رهبران معروف رهبر بودن به چه معناست

بسته به ذهنیت، زمینه فعالیت و ویژگی های جامعه افراد، ویژگی های رهبری مورد نیاز ممکن است متفاوت باشد. چه ویژگی هایی انجام می دهد رهبر واقعیبه معنای جهانی، صرف نظر از اینکه او دارای اختیارات رسمی رهبر است یا قدرت غیررسمی در یک گروه یا جمعی دارد؟

رهبر و رهبری

رهبری چیست؟ رهبر فردی است که از طریق اقتدار، توسط جامعه این اختیار را می‌یابد تا مسائل اصلی را برای همه حل کند. رهبری مجموعه ای از ویژگی هایی است که به دست آوردن این اختیار را ممکن می کند، راهی برای سازماندهی نفوذ.

از زمان افلاطون تا قرن نوزدهم. اعتقاد بر این بود که فقط ویژگی های شخصیتی فردی و ذاتی به فرد اجازه می دهد تا به یک رهبر واقعی تبدیل شود. به عنوان مثال، پسر عموی چارلز داروین، فرانسیس گالتون، معتقد بود که رهبری یک استعداد ارثی است.

بعدها تئوری هایی مطرح شد که یک رهبر را می توان آموزش داد، اما با توانایی. رویکرد مدرنویژگی های فردی را به میزان کمتری در نظر می گیرد و تأکید اصلی را به استراتژی رفتار تغییر می دهد. اکنون - این فردی است که توانایی الهام بخشیدن به عمل را دارد.

چگونه پتانسیل رهبری را شناسایی کنیم؟ پتانسیل یک رهبر واقعی توسط:

ویژگی های شخصیتی مادرزادی
خریداری شده است. به لطف آموزش، آموزش، خودآموزی، تجربه.
نگرش روانشناختی (حرفه). احساسات، باورها، ایده ها، خودانگاره ها.

رهبر بودن یک شغل نیست بلکه یک شخصیت است.

ویژگی های یک رهبر واقعی

توسط خودشان ویژگی های ذاتیمالک به طور خودکار رهبر ساخته نمی شود، اما آنها به او کمک می کنند تا تبدیل شود. ویژگی های اکتسابی می توانند تبدیل شوند رهبر موثر... اما، بدون برخی از ویژگی های فردی، تبدیل شدن به یک رهبر واقعی دشوار است که مردم داوطلبانه به دنبال او بروند.

شخصیت. در رابطه با خود و افراد، با اشیا و فعالیت ها تعیین می شود. یک ویژگی شخصیتی که بلافاصله رهبر را مشخص می کند اراده است. توانایی ایجاد آگاهانه هدف و تمرکز روی آن. برای رسیدن به نتیجه، فعالیت خود را خود تنظیم کنید. صفات ارادی اساسی:

هدفمندی رهبر چیز اصلی را می بیند و آن را در انبوه مشکلات و ریزه کاری ها از دست نمی دهد. توانایی تمرکز بر نتیجه مورد انتظار - این توانایی همچنین برای برنامه ریزی مسیر رسیدن به موفقیت، گویی یک فیلم را از پایان تماشا می کنید. جان ماکسول، که ده ها کتاب در مورد انگیزه نوشته است، این ویژگی را چشم انداز رویایی می نامد.
خودکنترلی و شجاعت. رفتار یک رهبر به تصمیمات او بستگی دارد نه شرایط.
استقلال، عزم، پشتکار. توانایی تصمیم گیری. مسئولیت کامل خود را بپذیرید و کاری را که شروع کرده اید با وجود شکست ها به پایان برسانید.
کنجکاوی، ابتکار، کنجکاوی. در مرکز عمل و یک قدم جلوتر از دیگران باشید.
سخت کوشی. به اندازه کافی عجیب، اما سخت کوشی نیز از ویژگی های یک رهبر واقعی است. پس از همه، به طوری که تصمیمات اتخاذ شدهکه منجر به دستیابی به هدف می شود، لازم است که روی آنها مجدانه و منظم کار شود.

جذابیت. انحصار و جذابیت شخصی، الهام بخش ایمان بی قید و شرط به دیگران به توانایی های مالک.

تمایل به مدیریت افراد، که در مهارت های سازمانی بیان می شود:

توانایی در زمان کوتاهراه حلی برای مشکل پیدا کنید
... توانایی بیان درست و دقیق افکار خود.
یک رهبر واقعی به راحتی یک تیم می سازد. او می تواند پرسنل مناسب را انتخاب کند، از توانایی های آنها در چارچوب وظایف تعیین شده استفاده کند، روانشناسی افراد را درک کند. استعدادها را در آنها کشف می کند.
توانایی سازماندهی. دستورات و دستورات بدهید یا در غیر این صورت دیگران را تحت تأثیر قرار دهید. از جمله دستکاری آنها.
می داند چگونه در قبال اعمال زیردستان مسئولیت پذیر باشد.

شایستگی عاطفی توانایی ایجاد یک محیط خرد عاطفی در یک جامعه یا تیم که برای دستیابی سریع به اهداف مناسب ترین باشد. جو از طریق اقناع، پیشنهاد یا آلودگی به دست می آید. این توسط:

ایمان و اشتیاق.
نگرش های مثبت
انرژی.
مهارت های شنیداری.
انصاف و سختگیری.
توانایی تنبیه و پاداش.
انعطاف پذیری رفتار
سخاوتمندی
حس شوخ طبعی.
فصاحت. هدیه متقاعد کردن.
توانایی قدردانی از مردم.

صلاحیت. داشتن بالاترین ضریب هوشی ضروری نیست، اما برای اثربخشی و موفقیت باید مقداری تجربه برای حل مشکلات و یافتن راه حل داشته باشید.
تمایل به ریسک کردن. جدایی ناپذیر و توانایی تفکر تحلیلی.
قابلیت اطمینان و سازگاری.
شناخت خود، نقاط قوت و ضعف خود. و توانایی کار بر روی کاستی ها، به طور ارگانیک آنها را با مزایای جایگزین کنید.
توانایی خودآموزی و خودآموزی. میل به توسعه، نه توقف توسعه. تلاش برای ایده آل.

رهبر و رهبر یک چیز نیستند. رهبر دارای قدرت رسمی و رسمی است و رهبر دارای توانایی تأثیر روانی است. در حالت ایده آل، زمانی که این دو نقش یکسان باشند.

می توانید سعی کنید ویژگی های رهبری واقعی را در خود پرورش دهید، زیرا بیهوده نیست که این دیدگاه گسترده است که رهبران می شوند و متولد نمی شوند.

چگونه رهبر را در خود بیدار کنید؟

موقعیت هایی در زندگی وجود دارد که یک فرد معمولیدر یک موقعیت خطرناک یا استرس زا، ویژگی های رهبری نهفته (پنهان) فعال می شود. او مسئولیت خود را بر عهده می گیرد و نوعی تصمیم حیاتی می گیرد سوال مهم... چنین مواردی نشان می دهد که همه می توانند در شرایط خاصی رهبر شوند.

چگونه لازم ترین فضا را برای بیداری پتانسیل رهبری خود ایجاد کنید؟

توانایی را شکل دهد.

برای ارزیابی خود، دفترچه ای راه اندازی کنید که در آن ویژگی های مثبت و منفی خود را از نظر خودتان و صحبت های عزیزانتان یادداشت کنید. یاد بگیرید که به انتقاد واکنش دردناکی نشان ندهید. یاد بگیرید که به طور منطقی هر اظهار نظر انتقادی را رد کنید. اعتماد به نفس را توسعه دهید. اما آن را با خودخواهی اشتباه نگیرید.
برای روز بعد برنامه ریزی کنید. کارهایی که هر شب انجام می دادید را توصیف کنید. موفقیت ها را جشن بگیرید. چنین "دفتر خاطرات" به شما این امکان را می دهد که نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و راه های ریشه کن کردن آنها را مشخص کنید.

رفتار رهبری را در یک تیم و خانواده توسعه دهید.

از کوچک شروع کنید: اوقات فراغت جالب و فعال را سازماندهی کنید. به نظر شما بهترین راه حل ها را برای مشکلات محل کار ارائه دهید. برای یک رهبر، مهمترین چیز سازماندهی مردم است.
بیشتر ارتباط برقرار کنید. در هر فرصتی مهارت های ارتباطی را توسعه دهید. یاد بگیرید که به دیگران گوش دهید و بشنوید و سپس نتیجه گیری خود را بگیرید.
افراد را همان گونه که هستند بپذیرید. این به شما کمک می کند تا پیدا کنید بهترین استفادهکیفیت آنها یک رهبر واقعی کسی نیست که این سوال را بپرسد: "چگونه یک تیم می تواند به هدف من کمک کند؟" او از خود می پرسد: "چگونه می توانم به آنها در رسیدن به هدفمان کمک کنم؟"
دیالوگ ها را در ذهن خود تکرار کنید تا به مخاطبین خیالی انگیزه دهید.
خودکنترلی خود را آموزش دهید.

ابتکار عمل و مسئولیت پذیری را بیاموزید.

ترس از انتقاد و شکست طبیعی است. اما ایجاد توانایی سازنده در مورد اشتباهات به رشد شما کمک می کند. نسبت به شکست خوشبین باشید. با ترس از شکست مبارزه کنید.
موفقیت بدون صبر و پشتکار غیرممکن است. یاد بگیرید که تمرکز کنید.
یک رهبر واقعی شغلی را برای خود انتخاب می کند: شغلی که دوست دارد یا توسعه می دهد.
نه تنها به دیگران، بلکه به خودتان. اراده خود را با تسلیم شدن تربیت کنید.
به دیگران توجه نشان دهید، اما با مشکلات دیگران زندگی نکنید.
سعی کنید نقش های تحمیلی را نپذیرید. خودت بمان

هدف گذاری کنید، برنامه ریزی کنید. به سمت دستیابی به نتیجه بروید. از کمتر به بیشتر.

اهدافی را تعیین کنید که فراتر از توانایی های شما هستند. آنها نباید مبهم باشند، بلکه فقط باید واضح و واضح باشند. برای اجرا ضرب الاجل غیرواقعی تعیین نکنید. صبر و استقامت را بیاموزید.
برنامه ریزی را یاد بگیرید. اول روز و بعد هفته را برنامه ریزی کنید.
«تنبلی» و «رهبری» مفاهیم ناسازگاری هستند. فعال باشید. تمام تلاش خود را برای رسیدن به نتیجه دلخواه انجام دهید.
بیشتر بخوانید، بدانید. به هر حال، مالکیت جهان، داشتن اطلاعات است.
وظایف خود را تا حد امکان مسئولانه انجام دهید.
دستاوردهای خود را ثبت کنید.

مالکوم گلدول در کتاب خود "نابغه ها و افراد خارجی" اشاره می کند که اغلب انفعال، ویژگی افراد طبقات فقیر است که به دلیل ترس از آسیب پذیری و عدم اعتماد به توانایی های خود، نمی خواهند ابتکار عمل را به دست خود بگیرند. چگونه رهبر را در خود بیدار کنید؟ به قول چخوف یک برده را قطره قطره از درون خود بفشار.

جلوه های بیرونی ویژگی های رهبری

فرد غالب در جامعه همیشه فعال نیست. اما تشخیص آن با تظاهرات بیرونی ویژگی های رهبری بسیار آسان است:

خوب لباس بپوش. پیگیری ظاهر، اما بدون اسراف در تصویر. آنها سبک خاص خود را دارند.
اطراف خود را با مردم احاطه کنند.
آنها مستقیم در چشمان خود نگاه می کنند و با اعتماد به نفس دست می دهند.
هنگام برقراری ارتباط، مکالمه را راهنمایی کنید.
آنها همیشه تا آخر به حرف گوینده گوش می دهند و برای پاسخ دادن عجله نمی کنند.
آنها به اندازه کافی مودب و با درایت هستند.
در مخاطب در فاصله ای از همه قرار می گیرند تا دید کلی داشته باشند و غریبه ها را وارد فضای شخصی نکنند. اما آنها پشت سر خود پنهان نمی شوند.
راه رفتن مطمئن با بازوهای تکان دهنده مشخصه است.
خودشان برای انجام وظایفی داوطلب می شوند که اکثریت از آنها ساکت هستند.
آنها فوراً اصل مسئله را درک می کنند.

در نظر گرفتن رهبر ضمنی در تیم بسیار مهم است تا فعالیت های خود را به نفع کل سازمان هدایت کند.

زن رهبر

تسلط برای جنس ضعیف به خصوص در تیم مردان دشوار است. یک رهبر واقعی علاوه بر ویژگی های اصلی، زنان باید چه ویژگی هایی را در خود پرورش دهند تا به موفقیت برسند؟

احساسات را کنترل کنید. هوش اجتماعی به زن کمک می کند تا رابطه را در یک تیم احساس کند، اما احساسات نباید بر ذهن حاکم باشد.
یاد بگیرید که دیدگاه های بلند مدت بسازید.
افکار را واضح و مشخص فرموله کنید.
برای یک رهبر زن، سبک مدیریت اقتدارگرا همیشه مؤثر نیست. بهتر است از دموکراتیک استفاده کنید.
برای ریسک کردن آماده باشید. شهود زنان برای این کار عالی است.
انتقاد را به اندازه کافی بپذیرید.
از اینکه از جذابیت خود برای حمایت از خود استفاده کنید نترسید. اما همیشه کار و روابط را از هم جدا کنید.

رهبری به شما این امکان را می دهد که شخصی رشد کنید و زندگی کامل را احساس کنید. اما فقط به شرط آگاهی از منحصر به فرد بودن ویژگی های آنها. صرفاً اتخاذ رفتار و تقلید از خصوصیات به منظور احساس برتری بر دیگران بعید است به یک رهبر واقعی کمک کند.

شما باید خودتان باشید، استعداد، توانایی، انرژی را در خود پیدا کنید و تمام وقت و انرژی خود را صرف این کنید. به هر حال، رهبر بودن نه تنها یک پاداش است، بلکه یک بار سنگین است.

در یک فرد. در چه نسبتی باید آنها را با هم مخلوط کرد تا شخصیتی عاری از شک و تردید در مورد خود و توانایی های خود به دست آورد، در هر مظهری فعال باشد، خارج از چارچوب فکر کند، قاطعانه عمل کند و بتواند هر گروه ناهمگون را برای یک هدف مشترک متحد کند؟

هر کسی می تواند رهبر شود، زیرا ویژگی هایی که در زیر مورد بحث قرار خواهد گرفت در هر فرد به یک درجه یا درجه دیگر وجود دارد. اما همانطور که معلوم شد همه مناسب نیستند و همه از این نقش راضی نیستند.

واژه شناسی

رهبر(از انگلیسی. رهبر - "رهبری، اول، رفتن در جلو") - فردی در یک گروه که از اقتدار زیادی برخوردار است و دارای نفوذ است که خود را به عنوان اعمال حاکم نشان می دهد.

نقش رهبر، مغز متفکر و مربی برای اکثر مردم در خیابان به طرز وحشتناکی خسته کننده است. برای اکثریت، اما نه برای رهبر - شخصی که انرژی قدرتمندش سرریز است و به دنبال کاربرد است.

پس او کیست؟

ویژگی های اصلی یک رهبر

روانشناسان این موضوع را با جزئیات مورد مطالعه قرار داده و به این عقیده متفق القول رسیده اند که ویژگی های شخصیتی اساسی در همه الهام بخش ایدئولوژیک ذاتی است.

رهبر شخصی است که ترکیبی از:

اعتماد به نفس بیش از حدمعقول است یا نه کاملاً، اما رهبر مطلقاً دلیلی ندارد که خودش را باور نداشته باشد. اعتماد به نفس او مسری است - با اعتماد به نفس، این احساس را در اطرافیانش القا می کند.
انرژی و سرسختی.کیفیت غیر معمولی نیست، اما همراه با اعتماد به نفس نتایج شگفت انگیزی به همراه دارد. کسی که در اولین مانع دست هایش را به زمین می اندازد ناله کننده است. کسی که دیگران را به خاطر شکست های خود مقصر می داند یک روان پریش است. فردی که بتواند شکست های خود را تجزیه و تحلیل کند و جلوتر برود یک رهبر بازار است. او فقط به خاطر پشتکار و پشتکارش چنین است.
جذابیت، کاریزما.موافقم خیلی مهمه قبل از شروع رهبری، رهبر باید ابتدا دیگران را قلاب کند تا آنها را خوشحال کند. متأسفانه، فردی که ویژگی های عاطفی جذابی ندارد، بعید است که به یک رهبر واقعی تبدیل شود.
توانایی متقاعد کردن.اینکه بتوانید افکار خود را به درستی و قابل فهم بیان کنید، قبلاً یک علم است و توانایی قرار دادن افکار خود در سر دیگران به طوری که مردم آنها را به جای خود بگیرند، یک هنر کامل است. البته، شخصی با چنین موهبتی را می توان یک دستکاری نامید، اما رهبر اساساً یک عروسک گردان است که توده ها را در مسیر درست هدایت می کند.
ابتکار عمل.رهبر فردی فعال و پرانرژی است که ایده های زیادی دارد و می خواهد همه آنها را زنده کند. یک یافته واقعی برای هر تیمی!
یک مسئولیت.این یک ویژگی اساسی انسانی است که زیربنای کل هرم یک شخصیت رهبری است. به هر حال، اگر با تمام خصوصیات فوق، مسئولیتی در قبال اعمال انجام شده وجود نداشته باشد، این امر منجر به پرتره نه از یک رهبر، بلکه از یک پوزور، کیسه باد و هیاهو می شود. یک رهبر واقعی تیم به راحتی مسئولیت عواقب هر تعهدی را بر عهده خواهد گرفت.

هوش کجاست؟

آیا توجه کرده اید که در بین ویژگی های فوق مطلقاً چیزی به نام وجود ندارد هوشیا ظرفیت ذهنی? به گفته بسیاری از دانشمندان، این به هیچ وجه نیست کیفیت اجباریدر پرتره رهبر مهمترین شرط برای رهبری موفق این است که کمی باهوش تر از اطرافیان خود باشید. با یک شکاف نسبتاً بزرگ در برنامه فکری رهبر و اطرافیانش، عکس العمل معکوس رخ می دهد - جمعیت مستکبران را طرد می کند و خود رهبر از چنین "مواد خام" خسته می شود.

آیا رهبر و رهبر یکی هستند؟

با خواندن مقاله، احتمالاً بسیاری از شما قبلاً تصویر یک رهبر را با رهبر خود امتحان کرده اید. تصادفاتی وجود دارد، اما بسیار نادر است. آیا این بدان معناست که ما توسط افرادی هدایت می شویم که قادر به رهبری نیستند، افراد تصادفی؟ رابطه علی: اگر افراد تصادفی رهبری کنند، رهبری ناکارآمد می شود.

بیایید آن را بفهمیم. البته ذاتاً رهبر-رهبر وجود دارد. او یک "جانور" کمیاب است که بیشتر در بخش مرکزی روسیه یافت می شود (جاه طلبی ها تسخیر شده اند و ویژگی های رهبری خواستار تسخیر پایتخت هستند). هر چه از Belokamennaya دورتر شود، رهبران ما آرام تر و سنجیده تر می شوند. در شخصیت های آنها وجود دارد، اما نه در حداکثر مقدار. چگونه می توانند رهبری کنند؟

مشکل در یک اقدام حل می شود، و پاسخ ساده است: چنین رهبرانی توسط صالح نجات می یابند راه حل های پرسنلی... در واقع، چه چیزی می تواند ساده تر باشد - اگر کیفیتی ندارم، باید شخصی را پیدا کنم که آن را داشته باشد و او را استخدام کنم. این دقیقاً همان کاری است که یک رهبر متفکر، یک رهبر تیم انجام می دهد. در عین حال، ایده سازمان آسیب نمی بیند، همه اجزا به طور متقابل متعادل هستند و اهداف به دست می آیند.

رهبر در سازمان، بدون اینکه به آینده فرزند فکری خود فکر کند، برادر، خواستگار، معشوقه خود را به کار می گیرد و از این طریق نه تنها خود، بلکه شرکت را نیز بدنام می کند.

یک رهبر زن: هدیه ای از بهشت یا مجازات؟

همانطور که کارشناسان به شوخی اطمینان می دهند، برای موفقیت یک زن نه تنها باید باهوش و حیله گر باشد، بلکه باید دو سر از هر مردی بلندتر باشد. و این گفته خالی از معنا نیست، زیرا رویکرد جنسیتی در اینجا نیز حاکم است.

یک گروه مستقل از دانشمندان به طور تجربی ثابت کردند که رهبری برای جنس زیباتر بسیار دشوار است. برای گروه آزمودنی ها، «رهبر» ابتدا در یک زن قرار داده شد، سپس یک مرد. در هر دو مورد، رهبر فریب باید افسار را به دست خود می گرفت و با متقاعد کردن سوژه ها، آنها را به راه حلی برای مشکل سوق می داد. در طول آزمایش، معلوم شد که اطرافیان آنها نسبتاً موافق هستند که تمایل به رهبری را که از یک مرد سرچشمه می گیرد، درک کنند. آنها به آنها اجازه می دهند که از آنها بهتر استفاده کنند و تمایل بیشتری برای موافقت با دیدگاه او دارند. در حالی که تلاش یک زن برای رهبری باعث طرد و عصبانیت بیشتر اطرافیان می شود.

تعجب آور نیست که رهبران زن در رقابت با جنس قوی تر مجبور هستند نقاط ضعف خود را بپوشانند. آنها صفات مردانه را به دست می آورند، سبک مردانهمدیریت، عادات مردانه این یک نوع واکنش تدافعی است.

آیا یک رهبر می تواند تابع باشد؟

بسیار علاقه بپرس، موافق. بالاخره اگر آدمی از یک تار موی سرش جاه طلبی و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشد، چطور می تواند خواسته های یک نفر دیگر، یعنی رئیسش را اطاعت کند؟

در واقع آن است که یک مشکل بزرگبرای رهبر فعلی با توجه به شخصیت خود، او به سادگی نمی تواند کنار بماند و هر روز و هر دقیقه اقتدار رئیس فعلی را تضعیف می کند. رهبر غیررسمی فردی است که خود گروگان کاریزمای خود است.

البته، شما می توانید با شلیک از شر چنین مانعی خلاص شوید، اما اگر شورشی نیز باشد متخصص خوب، پس عاقلانه تر است که استفاده دیگری برای انرژی آن پیدا کنید. او را به جای رهبر دعوت کنید، او را مسئول تعیین کنید ایمنی آتشو حمایت از نیروی کار باور کن پشیمون نمیشی توانمندسازی و توانمندسازی تضمین می کند که جاه طلبی های رهبر غیررسمی برآورده می شود. البته او دست از انتقاد از شما برنمی‌دارد، بلکه فقط در مورد تجارت. و علاوه بر این، شما نباید همه چیزهایی را که رهبر غیررسمی در خطاب خود گفته است کنار بگذارید - مغز او به گونه ای طراحی شده است که او به وضوح معایب را در مدیریت می بیند. بنابراین، بهتر است "باد" و به حساب.

آیا می توانید یک رهبر در خود پرورش دهید؟

مطمئناً می توانید، اما ابتدا باید تصمیم بگیرید که آیا واقعاً به آن نیاز دارید یا خیر.

دوره‌های توسعه و آموزش‌های متعددی که امروزه وجود دارد به همه کسانی که می‌خواهند یک رهبر را در عرض یک یا دو هفته توسعه دهند، ارائه می‌دهد. این، همانطور که روانشناسان می گویند، نویدبخش اهمیت اجتماعی، شهرت و توجه است. بسیاری از مردم واقعاً به این آموزش ها و کمک ها نیاز دارند. اما این احتمال وجود دارد که فردی پس از گذراندن چنین دوره هایی، اگر در این دوره معلوم شود که او برای مسئولیت به دنیا نیامده است، شوک و استرس واقعی را تجربه کند.

خلاصه کنید

با جمع بندی مطالب فوق به جرات می توان گفت که مشکل رهبری بسیار چند وجهی است. با نکته روانیاز نظر رهبر، گروگان انرژی سرکوب ناپذیر اوست. در اغلب موارد، بودن او ناامن است، زندگی او پر از موقعیت های پیش بینی نشده است، او همیشه در بحبوحه حوادث است، اما از این طریق یک رهبر واقعی فقط رضایت و احساس موفقیت را دریافت می کند.

ستایش بی باک، جهان را می چرخاند!

اگر تصمیم دارید یک رهبر واقعی شوید، بدون شک به کار زیادی روی خودتان نیاز خواهید داشت. از این گذشته، یک رهبر دارای مجموعه ای از ویژگی ها و دانش روانشناختی متعدد برای ثبات خود است.

رهبر (از انگلیسی. رهبر) - اول، جلوتر از کل سیاره 🙂 - فردی که در گروه خاصی از مردم از شناخت، اقتدار و نفوذ برخوردار است که به عنوان فعالیت مدیریتی تعریف می شود. رهبر مسئول ترین تصمیمات یک گروه یا سازمان را می گیرد و تمام فرآیندها را به عنوان یک کل مدیریت می کند و در عین حال برای اقدامات بعدی جهت می دهد.

در این مقاله ما در مورد صحبت نمی کنیم، بلکه در مورد بهویژگی های یک رهبر

ویژگی های رهبر:

1) اعتماد به نفس

2) جامعه پذیری

بدون این کیفیت یک رهبر، تصور دشوار است، توانایی برقراری تماس و یافتن سریع زبان مشترک با تیم مهمترین ویژگی نه تنها در این مسیر است.

3) توانایی یادگیری مداوم

بر کسی پوشیده نیست که دنیای ما دائماً با سرعت بیشتر و بیشتر در حال تغییر است. در این رابطه است رهبران مدرنشما فقط باید به طور مداوم پایگاه دانش خود را پر کنید و در کسب و کار خود نوآوری کنید. این به شدت رقابت شما را افزایش می دهد.

4) هدفمندی

ویژگی بسیار مهمی که رهبر را از بقیه افراد جدا می کند. او همیشه می داند که چه می خواهد و برای این کار چه کاری باید انجام دهد. پس از همه، شما باید موافقت کنید که جمعیت را هدایت کنید، زمانی که خودتان نمی دانید کجا.

5) یک مسئولیت

توانایی مسئولیت پذیری در قبال سخنان، اعمال، تصمیمات، ویژگی جدایی ناپذیر یک رهبر است. در اینجا دیگر نمی توانید بگویید "مقصر کیست؟" تمام بار شکست‌ها و شکست‌های احتمالی را باید بر عهده بگیرید، اما موفقیت با همه تقسیم خواهد شد.

6) خود انضباطی

افراد عادی به راحتی به خود اجازه می دهند تمام نقاط ضعف ممکن را داشته باشند. اما رهبر نمی تواند سستی را کنار بگذارد و باید دائماً جمع شده و آماده عمل باشد.

7) توانایی برقراری ارتباط و گوش دادن به مردم

توانایی برقراری ارتباط و گوش دادن به مردم یکی از ویژگی های اصلی رهبری است. اینجاست که رهبری شروع می شود. شما نه تنها باید ارتباط برقرار کنید و مردم را متقاعد کنید زبان های قابل فهم، بلکه قادر به گوش دادن و درک هر فرد به عنوان یک فرد باشد.

8) توانایی ایجاد یک تیم

همه ما می دانیم که بدون تیم، یک رهبر دیگر رهبر نیست. بنابراین، توانایی تیم سازی یکی از ویژگی های کلیدی یک رهبر است. جذب و متقاعد کردن مردم برای رفتن به زیر پرچم شما گران است.

9) سرسختی

رهبر فردی است که هرگز تسلیم نمی شود و دائماً فعال است. او به دنبال پاسخ ها و راه حل ها می گردد تا آن ها را بیابد.

10) جاه طلبی

یک رهبر همیشه برای اهداف عالی و نتایج چشمگیر تلاش می کند، در حالی که این کار را عمداً بدون تصور کوه های افسانه ای انجام می دهد.

بسیاری از مردم می خواهند ویژگی های رهبری را توسعه دهند. اما همه نمی دانند که یک رهبر کیست و کیست. صحبت كردن زبان سادهکه با هدفمندی، خستگی ناپذیری، توانایی برانگیختن سایر افراد مشخص می شود، به عنوان نمونه ای برای آنها عمل می کند و آنها را به نتیجه می رساند. یک رهبر نه تنها یک موقعیت معتبر است، بلکه یک مسئولیت بزرگ است. و از آنجایی که این موضوع بسیار جالب است، باید کمی بیشتر به بررسی آن توجه کنید.

رهبر شدن

برای شروع، ارزش آن را دارد که کمی در این مورد صحبت کنیم. آیا می توانید رهبر شوید؟ بله، اگر انسان در ابتدا دارای شخصیت، خلق و خو، آتش در درون و آنچه به آن چنگال می گویند، باشد. همه موارد فوق می توانند برای مدتی در یک فرد "خواب" کنند، اما سپس یا خود تحت تأثیر شرایط بیدار می شود یا صاحب آنها این روند را شروع می کند.

به هر حال، همه رهبران از چهار مرحله توسعه عبور می کنند. آنها را می توان به صورت زیر خلاصه کرد:

رهبر خودت فرد یاد می گیرد که خود را درک کند، مسئولیت پذیر باشد کلمات خودو اقدامات، انگیزه فردی را تدوین می کند، نظم و انضباط را تربیت می کند، اهدافی را تعیین می کند، به آنها می رسد.
رهبر در شرایط. فرد مسئولیت عدم را بر عهده می گیرد گروه بزرگ/ شرکت در شرایط خاص. رئیس یک گروه دانشگاهی یک نمونه است.
رهبر در تیم. فردی که قادر است گروه بزرگی از مردم را به سمت اهداف پیچیده و مهم هدایت کند. به عنوان مثال، رئیس بخش یک شرکت.
سرگروه. کسی که پتانسیل بسیار زیاد، اعتماد به نفس پایان ناپذیر، صلابت قوی و هدف بلندپروازانه ای دارد که برای دستیابی به آن یک تیم کامل جمع می کند. به عنوان مثال، یک تاجر که تجارت خود را سازماندهی می کند.

رهبر بودن آسان نیست. اما این وضعیت ثمره خوبی به بار می آورد. بنابراین یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟

توانایی کار با اهداف

این را قبل از هر چیز باید گفت. ویژگی اصلی یک رهبر توانایی تعریف یک هدف و کار با آن در آینده است. او موارد زیر را به یقین می داند:

چه استراتژی هایی می تواند به دستیابی به نتایج کمک کند.
برای رسیدن به آن باید در چه مسیری حرکت کنید.
برای رسیدن به هدف چقدر زمان و منابع لازم است.
نتیجه چه خواهد شد.

رهبر همچنین می داند که چگونه برنامه ریزی کند، تجزیه و تحلیل کند، سازنده فکر کند و افکار خوب ارائه دهد. علاوه بر این، او قادر است همه چیزهایی را که فهرست شده است به روشی قابل دسترس و قابل درک برای هر یک از اعضای تیم توضیح دهد.

جامعه پذیری

این نیز باید به ویژگی های اساسی یک رهبر نسبت داده شود. جامعه پذیری به توانایی برقراری ارتباط و تسهیل ارتباطات سازنده و غنی سازی متقابل اشاره دارد. اگر فردی این ویژگی را داشته باشد، از نظر اجتماعی موفق محسوب می شود.

و برای یک رهبر، توانایی برقراری ارتباط موثر با مردم، همکاران و شرکا نیز کلید موفقیت است. اگر او اجتماعی باشد، پس خلق کردن برای او دشوار نخواهد بود ارتباط مفیددر زمان مناسب، که کمک خواهد کرد به طور موثر دست یابداهداف علاوه بر این، این کیفیت به جلب نظر افراد، پرسیدن سوالات صحیح، ترجمه بی سر و صدا موضوع در جهت لازم و دریافت سریع اطلاعات مورد علاقه کمک می کند.

توانایی الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه

این یک کیفیت بسیار مهم است. رهبر شخصی است که فقط مردم را رهبری نمی کند، بلکه شما می خواهید از او پیروی کنید! او باید بتواند انگیزه هایی برای عمل ایجاد کند که هم خودش و هم دیگران را تحریک کند. علاوه بر این، او باید الهام بخش عمل، ایجاد انگیزه بلند مدت و پایدار باشد.

رهبر می داند چگونه آینده ای جذاب و رنگارنگ را به نمایش بگذارد و در نتیجه در پیروان و بخشایش تمایل به فرو رفتن در آن را در اسرع وقت برانگیزد. برای انجام این کار، او باید:

یک سخنرانی کاملاً تعریف شده داشته باشید.
یک "تصویر" از آینده ایجاد کنید، واضح توصیف کنید، اما نه تزئین کنید.
تا حدودی روانشناس باشید. بدون دانستن "نکات" همکاران و بخشهای خود که برای الهام و انگیزه نیاز به تأثیرگذاری دارند، نمی توانید این کار را انجام دهید.

و البته رهبر باید نمونه باشد. پرانرژی، مثبت، مطمئن و در عین حال آرامش تجاری. به طوری که مردم، با نگاه کردن به او، بدانند که همه چیز درست خواهد شد، آنها قطعا موفق خواهند شد، و حتی تحت چنین راهنمایی.

بشریت

با وجود این که همه ما مردم هستیم، اما این ویژگی برای همه نیست. اما رهبر به سادگی موظف به داشتن آن است. مردم از کی پیروی خواهند کرد؟ از چه کسی حمایت خواهند کرد؟ به چه کسی گوش خواهند داد؟ فقط کسانی که از آنها حمایت می کنند، از منافع آنها مراقبت می کنند، با آنها رفتاری انسانی و با درک دارند.

این یک ویژگی شخصیتی بسیار مهم است. یک رهبر می تواند در عین حال سختگیر و حمایت کننده باشد. بسیاری از مردم از نشان دادن درک و حمایت می ترسند، می ترسند اعتبار خود را از دست بدهند، اما رهبران خوب می دانند که در چه شرایطی باید یک طرف یا طرف دیگر را نشان دهند.

سازمان

با صحبت در مورد اینکه یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد، نمی توان از سازماندهی نام برد. بسیار مهم است که وقت خود را با چیزهای بی اهمیت تلف نکنید، بتوانید کارهای غیر ضروری را کنار بگذارید، روی چیزهای مهم تمرکز کنید. اساس اعمال یک رهبر واقعی:

خود انضباط و انضباط.
دستور عمل واضح.
برنامه ای کاملاً سنجیده و پیامد دقیق آن.
دقت و وقت شناسی.
توانایی مدیریت زمان.
توانایی تمرکز تا حد امکان بر روی یک عمل خاص.

در این فرآیند، رهبر خود را مستقیماً نشان می دهد. از این گذشته، او نه تنها از همه موارد فوق پیروی می کند، بلکه این را به زیردستان خود نیز آموزش می دهد. به هر حال، در محیط کسب و کار به این می گویند مدیریت زمان.

رهبری چیست؟

این یک کیفیت نیست، اما همچنین شایسته توجه است. رهبری فرآیند نفوذ اجتماعی است که از طریق آن شخص از سایر افراد (اعضای تیم، به عنوان یک قاعده) برای دستیابی به اهداف خاصی حمایت می کند.

می تواند تنوع زیادی داشته باشد. سبک رهبری جهان بینی فرد، ویژگی های شخصیت، تجربه او را تعیین می کند. گاهی اوقات شرایط نیز تأثیر می گذارد. سبک ها به شرح زیر است:

خودکامه. با قدرت بسیار متمرکز مشخص می شود. همه تصمیمات توسط رهبر گرفته می شود، زیردستان فقط دستورات را دنبال می کنند.
دموکراتیک. همه اعضای تیم در تصمیم گیری شرکت می کنند.
لیبرال رهبر قدرت های خود را به زیردستان منتقل می کند که ابتکار و خلاقیت آنها را افزایش می دهد.
خودشیفته ظاهر. رهبر منافع دیگران را در نظر نمی گیرد. این همیشه منجر به نتیجه بد پرونده نمی شود، اما در تیمی با چنین اقتداری، افراد معمولاً به دلیل گستاخی و پرخاشگری او ناراحت هستند.
سمی اقتدار از رهبری به گونه ای استفاده می کند که جمع را در معرض آسیب قرار می دهد.
نتیجه گرا. رهبر تیم را به سمت هدف هدایت می کند، به وضوح برنامه را دنبال می کند و چارچوب زمانی را به خاطر می آورد.
نقطه مرجع برای روابط رهبر با قرار دادن اهداف واقعی در پس زمینه سعی در بهبود روابط تیمی دارد.

حوزه سیاسی

خوب است که به طور خلاصه موضوع را در چارچوب یک بخش زندگی خاص در نظر بگیریم. مثلاً یک رهبر سیاسی چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟ اصلی ترین آنها عبارتند از:

فعالیت و فعالیت مداوم. مهم است. یک سیاستمدار باید توسط مردم به عنوان یک فرد فعال و فعال تلقی شود. سخنان رسا، تصمیمات چشمگیر، سخنرانی ها، پروژه ها، اقدامات ... همه این کیفیت را نشان می دهد.
توانایی شکل دادن به رفتار و تصویر شما. یک سیاستمدار باید بتواند روی مردم تمرکز کند، نیازهای آنها را درک کند و با آنها مطابقت کند.
توانایی تفکر سیاسی این به شکل‌گیری موقعیت اجتماعی در موارد خاص و تعیین رفتار آنها کمک می‌کند.
توانایی به تصویر کشیدن رابطه بین رویدادهای زندگی جامعه و حوزه ها.
توانایی برانگیختن اعتماد موجه هیچکس رهبر سیاسیاگر مردم به او اعتماد نداشته باشند تأثیری نخواهد داشت.

همچنین این فهرست می تواند شامل توانایی استفاده از قدرت و مسئولیت پذیری، توانایی درک شهروندان عادی و همچنین تجلی انسان گرایی و اخلاق والا باشد.

نشانه های یک رهبر

من می خواهم آنها را در پایان لیست کنم. در بالا در مورد ویژگی های یک رهبر بسیار گفته شده است. و در اینجا چیزی است که می توان به علائمی نسبت داد که با آن چنین شخصی به راحتی قابل تشخیص است:

او منتظر دستور نیست، بلکه به تنهایی عمل می کند و این کار را هوشمندانه و مؤثر، برای خیر انجام می دهد.
او شجاعت دارد و یک شخصیت قوی.
او تصمیمات جسورانه می گیرد.
او همفکران و مشاوران زیادی دارد.
او خوش بینانه فکر می کند، اما نه بی پروا.
یکی از بهترین ویژگی های یک رهبر این است که همیشه می داند چه می خواهد.
او نمی ترسد همه چیز را به خاطر ساختن چیزی جدید از بین ببرد.
رهبر سعی نمی کند کسی باشد، او خودش می ماند.
چنین فردی با دیگران رقابت نمی کند، بلکه همکاری می کند.
او تغییرات و بحران را نه به عنوان یک مشکل، بلکه به عنوان فرصتی برای شروع فعالانه درک می کند.
موانع به او انگیزه می دهند نه ظلم به او.
او همیشه تا انتها می رود. هیچ چیز نمی تواند او را به بیراهه بکشاند.
زندگی او همیشه چشمگیر و لذت بخش است.
خیلی ها سعی می کنند از او تقلید کنند.
رهبر فشار نمی آورد. اگر مشکلی پیش بیاید، بدون اتلاف وقت برای شکایت و نگرانی، آن را حل می کند.
در هر زمینه ای از زندگی، می توانید از او ببینید که یک رهبر است. حتی اگر به تنهایی استراحت کند.

با مطالعه حتی این فهرست کوچک، می توان فهمید که یک رهبر فردی قوی و با اراده است که هم قادر است به طور مستقل اعمال و اعمال را انجام دهد و هم با موفقیت دیگران را برای انجام آن ترغیب کند.

MENSBY

4.6

جان ماکسول، کارشناس رهبری آمریکایی، که به به حداکثر رساندن پتانسیل شخصی و رهبری کمک می کند، 21 ویژگی ضروری برای یک رهبر واقعی را شناسایی کرده است.

21 ویژگی اساسی رهبری به بررسی ویژگی ها و ویژگی های شخصیتی می پردازد که همه رهبران بزرگ دارند.

اولین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول - مانند سنگ محکم باشید

شخصیت تعیین می کند که چگونه یک رهبر در شرایط دشوار عمل می کند موقعیت های زندگی، بحران لزوما شخصیت را شکل نمی دهد، بلکه آن را آشکار و آشکار می کند. مشکلی که بر سر رهبر افتاد نقطه عطفی است که فرد را مجبور به انتخاب می کند: یا نشان دادن شخصیت یا سازش. پیروان وقتی متوجه می شوند که خلق و خوی ناپایدار دارند دیگر به رهبران اعتماد نمی کنند و دیگر هرگز از آنها پیروی نمی کنند.

کیفیت دوم یک رهبر از نظر جان ماکسول - تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک

برای تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک، باید کاریزما داشته باشید. با این حال، بسیاری از مردم فکر می کنند که کاریزما به شخص داده می شود یا نمی دهند، اگر از آن محروم شود، پس به او داده نمی شود. کاریزما توانایی جذب افراد به سمت خود است، می توان آن را توسعه داد. برای تبدیل شدن به فردی که دیگران را به سمت خود جذب می کند، باید: زندگی را دوست داشته باشید، به هر فردی یک A بدهید، به مردم امید بدهید، خود و منزلت خود را به اشتراک بگذارید.

سومین کیفیت یک رهبر از نظر جان ماکسول - فداکاری

مردم از رهبرانی پیروی نمی کنند که فداکاری ندارند. این کیفیت می تواند خود را در طیف گسترده ای از اقدامات نشان دهد: هم در میزان زمانی که به کار اختصاص می دهید و هم در تلاش هایی که برای توسعه توانایی های خود صرف می کنید و هم در فداکاری های شخصی که به خاطر همکاران انجام می دهید. تعهد واقعی به وظیفه الهام بخش و جذب اطرافیان شما است. او به آنها نشان می دهد که شما اعتقاد دارید. اما آنها فقط در صورتی به شما ایمان خواهند آورد که شما خودتان به هدف خود ایمان داشته باشید.

چهارمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی برقراری ارتباط است

برای یک رهبر مؤثر، کاملاً ضروری است که مهارت های ارتباطی درجه یک را توسعه دهد. او می‌تواند دانش و ایده‌های خود را با دیگران به اشتراک بگذارد و همچنین شور و شوق و احساس فوریت را برای هر نوع اقدامی به دیگران القا کند. اگر یک رهبر نتواند یک ایده مهم را به وضوح به اطرافیان خود منتقل کند و آنها را برای اقدام تحریک کند، در این صورت داشتن چنین ایده ای اصلا اهمیتی ندارد.

اگر به چهار اصل اساسی زیر پایبند باشید، می توانید ارتباط موثرتری داشته باشید: افکار خود را ساده کنید، بتوانید شخص خاصی را ببینید، حقیقت را به مردم نشان دهید، بازخورد دریافت کنید.

پنجمین کیفیت رهبر از نظر جان ماکسول - شایستگی

شایستگی بسیار فراتر از کلمات است. این به معنای توانایی یک رهبر برای بیان آنچه باید انجام شود، برنامه ریزی برای آنچه باید انجام شود، و انجام آنچه باید انجام شود به گونه ای است که برای دیگران روشن می کند که شما می دانید چگونه عمل کنید و برای آنها روشن است که آنها باید انجام شوند. می خواهم شما را دنبال کنم اگر می‌خواهید واقعاً این ویژگی را در خود ایجاد کنید، باید کارهای زیر را انجام دهید: هر روز شایستگی خود را نشان دهید، همیشه از پیشرفت دست نکشید، همه چیز را با موفقیت به پایان برسانید، بیش از آنچه از شما انتظار می‌رود انجام دهید، دیگران را تشویق کنید.

ششمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول شجاعت است

وقتی در زندگی شما به آن می رسد تصمیمات دشوارچالش برانگیز است، حقایق زیر را که مشخصه شجاعت هستند باید به خاطر بسپارید: شجاعت با نبردی در درون شما آغاز می شود، شجاعت به معنای انجام کار درست است، نه فقط مهارت، شجاعت ذاتی یک رهبر به پیروان خود الهام می دهد که وقف هدف شوند، زندگی شما آشکار می شود. در وسعت و عمق متناسب با شجاعت شما.

هفتمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول، تشخیص است

بینش توانایی یافتن راه حل برای یک مشکل موجود است. با کمک تشخیص، دستیابی به چندین هدف مهم امکان پذیر می شود: شناسایی ریشه های مشکلات نوظهور، بهبود توانایی خود در حل مشکلات (اگر بتوانید ریشه های مشکلی را که با آن روبرو هستید ببینید، بنابراین، شما قادر به حل آن) ارزیابی گزینه های موجود به منظور انتخاب حداکثر اثربخشی، چندبرابر کردن توانایی های خود (رهبران خالق "شانس" خود هستند که نتیجه تشخیص آنهاست، یعنی تمایل به استفاده از تجربیات و پیروی از آنها. غرایز).

هشتمین کیفیت رهبر جان ماکسول - تمرکز

تمرکز برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر ضروری است. تمرکز بر اولویت ها و تمرکز است. رهبري كه اولويت بندي كرده اما تمركز ندارد، مي داند كه چه كاري بايد انجام شود، اما هرگز شروع نخواهد كرد. اگر وضعیت برعکس پیش می رود - رهبر تمرکز دارد، اما اولویت ندارد، آنگاه بدون حرکت به جلو، زمان را مشخص می کند. چگونه باید زمان و انرژی خود را متمرکز کنید؟ در این مورد با اصول زیر هدایت شوید: 70 درصد از منابع خود را بر روی خود متمرکز کنید نقاط قوت 25% از منابع خود را بر روی چیزهای جدید متمرکز کنید، 5% از منابع خود را روی چیزهای جدید متمرکز کنید نقاط ضعف.

نهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - سخاوت

هیچ چیز به اندازه سخاوت و بزرگواری یک رهبر برای دیگران جذاب نیست و آنها را متقاعد نمی کند. تجلی یکباره این کیفیت را نمی توان سخاوت واقعی نامید. این از قلب می آید و در تمام جنبه های زندگی یک رهبر نفوذ می کند و عمیقاً زمان، پول، استعدادها و دارایی او را تحت تأثیر قرار می دهد. رهبران مؤثری که واقعاً قادر به رهبری هستند، اساساً به نفع دیگران و نه صرفاً برای اهداف خود عمل می کنند. سخاوت را پرورش دهید و آن را به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از زندگی خود پرورش دهید. برای انجام این کار، باید: قدردان داشته های خود باشید، افراد خود را در اولویت قرار دهید، اجازه ندهید تمایل به داشتن بر شما حاکم شود، با پول به عنوان یک منبع رفتار کنید، عادت به دادن را در خود ایجاد کنید.

دهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - ابتکار

موفقیت مربوط به اقدام مشخص است. افراد موفق همیشه از حرکت باز نمی ایستند. آنها اشتباه می کنند، اما هرگز بازی را ترک نمی کنند. رهبران چه ویژگی هایی باید داشته باشند تا برخی رویدادهای مهم مطابق میل و میل آنها اتفاق بیفتد؟ ویژگی‌های یک رهبر مؤثر: رهبران می‌دانند چه می‌خواهند، رهبران به خود انگیزه می‌دهند تا اقدام کنند. منطقه راحتی.)، رهبران مایل به ریسک بیشتر هستند، رهبران اشتباهات بیشتری می کنند. اگر ابتکار عمل ندارید، اولین قدم این است که بدانید ریشه این مشکل در درون شما نهفته است، نه در اطرافیانتان.

یازدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - گوش دادن

یک رهبر خوب طرفداران را تشویق می کند که به جای آنچه که دوست دارد بشنود، آنچه را که باید بداند به او بگویند. وقتی به نحوه استفاده از زمان گوش دادن خود فکر می کنید، به خاطر داشته باشید که گوش دادن به افراد دو هدف را دنبال می کند: حفظ ارتباط با آنها و یادگیری. به این دلایل، وقتی با افراد زیر روبرو می شوید، باید چشم و گوش خود را باز نگه دارید: پیروان، مشتریان، رقبا، مربیان شما (هیچ رهبر آنقدر پیشرفته یا باتجربه نیست که بتواند بدون مربی کار کند). خودتان را محدود به گرفتن حقایق خالی نکنید. شروع به گوش دادن نه تنها به کلمات، بلکه به احساسات، معانی پنهان و جریان های زیرین کنید.

دوازدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - اشتیاق

به 4 نکته مهم مربوط به اشتیاق توجه کنید، آنچه می تواند به شما به عنوان یک رهبر بدهد: اشتیاق اولین قدم برای رسیدن به موفقیت است (هرکسی که زندگی اش فراتر از حد معمولی است، تمایل زیادی دارد)، اشتیاق قدرت اراده شما را تقویت می کند (اگر به اندازه کافی گرسنه باشید. برای انجام کاری، می توانید قدرت اراده را برای انجام آن پیدا کنید. تنها راهبرای یافتن چنین میل واقعاً شدیدی، ایجاد اشتیاق در خود است)، اشتیاق شما را تغییر خواهد داد (اگر مسیری را دنبال کنید که اشتیاق به شما دیکته می کند، و نه برخی احساسات و ملاحظات دیگر، مطمئناً فداکارتر و بیشتر خواهید شد. فرد سازنده. و این توانایی شما را برای تأثیرگذاری بر دیگران افزایش می دهد) اشتیاق غیرممکن ها را ممکن می کند (افراد طوری طراحی شده اند که هرگاه چیزی در روح آنها شعله ور شود کلمه "غیرممکن" برای آنها ناپدید می شود. در قلب به معنای واقعی کلمه همه چیز را در شما بالا می برد. زندگی).

سیزدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - نگرش مثبت

یک فرد موفق کسی است که می داند چگونه از آجرهایی که به سمت او پرتاب می شود یک پایه محکم بسازد. اگر واقعاً می‌خواهید یک رهبر مؤثر باشید، یک نگرش مثبت ضروری است. این نه تنها سطح رضایت شما را به عنوان یک شخص تعیین می کند، بلکه تأثیر قابل توجهی بر نحوه تعامل دیگران با شما نیز دارد. برای درک بهتر معنای مثبت اندیشی و چگونگی مثبت شدن، به موارد زیر فکر کنید: نگرش شما انتخاب خودتان است، نگرش شما اعمال شما را تعیین می کند، افراد شما آینه نگرش شما هستند، حمایت نصب خوبراحت تر از بازگرداندن چیزهای از دست رفته

چهاردهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - حل مسئله

رهبر صرف نظر از منطقه ای که در آن فعالیت می کند، با مشکلاتی مواجه خواهد شد. آنها به سه دلیل اجتناب ناپذیر هستند. اول، ما در دنیایی با پیچیدگی و تنوع روزافزون زندگی می کنیم. ثانیا، ما با مردم و با متفاوت ترین آنها تعامل داریم. و ثالثاً، ما قادر به مدیریت همه موقعیت هایی نیستیم که باید با آن دست و پنجه نرم کنیم. رهبرانی که در حل مسئله مهارت دارند 5 ویژگی زیر را از خود نشان می دهند: آنها مشکلات را پیش بینی می کنند، حقیقت را همانطور که هست می پذیرند، تصویر بزرگ را می بینند، همه چیز را به ترتیب انجام می دهند، زمانی که خود را درگیر می کنند از هدف اصلی منحرف نمی شوند. یک رکود

پانزدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - یادگیری برقراری ارتباط با مردم

توانایی کار با مردم و تقویت روابط با آنها برای یک رهبر موثر کاملا ضروری است. مردم واقعاً دوست دارند در کنار کسانی که به آنها پایبند هستند راه بروند. نظر بالاو با کسانی که از معامله با آنها خشنود هستند. فردی که یک رهبر است برای تقویت و ایجاد روابط خوب با مردم چه کاری می تواند انجام دهد: شما باید سر رهبر داشته باشید - مردم را درک کنید، باید قلب رهبر داشته باشید - برای دوست داشتن مردم، باید دست خود را به سمت مردم دراز کنید. یک رهبر - برای کمک به آنها.

شانزدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت است

موفقیت بزرگ مستلزم این است که مسئولیت خود را بپذیرید... در نهایت، تنها کیفیتی که همه افراد موفق دارند، توانایی و تمایل به مسئولیت پذیری است. رهبران خوب هرگز ذهنیت قربانی را اتخاذ نمی کنند. آنها متوجه موارد زیر می شوند: برای اینکه چه کسی هستند و چه جایگاهی در زندگی دارند، خودشان مسئول هستند و اصلاً والدین، همسران، فرزندان، دولت، رئیسان یا همکارانشان نیستند. ویژگی های افرادی که احساس مسئولیت دارند: آنها می دانند که چگونه تجارت کنند، آنها همیشه آماده هستند تا بیش از حد لازم پیش بروند، آنها با میل به کمال به جلو رانده می شوند، بدون توجه به موقعیت به نتیجه می رسند.

هفدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - اعتماد به نفس

رهبران ناامن خطرناک هستند - برای خودشان، برای پیروانی که رهبری می کنند، و برای سازمان هایی که رهبری می کنند، زیرا رهبری ضعف های شخصی را تشدید می کند. هر بار منفی که در طول زندگی شما را به همراه می آورد "وقتی سعی می کنید دیگران را رهبری کنید، حتی سخت تر می شود. رهبران ناامن چندین مورد دارند. ویژگی های مشترک: به دیگران احساس اطمینان و امنیت نمی دهند، از مردم بیشتر از آنچه می دهند، می گیرند، دائماً امکانات بهترین افراد خود را محدود می کنند، دائماً امکانات سازمان خود را محدود می کنند.

هجدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - انضباط شخصی

خود انضباطی قدرت رسیدن به اهداف شما را دارد. موفقیت بدون نظم و انضباط غیر ممکن است. رهبر قادر خواهد بود استعدادهای ذاتی خود را به حداکثر برساند، فقط با داشتن نظم و انضباط این او است که به رهبر اجازه می دهد تا به حداکثر برسد. دستاوردهای بالاو کلید رهبری طولانی مدت است. اگر می‌خواهید جزو آن دسته از رهبرانی باشید که دارایی‌هایشان انضباط شخصی است، به رفتار زیر پایبند باشید: اولویت‌ها را برای خود تعیین کنید و هرگز آنها را فراموش نکنید، یک سبک زندگی منظم را هدف خود قرار دهید، در مقابل توجیهات احتمالی خود مقاومت کنید، فکر نکنید. در مورد پاداش، تا زمانی که کار تمام شود، روی نتایج متمرکز بمانید.

نوزدهمین کیفیت رهبر جان ماکسول - تمایل به خدمت به دیگران

تمایل به خدمت به موقعیت اجتماعی، موقعیت یا سطح مهارت ارتباطی ندارد. با نگرش روانشناختی همراه است. شما بدون شک با افرادی برخورد کرده اید که قرار است با توجه به موقعیت خود به دیگران خدمت کنند، اما نگرش آنها نسبت به این موضوع کاملاً منفی است، مثلاً یک کارمند بی ادب یک اداره دولتی. تجسم کیفیتی به عنوان تمایل به خدمت به دیگران به چه معناست؟ رهبري كه واقعاً براي خدمت به ديگران تلاش مي كند: ديگران را در فهرست اولويت هاي خود جلوتر از خود قرار مي دهد. براي خدمت به ديگران اعتماد به نفس دارد. توسط ابتکار خودبه دیگران خدمت می کند، روی موقعیت خود تمرکز نمی کند، به دلایل عشقی خدمت می کند.

بیستمین کیفیت رهبر جان ماکسول - توانایی خودآموزی

رهبران همیشه با خطری مانند رضایت از نتیجه به دست آمده مواجه هستند. به هر حال، اگر یک رهبر از قبل نفوذ داشته و مورد احترام است، چرا باید به دنبال رشد خودش باشد؟ پاسخ ساده است: میزان رشد شما تعیین می کند که چه کسی هستید. چه کسی را به سمت خود جذب می کنید، معیار موفقیت سازمان شما را تعیین می کند. اگر می خواهید سازمان شما به رشد خود ادامه دهد، باید توانایی یادگیری را حفظ کنید. پنج اصل راهنما که مطمئناً به شما کمک می کند تا ذهنیت آمادگی یادگیری مداوم را حفظ کرده و پرورش دهید: از خودراضی، بر موفقیت خود غلبه کنید، عهد ببندید که مستقیم نروید یا گوشه ها را کوتاه نکنید. که ما همه چیز را نمی دانیم، به همین دلیل ممکن است خیلی زیبا به نظر نرسیم)، هرگز برای یک اشتباه دو بار هزینه نکنید.

کیفیت رهبر بیست و یکم از نظر جان ماکسول - چشم انداز چشم انداز

برای یک رهبر، چشم انداز به معنای واقعی کلمه همه چیز است. کاملا ضروری است. چرا؟ چون رهبر را رهبری می کند، هدف را رنگ آمیزی می کند رنگ های روشن: دیدگاه از درون می آید، دیدگاه از گذشته شما استخراج می شود، دیدگاه رهبر نیازهای دیگران را برآورده می کند، دیدگاه به شما کمک می کند تمام منابع را متمرکز کنید.

"خبرنگار خصوصی"