Ձեռնարկություններում և հիմնարկներում աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդները` օրենսդրություն, նպատակներ և կազմակերպություն: Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդներ - Դասախոսության նշումներ «Անձնակազմի կառավարում

Աշխատանքի ռացիոնալացումն է անհրաժեշտ պայմանեւ աշխատանքի ու արտադրության կազմակերպման կարեւորագույն միջոցները։ Այս դեպքում պետք է տարբերակել «նորմեր» և «աշխատանքի կարգավորման ստանդարտներ» հասկացությունները։

Դրույքաչափը տարրերի առավելագույն թույլատրելի սպառման քանակական չափն է արտադրական գործընթացկամ այդ ռեսուրսների օգտագործման նվազագույն պահանջվող արդյունքը:

Աշխատուժի ռացիոնալավորման ստանդարտները սկզբնական արժեքներն են, որոնք օգտագործվում են արտադրության հատուկ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններով աշխատանքի առանձին տարրերի կատարման տևողությունը հաշվարկելու համար:

Այսպիսով, սահմանված ժամանակային չափանիշները անհրաժեշտ ծախսերըժամանակն է լրացնել տեխնոլոգիական և աշխատանքային գործընթացների առանձին տարրերը: Ժամանակի ստանդարտների մշակման օբյեկտներն են աշխատանքային և տեխնոլոգիական գործընթացների տարրերը, ինչպես նաև աշխատանքային ժամանակի ծախսերի տեսակները (կատեգորիաները):

Աշխատուժի ռացիոնալավորման մեթոդը հասկացվում է որպես հետազոտության և ձևավորման մեթոդ աշխատանքային գործընթացսահմանել աշխատանքային ծախսերի նորմերը.

Գործնականում փորձարարական վիճակագրական և վերլուծական մեթոդ s ռացիոնալավորում.

Փորձարարական-վիճակագրական (երբեմն այն կոչվում է ընդհանուր) մեթոդով նորմերը սահմանվում են որպես ամբողջություն ամբողջ աշխատանքի համար՝ առանց գործողությունների տարր առ տարր վերլուծության։

Էմպիրիկ մեթոդը հիմնված է մարդկանց արտադրական փորձի վրա, քանի որ ժամանակի նորմերը սահմանում են ստանդարտացնողը, խանութի մենեջերը կամ վարպետը (լավ բանիմաց հատկանիշներորոշակի գործողություններ կատարելը հիման վրա անձնական փորձև փաստացի ծախսերի մասին չգրանցված տեղեկատվություն նմանատիպ աշխատանքանցյալում): Այս մեթոդը սուբյեկտիվ է և միշտ հանգեցնում է այս աշխատանքի կատարման համար պահանջվող ծախսերի որոշման սխալների, քանի որ ճշգրտությունը կախված է միայն ստանդարտացնողի, վարպետի փորձից և որակավորումներից, ով սահմանում է ստանդարտը: Ավելի հաճախ, քան ոչ, ժամանակային նորմերը գերագնահատված են և չեն խթանում աշխատանքի արտադրողականության աճը։

Անցյալի փորձից աչքով հաստատված նորմը, նույնիսկ եթե այն համընկնում է իրական զարգացման հետ, ըստ էության վկայական է այն մասին, թե ինչպես են նրանք աշխատել նախկինում, և ոչ մի դեպքում ցուցում այն ​​մասին, թե ինչպես աշխատել պայմաններում: այսօր- աշխատանքի մեքենայացման բարձր մակարդակով, աշխատանքային մեթոդների կատարելագործմամբ, կատարողների որակավորման և մշակութային և տեխնիկական մակարդակի համակարգված բարելավմամբ. Այս մեթոդի միակ առավելությունը աշխատանքի ցածր ինտենսիվությունն է:

Վիճակագրական մեթոդը որոշ չափով ավելի լավն է, քան փորձառուը, երբ նորմերը սահմանվում են վիճակագրական տվյալների հիման վրա (ըստ առաջնային փաստաթղթերի, հաշվետվությունների, գրառումների) նախորդ ժամանակաշրջաններում նույն աշխատանքի համար միջին փաստացի աշխատուժի ծախսերի և կատարման մասին տեղեկատվության հիման վրա: նույն ժամանակահատվածում աշխատողների կողմից արտադրության նորմերը: Բայց վիճակագրական նորմերը հաճախ սահմանվում են աչքով՝ հաշվի չառնելով որոշակի աշխատավայրի (մեքենա, գործիք, հարմարանքներ և այլն) հնարավորությունները, հետևաբար այդ նորմերը չեն մոբիլիզացնում աշխատողներին և աշխատակիցներին՝ վերացնելու աշխատաժամանակի կորուստը և. լավագույն օգտագործումըարտադրական հզորությունը. Ինչպես տեսնում եք, և՛ փորձարարական, և՛ վիճակագրական ստանդարտները հաշվարկվում են նույն կերպ՝ օգտագործելով միևնույն կուտակային մեթոդը՝ սահմանելով ստանդարտներ՝ հիմնվելով նույն կամ նմանատիպ աշխատանքի համար անցյալ ժամանակաշրջանների իրական ծախսերի տվյալների վրա:

Այսպիսով, փորձարարական-վիճակագրական ստանդարտացումը գիտական ​​չէ, և, հետևաբար, ընդհանուր մեթոդի երկու տեսակների համար սահմանված նորմերը գերակատարվում են բոլոր կատարողների կողմից, նույնիսկ նրանք, ովքեր վերջերս սկսել են արտադրական գործունեությունը, և աշխատանքի արտադրողականությունը դանդաղ է աճում: Դրանք, որպես կանոն, թերագնահատված են և չեն համապատասխանում առկա կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններին, հաշվի չեն առնում արտադրության նորարարների փորձը և, հետևաբար, վատ են ապահովում աշխատանքի արտադրողականության գերազանց աճը միջինի համեմատ: աշխատավարձերը... Այս պայմաններում աշխատողները կարիք չունեն բացահայտելու և օգտագործելու ներքին արտադրության պաշարները, ավելի լավ է օգտագործել աշխատանքային ժամ... Սա վերաբերում է մասնակի աշխատողներին և առավել եւս ժամանակի աշխատողներին, տարբեր տեսակներօժանդակ աշխատողներ, աշխատողներ, աշխատողներ ոչ արտադրական ճյուղերում Ազգային տնտեսություն... Ուստի փորձարարական վիճակագրական մեթոդները դատապարտվեցին ավելի քան կես դար առաջ։

Հաշվի առնելով ամփոփ փորձարարական նորմերի թերությունները, անհրաժեշտ է ամեն կերպ ձգտել սահմանափակել ռացիոնալացման այս մեթոդի կիրառման շրջանակը, որը կարող է կիրառվել միայն բացառիկ դեպքերում, ժամանակավոր նորմեր սահմանելիս, երբ ինչ-ինչ պատճառներով դա ժամանակին է: Աշխատանքը սկսելուց առաջ հնարավոր չէ աշխատանքային ծախսերի չափը որոշել աշխատանքի ռացիոնալացման այլ մեթոդներով (օրինակ՝ փորձնական արտադրություն, արտակարգ աշխատանք): Հետևաբար, փորձարարական վիճակագրական նորմերը չեն կարող դասակարգվել որպես գիտական ​​և չպետք է լայնորեն կիրառվեն արդյունաբերական ձեռնարկություններ, իսկ եղածները պետք է փոխարինվեն գիտականորեն հիմնավորվածներով։

Գիտականորեն հիմնված աշխատանքային ստանդարտները սահմանվում են վերլուծական մեթոդով: Նրա օգնությամբ նորմալացումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ. որոշվում են յուրաքանչյուր տարրի տևողության վրա ազդող բոլոր գործոնները (տեխնիկական, կազմակերպչական, հոգեֆիզիոլոգիական, տնտեսական և սոցիալական). նախագծված են գործողության ռացիոնալ կազմը և դրա տարրերի հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով լավագույն համադրությունըդրանց տևողության վրա ազդող գործոններ. Դրանից հետո հաշվարկվում է յուրաքանչյուր տարրի վրա ծախսված ժամանակը և որոշվում է գործողության ժամանակի արագությունը որպես ամբողջություն: Միաժամանակ մշակվում են կազմակերպատեխնիկական միջոցառումներ՝ նախատեսված աշխատանքային գործընթացի և սահմանված նորմի իրականացումն ապահովելու համար։ Ռացիոնալավորման վերլուծական մեթոդն ունի երկու տեսակ՝ վերլուծական-հաշվարկային և վերլուծական-հետազոտական: Նրանք տարբերվում են ծախսած ժամանակը չափելու ձևով:

Վերլուծական և հաշվողական մեթոդով գործողության յուրաքանչյուր տարրի և գործողության վրա ծախսվող ժամանակը որոշվում է գիտականորեն հիմնավորված միջոլորտային, ոլորտային կամ տեղական կանոնակարգերի համաձայն: Վերլուծական հետազոտության մեթոդով յուրաքանչյուր տարրի և գործողության վրա ծախսված ժամանակը սահմանվում է աշխատավայրում այդ ծախսերի ուղղակի չափումների հիման վրա (աշխատանքային ժամանակի կամ ժամանակի լուսանկարում): Բացի այդ, ձեռնարկություններում կան վերլուծական մեթոդի երկու տեսակների միաժամանակյա կիրառման դեպքեր, երբ ժամանակի որոշ տարրեր սահմանվում են ըստ ստանդարտների, իսկ մյուսները՝ հետազոտության հիման վրա: Գործնականում ամենատարածվածը վերլուծական-հաշվարկային մեթոդն է, քանի որ այն զգալիորեն նվազեցնում է ստանդարտների մշակման աշխատասիրությունը, նպաստում է հավասար լարվածության ստանդարտների հաստատմանը և հնարավորություն է տալիս նորմերը հաշվարկել մինչև նոր արտադրանքի արտադրությունը սկսելը: Աշխատանքի ռացիոնալացում աշխատողների համար. «Աշխատակիցներ» կատեգորիան ներառում է տարբեր կոչումների ղեկավարներ, բարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​կրթություն ունեցող մասնագետներ և տեխնիկական կատարողներ (գործավարներ, արխիվագետներ, քարտուղարներ, ստենոգրաֆիստներ և այլն): Նրանց նորմատիվ թիվը սահմանելու համար օգտագործվում են նույն մեթոդները, ինչ աշխատողների աշխատանքի ռացիոնալացման համար, ներառյալ վերլուծական-հաշվարկային մեթոդը, որը հիմնված է. ստանդարտ ժամանակի ստանդարտներ (օրինակ՝ գրասենյակային աշխատանքի համար, հաշվառում, կարգավորող հետազոտությունների համար և այլն); Աշխատակիցների թվաքանակի ստանդարտներ՝ ըստ կառավարման գործառույթների (օրինակ՝ «Հաշվապահական հաշվառում և հաշվետվություն» գործառույթի համար աշխատողների թվաքանակի ստանդարտներ): Օգտագործվում է նաև չափորոշիչների սահմանման վերլուծական և հետազոտական ​​մեթոդ, որը նախատեսում է աշխատավայրերում աշխատաժամանակի արժեքի ուղղակի ուսումնասիրություն: Գումարները կարող են տարբերակվել (գործողության համար) և համախմբված (ամբողջ աշխատանքի համար): Տեխնիկական կատարողների աշխատանքի ստանդարտացման համար կիրառվում են տարբերակված նորմեր, իսկ մասնագետների աշխատանքի ստանդարտացման համար՝ ընդլայնված։ Նորմերը պետք է փոխարինվեն նորերով, ինչպես նաև արտադրության մեջ ներդրվեն կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցներ, որոնք ապահովում են աշխատանքի արտադրողականության զգալի աճ։ Կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումները ներառում են. նոր սարքավորումների շահագործում և առկա սարքավորումների արդիականացում; առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրում; արտադրանքի դիզայնի բարելավում; սարքավորումների, գործիքների բարելավում; արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում; աշխատատեղերի կազմակերպման բարելավում, դրանց ռացիոնալացում։ Գործող նորմերն այս դեպքերում փոխարինվում են ավելի առաջադեմ նորմերով՝ կախված ներդրվող միջոցառումների արդյունավետությունից։ Աշխատանքային ստանդարտների փոփոխության հիմք է հանդիսանում նաև ժամանակավոր նորմատիվների ժամկետի ավարտը։ Ժամանակավոր ստանդարտները ներառում են աշխատանքային ստանդարտներ, որոնք սահմանվում են նոր արտադրանքի յուրացման ժամանակահատվածի համար, նոր տեխնոլոգիա, տեխնոլոգիա, արտադրության և աշխատուժի կազմակերպում։ Ձեռնարկությունում աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու ուղղությամբ համակարգված աշխատելու համար մինչև տարեսկզբ մշակվում է աշխատանքային ստանդարտների փոխարինման և վերանայման օրացուցային պլան: Սույն պլանը կազմվում է արտադրության տեխնիկական զարգացման և բարելավման և այլ տնտեսական միջոցառումների իրականացման համար նախատեսված միջոցառումների հիման վրա:

Ցանկացած աշխատանք պետք է համարժեք վարձատրվի. սա աքսիոմա է: Այնուամենայնիվ, վարձատրության համապատասխան չափանիշ սահմանելու համար անհրաժեշտ է ճիշտ փոխկապակցել աշխատանքի բնութագրերը. տարբեր ռեժիմներաշխատանքի վարձատրություն. Այսինքն՝ անհրաժեշտ է մի միջոց, որը պետք է օգտագործվի վճարվելիք աշխատանքը գնահատելիս։ Նման ճիշտ հարաբերակցության կարելի է հասնել միայն աշխատանքի ռացիոնալացման միջոցով: Դա ձեռնարկության կառավարման պարտադիր տարր է:

Հոդվածում մենք կքննարկենք, թե ինչի համար է օգտագործվում ռացիոնալացումը, կվերլուծենք դրա արտադրության հիմնական մեթոդները և կբնութագրենք ամենահարմար մեթոդի ընտրության սկզբունքը:

Փաստեր ռացիոնալացման պատմությունից

Երկար ժամանակ, երբ գործատուներն օգտագործում էին վարձու աշխատուժ, գործնական փորձի միջոցով յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության համար սահմանվել են աշխատանքային չափորոշիչներ առանձին։

Ռացիոնալացման գիտական ​​մոտեցումը սկսվել է միայն 19-րդ դարում: Ֆ. Թեյլորը մշակել է ժամանակավոր աշխատանքային հաշվառման մեթոդներ և հիմք ստեղծել աշխատանքային հիմնական գործառնությունների իրականացման համար: Գործառնությունների տարրալուծումը ավելի փոքր գործողությունների՝ հաշվառման և վերլուծության նպատակով առաջին անգամ կիրառվել է Ֆ. Գիլբերտի կողմից:

Այդ ժամանակվանից աշխատանքի ռացիոնալացման տեսությունը լիարժեք ոլորտ է տնտեսական տեսություն, այն մշտապես զարգանում ու կատարելագործվում է՝ հաշվի առնելով հասարակության զարգացումը։

Աշխատանքի ռացիոնալավորման առաջադրանքներ

Աշխատանքի և դրա վճարման միջև չափորոշիչ սահմանելը բարդ է: Հաշվի են առնվում աշխատանքային տարբեր բնութագրեր, որոնք ենթակա են պաշտոնականացման.

• քանակական;
• ժամանակավոր;
• որակավորում;
• բարձրորակ.

Ռացիոնալացման տնտեսական դերըայն է, որ օգնում է աշխատանքի կատարման նախագծմանը, գրանցմանը և ուսումնասիրմանը, օգնում է օպտիմալացնել ինչպես շրջանառության, այնպես էլ արտադրության ծախսերն ու ծախսերը:

Բացի այդ, ռացիոնալացումը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները.

• արտադրության ժամանակի և քանակական բնութագրերի պլանավորում;
• վճարում պահանջվող գումարըանձնակազմ;
• աշխատողների համար առավել օպտիմալ աշխատանքային ռեժիմների մշակում.
• ծախսերի հաշվարկ, որոնք կուղղվեն աշխատանքի վարձատրությանը.
• արտադրության դինամիկայի վերլուծություն;
• կատարողականի գնահատում;
• ներածություն ժամանակակից մեթոդներաշխատուժ.

Նորմեր և կանոնակարգեր

Այս հասկացությունները մի փոքր տարբերվում են իմաստով:

Աշխատանքի դրույքաչափը- աշխատանքի միավորի ծախսերը՝ հաշվի առնելով անձնակազմի միավորի (խմբի կամ 1 աշխատողի) համար:
Ստանդարտ- աշխատանքային ծախսերի այս կամ այն ​​ցուցանիշը, որն արտացոլում է որոշակի ձեռնարկությունում նորմայի հատուկ մարմնավորումը:

Հղում! Կարելի է ասել, որ չափանիշը «տեղական» նորմերի ամբողջություն է։

Ինչպիսի՞ աշխատանքային ստանդարտներ կարող են լինել

Կախված նրանից, թե ինչպիսի աշխատանքային հատկանիշ է հաշվի առնվում, նրանք առանձնացնում են.

• ժամանակավոր նորմ- 1 աշխատողի կամ խմբի կողմից աշխատանքի 1 հաշվապահական արժեքի կատարման համար ժամանակի ծախս՝ միասին գնահատված.
• արտադրության մակարդակը- ապրանքների քանակությունը, որը պետք է արտադրվի ժամանակի հաշվապահական միավորում անձնակազմի նույն թվով (ժամանակի դրույքաչափին հակադարձ համեմատական ​​ցուցանիշ).
• սպասարկման դրույքաչափը- 1 աշխատակցի կամ խմբի կողմից մեկ ժամանակային միավորի համար սպասարկվող նպատակների քանակը.
• սպասարկման ժամանակի դրույքաչափը- ժամանակի չափը, որը պետք է ծախսվի 1 օբյեկտի վրա.
• գլխաքանակի դրույքաչափը- ժամանակային միավորի համար աշխատանքի տվյալ ձևաչափը կատարելու համար պահանջվող աշխատողների թիվը:

Աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդների երկու մոտեցում

Նորմերի սահմանման բոլոր մեթոդները կարելի է բաժանել 2 խմբի՝ կախված նրանից, թե աշխատանքային բնութագրերը բաժանված են ավելի փոքր բաղադրիչների, թե, ընդհակառակը, համակցված են:

1. Ստանդարտացման վերլուծական մեթոդներ (տեխնիկական ստանդարտացում)... Վերլուծության և ձևակերպման նպատակով աշխատանքային գործընթացը բաժանվում է տարբեր տարրեր, նրանց միջեւ հարաբերություն է հաստատվում։ Նրանց օգնությամբ հնարավոր է ռացիոնալ պլանավորել սարքավորումների և անձնակազմի աշխատանքի ռեժիմները: Քանի որ որոշակի գործընթացի համար նախատեսված ժամանակի ցուցանիշը կարող է զգալիորեն տարբերվել, ընտրվում է վերլուծական մեթոդներից մեկը.
   • հաշվարկված:Նախկինում հայտնի կամ հատուկ մշակված ստանդարտները կանխատեսվում են ձեռնարկության կոնկրետ իրավիճակի վրա (դրա բազմազանությունն օգտագործելիս. համեմատական ​​մեթոդ- օգտագործվում են պատրաստի ընդհանրացված աշխատանքային բնութագրերը.
   • հետազոտություն:ավելի ճշգրիտ, թույլ է տալիս սահմանել անհատական ​​ստանդարտներ, ինչը դրականորեն է ազդում աշխատանքի արդյունավետության վրա. ուղղակիորեն աշխատանքային գործառնությունների կատարման ընթացքում ուսումնասիրվում և վերլուծվում են ժամանակի ծախսերը դրա յուրաքանչյուր տարրի և ամբողջ գործունեության համար, որպես ամբողջություն:

   ՆՇՈՒՄ!Ամենախորը վերլուծությունը, որն ապահովում է ռացիոնալացման ամենաբարձր ճշգրտությունը՝ հաշվի առնելով արտադրության բնույթի բոլոր առանձնահատկությունները, աշխատատեղերը, անձնակազմը, նույն տեսակի կրկնվող աշխատանքային գործողությունների համար, կոչվում է միկրոտարրերի ռացիոնալացում:

2. Գնահատման ամփոփ մեթոդներ.Ավելին համակարգային մեթոդ, հիմնված ոչ թե աշխատանքային գործառնությունների կազմի վերլուծության վրա, այլ աշխատանքային գործընթացի անբաժանելի մասի միանգամից ռացիոնալ իրականացման նախագծման վրա։ Նման մեթոդների համար հիմք են հանդիսանում աշխատանքի համապատասխան տեսակների ստանդարտների վերաբերյալ վիճակագրական տվյալները: Դրանք պահանջում են ռացիոնալացում իրականացնող անձի ավելի բարձր կոմպետենտություն և օբյեկտիվություն, քանի որ կախված են «մարդկային գործոնից»: Դրա սորտերը.
   • փորձնական ռացիոնալավորում.չափորոշիչները սահմանվում են դրույքաչափեր սահմանողի անձնական պրակտիկայի հիման վրա՝ իր իրավասության շրջանակներում.
   • վիճակագրական ստանդարտացում.Հաշվապահական հաշվառման համար օգտագործվում են աշխատանքի փաստացի արտադրողականության վիճակագրության վերաբերյալ հաշվետվությունների տվյալները (հիմք է ընդունվում որոշակի ժամանակահատվածի միջին թվաբանական արդյունքը).
   • համեմատական ​​ռացիոնալացում (ըստ անալոգիայի).եթե աշխատանքի ինչ-որ նորմ արդեն հաստատված է, ապա այն կարող է անալոգիայով կամ համեմատությամբ տեղափոխվել նմանատիպ աշխատանքի։

Աշխատանքային ստանդարտների հաշվառման հիմնական մեթոդները

Աշխատանքային գործարքները կարող են հաշվառվել տարբեր ճանապարհներ... Ստացված տվյալների բնույթը և դրանց ամրագրման առանձնահատկությունները որոշում են ստանդարտացման համար ընտրված այս կամ այն ​​մեթոդը:

1. Ժամկետավորում- ավանդական մեթոդ, որն օգտագործվում է աշխատանքային գործողության յուրաքանչյուր տարրի կամ դրա ամբողջության համար ծախսված աշխատաժամանակը գրանցելու համար: Այն կարող է օգտագործվել, եթե տեխնոլոգիական գործընթացում նույն գործողությունը կրկնվի մի քանի անգամ։ Չափումները պետք է կատարվեն մի քանի անգամ (առնվազն 6-ը, ավելի մեծ ճշգրտության համար կատարվում է մինչև 80 չափում):
2. Աշխատանքային ժամանակի լուսանկար- բացարձակապես բոլոր աշխատանքային ծախսերը հաշվառվում են որոշակի ժամանակահատվածում (օրինակ, աշխատանքային օր, հերթափոխ): Բացառություններ չկան։ Այսպիսով, դուք կարող եք ուսումնասիրել ժամանակի ծախսերը.
   • յուրաքանչյուր առանձին աշխատող;
   • խմբեր, բրիգադներ;
   • Անձնակազմի մեկ խմբի գործողությունները աշխատանքի տարբեր ոլորտներում («երթուղային» լուսանկարչություն):
3. Ակնթարթային դիտարկումներ- ահա թե ինչպես կարելի է ստանալ աշխատողների և սարքավորումների զբաղվածության միջին ցուցանիշները։ Ստանդարտացնողը ֆիքսում է աշխատանքի ծանրաբեռնվածությունը ժամանակի ցանկացած պահի: Որքան շատ դիտարկումներ, այնքան բարձր է ճշգրտությունը:

Նորմալացուցիչ

Ձեռնարկությունում աշխատանքային ստանդարտների սահմանման և կիրառման համար պատասխանատու անձը պետք է լինի հատուկ պատրաստված ռացիոնալ ինժեներ: Նրա որակավորումները պահանջում են բարձրագույն տնտեսական կամ տեխնիկական կրթություն, պատասխանատվություն, թիմային աշխատանքի հմտություններ, «իր» ձեռնարկության իրողությունների իմացություն (աշխատանքային ժամեր և աշխատավարձեր, աշխատանքային գրաֆիկ, կողմնորոշում սակագնային կատեգորիաներում):

Որոշ կազմակերպություններ, որոնք կարիք չունեն ռացիոնալ խմբի ամենօրյա առկայության, այս պաշտոնը արտասահմանում են, ինչը նրանց թույլ է տալիս կենտրոնացնել իրենց ջանքերը արտադրական գործընթացների վրա:

Ռացիոնալացման մեթոդը աշխատանքային գործընթացի ուսումնասիրություն է` աշխատանքի ծախսերի դրույքաչափերը որոշելու համար: Հիմնականում երկուսն են տարբեր մեթոդներռացիոնալ-ամփոփիչ և վերլուծական, կամ տարրական իմաստով։ ժամը ընդհանուրմեթոդով, արտադրության տեմպերը սահմանվում են էմպիրիկ և վիճակագրորեն, այսինքն՝ ըստ կատարողների միջին փաստացի արտադրության կամ ստանդարտ սահմանողների փորձի հիման վրա։ Միևնույն ժամանակ, աշխատանքային գործընթացը չի մասնատվում և դրա առանձին տարրերը չեն ուսումնասիրվում։ Արտադրության տեմպերը սահմանվում են անմիջապես ամբողջ գործընթացի համար, այսինքն՝ ընդհանուր։ Դրանք կարող են հաստատվել անալոգիայով ինչ-որ աշխատանքի հետ, որը կապված է կատարման բնույթով: Օրինակ, արևածաղկի միջշարքային վերամշակման համար արտադրական դրույքաչափը կարող է սահմանվել եգիպտացորենի միջշարքային վերամշակման արտադրության տեմպերի համեմատությամբ: Երբեմն միավորի թողարկման դրույքաչափը սահմանվում է համանման տեխնոլոգիայով նմանատիպ միավորի համար (նոր ապրանքանիշի գյուղատնտեսական գործիքներ):

Ընդհանուր թվին է պատկանում նաև փորձարարական-վիճակագրական ստանդարտացումը։ Դրա էությունը հետևյալն է. ըստ հաշվառումների, հաշվապահական թերթիկների պատվերների և ցուցակների, նմուշ է կազմվում մեկ հերթափոխով կատարված աշխատանքի փաստացի ծավալից՝ ամփոփված և բաժանված դեպքերի քանակով. սահմանել միջին, որը ընդունվում է որպես արտադրության դրույքաչափ։ Օրինակ, տրակտորիստների հաշվառման թերթիկների տվյալներով, կոմբայնով կարտոֆիլ հավաքելիս արդյունքը եղել է, հեկտար՝ 3; 3.5; 2; 4.1; 3.6; 1,5; 3.1; 2.8; 4.3. Ստացված տվյալներից բացառվում է 1,5 հեկտարի արտադրությունը, որպես ակնհայտ անբնորոշ, և ստացվում է 3,3 հա միջին արժեք, որը ընդունված է որպես նորմ այս տեսակի աշխատանքների համար։

Փորձարարական-վիճակագրական ստանդարտացումը հաշվի չի առնում տեխնոլոգիայի մակարդակը և աշխատանքի կազմակերպման մակարդակը, առաջադեմ տեխնիկան, դրա արտադրողականության բարձրացման պաշարները չեն բացահայտվում, ըստ էության, հաշվի չեն առնվում մեքենաների տեխնիկական վիճակը, աշխատողների արտադրական որակավորումը: հաշիվը, սուբյեկտիվությունը թույլատրվում է. Հետևաբար, ընդհանուր ռացիոնալացման մեթոդները չեն կարող հիմնական լինել աշխատանքի ռացիոնալավորման մեջ։ Դրանց օգտագործումը պետք է սահմանափակվի հիմնականում այն ​​աշխատանքների շրջանակով, որոնք հազվադեպ են հանդիպում ֆերմայում: Աշխատանքի ռացիոնալացման հիմնական մեթոդը գյուղատնտեսությունէ վերլուծական,կամ կետ առ կետ դրույքաչափի սահմանման մեթոդը: Այն ներառում է աշխատանքային գործընթացների մասնատումը բաղադրիչ մասերի (տարրերի), որին հաջորդում է յուրաքանչյուրի մանրամասն ուսումնասիրությունը:

Աշխատուժի տարրական ռացիոնալացումն իրականացվում է մի քանի փուլով. արտադրական պայմանների և աշխատանքային գործընթացի նախնական ծանոթացում և ուսումնասիրություն՝ դաշտերի, անասնաբուծական տնտեսությունների, աշխատանքային օրվա լուսանկարների, ժամանակացույցի հավաստագրման միջոցով. դիտորդական նյութերի վերլուծություն՝ աշխատանքային գործընթացի որոշակի տարրերի կատարման ժամանակ աշխատաժամանակի կրճատման հնարավորությունները բացահայտելու նպատակով. աշխատանքային գործընթացների ռացիոնալ կառուցման նախագծում և գիտականորեն հիմնավորված աշխատանքային ստանդարտների հաշվարկում. աշխատանքային ստանդարտների մշակումն ապահովելու կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակում, արտադրության մեջ առաջադեմ ստանդարտների ներդրում։ Վերլուծական մեթոդով սահմանված աշխատանքային ստանդարտները կոչվում են տեխնիկապես հիմնավոր:

Վերլուծական (տարր առ տարր) մեթոդն ունի երկու տեսակ (երկու մեթոդ)՝ անալիտիկ-փորձարարական և անալիտիկ-հաշվարկային։

Վերլուծական և փորձարարականռացիոնալացումը ներառում է դիտարկումների և այլ ուսումնասիրությունների անցկացում, ինչպես նաև անհրաժեշտ հաշվարկներ՝ ուղղակիորեն կոլեկտիվ և սովխոզների պայմաններում աշխատուժի ծախսերի դրույքաչափերը որոշելու համար: Դիտարկումներն իրականացվում են բնորոշ պայմաններում։ Ստացված նյութերի հիման վրա սահմանվում են տեխնիկապես հիմնավորված արտադրության տեմպերը, ծախսերի տարրերի ժամանակային ստանդարտները: Միաժամանակ հնարավորություններ են որոնվում աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու համար։

Ինչպես գիտեք, միշտ չէ, որ հնարավոր է սահմանել արտադրության դրույքաչափեր, սպասարկման դրույքաչափեր՝ ըստ ստանդարտ դրույքաչափերի առկա հավաքածուների: Օրինակ՝ հավաքածուներում կարող են չլինել նորմատիվներ տրակտորների և մեքենաների մակնիշի վերջին մոդիֆիկացիաների, մի շարք կոնկրետ աշխատանքներ, որոնք հնարավոր չէ հաշվի առնել և այլն։ Նման դեպքերում նորմերը սահմանվում են նախնական հիման վրա։ ժամանակի և այլ դիտարկումներ, այսինքն՝ նախնական փորձերի հիման վրա։ Դիտարկման համար ընտրված են առավել բնորոշ միավորները, որոնք գործում են բնորոշ պայմաններում: Դիտարկումները հնարավորություն են տալիս սահմանել ագրեգատի աշխատանքային արագությունը, աշխատանքային լայնությունը։ Հետո կազմում են հերթափոխի օգտագործման նախագիծ, որոշում են աշխատաժամանակի զուտ ժամանակը։ Այս տվյալների հիման վրա դժվար չէ հաշվարկել արտադրության ցուցանիշը։

Վերլուծական և փորձարարական ստանդարտացման թերությունը դրա աշխատատարությունն է. այս մեթոդը պահանջում է մեծ թվովդիտարկումներ և հաշվարկներ. Տարր առ տարր վերլուծական-փորձարարական ռացիոնալացման հիմնական տեխնիկան (աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման և նորմերի հաստատման նպատակով ֆոտոժամանակային դիտարկումների վերլուծություն) տարր առ տարր վերլուծական և հաշվողական ռացիոնալացման նախադրյալներ են:

Վերլուծական և հաշվողականռացիոնալացումը ենթադրում է տնտեսության մեջ աշխատանքային հատուկ ստանդարտների սահմանում՝ օգտագործելով նախկինում մշակված ստանդարտները: Գործողության առանձին տարրերի իրականացման ժամանակի չափորոշիչները, ինչպես նաև մեքենաների և սարքավորումների շահագործման ռեժիմները մշակվում են հիմնականում հետազոտական ​​հաստատությունների և կարգավորող հետազոտական ​​կայանների կողմից: Նրանք ուսումնասիրում են աշխատանքի ընթացքը, իրականացնում բազմաթիվ ֆոտոթայմինգ և այլ դիտարկումներ և համապատասխան եզրակացություններ անում։ Ըստ բնական և կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանների տարբերակված ստանդարտներն ու ստանդարտ նորմերը գյուղացիական տնտեսություններ են բերվում հավաքածուների տեսքով։

Աշխատանքի կետ առ կետ կարգավորման մեթոդները փոխկապակցված են։ Նրանք լրացնում և հարստացնում են միմյանց։

Ֆերմերները հաճախ օգտագործում են արտադրության ստանդարտ դրույքաչափեր.Գործողությունների կատարման պայմանները ավելի լավ հաշվի առնելու համար տեղեկատու գրքերում ստանդարտ նորմերը տրվում են ըստ խմբերի: Սա թույլ է տալիս ֆերմերային տնտեսությունների ղեկավարներին և մասնագետներին ընտրել ողջամտորեն հիմնավորված արտադրության տեմպերը՝ հաշվի առնելով տեղական պայմանները: Անհրաժեշտության դեպքում նորմերի ճշգրտումները կատարվում են վերլուծական-փորձարարական մեթոդով:

Ավելի լայն տարածում են գտնում սեփական չափորոշիչների հիման վրա հաշվարկների միջոցով նորմերի որոշման մեթոդները։ Դրա համար գյուղացիական տնտեսություններին անհրաժեշտ է որակՆորմատիվ նյութեր և միասնական մեթոդներ. Նորմատիվ նյութերը կարելի է ձեռք բերել ֆոտոժամանակային դիտարկումների միջոցով: Վերլուծական-հաշվարկային մեթոդով նման դիտարկումներն իրականացնում են ոչ թե իրենք՝ գյուղատնտեսության մասնագետները, այլ կարգավորող գիտահետազոտական ​​կազմակերպությունների աշխատակիցները։

Աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդի ընտրությունը որոշում է աշխատանքի դրույքաչափի արժեքը:

Տակ ստանդարտացման միջոցովհասկանալ մեթոդական հիմքերըաշխատաժամանակի արժեքի հետազոտություն, նախագծում և որոշում և աշխատուժի ռացիոնալավորման համար նորմատիվ նյութերի մշակում։

Ստանդարտացման մեթոդները դասակարգվում են ըստ երեք չափանիշների՝ սահմանված նորմերի հիմնավորվածության աստիճանի. աշխատանքային գործընթացի տարբերակման աստիճանը. սկզբնական տեղեկատվության ստացման մեթոդները (նկ. 4.6):

Աշխատանքային ռացիոնալացման մեջ կիրառվում են վերլուծական և ամփոփ (փորձարարական–վիճակագրական) մեթոդներ։

Վերլուծական մեթոդնախատեսում է արտադրական գործընթացի բաժանումը իր բաղադրիչ մասերի, գործողության յուրաքանչյուր տարրի տևողության վրա ազդող գործոնների նույնականացում և վերլուծություն և դրա հիման վրա հետագա նախագծում:

Բրինձ. 4.6.

աշխատանքի նոր կազմը, հաջորդականությունը և տեւողությունը՝ հաշվի առնելով արտադրական առաջադեմ փորձի ձեռքբերումները։ Ըստ նախնական տվյալների ստացման մեթոդի՝ վերլուծական տարբերակված մեթոդը բաժանվում է վերլուծական-հաշվարկային և վերլուծական-հետազոտական. վերլուծական և հաշվարկային մեթոդը հիմնված է աշխատուժի ներդրման արագության և դրա բաղկացուցիչ տարրերի հաշվարկի վրա՝ ըստ սարքավորումների աշխատանքային ռեժիմների և ժամանակի ստանդարտների. վերլուծական հետազոտություն Մեթոդը նախատեսում է աշխատանքի ծախսերի չափի որոշում՝ հիմնվելով սարքավորումների շահագործման ռեժիմների և աշխատանքային ժամանակի ծախսերի վերաբերյալ հետազոտական ​​տվյալների վրա, որոնք ստացվել են տեխնոլոգիական գործընթացի յուրաքանչյուր գործողության կառուցվածքի, բովանդակության, հաջորդականության և տեխնոլոգիական գործընթացի ուսումնասիրության արդյունքում: դրա բաղկացուցիչ տարրերի տևողությունը տեխնիկական կարգավորման մեթոդներով.

Ընդլայնված վերլուծական մեթոդ ունի երկու տարբերակ աշխատանքային ծախսերի չափը որոշելու համար. ըստ էմպիրիկ բանաձևերի, մաթեմատիկական ձևով արտահայտելով աշխատանքային ժամանակի ծախսերը առանձին գործողությունների կատարման համար. ստանդարտ ստանդարտներ-չափանիշներ, որոնք ներկայացնում են այս տեսակի աշխատանքի կատարման համար ստանդարտ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանների միասնական, ստանդարտ կամ միասնական ժամանակի հավաքածուներ:

Նման նորմերը կազմվում են աղյուսակների, գծապատկերների, նոմոգրամների տեսքով, որոնք ծառայում են որպես նախնական տվյալներ՝ նույն աշխատանքային պայմաններում կատարված յուրաքանչյուր կոնկրետ աշխատանքի վրա ծախսված ժամանակը որոշելու համար: Աշխատանքի ռացիոնալացման ընդլայնված մեթոդները կիրառվում են միայնակ, փոքր և միջին արտադրության մեջ։

Մաթեմատիկական-վիճակագրական մեթոդ նախատեսում է նորմերի վիճակագրական կախվածության հաստատում այն ​​գործոններից, որոնք անուղղակիորեն ազդում են ստանդարտացված աշխատանքների ինտենսիվության վրա: Մաթեմատիկական և վիճակագրական վերլուծության միջոցով աշխատուժի ծախսերի անուղղակի չափման վրա հիմնված մեթոդները կոչվում են անուղղակի: Արտադրության պահպանման և կառավարման ստանդարտներն ու նորմերը (թվի, պահպանման և վերահսկելիության ստանդարտներ) որոշելու համար հիմնականում օգտագործվում է անուղղակի մաթեմատիկական և վիճակագրական մեթոդ:

Մաթեմատիկական-վիճակագրական մեթոդի առաջին մեթոդում աշխատանքի ստանդարտները որոշվում են ըստ նախկինում ստացված էմպիրիկ բանաձևերի (օրինակ, ինժեներների և աշխատողների թվի հաշվարկը կառավարման գործառույթներով): Այս մեթոդի երկրորդ եղանակը բաղկացած է անուղղակի օրինաչափությունների և կախվածությունների ուղղակի ուսումնասիրությունից և հաստատումից, ինչպես նաև նորմերի հաշվարկից՝ հիմնված բազմաչափ մաթեմատիկական և վիճակագրական վերլուծության մեթոդի վրա:

Ընդհանուր մեթոդնախատեսում է աշխատանքային ծախսերի դրույքաչափի սահմանում գործառնական և վիճակագրական հաշվառման ամփոփ տվյալների հիման վրա (այսպես կոչված վիճակագրական մեթոդ), աշխատաժամանակի օգտագործման ամփոփ դիտարկումներ և աշխատանքային ծախսերի դրույքաչափը սահմանող անձի փորձը. առանց կոնկրետ աշխատանքային գործընթացի վերլուծության և աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման նախագծման (այսպես կոչված փորձարարական մեթոդ) ... Ամփոփիչ մեթոդներով սահմանված նորմերը կոչվում են փորձարարական-վիճակագրական։ Նման նորմերը ներառում են աշխատանքային ժամանակի կորուստ: Նրանք կենտրոնացած են աշխատանքի ինտենսիվության ցածր մակարդակի վրա և թույլ չեն տալիս արդյունավետ օգտագործել արտադրական ռեսուրսները: Այս նորմերը պետք է փոխարինվեն նորմերով, որոնք սահմանվում են վերլուծական մեթոդներով։

Ժամանակի տեխնիկապես հիմնավորված նորմերի (արտադրության) սահմանման մեթոդներ.Դրանք ներառում են՝ ըստ ստանդարտների ժամանակի նորմերի հաշվարկման մեթոդը, դիտարկման միջոցով աշխատաժամանակի ծախսերի ուսումնասիրության հիման վրա նորմերի հաշվարկման մեթոդը, համեմատության մեթոդը։

Ստանդարտներով ժամանակի նորմերի հաշվարկման մեթոդ նախատեսում է ստանդարտացված գործողություն (աշխատանք) այն սահմանվում է բնորոշ կառուցվածք... Գործողության յուրաքանչյուր տարրի տեւողությունը կախված է որոշակի գործոններից, հետեւաբար, վերլուծվում է գործողության տարրի տևողության և դրա վրա ազդող գործոնների արժեքների փոխհարաբերությունների բնույթը և գործող տարրի տևողության ստանդարտը: հաստատվում է աղյուսակների, նոմոգրամների կամ վերլուծական կախվածությունների տեսքով: Ավելին, օգտագործելով այս ստանդարտ աղյուսակները, հաշվարկեք գործողության ժամանակի արագությունը: Հիմնական (մեքենայի) ժամանակի տարրը որոշվում է, որպես կանոն, վերլուծական բանաձևերի միջոցով հաշվարկով։ Գործողությունները ստորաբաժանվում են ստանդարտացված տարրերի՝ աշխատանքի մեթոդների համալիրներ, աշխատանքային մեթոդներ և բանվորական շարժումներ... Կախված նորմերի պահանջվող ճշգրտությունից և դրանց կիրառման պայմաններից՝ նախագծում են շահագործման կառուցվածքը և մշակում համապատասխան ժամանակային չափորոշիչներ։

Ստանդարտները, հանդիսանալով ժամանակի տեխնիկապես հիմնավորված նորմերի հաստատման հիմք, պետք է լինեն առաջադեմ և համապատասխանեն օպտիմալ պայմաններարտադրությունը, այսինքն. հիմնված արտադրության ժամանակակից տեխնիկայի և տեխնոլոգիաների կիրառման վրա, ՉԻ. Ռացիոնալավորման այս մեթոդը սովորաբար օգտագործվում է զանգվածային և լայնածավալ արտադրության պայմաններում՝ համապատասխան կարգավորող դաշտով ապահովված գործառնությունների համար։

Դիտարկման միջոցով աշխատաժամանակի ծախսերի ուսումնասիրության հիման վրա նորմերի հաշվարկման մեթոդ արդյունավետ այն գործողությունների համար, որոնք չունեն կարգավորող դաշտ: Ստանդարտները մշակվում են շահագործման կոնկրետ պայմաններում՝ կատարելով հատուկ դիտարկումներ՝ ժամանակացույց և աշխատանքային ժամերի լուսանկարներ: Այս մեթոդով տեխնիկապես առողջ նորմի մշակումն իրականացվում է հետևյալ փուլերով.

• 1) աշխատատեղերի և աշխատանքի կազմակերպման համապատասխան ձևերի կազմակերպման և պահպանման ձևերի ընթացիկ տեխնոլոգիական գործընթացի վերլուծություն.
• 2) աշխատանքի ռացիոնալ կառուցվածքի վերլուծություն և ձևավորում, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում ապահովելու համար անհրաժեշտ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակում.
• 3) նախագծված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների հիման վրա գործողության համար տեխնիկապես հիմնավորված ժամանակի չափանիշի ներդրում և աշխատողին հրահանգավորում:

Համեմատության մեթոդ օգտագործվում է փորձնական, միանվագ և փոքրածավալ արտադրությունում՝ ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ աշխատանքի համար, երբ ստանդարտները սահմանվում են՝ համեմատելով նմանատիպ աշխատանքի ծախսերը, որոնց համար կան նախկինում մշակված ստանդարտներ: Համեմատության (անալոգիայի) մեթոդի կիրառումը արտադրության այս տեսակներում բացատրվում է նրանով, որ այստեղ տեխնոլոգիական գործընթացներմշակվում են մեծ մասշտաբով և չեն տալիս բավականտվյալներ գործողության մանրամասն վերլուծության և ըստ տարրերի նորմալացման համար: Աշխատանքի բազմազան և հաճախ փոփոխվող շրջանակը պահանջում է պարզ ուղիներռացիոնալացում, որը թույլ է տալիս ժամանակին (մինչ աշխատանքի մեկնարկը) սահմանել ժամանակային նորմեր և դրանց հիման վրա իրականացնել բոլոր պլանավորված հաշվարկները:

Ստանդարտացված առաջադրանքների ստեղծման մեթոդներ.Կայուն աշխատանք կատարող աշխատողների համար (հոսքային, փոխակրիչ և ավտոմատ գծերի հիմնական աշխատողներ, ինչպես նաև մի շարք օժանդակ սպասարկման մասնագիտությունների աշխատողներ՝ խանութների սպասարկման մեքենավարներ, գործիքագործներ, տրանսպորտի աշխատողներ, քսանյութեր, տեխնոլոգիական սարքավորումների պլանային վերանորոգման վերանորոգողներ և այլն .), ստանդարտացված առաջադրանքները սահմանվում են աշխատանքի մի շարքով, որի տևողությունը հաշվարկվում է ժամանակի (արտադրության) տեմպերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով սարքավորումների տվյալները, արտադրության պլանները և ժամանակացույցերը:

Ստանդարտացված առաջադրանքի թողարկման ձևն ու հաճախականությունը որոշվում է աշխատանքի կրկնության հիման վրա, ինչպես նաև այն բանի, թե դրանք կատարվում են մեկ կամ մի քանի օբյեկտներում: Այս հիմքերով աշխատողները պայմանականորեն բաժանվում են երեք խմբի. տարբեր աշխատատեղեր այս աշխատավայրում; կայուն տարբեր աշխատատեղերի կամ առարկաների վրա աշխատանքի բաղադրության առումով.

TO առաջին խումբ ներառում են ժամանակավոր աշխատողներ, որոնք աշխատում են զանգվածային և մեծածավալ արտադրության տարածքներում և արտադրամասերում: Նրանց համար ստանդարտացված առաջադրանքների ստեղծման մեթոդները նման են աշխատանքային նորմերի հաշվարկին: Երկրորդ խումբ աշխատողներ են, ովքեր աշխատավայրում կատարում են այլ բնույթի աշխատանք: Նրանք սահմանում են ստանդարտացված առաջադրանք՝ աշխատանքի հավաքագրելով որոշակի ժամանակահատվածի (հերթափոխ, ամիս) հիման վրա արտադրության պլանկամ աշխատանքային գրաֆիկը և ձեռնարկությունում գործող ժամանակային չափանիշները: Այս մեթոդը օգտագործվում է սարքավորումների պլանային վերանորոգմամբ զբաղվող աշխատողների համար ստանդարտացված առաջադրանքներ մշակելու համար: TO երրորդ խումբ ներառում են աշխատողներ, որոնք զբաղվում են արտադրության սպասարկմամբ (քսանյութեր, տրանսպորտի աշխատողներ): Նրանց համար աշխատանքի ծավալը մշտական ​​է, դրանց ծավալն ու հաջորդականությունը կարելի է նախապես որոշել։ Սա հեշտացնում է ստանդարտացված թիրախների հաստատումը:

Աշխատողների համար, ովքեր կատարում են անկայուն բաղադրությամբ աշխատանք (արտադրական ծառայության աշխատողներ՝ սարքավորումների սպասարկման տեխնիկներ, էլեկտրիկներ, ինչպես նաև օպերատորներ, կարգավորիչներ, հավաքողներ), նախ որոշվում է պատահական աշխատանքի մոտավոր ծավալը և դրանց ավարտի համար պահանջվող ժամանակը: Այնուհետև պլանավորված (կայուն) աշխատանքների կատարման ժամանակացույցի հիման վրա որոշվում է պատահական աշխատանքներին հատկացված աշխատաժամանակի համամասնությունը և համեմատվում պատահական աշխատանքների մոտավոր ծավալի հետ (դրանց ավարտման համար պահանջվող ժամանակի հետ):

• Ինչի վրա է հիմնված աշխատանքային ռացիոնալացումը
• Ինչպես կազմակերպել աշխատանքի ռացիոնալացումը արտադրության մեջ
• Ինչպես պահպանել ժամանակի ժամանակը
• Որո՞նք են աշխատանքի ռացիոնալացման մեթոդները
• Հնարավո՞ր է աշխատուժի ռացիոնալացման աութսորսինգ անել

Աշխատանքի ռացիոնալացումմեկն է հիմնական տարրերըկազմակերպության կառավարման մեջ։ Աշխատանքի ստանդարտները հիմք են հանդիսանում աշխատուժի ծախսերի գործառնական պլանավորման համար՝ հաշվարկելով մակարդակը աշխատավարձերըև ընկերության անձնակազմի անհրաժեշտ քանակությունը:

Կարող են լինել աշխատանքային նորմեր և չափորոշիչներ։

Նորմերը ընդհանուր են.

• հիմնականի հետ և օժանդակ արտադրություն;
• մեքենայական, մեքենա-մեխանիկական և ձեռքով գործընթացների ռացիոնալացում (ներառյալ փոխակրիչային արտադրությունը).
• բոլոր կատեգորիաների անձնակազմի համար՝ աշխատողներից մինչև ղեկավարություն.
• ցանկացած տեսակի արտադրության մեջ՝ կտորների արտադրությունից մինչև զանգվածային և լայնածավալ արտադրություն։

Ժամանակի դրույքաչափը այն ժամանակն է, որը պահանջվում է մի խումբ աշխատողների կամ մեկ կատարողի կողմից աշխատանքի միավորն ավարտելու համար:

Աշխատանքային ժամերը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ պարամետրերի.

• նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ՝ աշխատանքային հանձնարարության պատրաստման և իրականացման, դրա կատարման համար. Այս պահին ներառված են գծանկարն ուսումնասիրելու, վարպետին հրահանգելու, աշխատանքը վարպետին կամ հսկիչին հանձնելու համար ծախսված ժամանակը և այլն: Յուրաքանչյուր մանրուքի համար ապրանքների ավելի մեծ խմբաքանակի դեպքում նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը կնվազի:
• գործառնական ժամանակ - տեխնոլոգիական գործողություն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ժամանակի վատնում: Այն կարող է լինել հիմնականը, որը ծախսվում է այս աշխատանքի տեխնոլոգիական նպատակների համար, և օժանդակը, որը ծախսվում է հիմնական աշխատանքի տրամադրման հետ կապված գործունեության համար։

Ժամանակը կարող է լինել մեքենա-մեխանիկական, մեքենա-ավտոմատ, մեխանիկական: Ավելի կատարյալի հետ տեխնոլոգիական սարքավորումներարձակուրդի ժամանակը ավելի կարճ կլինի:

• ժամանակի մեծ մասը ծախսվում է աշխատանքի առարկայի նպատակային փոփոխությունների վրա.
• օժանդակ ժամանակ. Ժամանակը, որի ընթացքում հումքը բեռնվում է, հեռացվում է պատրաստի արտադրանք, վերահսկվում է սարքավորումները, փոխվում են դրա ռեժիմները, վերահսկվում է արտադրանքի որակը և տեխնոլոգիական գործընթացի առաջընթացը։
• աշխատավայրի պահպանման ժամանակ - այն ժամանակն է, որը աշխատողը ծախսում է սարքավորումների պահպանման համար՝ պահպանելով հանդերձ նորմալ վիճակաշխատավայր. Աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը կարող է լինել տեխնիկական կամ կազմակերպչական:

Ժամանակը կորչում է Տեխնիկական սպասարկումկոնկրետ աշխատանք կատարելիս սարքավորումների պահպանման համար.

1. Հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակ. Այս ժամանակը նախատեսված է անձնական հիգիենայի համար՝ պահպանելով նորմալ կատարումը։ Նման ընդմիջումների տեւողությունը որոշվում է աշխատանքային պայմաններով: Կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով կարգավորվող ընդմիջումների ժամանակը որոշվում է աշխատողների և սարքավորումների փոխազդեցության բնույթով: Այս ընդհատումները գործնականում անհնար է կամ տնտեսապես անիրագործելի է վերացնել:

2. Չկարգավորվող ընդմիջումների ժամանակ` աշխատողների և սարքավորումների պարապուրդ, որոնք առաջացել են արտադրության կազմակերպման և սահմանված տեխնոլոգիայի խախտումների հետևանքով.

Արժեքը արտադրության տեմպն է։ Նշում է աշխատանքի միավորների քանակը, որոնք պետք է ավարտվեն որոշակի ժամանակահատվածում (ժամը, աշխատանքային հերթափոխը և այլն): Սպասարկման դրույքաչափը արտացոլում է օբյեկտների քանակը, որոնք պետք է սպասարկվեն կատարողի կողմից սահմանված ժամանակի միավորի համար: Եվ ընդհակառակը, գլխաքանակի դրույքաչափը - այն սահմանում է աշխատողների թիվը, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի քանակությամբ աշխատանք կատարելու կամ որոշակի օբյեկտ սպասարկելու համար ժամանակի միավորի համար: Կառավարելիության մակարդակը աշխատողների քանակն է, որը մեկ ղեկավարը պետք է ունենա անմիջական ենթակայության տակ: Սպասարկման ժամանակի դրույքաչափը մեկ օբյեկտի սպասարկման վրա ծախսված ժամանակի արտացոլումն է: Որպես այս օբյեկտ կարող է հանդես գալ ոչ միայն ձեռնարկության սարքավորումները, այլև բանկի, ապահովագրական ընկերության, խանութի հաճախորդը և այլն:

Ինչ է ներառված աշխատանքի ռացիոնալացման առաջադրանքների մեջ

1. արտադրական գործընթացների կազմակերպման ուսումնասիրությունը, բանվորը՝ դրանց կատարելագործումն ապահովելու և աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը բարձրացնելու նպատակով։
2. Աշխատանքի առաջադեմ մեթոդների ուսումնասիրություն և ներդրում.
3. Մշակել ռացիոնալ աշխատանքային ժամեր աշխատողների և սարքավորումների համար:
4. Որոշեք գործառնությունների իրականացման համար աշխատանքային ժամանակի ծախսերը, սարքավորումների, հումքի, աշխատաժամանակի առավել ռացիոնալ օգտագործմամբ աշխատեք:
5. Մշակել և կիրառել արտադրական գործունեության մեջ տեխնիկապես կայուն արտադրության տեմպերը և ժամանակային դրույքաչափերը:
6. Որոշեք արտադրական վայրերը սպասարկելու համար պահանջվող աշխատողների անձնակազմը:

Ինչպես է աշխատանքային դրույքաչափը կապված ձեռնարկության շահույթի հետ

Կուլաևա Դարիա,հարկային խորհրդատու, «ԲԿՌ-Ինտերկոմ-Աուդիտ» ՓԲԸ, Մոսկվա

Ձեռնարկատիրոջ հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը: Հաշվի առնելով, որ կատարյալ մրցակցության շուկայում առանձին տնտեսական կոնտրագենտների առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցությամբ սահմանված գինը կոնկրետ արտադրողի կողմից ընկալվում է որպես դրսից սահմանվող փոփոխական գործոն, իսկ շահույթը որոշվում է եկամտի և հարաբերակցությամբ։ արտադրողի, այնուհետև առանձին վերցրած ընկերության ծախսերը, շահույթի մաքսիմալացման համար հավասար այլ բաներ կարող են ազդել միայն արտադրանքի ծավալի և արտադրության ծախսերը:

π = P * Q - Z * Q, որտեղ

• π - շահույթ,
• P - գինը,
• Z - ինքնարժեքը,
• Q - ծավալը,

Արտադրության ծախսերը որոշվում են նաև արտադրության ծավալի ֆունկցիայով, հետևաբար արդյունաբերական արտադրանքի ծավալն ազդում է նաև աշխատուժի ծախսերի վրա։ Հետևաբար, աշխատանքի ստանդարտները հաշվարկելիս ենթադրվում է, որ որոշվում է արտադրության օպտիմալ ծավալը, որը սահմանվում է որպես որոշակի արդյունաբերության առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցություն:

Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդներ

Աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդների երկու խումբ կա.

Ամփոփման մեթոդներ. Դրանցում գործողությունը չի բաժանվում բաղկացուցիչ տարրերի։ Աշխատանքային գործընթացի վերլուծություն չի իրականացվում, տեխնիկայի իրականացման ռացիոնալության գնահատում չի ենթադրվում: Դրույքաչափն այս դեպքում որոշվում է՝ օգտագործելով փաստացի տեղի ունեցող աշխատանքային ժամերի ծախսերի վիճակագրական և գործառնական հաշվառման տվյալները: կարևորությունը « մարդկային գործոն», Ինչպես նաև ստանդարտացնողի իրավասությունը։

Վերլուծական մեթոդներ. Ենթադրվում է անցկացնել աշխատանքային գործընթացի խորը վերլուծություն, որը բաժանված է 2 մասի, կառուցվում են դիմորդների աշխատանքի ընդունման ռացիոնալ մեթոդներ, սարքավորումների շահագործման ռեժիմներ։ Միշտ ենթադրվում է, որ հաշվի են առնվում կոնկրետ աշխատատեղերի և ոլորտների առանձնահատկությունները:

Հետքի տարրերի ռացիոնալացումը շատ ավելի թանկ է

Գրիգորի Ֆինքելշտեյն,«ECOPSY Consulting» ընկերության գործընկեր, Մոսկվա; տեխնիկական գիտությունների թեկնածու

Կդիտարկեմ միկրոտարրերի ռացիոնալավորման հետ աշխատելու օրինակ։ Աշխատակիցը տուփից մի ընկույզ է վերցնում (շարժումը հասանելի է), այնուհետև այն գայթակղում է աշխատանքային սեղանի վերևում գտնվող պտուտակի վրա (նաև հասանելի գործողություն)՝ պտտելով այն ձեռքի 5 պտույտով: Այս գործողությունը կարող է ներկայացվել որպես տարրական գործողությունների հաջորդականություն: Եկեք պատկերացնենք գործողությունը որպես տարրական գործողությունների հաջորդականություն.

1. Ձեռքը ձգվում է 20-75 սմ հեռավորության վրա։
2. Վերցրեք թեթև առարկա (մինչև 1 կգ քաշով):
3. Ձեռքդ նորից մեկնիր 20–75 սմ հեռավորության վրա՝ առարկան ամրացնելու համար:
4. Տեղադրեք առարկան առանցքի վրա զգուշորեն, բայց ճնշմամբ:
5. Ձեռքի 5 պտույտ առանց ուժի կիրառման.

Ստանդարտացման մասնագետը տեսանկարահանում է կատարվող վիրահատությունը՝ արված ձայնագրության վերանայմամբ՝ ֆիքսելով դրանց տարրական գործողությունները։ Այնուհետեւ դրանք կդասակարգվեն եւ կտեղափոխվեն հատուկ ծրագիր։ Կատարվում է ավտոմատ ժամանակացույց: Ծրագիրը նշում է ձայնագրված տեսանյութը, որը կօգտագործվի որպես ձեռնարկությունում գործող ստանդարտների վավերագրական հիմնավորում:

Կարևոր է անմիջապես հաշվի առնել, որ միկրոտարրերի ռացիոնալացման տարբերակը կիրառելի է միայն կատարման համար ձեռքի աշխատանքորոնցում կրկնվում են նույն գործողությունները. Այս մեթոդով աշխատելու համար ձեզ անհրաժեշտ կլինեն նաև ձեռնարկության ծախսերը՝ դրա հետ աշխատելու համար աշխատողներին պատրաստելու համար։

Աշխատուժի ռացիոնալացում ըստ ժամանակի

Ժամկետ - աշխատաժամանակի արժեքի վերլուծություն: Այդ նպատակով անհրաժեշտ է մուտք գործել գործողությունների առանձին, բայց կրկնվող տարրերի համար։ Ժամկետը օգտագործվում է հետևյալի համար.

• անհատական ​​գործառնությունների իրականացման չափանիշների սահմանում.
• սահմանված նորմերի չկատարման պատճառների ուսումնասիրում.
• բացահայտել և սովորել լավագույն աշխատանքային փորձը և տեխնիկան.
• աշխատանքի բաշխում բրիգադի աշխատողների միջև՝ բացահայտելով դրա անհրաժեշտ կազմը.

Դիտարկման օբյեկտի վրա ժամանակացույցը կարող է լինել բրիգադային, անհատական, աշխատանքային բազմակայան: Ժամկետավորումը պետք է իրականացվի աշխատանքի մեկնարկից 50-60 րոպե հետո, այսինքն՝ աշխատանքի ավարտից 1,5-2 ժամ առաջ աշխատանքային շրջանի ավարտից հետո: Եթե ​​պահպանվեն այս պայմանները, ապա հնարավոր կլինի ճշգրիտ որոշել աշխատողի աշխատաժամանակի ծախսերը՝ վերահսկելով նրա հերթափոխային ժամանակահատվածների ծածկույթը աշխատանքային միջին տեմպերով: Հարկավոր է հրաժարվել դիտումից առաջին և վերջին օրերըշաբաթներ.

Ժամկետային փուլեր

1. Դիտարկման պատրաստման ալգորիթմ.

• դիտարկման օբյեկտի ընտրություն;
• Գործողության բաժանումը դրա բաղկացուցիչ տարրերի (համալիրներ, գործողություններ, տեխնիկա).
• որոշել ամրագրման կետերը - գործողության սկզբի և ավարտի պահերը, որոնք արտահայտված են տեսողական կամ ձայնային ընկալման մեջ.
• որոշել անհրաժեշտ չափումների քանակը.
• աշխատողին ծանոթացնել հետազոտության իրականացման նպատակին և կարգին.
• ապահովել աշխատավայրի համար նորմալ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններ.
• լրացրեք դիտարկման թերթիկը.

Կարևոր է հասկանալ ժամանակի նպատակը: Երբ նպատակն է սահմանել աշխատանքային չափանիշները, դիտարկման օբյեկտը աշխատողն է, ով կատարում է նորմերն այս աշխատատեղերում լավագույն կատարողականության և բոլոր աշխատողների կողմից դրսևորված միջին արտադրողականության միջև:

Ժամկետային օբյեկտը, որի նպատակն է բացահայտել նորմերին չհամապատասխանելու պատճառները, սահմանված նորմերը չկատարող աշխատողն է: Եթե ​​նպատակը լավագույն փորձը սովորելն ու ամփոփելն է, լավագույն աշխատակիցը կվերահսկվի:

2. Կատարում ենք դիտարկում կամ ժամանակի հաշվառում։ Զբաղեցնելով նախկինում ընտրված տեղը, դիտորդը որոշում է ընթացիկ ժամանակի ցուցիչները վայրկյանաչափի կամ սարքերի միջոցով, դրանց մասին գրառում է կատարում դիտարկման թերթիկում գործողության բոլոր տարրերի համար: Պետք է բռնել ամրագրման կետերը, վերահսկելով գործողության ճիշտությունը:

3. Ստացված արդյունքները մշակում ենք։ Այս գործընթացի սկիզբը գործողության տարրերի տեւողության հաշվարկն է։ Դա անելու համար ընթացիկ ժամանակից սկսած այս տարրինախորդ կետի ընթացիկ ժամանակը հանվում է: Բոլոր հաշվարկներից հետո ստացված կլինի ժամանակային շարքը:

4. Մենք վերլուծում ենք դիտարկման արդյունքները: Ժամանակի հաշվառման արդյունքների վերլուծության համաձայն՝ կարելի է բացահայտել ծախսված ժամանակի որոշակի կատեգորիաների կրճատման հնարավորությունը (ներառյալ՝ նախապատրաստական ​​և վերջնական, գործառնական, աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը)՝ գործողության ռացիոնալ բովանդակության նախագծմամբ, սահմանմամբ։ գործողության առանձին տարրերի իրականացման ստանդարտ տեւողությունը.

• Անձնակազմի հսկողություն. Անբանների հետ վարվելու 6 արդյունավետ մեթոդ

Աշխատավայրի լուսանկարչությունը՝ որպես աշխատանքի ռացիոնալավորման մեթոդ

Աշխատանքային ժամերը դիտարկելու մեկ այլ մեթոդ աշխատանքային ժամերը լուսանկարելն է: Այս դեպքում աշխատաժամանակը, սարքավորման աշխատաժամանակը ուսումնասիրվում է` լուսանկարների միջոցով չափելով մեկ հերթափոխի աշխատաժամանակի բոլոր վատնումները: Այս մեթոդը ունի հետևյալ նպատակները.

• բացահայտել աշխատաժամանակի կորուստը, նման իրավիճակի պատճառները, ձևավորել միջոցառումների մի շարք աշխատանքի կազմակերպումը բարելավելու, ձեռնարկությունում ժամանակի կորուստը վերացնելու, դրա անարդյունավետ օգտագործումը.
• ստանալ տվյալներ՝ սպասարկման ստանդարտներ, հանգստի ժամանակի և անձնական կարիքների չափորոշիչներ, նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի չափորոշիչներ մշակելու համար.
• պարզել, թե ինչու աշխատողները չեն կատարել նորմերը, ուսումնասիրել լավագույն փորձը, որոշել մասնագիտությունների և բազմաթիվ ծառայությունների համատեղման հնարավորությունները.
• ստանալ սկզբնաղբյուր նյութեր, աշխատատեղերի առավել ռացիոնալ կազմակերպումը, դրանց պահպանումը հաստատելու նպատակով։

Դիտարկման օբյեկտի լուսանկարը կարող է լինել անհատական, երթուղային կամ բրիգադային: Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարչությունն իր սկզբունքով նման է ժամանակաչափին։ Ստացված տվյալները հիմք են հանդիսանում հատուկ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մի շարք մշակելու համար, որոնք նախատեսված են աշխատաժամանակի անհարկի վատնում հրահրող գործոնները վերացնելու համար:

Ինքնալուսանկարչությունը աշխատանքային հոսքի լուսանկարչական տեխնիկայի տեսակ է: Այս դեպքում աշխատողն ինքը պարբերաբար նկարում է աշխատանքի ընթացքը:

Թիրախային լուսանկարչությունն այսօր դարձել է արտադրության սովորական տարբերակ: Որպես կանոն, այս տարբերակը օգտագործվում է արտադրության նախապատրաստման, աշխատատեղերի պահպանման և այլնի թերությունները բացահայտելու համար: Այս դեպքում աշխատողը գրանցում է հերթափոխի սկիզբը և ավարտը, ինչպես նաև հեռանալը աշխատավայրից: Այս դեպքում դիտարկումը տեւում է 30-60 րոպեի ընթացքում։ Այնուամենայնիվ, ձեռք բերված հետազոտական ​​տվյալների հիման վրա կարող են միջոցառումներ ձևավորվել աշխատանքային կարգապահության ամրապնդման համար։

Պահական դիտարկման մեթոդ

Ակնթարթային դիտարկման մեթոդի բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ դիտորդը մշտապես տեղում չի լինի, այլ պարբերաբար այցելում է նրան պատահական ժամանակային ընդմիջումներով: Այս մեթոդը թույլ է տալիս վերլուծել ձեռնարկության գրեթե ցանկացած քանակությամբ օբյեկտների աշխատանքային ժամանակը:

Այս մեթոդի թերությունը կայանում է նրանում, որ աշխատաժամանակի ծախսի, սարքավորումների օգտագործման ժամանակի միայն միջին ցուցանիշներ ստանալու ունակության մեջ է: Միևնույն ժամանակ, տվյալներ աշխատանքային գործընթացում այս ծախսերի փոփոխությունների, առանձին աշխատանքային կետերի կատարման հաջորդականության վերաբերյալ տվյալներ չեն կարող ստացվել:

Ակնթարթային դիտարկումն օգնում է որոշել մեծ թվով կատարողների կողմից աշխատաժամանակի օգտագործման աստիճանը, ժամանակի օգտագործման աստիճանը. ավելինսարքավորումներ, ուսումնասիրել կառուցվածքը և սահմանել կատարողի աշխատաժամանակի արժեքի առանձին տարրերի բացարձակ արժեքներն ու կշիռները. որոշել պատճառները, բացարձակ արժեքները և տեսակարար կշիռըաշխատողների, սարքավորումների պարապուրդը՝ դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակմամբ. ինչպես նաև վերլուծել աշխատանքի կազմակերպման վիճակը՝ բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակմամբ։

Ակնթարթային դիտարկումների համար կատարվում է շրջանցում այն ​​վայրի նախկինում ձևավորված երթուղու երկայնքով, որի վրա գտնվում են կատարողների աշխատողները։ Զբոսանքի ժամանակ դիտորդն արձանագրում է, թե ինչով է այժմ զբաղված աշխատակիցը։ Կորոշվի նաև մեկ փուլի ժամանակը` նշելով այն ամրագրման կետերը, որոնց հասնելուն պես դիտորդը նշումներ կանի դիտաթերթիկում։

Յուրաքանչյուր փուլ պետք է սկսել նշված պահին, այն չի կարող չավարտվել, չընդհատվել։ Դիտորդը ֆիքսում է դիտարկման օբյեկտի ներկա վիճակը, դիտարկումների արդյունքները գրանցելու համար օգտագործվում է նշագրման համակարգ՝ յուրաքանչյուր պահը նշելով տողով կամ կետով։ Առաջին 4 նշանները գծվում են եզրագիծ կազմող կետերի միջոցով, իսկ հաջորդները գծվում են գծերով։

Դիտարկման տվյալները մշակելիս հաշվվում է պահերի քանակը, որոնք գրանցվում են դիտարկման ժամանակահատվածում աշխատաժամանակի յուրաքանչյուր տեսակի ծախսման համար՝ նշելով յուրաքանչյուր տարրի ընդհանուրը, տոկոսը, աշխատանքային ժամանակի ստանդարտ և փաստացի հաշվեկշռի պատրաստմամբ։ .

Հետազոտության տվյալները վերլուծվում են և աշխատանքի ավելի կատարյալ կազմակերպումը նախագծվում է այնպես, ինչպես սովորական լուսանկարչության դեպքում. նրանք ուղղակիորեն չափում են աշխատանքային ժամանակի ծախսերը:

• Աշխատանքի արտադրողականություն. պարզ կանոններ դրա բարձրացման համար

Ո՞վ է պատասխանատու ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալացման համար

Աշխատավարձի ինժեները մասնագետ է, ով ունի աշխատանքային գործունեությունբաղկացած է աշխատանքային ծախսերի նորմերի ձևավորումից տարբեր տեսակներաշխատել կոնկրետ արտադրական պայմաններում. Գործարանները, գործարանները, կոմբայնները, գյուղատնտեսական և արդյունաբերական ոլորտների բազմաթիվ ձեռնարկություններ սովորաբար մշտապես պարունակում են նահանգում աշխատուժի ռացիոնալավորման մասնագետ։

Աշխատանքային դրույքաչափի ինժեները պահանջում է բարձրագույն կրթություն, ավելի նախընտրելի է տեխնիկական կամ տնտեսական: Նրա պարտականությունների մեջ ներառված է, առաջին հերթին, աշխատուժի ծախսերի ողջամիտ դրույքաչափերի մշակումը: Այս զարգացումն իրականացնելու համար նա պետք է պահպանի աշխատանքի ժամանակը՝ վերահսկելով կոնկրետ գործողության վրա ծախսված ժամանակը, օրինակ՝ մի մասի արտադրության համար։

Այս մասնագետի պարտականությունների ցանկում ներառված է նաև աշխատանքային օրվա լուսանկարի ստեղծումը։ Բացի այս առաջադրանքներից, նա պետք է.

• իմանալ հատկանիշները գործող համակարգըձեռնարկությունում աշխատավարձ;
• անմիջական մասնակցություն ունենալ տարեկան աշխատանքային գրաֆիկի ձևավորմանը.
• իմանալ ընթացիկ կատեգորիաները և դրանց սակագների դրույքաչափերը.
• մասնակցել ժամանակացույցի մշակմանը.
• գիտեն աշխատանքի պաշտպանության հիմնական դրույթները.

Աշխատավարձի ինժեներն այսօր դարձել է բավականին պահանջված մասնագիտություն, որն անհրաժեշտ է ցանկացած արտադրական ձեռնարկության համար։ Այս պրոֆիլի մասնագետը պետք է զարգացած լինի համապատասխան որակները.

• ճկունություն;
• խոհեմություն;
• պատասխանատվություն;
• ծանր աշխատանք;
• թիմում աշխատելու ունակություն.

Արդյո՞ք աութսորսինգը կիրառելի է, երբ մենք խոսում ենք աշխատանքի ռացիոնալացման մասին:

Շատ սեփականատերեր ձգտում են ապահովել առավելագույնը արդյունավետ կառավարումկազմակերպություն, նրանք փորձում են դուրս գալ իր սահմաններից բոլոր ոչ հիմնական բիզնես գործընթացները՝ ջանքերն ու ռեսուրսները կենտրոնացնելու հիմնական գործունեության վրա: Այսօր աութսորսորները տեղափոխվում են ոչ միայն մաքրություն և տրանսպորտային ծառայություններ, այլեւ լայնորեն ներդրվում է ՏՏ աութսորսինգը, կադրերի արտադրությունը, իրավական աջակցությունը։ Եթե ​​բիզնեսի մասշտաբները կարիք չունեն ստանդարտ սահմանողի ամենօրյա հսկայական աշխատանքին, նրա մշտական ​​ներկայությամբ աշխատավայրում, ապա այստեղ կարելի է խոսել աութսորսինգին դիմելու ակնհայտ առավելությունների մասին.

• նվազեցնելով այս գործառույթի արժեքը՝ խնայելով աշխատավարձի վրա, նվազեցնելով ձեռնարկության հարկային բեռը.
• կանոնավոր աշխատողների հիվանդության կամ նմանատիպ խնդիրների պատճառով «պարապուրդի» ռիսկերը նվազագույնի հասցնելը.
• երրորդ կողմի մասնագետի կողմից վերահսկման հեշտությունը.

Գրիգորի Ֆինքելշտեյնհիմնական կրթության ոլորտում՝ մասնագետ մաթեմատիկական մեթոդներտնտեսագիտության մեջ։ Դասավանդում է «Ձեռնարկությունների վերակառուցում, վերաճարտարագիտություն համակարգ» առարկան Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ֆինանսական ակադեմիայում MBA ծրագրում ընդունված ուսանողների համար: 2004 թվականից՝ «ԷԿՈՊՍԻ Քոնսալթինգ» ընկերությունում; 2009 թվականից՝ այս ընկերության գործընկեր։ Ղեկավարում է կազմակերպչական և բիզնես նախագծման ուղղությունը, անձնակազմի կատարողականի կառավարման համակարգերի ստեղծումը։

ԷԿՈՓՍԻ խորհրդատվական
Գործունեության ոլորտը՝ կադրերի և կառավարման խորհրդատվություն
Կազմակերպության ձևը` ՓԲԸ
Գտնվելու վայրը՝ Մոսկվա