Ernstas jaunas pareigūnas. Darbai EY

„Ernst & Young“ yra viena iš didžiojo penketo profesionalių paslaugų įmonių audito, mokesčių, valdymo ir finansų valdymas kartu su Arthuru Andersenu, „Deloitte & Touche“, „Price Waterhouse & Coopers“, KPMG.

NVS šalyse veikia keli „Ernst & Young“ filialai: Maskvoje (centrinė būstinė), Sankt Peterburge, Kijeve, Alma Atoje, Tbilisyje, Taškente ir Baku, kur dirba ir užsienio, ir vietiniai specialistai.

Įmonės struktūra. Visus „Ernst & Young“ padalinius galima suskirstyti į dvi kategorijas: skyrius, kurie tiesiogiai dirba su klientais, ir palaikymo skyrių. Pirmoji kategorija apima audito departamentą, mokesčių departamentą, įmonių finansų skyrių. Antrajai grupei priklauso finansų ir rinkodaros skyriai, skyrius informacines technologijas, žmogiškieji ištekliai ir mokymas bei žinių valdymas.

Skyrių, tiesiogiai dirbančių su klientais, grupėje yra griežta hierarchinė struktūra. Tai atrodo taip:

Partneris (partneris)

vadovas

Vyresnysis specialistas (vyresnysis)

Konsultantas arba ekspertas (pažangūs darbuotojai)

Jaunesnysis konsultantas arba ekspertas (darbuotojas)

Ši struktūra būdinga visiems Ernst & Young biurams, kad ir kurioje pasaulio šalyje jie būtų.

Įmonės politika.

Kadangi adaptacijos programa yra labai glaudžiai susijusi su darbuotojų paieškos ir įdarbinimo įmonėje procesu, visų pirma būtina charakterizuoti įmonės politiką šioje srityje.

Įmonė orientuojasi į savo personalo tobulinimą ir auginimą. Nauji darbuotojai priimami tik į pradines pareigas (darbuotojus). Už tai finansų universitetų, tokių kaip Maskvos valstybinis universitetas, Valstybinis vadybos universitetas, Finansų akademija, absolventai, turintys tam tikrų specialių žinių ir aukšto lygio angliškai. Mes nepasitikime žmonėmis, turinčiais patirties, o stengiamės per darbą ir mokymus įskiepyti jiems įgūdžius, reikalingus darbui Ernst & Young.

Universiteto absolventų atranka vykdoma du kartus per metus: pirmoji atranka vyksta gruodžio-sausio mėnesiais, kai konkurse kviečiami dalyvauti 4-5 kursų studentai. Prieš tai rudens semestro metu pirmaujančiuose Maskvos ekonomikos universitetuose „Ernst & Young“ darbuotojai skaito paskaitų kursą apie Vakarų buhalteriją, lygiagrečiai su tuo įmonė dalyvauja visokiausiose karjeros dienose, atviros durys, veikia" karštoji linija" internete. Stengiamės bendradarbiauti su įvairiomis studentų organizacijomis, jau seniai bendradarbiaujame su studentų asociacijos AISEC vadovais. Tai yra kandidatų darbui įmonėje paieškos šaltiniai.

Visi gyvenimo aprašymai peržiūrimi, geriausiems kandidatams ir tų kursų, kuriuos dėsto mūsų darbuotojai universitetuose, absolventams siūloma laikyti rusų ir vakarietiškos buhalterinės apskaitos bei anglų kalbos egzaminą raštu įmonės biure. Laikyti egzaminą ir pokalbį su personalo pareigūnais kviečiama apie 30 studentų. Pokalbio metu vertinami komandinio darbo įgūdžiai ir atitikimas įmonės korporacinei kultūrai. Pagrindinis vertinimo metodas – pasiūlyti kandidatui darbo ar gyvenimo situacijas, į kurias jis turi vienaip ar kitaip reaguoti, paaiškinti galimą savo elgesį. Ernst & Young psichologiniai testai nenaudojami. Remiantis egzamino ir pokalbio rezultatais, atrenkami geriausi kandidatai ir kviečiami į susitikimą su vadovais, sėkmingiausi kandidatai pagal šių pokalbių rezultatus apklausiami su partneriais. Tai yra atrankos į stažuotę Ernst & Young etapai. Kasmet į Maskvos biurą praktikuotis kviečiami 5-6 asmenys, o į biurus NVS šalyse – 1-2 asmenys. Įmonei reikia jų darbo, nes praktika vyksta įpusėjus verslo sezonui ir įmonei reikia darbo jėga. Studentai savo ruožtu turi atlikti praktiką, kad baigtų studijas institute.

Stažuotojo darbo trukmė yra trys mėnesiai, po to išvykstama ginti diplomo. Studentams, kuriuos įmonė ateityje nori matyti savo darbuotojais, nuo naujo verslo sezono pradžios siūloma įsidarbinti nuolatiniu darbu, iki to laiko baigus Ernst & Young adaptacijos programą.

Birželio mėnesį yra papildomas priėmimas. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai vėl peržiūri studentų gyvenimo aprašymus iš tų pačių šaltinių. Skirtumas tarp šių kandidatų yra tas, kad jie neturi praktikos.

Tokio dviejų etapų įdarbinimo priežastis – abu kandidatų potencialo vertinimo metodai (stažuotė įmonėje ir apgintų diplomų rezultatų analizė) leidžia atsirinkti geriausius.

Ne vienas įmonės darbuotojas gali peršokti hierarchijos laiptelį ir iš jaunesniojo konsultanto iškart tapti vadovu. Norint pereiti į kitą lygį, turi būti įvykdytos kelios sąlygos:

Darbo laikas ankstesnėse pareigose.
Norint pereiti iš pirmos į antrąjį etapą reikia dirbti bent 1 metus, norint tapti vyresniuoju specialistu reikia dar 1 metus. Norint įgyti reikiamos patirties ir žinių projektų valdymui, prireiks 3-4 metų, po šio laikotarpio vyresnysis specialistas, pademonstravęs gerų rezultatų dirbti, pereina į vadovaujamas pareigas. Išdirbęs 6 metus vadovas tampa partneriu. Šiai pozicijai laiko limito nėra.
Baigė būtinus mokymus šioms pareigoms užimti.

3. Metinio vertinimo rezultatai.

Prisitaikymo sistema.

„Ernst & Young“ naujų darbuotojų priėmimo sistema turi daugybę skiriamieji bruožai nustato įmonės personalo politika.

Pagrindinis bruožas yra tas, kad įmonė turi kelių tipų tokių programų, priklausomai nuo darbuotojų kategorijos, kuriai programa yra orientuota.

Pirmojo tipo adaptacijos programa skirta universitetų absolventams. Tai pati reikšmingiausia ir daug išteklių reikalaujanti programa, nes būtent šios kategorijos darbuotojai yra pagrindinė varomoji jėga.
Antrasis tipas skirtas darbuotojams, kurie ateina su darbo patirtimi kitose įmonėse. Jie iš pradžių ateina arba į paramos skyrius, arba į pagrindinius skyrius, bet ne į pradines pareigas.
Trečiojo tipo įdarbinimo programa buvo sukurta išeivijos darbuotojams, kurie atvyksta į Maskvos ar NVS biurus, dažniausiai kaip darbuotojų mainų tarp Ernst & Young padalinių ir biurų dalis.

Savo ruožtu universitetų absolventų adaptacijos programa taip pat turi nemažai būdingų bruožų.

Darbuotojų priėmimas tradiciškai prasideda labai anksti, kai jie iš tikrųjų nėra Ernst & Young darbuotojai. Praėjus 3-4 dienoms nuo praktikos pradžios, vyksta pirmasis stažuotojų adaptacijos programos etapas, kuris trunka 3-4 dienas. Jį taip pat galima suskirstyti į du etapus: techninių vesterno žinių mokymą buhalterinė apskaita ir mokyti pagrindinės informacijos apie Ernst & Young.

Pasibaigus vasaros atrankai, praktiką atlikę darbuotojai ir vasarą įdarbinti nauji darbuotojai susivienija antrajam adaptacijos programos etapui. Scenos trukmė. Visi nauji darbuotojai išvyksta į poilsio namus priemiestyje. Kalbant apie technines žinias, darbuotojai mokomi tais aspektais, kurie žiemos egzamino raštu metu buvo sunkiausios temos. Kultūrinės ir pramoginės pusės požiūriu didžiausias dėmesys skiriamas veikloms, skirtoms ugdyti komandinio darbo įgūdžius, taip pat bendravimo įgūdžius.

Po dviejų mėnesių, per kuriuos darbuotojai turi galimybę nuspręsti, ar tęsti bendradarbiavimą su „Ernst & Young“, rugsėjį jie vėl išvyksta į Maskvos sritį. Viena savaitė visiškai skirta orientacijai, kai darbuotojams paaiškinama, ką įmonė supranta terminu „informacijos konfidencialumas“, kaip teisingai dirbti kompiuterinėje sistemoje, kokios yra telefono ryšio ypatybės, rodomi mokomieji filmai, verslo žaidimai. vyko. Antroji savaitė visiškai skirta darbo konkrečiame skyriuje ypatumams. Šiame etape adaptacijos programa virsta darbuotojų darbo tobulinimo ir nuolatinio vertinimo programa.

Darbuotojų, priimtų su darbo patirtimi kitose įmonėse, adaptacija kiek kitokia. Žinoma, jie nevykdo tokio daugiapakopio ir ilgo mokymo. Pagrindinė jo dalis – vienos dienos mokymai, kurių metu didžiausias dėmesys skiriamas įmonės kultūrai, įmonės misijai, plėtros strategijai, funkciniams padaliniams ir jiems vadovaujantiems žmonėms bei konfidencialumo klausimams. Kiekvieno skyriaus atstovai turi atvykti supažindinti naujus darbuotojus su skyrių veikla. Daug dėmesio skiriama darbuotojų vertinimo sistemai, nes ji atspindi ir lemia daugybę elementų Firmos kultūra. Šie mokymai vykdomi, kai į įmonę priimami 3-4 nauji žmonės. Jei vienas iš jų eina į darbą anksčiau nei kiti, personalo skyrius padeda jam išsiaiškinti darbo sistemą, pateikti visus atspausdintus dokumentus, paaiškinti aprangos, elgesio pageidavimus, atskleisti informacijos konfidencialumo klausimą.

Trečiojo tipo adaptacijos programos pagrindinis tikslas yra adaptacija užsienio darbuotojams – adaptacija mūsų šalyje, nes jie pagrindinę orientaciją patiria savo šalyje. Pirmiausia juos supažindiname su Maskva, elgesio taisyklėmis Rusijoje ir pan.

Vertinimo forma ir dažnumas darbuotojų priklauso nuo to, ar darbuotojas dirba viename iš klientų aptarnavimo skyrių, ar priklauso paramos grupei.

Pirmos grupės darbuotojai vertinami kas 80 valandų, dirbtų klientui ar projektui. Projekto darbuotojo veiklos vertinimas atliekamas šiais aspektais:

Santykiai su išoriniais ir vidiniais klientais
Projekto finansų valdymas
Žmonės ir santykiai
Techninis mokymas
Stiprybės ir būtinybė tobulėti

Kiekvienas iš kriterijų yra suskirstytas į 5-7 konkrečius poskyrius, kiekvienam iš kurių atliekamas vertinimas pagal tam tikrą visuotinai priimtą skalę, tada rodomas balų vidurkis.

Be to, yra ketvirtiniai ir metiniai vertinimai, kurie yra visų tarpinių vertinimų rezultatas, taip pat apima papildomus vertinimo kriterijus.

Metinis įvertinimas yra forma, užpildoma kiekvienų naujų fiskalinių metų pradžioje, kurioje įrašomi tikslai tokiose srityse kaip pagrindiniai verslo tikslai, įgūdžių įgijimo tikslai, reikalingi mokymai. Taip pat nurodomi veiksmai, kurių darbuotojas turi imtis, kad pasiektų šiuos tikslus, ir laikas, kada tai turėtų įvykti. Finansinių metų pabaigoje sumuojami šio laikotarpio darbų rezultatai, atliekamas vertinimas.

Visą šią informaciją kruopščiai apdoroja Žmogiškųjų išteklių ir mokymo skyriai. Rezultatas, viena vertus, turi įtakos galimam paaukštinimui, paaukštinimui darbo užmokesčio. Kita vertus, į vertinimo rezultatus atsižvelgiama planuojant darbuotojų mokymo sistemą metams ar ilgesniam laikotarpiui.

Lygiai taip pat veikia ir paramos skyrių vertinimo sistema. Skirtumas yra jo reguliarumas. Šių skyrių darbuotojai vertinami tik kas ketvirtį ir kasmet. Ir, žinoma, vertinimo kriterijai taip pat skiriasi nuo tų, kurie taikomi padalinių darbuotojams, dirbantiems su klientais.

Kasmetinio vertinimo rezultatai turi įtakos darbuotojo kilimui karjeros laiptais ir atitinkamai atlyginimo dydžiui. Mentorius pradeda aktyviau dirbti su žemus vertinimo rezultatus gavusiais darbuotojais, jei rezultatų nėra, tuomet jungiasi mentoriaus mentorius. Metų pabaigoje kiekvieno darbuotojo veiklos rezultatai aptariami val apvalūs stalai, kuriame dalyvauja visi tam tikro skyriaus vadovai, vyresnieji vadovai ir partneriai. Jie sprendžia dėl kiekvieno darbuotojo galutinių pažymių.

Ši visapusiška vertinimo sistema visuotinai priimta ne tik Rusijoje ar NVS šalyse, bet yra privaloma ir tarptautinei kompanijai Ernst & Young.

Mentorystė.

Nuo to momento, kai jaunesniaisiais konsultantais ar ekspertais dirbti prie konkretaus projekto prisijungia nauji darbuotojai, kiekvienam iš jų paskiriamas mentorius – patyręs darbuotojas, kuris jį patars ir įvertins. Mentorystė yra procesas, kurio metu viršininkas yra atsakingas už auklėjamo paaukštinimą ir tobulėjimą už įprastų vadovo ir pavaldinio santykių ribų. Vyresniojo specialisto lygį pasiekę darbuotojai tampa vadovu-konsultantu. Vienas mentorius gali turėti iki penkių mokinių.

Ši veikla yra gana struktūrizuota ir yra organizacijos žmogiškųjų išteklių plėtros politikos dalis.

Mentorystė susijusi su šiais klausimais:

asmeninis ir Profesinis tobulėjimas;
su darbu susiję klausimai ir problemos;
su valdymu susiję klausimai;
su įmone susijusių klausimų.

Gerai suplanuota ir tinkamai parengta mentorystės programa padidina žmogiškųjų išteklių plėtros programų efektyvumą ir leidžia objektyviai ir visapusiškai įvertinti visus įmonės darbuotojus. Siekiant išvengti šališkumo vertinant, konsultuojantys vadovai gali keistis. Šiuo tikslu privalomas antrasis vertinimo lygis, kai jo rezultatui pritaria vadovas, užimantis pareigas arba šiek tiek aukštesnis už mentorių.

Du kartus per metus vyksta privalomas mentoriaus ir globotinio susitikimas, kurio metu aptariami pasiekti rezultatai, kylantys sunkumai, jų sprendimo būdai. Žinoma, jei kyla klausimų, jie gali susitikti ne pagal šį grafiką.

Kadangi mentorystė yra procesas, ugdantis ir motyvuojantis ne tik pradedančiuosius įmonės darbuotojus, bet ir pačius mentorius, mentoriumi būtinai tampa kiekvienas darbuotojas, pasiekęs vyresniojo specialisto lygį. Visi mentoriai yra suinteresuoti, kad jų globotiniai parodytų gerus rezultatus, nes tai yra vienas iš kriterijų, turinčių įtakos premijų sistemai. Kiekvienais metais mentoriams vyksta mokymai, kaip tinkamai rengti susitikimus su globojamais, kaip užduoti klausimus, kaip perteikti ne pačias maloniausias naujienas globojamam, nes visi sprendimai, ar globojamas bus paaukštintas, ar jis liks globojamam to paties lygio, kaip ir visais kitais aspektais savo tolesnį darbą įmonėje, darbuotojas atsiveda savo mentorių.

Laikui bėgant mentorius gali keistis, pagrindinė to sąlyga yra, kad mentorius būtų aukštesniame hierarchiniame lygyje.

Personalo mokymo sistema.

Mokymai yra personalo tobulinimo sistemos dalis.

Bendrą Ernst & Young mokymo programą galima suskirstyti į dvi dalis.

Pirmoji dalis yra susijusi su profesiniu darbuotojų mokymu ir susideda iš techninių mokymų. Šios programos apima įmonės darbuotojų profesinį mokymą pagal tarptautinių ir Rusijos apskaitos standartų principus, įvairaus lygio audito, rinkodaros, mokesčių programas ir kt. Užsiėmimai sudaromi interaktyvių seminarų forma, kuriuose pusė laiko skiriama paskaitoms, o pusė – savarankiškas darbas grupės ir komandos.

„Ernst & Young“ mokymų planavimui didelę įtaką daro privalomas pagrindinių padalinių darbuotojų atestavimas. Audito paslaugos yra sertifikuojamos, licencijuojamos tiek atskiriems darbuotojams, tiek visai įmonei. Šiuo metu įmonės darbuotojai gauna dviejų tipų licencijas – rusišką audito licenciją (Rusijos auditoriaus pažymėjimą) ir amerikietišką CPA sistemą. Be to, darbuotojai šiuo metu gauna sertifikatus iš įvairių tarptautinių finansų analitikų, buhalterių ir kt. Ši profesinio sertifikavimo forma reikalauja profesinių žinių aukštas lygis ir patirties šioje srityje. Būdami tarptautinių finansų analitikų draugijų nariais, mūsų darbuotojai automatiškai pradeda gauti visą šiuolaikinę literatūrą, kurią platina ta ar kita visuomenė. Jie yra informacijos priešakyje profesinę veiklą. Taip pasiekiama pasaulinė Ernst & Young teikiamų paslaugų kokybė.

Darbuotojas, pradėjęs karjerą įmonėje, daugiau lanko mokymus ir seminarus, skirtus lavinti techninius įgūdžius. Bet kiekvienas techninis mokymas apima ir komandinio darbo įgūdžių ugdymo, bendravimo, pristatymų ir kt. Kuo aukščiau darbuotojas kopia hierarchijos laiptais, tuo daugiau dėmesio skiriama vadovavimo įgūdžių, vadovavimo komandai įgūdžių ugdymui. Kursai, skirti techninei kompetencijai šiame etape skaitomi kaip informaciniai.

Antroji mokymo sistemos dalis – netechniniai mokymai, programos lyderių formavimui organizacijoje, vadybinių, komunikacinių įgūdžių, prezentavimo įgūdžių ugdymui, gebėjimui dirbti konfliktines situacijas ir tt Prie to būtina pridėti mokymus nauja įmonei kryptimi – pardavimų mokymai.

„Ernst & Young“ daugiau dėmesio skiria vidaus mokymams, kuriuos teikia profesionalų tobulinimosi ir pagrindinių skyrių specialistai, taip pat instruktoriai. mokymo centras Ernst & Young International, kuris yra koordinatorius, organizatorius ir teikėjas didelis skaičius mokymai visiems Ernst & Young biurams visame pasaulyje.

Mokymo planavimas, kaip taisyklė, vyksta nuo vienerių iki trejų metų, atsižvelgiant į galutinio darbuotojų metų darbo įvertinimo rezultatus. Kartu veikia aplikacijų į mokymus sistema, kurios pagalba atsižvelgiama į darbuotojų norus ir nuomonę. Kiekvienais metais į elektroniniu formatu skelbiamas planuojamų mokymų kalendorius, visada pasiekiama tarptautinė Ernst & Young mokymo programų ir mokymų duomenų bazė. Prašymai pildomi į mokymus, kurie domina darbuotojus, tačiau neįeina į privalomąją kategoriją. Paraišką turi patvirtinti mentorius. Pagal šiuos pageidavimus formuojamos mokymo grupės. Padalinių vadovai tikrai dalyvauja planuojant darbuotojų mokymus. Jų dalyvavimo svarbą daugiausia lemia mokymų biudžeto specifika: įmonė neturi centralizuoto finansavimo darbuotojų mokymams, kiekvienas skyrius turi biudžetą mokymams.

Personalo tobulinimo sistema.

Taip pat gali būti įtraukta papildoma veikla, prisidedanti prie darbuotojų tobulėjimo, keitimosi patirtimi kliento praktika, vadinamasis personalo lizingas. Mūsų darbuotojas išvyksta į tolesnę ar trumpesnę komandiruotę kliento įmonėje, kurios metu susipažįsta su kliento verslo specifika. Kliento požiūriu tai yra aukštos kvalifikacijos personalo nuoma. Mums svarbu užmegzti glaudesnį ryšį su klientu.

Reguliarus verslo kelionės Užsienio įmonės filialai taip pat yra įtraukti į personalo tobulinimo sistemą. Darbuotojų mainai tarp visų „Ernst & Young“ biurų vyksta nuolat. Į Rusiją atvyksta skyrių darbuotojai iš JAV, Anglijos, Vokietijos, Prancūzijos, šiose šalyse ruošiami rusai.

Lyderystės ugdymo programa iki 2006 metų siekia suformuoti partnerius iš vadovų, kurie bus stiprūs ne tik profesines savybes bet ir vadovavimo bei valdymo įgūdžiai. Ši programa leidžia subalansuoti techninių ir vadybinių įgūdžių lygį, apima mokymus rengti pristatymus, konfliktų valdymą, kūrybiškumą, lyderystės įgūdžius. Panašios programos yra skirtingos salys, kur įmonė dislokavo savo veiklą ir prisitaikė prie specifinių regiono sąlygų ir poreikių. NVS naudojamą lyderystės ugdymo programą mūsų skyrius sukūrė remdamasis Ernst & Young tarptautine patirtimi ir mūsų pačių atliktais tyrimais.

Savarankiško mokymosi programa įgyvendinama kompiuterinėje mokymo programoje, su kuria kiekvienas darbuotojas turi galimybę susipažinti bet kuriuo jam patogiu metu. Darbas su programa taip pat reiškia interaktyvios sąveikos galimybę atsakant į klausimus, tikrinant medžiagos supratimą, rekomendacijas studijuoti papildomos medžiagos. Tai leidžia darbuotojui įsitraukti į aktyvų mokymosi procesą. Saviugdos tikslais įmonėje yra kompiuterių klasė.

Taip pat įmonė sukūrė darbo įmonėje metodų ir priemonių duomenų bazę, precedentus sprendžiant įvairias profesines problemas įmonės biuruose. Kiekvienas darbuotojas ne tik naudoja informaciją iš šios duomenų bazės, bet ir papildo ją savo patobulinimais ir darbo patirtimi. Turės įtakos darbuotojo indėlio į tokios informacinės bazės kūrimą įvertinimas Bendras rezultatas veiklos per metus. Šis tinklas apima Ernst & Young pasaulinio lygio patirties išteklius, o tai reiškia, kad jis remiasi kitų šalių darbuotojų patirtimi ir idėjomis.

„Ernst & Young“ darbuotojų profesinį tobulėjimą vertina kaip sistemą, kurios elementai yra vienodai svarbūs tiek individualiai, tiek kolektyviai, kuriuos galima nesunkiai išvardinti:

savarankiškas mokymasis (biblioteka, specialioji edukacinė kompiuterines programas, vaizdo įrašai. CD-ROM),
mokymai Maskvoje,
mokymai už Maskvos ribų,
ilgos komandiruotės į kitus Ernst & Young biurus,
ilgalaikės ir trumpalaikės komandiruotės į kliento įmonę,
mentorystė (tiek konsultuojantiems vadovus, tiek tiems, kuriems jie
konsultuotis),
dalyvauti įvairiose teminėse konferencijose.

Šiais metais įvyko svarbus bendros įmonės politikos požiūriu įvykis – personalo ir mokymo skyrių sujungimas. Nemažai klausimų dabar nagrinėjami ne iš atskirų žmogiškųjų išteklių ar atskiro profesinio rengimo klausimo, o iš veiklos vadybos – globalaus požiūrio į įmonės valdymą ir žmogiškuosius išteklius ir kaip mes atitinkamai. , iš šių išteklių pasieksime produktą, kurį norime pasiūlyti savo klientams.

Mano žmona nusijuokė, kai perskaičiau jai antraštę "Rusija pagal korupciją pasivijo JAV“. Taigi, matote, išeina, kad Rusijoje korupcijos buvo daug mažiau nei JAV, o JAV ji buvo aukšta, o dabar Rusija korupcijos prasme tik pradėjo vytis JAV.

Juokinga, žinoma.

Bet juk informacijos šaltinis yra ne bet koks, o valstybės informacija Agentūra TASS, ir ne savaime, o remiantis patikimos tarptautinės konsultacinės agentūros tyrimu Ernst & Young. Ir štai, pateikiami konkretūs skaičiai. Rusijoje korupcija yra 34%, JAV taip pat 34%, o labiausiai, žinoma, Ukrainoje beveik 100%.

Be to, „Ernst & Young“ analitikai pažymi, kad jie tikrai kovoja su korupcija: „Rusija toliau plėtojo ir plečia antikorupcinių įstatymų sritį, didindama valstybės tarnautojų, turinčių atskleisti informaciją apie pajamas ir galimus konfliktus, skaičių. Rusija taip pat išliko susitelkusi į kovą su korupcija regioniniu lygiu, kaip rodo vykstantys tyrimai prieš kelis gubernatorius ir kitus pareigūnus.

Nesąmonė, žinoma. Akivaizdi nesąmonė!

Bet kitoje rankoje, pasaulio agentūra, vienas didžiausių, autoritetingiausių...

Norėdami suprasti, kaip tai vyksta, pirmiausia turite suprasti, kas yra Ernst & Young.

Pavyzdžiui, ar žinote, kas yra „franšizė“? Pavyzdžiui, „McDonald's“ yra franšizė. Tai reiškia, kad po jūsų langais esantis „McDonald's“ nepriklauso „McDonald's“. Tai reiškia, kad koks nors vietinis verslininkas savo pinigais sukūrė restoraną greitas maistas, kuris atitinka McDonald's reikalavimus ir jo įmonė gavo teisę ant šio restorano kabinti McDonald's ženklą.

Ernst & Young - negali būti vadinamas "franšize", bet iš tikrųjų - tai kažkas panašaus. Tiesą sakant, pasaulinė Konsultacijų firma Ernst & Young yra „autonominių nacionalinių biurų bendruomenė“, kurių kiekviena, nors teisiškai ir organizaciškai yra susieta su centriniu Londono biuru, yra nepriklausoma organizacija, savarankiškai veikianti vietinėje rinkoje. Žinoma, nors bendras organizacijos autoritetas yra labai didelis, skirtingi nacionaliniai biurai vis tiek turi skirtingą reputaciją. Kai kur jos nepriekaištingos, bet kai kur šios įstaigos tapo priežodžiu, o net baudžiamųjų bylų objektais.

Organizacijos būstinė Londone neatlieka jokių tyrimų, tik koordinuoja darbus. Jei jums reikia užsisakyti kokią nors analizę, negalite jos užsisakyti „abstrakčiai Ernst & Young“, galite užsisakyti tik į vieną iš nacionalinių biurų. Net jei tai yra tarptautinis tyrimas, įėjimo taškas vis tiek bus nacionalinis biuras.

Ir taip – tai svarbu, turi būti tvarka. Tai visokie mudis ir vciomas gali savo iniciatyva organizuoti tyrimus ir savo vardu publikuoti rezultatus. O „Ernst & Young“, būdama konsultacijų ir audito įmonė, atlieka bet kokius darbus kieno nors užsakymu.

Todėl, nurodant kai kurių Ernst & Young analitikos rezultatus, įprasta nurodyti, kuri įstaiga atliko darbą ir kieno užsakymu. Jei šios informacijos nėra, tikėkitės sugauti.

Taigi TASS ataskaitoje tokios informacijos nėra. Tačiau, ačiū Dievui, atspėti, kas tiksliai yra studijos užsakovas ir kuri įstaiga atliko darbus, šiuo atveju yra labai paprasta.

Niekur pasaulyje nėra informacijos apie šį „pasaulinės korupcijos tyrimą“. Nei spaudoje, nei kokios nors su korupcija kovojančios organizacijos pranešimuose spaudai. Vienintelė žinutė apie šį „tyrimą“ yra būtent šis TAAS leidinys.

Taigi, klientas yra akivaizdus. Kaip vis dėlto ir biuras-vykdytojas.

Na, kaip žinote, kas užsakys muziką, gali duoti muzikantui groti natas. Ta prasme – užduotyje numatyti sąlygas, kurios suponuoja norimus rezultatus, o kiekvienai šaliai – savo.

Ir baigkite ataskaitą, kurioje sakoma maždaug taip:

« Remiantis įvairiose šalyse atliktos apklausos rezultatais, paaiškėjo, kad:

34 procentai Rusijos Federacijos vyresniųjų valstybės tarnautojų mano, kad šalyje yra korupcija.
34% JAV pareigūnų, patrauktų baudžiamojon atsakomybėn dėl korupcijos, prisipažino ėmę kyšius.
Ukrainos parlamentaras Parasiukas mano, kad 88 proc. Ukrainos politikai korumpuotas...“

Po to galite drąsiai rašyti, kad Rusijoje korupcija prilygsta korupcijai JAV, o korupcijos lyderė pasaulyje yra ... teisinga ... Ukraina.

Mėsa, mėsos darbuotojai, elgiamasi kaip su vergais, kasdienis apdorojimas, įskaitant savaitgalius. Galite pamiršti asmeninį gyvenimą, galite pamiršti šeimą, prisiminti miegą 4 kartus per savaitę, maždaug tiek naktų iš septynių pavyksta pamiegoti bent kelias valandas. Jie verčia jus dirbti dideliu greičiu, nesvarbu, kokia kokybė. Svarbiausia – būti laiku, atsiskaityti klientui. Jie bara už ligą, sako, kaip yra, ...

17.08.18 23:04 MaskvaBe vardo

Tarptautinė įmonė. Kai kuriems – eilutė gyvenimo aprašyme. Yra geri žmonės. VHI

Žavingas požiūris į žmones. Pokalbio metu jie kalba apie apdorojimą intensyvaus sezono metu (sausio - gegužės mėn.). Tiesą sakant, darbas nuo 10 iki 1 valandos ryto, kartais visai be miego, praktiškai be poilsio dienų. IŠTISUS METUS. Niekam nerūpi valstybė, gerovė ir pan. Galbūt žinoma geras projektas sugauti, turint gerą komandą ir biudžetą, bet tai didelė retenybė, o apdorojimas vis tiek ...

16.11.17 16:30 MaskvaAna,

Eilutė gyvenimo aprašyme. Jie sako, kad tai vertinama. Jei esate pasirengęs nužudyti 3-5 savo gyvenimo metus, palikite čia savo sveikatą, sveiki atvykę. Tiesą sakant, atrenkami toli gražu ne genijai. Daug kas per mokymus užduoda kvailus klausimus, kai kurie angliškai gali kalbėti tik apie May Capitl.

1. IŠNAUDOJIMAS!!! Pokalbio metu jie sako, kad darbo diena nereguliari. Skaitykite, ką tai reiškia TC, „Įsitraukimas į darbą ne įprastomis darbo valandomis retkarčiais, retkarčiais“. Tiesą sakant, ES mano, kad kadangi jie slepiasi po šiuo „terminu“, jie turi teisę priversti jus dirbti 12 valandų (mažiausiai) per dieną. Valstybinių švenčių dienomis...

11.07.17 11:27 MaskvaMano vardas MANO

Trumpai pasakysiu: įėjimas darbo knyga yra pagrindinė ir vienintelė Didžiojo ketverto nuosavybė.

Didžiojo ketverto darbininkų himnas (kas kelis metus dirbs tai supras): Štai aš nusirengiu. Aš einu miegoti. Po manimi lova dreba ir dreba. O vakare tik tikiuosi, kad ryte manęs niekas nepalies. Kad ryte man niekas neskambintų. Nes aš tamsus, tamsus, MU, aš čia nieko negaliu padaryti. Aš tamsta, tamsta MU aš čia nieko nesuprantu. Norėčiau daugiau įvairovės...

08.07.17 14:26 MaskvaAlisa,

dingęs!!

Trumpas profesinio lygio. Kadangi pagrindinis dėmesys kreipiamas ne į ekonomines žinias, o į anglų kalbos žinias. Imitacijos nėra geriausios savybės Amerikietiško stiliaus dirbti. Tikri profesionalai bėga iš ten! Liko tik kalbą mokantys jaunuoliai, tačiau visiškai neturintys profesionalumo užuominos. Daug blizgučių ir jokių realių rezultatų. Didelis sklandumas, mažas...

31.05.17 13:18 MaskvaAnoniminis

09.07.16 00:04 MaskvaJulija,

1. Patirtis didelėje tarptautinėje įmonėje. Daugelis žmonių nori įgyti audito patirties ketvertuke, nes tai „prestižinė“ ir gera gyvenimo aprašymo eilutė. 2. VHI 3. Įdomūs projektai ir klientai. 4. Po trejų metų sunkaus darbo už dyką galite išvykti stažuotis į kitas šalis, su sąlyga, kad ten yra laisvų darbo vietų 5. Gera Excel praktika ir darbas su daugybe ...

Įmonė EY- tarptautinis šios srities lyderis auditas, konsultacijos, mokesčiai, taip pat konsultacinė pagalba sandoriams. Tarp mūsų klientų - didžiausių įmonių veikianti tarptautinėje rinkoje.

EY tarptautinės praktikos pajamos 2017 m. fiskaliniais metais buvo 31,4 mlrd.

Visame pasaulyje įmonėje dirba 250 000 darbuotojų, kuriuos vienija bendrumas įmonės vertybės, taip pat įsipareigojimas aukštos kokybės teikiamų paslaugų.

Kuriame perspektyvas išlaisvindami savo darbuotojų, klientų ir visos visuomenės potencialą. EY atsidaro jums galimybę realizuoti savo sugebėjimus ir sukurti pasaulinio lygio karjerą jus dominančioje srityje!

mūsų istorija

2014 metais mūsų praktikai NVS šalyse sukako 25 metai. Pirmasis įmonės biuras buvo atidarytas Maskvoje 1989 m. ir užėmė tik vieną kambarį. Nuo to laiko smarkiai išaugome – mūsų darbuotojų skaičius nuo vieno eksperto (kuris vis dar dirba mūsų Rusijos praktikoje) išaugo iki daugiau nei 5000 profesionalų ir toliau auga. Be to, ant Šis momentas peržengėme 5000 klientų ribą.

Prireikė energijos ir aistros, kad EY taptų pirmaujančia pasauline organizacija, kurią šiandien žinome didelis kiekisžmonių visame pasaulyje. Įmonės istorija siekia praėjusį šimtmetį. Ji prasidėjo JAV dviejų jaunų buhalterių – Alvino Ernsto ir Arthuro Youngo – vardais.

Arthuras Youngas 1906 m. su broliu Stanley įkūrė savo apskaitos įmonę „Arthur Young & Company“. 1903 m. Alvinas Ernstas kartu su broliu Teodoru įkūrė nedidelę apskaitos įmonę „Ernst & Ernst“. Ilgą laiką ir sėkmingai įmonės vystėsi atskirai ir greitai įžengė į pasaulio rinkas. Elvinui Ernstui ir Arthurui Youngui nebuvo lemta susitikti per savo gyvenimą. Abu jie mirė 1948 m., tačiau jų įkurtos įmonės veikė toliau. Devintojo dešimtmečio pabaigoje įmonės susijungė į „Ernst & Young“. Spartaus globalizacijos proceso, naujų verslo technologijų plėtros ir ekonomikos pokyčių kontekste nauja įmonė greitai užėmė lyderio pozicijas pasaulinėje rinkoje.

2013 m. liepos 1 d. įmonė paskelbė naują prekės ženklo pavadinimą – EY, pristatė naują logotipą ir savo veiklos tikslu patvirtino šūkį „Tobulindami verslą, tobuliname pasaulį“.

Atstovybės Maskvoje atidarymas,
audito ir mokesčių projektų pradžia.

Atstovybės Sankt Peterburge atidarymas.

Įsteigtas įmonių finansų padalinys.
Darbuotojų padidėjimas Rusijos praktika iki 200 darbuotojų.

Teisinių paslaugų skyriaus veiklos pradžia.

Rusijos praktikos darbuotojų skaičiaus didinimas iki 350 darbuotojų. Ernst & Young ir Arthur Andersen praktikos sujungimas Rusijoje ir NVS šalyse.
Kombinuotos Rusijos praktikos darbuotojų skaičiaus didinimas iki 930 darbuotojų. Biuro atidarymas Novosibirske. Biuro atidarymas Južno Sachalinske.

Daugiau nei 1000 Maskvos praktikos darbuotojų perkėlimas iš Ernst & Young ir Arthur Andersen biurų į naujas biuras
adresu Sadovnicheskaya Embankment 77. Rusijos praktikos darbuotojų skaičiaus padidinimas iki 1100 darbuotojų.

Biuro atidarymas Jekaterinburge.

Biuro atidarymas Toljatyje.

Biurų atidarymas Kazanėje ir Krasnodare.

Atidaromas biuras Vladivostoke.

Ernst & Young pakeitė pavadinimą į EY.

Mūsų pasiekimai

EY 4 metus iš eilės (2014, 2015, 2016, 2017) užėmė pirmąją vietą pirmaujančių audito ir konsultavimo grupių Rusijoje reitinge. reitingų agentūra RAEX (Expert RA) pagal bendras metų pajamas.

1 tarp didžiojo ketverto įmonių
Tarp 15 geriausių Rusijos darbdavių

1 tarp „Didžiojo ketverto“ įmonių, skirtų krypčių „Verslas“, „IT, verslo informatika ir tikslieji mokslai“ studentams ir technines kryptis
Nr. 5 bendrame darbdavių reitinge Rusijoje krypties „Verslas“ studentams
Nr.1 įmonių reitinge pagal pateiktų gyvenimo aprašymų skaičių krypties „Verslas“ studentams

Konsultavimo paslaugos

Įmonės pasiekimai dabartyje lemia jos veiklos rezultatus ateityje. Taigi, nepaisant mūsų klientų tikslų, nesvarbu, ar tai būtų pertvarka, ar verslo tvarumas ir konsolidavimas, mūsų ekspertai padeda klientų organizacijoms pagerinti veiklos rezultatus, atidžiai analizuodami viską nuo pagrindinių valdymo metrikų iki ateities krypčių ir augimo galimybių.

Sandorių konsultavimo paslaugos

Tinkamas ir gerai suplanuotas sandoris tinkamu laiku suteikia įmonei galimybę augti arba sėkmingai restruktūrizuotis. Mūsų teikiamos integruotos paslaugos, pagrįstos objektyviu kliento verslo įvertinimu, padeda identifikuoti naujas galimybes, pagerinti užbaigtų sandorių efektyvumą ir siekti strateginių tikslų.

Audito paslaugos

Konsultuodami dėl apskaitos ir finansinės atskaitomybės reikalavimų laikymosi, padedame didelėms tarptautinėms įmonėms įvykdyti finansinės atskaitomybės reikalavimus tose šalyse, kuriose jos veikia. Įvairių pramonės šakų įmonės skatina pertvarkos finansines iniciatyvas.

Mokesčių ir teisinės paslaugos

Verslo aplinka ir mokesčių įstatymai vis sparčiau keičiasi. Tuo pačiu metu patys pokyčiai tampa vis sunkesni. Mes padedame klientų įmonėms sėkmingai orientuotis į vykstančius pokyčius. EY teisininkai glaudžiai bendradarbiauja su mūsų kontoros ekspertais kituose skyriuose. Tai leidžia teikti kompleksines paslaugas, atitinkančias visus mūsų klientų poreikius.

Profesionalai darbe

Skaitau atsiliepimus ir stebiuosi, kaip viskas priklauso nuo komandos, su kuria dirbi. Ilgai dirbau įmonėje ir išėjau ne todėl, kad buvau pavargęs ar pavargęs, tiesiog atėjo laikas judėti toliau, tobulėti. Remiantis mano Asmeninė patirtis, galiu išskirti šiuos privalumus: 1. įdomūs projektai, galimybė patekti į skirtingas industrijas (turėjau absoliučiai projektų beveik visose pramonės šakose), 2. galimybė dirbti kitose šalyse, 3. galimybė tobulėti ne tik kaip auditorius ar konsultantas, bet ir ugdyti minkštuosius įgūdžius skaitant vidinius ir išorinius mokymus, 4. galimybę tobulėti kaip vadovui: didelės komandos, jų globotinių ugdymas, 5. bendravimas su klientais tiek audito, tiek konsultavimo, tiek pardavėjo konsultavimo paslaugos verslo plėtrai, 6. man vienas svarbiausių punktų yra bendravimas su skirtingi žmonės, tokiu būdu galima įgyti puikių bendravimo įgūdžių (taip, tai kelia įtampą, bet vis dėlto tai labai svarbu karjerai ateityje, ypač kai reikia spręsti konfliktus), 7. ir, žinoma, komanda (gal kas nors sakys, kad man labai pasisekė), visos mano komandos (ir partneriai, ir senjorai, ir personalas) buvo labai adekvatūs, su humoro jausmu. Apskritai tai tikrai gyvenimo mokykla, ypač ką tik universitetą baigusiam studentui.

PS. Jei turi geležinius nervus, įdomu dirbti, nebaisu daug dirbti, nori daug mokytis ir bendrauti su įvairiais žmonėmis ir turėti daug sveikatos, tai gali ten dirbti ir net nesiskųsti.

Neigiamos pusės

1. taip, viršvalandžiai, taip, tai faktas (buvo darbo dienų ir 18 val., buvo kelios dienos visai be miego). Nors, tiesą pasakius, negaliu sakyti, kad terminai yra svarbūs, nes viskas aptariama ir aptariama, jei pavargsti nuo darbo, norisi miego, turiu pasakyti, dar nemačiau, kad žmonės nesuprastų, kad vis tiek reikia kažkaip. duoti komandai pertrauką

2. ACCA, Rusija reikalinga licencija, bet su dideliu krūviu išvis gali neiti į egzaminus, nes nėra laiko, subalansuoti (ir darbas, ir studijos - man tai buvo neįmanoma)

3. stresas - aš asmeniškai nestresavau, bet gana dažnai raminau verkiančias merginas (tiesą pasakius, auditas apskritai yra gana sunkus reikalas, todėl verta daug kartų pagalvoti, ar galite tai sau leisti - žiūrint fizinė ir psichinė sveikata). Man atrodo, kad čia tiesiog būtinas toks požiūris – „darbas nevertas streso, tiesiog reikia jį daryti“.

4. Čia dažnai rašo apie intrigas – pradėkime nuo to, kad jų yra visur. Sutinku, taip yra ir Yang, turiu keletą gana ryškių prisiminimų, kai man kilo klausimas "kaip tai įmanoma????", bet iš beveik 7 metų 3-4 atvejai yra lygūs. gera statistika.