Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. б) ажлаас халагдахаас өмнө ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж буурсан; шинээр ажилд орсон ажилчдын бүтээмж, ажлын чанар хангалтгүй түвшин. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн төрлүүд

Одоо IKAR ХК-ийн удирдах ажилтнууд, мэргэжилтнүүд, үйлдвэрлэлийн ажилчдаас бүрдсэн боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Хүснэгт 1 - ИКАР ХК-ийн ажилчдын жилийн дундаж тоо, бүтэц

	ажиллаж байна
	Ажилчдын дундаж тоо, нийт
	орно чиглүүлэх
	инженерчлэл ажилчид
	үндсэн ажилчид үйлдвэрлэл
	ажилчид туслах үйлдвэрлэл

ИКАР ХК-ийн ажилчдын тоо жил бүр бага зэрэг буурч байгааг Хүснэгт 1-ээс харж болно. Энэ бууралт нь удирдах албан тушаалтнууд болон инженер техникийн ажилтнуудад тусгагдсан. 2005 онтой харьцуулахад үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчид 2006 он Тэдний тоо 1386 хүн болж өссөн боловч 2007 онд 2005 онтой харьцуулахад цөөн тооны ажилчид байсан. (1147 хүн). 2006 онд туслах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо мэдэгдэхүйц буурсан. 2005 онтой харьцуулахад 160 хүнд зориулагдсан боловч 2007 онд. энэ ангиллын тоо дахин сэргэв.

Удирдлагын ажилтан эсвэл инженер техникийн ажилтны 1 хүнд ногдох үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог тооцоолохын тулд тодорхой хугацаанд үндсэн үйлдвэрлэлд ажиллагсдын тоог удирдах ажилтны тоонд (инженер-техникийн) хуваах шаардлагатай. ажилчид).

Тиймээс 2005 оноос хойш 2007 он хүртэл удирдах ажилтны 1 хүнд үндсэн үйлдвэрлэлийн 4 ажилтан байна. 2005 онд Үндсэн үйлдвэрлэлийн 3 ажилтан, 2006 онд 4, 2007 онд 1 инженер техникийн ажилтан ногдож байна. дахин 3 ажилчин.

Өндөр чанартай ажиллах хүч- зөвхөн үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашигтай байх урьдчилсан нөхцөл. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтны ажлыг сайтар зохион байгуулж, зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар ажил тасалдалгүй байх, түүнд өгсөн ажил нь мэргэжлийн сургалт, ур чадварын түвшинд нийцэж байх шаардлагатай. түүний хувьд ер бусын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд анхаарал сарниулахгүй, ялангуяа мэргэшлийн түвшинд тохирохгүй байх, ингэснээр түүнд эрүүл ахуй, эрүүл ахуйн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлж, хөдөлмөрийн эрч хүчийг хэвийн хэмжээнд байлгах. Том үүрэгНийгэм-сэтгэлзүйн орчин нь мөн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь ажлын явцад жүжигчдийн харилцан үйлчлэлд хувь нэмэр оруулж, өндөр бүтээмжтэй, үр ашигтай ажиллах хөшүүрэг бий болдог. Ажилтан нь үйлдвэрлэлийн болон албан үүргээ зохих ёсоор биелүүлэх, сахилга батыг чанд сахих (хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, технологи), хөдөлмөрийн идэвх, бүтээлч санаачлага нь чухал юм.

Хүснэгт 2 - Ажлын цагийн ашиглалт

	Үзүүлэлтүүд			2007 он 2006 он гэхэд %
үнэндээ		үнэндээ
	Нийт ажилласан хүн-өдөр, мянга
	Ажилласан хүний ​​тоо/цаг, мян.
	Нэг ажилтанд ногдох жилийн дундаж ажилласан өдрийн тоо
	Жилийн дундаж хүний ​​тоо/цаг, мян.
	Жилийн дундаж ажлын өдөр, цаг

Хүснэгт 2-т IKAR OAO-ийн ажлын цагийн ашиглалтыг авч үзсэн болно. Аж ахуйн нэгжид ажиллах хугацаа нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн гол нөөц төдийгүй шалгуур үзүүлэлт юм эдийн засгийн үр ашигүйлдвэрлэл. Судалгааны хугацаанд нэг ажилтны жилд ажилласан өдрийн тоо 290 хоног байсан тул үйлдвэрт ажиллах хугацааг оновчтой хуваарилсан боловч нийт тоохүн өдөр 42 хүн өдрөөр буурсан байна. Цагт ажилласан хүний ​​тоо буурсантай ижил зүйл тохиолддог. Харин ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа 0.2 цагаар нэмэгджээ.

Хүснэгт 3 - Ажлын цаг алдагдах шалтгааны дүн шинжилгээ

	Үзүүлэлтүүд			2007-2006,%
	Эцэс таслал, өдрүүд
	орно нэг ажилчинд ногдох хоног
	Сул зогсолт, хоног
	түүний дотор нэг ажилчинд ногдох, h
	Захиргааны зөвшөөрлөөр чөлөөлнө, хоног
	орно нэг ажилчинд ногдох хоног
	Нийт зайлсхийж болох алдагдал, хоног
	орно нэг ажилчинд ногдох хоног

Энэ хүснэгтэд ажлын цагийн алдагдлыг шинжлэх болно. Жил бүр ажилчид тасрах, бүтээгдэхүүн худалдан авах захиалга өгөхгүй байх, цахилгаан тасрах гэх мэт янз бүрийн шалтгааны улмаас үйлдвэрлэл зогсох тохиолдол гардаг. Хүснэгт 3-аас 2007 онд шалтгаангүй шалтгаанаар ажил тасалсан болохыг харуулж байна 82 хоногоор нэмэгдэв. Тиймээс ажилчид хөдөлмөрийн сахилга бат, дотоод журмыг зөрчиж байна Ажлын өдөр. Сул зогсолт бараг хоёр дахин нэмэгдсэн. Ажлын цагийн алдагдлыг арилгахын тулд тодорхой арга хэмжээ авах шаардлагатай. Жишээлбэл, хэрэв ажилтан ажилдаа байхгүй бол ажлын цагшалтгаангүй шалтгаанаар түүнийг зэмлэх эсвэл бүр ажлаас нь халах хүртэл явна.

Хүснэгт 4 - Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтэц, ангиллаар

		Нийт, хүн
	Удирдагчид	Мэргэжилтнүүд	Ажилчид
Тоо хэмжээ, хүн		Тоо хэмжээ, хүн		Тоо хэмжээ, хүн		Тоо хэмжээ, хүн

"ИКАР" ХК нь менежер, мэргэжилтэн, ажилтан, ажилчдыг ажиллуулдаг. Хүснэгт 4-т дүн шинжилгээ хийхэд 2007 онд 2005 онтой харьцуулахад ажилчдын тоо 104 хүнээр буурчээ. Ерөнхийдөө боловсон хүчний эргэлтийн улмаас жил бүр аж ахуйн нэгжийн бүх ангиллын ажилчид цөөрч, цөөхөн байдаг. Гэхдээ эдгээр ажилчдын бүх ангилал нь хангаж чадах хэмжээгээр байх ёстой үр дүнтэй ажилаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн хөдөлмөрийн өндөр бүтээмжийг олж авах.

Хүснэгт 5 - "ИКАР" ХК-ийн боловсон хүчний бүтэц, хүйсээр

Хүснэгт 5-аас харахад энэ аж ахуйн нэгжид эрэгтэй ажиллах хүч давамгайлж байна. Эцсийн эцэст "ИКАР" ХК нь хүнд үйлдвэрийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Харин 2005 онтой харьцуулахад тус үйлдвэрийн эрчүүдийн тоо 233 хүнээр буурчээ. 2007 онд тэдний тоо 1388 байсан. Мөн хөдөлмөр эрхэлж буй эмэгтэйчүүдийн тоо 2005 онтой харьцуулахад 55 хүнээр аажмаар нэмэгдэж байна. Ажилчдын эрэгтэй хүний ​​тоо эмэгтэй хүнээс илүү байгаа нь ажлын онцлогтой холбоотой.

Хүснэгт 6 - Ажилтны боловсролын түвшин

Хүснэгт 6-аас тус компанид өндөр ур чадвартай ажилчид ажиллаж байгааг харуулж байна. Үүнийг ингэж тайлбарлах болно хамгийн том тоодээд болон дунд мэргэжлийн боловсролтой аж ахуйн нэгжид ажилчид давамгайлдаг. Гэвч боловсон хүчний тасралтгүй шилжилтийн улмаас тухайн чиглэлээр мэргэшсэн боловсролтой хүмүүсийн тоо буурч байгааг 6-р хүснэгтэд тэмдэглэв. Суралцах хугацаанд хамт ажиллагсдын тоо өндөр боловсрол, 2005 онтой харьцуулахад 65 хүнээр, дунд мэргэжлийн боловсролтой ажилчид 59 хүнээр буурчээ. Харин бүрэн бус дунд боловсролтой ажилчдын тоо 34 хүнээр нэмэгджээ. Гэхдээ "IKAR" ХК нь тухайн аж ахуйн нэгжид чадварлаг мэргэжилтнүүдийг ажиллуулахыг эрмэлздэг бөгөөд үүний тулд аж ахуйн нэгж нь ажилчдаа дээд сургуульд суралцах зардлаар илгээдэг. сургуулиуд. 2006 онд 58 хүнийг сургалтад явуулсан. Боловсон хүчний үзүүлэлтүүдийг боловсролоор нь шинжлэх нь боловсон хүчний боловсролын түвшин нь тухайн албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанартай нийцэж байгааг харуулж байна.

Хүснэгт 7 - Ажилчдын насны бүтэц

Хүснэгт 7-оос харахад аж ахуйн нэгжид 35-50 насны ажилчид зонхилж байна. 2005 онд 35-50 насны ажилчид илүү ажиллаж байсан бол 2006 онд тэдний тоо 11 хүнээр нэмэгдэж, 2007 онд дахин 15 хүнээр буурчээ. 18-35 насны ажилчид жил бүр буурч байгаа ч дахин боловсон хүчний тасралтгүй эргэлтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. 2005 онтой харьцуулахад 2007 онд 18-35 насны ажилчид 82 хүнээр буурчээ. 50-иас дээш насны ажилчдын тоо маш их байна. Энэ насны ажилчид голчлон удирдах албан тушаал, түүнчлэн мэргэшсэн ажилчид байдаг. Боловсон хүчний хөгшрөлт нь хэдэн жилийн дараа үйлдвэрт туршлагатай, мэргэшсэн ажилчдын жинхэнэ хомсдол үүсэхэд хүргэж болзошгүй тул энэ асуудал аль хэдийн бий болсон. Эцсийн эцэст, хүмүүс бүх насаараа ажиллаж чадахгүй, нас нь өөрөө мэдрэгдэх болно.

Хүснэгт 8 - Ажилчдын мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, хүмүүс

	Нэг тарифын хуваарийн дагуу цэнэглэх
Тоо хэмжээ, хүн.		Тоо хэмжээ, хүн.		Тоо хэмжээ, хүн.

Хүснэгт 8-аас харахад "ИКАР" ХК-д 4-р зэрэглэлийн хамгийн олон ажилчид давамгайлж байна. 2005-2007 онуудад суралцах хугацаанд. хоёрдугаар ангиллын ажилчид жил ирэх тусам цөөрч байна. 2005 онтой харьцуулахад 100 хүнээр буурчээ. Аж ахуйн нэгжид чадварлаг мэргэжилтнүүд ажилладаг бөгөөд энэ нь нэг тарифын хуваарийн дагуу V ба VI ангиллын ажилчдын өсөлтөөс харагдаж байна. Үйлдвэр дээр ажлын байрыг баталгаажуулах ажлыг хийдэг бөгөөд энэ нь ажилчдын зэрэглэлийг нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

Хүснэгт 9 - Ажилласан хугацаандаа боловсон хүчний хуваарилалт

Хүснэгт 9-д OAL "IKAR" нь ажлын арвин туршлагатай ажилтнуудыг ажиллуулж байгааг харуулж байна. Боловсон хүчний тасралтгүй шилжилттэй холбоотойгоор (ажилтнууд халагдсан эсвэл ажилд орсон) боловсон хүчний өсөлт, бууралтад үсрэлт ажиглагдаж байна. 2005 онд 5 ба түүнээс дээш жил ажилласан туршлагатай 1033 ажилтан байсан бол 2006 онд 33 хүнээр буурч, 2007 онд дахин 41 хүнээр нэмэгджээ.

Хүснэгт 10 - Хүрээний хөдөлгөөний шинжилгээ

	Үзүүлэлтүүд
Тоо хэмжээ, хүн.	Тоо хэмжээ, хүн.	Тоо хэмжээ, хүн.
	Ажилчдын дундаж тоо
	Ажилласан ажилчдын тоо
	Ажлаас халагдсан ажилчдын тоо
	Үүнд: Өөрийнхөө хүслээр Ажил тасалсан болон бусад зөрчлийн хувьд хөдөлмөрийн сахилга бат
	Хүрээний хүлээн авах хурд (х.2/ х.1)
	Элэгдлийн түвшин (хуудас 3/хуудас 1)
	Ажилтны эргэлтийн түвшин

ИКАР ХК-ийн боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөнийг 10-р хүснэгтэд үзүүлэв. Тус аж ахуйн нэгжид 2006 онд ажилд орсон ажилчдын тоо 2005 онтой харьцуулахад 206 хүнээр огцом буурч байсан бол 2007 онд өсөлтийн хурдаа дахин сэргээж, 160 хүнээр нэмэгджээ. 2006 онд 2005 онтой харьцуулахад ажлаас халагдсан ажилчдын тоо 277 хүнээр мэдэгдэхүйц буурсан бол 2007 онд дахин 173 хүнээр нэмэгджээ. Ажлаас халагдсан ажилчдын тоог тэдний ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаагаар хомсдолын түвшинг тооцдог дундаж ажилтны тоо. Энэ хүснэгтээс харахад хамгийн өндөр коэффициент 2005 онд ажиглагдаж байна - 0.31, мөн 2007 онд - 0.29.

Хүснэгт 11 - Байгууллага дахь боловсон хүчний солилцооны шалтгааны дүн шинжилгээ,%

Хүснэгт 11-д бага түвшний ажилчдыг халах нь юу хамгийн их нөлөөлж байгааг харуулав цалин. Өнөөдрийн байдлаар тус улсад цалин өндөртэй, үүнээсээ болж иргэд нь очиж ажилладаг өөр олон байгууллага бий. Тэд ажлаа сольдог.

Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас олон ажилчид ажлаасаа халагдаж, олон ажилчид согтуугаар ажилдаа ирдэг, ажлаасаа хоцордог, эрт тарадаг, нэвтрэх хяналтыг зөрчиж, бараа материалыг авч явдаг. Цалингаа хожимдуулсан учраас цөөн тооны ажилчдыг халдаг. Нэг ёсондоо үйлдвэр цалингаа огт хойшлуулдаггүй. Гэхдээ хэрэв цалин саатсан бол 15 хоногоос хэтрэхгүй.

Хүснэгт 12 - Мэргэжлийн сургалтын үзүүлэлтүүд

	Үзүүлэлтүүд			2007/2006, %-д
	Ажилчдын дундаж тоо, хүн амын тоо.
	Мэргэжлийн сургалтаа дуусгасан
	Сургалтад хамрагдсан хүмүүсийн эзлэх хувь, %
	Сургалтанд зарцуулсан, хүн/цаг
	Ажилласан, хүн/цаг
	Сургалтад зарцуулсан цаг, %
	Сургалтанд хамрагдсан 1 ажилтанд ногдох дундаж хүн/цаг
	Мэргэжлийн сургалтын зардал, мянган рубль
	1 ажилтанд зориулсан сургалтын зардал, мянган рубль

Аливаа аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр өөрийгөө сайжруулахыг хичээх ёстой мэргэжлийн түвшин. Жил бүр сургалтад хамрагдсан ажилчдын тоо 7 хүнээр бага зэрэг нэмэгддэг. Үүний үр дүнд мэргэжлийн сургалтын зардал нэмэгдэж, 2006 онтой харьцуулахад 2007 онд зардал 274 мянган рублиэр өссөн байна.

Хүснэгт 13 - Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүд

	Үзүүлэлтүүд	Хөрв. тэмдэглэгээ
	Гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, мянган рубль
	Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоо, хүн .
	Ажилчдын дундаж тоо, хүн амын .
	Тодорхой татах хүчТХХТ-ийн нийт ажилчдын тоо,%
	Жилд нийт ажилчдын ажилласан цаг, мянган цаг
	түүний дотор нэг ажилчин мянган цаг
	Ажлын дундаж өдөр, цаг
	Жилд нэг ажилчин ажилласан, хоног
	Жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль
	нэг ажилчин
	Ажилчдын өдрийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ, r.
	Ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж, r.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшний үзүүлэлтүүдийн тооцоонд үндэслэн IKAR ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмж ерөнхийдөө оновчтой байгааг олж тогтоосон. Гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ жил бүр нэмэгдэж, жишээлбэл, 2007 онд 2005 онтой харьцуулахад гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ 153,172 мянган рублиэр өссөн байна. Нийт ажилчдын эзлэх хувь 2005 онд 3%, дараагийн жилүүдэд 2% -иар өссөн байна. Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа жил ирэх тусам нэмэгдэж байгаа нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, улмаар үйлдвэрлэлийн ашигт байдалд шууд нөлөөлдөг. 2005 онд нэг ажилчин жилд цөөхөн хоног буюу ердөө 277 хоног ажилладаг байсан бол бусад жилүүдэд шаардлагатай бол 290 хоног ажилласан байна. Өдөр тутмын дундаж гарц 2006, 2007 онтой харьцуулахад 8%-иар (хувь) өссөн байна. Ерөнхийдөө хөдөлмөрийн бүтээмж үр ашигтай, өндөр, бүх стандарт, шаардлагыг хангасан.

Хүснэгт 14 - 13-р хүснэгтийн тооцоо

	Үзүүлэлтүүд
	Нийт ажилчдын эзлэх хувь	PPP \u003d (Chr / Chp) x 100% (%)
	Нэг ажилчин жилд ажилласан нийт цаг	Tch/Chr= мян.цаг
	Ажлын дундаж өдөр	(T/P): 290 хоног (цаг)
	Жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль :
	нэг ажилчин
	Жилд нэг ажилчин ажилласан, хоног	(T/HR): 8 цаг (хугацаа ажлын өдөр)
	Ажилчдын өдрийн дундаж гарц
	Ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж

1. Эрхүүгийн УЦС-ын үйл ажиллагааны товч тодорхойлолт

"Эрхүүскэнерго" ОАО нь ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 01.07.92-ны өдрийн "Төрийн аж ахуйн нэгж, төрийн аж ахуйн нэгжүүдийн сайн дурын холбоог хувьцаат компани болгон өөрчлөх зохион байгуулалтын арга хэмжээний тухай" зарлигийн дагуу байгуулагдсан хувьцаат компани юм.

Компанийн бүтэн нэр нь Эрхүү хотын эрчим хүч, цахилгаанжуулалтын нээлттэй хувьцаат компани бөгөөд бие даасан цахилгаан үйлдвэрлэгч юм.

Үндсэн үйл ажиллагаа:

1. Цахилгаан, дулааны эрчим хүчийг үйлдвэрлэх, дамжуулах, хуваарилах.

2. Эрчим хүчний байгууламж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, суурилуулалт, тохируулга, засвар, сэргээн босголт.

3. Шинэ техник, технологи бий болгох, хөгжүүлэх.

4. Эрчим хүчний борлуулалттай холбоотой үйлчилгээ үзүүлэх.

5. Цахилгаан дулааны сүлжээг ажиллуулах үйл ажиллагаа.

6. Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Эрхүүгийн эрчим хүчний систем нь Оросын хамгийн том эрчим хүчний системүүдийн нэг юм.

ОАО Эрхүүцкэнерго Оросын үйлдвэрлэлд эзлэх хувь нь:

Цахилгаан эрчим хүч - 3-р байр

Дулааны эрчим хүчний хувьд - 4-р байр

Энэ нь Сибирийн цахилгаан эрчим хүчний салбарт тэргүүлэгч бөгөөд "Эрхүүгийнерго" ОАО-ийн тариф нь Орос болон Сибирийн бүс нутагт хамгийн бага тариф юм. 2.1.

Сибирийн 2004 оны харьцуулсан дүн шинжилгээ

Цагаан будаа. 2.1. Сибирийн эрчим хүчний үнэ тариф

1.1 Техник эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

Эрхүүгийн УЦС бол Нээлттэй Хувьцаат компаниЭрхүүскэнерго ба Ангарскийн каскадын эхний шат.

Үндсэн технологийн процессЭрхүүгийн усан цахилгаан станц - Эрхүү мужийн хэрэглэгчдэд зориулсан цахилгаан эрчим хүч, автомат горимд ажилладаг цахилгаан уурын зуухтай усан цахилгаан станцын нэгдүгээр суурингийн оршин суугчдад дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэх. Тус компани нь станцын шуурхай удирдлага, цахилгаан тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, засвар үйлчилгээ, реле хамгаалалт ба автоматжуулалт, холбоо, гидромеханик болон өргөх төхөөрөмж, гидравлик байгууламжийн хяналт, шалгалтыг хариуцдаг 140 хүн ажилладаг. үйлдвэрийн барилгуудболон нутаг дэвсгэр.

Дотоодын зах зээлд цахилгаан эрчим хүчний хамгийн том хэрэглэгчид нь өнгөт болон хар металлургийн үйлдвэрүүд, газрын тос боловсруулах, целлюлоз, цаас, мод боловсруулах үйлдвэрүүд, түүнчлэн эрчим хүчний томоохон бөөний хэрэглэгчид, борлуулагчид юм. Тус бүс нутагт үйлдвэрлэсэн нийт цахилгаан эрчим хүчний 80 гаруй хувийг усан цахилгаан станцаас бүрдүүлдэг. Эрхүүгийн УЦС-ын үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь 7% байна.

Эрхүүгийн УЦС-ын зорилго, чиглэл.

1. Хүн ам, байгууламжийг тогтвортой эрчим хүчээр хангах Эрхүү хотын эрчим хүчний системийн найдвартай ажиллагааг хангах, хөгжүүлэх нийгмийн салбар, Эрхүү мужийн аж ахуйн нэгж, байгууллагууд.

2. Ашиг хүртэх

3. Зорилгодоо хүрэхийн тулд Эрхүүгийн УЦС нь дараахь үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг.

Цахилгаан болон дулааны эрчим хүч үйлдвэрлэх үйл ажиллагаа

Цахилгаан дулааны шугам сүлжээний ашиглалтыг хангах үйл ажиллагаа

Гидравлик байгууламжийн ашиглалтын үйл ажиллагаа

Өргөх байгууламж, бойлерийн зураг төсөл, засвар, ашиглалт

Аюултай үйлдвэрлэлийн байгууламжийг төлөвлөх, барих, ашиглах, сэргээн босгох, татан буулгах үйл ажиллагаа

Аюултай үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бэлтгэх, давтан сургах үйл ажиллагаа боловсролын байгууллагууд

Орон нутгийн болон бүс доторх телефон холбооны үйлчилгээ үзүүлэх

· Тухайн бүс нутагт үйл ажиллагаа галын аюулгүй байдал

Эмнэлгийн үйл ажиллагаа

ОХУ-ын хууль тогтоомжоор хориглоогүй бусад төрлийн үйл ажиллагаа

Эрхүүгийн УЦС-ын онцлог

1. усан цахилгаан станцын төрөл - голын урсгал хосолсон төрөл;

2. УЦС-ын суурилагдсан хүчин чадал - 662.4 МВт;

3. суурилуулсан нэгжийн тоо - 82.8 мянган кВт-ын 8 нэгж;

4. турбины төрөл - эргэлтэт ир;

5. генераторуудын өдөөлт - тиристор

6. импеллерийн диаметр - 7.2 м;

7. Даралтын фронтын урт 5440 м, далан-2740м, голдирол

гол суваг - 2200 м, оролтын суваг - 500 м;

8. бүтцэд - ус дамжуулах шугам хоолойтой хосолсон усан цахилгаан станцын барилга (сул зогсолт), дээд ба доод усан сангийн гүүр, хурдны зам бүхий шороон далан (зүүн эрэг, арал, суваг, баруун эрэг), төмөр бетон тавиурууд. шуурганы бохирын хоолой, оролт ба гаралтын суваг, холбох байгууламж (тусгах хана); 110 ба 220 кВ-ын гаднах хуваарилах төхөөрөмж; Гаралтын суваг нь задлагч (84 м), нэхмэл хормогч (50 м), усны жийргэвч бүхий чулуулаг дүүргэх хэсэгтэй.

9. УЦС-д 921 нэгж хэмжих хэрэгсэл суурилуулсан.

10.УЦС-ын тоо хэмжээ агаарын шугамууд(VL) тооноос хэтэрсэн байна

нэгтгэсэн блокууд.

11. Усан цахилгаан станц нь автотээврийн цех, хэлтсийн хагас цэрэгжүүлсэн хамгаалалт, холын холбооны хэсэгтэй, үндсэн чиглэлд үйлчилдэг.

зам, байгууламж "Эрхүү хотын ахуйн бохир усыг цэвэршүүлэх

УЦС "KNS-8";

12. УЦС суурин дахь цахилгаан уурын зуух.

2.1.2 Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

1. Эрхүүгийн УЦС нь Аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн хөлсний 21 оронтой, 18 оронтой аж үйлдвэрийн бус ажилтнуудын цалин хөлсний нэгдсэн системийг ашигладаг.

2. Улирал бүрийн эцэст сарын тарифын доод хэмжээг хэрэглээний үнийн индексийн бодит өсөлтийн хэмжээгээр нэмэгдүүлнэ. Оросын Холбооны УлсОХУ-ын Улсын статистикийн хорооны мэдээлэлд үндэслэн.

3. Ажилчид, мэргэжилтэн, ажилтнуудад ажлын тариф тогтоох, мэргэшлийн зэрэг олгох ажлыг ажилчдын ажил, мэргэжлийн одоогийн ETKS, менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн лавлахын дагуу гүйцэтгэдэг.

4. Ажилчдад олгох урамшуулал, тэтгэмж, бусад төлбөрийн хэмжээг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнгээс хамааран тогтоож, тэдгээрийг бий болгох зарчмыг Эрхүүгийн УЦС-ын ажилтнуудад урамшуулал олгох журамд тусгасан болно.

5. Эрхүүгийн УЦС-ын ажилчид ажилласан хугацааны цалин хөлсийг тухайн жилийн ажлын үр дүнгээр тооцож олгоно.

6.Хөдөлмөрийн хөлс олгох өдөр нь амралтын болон ажлын бус өдөртэй давхцаж байгаа бол хагас сараас доошгүй хугацаагаар сар бүрийн 15, 30-ны өдрүүдэд цалин хөлс олгоно. бүх нийтийн амралтын өдрүүдэдгээр өдрүүдээс өмнө. Цалингийн төлбөрийг салбарт тогтоосон журмын дагуу хийдэг: кассаар дамжуулан олгох; хувийн данс эсвэл данс руу шилжүүлэх банкны картуудхолбогдох зээлийн байгууллагад нээгдсэн ажилчид.

7. Хуримтлагдсан боловч цаг тухайд нь төлөөгүй цалинг ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны мэдээлэлд үндэслэн ОХУ-ын хэрэглээний үнийн өсөлтийн бодит индексийн үнэ цэнэд индексжүүлсэн.

Аж үйлдвэрийн бус үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилчид, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин хөлсний нэгдсэн тогтолцоо

"Эрхүүскэнерго" ОАО.

Цалин хөлсийг зохион байгуулах нэгдсэн журмыг хөдөлмөрийн хөлсний чиглэлээр уялдаа холбоотой бодлого хэрэгжүүлэх, ажлын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын мэргэшсэн байдлаас хамааран цалингийн түвшний харьцааг оновчтой болгоход ашигладаг.

Цалин хөлсний нэгдсэн тогтолцооны үндэс нь цалин хөлсний нэгдсэн тарифын хуваарь бөгөөд үүний дагуу тарифын хэмжээ, цалинг ажилчдын ажил, мэргэжлийн одоогийн ETCS-ийн дагуу ажлын тариф, ажилчдад олгосон мэргэшлийн дагуу тодорхойлдог. дагуу

"Бүх Оросын ажилчдын мэргэжил, ажилчдын албан тушаал, цалингийн ангиллыг ангилагч."

1.Үйлдвэрлэлийн бус ажилтны ҮТС-ийг нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны сарын тарифын хувь хэмжээг үндэслэн тогтоож, дараа нь 18 ангиллаар ялгана. Энэ хугацаанд ажлын цагийн нормыг бүрэн боловсруулж, хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлсэн нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг 2005 оны 1-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн 1293 рубль гэж тогтоосон.

2. автомашины жолоочийн цалинг үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтны хөдөлмөрийн хөлсний тухай журмын дагуу тогтооно.

3. Дэд дарга нарын хөдөлмөрийн хөлсийг 10 - 30%, туслах менежерүүдэд - харгалзах даргын цалингаас 30 - 40% -иар бага байна.

4. Дээд болон дунд мэргэжлийн боловсролгүй мэргэжилтэн (инженер, эдийн засагч, нягтлан бодогч, хуулийн зөвлөх)-д заасан ангиллын ажилчдад заасан хэмжээнээс нэг зэрэглэлээр доогуур цалин авна.

5. Салбарын дарга хязгаарт багтаан тарифын хувь (албан тушаалын цалин)-ын 50 хүртэл хувиар нэмэгдэл, нэмэгдэл (мэргэжлийг хослуулсан), үйлчилгээний талбайг өргөтгөх буюу ажлын хэмжээг нэмэгдүүлснийхээ төлөө тогтоох эрхтэй. цалин авах боломжтой хөрөнгийн .

6. Аюултай хөдөлмөрийн нөхцөлд ажиллаж байгаа ажилчдад нэмэлт төлбөрийг "Эрхүүскэнерго" ОАО-ийн ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөлийг үнэлэх, хөдөлмөрийн хортой нөхцөлд ажилласан нөхөн олговор олгох журам"-ын дагуу тогтоодог. 12 хувиас дээш нэмэгдэл төлбөрийг зөвшөөрсний дараа тогтоохыг зөвшөөрнө Гүйцэтгэх захиралсалбаруудаас ирүүлсэн үндэслэл.

7. ажилчдын дундаас бригадын ахлагчийн нэмэгдэл хөлсийг тарифын 10 хувь хүртэл тооцно.

8. ЭЕШ-аас гажсан нь санхүүгийн байнгын сахилга батыг зөрчсөн гэж үзнэ.

9. Тарифын хувь хэмжээний түвшин ба албан ёсны цалинүйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудын ажилчид тарифын хувь хэмжээ, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилчдын цалингийн өөрчлөлттэй пропорциональ хэмжээгээр нэмэгддэг.

10. Аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын ажилчдад зориулсан UTS: 12% -иар шат дамжлага хоорондын тогтмол өсөлттэй цалин хөлсний эхний шатны ажилтны сарын тарифын хувь хэмжээг үндэслэн тогтоодог.

Энэ хугацаанд ажлын цагийн нормыг бүрэн боловсруулж, хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлсэн аж ахуйн нэгжийн аж үйлдвэрийн барилга байгууламжийг ашиглах, засварлах, барих ажилд ажилладаг нэгдүгээр зэрэглэлийн ажилтны нэг сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг нэгдүгээр сарын 1-нээс эхлэн тогтоов. 2005. 2019 рублийн хэмжээгээр.

Орчин үеийн ертөнц шийдвэрээ зүрх сэтгэлийн захиалгаар бус, дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр гаргахыг шаарддаг. Та компани болон түүний хэлтсүүдийг сайтар бодож, тоо баримтад тулгуурлан удирдах хэрэгтэй. Боловсон хүчний ажилд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх вэ? Ямар хэмжүүрийг хянах вэ? Бид энэ нийтлэлээс уншсан.

Боловсон хүчний хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийх. Хэлтсийн зорилго, зорилтууд

Тайлан бүрийг танилцуулах мэдээллээс эхлэх ёстой бөгөөд ингэснээр цаашдын дүн шинжилгээнд тулгуурлах зүйл бий. Тиймээс, эхлээд бид хэлтсийн бүтэц, хэнд тайлагнадаг, ямар баримт бичигт үндэслэн ажилладаг талаар тайлбарлаж, хамгийн чухал нь хэлтсийн даалгаврыг тодорхойлдог.

• Худалдан авалт боловсон хүчин,
• Сургалт,
• боловсон хүчний нөөц,
• боловсон хүчний эргэлт,
• Баримт бичгийн урсгал
• Мөн эрүүл ухаан, компанийн чиглэл дээр үндэслэн тодорхойлж болох бусад ажлууд. Зүгээр л бодоод үз дээ - боловсон хүчний хэлтэс ямар чиг үүргийг гүйцэтгэдэг вэ, яагаад хэрэгтэй байна вэ?

Даалгаврууд дээр үндэслэн та зорилго тавьж эсвэл өмнө нь бодож байсан зүйлээ ашиглаж болно (хэдэн хүн ажилд авахаар төлөвлөж байсан, хэдэн ажилтан сургах, ажлын явцыг автоматжуулах гэх мэт).

KPI тайлан (Хүснэгтэд хийсэн)

Энэ үе шатанд мэдээлэл цуглуулах, боломжтой бол тайланг өөрөө (график, график гэх мэт) бүтээх ажлыг автоматжуулах нь чухал юм. Ямар хэрэгслийг ашиглаж болох вэ?

• Excel бол энгийн бөгөөд түгээмэл хэрэгсэл боловч ихэнх өгөгдлийг гараар оруулах шаардлагатай болдог.
• Аналитик шийдлүүд нь маш сайн сонголт юм: бараг бүрэн автоматжуулалт, тэд өөрсдөө өгөгдөл цуглуулдаг, үзэсгэлэнтэй дүрслэлүүд. Гэхдээ танд төсөв, хэрэгжүүлэх цаг хугацаа, түүнчлэн аналитик, хөгжлийн мэргэжилтнүүд хэрэгтэй.
• Tableau шиг хөнгөн тайлан, аналитик шийдлүүд.

Боловсон хүчний хэлтсийн ажилд дүн шинжилгээ хийх. Tableau-тай хийсэн тайлангууд

Яагаад ийм шийдлүүдийг хялбар гэж нэрлэдэг вэ?

• Тэдгээрийг компьютер эсвэл зөөврийн компьютер дээрээ татаж аваад суулгахад хялбар байдаг (бусад програм шиг)
• Програмтай ажиллах үндсийг сурч, эзэмшихэд хялбар байдаг. Энэ нь мэдээллийн технологийн болон аналитикийн талаар мэдлэггүй мэргэжилтнүүдэд тусгайлан зориулагдсан болно.
• Эцсийн үр дүн нь тодорхой тайлангууд юм. сайхан графикболон графикууд.

Tableau-г аль хэдийн ашигладаг компаниуд тайлан гаргахад 8 цаг зарцуулдаг байсан бол одоо ижил тайлан гаргахад 20 минут зарцуулдаг (тайлангийн маягт аль хэдийн үүсгэгдсэн тул тайланг байршуулахад л үлддэг) гэж хэлж байна. шаардлагатай өгөгдөл эсвэл үүнийг тогтмол, автоматаар хийх).

Биднээс асуулт асуугаарай. Эсвэл Skype эсвэл оффисоор дамжуулан зөвлөгөө захиалаарай (бид Оросын бүх бүс нутагтай ажилладаг!)

GOU DPO "RCMO"-ийн нийт ажилтнуудын тоог авч үзье (Хүснэгт 4).

Хүснэгт 4

2010 онд байгууллагын нийт ажилчдын тоо

Байрлал	Тоо хэмжээ
Захирал
Дэд захирал
Нарийн бичгийн дарга
Ахлах нягтлан бодогч
Ахлах нягтлан бодогч
Нягтлан бодогч
Боловсролын хяналт, статистикийн газрын дарга
Төрийн магадлан итгэмжлэлийн мэдээлэл, арга зүйн туслалцааны хэлтсийн дарга
Улсын эцсийн аттестатчиллыг дэмжих газрын дарга
Сургалт арга зүйн хэлтсийн дарга
Улсын нэгдсэн шалгалтыг дэмжих газрын дарга
Ахлах арга зүйч
Арга зүйч
лабораторийн туслах
Програмист
ACH-ийн дарга
AHCh менежер (жолооч)
Цэвэрлэгч эмэгтэй
Нийт

Одоогийн байдлаар тус байгууллага 38 ажилтантай бөгөөд орон тооны хүснэгтээр тодорхойлогддог. Төвийн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүтцэд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Хүснэгт 5

2010 оны улсын ДПО "РЦМО"-ын ажиллах хүчний насны бүтэц

Цагаан будаа. 2. Ажилчдын насаар хуваарилалтын диаграмм.

Ажилчдын хүйсээр хуваарилалтын бүтцийг Зураг 3-т үзүүлэв.

Ажлын байрны тодорхойлолтод зааснаар газрын дарга нар мэргэжлийн дээд боловсролтой, гурваас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байна. Мөн тус байгууллагад ажиллаж байгаа арга зүйч, лаборант нар мэргэжлийн дээд боловсролтой, хоёроос доошгүй жил ажилласан туршлагатай. Дараахь шаардлагыг хангасан хүнийг жолоочийн албан тушаалд томилно: В ангиллын эрхтэй, 2 жил жолооны туршлагатай. Менежер нь мэргэжилтнүүдийн ангилалд багтдаг.

Цагаан будаа. 3. Ажилчдын хүйсээр хуваарилалтын диаграмм.

Удирдах албан тушаалд ажлын туршлага, мэргэжлийн анхан шатны боловсрол, мэргэжлээрээ 2-оос доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх шаардлага тавиагүй дунд (бүрэн) боловсролтой хүнийг томилно. Бичиг хэргийн ажилтан нь техникийн гүйцэтгэгчдийн ангилалд хамаарна. Мэргэжлийн анхан шатны боловсролтой, ажлын туршлага, тогтоосон хөтөлбөрийн дагуу дунд (бүрэн) ерөнхий боловсрол, тусгай сургалтад хамрагдаагүй, ажлын туршлагад тавигдах шаардлага тавиагүй хүнийг бичиг хэргийн ажилтны албан тушаалд томилно. Оффис цэвэрлэгч нь ажилчдын ангилалд хамаарна.

Хүснэгт 6

Байгууллагын ажилчдын боловсролоор хуваарилалт

4-т ажилчдын боловсролоор хуваарилалтын диаграммыг үзүүлэв. Ажиллагсдын 58% нь сурган хүмүүжүүлэх мэргэжлийн дээд боловсролтой, 8% нь удирдах дээд, 8% нь техникийн дээд, 10% нь янз бүрийн ангиллын нягтлан бодогч, 16% нь бүрэн дунд боловсролтой.

Цагаан будаа. 4. RCMO-ийн ажилтнуудын боловсролоор хуваарилалтын диаграмм.

1. Ажилчдыг ажилд авах эргэлтийн харьцаа(K pr) нь ажилд авсан ажилтны тоог дундаж боловсон хүчний тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Kpr \u003d 22/38 \u003d 0.58 \u003d 58% (1)

2. Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа(K в) нь компанийг орхисон ажилчдын тоог ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Кв \u003d 15/38 \u003d 0.39 \u003d 39% (2)

3. Ажилтны эргэлтийн түвшинv(K tk) -ийг сайн дураараа болон хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаасаа гарсан ажилчдын тоог дундаж ажилтны тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

CTC \u003d 15/38 \u003d 0.39 \u003d 39% (3)

4. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн тогтвортой байдлын коэффициент(K p) нь бүтэн жил ажилласан ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Kp \u003d 14/38 \u003d 0.37 \u003d 37% (4)

5. Дотоод хөдөлгөөний харьцаа(Kvm) нь тухайн хугацаанд албан тушаалаа сольсон ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тооцоолно.

Квм \u003d 4/38 \u003d 0.11 \u003d 11% (5)

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ангилал, бүтэц, бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин- эдгээр нь үйлдвэрлэл, эдийн засаг, арилжааны болон санхүүгийн үйл ажиллагаатодорхой мэргэжлийн сургалтад хамрагдсан, ажлын туршлагатай ажилчид. Эсвэл цуглуулга юм уу хувь хүмүүсзэрэг пүүсээс бүрдсэн хуулийн этгээдхөдөлмөрийн гэрээгээр зохицуулсан харилцаанд.

Хүлээн зөвшөөрсөн дагуу ангиллын хүрээбизнесийг хоёр төрөлд хуваадаг :

 аж үйлдвэрийн хувьд үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин (PPP), үүнд үйлдвэрлэлтэй шууд холбоотой хүмүүс багтана - эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

 үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчиншууд холбоогүй ажилчид үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд (байгууллагын балансад бүртгэлтэй орон сууц, нийтийн аж ахуй, соёл, нийгмийн байгууллагуудын ажилтнууд гэх мэт)

Хариуд нь ТХХТ-ийг гүйцэтгэсэн чиг үүргээс нь хамааран дараахь ажилчдын ангилалд хуваадаг.

1. ажилчид- материаллаг үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдог хүмүүс . Гүйцэтгэсэн функцээс хамааран тэдгээрийг дараахь байдлаар хуваана.

 асаалттай хошуучбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог (машинист, автомат шугамын оператор гэх мэт);

 туслахянз бүрийн засвар үйлчилгээний функцийг гүйцэтгэх үйлдвэрлэлийн үйл явц(тохируулагч, засварчин, агуулахын ажилчид гэх мэт).

2. Удирдагчид- үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүс (захирал, түүний орлогч, хэлтэс, цех, ээлжийн дарга, мастер гэх мэт).

3. Мэргэжилтнүүд- дээд болон дунд мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн, үйлдвэрлэл, судалгаа, дизайн гэх мэт техникийн бэлтгэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилтан (технологич, дизайнер, эдийн засагч, хуульч гэх мэт).

4. Ажилчид- үйлдвэрлэлийн менежментийн янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүс - баримт бичиг бэлтгэх, гүйцэтгэх, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, эдийн засаг, захиргааны үйлчилгээ гэх мэт. (бичиг хэргийн ажилтан, кассчин, нарийн бичгийн дарга гэх мэт).

Хувийн аж ахуйн нэгжүүдэд оюутнууд, хамгаалалтын ажилтнуудыг томилж болно.

Гүйцэтгэсэн ажлын шинж чанар, нарийн төвөгтэй байдлын дагуу боловсон хүчний хэрэгцээг төлөвлөх зорилгоор бүх боловсон хүчнийг мэргэжил, мэргэшил, мэргэшлийн дагуу бүлэглэнэ.

и Дотор мэргэжилтодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог тусгай мэдлэг, практик ур чадварын цогц эзэмшдэг хүний ​​тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг ойлгох.

è Мэргэжил- мэргэжлээрээ мэдлэгийн багц (багаж үйлдвэрлэгч, слесарь, слесарь, сантехникч)

è Мэргэшсэн байдал- ажилтны сургалтын зэрэг, түвшин. Энэ нь түүний гүйцэтгэсэн тодорхой төрлийн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын түвшинг тодорхойлдог. Мэргэжилтэн, ажилчдын хувьд мэргэшлийн түвшинг тусгай боловсролын түвшинд үндэслэн тогтоодог бөгөөд үнэлгээний үр дүнд үндэслэн дараагийн тохируулга хийдэг. Ажилчдын хувьд мэргэшлийн түвшин нь хийсэн туршилтын үр дүнгийн дагуу тус бүрд тогтоосон тарифын ангилал юм.

Боловсон хүчний бүтэцнийт ажилчдын тоонд харгалзах бүлгийн ажилчдын эзлэх хувь юм. Ажиллах хүчний бүтцийг судлах нь хүн ам зүйн хэд хэдэн шинж чанарт тохирсон бүтцийн шинж чанарыг олж авах явдал юм: хүйс, нас, ерөнхий болон тусгай боловсролын түвшин гэх мэт. Эдгээр өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. боловсон хүчний бодлогоболон боловсон хүчний хэтийн төлөв. Боловсон хүчний бүтцийг бүхэлд нь аж ахуйн нэгж болон түүний бие даасан хэлтсийн аль алинд нь судалж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Боловсон хүчний бүрэлдэхүүнаж ахуйн нэгжүүд нь дараах онцлогтой үзүүлэлтүүд:

1. Ажилчдын жагсаалт, ирцийн тоо

2. Тодорхой хугацааны дундаж ажилтны тоо

3. ТХХТ-ийн нийт тоонд тодорхой ангиллын ажилчдын эзлэх хувь

4. Тодорхой хугацааны ажилчдын тооны өсөлтийн хурд

5. Ажилчдын дундаж ангилал

6. Менежер, мэргэжилтнүүдийн ажлын дундаж туршлага

7. Ажилд авах, халах үед боловсон хүчний эргэлт

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог тооцоолохын тулд цалингийн жагсаалт, дундаж цалин, ирц, ажилчдын бодит тоо зэрэг үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. В цалингийн жагсаалтажилд авсан өдрөөс хойш 1 хоног ба түүнээс дээш хугацаанд байнгын, улирлын болон түр ажилд авсан бүх ажилчдыг хамруулна. Энэ жагсаалтад хуанлийн өдөр бүрийг ямар нэгэн шалтгаанаар ажиллаж байсан болон эзгүй байгаа аль алиныг нь харгалзан үздэг. Ажилчдын дундаж тооТайлант сарын хувьд тайлант сарын хуанлийн өдөр бүрийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын тоог нэгтгэн тооцно. 1-ээс 31 хүртэл, баярын болон амралтын өдрүүдийг оролцуулан, хүлээн авсан дүнг тоонд хуваана хуанлийн өдрүүдтайлангийн сар. Ажилтны дундаж тоог тодорхойлохдоо үндсэн ажилчид, 0.5 коэффициент бүхий хагас цагаар ажиллагсад, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажилладаг ажилчдыг хамруулна.

Жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ажилчдын дундаж тоог хялбаршуулсан тодорхойлолтыг тайлант сар бүрийн эхэн ба эцэст тэдгээрийн бэлэн байдлын талаархи мэдээллийн нийлбэрийн хагасаар тооцдог. Ирцийн тоожагсаалтад орсон хэдэн хүн ажилдаа ирснийг харуулна. Тоо үнэндээ ажиллаж байна- Энэ бол ажилдаа ирж, ажилдаа орсон боловсон хүчний тоо. Сонгогчдын ирц болон бодит тоо хоорондын зөрүү нь бүтэн өдрийн турш ажиллахгүй байх хугацааг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Орон тооны өөрчлөлт нь ажилчдыг ажилд авах, халахтай холбоотой юм.

Үндсэн ажлаас халах шалтгаанажилчид нь:

1. Физиологийн шинж чанартай шалтгаанууд

2. Хуульд заасан үндэслэл (цэргийн албанд татагдсан, сургуульд элссэн гэх мэт).

3. Ажилтны хувийн шинж чанартай холбоотой шалтгаанууд ( өөрийн хүсэл, шүүхийн шийдвэртэй холбогдуулан ажил тасалсан гэх мэт)

Тодорхойлох үндсэн үзүүлэлтүүдэд боловсон хүчний хөдөлгөөн, холбогдох:

1. Эрчим хүчний хүчин зүйл