Планиране в дейността на организацията. Как да организираме планиране на предприятието

Тестове по икономика на организацията, за проверка на знанията в раздел „Планиране на дейността на предприятието”. 31 тестови въпроса - правилни опции, подчертано в червено.

1. Факторите за повишаване на ефективността на използване на производствения капацитет на предприятието, включващи по-пълно натоварване на оборудването по отношение на капацитета, се наричат ​​...

• интензивен
• прогресивен
• обширен
• отклоняващ се

2. Стойността на производствения капацитет на предприятието се определя от ...

• възможности на оборудването
• предлагане на труд
• търсенето
• доставка на суровини

3. Стойността на производствения капацитет се влияе от промяна...

• производствена цена
• Продуктовата гама
• брой ключови работници
• обема на покупките на компоненти

4. Производственият капацитет в началото на периода се нарича ...

• средно аритметично
• вход
• въвеждащ
• почивен ден

5. Търсенето на дългосрочни потребители на произведени продукти въз основа на пазарен анализ е част от ____ планирането на продажбите.

• стратегически
• финансови
• тактически
• оперативен

6. Основната цел на плана _____ е да отразява планирания обем на приходите, себестойността на продажбите, нетната печалба и движението на финансовите потоци.

• тактически
• стратегически
• финансови
• маркетинг

7. Методите за изчисление и аналитично планиране се използват главно при разработката ...

• определяне на мисията
• ежедневни планове
• стратегия на предприятието
• текущи планове

8. Настоящият работен план на предприятието се разработва за период от ...

• работна смяна
• месец
• пет години
• година

9. Планирането на приходите от продажби се извършва ...

• метод на директно броене
• метод на технико-икономически изчисления
• метод на изчисление

10. Процесът на планиране на баланса на приходите и разходите на търговска организация е насочен към ...

• по-ефективно използване на печалбите и други приходи
• рационално разпределение трудови ресурси
• подобряване на потребителските свойства на стоките

11. Основните критерии за разграничаване на плановете са...

• цели и задачи
• обхват и обхват
• условия и стопански субекти
• брой служители и постигнати резултати

12. Целта на разработването на стратегия за развитие на предприятието е ...

• идентифициране на основните насоки на по-нататъшното му развитие на основата на максимално използване на научно-техническото производство и кадровия потенциал
• постигане на поставените основни цели
• разработване на цели за съществуващи и нови области на дейност

13. Планирането на производителността на труда се извършва ...

• като се вземе предвид настройката на съответния вид и група оборудване за коефициента на производителност на труда
• по време на работната смяна, което ви позволява да определите дела на всеки вид разходи за работно време
• с цел идентифициране на всички потенциални резерви и техните ефективно използване, особено вътрешно

14. Планирането е...

• процесът на поставяне на цели и избор на начини за постигането им
• процес, който определя силните и слабите страни на предприятието
• ефективността на иновациите, извършени въз основа на изчисляването на текущите спестявания на разходи

15. Процесът на планиране може да се класифицира ...

• по степен на покритие, по съдържание на планирането на бизнес политиката, по предмет на планиране, по области на действие
• по дълбочина на планиране, по времеви планове по отношение на структурната организация, по координация на частните планове във времето
• чрез отчитане на промените в данните, по последователност във времето
• всички от горепосочените

16. Методите за планиране включват...

• планиране отдолу нагоре
• планиране отгоре надолу
• контра планиране
• всички от горепосочените

17. Принципите на планиране включват...

• приемственост
• научен
• гъвкавост
• фокус върху постигането на крайни резултати
• всички от горепосочените

18. Системата за планиране на предприятието е ...

• преминаване към енергоспестяващи технологии
• набор от планове, които са насочени към постигане на основните цели и изпълнение на задачите на компанията в определено време
• финансиране на най-облагодетелстваната нация

19. Тактическото (оперативно) планиране развива ...

• планове за разпределение на ресурсите на предприятието в процеса на изпълнение стратегически цели
• елементи на управление и ефективност на персонала на предприятието икономическа дейност
• всички от горепосочените

20. Задачите на тактическото планиране са ...

• създаване и развитие на нови производствени мощности
• специално обучение на квалифицирани служители по пазарен анализ, ценообразуване
• разработване на план за действие за разширяване на пазарите за продажби
• всички от горепосочените

21. Планирането на разходите за продукти е ...

• увеличение на плановите показатели за фонд ТРЗ
• разработване на план на текущите разходи за производство на планираните обем на продукцията, като се отчита влиянието на технически, организационни и други фактори
• разпределение на разходите по икономическо съдържание

22. Видове планове, използвани в предприятието ...

• обещаващ
• текущ
• оперативно-календарна
• всички от горепосочените

23. Стратегическият план на предприятието е ...

• съвкупност от основните цели на предприятието и основните начини за постигане
• бизнес план за 5-10 години
• дългосрочна програма за развитие

24. Функциите на оперативното планиране на производството включват ...

• дефиниране на вътрешна задача
• вътрешноцехово планиране и междуцехово планиране
• изпълнение на дългосрочна програма за развитие

25. Производственият капацитет на предприятието е ...

• минимална производствена програма
• максимално възможната продукция на продукти (работи, услуги) с най-добра употребаресурси
• груба оценка на произведения продукт

26. Маркетинговият план отчита...

• прогноза за развитието на целевия пазар, определяне на най-значимите предимства и съществени недостатъци на дейността на предприятието на пазара
• идентифициране на основните проблеми, изискващи спешни решения
• всички от горепосочените

27. Бизнес планът е връзката между...

• стратегия и текущ план
• текущ план и оперативни задачи
• стратегия и оперативни задачи
• раздели от годишния план

28. Най-сигурният начин за подобряване на финансовата устойчивост на бизнес плана е...

• повишаване на цената на произведените продукти (услуги)
• привличане на допълнителни заеми
• увеличаване на заемите
• оптимизиране на условията за плащане

29. В зависимост от хоризонта на планиране се разграничава _____ планиране.

• тактически
• оперативен
• непрекъснато
• дългосрочен

30. Стратегията за финансиране, като неразделна част от бизнес плана на проекта, съдържа информация за ...

• прогноза за приходите на проекта
• ефективност на изпълнението на проекта
• източници, форма и динамика на проектното финансиране
• прогнозни финансови отчети на предприятието със и без проекта

31. За планиране на производството на продукти в предприятието не могат да се използват ____ метра.

• цена
• условно естествено
• условно разход
• естествено

Планиране на предприятието производствена програма

Планиране на предприятиетое да обработва информация, за да оправдае предстоящите действия и да определи най-добрите начинипостигане на поставените от предприятието цели.

Обект на планиране в предприятието е неговата дейност, която се разбира като изпълнение на неговите функции: икономическа, социална, икономическа. Предмет на планиране са ресурсите на предприятието. Планирането на ресурсите включва определяне на нива на потребление, насоки и време за използване, модели на потребление и т.н.

Планирането на дейността на предприятието означава да се определят основните насоки и пропорции на развитието на производството, като се вземат предвид наличните материални и трудови ресурси, въз основа на най-пълното идентифициране на необходимите видове, обеми и срокове на тяхното производство от пазара.

В момента планирането на дейността е икономическа основасвободни пазарни отношения на всички стопански субекти и стопански обекти с различни формиИмот. Чрез планирането се осигурява необходимият баланс между производството и потреблението на продукти, величината на пазарното търсене на стоки и обема на предлагането им от предприятието на макроикономическо ниво.

На ниво предприятие планирането е предназначено да гарантира пускането на висококачествени продукти необходими количестваи номенклатура, основана на ефективното и рационално използване на ресурсите, както и взаимосвързаността на дейностите на отделните структурни звена.

Основната цел на планирането е да осигури ефективното функциониране и развитие на предприятията.

Изпълнението на тази цел включва решаването на следното задачи:

предвиждане на вероятни пазарни тенденции и съответната корекция на производствената програма на предприятието;

проучване на изискванията на потребителите и формиране на програма, фокусирана върху техните нужди;

осигуряване на пускане на продукти с по-високо качество;

непрекъснато подобряване на ефективността на производството и др.

В зависимост от продължителността на периода на планиране и степента на детайлност на планираните изчисления е обичайно да се прави разлика между дългосрочно (проспективно), средносрочно и краткосрочно (текущо) планиране.

планиране напредобхваща период от повече от 5 години, например 10,15, 20 години. Такива планове са предназначени да определят дългосрочната стратегия на предприятието, включително социално, икономическо, научно и технологично развитие.

Средносрочно планиранеизвършва се за период от 1 до 5 години. В някои предприятия средносрочното планиране се комбинира с текущото. В този случай се съставя т. нар. подвижен петгодишен план, в който първата година е детайлизирана до нивото на текущия план.

Текущо планиранеобхваща период до една година и включва полугодишно, тримесечно, месечно, седмично (десетдневно), ежедневно планиране.

стратегически,

тактически,

оперативно планиране.

Стратегическо планиранесе състои в разработването и приемането на обещаващи решения (под формата на прогнози, проекти на програми и планове), изпълнението на които гарантира ефективността на предприятието в дългосрочен план, бързото му адаптиране към променящите се условия външна среда. По време на процеса на стратегическо планиране се вземат решения за това как да се разшири дейността на бизнеса, какви усилия трябва да се положат, за да се отговори на търсенето на пазара, на кои пазари е най-добре да се работи, какви продукти да се произвеждат и т.н.

тактическо планираневключва изготвянето на средносрочни планове, които определят стратегията за развитие на предприятието, методите и формите на нейното изпълнение. Резултатът от тактическото планиране е план за икономическото и социално развитие на предприятието, който предоставя цялостна програма за производство, икономическа и социални дейностипредприятия за съответния период.

Оперативен графиквключва разработването на краткосрочни планове, които съдържат детайлно разработване на инструменти за въздействие производствен процес. На етапа на оперативното планиране се задават текущи производствени задачи за отделни цехове, участъци и работни места, извършват се различни организационни и управленски действия с цел коригиране на производствения процес и др.

Управление на работата за икономическо планиранев предприятие, насочено към организиране на рационална икономическа дейност, идентифициране и използване на производствените резерви, се извършва от планово-икономическия отдел.

Неговите функции включват:

разработване на структурата на задължителните планове за предприятието и изпращането им за одобрение от органите на управление на предприятието;

организация на работата по изготвянето на планове, чиято форма е одобрена от ръководството на предприятието, подготовка на материали и изходни данни във всички отдели и служби на предприятието, участващи в планираната работа;

изготвяне на технико-икономически прогнози за най-важните области от дейността на предприятието;

разработване на нормативни планови документи за структурните и функционалните поделения на предприятието;

съгласуване на плановете на всички отдели на предприятието;

контрол върху изпълнението на плановете на предприятието като цяло и неговите отделни структурни и функционални подразделения.

Планово-икономическият отдел може да включва следните структурни звена (сектори, бюра, групи): технико-икономическо планиране, себестойност, цени; икономически анализ; счетоводство и статистика, стандарти и др.

Повечето съвременни предприятия в своята дейност се ръководят от постигането на бързи и конкретни резултати, поради което основна роля в планираната им работа играе текущото планиране. Основната му цел е да осигури непрекъсната, балансирана работа на предприятието, както във времето, така и по структурни подразделения.

Най-често срещаната форма на текущо планиране е годишният план на предприятието.

Годишен план на предприятието- това е програма (прогноза) за социално-икономическото развитие на предприятието и всички негови поделения, предвидена и изготвена за текущия период.

Годишният план на предприятието се разработва от планово-икономическия отдел преди началото на планираната година, като правило, през ноември или декември на предходната година и има тримесечна разбивка на всички показатели. Преди началото на плановия период (PEP) носи задължителни разделиплан към структурните звена и следи напредъка на плана.

Структурата на годишния план включва следните раздели и показатели:

• 1. Производство на продукти.
• 1.1. Обемът на продукцията в натурално и стойностно изражение.
• 1.2. Реализация във физически и стойностен план.
• 2. Ресурсна поддръжка.
• 2.1. Дълготрайни активи (обновяване и използване).
• 2.2. Револвиращи фондове (нормативна нужда и използване).
• 2.3. оборотен капитал(собствени и заети).
• 2.4. Трудов потенциал (брой служители, разходи за труд, осигурителни вноски),
• 3. Прогнозни показатели,
• 3.1. Цената на продукта.
• 3.2. Производителност на труда.
• 3.3. Процент на продадените продукти.
• 3.4. Печалба, рентабилност.
• 4. Финансови задължения.
• 4.1. Плащания към федералния и общинския бюджет.
• 4.2. Погасяване на заем (дълг) и плащане на лихва.
• 5. Социално развитие.
• 5.1. Развитие на непроизводствената сфера.
• 5.2. Подобряване на условията на труд. Безопасност и здраве при работа.
• 5.3. Обучение и преквалификация на персонала.
• 6. Мерки за опазване на околната среда.
• 6.1. Въздействието на производството върху околната среда (последици от производството, отпадъци от производствени дейностии др.).
• 6.2. Безопасност на продукта за хората и околната среда.

Въведение

Темата на тази курсова работа е планирането в организацията. Планирането в една организация е една от функциите на управлението, което е процесът на избор на целите на организацията и начините за постигането им. Уместността на тази работа се определя от факта, че съвременните предприятия, развиващи се в нестабилни условия на околната среда, се нуждаят от предварителен анализ на дейността на самата организация и от способността да се предвидят промени във външната среда, тъй като това е необходимо условие за по-нататъшното развитие. на последователност от действия за поставяне на цели и тяхното изпълнение.

Целта на курсовата работа е да се разработят препоръки за подобряване на стратегическото планиране в Адонис АД на базата на разработване на стратегия за развитие на предприятието. Тази цел доведе до следните задачи:

1. изследване на теоретичните аспекти на планирането;

2. проучване на историята и дейността на предприятието;

3. Анализ на планирането на ЗАО "Адонис";

4. разработване на SWOT - анализ на предприятието

5. анализ на фактори на външни и вътрешна средапредприятия;

Обект на работа е системата за планиране в организацията. Предмет на изследването е стратегическото планиране в ИК "Адонис".

При провеждане на изследването е използван методът на анализ, факторен анализ, SWOT анализ. Курсова работасъдържа въведение, глава 1, глава 2, заключение, приложения.

Глава 1. Теоретични аспекти на процеса на планиране

1.1 Концепцията и класификацията на планирането

Планирането е една от функциите на управлението, което представлява процесът на избор на целите на организацията и начините за тяхното постигане. Чрез планирането ръководството на организацията се стреми да установи основните насоки на усилията и вземането на решения, които ще осигурят единство на целите на всички нейни членове. В управлението планирането заема централно място, олицетворяващо организиращото начало на целия процес на реализиране на целите на организацията.

По същество и съдържание функцията за планиране трябва да отговори на следните три въпроса:

1. Какво е текущото състояние на организацията?

2. В каква посока иска да се движи организацията?

3. Как организацията ще направи това?

Същността на планирането е да се обосноват целите и начините за постигането им въз основа на идентифициране на набор от задачи и работа, както и определяне на ефективни методи и методи, ресурси от всякакъв вид, необходими за изпълнение на тези задачи и установяване на тяхното взаимодействие.

Планирането е насочено към оптимално използване на възможностите на предприятието и предотвратяване на грешни действия, които могат да доведат до намаляване на ефективността на предприятието, загуба на клиенти.

Основната цел на планирането е интегрирането на всички членове на организацията за решаване на набор от задачи и извършване на работа, която гарантира ефективно постигане на крайни резултати.

Планирането може да бъде класифицирано по различни начини:

1. По степен на покритие на областите на дейност:

общо планиране, тоест планиране на всички области на предприятието;

частно планиране, тоест планиране на определени области на дейност.

стратегически – търсенето на нови възможности, създаването на определени предпоставки;

· оперативен – реализиране на възможности и контрол на текущия ход на производството.

текущо - планиране, което свързва всички направления на предприятието и работата на всички негови структурни подразделения за следващата финансова година.

3. Според обектите на функциониране:

планиране на производството;

планиране на продажбите;

финансово планиране;

планиране на персонала.

4. По периоди (покриване на период от време):

краткосрочни, обхващащи период от време от месец до 1 година на предприятието;

средносрочен, обхващащ период от време от 1 година до 5 години

дългосрочно планиране, обхващащо повече от 5 години.

5. Ако е възможно, направете промени:

Твърда - не включва промени;

· гъвкави – при такова планиране са възможни промени.

За оценка на ефективността на планирането се използват няколко критерия:

Пълнота на планирането, т.е. степента на обхват на планирането на всички отдели на предприятията;

Непрекъснатост на планирането;

гъвкавост при планиране, т.е. възможност за бърза корекция на плановете;

способността да се контролира изпълнението на плана;

икономическо планиране;

точност на планиране.

Целият процес на планиране в една икономическа организация може да бъде разделен на три основни етапа: процес на стратегическо планиране, процес на оперативно планиране и текущ процес на планиране.

Стратегическото планиране има за цел да даде изчерпателна научна обосновка на проблемите, които предприятието може да срещне в предстоящия период, и на тази основа да разработи индикатори за развитието на предприятието за плановия период. Стратегическото планиране определя посоката на дейностите на организацията и й позволява да разбере по-добре структурата на маркетинговите изследвания, проучването на клиентите, планирането на продуктите, промоцията и маркетинга и планирането на цените.

Оперативното планиране най-често обхваща петгодишен период, като най-удобен за актуализиране на производствения апарат и асортимента от продукти и услуги. Те формулират основните задачи за определен период, например производствената стратегия на предприятието като цяло и на всяко подразделение; стратегия за продажба на услуги; финансова стратегия кадрова политика; определяне на обема и структурата на необходимите ресурси и форми на материално-техническо снабдяване. Такова планиране предвижда разработването в определена последователност от мерки, насочени към постигане на целите, заложени в дългосрочната програма за развитие.

Текущото планиране се осъществява чрез детайлно разработване (обикновено за една година) на оперативни планове за компанията като цяло и нейните отделни подразделения, по-специално маркетингови програми, планове за научно изследване, планове за производство, логистика. Основните звена на текущия производствен план са календарните планове (месечни, тримесечни, полугодишни), които представляват детайлно уточняване на целите и задачите, поставени от дългосрочните и средносрочните планове. Календарните планове предвиждат разходи за реконструкция на съществуващи съоръжения, подмяна на оборудване, изграждане на нови предприятия, обучение на персонала по поддръжката.

1.2 Процес на организационно планиране

Дейностите по планиране могат да бъдат разделени на няколко основни етапа:

1. Процесът на планиране, или прекият процес на планиране, тоест вземане на решение за бъдещите цели на организацията и как да бъдат постигнати. Резултатът от процеса на планиране е система от планове.

2. Дейности по изпълнение на планираните решения. Резултатите от тази дейност са реалните показатели за ефективност на организацията.

3. Контрол на резултатите. На този етап реалните резултати се сравняват с планираните показатели, както и създаването на предпоставки за коригиране на действията на организацията в правилната посока.

Така процесът на планиране е първият етап от цялостната дейност на фирмата.

Процесът на планиране се състои от поредица от стъпки, следващи една след друга.

1. Фирмата извършва изследвания на външната и вътрешната среда на организацията. Идентифицира основните компоненти на организационната среда, подчертава тези, които наистина имат значение за организацията, събира и наблюдава информация за тези компоненти, прави прогнози за бъдещото състояние на средата и оценява реалното състояние на компанията.

2. Фирмата задава желаните насоки и насоки за своята дейност: визия, мисия, набор от цели. Понякога етапът на поставяне на цели предхожда анализа на средата.

3. Стратегически анализ. Компанията сравнява целите (желаните показатели) и резултатите от изследванията на външни и вътрешни фактори на околната среда (ограничаващи постигането на желаните показатели), определя разликата между тях. С помощта на методи за стратегически анализ, различни опциистратегии.

4. Избира се една от алтернативните стратегии и се разработва.

5. Изготви окончателния стратегически план на фирмата.

6. Средносрочно планиране. Изготвят се средносрочни планове и програми.

7. Въз основа на стратегическия план и резултатите от средносрочното планиране фирмата разработва годишни оперативни планове и проекти.

8. Процесът на изпълнение на плана.

9. Контрол по изпълнението на плана.

Като цяло процесът на планиране е затворен цикъл с директна (от разработване на стратегия до определяне на оперативни планове до изпълнение и контрол) и обратна (от отчитане на резултатите от изпълнението до преформулиране на плана) комуникация.

Изборът на мисията и целите на организацията е първото и най-важно решение при планирането. Формулирането на мисията на компанията е най-важното решение за нейните основатели и топ мениджъри. Мисията е ядрото на компанията, най-стабилната част от нейния организъм, това е целта, за която съществува организацията и която трябва да бъде изпълнена в планирания период.

В случай на широко разбиране, мисията се разглежда като изявление на философията и смисъла на съществуването на организацията. Философията на организацията определя ценностите, вярванията и принципите, в съответствие с които организацията възнамерява да осъществява своята дейност.

clychae Том, ако вие imeetcya yzkoe ponimanie Обяви, Она KAK paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Того, chego или да Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, истина и др Обяви ponimaetcya КАК ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii в kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii От ей podobnoy.

организациясистеми планиранедейности предприятияв условията на антикризисно управление

Теза >> Управление

Елементи на вътрешнофирмени планиране. Статията разглежда теоретичните основи организации планиране на предприятие, ще бъдат дадени... примери практическо приложение планиранев...

1. Концепцията за планиране. Принципи и методи.

2. Видове планиране

3.Бизнес план на предприятието. Предназначение, съдържание, процедура на разработка.

За успешното функциониране на организацията се извършва процес на планиране - това е разработване и коригиране на планове, включващи предвиждане, обосновка, конкретизация и описание на дейностите в близко и дългосрочно време.

Планирането е процес на определяне на цели, стратегии и начини за постигането им за определен период от време, въз основа на предположения за бъдещите вероятни условия за изпълнение на плана.

предимства:

1. ви позволява да използвате бъдещи благоприятни условия и да идентифицирате проблеми;

2.подобрява координацията на действията в организацията;

3. предоставя на дружеството необходимата информация;

4. насърчава по-рационалното използване на всички видове ресурси;

5.позволява да свържете интересите на всеки служител с общите цели на организацията;

6.подобрява контрола;

7.Осигурява обективна оценка на работата на всеки.

Етапи на планиране:

1. Поставяне на цели. Разработване на дългосрочни стратегически цели. Конкретизиране на тези цели и задачи за организацията, дефиниране на задачите на отделите и всеки служител.

2. Планиране на работата. Определяне на основните етапи на изпълнение на работата, разработване на планове за изпълнение на поставените задачи, идентифициране на изискванията за обучение и ресурси.

3. Текущ контрол. Разработване и прилагане на контролни процедури и механизми за обратна връзка.

4. Оценка на постигнатите резултати и обобщаване. Идентифициране на факторите за успешна и неефективна работа по изпълнението на плановете.

принципи:

1. принципът на единството;

2. принципа на участие;

3. принципа на приоритет;

4. принципът на приемственост;

5.принцип на гъвкавост;

6. принципа на валидност;

7. принципа на среща.

Методи за планиране:

1.баланс;

2.нормативни;

3.програмно-целеви;

4. икономико-математическо моделиране.

Видове планиране

В зависимост от продължителността на плановия период има:

Дългосрочно планиране;

Средносрочно планиране;

Краткосрочно планиране.

В зависимост от икономическата дейност има:

производствени планове;

Маркетингови планове;

Финансови планове и др.

В зависимост от структурата има:

планове за асоцииране;

Планове за подразделения;

Планове на отделните работници.

Дългосрочното планиране отчита фактора време за 5-10 години, но в условия на несигурност не винаги е ефективно. Разнообразие от дългосрочно планиране е стратегическото планиране. Същност: разработване на основните цели, основни направления, нови възможности за компанията.

Процесът на стратегия, планиране включва определени мисии и програми на фирмите.

Въз основа на мисията се разработват различни цели и задачи (въвеждане на нови технологии, разширяване на асортимента). Анализ на външната среда и вашите възможности чрез изучаване на силните страни и Слабости, дейности и дефинирането на конкретна стратегия. Развитие на тактиката.

Средносрочно планиране. Извършва се на базата на стратегия и обхваща период от 3 до 5 години, като се посочват основните показатели, обемите на производството, инвестициите и техните източници.

Краткосрочно планиране, при което се отчитат конкретни цели и задачи и се разработват календарни планове за месец, тримесечие, ден.

Това е специфичен план за действие с ключови дейности, времеви рамки, отговорни лица и необходими ресурси.

Основните раздели на плана за развитие на предприятието са:

План на производствената програма;

План за повишаване на икономическата ефективност на производството;

План за капиталови инвестиции и капитално строителство;

Логистичен план;

Маркетингов план;

работен план и заплати;

План за социално развитие и др.

По този начин всяко поделение разработва свои собствени планове, които са свързани с други планове, което осигурява тяхната взаимозависимост и хармонизиране.

Съществуват и следните видове оперативни бюджети:

бюджет за обществени поръчки - разходите за придобиване на всички необходими материали;

бюджет на труда - разходи за труд, необходими за организацията на дейностите;

бюджет за административни разходи;

финансов бюджет - бюджетът на паричните средства, допълнителните инвестиции в капитал.

Бизнес планиране

Бизнес планът е най-важният документ, необходим при разработване на нови области на дейност или модернизиране на съществуващи.

Бизнес планът е план за развитие на предприятието, който оправдава осъществимостта на нов проект въз основа на цялостно проучване на нови дейности.

По този начин бизнес планът ви позволява да идентифицирате трудностите и проблемите, да покажете ползите от дейността и да докажете рентабилността на този проект за привличане на инвеститори.

Структура на бизнес плана

1. Заглавна страница или съдържание.

2. Резюме. Кратки заключения, които са написани в края, но предоставени в началото.

Резюмето посочва основните положения и идеи на бизнес плана, заключенията, до които предприемачът е стигнал. Това е самооценка на вашите дейности с посочване на ползите. Трябва да е кратък, ясен и убедителен.

3. Бизнес история. Съставено за онези организации, които имат път на развитие. Необходимо е да се покажат реални успехи, постижения, които вдъхват доверие на инвеститорите.

4. Състоянието на бранша. Описват се размерът на пазара, способността за развитие, присъствието на конкуренти и техният дял на пазара и се прави извод за цялостната привлекателност на пазара в тази индустрия.

5. Описание на продуктите и услугите. Подробно описаниебъдещи продукти и приложения, отличителни черти, уникалност. Нуждаете се от визуално представяне чрез снимка, оформление.

6. Оценка на конкурентите и избор на конкурентна стратегия. Проучват се действията на конкурентите, идентифицират се слабите и силните страни и техните собствени конкурентна стратегиякато се вземат предвид възможните отговори от конкурентите.

7. Маркетингов план. Оценка на търсенето, капацитета на пазара, естеството на потребителите, определяне на сегмент и развитие на продукта, ценообразуване, политика на продажби и определяне на неговата маркетингова стратегия.

8. Производствен план. Написано за тези организации. Къде е производството. Разработва се технологията, определя се съставът на оборудването, броят на служителите и се определят всички разходи.

9. Организационен план. Избор на форма на собственост, разпределение на правомощията и отговорностите и управление на хората.

10. Правна подкрепафирма (дата на учредяване, регистрация, учредителни документиИ законодателната рамкавашата дейност).

11. Оценка на риска и застраховка. Възможни рисковеи основните методи за защита срещу тяхното влияние.

12. Финансов план. Баланс на приходите и разходите. План за паричния поток, план за отчет за приходите и разходите.

13. Стратегия за финансиране. Изчисляване на периоди на изплащане и оценка на ефективността на инвестиционния проект

Ако започнете да разбирате задълбочено какви фактори влияят върху живота на човек като цяло, тогава можете да намерите много от тях. Всяка област от живота на човек и всяка сфера от неговата дейност, разбира се, има редица присъщи им особености и понякога това, което е приложимо за един, е напълно неприложимо за друго. Но въпреки това има някои основни принципи, които са ефективни в абсолютно всичко. Един от тези принципи, или по-точно законите, които могат да се считат за гарант за успех във всяка област, е способността за планиране и приоритизиране. Защо това е толкова важно, ще разберем в представения учебен урок по управление на времето.

След като изучите този материал, ще научите какво представлява бизнес планирането и какви са неговите характеристики, защо е необходимо и важно да се правят списъци с работни, лични и домакински задължения ежедневно. Освен това ще разгледаме няколко ефективни методии принципи на планиране, някои от които са предназначени за всеки ден, а други имат по-обещаващ фокус - за седмица, месец, година и дори няколко години. Този курс от нашето онлайн обучение ще бъде полезен за хора от всички възрасти и професии и ще бъде възможно да приложите получената информация за постигане на целите си от първия ден.

Какво се планира. Видове планиране. Приоритизиране

Процесът на планиране

Планирането е процес на оптимално разпределение на ресурсите, необходими за постигане на целите и задачите, както и набор от процеси, които са свързани с тяхното поставяне и изпълнение. Планирането е неразделна част от управлението на времето (управление на времето) и с умело прилагане значително повишава неговата ефективност.

В най-простата си и най-формална интерпретация планирането се характеризира със следните стъпки:

1. Етап на поставяне на цели (задачи)
2. Етапът на изготвяне на план за постигане на предвиденото
3. Етап на проектиране на вариант
4. Етапът на идентифициране на необходимите ресурси, както и техните източници
5. Етап на определяне на ръководители и брифинг
6. Етапът на фиксиране на резултатите от планирането във физическа форма (план, проект, карта и др.)

Видове планиране

Планирането, както вече беше отбелязано, е приложимо за абсолютно всяка сфера на живота, но в зависимост от това може да има свои собствени характеристики, които от своя страна се изразяват във форми, различни по своята форма и съдържание.

Видовете планиране се различават:

По необходимост

• Директивно планиране – предполага задължително изпълнение на поставените задачи, винаги има конкретен адресат и се характеризира с повишена детайлност. Като пример можем да посочим поставянето на задачи, свързани с решаване на въпроси от държавно/национално значение, работа в предприятия и др.
• Индикативното планиране е обратното на първото: то не предполага задължително и прецизно изпълнение, то има по-съвещателен и насочващ характер. Този тип планиране е широко разпространен в системата на макроикономическото развитие на различни държави.

Времева рамка за постигане на целите

• Краткосрочно (текущо) планиране - изчислява се за период до 1 година и може да се състои от планове за ден, седмица, месец, тримесечие, шест месеца. Най-често срещаният тип планиране. Прилага се като обикновените хорав процеса на ежедневието, както и ръководителите на различни организации.
• Средносрочно планиране – изчислява се за период от 1 до 5 години. Тази форма на планиране е често срещана в дейностите публични институции, фирми и предприятия, но често се използва от стратегически настроени хора. В някои случаи може да се комбинира с текущо планиране, което в комбинация е подвижно планиране.
• Дългосрочно (проспективно) планиране - се изчислява, като правило, за няколко (5, 10, 20) години напред. Най-често този тип планиране се използва в големите предприятия за изпълнение на задачи от социално, икономическо, научно и технологично естество и др.

• Стратегическото планиране е предимно дългосрочно. С него се определят основните насоки в дейността на организациите: разширяване на дейностите, създаване на нови насоки, стимулиране на работния процес, изучаване на пазара и неговите сегменти, изучаване на търсенето, характеристиките на целевата аудитория и др. Широко разпространен в дейността на организациите.
• Тактическо планиране - най-често е същото - дългосрочно. Основната му цел е да създава необходими условияда се реализират възможности, открити чрез прилагането на стратегическо планиране. По правило тактическото планиране се използва при планиране на икономическото, социалното и производственото развитие на организацията. Широко разпространен в дейността на организациите.
• Оперативно-календарното планиране е последният етап на стратегическото и тактическото планиране. Той служи основно за осъществяване на процеса по постигане на заложените резултати. С него се уточняват всички показатели, а работата на организацията се организира директно. Оперативното планиране включва определяне на времето за изпълнение на задачите, подготовка за изпълнението на процеса, водене на записи, наблюдение и анализ на процеса. Широко разпространен в дейността на организациите.
• Бизнес планиране – служи за оценка на осъществимостта, уместността и ефективността на планираните дейности. Изготвянето на бизнес план става много внимателно, като се вземат предвид всякакви показатели, възможности, предложения и т.н. Често се среща в дейността на организациите и работата на бизнесмените.

Освен разглежданите видове планиране, които отчитат първичните аспекти, има и такива, които отчитат второстепенните. Те от своя страна се различават:

По степен на покритие

• Общо планиране - обхваща всички детайли на контекста.
• Частично планиране – обхваща някои детайли от контекста.

Чрез планиране на обекти

• Целево планиране – включва дефинирането на необходимите цели за постигане.
• Планиране на фонда – включва планиране на средствата, необходими за постигане на резултата (финанси, информация, персонал, оборудване и др.).
• Програмно планиране – включва разработването на програми, необходими за постигане на резултата.
• Планиране на действие – включва определяне на действията, необходими за постигане на резултата.

По дълбочина

• Агрегирано планиране - възниква, като се вземат предвид общите параметри.
• Подробно планиране - отчита всички детайли и характеристики.

Координиране на плановете във времето

• Последователно планиране – предполага дълъг процес, който се състои от няколко по-малки етапа.
• Едновременно планиране - предполага еднократен кратък етап.

Отчитане на промените в данните

• Твърдо планиране - предполага задължително спазване задайте параметри.
• Гъвкаво планиране – предполага възможност за неспазване на зададените параметри и поява на нови.

в ред

• Подредено планиране – включва последователно изпълнение на планове, един след друг.
• Подвижно планиране – предполага удължаване на плана за следващия период след приключването му в текущия период.
• Извънредно планиране – предполага изпълнение на плана при възникване на необходимост.

Приоритизиране

Приоритизирането е процесът на определяне на приоритети - индикатор за преобладаването на важността на един или друг елемент от плана над останалите. Приоритизирането е важно, защото сред Голям бройразлични нюанси и особености, има както тези, които са с най-малко значение и оказват минимално влияние върху процеса на постигане на целта, така и тези, които играят доминираща роля в този процес. Способността за приоритизиране може да се нарече друг показател за ефективността и ефикасността на всеки процес на планиране, т.к. акцентът върху най-значимите точки от плана често е решаващ във въпроса дали целта ще бъде постигната или не.

Както можете да видите, планирането като процес се характеризира със значителен брой различни нюанси. Всеки от видовете може да се използва отделно, а може и в комбинация с други. Основното нещо при избора е да вземете предвид всички характеристики на вашата дейност. Но колкото и видове планиране да съществуват, колкото и да ги разглеждаме, колкото и примери да даваме, всичко това няма да има стойност, ако не разберем защо изобщо трябва да планираме нещо, какви предимства има то как ще ни помогне в живота? Това са въпросите, на които ще се опитаме да отговорим в следващия раздел.

За какво се планира?

Като се има предвид, че нашите обучения са посветени на методи за повишаване на личната производителност, тук и по-нататък в урока ще разгледаме планирането по отношение на дейността на човек, а не организации, фирми, предприятия и т.н.

Планирането е факторът, който до голяма степен определя не само дали човек ще постигне това, което иска, но и какво ще постигне като цяло. Факт е, че самият процес на планиране няма единичен и тясно насочен ефект, а въздейства по сложен начин, засягайки много лични показатели на човек, посоката на неговите действия и начина на живот като цяло. По-долу изброяваме само няколко положителни аспекта на планирането и ползите, които то предоставя.

Спецификация на целта

Веднага щом човек започне да планира дейностите си, неговото мислене се активира, креативността се активира и мозъчната активност се увеличава. Можеш да искаш нещо и „сякаш“ да си го представяш, докато си мислиш, че знаеш точно какво искаш. Но щом седнете да съставите план и започнете да го обмисляте внимателно, целта ви започва да се трансформира от абстрактна в конкретна. Постепенно започвате да си го представяте в детайли, да отчитате неговите характеристики, някак си го променяте. Има една поговорка, която казва, че кораб, който не знае къде отива, никога няма да стигне до местоназначението си. Така е и човекът – ако не знае какво точно иска, никога няма да го постигне. Планирането дава възможност да разберете и осъзнаете какво наистина искате и да намерите конкретна цел.

Ясен план за действие

Дори да знаем какво искаме, може никога да не го постигнем, ако не знаем какво ни трябва, за да го получим. Нашите цели може да са мегаглобални, добри и прекрасни, но те ще си останат само картина на това какво искаме да имаме и какво да правим. Това състояние на нещата се коригира с помощта на планиране. Първо, тя ви позволява да определите конкретните стъпки, които трябва да предприемете, за да постигнете желания резултат. Второ, това помага да се определят необходимите ресурси за това и техните източници. На трето място, предоставя възможност за определяне на времева рамка. По този начин, като направите точен план, вие ще знаете какво трябва да направите, за да го приложите, кого или какво да включите в това и най-важното кога искате да го направите. Планирането значително ускорява процеса на постигане на целта, т.к. представлява практическо ръководствокъм действие.

Действие, а не мисли за действие

Докато имаме план за изпълнение на това, което искаме, ние постоянно мислим по тази тема. Замисляме се колко много искаме това, колко добре би било, ако го имахме, разсъждаваме как липсва сега, може би дори си представяме себе си в процеса на действие. Но има едно НО – освен да мислим, нищо друго не правим. И това показва, че най-вероятно всичко това ще свърши. Важно е да разберете, че когато започнете да планирате, вие вече правите първата и най-голяма стъпка към изпълнението на своя план. Само това вече ви движи значително напред. И тогава започва верижна реакция: след съставяне на план започвате да извършвате конкретни действия, първият елемент е последван от втория, втория е последван от третия и т.н. Ако успеете да внушите в себе си навика да планирате дори най-малките неща, веднага ще забележите как вашите желания започват да се превръщат в реалност. Тук можете да приложите още една поговорка: „Под лежащ камък вода не тече“. Отдалечете се от мъртвата точка - започнете да действате. Планирането създава енергийния потенциал, необходим за постигане на целта.

Способност за маневриране

Без да знаем какво точно трябва да направим, за да постигнем заложените резултати, ние не можем нито да определяме, нито да координираме действията си. Можем да влезем в общи линии, грубо си представете какво трябва да направим, но действайки без план, рискуваме да стигнем до задънена улица или още повече да се отдалечим от целта. Когато имате план и започнете да действате, можете, така да се каже, да управлявате целия процес онлайн: ако не се получи по този начин, опитайте по различен начин, едно нещо не работи, помислете за това, което може да го замените с. Наличието на ясен план ще ви позволи да маневрирате по пътя, да варирате различни методии начини. В резултат на това ще имате изчерпателен план, който ще вземе предвид всякакви нюанси и възможности за развитие на събитията. Способността да планирате е способността да бъдете гъвкави и готови за всяка ситуация.

Висока успеваемост

И може би най-много важно предимствопланирането е, ако не 100% гаранция, но все пак огромна вероятност за успех. Колко хора виждаме, които искат много малко, но като нямат план, не постигат нищо! И, за разлика от тях, има страхотно количествопримери за хора, които имат фантастични цели, които изглеждат непостижими, въпреки всичко, които ги постигат и дори повече. Това, което отличава първото от второто, е способността за планиране и приоритизиране. Определете целите си, започнете да правите план – след време ще видите, че сте постигнали целта, а хиляди зяпачи без план са останали на местата си. Планирането ще ви постави начело във всяка област!

Със сигурност сега ви стана много по-ясно защо трябва да планирате и обмисляте всичките си стъпки. Планирането се извършва от бизнесмени и предприемачи, ръководители на огромни корпорации, творчески хора, писатели, актьори и звезди от шоубизнеса, като цяло, всички онези, които обикновено се наричат успешни хора. Планирането е част от живота и работата на всеки човек, който иска да повиши своята производителност и да постигне сериозни резултати. Именно поради тази причина, освен да седнете на масата, да вземете химикалка и лист хартия и да започнете да планирате нещо, днес има специално разработени методи за планиране, които неведнъж са доказали своята ефективност. Ще направим кратък преглед на най-популярните от тях в следващия раздел.

Методи за планиране

ABC планиране

Предпоставка за този метод е опитът, който ясно показва, че съотношението на важни и маловажни случаи в проценти винаги е приблизително еднакво. Всички задачи, въз основа на тяхната важност по отношение на постигането на зададените резултати, трябва да се разпределят чрез стойности на букви ABC. От това следва, че първо трябва да се изпълняват задачите с най-голяма важност и значимост (А), а след това всички останали (Б, В). Трябва да планирате времето си, като използвате тази техника, като вземете предвид важността на задачите, а не усилията, необходими за тяхното изпълнение.

Техниката ABC се основава на три основни правила:

• Категория А - най-важните случаи. Те съставляват около 15% от всичко, което правите, но носят около 65% от резултатите.
• Категория Б – важни неща. Те съставляват около 20% от всичките ви случаи и носят около 20% от резултатите.
• Категория C - въпроси от най-малко значение. Те съставляват около 65% от всичко, което правите, но носят и около 15% от резултатите.

Можете да научите повече за тази техника тук.

Принцип на Айзенхауер

Тази техника е предложена по едно време от американския генерал Дуайт Дейвид Айзенхауер. Това е отличен допълнителен метър за бързо извличане на максимума важни решения. Този принцип предполага приоритизиране според критериите за важност и спешност.

Всички ваши дела трябва да разделите на четири основни категории и да ги изпълните по приоритет:

• Категория А - най-спешните и важни случаи.
• Категория B - спешни, но не важни случаи. Важно е да можете да ги отделите по критерий за важност от първата категория, в противен случай можете да отделите време за тяхното изпълнение, оставяйки наистина важните неща за по-късно.
• Категория C - не спешни, но важни въпроси. Тук трябва да вземете предвид фактора за спешност: поради факта, че тези случаи не са спешни, те често се отлагат, след което стават спешни, което не е много добре. Следователно тяхното изпълнение в никакъв случай не трябва да се пренебрегва. Такива случаи, освен всичко друго, могат да бъдат делегирани - да се повери изпълнението им на някой друг.
• Категория D - неспешни и неважни въпроси. Често човек е най-загрижен за такива въпроси и харчи за тяхното изпълнение повечетовреме. Научете се да идентифицирате точно случаите в тази категория. Те трябва да се направят последни, когато са завършени предишните.

Можете да научите повече за метода на Айзенхауер тук.

Правилото на Парето

Това правило понякога се нарича принцип 80/20. Той е формулиран от италианския икономист Вилфредо Парето. Основната му предпоставка е, че най-малката част от действията носи най-голямата част от резултатите и обратно.

Визуално това правило изглежда така:

• 20% действие = 80% резултат
• 80% от действията = 20 резултата
• 20% от хората притежават 80% от целия капитал
• 80% от хората притежават 20% от целия капитал
• 20% от клиентите генерират 80% от приходите
• 80% от клиентите носят 20% от приходите
• И т.н.

Приложете това правило към ежедневните си дейности и ще видите, че 80% от всичко, което правите на ден, са само 20% от резултата, от който се нуждаете, а 20% от добре планираните действия ви доближават до заветната цел с 80% . Въз основа на това не забравяйте, че трябва да започнете деня само с няколко, но най-трудните, важни и спешни неща и едва след това да се заемете с изпълнението на леки и не по-малко важни, но присъстващи в много по-голям обем . Много е удобно правилото на Парето да се прилага в комбинация с метода ABC или принципа на Айзенхауер.

Можете да прочетете повече за принципа 80/20.

Време

Терминът "отчитане на времето" се отнася до метод, предназначен да изучава изминалото време. Извършва се чрез фиксиране и измерване на предприетите действия. Основните цели на отчитането на времето са да се определи за какво се отделя време, да се идентифицират губещите време, да се намерят резерви от време и да се развие усещане за време.

Поддържането на времето е доста просто: експертите съветват да записвате всичките си действия с точност от 5 минути в продължение на 2-3 седмици. Визуално изглежда така:

• 8:00-8:30 - събуди се, опъна се, измити
• 8:30-9:00 - пих чай, включих компютъра, проверих пощата
• 9:00-9:30 - отиде до социална мрежа
• 9:30 - 10:00 - подготвени документи за работа
• И т.н.

Записите могат да бъдат допълнени с коментари и допълнителни параметри. Има няколко начина да следите:

• На хартия - в тетрадка, тетрадка, тетрадка
• Използване на притурка - мобилен телефон, електронна книга, таблетът
• Използване на диктофон
• Използване на специален софтуер на компютър
• Онлайн - Специални интернет приложения
• Диаграма на Гант (вижте по-долу)

Въз основа на данните, получени чрез времето, можете да идентифицирате важни характеристикив разпределението на тяхното време и да ги коригира. Прочетете повече за времето.

Диаграма на Гант

Диаграмата на Гант е метод на лентова диаграма, разработен от американския специалист по мениджмънт Хенри Гант. Използва се за илюстриране на планове и графици за различни проекти. Диаграмата се състои от ленти, които са ориентирани по времевата ос, като всяка от тях показва отделна задача, която е част от проекта. Вертикалната ос е списък със задачи. Освен това на графиката могат да бъдат отбелязани различни индикатори – проценти, указатели, времеви печати и т.н.

С помощта на диаграмата на Гант можете визуално да проследявате напредъка на проекта и ефективността на извършените действия. Но във всеки случай този метод ще трябва да бъде допълнен от други, т.к. диаграмата не е синхронизирана с дати, не показва изразходваните ресурси и естеството на извършените действия. Най-добре е да го използвате за малки проекти. Самата диаграма често се включва в различни приложения за управление на проекти като добавка.

SMART технология

Техниката SMART за поставяне на цели е призната за една от най-добрите в света. То води началото си от НЛП и ние го обсъдихме подробно в един от нашите уроци. Тук даваме само кратко описание на тази техника.

Самата дума "SMART" е съкращение, образувано от първите букви на пет думи, които определят критериите за целите. Нека ги разгледаме малко по-подробно.

• Специфична – целта трябва да е конкретна, т.е. когато го настройвате, определено трябва ясно да си представите резултата, който искате да постигнете. Например „Искам да стана специалист по антропология“.
• Измерима – целта трябва да е измерима, т.е. трябва да представите желания резултат в количествено изражение. Например, "до 2015 г. искам да печеля 50 хиляди рубли на месец."
• Постижима – целта трябва да е постижима, т.е. трябва да вземете предвид характеристиките на вашата личност: способности, предразположение, талант и т.н. Например, ако имате проблеми с математиката и абсолютно не разбирате тази наука, по-добре не си поставяйте за цел да станете изключителен математик.
• Уместно – целта трябва да е свързана с другите ви задачи. Например, постигането на средносрочна цел трябва имплицитно да включва постигането на няколко краткосрочни цели.
• Ограничена във времето – целта трябва да бъде дефинирана във времето и да има ясно установена времева рамка. Например „Искам да отслабна от 95 до 80 кг за шест месеца с такъв и такъв месец“.

Заедно това ще ви позволи да определите необходими действияза да постигнете желания резултат, помислете максимална сумафактори и постоянно проследявайте напредъка си. Прочетете повече за написаната техника SMART.

Списък с цели и задачи

Повечето проста техника, с който можете да планирате време и дела. Това е просто списък с неща, които трябва да направите. Такива списъци са много удобни, тъй като не изискват никакви допълнителни ресурси, като компютър, мобилни приложенияили използвайте сложни схеми, но също така ви позволява да покажете визуално всичко, което трябва да направите, и да контролирате този процес.

Създаването на списък с цели и задачи е много просто: можете просто да напишете на лист всичко, което трябва да направите и кога, и след приключване, просто зачеркнете завършените елементи. И можете да го усложните малко: направете таблица, в която ще има колони: „задача“, „приоритет“, „дата на изпълнение“, „маркировка за завършване“.

Всички тези техники могат да се използват поотделно или в комбинация. Опитайте всички опции - със сигурност след известно време ще изберете най-удобните и подходящи за себе си и може би дори ще направите някои свои въз основа на тях.

За да ви улесним при планирането на вашите дела и време, в заключение на урока бихме искали да представим на вашето внимание някои много ефективни принципи, които можете да използвате в ежедневието си.

Принципи на планиране

• Опитайте всички обсъждани техники за планиране и изберете най-подходящия за вас. Използвайте го ежедневно и във всички случаи.
• Не се опитвайте да запомните всичко - водете си бележки. Както се казва: „Най-тъпият молив е по-добър от най-острия спомен“.
• Ако имате много неща за вършене, не се опитвайте да имате време да свършите всичко. Отделете време, за да определите най-важните и приоритетни и продължете да ги прилагате. Завършете останалото по-късно.
• В края на една седмица направете план за действие за следващата. Правете същото в края на всеки ден.
• Създайте си навика да носите със себе си тетрадка и химикалка или диктофон, за да записвате интересни мисли, които ви идват.
• Започнете „дневник на успеха“, в който ще записвате всичките си успехи, независимо колко малки, всеки ден. Това ще ви държи постоянно мотивирани и ще ви напомня, че сте на прав път.
• Научете се да казвате не. Тази способност ще ви спести от загуба на време, стремеж към ненужни цели и общуване с ненужни хора.
• Винаги мислете преди да направите нещо. Претеглете всички плюсове и минуси. Опитайте се да не правите необмислени действия и действия.
• Винаги, когато сте в процес на нещо, помнете себе си, бъдете наясно с това, което правите в настоящия момент. Ако смятате, че не се движите напред, прекратете тази дейност.
• Погледнете критично себе си: идентифицирайте своя лоши навициотнемащи време неща, които обичате да правите, но които не ви движат към целта. След това постепенно и едно по едно заменете тези навици и дела с нови – ефективни.
• Определете основните си приоритети в живота и живейте според тях. Така че винаги можете да се фокусирате върху основното и няма да губите време.
• Не извършвайте ненужни ненужни действия, не вършете чужда работа. Трябва да вървите напред сами, но не позволявайте да бъдете използван като инструмент за постигане на целите на другите хора, ако на вас самите това не ви харесва.
• Редовно и систематично отделяйте време за самоусъвършенстване: четене на книги, гледане на образователни и мотивационни видеоклипове, упражняване на уменията си и др.
• Не спирайте дотук - след като сте постигнали една цел, поставете друга, по-сериозна. Така винаги можете да сте в добра форма, ще имате стимул и мотивация.

Прилагането на всички горепосочени препоръки ще ви позволи да постигнете успех във всяка област и да постигнете цели възможно най-скоро. Най-важното е постоянната работа върху себе си и прилагането на практика на придобитите умения. За да може всичко, което сте научили от този урок, да започне да дава резултати, трябва да започнете да планирате бъдещите си дейности още днес. Започнете с всякакъв начин, практикувайте, усъвършенствайте ново умение и го превърнете в навик. Разбира се, невъзможно е да планираме всичко в живота си, но много е възможно.

Допълнителен интересни материалисвързани с планирането и ефективността, можете да намерите на нашия 4brain ресурс:

Тествайте знанията си

Ако искате да проверите знанията си по дадена тема този урок, можете да вземете кратък тест, състоящ се от няколко въпроса. Само 1 опция може да бъде правилна за всеки въпрос. След като изберете една от опциите, системата автоматично преминава към следващия въпрос. Точките, които получавате, се влияят от правилността на вашите отговори и времето, прекарано за преминаване. Моля, имайте предвид, че въпросите са различни всеки път и опциите се разбъркват.