OAO Engineering Plant von Almaz Antey Air Defense Concern. JSC Air Defense Concern Almaz-Antey Geschichte des Unternehmens
Almaz-Antey Air Defense Concern OJSC ist ein russischer Konzern, der Unternehmen vereint, die Waffen entwickeln und herstellen.Das Unternehmen produziert insbesondere S-300- und S-400-Flugabwehr-Raketensysteme.
Geschichte
1983 wurde auf Anordnung des Ministers für Radioelektronikindustrie der UdSSR Nr. 640 mit dem Ziel, Wissenschaft und Produktion zu integrieren und einen technologisch geschlossenen Forschungs- und Produktionskomplex zu schaffen, die Antey Research and Production Association gegründet. Damals umfasste die NPO "Antey" drei Unternehmen: das Research Electromechanical Institute (Moskau), das Research Institute "Strela" (Tula) und das Werk "Arsenal" (Tula). So entstand die „kleine“ NPO „Antey“.
Während dessen historische Entwicklung Die Struktur der NGOs hat sich stark verändert:
1988 umfasste die "erweiterte" NPO "Antey" bereits neun Unternehmen, darunter so große wie das Elektromechanische Werk Ischewsk und Mari Maschinostroitel;
1991 wurde die NPO „Antey“ aufgrund von Gesetzesänderungen in den Konzern „Antey“ umgewandelt;
1994 per Regierungsdekret Russische Föderation vom 1. Dezember 1994, Nr. 1309, wurde auf der Grundlage des Antey-Konzerns eine offene Aktiengesellschaft gegründet. Der Industrial Company Concern Antey wurde zu 100 % in Bundesbesitz gesichert. Gleichzeitig erhöhte sich die Zahl der darin enthaltenen Unternehmen auf fünfzehn.
Im Jahr 2002 wurde die Umsetzung des föderalen Zielprogramms „Reform und Entwicklung des Komplexes der Verteidigungsindustrie (2002-2006)“ gestartet, das auf der Bildung vertikal integrierter Strukturen aus den Unternehmen des Komplexes der Verteidigungsindustrie Russlands basiert.
Im Jahr 2002 wurde der Industriekonzern Antey per Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation in Luftverteidigungskonzern Almaz-Antey umbenannt und umfasste 46 Industrie- und Forschungsunternehmen und -organisationen.
Nach den Ergebnissen von 2008 wurde der Almaz-Antey-Konzern zum größten russischen Lieferanten von Militärprodukten mit einem Umsatz von 115 Milliarden Rubel.
Kopfmord
Im Juni 2003 wurde der Leiter des Almaz-Antey-Konzerns, Igor Klimov, am Eingang erschossen eigenem Haus, und am 9. Oktober desselben Jahres wurde die Generaldirektorin von OAO Prommashinstrument, Elena Neshcheret, auf ähnliche Weise getötet. Konstantin Bratchikov und Stanislav Tyurin wurden beschuldigt, den Mord an Klimov und Neshcheret organisiert zu haben.
Die direkten Täter der Morde wurden zu 22 bis 25 Jahren Gefängnis verurteilt.
Den Ermittlungen zufolge wurden Klimov und Neshcheret aufgrund der Umverteilung von Einflusssphären getötet.
Im Juli 2007 sprach das Moskauer Stadtgericht auf der Grundlage eines Geschworenenurteils Bratchikov und Tyurin frei, das Urteil wurde jedoch später vom Obersten Gericht Russlands aufgehoben, das der Beschwerde der Generalstaatsanwaltschaft stattgab und den Fall zurückwies neuer Versuch. Am 21. November 2008 sprach das Moskauer Stadtgericht auf der Grundlage des Urteils der Geschworenen erneut Bratchikov und Tyurin frei. oberstes Gericht Am 13. Mai 2009 bestätigte die Russische Föderation den Freispruch.
Nach Angaben der Generalstaatsanwaltschaft führten Bratchikov und Klimov zwischen 1993 und 2000 gemeinsame kommerzielle Aktivitäten auf gleichberechtigter, aber getrennter Basis durch Generelles Geschäft wegen des Konflikts. Nach Abschluss einer Reihe von Transaktionen wurde Bratchikov alleiniger Eigentümer der Sanders Instruments, Inc. Corporation, die 60% von Khiminvest LLC besaß, erhielt jedoch trotz der ihm gemachten Versprechungen keine vollständige Kontrolle über Khiminvest. Die Untersuchung geht davon aus, dass Bratchikov damals beschloss, Klimov und Neshcheret zu töten, um Izmeron Plant CJSC und Prommashinstrument OJSC zu beschlagnahmen.Er verwickelte Tyurin in die Organisation des Verbrechens, dem er 7.000 Dollar und einen Teil des Einkommens versprach, das Bratchikov erhalten wollte nach der Beschlagnahme von Unternehmen Tjurin hat laut Ermittlern andere Mitglieder der kriminellen Gruppe in den Mord verwickelt.
Jan Novikow
Es gibt vier Phasen in der Gründung, Entwicklung und Aktivitäten des Konzerns.
1. Das Dekret über die Gründung des Konzerns kam zu Beginn des Jahrhunderts, als die Situation in der Rüstungsindustrie äußerst schwierig war Finanzielle Situation Unternehmen, die dramatische Situation der industriellen und menschlichen Ressourcen. Diese Probleme waren mit einem starken Rückgang des Volumens der Staatsverteidigungsordnung (SDO) in der Vorperiode und schwerwiegenden strukturellen Fehlern im System verbunden Regierung kontrolliert militärisch-industrieller Komplex.
Zum Zeitpunkt der Einbeziehung in den Konzern hatten die Unternehmen eine andere Organisations- und Rechtsform (von Landeseinheitsunternehmen bis hin zu Aktiengesellschaften mit unbedeutendem Anteil an Landesanteilen). Eine Reihe von Unternehmen des Konzerns befanden sich in verschiedenen Stadien des Insolvenzverfahrens, die meisten anderen befanden sich auch in einer nicht beneidenswerten finanziellen Situation. Im Jahr 2004 beliefen sich die Gesamteinnahmen auf 40 Milliarden Rubel, von denen nur 20% aus dem Staatsverteidigungsauftrag stammten. Nutzungsfaktor Produktionskapazität 20 % nicht überschritten.
Die Situation wurde noch komplizierter durch die Tatsache, dass es zu diesem Zeitpunkt keine Erfahrung in der Bildung von großen gab Unternehmensstrukturen Verteidigungsprofil. Das Management des Konzerns musste viel durch Versuch und Irrtum tun. Aber wie sie sagen, wurde „durch Härten zu den Sternen“ ein Unternehmensmanagementsystem geschaffen, ein „Konzept für die Umstrukturierung und Entwicklung von Almaz-Antey Air Defense Concern“ entwickelt. Als Ergebnis der energischen Bemühungen des Managements des Konzerns und der Tochtergesellschaften war es möglich, das wichtigste wissenschaftliche, gestalterische und industrielle Potenzial der Unternehmen zu erhalten.
2. Großer Teil Die Kapazitäten des Konzerns wurden seit fast 20 Jahren nicht aktualisiert und erfüllten sich nicht modernen Anforderungen. Das Problem der technologischen Umrüstung von Unternehmen hat sein volles Potenzial erreicht. Nicht weniger akut war die Aufgabe, junge Fachkräfte für die Unternehmen zu gewinnen. Die Modernisierung der Produktionsanlagen wurde in zwei Richtungen durchgeführt: Umrüstung der wissenschaftlichen Ausrüstung und des Maschinenparks bestehender Unternehmen und Bau neuer Entwicklungs- und produzierende Unternehmen. Das größte Bauprojekt im militärisch-industriellen Komplex begann in St. Petersburg - die Schaffung des nordwestlichen Regionalzentrums, das fünf Unternehmen an einem einzigen Standort vereinte.
Zwei neue Werke wurden in Nischni Nowgorod und in Kirow gegründet. Zielgerichtete Arbeit wurde gestartet, um junge Fachkräfte anzuziehen und zu halten. Die Interaktion mit spezialisierten Universitäten wurde wiederhergestellt, die Stipendien des Konzerns und jährliche Treffen der Stipendiaten wurden eingerichtet. Der F&E-Entwicklungsfonds wurde aufgelegt. All dies zusammen hat es ermöglicht, die Produktions-, Wirtschafts- und Sozialindikatoren des Konzerns erheblich zu verbessern.
3. Auf Beschluss des Präsidenten der Russischen Föderation im Jahr 2010 wurde beschlossen, die technische Unterstützung der Streitkräfte radikal zu verbessern. Seit einigen Jahren hat sich das Volumen der Staatsverteidigungsverfügung um ein Vielfaches erhöht.
Dadurch hat sich die Situation bei der Auslastung der Entwicklungs- und Produktionskapazitäten des Konzerns radikal verändert. Die Erfüllung der gestiegenen Aufgaben der Staatsverteidigungsordnung erforderte den Einsatz aller verfügbaren Ressourcen. Dank der im Voraus ergriffenen Maßnahmen zur Modernisierung des wissenschaftlichen, Produktions- und Humanpotentials erfüllen die Unternehmen des Konzerns konsequent die staatlichen Verteidigungsaufträge und Verträge im Rahmen der militärisch-technischen Zusammenarbeit. In all diesen Jahren erfüllt der Konzern erfolgreich die Aufgaben der Staatsverteidigungsordnung und versorgt die Streitkräfte mit große Menge moderne Flugabwehrraketen- und Radartechnik sowie Steuerungssysteme.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter beträgt 46 Jahre, bzw Durchschnittsniveau Gehalt übersteigt 50 Tausend Rubel. Die Produkte des Konzerns werden auf dem Weltmarkt ausnahmslos verdient nachgefragt. militärische Ausrüstung.
Laut der führenden amerikanischen Publikation Defense News, die jährlich die Weltrangliste veröffentlicht größten Hersteller Rüstung und militärische Ausrüstung, in den letzten fünf Jahren nimmt der Konzern einen herausragenden Platz unter den Weltführern ein (die Plätze in der Rangliste werden nach dem Einkommen aus dem Verkauf von Militärprodukten verteilt). Nach den Ergebnissen von 2012 belegte der Konzern den 14. Platz (5,754 Milliarden US-Dollar), nach den Ergebnissen von 2013 den 12. Platz (8,326 Milliarden US-Dollar) und nach den Ergebnissen von 2014 und 2015. selbstbewusst in die 11. Zeile des Ratings (9,209 Mrd. USD bzw. 6,965 Mrd. USD) vorgerückt.
4. Präsident des Landes zuvor Verteidigungskomplex Die Aufgabe wurde gestellt, die Produktion ziviler Produkte in Unternehmen der Verteidigungsindustrie radikal zu steigern. Es hängt mit dem Bedarf zusammen wirtschaftliche Entwicklung Landes und mit der ab 2020 zu erwartenden Veränderung des Umfangs der Landesverteidigungsverfügung in Richtung Reduzierung. Die jüngste historische Erfahrung zeigt, dass Umstellungsprozesse in der Verteidigungsindustrie mit der Lösung zahlreicher Probleme verbunden sind und selten zum Erfolg führen. Dieses Problem ist in einer offenen, stark wettbewerbsorientierten Wirtschaft besonders schwierig geworden.
Rüstungsunternehmen, die Großgeräte entwickeln und herstellen, haben unter Marktbedingungen keinen Handlungsspielraum auf dem Markt für zivile Produkte. Sie sind praktisch nicht in der Lage, Konsumgüter herzustellen und zu warten. Ohne die zielgerichtete Beteiligung des Staates an der geforderten Ordnungsbildung reichen deren Umsetzungsfähigkeiten nicht aus, um die für die bestehenden Volumina der staatlichen Verteidigungsordnung entwickelten Kapazitäten voll auszuschöpfen.
Es ist notwendig, durch die gemeinsamen Bemühungen der Behörden und der Führer der Verteidigungsindustrie eine Strategie zur Diversifizierung der Industrie zu entwickeln und ein Programm für ihre Umsetzung für einen Zeitraum von fünf Jahren zu verabschieden. In einem so komplexen und facettenreichen Geschäft kann man nicht mit schnellen Erfolgen rechnen. Eine der wichtigen Aufgaben ist die spezielle gezielte Ausbildung von Personal, das sich auf die Entwicklung, Produktion, Vermarktung und Wartung ziviler Produkte unter Marktbedingungen konzentriert.
Die moderne Technik der Luft- und Raumfahrtverteidigung kann nur dann effektiv sein, wenn sie auf der Grundlage der meisten erstellt wird fortgeschrittene Technologien und aktualisierte wissenschaftliche und technische Reserve, hohe kreative Professionalität von Wissenschaftlern, Entwicklern, Ingenieuren, Technologen, Managern und Arbeitern. 2015 wurde das nach dem Akademiker V.P. Efremowa (REC), Hauptaufgabe das ist die Entwicklung des Personalpotentials der Unternehmen des Konzerns. Eine der ersten vom REC durchgeführten Aktivitäten war das Programm „Identifikation und Entwicklung von Führungskräften Arbeitskollektive Unternehmen des Konzerns. Wir rechnen damit, dass wir in ihrem Rahmen eine fortschrittliche Abteilung von Managern, Entwicklern und Produktionsmitarbeitern bilden werden, die in der Lage sind, die Arbeit der herausragenden Begründer der Luftverteidigungs- und Luft- und Raumfahrttechnologie angemessen fortzusetzen.
POSITION IN DER BRANCHE
Der Konzern VKO „Almaz-Antey“ als integrierte Struktur ist eine der ersten Beteiligungen der Radioelektronikindustrie in Russland. Die vorrangige Richtung seiner Tätigkeit besteht darin, den gesamten Lebenszyklus sicherzustellen, einschließlich der Entwicklung, Produktion, Modernisierung, Wartung, Reparatur und Entsorgung von Flugabwehr-Raketensystemen und -komplexen, deren Bestandteile, Radarkomplexe, Computerausrüstung, Radarausrüstung, Waffenkontrollsysteme, andere militärische, duale und zivile Produkte.
Ergebnisse der Aktivitäten des Konzerns für letzten Jahren bestätigen, dass es seine führende Position auf dem Markt der Russischen Föderation in der gesamten Palette von High-Tech-Produkten behält, die in den Bereichen Luftverteidigung / NMD / Luft- und Raumfahrtverteidigung, Aufklärungs- und Luftraumkontrollsysteme sowie Flugverkehrsmanagement entwickelt werden.
Der Inlandsmarkt für Luft- und Raumfahrtverteidigungssysteme und -mittel hat für den Konzern Priorität. Auf diesem Markt nimmt der Konzern eine führende Position unter den Unternehmen der Verteidigungsindustrie im Bereich Luftverteidigung und Raketenabwehr ein und ist der größte Entwickler und Lieferant von Waffensystemen und -ausrüstung im Interesse des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation unter dem Staat Verteidigungsbefehl. Gesamtanteil Die Beteiligung an der Entwicklung, Serienproduktion und Wartung des Betriebs von Luftverteidigungs- / NMD-Systemen im Rahmen des russischen militärisch-industriellen Komplexes wird laut Nomenklatur auf 75-80% geschätzt.
Auf der Binnenmarkt Mittel zur technischen und dienstlichen Wartung und Reparatur nimmt der Konzern auch eine stabile Position ein, was auf den erheblichen Anteil des Konzerns an der Produktion neuer Systeme und Mittel zur Luftabwehr-Raketenabwehr zurückzuführen ist, da im Konkurrenzkampf im Dienst Wartungs- und Reparaturmarkt, bedeutend Wettbewerbsvorteile gibt den Status des ursprünglichen Herstellers von gewarteten Systemen und Tools an.
Im Allgemeinen sind die Aktivitäten des Konzerns gekennzeichnet durch schnell Produktionswachstum und positive Dynamik der Ergebnisse wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten, deren praktische Umsetzung es ermöglicht, eine breite Palette moderner Militärprodukte zu schaffen, die von verschiedenen Kunden nachgefragt werden. All dies lässt den Schluss zu, dass sich der aktuelle positive Trend in der Entwicklung des Konzerns kurz- und mittelfristig fortsetzen wird.
Luftverteidigungs-/NMD-Systeme der Nomenklatur des Konzerns sind komplexe, wissenschaftsintensive und hochtechnologische Modelle militärischer und militärischer Ausrüstung, die sowohl an die Streitkräfte der Russischen Föderation geliefert werden (als Teil kürzlich angenommener groß angelegter langfristiger Programme für deren technische Umrüstung) und für den Export.
STAATLICHE VERTEIDIGUNGSORDNUNG
Die wichtigsten Bereiche der Produktionstätigkeit des Konzerns sind nach wie vor die Sicherstellung der rechtzeitigen Erfüllung von Staatsverteidigungs- und Exportaufträgen für die Lieferung von Waffen, Militär- und Spezialausrüstung sowie für die Unterstützung des Betriebs und der Reparatur von Militär- und Militärausrüstung: Wartung, Verbesserung, Designer und technische Überwachung, verschiedene Sorten Instandsetzung, technische Hilfeleistung für Truppen bei der Wiederherstellung der Einsatzfähigkeit von Mitteln, sonstige Arbeiten und Dienstleistungen für den Staat Verteidigungsbefehl und im Rahmen der militärisch-technischen Zusammenarbeit mit ausländischen Staaten.
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Flugabwehr-Raketensystem S-300V4. |
Im Jahr 2016 überstieg das Gesamtvolumen des Auftragsportfolios, das aus Verträgen gebildet wurde, die von der integrierten Struktur des Konzerns mit den russischen Strafverfolgungsbehörden abgeschlossen wurden, das Volumen des Auftragsportfolios im Jahr 2015 um fast 10%.
Der Indikator für das Volumen der erbrachten Leistungen im Rahmen der Staatsverteidigungsverfügung für das Jahr 2016 übertraf den gleichen Indikator im Jahr 2015 um 15 % und betrug mehr als 50 % des Gesamtvolumens der in den letzten drei Jahren erbrachten Dienstleistungen. Anzahl durchgeführt im Jahr 2016 Überholungen 1,3-mal höher als 2015 und betrug 42 % des Gesamtvolumens der Kapitalreparaturen in den letzten drei Jahren.
Ende 2017 erwarten wir im Bereich After-Sales-Service eine weitere Verbesserung der Effizienz des After-Sales-Service-Systems, insbesondere durch die Schaffung von 8 regionalen Servicezentren auf der Grundlage von 3 Produktions- und Technikbetrieben und 5 Pflanzen reparieren.
Der Konzern hat eine Reihe von Zeitplänen für den Austausch von Komponenten aus NATO- und EU-Ländern für verschiedene Produkttypen entwickelt und nach Vereinbarung mit dem Ministerium für Industrie und Handel der Russischen Föderation und dem Verteidigungsministerium der Russischen Föderation genehmigt. Heute führen wir Importsubstitutionsmaßnahmen für Komponenten aus rund 30 Ländern durch. Um die Risiken der Nichteinhaltung der Fristen zur Erfüllung der Aufgaben der Landesverteidigungsordnung und der Wehrtechnischen Zusammenarbeit zu reduzieren, hat der Konzern für den Zeitraum bis 2020 einen Versicherungsbestand an Komponenten gebildet.
DIE SITUATION IM BEREICH DER LUFTVERTEIDIGUNG UND ÜBER DEN WELTWAFFENMARKT
Der Konzern VKO „Almaz-Antey“ ist ein bedeutender Akteur auf dem Weltmarkt für Luftverteidigungs-/NMD-Systeme. Der Anteil der Militärprodukte (MP) an der Nomenklatur des Konzerns beträgt etwa 65-75 % des Wertes der russischen Exporte von Luftverteidigungs-/NMD-Systemen. Exportaufträge bilden einen bedeutenden Teil des gesamten Auftragsportfolios des Konzerns. Wir gehen davon aus, dass die Rolle des Exports bei der Gewährleistung des Funktionierens des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften zunehmen wird. In vielen Ländern besteht eine aktive und stetige Nachfrage nach Militärprodukten der Nomenklatur des Konzerns. Entsprechend ihrer taktischen und technischen und Leistungsmerkmale Neben den Kostenparametern sind die vom Konzern gelieferten Luftverteidigungs- / Raketenabwehrsysteme den besten Analoga der Welt nicht unterlegen und übertreffen sie in einer Reihe von Indikatoren, weshalb ausländische Kunden häufig die Nomenklatur des Konzerns bevorzugen .
Luftverteidigungs-/NMD-Systeme der Nomenklatur des Konzerns bleiben bei den Streitkräften vieler Länder der Welt im Einsatz, was die Grundlage für ihre Entwicklung der Zusammenarbeit zur Verbesserung dieser Ausrüstungsflotte mit dem Partner schafft, der sie entwickelt, hergestellt und geliefert hat.
Gleichzeitig stellen wir bei der Förderung des Exports von Militärprodukten der Luftverteidigungssysteme die Stärkung des internationalen Wettbewerbs in diesem Segment des Weltwaffenmarktes fest. Dieser Trend ist darauf zurückzuführen, dass große Menge In den letzten Jahren haben die Länder erhebliche Anstrengungen unternommen, um neue Arten von Luftverteidigungs- / NMD-Systemen zu entwickeln, die neben Lieferungen an die nationalen Streitkräfte auch auf dem ausländischen Markt gefördert werden.
Beispielsweise fällt ein erheblicher Teil der amerikanischen Exporte (in der Reihe der Luftverteidigungssysteme) am meisten auf die Versorgung moderne Systeme- die neuesten Modifikationen des Luftverteidigungssystems Patriot PAC-2, des Luftverteidigungssystems / Flugabwehr-Raketensystems Patriot PAC-3 und des Flugabwehr-Raketensystems THAAD, die nicht nur an US-Verbündete im NATO-Block geliefert werden, sondern auch an führende amerikanische Partner in anderen Regionen der Welt.
Unternehmen aus China arbeiten auch intensiv an der Entwicklung und Massenproduktion einer breiten Palette neuartiger Luftverteidigungs- / Nicht-Raketenabwehrsysteme, die wie andere Arten von Waffen und militärischer Ausrüstung die Methode zu diesem Zweck aktiv nutzen des Kopierens (Klonens) der entsprechenden fremden Muster, auf die sie Zugriff erhalten. Darüber hinaus wird diese Technik nicht nur im Interesse der PLA entwickelt, sondern auch für den Verkauf an andere Länder.
Programme zur Entwicklung von Sektoren ihrer Militärindustrie im Zusammenhang mit der Gründung Moderne Technologie Luftverteidigungssysteme sind verfügbar und werden bereits in einer Reihe anderer Länder implementiert, die sie bisher nur importiert haben. In diesem Zusammenhang sollte Indien beachtet werden, Südkorea, Türkei, Südafrika, Taiwan, Iran, deren Führung auf diese Weise darauf abzielt, die Abhängigkeit von Importen von Waffen und militärischer Ausrüstung zu verringern und die Entwicklung der nationalen Wissenschafts- und Produktionsbasis zu fördern. Wichtige Rolle in diesem Fall geht es darum, eine kooperative Zusammenarbeit mit führenden ausländischen Anbietern der erforderlichen Waffensysteme aufzubauen und von ihnen moderne Technologien zu beziehen.
In dieser Hinsicht ist die Erfahrung Indiens bezeichnend, dessen Führungsrolle unter den gegenwärtigen Bedingungen in der Politik des Erwerbs von Militärausrüstung für die nationalen Streitkräfte den Modellen Vorrang einräumt, die in lokalen Unternehmen oder unter ihrer Beteiligung hergestellt werden.
Hohe Aktivitäten im Segment der Dienstleistungen zur Modernisierung von Luftverteidigungsausrüstung sowjetischer / russischer Modelle, die bei den Streitkräften vieler Länder im Einsatz bleiben, zeigen Unternehmen aus Israel. Auch Unternehmen aus den GUS-Staaten streben danach, ihre Rolle auf dem globalen Markt für Luftverteidigungstechnologie auszubauen.
Im Allgemeinen ist die Arbeit an der Reparatur und Modernisierung von militärischer und militärischer Ausrüstung, die in den Streitkräften verschiedener Staaten verfügbar ist, ein sehr bedeutendes Segment des globalen Waffenmarktes. Begünstigt wird dies durch die vorhandene Nachfrage nach solchen Dienstleistungen seitens der Staaten, die die technische Ausrüstung ihrer nationalen Streitkräfte verbessern müssen, aber nicht über ausreichende finanzielle und wirtschaftliche Möglichkeiten verfügen, um diese teuer zu erwerben moderne Designs. Viele Dienstleister für die Reparatur und Modernisierung von Rüstung und militärischem Gerät streben in diesem Zusammenhang danach, in diese Marktnische einzudringen und dort Fuß zu fassen und Wettbewerber ins Abseits zu drängen. Dieser Trend gilt auch für Luftverteidigungs-/NMD-Systeme.
Trotz des Vorhandenseins eines aktiven und harten Wettbewerbs auf dem Weltmarkt für militärische Produkte im Zusammenhang mit der Produktpalette des Konzerns durch die führenden traditionellen und neuen Lieferanten dieser Ausrüstung hat der Konzern jedoch in diesem Segment durchgehend eine führende Position eingenommen den letzten Jahren.
MILITÄRISCHE UND TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT
Die Ergebnisse unserer Aktivitäten im Bereich der militärisch-technischen Zusammenarbeit bestätigen den Trend, der sich in den letzten Jahren entwickelt hat, eine hohe Nachfrage nach Militärprodukten der Nomenklatur des Konzerns aufrechtzuerhalten, die auf den ausländischen Markt sowohl über den staatlichen Vermittler - JSC Rosoboronexport, und als Teil der Ausübung des eigenen Rechts des Konzerns auf Außenhandelsaktivitäten in Bezug auf die PVN. Ein wichtiges Merkmal Die Arbeit von Concern zur Förderung des Exports von Militärprodukten besteht darin, dass sie unter den Bedingungen der Aufrechterhaltung internationaler Sanktionen gegen uns durchgeführt wird. Aber selbst unter Berücksichtigung dieses Faktors übertraf das Gesamtvolumen der Exporte von Militärprodukten, die vom Konzern im Jahr 2016 entwickelt und hergestellt wurden, den gleichen Indikator für 2015 um etwa das 2,5-fache. Diese Zahl war ein Rekord für die gesamte Existenz des Betriebes.
Im Portfolio der Aufträge des Konzerns als Gegenstand der militärisch-technischen Zusammenarbeit (dh im Rahmen eines unabhängigen Rechts auf außenwirtschaftliche Tätigkeit) Aufträge zur Lieferung von Ersatzteilen und Komponenten für militärische und militärische Ausrüstung und Luftverteidigung derzeit noch vorherrschen. In naher Zukunft wird erwartet, dass der Konzern als Einheit der militärisch-technischen Zusammenarbeit zunehmen wird spezifisches Gewicht Lieferungen Endprodukte AMSE Luftverteidigung, Arbeiten / Dienstleistungen für die Modernisierung der Ausrüstung, die ausländischen Kunden zur Verfügung steht, und die Schaffung ihrer technischen Zentren für den After-Sales-Service für AMSE.
Der Umfang der Arbeit des Konzerns mit dem Ausland, um ausländische Spezialisten in der Bedienung auszubilden und Wartung Proben von Waffen und militärischer Ausrüstung, die vom Konzern und seinen Tochtergesellschaften geliefert wurden. Große Aufmerksamkeit widmen wir auch der Schaffung regionaler Servicezentren in den GUS-Mitgliedsstaaten im Rahmen der Entwicklung des GUS Joint Air Defense System. Im Rahmen der Umsetzung dieses Kooperationsfeldes wurden zahlreiche Verhandlungen mit ausländischen Kunden geführt und Roadmaps erstellt.
Um sein Werbe- und Ausstellungspotential weiter zu entwickeln, hat der Konzern unter der allgemeinen Aufsicht des russischen Verteidigungsministeriums ein groß angelegtes Projekt zum Bau seines eigenen Demonstrationszentrums im militärisch-patriotischen Park Patriot abgeschlossen.
ZIVILE PRODUKTE
Die thematische Ausrichtung des Konzerns im Bereich der Forschungs- und Produktionsaktivitäten ist äußerst umfangreich. Und in naher Zukunft wird es sicherlich um neue Produktsegmente ergänzt, was unter anderem durch die Umwandlung des Almaz-Antey Air Defence Concern in den Almaz-Antey Air Defence Concern und die Aufnahme einiger sichergestellt wird Unternehmen in seine Struktur.
Neben den traditionellen Themen für die Entwicklung von Spezialausrüstung entwickelt der Konzern VKO Almaz-Antey vielversprechende Bereiche im Zusammenhang mit zivilen Produkten - Flugnavigationssysteme für die Flugsicherung, digitale Fernsehausrüstung, Telekommunikation und Kommunikation, GLONASS-Navigationsausrüstung, medizinische Ausrüstung, Ausrüstung für den Kraftstoff- und Energiekomplex, Heben und Transportieren, Produktion und technologische Ausstattung, Klimatechnik, medizinische Geräte, Geräte und Ausstattungen für Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Konsumgüter.
Kurzfristig werden Radar- und Automatisierungsgeräte für ATC sowie Telekommunikationsgeräte, Transportgeräte und medizinische Geräte vorrangige Bereiche für die Entwicklung ziviler Produkte bleiben. Im Jahr 2017 planen die Tochtergesellschaften des Konzerns, zivile Produkte in Höhe von 13,1 Milliarden Rubel zu verkaufen.
MITARBEITER
Angesichts des Mangels an hochqualifiziertem Personal auf dem Arbeitsmarkt wird das Personalpotential der Tochtergesellschaften des Konzerns zunehmend zu einem der wichtigsten Faktoren, die die weitere Entwicklung und die geplanten Wachstumsraten der Produktion bestimmen.
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Heute übersteigt die Zahl der Mitarbeiter des Konzerns und seiner Unternehmen 127.000 Menschen. Allerdings haben 45% von ihnen Hochschulbildung. Mehr als 1.000 Mitarbeiter haben einen Ph.D.-Abschluss, 175 Mitarbeiter haben einen Doktortitel in Naturwissenschaften.
Das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter liegt heute bei 45,6 Jahren, das Durchschnittsalter der Hauptarbeiter in der Produktion bei 45 Jahren und das Durchschnittsalter der Entwicklungsspezialisten bei 44,8 Jahren.
Die Löhne der Mitarbeiter der Unternehmen des Konzerns sind auf einem anständigen Niveau. Im Jahr 2016 stieg das Durchschnittsgehalt in unseren Unternehmen im Vergleich zu 2015 um 11,6% und betrug 54.377 Rubel und lag damit über dem Durchschnitt Löhne in der Russischen Föderation im Jahr 2016 um 48,0 %.
Der Ansatz des Konzerns zur Bildung eines hochprofessionellen Personals trägt zur Umsetzung der Aufgaben der innovativen Entwicklung und zur Bereitstellung der Ausbildung der Arbeitskräfte bei, die für die Herstellung vielversprechender Modelle militärischer und militärischer Ausrüstung erforderlich sind.
LETZTER TEIL
Die Weiterentwicklung der Forschungs- und Produktionsaktivitäten des Konzerns betrifft in erster Linie die Sicherstellung der technischen Umsetzung des staatlichen Projekts zur Schaffung eines staatlichen Luft- und Raumfahrtverteidigungssystems. Auf diesem Weg ist es notwendig, die gesamte Bandbreite der Technologien zur Herstellung von Waffen der Luft- und Raumfahrtverteidigung in ein einziges geschlossenes Forschungs- und Produktionssystem zu integrieren, einschließlich im Bereich der Schaffung fortschrittlicher Feuerwaffen, Aufklärung und Warnung vor einem Luft- und Raumfahrtangriff, einer Luft- und Raumfahrt Verteidigungskontrollsystem und ein einheitliches Reparatur-, Garantie- und Servicesystem.
Grundlage für die Lösung dieses Problems ist das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation über die Umbenennung des Luftverteidigungskonzerns Almaz-Antey in die Open Joint Stock Company Aktiengesellschaft Luft- und Raumfahrtverteidigungskonzern Almaz-Antey. Neben der Umbenennung hat der Konzern bereits eine Reihe von strukturellen Veränderungen mit der Einbeziehung und Optimierung der Aktivitäten spezialisierter Unternehmen durchgeführt, die technologische Umrüstung der Produktion ist im Gange, es werden spezialisierte regionale Forschungs- und Produktionszentren geschaffen, die Arbeit hat Die Schaffung und Inbetriebnahme einer Reihe neuer Fabriken wurde fast abgeschlossen, um die Massenproduktion vielversprechender Waffentypen sicherzustellen.
Der Konzern VKO "Almaz - Antey" in seinen fünfzehn Jahren, der von der Gründung bis zur reifen Entwicklung gegangen ist, rechtfertigt voll und ganz die durch das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation zugewiesene Mission und ist bereit, neue Aufgaben zur Stärkung der Verteidigungsfähigkeit des Landes zu lösen. Aktuellen Zustand Das wissenschaftliche, technologische und Produktionspotential des Konzerns sowie die stetig positive Dynamik seiner Entwicklung lassen keinen Zweifel daran, dass alle gestellten Aufgaben erfolgreich gelöst werden.
Profis bei der Arbeit
Der ganze Rücken ... sorry, das Gehalt ist "weiß".
Sozialpaket
VHI umfasst sogar Zahnheilkunde ohne Prothetik (zwei Attachment-Kliniken)
Nicht das schlechteste Abendessen
Mitarbeiter unter 25 Jahren erhalten 115 Rubel. pro Tag für Essen in der Kantine (zum Vergleich, dieses Geld reicht für Suppe, Salat und eine Beilage)
Ein Großteil der Fläche wurde renoviert. Neue Möbel, gute Arbeitsplätze
Bisher gibt es keine feste Ankunftszeit am Arbeitsplatz (automatisches Zugangssystem), aber es gibt Versuche von der Personalabteilung, diese Vorgehensweise zu ändern.
Für Gewerkschaftsmitglieder für wenig Geld Ausflüge, Fitness, ein Schwimmbad, ein Sanatorium, Kindercamps, Theaterkarten usw.
An alle Mitarbeiter mit Kindern Geschenke für ng, einen bezahlten Urlaubstag am 1. September an Eltern von Schulkindern
Krankenhaus nach Einkaufszentrum.
Es ist möglich, auf Kosten des Unternehmens (gemäß Jahresplan) eine bezahlte Ausbildung zu absolvieren, jedoch unter der Bedingung, dass Sie nach der Ausbildung einige Zeit arbeiten. Wenn Sie vor Ablauf des angegebenen Zeitraums gehen, wird ein Teil des Schulungsbetrags im Verhältnis zur geleisteten Arbeitszeit (in Monaten) vom Gehalt abgezogen.
Das Unternehmen hat ein Teilzeit-Postgraduiertenstudium, aber es gibt viele Fälle, in denen die Verteidigung jahrelang „verzögert“ wird. Offensichtlich ist dies eine Möglichkeit, eine Person an Ort und Stelle zu halten, da nur wenige Menschen bereit sind, so viel Arbeit aufzugeben.
Mädchen können in den Mutterschaftsurlaub gehen und dann (!) zu einem bequemen Zeitplan zurückkehren, z. B. 0,25-Tarife, 0,5-Tarife, 0,75-Tarife, während der Krankenstand gemäß dem Arbeitsgesetzbuch usw. bezahlt wird.
Das Unternehmen bemüht sich, den Anschein gewalttätiger Aktivitäten zu erwecken. In manchen Abteilungen ahmen sie heftiger nach, in anderen träger, in anderen kümmern sie sich nicht einmal um Nachahmung.
Die Einstellung des oberen Managements gegenüber Mitarbeitern der unteren und mittleren Ebene wie gegenüber Personen der untersten Besoldungsgruppe.
Unzureichende Personalpolitik.
Die Gehälter sind deutlich unterdurchschnittlich.
Sie versprechen den Entwicklern ständig Boni, die sie selten geben, wenn ich Boni in Höhe von 2-3 Monatsgehältern pro Jahr hatte. Angesichts der Tatsache, dass die Höhe des Monatsgehalts 2,5-mal niedriger ist als der Markt, ist die Leistung sehr gering.
Es ist absolut nutzlos, seine Arbeit gut zu machen, weil das Unternehmen nicht wirklich etwas tut.
Keine Aussichten. Während des Studiums an einer Universität kommen die Leute in die Position eines Ingenieurs (etwa 20.000 Rubel); nach Erhalt eines Diploms erhalten sie einen Ingenieur der 3. Kategorie (ca. 24 tr); frühestens in einem Jahr (!!!) erhalten sie einen Ingenieur der 2. Kategorie (ca. 28 tr); nicht weniger als ein Jahr später bekommen sie einen Ingenieur der 1. Kategorie (ca. 32 tr) und dann hören sie auf, um einen Moderator zu bekommen, muss man noch genau 3 Jahre auf dem Priester sitzen Egal, wie viel Sie arbeiten, die Frage ist, wie lange Sie sitzen.
Hohe Anforderungen an die Ausbildung von Entwicklern bei niedrigen Gehältern. Sie nehmen vorzugsweise FizTehovtsev, Baumantsev, MAIshnikov und MIREAshnikov. Wenn Sie ein Diplom einer anderen Universität haben, dürfen sie es nicht anerkennen, oder die Behörden werden Ihnen diese regelmäßig vorwerfen.
Um die im Kollektivvertrag vorgeschriebenen Zulagen und Stipendien zu bekommen, braucht man einen Chef, der diese 3-5-10 tr wirklich für einen raushauen will. Und das, obwohl sie jedes Jahr aufs Neue ausgeknockt werden müssen und das für den Chef wirklich ein ziemlicher Ärger ist und das höhere Management diese Zulagen "auf Anordnung der linken Ferse" verweigern kann.
Niemand, von dem man lernen kann. Alle Mitarbeiter sind entweder Studenten + 2-3 Jahre nach Abschluss oder Rentner. Gelegentlich gibt es Menschen um die 30. Über 35 und unter 55 ist ein großer Misserfolg.
Es gibt viele absolut inkompetente Leute auf allen Ebenen bis hin zu den höchsten Behörden. Oft wird der Mangel an Bildung durch Unhöflichkeit und das Postulat „Der Chef hat immer Recht“ kompensiert
Bezahlter Jahresurlaub kann _nur_ in Blöcken von 7 Tagen genommen werden. Jene. entweder 1 Woche - 2 Wochen - 1 Woche oder 2 Wochen - 2 Wochen oder 3-1 oder alle auf einmal. Nein 14 Tage, 12 Tage, 2 Tage usw., nur wöchentlich.
Eine große Anzahl unzureichender Mitarbeiter, Alkoholiker (im wahrsten Sinne des Wortes), senil (wiederum im wahrsten Sinne des Wortes Menschen, die verwirren Haustür mit Schrank), Rentner, die nicht den ganzen Arbeitstag durchsitzen können und deshalb an ihrem Arbeitsplatz schlafen (verstehen Sie mich richtig, ich bin nicht gegen berufstätige Rentner, sondern nur gegen berufstätige); Menschen, die ehrlich gesagt nichts tun wollen.
Bei der Arbeit herrscht regelrechte Trunkenheit. Nicht nur eine Tradition, jeden Arzt, jeden Urlaub, Check-in und Check-out zu feiern (das kann man noch erleben), sondern offener täglicher Alkoholkonsum einiger Mitarbeiter. Wer ist bescheidener - auf der Toilette, wer ist arrogant - am Arbeitsplatz.
Die meisten Stellen erfordern die Ausstellung des 2. Zulassungsformulars mit unzureichend strengen Anforderungen des 1. Fachbereichs (bei anderen Unternehmen mit dem gleichen Formular ist die Regelung viel humaner). Beispielsweise muss eine Mitteilung, dass Sie sich ausruhen werden, spätestens innerhalb eines Monats eingereicht werden; In der Bewerbung müssen Sie alle Länder, die Sie besuchen, genau angeben, aber es passiert, wenn das Flugzeug auf dem Flughafen eines anderen Landes gelandet ist. Alle Verstöße werden sehr streng geahndet, auch wenn sie nicht durch direktes Verschulden des Mitarbeiters entstanden sind.
Ein Verstoß gegen das Regime wird streng bestraft, oder 5 Jahre Anerkennung oder Entziehung der Form und Entlassung.
Eine monströse bürokratische Maschinerie mit völliger Abwesenheit elektronische Dokumentenverwaltung. Sie brauchen für jedes Niesen ein Stück Papier, besonders wenn sich etwas auf 1 Abteilung bezieht.
Organisation von Firmenevents zu Lasten der Bonuskasse. Wenn Sie nicht möchten, können Sie nicht gehen, aber das Geld wird von Ihrer Unternehmensprämie abgezogen.
Dasselbe gilt für Geschenke, zum Beispiel geben sie eine Geschenkkarte eines bestimmten Geschäfts für einen Urlaub, 13% des Nennwerts der Karte werden vom Gehalt abgezogen. Sie können diese Geschenke nicht ablehnen, auch wenn Sie es gar nicht müssen.
Aufgrund des Vorhandenseins von bedingter Arbeit mit Staatsgeheimnissen gibt es an den Arbeitsplätzen keinen Internetzugang. Es gibt speziell ausgestattete Zugangspunkte, an denen Sie dosiert auf das Netzwerk zugreifen können. Daher sucht jeder nach einer Lösung für Arbeitsprobleme von zu Hause aus, was die Lust auf Arbeit noch mehr tötet.
Für den Zugriff auf das Internet von Ihrem Arbeitscomputer über verschiedene mobile Geräte sehr hart bestraft. Auch wenn Sie nur über USB aufladen Handy mit aktiver Internetverbindung (Mail wird zB automatisch synchronisiert) und gleichzeitig nicht von Ihrem Rechner aus online gehen - Sie kommen bestenfalls mit einer Abmahnung davon.
In regelmäßigen Abständen gibt es Razzien der ersten Abteilung, um Geheimnisse usw. zu entdecken. Dokumente auf den Computern der Mitarbeiter. Da diese manchmal TOR für die Entwicklung enthalten, wird deutlich, dass die Hauptpflicht der Mitarbeiter darin besteht, die TOR nicht zu kennen.
Im Trockenrückstand:
Wenn Sie arbeiten und sich weiterentwickeln möchten, ein anständiges Gehalt erhalten, interessante Probleme lösen usw. nähern Sie sich diesem Unternehmen nicht einmal innerhalb eines Kanonenschusses.
Wenn Sie gerade geheiratet haben und darüber nachdenken, ein halbes Jahr vor der Schwangerschaft zu arbeiten, um Mutterschaftsurlaub zu bekommen, während es Ihnen im Allgemeinen egal ist, was Sie tun sollen, sind Sie hier.
Wenn du in deinem Herzen nicht arbeiten willst, aber deine Eltern zum Beispiel darauf bestehen, dass du genug hast, um ihnen auf den Nacken zu sitzen - du bist auch hier -, zahlen sie wenig Geld, sie verlangen keine Arbeit, aber es gibt sie arbeiten.
