روش های سهمیه بندی نیروی کار در شرکت ها و موسسات - قانون گذاری، اهداف و سازمان. روش های جیره بندی کار - یادداشت های سخنرانی با موضوع "مدیریت پرسنل

جیره بندی نیروی کار است شرط لازمو مهمترین ابزار سازماندهی کار و تولید است. بنابراین لازم است بین مفاهیم "هنجارها" و "استانداردهای تنظیم کار" تمایز قائل شد.

نرخ اندازه کمی حداکثر مصرف مجاز عناصر است فرایند تولیدیا حداقل نتیجه مورد نیاز استفاده از این منابع.

استانداردهای جیره بندی نیروی کار مقادیر اولیه ای هستند که برای محاسبه مدت زمان عملکرد تک تک عناصر کار تحت شرایط خاص سازمانی و فنی تولید استفاده می شوند.

بنابراین، استانداردهای زمانی تعیین شده است هزینه های لازمزمان برای تکمیل عناصر فردی فرآیندهای فن آوری و کار. اهداف توسعه استانداردهای زمانی عناصر کار و فرآیندهای فناوری و همچنین انواع (دسته ها) هزینه های زمان کار است.

روش استانداردسازی کار به عنوان یک روش تحقیق و طراحی درک می شود فرآیند کاربرای ایجاد هنجارهای هزینه های نیروی کار

در عمل، آمار تجربی و روش تحلیلیجیره بندی

با روش تجربی-آماری (گاهی اوقات به آن کل نیز گفته می شود)، هنجارها به طور کلی برای کل کار بدون تجزیه و تحلیل عنصر به عنصر عملیات ایجاد می شود.

روش تجربی مبتنی بر تجربه تولید افراد است، زیرا هنجارهای زمان توسط استاندارد کننده، مدیر فروشگاه یا سرکارگر (خوب) تنظیم می شود. ویژگی های آگاهانجام برخی عملیات بر اساس تجربه شخصیو اطلاعات ثبت نشده در مورد هزینه های واقعی کار مشابهدر گذشته). این روش ذهنی است و همیشه منجر به خطا در تعیین هزینه های مورد نیاز برای انجام این کار می شود، زیرا دقت فقط به تجربه و صلاحیت استانداردساز، سرکارگر، که استاندارد را تعیین می کند، بستگی دارد. اغلب اوقات، هنجارهای زمانی بیش از حد برآورد می شوند و رشد بهره وری نیروی کار را تحریک نمی کنند.

هنجاری که با چشم از تجربیات گذشته ایجاد شده است، حتی اگر با توسعه واقعی منطبق باشد، اساساً گواهی از نحوه کار آنها قبل است، و به هیچ وجه نشانی از نحوه کار تحت شرایط نیست. امروز- با افزایش سطح مکانیزاسیون کار، بهبود روش های کار، بهبود سیستماتیک صلاحیت و سطح فرهنگی و فنی مجریان. تنها مزیت این روش، شدت کار کم آن است.

روش آماری تا حدودی بهتر از روش با تجربه است، زمانی که هنجارها بر اساس داده های آماری (طبق اسناد اولیه، گزارش ها، سوابق) در مورد میانگین هزینه های واقعی نیروی کار برای همان کار در دوره های قبلی و اطلاعات مربوط به تحقق ایجاد می شود. هنجارهای تولید توسط کارگران در همان دوره. اما هنجارهای آماری اغلب با چشم تنظیم می شوند و امکانات یک محل کار خاص (ماشین، ابزار، وسایل و غیره) در نظر گرفته نمی شود، بنابراین این هنجارها کارگران و کارمندان را برای از بین بردن اتلاف وقت و کار بسیج نمی کنند. بهترین استفادهظرفیت تولید همانطور که می بینید، هنجارهای تجربی و آماری هر دو به یک روش محاسبه می شوند، با استفاده از یک نوع روش کل - ایجاد هنجارها، بر اساس داده های مربوط به هزینه های واقعی در دوره های گذشته برای کار مشابه یا مشابه.

بنابراین، سهمیه بندی تجربی-آماری علمی نیست، و بنابراین هنجارهای ایجاد شده برای دو نوع روش کل توسط همه مجریان، حتی کسانی که اخیراً فعالیت های تولیدی را آغاز کرده اند، بیش از حد برآورده می شود و بهره وری نیروی کار به کندی در حال رشد است. آنها، به عنوان یک قاعده، دست کم گرفته می شوند و با شرایط سازمانی و فنی موجود مطابقت ندارند، تجربه نوآوران تولید را در نظر نمی گیرند، و بنابراین رشد فوق العاده بهره وری نیروی کار را در مقایسه با میانگین ضعیف تضمین می کنند. دستمزد... در این شرایط کارگران نیازی به شناسایی و استفاده از ذخایر تولید داخلی ندارند، بهتر است استفاده شود زمان کاری... این در مورد کارگران قطعه کار و حتی بیشتر برای کارگران وقت صدق می کند. انواع مختلفکارگران کمکی، کارمندان، کارگران در صنایع غیر تولیدی اقتصاد ملی... از این رو روش های آماری تجربی بیش از نیم قرن پیش محکوم شدند.

با در نظر گرفتن کاستی های هنجارهای آزمایشی خلاصه، لازم است به هر طریق ممکن تلاش شود تا دامنه کاربرد این روش سهمیه بندی محدود شود، که فقط در موارد استثنایی، هنگام ایجاد هنجارهای موقت، زمانی که به دلایلی می توان از آن استفاده کرد. به موقع است قبل از شروع کار، نمی توان میزان هزینه های نیروی کار را با روش های دیگر جیره بندی نیروی کار (مثلاً تولید آزمایشی، کار اضطراری) تعیین کرد. در نتیجه، هنجارهای آماری تجربی را نمی توان به عنوان علمی طبقه بندی کرد و نباید به طور گسترده در شرکت های صنعتیو موارد موجود با پایه های علمی جایگزین شوند.

استانداردهای کار مبتنی بر علمی با یک روش تحلیلی ایجاد می شود. با کمک آن، عادی سازی به ترتیب زیر انجام می شود: عملیات نرمال شده به عناصر تشکیل دهنده آن تقسیم می شود. تمام عوامل مؤثر بر طول مدت عملکرد هر عنصر (فنی، سازمانی، روانی فیزیولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی) تعیین می شود. ترکیب منطقی عملیات و توالی عناصر آن با در نظر گرفتن طراحی شده است بهترین ترکیبعوامل موثر بر مدت زمان آنها پس از آن، زمان صرف شده برای هر عنصر محاسبه می شود و نرخ زمانی برای عملیات به طور کلی تعیین می شود. در عین حال، اقدامات سازمانی و فنی برای اطمینان از اجرای فرآیند کار پیش بینی شده و هنجار تعیین شده در حال توسعه است. روش تحلیلی جیره بندی دارای دو گونه است: تحلیلی- محاسبه ای و تحلیلی- پژوهشی. آنها در روش اندازه گیری زمان صرف شده متفاوت هستند.

با روش تحلیلی و محاسباتی، زمان صرف شده برای هر یک از عناصر عملیات و عملیات به طور کلی بر اساس قوانین بین بخشی، بخشی یا محلی مبتنی بر علمی تعیین می شود. با روش تحقیق تحلیلی، زمان صرف شده برای هر عنصر و عملیات به طور کلی بر اساس اندازه گیری مستقیم این هزینه ها در محل کار (با گرفتن عکس از زمان کار یا زمان بندی) تعیین می شود. علاوه بر این، در شرکت ها مواردی از استفاده همزمان از دو نوع روش تحلیلی وجود دارد، زمانی که برخی از عناصر نرخ زمان بر اساس استانداردها و برخی دیگر بر اساس تحقیقات تنظیم می شوند. رایج ترین روش در عمل، روش تحلیلی-محاسبه ای است، زیرا به طور قابل توجهی سختی استانداردهای توسعه را کاهش می دهد، به ایجاد استانداردهای تنش مساوی کمک می کند و محاسبه نرخ ها را قبل از شروع تولید محصولات جدید ممکن می سازد. جیره بندی نیروی کار برای کارکنان رده «کارمندان» شامل مدیران رده‌های مختلف، متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه و مجریان فنی (کارمند، بایگان، منشی، تن‌نگار و...) می‌شود. برای تعیین تعداد هنجاری آنها، از همان روش هایی استفاده می شود که برای استانداردسازی کار کارگران، از جمله روش تحلیلی-محاسبه ای بر اساس استفاده از: حفره های یکنواخت زمان (به عنوان مثال، برای تایپ، طراحی و کپی کردن آثار). استانداردهای زمانی استاندارد (به عنوان مثال، برای کارهای اداری، حسابداری، برای تحقیقات نظارتی و غیره)؛ استانداردهای تعداد کارکنان بر اساس عملکردهای مدیریت (به عنوان مثال، استانداردهای تعداد کارمندان برای عملکرد "حسابداری و گزارشگری"). یک روش تحلیلی و تحقیقاتی برای تعیین استانداردها نیز استفاده می شود که امکان مطالعه مستقیم هزینه زمان کار در محل کار را فراهم می کند. نرخ ها را می توان متمایز کرد (برای عملیات) و ادغام کرد (برای کل کار). هنجارهای متمایز برای رتبه‌بندی کار مجریان فنی و هنجارهای بزرگ‌شده برای ارزیابی کار متخصصان استفاده می‌شود. هنجارها باید با هنجارهای جدید جایگزین شوند و همچنین اقدامات سازمانی و فنی به تولید وارد می شود و افزایش قابل توجهی در بهره وری نیروی کار را تضمین می کند. اقدامات سازمانی و فنی عبارتند از: راه اندازی تجهیزات جدید و نوسازی تجهیزات موجود. معرفی تکنولوژی پیشرفته؛ بهبود طرح های محصول؛ بهبود تجهیزات، ابزار؛ مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید؛ بهبود سازماندهی محل کار، منطقی کردن آنها. هنجارهای فعلی در این موارد با هنجارهای مترقی تر، بسته به اثربخشی اقدامات معرفی شده جایگزین می شوند. مبنای تغییر استانداردهای کار نیز انقضای استانداردهای موقت است. استانداردهای موقت شامل استانداردهای کار است که برای دوره تسلط بر محصولات جدید ایجاد می شود. تکنولوژی جدید، فناوری، سازمان تولید و نیروی کار. به منظور کار سیستماتیک برای کاهش هزینه های نیروی کار در شرکت، یک برنامه تقویم برای جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار قبل از آغاز سال در حال توسعه است. این طرح بر اساس اقدامات پیش بینی شده برای اجرای طرح توسعه فنی و بهبود تولید و سایر اقدامات اقتصادی تدوین شده است.

هر کاری باید به اندازه کافی پرداخت شود - این یک اصل است. با این حال، به منظور ایجاد یک معیار مناسب از دستمزد، لازم است به درستی ویژگی های کار با حالت های مختلفپاداش کار به عبارت دیگر، معیاری لازم است که باید در ارزیابی کاری که باید پرداخت شود، استفاده شود. چنین نسبت صحیحی تنها با جیره بندی نیروی کار امکان پذیر است. این یک عنصر ضروری مدیریت سازمانی است.

در مقاله، ما در نظر خواهیم گرفت که جیره بندی برای چه چیزی استفاده می شود، روش های اصلی تولید آن را تجزیه و تحلیل می کنیم و اصل انتخاب مناسب ترین روش را مشخص می کنیم.

حقایقی از تاریخچه جیره بندی

برای مدت طولانی، زمانی که کارفرمایان از استخدام استفاده می کردند نیروی کار، استانداردهای کار به طور جداگانه برای هر شرکت خاص از طریق تجربه عملی ایجاد شد.

رویکرد علمی به جیره بندی تا قرن نوزدهم آغاز نشد. F. Taylor روشهای حسابداری موقت نیروی کار را توسعه داد و مبنایی را برای اجرای عملیات اساسی نیروی کار ایجاد کرد. تجزیه عملیات به اقدامات کوچکتر به منظور حسابداری و تجزیه و تحلیل اولین بار توسط F. Gilbert اعمال شد.

از آن زمان، نظریه جیره بندی نیروی کار یک حوزه تمام عیار است نظریه اقتصادی، با در نظر گرفتن توسعه جامعه دائما در حال توسعه و بهبود است.

وظایف سهمیه بندی نیروی کار

ایجاد معیاری بین نیروی کار و پرداخت آن پیچیده است. ویژگی های کاری مختلفی که در معرض رسمی شدن هستند در نظر گرفته می شوند:

• کمی؛
• موقت؛
• واجد شرایط بودن
• کیفیت بالا.

نقش اقتصادی جیره بندیاین است که در طراحی، ثبت و مطالعه عملکرد نیروی کار کمک می کند، به بهینه سازی هزینه ها و هزینه های گردش و تولید کمک می کند.

علاوه بر این، سهمیه بندی به شما امکان می دهد مسائل زیر را حل کنید:

• برنامه ریزی مشخصات زمانی و کمیت تولید؛
• پرداخت مقدار مورد نیازکارکنان؛
• توسعه بهینه ترین رژیم های کاری برای کارکنان؛
• محاسبه هزینه هایی که به پاداش کار می رود.
• تجزیه و تحلیل پویایی تولید؛
• ارزیابی عملکرد؛
• معرفی روش های مدرنکار یدی.

هنجارها و مقررات

این مفاهیم از نظر معنا کمی متفاوت هستند.

نرخ نیروی کار- هزینه های هر واحد کار، در نظر گرفته شده به ازای هر واحد پرسنل (گروه یا 1 کارمند).
استاندارد- یک یا شاخص دیگر برای هزینه های نیروی کار، که منعکس کننده تجسم خاص هنجار در یک شرکت خاص است.

مرجع! می توان گفت که استاندارد مجموعه ای از هنجارهای "محلی" است.

استانداردهای کار چه می تواند باشد

بسته به اینکه چه نوع ویژگی کار در نظر گرفته می شود، آنها متمایز می شوند:

• هنجار موقت- صرف زمان برای اجرای 1 ارزش حسابداری نیروی کار توسط 1 کارمند یا گروه، که با هم ارزیابی می شوند.
• نرخ تولید- مقدار محصولاتی که باید به ازای هر واحد حسابداری توسط همان تعداد پرسنل تولید شود (شاخصی که متناسب معکوس با نرخ زمانی است).
• نرخ خدمات- تعداد اهداف ارائه شده در هر واحد زمانی توسط 1 کارمند یا گروه؛
• نرخ زمان خدمات- مقدار زمانی که باید برای 1 شی صرف شود.
• نرخ سرشماری- تعداد کارکنان مورد نیاز برای انجام یک قالب کاری معین برای یک واحد زمانی.

دو رویکرد به روش های جیره بندی نیروی کار

بسته به اینکه آیا ویژگی های کار به اجزای کوچکتر تقسیم می شوند یا برعکس، همه روش های تنظیم هنجارها را می توان به 2 گروه تقسیم کرد.

1. روشهای تحلیلی استانداردسازی (استانداردسازی فنی)... به منظور تجزیه و تحلیل و رسمی سازی، فرآیند کار به دو دسته تقسیم می شود عناصر مختلف، بین آنها رابطه برقرار می شود. با کمک آنها می توان به طور منطقی حالت هایی را برای عملیات تجهیزات و کار پرسنل برنامه ریزی کرد. از آنجایی که شاخص زمان در نظر گرفته شده برای یک فرآیند خاص ممکن است به طور قابل توجهی متفاوت باشد، یکی از روش های تحلیلی انتخاب می شود:
   • محاسبه شد:استانداردهای قبلا شناخته شده یا توسعه یافته خاص در یک موقعیت خاص در شرکت پیش بینی می شود (هنگام استفاده از انواع آن - روش مقایسه ای- از ویژگی های کار تعمیم یافته آماده استفاده می شود.
   • پژوهش:دقیق تر، به شما امکان می دهد استانداردهای فردی را تنظیم کنید، که تأثیر مثبتی بر کارایی کار دارد. به طور مستقیم هنگام انجام عملیات کار، هزینه های زمانی برای هر یک از عناصر آن و برای کل عملیات به عنوان یک کل مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

   توجه داشته باشید!عمیق ترین تجزیه و تحلیلی که بالاترین دقت جیره بندی را با در نظر گرفتن تمام ویژگی های ماهیت تولید، مشاغل، پرسنل برای همان نوع عملیات کارگری تکراری ارائه می دهد، جیره بندی عناصر ریز نامیده می شود.

2. روش های خلاصه ارزش گذاریبیشتر روش سیستمیک، نه بر اساس تجزیه و تحلیل ترکیب عملیات کار، بلکه بر اساس طراحی اجرای منطقی یک بخش جدایی ناپذیر از فرآیند کار به طور همزمان. مبنای چنین روش هایی داده های آماری در مورد استانداردهای انواع کار مربوطه است. آنها به شایستگی و عینیت بالاتر فردی که جیره بندی را انجام می دهد نیاز دارند، زیرا به "عامل انسانی" بستگی دارند. انواع آن:
   • سهمیه بندی تجربی:استانداردها بر اساس تمرین شخصی تعیین کننده نرخ در چارچوب صلاحیت وی ایجاد می شود.
   • استاندارد سازی آماری:برای حسابداری، از داده های گزارشی در مورد آمار بهره وری واقعی کار استفاده می شود (میانگین خروجی حسابی برای یک دوره معین به عنوان پایه در نظر گرفته می شود).
   • سهمیه بندی مقایسه ای (بر اساس قیاس):اگر هنجار نوعی کار قبلاً ایجاد شده باشد، می توان آن را با قیاس یا مقایسه به نوع مشابهی از کار منتقل کرد.

روشهای اساسی حسابداری برای استانداردهای کار

معاملات نیروی کار را می توان به حساب آورد روش های مختلف... ماهیت داده های به دست آمده و ویژگی های تثبیت آنها یک یا دیگر روش انتخاب شده برای استانداردسازی را تعیین می کند.

1. زمان سنجی- روش سنتی مورد استفاده برای ثبت زمان کار صرف شده برای هر عنصر از یک عملیات کاری یا برای کل آن. اگر همان عملیات چندین بار در فرآیند تکنولوژیکی تکرار شود، می توان از آن استفاده کرد. اندازه گیری ها باید چندین بار انجام شود (حداقل 6 مورد، برای دقت بیشتر، حداکثر 80 اندازه گیری انجام می شود).
2. عکس زمان کار- کاملاً تمام هزینه های نیروی کار در یک دوره زمانی معین (مثلاً یک روز کاری، یک شیفت) محاسبه می شود. هیچ استثنایی وجود ندارد. بنابراین، می توانید هزینه های زمانی را مطالعه کنید:
   • هر کارمند فردی؛
   • گروه ها، تیپ ها؛
   • اقدامات یک گروه از پرسنل در زمینه های مختلف کاری (عکاسی "مسیر").
3. مشاهدات فوری- به این ترتیب می توانید میانگین شاخص های اشتغال کارمندان و تجهیزات را بدست آورید. استاندارد کننده حجم کار را در هر لحظه از زمان مشخص می کند. هرچه مشاهدات بیشتر باشد، دقت بالاتری دارد.

نرمال ساز

شخصی که مسئول تنظیم و اجرای استانداردهای کار در یک شرکت است باید یک مهندس جیره بندی آموزش دیده باشد. مدارک تحصیلی او نیاز به تحصیلات اقتصادی یا فنی بالاتر، مسئولیت پذیری، مهارت های کار تیمی، آگاهی از واقعیت های شرکت "خود" (ساعات کار و دستمزد، برنامه های کاری، جهت گیری در دسته های تعرفه) دارد.

برخی از سازمان ها که نیازی به حضور روزانه یک مجموعه جیره بندی ندارند، این موقعیت را برون سپاری می کنند، که به آنها امکان می دهد تلاش خود را بر روی فرآیندهای تولید متمرکز کنند.

روش جیره بندی مطالعه فرآیند نیروی کار برای تعیین نرخ هزینه های نیروی کار است. اساساً دو مورد وجود دارد روش های مختلفسهمیه بندی-خلاصه و تحلیلی یا از نظر عنصری. در جمعروش، نرخ تولید به صورت تجربی و آماری، یعنی با توجه به میانگین تولید واقعی مجریان یا بر اساس تجربه استانداردسازان تعیین می شود. در عین حال، روند کار تجزیه نمی شود و عناصر فردی آن مورد مطالعه قرار نمی گیرد. نرخ های تولید بلافاصله برای کل فرآیند، یعنی کل، تعیین می شود. آنها را می توان با قیاس با نوعی کار، مرتبط با ماهیت اجرا، ایجاد کرد. به عنوان مثال، نرخ تولید برای فرآوری بین ردیفی آفتابگردان را می توان با قیاس با نرخ تولید برای فرآوری بین ردیفی ذرت تعیین کرد. گاهی اوقات نرخ خروجی واحد با نرخ واحد مشابه با فناوری مشابه (ابزارهای کشاورزی با برند جدید) تعیین می شود.

استانداردسازی تجربی-آماری نیز به کل تعلق دارد. ماهیت آن در موارد زیر است: با توجه به سفارشات و برگه های حسابداری، برگه های حسابداری، نمونه ای از حجم واقعی کار انجام شده در هر شیفت، خلاصه شده و بر تعداد موارد تقسیم می شود. تعريف كردن میانگین، که به عنوان نرخ تولید در نظر گرفته می شود. به عنوان مثال، با توجه به اطلاعات برگه های ثبت نام رانندگان تراکتور، هنگام برداشت سیب زمینی با کمباین، خروجی، هکتار: 3; 3.5; 2 4.1; 3.6; 1.5; 3.1; 2.8; 4.3. از داده‌های به‌دست‌آمده، تولید 1.5 هکتار به‌عنوان مشخصاً غیرمشخص است، و میانگین مقدار 3.3 هکتار به‌دست می‌آید که به عنوان هنجار برای این نوع کار در نظر گرفته می‌شود.

استانداردسازی تجربی-آماری سطح فناوری و سطح سازمان کار را در نظر نمی گیرد، تکنیک های پیشرفته، ذخایر افزایش بهره وری آن آشکار نمی شود، در اصل، وضعیت فنی ماشین آلات، صلاحیت های تولید کارگران در نظر گرفته نمی شود. حساب، ذهنیت مجاز است. بنابراین، روش های جیره بندی کل نمی تواند در جیره بندی نیروی کار اساسی باشد. استفاده از آنها باید به طور عمده به محدوده کارهایی که به ندرت در مزرعه یافت می شوند محدود شود. روش اصلی جیره بندی نیروی کار در کشاورزیهست یک تحلیلی،یا روش سهمیه بندی بر حسب عنصر. این شامل تجزیه فرآیندهای کار به اجزاء (عناصر) و به دنبال مطالعه دقیق هر یک است.

سهمیه بندی کار از نظر عنصری در چند مرحله انجام می شود: آشنایی اولیه و مطالعه شرایط تولید و فرآیند کار با استفاده از تأییدیه مزارع، مزارع دام، عکس های روز کاری، زمان. تجزیه و تحلیل مواد مشاهده به منظور شناسایی فرصت هایی برای کاهش زمان کار هنگام انجام برخی از عناصر فرآیند کار. طراحی ساخت منطقی فرآیندهای کار و محاسبه استانداردهای کار مبتنی بر علمی؛ توسعه اقدامات سازمانی و فنی برای اطمینان از توسعه استانداردهای کار، معرفی استانداردهای مترقی در تولید. استانداردهای کار تعیین شده با روش تحلیلی از نظر فنی صحیح نامیده می شوند.

روش تحلیلی (عنصر به عنصر) دارای دو نوع (دو روش) است: تحلیلی - تجربی و تحلیلی - محاسباتی.

تحلیلی و تجربیجیره بندی شامل انجام مشاهدات و سایر مطالعات و همچنین محاسبات لازم برای تعیین نرخ هزینه های نیروی کار به طور مستقیم در شرایط مزارع جمعی و دولتی است. مشاهدات تحت شرایط معمولی انجام می شود. بر اساس مواد دریافتی، نرخ های تولید توجیه شده فنی، استانداردهای زمانی برای عناصر هزینه ایجاد می شود. در عین حال، به دنبال فرصت هایی برای کاهش هزینه های نیروی کار است.

همانطور که می دانید، همیشه نمی توان نرخ تولید، نرخ خدمات را با توجه به مجموعه های موجود نرخ استاندارد تعیین کرد. به عنوان مثال، در مجموعه ها ممکن است هیچ هنجاری برای مارک های تراکتور و ماشین آلات آخرین اصلاحات وجود نداشته باشد، تعدادی کار خاص که نمی توان آنها را در نظر گرفت و غیره. در چنین مواردی، هنجارها بر اساس مقدماتی تعیین می شوند. زمان بندی و مشاهدات دیگر، یعنی بر اساس آزمایش های اولیه. برای مشاهده، معمولی ترین واحدها انتخاب می شوند که تحت شرایط معمولی کار می کنند. مشاهدات امکان تنظیم سرعت کار واحد، عرض کار را فراهم می کند. سپس پروژه ای را برای استفاده از زمان شیفت ترسیم می کنند، زمان خالص کار را تعیین می کنند. بر اساس این داده ها، محاسبه نرخ تولید دشوار نیست.

عیب استانداردسازی تحلیلی و تجربی، پرزحمت بودن آن است: این روش نیاز دارد تعداد زیادیمشاهدات و محاسبات تکنیک های اساسی سهمیه بندی تحلیلی و تجربی از نظر عنصر (تحلیل مشاهدات زمان بندی عکس به منظور طراحی سازماندهی فرآیند کار و ایجاد هنجارها) پیش نیازهای سهمیه بندی تحلیلی و محاسباتی از نظر عنصر است.

تحلیلی و محاسباتیسهمیه بندی شامل تعریف استانداردهای خاص کار در اقتصاد با کمک استانداردهای قبلی توسعه یافته است. استانداردهای زمانی برای اجرای عناصر منفرد عملیات، و همچنین حالت های عملیاتی ماشین آلات و تجهیزات، عمدتاً توسط مؤسسات تحقیقاتی و ایستگاه های تحقیقاتی نظارتی ایجاد می شود. آنها روند کار را مطالعه می کنند، زمان بندی عکس های متعدد و مشاهدات دیگر را انجام می دهند و نتیجه گیری های مناسب را می گیرند. مزارع با استانداردها و استانداردهای استاندارد متمایز از شرایط طبیعی و سازمانی و فنی در قالب مجموعه پرورش می یابند.

روش‌های تعیین نرخ نیروی کار به‌صورت موردی به هم مرتبط هستند. آنها یکدیگر را تکمیل و غنی می کنند.

مزارع اغلب استفاده می کنند نرخ استاندارد تولیدبه منظور در نظر گرفتن کاملتر شرایط برای انجام عملیات، هنجارهای استاندارد در کتاب های مرجع به تفکیک گروه ها ارائه شده است. این به مدیران و متخصصان مزرعه اجازه می‌دهد تا با در نظر گرفتن شرایط محلی، نرخ‌های تولید منطقی و منطقی را انتخاب کنند. در صورت لزوم، با استفاده از روش تحلیلی-تجربی، تنظیمات هنجارها انجام می شود.

روش‌های تعیین هنجارها با محاسبه بر اساس استانداردهای خود در حال گسترش هستند. برای این، مزارع نیاز دارند کیفیتمواد هنجاری و روش های یکپارچه: مواد هنجاری را می توان با استفاده از مشاهدات زمان بندی عکس به دست آورد. با روش تحلیلی-محاسبه ای، چنین مشاهداتی توسط خود متخصصان مزرعه انجام نمی شود، بلکه توسط کارمندان سازمان های تحقیقاتی نظارتی انجام می شود.

انتخاب روش تعیین نرخ کار، اندازه نرخ کار را تعیین می کند.

زیر با استانداردسازیفهمیدن مبانی روش شناختیتحقیق، طراحی و تعیین هزینه زمان کار و توسعه مواد هنجاری برای جیره بندی نیروی کار.

روش های استاندارد سازی بر اساس سه معیار طبقه بندی می شوند: درجه اثبات هنجارهای تعیین شده. درجه تمایز فرآیند کار؛ روش های به دست آوردن اطلاعات اولیه (شکل 4.6).

در جیره بندی نیروی کار از روش های تحلیلی و خلاصه (تجربی و آماری) استفاده می شود.

روش تحلیلیتقسیم فرآیند تولید به اجزای سازنده آن، شناسایی و تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر طول مدت هر یک از عناصر عملیات و طراحی بیشتر بر این اساس را فراهم می کند.

برنج. 4.6.

ترکیب جدید، توالی و مدت زمان عملیات، با در نظر گرفتن دستاوردهای تجربه تولید پیشرفته. با توجه به روش به دست آوردن داده های اولیه، روش متمایز تحلیلی به تحلیلی-محاسبه ای و تحلیلی-پژوهشی تقسیم می شود: تحلیلی - محاسباتی این روش مبتنی بر محاسبه نرخ ورودی نیروی کار و عناصر تشکیل دهنده آن با توجه به استانداردهای حالت های عملیاتی تجهیزات و استانداردهای زمان است. تحقیق تحلیلی این روش تعیین نرخ هزینه های نیروی کار را بر اساس داده های تحقیق در مورد حالت های عملیاتی تجهیزات و هزینه های زمان کار به دست آمده در نتیجه مطالعه ساختار، محتوا، توالی هر عملیات از فرآیند فن آوری و مدت زمان عناصر تشکیل دهنده آن با روش های مقررات فنی.

روش تحلیلی بزرگ شده در تعیین نرخ هزینه های نیروی کار دو نوع دارد: با فرمول های تجربی، هزینه های زمان کار برای انجام عملیات فردی را به شکل ریاضی بیان می کند. استانداردهای استاندارد، مجموعه‌ای از نرخ‌های زمانی یکپارچه، استاندارد یا یکسان برای شرایط استاندارد سازمانی و فنی برای اجرای این نوع کار.

چنین هنجارهایی در قالب جداول، نمودارها، نوموگرام ها ترسیم می شوند که به عنوان داده های اولیه برای تعیین زمان صرف شده برای هر کار خاص انجام شده در شرایط کاری مشابه عمل می کنند. روش های بزرگ جیره بندی نیروی کار در تولید تک، کوچک و متوسط ​​استفاده می شود.

روش ریاضی-آماری ایجاد وابستگی های آماری هنجارها را به عواملی که به طور غیرمستقیم بر شدت کار کارهای استاندارد تأثیر می گذارد ، فراهم می کند. روش های مبتنی بر اندازه گیری غیرمستقیم هزینه های نیروی کار با استفاده از تحلیل های ریاضی و آماری غیر مستقیم نامیده می شوند. برای تعیین استانداردها و هنجارهای نگهداری و مدیریت تولید (هنجارهای تعداد، نگهداری و کنترل) عمدتاً از روش غیرمستقیم ریاضی و آماری استفاده می شود.

در روش اول روش ریاضی-آماری، استانداردهای نیروی کار بر اساس فرمول های تجربی مشتق شده قبلی (به عنوان مثال، محاسبه تعداد مهندسان و کارکنان توسط توابع مدیریت) تعیین می شود. روش دوم این روش شامل تحقیق مستقیم و ایجاد الگوها و وابستگی های غیرمستقیم و همچنین محاسبه هنجارها بر اساس روش تحلیل ریاضی و آماری چند متغیره است.

روش کلتعیین نرخ هزینه های کار را بر اساس داده های خلاصه حسابداری عملیاتی و آماری (به اصطلاح روش آماری)، مشاهدات خلاصه از استفاده از زمان کار و تجربه شخصی که نرخ هزینه های کار را تعیین می کند، فراهم می کند. بدون تجزیه و تحلیل یک فرآیند کاری خاص و طراحی یک سازمان منطقی کار (به اصطلاح روش تجربی) ... هنجارهایی که با روش های خلاصه ایجاد می شوند، تجربی-آماری نامیده می شوند. چنین هنجارهایی شامل از دست دادن زمان کار است. آنها بر سطح پایینی از شدت کار متمرکز هستند و اجازه استفاده کارآمد از منابع تولید را نمی دهند. این هنجارها باید با هنجارهایی که با روش های تحلیلی ایجاد می شوند جایگزین شوند.

روش هایی برای ایجاد هنجارهای فنی مناسب زمان (تولید).این موارد عبارتند از: روش محاسبه هنجارهای زمان بر اساس استانداردها، روش محاسبه هنجارها بر اساس مطالعه هزینه های زمان کار با مشاهده، روش مقایسه.

روش محاسبه هنجارهای زمان بر اساس استانداردها یک عملیات استاندارد (کار) را فراهم می کند ساختار معمولی... مدت زمان هر عنصر از عملیات به عوامل خاصی بستگی دارد، بنابراین، تجزیه و تحلیل ماهیت رابطه بین مدت زمان عنصر عملیات و مقادیر عوامل مؤثر بر آن انجام می شود و استاندارد مدت زمان انجام می شود. عنصر عملیات به شکل جداول، نوموگرام یا وابستگی های تحلیلی ایجاد می شود. علاوه بر این، با استفاده از این جداول استاندارد، نرخ زمان عملیات را محاسبه کنید. عنصر زمان اصلی (ماشین) معمولاً با محاسبه با استفاده از فرمول های تحلیلی تعیین می شود. عملیات به عناصر استاندارد شده تقسیم می شود: مجموعه تکنیک های کار، تکنیک های کار و جنبش های کارگری... بسته به دقت مورد نیاز هنجارها و شرایط استفاده از آنها، ساختار عملیات را طراحی و استانداردهای زمانی مناسب را تدوین می کنند.

استانداردها به عنوان مبنایی برای ایجاد هنجارهای فنی مناسب زمان، باید مترقی و منطبق باشند شرایط بهینهتولید، یعنی بر اساس استفاده از تکنیک ها و فن آوری های مدرن تولید، نه. این روش جیره بندی معمولاً در شرایط تولید انبوه و در مقیاس بزرگ برای عملیات ارائه شده با چارچوب نظارتی مناسب استفاده می شود.

روش محاسبه هنجارها بر اساس مطالعه هزینه های زمان کار با مشاهده برای عملیاتی که فاقد چارچوب نظارتی هستند موثر است. استانداردها در شرایط خاص عملیات با انجام مشاهدات ویژه - زمان بندی و عکس هایی از ساعات کار ایجاد می شوند. توسعه یک هنجار فنی سالم با این روش در مراحل زیر انجام می شود:

• 1) تجزیه و تحلیل روند فعلی فن آوری اشکال مربوط به سازماندهی و نگهداری از محل کار و سازمان کار.
• 2) تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار منطقی عملیات، توسعه اقدامات سازمانی و فنی لازم برای اطمینان از افزایش بهره وری نیروی کار.
• 3) معرفی یک استاندارد زمانی توجیه فنی برای عملیات بر اساس اقدامات سازمانی و فنی پیش بینی شده و آموزش کارگر.

روش مقایسه در تولید آزمایشی، تکی و در مقیاس کوچک برای کارهایی با شدت کار پایین استفاده می شود، زمانی که استانداردها با مقایسه هزینه های کارهای مشابهی که قبلاً استانداردهای توسعه یافته برای آنها وجود دارد، ایجاد می شود. استفاده از روش مقایسه (قیاس) در این نوع تولیدات با این واقعیت توضیح داده می شود که در اینجا فرآیندهای تکنولوژیکیدر مقیاس بزرگ توسعه یافته اند و نمی دهند کافیداده ها برای تجزیه و تحلیل دقیق عملیات و عادی سازی آن توسط عناصر. طیف کاری متنوع و اغلب در حال تغییر نیاز دارد راه های سادهجیره بندی، که به موقع (قبل از شروع کار) اجازه می دهد تا هنجارهای زمانی را تعیین کند و بر اساس آنها، تمام محاسبات برنامه ریزی شده را انجام دهد.

روشهای ایجاد وظایف استاندارد شدهبرای کارگرانی که کارهای پایدار را انجام می دهند (کارگران اصلی در خطوط جریان، نقاله و خطوط اتوماتیک، و همچنین کارگران تعدادی از مشاغل خدمات کمکی: اپراتور ماشین آلات خدمات فروشگاهی، ابزارسازان، کارگران حمل و نقل، روان کننده ها، تعمیرکاران برای تعمیرات برنامه ریزی شده تجهیزات تکنولوژیکی و غیره . ) وظایف استاندارد شده توسط مجموعه ای از کارها ایجاد می شود که مدت زمان آن بر اساس نرخ های زمانی (تولید) با در نظر گرفتن داده های تجهیزات، برنامه های تولید و برنامه ها محاسبه می شود.

شکل و دفعات صدور یک کار استاندارد بر اساس تکرار کار و همچنین بر اساس اینکه آیا آنها در یک یا چند شی انجام می شوند تعیین می شود. بر این اساس، کارگران به طور معمول به سه گروه تقسیم می شوند: انجام نوعی کار در یک محل کار معین. مشاغل مختلف در این محل کار؛ از نظر ترکیب کار در محل کار یا اشیاء مختلف پایدار است.

به گروه اول شامل کارگران زمانی شاغل در مناطق و کارگاه های تولید انبوه و بزرگ می شود. روش های ایجاد وظایف استاندارد شده برای آنها مشابه محاسبه هنجارها برای کارگران قطعه کار است. گروه دوم کارگرانی هستند که کار ماهیت متفاوتی را در محل کار انجام می دهند. آنها با استخدام کار برای یک دوره زمانی معین (شیفت، ماه) بر اساس یک کار استاندارد ایجاد می کنند برنامه تولیدیا برنامه کاری و استانداردهای زمانی در حال اجرا در شرکت. این روش برای توسعه وظایف استاندارد شده برای کارگرانی که درگیر تعمیرات برنامه ریزی شده تجهیزات هستند استفاده می شود. به گروه سوم شامل کارگرانی که در تعمیر و نگهداری تولید مشغولند (روانکارها، کارگران حمل و نقل). برای آنها دامنه کار ثابت است، حجم و ترتیب آنها را می توان از قبل تعیین کرد. این امر ایجاد اهداف استاندارد شده را تسهیل می کند.

برای کارگرانی که کارهایی را انجام می دهند که از نظر ترکیب ناپایدار هستند (کارگران تعمیر و نگهداری تولید - تکنسین های تعمیر و نگهداری تجهیزات، برقکاران و همچنین اپراتورها، تنظیم کننده ها، مونتاژکنندگان)، ابتدا مقدار تقریبی کار تصادفی و زمان لازم برای تکمیل آنها تعیین می شود. سپس بر اساس برنامه زمانبندی انجام کارهای برنامه ریزی شده (پایدار)، نسبت زمان کاری تخصیص یافته برای مشاغل تصادفی تعیین و با حجم تقریبی کارهای تصادفی (با زمان لازم برای تکمیل آنها) مقایسه می شود.

• جیره بندی نیروی کار بر چه اساس است
• نحوه سازماندهی سهمیه بندی نیروی کار در تولید
• چگونه زمان بندی را حفظ کنیم
• روش های جیره بندی نیروی کار چیست؟
• آیا می توان سهمیه بندی نیروی کار را برون سپاری کرد؟

جیره بندی نیروی کاریکی از عناصر کلیدیدر مدیریت سازمان. استانداردهای کار به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی عملیاتی هزینه های نیروی کار، محاسبه سطح عمل می کند دستمزدو تعداد مورد نیاز پرسنل شرکت.

ممکن است هنجارها و استانداردهای کار وجود داشته باشد.

هنجارها رایج هستند:

• با اصلی و تولید کمکی;
• جیره بندی فرآیندهای ماشینی، دستی و دستی (از جمله تولید نوار نقاله)؛
• برای پرسنل همه دسته ها - از کارگران گرفته تا مدیریت؛
• در تولید هر نوع - از تولید قطعه تا تولید انبوه و در مقیاس بزرگ.

هنجار زمان، زمان مورد نیاز برای تکمیل یک واحد کار توسط گروهی از کارکنان یا توسط یک مجری است.

ساعات کار را می توان با توجه به پارامترهای زیر طبقه بندی کرد:

• زمان آماده سازی و نهایی - برای آماده سازی و اجرای تکلیف کار، برای تکمیل آن. در این زمان زمان صرف شده برای مطالعه نقشه، آموزش استاد، تحویل کار به استاد یا کنترلر و غیره می شود. با یک دسته بزرگتر از محصولات برای هر جزئیات، زمان آماده سازی و نهایی کاهش می یابد.
• زمان عملیاتی - برای انجام یک عملیات تکنولوژیکی به اتلاف زمان نیاز است. می تواند اصلی باشد که برای هدف فنی این کار هزینه می شود و کمکی که برای فعالیت های مربوط به تهیه کار اصلی هزینه می شود.

زمان می تواند ماشینی-دستی، ماشینی-اتوماتیکی، دستی باشد. با کامل تر تجهیزات تکنولوژیکیزمان استراحت کوتاه تر خواهد بود

• بیشتر وقت صرف تغییرات هدفمند در موضوع کار می شود.
• زمان کمکی مدت زمانی که مواد اولیه بارگیری می شود حذف می شود محصولات نهایی، تجهیزات کنترل می شود، حالت های آن تغییر می کند، کیفیت محصولات و پیشرفت فرآیند فن آوری نظارت می شود.
• زمان نگهداری در محل کار - زمانی که یک کارگر برای نگهداری تجهیزات و در عین حال نگهداری صرف می کند حالت عادیمحل کار. زمان سرویس محل کار می تواند فنی یا سازمانی باشد.

زمان در حال تلف شدن است نگهداریبرای نگهداری تجهیزات هنگام انجام یک کار خاص.

1. زمان استراحت و نیازهای شخصی. این زمان برای بهداشت شخصی، حفظ عملکرد طبیعی تنظیم شده است. مدت زمان چنین استراحت هایی با توجه به شرایط کاری تعیین می شود. زمان استراحت های تنظیم شده به دلایل سازمانی و فنی با توجه به ماهیت تعامل بین کارگران و تجهیزات تعیین می شود. حذف این وقفه ها عملاً غیرممکن یا از نظر اقتصادی غیرممکن است.

2. زمان خرابی های غیرقانونی - از کار افتادن کارگران و تجهیزات که در نتیجه نقض سازمان تولید و فناوری ایجاد شده ایجاد می شود.

ارزش نرخ تولید است. تعداد واحدهای کاری را که باید در یک بازه زمانی مشخص (در هر ساعت، شیفت کاری و غیره) تکمیل شود را نشان می دهد. نرخ خدمات منعکس کننده تعداد اشیایی است که باید توسط پیمانکار برای یک واحد زمان مشخص سرویس شود. و برعکس، نرخ تعداد کار - تعداد کارمندانی را تعیین می کند که برای انجام مقدار مشخصی کار یا سرویس دهی به یک شی خاص در واحد زمان لازم است. میزان مدیریت پذیری تعداد کارکنانی است که یک مدیر باید در زیرمجموعه مستقیم داشته باشد. نرخ زمان خدمات بازتابی از زمان صرف شده برای سرویس دهی به یک مرکز است. نه تنها تجهیزات شرکت می تواند به عنوان این شی عمل کند، بلکه مشتری یک بانک، شرکت بیمه، فروشگاه و غیره نیز می تواند عمل کند.

آنچه در وظایف جیره بندی نیروی کار گنجانده شده است

1. مطالعه سازماندهی فرآیندهای تولید، کارگر، به منظور اطمینان از بهبود آنها و افزایش سطح بهره وری نیروی کار.
2. مطالعه و اجرای روشهای پیشرفته کار.
3. ایجاد ساعات کار منطقی برای کارکنان و تجهیزات.
4. تعیین هزینه زمان کار برای اجرای عملیات، کار با منطقی ترین استفاده از تجهیزات، مواد اولیه، زمان کار.
5. توسعه و پیاده‌سازی نرخ‌های تولید و نرخ‌های زمانی مناسب در فعالیت‌های تولیدی.
6. تعیین کادر کارگران مورد نیاز برای خدمات رسانی به سایت های تولیدی.

چگونه نرخ نیروی کار با سود شرکت مرتبط است

کولاوا داریا،مشاور مالیاتی، CJSC "BKR-Intercom-Audit"، مسکو

هدف اصلی کارآفرین به حداکثر رساندن سود است. با در نظر گرفتن اینکه قیمت تعیین شده در بازار رقابت کامل با نسبت عرضه و تقاضای طرفین اقتصادی منفرد توسط یک تولید کننده خاص به عنوان یک عامل متغیر که از بیرون تعیین می شود درک می شود و سود با نسبت درآمد تعیین می شود. و هزینه های سازنده، سپس یک شرکت جداگانه گرفته شده، سایر موارد برای حداکثر کردن سود برابر هستند، تنها می توانند بر حجم تولید و هزینه های تولید:

π = P * Q - Z * Q، که در آن

• π - سود،
• P - قیمت،
• Z - قیمت تمام شده،
• Q - حجم،

هزینه های تولید نیز با تابعی از حجم تولید تعیین می شود، بنابراین، حجم تولید صنعتی نیز بر هزینه های نیروی کار تأثیر می گذارد. در نتیجه، هنگام محاسبه استانداردهای کار، فرض می شود که حجم بهینه تولید را تعیین می کند که به عنوان نسبت عرضه و تقاضا در یک صنعت خاص تعریف می شود.

روش های جیره بندی نیروی کار

دو گروه از روش های جیره بندی نیروی کار وجود دارد.

روش های خلاصه در آنها، عملیات به عناصر تشکیل دهنده تقسیم نمی شود. تجزیه و تحلیل فرآیند کار انجام نمی شود، ارزیابی عقلانیت اجرای تکنیک ها فرض نمی شود. در این حالت، نرخ با استفاده از داده های حسابداری آماری و عملیاتی هزینه های ساعات کاری که پس از وقوع اتفاق می افتد تعیین می شود. اهمیت " عامل انسانی» و همچنین صلاحیت استاندارد کننده.

روش های تحلیلی. قرار است تجزیه و تحلیل عمیقی از روند کار انجام شود که به 2 قسمت تقسیم می شود، روش های منطقی پذیرش کار متقاضیان، حالت های عملیاتی تجهیزات در حال ساخت است. همیشه فرض بر این است که ویژگی های مشاغل و صنایع خاص در نظر گرفته می شود.

جیره بندی عناصر کمیاب بسیار گران تر است

گریگوری فینکلشتاین،شریک شرکت "ECOPSY Consulting"، مسکو؛ کاندیدای علوم فنی

من نمونه ای از کار با سهمیه بندی ریزعناصر را در نظر خواهم گرفت. کارمند یک مهره را از جعبه (حرکت در دسترس) می گیرد، سپس آن را روی پیچ بالای میز کار می کشد (همچنین عملیاتی در دسترس است)، و با 5 دور دست آن را می پیچد. این عملیات را می توان به عنوان دنباله ای از اقدامات اولیه نشان داد. بیایید عملیات را به عنوان دنباله ای از اقدامات اولیه تصور کنیم:

1. بازو به فاصله 20-75 سانتی متر کشیده می شود.
2. یک جسم سبک (با وزن حداکثر 1 کیلوگرم) بردارید.
3. دوباره دست خود را در فاصله 20 تا 75 سانتی متری دراز کنید تا جسم را محکم کنید.
4. جسم را با دقت اما با فشار روی محور قرار دهید.
5. 5 چرخش دست بدون نیروی وارده.

یک متخصص استانداردسازی از عملیات در حال انجام بر روی ویدئو عکس می گیرد، با بررسی ضبط انجام شده، اقدامات اولیه آنها را برطرف می کند. سپس طبقه بندی و به برنامه خاصی منتقل می شوند. زمان بندی خودکار انجام می شود. این برنامه ویدیوی ضبط شده را علامت گذاری می کند، که به عنوان توجیهی مستند از استانداردهای موجود در شرکت استفاده می شود.

مهم است که فوراً در نظر گرفته شود که گزینه با جیره بندی ریزعنصر فقط برای تحقق قابل اجرا است کار دستیکه در آن همان اعمال تکرار می شود. برای کار با این روش، به هزینه های شرکت برای آموزش کارمندان برای کار با آن نیز نیاز خواهید داشت.

جیره بندی نیروی کار بر اساس زمان بندی

زمان - تجزیه و تحلیل هزینه زمان کار. برای این منظور لازم است برای عناصر جداگانه، اما تکراری عملیات وارد شود. زمان بندی برای موارد زیر استفاده می شود:

• تنظیم استانداردها برای اجرای عملیات فردی؛
• مطالعه دلایل عدم رعایت هنجارهای تعیین شده؛
• شناسایی و یادگیری بهترین شیوه ها و تکنیک های کاری؛
• توزیع کار بین کارگران تیپ، شناسایی ترکیب لازم آن.

زمان بندی در مورد هدف مشاهده می تواند تیپ، فردی، چند ایستگاهی باشد. زمان بندی باید 50-60 دقیقه پس از شروع کار انجام شود، یعنی در پایان دوره کار، 1.5-2 ساعت قبل از پایان کار. در صورت رعایت این شرایط، شناسایی دقیق هزینه های زمان کار یک کارمند، کنترل پوشش دوره های شیفت کاری با سرعت متوسط ​​کار امکان پذیر خواهد بود. لازم است از مشاهده در اولین و روزهای گذشتههفته ها

مراحل زمان بندی

1. الگوریتم آماده سازی مشاهده:

• انتخاب موضوع مشاهده؛
• تقسیم عملیات به عناصر تشکیل دهنده آن (مجموعه ها، اقدامات، تکنیک ها)؛
• تعیین نقاط تثبیت - لحظات شروع و اتمام عملیات، که در درک بصری یا صوتی تلفظ می شود.
• تعیین تعداد اندازه گیری های مورد نیاز؛
• آشنایی کارگر با هدف و روش انجام تحقیق.
• فراهم کردن شرایط عادی سازمانی و فنی برای محل کار؛
• یک برگه مشاهده را پر کنید

درک هدف زمان بندی مهم است. هنگامی که هدف تعیین استانداردهای کار است، موضوع مشاهده کارگری است که هنجارهای بین بهترین عملکرد در این مشاغل و میانگین بهره وری نشان داده شده توسط همه کارگران را برآورده می کند.

هدف از زمان سنجی، که هدف آن شناسایی دلایل عدم رعایت هنجارها است، کارگری است که هنجارهای تعیین شده را رعایت نمی کند. اگر هدف یادگیری و جمع بندی بهترین شیوه ها باشد، بهترین اجراکننده تحت نظارت خواهد بود.

2. ما نظارت یا زمان سنجی را انجام می دهیم. ناظر با گرفتن مکان انتخاب شده قبلی، شاخص های زمان فعلی را توسط کرونومتر یا دستگاه ها تعیین می کند، در مورد آنها در برگه مشاهده برای همه عناصر عملیات ثبت می کند. باید نقاط تثبیت را با کنترل بر صحت عملیات بگیرد.

3. نتایج به دست آمده را پردازش می کنیم. شروع این فرآیند محاسبه مدت زمان عناصر عملیات است. برای انجام این کار، از زمان فعلی از این عنصرزمان فعلی مورد قبلی کم می شود. دریافت شده پس از تمام محاسبات سری زمانی خواهد بود.

4. ما نتایج مشاهدات را تجزیه و تحلیل می کنیم. با توجه به تجزیه و تحلیل نتایج زمان سنجی، می توان امکان کاهش دسته های خاصی از زمان صرف شده (از جمله آماده سازی و نهایی، عملیاتی، زمان سرویس دهی به محل کار)، با طراحی محتوای منطقی عملیات، تنظیم را آشکار کرد. مدت زمان استاندارد برای اجرای عناصر فردی عملیات.

• کنترل پرسنل 6 روش موثر برای مقابله با افراد بیکار

عکاسی از محل کار به عنوان روشی برای جیره بندی نیروی کار

یکی دیگر از روش های رعایت ساعت کار، عکاسی از ساعات کاری است. در این مورد، زمان کار، زمان کار تجهیزات با اندازه گیری تمام اتلاف زمان کار در هر شیفت با استفاده از عکس ها مورد مطالعه قرار می گیرد. این روش دارای اهداف زیر است:

• شناسایی از دست دادن زمان کار، دلایل چنین وضعیتی، تشکیل مجموعه ای از اقدامات برای بهبود سازماندهی کار، از بین بردن اتلاف وقت در شرکت، استفاده غیرمولد از آن.
• به دست آوردن داده ها به منظور توسعه استانداردهای خدمات، استانداردهای زمان استراحت و نیازهای شخصی، استانداردهای زمان آماده سازی و نهایی.
• تعیین دلایل عدم رعایت هنجارها توسط کارگران، مطالعه بهترین شیوه ها، تعیین امکان ترکیب حرفه ها و خدمات متعدد.
• دريافت كردن مواد منبع، به منظور ایجاد منطقی ترین سازماندهی محل های کار، نگهداری آنها.

یک عکس از یک شی مشاهده می تواند فردی، مسیری یا تیپ باشد. بر اساس اصل خود، عکاسی در زمان کار مشابه زمان‌سنجی است. داده های به دست آمده مبنایی برای توسعه مجموعه ای از اقدامات سازمانی و فنی خاص است که برای از بین بردن عواملی که باعث اتلاف غیر ضروری زمان کار می شوند طراحی شده است.

عکاسی از خود نوعی تکنیک عکاسی گردش کار است. در این مورد، خود کارمند به صورت دوره ای از گردش کار عکس می گیرد.

عکاسی هدف امروزه به یک گزینه تولید رایج تبدیل شده است. به طور معمول از این گزینه برای شناسایی کاستی ها در آماده سازی تولید، نگهداری مشاغل و ... استفاده می شود که در این حالت کارمند شروع و پایان شیفت و همچنین خروج از محل کار را ثبت می کند. مشاهده در این مورد در عرض 30-60 دقیقه طول می کشد. با این حال، بر اساس داده های تحقیق به دست آمده، می توان اقداماتی را برای تقویت انضباط کارگری شکل داد.

روش مشاهده لحظه ای

ویژگی بارز روش مشاهده فوری این است که ناظر همیشه در جای خود نخواهد بود، بلکه به طور دوره ای در فواصل زمانی تصادفی از او بازدید می کند. این روش به شما امکان می دهد زمان کار را برای تقریباً هر تعداد شی در شرکت تجزیه و تحلیل کنید.

نقطه ضعف این روش در توانایی به دست آوردن تنها شاخص های متوسط ​​هزینه زمان کار، زمان استفاده از تجهیزات است. در عین حال، داده‌های مربوط به تغییرات این هزینه‌ها در گردش کار، توالی اجرای آیتم‌های کاری فردی را نمی‌توان به دست آورد.

مشاهده فوری به تعیین میزان استفاده از زمان کار توسط تعداد زیادی از مجریان، میزان کاربرد در زمان کمک می کند. بیشترتجهیزات، مطالعه ساختار و تعیین مقادیر مطلق و وزن عناصر فردی هزینه های زمان کار مجری. تعیین دلایل، مقادیر مطلق و وزن مخصوصاز کار افتادگی کارگران، تجهیزات، با توسعه اقداماتی با هدف از بین بردن آنها. و همچنین برای تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کار، با توسعه اقدامات برای بهبود.

برای مشاهدات فوری، یک انحراف در امتداد مسیر قبلاً شکل گرفته از سایتی که کارگران اجراکنندگان در آن قرار دارند، انجام می شود. در طول پیاده روی، ناظر آنچه را که کارمند در حال حاضر انجام می دهد، ثبت می کند. همچنین زمان یک دور با نشان دادن نقاط ثابت مشخص می شود که با رسیدن به آن ناظر در برگه مشاهده علامت گذاری می کند.

لازم است هر دور در یک لحظه مشخص شروع شود، نمی توان آن را تکمیل کرد، قطع کرد. ناظر وضعیت فعلی شیء مشاهده را ثابت می کند، برای ثبت نتایج مشاهدات، از یک سیستم نشانه گذاری استفاده می شود - هر لحظه را با یک خط یا یک نقطه مشخص می کند. 4 علامت اول با استفاده از نقاطی که یک کانتور را تشکیل می دهند رسم می شوند و علامت بعدی با خطوط ترسیم می شوند.

هنگام پردازش داده‌های مشاهده، تعداد لحظه‌هایی محاسبه می‌شود که در طول زمان مشاهده برای هر نوع هزینه زمان کار ثبت می‌شود، با نشان دادن کل، درصد هر عنصر، با تهیه تعادل استاندارد و واقعی زمان کار.

داده های تحقیق تجزیه و تحلیل می شود و سازماندهی کامل تری از کار به همان روشی که برای عکاسی معمولی طراحی می شود - آنها اندازه گیری مستقیم هزینه زمان کار را انجام می دهند.

• بهره وری نیروی کار: قوانین ساده برای افزایش آن

چه کسی مسئول جیره بندی نیروی کار در شرکت است

مهندس نرخ کار متخصصی است که دارد فعالیت کارگریشامل تشکیل هنجارهای هزینه های نیروی کار برای انواع متفاوتکار در شرایط تولید خاص کارخانه‌ها، کارخانه‌ها، کمباین‌ها، بسیاری از شرکت‌ها در حوزه کشاورزی و صنعتی معمولاً همیشه دارای یک متخصص در جیره‌بندی نیروی کار در ایالت هستند.

مهندس نرخ کار نیاز دارد آموزش عالیترجیحاً فنی یا اقتصادی. از جمله وظایف او، اول از همه، توسعه نرخ معقول هزینه های نیروی کار. برای اجرای این توسعه، او باید زمان بندی کار را حفظ کند و زمان صرف شده برای یک عمل خاص، به عنوان مثال، برای تولید یک قسمت را کنترل کند.

لیست مسئولیت های این متخصص شامل ایجاد عکس از روز کاری نیز می باشد. او علاوه بر این وظایف، باید:

• ویژگی ها را بشناسید سیستم فعلیدستمزد در شرکت؛
• مشارکت مستقیم در تشکیل برنامه کاری سالانه؛
• دسته بندی های فعلی و نرخ های تعرفه برای آنها را بدانید.
• در توسعه جدول زمانی شرکت کنید؛
• قوانین اساسی حمایت از کار را بدانید.

مهندس نرخ کار امروزه به یک حرفه نسبتاً تقاضا تبدیل شده است که برای هر شرکت تولیدی ضروری است. یک متخصص در این مشخصات باید ویژگی های مناسب را ایجاد کرده باشد:

• انعطاف پذیری؛
• احتیاط؛
• یک مسئولیت؛
• کار سخت؛
• توانایی کار در یک تیم

آیا وقتی در مورد جیره بندی نیروی کار صحبت می کنیم، برون سپاری قابل اجرا است؟

بسیاری از مالکان در تلاش برای ارائه حداکثر هستند مدیریت کارآمدسازمان، آنها در تلاشند تا فراتر از مرزهای خود، تمام فرآیندهای تجاری غیر اصلی را به منظور تمرکز تلاش ها و منابع بر روی فعالیت های اصلی، فراتر بگذارند. امروز، برون سپاری ها نه تنها تمیز کردن و خدمات حمل و نقل، بلکه برون سپاری فناوری اطلاعات، تولید منابع انسانی، پشتیبانی قانونی به طور گسترده ای معرفی شده است. اگر مقیاس کسب و کار نیازی به کار عظیم روزانه تنظیم کننده استاندارد، با حضور مداوم او در محل کار نداشته باشد، در اینجا می توانیم در مورد مزایای آشکار روی آوردن به برون سپاری صحبت کنیم:

• کاهش هزینه این تابع با صرفه جویی در حقوق و دستمزد، کاهش بار مالیاتی بر شرکت.
• به حداقل رساندن خطرات "از کار افتادن" به دلیل بیماری کارکنان یا مشکلات مشابه؛
• سهولت کنترل توسط یک متخصص شخص ثالث.

گریگوری فینکلشتایندر آموزش مقدماتی - متخصص در روش های ریاضیدر اقتصاد او موضوع "تجدید ساختار سازمانی، سیستم مهندسی مجدد" را در آکادمی مالی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه برای دانشجویانی که در برنامه MBA ثبت نام کرده اند تدریس می کند. از سال 2004 - در شرکت "ECOPSY Consulting"؛ از سال 2009 - شریک این شرکت. هدایت طراحی سازمانی و تجاری، ایجاد سیستم های مدیریت عملکرد پرسنل.

مشاوره ECOPSY
زمینه فعالیت: مشاوره منابع انسانی و مدیریت
شکل سازمان: CJSC
مکان: مسکو