Управление на производствени системи и процеси. Кратко описание на организацията на документите и управлението на производствения процес

Производствените процеси имат решаващо влияние върху качеството на продукта. Производствен процес е съвкупност от взаимосвързани ресурси и дейности от момента на получаване на материални ресурси до изпращане Завършени продуктина потребителя. Контрол производствен процес - Това е дейност, насочена към осигуряване на пускане на продукти с необходимото качество в планирания обем и с възможно най-ниски разходи и загуби.

Всички материали и компоненти, въведени в производствения процес, трябва да отговарят на изискванията, установени в проектната и технологичната документация или в специалните условия на договора. Оценката на качеството на материалите и компонентите се извършва чрез извършване на входящ контрол. При организирането на такъв контрол в предприятието е необходимо да се обърне внимание не само на техническите и методически, но и на неговите икономически аспекти. За да направите това, е необходимо да се проучи и установи съотношението на материални, трудови, финансови и други разходи за провеждане на входящ контрол с възможни загуби в производството при стартиране на нискокачествени материали или компоненти.

По време на производствения процес материалите и компонентите трябва да бъдат правилно съхранявани, сортирани, транспортирани и консервирани, за да се поддържа тяхната функционална пригодност. Особено внимание се обръща на контрола на стабилността техническа характеристикаматериални ресурси и периодична оценка на необходимите резерви. Броят на тестовете и доказателствата, необходими за контрол на производствения процес, може да зависи от ефекта на несъответствията върху следващите стъпки в процеса.

Оборудването играе важна роля в управлението на производствения процес. Съгласно изискванията на ISO, цялото оборудване, включително стационарни механизми, монтажни приспособления, стойки, технологично оборудване, шаблони, габарити и други измервателни уреди, трябва да бъде проверено за точност (съответствие с рейтингите) преди използването им. Препоръчително е да се обърне специално внимание на компютрите, използвани за управление на процесите и поддръжка на софтуера. В интервалите между работата оборудването трябва да се съхранява при подходящи условия, т.е. да има достатъчна защита срещу различни видове външни влияния, да се проверяват, включително да се проверяват отново на редовни интервали, за да се гарантират изискванията за надеждност и точност. Стабилността на процеса се осигурява от програма за превантивна поддръжка на оборудването.

Контролът на производствения процес изисква периодично наблюдение и регулиране на неговите параметри, включително използването на статистически методи.

При организиране на дейности за управление на производствения процес кръгът от лица, разрешаващи промени в технологията, е ясно дефиниран (при необходимост такива промени се договарят с клиента). Както в случай на промяна на проекта, всички промени в оборудването, инструментите, материалите, производствената среда и т.н. се документират и съобщават заинтересовани страни... Промените се правят по специфична процедура. След всяка промяна продуктите отново подлежат на оценка за съответствие с установените изисквания.

Изходната основа за осъществяване на управленските влияния и основата за проектиране на организационната структура са рационално разпределени и взаимосвързани във времето и пространството функции на управление. Те характеризират разделението и специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на управленските влияния върху човешките отношения в процеса на производствено-стопанска дейност. Основните функции на контрола на производствения процес са както следва.

1. Организация, т.е. създаване или подобряване на обект или система. Организацията може да се разбира като комбинация от взаимосвързани действия в логическа последователност, така че да се постигне желаният резултат с най-ниска цена. Организацията на производството и системата за управление са тясно свързани. Подобряването на организацията на производството изисква нови, по-адекватни системи за управление и обратно, тяхното прилагане включва подобряване на организацията на производството. Функцията на организацията се отнася както до производството и управлението на предприятието като цяло, така и до отделните производствени връзки и изпълнители.

2. Нормиране, тоест процесът на разработване на научно обосновани ценности, които установяват количествена и качествена мярка различни елементиизползвани в процеса на производство и управление. Тази функция рационализира разработването и изпълнението на производствените поръчки, осигурява еднакъв и ритмичен ход на производството. Функцията на нормиране в предприятието се осъществява чрез разработване и използване на различни регулаторни документи.

3. Планиране - изготвяне на програма от конкретни действия за постигане на набелязаните цели и довеждането й до производствените звена и конкретни изпълнители. Основата за решаване на проблемите на планирането са технико-икономическите показатели на предприятието като цяло и неговите структурни връзки, календарно-планираното движение на производството, ресурсното осигуряване и др.

4. Координация - осигуряване на координираната и добре координирана работа на производствените и функционалните подразделения на предприятието.

5. Контрол - идентифициране, обобщаване, анализиране и оценка на резултатите от производствено-стопанската дейност на предприятието, установяване на отклонения от планираните показатели и съобщаване на информация на ръководителите на отдели и функционални служби с цел своевременно изготвяне на управленски решения.

6. Регулация - приемането на оперативни мерки за отстраняване на установените отклонения от планираните резултати и хода на производствения процес.

Изброените функции за управление се допълват взаимно. Заедно и връзката те образуват подходящия тип контрол на производствения процес.

Дейности на предприятие във всяка индустрия Национална икономикавключва непременно изпълнението на следните функции: маркетинг, стратегическо планиране, счетоводство, финансово и икономическо планиране и управление, управление на персонала и др. общи функциипредставляват основните "блокове" на управление на ниво предприятие.

Организационната структура се характеризира с определен състав, подчинение на производствени звена и управленски звена, изпълняващи съответните функции, организация на управленска работа, основана на използването на компютърно и офис оборудване и съвременни технологии за управление.

1. Основен закони, концепции, принципи на орг-ии пр-ва

Org-I pr-va е система от мерки, например за рационалното съчетаване на трудовите процеси с веществата El-mi pr-va в пространството и във времето, за да се постигнат поставените задачи в най-кратки срокове с най-добрият isp и res.

Основни принципи:

1. prr-n съвместимост: да комбинирате едни и същи e-s: co-t един e-ta с друг e-mi от цялото.

2. пр-н актуализация на пр-ва-подход към орг-ии пр-ва като към непрекъснат процес, формиране на f-ти от неговите е-и. Включено: статичен (разширен) и динамичен (интензивен).

3 pr-n неутрализация на дисфункцията

4. пр-н концентрация

6. пр-н мобилност.

Основната теория на org-ii и управлението на pr-om

1. Си-ма Аркрайт (1732-1792). Съставил е „код за работника”, според котката. той трябва. действие по команда.

2. Систем-ма Тейлър (1856-1915), съставен при учредяването на V пр-ва, кат. ще се изчислява въз основа на кратък период от време на работа, квалификация на работника (получаване на двойна печалба за същия период от време).

3. Сис-ма Файол (1841-1925)

3.1. Администрацията е част от контрола. Включва: производствена сфера, търговска, финансова, счетоводна и счетоводна. Файол във всяка област подчерта администраторските функции

3.2. предвидливост

3.3. планиране

3.4. организация: разделение на труда, власт, дисциплина, единица на командване, единица на властта, подчинение на индивидуалните интереси, награда, централизация, ред, равенство, инициатива, корпоративен дух.

3.5. координация

3.6. контрол

4. Си-ма Емерсън. Той написа 12 принципа на производствената дейност: точността на формулирането на целта, подхода от гледна точка на здравия разум, компетентността на консултациите, дисциплината, справедливото отношение към персонала, бързото и точно счетоводство, диспетчеризация, норми и графици, нормализиране на условията, при които се постигат най-добри резултати, нормиране на операциите, наличие на инструкции, възнаграждение на работата

5. Си-ма на мениджъризма е съответствието на хората със структурата на организациите.

6. Si-ma Weber - идеалният тип администрация - това е разработването на стандарти, според кат. служителят е и.д.

7. Си-ма Майо е система от човешки отношения.

8. Емпиричната система е събиране на информация и разработване на препоръка.

9. Ново училище- желанието за въвеждане на точните науки в управлението.

Основните части на научната организация на производството и труда

1. Zn на най-малката връзка за ремарке. Ако в pr-ve има отдели, които зависят един от друг, тогава ще зависи най-голямата производствена продукция най-голяматапроизводството на по-слабия отдел, без значение колко силни са основните отдели.

2. Zn взаимно затваряне - към главния pr-wu се избират спомагателни пр-ва, работещи за главния pr-in и един за друг, а при излишъка им - отстрани.

3. Z-n ритъм... Този закон изисква спазване на определени периоди на прилагане на периодично валидна постоянна сила.

4. Zn паралелна и крайна работа. изисква частните процеси и работи да се извършват паралелно и едновременно, така че общият краен резултат да бъде постигнат в рамките на планирания срок

5. Zn отпредвърши работа. Предната част на работа трябва да е пропорционална на натоварването, т.е. няма нужда да поставяте двама души, където единият може да се справи с работата.

6. Zn реаленусловия. Целите трябва да бъдат постижими при организиране на всеки бизнес, като се вземе предвид заобикалящата среда външни условияи реални нужди.

Главен офис в Русия

1. Кон-I орг-ного управление (автор - Богданов). Той предложи основните принципи на науката за законите на организацията, действащи в технологията (организацията на нещата), икономиката (организацията на хората), политиката (организацията на идеите) и заяви необходимостта от тяхното системно изследване. Той разглежда организацията абстрактно, извън тесните връзки със социално-икономическата страна на човешките дейности, вярвайки, че последната се определя изцяло от технологията.

2. Zn орг-та сума, която е повече от аритъм-та сума на съставните му сили. Ако всички материални лични елементи на производството се комбинират хармонично и се укрепват взаимно.

3. Принципът на идеологическия оптимум (автор - Ермански). Той формулира предпоставките за теорията на организацията на труда и рационализацията на управлението, като самостоятелно научно направление, свързвайки ги с възникването на определени технико-икономически условия и преди всичко с възникването на голямо машинно производство. Йермански формулира предмета на науката за организацията на труда и управлението, която се основава на идеята за оптимално използване на всички видове енергия и производствени фактори. Той разработи закона за организационната сума, която е по-голяма от аритметична сумасъставните му сили. Но това е възможно само когато всички материални лични елементи на pr-va са хармонично съчетани и се подсилват взаимно.

4. Кон-I на тясна база (Гастев) Същността му се крие в това, че цялата работа по научната организация на труда и управлението трябва да започне от отделно лице, независимо от длъжността, която заема (частна или ръководител). Разработена е концепцията за нагласите за работа, чиито съставни елементи са теорията работнически движенияв пр-ве, организацията на работното място, управленските процеси и методиката на рационалното производствено обучение.

5. Кон-I трудови инсталации (Гастев)

6. Край на произволното тълкуване на процеса на контрол. (Размирович)

Всичко по-горе се отнася до кон- и органо-технологичния контрол.

Социалният контрол на con-yam включва:

1. Теория на орг-та дейност (Керженцев). Той отдели 3 обекта в научната организация на труда: труд, производство и управление. Под научна организацияуправление, той разбираше изучаването на организационните техники и определянето на най-рационалните методи за извършване на управленски действия (формиране организационни структури; разпределение, планиране, счетоводство, подбор и използване на персонал; поддържане на дисциплина).

2. Краят на социално-трудовата администрация. (Вите)

3. Теория на административния капацитет. (Дунаевски)

4. Теория на техническото и кибернетично управление.

Научни основи на усъвършенстването на организацията на управлението на общото производство

Завършването на организацията на труда и pr-tv е затворено:

1. в рационалното планиране на роба. места в съответствие с техническия процент

2.при завършване на прехвърлянето на частта от операция в експлоатация

3.При съкращаване на времето на почивките

4.при ускоряване на спомагателните процеси посредством механика и автоматизация

5.в перфектната работа на фермата за транспортиране

6.при организацията на подготвителната смяна

7.при осъществяване на сменно-дневно планиране и организация на работата по почасов график

8.при подобряване на организацията на обслужването на спомагателното стопанство

9.при въвеждането на паралелен и смесен метод за прехвърляне на части

10.при прилагането на поточно предаване на части

11. при определянето на най-рационалния ред на пускане на част

12.увеличаване на нивото на специалност на работните места

13. съкращаването на продължителността на всички el-s на производен цикъл подобрява технико-икономическия. пок-ли работа пре-ия.

Видове и задачи на машиностроителните производствени обединения

Основните задачи на първите асоциации:

1. Развитие и разширяване на пр-ва, 2. Широко приложение на постиженията на науката и техниката., 3. Справедливостта е висока. качество-ва пр-ция, 4. Развитие на пр-ва нов. пр-ция, 5. Увеличаване. производителност на труда, 6. Увеличаване. ефективност пр-ва, 7. Рационално използване на капиталовите инвестиции, 8. Въвеждане в експлоатация, развитие и използване на производствени мощности, 9. изпълнение на плана и договорните задължения за доставки, 10. Постоянно усъвършенстване на управлението, 11. използване на ек- мат-ких в контрола на производството, 12. Ускоряване на научно-техническия прогрес

1. По степен на себе си: 1.1. преяждам-аз, в котка. пр-тите запазват собственика на юридическото лице. 1.2. незапазване на самоличността 1.3. смесен обем

2. по широчина на интеграция: 2.1. комбинирано с един етап на изследване 2.2. съчетано със етап "проект" 2.3. съчетано със етап "производство" 2.4. съчетано с етап "проучване и проект" 2.5. обемът с етап „проект-е и ех-е 2.6. комбиниран-e, който има всички етапи (builds-about самолет)

3. В зависимост от мащаба и формите на интеграционните индустрии

3.1. междусекторни 3.2. секторни

3.3 Вътрешноиндустриални

5. В зависимост от централизирането на контролната функция: 5.1. с отделен контролен апарат 5.2. управление на главния апарат 5.3. смесени

Видове комбинирани m / s pro-s и техните задачи

гл. back-mi софтуер явл.: 1. Развитие и разширяване на пр-ва, 2. Широко приложение на постиженията на науката и техниката., 3. Собствеността е висока. качество-ва пр-ция, 4. Развитие на пр-ва нов. пр-ция, 5. Увеличаване. производителност на труда, 6. Увеличаване. ефективност пр-ва, 7. Рационално използване на капиталовите инвестиции, 8. Въвеждане в експлоатация, развитие и използване на производствени мощности, 9. изпълнение на плана и договорните задължения за доставки, 10. Постоянно усъвършенстване на управлението, 11. използване на ек- мат-ких в контрола на производството, 12. Ускоряване на научно-техническия прогрес

Видове инженерно-производствени обединения

1. По степен на самостоятелна чаене: 1.1 Хранене, в котка. пр-тите запазват собственика на юридическото лице. 1.2. незапазване на самоличността 1.3. смесен обем

2. по широта на интеграция: 2.1 Столовата с един етап на изследване 2.2 Столовата с етап „проект” 2.3. съчетано със етап "производство" 2.4. съчетано с етап "проучване и проект" 2.5. обемът, който има етап "проектиране и производство 2.6. храненето, имащо всички етапи (изгражда самолета)

3. В зависимост от мащаба и формите на интеграция индустрии: 3.1 Междуотраслови 3.2. секторни

3.3 Вътрешноиндустриални

4. По мащаб на дейност: 4.1. международен 4.2 обществен 4.3. териториално

5. В зависимост от централизирането на контролната функция: 5.1. с отделен контролен апарат 5.2.управление на устройството на главата 5.3. смесени

6. Според характера на специ-цията производните на обема се разпределят: 6.1. асоцииране на главите с клонове 6.2. комплекси от комбинирани растения

6.3. териториални индустриални комплекси.

Gl-I har-ka progo obi-I: Най-важният doc-oh, har-im ar-th възможности е паспорт на определен обий.

В него се посочва:

1.1 Име 1.2 Подчинение 1.3 Състав 1.4 Местоположение 1.5 Банкови и транспортни данни

2. Данни за количеството мощност и нейния размер

3. Обемът на prtium в стонове и в натура

4. Видове ценообразуване на профилиране

5. Трудоемкост на производството на пр-ция

6. Данни за членовете на ПФ и тяхната структура

7. Обем на капките. прикачени файлове и полета, характеристиките на използването на ОФ

8. Данни за стойността на потребителските суровини

9. Търговски показатели за броя на работниците, работниците от управлението и др.

10. Фонд Z / мн.ч. на целия персонал и стандарти за заплата. за 1 търкане. продукти

11. Данни за балансовата печалба от продажба на готова продукция

12. Z-ти за 1 търкане. другарю pr-ii

13. С / st-th main. видове пр-ция

14. Оборот около-x-s-in

15. Данни за наличие на растеж и производителност на труда

16. Данни за наличието на пречиствателни съоръжения

Организационни форми общества. pr-tv и осн. хар-ки предпр.

1. Концентрацията е процес на съзерцаване на производството върху все повече и повече големи предприятия.. Разделя се на:

1.1. абсолютен - хар-ет размерите на производството на отделни пр-нд

1.2. относително - това е увеличаване на дела на големите предприятия в обема на производството на отделните отрасли

1.3. агрегат - увеличаване на обема на производството на работното място без повишаване на чистотата поради въвеждането на съвременно технологично оборудване

1.4. technol-th е увеличен размер на производството на техно-ки хомогенни подразделения

1.5. фабрика - увеличаване на размера на производство, поради увеличаване на размера на еднородно производство

Eq-тият ефект-th kon-ii се състои в намаляване на производствените разходи.

2. Сп-ция. Той беше ef-та форма на общата секция на труда. Основен целта е повишаване на производителността на труда.

2.1. клон - opr-Xia в раздел съществително-техните подсектори, кат. отпадаме известна пр-та и хар-а част от труда между пр-ми на тази индустрия.

2.2. фабрика - концентрацията на дейността на дадения пр-нд върху освобождаването на определен пр-нд или върху освобождаването на определени видове работа.

2.3. вътрешнозаводски - sosr-Ie на отделни магазини, отдели и роби. места по въпроса-ii opr-x технически операции или групи операции, на кат. Изчислете процеса на ich-ia pr-nd.

Предмет special-ia - обхваща производството и производството на всякакъв вид готова продукция (авто-ли, машини, турбини, трактори). Предметът special-ia pr-ia е придружен от задълбочаване и вътре в pr-ia, където се създават специални работилници или клонове.

- предметно-възлова - хар-ся освобождаването на отделни възли или части от производството на котката се осчетоводява върху производството на предмета специално за завършване на основата на вида на производството.

- технологични - хар-на за пр-во производство на материали, полу-зъбни колела и екстра-отделни технологии на операции. Те включват фабрики за производство на заготовки (щамповане, изковки, валцуване, отливки), както и заварени метални конструкции, кат. yav-Xia iskh-m mat-m за m / s и ремонтни процеси.

Индикатори на специално ниво:

1. Степен на диференциация

2. Специфично теглопуснете прод. специална индустрия като цяло V на този тип продукти

3. Специфично тегло на мрежата. производство като цяло V продукция на индустрията

4. Брой видове продукти, произведени от едно предприятие

P-li ek-oh ef-ti pr-va:

1. Определяне на общата себестойност на производството и доставката.

2.кап. инвестиции, необходими за специалните-ai

3. Период на изплащане

Условни годишни спестявания поради текущите специални предложения:

Напр. = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Където, С 1 - s / w единици продукти към специални

T 1 - транс разходи за единица продукция преди специални

С 2 - с/б единици продукция след спец

T 2 - транс-ни разходи за единица продукция след спец

B 2 - годишен Vпродукт след спец

Ток = Ks / Напр

Къде, Текущ - период на изплащане

Ks - капиталови инвестиции, свързани със спец

3. Сътрудничество - произношение на връзката на pr-nd, учители в съвместно производство на pr-tion

3.1. предмет (свързани предприятия) - вид пр-ти връзки, когато главният завод произвежда сложен pr-uu от други пр-и готови агрегати 9 двигателя, генератори, помпи, компресори)

3.2. подробен - това е har-Xia с pro-mi връзки, когато подизпълнителите доставят на главния завод части и възли за производство на готови продукти (карбуратори, радиатори, бутала, валове, втулки, зъбни колела)

3.3. технологични - доставка на полуготови продукти (отливки, щампования, изковки, валцувани продукти) или производство на отделни технологични операции на комуникации с примерна производствена публикация.

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi: 1. коефициентът на co-op е уд. теглото. кооперативни продукти в общата статия на броя. pr-ii .; 2.брой пр-ти подизпълнители; 3.съответствие на обемите на хранителните и междурайонните доставки; 4. - // - и междуотраслови доставки; 5. дял на артикулите, подробно, техническо сътрудничество в общите съвместни доставки. 6. Среден радиус на сътрудничество на производствените отдели в цялата индустрия.

4. Комбинация - свързване в едно производство на различни производствени мощности, разположени в технико-техническия отдел

4.1. comb-e на базата на последващи етапи на обработка (комбинира: тъкане, боядисване)

4.2. комбинация на базата на комплексно използване на суровини (гумени механични каучукови изделия се произвеждат от каучук от различни издателства)

4.3. comb-e въз основа на използването на отпадъци

Комбинирани индикатори:

1.брой производствени обеми в завода

2.V-имаме специфична prii

3. Брой и артикул на продуктите, получени от единица суровина.

Произволен процес и w-dy на неговите оргии

Производният процес (ПП) е комбинация от взаимни трудови процеси и естествени процеси, насочени към експулсирането на специфична пр-ция.

Основните принципи на организацията на ПП:

1.специалният се основава на раздел на труда.Принципът на специалността е въплътен в създаването на специални производствени линии, предназначени за производство на една, приписана към дадена линия от или няколко технологии от свързани публикации...

2. стандартизация - процедурата за установяване и приемане на правила, с цел рационализиране на дейностите в конкретна област в полза и с участието на всички заинтересовани страни.

3.Пропорционалност на ПП - организацията на производството предполага съответствие честотна лента(относителна производителност за единица време) на всички поделения на предприятието - цехове, участъци, отделни работни места за производство на готова продукция. Пропорционалността на производството изключва претоварването на някои области, т.е. появата на "тесни места" и недостатъчното използване на мощностите в други области, е предпоставка за еднородната работа на предприятието и осигурява гладкото протичане на производството.

4. принципът на непрекъснатост - проявява се под формата на непрекъснато (без интероперативно легло) движение и детайли на операциите при непрекъсната работа на работниците и оборудването.

5. П. ритъм (на равни интервали) - характеризира се с ритмично освобождаване на пр-ция и ритмично повторение на всички едно-раси на всяка от неговите роби. местоположение.

6. П. директен поток (преминаването на всяка операция в определена последователност) - предвижда разполагане на оборудване и работа. места по реда на операторите на технологичния процес. Direct-flow осигурява най-краткия път на движение на издателството в производството.

7. П. паралелизъм - предвижда успоредно движение на публикацията, с кат. те се прехвърлят на операции поотделно или в малки партиди transp-mi.

8.П.концентрация

9. П. диференциация

10.П. на автоматичност

11.P гъвкавост - бърза смяна на цялата компания

12.П. комбинация

Следователно се случва:

1. разчленяване на ПП 2. установяване на определен ред на движение на предметите на труда. 3. разпределението на оборота в съответствие с тези. Процес 4. Стриктно спазване на устните технически процеси 5. Оперативно управление и контрол върху изпълнението на ПП 6. График на мерките за подобряване на организацията на производството. Всичко това води до ефективността на ПП.

Изчисляване на индивидуалните принципи на рационалната организация:

1.коефициент специализации: Ks = Kdo / M

Kdo - брой части - операции, обработени в производството. разделение за анализирания период от време

M - броят на работните места в този отдел

2.коеф. пропорционалност:

Kpr = Wb / Mn

Pob - производителност на оборудването

Mn - производствен капацитет на линията

3.коефициент паралелизъм:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - времето на технологичния цикъл с паралелно движение

Vpos - времето на технологичния цикъл с последователен тип движение на детайла

4.коефициент еднородност:

Krawn = 1 - Sot / Pz

СОт - сумата от абсолютните отклонения

Pz - по-кратка продължителност на планираната задача

5.коефициент приемственост:

Днепър = Напред / Ppr

Напред - време за почивки

Ппр - продължителността на целия ПП

Фирмите с цел постигане на минимално ниво на запаси в процеса на контрол върху всички етапи на производствения процес. Системите MRP II са ефективен инструментвътрешно планиране, което позволява да се приложи на практика логистичната концепция за интегриране на функционални области на бизнеса в управлението на материалните потоци. Предимството на системите MRP II пред системите MRP I е...

Взаимно. Взаимодействието на системата за управление на такова производство с персонала, освен издаването на информация от системата, включва и въвеждане на данни и директиви от персонала. Управлението на хода на производствения процес и промяната му по искане на персонала може да се осъществи чрез промяна на контролните вътрешни компютърни масиви. Използването на компютърни технологии в...

Специализации, които произвеждат отделни групи от части или отделни части. 2.1. Основни и спомагателно производство... В зависимост от това какъв продукт е резултат от производството, производствените процеси се разделят на основни, спомагателни и обслужващи. Централното място в този комплект е заето от основния производствен процес, в резултат на което първоначалният ...

Еднаквостта на извършената работа на всяко работно място, както и използването на бързо регулируемо оборудване (програмирани машини), копирни машини и др. и операции ...

Същността на законите, принципите и концепциите за управление на производството, използвани в Русия. Законите на научната организация на производството и труда. Видове и задачи на машиностроителните производствени обединения. Методи за организиране на производствения процес.

1 . осин. законите,conc-ii, принципи на org-ii pr-va

Org- Аз съмпр-ва-система от мерки, например за рационалното съчетаване на трудовите процеси с вещества Ел-ми пр-ва в пространството и във времето, за да се постигнат поставените задачи в най-кратки срокове с най-добро използване и ре- ов.

Основни принципи:

1. prr-n съвместимост: да комбинирате едни и същи e-s: co-t един e-ta с друг e-mi от цялото.

3 pr-n неутрализация на дисфункцията

4. пр-н концентрация

6. пр-н мобилност.

Основен- дorg-ai теория и контрол- Аз съмпр-о

1 . Si-мама Аркрайт(1732-1792). Съставил е „код за работника”, според котката. той трябва. действие по команда.

2 . Siс-ма Тейлър(1856-1915), съставен в учредяването на V пр-ва, кат. ще се изчислява въз основа на кратък период от време на работа, квалификация на работника (получаване на двойна печалба за същия период от време).

3 . Siс-ма Файол (1841-1925)

3.2. предвидливост

3.3. планиране

3.5. координация

3.6. контрол

4 . Si-мама Емерсън... Той написа 12 принципа на производствената дейност: точността на формулирането на целта, подхода от гледна точка на здравия разум, компетентността на консултациите, дисциплината, справедливото отношение към персонала, бързото и точно счетоводство, диспетчеризация, норми и графици, нормализиране на условията, при които се постигат най-добри резултати, регулирането на операциите, наличието на инструкции, заплащането на работата

5 . Si-ма мениджъризъм- това е съответствието на хората със структурата на организациите.

6 . Si-мама Вебер- идеалният тип администриране е разработването на стандарти според кат. служителят е и.д.

7 . Si-мама Майое система от човешки отношения.

8. Емпирична си-ма- Това е събиране на информация и разработване на препоръки.

9 . Ноучилище- желанието за въвеждане на точните науки в управлението.

Основен- дз-ни научни орг-ии пр-ва и труд 1. Zn на най-малката връзка за ремарке. Ако в пр-ве има отдели, които зависят един от друг, тогава най-високата продукция ще зависи от най-голямото производство на по-слабия отдел, без значение колко силни са основните отдели. 2. Z-n на взаимно затваряне - към главния pr-wu се избират спомагателни pr-va, работещи за главния pr-in и един за друг, а в случай на излишъка им - отстрани. Zn ритъм. Този закон изисква спазване на определени периоди на прилагане на периодично валидна постоянна сила4. Zn паралелна и окончателна работа. изисква определени процеси и работи да се извършват паралелно и едновременно, така че общият краен резултат да бъде постигнат в рамките на планирания срок5. Zn на предната част на работата. Предната част на работа трябва да е пропорционална на натоварването, т.е. няма нужда да поставяте двама души, където единият може да се справи с работата. Zn реални условия. Целите трябва да бъдат постижими при организиране на всеки бизнес, като се вземат предвид околните външни условия и реални нужди. Основен- дконцентрация на контрол в Русия1 . NSн- Аз съморг-ного контрол автор - Богданов).Той предложи основните принципи на науката за законите на организацията, действащи в технологията (организацията на нещата), икономиката (организацията на хората), политиката (организацията на идеите) и заяви необходимостта от тяхното системно изследване. Той разглежда организацията абстрактно, извън тесните връзки със социално-икономическата страна на човешките дейности, вярвайки, че последната се определя изцяло от технологията. 2. З- нorg-та сума,котката е повече от аритмичната сума на съставните й сили. Ако всички материални лични елементи на производството се комбинират хармонично и се укрепват взаимно. 3 . NSидеологически оптимален принцип автор - Ермански).Той формулира предпоставките за теорията на организацията на труда и рационализацията на управлението, като самостоятелно научно направление, свързвайки ги с възникването на определени технико-икономически условия и преди всичко с възникването на голямо машинно производство. Йермански формулира предмета на науката за организацията на труда и управлението, която се основава на идеята за оптимално използване на всички видове енергия и производствени фактори. Той разработи закона за организационната сума, която е по-голяма от аритметичния сбор на съставните му сили. Но това е възможно само когато всички материални лични елементи на pr-va са хармонично съчетани и се подсилват взаимно. 4 . NSн- Аз съмтясна основа(Гастев) Същността му се крие в това, че цялата работа по научната организация на труда и управлението трябва да започне от отделно лице, независимо от длъжността, която заема (частна или ръководител). Разработена е концепцията за трудовите нагласи, чиито съставни елементи са теорията на трудовите движения в производството, организацията на работното място, управленските процеси и методиката на рационалното производствено обучение. 5. Край на трудовите инсталации (Гастев) 6. Краят на произволното тълкуване на процеса на контрол. (Размирович) Всичко по-горе се отнася до орган-и-органно-технологичен контрол. Теория на орг-та дейност (Керженцев). Той отдели 3 обекта в научната организация на труда: труд, производство и управление. Под научна организация на управлението той разбира изучаването на организационните техники и определянето на най-рационалните методи за извършване на управленски действия (формиране на организационни структури; разпределение, планиране, счетоводство, подбор и използване на персонал; поддържане на дисциплина). . Краят на социалното и трудовото управление. (Вите) 3. Теория за административния капацитет. (Дунаевски) 4. Теорията на техническия и кибернетичен контрол. Научни основи на съвършенотоI организации на управлениеЗавършването на организацията на труда и пр-тв е затворено: 1. в роб за рационално планиране. места в съответствие с технически-im проценти-ом2. при извършване на прехвърляне на част от операция в операция 3. за намаляване на времето на почивките 4. при ускоряване на спомагателните процеси чрез механика и автоматизация 5. в перфектната работа на транспортната ферма 6. в org-ii на подготвителната смяна 7. при въвеждане на сменно-дневно планиране и организация на работа по почасов график8. в подобряването на организацията на обслужването на помощно домакинство9. при въвеждането на паралелен и смесен метод за прехвърляне на части10. при прилагането на поточно предаване на част 11. при определянето на най-рационалния ред на стартиране на част 12. повишаване нивото на специалните работни места 13. Намаляването на продължителността на всички el-s на производния цикъл подобрява техническата и икономическа ефективност. пок-ли работа пре-ия. Видове и задачи на машиностроенетопроизводствени асоциацииОсновните задачи на първите асоциации: 1. Развитие и разширяване на пр-ва, 2. Широко приложение на постиженията на науката и техниката., 3. Собствеността е висока. качество-ва пр-ция, 4. Развитие на пр-ва нов. пр-ция, 5. Увеличаване. производителност на труда, 6. Увеличаване. ефективност пр-ва, 7. Рационално използване на капиталовите инвестиции, 8. Въвеждане в експлоатация, развитие и използване на производствени мощности, 9. изпълнение на плана и договорните задължения за доставки, 10. Постоянно усъвършенстване на управлението, 11. използване на ек- мат-ких в контрола на производството, 12. Ускоряване на научно-техническия прогрес Прегледи:1 . отстепени на себе си: 1.1. преяждам-аз, в котка. пр-тите запазват собственика на юридическото лице. 1.2. незапазване на самоличността 1.3. смесен обем 2.в широтата на интеграция: 2.1. съчетано с един етап на изследване 2.2. съчетано със сценичен "проект" 2.5. обемът с етап „проект-е и ех-е 2.6. комбиниран-e, който има всички етапи (строи самолети) 3. В зависимост от мащаба- vи форми на индустрииинтеграция 3.1. междусекторни 4 . отмащаб на дейноститеty: 4.1. международен 4.2. Публично 4.3. териториално 5.В отдела по централизация функции на контрол: 5.1. с отделен контролен апарат 5.2. управление на главния апарат 5.3. смесени 6. По естество на специ-ция произношения от обхвата на различниСя: 6.2. комплекси от комбинирани инсталации 6.3. териториални индустриални комплекси. Видове m/s производство- тии техните задачигл. back-mi софтуер явл.: 1. Развитие и разширяване на пр-ва, 2. Широко приложение на постиженията на науката и техниката., 3. Собствеността е висока. качество-ва пр-ция, 4. Развитие на пр-ва нов. пр-ция, 5. Увеличаване. производителност на труда, 6. Увеличаване. ефективност пр-ва, 7. Рационално използване на капиталовите инвестиции, 8. Въвеждане в експлоатация, развитие и използване на производствени мощности, 9. изпълнение на плана и договорните задължения за доставки, 10. Постоянно усъвършенстване на управлението, 11. използване на ек- mat-kyh в управлението на pr-va, 12. Ускоряване на NTP Видове машиностроителни производствени асоциации 1 . отстепени на себе си: 1.1.Обяд, в котка. пр-тите запазват собственика на юридическото лице. 1.2. незапазване на самоличността 1.3. смесен обем 2.в широтата на интеграция: 2.1.Храни с един етап на изследване 2.2.Хранене със етап "проект" 2.3. комбинирано-I имам етап "производство" 2.4. съчетано със етап "изследване и проект" 2.5. обемът, който има етап "проектиране и производство 2.6. храненето, имащо всички етапи (изгражда самолета) 3. В зависимост от мащаба- vи форми на индустрииинтеграция: 3.1 междуотраслов 3.2. Секторни 3.3 Вътрешноотраслови 4 . отмащаб на дейноститеty: 4.1. международен 4.2. Публично 4.3. териториално 5.В отдела по централизация функции на контрол: 5.1. с отделен контролен апарат 5.2. 5.3. смесени 6. По естество на специ-ция произношения от обхвата на различниСя: 6.1. обединяване на главите с клони 6.2. комплекси от комбинирани инсталации 6.3. териториални браншови комплекси Основен har-ka progo obi-I: Най-важният документ, har-im ar-th възможности е паспорт на определен обий.Той показва: 1. 1.1 Име 1.2 Подчинение 1.3 Състав 1.4 Местоположение 1.5 Банкови и транспортни данни 2. Данни за количеството мощност и нейната мощност 3. Обем на цените в стонове и в натура 4. Видове ценообразуване на профилиране 5. Трудоемкост на производството на пр-ция 6. Данни за st-ty OF и тяхната структура 7. Обемът на капките. прикачени файлове и полета, характеризиращи използването на OF8. Данни за количеството потребителски суровини 9. Търговски показатели за броя на работниците, работниците от управлението и др. 10. Фонд З / мн.ч. на целия персонал и стандарти за заплата. за 1 търкане. продукти 11. Данни за балансовата печалба от продажба на готова продукция 12. Th-ти за 1 търкане. другарю pr-ii13. С / st-та основна. видове пр-ции 14. Оборот на об-х ср-В15. Данни за наличието на растеж и производителност на труда 16. Данни за наличието на пречиствателни съоръжения Формиорганизира.Ообществото. pr-tv и осн. хар-ки предпр. 1. NS концентрация - това е процесът на съзерцаване на производството на все повече и повече големи предприятия.. Той се разделя на: 1.1. абсолютен - хар-ет размерите на pr-v на отделни pr-iy 1.2. относително - това е увеличение на дела на големите предприятия в обема на продукцията на отделните отрасли 1.3. агрегат - увеличаване на обема на производството на работното място без повишаване на чистотата поради въвеждането на прогресивно технологично оборудване 1.4. technol-th - това е увеличен размер на производството по технология на еднородни подразделения 1.5. фабрика - увеличаване на размера на производството, поради увеличаване на размера на хомогенното производство, ефективността на края се състои в намаляване на производствените разходи. 2 . Cn -ция. Той беше ef-та форма на общата секция на труда. Основен целта е повишаване на производителността на труда Видове: 2.1. клон - opr-Xia в раздел съществително-техните подсектори, кат. отпадане на определена пр-ю и хар-ся част от труда между пр-ми на дадена индустрия 2.2. фабрика - концентрацията на дейността на даден пр-нд върху освобождаването на определен пр-нд или върху освобождаването на определени видове работа 2.3. вътрешнозаводски - sosr-Ie на отделни магазини, отдели и роби. места по въпроса-ii opr-x технически операции или групи операции, на кат. Изчислете процеса на ich-ia pr-nd. Форми:Тема специална- обхваща производство и производство на всякакъв вид готова продукция (авто-ли, машини, турбини, трактори). Предметът special-ia pr-ia е придружен от задълбочаване и вътре в pr-ia, където се създават специални работилници или клонове. NSрядко-възлови- Har-sya vp-ohm на отделни възли или части от pr-ii cat post по pr-ia предмет специални за попълване на основни видове pr-ii. Tтехнологични- Хар-на за пр-во производство на материали, полу-ф-ти и екстра-отделни технологии на опера-и. Те включват фабрики за производство на заготовки (щамповане, изковки, валцуване, отливки), както и заварени метални конструкции, кат. yav-Xia iskh-m mat-m за m / s и ремонтни процеси. Индикатори на специално ниво: 1. Степен на диференциация 2. Специфично тегло на производствения продукт. специална индустрия като цяло V на даден вид продукт3. Специфично тегло на основната производство като цяло V продукция на индустрията4. Брой видове продукти, произведени от едно предприятие P-li ek-oh ef-ti pr-va: 1. Определяне на общите разходи за производство и доставка 2. кап. инвестиции, необходими за провеждане на специални предложения 3. Период на изплащане Условни годишни спестявания във връзка със специалните: Напр. = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 Където, C 1 - s/w единици продукти към специални IiT 1 - trans-th разходи за единица продукция преди special-iiS 2 - s / w единици продукция след special-iiT 2 - trans-th разходи за единица pr-ii след специален iiV 2 - годишен V продукт след special-iiC = Ks / EgWhere, Current - период на изплащане Ks - капиталови инвестиции, свързани със спец 3 . NS работещи - възникваща взаимовръзка на pr-nd, учители в съвместно производство на pr-tion Видове: 3.1. предмет (свързани предприятия) - вид пр-ти връзки, когато главният завод произвежда комплекс пр-Иу получава от други пр-и готови агрегати (двигатели, генератори, помпи, компресори) 3.2. детайл - това е har-Xia by pro-mi връзки, когато производствените подизпълнители доставят на главния завод части и възли за производство на готова продукция (карбуратори, радиатори, бутала, валове, втулки, зъбни колела) 3.3. технологично - доставка на полуготови продукти (отливки, щампования, изковки, валцувани продукти) или производство на отделни технологични операции на комуникации с производствено производствено издателство. -ся sl-mi пок-ми: 1. коефициентът на сътрудничество е удари. теглото. кооперативни продукти в общата статия на броя. pr-ii .; 2.брой пр-ти подизпълнители; 3.съответствие на обемите на хранителните и междурайонните доставки; 4. - // - и междуотраслови доставки; 5. дял на артикулите, подробно, техническо сътрудничество в общите съвместни доставки. 6. Среден радиус на сътрудничество на производствените отдели в цялата индустрия. 4 . NS комбинации - свързване в един pr-ii на различни pr-sts, разположени в техническия-ек-ох и технически отдел Прегледи: 4.1. Комбинирайте на базата на последващи етапи на обработка (Комбайни: тъкане, боядисване) 4.2. комбинация на базата на комплексно използване на суровини (гумени изделия от каучук се произвеждат от различни издания) 4.3. comb-e въз основа на използването на отпадъци Количество и артикул продукти, получени от единица суровина. относновъншен процес и w-dy неговите оргииПроизволен процес (PP)- комбинация от взаимни трудови процеси и естествени процеси насочват към проекцията на определена пр-ция Основните принципи на организацията на ПП: 1. специално-иа на основата на разделението на труда Принципът на специализацияе въплътена в създаването на специални производствени линии, предназначени за производство на един фиксатор за дадена линия от или няколко технологии от свързани публикации. 2. стандартизация - процедурата за установяване и приемане на правила, с цел рационализиране на дейностите в конкретна област в полза и с участието на всички заинтересовани страни. пропорционалност на PP - организацията на производството предполага съответствието на производителността (относителната производителност за единица време) на всички подразделения на предприятието - цехове, участъци, отделни работни места за производство на готови продукти. Пропорционалността на производството изключва претоварване на някои области, т.е. поява на "тесни места" и недостатъчно използване на мощностите на други нива, е предпоставка за еднородната работа на предприятието и осигурява гладкото протичане на производството. принцип на приемственост - проявява се под формата на непрекъснато (без интероперативно легло) движение и детайли на операциите при непрекъсната работа на работниците и оборудването. P. ритъм (на равни интервали) - Характеризира се с ритмично освобождаване на pr-tion и ритмично повторение на всички едно-раси на всеки от неговите роби. местоположение 6. П. директен поток (преминаване на всяка операция в определена последователност) - предвижда разполагане на оборудване и работа. места по реда на операторите на технологичния процес. Direct-flow осигурява най-краткия път на движение на издателството в производството. 7. П. паралелизъм - осигурява паралелно движение на публикацията, с кат. те се прехвърлят на операции поотделно или на малки партиди transp-mi. 8. П. Концентрация 9. П. диференциация 10. П. автоматичност 11. П. гъвкавост - бърза смяна на цялата фирма 12. П. комбинация Следователно се случва: 1. разчленяване на ПП 2. установяване на определен ред на движение на предметите на труда. 3. разпределението на оборота в съответствие с тези. Процес 4. Стриктно спазване на устните технически процеси 5. Оперативно управление и контрол върху изпълнението на ПП 6. График на мерките за подобряване на организацията на производството. Всичко това води до ефективността на ПП. Изчисляване на индивидуалните принципи на рационалната организация:1. коеф. сперсонализиране: Ks = Kdo / M Kdo - брой части - операции, обработени в производството. отдел за анализирания период от време М - брой работни места в този отдел 2. коеф. NSротация: Kpr = Pob / MnPob - производителност на оборудването Mn - производствен капацитет на линията 3. коеф. NSпаралелизъм: Kparl = Vpar / VposVpar - времето на технологичния цикъл с паралелно движение Vpos - времето на технологичния цикъл с последователния тип движение на детайла 4. коеф. Реднородност: Krav = 1 - Sot / PzSOt - сумата от абсолютните отклонения Pz - по-кратка продължителност на планираната задача 5. коеф. нприемственост: Knepr = Vper / PprVper - време на прекъсване Ppr - продължителност на целия PP

	Да се изтегляне на работатрябва да се присъедините към нашата група безплатно Във връзка с... Просто кликнете върху бутона по-долу. Между другото, в нашата група помагаме с писането на учебни документи безплатно. Няколко секунди след като абонаментът бъде потвърден, ще се появи връзка за продължаване на изтеглянето на произведението.
	Безплатна оценка
	Да вдигна оригиналност на тази работа. Байпас срещу плагиатство.
	REF-Майстор- уникална програма за самостоятелно писане на резюмета, курсова работа, контрол и тези... С помощта на REF-Master можете лесно и бързо да направите оригинално есе, контролна или курсова работа на базата на готовата работа - Управление на производствения процес. Основните инструменти, използвани от професионалните абстрактни агенции, вече са на разположение на потребителите на ref.rf абсолютно безплатно!
	Как да пишем правилно Въведение? Тайните на перфектното въведение срочна писмена работа(както и реферат и диплома) от професионални автори на най-големите абстрактни агенции в Русия. Научете как правилно да формулирате уместността на темата на работата, да определите цели и задачи, да посочите предмета, обекта и методите на изследване, както и теоретичната, правната и практическата основа на вашата работа.
	Тайните на идеалното заключение на дипломната работа и курсовата работа от професионални автори на най-големите абстрактни агенции в Русия. Научете как правилно да формулирате заключения за извършената работа и да правите препоръки за подобряване на изследвания проблем.

(курсова работа, диплома или доклад) без рискове, директно от автора.

Подобни произведения:

28.06.2010 г. / доклад от практиката

Организационна структура на управлението на предприятието, маркетинговите дейности, основни характеристики... Отдели и фабрични служби, отговорни за организирането на производствения процес. Назначаване и уволнение от предприятието, квалификация на персонала.

25.09.2009 г. / тез

Понятие, история на развитие, формиране и характеристика на теорията на управлението. Процес на управление производствени дейностиорганизация на примера на предприятието поща в Омск, неговите икономически характеристики, анализ на структурата на управление и външната среда.

17.10.2009 г. / курсова работа

Организационна и икономическа характеристика на производството, анализ на изпълнението на управлението, организационна и управленска структура. Класификация и съдържание на управленските функции, изпълнявани в предприятието. Домакинство, наемни отношения.

1.12.2010 г. / тез

Същността, видовете и методите на нормиране на запасите, наблюдение на състоянието им в организацията. Анализ на финансовата и икономическата дейност на завода в Щелково. Оценка на формирането и използването на материалните запаси в предприятието, автоматизация на тяхното отчитане.

12.09.2010 г. / тест

Управление на хода на производствения процес и промяна на хода му по желание на персонала. Използването на компютърни технологии на различни нива на управление и възможността за промяна на традиционните форми на представяне на техническата и управленска информация.

6.03.2009 г. / курсова работа

Методически разпоредби за разработване на оперативни и календарни планове. Оперативно управление на производството. Основни положения за изготвяне на сменно-дневни задачи. Координиране на работата по изпълнение на производствените програми и мотивация на работниците.

Производствените процеси имат решаващо влияние върху качеството на продукта. Производствен процес е съвкупност от взаимосвързани ресурси и дейности от момента на получаване на материални ресурси до изпращане на готови продукти до потребителя. Контрол на производствения процес - Това е дейност, насочена към осигуряване на пускане на продукти с необходимото качество в планирания обем и с възможно най-ниски разходи и загуби.

По време на производствения процес материалите и компонентите трябва да бъдат правилно съхранявани, сортирани, транспортирани и консервирани, за да се поддържа тяхната функционална годност.Особено внимание се отделя на наблюдение на стабилността на техническите характеристики на материалните ресурси и периодична оценка на необходимите запаси. Броят на тестовете и доказателствата, необходими за контрол на производствения процес, може да зависи от ефекта на несъответствията върху следващите стъпки в процеса.

Оборудването играе важна роля в управлението на производствения процес. Съгласно изискванията на ISO, цялото оборудване, включително стационарни механизми, монтажни приспособления, стойки, технологично оборудване, шаблони, габарити и други измервателни уреди, трябва да бъде проверено за точност (съответствие с рейтингите) преди използването им. Препоръчително е да се обърне специално внимание на компютрите, използвани за управление на процесите и поддръжка на софтуера. В интервалите между работата оборудването трябва да се съхранява при подходящи условия, тоест трябва да бъде достатъчно защитено от различни видове външни влияния, да се проверява, включително отново на редовни интервали, за да се гарантират изискванията за надеждност и точност. Стабилността на процеса се осигурява от програма за превантивна поддръжка на оборудването.

При организиране на дейности за управление на производствения процес кръгът от лица, разрешаващи промени в технологията, е ясно дефиниран (при необходимост такива промени се договарят с клиента). Както в случай на промяна в проекта, всички промени в оборудването, инструментите, материалите, производствената среда и т.н. се документират и се съобщават на заинтересованите страни. Промените се правят по специфична процедура. След всяка промяна продуктите отново подлежат на оценка за съответствие с установените изисквания.

Специални процеси

Особено внимание се отделя на управлението на производствения процес специални процеси,чиито качествени характеристики не могат да бъдат напълно проверени. Като примери могат да се посочат случаи, когато:

Резултатите от процеса не могат да бъдат проверени чрез последваща проверка или тестване,

· необходимия методняма контрол или е разрушителен,

· Качествените характеристики на процеса се идентифицират на следващите етапи.

Специалните процеси попадат в две категории: тези, свързани с производството (заваряване, леене, смесване на бетон, приложение защитни покрития, термична обработка и др.) и свързани с контрол и изпитване (рентген, детекция на цветни дефекти, ултразвуково тестване, тестване под налягане и др.). Невъзможността да се провери качеството на специален процес по обичайния начин може да се обясни с примера за нанасяне на боя върху мебелни части: при проверка на такива части се установява само съответствие със стандартите за дебелина на покритието и неговия цвят. В същото време не може да се твърди, че повърхностната обработка основен материали технологичните режими (време, температура, влажност) отговарят на установените изисквания.

Трябва да се създаде списък със специални процеси или за всеки вид продукт, или за вида на използваното оборудване. В технологичната документация трябва да им се присвои специален индекс (например индекс С) и да се установят изисквания за осигуряване на тяхната стабилност и качество. За такива процеси следва да се установят документирани процедури, за да се гарантира, че се извършват при контролирани условия. Трябва да се осигури цялостна промяна и калибриране на оборудването. За това може да се наложи специално обучение на персонала и употреба статистически методиконтрол. Специалните процеси трябва първо да бъдат валидирани.