Inovacinės veiklos organizavimas ir jos valdymas. Inovacijų valdymas

Inovacinės veiklos koordinavimas

Inovacinės veiklos bruožas – didelė jos įvairovė. Kaip pažymi amerikiečių ekonomistas Jamesas Brattas: „Inovacijų procesas yra unikalus procesas, kuris sujungia mokslą, technologijas, ekonomiką, vadybą ir verslumą“.

Taigi, plėtojant inovacijų procesą, dalyvauja įvairių specialybių, kvalifikacijų, kultūrų darbuotojai. Tai lemia inovacinės veiklos koordinavimo sunkumus.

Kai kuriais vertinimais, darbo laiko dalis imties sudarymo cikle nauja technologija neviršija 20-25%. Likęs laikas skiriamas derinimui ir derinimui, kylančių problemų sprendimui. Taigi, koordinavimo efektyvumo didėjimas lemia inovacijų ciklo trukmės mažėjimą ir inovacijų pelningumo padidėjimą.

Inovacijų procese yra trys „lūžio taškai“, kur reikalingas efektyvus koordinavimas – perėjimas nuo mokslo prie dizaino, perėjimas nuo projektavimo prie naujo produkto gamybos ir perėjimas nuo gamybos prie pardavimo.

Be to, įmonės novatoriškoje veikloje būtina koordinuoti dalyvių darbą dviejose nesibaigiančiose fazėse - kūrimo ir pardavimo fazėse, tai yra kūrėjų, iš vienos pusės, ir pardavimų vadybininkų, iš kitos pusės. Taip yra dėl to, kad idėjos apie tai, koks turėtų būti novatoriškas kūrėjo ir pardavimų vadybininko produktas, dažniausiai nesutampa. Tai ypač pasakytina apie radikalias naujoves, kurių poreikio ir pranašumo pardavimų vadybininkai negali suvokti ir įvertinti.

Šį teiginį patvirtina 175 tyrimų ir plėtros vadovų, kurie baigė aukštesniuosius mokymus Bradfordo universitete, apklausos rezultatai. Atsakydami į klausimą: „Ką laikote pagrindine kliūtimi inovacijoms jūsų įmonėje?“, 72% respondentų pažymėjo santykių su rinkodaros ir pardavimų skyriais pobūdį. Panašios apklausos, atliktos tarp ten apmokytų rinkodaros padalinių vadovų, parodė, kad jų veikla pirmiausia orientuota į vartotojus, tai yra už įmonės ribų.

Bendra kritinių posūkio taškų schema, kur reikalingas efektyvus koordinavimas, pateikta pav.

Galima išskirti šiuos koordinavimo būdus:

Specialių koordinuojančių struktūrų – tarybų, komitetų, į kuriuos įeina padalinių, dalyvaujančių įvairiose inovacijų proceso fazėse, kūrimas;

Referentų ir konsultantų sistemos sukūrimas;

Visiškas darbinės informacijos prieinamumas. Ataskaitų sistemos, tai yra dokumentų, atspindinčių padalinių darbo rezultatus nustatytuose „kontrolės taškuose“, sukūrimas. Šių ataskaitų prieinamumas, atvirumas visų padalinių vadovams ir vadovaujantiems specialistams;

Didelis planuojamų komunikacijų intensyvumas;

Vyresniosios vadovybės skatinimas neplanuotiems neoficialiems pokalbiams;

Stažuotės ir rotacija. Pavyzdžiui, dizaineris gali kurį laiką dirbti pardavimo ir rinkodaros paslaugų srityje;

Personalo dalyvavimas baigiant arba pradedant gretimą etapą. Pavyzdžiui, atstovai gamybos cechų(gamybos fazės atstovai) dalyvauja naujo gaminio prototipų gamyboje (MTEP fazė) arba eksperimentinio projektavimo biuro atstovai (MTEP etapo atstovai) dalyvauja naujo produkto pristatyme masinės gamybos cechuose;

Tobulumo perdavimas;

Mokymai giminingoms profesijoms.

Mokslo plėtros pardavimai

Gamyba

Ryžiai. Sąsajų koordinavimo schema

Naujovių kontrolė

Inovacinės veiklos kontrolė yra ypač svarbi dėl didelės rizikos.

Prieš pradedant inovacinę veiklą, preliminarios kontrolės stadijoje, nustatomi kiekybiniai ir kokybiniai visų rūšių įmonės turimų išteklių, reikalingų inovaciniam projektui įgyvendinti, rodikliai, būsimos veiklos standartai ir normos.

Gautos informacijos įvertinimas ir analizė turėtų duoti atsakymus į klausimus – ar įmanoma pradėti inovacijų procesą, kokių papildomų resursų reikia, ar organizacija sugebės atlikti reikiamą projektavimo darbų kokybę.

Vykdant dabartinę veiklą labai svarbi strateginė išteklių sąnaudų kontrolė (kaštų apskaita), lyginant planuojamas išlaidas su faktinėmis. Išteklių perteklius yra dažnas inovacinės veiklos reiškinys, kai kuriais atvejais tai lemia reikšmingą planuojamo pelno trūkumą.

Be to, vykdant dabartinę veiklą dėl Atsiliepimas vertinamas laukiamų rezultatų sutapimas su realiais. Ir jei paprasto atgaminimo procese, esant neatitikimams tarp lūkesčių ir realybės, dažniausiai koreguojama einamoji veikla, tai inovatyviame procese dažnai reikia koreguoti anksčiau. priimtas normas ir standartus.

Kitas inovacijų proceso kontrolės bruožas – visapusiška kritinė rezultatų analizė, įskaitant visų iškylančių problemų aptarimą. Tokios kritinės analizės rezultatas gali būti reikšmingas projektavimo darbų krypties pasikeitimas ar net visiškas jų nutraukimas.

Siekiant užtikrinti visapusišką kritinę rezultatų analizę, reikalinga nusistovėjusi informacinė pagalba vadovybei apie inovacinės veiklos rezultatus, kartais iki smulkmenų. Kaip rodo praktika, inovacijų procese smulkus klaidingas apskaičiavimas gali atlikti „silpnosios grandies“ vaidmenį ir sukelti grandininę reakciją, vedančią į visos sistemos žlugimą.

Dabartinės kontrolės metu vertinami trys projekto įgyvendinimo aspektai:

Laikas – projektas turi būti baigtas laiku.

Kaina – turi būti įvykdytas projekto biudžetas.

Kokybė – turi būti išlaikytos nurodytos projekto charakteristikos.

Kitas inovacinės veiklos kontrolės bruožas yra tas, kad kontrolė inovacijų proceso fazių „susijungimo vietose“ yra ypač svarbi perduodant rezultatus iš vienos fazės į kitą. Be to, kiekvienas inovacijų proceso etapas prasideda preliminariu patikrinimu ir baigiasi galutine kontrole (pav.). Galutinei kontrolei įgyvendinti sudaromas atrankos komitetas, kuriame turėtų būti atstovai iš abiejų etapų – perduodančiojo ir priimančiojo. Pavyzdžiui, perduodant projektinę dokumentaciją į gamybą, turi būti organizuojama dokumentacijos kontrolė, dalyvaujant dirbtuvių atstovams.

Valdymas „fazių sandūrose“ (arba, kaip sakoma „valdymo taškuose“) turėtų būti visapusiškas - finansinė kontrolė, techninė kontrolė, terminų kontrolė, dokumentacijos kontrolė

Bendra galutinė projekto rezultatų kontrolė baigiasi projekto pristatymu užsakovui ir sutarties sudarymu.

Galutinės kontrolės metu, kaip taisyklė, atliekami bandymai, siekiant įvertinti sutartyje (užduotyje) nustatytų techninio ir ekonominio išsivystymo rodiklių pasiekimą. Jei šios sąlygos netenkinamos, tada nustatomi neatitikimai ir jų priežastys bei kuriamos priemonės rastiems neatitikimams pašalinti.

Galutinės kontrolės metu taip pat tikrinamos finansinės ataskaitos, kurios yra susijusios su užsakovo ir vykdančių organizacijų ataskaitomis.

Finansinių ataskaitų tikrinimas apima: visos atliktų darbų apimties sąskaitos išrašymo tikrinimą, gautų mokėjimų sutikrinimą su pateiktomis sąskaitomis; tikrinti, ar nėra pakeitimų dokumentų; kliento atliekamų atskaitymų dydžio kontrolė.

Rangovo finansinių ataskaitų tikrinimas apima: mokėjimų tiekėjams ir bendradarbiams patikrinimą; užsakymų kiekio atitikimas pirkimams pagal tiekėjų sąskaitas faktūras; pradelstų mokėjimų tiekėjui paieška; atitinkamų atskaitymų patvirtinimas.

Kitas galutinės kontrolės elementas pristatant inovatyvų objektą klientui gali būti sertifikavimas. Jo įgyvendinimui užsakovui pateikiami atitinkami medžiagų, procesų ir pačių gaminių kokybę apibūdinantys dokumentai.

Personalo valdymas inovacinėje veikloje

Personalo sudėtis

Palyginti su tradicine, inovacinei veiklai būdingos tokios darbuotojų grupės kaip:

Mokslo valdymo personalas;

Mokslo darbuotojai;

Mokslinis ir techninis bei mokslinis pagalbinis personalas;

Technikos specialistai – įvairių profesijų ir specialybių kūrėjai (konstruktoriai, technologai, programuotojai, elektrikai ir kt.).

Mokslinių pareigybių spektrą sudaro: vyriausiasis mokslo darbuotojas, vadovaujantis mokslo darbuotojas, vyresnysis mokslo darbuotojas, mokslo darbuotojas, jaunesnysis mokslo darbuotojas.

Mokslo darbuotojai skirstomi pagal specialybes, atitinkančias 23 mokslo šakas – fizikines ir matematikos, chemijos, ekonomikos, technikos ir kt.

Mokslo darbuotojų pasiskirstymas pagal įgūdžių lygį sudaro kvalifikacijos struktūrą. Kaip kvalifikacijos rodikliai naudojami oficialūs akademiniai laipsniai - mokslų kandidatas, mokslų daktaras ir vardai - docentas, profesorius, Rusijos mokslų akademijos narys korespondentas ir kt.).

V pastaraisiais metais Rusijos mokslo statistikoje išskiriami MTEP dirbantys darbuotojai. Tai apima keturias darbuotojų kategorijas: tyrėjus, technikus, pagalbinį personalą (bibliotekininkai, patentininkai, laborantai ir kt.), kitas personalas (namų tvarkymo paslaugų, biuro, logistikos ir kt. darbuotojai).

Personalo planavimo reikšmė ir pagrindiniai klausimai

Darbo jėgos planavimo tikslas yra suteikti organizacijai reikiamą skaičių žmonių tinkamo profilio ir tinkamu laiku.

Personalo planavimas yra neatsiejama strateginio inovacijų planavimo dalis. Tai ypač svarbu dėl brangių inovacijų ir didelės rizikos, išaugusių reikalavimų specialistų kokybei. Personalo planavimo ypatybė šiuo atveju yra ta, kad pirmuosiuose inovacijų proceso etapuose nėra pakankamai išsamios informacijos, kad būtų galima nustatyti visas pareigybes. Tokiu atveju reikiamų specialistų profesinis profilis nustatomas su reikalaujamo išsilavinimo ir patirties aprašymu, remiantis tokiu aprašymu, kaip pirmas apytikslis, sudaromi pareigybių aprašymai.

Čia gali būti taikomi analogijos metodai, kai lyginamos skirtingos panašaus profilio įmonės, nagrinėjant ir analizuojant inovacinę veiklą, galima nustatyti tiek apytikslę specialistų sudėtį, tiek žmogiškųjų išteklių planavimo ryšį su įmonės veiklos efektyvumu. naujoviška veikla. Inovacijų sklaidos procese analogijos metodus dažniausiai taiko „ankstyvajai daugumai“ ir „atsilikusiems“ priklausančios įmonės, kurios orientuojasi į „pionierius“ (ankstyvuosius gavėjus).

Įmonėms, veikiančioms nuolatinių pokyčių, plėtros, inovacijų sąlygomis, personalo planavimo vaidmuo yra labai svarbus. Personalo planavimas turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

Kiek darbuotojų, kokios kvalifikacijos, kada ir kur reikia (planuoti personalo poreikius)?

Kaip galima pritraukti reikalingų darbuotojų ir sumažinti nereikalingų darbuotojų skaičių, atsižvelgiant į socialinius aspektus (planuojant darbuotojų įdarbinimą ar mažinimą)?

Kaip galima panaudoti darbuotojus pagal jų galimybes (personalo planavimas)?

Kaip galima sistemingai ir kryptingai skatinti žmogiškųjų išteklių plėtrą kvalifikuotiems darbams (įgūdžių ugdymo planavimas)?

Kokių išlaidų pareikalaus planuojama personalo veikla (personalo išlaidos)?

HR sistemos

Sisteminio požiūrio požiūriu pagrindinis organizacijos komponentas yra žmogiškųjų išteklių sistema. Kiti organizacijos komponentai – informaciniai, materialiniai, technologiniai bus neefektyvūs, jei žmogaus sistema neatitiks inovacijų proceso kriterijų, reikalavimų, uždavinių.

Įdarbinant naują įmonės gamybinės veiklos kryptį, galimi du žmogiškųjų išteklių šaltiniai – išorinė ir vidinė aplinka.

Mažesnio organizacijos komandos pasipriešinimo pokyčiams, kurie neišvengiami diegiant naujoves, požiūriu, patartina kuo geriau išnaudoti vidinius personalo rezervus. Tai darydami turite atsakyti į šiuos klausimus:

Kaip darbuotojai gali būti naudojami pagal jų gebėjimus?

Kaip sistemingai ir kryptingai skatinti kvalifikuotų darbuotojų ugdymą?

Savalaikiam ir efektyviam šių klausimų sprendimui personalo vadovas sukuria personalo darbo sistemą, skirtą vidinio personalo vystymui ir panaudojimui (RIVC), kuri yra personalo valdymo sistemos dalis.

RIVC sistemą sudaro pagrindiniai posistemiai:

paaukštinimo rezervas - kvalifikuoto mokslo, inžinerinio, darbo personalo rezervo paaukštinimui atranka ir parengimas;

personalo rotacija – darbuotojų judėjimas visoje organizacijoje iš vieno funkcinio padalinio į kitą keičiant specialybę;

mentorystė – pritraukti patyrusių ir

aukštos kvalifikacijos personalas jaunų žmonių profesiniam mokymui;

mokymas – tęstinio mokymo ar kvalifikacijos kėlimo organizavimas su darbo pertraukimu arba be jo.

Užsienio vadovai mano, kad nuolatinis vadovų ir jų darbuotojų ugdymas ir tobulėjimas lemia įmonės ekonominio augimo mastą. Nemažai mokslininkų užsiima taikomųjų nuolatinio vadovų mokymo problemų kūrimu. Taigi, M.Ya. Khabakukas mano, kad antrosios pakopos (papildomas) mokymas turėtų būti laikomas vienu iš pagrindinių kryptingo vadovų ir specialistų tobulėjimo būdų. Yu.Vooglaid sukūrė „andragogiką“ – bendrąją suaugusiųjų švietimo teoriją.

Susijusių profesijų mokymas, darbuotojų perkvalifikavimas ir perorientavimas yra įprastas inovacijų reiškinys, visų pirma dėl nuolatinės technologijos ir gamybos technologijų kaitos. Kūrėjams svarbios giminingų profesijų išmanymas, nes daug naujovių kuriama įvairių mokslo krypčių „sandūroje“.

Pagrindinė mokslinio-pedagoginio ir mokslinio personalo rengimo forma yra antrosios pakopos ir doktorantūros studijos. Antrosios pakopos studijos – tai mokslo kandidatų rengimo forma antrosios pakopos profesinio rengimo sistemoje. Jis atidaromas valstybinę akreditaciją turinčiose aukštojo profesinio mokymo įstaigose ir mokslo organizacijose, turinčiose valstybinę licenciją teisei vykdyti švietimo veiklą. Studijų trukmė nuolatinėse antrosios pakopos studijose neturėtų viršyti trejų metų, o neakivaizdinėse aspirantūrose - ketveri metai.

Doktorantūros studijos yra viena iš aukščiausios kvalifikacijos mokslo, pedagoginio ir mokslo personalo – mokslų daktarų – rengimo formų. Doktorantų rengimas vyksta dieniniu etapu ir jo trukmė neturi viršyti trejų metų.

Stažuotė – pažangus mokymas arba naujos profesijos mokymas praktiniu būdu dirbant kitame organizacijos padalinyje ar pašonėje;

Sertifikavimas – visapusiškas kvalifikacijos, žinių lygio, dalykinių, profesinių, asmeninių savybių įvertinimas, identifikuojantis darbuotojo gebėjimus. Atestuojant darbuotojus, atsižvelgiama į jų darbo efektyvumą ir kokybę, asmeninį indėlį į mokslo ir technologijų plėtrą - patentus, paraiškas, publikacijas, dalyvavimą moksliniuose seminaruose ir konferencijose ir kt.;

Konkursai – parodomųjų profesinių konkursų organizavimas tarp darbuotojų, siekiant paskatinti profesinį tobulėjimą, nustatyti geriausius veiklos rodiklius kaip darbuotojų įsivertinimo kriterijus, įvertinti darbuotojus atestacijos metu, įvertinti šios veiklos kokybės lygį organizacijoje lyginant su kitomis organizacijomis. ;

Mažos grupės – mažų kūrybinių komandų kūrimas įvairioms gamybos problemoms spręsti.

Tačiau ne visais atvejais į inovacijų procese planuojamas pareigas galima atrinkti žmones iš vidinės aplinkos. Tada reikia sukurti pašalinių darbuotojų pritraukimo sistemą (PORS), kuri, išplėtus, apima šiuos veiksmus:

Išorinių šaltinių šaltinių nustatymas darbo jėga;

Užsakymų ir komunikacijos sistemų kūrimas (skelbimų skelbimas žiniasklaidoje, sutarčių su universitetais sudarymas, studentų darbo praktikos metu organizavimas, sutarčių su konsultacinėmis ir įdarbinimo įmonėmis sudarymas).

Trečioji svarbi personalo valdymo sistema yra personalo atrankos sistema, kuri apima šias veiklas:

Interviu yra plačiausiai naudojamas metodas. Tačiau yra psichologinio „triukšmo“, mažinančių interviu, kaip atrankos metodo, efektyvumą;

Testai, parodantys, kaip efektyviai kandidatas sugebės atlikti konkretų darbą;

Testavimas kaip tam tikras testas, įvertinantis žmogaus psichologines savybes: intelekto lygį, temperamento tipą, mąstymo tipą, kai kurias specifines savybes – agresyvumą, energingumą ir kt.;

Analitinis metodas kaip baigiamasis, pagrįstas informacijos, gautos iš gyvenimo aprašymų, anketų, rekomendacinių laiškų, interviu, testų ir kt., analize;

Atrankos kriterijų apibrėžimas. Ši procedūra yra logiškai susijusi su ankstesne ir vykdoma lygiagrečiai su ja. Kartu labai svarbu rasti balansą tarp psichologinio vertinimo ir profesinių savybių vertinimo. Personalo vadovai, dažniausiai profesionalūs psichologai, dažnai perdeda psichologinio vertinimo svarbą, o ne profesionalų;

Atrankos procedūrų planavimas, komisijos sudėties, vietos, laiko nustatymas.

Asmeninių ir kūrybinių aspektų apskaita planuojant personalą

Inovacijų srityje daug svarbiau nei bet kurioje kitoje veikloje suburti komandą, galinčią kartu spręsti sudėtingas kūrybines problemas.

Pirmiausia čia reikalingas katalizatorius – žmogus ar grupė žmonių, kurie inicijuoja ir skatina kūrybinį procesą. Veiksmingiausi katalizatoriai yra verslininkas, įmonės vadovas, inovacijų vadovas.

Tuomet reikalingas pažintinis – žmonių grupė, pagrindinis inovacijų šaltinis, kuris, viena vertus, užtikrina organizacijos stabilumą dėl gilių profesinių žinių, patirties, įgūdžių, bet, kita vertus, garantuoja didelis organizacijos išsivystymo koeficientas dėl noro tobulėti, prisitaikymo, lankstumo, imlumo naujai, aktyvumo.

Kognitariato branduolys – kūrybingos asmenybės – prometėjas, generatoriai, gebantys kokybiškai plėtoti naujas idėjas.

Harvardo medicinos centro mokslininkai Ruth Richard ir Dennikas Kinney sukūrė testą, skirtą įvertinti žmogaus kūrybiškumą įvairiose srityse – nuo ​​meno iki verslo. Jie atliko tyrimus ir nustatė, kad išskirtiniais kūrybiniais gebėjimais apdovanoti tik 1 proc. 10% – turi aukštus kūrybinius gebėjimus. Dar 60% apklaustųjų turi vidutinį kūrybinį potencialą. Mažiau nei 30% žmonių visiškai nerodo kūrybinės veiklos arba rodo labai mažai kūrybinės veiklos.

Rusijos mokslo institucijose atlikti tyrimai rodo, kad idėjų generatoriai yra tik 3%, aktyvūs mokslininkai - 10%, amatininkai - 87%.

Taip pat talentingi žmonės išsiskiria ir asmenybės bruožais – savarankiškumas vertinant, humoro jausmas, nepaklusnumas valdžiai, nestandartinis mąstymas, aistra vienam kenkiant kitam, meilė pramogoms išlaisvinti „neracionalius“ impulsus.

Be to, komandoje turėtų būti ne tik kūrybinį procesą inicijuojantys, bet jį tęsiantys ir užtikrinantys žmonės:

Asistentas;

Koordinatorius;

Moderatorius (oponentas, kritikas);

Valdiklis;

Malūnėlis;

Vykdytojas.

Taigi inovacijų komandoje turėtų būti atliekamos šios funkcijos:

Inovacijų proceso inicijavimas ir stimuliavimas – katalizatorius;

Naujų idėjų gimimas yra generatorius, jo rūšis – išradėjas;

Kūrimas, projektavimas, naujų idėjų perkėlimas į intelektualinio produkto lygį – šlifuotojai ir atlikėjai, kurie atlieka reikalingų žinių rinkimo, analizės, sintezės, projektavimo darbus;

Idėjų ir intelektualinio produkto kritika ir kontrolė – moderatoriai, kontrolieriai;

Bendravimas su horizontaliais organizacijos padaliniais ir su išorine aplinka – koordinatoriais;

Vidinės ir išorinės pagalbos teikimas – asistentai (animatoriai), koordinatoriai.

Jei svarstoma atskirai moksline veikla, tada, kaip rodo praktika, stipraus mokslininko buvimas, kuris yra geras generatorius idėjos ar geras katalizatorius, lemia tai, kad aplink jį telkiasi mokslo komandos. Priešingu atveju mokslo institucijose paprastai laikomasi atskirų mokslininkų ir grupių autonomijos. Vadovas atlieka koordinatoriaus vaidmenį. Didžiausias efektas pasiekiamas, jei talentingas mokslininkas turi profesionalų asistentą – patyrusį ir iniciatyvų vadovą, kuris imasi administracinio darbo. Tuo pačiu metu mokslininkų atžvilgiu rekomenduojama naudoti demokratinį ar net liberalų valdymo stilių, derinant individualų požiūrį. Tyrimai rodo, kad 15-20% mokslininkų negali dirbti pagal griežtus reglamentus.

Sukurti mokslinių vadybininkų klasifikaciją bandė amerikietis Mekkoti. Jis nustatė keturis asmenybės tipus: meistras, žaidėjas, džiunglių kovotojas, vaikinas.

Meistras turi individualų stilių. Nemėgsta aukštesnių vadovų globos. Vadovavimo stilius dažniausiai yra liberalus.

Žaidėjas yra geresnis lyderis nei šeimininkas. Greitai reaguoja, puikiai prisitaiko prie situacijos. Tvirtas, nuoseklus sprendimuose. Mėgsta naujoves. Trūkumas – jis silpnas kaip strategas.

Džiunglių kovotojas – visus baugina, terorizuoja, be reikalo šaudo. Iš prigimties gudrus, paslaptingas, linkęs į intrigas. Nesėkmės atveju pakeičia pavaldinius.

Jūsų vaikinas – vadovaujasi organizacijos interesais. Demokratiškas, dėmesingas pavaldiniams. Tačiau jo veikla ne visada būna sėkminga.

Motyvacijos sistema

Motyvacija – tai procesas, skatinantis veiklą siekiant bendrų tikslų.

Inovacinės motyvacijos sistema nagrinėjama pirmiausia kūrybiškumo motyvacijos požiūriu.

Kūrybiškumo motyvacija grindžiama šiomis paskatomis:

biologinis;

Ekonominis;

Socialinis-psichologinis;

Idealus.

Biologinės paskatos kūrybiškumui individo lygmenyje yra noras taupyti jėgas ir energiją. Tačiau organizaciniu lygmeniu tai jau taupo išteklius.

Įmonės inovacinėje veikloje didelę reikšmę turi biologinė paskata individo lygmeniu. Jo pasireiškimo rezultatas – nedidelės modifikacijos vidaus pramonės naujovės, tokios kaip darbo įrankių, technologinių procesų, darbo vietos tobulinimas. Tačiau apibendrinant galima pasakyti, kad tokie racionalizavimo pasiūlymai gali turėti didelį poveikį.

Ekonominės paskatos – tai tiesioginė (piniginė) ir netiesioginė (per laisvalaikį) materialinė nauda. Inovatyviam verslininkui, organizuojančiam rizikos įmones, tiesioginė finansinė paskata yra pagrindinė. Tą patį galima pasakyti ir apie inovacijų vadybininkus.

Tarp mokslininkų yra ir pragmatų, kurie gali būti vertingi ir aukštos kvalifikacijos specialistai, tačiau kūrybinis darbas jiems iš esmės yra priemonė materialiems gyvenimo tikslams pasiekti. Daugeliui mokslininkų netiesioginė ekonominė paskata gali būti labai svarbi, nes kūrybingiems asmenims labai svarbu turėti laisvą kasdienybę ir papildomo laiko saviugdai.

Socialinės-psichologinės paskatos – tai bendraminčių buvimas, pripažinimas artimoje ir tolimoje socialinėje aplinkoje, mokslo laipsnių ir vardų buvimas. Žmonės, aktyviai dalyvaujantys inovacijų procese, siekia saviraiškos, pasiekimų aukštų rezultatų, todėl jų poreikiai yra Maslow piramidės viršuje. Įsitraukimas į naujo, pažangaus, bendravimo su kūrybingais, įdomiais žmonėmis kūrimą taip pat yra reikšminga socialinė-psichologinė paskata inovacijoms.

Idealios paskatos – tai noras išmokti kažką naujo, anksčiau nežinomo, atrasti tiesą, sukurti kažką naujo. Inovatyvios veiklos bruožas, palyginti su įprasta, tradicine, yra entuziastų buvimas – žmonių, kuriems pats pažinimo procesas, naujo įsisavinimas yra vertingas pats savaime, yra įgyvendinimo būdas. Tokiems žmonėms motyvacija virsta savęs motyvavimu. Pagal Frederiko Herzbergo dviejų faktorių teoriją, jiems svarbi antroji veiksnių grupė – vidiniai, būdingi darbui.

Kaip teigė anglų filosofas F. Baconas: „Iš visų žmonių tik mokslininkai myli darbą dėl jo paties“.

Pragmatikams žinių troškimas turi ekonominį pateisinimą, nes žinios leidžia augti profesionaliai, didinti materialinę gerovę ir suteikti galią žmonėms. Dalyvavimas inovacinėse veiklose suteikia galimybę tobulinti savo teorines ir praktines žinias bei įgūdžius.

Inovacinės veiklos bruožas – rezultatų nenuspėjamumas, kuris gali būti ir teigiamas, ir neigiamas. Tiriamasis darbas gali ilgam laikui neduoda norimų rezultatų. Taigi mokslo vadovas susiduria sunki užduotis motyvuoti darbuotojus ilgalaikiam darbui, skiepyti jiems pasitikėjimą savo optimizmu ir energija.

Beveik 10 metų Edisonas dirbo prie automobilių akumuliatoriaus. Rezultatų nebuvo. Jo darbuotojai pradėjo atsisakyti dirbti šia tema. Edisonas išsiėmė užrašų knygelę: „Džentelmenai! Per 10 eksperimentinio darbo metų išbandėme 10 000 variantų, kurie nesukelia sėkmės. Mes jau atidarymo išvakarėse! Iš tiesų, po kelių mėnesių baterija buvo sukurta.

Rinkos sąlygomis kiekviena įmonė (firma) savarankiškai vykdo gamybinę ir rinkodaros veiklą, įvertina savo mokslinio potencialo ir išteklių pajėgumų lygį, taip pat pasirenka inovacinių strategijų tipus. Inovatyvi veikla įmonėse siekia skirtingų tikslų ir yra sąlygota techninių, finansinių, ekonominių, politinių, išteklių ir rinkos veiksnių. Taigi inovacinė veikla gali būti atsakas į rinkos reikalavimus, ribotą prieigą prie pažangių technologinių sprendimų, išteklių suvaržymus, mokesčių ir finansų bei kreditų politikos pokyčius. Kontroliuojama naujoviška veiklaįmonėse šie veiksniai atlieka itin svarbų vaidmenį.

Atsižvelgdami į inovacinės veiklos tikslų tarpusavio ryšį ir ją lemiančius veiksnius, panagrinėkime įmonėse vykdomų inovacijų tikslų pobūdį ir turinį. Šiuos tikslus galima suskirstyti į strateginius ir taktinius (specifinius). Šiuolaikinėmis sąlygomis strateginius tikslus yra išlikimas, pelno didinimas, konkurencingumo didinimas, plėtra, naujų rinkų užkariavimas. Pažymėtina, kad rinkos ekonomikoje prioritetas yra pelno didinimo ir produktų konkurencingumo didinimo tikslai. Šiuolaikinėmis sąlygomis apie 30% novatoriškai aktyvių įmonių savo strateginiu tikslu laiko savo produkcijos konkurencingumo didinimą, o 25% novatoriškai aktyvių įmonių turi pagrindinį strateginį tikslą – plėtrą, naujų rinkų užkariavimą.

Taktinis (betono) tikslusįmonių inovacinė veikla yra gana įvairi. Išvardijame pagrindinius: pasenusių gaminių keitimas, produkcijos asortimento plėtimas, tradicinių pardavimo rinkų išlaikymas ir jų plėtimas, medžiagų ir energijos sąnaudų mažinimas, gaminių kokybės gerinimas, aplinkos taršos mažinimas, gamybos lankstumo didinimas. Kartu taktiniai inovacinės veiklos tikslai yra sudėtingi.

Šių strateginių ir taktinių tikslų pasiekimas labai priklauso nuo minėtų skirtingo pobūdžio veiksnių. Priimant vadovybės sprendimus dėl inovacijų, svarbu aiškiai suskirstyti veiksnius ir nustatyti jų turinį. Veiksniai, formuojantys įmonių inovacinę veiklą, skirstomi į vidinius (susijusius su įmonėmis) ir išorinius (nuo įmonių nepriklausančius). Savo ruožtu išoriniai veiksniai skirstomi į tiesioginius ir netiesioginius. Išsami veiksnių klasifikacija pateikta pav. 6.1.

Ryžiai. 6.1.

Šie veiksniai kompleksiškai ir įvairiais deriniais gali įtakoti įmonių inovacinę veiklą, į kurią atsižvelgiama priimant inovatyvius valdymo sprendimus. Įmonėms pirmenybė teikiama vidiniams impulsams diegti naujoves. Tai gali būti moraliniai ir fizinis pablogėjimasįranga, pasenusios technologijos, poreikis mažinti energijos sąnaudas, noras plėstis gamybos pajėgumų. Šiuolaikinėms įmonėms inovacijų valdyme svarbu atsižvelgti į tokius veiksnius kaip inovacinis klimatas komandoje ir jos imlumas naujovėms. Įmonių inovacinei veiklai ypač įtakos turi jų priklausomybė pramonės šakai. Tai didele dalimi sukuria inovacijų patrauklumą privatiems, šalies ir užsienio investuotojams. Kitomis sąlygomis būtent priklausomybės pramonei veiksnys didina investicijų patrauklumą. Įmonėse, kuriose pasikeitė savininkai ir valdymas, instituciniai pokyčiai tapo inovacijų veiksniais, ty kontrolės formos pasikeitimu.

valstybės biudžeto švietimo įstaiga aukštesnė

Maskvos srities išsilavinimas

« Tarptautinis gamtos, visuomenės ir žmogaus universitetas „Dubna“

EKONOMIKOS IR VADYBOS FAKULTETAS

PROJEKTŲ VALDYMO SKYRIUS

"Žmogiškųjų išteklių valdymas"

„Inovacinės veiklos valdymas organizacijoje: dalykai, organizacijos ypatumai“

Dubna, 2015 m

Įvadas

Inovacijų valdymas

Inovacijų valdymo sistemos ypatumai

Specialistų vaidmuo inovacijų procese

Inovacijų projektas

Projekto dalyvių komanda

Išvada

Bibliografija

Įvadas

Vienas iš prioritetinių daugumos pasaulio šalių tikslų yra užtikrinti ilgalaikį ekonomikos augimą. Tai reiškia gamybą daugiau ir geresnę prekių bei paslaugų kokybę ir dėl to aukštesnį gyventojų pragyvenimo lygį. Ekonomikos augimas yra sėkmingos įmonių veiklos visuose šalies ūkio sektoriuose rezultatas ir didele dalimi priklauso nuo įmonių inovacinės veiklos.

Įmonių inovacinės veiklos plėtrą Rusijoje itin apsunkina buvusios inovacijų valdymo sistemos nepritaikymas naujoms ekonominėms sąlygoms. Inovatyvi įmonių politika turėtų būti nukreipta į iš esmės naujų produktų ir technologijų gamybos didinimą, vietinių prekių pardavimų plėtrą.

Inovacijų valdymas

Inovacijų valdymas yra ypač svarbus šiuolaikiniame gyvenime, darantis didelę įtaką įmonės valdymo strategijai, tikslams ir metodams. Inovatyvi veikla kuria ne tik būsimą įmonės įvaizdį, nulemiantį jos technologijas, gaminamą produkciją, potencialius vartotojus, aplinką, bet ir jos pagrindus. konkurencinę padėtį, taigi ir strateginė padėtis rinkoje.

Efektyvus inovacinės veiklos valdymas reikalauja atsižvelgti į būdingą inovacijų proceso savybę – didelį neapibrėžtumo skaičių dėl paieškos, tyrimų, eksperimentų, kūrimo, testavimo ir kt. įgyvendinimo, būtinybę pakartotinai grįžti į ankstesnius etapus ir pan. etapai. Be to, inovacinei veiklai būdingi rinkodaros neapibrėžtumai: neapibrėžtumas dėl būsimos rinkos poreikių ir parametrų būklės bei neapibrėžtumas dėl būsimų MTEP rezultatų perspektyvų ir jų taikymo galimybių.

Inovacinė veikla – procesas, kurio tikslas – įgyvendinti atliktų mokslinių tyrimų ir plėtros ar kitų mokslo ir technologijų laimėjimų rezultatus naujame ar patobulintame rinkoje parduodamame gaminyje, naujame ar patobulintame technologiniame procese, naudojamame praktinėje veikloje, taip pat papildomuose tyrimuose. susiję su tuo.ir plėtra.

Inovacijų valdymo sistemos ypatumai

Norint visapusiškai apibūdinti inovacijas kaip vadybos objektą, būtina atskleisti inovacinės veiklos ir darbo, nukreipto į inovacijas, ypatumus. Inovacijos turi nemažai unikalių savybių, dėl kurių jų valdymas skiriasi nuo kitų žmogaus veiklos sričių valdymo.

Ypatumai:

inovacijų kūrėjams būdingas ryškus individualumas, iniciatyvumas, jų požiūris į discipliną iš esmės skiriasi nuo tradiciškai reikalaujamo organizacijose (įmonėse);

Didžioji dalis naujovių kūrimo ir diegimo darbų yra gana trumpalaikiai. Atsižvelgiant į tai, organizacija turi turėti teisingai parinktų sudėtingumo darbų (projektų), kad nuolat išlaikytų pagrindinį kvalifikuotą personalą;

padaliniuose, dirbančiuose kuriant inovacijas (inovacijas), aiškiai pasireiškia profesinės kompetencijos pripažinimas, nepaisant tarnybinio darbuotojų statuso;

sunku teisingai nustatyti atskirų inovacijų kūrėjų veiklos efektyvumo vertinimo kriterijus ir rodiklius.

Specialistų vaidmuo inovacijų procese

Verslininkas – verslininkas, palaikantis ir skatinantis naujas idėjas, nevengiantis padidėjusios rizikos ir netikrumo, gebantis aktyviai ieškoti nestandartinių sprendimų ir įveikti sunkumus. Specifinės verslininko asmenybės savybės: intuicija, atsidavimas idėjai, iniciatyvumas, gebėjimas rizikuoti ir įveikti biurokratines kliūtis. Verslininkas yra orientuotas į išorines užduotis, siekdamas užtikrinti novatorių, novatorių ir investuotojų sąveiką.

Intraverslininkas yra specialistas ir vadovas, orientuotas į vidines inovacines problemas, į vidinį inovatyvų verslumą. Jos užduotys – protų šturmo sesijų organizavimas, pirminės naujų idėjų paieškos organizavimas, darbuotojų įsitraukimo į inovacijų procesą atmosferos kūrimas ir novatorių „kritinės masės“ užtikrinimas.

Idėjų generatorius – tai novatorius, gebantis per trumpą laiką parengti daug originalių pasiūlymų, pakeisti veiklos sritį ir tyrimo objektą, noras spręsti sudėtingas problemas, savarankiškas sprendimas.

Informacijos vartai išsidėstę pagrindiniuose ryšių tinklų taškuose, kaupia ir perduoda specializuotą informaciją, kontroliuoja mokslinių, techninių, komercinių ir kitų pranešimų srautą. Jie kaupia ir skleidžia naujausias žinias bei gerąją patirtį, „maitina“ informaciją kūrybingai paieškai skirtingi etapai kuriant naujus produktus ar vykdant organizacinius ir ekonominius pokyčius įmonėje.

„Laisvas darbuotojas“ – darbuotojas, kuris pagal savo tarnybinį statusą turėtų užsiimti naujovėmis. Pavyzdžiui, IBM laisvai samdomų vertėjų programoje numatyti maždaug 45 tokie darbuotojai, šie „svajotojai, eretikai, rūpesčių keltojai, ekscentrikai ir genijai“. Laisvai samdomas darbuotojas iš esmės gauna visišką veiksmų laisvę penkerius metus. Jam tenka labai paprastas vaidmuo: sujudinti įmonės organizaciją.

„Auksinės apykaklės“ – aukštos kvalifikacijos mokslininkai ir profesionalai, turintys verslininkišką požiūrį į savo profesinių žinių panaudojimą. Dažniausiai jie dirba samdomi – korporacijose, universitetuose, konsultacinėse firmose. Kai kurie specialistai darbą derina su verslumo veikla. Kartais jie dirba pagal sutartį keliose įmonėse vienu metu.

„Mokslo ir technikos vartų sargai“, arba „informacijos žvaigždės“, kurie priklauso pagrindinių MTEP laboratorijų specialistų kategorijai ir skiriasi nuo savo kolegų savo orientacija į išorinius informacijos šaltinius. Jie skaito daug daugiau nei kiti, įskaitant ir „sunkesnę“ literatūrą.

„Pakaitiniai darbuotojai“ – tai ne etatiniai laikinieji darbuotojai, kurie kviečiami, kai trūksta savo darbuotojų, taip išvengiant didelio personalo mažinimo nuosmukio laikotarpiais.

Inovacijų projektas

Inovacijų projekto sąvoka platesne prasme reiškia ne tik dokumentų rinkinį, bet ir patį veiklą ar įvykį, apimantį bet kokių veiksmų įgyvendinimą per tam tikrą laikotarpį, siekiant tam tikrų inovacijų proceso rezultatų.

Į pagrindinius formavimo ir įgyvendinimo etapus novatoriški projektai apima gaunamų idėjų sisteminimą;

identifikuotų idėjų naujam produktui ar paslaugai parinkimas;

naujos prekės ar paslaugos ekonominio efektyvumo analizė, rinkodaros programos kūrimas;

naujo produkto ar paslaugos sukūrimas;

rinkos testavimas;

naujo produkto ar paslaugos įvedimas į gamybą remiantis prekės ar paslaugos rinkodaros programa.

Inovatyvių projektų rūšys

Projektų tipai pagal mokslinės ir techninės reikšmės lygį Projektų tipai pagal sprendžiamų uždavinių mastą išsiskiria vienareikšmio novatoriško tikslo, vykdomo laikantis griežtų laiko ir finansinių rėmų, išsikėlimo – dizainas pagrįstas pažangiais techniniais sprendimais; „Megaprojektai“ yra daugiafunkcinės integruotos programos, sujungiančios daugybę kelių projektų, kuriuos tarpusavyje jungia vienas tikslas. - atsiranda anksčiau neegzistavęs dizainas ir technologijos, kurios atlieka tas pačias arba naujas funkcijas

Projekto dalyvių komanda

Pagrindiniai inovacinio projekto dalyviai. Inovatyvaus projekto idėjos įgyvendinimą užtikrina projekto dalyviai. Priklausomai nuo projekto tipo, jį įgyvendinant gali dalyvauti nuo vienos iki kelių dešimčių (kartais šimtų) organizacijų. Kiekvienas iš jų turi savo funkcijas, dalyvavimo projekte laipsnį ir atsakomybės už jo likimą laipsnį. Tuo pačiu visos šios organizacijos, priklausomai nuo jų atliekamų funkcijų, dažniausiai jungiamos į konkrečias projekto dalyvių grupes (kategorijas).

Pagrindiniai projekto dalyviai

Klientas yra būsimas projekto rezultatų savininkas ir naudotojas. Klientas gali būti fizinis arba juridinis asmuo.

Investuotojas – fiziniai ar juridiniai asmenys, investuojantys į projektą. Investuotojas taip pat gali būti klientas. Jei tai ne tas pats asmuo, investuotojas sudaro sutartį su užsakovu, kontroliuoja sutarčių vykdymą ir atsiskaito su kitais projekto dalyviais. Investuotojai Rusijos Federacijoje gali būti: įstaigos, įgaliotos valdyti valstybės ir savivaldybių turtą; organizacijos, verslo asociacijos, visuomenines organizacijas ir kiti visų nuosavybės formų juridiniai asmenys; tarptautinės organizacijos, užsienio juridiniai asmenys; asmenys - Rusijos Federacijos piliečiai, Užsienio piliečiai. Vienas pagrindinių investuotojų, finansuojančių projektą, yra bankas.

Projektuotojas – specializuotos projektavimo organizacijos, rengiančios projektavimo ir sąmatos dokumentaciją. Už viso šių darbų komplekso įgyvendinimą dažniausiai yra atsakinga viena organizacija, vadinama generaliniu dizaineriu. Užsienyje jai atstovauja architektas ir inžinierius. Architektas – asmuo ar organizacija, turintys teisę pagal tinkamai įformintą licenciją profesionaliai atlikti projektinių sąmatų sudarymo darbus. Inžinierius – asmuo arba organizacija, turintis licenciją verstis inžinerine veikla, t.y. paslaugų spektrą, susijusių su projekto produktų gamybos ir pardavimo procesu.

Tiekėjas – organizacijos, teikiančios materialinę ir techninę pagalbą projektui (pirkimai, pristatymai). Rangovas (vykdančioji organizacija, rangovas, subrangovas) – juridiniai asmenys, atsakingi už darbų atlikimą pagal sutartį. Tai apima IP gamybos įmonės, universitetai ir kt.

Mokslinės ir techninės tarybos (STC) – vadovaujantys projekto teminių sričių ekspertai, atsakingi už mokslinių ir techninių sprendimų parinkimą, jų įgyvendinimo lygį, veiklų išbaigtumą ir kompleksiškumą siekiant projekto tikslų; organizuojant konkursinę atlikėjų atranką ir gautų rezultatų ekspertizę.

Projekto vadovas (Vakaruose priimta terminologija „projekto vadovas“) – subjektas, kuriai užsakovas perduoda įgaliojimus vadovauti su projektu susijusiems darbams: planuoti, stebėti ir koordinuoti projekto dalyvių darbą. Konkreti projekto vadovo įgaliojimų sudėtis nustatoma sutartyje su užsakovu. Projekto komanda – tai konkreti organizacinė struktūra, kuriai vadovauja projekto vadovas ir sukurta projekto vykdymo laikotarpiui, siekiant efektyviai pasiekti savo tikslus. Projekto komandos sudėtis ir funkcijos priklauso nuo projekto apimties, sudėtingumo ir kitų ypatybių. Projekto komanda kartu su projekto vadovu yra projekto rengėjas. Kai kurioms savo funkcijoms atlikti kūrėjas gali pasitelkti specializuotas organizacijas.

Pagalbinės projekto struktūros – tai įvairių nuosavybės formų organizacijos, padedančios pagrindiniams projekto dalyviams vykdyti projekto uždavinius ir kartu su jais formuoti inovatyvaus verslumo infrastruktūrą. Pagalbinės struktūros yra: inovacijų centrai; lėšos programoms ir projektams remti; konsultacinės įmonės; nepriklausomos ekspertizės įstaigos; patentų licencijavimo įmonės; audito įmonės; parodų centrai ir kt.

Išvada

Inovacinės veiklos valdymas – tai inovacinių procesų valdymo principų, metodų ir formų, šia veikla užsiimančių organizacinių struktūrų ir jų personalo visuma.

Inovatyvus projektų valdymas – tai menas valdyti ir koordinuoti darbo, materialinius ir kitus išteklius per visą projekto gyvavimo ciklą, taikant modernių valdymo metodų ir technikų sistemą, siekiant projekte apibrėžtų rezultatų pagal darbų apimtį ir apimtį, sąnaudas. , laikas, projekto kokybė.

Inovacijos kaip tokios yra kompensuojantis veiksnys augančius poreikius visuomenei vystantis, nes suteikia galimybę, naudojant tuos pačius ribotus išteklius, gaminti daugiau ir geresnių produktų bei teikti paslaugas.

Inovacinės veiklos plėtros kiekybė ir kokybė kiekvienoje atskiroje šalyje yra vienas iš svarbiausių visuomenės klestėjimo veiksnių.

Kaip ir bet kuriai žmogaus veiklos krypčiai, inovacijoms reikalinga kontrolė, kuri save įgyvendino kaip inovacijų proceso valdymas, kuris yra įvairių funkcijų (rinkodaros, planavimo, organizavimo, kontrolės) derinys, kurių kiekviena siekiama išspręsti. specifiniais ir įvairiais klausimais.

Bibliografija

vadybos naujoviškas vaidmenų žaidimas

Vodachek L., Vodachkova O. Inovacijų valdymo strategija įmonėje: - M.: Ekonomika. -2009 m.

Kruglova N.Yu. Inovacijų valdymas. - M.: Leidykla „RDL“, 2001 m.

Kruglikovas V.V., Gončarovas V.I., Višniakovas V.A. Inovatyvi veikla įmonėje. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Inovacijų vadyba - M.: Leidykla "INFRA-M", 2004 m.

Shaborkina L. Projektų valdymas kaip inovacijų valdymo elementas. - Rusijos ekonomikos žurnalas, 1996, Nr. 1, p. 56-59.

Žymos: Inovacinės veiklos valdymas organizacijoje: dalykai, organizacijos ypatumai Abstraktus valdymas

Kaip minėta anksčiau, įmonės valdymo sistema tapatinama su inovacinių procesų valdymu. Tai, žinoma, nėra visiškai tiesa. Tačiau inovacijų procesų valdymo sistema turėtų būti organiškai įausta į įmonės valdymo sistemą. Natūralu, kad inovacinės veiklos pobūdis ir ypatumai priklauso nuo pramonės šakos, pokyčių intensyvumo ir radikalumo. Tačiau bet kuriuo atveju kuriama inovatyvi politika, t.y. veikla inovacijų srityje turėtų būti pagrįsta pokyčių numatymas taip pat įmonės gebėjimas ar pasirengimas prie šių pokyčių laiku prisitaikyti. Šių savybių apskaita leidžia sukurti plėtros strategiją ir taktiką bei aprūpinti šiuos planus reikiamais materialiniais ir intelektualiniais ištekliais.

Inovacijų planavimas

Strateginiai planai vaidina lemiamą vaidmenį planuojant inovacinę veiklą. Inovacijų valdymo strategija gali būti laikoma bendros įmonės plėtros strategijos dalimi, nes tik inovacijų strategijos pagrindu užtikrinama laipsniška įmonės plėtra.

Inovacijų strategijos pasirinkimas įmonėje yra itin svarbus inovacijų valdymui. Inovatyvios strategijos kūrimo pagrindas yra produkto gyvavimo ciklo teorija, organizacijos padėtis rinkoje ir jos mokslinė bei techninė politika. Šiuo atžvilgiu išskiriami šie novatoriškų strategijų tipai.

• 1. Agresyvus - susiję su didelėmis MTEP išlaidomis, didele jos įgyvendinimo rizika. Strategija pasižymi dideliu efektyvumu, tačiau jos įgyvendinimui reikalinga atitinkama kvalifikacija diegiant inovacijas, gebėjimas įžvelgti naujas rinkos perspektyvas ir greitai jas diegti gaminiuose. Ši strategija būdinga pirmaujančioms įmonėms.
• 2. Apsauginis - naudojamas įmonių, kurios gali užimti didelę rinkos dalį ir išlaikyti pelno maržą konkurencinėje aplinkoje. Dažniausiai tai pasiekiama dėl mažų gamybos sąnaudų. Tai būdinga toms įmonėms, kurioms pavyko organizuoti rinkodarą, tačiau turi išlaikyti pakankamą mokslinį ir techninį potencialą.
• 3. sugeriantis – orientuota į geriausių kitų įmonių mokslo ir technikos pasiekimų įsigijimą.

Vykdant licencijų pirkimo iš konkurentų strategiją, gali būti įtraukti jų specialistai – vadovaujantys darbuotojai arba visa komanda, dirbanti su naujovėmis.

• 4. Tarpinis - siekiama išvengti tiesioginės konfrontacijos su konkurentais, o tai pasiekiama juos analizuojant trūkumai atsižvelgiant į jų pačių pozicijas rinkoje, t.y. ieškoti to rinkos segmento, kurio konkurentai neužpildė.
• 5. "Netikras" - naudojamas įmonės, turinčios tam tikrų pasiekimų naujos technologijos ar produkto kūrimo srityje, t.y. kur rinkos lyderis yra pažeidžiamas, bijodamas neigiamų naujovės pasekmių. Ilgainiui strategija turi būti pakeista įžeidžiančia strategija.

Inovacinės veiklos organizavimas

Norint efektyviai valdyti inovacijas įmonėje, be protingo inovacijų strategijos pasirinkimo, būtinas ir kokybiškas bendras vadovų darbas strateginio valdymo ir inovacijų valdymo srityse. Daugumoje didelių įmonių buvo sukurti padaliniai, užsiimantys inovacinės veiklos valdymu. Inovacijų proceso organizavimo problema yra ta, kad inovacijai kaip kompleksiniam įvykiui reikia specialių žinių apie labai platų problemų spektrą. Todėl vienas ar net keli specialistai nesugeba kompetentingai parengti inovatyvaus projekto ir kontroliuoti jo įgyvendinimo.

Vienas iš būdų išspręsti šią problemą yra inžinerija. Sąvoka „inžinerija“ ekonominėje praktikoje reiškia visą eilę paslaugų komercinio pobūdžio inžinerinių konsultacijų srityje. Kitaip tariant, jei inovacijų radikalumas pasiekia 5 ir aukštesnius lygius, įmonei labiau apsimoka kreiptis į specialią konsultacinę įmonę, kuri teiks įvairias priešprojektinės, projektavimo, poprojektinės analizės paslaugas, kaip taip pat konsultacinės paslaugos, susijusios su produktų eksploatavimu, valdymu, pardavimu, t. inžinerinės paslaugos apima visus inovacijų proceso etapus. Paprastai tai yra preliminarios studijos, galimybių studijos (pavyzdžiui, projektų, bendrųjų planų, darbo brėžinių rengimas), rangos medžiagų rengimas, pasiūlymų teikimas, mokymo rekomendacijos, statybos patikrinimai ir kt. 1983 m. Jungtinių Tautų Europos ekonomikos komisija (Ženeva) paskelbė „Inžinerijos konsultavimo tarptautinių sutarčių rengimo gaires“ ir pateikė įvairių inžinerijos rūšių apibrėžimus.

Sparti inžinerijos raida XX a. iš pradžių statybose, o vėliau ir kituose verslo sektoriuose, reikėjo modeliuoti gamybinę ir ūkinę veiklą visuose inovacijų proceso etapuose: kūrimo (statybos) laikotarpiu - objekto įrenginio modeliavimu, eksploatacijos stadijoje - procesų modeliavimas ir kt. Dėl to versle susiformavo naujas požiūris į valdymą, paremtas ne darbo pasidalijimu (žr. 1.4 punktą), o vadyba. verslo procesas. Verslo procesų grandinė apima įvairias operacijas, kurias atlieka įvairių įmonės organizacinės struktūros lygių struktūriniai elementai.

Šio požiūrio prasmė yra pirmiausia sutelkti dėmesį į procesus, kurie vyksta įmonėje ir yra vertingi vartotojams. Visa kita – organizacinės struktūros, vidiniai įmonių santykiai, nusistovėjusios hierarchinės sistemos – antraeilis dalykas.

Apsvarstykite, kas yra verslo procesai.

Verslo procesas yra stabili, kryptinga tarpusavyje susijusių veiklų visuma, kuri naudojant tam tikrą technologiją įvestis paverčia vartotojui vertingais produktais. Šis apibrėžimas pagrįstas MS ISO 9000:2000 standarto apibrėžimu ir yra gana bendras. Verslo procesų klasifikavimo pagrindas yra šios pagrindinės kategorijos:

• pagrindiniai verslo procesai;
• palaikantys (pagalbinius) verslo procesus;
• verslo procesų valdymas;
• verslo procesų plėtra.

Pagrindiniai verslo procesai yra tie, kurie orientuoti į produktų gamybą ar paslaugų teikimą, kurie yra vertingi klientui ir teikia įmonei pajamas. Šių procesų rezultatas yra gatavas produktas arba paslauga.

Verslo procesų palaikymas – tai pagalbiniai procesai, skirti užtikrinti pagrindinių verslo procesų vykdymą. V bendras vaizdas jie suteikia išteklius visiems įmonės verslo procesams ir sukuria jos infrastruktūrą.

Valdymo procesai - tai verslo procesai, apimantys visą valdymo funkcijų spektrą kiekvieno verslo proceso ir visos verslo sistemos lygyje, t.y. tarpusavyje susijęs visų įmonės verslo procesų rinkinys. Paprastai valdymo procesų įgyvendinimo technologijos kūrimas yra pagrįstas kontrolės arba valdymo apskaitos koncepcijomis, kurios leidžia suformuoti visą įmonės valdymo ciklą nuo strateginio planavimo iki nukrypimų nuo plano priežasčių analizės. ir valdymo veiksmų formavimas.

KAM vystymosi procesai, paprastai apima produkto ar paslaugos, technologijos, įrangos tobulinimo procesus, taip pat novatoriškus procesus. Yra trys pagrindinės procesų grupės:

• 1) per - verslo procesai, kurie praeina per kelis organizacijos padalinius arba per visą organizaciją, peržengdami funkcinių padalinių ribas. Tokie procesai dažnai vadinami tarpfunkciniais procesais;
• 2) intrafunkcinis - padalinių, kurių veikla apsiriboja vienu funkciniu organizacijos vienetu, verslo procesai (poprocesai);
• 3) operacijos - organizacijos veiklos žemiausio lygio skaidymosi procesas; paprastai operacijas atlieka vienas asmuo.

Atsakomybės centrai- tai pagrindiniai ir pagalbiniai verslo procesai, taip pat juose dalyvaujantys įmonės struktūriniai padaliniai iki skyriaus, skyriaus, grupės lygio, kuriems vadovauja atsakingas sprendimų priėmėjas. Atsakomybės centrai gali būti pelno centrai, išlaidų centrai, pajamų centrai, investicijų centrai. Įmonės valdymo sistemų kūrimo procese atsiranda atsakomybės centrų paskirstymo galimybė.

pelno centras - struktūrinis padalinys (verslo procesas), kurio vadovas (savininkas) atsakingas ir už išlaidas, ir už pajamas. Pelno centrą gali sudaryti keli išlaidų centrai ir pajamų centrai.

Pelno centrai pasižymi tuo, kad tokio centro (pagrindinio veiklos proceso, struktūrinio padalinio) vadovas turėtų turėti teisę kontroliuoti pardavimo kainą (išorinį, perleidžiamą ar sąlyginį vidinį), pardavimų ar pristatymų išorės klientams apimtis ir visi atskaitomybės išlaidų punktai.

Išlaidų centras (kaštų centrai) - struktūrinis padalinys (verslo procesas), kurio vadovas atsako tik už išlaidas. Sąnaudų centrai gali būti dviejų tipų: valdomas išlaidų centras (pavyzdžiui, pagrindinė gamybos cechas) arba savavališkas išlaidų centras (pavyzdžiui, projektavimo biuras). Išlaidų centrai, kaip plačiausiai naudojami apskaitos objektai decentralizuojant valdymo sistemą, gali skirtis nuo vieno pagalbinio verslo proceso (vieno struktūrinio padalinio) iki kelių verslo procesų (visos įmonės, pavyzdžiui, holdingo viduje). Pagrindinis kaštų centro valdytojo (savininko) tikslas – užtikrinti ilgalaikį kaštų minimizavimą.

Pajamų centras (pajamos) – struktūrinis padalinys (verslo procesas), kurio vadovas (savininkas) daugiausia atsakingas už pajamas, o iš dalies – už išlaidas (pavyzdžiui, pardavimo skyrius).

Stambūs įmonės padaliniai ar dukterinės įmonės turi teisę savarankiškai vykdyti inovacinę veiklą. Šiuo atveju jie yra investicijų centras (investicijų centras) - struktūrinis padalinys (verslo procesas), kurio vadovas atsako už kapitalo investicijas, tiek už pajamas, tiek už išlaidas.

Įmonės suskirstymas į atsakomybės centrus ir kaštų klasifikavimas yra pagrindas kuriant valdymo apskaitos sistemą įmonėje. Remiantis paskirtais atsakomybės centrais, turėtų būti sukurta verslo procesų ir visos įmonės veiklos rodiklių sistema bei atsakomybės centrų valdymo apskaitos sistema.

Siūlomo metodo pradininkai yra amerikiečių mokslininkai M. Hammeris ir J. Champi. Būtent jie, nagrinėdami įmonių reorganizavimo klausimus, įvedė naują terminą „reinžinerija“ (business process reengineering – BPR), vedinį iš žodžio „inžinerija“, t.y. verslo kūrimas plačiąja to žodžio prasme. Tyrimai rodo, kad kas 5–7 metus šiuolaikinės pažangios įmonės turėtų atlikti dar vieną struktūrinį pertvarkymą, kad išspręstų susikaupusias problemas ir tobulėtų, t.y. revoliuciniai pokyčiai įmonėse vyksta tam tikru dažnumu.

Pasak Hammer ir Champy, pertvarkymas yra esminis verslo procesų permąstymas ir radikalus restruktūrizavimas, siekiant dramatiškai pagerinti svarbiausius šiuolaikinius veiklos rodiklius: kainą, kokybę, aptarnavimą ir efektyvumą. Kaip minėta aukščiau, pertvarkymo objektas yra procesai. Pertvarkomi ne tiekimo, pardavimo ar gamybos skyriai, o šių skyrių personalo atliekami darbai. Dauguma vadovų, anot M. Hammero, vadovaujasi ne procesais, o valdymo elementais – funkcijomis, personalu, struktūromis.

Reinžinerijos esmė yra perestroika įmonė, o ne tobulinama, tobulinama ar modifikuojama. Pertvarkant radikalus pertvarkymas reiškia, kad reikia atsisakyti visų esamų struktūrų ir procedūrų ir išrasti visiškai naujus darbo būdus, siekiant padidinti efektyvumą. Kurdami reinžinerinę inovacijų politiką jie vadovaujasi ne „kaip yra dabar“, o „kaip turėtų būti“. Taikant šį metodą, būtina persvarstyti ir rašytines, ir nerašytas taisykles bei prielaidas, kuriomis grindžiamas darbas. Dažnai šios taisyklės yra pasenusios, klaidingos arba netinkamos.

Metodologinis keturių tipų procesų paskirstymas leidžia identifikuoti konkrečius įmonės procesus, o tai savo ruožtu leidžia nuspręsti, kuriuos iš jų reikia pertvarkyti ir kokia turėtų būti jų įgyvendinimo tvarka. Faktas yra tas, kad nė viena įmonė negali vienu metu atkurti visų išplėstų procesų. Todėl, siekdamos organizuoti naujovių diegimo procesą, įmonės taiko tris kriterijus, padedančius joms pasirinkti, kuriuos procesus pertvarkyti:

• 1) disfunkcija. Būtina išsiaiškinti, kurie procesai yra sunkiausiai įgyvendinami;
• 2) reikšmę. Identifikuojami procesai, kurie daro didžiausią įtaką įmonės klientams;
• 3) galimumas. Nustatoma, kuris iš įmonėje vykstančių procesų šiuo metu gali būti sėkmingiausiai pertvarkytas.

Motyvacija naujovėms

Inovacijų procese ypatinga vieta skiriama žmogaus intelektinei veiklai. Pagrindinė vadybos, kaip kryptingo poveikio žmonėms, savybė inovacijose pasireiškia labiausiai. Įmonės personalas nėra pasyvus pokyčių dalyvis, būtent jis leidžia diegti naujoves.

Tačiau inovacijų proceso sudėtingumas slypi tame, kad darbuotojui in bendras atvejis naujovės reiškia pokyčius. Bet kuris žmogus, viena vertus, dėl prigimtinio konservatyvumo siekia stabilumo, kita vertus, suvokia pokyčių poreikį. Bet suvokdamas pokyčių poreikį, bet kuris žmogus visada įvertina riziką, kuri jam kyla dėl šių pokyčių. Rizika siejama su galimu darbo pobūdžio, darbo užmokesčio pasikeitimu, galimu darbo netekimu, privalomo mokymo ar persikvalifikavimo poreikiu. Ne visi nori „apkrauti“ save studijomis ir kažko naujo įsisavinimu. Žmonės gali priešintis pokyčiams, nes bijo būti nepakankamai kompetentingi arba prarasti socialinį statusą. Inovacijos gali apriboti žmonių autonomiją ar galią arba pakeisti esamus socialinius ryšius komandoje, todėl žmonės nelaiko naujovių būtinomis. Be to, žmonėms šie pokyčiai gali atrodyti kaip pinigų švaistymas. Atsparumas naujovėms reikalingas įvairių formų: nuo sumažėjusio produktyvumo ir noro išvykti iki atviro naujovių atmetimo aiškaus naujovių vengimo ar net streikų.

Šios trumpos pasipriešinimo naujovėms priežasčių apžvalgos pakanka, kad būtų išryškintas inovacijų proceso motyvacinio komponento sudėtingumas. Todėl vadovas, užsiimantis inovatyviais projektais, turi turėti ne tik inovatyvaus produkto ir technologijų žinių, bet ir personalo valdymo srities kompetencijų, atspindinčių žmogaus kūrybinės veiklos motyvacijos pobūdį.

Motyvacijos sistema turi atitikti individualią darbuotojo vertybių skalę.

Prasmingos motyvacijos sampratos įgyvendinimo sudėtingumą lemia specifinis darbo inovacijų srityje pobūdis, būtent:

• įvairių atlikėjų ir komandų darbo tarpusavio priklausomybė;
• specialistų informacinės komunikacijos svarba;
• personalizuotas darbuotojų darbo pobūdis;
• aukštas darbuotojų intelekto lygis.

Motyvacijos proceso sampratos yra pagrįstos

kad individo elgesį lemia ne tik poreikiai, bet ir situacijos suvokimas bei lūkesčiai, susiję su galimomis pasirinkto elgesio tipo pasekmėmis. Vadovaujantis procedūrine motyvacijos samprata, tą patį atlygį už vienodą darbą žmonės vertina skirtingai ir individualiai, priklausomai nuo individualių poreikių ir numatomos atlygio vertės.

Pagal darbo apmokėjimo būdą išskiriamos šios motyvacijos rūšys:

• 1) medžiaga - remiantis darbuotojo atlyginimu per darbo užmokesčio sistemą;
• 2) darbo - orientuotas į aukštų darbo rezultatų siekimą;
• 3) statusą - numato darbuotojo orientaciją tobulinti tarnybinį ar kvalifikacinį statusą įmonėje.

Kiekviename įmonės valdymo lygyje yra motyvaciniai mechanizmai, sujungti į paskatų sistemą. Kolektyvinės paskatos orientuota į ekonominius tikslus, susijusius su inovacijomis, išreiškiamus ekonominiais kriterijais, skirtais visos įmonės veiklai įvertinti; individualus - orientuota į konkretaus darbuotojo skatinimą atlikti darbą savo lygiu.

Motyvacija, atlyginimo dydis ir forma yra tiesiogiai susiję su darbo ir jo rezultatų įvertinimu. Vidiniai įvertinimai priklauso nuo vadovo pastangų sukurti tinkamas sąlygas veiklai, organizacijos įvaizdį, darbo pasidalijimo formą diegiant naujoves. Išoriniai vertinimai Daroma prielaida, kad atlygis pasireiškia darbo užmokesčiu, papildomomis priemokomis ir socialinėmis įmonės paslaugomis, paaukštinimu ir įvairiais pasižymėjimais bei apdovanojimais.

Inovacinės veiklos stebėsena ir vertinimas

Pagrindinis inovacijų efektyvumo vertinimo rodiklis yra įmonės pelno ir pelningumo padidėjimas, susijęs su pardavimų padidėjimu arba sąnaudų sumažėjimu. Tačiau inovacijų, planavimo, motyvavimo ir kontrolės sistemų kūrimo efektyvumui įvertinti naudojami specialūs inovacijų rodikliai. Jie apima.

• 1. Pajamų iš naujų produktų pardavimo dalis bendrame pelne per analizuojamą laikotarpį yra vienas iš populiariausių rodiklių, kurį naudoja inovatyvios įmonės (pvz., įmonė ZM ).
• 2. Įmonės rinkos vertės santykinio augimo palyginimas su santykiniu pramonės rinkos augimu per analizuojamą laikotarpį – inovacijos yra įmonės resursas, suteikiantis papildomų konkurencinių pranašumų ir leidžiantis aplenkti vidutinį pramonės rinkos augimą.
• 3. Naujų produktų, paslaugų ir verslų, kuriuos įmonė per analizuojamą laikotarpį pateikė rinkai, skaičius yra naudojamas įmonės pasiektiems rezultatams palyginti su panašiais konkurentų arba pačios įmonės ankstesnių laikotarpių rodikliais.
• 4. Įmonės darbuotojų pateiktų inovatyvių idėjų skaičius per analizuojamą laikotarpį.
• 5. Įdiegtų inovacijų santykis su bendru pateiktų pasiūlymų skaičiumi – apibūdina inovacijų valdymo sistemos efektyvumą įmonėje.
• 6. Vidutinis laikas nuo inovacijos inicijavimo momento iki inovacinio projekto pradžios – tai laikas, būdingas inovacijų valdymo sistemos veikimui.
• 7. Klientų, laikančių įmonę inovatyvia, skaičiaus santykis su bendru įmonės klientų skaičiumi – leidžia įvertinti įmonės pozicionavimą klientų akyse ir jų novatoriškus lūkesčius įmonei.

Daug tyrimų buvo skirta inovacijų plėtros problemoms. Tyrimai ir jų taikymo praktika apibendrinti metodinėje medžiagoje ir norminiuose dokumentuose (1 priedas).

Akivaizdu, kad inovaciniai procesai yra gana brangi veikla, todėl šių kaštų efektyvumo nustatymas yra atskira problema. Kita pastraipa bus skirta šiam klausimui.

ĮVADAS 3

1.1.Bendroji inovacijų sferos charakteristika 6

1.2.Inovacijų politika ir ūkio subjektas naujovė 8

1.3.Inovacijų procesas ir jo organizavimas įmonėje 10

1.4.Mokslinės techninės veiklos organizavimo formos 17

1.5.Integruotų inovacijų proceso valdymo sistemų kūrimas 19

1.6 Naujų produktų kūrimo skyriai 21

2. KERAMIN OJSC 25 INOVATYVIOS VEIKLOS VALDYMO ANALIZĖ

2.1.Trumpas įmonės aprašymas 25

2.2.Inovatyvios veiklos valdymo įmonėje UAB "Keramin" analizė 30

3. PASIŪLYMAI INOVATYVIOS VEIKLOS VALDYMO ORGANIZAVIMUI TOBULINTI AB „KERAMIN“ ĮMONĖJE 32

IŠVADA 35

NUORODOS 37

A PRIEDAS 38

B PRIEDAS 39

ĮVADAS

Kursinis darbas„Įmonės inovacinės veiklos organizavimas ir valdymas“

Darbo apimtis: 39 puslapiai, iš jų 2 lentelės, 13 pavadinimų. liet.

Raktiniai žodžiai: strategija, inovacijos, inovacijos, efektyvumas, projektas, vadyba

XX amžiaus pabaiga paskatino plačiai permąstyti socialinės raidos būdus. Ekonomikos augimo samprata, kuri materialinės gamybos analizę kreipia tik iš ekonominio požiūrio, buvo taikoma tol, kol Gamtos turtai atrodė neišsenkantis dėl riboto žmogaus gamybinės veiklos poveikio. Šiuo metu visuomenė pradeda suprasti, kad ekonominė veikla yra tik žmogaus veiklos dalis ir ekonominę plėtrą reikėtų vertinti platesnės socialinės raidos sampratos rėmuose.

Vis labiau aiškėja, kad pagrindinis funkcija naujos įmonės vidaus valdymo sistemos turėtų būti ilgalaikė orientacija, fundamentiniai tyrimai, veiklos įvairinimas, inovacijos, maksimalus personalo kūrybinės veiklos panaudojimas. Pagrindinėmis administracinio aparato pokyčių kryptimis taps decentralizacija, lygių mažinimas administraciniame aparate, darbuotojų skatinimas ir jų apmokėjimas priklausomai nuo realių rezultatų.

Svarbiausias veiksnys siekiant aukšto konkurencingumo lygio, kaip pažymima daugelyje tyrimų, išlieka gamybos koncentracija, kuri turės įtakos milžiniškų pramonės asociacijų kūrimosi tendencijos mažėjimui.

Kartu su koncentracija, konkurencingumo lygį lems tokie veiksniai kaip naujų rūšių produktų gamybos plėtra ir naujų poreikių formavimosi skatinimas. Su jais siejamos nuolatinio mokslinių tyrimų ir plėtros, reklamos ir rinkodaros išlaidų augimo tendencijos.

Mokslo ir technologijų pažanga, visame pasaulyje pripažinta svarbiausiu veiksniu ekonominis vystymasis, tiek Vakarų, tiek šalies literatūroje vis labiau siejama su inovacijų proceso samprata. Tai, kaip teisingai pažymėjo amerikiečių ekonomistas Jamesas Brightas, yra unikalus procesas, kuris sujungia mokslą, technologijas, ekonomiką, verslumą ir vadybą. Jis susideda iš naujovių gavimo ir tęsiasi nuo idėjos gimimo iki komercinio jos įgyvendinimo, taip apimdamas visą santykių kompleksą: gamybą, mainus, vartojimą.

Tokiomis aplinkybėmis naujovėmis iš pradžių siekiama praktinio komercinio rezultato. Pati postūmį duodanti idėja turi prekybinį turinį: ji nebėra „grynojo mokslo“, gauto universiteto mokslininko laisvomis, nevaržomomis kūrybinėmis paieškomis, rezultatas. Praktinė novatoriškos idėjos orientacija yra jos patraukli jėga kapitalistinėms įmonėms.

Inovacijos yra ekonominis ir socialinis, o ne techninis terminas. Visa tai, kas išdėstyta aukščiau, patvirtina šio darbo temos aktualumą, iš anksto nulemtą tikslą ir uždavinius.

Kursinio darbo tikslas – parengti pasiūlymus, kaip tobulinti inovacinės veiklos valdymo organizavimą įmonėje

Norint pasiekti šį tikslą, buvo apibrėžtos šios užduotys:

1. Apsvarstykite inovacinės veiklos valdymo turinį ir organizacines formas įmonėje

2. Atlikti UAB „Keramin“ inovacinės veiklos valdymo analizę.

3.Parengti pasiūlymus, kaip tobulinti inovacinės veiklos valdymo organizavimą įmonėje

Tyrimo objektas – UAB „Keramin“.

Tyrimo objektas – įmonių inovacinė veikla.

1.1.Bendrosios inovacijų sferos charakteristikos

Inovacijų valdymo esmė – įmonės inovacinės veiklos valdymas, naudojant valdymo funkcijų principus ir metodus, siekiant bendrų jos (įmonės) tikslų.

Inovacijų valdymo tikslai yra šie:

Naujų produktų ar paslaugų kūrimas ir diegimas.

Pagamintos produkcijos modernizavimas ir tobulinimas.

Tobulinti ir plėtoti tradicinių rūšių produktų ir paslaugų gamybą įmonei.

Sąlygų veiksmingesnei veiklai užtikrinti ir įmonės konkurencingumo didinimui sudarymas.

Konkrečių inovacijų valdymo tikslų formavimas atsispindi įmonės mokslinėje ir techninėje politikoje.

Mokslinė ir techninė politika yra subordinuota siekiant pagrindinio įmonės tikslo: kuo labiau patenkinti vartotojų poreikius pagamintos produkcijos kiekiui ir kokybei už mažiausią jos kūrimo ir gamybos sąnaudą.

Kuriant mokslinę ir techninę politiką, inovacijų valdymo tikslai turi atspindėti inovacinės veiklos ypatumus konkrečioje įmonėje. Pirma, jie suformuluoti atsižvelgiant į priežastį, sukėlusią naujovę, įskaitant: atsaką į išlikimą, kuriam reikia naujovių, arba įmonės plėtros strategiją ateityje, reikalaujančią aktyvių priemonių sėkmei pasiekti. Antra, jas lemia naujovių tema ir apimtis. Inovacijos gali būti nauji produktai, paslaugos, naujos produkto pritaikymo sritys ar paslaugų diegimas rinkoje, nauja technologija, organizavimas, valdymas ir kt. Trečia, inovacijų tikslais atsižvelgiama į reikiamą inovacijų proceso gylį, įskaitant aukštųjų technologijų plėtrą, atsižvelgiant į valstybės parama, rėmėjai ir kiti kapitalo šaltiniai, gamybos modernizavimas konkurencijos įtakoje, racionalizavimas ir rekonstrukcija, siekiant pagerinti įmonės efektyvumą ir kt. Ketvirta, šie tikslai atspindi inovacijų proceso integracijos gylį, kurį lemia galimybė pasinaudoti specializuotų šaltinių rezultatais (gili integracija); pramonės tyrimų institutų, projektavimo ir specialių projektavimo biurų naudojimas (vidutinė integracija); nepriklausoma tyrimų ir plėtros įmonė (maža integracija).

Atsižvelgiant į suformuluotus inovacinės veiklos požymius, inovacinio valdymo turinys apima:

Inovatyvios veiklos planų ir programų rengimas.

Naujų produktų kūrimo projektų svarstymas (analizė ir vertinimas).

Įmonės padalinių veiklos inovacijų srityje koordinavimas ir vieningos inovacijų politikos įgyvendinimas.

Naujų produktų kūrimo ir įvedimo į gamybą pažangos stebėjimas.

Sąveika rinkodaros veikla formuojant pagrindines mokslinės, techninės ir gamybinės veiklos kryptis, siekiant užtikrinti produkcijos konkurencingumą ir įmonės efektyvumą, atsižvelgiant į vartotojų reikalavimus, konkurenciją pramonėje ir rinkos sąlygas.

Įmonės inovacinės veiklos programų pagrindimas ir aprūpinimas finansiniais ištekliais, materialiniais ištekliais ir kvalifikuotu personalu.

Laikinų tikslinių grupių sukūrimas kompleksiniam inovatyvių problemų sprendimui: nuo idėjos apibrėžimo (atrankos) iki masinės naujų produktų gamybos organizavimo.

Dabartinio vystymosi etapo ir inovacijų efektyvumo užtikrinimo bruožas yra vieningų tyrimų, plėtros ir gamybos kompleksų kūrimas korporacijose ir didelėse įmonėse. Nuo devintojo dešimtmečio pastebima ryški mokslo, technikos ir gamybinės bei rinkodaros veiklos krypties perorientavimo tendencija formuojant ir įgyvendinant stambių įmonių ir korporacijų inovacijų politiką. Tai išreiškė norą didinti mokslui imlių produktų dalį gaminių asortimente (asortimente), o tai suteikia įmonei papildomų galimybių plėsti susijusias technines paslaugas (inžinerijos, konsultavimo, lizingo ir kt.), o taip pat sumažinti tradicinių produktų sąnaudas.

Išryškėjančios tendencijos yra susijusios su transnacionalinių korporacijų siekiu išlaikyti lyderystę tam tikruose rinkos sektoriuose, monopolizuojant mokslui imlių produktų gamybą ir užtikrinant spartesnį kapitalo nuvertėjimą, taip pat didinti tradicinių gaminių konkurencingumą ženkliai sumažinant gamybos kaštus.

1.2.Inovacijų politika ir ekonominė inovacijų esmė

Inovacijos yra pagrindinė priemonė, užtikrinanti produktų konkurencingumą ir įmonės (korporacijos) sėkmės tvarumą visoje rinkoje. Dėl šios priežasties inovacinės veiklos valdymas yra neatsiejama strateginio įmonės valdymo dalis ir viena pagrindinių krypčių.

Įmonės inovacinės veiklos strategija orientuota į mokslo ir technologijų pažangą (MTP), į jos rezultatų panaudojimą gamybos efektyvumui gerinti, produkcijos ir visos įmonės konkurencingumui užtikrinti. Tai pasiekiama detaliai plėtojant inovacinės veiklos tikslus, remiantis įmonės strateginėmis programomis (strateginiu planu). Pagrindinis dėmesys inovacijų valdyme skiriamas inovacijų strategijos ir techninės politikos (inovacijų politikos) kūrimui bei konkrečioms jų įgyvendinimo priemonėms. Inovacija vadinama:

Vartotojui nežinoma nauda (nauji produktai, paslaugos);

Nežinomas prekės ar paslaugos gamybos būdas;

Naujų medžiagų ir elementų kūrimas;

Naujo žaliavų ir energijos šaltinio gavimas;

Organizacinės naujovės (naujos rinkos kūrimas,
naujų finansavimo formų gavimas ir pan.).

Inovacija (inovacija) įprasta suprasti konkretų objektą ar įvykį, įvestą į gamybą kaip mokslinio tyrimo ar atradimo (išradimo) rezultatą, kuris kokybiškai skiriasi nuo ankstesnio analogo.

Inovacijai būdingas aukštesnis technologinis lygis, naujos prekės ar paslaugos vartotojiškos savybės, palyginti su ankstesniu produktu. Inovacijų sąvoka taikoma visoms inovacijoms tiek gamyboje, tiek organizacinėse, finansinėse, mokslinių tyrimų, švietimo ir kitose įmonės srityse, taip pat bet kokiems patobulinimams, kurie leidžia sutaupyti ar net sudaro sąlygas tokiam taupymui. Inovacijas galima suskirstyti į dvi pagrindines rūšis: technines ir organizacines.

Techninės naujovės apima: naujus produktus, naujas technologijas ar naujas paslaugas. Dažnai įmonės sėkmę lemia bendras efektas, gaunamas įdiegus naują produktą, naujas technologijas ir naujas paslaugas. Techninės inovacijos taip pat gali būti klasifikuojamos pagal jų mokslo intensyvumą, kapitalo sąnaudų dydį, atsipirkimo laikotarpius ir jų įtaką konkrečios įmonės ar pramonės plėtrai. Šiuo atveju jas galima priskirti prie pagrindinių ir taikomųjų inovacijų, produktų, technologijų ar paslaugų tobulinimo inovacijų ir modifikavimo inovacijų. Radikaliausią įtaką įmonės ir visos ekonomikos sėkmei turi pagrindinės naujovės, susijusios su mokslo ir technologijų pažangos raida. Didžiausia dalis praktiškai pramonės įmonės turi naujovių gaminiams tobulinti (tobulinti), o mažiausias – modifikavimo naujoves.

1.3.Inovacijų procesas ir jo organizavimas įmonėje

Inovacijų procesas apima keletą nuoseklių etapų: ateinančių inovacijų idėjų sisteminimas, naujo produkto idėjos formavimas, naujo produkto ekonominio efektyvumo analizė, naujo produkto sukūrimas, naujo produkto išbandymas rinkoje, sprendimų priėmimas dėl naujo produkto įvedimo į gamybą.

Gaunamų inovacijų idėjų sisteminimas yra pradinis inovacijų proceso etapas. Galimų inovacijų idėjų kaupimas ir jų sisteminimas vykdomas nuolat vykstant einamajai įmonės rinkodaros, tyrimų ir kitai veiklai.

Periodiškai šis darbas veda prie idėjų apie naujoves įmonėje. Atsiradus naujovių galimybei ar poreikiui, prasideda inovacijų ciklas. Šio ciklo pirmojo etapo darbų turinys apima:

Informacijos apie technologinius pokyčius rinkoje, apie naujoves, ateinančias iš MTEP ir gamybos padalinių rinkodaros skyrių, rinkimas. Vartotojų pageidavimų, reikalavimų ir nusiskundimų, kylančių iš įmonės pardavimo aparato, prekybos aplinkų ir kov bei pirkėjų tyrimas ir analizė. Informacijos apie galimas įmonės galimybes kuriant ir kuriant naujus produktus kaupimas.

Rizikos rūšių nustatymas, jų įtakos laukiamiems inovacijų kūrimo ir diegimo rezultatams laipsnis.

Informacijos apie tikslines ir ilgalaikes rinkas rinkimas ir analizė; jų raidos tendencijos, susijusios su inovacijų idėja.

Naujo gaminio idėjos formavimas apima jos sukūrimo idėjos, kurią galima įgyvendinti, pasirinkimą. Šiame etape apsvarstomos visos identifikuotos idėjos ir nustatoma ta, kuri labiausiai atsižvelgs į išteklius ir galimybes bei būsimą įmonės naudą iš jos įgyvendinimo kuriant naują produktą. Etapas apima šias veiklas:

Preliminarus idėjų komercinio panaudojimo galimybių įvertinimas;

Praktinio idėjų įgyvendinamumo įvertinimas;

Naujo produkto ir tradicinių įmonės gaminių technologinio bendrumo laipsnio nustatymas;

Naujų produktų atitikties įmonės įvaizdžiui ir jos plėtros strategijai įvertinimas;

Naujo gaminio idėjos patentinio grynumo nustatymas.

Naujo produkto ekonominio naudingumo analizė apima idėjos suformulavimą investicinio projekto forma naujam produktui sukurti ir jos preliminarų įvertinimą. Formuojant projektą nustatomos gaminio (projekto) techninės ir ekonominės charakteristikos, įvertinama jo kokybė ir vartojimo savybės. Privaloma įvertinti (prognozuoti) galimą rinkos paklausą ir siūlomos prekės pardavimo apimtį. Formuojama preliminari jo kūrimo ir plėtros gamyboje programa. Atsižvelgiant į programą, įvertinamos būtinos investicijos šio produkto sukūrimui ir gamybai organizuoti, taip pat nustatomas jo atsipirkimo laikotarpis. Svarbus pagrindimo elementas yra naujo produkto sukūrimui ir gamybai reikalingų išteklių (technologijų, mašinų ir įrengimų, žaliavų ir medžiagų, personalo, finansinių išteklių ir kt.) prieinamumo vertinimo analizė, kaip taip pat naujo produkto sukūrimo, sukūrimo gamyboje ir pasitraukimo su juo laiko įvertinimas.Į rinką. Etapas baigiamas naujo produkto gamybos pelningumo (pelningumo) analize ir įvertinimu bei šio produkto rinkodaros programos parengimu.

Naujo produkto kūrimas pradedamas po to, kai įmonės vadovybė priima atitinkamą sprendimą. Sprendimas sukurti naują produktą priimamas remiantis produkto rinkodaros programa, kurioje yra visa reikiama informacija apie naują produktą, atsižvelgiant į jo efektyvumo galimybių studiją, informacijos apie pardavimo rinką ir poveikio analizę. šio produkto įvedimo į bendrus ekonominius įmonės gamybinės veiklos rezultatus.

Šiame etape atliekamas visas darbas, susijęs su jo kūrimu gamyboje, įskaitant:

Naujo produkto kūrimo programos (konkretaus projekto) kūrimas.

Programos (projekto) įgyvendinimas.

Prototipo (pramoninio) pavyzdžio sukūrimas ir jo išbandymas, siekiant patikrinti technines charakteristikas, gamybos technologiją, saugos patikras, įskaitant aplinkosaugines ir kt.

Pavadinimo, prekės ženklo, dizaino, pakuotės, ženklinimo nustatymas ir kitų su naujos prekės, kaip įmonės gaminio, projektavimu susijusių klausimų sprendimas.

Naujo gaminio testavimas rinkoje atliekamas pagal kainą ir kitas komercines sąlygas ribotoje rinkoje ribotą laikotarpį (bet ne trumpiau kaip 3 mėnesius). Remiantis bandymo rezultatais, nustatomi:

Didžiausią ekonominį efektą įmonei duodantys pardavimo kanalai;

Organizacija Priežiūra gaminio (garantinis ir pogarantinis) ir kiti produkcijos pardavimo tikslinėje rinkoje klausimai.

Sprendimas į gamybą įvesti naują produktą užbaigia naujo produkto kūrimo inovacijų ciklą. Sprendimo dėl naujos prekės įvedimo į gamybą ir tokios gamybos masto (ribotos partijos, serijinės ar masinės gamybos) priėmimo pagrindas yra produkcijos rinkodaros programa (gamybos skyrius). Tokios programos kūrimas ir pritaikymas vykdomas atsižvelgiant į produktų rinkodaros programas ir naujo produkto testavimo rinkoje rezultatus. Įmonės gamybos (gamybos skyriaus) rinkodaros programa apima:

Gamybos programos, jos struktūros, asortimento ir kiekybinių produkcijos rodiklių komercinis pagrindimas;

Pardavimo apimtis, produkcijos ir gamybos pelningumas apskritai;

Įmonės gamybinės galimybės: esamų gamybos pajėgumų išnaudojimas, išteklių ir kvalifikuoto personalo prieinamumas;

Platinimo kanalai ir metodai, įmonės šlovė ir įvaizdis rinkoje;

finansines galimybes (įskaitant bendrą investicijų į gamybos plėtrą ir rinkodarą sumą) ir finansavimo šaltinius;

Atsiskaitymo laikotarpio rezultatų (pelno arba nuostolių) prognozė ir kt.

Inovacijų proceso specifika, atsižvelgiant į gaminio gyvavimo ciklą. Konkrečios prekės rinkos gyvavimo ciklas (produkto gyvavimo ciklas) apima šio produkto gamybos ir rinkodaros laikotarpį ir apima: prekės įvedimą į rinką (rinkos sukūrimą), augimą, brandą, prisotinimą ir nuosmukį. . Kartu su konkrečiu produktu susijęs inovacijų procesas apima MTEP ne tik jo kūrimo, bet ir masinės gamybos metu. Šių darbų kryptis ir atitinkamai MTEP kaštai priklauso nuo konkrečių įmonės strategijų rinkoje turinio, nustatyto atsižvelgiant į prekės pardavimo rinkos gyvavimo ciklą (produkto gyvavimo ciklą).

Pardavimų augimo stadijoje (prekės gyvavimo ciklo – augimo stadijoje) įmonė, atsižvelgdama į vartotojų paklausos diferenciaciją, kuria gaminio modifikacijas, tai yra, įmonė siekia identifikuoti rinkos segmentus, kuriuose siūloma prekė, su minimalūs pokyčiai, veikia kaip specializuotas produktas, neturintis analogų specifiniams poreikiams tenkinti.

Brandos stadijoje įmonė siekia sukurti originalias gaminių modifikacijas, kurios skiriasi nuo kitų gamintojų gaminių. Tačiau nomenklatūros plėtimas nesikeičiant technologinei bazei negali būti neribotas. Rinkos (produkto) brandos stadijoje didėja tendencija sumažinti pelno normą iki tam tikros vidutinės vertės. Konkurencijos galimybės dėl tolimesnės vartotojų paklausos diferenciacijos yra išnaudotos. Nomenklatūros serijos ir gaminių stereotipas stabilizuojasi Rinka virsta standartizuotų produktų rinka. Kainų konkurencija tampa pagrindine konkurencijos didinimo priemone.

Rinkos (produkto) prisotinimo stadijoje sėkmė konkurencijoje siejama su gamybos kaštų sumažėjimu, kuris lemia įmonės inovacijų politikos (strategijos) kryptį.

Sandėlio stadijoje (paskutinėje produkto stadijoje) pergalę atneša tarprūšinė konkurencija (naujų technologijų konkurencija), susijusi su naujų priemonių (produkto) atsiradimu poreikiams patenkinti.

Inovacijų proceso įgyvendinimas gali būti organizuojamas vienu iš trijų gerai žinomų metodų:

1) nuosekli darbo organizavimo forma;

2) paralelinė darbo organizavimo forma;

3) vientisa darbo organizavimo forma.

Nuosekli inovacijų proceso organizavimo forma. Nuosekli darbo organizavimo forma dažnai vadinama tradicine, nes, pirma, ji nepriklauso nuo mokslinės, techninės, gamybinės ir rinkodaros veiklos integracijos laipsnio įmonėje ar įmonėse, antra, turi ilgesnę atsiradimo istoriją. . Inovatyvus procesas su nuoseklia organizacija įgyvendinamas etapais, griežta darbo tvarka, kurią atlieka įmonės funkciniai padaliniai. Darbų rūšių ir etapų seką lemia MTEP technologija (techninių specifikacijų kūrimas, sistemų ir grandinių projektavimas, projektavimas ir technologiniai darbai kuriant naują gaminį, prototipo ar prototipo gamyba, jo testavimas, ar jis atitinka nurodytus reikalavimus, kūrimas masinės gamybos dokumentacijos, paleidimo ir eksploatacijos dokumentacijos rengimo, pramoninės gamybos ir rinkodaros organizavimo.

Darbą kiekviename etape reglamentuoja konkreti užduotis ir rezultatų priėmimas už pavestos užduoties vykdymą. Pabaigus kiekvieną etapą ir perkėlus darbus į kitą padalinį, įmonės vadovybė gali nuspręsti, ar tęsti darbus, ar juos sustabdyti. Nuoseklus darbo organizavimas turi savo privalumų ir trūkumų.

Pagrindinis nuoseklaus darbo organizavimo privalumas yra finansinės rizikos, susijusios su inovacijų procesu, sumažinimas, nes kiekviename etape atliekamas rezultato įvertinimas, galima koreguoti darbus iki jų visiško sustabdymo. Be to, tai supaprastina darbo eigos kontrolę, kuri kiekviename etape atliekama vienos rūšies veiklai konkrečiame padalinyje. Kaip nuoseklaus darbo organizavimo trūkumai gali būti pažymėti šie veiksniai:

Inovacijų proceso sėkmė priklauso nuo dalyvaujančių padalinių sąveikos (ryšių) kokybės ir efektyvumo, o tai sunku nuosekliai organizuojant darbą;

Procedūriniai punktai, susiję su pastabomis įvairiais etapais, kurias atlieka įvairūs padaliniai dėl atskirų užduočių.

Lygiagreti inovacijų proceso organizavimo forma. Taikant lygiagrečią organizavimo formą, darbas kitame padalinyje prasideda nebaigus ankstesnio, tuo pačiu metu leidžiama atlikti darbus susijusiuose etapuose skirtinguose padaliniuose. Tuo pačiu kiekvieno etapo darbų įvertinimas ir sprendimų dėl tolesnių darbų tęsimo ar nutraukimo priėmimas atliekamas pasibaigus atitinkamam etapui. Lyginant su nuoseklia forma, tokia organizacija leidžia sutrumpinti bendrą inovacijų proceso trukmę, tačiau padidina papildomų išlaidų riziką, neigiamo sprendimo tęsti tolimesnius darbus atveju. Įmonė patiria nuostolių dėl užbaigto etapo, taip pat dėl ​​jau prasidėjusio kito etapo. Lygiagreti inovacijų proceso organizavimo forma yra identiška nuosekliajai, išskyrus skirtumus, susijusius su darbo terminų sutrumpėjimu, kurie, esant nepalankioms sąlygoms, gali pareikalauti papildomų išlaidų.

Integrali inovacijų proceso organizavimo forma. Integralus darbo organizavimas vadinamas bendro kūrimo arba bendro projektavimo metodu, o kartais ir paralelinio projektavimo metodu. Integruota inovacijų proceso organizavimo forma numato beveik visų rūšių darbų, susijusių su naujo produkto kūrimu, derinimą laiku. Šiai organizavimo formai įgyvendinti sukuriama integruota komanda (grupė), susidedanti iš konkrečių specialistų, reikalingų konkrečiam darbų kompleksui atlikti. Toks darbo organizavimas panašus į projektavimo organizacinę struktūrą, kuri pasitvirtino kariniame-pramoniniame komplekse įgyvendinant didelius ir mažus projektus.

Specialistų teigimu, integruoto inovacijų proceso organizavimo naudojimas sutrumpina MTEP trukmę 30-50%, žymiai sumažina projekto pakeitimų skaičių jo įgyvendinimo metu ir sutrumpina naujo produkto patekimo į rinką laiką. . Projektinis darbo organizavimas leidžia įmonėje sukurti vidinį mikroklimatą, skatinantį kūrybinės iniciatyvos ir darbo našumo augimą.

1.4.Mokslinės techninės veiklos organizavimo formos

Šiuolaikinėmis sąlygomis susiformavo stabilūs mokslo ir technikos veiklos valdymo mechanizmai, atspindintys mokslo ir gamybos integracijos ypatumus, iš kurių pagrindiniai yra: mokslinių tyrimų ir plėtros orientavimas į rinkos poreikius; rinkos veiksnių ir rinkos sąlygų įtakos įmonių tikslų ir strategijų apibrėžimui stiprinimas.

Mokslinių tyrimų organizavimo ir valdymo formos yra labai įvairios:

1. Valstybiniai mokslo ir technikos centrai (institutai, projektavimo biurai, specialieji projektavimo biurai ir kt.).

2. Valstybinės mokslinės techninės programos.

3. Nepriklausomos mokslinės ir techninės organizacijos (mokslo ir technikos centrai, mokslinės laboratorijos, rizikos įmonės ir kt.).

4. Įmonės vidaus mokslo ir technikos centrai.

5. Pramonės firmų ir TNC mokslo ir technikos šakos bei dukterinės įmonės mokslo ir technikos įmonėms.

6. Vidinis mokslo padalinių tinklas (MTEP skyriai).

7. Mokslinės ir techninės (kūrybinės) komandos programoms ir projektams.

8. Technoparkai.

9. Mokslinių ir techninių grupių korporacijos, tokios kaip „universitetas – gamykla“, „universitetas – įmonė“ ir kt.

Inovacijų kūrimas tam tikroms gaminių rūšims įgyvendinamas kuriant naujas tokių produktų kartas su naujomis, kitokiomis savybėmis ir kokybe. Kiekvienos iš eilės kartos gyvavimo ciklas yra trumpesnis, tuo tarpu didėja informacijos srautas, lydintis kuriant naują produktą, ir atsiranda galimybė lygiagrečiai dirbti su naujų kartų inovacijomis.

Inovacinės veiklos įgyvendinimas dažniausiai vykdomas konkrečių inovacinių (investicinių) projektų forma. Tokį projektą galima suprasti kaip verslą, veiklą, renginį, kuriame siūloma įgyvendinti konkrečių veiksmų, duodančių naują rezultatą, naujų tikslų pasiekimą, visumą, be to, kaip organizacinio, teisinio, metodinio, skaičiavimo sistemą. , teorinės ir finansinės taisyklės bei dokumentai, reikalingi tiksliniams veiksmams plėtoti įmonę ir užtikrinti jos konkurencingumą tarptautinės rinkos integracijos sąlygomis.

Devintajame dešimtmetyje naujovė buvo integruotų inovacijų proceso valdymo sistemų kūrimas ir plėtra, atsiradusi iš bendro gamybos valdymo ir tradicinių produktų išleidimo proceso. Perėjimas prie naujos vadybos sistemos numato išryškinti inovacijų proceso problemas ir paversti jį savarankišku tyrimo objektu.

1.5 Integruotų inovacijų proceso valdymo sistemų kūrimas

Inovacijų valdymas – tai visuma pagrindinių vadybos funkcijų (rinkodaros, planavimo, organizavimo, kontrolės ir motyvavimo), kuriomis siekiama išspręsti konkrečias idėjų paieškos, inovacijų kūrimo ir diegimo problemas, užtikrinančias įmonės konkurencingumą per visą jos gyvavimo laikotarpį. .

Inovacijų valdymo apimtis apima visus įmonės ekonominės veiklos, kuria siekiama gauti naudos (pelno) ar socialinio efekto, aspektus: mokslinius tyrimus ir plėtrą (MTEP), gamybą) pardavimą, darbų finansavimą, informacijos palaikymą, technologijų mainus ir kt.

Inovacijų procesų valdymas skirtas išspręsti šias problemas:

1. Rinkos tyrimas, siekiant nustatyti būtinas inovacijas

2. Naujo gaminio gyvavimo ciklo prognozavimas ir reikalingos priemonės šiam gaminiui sukurti, pagaminti ir prekiauti per jo gyvavimo laikotarpį (reikalingos gamybinės erdvės dydis ir pobūdis, būtinos investicijos, darbuotojų komplektavimo sąlygos ir kt.).

3.Naujo produkto rinkodaros sistemos nustatymas.

4. Būtinų išteklių suteikimo sąlygų analizė
gamybai (medžiagos, pusgaminiai ir komponentai
produktų, įskaitant šių išteklių prieinamumą ir rinkos sąlygas
išteklių rinkos).

5. Subrangovų įrangos ir įrankių kūrimui ir būtiniems tiekimams, taip pat dalių, mazgų ir pusgaminių tiekimo kooperatyvui nustatymas, įskaitant jų dalyvavimo diegiant inovacijas laipsnio ir formų nustatymą (partnerystė, bendros įmonės ir kt.).

6. Sąveikos su konkurentais plėtra kuriant techniškai sudėtingą ir (ar) rizikingą produktą.

7. Inovacijų galimybių ir jų įgyvendinimo kaštų ir naudos įvertinimas ir analizė, atsižvelgiant į realias ir prognozuojamas rinkos sąlygas.

8. Investicijų į konkrečią inovaciją efektyvumo įvertinimas ir inovacijos kaip investicinio projekto planavimas, atsižvelgiant į alternatyvius investavimo į kitus projektus galimybes.

9. Tikėtinos rizikos ir neapibrėžtumų analizė. Priemonių ir metodų jų mažinimui ir valdymui nustatymas.

10. Konkrečios inovacijos technologinio lygio ir technologijų perdavimo (skolinimosi) galimybės kuriant, įsisavinant, pateikiant ir palaikant minimalų reikalaujamą pardavimų lygį rinkoje tyrimas.

11. Naujo produkto kūrimo, kūrimo ir gamybos bei rinkodaros darbo organizacinės formos nustatymas.

Išsivysčiusių šalių pirmaujančių įmonių praktika rodo, kad jų sėkmė siejama su integruotos inovacijų valdymo sistemos kūrimu.

Valdymo sistemos samprata apima inovatyvios struktūros ir tinkamos inovacijų valdymo kultūros sukūrimą, kurioje pagrindinės įmonės (korporacijos) technologinės plėtros ir gamybos tobulinimo kryptys yra siejamos su naujų produktų kūrimu ir yra integruota į bendrą jos plėtros strateginį planą.

Įmonės augimo politika yra tiesiogiai susijusi su nuolatine inovacijų perspektyva, apimančia naujų produktų kūrimą, naujų (patobulintų) gamybos ir valdymo metodų kūrimą, veiklos įvairinimą ir įmonės skverbimąsi į naujas verslo sritis bei naujas rinkas. Tai palengvina kūrybinės veiklos valdymo decentralizavimas, platus smulkaus verslo principų taikymas, atsižvelgiant į rizikos kapitalą, kuris iš nepriklausomų rizikos įmonių ir rizikos kapitalo fondų sferos pereina į pramonės įmonių interesų ir veiklos sritį. (korporacijos).

Inovacijų valdymo tobulinimas šiuo metu tapo viena iš svarbiausių priemonių išlaikyti aktyvumą ir stabilizuoti lyderiaujančių įmonių pozicijas išsivysčiusiose verslo srityse, taip pat plėstis į naujas veiklos sritis bei perskirstyti pasaulines ir regionines rinkas.

Pagrindiniai šios politikos įgyvendinimo principai yra šie:

1) sukurti vidinį klimatą ir sąlygas, skatinančias kūrybines paieškas ir inovacijų plėtrą;

2) strateginis inovacijų proceso orientavimas į vartotojo poreikius ir papildomos paklausos formavimą;

3) prioritetinių inovacijų politikos krypčių integravimas ir subordinavimas strateginiams tikslams ir specifiniams uždaviniams, užtikrinantiems įmonės gerovę artimiausiu ir ilgalaikiu laikotarpiu, pasiekti;

4) „tyrimų – gamybos – rinkodaros“ proceso spartinimas, tame tarpe mažinant inovacijų proceso valdymo lygių skaičių;

1.6 Naujų produktų kūrimo skyriai

Pagrindinis inovacijų valdymo sistemos uždavinys buvo įdiegti lankstesnę ir integruotą inovacijų planavimo, koordinavimo ir skatinimo sistemą, skirtą įmonės plėtrai, taip pat paspartinti naujų produktų kūrimą ir diegimą, specializuojant darbą inovacijų srityje. procesas.

Organizaciniu požiūriu tai realizuojama išsklaidžius tarnybas ir padalinius, dalyvaujančius įgyvendinant techninę politiką ir inovacijų valdymą skirtinguose organizacinės (valdymo) struktūros lygiuose bei įvedant gerai veikiančią jų sąveikos ir kontrolės sistemą. Toks požiūris atspindi aukštą gamybos padalinių ir kitų įmonės struktūrinių padalinių specializaciją ir apima atskirą naujų produktų ir naujų kuriamų gaminių tipų planavimą ir finansavimą. Šis metodas buvo plačiai pritaikytas ir toliau veiksmingai veikia daugelyje pirmaujančių įmonių.

Žinių imliose pramonės šakose buvo pereita prie naujos integruotos inovacijų proceso valdymo sistemos, kaip savarankiško valdymo objekto.

Integruota inovacijų proceso valdymo sistema apima:

1) aukščiausio lygio įmonės valdymo specializuotų darinių ir padalinių kūrimas tarybų, komitetų ar darbo grupių pavidalu įmonės, korporacijos mokslinei ir techninei politikai (inovacijų politikai) plėtoti;

2) centrinių paslaugų naujiems produktams sukūrimas;

3) tikslinių projektų grupių parinkimas naujų produktų kūrimui;

4) MTEP padalinių vaidmens didinimas gamybiniuose padaliniuose, mokslinėse laboratorijose ir mokslinių tyrimų centruose, kurie vykdo inovacinę veiklą;

5) rizikos padalinių ir fondų formavimas inovacinei veiklai skatinti;

6) konsultacinės pagalbos inovacijų srityje organizavimas;

7) specialių pramonės laboratorijų naujų technologijų įsisavinimo problemoms spręsti kūrimas

Atskirų padalinių darbo koordinavimą rengiant pasiūlymus ir naujovių diegimo organizavimą dažniausiai atlieka naujų produktų planavimo komitetas, kuris yra vieningos inovacijų strategijos ir įmonės techninės politikos įgyvendinimo dalis.

Centrinės naujų produktų paslaugos užtikrina įmonės padalinių vykdomos techninės politikos kūrimą, inovacinės veiklos kontrolę ir koordinavimą, taip pat palengvina ir palengvina (spartina) inovacijų perdavimo ir diegimo procesą įmonės gamybos padaliniuose. bendrovė.

Naujų produktų skyriai (skyriai) kuriami kaip savarankiški specializuoti įmonės padaliniai, tiesiogiai koordinuojantys visą inovacinę veiklą (visoje įmonėje) nustatytose srityse, įskaitant jos techninės plėtros tikslų ir krypčių koordinavimo užtikrinimą, inovacijų planų ir programų rengimas, naujų produktų kūrimo ir diegimo stebėsena bei naujų produktų projektų peržiūra.

Projektų-užduočių grupės, skirtos tyrimams ir plėtrai bei naujų produktų gamybai, yra savarankiški verslo padaliniai, užtikrinantys konkretaus naujo produkto sukūrimo, diegimo ir masinės gamybos arba konkretaus projekto įgyvendinimo darbų kompleksinį atlikimą. Šios grupės sudaromos viduriniajame vadovybės lygyje ir yra atskaitingos aukščiausiai įmonės vadovybei. Tikslinės grupės kuriamos laikinai arba nuolat 2–3–10 metų ar ilgesniam laikotarpiui. Dažnai tokioms grupėms tiesiogiai vadovauja naujovių autoriai. Paprastai grupės nederina savo veiksmų su kitais įmonės padaliniais. Kartu su šiomis grupėmis kuriamos laikinos komandos konkrečioms inovatyvioms problemoms spręsti.

MTEP skyriai gamybos padaliniuose integruotoje sistemoje pradėjo žaisti daugiau svarbus vaidmuo. Be idėjų paieškos ir naujų produktų kūrimo, jiems taip pat pavesta greitai jas perkelti į pramonės plėtros, komercinės gamybos ir kasdieninio gyvenimo etapą. Atitinkamai padidėjo šių skyrių finansavimo apimtys, kurios naujoje sistemoje yra 3-10% atitinkamo gamybos padalinio produkcijos pardavimo apimties.

Rizikos padaliniai organizuojami didelėse įmonėse, korporacijose jų pačių rizikos (rizikos) kapitalo sąskaita. Rizikos kapitalo įmones, kai pasiseka, perima didesnės organizacijos arba užmezga su jomis ilgalaikius tarpkompaninius ryšius.

Centralizuoti įmonės (korporacijos) investiciniai fondai prisideda prie inovatyvių projektų kūrimo ir susiejimo bei bendros strategijos, kuria siekiama užtikrinti ilgalaikę jos sėkmę.

Lėšos, skirtos inovacijų skatinimui gamybos padaliniuose, užtikrina produkcijos konkurencingumo didėjimą ir padalinių kaip visumos gamybos ir rinkodaros veiklos efektyvumo didėjimą, aktyvinant inovatyvius procesus nustatytose veiklos srityse, taip pat organizavimo ir gamybos srityse. produktų (paslaugų) kūrimo, gamybos ir rinkodaros valdymas.

Įmonėse, korporacijose kuriamos konsultacinės ir analitinės grupės, susidedančios iš įvairių tyrimų, kūrimo, naujų produktų gamybos ir rinkodaros, vadybos ir kitų specialių (funkcinių) verslo klausimų specialistų.

2. UAB “KERAMIN” INOVATYVIOS VEIKLOS VALDYMO ANALIZĖ

2.1.Trumpas įmonės aprašymas

Atviroji akcinė bendrovė „Keramin“ yra didžiausia įmonė Europoje, gaminanti aukštos kokybės keramines apdailos plyteles, keraminį granitą ir santechniką. Tęstinumas ir ištikimybė tradicijoms (įmonės istorija siekia XX a. pradžią), gerai apgalvota plėtros strategija leidžia įmonei užimti lyderio poziciją rinkoje.

Šiandien "Keramin" yra modernus stilius ir dizainas, kuris sukuria naują estetinį interjero suvokimą, ši kokybė yra patikima ir prieinama, už patrauklią kainą pirkėjui, tai yra pasirinkimo prestižas ir orumas. Tai reiškia verslo pelningumą ir vartotojų pripažinimą.

Prekės ženklas „Keramin“ – lyderis NVS šalyse pagal keraminių plytelių gamybą: ne mažiau kaip 15 mln. kv.m. per metus, o sanitarinės keramikos – 1 500 000 vnt. Milijonai kvadratinių metrų pirmos klasės keramikos gaminiai „Keramin“ ir modernūs sanitarinės keramikos gaminiai pristatomi vartotojams didžiulėje teritorijoje nuo Archangelsko iki Šiaurės Kaukazo, nuo centrinių Rusijos regionų iki Volgos srities ir Uralo, Astanos ir Biškeko, Kišiniovo ir Dušanbės. . Keramin gaminiai buvo itin vertinami Baltijos šalyse, Danijoje, Švedijoje, Italijoje, Prancūzijoje, Vokietijoje ir Lenkijoje.

Įmonė sukūrė Šiuolaikinio dizaino centrą, kuriame aktyviai dirba kūrybinė menininkų ir dizainerių grupė. Pagrindinis Centro specialistų uždavinys – kurti naujus keraminių plytelių, keraminio granito ir santechnikos dizainus bei kolekcijas. Dizainai kuriami kompleksiškai, t.y. nustatomas formatas, faktūra, plytelių raštas, dekoratyvinių elementų kompozicija ir tipai, spalvinės gamos, medžiagos, kurios būtinos jų gamybai, žingsnis po žingsnio nustatomas norimų efektų ir faktūrų kūrimo procesas. Kuriant naujas kolekcijas, atsižvelgiama į „keramikos mados“ tendencijas, klientų lūkesčius bei šiuolaikinės rinkos specifiką. Kūrybinių ieškojimų procesas nesustoja. Menininkai ir dizaineriai iš Italijos ir Ispanijos grafikos studijų dalyvauja visose pagrindinėse tarptautinėse parodose. Centro specialistai kuria UAB „Keramin“ katalogų ir kitos reklaminės medžiagos koncepcijas ir maketus, kuria parodų paviljonų ir stendų projektus, reprezentuojančius įmonę tarptautinėse parodose, forumuose, seminaruose ir mugėse.

Visos UAB „Keramin“ įmonės yra aprūpintos daugiausiai moderni įranga, produkcijos gamyboje naudojamos inovatyvios technologijos, didėja Keramin gaminių gamybos pajėgumai ir gamybos apimtys, įmonėse dirba unikalios aukštos kvalifikacijos specialistų komandos, sėkmingai vystosi rinkodara, dinamiškai plečiasi prekių platinimo tinklas.

UAB „Keramin“ yra moderni įmonė, aprūpinta pažangiomis technologijomis ir naujausia pirmaujančių pasaulio gamintojų keramikos pramonės įranga. Nuo 1990 metų įmonė bendradarbiauja su Italijos įmone „SACMI“ – keramikos pramonės įrangos gamybos lydere. Sėkmingo bendro darbo rezultatas – didelio masto gamybos modernizavimas. Įmonė naudoja unikalius inovatyvius pokyčius, nuolat atnaujina technologinius procesus ir gamybos ciklus, kas leidžia sukurti unikalius produktus. Šiandien tapo įmanoma imituoti įvairias tekstūras natūralus akmuo, tekstilės medžiagos, mediena, metalas.

Gamykla nuolat atnaujina gaminių asortimentą. Tiriama pirmaujančių Ispanijos ir Italijos įmonių patirtis kuriant naujus plytelių dizainus ir naudojant naujausias technologijas. Šiandien UAB „Keramin“ naujos keraminių plytelių rūšys visais atžvilgiais nenusileidžia pirmaujančių pasaulio keraminių plytelių gamintojų analogams. O prekių asortimento įvairovė leidžia klientams pasiūlyti įmantraus dizaino, modernius, madingus aukštos kokybės gaminius, įvairias kainų kategorijas ir platų pritaikymo spektrą.

Nuo 1997 metų italų įmonės „SACMI“ įranga pradėta gaminti nauja unikali medžiaga – keraminis granitas. Keraminis granitas (GRES porcellanato (it.)) – viena naujausių keramikos gamybos technologijų. Porceliano keramikos dirbiniai priklauso aukštųjų technologijų sričiai ir atstovauja naujos kartos keramikai, kuri ne tik imituoja natūralų akmenį, bet naudojant natūralias žaliavas ir šiuolaikines aukštąsias technologijas atkuria natūralaus akmens savybes. UAB „Keramin“ porcelianiniai gaminiai sėkmingai išlaikė atitikties Europos standartams testus ir gavo teigiamą išvadą Keramikos centre Bolonijoje – oficialioje Italijos kontrolės įstaigoje. Savo techninėmis, eksploatacinėmis ir estetinėmis savybėmis jis nenusileidžia panašiems Ispanijos ir Italijos gamintojų gaminiams, savo kokybe ir dizainu džiugina didžiausių pažangių keraminių plytelių ir porceliano keramikos gamintojų specialistus.

Įmonėje nuolat modernizuojami ir tobulinami technologiniai procesai. Taigi 2000-2003 metais didžioji dalis įrangos buvo atnaujinta. Sumontuota itališka įranga „System Ceramics“ ir pristatyta piešimo technologija „ROTOCOLOR“ instaliacija. Įdiegta bendrovės KEMAS trečiojo degimo linija frizo plytelių gamybai ir dvi linijos trimačių dekoratyvinių elementų gamybai leido papildyti, paįvairinti ir praturtinti esamas keraminių plytelių kolekcijas. Šiandien įmonė turi galimybę gaminti naujus, aktualius ir šiuolaikiškus gaminių tipus, įdomias kolekcijas, novatoriškos tekstūros plyteles ir sudėtingi dizainai. Konvejerių linijų veikimo režimas parenkamas atsižvelgiant į jų didžiausią apkrovą – 360 dienų per metus, o tai leidžia sklandžiai vykdyti gamybą ir aprūpinti partnerius reikiamais aukštos kokybės produktų kiekiais, o tai, savo ruožtu, leidžia išlaikyti optimalų. produkcijos atsargų prekybos vietose ir visiškai atitinka vartotojų rinkos poreikius.

2003-2004 metais įmonė sertifikavo visų tipų plytelių (taip pat ir frizo) bei santechnikos gamybos kokybės sistemą pagal STB ISO 9001-2001. Šis tarptautinis standartas garantuoja atitiktį visiems griežtiems reikalavimams gaminių gamybos, transportavimo ir sandėliavimo etapuose.

2005 m. gruodį įmonei buvo išduotas aplinkosaugos atitikties sertifikatas, kuris patvirtina, kad įmonėje sukurta aplinkosaugos vadybos sistema kuriant ir gaminant atitinka STB ISO 14001-2005 reikalavimus. Tai patvirtina UAB „Keramin“ ekologišką gamybą ir aukštą kokybės kontrolę

Gaminamų gaminių asortimentas įvairus. Tai daugiau nei 30 apdailos plytelių kolekcijų, kurias sudaro šviesios ir tamsios sienų plytelės; dekorai ir apvadai, įskaitant tūrinius dekoratyvinius elementus; grindų plytelės. Kolekcijos yra įvairių spalvų. Taip pat gaminamos nekolekcijos apdailos plytelės, glazūruotos grindų plytelės ir įvairių rūšių keraminis granitas – daugiau nei 20 kolekcijų ir tipų.

OJSC "Keramin" gamina šių formatų keramines plyteles:

Sienų apdailai: 10*10cm, 20*20cm, 20*30cm, 27,5*40cm. - Su dekoratyviniai elementai(dekoras ir apvadai, įskaitant trimačius frizus)

Grindų dangai: 30*30cm

Keraminis granitas: 30 * 30 cm, 40 * 40 cm, 45 * 30 cm, 45 * 9,8 cm, 45 * 4,7 cm, 30 * 15 cm, 30 * 10 cm, 30 * 9,7 cm, 15 * 15 cm, 10 * 10 cm, 9,7 * 9. . - su dekoratyviniais intarpais.

Įmonė per aktyvios plėtros metus (keraminės plytelės gaminamos nuo 1961 m.) sukaupė didžiulę gamybos organizavimo, inovatyvių technologijų įsisavinimo, modernizavimo ir tobulinimo patirtį. gamybos procesai užmegzti stabilias ir abipusiai naudingas partnerystes. Įgijo patikimo ir sėkmingo keraminių plytelių gamintojo ir tiekėjo statusą.

Įmonė įsikūrusi Minske, adresu: 220024, Serovo g., 22.

UAB „Keramin“ dalyvauja tarptautinėse ir regioninėse pramonės parodose, yra daugelio valstybinių ir tarptautinių konkursų laureatas ir laureatas, turi prestižinių apdovanojimų ir diplomų:

„Metų prekės ženklas 2004“ (Baltarusija), „Metų prekės ženklas 2005“ (Baltarusija), „Metų prekės ženklas 2005“ (Moldova), „Geriausios Baltarusijos Respublikos prekės“, „Geriausios Baltarusijos Respublikos prekės rinkoje“ Rusijos Federacija“, „Birmingamo deglas“ (JAV) – prestižinis Tarptautinės verslo ir vadybos lyderių akademijos apdovanojimas „Už sėkmingą ekonominį išlikimą ir vystymąsi sunkiomis ekonominėmis sąlygomis“, „Auksinis gaublis“ (Danija), „Auksinė žvaigždė“ (Ispanija) , Grand Prix "(Prancūzija), "Golden Eagle" (Vokietija-Olandija) ir kt.

Atsižvelgti į įmonės techninius ir ekonominius rezultatus 2007-2009 m.

Nagrinėjamu laikotarpiu produkcijos apimtys to meto kainomis išaugo 82 proc. Tuo pačiu metu šio rodiklio analizė palyginamosiomis kainomis rodo, kad faktinis gamybos padidėjimas siekė 49,8 proc.

Iš 2.1 lentelės matyti, kad bendrųjų sąnaudų augimo tempo padidėjimą (180 %) 2009 m., palyginti su 2007 m., daugiausia lėmė žymus kuro ir energijos išteklių sąnaudų augimo tempas (640,3 %), o tai patvirtina ir energijos augimas. intensyvumo rodiklis 7 ,4%.

Pastebimas pagamintos produkcijos savikainos padidėjimo (82%) perviršis, palyginti su sąnaudų padidėjimu (80%), rodo gamybos efektyvumo padidėjimą, o tai patvirtina ir pelno padidėjimą 2009 m., palyginti su 2007 m., 159 mln. kaip sąnaudų sumažėjimas 1 rubliu prekinių produktų 1,1 proc.

Našumo augimo tempas tiriamuoju laikotarpiu siekė 182%.

Pagal gautus rezultatus matyti, kad sumažėjus apyvartinių lėšų kiekiui 7%, o vidutinei metinei ilgalaikio gamybinio turto savikainai 9%, apyvartinių lėšų grąža padidėjo 74%, padidėjo. kapitalo produktyvumo indekse ir kapitalo intensyvumo indekso sumažėjimas atitinkamai 99 ir 61 proc.

2.2.Inovatyvios veiklos valdymo įmonėje UAB „Keramin“ analizė

Apsvarstykite naujovišką įmonės veiklą.

Kalbant apie įmonės inovacinę veiklą 2009 m., dirbama siekiant tobulinti produkcijos asortimentą, naudojant naujas žaliavas ir medžiagas, plėtojant ir tobulinant organizacinius ir technologinius procesus, diegiant naujas rūšis. įranga ir smulkioji mechanizacija.

Siekiant pagerinti įmonės veiklos efektyvumą, gerinti finansinę situaciją, didinti kokybiškų konkurencingų produktų kiekį įmonėje, sukurtos kompleksinės priemonės, numatančios valdymo sistemos reformą, marketingo strategijos planavimo sistemas, leidžiančias sukurti savo nuosavas prekių platinimo tinklas, stiprinti ryšius su žaliavų tiekėjais sudarant bendradarbiavimo sutartis dėl naujų žaliavų rūšių kūrimo, dalinio pasenusio technologinės įrangos parko pakeitimo ir pažangių technologijų diegimo, įmonės valdymo kokybės sistemos sertifikavimo. tarptautiniai standartai ISO-9000.

UAB „Keramin“ numato pažangių technologijų diegimą, gamybos mechanizavimą ir automatizavimą, kuris apima pažangių technologinių procesų diegimo priemones, naują didelio našumo įrangą, integruotą gamybos mechanizavimą ir automatizavimą, esamos įrangos modernizavimą.

UAB „Keramin“ taip pat planuoja įrengti modernią didelio našumo technologinę įrangą.

Progresyvios technologijos diegimas, gamybos mechanizavimas ir automatizavimas apima pažangių technologinių procesų diegimo priemones, naujus didelio našumo įrenginius, integruotą gamybos mechanizavimą ir automatizavimą, esamos įrangos modernizavimą.

Šių priemonių kompleksas užtikrina OJSC Keramin techninį pertvarkymą, leidžiantį ženkliai padidinti gamybos apimtį, padidinti darbo našumą, taupyti žaliavas, padidinti gamybos efektyvumą apskritai.

3. PASIŪLYMAI TOBULINTI INOVATYVIOS VEIKLOS VALDYMO ORGANIZAVIMĄ UAB „KERAMIN“ ĮMONĖJE

Apsvarstykime siūlymus tobulinti inovacinės veiklos valdymo organizavimą UAB „Keramin“.

Gamybos techninio lygio didinimas bus vykdomas kuriant ir diegiant technologijas, kurios gali užtikrinti greitą modelių keitimą ir garantuoti gaminamo asortimento kokybę, sumažinti produkcijos savikainą, o tai leis klientams skirtingų pajamų lygių jį įsigyti.

Šias užduotis atlieka įmonėje veikianti Gerber CAD sistema. Dėl dažno modelių keitimo, siekiant padidinti įmonės efektyvumą, gerinti produkcijos kokybę, pagrindinės įmonės pastangos yra skirtos tęsti parengiamosios gamybos techninį pertvarkymą, tobulinti organizacinį ir technologinį paruošimo procesą, imti. atsižvelgti į Vokietijos bendrovės Weiss-Consulting rekomendacijas.

Tobulinant gamybos srautų techninį aprūpinimą, buvo tęsiami organizacinių ir technologinių srautų kūrimo darbai, taip pat specialios ir universalios įrangos, taip pat PPO įrangos įdiegimas.

Svarbus veiksnys, užtikrinantis įmonės ekonominę plėtrą, bus efektyvesnė, mažiau energijos ir medžiagų imli gamyba, racionalus darbo išteklių naudojimas,

Įgyvendinus organizacines ir technines priemones, per 2010 - 2011 metus numatoma produkcijos medžiagų sąnaudas sumažinti 2,0%, produkcijos darbo intensyvumą 15%, įskaitant 2011 m. - 4%.

Apskaičiuokime siūlomų priemonių ekonominį efektyvumą.

Projekto veiklos rodikliai pateikti 3.1 lentelėje (B priedas)

Inovacinės veiklos efektyvumo rodikliai.

1. NPV (grynoji dabartinė vertė).

NPV = (10–27,95)*1 + (10–0)*0,9091 + (15–0)*0,8264 + (20–0)*0,7513 + (40–0)*0,6830 + (60–0)*0,6209 = 83,13 tūkst. USD

Jei NPV > 0, investicija į projektą laikoma veiksminga,

R t – rezultatai t-ajame skaičiavimo etape;

Z - išlaidos;

Е – diskonto norma (0,1);

r yra metų skaičius.

Kd \u003d 1 / (1 + E) ^ r \u003d 1 / (1 + 0,1) ^ 0 \u003d 1

Kd1 = 1/(1 + 0,1)^1 = 0,9091

Kd2 = 1/(1 + 0,1)^2 = 0,8264

Kd3 = 1/(1 + 0,1)^3 = 0,7513

Kd4 = 1/(1 + 0,1)^4 = 0,6813

Kd5 = 1/(1 + 0,1)^5 = 0,6209

2. Paprasta grąžos norma.

,

NP - grynasis pelnas;

P – kapitalo paskolos palūkanos;

I – bendros investicinės išlaidos.

R = (111,08 / 27,95) * 100 = 397 %

R > 1, tada projektas turėtų būti priimtas

7. Atsipirkimo laikotarpis (projektas be nuolaidų).

Jei pelnas pasiskirsto netolygiai, atsipirkimo laikotarpis skaičiuojamas tiesiogiai skaičiuojant metų, per kuriuos investicija bus grąžinta kaupiamomis pajamomis, skaičių. Bendra rodiklio To apskaičiavimo formulė yra tokia:

To = n, kai Pch > I. 10 + 10 + 15 = 35 tūkst. USD> 27,95 tūkst.

I - išlaidos;

P h - grynasis projekto pelnas

Iki = 3 metai

IŠVADA

Remiantis pirmiau pateikta analize, galima padaryti tokias išvadas:

1. Inovacijos yra pagrindinės priemonės, užtikrinančios produktų konkurencingumą ir įmonės (korporacijos) sėkmės tvarumą visoje rinkoje. Dėl šios priežasties inovacinės veiklos valdymas yra neatsiejama strateginio įmonės valdymo dalis ir viena pagrindinių krypčių.

2. Nauja prekė – tai naujomis savybėmis pasižyminti prekė, kurios gamyba ir pardavimas papildo esamą asortimentą.

Nauji gaminiai gali būti arba iš esmės naujas gaminys, arba naujų mechanizmų ir (ar) įrenginių derinys, nekeičiant paties gaminio. Tuo pačiu metu paprasti esamų produktų patobulinimai nelaikomi naujais produktais.

3. Inovacijų procesas apima keletą vienas po kito einančių etapų: gaunamų inovacijų idėjų sisteminimas, naujo produkto idėjos formavimas, naujo produkto ekonominio efektyvumo analizė, naujo produkto sukūrimas, naujo produkto išbandymas rinkoje, sprendimų priėmimas dėl naujo produkto įvedimo į gamybą.

4. Inovacijų proceso įgyvendinimas gali būti organizuojamas vienu iš trijų gerai žinomų metodų:

Nuosekli darbo organizavimo forma;

Lygiagreti darbo organizavimo forma;

Integrali darbo organizavimo forma.

Atlikta UAB „Keramin“ inovacinės veiklos valdymo analizė.

Parengti pasiūlymai tobulinti inovacinės veiklos valdymo organizavimą UAB „Keramin“ įmonėje.

Gamykla, siekdama užtikrinti produkcijos konkurencingumą ir pakankamą pelningumo lygį, visų pirma turi gerinti produkcijos kokybę ir užtikrinti produkcijos asortimento didinimą. Šiai problemai spręsti yra skirta gamybos modernizavimo programa.

Kaip pagrindinė rinkodaros strategija, gamykla turėtų priimti produktų tobulinimo strategiją, ty produktų asortimento didinimą.

Atitinkamai gamyklos produkcija rinkoje turėtų būti pozicionuojama kaip kokybiškesnė ir atitinkamai brangesnė nei konkurentų produkcija.

Šioms veikloms įgyvendinti buvo parengtas verslo planas.

Projekto atsipirkimo laikotarpis bus 3,0 metų, t.y. Praėjus 3 metams po rekonstrukcijos, atsiranda galimybė grąžinti visą kapitalinių investicijų sumą.

Investicijų grąžos indeksas yra 3,97. Tai reiškia, kad už kiekvieną papildomos investicijos vienetą bus 3,97 vienetų dabartinės būsimų pajamų vertės.

NAUDOTOS LITERATŪROS SĄRAŠAS

1. Kruglikovas V.V., Gončarovas V.I., Višniakovas V.A. Inovatyvi veikla įmonėje. - Mn., MIU, 2003 m

2. Fatkhutdinovas R.A. Ir inovacijų valdymas – Sankt Peterburgas, Sankt Peterburgas, 2002 m

3.Zaicevas O.A., Raduginas A.A., Vadybos pagrindai: vadovėlis universitetams / Mokslinis redaktorius A.A. Raduginas. –M.: Centras, 2003 m.

4..B. I. Gončarovas. Valdymas. Minskas – 2003 m

5.Zaicevas O.A., Raduginas A.A., Vadybos pagrindai: vadovėlis universitetams / Mokslinis redaktorius A.A. Raduginas. –M.: Centras, 2002 m

6. Tuščia I.A. Valdymo pagrindai.- Kijevas: MP "Item" LTD, 2000 m.

7. Dzarasov S.S. Visiems - apie valdymą. –M.: Mintis, 2001 m

8. Kardanskaya N.L. Vadybos sprendimų priėmimas: vadovėlis aukštosioms mokykloms. – M.: UNITI, 2002 m.

9.Kabushkin N.I. Valdymo pagrindai. - M., 2004 m

10.Organizacijos valdymas /Red. A.G. Poršneva ir kiti - M. INFRA-M, 2001 m

11. Meskon M. ir kt.Vadybos pagrindai. - M.: Delo, 2002 m

12. Jančevskis V.G. Vadybos pagrindai: Vadovėlis - Mn., 2004 m

13. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Valdymas. – M, 2006 m

A priedas

2.1 lentelė Įmonės pagrindinių techninių ir ekonominių rodiklių analizė 2007-2009 m.

Nr. p / p	Indikatoriaus pavadinimas		Rodiklio reikšmė			Absoliutus augimas			Augimo tempas, %
							2009–2008 m			2009–2008 m
A	B	V	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Gamybos apimtis dstva komerciniai produktai: Srovėje Palyginamomis kainomis
2.	Bendrosios išlaidos	milijonų rublių	2071	2687,8	3746,2	616,8	1058.4	1675.2	129,8	139	180
3.	Medžiagų sąnaudos	milijonų rublių	1192	1493,8	2233,2	301,8	739,4	1041,2	125,3	149,5	187,4
4.	Išlaidos kurui ir energijos ištekliams	milijonų rublių	31	119,5	198,5	88,5	79	167,5	385,5	166,1	640,3
5.	Ataskaitinio laikotarpio balansinis pelnas	milijonų rublių	90,8	121	145	+30.2	+ 24	+54.2	133	120	159
6.	apyvartinis kapitalas	milijonų rublių	245,9	718	230	472,1	-488	-15.9	292	32	93
7.	Vidutinė metinė ilgalaikio gamybos turto savikaina	milijonų rublių
8.	Vidutinis darbuotojų skaičius
10.	Kainos už 1 rublį prekinių produktų
	turto grąža	trinti./ trinti. fondą.
	kapitalo intensyvumas	trinti./ trinti. prod.

B priedas

3.1 lentelė Projekto veiklos rodikliai

Rodiklių pavadinimas	apskritai projektui	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Investicijų poreikis tūkst. USD	27.95	27.95	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Jų
vidaus valiuta paskola, tūkst. USD	27.95	27.95
Grynasis pelnas, iš viso, tūkst. USD	155	10	10	15	20	40	60
Projekto veiklos rodikliai:
Nuolaidos koeficientas	1	0.9091	0.8264	0,7513	0,6830	0,6209
NP, tūkst. USD	111.08	10	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
NPV, tūkst. USD	83.13	-17.95	9.091	12.396	15.026	27.32	37.254
Paprasta grąžos norma	2.55
Atsipirkimo laikotarpis, metai	3 metai