LLC reorganizavimas atskyrimo būdu. Profesinės veiklos samprata. Darbo pasidalijimas ir specializacija

Juridinio asmens atskyrimo (organizavimo) pabaiga, kai visos jo teisės ir pareigos perduodamos keliems (dviem ar daugiau) naujai įsteigtiems juridiniams asmenims. Taip pat žiūrėkite Įmonių veiksmai Organizacijų pertvarkymas Šaltiniai ... Vikipedija

Terminas R. T." naudojamas visuomenėje. mokslus įvairiais būdais. draugijos. R. t. reiškia diferenciaciją ir sambūvį visuomenėje kaip įvairių socialinių funkcijų visumoje, tam tikros atliekamos veiklos. žmonių būriai...... Filosofinė enciklopedija

Istoriškai nusistovėjęs atskirų rūšių išskyrimo, modifikavimo, konsolidavimo procesas darbo veikla, kuris įteka į viešosios formosįvairių darbo veiklos rūšių diferencijavimas ir įgyvendinimas. Išskirkite: bendras ... ... Vikipedija

- (darbo pasidalijimas) Sistemingas (bet nebūtinai iš anksto suplanuotas ar primestas) funkcijų, užduočių ar veiklos pasidalijimas. Platono Respublika (Platonas) mini funkcinį darbo pasidalijimą: filosofai nustato dėsnius, ... ... Politiniai mokslai. Žodynas.

- (valdžių atskyrimas) Pagrindinis principas, kad politinė valdžia turėtų būti padalintas į keletą struktūrų, kad būtų išvengta tironijos. Valdžių atskyrimas, prieštaraujantis karališkosios valdžios, parlamento ir ... Politiniai mokslai. Žodynas.

Šiuolaikinė enciklopedija

Darbo veiklos diferenciacija, specializacija, įvairių jos rūšių sambūvis. Socialinis darbo pasidalijimas – tai įvairių socialinių funkcijų, kurias atlieka tam tikros žmonių grupės, diferencijavimas visuomenėje ir su tuo susijęs paskirstymas ... Didysis enciklopedinis žodynas

Darbo pasidalijimas- DARBO PASKIRSTYMAS, diferenciacija, darbo veiklos specializacija, įvairių jos rūšių sambūvis. Socialinis darbo pasidalijimas – tai įvairių socialinių funkcijų, atliekamų tam tikrų žmonių grupių, diferencijavimas visuomenėje ir paskirstymas ... Iliustruotas enciklopedinis žodynas

- (darbo pasidalijimas) Darbuotojų specializacija gamybos procese (ar bet kuriame kitame ekonominė veikla). Adamas Smithas (1723–1790) savo darbe „Tautų turtai“ apibūdino darbo pasidalijimą kaip vieną didžiausių indėlių didinant ... ... Verslo terminų žodynas

- (suskaldymas) krikščionių bažnyčios padalijimas į dvi stačiatikių ir katalikų. Pagrindinė bažnyčių susiskaldymo priežastis – popiežių ir Konstantinopolio patriarchų kova dėl viršenybės (vadovystės). Atsiskyrimas buvo skatinamas ilgą laiką ... ... Istorinis žodynas

Knygos

• Efektyvumo prakeiksmas arba „kasyklos“ sindromas, Tett Gillian. Sindromas „mano“ arba „siloso bokštas“ (siloso efektas) jaudina verslo bendruomenę daugiau nei dešimtmetį. Komplikacija organizacinė struktūra, siaurinant skyrių ir sferų specializaciją ...
• Daugiaplanis geografinio kraštovaizdžio organizavimas, Khoroshev A.V. Monografijoje demonstruojama daugialypės geografinio kraštovaizdžio struktūros analizės metodika. Erdvinė kraštovaizdžio mozaika laikoma jo polistruktūrinio…

12-12-2005 | 15:46

Pagal elektros energetikos teisės aktų reikalavimą visi ūkio subjektai, derinantys elektros energijos perdavimo ir eksploatacinės dispečerinės kontrolės veiklą (natūrali monopolinė veikla) ​​su jos pirkimo-pardavimo ir gamybos (konkurencine veikla) ​​veikla privalo juos atskirti iki 2006 m. balandžio 1 d

Primename, kad praėjusių metų pabaigoje buvo priimti teisės aktų pakeitimai, numatantys draudimo derinti natūralios monopolinės ir konkurencingos veiklos rūšis elektros energetikoje įvedimą nuo 2005 m. sausio 1 d. iki 2006 m. balandžio 1 d. laikytis įstatymų. Tik keturi AO-energos iš 73 yra visiškai baigę atskyrimo pagal veiklos rūšis procedūras (iki 2004 m. gruodžio mėn.), o pagal RAO ​​„UES of Russia“ patvirtintus reformų planus AO-energos restruktūrizavimo procesas bus baigtas. baigta tik iki 2006 m. Tuo pat metu FAS Rusija neturėjo informacijos apie vietos energijos pardavimo įmonių pasiskirstymą pagal veiklos rūšis. Jeigu „AO-energos“ restruktūrizavimas vykdomas pagal patvirtintus reformos planus, tame tarpe ir dalyvaujant antimonopolinei institucijai, tai vietinių energijos pardavimo įmonių pertvarka, siekiant suskirstyti veiklos rūšis, tuo metu net nebuvo numatyta. laikas.

Akivaizdu, kad įstatymo reikalavimų nesilaikymo priežastis yra elektros energetikos organizacijų, kurios derina veiklą, stoka aiškinamojo darbo, tačiau 2006 m. balandžio 1 d. visos organizacijos turi atlikti atskyrimą, kitaip bus priverstinai reorganizuotas.

Siekiant užkirsti kelią naujam atidėjimui, 2005 m. vasario mėn. Tarpžinybinės elektros energetikos reformos komisijos posėdyje buvo nuspręsta veiklą jungiančių įmonių reorganizavimą kontroliuojančios institucijos funkcijas perduoti FAS Rusijai. Antimonopolinės institucijos pasirinkimas buvo akivaizdus: pagrindinė šio skyriaus paskirtis – apsaugoti konkurenciją, o konkurencinės ir natūralios monopolinės veiklos atskyrimas įstatymo numatytas būtent tam, kad būtų sudarytos sąlygos vystytis konkurencijai tiek gamybos, tiek pardavimo srityse. .

Vykdydama šį sprendimą, FAS Rusija nurodė savo teritoriniams padaliniams kiekviename šalies regione siųsti aiškinamuosius raštus visiems ūkio subjektams, jungiantiems veiklą elektros energetikos pramonėje, ir kontroliuoti situaciją.

Remiantis pirmojo stebėsenos etapo rezultatais, paaiškėjo, kad vienos energijos tiekimo organizacijos nežino įstatymų reikalavimų, kitos žino, bet mano, kad neprivalo pertvarkytis, kitos žino, nori, tačiau dėl įvairių priežastys negali atitikti šios sąlygos. Šios problemos kyla dėl to, kad nėra detalaus atitinkamų norminių teisės aktų išaiškinimo, reorganizavimo procedūrų logistikos, personalo profesinio mokymo ir kt. Dauguma reorganizuojamų įmonių yra savivaldybių energijos tiekimo organizacijos, kurios, kaip taisyklė, 2012 m. neturi pakankamai materialinių ir žmogiškųjų išteklių reikiamoms procedūroms atlikti.

Kaip parodė praktika, net AO-Energo atstovaujamas RAO „UES of Russia“ holdingas, skaidydamas veiklą, susidūrė su sunkumais sudarydamas atskyrimo balansą, gaudamas reikiamus leidimus, taip pat įveikdamas įvairias rizikas. mokesčių, finansinių, technologinių. Ko tikėtis iš savivaldybės elektros tiekimo organizacijos kažkur Irkutsko srityje?

Suprasdama skirstymo pagal veiklos rūšis sudėtingumą, FAS Rusija kartu su RAO „UES of Russia“, asociacija „Roskommunenergo“ ir Rusijos Federacijos regioninės plėtros ministerija parengė Metodines rekomendacijas dėl energijos tiekimo organizacijų reorganizavimo. Dokumentas atspindi tipinės schemosĮvairių nuosavybės formų įmonių reorganizavimas, pagrindinių rizikų (finansinių, mokesčių, technologinių, teisinių ir kt.) mažinimo metodai, atskyrimo balansų formavimo ypatumai, kainodaros klausimai ir kt. Artimiausiu metu bus dirbama ties Gairės bus baigti, po to jie bus išsiųsti kiekvienai šalies energijos tiekimo organizacijai, kuriai galioja teisės aktų reikalavimas dėl veiklų atskyrimo.

Remdamasi atskyrimo procesų stebėsenos duomenimis, FAS Rusija parengė ūkio subjektų, jungiančių konkurencinę ir natūralią monopolinę veiklą elektros energetikos pramonėje, reorganizavimo analizę. Nustatyta, kad verslo subjektai (neskaitant AO-energos), derinantys elektros energijos pardavimą ir pirkimą bei perdavimą, egzistuoja didžiojoje Rusijos Federacijos teritorijos dalyje, išskyrus dešimt regionų: Kurską, Voronežą, Kaliningradą, Omską. , Amūro ir Novgorodo regionai, Komijos Respublika, Kabarda-Balkarija ir Čečėnija. Ataskaitų teikimo metu aštuonių tiriamųjų duomenų nebuvo.

Taip pat pažymėtina, kad dėl didelio energijos tiekimo organizacijų skaičiaus to padaryti nebuvo įmanoma pilnai rinkti informaciją apie savo ketinimus atskirti veiklą. Dėl Rusijos Federalinės antimonopolinės tarnybos atlikto aiškinamojo darbo energijos tiekimo įmonių reorganizavimo procesas ne tik prasidėjo, bet ir įgavo rimtą mastą. Regionuose, vadovaujant FAS Rusijos teritoriniams padaliniams, vyko susitikimai, kuriuose dalyvavo federacijos subjektų valdžios ir energijos tiekimo organizacijų atstovai.

Remiantis šiandien turima informacija (išskyrus devynis regionus ir Irkutsko sritį), šalyje veikia 941 energijos tiekimo organizacija, kuri derina konkurencinę ir natūralią monopolinę veiklą. Dalis energijos tiekimo įmonių jau persitvarkė, dalis pertvarkoma arba ketina pradėti artimiausiu metu – apskritai 60 proc. nepertvarkytų įmonių. Tačiau veiklą atskiriančių įmonių dalis labai skiriasi. Didžiausi atskyrimo rodikliai stebimi Volgoje (73%) ir Urale federaliniai rajonai, mažiausia – Šiaurės Vakaruose (6 proc.). Tuo pačiu metu į šią dalį atsižvelgiama tik į gana dideles energijos tiekimo organizacijas. Daugelyje regionų energijos tiekimo ypatumai yra tokie, kad juose veikia nemaža dalis mažų įmonių. Taigi Irkutsko srityje jų yra daugiau nei 900 - paprastai tai yra pastotės, kurias įsigyja mažos įmonės arba individualūs verslininkai. Dažniausiai jie atskyrimo nevykdo pagal įstatymo reikalavimus ir tokio poreikio nežino. Tuo pačiu teisės aktuose nėra numatyta sankcijų už atskirų verslininkų valdomų įmonių atskyrimo reikalavimo nesilaikymą.

Apskritai yra keturi pagrindiniai įmonių tipai, kuriems reikia atskirti veiklą:

1. Energiją tiekiančios tinklo įmonės (didmeniniai pirkėjai-perpardavėjai - WPP) paprastai veikia kaip SUE arba MUP, rečiau - kaip UAB ar LLC, kurios yra ir privačios, ir savivaldybių nuosavybė. Tai gana didelės įmonės, aprūpinančios nemažą skaičių abonentų – rajoną ar miestą. Dauguma jų savo veiklą ketina atskirti iki 2006 m. balandžio 1 d.:
- reorganizavimas, kurio metu pardavimų funkcijos perkeliamos naujai suformuotai pardavimo įmonei UAB, UAB arba Valstybinės įmonės (MUP) pavidalu;
- pardavimo funkcijų perkėlimas kitai įmonei - kaip taisyklė, pardavimų įmonė, sukurta reorganizavus AO-energos.

Pažymėtina, kad sprendimas dėl MUP ar SUE reorganizavimo turi būti suderintas su savininku – atitinkamai savivaldybe arba federacijos subjektu. Savininkai ne visada žino, kad reikia priimti tokį sprendimą ir stengiasi jį atidėti. Ši problema ryškiausia Riazanės regione, kur 32 iš 33 energiją tiekiančių įmonių veikia kaip savivaldybės vienetinės įmonės ir nė viena iš jų nereorganizuojasi; panaši situacija stebima Archangelsko ir Vologdos srityse.

2. Energijos tiekimo organizacijos – elektros energijos vartotojai. Paprastai tai yra didelės miestą formuojančios įmonės, kurių maitinimo schema apima subabonentus, maitinamus iš nurodytos įmonės tinklų. Tai pati sunkiausia maitinimo įmonių kategorija. Subabonentų problema kiekvienu atveju sprendžiama individualiai. Sprendimai gali būti tokie:

Energijos pardavimo įmonės, kurios vardu sudaromos energijos tiekimo sutartys su įmonės sub-abonentais, steigimas;

Tinklo įrenginių perkėlimas į kitą juridinis asmuo arba jų pardavimas;
- atsisakymas tiekti maitinimą subabonentams garantuojančiojo tiekėjo naudai.
Šiuo metu reikalinga papildoma situacijos su šios kategorijos įmonių veiklos atskyrimu analizė ir, galbūt, teisės aktų pakeitimų rengimas, siekiant sušvelninti atskyrimo tokioms įmonėms reikalavimus.

3. Energijos tiekimo organizacijos – Rusijos geležinkelių filialai. Pagal susitarimą, sudarytą tarp Rusijos geležinkelių JSC, RAO UES of Russia JSC ir Rusenergosbyt JSC, Rusijos geležinkelių filialų abonentus aprūpins paskutinės išeities tiekėjai, suformuoti arba atitinkamo Rusijos geležinkelių JSC filialo arba JSC - energetikos pagrindu.

4. Vieningi gamybos ir energetikos kompleksai, įskaitant generuojančius šaltinius, elektros imtuvus, tinklo įrenginius. Subabonentai yra prijungti prie tokių kompleksų tinklų. Paprastai didžiausios metalurgijos įmonės, celiuliozės ir popieriaus gamyklos, chemijos gamyba. Jų išskirtinis bruožas yra elektrinės, kuri gamina elektros ir šilumos energiją savo reikmėms, buvimas. Šiuo metu rengiami siūlymai keisti 2 str. Federalinio įstatymo „Dėl elektros energetikos pramonės veiklos ypatumų pereinamuoju laikotarpiu“ 6 straipsnyje siūloma neskirstyti reikalavimų skirstymui į gamybos ir energetikos kompleksus, ypač į gamybos ir tinklo įrenginius.

Apskritai atskyrimo pagal veiklos rūšis procesas pramonės šakose tęsiasi. Priėmus sprendimą atidėti atskyrimo reikalavimo įsigaliojimą, situacija iš esmės pasikeitė ir iki 2006 m. balandžio 1 d. įstatymo nuostatų nesilaikiusios organizacijos bus priverstinai skaidomos.

Remdamasi atlikto darbo rezultatais, antimonopolinė tarnyba nustatė keletą rimtų problemų dėl elektros energetikos veiklos rūšių atskyrimo užtikrinimo ir siūlomus sprendimus, kurie bus pristatyti kitame tarpžinybinės elektros energetikos pertvarkos komisijos posėdyje.

Darbo pasidalijimas yra kriterijus, taikomas tiek nacionaliniu mastu, tiek kiekvienam jos piliečiui atskirai. Šiandien mes kalbėsime apie tai, kokiomis formomis ji egzistuoja ir kaip ji veikia galutinius įmonės ar pramonės sektoriaus rezultatus.

Darbo pasidalijimas visoje valstybėje

Žvelgiant į bet kurios šalies ekonomikos raidą, galima pastebėti, kad tam tikri jos regionai, kaip taisyklė, palaiko kažkokį pagrindinį.Pavyzdžiui, su mumis asocijuojasi šiaurinė Rusijos dalis. Jos gaminiai popieriniai. , kartonas ir pati mediena tiekiama į kitus šalies regionus. Vakarų Sibiras yra pagrindinis dujų ir naftos tiekėjas, o Centriniai regionai, Uralas ir Volgos regionas yra pramonės tvirtovė.

Kiekvienoje valstybėje galima aiškiai išskirti gavybos pramonės, žemės ūkio, prekybos ir finansų sritis ir kt. Kiekvienos iš jų specializacija, kaip taisyklė, yra akivaizdi, o tai rodo teritorinį darbo pasidalijimą.

Šis reiškinys grindžiamas artumu žaliavos bazei, istoriškai nusistovėjusia specializacija arba ekonominiu šios gamybos pagrindimu. Jis kartu su padalijimu į šakas yra įtrauktas į sistemą

Funkcinis darbo pasidalijimas

Ir kiekvieno viduje gamybos procesas yra vienas darbo pasidalijimas. Jame numatytas funkcinis personalo atskyrimas pagal atliekamus darbus ir jų turinį.

Iš viso darbo procesai dalyvauja įvairių tipų darbuotojai. Jie, priklausomai nuo atliekamų funkcijų, gali būti skirstomi į darbuotojus, darbuotojus, specialistus, techninės priežiūros personalą, vadovus ir kt. Kiekvienas iš jų prisideda prie visos įmonės darbo.

Suplanavus, aiškiai organizuotai ir kontroliuojant, įmonė ar institucija pradės dirbti nuo maksimalus pelnas. Tai yra, funkcinis darbo pasidalijimas yra toks atribojimas, kai kiekvienas veiklos dalyvis atlieka tam tikrą darbą, patikrintą bendroje sistemoje, leidžiantį visai gamyklai ar biurui vystytis, gauti pajamų ir, savo ruožtu, būti. funkcinė bet kurios pramonės šakos visos valstybės veiklos dalis.

Darbo pasidalijimo pavyzdžiai

Pagrindinė problema funkcinis atskyrimas darbas yra kiekvieno proceso dalyvio apibrėžimas profesines savybes, specializacijos lygis, galimybė derinti atskiras funkcijas įmonės viduje. Tam išskiriamos šios darbo pasidalijimo formos:

• Profesionalus. Tai reiškia atskyrimą pagal atliekamo darbo turinį ir priklausomai nuo gautos specialybės.
• Technologinis. Suskirsto to paties gamybos proceso dalyvius į atskiras grupes, kurios atlieka konkrečią operaciją.
• Kvalifikacinis darbo pasidalijimas yra forma, kurią lemia proceso dalyvių įgūdžių lygis ir gamybos patirtis. Tam įvertinti naudojama aiškiai identifikuoti savo srities specialisto patirtį ir žinių gilumą.

Darbo pasidalijimo formų ir atmainų įvairovė tiek visuomenėje, tiek individualioje įmonėje lemia poreikį koordinuoti ir reguliuoti tarpsektorinius ar tarpinstitucinius santykius.

Atskyrimas yra viena iš populiariausių LLC reorganizavimo formų. Tai būtina, jei kelių steigėjų nuomonės apie verslą skiriasi arba įmonė nori paskirstyti veiklą tarp nepriklausomų įmonių. Atskyrimo procedūra paprasta, tačiau reikalauja tikslumo renkant ir pildant dokumentus. Kokie yra LLC reorganizavimo atskyrimo būdu ypatumai ir kaip tinkamai atlikti procedūrą nuo pradžios iki pabaigos, mes apsvarstysime išsamiau.

Savybės ir pasekmės

Reorganizavimas atskyrimo būdu vykdomas pagal 2006 m. UAB įstatymo 54 str. Tai reiškia, kad viena didelė įmonė yra padalinta į keletą mažesnių. Tuo pačiu metu patronuojanti įmonė yra likviduojama, paliekant mažiausiai dvi ir daugiausia tiek įmonių, kiek leidžia kapitalas.

Patronuojanti įmonė likviduojama, paliekant mažiausiai dvi ir daugiausia tiek įmonių, kiek norima.

Pagrindinės padalijimo pasekmės – kelių įmonių sukūrimas su tomis pačiomis teisėmis ir pareigomis kaip ir ankstesnė. Teisės ir pareigos paskirstomos pagal steigėjų sprendimą dokumento – perdavimo akto pagrindu.

Įmonės padalijimo motyvai

Tarp įmonės padalijimo motyvų išsiskiria keli dažni:

• Įmonės steigėjai nusprendė išsiskirstyti ir verslą tęsti savarankiškai, pertvarkant skaidymu, kiekvienas gauna savo dalį, priklausomai nuo investicijų.
• LLC struktūros kūrimas ir kaštų mažinimas.
• Padalijimas į įmones įvairių tipų veikla.
• Konkurencingumo gerinimas.
• Mokėjimų į valstybės iždą optimizavimas.

UAB reorganizavimą skaidymo būdu reglamentuoja UAB įstatymas ir 1999 m. Rusijos Federacijos civilinio kodekso 57 str. Todėl labai svarbu procesą vykdyti nuosekliai, kartu su visais reikalingais dokumentais.

Padaliname teisingai

Ribotos atsakomybės bendrovės padalijimas gali būti atliekamas keliais pagrindiniais etapais.

Pirmas žingsnis: parengiamasis

Pirmajame etape apgalvojama būsimų įmonių įstatyminė dokumentacija, atliekama inventorizacija, dėl kurios surašomas perdavimo aktas, visiems susirinkimo dalyviams išsiunčiami pranešimai apie būsimą susirinkimą (ne vėliau). nei prieš 30 darbo dienų).

Bendrovės steigėjai susitinka ir pateikia balsavimui atskyrimo klausimą. Už reorganizaciją turi balsuoti ne mažiau kaip 50 proc. Sprendimas tvirtinamas protokolu visuotinis susirinkimas. Posėdyje būtina patvirtinti naujų įmonių įstatus ir perdavimo aktą.

Jeigu įmonė turi vieną savininką, surašomas rašytinis sprendimas. Atkreipiame dėmesį, kad tokiu atveju sprendime turi būti nurodyti asmenys, kurie taps naujosios LLC steigėjais.

Trečias žingsnis: dokumentų rinkimas ir vyriausybinių agentūrų informavimas

Dalyviams reikalingi tie patys dokumentai kaip ir su. Vienintelis skirtumas yra naujai kuriamų įmonių naujuose įstatuose ir reikalavimuose pateikti notaro patvirtintą perdavimo akto kopiją. Mokesčiams ir FŽP pranešama. Po susirinkimo yra tik 3 darbo dienos pranešti apie lėšas. Po to mokesčių inspekcija siunčia auditą LLC, tačiau tai nėra būtina sąlyga. Mažos įmonės tikrinamos rečiau, didelės – dažniau.

Ketvirtas žingsnis: skolintojai

Jeigu atskyrimas buvo pradėtas vieno dalyvio iniciatyva, procedūra gali būti atliekama teismo sprendimu.

Vietoj steigėjų tarybos protokolo prie pagrindinės pakuotės pridedama kopija nuosprendis. Likę dokumentai yra standartiniai, kaip ir bet kokios formos įmonės reorganizavimo atveju:

1. Direktorių susirinkimo protokolas arba rašytinis vienintelio savininko sprendimas, kuriame nurodyta reorganizavimo forma.
2. Prašymas mokesčių registravimo institucijai 14001 forma. Dokumentas patvirtintas notaro, ten susiūtas.
3. Buhalterinė ataskaita už Praeitais metaisįmonės darbas ir perdavimo aktas.
4. Naujų įmonių įstatai dviem egzemplioriais.
5. Pažyma, kad pranešėte kreditoriams apie būsimą reorganizavimą (gali būti pridedamos publikacijos kopijos).
6. Pagalba iš pensijų fondas kad patronuojanti įmonė neturi skolų.
7. Garantiniai dokumentai, patvirtinantys naujus besikuriančių įmonių juridinius adresus. Jei naujai kuriamų įmonių steigėjai yra po vieną, tuomet galite pasiimti jų namų adresą.
8. Pagrindinės įmonės įstatai.
9. Visų steigėjų TIN ir pasų kopijos.
10. Pažyma apie valstybės rinkliavos sumokėjimą.

Pabaigoje priduriame, kad kiekviename regione dokumentų paketas gali būti papildytas, todėl rekomenduojame tai išsiaiškinti savo mokesčių inspekcijoje. Dokumentų patikrinimas gali užtrukti iki 3 mėnesių, tačiau kartais procesas gali užtrukti iki šešių mėnesių.

Skirtumas tarp etapų skirtinga forma pertvarkymas tik papildomuose dokumentuose. Galite padalinti įmonę į penkis etapus, svarbiausia tinkamai parengti dokumentų paketą ir praeiti mokesčių auditą.

Šio tipo strategija yra pagrįsta nusistovėjusios veiklos naudojimu esamame versle naujai įsigytam verslo vienetui ( Mes kalbame apie požiūrį, pagrįstą M. Porterio vertės grandinės samprata). Pavyzdžiai apima ir įmonės organizavimą kombaino pavidalu (vienos žaliavos naudojimas skirtingoms pramonės šakoms), ir produktų pardavimą vienu platinimo kanalu.

Procter & Gamble naudoja tą pačią paskirstymo sistemą popieriniai rankšluosčiai, o sauskelnėms – kaip didmeninės prekybos įmonė McKessonas kartu reklamuoja farmacijos produktus ir alkoholinius gėrimus.

Pagrindinė veiklos pasidalijimo idėja – padidinti turimų išteklių naudojimo intensyvumą ir dėl to sumažinti įmonės produkcijos savikainą. Dar vienas privalumas įgyvendinant veiklų atskyrimo koncepciją – didinti įmonės stabilumą plečiant asortimentą.

Veiklos atskyrimas reikalauja verslo padalinių pastangų koordinavimo ir gebėjimo įveikti pasipriešinimą bendradarbiavimui. Didėjančias koordinavimo išlaidas turėtų kompensuoti atskyrimo nauda. Tiksliai įvertinti pusiausvyrą tarp integracijos, pagrįstos atskyrimu, ir verslo veiklos skatinimo decentralizuojant nėra lengva užduotis. Kitame skyriuje pateiktas pavyzdys kaip tik parodo konkurencingumo praradimą dėl veiklos pasiskirstymu grindžiamo verslo darnos griovimo.

Apsvarstyta koncepcija reikalauja stiprinti strateginio planavimo vaidmenį visuose MNC valdymo lygiuose – nuo ​​įmonės iki visos firmos. Tuo pačiu metu aukščiausioji vadovybė turėtų aktyviai dalyvauti procese kaip integratoriai, o paskatos turėtų būti grindžiamos ne tik „pavaldžių“ verslo padalinių, bet ir visos įmonės rezultatais.

Prielaida, kad veiklų atskyrimas gali įvykti savaime, be aktyvios vadovybės paramos, yra labiausiai paplitusi klaidinga nuomonė. Ne mažiau pavojingi spąstai yra tokio restruktūrizavimo ėmimasis dėl savęs, o ne siekiant įgyti konkurencinių pranašumų.

Didelėse tarptautinėse firmose kuriamos specialios tarnybos, atsakingos už ilgalaikę firmos plėtrą, įskaitant tokius aspektus kaip strateginių aljansų ir susijungimų politika, firmos struktūros pokyčiai, ilgalaikis planavimas ir kt. pavyzdžiui, įmonėje Motorola nuo 70-ųjų. buvo praktika skirti specialią grupę (apie 30 žmonių), atsiskaityti viceprezidentui už naujų filialų kūrimą. 25 Ši grupė siekia plėtoti naujas verslo kryptis tiek vidaus rezervų, tiek susijungimų būdu. Tuo pačiu metu laikomasi griežtų apribojimų, kad įmonė nepavirstų technologiškai izoliuotų pramonės šakų konglomeratu, dėl kurio smarkiai sumažėja veiklos rezultatai.

25 JAV pramonės įmonių gamybos proceso valdymas. M.: Pagalvojau,

Todėl partnerio pasirinkimas sandoryje yra labai svarbus momentas didelių įmonių išleisti daug išteklių jau paieškos etape,

Aviacijos ir kosmoso koncerno pavyzdys leidžia suprasti išlaidų mastą Nortropas. Jo plėtros skyrius per metus ištyrė kelis tūkstančius įmonių kaip potencialių kandidatų įsigyti ir kurti naujus filialus, kad būtų įgyvendintos numatytos plėtros kryptys. Tolimesniam tyrimui jų buvo atrinkta apie šimtą, o 20 atlikti detalūs skaičiavimai. Dėl to plėtros skyrius kandidatais įsigyti išskyrė 8 įmones, iš kurių tik dvi atrinko aukščiausio lygio vadovai. 26

Daugiau sudėtinga sistema pokyčių valdymas buvo sukurtas 70-80-ųjų antroje pusėje. Japonijos įmonėje Toshiba.

Iš pradžių strateginis verslo planavimas šioje įmonėje buvo vertinamas kaip laikina ir būtina priemonė, skirta panaudoti išteklius ir technologijas, įterptas į skirtingas produktų linijas. Ši funkcija palaipsniui buvo iškelta į pačią organizacinės struktūros viršūnę, o vėliau paskatino peržiūrėti požiūrį į įmonės organizacinę struktūrą. Strateginiai verslo padaliniai (SBU), kuriuose ši funkcija buvo lokalizuota devintajame dešimtmetyje. buvo laikomi ne kaip alternatyva dabartinei struktūrai, o kaip būsimos struktūros prototipas.

Kadangi gamybos valdymas nustatytas SBU nauja technologija pradėjo leistis į šakas ir sektorius (filialų grupes), tada SBU pakeitė „verslo sektoriai“ (terminologijoje „honbu“). Toshiba). Jie atlieka visos gaminių šeimos planavimą ir išdėstymą. Būtent organizacinis vienetas telkia ir paskirsto išteklius. Honbu organizuoja produktų valdymą firmoje. Jų partneris organizacinėje schemoje (žr. 11.3 pav.) – gamybinė asociacija (židinio gamykla) – vadovauja gamybos procesui. Gamybos asociacijos(PO) gamina produktus keliems verslo padaliniams ir padaliniams. „Honbu“ patobulino SBU koncepciją, kurios buvo panašios, tarpusavyje susijusios ir simbiotinės su programine įranga, tačiau orientuotos į ateitį. Naujo tipo daugiamatėje organizacinėje struktūroje galimybė transformuoti išteklius į produktą tiesiogiai ir nedviprasmiškai sujungia programinę įrangą ir honbu.

1 Focal gamykla yra daugiafunkcinė ir kelių produktų įmonė, galinti savarankiškai kurti produktų liniją. SBU (honbu) organizuoja strateginio produkto kūrimo procesą įmonės viduje Toshiba.

Šaltinis: W. M. Fruin. Japonijos įmonių sistema. – Oksfordas, NY: Claredon Press, 1994 m.

Ryžiai. 11.3. Didžiųjų Japonijos įmonių organizacinių struktūrų modelių kūrimas

Kontrolės sistema turėtų tinkamai sekti iškilusių probleminių situacijų tipų pokyčius ekonominė veikla firmų. Dėl šio proceso keičiasi visi valdymo sistemos aspektai. Iliustruojame šią situaciją įmonės pavyzdžiu IKEA. 27

27 C. A. Bartlett ir S. Ghoshal. Tarptautinis valdymas: tekstai, atvejai ir skaitymai tarpvalstybiniame valdyme. 3 leidimas. Burr Ridge, In.: Irwin / McGraw-Hill, 2000D.

IKEA-Švedijos įmonė prekiauja mažmeninė baldai. 1973 metais įmonė pradėjo plėtoti Europos rinką, dėl ko pasikeitė jos organizacinė struktūra – atsirado vadyba Europai (žr. 11.4 pav.). Atsižvelgiant į problemų tipus, kiekvienai šaliai buvo sudaryta plėtros komanda ir veiklos valdymo komandos. Ypač įdomus yra plėtros grupės atskyrimas, lemiama užduotisįmonės „reklamavimas“. Ant Pradinis etapasįmonei steigti siunčiama vadovų komanda (administracijos vadovas, baldų ir interjero vadybininkas), po to likus dviem mėnesiams iki parduotuvės atidarymo pradeda dirbti pirmo kurso grupė, kuri apmoko darbuotojus, steigia prekybos veiklą, įskaitant ekonominę pusę, tvarko atidarymą. Per metus įmonė perkeliama į įprastą režimą ir perkeliama į veiklos valdymo grupę.

Prie sėkmingos plėtros politikos prisidėjo ir įmonės valdymo kultūra. V IKEA vyrauja naujoviškumo, pasitikėjimo ir pagarbos individui dvasia, nepriklausomai nuo asmens kilmės („švediškas mentalitetas“). Naujai priimtam vadovui gali būti pavedama atsakinga užduotis vienoje šalyje, o po trumpo laiko jis gali realizuoti savo potencialą kitame įmonės padalinyje ir kitoje šalyje. Tai praturtina valdymo komandas ir leidžia nestandartiniai sprendimai kuris firmą iš kuklios parduotuvės pavertė didžiausia pasaulyje baldų mažmenine prekyba.

Iš esmės į įmonės vadovybę gali ateiti bet kas, tačiau praktika rodo, kad iš 65 aukščiausio lygio vadovų 60 yra švedai ir danai. Tiesą sakant, norint suprasti firmos lyderystės branduolio dvasią ir būti priimtam „uždarame rate“, būtina mokėti švedų kalbą ir įsisavinti šią kultūrą.

Esant plačiai tarptautinei plėtrai, labai sunku išvengti vadybinių kultūrų konflikto. Amerikietiškame grupės padalinyje kilo toks konfliktas IKEA(Įdomu, kad pagal 11.5 lentelę Švedija/JAV variantas yra pats palankiausias, bet, kaip matome, tai nėra be problemų). Konfliktą lėmė skirtinga darbuotojo padėtis Švedijos darbo santykių rėmuose, kurie garantuoja teisinį stabilumą ir skatina didesnį tiesiogiškumą, iniciatyvumą ir atsakingumą, ir amerikietiškų, kurie yra labiau „sutartiniai“ darbuotojui ir mažinantys jo aktyvumą. nepaisant amerikietiškos novatoriškos dvasios. Tokiu atveju IKEA išsprendė šią problemą padidindamas Amerikos šakos autonomiją.

Didelėse Japonijos įmonėse, kurios įžengė į tarptautinę areną, ši problema ilgą laiką buvo atskleista dėl gana ryškaus skirtumo Japonijos kultūra, kuri, pavyzdžiui, europiečių yra suvokiama kaip pati nepageidaujamiausia dėl japonų noro dominuoti, jų arogancijos, biurokratizmo ir protekcionistinės sistemos. Dėl šios priežasties Japonijos vadovybė yra etniškai monolitinė, tačiau svarbias pareigas tarptautinėje įmonėje galite užimti tik dirbdami užsienio filiale. Taip pasiekiamas tam tikras užsienio informacijos suvokimo adekvatumas.

Taigi tarptautiniame valdyme kartu su tradicinėmis valdymo problemomis: būtinybė derinti operatyvinį valdymą (palei technologinę grandinę) su funkciniu valdymu, MTEP su gamyba, sąveikos su klientais ir rangovais organizavimu, vadovais, darbuotojais ir