Աշխատանքի ռացիոնալացման վերլուծական և վիճակագրական մեթոդներ: Աշխատանքի ռացիոնալացում. ընտրեք այն մեթոդը, որը ճիշտ է ձեր բիզնեսի համար

Ինչպե՞ս է ընթանում ստանդարտների և աշխատանքային ստանդարտների մշակումը։ Կան աշխատանքի ռացիոնալավորման մի քանի հիմնական մեթոդներ՝ ժամանակացույց, աշխատաժամանակի լուսանկարում, ներառյալ ինքնալուսանկարչությունը, ակնթարթային դիտարկումների մեթոդը, միկրոտարրերի ռացիոնալացումը և աշխատանքի ռացիոնալացման տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները: Դիտարկենք դրանք ավելի մանրամասն:

Ժամկետավորում -դա աշխատանքային գործառնությունների ուսումնասիրման մեթոդ է՝ դիտարկելով և չափելով առանձին ապրանքների կատարման ծախսերը, որոնք կրկնվում են արտադրանքի յուրաքանչյուր միավորի արտադրության մեջ:Աշխատանքային ծախսերի դիտարկումներն ու չափումները մուտքագրվում են հատուկ քարտեզի մեջ: Դիտարկումների օբյեկտիվությունը բարձրացնելու համար դրանց թիվը կարող է լինել 6-ից մինչև 80: Ժամկետային դիտարկումների նպատակը կարող է լինել.

ա) աշխատաժամանակի արժեքի ուսումնասիրությունը.

բ) նախագծելով դրանց նվազագույն արժեքները՝ հաշվի առնելով աշխատանքի ինտենսիվությունը.

Ներկայումս ժամանակի հաշվարկի միջոցով հաստատվել են գործող ստանդարտների և աշխատանքային ստանդարտների մեծ մասը:

Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարչություն -այն աշխատաժամանակի արժեքն ուսումնասիրելու մեթոդ է՝ դիտարկելով և չափելով աշխատանքի բոլոր ծախսերը, առանց բացառության, ամբողջ աշխատանքային օրվա ընթացքում կամ դրա որոշակի մասի վրա։Կարող է իրականացվել ռացիոնալ աշխատողի կամ անձամբ աշխատողի կողմից (ինքնալուսանկար): Կան լուսանկարներ.

Անհատական, այսինքն. մեկ աշխատող;

Երթուղի, երբ վերահսկվում է տարբեր տարածքներում աշխատող աշխատողների խումբը.

Բրիգադ;

Խումբ;

Բազմակայան.

Աշխատանքային ժամերի լուսանկարման ընթացքում կատարված դիտարկումներն ու չափումները մուտքագրվում են ֆոտոքարտի վրա՝ տեքստով, օգտագործելով ինդեքսներ կամ գրաֆիկի վրա գծեր գծելով:

Պահական դիտարկման մեթոդ Աշխատողների և սարքավորումների փաստացի ծանրաբեռնվածության վերաբերյալ միջին տվյալների ստացման վիճակագրական մեթոդ է:Դիտարկումներն իրականացնում է ռացիոնալը, ով շրջանցում է աշխատողին որոշակի երթուղիով և թղթի վրա ֆիքսում, թե ինչ է անում աշխատողը զբոսանքի պահին։ Մեթոդի արդյունավետությունը կախված է դիտարկումների քանակից։ Այս մեթոդը կիրառվում է այն գործընթացներում, որոնք հնարավոր չէ ժամանակավորել:

Հետքի տարրերի ռացիոնալացում սահմանում է չափը աշխատանքային գործողություններաշխատողը, տարանջատված միկրոտարրերի մեջ, այսինքն. ամենապարզ շարժումները կարճ ժամանակում.Այս մեթոդով չափումների համար օգտագործվում են միկրոտարրերի ժամանակի ստանդարտների տարբեր համակարգեր և դրանց փոփոխությունները, որոնք տարբերվում են միկրոտարրերի կազմով, դրանց տևողությունը ազդող գործոնների հաշվառման կարգով և այլն: Հատուկ սարքավորումներ կարող են օգտագործվել, օրինակ, նկարահանումների ժամանակ կամ համակարգիչ։ Ապագայում այս մեթոդն ակնհայտորեն կդառնա հիմնականը աշխատանքի ռացիոնալացման մեջ, քանի որ դրա օգտագործումն ավելի արդյունավետ է, քան նախկինում օգտագործված մյուսները: Օրինակ, ժամանակի հաշվարկում նույնիսկ էլեկտրոնային վայրկյանաչափերի օգտագործումը թույլ է տալիս ընդամենը 2-3 չափումներ, միկրոհամակարգչի օգտագործումը` մինչև 6-8, բայց համակարգչային նորագույն տեխնոլոգիաների օգնությամբ մինչև 20 տարբեր գործողություններ և շարժումներ: աշխատողի մասին կարելի է դիտարկել.

Աշխատանքի ռացիոնալացման տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ աշխատանքի ստանդարտների հիմնավորումն է մաթեմատիկական բանաձևերի, հավասարումների և անհավասարությունների միջոցով։Այս մեթոդները ներառում են գծային ծրագրավորում, բազմաչափ և ռեգրեսիոն վերլուծություն, նյութական, աշխատուժի և ժամանակի ծախսերի ուսումնասիրման վիճակագրական մի շարք մեթոդներ։ Աշխատանքային ռացիոնալավորման մեջ EMM-ն օգտագործելու համար ստեղծեք

Xia հատուկ ծրագրեր, որոնք հիմնված են համակարգված մոտեցման վրա և իրականացվում են մի քանի փուլով.

1) իրականացվում է աշխատանքի ռացիոնալացման անհրաժեշտության ֆինանսատնտեսական հիմնավորում և ընտրվում են դրա ուղղությունները.

2) ծրագրի նախագիծն ինքնին հիմնավորվում է տարբեր ցուցանիշների հաշվարկման հիման վրա, ներառյալ ինքնարժեքի միավորի շահույթի չափը:

Ժամանակակից մեթոդական հիմքերըԱշխատանքի ռացիոնալացումը ներառում է հետևյալ խնդիրների լուծումը.

Ё ընդլայնելով աշխատանքի ռացիոնալացման շրջանակը.

տրամադրելով Բարձրորակաշխատանքային ստանդարտները և դրանց առավելագույն մոտարկումը սոցիալապես անհրաժեշտ աշխատանքային ծախսերին.

Ё գիտական հիմնավորում՝ հաշվի առնելով կազմակերպչական, տեխնիկական, սոցիալ-տնտեսական և հոգեֆիզիոլոգիական գործոնները.

Ё աշխատանքային ստանդարտների հումանիտարացում, որը նպաստում է աշխատողների ստեղծագործական, արտադրական և նյութական կարիքների առավելագույն բավարարմանը: Սա նաև ենթադրում է աշխատանքի մանր կանոնակարգումից հրաժարում։

Ռուսաստանում շուկայական փոխակերպումները, բնականաբար, հանգեցնում են վարձու աշխատողների աշխատանքային ինտենսիվության աճին: Դրան նպաստում է այն, որ աշխատուժի ռացիոնալացման հարցերը դառնում են հենց ձեռնարկությունների իրավասությունը։ Այս առումով օգտակար կարող են լինել կառավարության միջոցառումները, օրինակ՝ օրենսդրական միջոցառումների մշակումը աշխատանքային ստանդարտները գերազանցելու համար գործատուների պատասխանատվության համար։

Երկրում աշխատանքային ռացիոնալացման հարցերն այժմ կարգավորվում են աշխատանքային պայմանագրերի պայմաններով։ Հետևաբար, աշխատանքի ինտենսիվության նկատմամբ վերահսկողության կարևոր միջոց է արհմիութենական կազմակերպության դիրքորոշումը կոլեկտիվ պայմանագիր կամ ոլորտային պայմանագիր կնքելիս: Կոլեկտիվ պայմանագրով պետք է նախատեսվի, որ աշխատանքային ստանդարտների փոփոխությունը հնարավոր է միայն աշխատանքի կազմակերպչական և տեխնիկական պարամետրերի համապատասխան փոփոխություններով: Բացի այդ, կարևոր է սահմանել աշխատանքային ստանդարտների կատարման նվազագույն մակարդակ և աշխատանքի տեմպեր:

Ռուսաստանի տնտեսության համար նշանակալից են հետևյալները աշխատանքի ռացիոնալացման բարելավման ուղղություններ.

Ё աշխատողի աշխատանքային ներուժի ռացիոնալ օգտագործման միջոցառումների համալիրի մշակում.

Ё կիրառվող աշխատանքային ստանդարտների վավերականության բարձրացում և դրանց փոխկապակցվածությունը պլանավորման, գնագոյացման, արտադրության կազմակերպման, աշխատողների թվաքանակի որոշման և նրանց աշխատանքային ներդրման գնահատման հետ.

Ё ձեռնարկության ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների աշխատանքի ռացիոնալացում:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն, օգտագործելով աշխատանքային ստանդարտները, պետք է կառուցի աշխատանքի ռացիոնալացման իր համակարգը, որը կարող է ներառել.

1) աշխատանքի կազմակերպման և կարգավորման բնագավառում երկրի օրենսդրական ակտերը, որոնք նախատեսում են մարմինների գործառույթները. կառավարությունը վերահսկում է, գործատուների պարտավորություններն ապահովելու գործող աշխատանքային ստանդարտների վավերականությունը և հավասարաչափ ինտենսիվությունը.

2) ձեռնարկությունում, նրա ստորաբաժանումներում, արտադրամասերում և աշխատատեղերում աշխատանքի կազմակերպման և դրույքաչափի բարելավման համար առաջադրանքների սահմանումը և ուղղությունների ընտրությունը.

3) ստանդարտների և աշխատանքային ստանդարտների համակարգի մշակում, ներառյալ դրանց նկատմամբ պահանջները, հիմնական դրույթները, համապարփակ հիմնավորման տեսական և մեթոդական հիմքերը.

4) աշխատանքի դրույքաչափի սահմանման համակարգի կազմակերպչական և մեթոդական հիմքերը, գործող ստանդարտների որակը, աշխատանքի ծախսերը, աշխատավայրում աշխատանքային պայմանների գնահատումը.

5) նորմերի վերանայման չափանիշները, առաջին հերթին, արտադրական և աշխատանքային գործընթացների բարելավման միջոցով.

6) աշխատանքային պայմանագրերում և պայմանագրերում աշխատանքի կազմակերպման և կարգավորման հարցերի արտացոլումը.

7) հետազոտության մեթոդները և աշխատանքային գործընթացների ինտեգրված նախագծումը և աշխատաժամանակի օպտիմալ արժեքը.

8) հաշվի առնելով տարբեր բովանդակությամբ աշխատողների կոնկրետ աշխատանքի առանձնահատկությունները և տարբեր մակարդակներումմեքենայացում (ավտոմատացում). ա) հիմնական աշխատողների համար տարբեր մասնագիտություններժամը տարբեր ձևերաշխատանքի կազմակերպման և արտադրության պայմանները. բ) օժանդակ աշխատողների համար. գ) մասնագետների համար. դ) աշխատողների համար.

9) ռացիոնալացման և վարձատրության փոխհարաբերությունների ապահովումը.

հետ նվազագույն ծախսեր, սակայն աշխատողների մտավոր ներուժը, ֆիզիկական հնարավորությունները, փորձն ու հմտություններն օգտագործելու առավելագույն վերադարձով ստեղծվում է մի ամբողջ համակարգ։ Աշխատանքի ռացիոնալացումն այն գործընթացն է, որով կազմակերպությունը որոշում է արտադրության մեջ աշխատողի ֆիզիկական կամ մտավոր ծախսերի պլանը՝ աշխատողի ջանքերի և վարձատրության միջև հավասարակշռված հարաբերություններ հաստատելու համար:

Ի՞նչ է աշխատանքի ռացիոնալացումը

Սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կառավարման կարևորագույն մասերից է աշխատանքի ռացիոնալացումը: Այս հայեցակարգը թաքցնում է մի գործընթաց, որի ընթացքում վերլուծվում են թիմերի կամ առանձին մասնագետների կողմից աշխատանքի որոշակի միավորի կատարման համար պահանջվող ֆիզիկական կամ մտավոր ծախսերը և վերահսկվում են ծախսերը: Վերլուծությունը թույլ է տալիս կապ հաստատել աշխատանքի չափումների և դրա արժեքի միջև: Ստանդարտները ներառում են հիմնական և օժանդակ արտադրությունը:

Կարգավորման նպատակներն ու խնդիրները

Ռացիոնալավորումն ունի մի քանի գործառույթ և կատարում է մեկից ավելի առաջադրանքներ: Գործընթացի ֆունկցիոնալությունը ներառում է հետևյալ կետերը.

արտադրության պլանավորում;
աշխատանքային հոսքի կազմակերպում;
պարտականությունների բաշխում;
անհատական աշխատողների կատարողականի գնահատում պարգևատրման համար:

Ռացիոնալացումը նախատեսված է մի քանի խնդիրներ լուծելու համար։ Հիմնականը արտադրությունում աշխատող կամ այն ղեկավարող յուրաքանչյուր աշխատակցի համար աշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնավորված չափման ապահովումն է աշխատանքի բոլոր տեսակների համար: Բացի այդ, կարգավորող հաշվեկշռի ձևավորման գործընթացը լուծում է մի շարք խնդիրներ.

արտադրողականության բարձրացման համար պաշարների հայտնաբերում և օգտագործում.
պատրաստի արտադրանքի արժեքի նվազեցում;
բարելավված օգտագործումը արտադրական օբյեկտներ;
մրցակիցներով վաճառքի շուկայի հագեցվածության հնարավորությունների գնահատում.

Աշխատանքային ստանդարտների տեսակները

Հիմնվելով կենտրոնացված ձևով մշակված ստանդարտների վրա՝ ձեռնարկությունը կամ ընկերությունն ինքնուրույն ձևակերպում է իր աշխատանքային ստանդարտները՝ աշխատանքային առաջադրանքի ծավալը (օրինակ՝ մասերի քանակը), որը աշխատողը (թիմը) պետք է կատարի։ որոշակի ժամանակ... Դրանք նախատեսված են աշխատանքի տարբեր ասպեկտներն արտացոլելու համար: Ներկայումս գործառական նշանակության հիմնական տեսակները նորմերն են.

ժամանակ;
զարգացում;
սպասարկում;
թիվ;
կառավարելիություն;
նորմալացված առաջադրանքներ.

Ժամանակի դրույքաչափը

Աշխատաժամանակը, որը սահմանվում է աշխատողի (թիմի) համար՝ հաշվի առնելով աշխատանքի որոշակի միավորի կատարման որակավորումներն ու պայմանները, կոչվում է ժամանակի դրույքաչափ։ Աշխատանքային ժամանակի ռացիոնալացումը չափվում է մարդ-ժամերով, աշխատանքի կատարման ժամանակի նորմայի հաշվարկն իրականացվում է բանաձևով. մնացած տարրերը ժամանակն են.

TPZ - աշխատանքների նախապատրաստման և ավարտի համար.
Վերև - գործառնական;
Torm - ծախսվում է աշխատավայրի պահպանման վրա.
Տոտլ - ծախսվել է հանգստի, անձնական կարիքների վրա.
Tpt - անհրաժեշտ է տեխնոլոգիական ընդմիջումների համար:

Արտադրության մակարդակը

Արտադրության խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ, թե որն է արտադրության մակարդակը։ Սա ցուցանիշ է, որը սահմանում է ապրանքների քանակությունը, որը աշխատողը պետք է կատարի մեկ հերթափոխի կամ ժամի համար: Հաշվարկը հաշվի է առնում մասնագետի որակավորումը, կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանները: Այս գործակիցը կարող է հաշվարկվել ըստ տարբեր բանաձևերի, հաճախ օգտագործվում է Nvyr = Tcm / Nvr, որում.

Նվիր - արտադրության տեմպ;
Tcm - ժամանակի ֆոնդ;
Нвр-ը ժամանակի նորմ է։

Ծառայության դրույքաչափը

Մեկ այլ կարևոր ցուցանիշ է սպասարկման դրույքաչափը, որը որոշում է սպասարկում պահանջող օբյեկտների քանակը սահմանված ժամկետում: Օրինակ կարող է լինել մեքենաների քանակը, որոնք սպասարկող տեխնիկը պետք է ստեղծի յուրաքանչյուր աշխատանքային հերթափոխի համար: Նման նորմի ենթատեսակ է կառավարելիության նորմը, որը կիրառվում է ղեկավար պաշտոնների նկատմամբ։ Սպասարկման դրույքաչափի հաշվարկն իրականացվում է Nob = Td / 1ob բանաձևի համաձայն, որտեղ.

Nob-ը ծառայության դրույքաչափն է.
Тд - աշխատանքային ժամանակի փաստացի ֆոնդը.
1ob - 1 սարքավորման սպասարկման սահմանված ժամանակը:

Աշխատանքային չափանիշները օրենսդրության մեջ

Աշխատանքային օրենսգիրքհավաքածուներ հիմնական պահանջներըաշխատանքային գործունեության կարգավորմանը. Փաստաթուղթը պարունակում է «Վճարի և աշխատանքի ռացիոնալացում» բաժինը, որում կա «Աշխատանքի ռացիոնալացում» բաժինը: Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2002 թվականի 11.11.2002 «Ստանդարտ աշխատանքային ստանդարտների մշակման և հաստատման կանոնների մասին» որոշումը բացահայտում է հոդվածի էությունը: Բացի այդ, օգտագործվում են այս խնդիրը կարգավորող մի շարք փաստաթղթեր, որոնք ներառում են հետևյալը.

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական շինարարական կոմիտեի առաջարկությունները աշխատանքի ռացիոնալացման վերաբերյալ.
Ռուսաստանի Դաշնության շինարարության նախարարության հրամանը լոգանքի և լվացքի օբյեկտների, ծիսական ծառայությունների, հյուրանոցների աշխատողների համար.
Մշակույթի նախարարության հրաման գրադարանների աշխատակիցների համար.
Գյուղատնտեսության նախարարության առաջարկությունները անասնաբուժական մասնագետներին.

Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդներ

Աշխատանքային ժամանակի ծախսման սահմանված արժեքի ճշգրտությունը որոշիչ չափով կախված է դրույքաչափի որոշման ընտրված մեթոդից։ Այս հայեցակարգը թաքցնում է աշխատանքային գործունեության գործընթացների ուսումնասիրման, վերլուծության, աշխատուժի չափման, ժամանակի ծախսերի, նորմ ձևավորող գործոնների բացահայտման և այլնի տեխնիկայի մի շարք: Ճշգրիտ հետազոտությունները ցույց կտան աշխատուժի ներդրման արագության ցուցանիշը, որն անհրաժեշտ է և բավարար: Բոլոր մեթոդները բաժանված են 2 խմբի՝ վերլուծական և ամփոփ: Գերմանիայում մշակվել է 7 մեթոդ.

ժամանակացույց;
գործընթացի ժամանակի հաշվարկ;
բազմապատիկ դիտարկումների մեթոդ;
համեմատության և գնահատման մեթոդ;
հարցում;
սահմանել ժամանակային համակարգեր;
պլանավորված ժամանակի մեթոդ.

Ընդամենը

Երբ պահանջվող ժամանակի որոշումն իրականացվում է որպես ամբողջություն՝ առանց աշխատանքային գործընթացի, նորմ ձևավորող գործոնների վերլուծության, աշխատանքային գործընթացի արդյունավետ կառուցվածքի մոդելավորման. այն գալիս էամփոփ մեթոդի մասին։ Աշխատանքի ստանդարտացումը ամփոփ մեթոդով ունի երեք տեսակ.

փորձառու - օգտագործված անձնական փորձկանոնակարգման ոլորտում աշխատող մասնագետներ.
ստատիկ - տվյալները ստացվում են վիճակագրական տվյալներից.
համեմատական (անալոգիայով) - սահմանված չափանիշներով նմանատիպ տարածքից ստացված տեղեկատվությունը համեմատվում է տվյալ աշխատանքի հետ:

Վերլուծական

Եթե անհրաժեշտ է բարձրացնել արտադրողականությունը, աշխատուժի արդյունավետությունը, կիրառվում է վերլուծական մեթոդ։ Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ նորմայի սահմանումն իրականացվում է փաստացի առկա գործընթացի համապարփակ վերլուծության հիման վրա: Արդյունքում մենք ընտրում ենք լավագույն փորձըաշխատանքային գործունեության յուրաքանչյուր մասի կատարումը. Ընդունված է տարբերակել նման տեխնիկայի բաժանումը մի քանի սորտերի.

փորձարարական և վերլուծական - աշխատանքային գործընթացի ուսումնասիրություն արտադրության բնական պայմաններում.
հաշվողական և վերլուծական - ցուցիչների սահմանում ըստ մեքենաների աշխատանքային ռեժիմի ստանդարտների, որոշակի գործողությունների ժամանակի ստանդարտների.
ստանդարտ ստանդարտների օգտագործումը.

Ռացիոնալավորում և աշխատավարձ

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նույն ոլորտում աշխատանքի արտադրողականությունը կարող է տարբերվել 2-3 անգամ: Ձեռք բերված արդյունքների վրա ազդող հիմնական գործոնը աշխատավարձն է՝ որպես աշխատողների խրախուսման հիմնական տարր: Ցանկացած ձեռնարկությունում վարձատրության կազմակերպումը ներառում է.

աշխատանքային գործունեության համար վճարման ձևեր, համակարգեր.
աշխատավարձի համակարգեր;
բոնուսային վճարումների հաշվարկման պարամետրեր.

Պետական ապարատի կողմից կա ազդեցություն աշխատավարձի կարգավորման վրա։ Հիմնական գործոնը նվազագույն աշխատավարձի սահմանումն է։ Վճարման պահանջները կարգավորվում են նաև այն դեպքերում, երբ նորմերը չեն պահպանվել։ Եթե ձախողումը գործատուի մեղքով է, ապա աշխատողը պետք է ստանա միջին աշխատավարձի չափ կամ ավելի մեծ գումար։ Եթե աշխատողը մեղավոր է, ապա աշխատավարձը հաշվարկվում է՝ ելնելով կատարված աշխատանքի իրական ծավալից։ Եթե պատճառները կախված չեն աշխատողից կամ գործատուից, ապա աշխատողին երաշխավորվում է աշխատավարձի առնվազն 2/3-ի վճարում։

Ձեռնարկությունում վարձատրության ձևերը և համակարգերը

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար մեծ նշանակություն ունի աշխատողների ձևի և վարձատրության ընտրությունը։ Կախված աշխատանքի որակից, քանակից և արդյունքներից, ռացիոնալացման և սակագնային համակարգերի հետ շփվելիս որոշվում է վաստակի հաշվարկման կարգը: Պարգևն է էական տարրերձեռնարկությունում աշխատողներին մոտիվացնելու, ներգրավելու և պահելու գործում: Գործնականում օգտագործվում են ծախսերի հաշվառման երկու համակարգ՝ սակագնային և կազմակերպչական և տեխնիկական, որոնցից յուրաքանչյուրն օգտագործում է հաշվիչներ՝ աշխատանքային ժամանակը և արտադրված արտադրանքի քանակը:

Պաշտոնական աշխատավարձերի որոշում

Կառավարիչների, մասնագետների և աշխատողների համար կիրառվում է վարձատրության համակարգ։ Զբաղեցրած պաշտոնին համապատասխան. աշխատավարձամսական. Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի դրանց համապատասխան պաշտոնների և աշխատավարձերի ցանկ։ Աշխատավարձերի տարբերակումը կարող է կախված լինել որակավորումներից, աստիճանից, կոչումից և այլ հատկանիշներից: Կառավարիչների վարձատրությունը բանակցվում է աշխատանքային պայմանագիրև կոչվում է պայմանագրային։

Նման վճարային համակարգը կարող է նախատեսել բոնուսային վճարումներ քանակական կամ որակական ցուցանիշները գերազանցելու համար: Օրենսդրությունը նախատեսում է մի շարք պարտադիր փոխհատուցման նպաստներև լրացուցիչ վճարումներ.

երեկոյան և գիշերային աշխատանքի համար;
արձակուրդների և հանգստյան օրերին աշխատանքային գործունեության համար.
անչափահաս աշխատողներ;
աշխատանքի ճամփորդական բնույթի համար.

Խրախուսական վճարների և բոնուսների հաշվարկման կարգի մշակում

Շատ ձեռնարկություններ օգտագործում են խրախուսական վճարումներ՝ աշխատակիցներին պարգևատրելու համար: Բոնուսը այն վճարն է, որը տրվում է աշխատողին որոշակի արդյունքի հասնելու, հիմնական աշխատավարձից ավելի պարտականություններ կատարելու համար։ Բոնուսային համակարգը մշակվում է աշխատանքի և աշխատավարձի վարչության ներկայացուցիչների կողմից, աշխատողների զարգացման ծառայության կողմից, այնուհետև այն հաստատվում է ղեկավարության կողմից: Բոնուսների մասին դրույթն ամրագրված է որպես անկախ ակտ կամ կոլեկտիվ պայմանագրերի հավելված։

Գործատուն իրավունք ունի ինքնուրույն մշակել խրախուսական բոնուսների հաշվարկման կարգը: Թեև համակարգը կարող է անհատական լինել յուրաքանչյուր դեպքի համար, սակայն դրանում պետք է ներառվեն հետևյալ կետերը.

բոնուսների տեսակները և հաճախականությունը, անձնակազմի համար վճարումները.
աշխատանքի արդյունքները, որոնք համապատասխանում են մրցանակին.
բոնուսների համար դիմող անձանց շրջանակը.
ցուցանիշներ, որոնցից կախված է հավելավճարի առկայությունը և չափը.
վճարումների հաշվարկման կանոններ;
բոնուսների պայմանները.

Ով է զբաղվում ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալավորմամբ

Խոշոր ձեռնարկությունների համար ռացիոնալը հաշվարկելու մեջ ներգրավված է աշխատողների մի ամբողջ անձնակազմ, իսկ փոքր կազմակերպության համար կարող է ներգրավվել միայն մեկ անձի (կադրերի սպա) աշխատանքը, երբեմն պահանջվում է ազատ մասնագետի ներդրում։ Տոկոսադրույքի սահմանման կամ գործընթացի կազմակերպման ինժեներները (դրույքաչափերը) գիտեն արդյունաբերության և միջարդյունաբերական ստանդարտների մասին, նրանք գիտեն այն նյութերը, որոնցով իրականացվում է աշխատանքի դրույքաչափի սահմանման կազմակերպումը որոշակի հաջորդականությամբ և այլ նրբություններ, որոնք անհրաժեշտ են հանձնարարված խնդիրները լուծելու համար:

Աշխատանքային ժամանակի արժեքի ուսումնասիրություն և վերլուծություն

Մասնագետ-ռացիոնալները ուսումնասիրում են աշխատատեղերը՝ որակի կամ քանակի բարելավման միջոցով աշխատանքի արդյունավետության բարձրացման հնարավորությունը որոշելու համար։ Օգտագործելով ռացիոնալացման մեթոդները՝ նրանք ձևավորում են աշխատանքային ստանդարտներ կոնկրետ պաշտոնների կամ աշխատանքային կատեգորիաների համար։ Մասնագետի գործունեության արդյունքում հնարավոր է վերացնել ժամանակի կորուստը, որոշել աշխատանքի օպտիմալ մեթոդները, կառուցել գործողությունների կառուցվածք և գործողությունների հաջորդականություն, բացահայտել չկատարման կամ նշանակալի պատճառները: արտադրության օպտիմալացման համար նորմերի գերակատարում.

Աշխատանքային ստանդարտների մշակում, փոխարինում և վերանայում

Նորը ներկայացնելիս կամ կատարելագործելիս հին տեխնոլոգիա, աշխատուժի ինտենսիվությունն ու ծանրաբեռնվածությունը նվազեցնող տեխնոլոգիաները, վերանայման կարիք կա ընդունված կանոնները... Ստանդարտների վերահաշվարկի պատճառը չի կարող լինել առանձին կատարողների կողմից նոր տեխնիկայի, տեխնոլոգիաների կիրառմամբ կամ սեփական նախաձեռնությամբ աշխատատեղերի բարելավման արտադրության բարձր մակարդակի ձեռքբերումը: Փոփոխությունների ներկայացման գործընթացը հետևում է կազմակերպությունում առաջին անգամ ստանդարտների ներդրման ընթացակարգին:

Տեսանյութ

Ստանդարտացման մեթոդներԱշխատանքը աշխատանքային ստանդարտների հաստատման մեթոդների մի շարք է, ներառյալ աշխատանքային գործընթացի վերլուծությունը, ռացիոնալ տեխնոլոգիայի և աշխատանքի կազմակերպման ձևավորումը և նորմերի հաշվարկը: Աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդի ընտրությունը կախված է ստանդարտացված աշխատանքի բնույթից և դրանց կատարման պայմաններից: Աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդները բաժանվում են վերլուծական և փորձարարական-վիճակագրական:

Վերլուծական մեթոդհիմնված է կոնկրետ աշխատանքային գործընթացի ուսումնասիրության, այն տարրերի բաժանելու, սարքավորումների հնարավորությունների, աշխատավայրի կազմակերպման ռացիոնալության, օգտագործվող աշխատանքի տեխնիկայի և մեթոդների, հոգեֆիզիոլոգիական գործոնների և աշխատանքային պայմանների ուսումնասիրության վրա: Այս ամենը հնարավորություն է տալիս որոշել սարքավորումների շահագործման ամենաարդյունավետ եղանակները, աշխատանքի ռացիոնալ տեխնիկան և մեթոդները, աշխատանքային գործողությունների հաջորդականությունը, վերացնել աշխատավայրի կազմակերպման թերությունները, աշխատանքային պայմանները, սահմանել աշխատանքի և հանգստի ռացիոնալ ռեժիմներ և , արդյունքում հաշվարկիր անհրաժեշտ ծախսերըժամանակը յուրաքանչյուր տարրի համար և մշակել աշխատանքի (շահագործման) ընդհանուր ծախսերի տեմպը: Նման նորմերը տեխնիկապես հիմնավոր են։

Վերլուծական մեթոդով ստանդարտների սահմանումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

Նորմալացված գործողությունը (աշխատանքը) բաժանված է տարրերի (անցումներ, անցումներ, աշխատանքի մեթոդներ);

Որոշվում են յուրաքանչյուր տարրի կատարման ժամանակի վրա ազդող գործոնները. մասի քաշը, մշակման երկարությունը, նյութերը, գործիքները և այլն;

Վերլուծվում են ընտրված տարրերի համար գործողության կազմը և հաջորդականությունը, գնահատվում է դրանց իրագործելիությունը և իրականացման ռացիոնալությունը.

Յուրաքանչյուր տարրի արտադրական հնարավորությունները դիտարկվում են նվազագույն ծախսերով՝ սարքավորումների, հարմարանքների, գործիքների, ռացիոնալ սպասարկման համակարգի արդյունավետ օգտագործմամբ.

Ուսումնասիրվում են մարդու վրա վիրահատության ազդեցության հոգեֆիզիոլոգիական առանձնահատկությունները և աշխատանքային միջավայրի գործոնները (օրինակ՝ բեռի քաշը, աշխատանքի տեմպը, սանիտարահիգիենիկ գործոնները).

Գործողության ռացիոնալ կազմը և դրա տարրերի հաջորդականությունը նախագծված են՝ հաշվի առնելով դրանց տևողությունը ազդող գործոնների լավագույն համադրությունը.

Որոշվում է գործողության յուրաքանչյուր նախագծված տարրի և գործողության (աշխատանքի) կատարման տևողությունը որպես ամբողջություն.

մշակվում են կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումներ՝ նախատեսված աշխատանքային ռացիոնալ գործընթացն իրականացնելու համար.

Ներդրվում է հաշվարկված աշխատանքային դրույքաչափը.

Կախված նրանից, թե ինչպես է իրականացվելու գործողության (աշխատանքի) տարրերի նորմալացումը՝ ստանդարտների կամ դրանց կատարման տևողության չափման ուղղակի դիտարկումների միջոցով, առանձնանում է վերլուծական-հաշվարկային և վերլուծական-հետազոտական մեթոդ:

ժամը վերլուծական հաշվարկի մեթոդ Գործողությունը (աշխատանքը) բաժանված է ընդլայնված տարրերի, որոնց տևողությունը որոշվում է կենտրոնացված ձևով մշակված ստանդարտների կամ առանձին տարրերի տևողության վրա ազդող գործոններից ժամանակի կախվածության բանաձևերի միջոցով: Ստանդարտների աղյուսակները կառուցված են այնպես, որ դրանց կիրառմամբ հնարավոր եղավ հեշտությամբ սահմանել տարրի ժամանակային բնութագիրը՝ հաշվի առնելով որոշակի գործոնի առկայությունը, որն ազդում է դրա իրականացման տևողության վրա: Ընդհանուր մեքենաշինական, միջոլորտային, ոլորտային և տեղական ստանդարտների ներկայիս համակարգը հնարավորություն է տալիս ծածկել բոլոր հասանելի տեսակի աշխատանքների մոտ 90%-ը։ Միակ խնդիրը նրանց առաջադեմության մակարդակը պահպանելն է պարբերական վերանայումների և ճշգրտումների միջոցով՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի և աշխատանքի կազմակերպման փոփոխությունները։

Ինժեներական արդյունաբերության համար մշակվել է կարգավորող նյութերի առավել ամբողջական համակարգը։ Հիմնական (մեքենայական) ժամանակի ստանդարտացման համար կան ընդհանուր մեքենաշինական ստանդարտներ մետաղահատ մեքենաների և թվային հսկողությամբ հաստոցների վրա կտրող ռեժիմների համար։ Ստանդարտները մշակվել են օժանդակ ժամանակի բոլոր տարրերի, աշխատատեղերի սպասարկման ժամանակի, նախապատրաստական և վերջնական ժամանակի, հանգստի և անձնական կարիքների համար: Դրանց հիման վրա չափորոշիչներ են հաշվարկվել տեխնոլոգիական անցումների և մասերի մակերևութային մշակման համար առանձին գործառնությունների և ընդհանրապես մասերի արտադրության համար: Գոյություն ունեն հավաքման աշխատանքների և մի շարք այլ աշխատանքների տարբեր աստիճանի ընդլայնման ստանդարտներ:

Օգտագործելով առկա ստանդարտները, դուք կարող եք հաշվարկել անհրաժեշտ գործողության ժամանակի արագությունը: Այս դեպքում նորմայի հաշվարկը, օրինակ, մասի մշակման գործողության համար կատարվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

Գործողությունը բաժանված է տեխնոլոգիական անցումների.

Հիմնական (տեխնոլոգիական) տարրը և անցման հետ կապված մի շարք օժանդակ տարրեր (մեքենայի կառավարում, կտրման պայմանների փոփոխություն և այլն) տարբերվում են անցման կազմից.

Ուսումնասիրվում են գործողության տարրերի կազմը, դրանց իրականացման հաջորդականությունը և արդյունավետությունը, վերլուծության հիման վրա կատարվում է գործողության ռացիոնալացում;

Նախատեսվող գործողության տարրերից յուրաքանչյուրի համար սահմանվում են գործոններ, որոնք որոշում են դրանց իրականացման տևողությունը.

Օգտագործելով ստանդարտ աղյուսակներ գործողության յուրաքանչյուր տարրի համար, գտեք դրանց կատարման համար անհրաժեշտ ժամանակը. հիմնական ժամանակի համար, ըստ ստանդարտների, ընտրվում են կտրման ռեժիմները, այնուհետև դրանց հիման վրա ստանդարտ ժամանակը հաշվարկվում է ըստ բանաձևերի.

Գործողության յուրաքանչյուր տարրի տեւողությունն ամփոփելով՝ որոշվում է դրա կատարման ստանդարտ ժամանակը։

Օգտագործելով վերլուծական հետազոտության մեթոդ տարրերի կազմի և հաջորդականության ռացիոնալացում, վերլուծություն և ձևավորում գործառնական աշխատանքիրականացվում է աշխատանքի անմիջական ուսումնասիրության արդյունքում ժամանակի դիտարկումների մեթոդով, որն իրականացվում է աշխատավայրում աշխատանքի և արտադրության նախկինում ապահովված ռացիոնալ կազմակերպման պայմաններում: Մեքենայի ժամանակը հաշվարկվում է սարքավորման աշխատանքի կամ դրա շահագործման օպտիմալ ռեժիմների հիման վրա: Նախապատրաստական և ավարտական ժամանակի չափը, աշխատավայրի ծառայության ժամանակը սահմանվում է աշխատաժամանակի լուսանկարի տվյալների հիման վրա: Հանգստի ժամանակը և անձնական կարիքները որոշվում են հատուկ ֆիզիոլոգիական ուսումնասիրությունների հիման վրա կամ հաշվարկվում են ստանդարտներով՝ որպես գործառնական ժամանակի տոկոս: Միաժամանակ ստացված տվյալները հիմք են ծառայում որպես ամբողջություն գործողության վրա ծախսված ժամանակը գտնելու համար։

Այս մեթոդի առավելությունն անմիջապես աշխատավայրում հետազոտություն անցկացնելն է, ինչը հնարավորություն է տալիս բացահայտել և վերացնել աշխատանքի կազմակերպման, աշխատավայրի պահպանման և աշխատանքային պայմանների թերությունները: Համեմատած վերլուծական և հաշվողական մեթոդի հետ, այս մեթոդը ավելի աշխատատար է, բայց դրա օգնությամբ հաստատված նորմերի ճշգրտությունն ավելի բարձր է, քանի որ ստանդարտները մշակված են ստանդարտ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանների համար: Դրա օգտագործումը նպատակահարմար է այն աշխատավայրերում, որտեղ ստանդարտների ճշգրտությունը առանձնահատուկ նշանակություն ունի կամ չկան աշխատանքի ստանդարտացման համար անհրաժեշտ ստանդարտներ:

Վերլուծական մեթոդի երկու սորտերի կիրառման հաջորդականությունը հետևյալն է. Արտադրանքների արտադրության մեկնարկի նախապատրաստման փուլում նախագծման ստանդարտների հաշվարկն իրականացվում է ստանդարտների կիրառմամբ՝ վերլուծական և հաշվարկային մեթոդով: Երկրորդ փուլում, յուրացված արտադրության պայմաններում, օգտագործելով վերլուծական և հետազոտական մեթոդը, կազմակերպիչ ինժեներները ուսումնասիրում են աշխատաժամանակի ծախսերը, աշխատանքի մեթոդներն ու տեխնիկան, բացահայտում ժամանակի իրական ծախսերի և նախագծման ստանդարտների միջև անհամապատասխանության պատճառները: և ճշգրտումներ կատարել գործող ստանդարտներին:

Այս մոտեցումը շատ արդյունավետ է, քանի որ թույլ է տալիս մշտապես պահպանել գործող կանոնակարգերի որակի բարձր մակարդակը: Ցանկալի է օգտագործել զանգվածային և մեծածավալ արտադրության պայմաններում։ Զանգվածային արտադրության մեջ, որտեղ տեխնոլոգիական գործընթացի մանրամասն զարգացումը համեմատաբար ավելի քիչ է, գործողությունների կրկնելիությունը շատ ավելի քիչ է, տեխնիկայի բազմազանությունն ավելի մեծ է, վերլուծական հետազոտության մեթոդի կիրառումը հիմնականում սահմանափակվում է ձեռքի տարրերի ստանդարտների սահմանմամբ: ամենատարածված գործողությունները. Այս պայմաններում առավել ընդունելի է վերլուծական-հաշվարկային մեթոդը՝ տեխնիկայի կամ դրանց համալիրների տարբերակված ստանդարտների կիրառմամբ։

Միանվագ և փոքրածավալ արտադրության պայմաններում, որտեղ տեխնոլոգիական գործընթացներմանրամասնորեն մշակված չեն, առավել նպատակահարմար է օգտագործել համախմբված նորմերի և ստանդարտ ժամանակային ստանդարտների հաշվարկման համար: Նման ստանդարտները մշակվել են այս խմբի բնորոշ մասերի արտադրության տեխնոլոգիական միատարր գործողությունների համար:

Փորձարարական վիճակագրական մեթոդներթույլ է տալիս սահմանել նորմեր որպես ամբողջություն բոլոր աշխատանքների կամ գործողությունների համար՝ առանց դրանք համապատասխան տարրերի բաժանելու: Այս մեթոդները բաժանվում են փորձարարական, վիճակագրական և համեմատականի:

Փորձառու մեթոդենթադրում է աշխատողի կամ վարպետի ռացիոնալավորման փորձի հիման վրա համապատասխան աշխատանքի համար նորմերի սահմանում:

Վիճակագրական մեթոդստանդարտներ սահմանելն է՝ հիմնված համապատասխան վիճակագրական հաշվետվություններից ստացված տվյալների վրա՝ նախկինում նմանատիպ աշխատանքի վրա ծախսված փաստացի ժամանակի վերաբերյալ:

Համեմատական մեթոդկրճատվում է մինչև աշխատանքային ստանդարտների հաստատում` համեմատելով ստանդարտացված աշխատանքի բարդությունն ու ծավալը նույն աշխատանքի հետ, որի համար ավելի վաղ սահմանվել է նորմը:

Փորձարարական և վիճակագրական մեթոդները հիմնված են արտադրության փաստացի վիճակի վրա և, հետևաբար, արտացոլում են իրական ծախսված ժամանակը: Օգտագործվում են բացառիկ դեպքերում (պիլոտային արտադրության մեջ, արտակարգ աշխատանքներ կատարելիս)։ Զանգվածային և մեծածավալ արտադրության մեջ կիրառվում է վերլուծական մեթոդը, որին հաջորդում է սահմանված չափորոշիչների ստուգումը ժամանակացույցով։

Ըստ աշխատանքային գործընթացի տարբերակման աստիճանի, աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդները բաժանվում են տարբերակված և ընդլայնված:

Տարբերակված մեթոդներենթադրում է աշխատանքային գործընթացի մասնատում, աշխատանքային շարժումներ, գործողությունները տարրերի մեջ և յուրաքանչյուր տարրի տևողության վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրություն:

Համակցված մեթոդներհիմնված համախմբված ստանդարտների (աշխատանքի ինտենսիվության, շահագործման, պահպանման, քանակի) և ստանդարտ ստանդարտների օգտագործման վրա: Տարբերակված ռացիոնալացումը վերլուծության և հաշվարկի գերակշռող ձևն է

ճանապարհ. Այն թույլ է տալիս սահմանել աշխատանքային ստանդարտներ բարձր աստիճանճշգրտություն.

Մեկ և փոքր արտադրության դեպքում չի իրականացվում տեխնոլոգիական գործընթացի մանրամասն զարգացում, ինչը պահանջում է համախմբված ստանդարտացման հետևյալ մեթոդների կիրառումը. ; օգտագործելով ստանդարտ նորմեր, որոնք հիմնված են տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորման վրա: Այս նորմերը որոշվում են ոչ թե ամեն մանրուքի, այլ դետալների տվյալ խմբին բնորոշ ներկայացուցիչների համար։ Այս ներկայացուցչական մասերի համար նախատեսված է աշխատավայրի առավել ռացիոնալ կազմակերպումը, դրա պահպանումը, և դա հաշվի առնելով՝ հաշվարկվում է ժամանակի դրույքաչափը։ Այս խմբի այլ մասերի արտադրության վրա ծախսվող ժամանակի տեմպերը սահմանվում են դրանց տեսողական համեմատության, ինտերպոլացիայի հիման վրա:

Աշխատանքային ստանդարտների գործոններից կախվածության բնույթով առանձնանում են ուղղակի և անուղղակի մեթոդներ:

Ուղղակի մեթոդներօգտագործվում են այն դեպքերում, երբ աշխատանքի ինտենսիվությունը ֆունկցիոնալ կախվածության մեջ է նորմատիվ ձևավորող գործոններից:

Անուղղակի մեթոդներօգտագործվում են ժամանակի կամ թվաքանակի կախվածությունը այն գործոններից, որոնք ուղղակիորեն չեն ազդում ստանդարտացված աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվության վրա:

Անուղղակի մեթոդ է օգտագործվում արդյունաբերության ստանդարտները հաշվարկելու համար մենեջերների և կառավարման գործառույթների մասնագետների թվի համար: Նման ստանդարտների օգտագործումը ուժի և կազմավորումների պլանավորման համար անձնակազմի սեղաններնպաստում է վարչական անձնակազմի օպտիմալ թվաքանակի ձևավորմանը. Սակայն նման չափորոշիչները առաջադեմ չեն, քանի որ դրանք հիմնված են առկա վիճակագրական թվի վրա։

Առավել ռացիոնալը ռացիոնալացման ուղղակի մեթոդներն են։ Նրանց օգնությամբ որոշվում են աշխատանքի որոշակի տեսակների կամ անհատական կառավարման գործառույթների համար աշխատողների թվի չափորոշիչները և հաշվարկվում են տարբեր հմտությունների խմբերի աշխատողների թվի հարաբերակցության չափորոշիչները:

© 2015-2019 կայք
Բոլոր իրավունքները պատկանում են դրանց հեղինակներին: Այս կայքը չի հավակնում հեղինակության, բայց տրամադրում է անվճար օգտագործում:
Էջի ստեղծման ամսաթիվը՝ 2016-03-24

Ինչի վրա է հիմնված աշխատանքային ռացիոնալացումը
Ինչպես կազմակերպել աշխատանքի ռացիոնալացումը արտադրության մեջ
Ինչպես պահպանել ժամանակի ժամանակը
Որո՞նք են աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդները
Հնարավո՞ր է աշխատուժի ռացիոնալացման աութսորսինգ անել

Աշխատանքի ռացիոնալացումմեկն է հիմնական տարրերըկազմակերպության կառավարման մեջ։ Աշխատանքի ստանդարտները հիմք են հանդիսանում աշխատուժի ծախսերի գործառնական պլանավորման համար՝ հաշվարկելով մակարդակը աշխատավարձերըև ընկերության անձնակազմի անհրաժեշտ քանակությունը:

Կարող են լինել աշխատանքային նորմեր և չափորոշիչներ։

Նորմերը ընդհանուր են.

հիմնականի հետ և օժանդակ արտադրություն;
մեքենայական, մեքենա-մեխանիկական և ձեռքով գործընթացների ռացիոնալացում (ներառյալ փոխակրիչային արտադրությունը).
բոլոր կատեգորիաների անձնակազմի համար՝ աշխատողներից մինչև ղեկավարություն.
ցանկացած տեսակի արտադրության մեջ՝ կտորների արտադրությունից մինչև զանգվածային և լայնածավալ արտադրություն։

Ժամանակի նորմը մի խումբ աշխատողների կամ մեկ կատարողի կողմից աշխատանքի միավորի ավարտի համար պահանջվող ժամանակն է:

Աշխատանքային ժամերը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ պարամետրերի.

նախապատրաստական և վերջնական ժամանակ՝ աշխատանքային հանձնարարության պատրաստման և իրականացման, դրա կատարման համար. Այս պահին ներառված են գծանկարն ուսումնասիրելու, վարպետին հրահանգելու, աշխատանքը վարպետին կամ հսկիչին հանձնելու համար ծախսված ժամանակը և այլն: Յուրաքանչյուր մանրուքի համար ապրանքների ավելի մեծ խմբաքանակի դեպքում նախապատրաստական և վերջնական ժամանակը կնվազի:
գործառնական ժամանակ - տեխնոլոգիական գործողություն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ժամանակի վատնում: Այն կարող է լինել հիմնականը, որը ծախսվում է այս աշխատանքի տեխնոլոգիական նպատակների համար, և օժանդակը, որը ծախսվում է հիմնական աշխատանքի տրամադրման հետ կապված գործունեության համար։

Ժամանակը կարող է լինել մեքենա-մեխանիկական, մեքենա-ավտոմատ, մեխանիկական: Ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների դեպքում օժանդակ ժամանակն ավելի կարճ կլինի։

ժամանակի մեծ մասը ծախսվում է աշխատանքի առարկայի նպատակային փոփոխությունների վրա.
օժանդակ ժամանակ. Ժամանակը, որի ընթացքում հումքը բեռնվում է, հեռացվում է պատրաստի արտադրանք, վերահսկվում է սարքավորումները, փոխվում են դրա ռեժիմները, վերահսկվում է արտադրանքի որակը և տեխնոլոգիական գործընթացի առաջընթացը։
աշխատավայրի պահպանման ժամանակ - այն ժամանակը, որը աշխատողը ծախսում է սարքավորումների խնամքի համար՝ միաժամանակ պահպանելով աշխատավայրի նորմալ վիճակը: Աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը կարող է լինել տեխնիկական կամ կազմակերպչական:

Տեխնիկական սպասարկման ժամանակը վատնում է որոշակի աշխատանքի համար նախատեսված սարքավորումները հոգալու համար:

1. Հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակ. Այս ժամանակը նախատեսված է անձնական հիգիենայի համար՝ պահպանելով նորմալ կատարումը։ Նման ընդմիջումների տեւողությունը որոշվում է աշխատանքային պայմաններով: Կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով կարգավորվող ընդմիջումների ժամանակը որոշվում է աշխատողների և սարքավորումների փոխազդեցության բնույթով: Այդ ընդհատումները գործնականում անհնար է կամ տնտեսապես աննպատակահարմար է վերացնել:

2. Չկարգավորվող ընդմիջումների ժամանակ` աշխատողների և սարքավորումների պարապուրդ, որոնք առաջացել են արտադրության կազմակերպման և սահմանված տեխնոլոգիայի խախտումների հետևանքով.

Արժեքը արտադրության տեմպն է։ Նշում է աշխատանքի միավորների քանակը, որոնք պետք է ավարտվեն որոշակի ժամանակահատվածում (ժամը, աշխատանքային հերթափոխը և այլն): Սպասարկման դրույքաչափը արտացոլում է օբյեկտների քանակը, որոնք պետք է սպասարկվեն կապալառուի կողմից սահմանված ժամանակի միավորի համար: Եվ ընդհակառակը, գլխաքանակի դրույքաչափը - այն սահմանում է աշխատողների թիվը, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի քանակությամբ աշխատանք կատարելու կամ որոշակի օբյեկտ սպասարկելու համար ժամանակի միավորի համար: Կառավարելիության մակարդակը աշխատողների քանակն է, որը մեկ ղեկավարը պետք է ունենա անմիջական ենթակայության տակ: Սպասարկման ժամանակի դրույքաչափը մեկ օբյեկտի սպասարկման վրա ծախսված ժամանակի արտացոլումն է: Որպես այս օբյեկտ կարող է հանդես գալ ոչ միայն ձեռնարկության սարքավորումները, այլև բանկի, ապահովագրական ընկերության, խանութի հաճախորդը և այլն:

Ինչ է ներառված աշխատանքի ռացիոնալացման առաջադրանքներում

արտադրական գործընթացների կազմակերպման ուսումնասիրությունը, բանվորը՝ դրանց կատարելագործումն ապահովելու և աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը բարձրացնելու նպատակով։
Աշխատանքի առաջադեմ մեթոդների ուսումնասիրություն և ներդրում.
Մշակել աշխատողների և սարքավորումների ռացիոնալ աշխատանքային ժամեր:
Որոշեք գործառնությունների իրականացման համար աշխատանքային ժամանակի ծախսերը, սարքավորումների, հումքի, աշխատաժամանակի առավել ռացիոնալ օգտագործմամբ աշխատեք:
Մշակել և կիրառել արտադրական գործունեության մեջ տեխնիկապես կայուն արտադրության տեմպերը և ժամանակային դրույքաչափերը:
Որոշեք արտադրական վայրերը սպասարկելու համար պահանջվող աշխատողների անձնակազմը:

Ինչպես է աշխատանքային դրույքաչափը կապված ձեռնարկության շահույթի հետ

Կուլաևա Դարիա,հարկային խորհրդատու, «ԲԿՌ-Ինտերկոմ-Աուդիտ» ՓԲԸ, Մոսկվա

Ձեռնարկատիրոջ հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը: Հաշվի առնելով, որ շուկայի պահանջած գինը կատարյալ մրցակցությունըստ առանձին տնտեսական գործընկերների առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցության՝ կոնկրետ արտադրողը ընկալվում է որպես դրսից սահմանված փոփոխական գործոն, իսկ շահույթը որոշվում է արտադրողի եկամտի և ծախսերի հարաբերակցությամբ, այնուհետև առանձին ընկերության, այլ հավասար լինելով, շահույթը առավելագույնի հասցնելը կարող է ազդել միայն արտադրանքի ծավալի վրա և արտադրության ծախսերը:

π = P * Q - Z * Q, որտեղ

π - շահույթ,

P - գինը,

Z - ինքնարժեքը,

Q - ծավալը,

Արտադրության ծախսերը նույնպես որոշվում են արտադրված արտադրանքի ծավալի ֆունկցիայից, հետևաբար աշխատուժի ծախսերի վրա նույնպես ազդում է ծավալը արդյունաբերական արտադրություն... Հետևաբար, աշխատանքի ստանդարտները հաշվարկելիս ենթադրվում է, որ որոշվում է արտադրության օպտիմալ ծավալը, որը սահմանվում է որպես որոշակի արդյունաբերության առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցություն:

Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդներ

Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդների երկու խումբ կա.

Ամփոփման մեթոդներ. Դրանցում գործողությունը չի բաժանվում բաղկացուցիչ տարրերի։ Աշխատանքային գործընթացի վերլուծություն չի իրականացվում, տեխնիկայի իրականացման ռացիոնալության գնահատում չի ենթադրվում: Այս դեպքում դրույքաչափը որոշվում է՝ օգտագործելով փաստից հետո առաջացող աշխատանքային ժամերի ծախսերի վիճակագրական և գործառնական հաշվառման տվյալները: Մեծ նշանակություն է տրվում «մարդկային գործոնին», ինչպես նաև ստանդարտացնողի իրավասությանը։

Վերլուծական մեթոդներ. Ենթադրվում է անցկացնել աշխատանքային գործընթացի խորը վերլուծություն, որը բաժանված է 2 մասի, կառուցվում են դիմորդների աշխատանքի ընդունման ռացիոնալ մեթոդներ, սարքավորումների շահագործման ռեժիմներ։ Միշտ ենթադրվում է, որ հաշվի են առնվում կոնկրետ աշխատատեղերի և ոլորտների առանձնահատկությունները:

Հետքի տարրերի ռացիոնալացումը շատ ավելի թանկ է

Գրիգորի Ֆինքելշտեյն,«ECOPSY Consulting» ընկերության գործընկեր, Մոսկվա; տեխնիկական գիտությունների թեկնածու

Կդիտարկեմ միկրոտարրերի ռացիոնալավորման հետ աշխատելու օրինակ։ Աշխատակիցը տուփից մի ընկույզ է վերցնում (շարժումը հասանելի է), այնուհետև այն գայթակղում է աշխատանքային սեղանի վերևում գտնվող պտուտակի վրա (նաև հասանելի գործողություն)՝ պտտելով այն ձեռքի 5 պտույտով: Այս գործողությունը կարող է ներկայացվել որպես տարրական գործողությունների հաջորդականություն: Եկեք պատկերացնենք գործողությունը որպես տարրական գործողությունների հաջորդականություն.

Ձեռքը ձգվում է 20-75 սմ հեռավորության վրա։

Վերցրեք թեթև առարկա (մինչև 1 կգ քաշով):

Ձեռքդ նորից մեկնիր 20–75 սմ հեռավորության վրա՝ առարկան ամրացնելու համար:

Տեղադրեք առարկան առանցքի վրա զգուշորեն, բայց ճնշմամբ:

Ձեռքի 5 պտույտ առանց ուժի կիրառման.

Ստանդարտացման մասնագետը տեսանկարահանում է կատարվող վիրահատությունը՝ արված ձայնագրության վերանայմամբ՝ ֆիքսելով դրանց տարրական գործողությունները։ Այնուհետեւ դրանք կդասակարգվեն եւ կտեղափոխվեն հատուկ ծրագիր։ Կատարվում է ավտոմատ ժամանակացույց: Ծրագիրը նշում է ձայնագրված տեսանյութը, որը կօգտագործվի որպես ձեռնարկությունում գործող ստանդարտների վավերագրական հիմնավորում:

Կարևոր է անմիջապես հաշվի առնել, որ միկրոտարրերի ռացիոնալացման տարբերակը կիրառելի է միայն կատարելու համար ձեռքի աշխատանքորոնցում կրկնվում են նույն գործողությունները. Այս մեթոդով աշխատելու համար ձեզ անհրաժեշտ կլինեն նաև ձեռնարկության ծախսերը՝ դրա հետ աշխատելու համար աշխատողներին պատրաստելու համար։

Աշխատուժի ռացիոնալացում ըստ ժամանակի

Ժամկետ - աշխատաժամանակի արժեքի վերլուծություն: Այդ նպատակով անհրաժեշտ է մուտք գործել գործողությունների առանձին, բայց կրկնվող տարրերի համար։ Ժամկետը օգտագործվում է հետևյալի համար.

անհատական գործառնությունների իրականացման չափանիշների սահմանում.
սահմանված նորմերի չկատարման պատճառների ուսումնասիրում.
բացահայտել և սովորել լավագույն աշխատանքային փորձը և տեխնիկան.
աշխատանքի բաշխում բրիգադի աշխատողների միջև՝ բացահայտելով դրա անհրաժեշտ կազմը.

Դիտարկման օբյեկտի վրա ժամանակացույցը կարող է լինել բրիգադային, անհատական, աշխատանքային բազմակայան: Ժամկետավորումը պետք է իրականացվի աշխատանքի մեկնարկից 50-60 րոպե հետո, այսինքն՝ աշխատանքի ժամկետի ավարտին, աշխատանքի ավարտից 1,5-2 ժամ առաջ: Եթե պահպանվեն այս պայմանները, ապա հնարավոր կլինի ճշգրիտ որոշել աշխատողի աշխատաժամանակի ծախսերը՝ վերահսկելով նրա հերթափոխային ժամանակահատվածների ծածկույթը աշխատանքային միջին տեմպերով: Հարկավոր է հրաժարվել դիտումից առաջին և վերջին օրերըշաբաթներ.

Ժամկետային փուլեր

1. Դիտարկման պատրաստման ալգորիթմ.

դիտարկման օբյեկտի ընտրություն;
Գործողության բաժանումը դրա բաղկացուցիչ տարրերի (համալիրներ, գործողություններ, տեխնիկա).
որոշել ամրագրման կետերը - գործողության սկզբի և ավարտի պահերը, որոնք արտահայտված են տեսողական կամ ձայնային ընկալման մեջ.
որոշել անհրաժեշտ չափումների քանակը.
աշխատողին ծանոթացնել հետազոտության իրականացման նպատակին և կարգին.
ապահովել աշխատավայրի համար նորմալ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններ.
լրացրեք դիտարկման թերթիկը.

Կարևոր է հասկանալ ժամանակի նպատակը: Երբ նպատակն է սահմանել աշխատանքային չափանիշները, դիտարկման օբյեկտը աշխատողն է, ով կատարում է նորմերն այս աշխատատեղերում լավագույն կատարողականության և բոլոր աշխատողների կողմից դրսևորված միջին արտադրողականության միջև:

Ժամկետային օբյեկտը, որի նպատակն է բացահայտել նորմերին չհամապատասխանելու պատճառները, սահմանված նորմերը չկատարող աշխատողն է: Եթե նպատակը լավագույն փորձը սովորելն ու ամփոփելն է, լավագույն կատարողը կվերահսկվի:

2. Կատարում ենք դիտարկում կամ ժամանակի հաշվառում։ Զբաղեցնելով նախկինում ընտրված տեղը, դիտորդը որոշում է ընթացիկ ժամանակի ցուցիչները վայրկյանաչափի կամ սարքերի միջոցով, դրանց մասին գրառում է կատարում դիտարկման թերթիկում գործողության բոլոր տարրերի համար: Պետք է բռնել ամրագրման կետերը, վերահսկելով գործողության ճիշտությունը:

3. Ստացված արդյունքները մշակում ենք։ Այս գործընթացի սկիզբը գործողության տարրերի տեւողության հաշվարկն է։ Դա անելու համար ընթացիկ ժամանակից սկսած այս տարրինախորդ կետի ընթացիկ ժամանակը հանվում է: Բոլոր հաշվարկներից հետո ստացված կլինի ժամանակային շարքը:

4. Մենք վերլուծում ենք դիտարկման արդյունքները: Ժամանակի հաշվառման արդյունքների վերլուծության համաձայն՝ կարելի է բացահայտել ծախսված ժամանակի որոշակի կատեգորիաների կրճատման հնարավորությունը (ներառյալ՝ նախապատրաստական և վերջնական, գործառնական, աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը)՝ գործողության ռացիոնալ բովանդակության նախագծմամբ, սահմանմամբ։ գործողության առանձին տարրերի իրականացման ստանդարտ տեւողությունը.

Անձնակազմի հսկողություն. Անբանների հետ վարվելու 6 արդյունավետ մեթոդ

Աշխատավայրի լուսանկարահանումը որպես աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդ

Աշխատանքային ժամերը դիտարկելու մեկ այլ մեթոդ աշխատանքային ժամերը լուսանկարելն է: Այս դեպքում աշխատաժամանակը, սարքավորման աշխատաժամանակը ուսումնասիրվում է` լուսանկարների միջոցով չափելով մեկ հերթափոխի աշխատաժամանակի բոլոր վատնումները: Այս մեթոդը ունի հետևյալ նպատակները.

բացահայտել աշխատաժամանակի կորուստը, նման իրավիճակի պատճառները, ձևավորել միջոցառումների մի շարք աշխատանքի կազմակերպումը բարելավելու, ձեռնարկությունում ժամանակի կորուստը վերացնելու, դրա անարդյունավետ օգտագործումը.
ստանալ տվյալներ՝ սպասարկման ստանդարտներ, հանգստի ժամանակի և անձնական կարիքների չափորոշիչներ, նախապատրաստական և վերջնական ժամանակի չափորոշիչներ մշակելու համար.
որոշել պատճառները, թե ինչու աշխատողները չեն կատարել նորմերը, ուսումնասիրել լավագույն փորձը, որոշել մասնագիտությունների և բազմաթիվ ծառայությունների համատեղման հնարավորությունները.
ստանալ սկզբնաղբյուր նյութեր, աշխատատեղերի առավել ռացիոնալ կազմակերպումը, դրանց պահպանումը հաստատելու նպատակով։

Դիտարկման օբյեկտի լուսանկարը կարող է լինել անհատական, երթուղային կամ բրիգադային: Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարչությունն իր սկզբունքով նման է ժամանակաչափին։ Ստացված տվյալները հիմք են հանդիսանում հատուկ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մի շարք մշակելու համար, որոնք նախատեսված են աշխատաժամանակի անհարկի վատնում հրահրող գործոնները վերացնելու համար:

Ինքնալուսանկարչությունը աշխատանքային հոսքի լուսանկարչական տեխնիկայի տեսակ է: Այս դեպքում աշխատողն ինքը պարբերաբար նկարում է աշխատանքի ընթացքը:

Թիրախային լուսանկարչությունն այսօր դարձել է արտադրության սովորական տարբերակ: Սովորաբար այս տարբերակը օգտագործվում է արտադրության նախապատրաստման, աշխատատեղերի պահպանման և այլնի թերությունները բացահայտելու համար: Այս դեպքում աշխատողը գրանցում է հերթափոխի սկիզբը և ավարտը, ինչպես նաև աշխատավայրից հեռանալը: Դիտարկումն այս դեպքում տեւում է 30-60 րոպեի ընթացքում։ Այնուամենայնիվ, ձեռք բերված հետազոտական տվյալների հիման վրա կարող են միջոցառումներ ձևավորվել աշխատանքային կարգապահության ամրապնդման համար։

Պահական դիտարկման մեթոդ

Ակնթարթային դիտարկման մեթոդի բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ դիտորդը մշտապես տեղում չի լինի, այլ պարբերաբար այցելում է նրան պատահական ժամանակային ընդմիջումներով: Այս մեթոդը թույլ է տալիս վերլուծել ձեռնարկության գրեթե ցանկացած քանակությամբ օբյեկտների աշխատանքային ժամանակը:

Այս մեթոդի թերությունը կայանում է նրանում, որ աշխատաժամանակի ծախսման, սարքավորումների օգտագործման ժամանակի միայն միջին ցուցանիշներ ստանալու ունակության մեջ է: Միևնույն ժամանակ, տվյալներ աշխատանքային գործընթացում այս ծախսերի փոփոխությունների, առանձին աշխատանքային կետերի կատարման հաջորդականության վերաբերյալ տվյալներ չեն կարող ստացվել:

Ակնթարթային դիտարկումն օգնում է որոշել մեծ թվով կատարողների կողմից աշխատաժամանակի օգտագործման աստիճանը, ժամանակի կիրառման աստիճանը ավելինսարքավորումներ, ուսումնասիրել կառուցվածքը և սահմանել կատարողի աշխատաժամանակի ծախսերի առանձին տարրերի բացարձակ արժեքներն ու կշիռները. որոշել աշխատողների, սարքավորումների պարապուրդի պատճառները, բացարձակ արժեքները և համամասնությունը՝ դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակմամբ. ինչպես նաև վերլուծել աշխատանքի կազմակերպման վիճակը՝ բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակմամբ։

Ակնթարթային դիտարկումների համար կատարվում է շրջանցում այն վայրի նախկինում ձևավորված երթուղու երկայնքով, որի վրա գտնվում են կատարողների աշխատողները։ Զբոսանքի ժամանակ դիտորդն արձանագրում է, թե ինչով է այժմ զբաղված աշխատակիցը։ Նաև կորոշվի մեկ փուլի ժամանակը` նշելով այն ամրագրման կետերը, որոնց հասնելուն պես դիտորդը նշումներ կանի դիտաթերթիկում:

Յուրաքանչյուր փուլ պետք է սկսել տվյալ պահին, այն չի կարող չավարտվել, չընդհատվել։ Դիտորդը ֆիքսում է դիտարկման օբյեկտի ներկա վիճակը, դիտարկումների արդյունքները գրանցելու համար օգտագործվում է նշագրման համակարգ՝ յուրաքանչյուր պահը նշելով տողով կամ կետով։ Առաջին 4 նշանները գծվում են եզրագիծ կազմող կետերի միջոցով, իսկ հաջորդները գծվում են գծերով։

Դիտարկման տվյալները մշակելիս հաշվարկվում է պահերի քանակը, որոնք գրանցվում են դիտարկման ժամանակ աշխատանքային ժամանակի յուրաքանչյուր տեսակի ծախսման համար՝ նշելով յուրաքանչյուր տարրի ընդհանուրը, տոկոսը, աշխատանքային ժամանակի ստանդարտ և փաստացի հաշվեկշռի պատրաստմամբ:

Հետազոտության տվյալները վերլուծվում են և աշխատանքի ավելի կատարյալ կազմակերպումը նախագծվում է այնպես, ինչպես սովորական լուսանկարչության դեպքում. նրանք ուղղակիորեն չափում են աշխատանքային ժամանակի ծախսերը:

Աշխատանքի արտադրողականություն. պարզ կանոններ դրա բարձրացման համար

Ո՞վ է պատասխանատու ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալացման համար

Աշխատանքային դրույքաչափերի սահմանման ինժեները մասնագետ է, ում աշխատանքային գործունեությունը բաղկացած է աշխատանքային ծախսերի դրույքաչափերի ձևավորումից. տարբեր տեսակներաշխատել կոնկրետ արտադրական պայմաններում. Գործարանները, գործարանները, կոմբինատները, գյուղատնտեսական և արդյունաբերական ոլորտի բազմաթիվ ձեռնարկություններ սովորաբար միշտ պարունակում են նահանգում աշխատուժի ռացիոնալավորման մասնագետ։

Աշխատանքային դրույքաչափի ինժեները պահանջում է բարձրագույն կրթություն, ավելի նախընտրելի է տեխնիկական կամ տնտեսական: Նրա պարտականությունների մեջ ներառված է, առաջին հերթին, աշխատուժի ծախսերի ողջամիտ դրույքաչափերի մշակումը: Այս զարգացումն իրականացնելու համար նա պետք է պահպանի աշխատանքի ժամանակը՝ վերահսկելով կոնկրետ գործողության վրա ծախսված ժամանակը, օրինակ՝ մի մասի արտադրության համար։

Այս մասնագետի պարտականությունների ցանկում ներառված է նաև աշխատանքային օրվա լուսանկարի ստեղծումը։ Բացի այս առաջադրանքներից, նա պետք է.

իմանալ հատկանիշները գործող համակարգըձեռնարկությունում աշխատավարձ;
անմիջական մասնակցություն ունենալ տարեկան աշխատանքային գրաֆիկի ձևավորմանը.
իմանալ ընթացիկ կատեգորիաները և դրանց սակագների դրույքաչափերը.
մասնակցել ժամանակացույցի մշակմանը.
գիտեն աշխատանքի պաշտպանության հիմնական դրույթները.

Աշխատավարձի ինժեներն այսօր դարձել է բավականին պահանջված մասնագիտություն, որն անհրաժեշտ է ցանկացածին արտադրական ձեռնարկություններ... Այս պրոֆիլի մասնագետը պետք է զարգացած լինի համապատասխան որակները.

ճկունություն;
խոհեմություն;
պատասխանատվություն;
ծանր աշխատանք;
թիմում աշխատելու ունակություն.

Արդյո՞ք աութսորսինգը կիրառելի է, երբ մենք խոսում ենք աշխատանքի ռացիոնալացման մասին:

Շատ սեփականատերեր ձգտում են ապահովել առավելագույնը արդյունավետ կառավարումկազմակերպություն, նրանք փորձում են դուրս գալ իր սահմաններից բոլոր ոչ հիմնական բիզնես գործընթացները՝ ջանքերն ու ռեսուրսները կենտրոնացնելու հիմնական գործունեության վրա: Այսօր աութսորսորները տեղափոխվում են ոչ միայն մաքրություն և տրանսպորտային ծառայություններ, այլեւ լայնորեն ներդրվում է ՏՏ աութսորսինգը, HR արտադրությունը, իրավական աջակցությունը։ Եթե բիզնեսի մասշտաբները կարիք չունեն ստանդարտ ստեղծողի ամենօրյա ահռելի աշխատանքին, նրա մշտական ներկայությամբ աշխատավայրում, ապա այստեղ կարելի է խոսել. ակնհայտ առավելություններԱութսորսինգ:

նվազեցնելով այս գործառույթի արժեքը՝ խնայելով աշխատավարձի վրա, նվազեցնելով ձեռնարկության հարկային բեռը.
կանոնավոր աշխատողների հիվանդության պատճառով առաջացած «պարապուրդի» ռիսկերը նվազագույնի հասցնելը կամ նմանատիպ խնդիրներ;
երրորդ կողմի մասնագետի կողմից վերահսկման հեշտությունը.

Գրիգորի Ֆինքելշտեյնհիմնական կրթության մեջ՝ տնտեսագիտության մաթեմատիկական մեթոդների մասնագետ։ Նա դասավանդում է «Ձեռնարկությունների վերակառուցում, վերաճարտարագիտություն համակարգ» առարկան ՌԴ կառավարությանն առընթեր ֆինանսական ակադեմիայում MBA ծրագրում ընդունված ուսանողների համար։ 2004 թվականից՝ «ԷԿՈՊՍԻ Քոնսալթինգ» ընկերությունում; 2009 թվականից՝ այս ընկերության գործընկեր։ Ղեկավարում է կազմակերպչական և բիզնես նախագծման ուղղությունը, անձնակազմի կատարողականի կառավարման համակարգերի ստեղծումը։

ԷԿՈՓՍԻ խորհրդատվական
Գործունեության ոլորտը՝ կադրերի և կառավարման խորհրդատվություն
Կազմակերպության ձևը` ՓԲԸ
Գտնվելու վայրը՝ Մոսկվա

Աշխատանքի դրույքաչափի սահմանման մեթոդի ընտրությունը որոշում է աշխատանքի դրույքաչափի չափը:

Տակ ստանդարտացման միջոցովհասկանալ հետազոտության մեթոդական հիմունքները, նախագծման և աշխատաժամանակի արժեքի որոշման և աշխատանքի ռացիոնալացման համար նորմատիվ նյութերի մշակման մեթոդական հիմքերը:

Ստանդարտացման մեթոդները դասակարգվում են ըստ երեք չափանիշների՝ սահմանված նորմերի հիմնավորվածության աստիճանի. աշխատանքային գործընթացի տարբերակման աստիճանը. սկզբնական տեղեկատվության ստացման մեթոդները (նկ. 4.6):

Աշխատանքային ռացիոնալացման մեջ կիրառվում են վերլուծական և ամփոփ (փորձարարական և վիճակագրական) մեթոդներ։

Վերլուծական մեթոդնախատեսում է բաժանումը արտադրական գործընթացբաղադրիչ մասերի, գործողության յուրաքանչյուր տարրի տևողության վրա ազդող գործոնների նույնականացում և վերլուծություն և դրա հիման վրա հետագա նախագծում

Բրինձ. 4.6.

աշխատանքի նոր կազմը, հաջորդականությունը և տեւողությունը՝ հաշվի առնելով արտադրական առաջադեմ փորձի ձեռքբերումները։ Ըստ նախնական տվյալների ստացման մեթոդի՝ վերլուծական տարբերակված մեթոդը բաժանվում է վերլուծական-հաշվարկային և վերլուծական-հետազոտական. վերլուծական-հաշվարկ մեթոդը հիմնված է աշխատուժի ներդրման արագության և դրա բաղկացուցիչ տարրերի հաշվարկի վրա՝ ըստ սարքավորումների գործառնական ռեժիմների և ժամանակի ստանդարտների. վերլուծական հետազոտություն Մեթոդը նախատեսում է աշխատանքի ծախսերի չափի որոշում՝ հիմնվելով սարքավորումների շահագործման ռեժիմների և աշխատանքային ժամանակի ծախսերի վերաբերյալ հետազոտական տվյալների վրա, որոնք ստացվել են տեխնոլոգիական գործընթացի յուրաքանչյուր գործողության կառուցվածքի, բովանդակության, հաջորդականության և տեխնոլոգիական գործընթացի ուսումնասիրության արդյունքում: դրա բաղկացուցիչ տարրերի տևողությունը տեխնիկական կարգավորման մեթոդներով.

Ընդլայնված վերլուծական մեթոդ ունի երկու տեսակ՝ աշխատանքային ծախսերի չափը որոշելու համար. ստանդարտ ստանդարտներ-չափորոշիչներ, որոնք ներկայացնում են այս տեսակի աշխատանքի կատարման համար ստանդարտ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանների միասնական, ստանդարտ կամ միասնական ժամանակի հավաքածուներ:

Նման նորմերը կազմվում են աղյուսակների, գծապատկերների, նոմոգրամների տեսքով, որոնք ծառայում են որպես նախնական տվյալներ՝ նույն աշխատանքային պայմաններում կատարված յուրաքանչյուր կոնկրետ աշխատանքի վրա ծախսված ժամանակը որոշելու համար: Աշխատանքի ռացիոնալացման ընդլայնված մեթոդները կիրառվում են միայնակ, փոքր և միջին արտադրության մեջ։

Մաթեմատիկական-վիճակագրական մեթոդ նախատեսում է նորմերի վիճակագրական կախվածության հաստատում այն գործոններից, որոնք անուղղակիորեն ազդում են ստանդարտացված աշխատանքների ինտենսիվության վրա: Մաթեմատիկական և վիճակագրական վերլուծության միջոցով աշխատուժի ծախսերի անուղղակի չափման վրա հիմնված մեթոդները կոչվում են անուղղակի: Արտադրության պահպանման և կառավարման ստանդարտներն ու նորմերը (թվի, պահպանման և վերահսկելիության նորմեր) որոշելու համար հիմնականում օգտագործվում է անուղղակի մաթեմատիկական և վիճակագրական մեթոդ:

Մաթեմատիկական-վիճակագրական մեթոդի առաջին մեթոդում աշխատանքի ստանդարտները որոշվում են ըստ նախկինում ստացված էմպիրիկ բանաձևերի (օրինակ, ինժեներների և աշխատողների թվի հաշվարկը կառավարման գործառույթներով): Այս մեթոդի երկրորդ եղանակը բաղկացած է ուղղակի հետազոտությունից և անուղղակի օրինաչափությունների և կախվածությունների հաստատումից, ինչպես նաև նորմերի հաշվարկից՝ հիմնված բազմաչափ մաթեմատիկական և վիճակագրական վերլուծության մեթոդի վրա:

Ընդհանուր մեթոդնախատեսում է աշխատանքային ծախսերի դրույքաչափի սահմանում գործառնական և վիճակագրական հաշվառման ամփոփ տվյալների հիման վրա (այսպես կոչված վիճակագրական մեթոդ), աշխատաժամանակի օգտագործման ամփոփ դիտարկումներ և աշխատանքային ծախսերի դրույքաչափը սահմանող անձի փորձը. առանց կոնկրետ աշխատանքային գործընթացի վերլուծության և աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման նախագծման (այսպես կոչված փորձարարական մեթոդ) ... Ամփոփիչ մեթոդներով սահմանված նորմերը կոչվում են փորձարարական-վիճակագրական։ Նման նորմերը ներառում են աշխատանքային ժամանակի կորուստ: Նրանք կենտրոնացած են աշխատանքի ինտենսիվության ցածր մակարդակի վրա և թույլ չեն տալիս արդյունավետ օգտագործել արտադրական ռեսուրսները: Այս նորմերը պետք է փոխարինվեն նորմերով, որոնք սահմանվում են վերլուծական մեթոդներով։

Ժամանակի տեխնիկապես հիմնավորված նորմերի (արտադրության) սահմանման մեթոդներ.Դրանք ներառում են՝ չափորոշիչների համաձայն ժամանակի նորմերի հաշվարկման մեթոդը, դիտարկմամբ աշխատաժամանակի ծախսերի ուսումնասիրության հիման վրա նորմերի հաշվարկման մեթոդը, համեմատության մեթոդը։

Ստանդարտներով ժամանակի նորմերի հաշվարկման մեթոդ նախատեսում է ստանդարտացված գործողություն (աշխատանք) այն սահմանվում է բնորոշ կառուցվածք... Գործողության յուրաքանչյուր տարրի տևողությունը կախված է որոշակի գործոններից, հետևաբար, կատարվում է գործողության տարրի տևողության և դրա վրա ազդող գործոնների արժեքների միջև կապի բնույթի վերլուծություն և տևողության ստանդարտ: շահագործման տարրը սահմանվում է աղյուսակների, նոմոգրամների կամ վերլուծական կախվածությունների տեսքով: Ավելին, օգտագործելով այս ստանդարտ աղյուսակները, հաշվարկեք գործողության ժամանակի արագությունը: Հիմնական (մեքենայի) ժամանակի տարրը որոշվում է, որպես կանոն, վերլուծական բանաձևերի միջոցով հաշվարկով։ Գործողությունները ստորաբաժանվում են ստանդարտացված տարրերի՝ աշխատանքային մեթոդների համալիրներ, աշխատանքային մեթոդներ և աշխատանքային շարժումներ: Կախված նորմերի պահանջվող ճշգրտությունից և դրանց կիրառման պայմաններից՝ նախագծում են շահագործման կառուցվածքը և մշակում համապատասխան ժամանակային չափորոշիչներ։

Ստանդարտները, հանդիսանալով ժամանակի տեխնիկապես հիմնավորված նորմերի հաստատման հիմք, պետք է լինեն առաջադեմ և համապատասխանեն օպտիմալ պայմաններարտադրությունը, այսինքն. հիմնված արտադրության ժամանակակից տեխնիկայի և տեխնոլոգիաների կիրառման վրա, ՉԻ. Ռացիոնալավորման այս մեթոդը սովորաբար օգտագործվում է զանգվածային և լայնածավալ արտադրության պայմաններում՝ համապատասխան կարգավորող դաշտով ապահովված գործառնությունների համար։

Դիտարկման միջոցով աշխատաժամանակի ծախսերի ուսումնասիրության հիման վրա նորմերի հաշվարկման մեթոդ արդյունավետ այն գործողությունների համար, որոնք չունեն կարգավորող դաշտ: Ստանդարտները մշակվում են շահագործման կոնկրետ պայմաններում՝ կատարելով հատուկ դիտարկումներ՝ ժամանակացույց և աշխատանքային ժամերի լուսանկարներ: Այս մեթոդով տեխնիկապես առողջ նորմի մշակումն իրականացվում է հետևյալ փուլերով.

1) աշխատատեղերի և աշխատանքի կազմակերպման համապատասխան ձևերի կազմակերպման և պահպանման ձևերի ընթացիկ տեխնոլոգիական գործընթացի վերլուծություն.
2) աշխատանքի ռացիոնալ կառուցվածքի վերլուծություն և ձևավորում, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում ապահովելու համար անհրաժեշտ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակում.
3) նախագծված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների հիման վրա գործողության համար տեխնիկապես հիմնավորված ժամանակի չափանիշի ներդրում և աշխատողին հրահանգավորում:

Համեմատության մեթոդ օգտագործվում է փորձնական, միանվագ և փոքրածավալ արտադրությունում՝ ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ աշխատանքի համար, երբ ստանդարտները սահմանվում են՝ համեմատելով նմանատիպ աշխատանքի ծախսերը, որոնց համար կան նախկինում մշակված ստանդարտներ: Համեմատության մեթոդի (անալոգիայի) օգտագործումը արտադրության այս տեսակներում բացատրվում է նրանով, որ այստեղ տեխնոլոգիական գործընթացները զարգացած են և չեն տալիս. բավականտվյալներ գործողության մանրամասն վերլուծության և ըստ տարրերի նորմալացման համար: Աշխատանքի բազմազան և հաճախ փոփոխվող շրջանակը պահանջում է պարզ ուղիներռացիոնալացում, որը թույլ է տալիս ժամանակին (մինչ աշխատանքի մեկնարկը) սահմանել ժամանակային նորմեր և դրանց հիման վրա իրականացնել բոլոր պլանավորված հաշվարկները:

Ստանդարտացված առաջադրանքների ստեղծման մեթոդներ.Կայուն աշխատանք կատարող աշխատողների համար (հոսքային, փոխակրիչ և ավտոմատ գծերի հիմնական աշխատողներ, ինչպես նաև մի շարք օժանդակ սպասարկման մասնագիտությունների աշխատողներ. . ), ստանդարտացված առաջադրանքները սահմանվում են աշխատանքների մի շարքով, որոնց տևողությունը հաշվարկվում է ժամանակի (արտադրության) տեմպերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով սարքավորումների տվյալները, արտադրության պլանները և ժամանակացույցերը։

Ստանդարտացված առաջադրանքի թողարկման ձևն ու հաճախականությունը որոշվում է աշխատանքի կրկնության հիման վրա, ինչպես նաև այն բանի, թե դրանք կատարվում են մեկ կամ մի քանի օբյեկտներում: Այս հիմքերով աշխատողները պայմանականորեն բաժանվում են երեք խմբի. տարբեր աշխատատեղեր այս աշխատավայրում; կայուն տարբեր աշխատատեղերի կամ առարկաների վրա աշխատանքի բաղադրության առումով.

TO առաջին խումբ ներառում են ժամանակավոր աշխատողներ, որոնք աշխատում են զանգվածային և մեծածավալ արտադրության տարածքներում և արտադրամասերում: Նրանց համար ստանդարտացված առաջադրանքների ստեղծման մեթոդները նման են աշխատանքային նորմերի հաշվարկին: Երկրորդ խումբ աշխատողներ են, ովքեր աշխատավայրում կատարում են այլ բնույթի աշխատանք: Նրանք սահմանում են ստանդարտացված առաջադրանք՝ աշխատանքի հավաքագրելով որոշակի ժամանակահատվածի (հերթափոխ, ամիս) հիման վրա արտադրության պլանկամ աշխատանքային գրաֆիկը և ձեռնարկությունում գործող ժամանակային չափանիշները: Այս մեթոդը օգտագործվում է սարքավորումների պլանային վերանորոգմամբ զբաղվող աշխատողների համար ստանդարտացված առաջադրանքներ մշակելու համար: TO երրորդ խումբ ներառում են աշխատողներ, որոնք զբաղվում են արտադրության սպասարկմամբ (քսանյութեր, տրանսպորտի աշխատողներ): Նրանց համար աշխատանքի ծավալը մշտական է, դրանց ծավալն ու հաջորդականությունը կարելի է նախապես որոշել։ Սա հեշտացնում է ստանդարտացված թիրախների հաստատումը:

Աշխատողների համար, ովքեր կատարում են անկայուն բաղադրությամբ աշխատանք (արտադրական ծառայության աշխատողներ՝ փականագործներ սպասարկումսարքավորումները, էլեկտրիկները, ինչպես նաև օպերատորները, կարգավորիչները, հավաքողները), նախ որոշվում են պատահական աշխատանքի մոտավոր ծավալը և դրանք ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը: Այնուհետև պլանավորված (կայուն) աշխատանքների կատարման ժամանակացույցի հիման վրա որոշվում է պատահական աշխատանքներին հատկացված աշխատաժամանակի համամասնությունը և համեմատվում պատահական աշխատանքների մոտավոր ծավալի հետ (դրանց ավարտման համար պահանջվող ժամանակի հետ):