Կառավարումը հնագույն մարդկային գործունեություն է: Կառավարման կարիքն առաջացավ այն պահից, երբ մարդիկ սկսեցին կոլեկտիվ գործունեություն ծավալել, սկսեցին միավորել իրենց ուժերը արտադրություն վարելու համար։

Մարդն իր ողջ կյանքի ընթացքում զբաղվում է բովանդակությամբ ու ձևով բազմազան գործունեությամբ։ Ելնելով բովանդակության տարբերություններից՝ կարելի է առանձնացնել հետևյալ գործողությունները.

• պետություն;
• տնտեսական;
• արտադրություն;
• սոցիալական;
• գիտական;
• մշակութային;
• մանկավարժական և այլն։

Այս բազմազանության մեջ առանձնահատուկ տեղ է զբաղեցնում կառավարման գործունեությունը։ Որպես կառավարման գործունեության անկախ տեսակ, որը պատմականորեն զարգացել է ձևավորվող սոցիալ-տնտեսական պայմանների (արտադրության եղանակ, արտադրական տեխնոլոգիաների զարգացում, ինչպես նաև աշխատանքի բովանդակություն և բնույթ) ազդեցության տակ աշխատանքի բաժանման գործընթացում: Կ.Մարկսի խոսքերը գիտենք նրա «Կապիտալ» աշխատությունից.

Մեջբերում

«Ցանկացած ուղղակի սոցիալական կամ համատեղ աշխատանք, որն իրականացվում է համեմատաբար մեծ մասշտաբով, պահանջում է ... կառավարում, որը հաստատում է փոխկապակցվածություն առանձին աշխատողների միջև: Անհատ ջութակահարն իրեն կառավարում է, նվագախմբին դիրիժոր է պետք»։

Բաշխված գերատեսչությունների և անհատ կատարողների միջև ձեռնարկությունում աշխատանքը պահանջում է, որ ինչ-որ մեկը համակարգի աշխատակիցների գործողությունները, որպեսզի հասնի գործունեության ընդհանուր նպատակին: Այսպիսով, անհրաժեշտություն կա տարանջատել կառավարումը գործադիր գործունեությունից։ Ձեռնարկության կառավարումը սկսվում է վերջնական նպատակի որոշման պահից, իրականացվում է ձեռնարկությունների կազմակերպման, նախագծման, կառուցման, վերակառուցման, արդիականացման և շահագործման ընթացքում: Կառավարման նպատակը գործունեության վերջնական ցանկալի արդյունքն է: Նպատակը որոշելուց հետո այն սկսում է «հպատակեցնել մարդկանց», որոնք ձգտում են հասնել դրան՝ դրանով իսկ ազդելով մեթոդների և միջոցների ընտրության վրա։ Սակայն մենեջմենթի նպատակը պարտադիր պետք է լինի իրագործելի, ներկայացնի արտահայտման կոնկրետ ձև, լինի հասկանալի և կայուն բոլորի համար, այսինքն՝ չփոխվի դեպի դրան գնալու գործընթացում։

Կառավարման հայեցակարգեր

Կառավարումը, կառավարումը, կարելի է դիտարկել երեք տեսքով.

1. գիտական ​​դիսցիպլին, որն ունի տեսական հիմքեր (տեսություններ, սկզբունքներ, մեթոդներ) և կլանում է այլ գիտությունների որոշ դրույթներ.
2. պրակտիկա, որը կառավարման գործունեության տեսակների և ընթացակարգերի ամբողջություն է, որի իրականացումն իրականացվում է որոշակի հաջորդականությամբ և հայտնի է տեսական հիմքերի հայտնվելուց շատ առաջ.
3. արվեստ, որը դրսևորվում է կառավարման ոլորտում առաջնորդության աստիճանով։

Սահմանում

Անգլերեն ծագման «կառավարում» տերմինը, որը թարգմանվել է ռուսերեն, մեկնաբանվում է որպես կառավարող, առաջատար: Գիտական ​​գրականության և պրակտիկայում «կառավարում» հասկացությունը հաճախ նույնացվում է «կառավարում» հասկացության հետ։ Այնուամենայնիվ, այս հանգամանքը կարող է կասկածի տակ լինել, քանի որ այս տերմինների գիտական ​​մեկնաբանությունը լիովին չի համընկնում: Ահա «կառավարում» հասկացության որոշ սահմանումներ.

• Օքսֆորդի բառարան անգլերեն լեզվի«Կառավարումը սահմանվում է որպես մարդկանց, իշխանության, կառավարման արվեստի, հատուկ վարչարարական հմտությունների, կառավարման մարմնի հետ վարվելու միջոց (ձև):
• Ռուսաց լեզվի բացատրական բառարանը «կառավարումը» մեկնաբանում է որպես մտավոր, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների կառավարման արվեստ:
• «Ժամանակակից տնտեսական բառարանում» կառավարումը հասկացվում է որպես արտադրության և անձնակազմի կառավարման սկզբունքների, ձևերի, մեթոդների, տեխնիկայի և միջոցների ամբողջություն, օգտագործելով կառավարման գիտության նվաճումները:

«Կառավարում» տերմինն ընդգրկում է միայն սոցիալ-տնտեսական համակարգերը (կազմակերպություններ, ձեռնարկություններ և այլն), որտեղ պարտադիր տարրերն են մարդն ու նրա նպատակային գործունեությունը։ Այսպիսով, տեղի է ունենում մարդկանց փոխհարաբերությունների կառավարում նրանց համատեղ աշխատանքային գործունեության շրջանակներում։

Կառավարման գործունեության էվոլյուցիայի տեսանկյունից կառավարումն առաջացել է կապիտալիզմի ձևավորման արշալույսին, իսկ կառավարումը, ըստ էության, մարդկային գործունեության հնագույն ձև է։ Մարդկությունը միշտ զգացել է այս տեսակի գործունեության կարիքը։

Կառավարումը որպես տնտեսական գործունեության կառավարում կարող է գոյություն ունենալ միայն շուկայի և ձեռնարկատիրության ազատության պայմաններում։ Կառավարումը, իր հերթին, կարող է իրականացվել ոչ շուկայական համակարգերում (պետական, ռազմական կազմակերպություն, սոցիալական գործունեություն, գաղափարախոսություն, կրոնական գործունեություն):

Մեկ այլ տարբերություն կայանում է կառավարման գործունեության անձնակազմի ոլորտում: Կառավարումը պրոֆեսիոնալ մենեջերների՝ մենեջերների գործունեությունն է, իսկ կառավարումը կարող է անել ոչ միայն պրոֆեսիոնալը, այլեւ ցանկացած մասնագետ, յուրաքանչյուր մարդ։

Կառավարչական արտադրողականություն

Կառավարման անհրաժեշտությունը որոշվում է նաև մարդկային գործունեության արտադրողականության հարցի շրջանակներում։ Սակայն մենք ուզում ենք դիտարկել ոչ թե ֆունկցիոնալ աշխատանքային, այլ կառավարչական գործունեություն։ Կառավարչական աշխատանքի արդյունավետության բարձրացումը ենթադրում է ամբողջ կազմակերպության, որպես ամբողջության, ամբողջ մարդկային գործունեության արդյունավետության բարձրացում: Այսպիսով, մենք խոսում ենք այն մասին, որ որոշ միատարր գործառույթներ, այն է՝ որոշումներ կայացնելը և դրանց իրականացման վերահսկողությունը, վստահվել են մեկ անձի՝ ղեկավարին (մենեջերին) կամ աշխատողների խմբին։ Այս առումով, կարելի է ասել, որ ղեկավարները նեղ մասնագետներ են այն գործառույթների կատարման ոլորտում, որոնց համար պատվիրակվել են։ Հետևաբար, նման պայմաններում առավելագույն արդյունավետ օգտագործումը աշխատանքային ռեսուրսներ- սուբյեկտը և ղեկավար մարմինը. Երկու հղումների գործունեության արդյունքը.

• պետության ներսում՝ ազգային եկամուտի ստեղծում.
• առանձին ձեռնարկության շրջանակներում՝ կոնկրետ ապրանք, աշխատանք կամ ծառայություն։

Արդյունք

Այսպիսով, մենք կարող ենք տեսնել, որ մարդկային գործունեությունը վաղուց կառավարելու կարիք ունի՝ նպատակների հստակ սահմանման, նպատակներ դնելու և այս նպատակին հասնելու ողջ գործընթացին հետևելու անհրաժեշտությամբ: Մենեջերի գործառույթները ստանձնած անձի առկայության դեպքում մենք դրանով օգնում ենք ինքներս մեզ հասնել ավելի լավ արդյունքներ... Այնուամենայնիվ, դեռ կա այնպիսի առանձնահատկություն, ինչպիսին է ներքին վերահսկողությունը, ներքին կառավարումը։ Մարդը, ով կարողանում է հետևել իր ներքին վերահսկողությանը, ունի հսկայական կամքի ուժ և ոգի: Այստեղ մենք խոսում ենք նաև կառավարման մասին, սակայն սա արդեն ոչ թե արտաքին ազդեցություն է, այլ ներքին մոտիվացիա, որը մարդուն մղում է դեպի նպատակներ հասնելու և առաջադրանքների կատարում։

2.1 Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման հայեցակարգը, տեսակները և փուլերը

ՎերահսկողությունԳործունեություն է, որը կապված է օբյեկտի և նրա կառուցվածքային բաղադրիչների (տարրեր, հարաբերություններ, գործընթացներ) վրա սուբյեկտի նպատակաուղղված ազդեցությունների համալիրի հետ, որի նպատակն է պահպանել կամ փոխել իր վիճակը՝ հաշվի առնելով օբյեկտի (նրա բաղադրիչների) զարգացման միտումները և արտաքին միջավայրի փոփոխություններ.

Կան սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման հետևյալ տեսակները.

1. Ըստ օբյեկտի.

Մարդկությունը որպես ամբողջություն;

Պետություն;

Կազմակերպությունների խումբ;

Անկախ կազմակերպություն;

Մարդկանց խումբ;

Առանձին մարդ.

2. Ըստ ոլորտի:

Քաղաքական կազմակերպությունների կառավարում;

Վերահսկողություն առևտրային կազմակերպություններ;

Ոչ առևտրային կազմակերպությունների կառավարում;

Ստեղծագործական կազմակերպությունների կառավարում.

3. Օբյեկտների վրա ազդեցության մեթոդներով.

Վարչական հրաման;

Ժողովրդավարական;

Ինքնակառավարում.

Ընդհանուր կառավարում;

Մարդկանց կառավարում;

Տեխնոլոգիական գործընթացի վերահսկում;

Նյութերի հոսքի կառավարում;

Դրամական հոսքերի կառավարում.

Տեղեկատվության հոսքի կառավարում:

5. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի ընթացքում ընդլայնվում է կառավարման գործունեությունը.

Ընթացիկ կառավարում;

Հեռանկարային (ռազմավարական) կառավարում.

Կառավարման գործընթացը շարունակական է և ներառում է հետևյալ քայլերը.

1. Հսկիչ օբյեկտի ներկա վիճակի և դրա վրա ազդող բնապահպանական գործոնների ախտորոշում.

2. Նպատակների (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ) ձևավորում՝ մշակվող պլաններում դրանց համախմբմամբ և վերահսկվող պարամետրերի սահմանում.

3. Ընդունված պլանային որոշումների իրականացման աշխատանքների կազմակերպում.

4. Լուծումների իրականացում;

5. Ստացված արդյունքների և կառավարման օբյեկտի սահմանված պարամետրերի շարունակական մոնիտորինգ և ճշգրտումներ կատարելը.

6. Կատարողների պարգևատրում կամ պատիժ (ընդգրկում է կառավարման բոլոր փուլերը):

Կառավարչական աշխատանքի տեսակները.

1. Էվրիստիկ աշխատանքն ուղղված է խնդիրների ուսումնասիրմանը և դրանց լուծման տարբերակների մշակմանը: Կատարվում է մենեջերների և մասնագետների կողմից։

2. Վարչական աշխատանքը կապված է ենթակաների գործունեության ընթացիկ համակարգման, վերահսկողության, խրախուսանքի կամ պատժի հետ կապված հրամանների հետ: Կատարվում է միայն ղեկավարի կողմից:

3. Օպերատորի աշխատանքը բաղկացած է արտադրական և կառավարման գործընթացների տեխնիկական աջակցության գործողություններից և կապված է կարծրատիպային, անընդհատ կրկնվող գործողությունների իրականացման հետ: Այն իրականացվում է տեխնիկական կատարողների կողմից։

Կառավարման առաջադրանքներ.

1. Մարտավարական - ֆիրմայի և նրա բոլոր տարրերի (ստորաբաժանումներ, բաժիններ, բաժիններ) կայունության պահպանում.

2. Ռազմավարական - ընկերության զարգացում և տեղափոխում որակապես նոր վիճակ:

Հետևյալը կառավարման տեսակները.

1. Արտադրության կառավարում - լուծում է հետևյալ խնդիրները.

Արտադրանքի արտադրանքի օպտիմալ ծավալի և կառուցվածքի որոշում;

Կիրառական տեխնոլոգիաների կատարելագործում;

Սարքավորումների ռացիոնալ բեռնվածության որոշում;

Աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում (մարդկանց տեղաբաշխում);

Անհաջողությունների և խնդիրների վերացում;

Արտադրության գործընթացի ընթացիկ վերահսկողություն;

Անձնակազմի կառավարում;

Հակամարտության կարգավորման.

2. Մատակարարման և վաճառքի կառավարում

Հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի գնման, առաքման, պահպանման պայմանագրերի կազմակերպում և կնքում.

Պատրաստի արտադրանքի առաքում;

3. Անձնակազմի կառավարում, որի խնդիրներն են.

Կադրերի տեղակայում, վերապատրաստում, մասնագիտական ​​զարգացում;

Աշխատանքային վեճերի և կոնֆլիկտների լուծում;

Աշխատանքային պայմանների բարելավում.

4. Ֆինանսական կառավարում, որի խնդիրներն են.

Ներկայի և ապագայի որոշում ֆինանսական վիճակձեռնարկություններ;

Ձեռնարկության գույքի և կապիտալի ռացիոնալ կառուցվածքի ձևավորում.

Ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորում և ռացիոնալ օգտագործում;

Ֆինանսական պլանավորում և բյուջետավորում;

Ֆինանսական վերահսկողության և ֆինանսական կարգապահության իրականացում;

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ամրապնդմանն ուղղված միջոցառումների ձեռնարկում.

5. Շուկայավարման կառավարում, որը կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացն է, որն ուղղված է ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքներում հաճախորդների կարիքների բավարարմանը: Մարքեթինգի կառավարումը ներառում է 4 ոլորտներ.

Շուկայի վերլուծություն, որը ձեռնարկության շուկայավարման միջավայրի մասին տեղեկատվության հավաքագրման և գնահատման գործընթացն է.

Թիրախային շուկաների որոնում և ընտրություն, որը բաղկացած է շուկայի սեգմենտավորման, թիրախային սեգմենտների ընտրության և շուկայում ապրանքի կամ ծառայության դիրքավորման մեջ.

Մարքեթինգային համալիրի մշակում, որն իրենից ներկայացնում է ապրանքի մշակում, գնագոյացում, բաշխման ուղիների ընտրություն և որոշակի ապրանքի կամ ծառայության առաջխաղացում շուկայում.

Մարքեթինգային գործունեության իրականացում, որը բաղկացած է զարգացումից շուկայավարման ռազմավարությունև դրա իրականացման մոնիտորինգ:

6. Նորարարությունների կառավարում, որի օբյեկտը գիտահետազոտական ​​գործընթացն է, կիրառական մշակումների իրականացումը, նախատիպերի ստեղծումը և նոր արտադրանքի ներմուծումը արտադրության մեջ:

7. Հաշվապահական հաշվառման կառավարում, որը բաղկացած է ընկերության գործունեության վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման, մշակման և վերլուծության գործընթացի կառավարումից, դրանք նախնական և պլանավորված ցուցանիշների, ինչպես նաև այլ ընկերությունների գործունեության արդյունքների հետ համեմատելով՝ բացահայտելու նպատակով. ռեզերվներ և հնարավոր խնդիրներ:

2.2 Կառավարման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները

Առաջին անգամ կառավարման հիմնարար սկզբունքները ձևակերպվել են ֆրանսիացի տեսաբան և կառավարման պրակտիկանտ, կառավարման վարչական դպրոցի հիմնադիրի կողմից։ Անրի Ֆայոլեմ (1841-1925)... Այս սկզբունքները ներկայացված են «Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում» աշխատությունում (ֆրանս. Administration Industrielle et Générale): Կառավարման հիմնական սկզբունքները, ըստ կառավարման վարչական դպրոցի, ներառում են.

1. Աշխատանքի բաժանում.

2. Իշխանություն (իշխանություն և պատասխանատվություն):

3. Կարգապահություն.

4. Կառավարման միասնություն

5. Ղեկավարության միասնություն.

6. ենթակայություն

7. Աշխատակազմի փոխհատուցում

8. Կենտրոնացում.

9. Հիերարխիա (սկալարային շղթա):

10. Պատվիրեք.

11. Արդարադատություն

12. Անձնակազմի հետեւողականությունը

13. Նախաձեռնություն

14. Կադրերի միասնություն (կորպորատիվ ոգի)

Վ ժամանակակից պայմաններգիտության և կառավարման պրակտիկայի զարգացում, այս սկզբունքները կարող են ընդլայնվել, և որպես կառավարման սկզբունքներ կարելի է առանձնացնել հետևյալը.

1. Գիտություն՝ համակցված արվեստի տարրերով

2. Նպատակասլացություն. Կառավարման ցանկացած գործունեություն ուղղված է դրված նպատակներին հասնելուն։ Բանալին այս դեպքում նպատակադրման գործընթացն է: Նպատակների սահմանումը ձեռնարկության նպատակների և համապատասխան կառավարման առաջադրանքների մշակման գործընթացն է. զարգացման առաջնահերթ ոլորտներ; ձեռնարկությունների բոլոր տեսակի քաղաքականության զարգացման միտումները (կադրային, արտադրական, ֆինանսական և այլն):

3. Մասնագիտացում՝ զուգորդված բազմակողմանիությամբ.

4. Հետևողականություն. Կառավարման գործունեությունը հաջորդական գործընթաց է, որը սկսվում է ախտորոշումից, նպատակների սահմանումից և գործունեության պլանավորումից և ավարտվում դրա իրականացման մոնիտորինգով:

5. Շարունակականություն. Կառավարման գործունեությունը շարունակական գործընթաց է, որն ուղղված է օգտակար արդյունքի հասնելուն:

6. Կազմակերպության առանձին տարրերի կենտրոնացված կարգավորման և ինքնակառավարման օպտիմալ համադրություն:

7. Հաշվի առնելով աշխատողների անհատական ​​առանձնահատկությունները և հոգեբանությունը, միջանձնային հարաբերությունների օրինաչափությունները և խմբային վարքագիծը:

8. Կառավարման մասնակիցների մրցունակությունը՝ հիմնված հաջողության նկատմամբ անձնական շահագրգռվածության վրա՝ օժանդակված նյութական, բարոյական և կազմակերպչական խրախուսմամբ:

9. Հումանիզմ. Այս սկզբունքը նշանակում է, որ անձնակազմի կառավարումը պետք է հիմնված լինի նորմերի վրա բիզնեսի էթիկա, ինչպես նաև հասարակության մեջ ընդունված բարոյականության և էթիկայի նորմերը։

10. Տարբերակում, որը հիմնական խնդիրների բաժանումն է փոքրերի.

ա) բլոկներով (գործառնական, ռազմավարական, նորարարական).

բ) զարգացման ուղղությունները (տեխնիկա, տեխնոլոգիա, որակ, արտադրանքի մրցունակություն և այլն).

գ) ստորաբաժանումներ (հիմնական արտադրական խանութներ, գործարանի կառավարում և այլն).

դ) աշխատանքի տեսակները (աշխատանքի բաժանումը) և այլն.

11. Հրամանատարության միասնություն. Այս սկզբունքը նշանակում է, որ ձեռնարկության (նրա ստորաբաժանումների) արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, ինչպես նաև աշխատողի գործունեությունը ղեկավարվում է միայն մեկ լիազորված ղեկավարի կողմից: Միանձնյա կառավարման սկզբունքի հետևանքները հետևյալ սկզբունքներն են.

ա) իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների միասնություն.

բ) հիերարխիա;

գ) առաջնորդության միասնություն:

12. Կատարել կարգապահություն՝ ենթակաների պարտականությունը՝ հետևել իրենց ղեկավարների հրահանգներին:

13. Համակարգային մոտեցում - խնդիրների դիտարկում դրանց փոխհարաբերությունների և փոխադարձ ազդեցության մեջ: Այս սկզբունքը գիտակցելով՝ կառավարման առարկան՝ 1) ապահովում է լուծվող խնդիրների փոխհամակարգումը. 2) ձեռնարկության ներսում տարբեր ստորաբաժանումների փոխգործակցության համակարգում.

14. Հետադարձ կապ. Հսկողության օբյեկտի և սուբյեկտի միջև հաստատվում է մեխանիզմ հետադարձ կապ, ինչի համար են օգտագործվում՝ հաշվառում, հսկողություն և հաշվետվություն:

15. Պրոֆեսիոնալիզմ. Այս սկզբունքը նախ ենթադրում է իրավասու ղեկավարություն, երկրորդ՝ ընդունված որոշումների գրագետ իրականացում։

16. Կանոնակարգ - կանոնների սահմանում, որոնք որոշում են ձեռնարկության (կազմակերպության), ինչպես նաև նրա առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ղեկավարների, մասնագետների, աշխատողների, աշխատողների գործունեության կարգը: Ձեռնարկության անձնակազմի գործունեությունը կարգավորող հիմնական փաստաթղթերն են՝ աշխատանքային օրենսդրությունը. բաղկացուցիչ փաստաթղթեր; ներքին կարգի կանոններ; միջընկերությունների փոխգործակցության կանոնակարգեր; դրույթներ; աշխատանքի նկարագրությունները.

17.Արտաքին պայմաններին հարմարվողականություն. Վերահսկվող համակարգը գտնվում է մշտական ​​սոցիալական և տնտեսական փոփոխությունների (արտաքին և ներքին) պայմաններում, ինչի կապակցությամբ այն պետք է ժամանակին արձագանքի այդ փոփոխություններին՝ ակտիվորեն հարմարվելով դրանց։

18. Ստեղծագործական նախաձեռնության զարգացում, մեծ թվով աշխատակիցների ներգրավում դեպի ղեկավարություն։

19. ենթակայություն. Ենթակայության սկզբունքը ենթադրում է ծառայողական կարգապահության կանոնների մշակում և դրանց հիման վրա կրտսերից ավագին ծառայողական ենթակայության համակարգի ստեղծում։ Գիտակցելով միանձնյա կառավարման սկզբունքը՝ ղեկավարը կայացնում է որոշումներ, որոնք պարտադիր են իր գլխավորած թիմի բոլոր աշխատակիցների համար։ Միաժամանակ ղեկավարը լիովին պատասխանատու է կայացված որոշումների համար։

20. Արդյունավետություն. Այս սկզբունքն ընդգրկում է խնդիրների լայն շրջանակ՝ կառավարման տնտեսական արդյունավետությունից (ծախսերի և օգուտների հարաբերակցություն) մինչև արդյունավետ առաջնորդության ոճերի որոնում, գործունեության համարժեք մոտիվացիա, կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավում, որոշումների կայացման գործընթացների օպտիմալացում և այլն:

Կառավարման մեթոդներ սահմանված նպատակին հասնելու համար կառավարվող օբյեկտի վրա ազդելու հատուկ մեթոդներ են: Այս ազդեցության առանձնահատկությունները տարբերում են կառավարման մեթոդները միմյանցից:

Դասական մեթոդներկառավարման գործունեությունը հետևյալն է.

1. Վարչական (դիսպոզիցիոն) մեթոդները մեթոդներ են ուղղակի ազդեցությունորոնք հրահանգիչ են, պարտադիր, հիմնված կարգապահության, պատասխանատվության, ուժի, հարկադրանքի վրա։ Վարչական մեթոդներն իրականացվում են հրամանների, հրամանագրերի, հրամանների, հրահանգների, առաջարկությունների տեսքով:

2. Տնտեսական մեթոդներ, որոնք ներկայացնում են կատարողների վրա ազդելու տեխնիկայի և մեթոդների համակարգ՝ ծախսերի և արդյունքների կոնկրետ համեմատության օգնությամբ ( նյութական խթաններև պատժամիջոցներ, ֆինանսավորում և վարկավորում, աշխատավարձ, ծախս, շահույթ, գին): Տնտեսական մեթոդներ կիրառելու համար պետք է լինի լավ կառուցված կառավարման համակարգ, որը կենտրոնացած է նպատակային արդյունքի վրա՝ սահմանելով քանակական և որակի բնութագրերըձեռնարկության արդյունավետությունը (օրինակ, հավասարակշռված գնահատականը - BSC): Այստեղ կառավարման հիմնական մեթոդները աշխատավարձի և հավելավճարների համակարգն է, որը պետք է առավելագույնս կապված լինի կատարողի գործունեության արդյունքների հետ։

3. Սոցիալ-հոգեբանական մեթոդները ազդում են աշխատանքային գործունեության ավելացման վրա՝ թիմում բարենպաստ բարոյահոգեբանական մթնոլորտի ձևավորման և բացահայտման միջոցով։ անձնական ունակություններյուրաքանչյուր աշխատող. Սոցիալ-հոգեբանական մեթոդներն իրականացվում են բարոյական խրախուսման, սոցիալական պլանավորման, համոզման, առաջարկության, անձնական օրինակի, միջանձնային և միջխմբային հարաբերությունների կարգավորման, թիմում բարոյական մթնոլորտ ստեղծելու և պահպանելու տեսքով:

Բացի այս մեթոդներից, առանձնանում են նաև կազմակերպչական և իրավական մեթոդները։ Այդ դեպքում ստեղծվում են ընկերության գործունեության համար անհրաժեշտ պայմաններ, ձևավորվում են կառավարման կառույցներ, տեղի է ունենում գործունեության ռացիոնալացում և կարգավորում, որոշվում են անձնակազմի իրավունքներն ու պարտականությունները:

Կառավարման մեթոդ ընտրելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել.

- նպատակին հասնելու արագությունը;

- նպատակին հասնելու հավանականությունը.

- ենթակայության հարաբերություններ;

- կառավարվողի անհատականությունը.

- ղեկավարի ինքնությունը.

- տնտեսական անկախություն;

- կլիման թիմում.

Կառավարման մեթոդների համեմատական ​​բնութագրերը

Կառավարման մեթոդների նշաններ	Կառավարման մեթոդներ
Վարչական	Տնտեսական	Սոցիալ-հոգեբանական
1. Օգտագործման հիմքը	Պետականության և իրավունքի օրենքներ, օրինական շահեր	Տնտեսական օրենքներ և տնտեսական շահեր	Սոցիալական և հոգեբանական զարգացման օրենքները, սոցիալական շահերը
2. Ազդեցության գործիքներ	Վարչական և իրավական և կազմակերպչական ձևերը	Տնտեսական ձևեր	Սոցիալ-հոգեբանական գործոններ
3. Համապատասխանության օբյեկտներ	Կազմակերպչական և իրավական միջավայր	Տնտեսական միջավայր	Բարենպաստ սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտ
4. Մեթոդների էությունը	Հրահանգ, կարգապահություն	Օպտիմիզացնող շարժառիթներ	Հոգեբանություն, սոցիոլոգիա
5. Կառավարման նպատակը	Համապատասխանություն օրենքներին, հրահանգներին, պլաններին	Արտադրված օբյեկտների մրցունակության ձեռքբերում	Փոխըմբռնման հասնելը
6. Կառավարման կառուցվածքը	Դժվար	Հարմարվողական իրավիճակներին	Անհատականության հարմարվողականություն
7. Սեփականության ձև, որտեղ հիմնականում կիրառվում են մեթոդներ	Պետություն	Կորպորատիվ, մասնավոր, պետական ​​և այլն:	Մասնավոր
8. Ազդեցության առարկա	Թիմային, անհատական	Անհատական	Անհատական
9. Բացահայտման ձեւը	Կարգավորող և մեթոդական փաստաթղթեր	Մոտիվացիա	Սոցիալական և հոգեբանական գործընթացների կառավարում
10. Մեթոդները կիրառելիս առարկայի հիմնական պահանջը	Աշխատասիրություն, կազմակերպվածություն	Պրոֆեսիոնալիզմ	Հոգեբանական ճկունություն
11. Մեթոդներով բավարարելու կարիքները	Ֆիզիոլոգիական, անվտանգություն	Ֆիզիոլոգիական	Բոլոր կարիքները
12. Կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը, որի համար առավել հարմար են այս մեթոդները	Գծային, ֆունկցիոնալ	Գծային, ֆունկցիոնալ, մատրիցային	Դիզայն
13. Վերահսկիչ գործողության գերակշռող ուղղությունը	Վերևից ներքև	Ուղղահայաց (վերևից ներքև և ներքևից վերև)	Ուղղահայաց և հորիզոնական
14. Մեթոդների այս խմբին հատուկ առաջնորդության ոճը	Ավտորիտար	Խառը	Ժողովրդավարական
15. Ամենահաճախ ընդունվող կառավարման որոշման տեսակը	Կարգավորող փաստաթղթերի և հրահանգների խստիվ պահպանում	Մոդելավորման և բարդ հիմնավորման վրա հիմնված լուծումներ	Որոշումներ՝ հիմնված դատողության, ինտուիցիայի, փորձի վրա
16. Կառավարման կոնկրետ մեթոդներ և մեթոդներ	1. Կառավարության կարգավորումտնտ. 2. Ստանդարտացում և սերտիֆիկացում: 3. Էկոհամակարգի մոնիտորինգ. 4. Կառավարման համակարգի նորմատիվային և մեթոդական կարգավորումը. 5. Պլանավորում, հաշվառում և վերահսկողություն	1. Տնտեսական խթաններ. 2. Համակարգերի ծախսերի, որակի և այլ պարամետրերի վերլուծություն (աշխատանքային ժամանակի լուսանկարում, ժամկետներ, հարցաթերթիկներ, թեստավորում, գործոնային վերլուծություն և այլն): 3. Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում. 4. Հավասարակշռության մեթոդներ	1. Սոցիալական և հոգեբանական գործընթացների մոնիտորինգ: 2. Սոցիալական և հոգեբանական գործընթացների մոդելավորում: 3. Հոգետեխնոլոգիա. 4. Բարոյական խթանում

2.3 Հիմնական կառավարման գործառույթների հայեցակարգը և բովանդակությունը

Ընկերության կառավարման գործընթացը կարող է ներկայացվել որպես կատարվող գործառույթների մի շարք, որոնք կարող են ներկայացված լինել երեք հիմնական խմբերում.

1. ընդհանուր կառավարում (հիմնարկ կարգավորող պահանջներև կառավարման քաղաքականություն, նորարարության քաղաքականություն, պլանավորում, աշխատանքի կազմակերպում, մոտիվացիա, համակարգում, վերահսկողություն, պատասխանատվություն);

2. ձեռնարկության կառուցվածքի կառավարումը (դրա ստեղծումը, գործունեության առարկան. իրավական ձևերը, այլ ձեռնարկությունների հետ հարաբերություններ, տարածքային խնդիրներ, կազմակերպում, վերակառուցում, լուծարում).

3. Կառավարման կոնկրետ ոլորտներ (մարքեթինգ, R&D, արտադրություն, անձնակազմ, ֆինանսներ):

Կառավարման գործառույթները կառավարման գործունեության տեսակների մի շարք են, որոնք օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ են կառավարման գործընթացի իրականացման համար: Կառավարման գործառույթի իրականացման գործընթացը կառավարման գործառույթն իրականացնելու գործողությունների հաջորդականությունն է:

Կառավարման գործառույթի կառուցվածքը կառավարման գործառույթի առանձնահատկությունն է, որը որոշում է համապատասխան գործառույթի իրականացման հետ կապված գործողությունների ամբողջականությունը և փոխհարաբերությունը:

Բոլոր կառավարման գործառույթները կարելի է բաժանել ընդհանուր և հատուկ (հատուկ):

Ընդհանուր կառավարման գործառույթներկարևոր են ցանկացած կազմակերպության հաջողության համար: Առաջին անգամ կառավարման ընդհանուր գործառույթները բացահայտեց ֆրանսիացի պրակտիկանտ և գիտնական Անրի Ֆայոլը իր «Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում» աշխատությունում 1916 թվականին, որին նա վերագրեց հեռատեսությունը, կազմակերպումը, կառավարումը, համակարգումը և վերահսկողությունը:

Հետագայում ընդհանուր կառավարման գործառույթներն ընդլայնվեցին և այժմ ներառում են.

1. Պլանավորում;

2. Կազմակերպություն;

3. Խնամակալություն;

4. Համակարգում

5. Վերահսկողություն.

6. Մոտիվացիա (աշխատանք անձնակազմի հետ, անձնակազմի կառավարում.

1. Պլանավորումներառում է նպատակների, ռազմավարությունների, վարքագծի գծերի ընտրություն, ծրագրերի մշակում և դրանց իրականացման ընթացակարգեր: Պլանավորումը վերաբերում է բոլոր մակարդակներին և գերատեսչություններին և հանդիսանում է ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների քանակական ձևավորում:

2. Կազմակերպումդերերի նախատեսված կառուցվածքի ստեղծումն է: Դա արվում է.

Նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ գործունեության տեսակների որոշում.

Այս գործունեության խմբավորումները;

Որոշակի մենեջերների գործունեության որոշակի տեսակների վերագրում.

Որոշակի տեսակի գործունեության իրականացման լիազորությունների պատվիրակում.

լիազորությունների համակարգում;

Կազմակերպչական կառուցվածքում հաղորդակցության ապահովում.

3. Էություն տնտեսությունկայանում է նրանում, որ ղեկավարը պետք է շատ աշխատի իր ենթակաների հետ՝ նրանց հաղորդելով ձեռնարկության նպատակներն ու խնդիրները, ինչպես նաև համակարգի նրանց աշխատանքը: Այս ֆունկցիան արդյունավետ է գործում, երբ ղեկավարը նաև ղեկավար է: Ղեկավար ղեկավարի խնդիրն է համակարգել իր ենթակաների գործունեությունը` կենտրոնանալով վերջնական արդյունքի վրա:

4. Համակարգումկազմակերպության աշխատակիցների և կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև գործունեության համակարգումն է: Համակարգումն իրականացվում է հանդիպումների, ղեկավարների անձնական շփումների, աշխատանքային պլանների և ժամանակացույցերի համաձայնեցման և այլնի տեսքով։

5. Վերահսկողություննշանակում է ենթակաների գործունեության գնահատում և ճշգրտում, որպեսզի տեղի ունեցող իրադարձությունները համապատասխանեն նախատեսվածներին: Վերահսկողությունը համեմատում է արդյունքները նպատակների և պլանների հետ: Բացասական շեղումների հայտնաբերման դեպքում պետք է միջոցներ մշակել հնարավոր հետագա շեղումները նվազագույնի հասցնելու համար՝ ինչպես ձեռնարկության գործունեությունը բարելավելով, այնպես էլ պլանի ճշգրտմամբ:

6. Մոտիվացիա (աշխատանք անձնակազմի հետ)ներառում է հաշվապահական հաշվառում, գնահատում, ընտրություն, կադրերի պատրաստում, որպեսզի համապատասխան բջիջները, կազմակերպչական կառուցվածքի կողմից տրամադրվող համապատասխան հաստիքները համալրվեն համապատասխան որակավորում ունեցող մարդկանցով: Անձնակազմի հետ աշխատանքը ենթադրում է նաև աշխատողների մոտիվացիայի համակարգի զարգացում, որը կենտրոնացած է աշխատողների կողմից առավելագույն օգտակար արդյունքի հասնելու վրա:

Հատուկ (հատուկ) կառավարման գործառույթներիրականացվում են որոշակի կազմակերպության (կազմակերպության ֆունկցիոնալ տարածք) կառավարման գործընթացում, որի իրականացման բնույթը որոշվում է կառավարման օբյեկտով:

Ժամանակակից ձեռնարկության հատուկ գործառույթները ներառում են հետևյալը.

1. մատակարարում;

2. արտադրություն;

3. վաճառք և շուկայավարում;

4. ֆինանսական կառավարում;

5. ինովացիոն կառավարում;

6. անձնակազմի կառավարում;

7. բիզնես հաղորդակցություններ;

8. կոնֆլիկտների կառավարում;

9. ռիսկերի կառավարում;

10.կազմակերպչական զարգացում;

11. արտադրանքի որակի կառավարում;

12. կազմակերպչական մշակույթ.

Կառավարման գործառույթների համակարգված ուսումնասիրության ժամանակ անհրաժեշտ է պատասխանել հետևյալ հարցերին.

1. Ո՞րն է այս ֆունկցիայի բնույթը և նպատակը.

2. Որո՞նք են այս ֆունկցիայի կառուցվածքային հատկությունները;

3. Ինչպես է իրականացվում յուրաքանչյուր գործառույթ;

4. Որո՞նք են հիմնական հասկացությունները, որոնք կիրառվում են այս գործառույթի համար;

5. Ինչ սկզբունքներ և ինչ տեսություն են հիմնարար;

6. Ո՞ր մեթոդներն են առավել օգտակար;

7. Ինչ դժվարություններ են հանդիպում.

8. Ինչպես ստեղծել համապատասխան միջավայր յուրաքանչյուր ֆունկցիայի համար:

2.4 Կազմակերպության առաքելության, նպատակների և ռազմավարության հայեցակարգը:

Առաքելություն

Ընկերության առաքելությունը- սա կենտրոնացված ձևով ընկերության գոյության արտահայտված իմաստն ու պատճառն է, ինչպես նաև դրա նպատակը աշխատողների և արտաքին միջավայրի համար:

Առաքելության ձևավորումը ներառում է երեք ասպեկտ.

1. Հասկանալով, թե ներկայումս ինչ բիզնեսով է զբաղվում կազմակերպությունը;

2. Որոշել, թե արդյոք ռազմավարական կուրսը փոխելու անհրաժեշտություն կա.

3. Առաքելության մասին տեղեկատվության հաղորդակցումը կամ բաշխումն այնպես, որ այն պարզ դառնա և կարողանա հետաքրքրել աշխատակիցներին, առաջացնել դրական արձագանք:

Առաքելության առաջացումը կարող է ազդել կազմակերպության աշխատակիցների ընկալման փոփոխության վրա, ինչը կարող է դրականորեն ազդել աշխատանքի մեջ նրանց ներգրավվածության և կազմակերպությանը նվիրվածության վրա: Բացի այդ, ձևակերպված առաքելությունը կարող է բարենպաստ ազդեցություն ունենալ կոնտակտային լսարանի վրա՝ բարելավելով նրանց տեղեկացվածությունը և կազմակերպության ընկալումը, ինչը կարող է բարենպաստ ազդեցություն ունենալ ընկերության մրցակցային կարգավիճակի փոփոխության վրա:

Առաքելության հայտարարությունը պետք է պատասխանի չորս հիմնական հարցի.

1. Ի՞նչ է անում մեր բիզնեսը:

2. Ի՞նչ է պետք բավարարել:

3. Սպառողների ո՞ր խմբերի շահերը պետք է բավարարվեն։

4. Ինչպե՞ս բավարարել կարիքները:

Շինարարական կազմակերպության առաքելության օրինակ.Բնակչության համար հարմարավետ կենսապայմանների ստեղծում ժամանակակից բնակելի շենքերի որակյալ կառուցման միջոցով, որն ապահովում է ընկերության զարգացումը, նրա աշխատակիցների բարեկեցությունը և մարզի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը:

Նպատակներ

Նպատակները արտահայտում են ֆիրմայի գործունեության առանձին կոնկրետ արդյունքներ և արտացոլում են այն, ինչին ձգտում է ընկերությունը իր գործունեության մեջ:

Ժամանակահատվածի տեսանկյունից նպատակները բաժանվում են կարճաժամկետ (մինչև 1 տարի), միջնաժամկետ (1-3 տարի), երկարաժամկետ (3 տարուց ավելի):

Կարճաժամկետ նպատակներն ունեն կոնկրետ բովանդակություն և կարող են արտահայտվել որպես շահույթ ստանալու: Միջնաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակներն են՝ հասնել ընկերության ռազմավարական նպատակներին և իրականացնել նրա առաքելությունը:

Համար տարբեր կազմակերպություններմիջնաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակները տարբերվում են, և դա կախված է ընկերության վերադարձման ժամկետից, այսինքն՝ արտադրության և գործառնական ցիկլերի տևողությունից:

Նպատակները ներկայացնում են այն արդյունքները, որոնց կազմակերպությունը ձգտում է հասնել կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում: Նպատակները կարող են սահմանվել կազմակերպության համար որպես ամբողջություն, նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ինչպես նաև կոնկրետ կատարողների համար:

Նպատակները ձևավորվում են կազմակերպության արժեհամակարգին համապատասխան, նրանց կողմից, ովքեր տնօրինում են նրա հիմնական ռեսուրսները:

Նպատակային գործառույթներ.

1. Նպատակները արտացոլում են ֆիրմայի զարգացման հիմնական իմաստը և հայեցակարգը.

2. Հիմք են կազմում կազմակերպության ընդհանուր և կառավարման կառույցները.

3. Նվազեցնել սուբյեկտի ընթացիկ գործունեության անորոշությունը;

4. Խնդիրների վերհանման, որոշումներ կայացնելու, արդյունքների գնահատման չափանիշների հիմքում.

5. Նրանք գործիք են թիմ կառուցելու համար;

6. Պաշտոնապես հռչակված նպատակները ծառայում են որպես կազմակերպության գոյության անհրաժեշտության գաղափարական հիմք։

Առաջադրանքներ- ձեռնարկության նպատակների հստակեցում` արտահայտված պահանջվող գործողություններով. Ավանդաբար գոյություն ունեն կազմակերպչական առաջադրանքների 3 կատեգորիա՝ աշխատանք մարդկանց, առարկաների և տեղեկատվության հետ:

Նպատակների տարբերակիչ առանձնահատկությունները կոչվում են SMART - հատկանիշ, որին պետք է համապատասխանի ձևակերպված նպատակը: .

S (հատուկ) -լինել ճշգրիտ և հստակ, որպեսզի թյուրիմացության կամ բազմակի մեկնաբանությունների տեղ չմնա:

M (Չափելի) - նպատակները պետք է չափելի լինեն և քանակականացնեն այն ամենը, ինչին պետք է հասնել, ներառյալ սուբյեկտիվ սպասումները: Կատարողները պետք է հստակ լինեն քանակական ցուցանիշների մասին, որոնք պետք է ձեռք բերվեն նպատակներին հասնելու համար:

A (հասանելի) - նպատակները պետք է հասանելի լինեն, ուստի ընկերության բոլոր աշխատակիցները պետք է վստահ լինեն, որ նպատակը հասանելի է: Նպատակների իրագործելիությունը պետք է գնահատել կազմակերպության ներքին ռեսուրսների, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի գործոնների ազդեցության տեսանկյունից:

R (Համապատասխան) ​​- նպատակները պետք է ուղղված լինեն արդյունքին և փոխկապակցվեն այլ նպատակների հետ, առաջին հերթին կատարողների ռազմավարական նպատակների, առաքելության և շահերի հետ:

T (Ժամանակին) - նպատակները պետք է հստակորեն սահմանվեն ժամանակին, որպեսզի կատարողները հստակ հասկանան, թե ում կողմից պետք է կատարվի նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ որոշակի գործողությունների վերջնաժամկետը:

Նպատակների օրինակներ. 100 միլիոն ռուբլու չափով շահույթ ստանալը. 1 տարվա ընթացքում։ Առաջիկա եռամսյակի համար վաճառքի ծավալների աճ 10%-ով. Առաջիկա 3 տարվա ընթացքում շուկայի մասնաբաժնի ավելացում մինչև 50%:

Ստրատեգիա

Ռազմավարություն 1Գործողությունների գլխավոր ծրագիր է, որը սահմանում է ռազմավարական նպատակների առաջնահերթությունները, ռեսուրսները և ռազմավարական նպատակներին հասնելու քայլերի հաջորդականությունը:

Ռազմավարություն 2- ընկերության գործողությունների գծի մշակում` շուկայում իր տեղը որոշելու, դրա վրա համախմբվելու և այնուհետև ընդլայնելու համար` չնայած մոտ և հեռավոր ապագայում ընկերությանը սպասվող փոփոխություններին:

Ռազմավարությունը պատասխանում է հարցին. «Ինչպիսի՞ գործողությունների օգնությամբ ընկերությունը կկարողանա հասնել իր նպատակներին փոփոխվող մրցակցային միջավայրում»։

Ռազմավարությունը տալիս է կազմակերպության բնույթի վերաբերյալ հետևյալ հարցերի պատասխանները.

1. Ի՞նչ գործ ունենք այսօր:

2. Ի՞նչ պետք է լինի մեր վաղվա գործը:

3. Որոնք են մեր արտադրանքը, գործառույթները և շուկաները:

4. Ի՞նչ է պետք անել դրված նպատակներին հասնելու համար:

Ռազմավարական կառավարումԱրդյո՞ք կազմակերպության կառավարման համակարգը կենտրոնացած է իր երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու վրա՝ առավելագույնի հասցնելով իր ներքին ներուժը և արտաքին հնարավորությունները, ճկուն արձագանքը և ժամանակին փոփոխությունները՝ հաշվի առնելով արտաքին պայմանների փոփոխությունը:

Ռազմավարական կառավարումը կենտրոնացած է ձեռնարկության մշակված ռազմավարությամբ որոշված ​​գործողությունների վրա, որոնք նպաստում են նրա ռազմավարական նպատակների իրականացմանը:

ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ

1. Ընդհանուր վերահսկողության տեսություն

Կառավարում- արտադրության հսկողություն; արտադրության կառավարման սկզբունքների, մեթոդների, միջոցների և ձևերի մի շարք, որոնք մշակվել են արտադրության արդյունավետությունը և շահույթի կառավարումը բարելավելու համար:

Կառավարում- սահմանված նպատակներին հասնելու ունակություն, օգտագործելով աշխատուժը, խելքը և կազմակերպությունում աշխատող այլ մարդկանց վարքագծի դրդապատճառները:

Մենեջեր (անգլերեն to management) - վարձու պրոֆեսիոնալ մենեջեր, կառավարման մասնագետ։

Կառավարումով զբաղվող ցանկացած ինժեներ կամ տնտեսագետ չի կարող կառավարիչ համարվել։ Մենեջերը հատուկ պատրաստվածություն ունեցող անձն է։

«Ձեռնարկատեր» և «մենեջեր» բառերը հոմանիշ չեն։ Ձեռնարկատերստանձնում է նոր ձեռնարկություն կազմակերպելու ռիսկը, ապագայում նա կարող է մենեջեր վարձել այս ձեռնարկությունը ղեկավարելու համար։

Ռուսաստանի անցումը շուկայական տնտեսության մեծացնում է կառավարման դերը և պահանջում է կառավարման մասնագետների վերապատրաստում։ Ժամանակակից կառավարումը ձեռնարկության (կազմակերպության) շրջանակներում ձեռնարկատիրական և կառավարչական գործառույթներ իրականացնող անձանց խումբ է:

Այս գործառույթների գործնական իրականացումը դիտարկվում է երկու տեսանկյունից. Նախ, այն կարող է ձևակերպվել որպես ձեռնարկության (կազմակերպության) կառավարում, որը գործում է շուկայական պայմաններում լիակատար անկախությամբ և կապված ցանկացած անսպասելի իրավիճակներում անկախ որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտության հետ: Երկրորդ, անկախ տեսակի գործունեության կառավարում, որը պարտադիր չէ, որ ենթադրի կազմակերպության ստեղծում և ենթակաների ղեկավարում։ Ձեռնարկության համար «կառավարումն» օգտագործվում է երեք իմաստով՝ ընդհանուր կառավարում, բաժնի մակարդակի կառավարում և գործընթացի կառավարում: Ընդհանուր կառավարման ներքոնշանակում է բարձր պաշտոններ զբաղեցնող բոլոր ղեկավարները, ովքեր պատասխանատու են ձևավորված նպատակների, խնդիրների, քաղաքականության և ձեռնարկության պլանավորման, վերահսկման և կառավարման հետ կապված բոլոր հարցերի համար: Բաժանմունքի մակարդակի կառավարում- բաժնի մակարդակով նպատակների, ռազմավարությունների և առաջադրանքների մշակում` ընդհանուր ռազմավարական նպատակներին և ձեռնարկության կառավարման ընտրված հայեցակարգին համապատասխան: Կառավարման գործընթացտարբերվում է գերատեսչության մակարդակով գլխավոր մենթորից և մենթորից լիազորություններով, պատասխանատվությամբ, մանրամասնությամբ: Մենթորության գործընթացում բոլոր գործառույթները կարող է իրականացնել ձեռնարկության ցանկացած աշխատակից՝ իր իրավասության սահմաններում:

2, 3 Տարբեր համակարգերի կառավարման օրինաչափություններ. Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի (կազմակերպությունների) կառավարում.

Օրենքը բնության և հասարակության մեջ համարվում է անհրաժեշտ, էական, կայուն, կրկնվող հարաբերություն։ Տարբեր համակարգերի վերահսկման օրենքների երեք խումբ կա.

Ունիվերսալ կամ համընդհանուր, օրինակ, դիալեկտիկայի օրենքները.
- ընդհանուր համար մեծ խմբերերևույթներ, օրինակ՝ սոցիալական ընտրության օրենքը.
- մասնավոր կամ հատուկ, օրինակ, օպտիմալ կարգավորման օրենքը:
Օրենքներն իրենց բնույթով օբյեկտիվ են և գոյություն ունեն մարդկանց գիտակցությունից անկախ: Օրենքների իմացությունը գիտության խնդիրն է։ Դրանք չեն կարող արգելվել, մոռացվել, չեղարկվել կամ ոչնչացվել: Կառավարման օրենքները պետք է վերագրվեն հասարակության մասնավոր օրենքներին, որոնք քիչ են ուսումնասիրվել:

Բոլոր վերահսկման օրինաչափությունները կարելի է բաժանել երկու խմբի... Առաջինը ներառում է ընդհանրապես կառավարմանը բնորոշ օրենքները որպես նպատակային ազդեցություն, երկրորդը կառավարման օրենքներն են։ Արտադրության կառավարումն իր բնույթով երկակի է. Մի կողմից, կառավարումն արտահայտում է օգտագործման արժեքների արտադրության մեջ աշխատողների աշխատանքի կառավարման օբյեկտիվ գործընթացը, այսինքն՝ կառավարումը հանդես է գալիս որպես արտադրության կարիք (կառավարման հարաբերությունները պայմանավորված են համատեղ աշխատանքով). մյուս կողմից՝ արժեքի ստեղծման գործընթացում կողմերի միջև արտադրական հարաբերությունները։ Կողմերն իրար հետ գույքային հարաբերությունների մեջ մտնող գործատուն և աշխատողն են։ Ըստ այդմ, արտադրության կառավարումը դիտարկվում է երկու տեսանկյունից՝ կազմակերպչական և տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական: Առաջին դեպքում կառավարումը հասկացվում է որպես բոլոր աշխատողների աշխատանքի միավորում մեքենաների և տեխնիկական միջոցների կազմակերպված համակարգի հիման վրա: Նրա խնդիրն է միավորել բանվորների աշխատանքը աշխատանքի առարկաների և գործիքների հետ, հաստատել արտադրության մեջ որոշակի համամասնություններ, եղանակներ և կապեր։ Կազմակերպչական և տեխնիկական ուղղության միջոցով բացահայտվում է կառավարման բովանդակությունը և դրա տարրերի կազմը: Սոցիալ-տնտեսական ասպեկտն էոր արտադրության միջոցների տերն արտադրական պրոցեսն իրականացնում է ոչ միայն իր շահերից ելնելով, այլ նաև համատեղ աշխատանքի և ամբողջ հասարակության համար միավորված բանվորների շահերից ելնելով։ Տարբերակել ընդհանուր և հատուկ վերահսկողության օրենքները: Կառավարման ընդհանուր օրենքները ներառում են՝ կառավարման մասնագիտացման օրենքը. կառավարման ինտեգրման օրենք; ժամանակ խնայելու օրենքը. Այստեղ մենք կտանք Համառոտ նկարագրությունըերեք անվանված օրենքներ. Կառավարման մասնագիտացման օրենքը. Ժամանակակից արտադրությունը հիմնված է նորագույն տեխնոլոգիական գործընթացների, տեխնիկական միջոցների, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարձր աստիճանի, տեղեկատվական համակարգերի օգտագործման վրա։ Նման արտադրությունը կառավարելու համար պահանջվում են բարձր մասնագիտացված գիտելիքներ և հմտություններ գիտության և տեխնիկայի տարբեր ոլորտներում, ինչը հանգեցնում է մասնատման: ընդհանուր գործառույթներ, դրանց դրսևորումը կոնկրետ պայմաններում, տարբեր մակարդակներում։ Կառավարումը ներառում է տնտեսական, սոցիալ-հոգեբանական, իրավական և կազմակերպչական և տեխնիկական ասպեկտներ, ուստի ղեկավարները պետք է ունենան բարձր պրոֆեսիոնալիզմ այս ոլորտներից յուրաքանչյուրում: Շուկայական տնտեսությանը բնորոշ իրավիճակի ռիսկն ու անորոշությունը պահանջում է, որ ղեկավարները լինեն անկախ և պատասխանատու իրենց կայացրած որոշումների համար, նպաստեն օպտիմալ կազմակերպչական, գիտական ​​և տեխնիկական լուծումների որոնմանը:

4. Կառավարման ենթակառուցվածքը և կառավարման ենթակառուցվածքի առանձնահատկությունները Ռուսաստանում

Կառավարման ենթակառուցվածքը այն միջավայրն է, որտեղ ղեկավարները պետք է գործեն

կառուցվածքը:

1) կապիտալի տերեր, սեփականատեր.

Դրա նպատակն է պահպանել և ավելացնել կապիտալը։ Սեփականատիրոջ շահերը միշտ չէ, որ համընկնում են կառավարչի շահերի հետ

2) ձեռնարկության աշխատողներ, բանվորներ

նրանց շահերը. - նորմալ աշխատանքային պայմաններ, մշտական ​​աշխատանքի վայր, աշխատանքից բավարարվածություն, մասնագիտական ​​աճ, ինքնարտահայտում, աշխատավարձ, հանրակացարանի կարիք

3) փոխառու կապիտալի սեփականատերերը` ընկերությանը կապիտալը տալիս են որոշակի տոկոսով.

Հետաքրքրված են աճելով, իսկ մենեջերները, ընդհակառակը, նվազեն%

4) մատակարար

Հետաքրքրված է բարձր գնով, առաքման բարենպաստ պայմաններով, առաքման շրջանակով, հարաբերությունների երկարաժամկետ բնույթով

5) պետական

Շահագրգռված է իր քաղաքացիների բարեկեցության բարելավմամբ, միջազգային շուկայում բարձր մրցունակությամբ, իրենց երկրների էկոլոգիայի բարելավմամբ.

6) պետական, ոչ պետական, հասարակական կազմակերպություններորոնք խնդիրներ են լուծում, նպաստում տնտեսական գործունեություն, բայց մյուս կողմից այն սահմանափակ է (բրոքերային տներ, առևտրի պալատներ, Greenpeace ...)

Ժամանակակից կառավարումը, կախված նրանից, թե որտեղ է այն զարգանում և ձևավորվում, ունի մի շարք ընդհանուր և հատուկ առանձնահատկություններ։ Ընդհանուր հատկանիշները արտացոլում ենքաղաքակրթության փուլը, սոցիալ-տնտեսական ձևավորումը, տնտեսության մոդելը, կառավարման սոցիալ-տնտեսական կարիքները, գիտատեխնիկական առաջընթացի զարգացման մակարդակը և նմանատիպ մի շարք գործոններ։ Հատուկ հատկանիշները ներառում են : ազգային բնութագրերըհասարակությունը, նրա զարգացման պատմական առանձնահատկությունները, աշխարհագրական պայմանները, մշակույթը և նմանատիպ այլ գործոններ։

Ռուսական հասարակության զարգացման վիճակը, առկա արտադրական հարաբերությունները, մտածելակերպը և այլ գործոններ թույլ են տալիս բացահայտել ռուսական կառավարման 4 հիմնական առանձնահատկությունները.

1. պրոբլեմային առաջնահերթություններ, ուշադրության և ջանքերի շեշտադրումներ. (Ռուսաստանում կառավարման ամենահրատապ խնդիրներն են հակաճգնաժամային կառավարումը, մարդկանց զբաղվածության կառավարումը, տեղեկատվական տեխնոլոգիաները, ձեռնարկատիրության և փոքր բիզնեսի աջակցությունը, արտադրության մեջ տնտեսական գործունեության դրդապատճառը, բանկային կառավարումը)

2. կառավարման ենթակառուցվածքը, դրա գոյության սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական պայմանները. Դա բազմաթիվ գործոնների համակցություն է, որոնք կազմում են այն սոցիալ-տնտեսական միջավայրը, որտեղ ձևավորվում է ռուսական կառավարումը։

Այստեղ կան գործոնների 3 հիմնական խումբ.ա) մտածելակերպի գործոններ (արժեքներ, ազգային ավանդույթներ և մշակույթ),
բ) սոցիալական գիտակցության գործոններ, այսինքն. արտաքին և ներքին ուղղությունների պրակտիկայի իրազեկում (մենեջերների վերապատրաստման համակարգ),
գ) գիտական ​​մտածողության, մեթոդաբանական մշակույթի, սոցիալ-տնտեսական գիտելիքների զարգացման մակարդակի գործոններ.

3. Ռուսաստանում կառավարման ամրապնդմանը խոչընդոտող կամ նպաստող գործոնների համալիր. գիտական ​​մտածողության մակարդակի գործոններ, մեթոդաբանական կառուցվածք, սոցիալ-տնտեսական գիտելիքների զարգացում.

4. մշակութային միջավայր, սոցիալական գիտակցության հատկանիշներ, որոնք հնարավոր չէ փոխել մեկ գիշերում, և որոնք, ինչպես ցույց է տալիս զարգացման պատմական փորձը, փոփոխության կարիք չունեն։

5. Սոցիալ-գործոններ և կառավարման էթիկան:

Օպտիմալ և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կառավարման պահանջներից է հավատարմություն էթիկայի և հաշվի առնելով սոցիալական գործոններըկառավարման գործընթացում։ Հետևաբար, կառավարման ոլորտում խնդիրների լուծում փնտրելիս անհրաժեշտ է կառավարման կառուցվածքում ներդնել արժեքային տարր՝ էթիկա, որը օբյեկտը կառավարելու համար գործողության ոչ պաշտոնական ասպեկտները վերածում է չափանիշների համակարգի, որի բավարարումն է. կառավարման խնդիր, երբ այն կենտրոնանում է ընթացիկ գործընթացների սոցիալականության վրա:

Սոցիալական միջավայրի գործոններ- պայմանները, որոնք որոշում են դրանում տեղի ունեցող փոփոխությունների բնույթը և հնարավոր հետևանքները.

Սոցիալական զարգացման կառավարման տեսանկյունից առանձնանում են.

1. Գործոններ, որոնք անուղղակիորեն ազդում են աշխատողների գործարար վերաբերմունքի և աշխատանքային կյանքի որակի վրա:

UDC 330.341

Ն.Պ. Բելովա, Գ.Վ. ԿԱԼԻՆԻՆԱ, Ա.Մ. ԿԱԼԻՆԻՆ

ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ.ՏԵՍԱԿԱՆ ՄՈՏԵՑՈՒՄՆԵՐ

Բանալի բառեր՝ տնտեսական համակարգեր, տնտեսական համակարգերի կառավարում

Դիտարկվում են տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսական մոտեցումները, ուսումնասիրվում են տնտեսական համակարգերի հատկությունները, տնտեսական զարգացման վրա ազդող գործոնները։

Ն.Պ. ԲԵԼՈՎԱ, Գ.Վ. ԿԱԼԻՆԻՆԱ, Ա.Մ. ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐԻ ԿԱԼԻՆԻՆՅԱՆ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅՈՒՆ.ՏԵՍԱԿԱՆ ՄՈՏԵՑՈՒՄՆԵՐ.

Բանալի բառեր՝ տնտեսական համակարգեր, տնտեսական համակարգերի վերահսկում

Այս հոդվածը նկարագրում է տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսական մոտեցումները,

տնտեսական համակարգերի հատկությունները, ուսումնասիրել տնտեսական զարգացման վրա ազդող գործոնները։

Ժամանակի և տնտեսական գիտության զարգացման հետ մեկտեղ զգալի փոփոխություններ են կրել տնտեսական գործընթացների դինամիկայի ուսումնասիրման մոտեցումներն ու մեթոդները։ Ընդհանուր առմամբ գիտական ​​հասկացությունների զարգացումը և ավելի շատ վիճակագրական նյութի կուտակումը, ինչը հնարավորություն տվեց առանձնացնել որոշ. ընդհանուր սկզբունքներև դրանցում տեղի ունեցող կամ դրանց կողմից առաջացած տնտեսական համակարգերի և տնտեսական գործընթացների զարգացման ձևերը:

Ժամանակակից տնտեսության հատկությունների շարքում կարելի է նշել սոցիալականացման դրսևորումը որպես տնտեսական դինամիկայի բնորոշ հիմք. համաշխարհային տնտեսական հարաբերությունների գլոբալացում; տնտեսական հարաբերությունների կառուցվածքի հայեցակարգային հիմքերի փոփոխություն. տնտեսական հարաբերությունների զարգացման գործոններում տեղեկատվական բաղադրիչի առաջացումը.

Տնտեսական տեսանկյունից գործոնը սահմանվում է որպես ձեռնարկության և ամբողջ տնտեսության արտադրական գործունեության հիմնական ռեսուրսներից մեկը (կապիտալ, աշխատուժ, ռեսուրսներ, հող, տնտեսական գործունեության կազմակերպման եղանակներ), ինչպես նաև. առաջ մղող ուժտնտեսական, արտադրական գործընթացները, ազդելով արտադրության արդյունքի, տնտեսական գործունեության վրա։ Ցանկացած գործընթացի գործոններ կհամարվեն այն պայմանները, որոնց մեջ կամ որոնց շնորհիվ տեղի է ունենում այդ գործընթացը։

Բացահայտող գործոններ տնտեսական զարգացումպետք է հիմնված լինի երկու հիմնական հասկացությունների վրա՝ պատճառահետևանքային կապի և թիրախավորման հայեցակարգի վրա: Որոշ դեպքերում գործոնի հոմանիշը ռեգրեսորն է: Այս տերմինն օգտագործվում է հիմնականում տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներում և մոդելներում, որոնք մաթեմատիկական լեզվով նկարագրում են որոշ փոփոխականների ազդեցությունը մյուսների վրա։

Կոֆակտորը որոշակի պայման է, առանց որի հիմնական գործոնի գործողությունը կլինի թերի, շրջելի կամ անբավարար: Որոշ գործոններ գործում են ինքնուրույն, որոշները միայն այն դեպքում, երբ առկա են կոֆակտորներ: Պետք է տարբերակել կոֆակտոր և կատալիզատոր հասկացությունները: Որպես կանոն, այս տարբերությունները վերաբերում են գործոնի վրա ազդեցության մասնակցության ձևին, կոֆակտորը կապված է գործոնի հետ անընդհատ կամ էպիզոդիկորեն, կատալիզատորը միայն սկսում է գործոնի ակտիվացման մեխանիզմը և չի մասնակցում դրան մինչև հաջորդ որոշակիությունը: փուլ կամ փուլ: Եթե ​​մարդը հանդես է գալիս որպես գործոն, այլ ոչ թե հանգամանքներ ու պայմաններ, ապա այս դեպքում նրան անվանում են դերասան։ Դերասանը գործող սուբյեկտ է, անհատ, ով կատարում է գործողություններ՝ ուղղված այլ մարդկանց կամ հանգամանքներին: Տերմինի ընկալման նրբերանգը ակտիվ է, ոչ թե պասիվ ազդեցությունը։

Աճի և զարգացման գործոնները նույնական չեն: Առաջին դեպքում խոսքը քանակական պարամետրերի ավելացման մասին է։ Զարգացումը ինքնին բնութագրվում է ոչ միայն աճի քանակական ցուցանիշներով, այլ առաջին հերթին որակական փոփոխություններով, ինչը հնարավոր է որոշ քանակական ձևաչափերի կրճատմամբ։ Գործոնները կարելի է դասակարգել ըստ տեսակի (սոցիալական, քաղաքական, բնական և կլիմայական, ներհամակարգային և այլն); ազդեցության բնույթով (ստացիոնար և ոչ ստացիոնար); ազդեցության արդյունքում (կայունացնող և ապակայունացնող); ըստ ուղղության և հետադարձ կապի տեսակների (դրական հետադարձ կապի գործոններ և բացասական արձագանքների գործոններ): Գործոններն ունեն տարբեր կշիռներ, ազդեցության տարբեր աստիճաններ և ենթագործոնների և կոֆակտորների տարբեր շարք:

Տնտեսական զարգացման գործոնների ամբողջությունը չի կարող ներկայացվել դրանց միևնույն բազմությամբ տարբեր տնտեսական օբյեկտների և համակարգերի համար։ Նրանց տարբերակելու համար, մեր կարծիքով, ռացիոնալ կլիներ տնտեսական հարաբերությունների սխեման բաժանել երեք փոխկապակցված հարթությունների.

Նպատակը, մեկ կամ մի քանիսը (հաշվի առնելով գերհամակարգի նպատակի պարտադրումը);

Ռեսուրսներ, հնարավորություններ (հաշվի առնելով դրանց սահմանափակումները, ինչպես նաև թաքնված, պոտենցիալ ռեսուրսները);

Փոխկապակցումների համակարգը և համակարգի (ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին) գործունեության առանձնահատկությունները։

Ունենալով այս երեք հիմնական բաղադրիչները, հնարավոր է կառուցել բավականին արդյունավետ կառավարման սխեման, քանի որ այն թույլ է տալիս տեսնել համակարգի գործունեությունը ոչ թե ներսից, այլ դրսից, կանխատեսել դրա զարգացման շարժման հնարավոր ուղղությունները:

Գտնվելով որոշակի վիճակում, որոշակի ռեսուրսների և որոշակի նպատակի առկայության դեպքում, ունենալով իր որոշակի բնութագրերը և փոխկապակցվածությունը արտաքին միջավայրի հետ, համակարգն ունի որոշակի սահմանափակ թվով շարժման ընտրանքներ: Խնդիրը այս բոլոր բաղադրիչները բացահայտելն է: Այս խնդիրը բարդանում է հենց այս բաղադրիչների մշտական ​​փոփոխություններով և բուն համակարգի փոխկապակցման չափազանց բարդ կառուցվածքով ու սկզբունքներով։

Ընդունված է անդրադառնալ տնտեսական զարգացման հիմնական գործոններին՝ բնապահպանական գործոններին (բնական և կլիմայական, աշխարհագրական); սոցիալական գործոններ (ժողովրդագրական, մշակութային, պատմական); քաղաքական գործոններ; գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման գործոններ (STP); ներհամակարգային գործոններ (որոշակի ոլորտի, ընկերության գործունեության կառուցվածքը և առանձնահատկությունները, նրա գաղափարախոսությունը, գործարար կապերի կառուցման սկզբունքները, կադրային քաղաքականություն, ֆինանսական արդյունքներ) և այլն։

Որոշ ազդող գործոններ կարող են վերագրվել ստացիոնար, այսինքն. իր ազդեցությունը շարունակաբար կամ դիսկրետ կերպով, բայց մշտական ​​այլ բնութագրերով (օրինակ՝ հարվածի հաճախականությունն ու ուժգնությունը և այլն)։ Ոչ ստացիոնար գործոններն ունեն ստոխաստիկ ազդեցություն, որպես կանոն, դրանք հանդիսանում են համակարգի վարքագծի տատանումների պատճառ։

Ստացիոնար և ոչ կայուն գործոնների բացահայտումը տնտեսական գործընթացների և համակարգերի զարգացման դինամիկայի կանխատեսման հիմնական և առաջնահերթ քայլերից է:

Գործոնների դիտարկումը նրանց ազդեցության ուղղության տեսանկյունից մեծ հետաքրքրություն է ներկայացնում։ Այս առումով կարելի է առանձնացնել կայունացնող և ապակայունացնող գործոններ։ Երկուսի գործողությունը հիմնված է հետադարձ կապի սկզբունքների վրա։

Հետադարձ կապերը կարող են լինել դրական կամ բացասական: Նրանց տարբերությունն այն է, որ տեղեկատվությունը փոխանցվել է համակարգի մի հատվածով, մշակվել դրա կողմից, կատարել է որոշակի փոփոխություններ և

մուտքագրմանը վերադարձված տարբեր արդյունքներ է տալիս: Դրական հետադարձ կապ կոչված դեպքում համակարգը տեղեկատվությունը մշակելուց և փոփոխությունները դրական գնահատելուց հետո սկսում է ամրապնդել դրանք; Շղթայի մուտքի մոտ նրանք կրկին առաջացնում են նույն փոփոխությունները, որոնք, հետևաբար, ավելանում և ավելանում են՝ առաջացնելով ձնագնդի նման ռեակցիա:

Տնտեսական ոլորտի օրինակ կարող է լինել այն իրավիճակը, երբ ընկերությունը գտնում է երկարաժամկետ օպտիմալ գործունեության ռեժիմ և տալիս է շուկայի կողմից գնահատված բարձր արդյունավետ արդյունք. դա հանգեցնում է լրացուցիչ ռեսուրսների ներհոսքի, խթանում է ընկերության զարգացումը` նրան տանելով դեպի նոր և նոր տնտեսական բարձունքներ:

Բացասական արձագանքի էությունը տեղի ունեցած փոփոխությունների մերժումն ու վերադարձն է: Վերամշակված տեղեկատվությունը, որը մատակարարվում է մուտքագրմանը, ոչ թե վատացնում, այլ չեզոքացնում է դրանք՝ ստիպելով համակարգը մնալ կայուն վիճակում: Այսպիսով, կոնկրետ ապրանքի պահանջարկը մեզ ստիպում է արագացնել դրա արտադրությունը, հենց որ շուկան հագեցվի, պահանջարկը. բնականաբարընկնում է, դա հանգեցնում է արտադրության նվազման՝ համակարգը ապահովելով հավասարակշռության վիճակով։

Սոցիալ-տնտեսական համակարգի յուրաքանչյուր տարր կապված է այլ տարրերի հետ տարբեր տեսակի հետադարձ կապի միջոցով: Հաճախ դրանք այնքան ամուր են, որ միշտ չէ, որ հնարավոր է կոտրել գոյություն ունեցող կապը։ Խնդիրը ձևավորվում է պաթոլոգիական հետադարձ կապերով, որոնք, որոշակի պատճառներով առաջացած, փոխարինում են նորմալներին և էական վնաս են հասցնում տնտեսվարող սուբյեկտների գործունեությանը։

Տնտեսական գործընթացները բարդ գործոնների բաղադրամաս են՝ նրանց միջև հսկայական քանակությամբ բազմազան փոխհարաբերություններով: Միևնույն ժամանակ, զարգացման կառավարումը չի կարող հիմնված լինել միայն սովորական պլանավորման և վարչական մեթոդների վրա։ Տնտեսական համակարգերի կառավարման կենտրոնական խնդիրը հաճախ դիտարկվում է այս կամ այն ​​ձևով` ռեսուրսների օգտագործումը օպտիմալացնելու և բարեկեցությունը բարձրացնելու համար: Համակարգային տեսակետների տեսանկյունից այս վերաբերմունքը ավելի շուտ կարելի է վերագրել նպատակներին, իսկ կենտրոնական խնդրի հայեցակարգին իրականում դրանց հասնելու ուղիների և մեթոդների ընտրությունն է, կառավարման բանալիների որոնումը:

Զարգացման գործոնների արդյունավետ կառավարման համար պետք է հաշվի առնել գիտական ​​հետազոտությունների արդյունքները, որոնց առարկան այս տեսակի օբյեկտներն են։ Օրինակ, հայտնի է, որ ցանկացած համակարգ ունի նվազ կայուն վիճակից ավելի կայուն վիճակի ձգտելու հիմնարար հատկություն։ Կայուն վիճակների ներգրավման կետերը կոչվում են գրավիչ: Կան տարբեր տեսակի գրավիչներ, որոնք համապատասխանում են համակարգերի տարբեր վարքագծին, ինչպես նաև դրանց համակցություններին: Այնուամենայնիվ, շատ կարևոր կետայս առումով այս կետերին հասնելու հարց է առաջանալու։ Հանգստի կետը կխորհրդանշի դինամիկ գործընթացների մարումը։ Ինչպես իրավացիորեն նշում է Ն.Մոիսեևը, կայունությունը, որը հասցվել է իր սահմանին, կանգնեցնում է ցանկացած զարգացում։ Չափազանց կայուն ձևերը փակուղային ձևեր են, որոնց էվոլյուցիան դադարում է։ Զարգացման համար կենսական նշանակություն ունեն խոչընդոտները, որոնք հեռացնում են համակարգը այս մեռյալ կետից, թույլ չեն տալիս նրան գալ հանգստի վիճակի, որն իրականում ներկայացնում է իր գոյության ավարտը։

Ներկայումս բացահայտվել է համակարգերի նոր դաս, որոնք կոչվում են ցրող համակարգեր։ Դիսիպացիոն համակարգը նախագծված է այնպես, որ որոշ միջավայրում բնութագրվում է բարձր աստիճանէնտրոպիա (էնտրոպիան մեծություն է, որն արտահայտում է անկարգության, անկազմակերպության, տեղեկատվության պակասի չափը), հայտնվում է որոշակի գոտի, որտեղ այն արագորեն ընկնում է և առաջանում է կարգուկանոնի որոշակի աստիճան։ Միաժամանակ տեղի է ունենում շրջակա տարածության էնտրոպիայի աճի գործընթացը։ Այսինքն՝ կարգուկանոնի կենտրոնացումն է

գալիս է շրջակա միջավայրից այն կլանելուց: Նշենք, որ անհրաժեշտ պայմաններցրող կառուցվածքը նրա բաց լինելն ու փոխանակումն է արտաքին միջավայրի հետ՝ ապահովելով վերը նկարագրված գործընթացները:

Համակարգերի դինամիկան համակարգի հայեցակարգային հատկությունների ժամանակի հաջորդական փոփոխությունն է, ինչպես նաև դրա ներսում տեղի ունեցող կամ դրա կողմից առաջացած գործընթացների բնութագրերը:

Համակարգի դինամիկան բնութագրվում է այնպիսի պարամետրերի փոփոխություններով, ինչպիսիք են՝ համակարգի տեսակը. համակարգի կառուցվածքի տեսակը; ներկառուցվածքային կապեր; ներկառուցվածքային տարրերի տեսակները և քանակը; ներհամակարգային գործընթացների տեսակներն ու քանակը; գեներացված գործընթացների տեսակներն ու քանակը; համակարգի արտաքին կապերի քանակը և բնույթը. համակարգի հիերարխիկ կարգավիճակը արտաքին միջավայրում, համակարգի գործունեության նպատակային կարգավորումները և այլն:

Դինամիկայի ընդհանուր ուղղությունները կարելի է բաժանել երկու տարբեր բևեռությունների՝ կործանման դինամիկա և ստեղծման դինամիկա։ Համակարգի անշարժ վիճակները հարաբերական երևույթ են. սակայն, այն ժամանակային միջակայքում, որում դրանք հայտնաբերվում են, դրանք կարող են համարվել նաև համակարգի վիճակներից մեկը:

Համաշխարհային իմաստով համակարգի վերակառուցման գործընթացը շարունակաբար տեղի է ունենում և կարող է բնութագրվել ավերիչ և ստեղծագործ գործընթացների միաժամանակյա իրականացմամբ։ Այսպիսով, որոշ մակարդակներում անկայունությունը ապահովում է համակարգի կայուն գործունեությունը մյուս մակարդակներում:

Նկատի ունեցեք, որ պատշաճ կազմակերպված համակարգը ձգտում է հաղթահարել հարմարվողականության առաջադրանքների իրականացման համար անհրաժեշտ նվազագույն ռեսուրսները: Ընդհանուր առմամբ, ռեսուրսների կուտակումը, որը պոտենցիալ կարող է համակարգը տեղափոխել ավելի բարձր կարգավիճակի, քան գոյություն ունեցողը, հիմնական գործառական նպատակի հետ մեկտեղ հիմնարար նպատակներից է: Նման հավելյալ լատենտ նպատակ չկա ոչ բոլոր համակարգերում, այլ միայն նրանց մոտ, ովքեր իրենց տեսակի և զարգացման մակարդակի բերումով հասել են ինքնակազմակերպման որոշակի կարգավիճակի և ինքնորոշվող համակարգերի կատեգորիայից տեղափոխվել են ինքնորոշվողների կատեգորիա.

Տնտեսական իմաստով, ոչ ինքնորոշվող համակարգերի հայեցակարգը կարող է ներկայացվել դուստր ձեռնարկությունների կողմից, որոնք ստեղծվել են բացառապես ապահովելու նպատակով. լավագույն պայմաններըմայր ձեռնարկությունների տնտեսական սխեմաների կիրառում. կամ պաշտոնապես անկախ ձեռնարկություններ, որոնք ստեղծվել են նույն նպատակներով մայր ընկերության սեփականատերերի կողմից: Այնուամենայնիվ, քանի որ ինքնակազմակերպման տեսակետից նրանք հանդես են գալիս որպես երկրորդական ներքին տարրեր, դրանք չեն պահանջում խորը դիտարկում այս տեսանկյունից:

Այն համակարգերի առնչությամբ, որոնք բնութագրվում են ինքնորոշման կարգավիճակով, այսինքն. ունենալով և հետապնդելով սեփական զարգացման նպատակները, ինչ-որ իմաստով արդիական է դառնում էքզիստենցիալացման գործընթացը։ Տնտեսական համակարգերի գործունեության գնահատման նման մոտեցումը հնարավոր է, իհարկե, միայն դրա ինքնակազմակերպման հատկությունների ուսումնասիրության տեսանկյունից:

Համակարգերի ինքնակազմակերպման տեսության համաձայն՝ համակարգի հիմնական բնութագրիչները կլինեն հետևյալը՝ 1) բաց լինելը, այսինքն. մշտական ​​փոխազդեցություն շրջակա միջավայրի հետ; 2) ոչ գծայինություն, այսինքն. համակարգի տարբեր հատկությունների անհամաչափ փոփոխություններ այս փոփոխություններն առաջացնող որոշիչների նկատմամբ. 3) անհավասարակշռություն, այսինքն. շրջակա միջավայրի համեմատ այս համակարգում էնտրոպիայի զգալիորեն փոքր քանակի փաստը։

Էնտրոպիան որպես անկարգության չափանիշ բնութագրում է համակարգի կազմակերպվածության աստիճանը, որքան ցածր է էնտրոպիան, այնքան բարձր է ցույց տալիս կազմակերպության աստիճանը։ այս համակարգը... Էնտրոպիայի հականիշը ոչ էնտրոպիա է՝ տերմին, որը բնութագրում է կառուցվածքային տարրերի և դրանց կապերի դասավորության աստիճանը։

Համակարգերի ինքնակազմակերպումը տեղի է ունենում համակարգի ներսում կարգուկանոնի բարձրացման պատճառով, որն անփոփոխ ուղեկցվում է էնտրոպիայի ցրմամբ, այսինքն. ցրելով այն անկարգությունը, որը համակարգն ինքն իրենից հեռացնում է: Համակարգի կազմակերպվածության մակարդակի բարձրացման գործընթացում էնտրոպիայի ցրումը հիմնարար օրենք է, որն ունի գիտական ​​հաստատում և իրականացվում է բոլոր բաց համակարգերում։ Նեգենտրոպիայի պահանջվող մակարդակի բարձրացումը կամ պահպանումն ապահովվում է շրջակա միջավայրից պատվիրված էներգիայի և տեղեկատվության կլանմամբ և անկազմակերպ էներգիայի ցրմամբ, ինչը, ի վերջո, ապահովում է համակարգի ներքին կազմակերպման բարձրացում և, հետևաբար, նրա գոյատևումը:

Այսպիսով, ցանկացած ինքնակազմակերպվող համակարգ իր շուրջը ստեղծում է էներգիա և տեղեկատվական հոսքեր (տնտեսական հարաբերությունների, ռեսուրսների և տեղեկատվական հոսքերի համատեքստում): Համակարգի մուտքի մոտ հոսքի էնտրոպիան միշտ ավելի քիչ է, քան դրանից ելքի ժամանակ, քանի որ համակարգը կլանում է կարգը, տեղեկատվություն, ռեսուրսներ հոսքից՝ սեփական կառույցները և դրանց կապերը կազմակերպելու նպատակով: Այնուամենայնիվ, քանի որ յուրաքանչյուր համակարգ ավելի բարձր կարգի համակարգի մի մասն է, սահմանափակումներ են դրվում համակարգի վրա իր տեղական տարրերի կողմից էնտրոպիայի արտադրության վրա՝ այս մակարդակում ընդհանուր դինամիկ հավասարակշռությունը պահպանելու համար:

Այս գաղափարը զարգացնելու համար մենք ավելացնում ենք, որ համակարգի գոյությունն ու զարգացումը մի տեսակ երկու առաջադրանքների ամբողջական իրականացման հարց է. համակարգի ներսում նեգենտրոպիայի (կարգավորության, կազմակերպվածության) մակարդակը՝ պայմանավորված էնտրոպիայի ցրման համակարգին արտաքին միջավայրում:

Տնտեսական համակարգերը ցույց են տալիս գոյության նույն սկզբունքները։ Որոշ սուբյեկտների կողմից տնտեսական շահերի հետապնդումը հաճախ տեղի է ունենում տնտեսական ռեսուրսների վերաբաշխման և այլ սուբյեկտների շահագործման պատճառով: Սա դրսից նեգենտրոպիայի կլանման գործընթացն է: Համաշխարհային տնտեսություններ, զարգացում ներքին կարգըև երբ նրանք զարգանում են, նրանք ցրում են տեղահանված էնտրոպիան՝ ոչնչացնելով իրենց միջավայրը: Բարձր տեխնոլոգիաների զարգացումը սպառնում է տեխնոգեն հասարակության գոյությանը։

Տնտեսական գործընթացների կառավարման դասական տեսությունը հիմնված է տնտեսական գործընթացների գծային դետերմինիզմի վրա, ժամանակակից գիտական ​​հասկացությունները խոսում են դրանց բնույթի և այս փաստին համապատասխան հատկությունների ոչ գծայինության օգտին:

Ոչ գծային համակարգերի հիմնական հատկությունները ներառում են կայուն վիճակի ձգտելու և միաժամանակ դրանից խուսափելու երկակի հատկությունը՝ որպես ստատիկ վիճակում սառած և իր միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու անկարող համակարգի ոչնչացման հիմնական պատճառ:

Տարբերակվում է ցրող համակարգերի մի դաս, որոնք ցուցադրում են իրենց մեջ կարգուկանոն կենտրոնացնելու ունակություն՝ սեփական անկազմակերպությունը արտաքին միջավայրում ցրելու ազդեցության պատճառով: Նման վիճակների չափանիշը կլինի էնտրոպիան (քաոսի, ապակայունացման և անկարգության չափանիշ) և նեգենտրոպիան (տերմին, որն ունի հակառակ իմաստը, որը նշանակում է համակարգում կազմակերպվածության աստիճանը): Փակ համակարգերը չեն կարող ցրիչ լինել, քանի որ էնտրոպիայի ցրումը և նեգենտրոպիայի կլանումը հնարավոր են միայն արտաքին միջավայրի հետ ակտիվ փոխանակման դեպքում: Տնտեսական համակարգերը ցրող են իրենց հատկություններով և բնորոշ վարքագծով:

Որքան շատ է համակարգի ներքին և արտաքին կապերը, այնքան ավելի մեծ է նրա ազդեցության աստիճանը: Միացումների քանակն ավելացնելով՝ համակարգն ինքն իրեն ապահովում է ավելի կայուն դիրք ու դիկտատուրա։ Բարդ մեգահամակարգերն ունեն հսկայական քանակությամբ կապեր և, որպես կանոն, առանձնանում են մեծությամբ

դինամիկ հավասարակշռություն և կայունություն; մինչդեռ նրանց ենթահամակարգերը ենթակա են հարկադիր վերափոխման և ինքնին պակաս կայուն են։

Համակարգի յուրաքանչյուր տարր փոխկապակցված է մնացածի հետ: Այսպիսով, համակարգի յուրաքանչյուր տարր կարող է լինել տարբեր պայմաններ, կախված այս կամ այն ​​կապի ակտուալացումից։ Անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել, որ եթե համակարգի տարրը այս կամ այն ​​առնչություն չունի մեկ այլ տարրի հետ ժամանակի ներկա պահին, դա չի նշանակում, որ այն չի կարող առաջանալ կամ նախկինում գոյություն չի ունեցել:

Ինքնակազմակերպվող համակարգերի ուսումնասիրությունները հնարավորություն են տալիս ձևակերպել դինամիկ կայուն համակարգերի գործունեության հիմքում ընկած մի շարք սկզբունքներ.

1. Համակարգի համապատասխանությունը համակարգի նպատակներին, որի մաս է կազմում: Այն տարրերը, որոնք չեն համապատասխանում ընդհանուր համակարգի պահանջներին, ենթակա են հարկադիր վերակազմավորման կամ լուծարման: Այսպիսով, մեր համակարգը դրսից աճող ճնշող ճնշում կզգա, ինչը կհանգեցնի նրա ներքին կապերի և կառուցվածքների և այլ համակարգերի հետ կապերի խախտում:

2. Համակարգի ներսում դրական և բացասական արձագանքների ճիշտ կազմակերպում` նրա ռազմավարական հնարավորություններն ուժեղացնելու նպատակով: Հիշեցնենք, որ եթե փոփոխության արդյունքը ծառայում է որպես այդ փոփոխությունը մեծացնելու ազդանշան, սա դրական արձագանք է. եթե չեզոքացնել փոփոխությունը՝ բացասական: Դրական արձագանքը նպաստում է փոփոխությունների կուտակմանը. բացասականը կանխում է փոփոխությունների համախմբումը և ապահովում կայուն վիճակի պահպանումը։ Եթե ​​համակարգը խրվի փոփոխված պայմաններին ոչ ադեկվատ վիճակում, այն կկործանվի։ Եթե ​​համակարգը շեղվի գտնված կայուն վիճակից, դա նույնպես քննադատորեն կբարդացնի նրա գոյությունը։ Դրական արձագանքը նաև կապահովի ռեսուրսների կուտակում:

3. Հոսքի առկայություն, որը կապահովի ռեսուրսների ու տեղեկատվության ներհոսք և ապակայունացնող գործոնների արտահոսք, որոնք քայքայում են համակարգի ներքին կարգը։ Այս դեպքում ոչ պակաս կարևոր պայման է լինելու համակարգի այս հոսքը կիրառելու կարողությունը։

4. Ռեսուրսների կարգավիճակին համապատասխան համակարգի և գործունեության առկայության հստակ և համարժեք նպատակներ: Իրական ռեսուրսների կուտակման դեպքում համակարգի կարգավիճակն ինքնաբերաբար փոխվում է։ Կարգավիճակային փոփոխությունների բացակայության փաստի ֆիքսումը վկայում է այն մասին, որ համակարգը գտնվում է անհավասարության մի կետում, երբ փոխվել են նրա նպատակները, բայց դեռ հնարավորություն չկա։

5. Կրիտիկական վիճակը պարտադիր չէ, որ հանգեցնի իրավիճակի վատթարացման։ Դա միայն ազդանշանային տեղեկատվություն է համակարգի ներքին տարրերի և դրանց միացումների կամ համակարգի արտաքին փոխազդեցությունների վերակառուցման հաջորդ փուլի անհրաժեշտության մասին: Սակայն համակարգի սխալ ընտրությունը սպառնում է նրան լուրջ փորձություններով, որոնք կտևեն այնքան ժամանակ, մինչև նա գտնի նոր կայուն վիճակ, հնարավոր է այլ մակարդակի և այլ կարգավիճակի (և՛ ավելի բարձր, և՛ ցածր):

6. Կայուն վիճակի որոնումը շարունակական, բազմաչափ ու ոչ միանշանակ գործընթաց է։ Յուրաքանչյուր որոշում ունի և՛ դրական, և՛ բացասական ելքեր։ Դրա իրականացումը դրական փաստ է համակարգի որոշ տարրերի կամ գործընթացների համար և միևնույն ժամանակ բացասական է նույն համակարգի այլ տարրերի կամ գործընթացների համար:

7. Յուրաքանչյուր համակարգ կարող է միաժամանակ լինել տարբեր գերհամակարգերի մաս, որոնց նպատակները կարող են անհամապատասխան լինել: Այս դեպքում միակ հնարավոր տարբերակ- հաջորդ մակարդակի համակարգի էլ ավելի գլոբալ նպատակների որոշում, որն օբյեկտիվորեն ներառում է բոլոր նախորդները։

8. Համակարգերի ինքնակազմակերպման սկզբունքներից է համարվում նվազագույն ցրման սկզբունքը, որը կայանում է նրանում, որ համակարգը ձգտում է իրականացնել զարգացման այն տարբերակը, որը կհանգեցնի իր ներսում էնտրոպիայի ավելի փոքր աճի: Դա ապահովվում է աճող նեգենտրոպիայով լոկալ գոտիների ձևավորմամբ, որոնք թույլ են տալիս համակարգին պահպանել դինամիկ հավասարակշռություն։

Կառավարման հիմնական պարամետրերը որոշելու համար, որոնք հնարավորություն են տալիս արդյունավետորեն օգտագործել համակարգի տրամադրության տակ գտնվող ռեսուրսները և նպաստել նորերի ներգրավմանը, իմաստ ունի դիտարկել համակարգի հարաբերությունների հետ կապված մի քանի ընդհանուր հատկություններ: Ապրիորի, համակարգի բոլոր մասերը այս կամ այն ​​կերպ փոխկապակցված են: Ինչպես են կազմակերպված գոյություն ունեցող կապերը, որոշում է դրանց ազդեցությունը համակարգի վրա: Որքան շատ կապեր ունի համակարգը՝ և՛ ներքին, և՛ արտաքին, այնքան ավելի մեծ է նրա ազդեցության աստիճանը: Միացումների քանակն ավելացնելով՝ համակարգն ինքն իրեն ապահովում է ավելի կայուն դիրք ու դիկտատուրա։ Բարդ մեգահամակարգերն ունեն մեծ թվով կապեր և, որպես կանոն, առանձնանում են բարձր դինամիկ հավասարակշռությամբ և կայունությամբ. մինչդեռ նրանց ենթահամակարգերը ենթակա են հարկադիր վերափոխման և ինքնին պակաս կայուն են։

Գործնական տեսանկյունից նպատակահարմար է առանձնացնել այն ուղիներն ու մեթոդները, որոնք թույլ են տալիս համակարգին համարժեքորեն հարմարվել շրջակա միջավայրին և զարգանալ՝ վերակազմավորելով շրջակա օբյեկտների շահերը՝ համապատասխանեցնելով իրեն: Այդ նպատակով, ինչպես վերը նշվեց, անհրաժեշտ է էապես ավելացնել արտաքին և ներքին կապերի քանակը, այլ կերպ ասած՝ ապահովել համակարգի տարրերին անհրաժեշտ տեղեկատվության, սարքավորումների, ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, համարժեք կառուցել ծառայությունների փոխազդեցության հիերարխիա, առավելագույնի հասցնել հասարակայնության հետ կապերը և այլն: և նաև կառավարչական խնդիրների լուծումը կենտրոնացնել այլ համակարգերի և գործընթացների վրա ազդեցության ամենաօպտիմալ լծակներ գտնելու վրա, որպեսզի նվազագույն ջանքերով լավագույն արդյունքը ստանա:

Մեկ այլ համակարգի առանցքային հարաբերությունների ճիշտ նույնականացումը թույլ կտա ձեզ գտնել լծակի կիրառման կետ, որը կարող է առանց զգալի ջանքերի հանգեցնել զգալի արդյունքների:

Նման հանգուցային կետերը որոշելու համար հաճախ անհրաժեշտ է արկղից դուրս նայել առկա իրավիճակին: Այս մարտավարական մոտեցումը համահունչ է 20-րդ դարի ամենանշանակալի գրողներից և փիլիսոփաներից մեկի գիտական ​​շրջանակներում հայտնի թելադրանքին։ Մ.Պրուստ. «Բացահայտման իրական ճանապարհը ոչ թե նոր հողերի որոնումն է, այլ նոր աչքերով հայացքը»:

լուծել հետախուզական տեղեկատվության հարցերը և էներգետիկ ռեսուրսներհօգուտ ինքնազարգացման ձգտող համակարգի, այն պետք է որոշի հայեցակարգային պատասխանները համակարգային խնդիրներինչպես օրինակ՝ ինչն է խանգարում փոփոխություններին: Այս հիմնական պարամետրը որոշելուց հետո անհրաժեշտ է որոշել դրա հարաբերությունները. և հետագայում թուլացնել կամ ամբողջությամբ նվազեցնել դրանք:

Հաճախ շատ ավելի նպատակահարմար է անջատել հոսքի վերահղումը կանխող աղբյուրը, քան այն շրջանցելու կամ չեզոքացնելու համար բարդ և ծանր հավելումներ կառուցելը: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ այս մոտեցումը շատ հաճախ բերում է բավականին արդյունավետ արդյունքների։

Այնուամենայնիվ, համակարգի վրա նպատակաուղղված ազդեցությամբ, կա շատ մեծ թվովայսպես կոչված կողմնակի ազդեցություն... Դա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ համակարգի բոլոր տարրերը փոխկապակցված են. իսկ դրա մի մասի վրա ազդելով կամ փոխելով՝ անհնար է ուղղակի կամ անուղղակիորեն չազդել դրա մյուս մասերի վրա։ Նրանք էլ իրենց հերթին փոխանցում են ստացված փոփոխությունների մասին տեղեկատվություն հետագա։ Այսպիսով, առաջանում է ազդեցություն, որը կարող է կիրառվել

անվանել «համակարգային արձագանք»: Դրա հիմքում ընկած ռեակցիան, ըստ էության, թիրախային համակարգի արտաքին ազդեցություններին հարմարվելու գործընթաց է: Որքանով դա համարժեք կլինի, կախված է փոփոխվող համակարգում տեղի ունեցող հետադարձ կապի համակարգի ճիշտ կազմակերպումից:

Եթե ​​նման փոփոխությունը նրա համար անբարենպաստ է, և նա ունի բավարար քանակությամբ կապեր և ռեսուրսներ, ինչպես նաև բացասական արձագանքների պատշաճ կազմակերպված համակարգ, նա, ամենայն հավանականությամբ, արագ կվերականգնի խախտված հավասարակշռությունը: Հետևաբար, եթե նախապես հայտնի է, որ միտումնավոր կազմակերպված ազդեցությունը մեկ այլ համակարգի վրա՝ այն վերակազմավորելու հօգուտ ակտիվ համակարգի, ապա պետք է միաժամանակ հոգ տանել դրական արձագանքների ներառման մասին թիրախային համակարգում, որը հաշվի կառնի փոփոխությունները։ արված է որպես դրական և չի հակադրվի դրանց:

Սակայն նման միջամտությունը պետք է միաժամանակ ձեռնտու լինի գերհամակարգի համար։ Հակառակ դեպքում, բացի թիրախային համակարգի արձագանքից, կլինի հակազդեցություն այլ համակարգերից, որոնք վերահսկվում են գերհամակարգի կողմից իրենց նպատակների համար: Այսինքն՝ պետք է նկատի ունենալ, որ անմիջական ազդեցություն ունենալով ցանկացած համակարգի վրա՝ բավականին դժվար է հաշվի առնել շրջակա միջավայրի ռեակտիվ վարքագծի բոլոր նրբությունները և կատարել ճշգրիտ փոփոխություններ։ Այստեղ կարևոր և նույնիսկ որոշիչ պահը կլինի այն փաստը, որ շղթայական ռեակցիակատարված փոփոխությունների հաջորդական-գծային չէ, այլ ունի ուրվագծային, ցիկլային, օղակաձև կոնֆիգուրացիաներ, երբ փոփոխության նախաձեռնողը ենթարկվում է թիրախի, թիրախի կողմից փոխված համակարգերի, փոխված թիրախի արձագանքների ազդեցությանը, որը նույնպես ստացավ արձագանքային էֆեկտներ: Բավականին դժվար է նախապես կանխատեսել, թե այդ գործընթացը որքան կձգվի կամ կսեղմվի ժամանակի ընթացքում։

Պետք է նաև նկատի ունենալ, որ համակարգը կարող է արձագանքել որոշակի ուշացումով: Ռեակտիվ վարքագծի բացակայությունը չի նշանակում, որ այն մոտ ապագայում չի ի հայտ գալու։ Այս փաստը հաճախ անտեսվում է կառավարման որոշումներ կայացնելիս: Բացի այդ, համակարգի արձագանքը կարող է լինել թաքնված, այսինքն. չի հայտնաբերվի դիտորդների կողմից որոշակի դիրքերից, մակարդակներից կամ որոշակի ժամանակից:

Նման բարդ կազմակերպված հարաբերությունները ցույց են տալիս, թե որքան հարաբերական են դասական տնտեսագիտության մեջ տարածված մեթոդները: ֆինանսական վերլուծություն... Համակարգը սկանավորվում է կտրված, միանգամից՝ առանց հաշվի առնելու այն դինամիկ կապերը, որոնցում այն ​​ներառված է:

Համակարգերի երկարատև ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ համակարգի վարքագիծը կախված է ոչ այնքան բուն մասերից, որքան դրանց փոխկապակցվածությունից: Բարձր կազմակերպված համակարգը կարող է փոխարինել մի մասը մյուսով, առանց ընդհանուր հավասարակշռության էական հետևանքների: Համակարգն ի վիճակի է ձևավորել նոր ենթահամակարգեր և հարթեցնել հինները։ Որքան շատ բաղադրիչներ կան համակարգի ներսում, այնքան ավելի քիչ դեր է խաղում յուրաքանչյուր տարր առանձին: Այստեղ տրամաբանական եզրակացությունն այն է, որ եթե առանձին տարրը ձգտում է ազդեցության, ապա դրան հասնելու մյուս ուղիներից մեկը կլինի մրցակիցների թվի կրճատումը:

Առանձին-առանձին պետք է դիտարկել առաջացման ասպեկտը, այսինքն. առանձին տարրերի հատկությունների պարզ գումարի անկրճատելիությունը ամբողջ համակարգի հատկություններին: Ենթահամակարգը կրկնօրինակում է իր գերհամակարգը որոշակի չափով, բայց միայն մասամբ: Մեկուսացված տարրը չի կարող ամբողջությամբ փոխարինել ամբողջ գերհամակարգը, որի մաս է կազմում: Առնվազն այնքան ժամանակ, քանի դեռ չի վերականգնվել նրա կառուցվածքի և կապերի առավելագույն մոտարկումը իր ներսում։ Այսպիսով, առաջացումը կարող է դիտվել որպես եզակի զսպող մեխանիզմ, որը թույլ չի տալիս ռեսուրսների վերաբաշխման պատահական տատանումները ինքնաբուխ իրականացնել:

Համակարգի վերլուծությունը, որպես կանոն, նրա կառուցվածքային տարրերի և դրանց փոխհարաբերությունների մանրամասն ուսումնասիրությունն է։ Սակայն մասերի ոչ մի մանրակրկիտ վերլուծություն չի տա ամբողջական պատկեր, եթե ստացված արդյունքներն ամփոփվեն։ Ավելացումը չափազանց հազվադեպ հատկություն է ոչ գծայինի համար դինամիկ համակարգեր... Եվ, այնուամենայնիվ, պետության, մարզերի և տնտեսական հարաբերությունների առանձին սուբյեկտների տնտեսությունը կարգավորող օրենսդրական, նորմատիվ և այլ ակտերը հիմնված են միայն գծային մեթոդների և եզրակացությունների վրա։

Սինթեզը՝ վերլուծությանը հակառակ երեւույթ, ենթադրում է ուսումնասիրված պարամետրերի կրճատում մեկ ամբողջության մեջ։ Բարդ ոչ գծային համակարգերում դա հնարավոր է միայն մուլտիպլիկատիվ տարբերակով, հավելյալ մոդելները, որպես կանոն, այստեղ չեն աշխատում։ Վերլուծությունը, որպես ամբողջը մասերի բաժանելու գործընթաց, այս առումով հետազոտության մեջ միջանկյալ օղակ պետք է լինի։ Համակարգն ուսումնասիրելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել այն դինամիկայի մեջ։

Համակարգի կառուցվածքային տարրերն ուսումնասիրելու համար անհրաժեշտ է ընդգծել հետեւյալ նրբերանգը. Համակարգի յուրաքանչյուր տարր փոխկապակցված է մնացածի հետ: Այս միացումների թիվը տատանվում է մեկից մինչև գրեթե անսահման՝ կախված համակարգի բարդության մակարդակից: Այսպիսով, համակարգի յուրաքանչյուր տարր կարող է լինել տարբեր վիճակներում՝ կախված այս կամ այն ​​կապի ակտուալացումից: Պետությունների տարբերությունը կարող է բավականին ցայտուն լինել, ինչը նույնպես պետք է հաշվի առնել, հատկապես ազդեցության ազդեցիկ լծակի կիրառման կետը փնտրելիս։ Դուք նաև պետք է հաշվի առնեք հնարավոր կապերը: Եթե ​​համակարգի տարրը այս կամ այն ​​առնչություն չունի մեկ այլ տարրի հետ ժամանակի ներկա պահին, դա չի նշանակում, որ այն չի կարող առաջանալ կամ նախկինում գոյություն չի ունեցել:

գրականություն

1. Բրանսկի Վ.Պ. Սոցիալական սիներգետիկության տեսական հիմքերը / V.P. Բրանսկի // Փիլիսոփայության հարցեր. 2000. Թիվ 4. Պ.112-129

2. Մոիսեեւ Ն.Ն. Մշակման ալգորիթմներ / N.N. Մոիսեեւը։ Մոսկվա: Նաուկա, 1987, 271 էջ.

ԲԵԼՈՎԱ ՆԱԴԵԺԴԱ ՊԵՏՐՈՎՆԱ - Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Չեբոկսարի կոոպերատիվ ինստիտուտի Տնտեսագիտության, կառավարման և համագործակցության ամբիոնի դոցենտ ՌՈՒԿ, Ռուսաստան, Չեբոկսարի ( [էլփոստը պաշտպանված է])

ԲԵԼՈՎԱ ՆԱԴԵԺԴԱ ՊԵՏՐՈՎՆԱ - Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Չեբոկսարի կոոպերատիվ ինստիտուտի տնտեսության, վերահսկողության և համագործակցության ամբիոնի ասիստենտ, Ռուսաստան, Չեբոկսարի:

ԿԱԼԻՆԻՆԱ ԳԱԼԻՆԱ ՎԻԿՏՈՐՈՎՆԱ - Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, փիլիսոփայական գիտությունների դոկտոր, Չեբոկսարիի կոոպերատիվ ինստիտուտի ՌՈՒԿ, Ռուսաստան, Չեբոկսարի (ՌՈՒԿ) տնտեսագիտության, կառավարման և համագործակցության ամբիոնի պրոֆեսոր [էլփոստը պաշտպանված է])

ԿԱԼԻՆԻՆԱ ԳԱԼԻՆԱ ՎԻԿՏՈՐՈՎՆԱ - Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, փիլիսոփայական գիտությունների դոկտոր, Չեբոկսարի կոոպերատիվ ինստիտուտի տնտեսության, վերահսկողության և համագործակցության ամբիոնի պրոֆեսոր, Ռուսաստան, Չեբոկսարի:

ԿԱԼԻՆԻՆ ԱՆԴՐԵՅ ՄԻԽԱՅԼՈՎԻՉ - 5-րդ կուրսի ուսանող, հաշվապահական հաշվառման և կիրառական ինֆորմատիկայի ֆակուլտետ, Չեբոկսարի կոոպերատիվ ինստիտուտ RUK, Ռուսաստան, Չեբոկսարի ( [էլփոստը պաշտպանված է]ԿԱԼԻՆԻՆ ԱՆԴՐԵՅ ՄԻԽԱՅԼՈՎԻՉ - ուսանող, հաշվապահական և կիրառական տեղեկատվության տեսության բաժին, Չեբոկսարի կոոպերատիվ ինստիտուտ, Ռուսաստան, Չեբոկսարի:

Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման ձևերը

Ցանկացած սոցիալ-տնտեսական համակարգի արդյունավետությունը մեծապես կախված է կառավարման ընտրված ձևից, որոնցից ամենատարածվածը շուկայական և հրամանատարա-հիերարխիկ են: Կառավարման ցանկացած ձևի ընտրությունը ինքնաբուխ երեւույթ չէ. Դա մի կողմից պայմանավորված է սոցիալական առանձին խմբերի գաղափարական հարթակների և հոգևոր վերաբերմունքի յուրահատկությամբ։ Ավելին, իր մաքուր տեսքով շուկայական կամ հրամանատարա-հիերարխիկ ձևի օգտագործումը չի առաջանում: Ժամանակակից տնտեսություններում օգտագործվում է այս ձևերի համակցությունը: Հռչակագիրը ին ընտրված երկրներորպես հիմնարար շուկայական կամ հրամանատարա-հիերարխիկ տնտեսական համակարգ, չի համապատասխանում այս համակարգի ներսում տեղի ունեցող գործընթացների իրական բովանդակությանը:

Մյուս կողմից, կառավարման ձևի ընտրության վրա ուղղակիորեն ազդում է հասարակության հաղորդակցման ռեսուրսների զարգացման մակարդակը։ Տնտեսական գործունեության կառավարումը ներառում է դրա մասնակիցների միջև տեղեկատվական փոխազդեցությունների կազմակերպումը: Հաղորդակցման ռեսուրսների մակարդակը որոշում է այդ փոխազդեցությունների ինտենսիվության և մասշտաբների աստիճանը, ինչը ազդում է սոցիալ-տնտեսական համակարգի կառավարման արդյունավետության վրա: Ինտենսիվությունը վերաբերում է տեղեկատվության փոխանցման արագությանը. սանդղակ - տարածական և աշխարհագրական շրջանակը և տեղեկատվական փոխազդեցությունների հնարավոր մասնակիցների թիվը: Որքան շատ են տնտեսական գործակալները մասնակցում տեղեկատվության փոխանակմանը և որքան բարձր է նրանց միջև տեղեկատվական փոխգործակցության արագությունը, այնքան բարձր է համատեղ գործողությունների համակարգման աստիճանը և անհատական ​​բիզնես որոշումների որակը:

Այսպիսով, հաղորդակցության ռեսուրսների զարգացման մակարդակը, առանձին սոցիալական խմբերի հոգևոր վերաբերմունքի հետ համատեղ, կանխորոշում է կառավարման այս կամ այն ​​ձևի կիրառումը, ավելի ճիշտ՝ սոցիալ-տնտեսական համակարգերում օգտագործվող կառավարման ձևերի հարաբերակցությունը պարբերական գերակայությամբ։ ձևերից որևէ մեկից: Այսպիսով, ստանդարտ իրավիճակներում գերիշխում են շուկայի կառավարման մեխանիզմները։

Ճգնաժամային իրավիճակներում, երբ պահանջվում է հնարավորինս սեղմ ժամկետներում զգալի սոցիալ-տնտեսական ռեսուրսների կենտրոնացում, առաջին պլան են մղվում կառավարման հրամանատարա-հիերարխիկ մեթոդները։

Քանի որ առարկաների միջև տեղեկատվական փոխազդեցության կազմակերպման հիմնական սահմանափակումներից մեկը միշտ եղել է աշխարհագրական գործոն- Տնտեսական գործակալների տարածական հեռավորությունը, այնուհետև կառավարման հրամանատարա-հիերարխիկ և շուկայական ձևը կարելի է համարել տեղեկատվական տեխնոլոգիա, որն ապահովում է տեղեկատվական փոխազդեցության գոտու ընդլայնումը ցածր տեղեկատվական թափանցելիության պայմաններում:

Այսպիսով, պետության ի հայտ գալուն զուգընթաց ի հայտ եկավ կառավարման հրամանատարա-հիերարխիկ ձևը, երբ աշխատանքի բաժանման ավելի բարդ համակարգը և հասարակության ողջ սոցիալ-տնտեսական կառուցվածքը այլևս չէր կարող պահպանվել փոքր, կոմպակտ տեղակայված տարածքում գոյություն ունեցող ուղղակի հավասար փոխազդեցությունների միջոցով: սոցիալական խմբեր. Տնտեսական և աշխարհագրական սահմանների ընդլայնումը պահանջում էր հատուկ հաստատությունների ստեղծում, որոնք ունակ են ապահովելու համատեղ գործունեության կառավարումը լայնածավալ մասշտաբով։ Կառավարման կազմակերպումը սկսեց հիմնված լինել միակողմանի կենտրոնացված տեղեկատվության փոխանակման վրա՝ պետության կողմից ընդհանուր պարտադիր իրավական պահանջների՝ որոշակի իրավիճակներում վարքագծի չափանիշների հրապարակման տեսքով:

Պետությունը՝ ի դեմս համապատասխան կառույցների, սկսեց խաղալ միջնորդի դեր՝ կազմակերպելով տեղեկատվական փոխհարաբերությունները սոցիալական տարբեր խմբերի միջև։ Միջնորդ կառույցների պահպանման ծախսերը կատարվել են աշխատանքի սոցիալական բաժանման ընդլայնման և տնտեսության մասնակիցների մասնագիտացման խորացման ծախսերի կրճատման հաշվին։

Կապի ռեսուրսների բարելավմամբ, ցամաքային և ջրային տրանսպորտի նոր տեսակների ի հայտ գալով, ճանապարհների կառուցմամբ, տեղի է ունենում տնտեսական մասնակիցների փոխգործակցության ոլորտի հերթական ընդլայնումը։ Տնտեսական կապերը դուրս են գալիս առանձին պետություններից, և հրամանատարա-հիերարխիկ կառավարման մեթոդները, որոնք լավ են աշխատում աշխարհագրորեն սահմանափակ տարածքներում, այլևս չեն գործում բաց համակարգերում մեծ գումարմասնակիցներին։

Ընդլայնված տնտեսական տարածքում տեղեկատվության տարածման ժամանակի ավելացման հետ կապված ցածր տեղեկատվական թափանցելիության պատճառով պետության միջնորդությամբ տեղեկատվական փոխգործակցության կազմակերպման ծախսերը չափազանց բարձր են դառնում: Հանրային ռեսուրսների մի զգալի մասը սկսում է ծախսվել ոչ թե հավելյալ արժեք ստեղծող տնտեսական համակարգի զարգացման, այլ պետական ​​ապարատի ընդլայնման և պահպանման, նրա առանձին կառուցվածքային տարրերի միջև փոխգործակցության կազմակերպման վրա։

Այս իրավիճակում տնտեսական կառավարման հրամանատարա-հիերարխիկ մեթոդները իրենց տեղը զիջում են շուկայական մեխանիզմներին, որոնք թույլ են տալիս փոխազդել անսահմանափակ թվով մասնակիցների միջև ցանկացած աշխարհագրական մասշտաբով:

Կառավարման շուկայական մեխանիզմները նեղացնում են տեղեկատվության փոխանակումը գնային ազդանշանների տարածման վրա, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է շուկայական տնտեսության սուբյեկտների միջև փոխգործակցության ծախսերը: Աշխարհագրական սահմանափակումների խնդիրը լուծվում է փոխանցվող տեղեկատվության ամբողջականության և որակի նվազեցմամբ, ինչը մեծացնում է սխալ որոշումներ կայացնելու վտանգը։

Գնային ազդանշանները, որոնք շուկայական պայմաններում որոշումներ կայացնելու հենակետ են, տնտեսական համակարգով փոխանցվում են որոշակի վերջնական արագությամբ։ Որքան լայն է փոխգործակցության ոլորտը, այնքան ավելի շատ ժամանակ է ծախսվում տնտեսվարող սուբյեկտների միջև տեղեկատվության փոխանակման վրա, և այնքան մեծ է գնային ազդանշանների հնացման հավանականությունը տնտեսական համակարգում մշտական ​​փոփոխությունների պատճառով: Այսպիսով, շուկայական տնտեսության պայմաններում բիզնես լուծումներավելի մեծ չափով ընդունվում են ինտուիտիվ մակարդակով, քան տնտեսական իրավիճակի իրական իմացության հիման վրա։

Ինտերնետի գալուստով և ցանցային տեխնոլոգիաների զարգացմամբ իրավիճակը կտրուկ փոխվում է: Տնտեսական գործակալների աշխարհագրական հեռավորությունը, որպես համատեղ գործունեության կազմակերպման վրա ազդող հիմնական սահմանափակող գործոն, կորցնում է իր հիմնարար նշանակությունը։ Հաղորդակցման նոր հնարավորությունները թույլ են տալիս տնտեսական հարաբերությունների մասնակիցներին գործնականում առանց որևէ գնի առանց աշխարհագրական սահմանափակման ստեղծել մեծ թվով անմիջական շփումներ: Պետք չէ ինչպես պետական, այնպես էլ ոչ պետական ​​միջնորդ կառույցների մի ամբողջ շարք։

Ցանցը, որը թույլ է տալիս իրական ժամանակում կառուցել տնտեսական գործակալների տեղեկատվական փոխազդեցությունները, ապահովում է փոխանցված տեղեկատվության համապատասխանությունը և գործնականում ցանկացած որոշում կայացնելու ճշգրտությունը: Անհրաժեշտության առաջացման և դրա բավարարման միջև ընկած ժամանակահատվածը նվազագույնի է հասցվում: Զանգվածային սպառողի համար նախատեսված ապրանքներն ու ծառայություններն ավելի ու ավելի անհատականացվում են՝ ուղղված անհատական ​​կարիքների բավարարմանը: Ավելին, ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաները թույլ են տալիս խորը մոնիտորինգ և տեղեկատվական ծրագրավորում սպառողների նախասիրությունների (քաղաքական համոզմունքների) ինքնին: Հսկայականորեն հայտնի մեդիա նախագծերը, ինչպիսիք են «Ապակու ետևում», «Վերջին հերոսը» և այլն, իրենց առաջ դնում են հենց այդպիսի խնդիրներ։