Аналитични и статистически методи за нормиране на труда. Нормиране на труда: изберете метода, който е подходящ за вашия бизнес

Как върви разработването на стандарти и трудови стандарти? Има няколко основни метода за нормиране на труда: отчитане на времето, заснемане на работното време, включително самозаснемане, метод на моментни наблюдения, микроелементно нормиране и икономико-математически методи за нормиране на труда. Нека ги разгледаме по-подробно.

Време -това е метод за изследване на трудовите операции чрез наблюдение и измерване на разходите за изпълнение на отделни елементи, които се повтарят при производството на всяка единица продукция.Наблюденията и измерванията на разходите за труд се записват в специална карта. За да се увеличи обективността на наблюденията, техният брой може да бъде от 6 до 80. Целта на наблюденията за време може да бъде:

а) изследване на разходите за работно време;

б) проектиране на минималните им стойности, като се вземе предвид интензивността на труда.

В момента с помощта на отчитане на времето се установяват повечето от действащите стандарти и трудови стандарти.

Снимка на работното време -това е метод за изследване на разходите за работно време чрез наблюдение и измерване на всички, без изключение, разходите за труд през целия пълен работен ден или определена част от него.Може да се извърши от стандартизатор или от самия работник (самостоятелна снимка). Разграничаване на снимки:

Индивидуално, т.е. един служител;

Маршрут, когато се наблюдава група работници, заети в различни области;

бригада;

група;

Многостанция.

Наблюденията и измерванията, направени по време на заснемане на работното време, се записват на фотокарта в текст, като се използват индекси или чрез нанасяне на линии върху графика.

Метод на незабавни наблюдения е статистически начин за получаване на средни данни за действителната натовареност на работниците и оборудването.Наблюденията се извършват от регулатор, който заобикаля работника по определен маршрут и фиксира на хартия това, което работникът прави по време на байпаса. Ефективността на метода зависи от броя на наблюденията. Този метод се използва при процеси, които не могат да бъдат определени във времето.

Нормиране на микроелементи задава мярката трудови действияслужител, детайлизиран за микроелементи, т.е. най-простите движения за кратко време.За измервания по този метод се използват различни системи от еталони на времето за микроелементи и техните модификации, които се различават по състава на микроелементите, реда на отчитане на факторите, влияещи върху тяхната продължителност и др. Специално оборудване може да се използва например при заснемане или компютър. В бъдеще този метод очевидно ще стане основен при нормирането на труда, тъй като използването му е по-ефективно от другите, използвани преди. Например, при измерване на времето използването дори на електронни хрономери позволява само 2-3 измервания, използването на микрокомпютри - до 6-8, но с помощта на най-новите компютърни технологии, до 20 различни действия и движения на служител може да се наблюдава.

Икономико-математически методи за нормиране на труда е обосноваването на нормите на труда чрез математически формули, уравнения и неравенства.Тези методи включват методи на линейно програмиране, многофакторни и регресионен анализ, разновидности на статистически методи за изследване на материални, трудови и времеви разходи. За да използват EMM при нормирането на труда, те създават

Всички специални програми се основават на систематичен подход и се изпълняват на няколко етапа:

1) извършва се финансово-икономическа обосновка на необходимостта от нормиране на труда и се избират неговите насоки;

2) самият проект на програма е обоснован на базата на изчисляване на различни показатели, включително размера на печалбата за единица разходи.

Модерен методически основиНормирането на труда включва решаването на следните задачи:

Ё разширяване на сферата на трудовото регулиране;

Ей сигурност Високо качествостандартите на труда и максималното им сближаване с обществено необходимите разходи за труд;

Ё научна обосновка, отчитаща организационни, технически, социално-икономически и психофизиологични фактори;

Ё хуманизиране на трудовите стандарти, което допринася за максимално задоволяване на творческите, производствени и материални потребности на работниците. Това предполага и отхвърляне на дребното регулиране на работата.

Пазарните трансформации в Русия естествено водят до увеличаване на интензивността на труда на служителите. Това се улеснява от факта, че въпросите за нормирането на труда стават прерогатив на самите предприятия. В тази връзка могат да бъдат полезни мерки от държавен характер, например разработването на законодателни мерки за отговорност на работодателите за превишаване на трудовите стандарти.

Въпросите за нормирането на труда в страната вече се уреждат от условията на трудовите договори. Следователно важна мярка за контрол върху интензивността на труда е позицията на синдикалната организация при сключване на колективен трудов договор или отраслов договор. Колективният договор трябва да предвиди, че промяната в трудовите стандарти е възможна само при подходящи промени в организационните и техническите параметри на работата. Освен това е от значение установяването на минимално ниво на съответствие с трудовите стандарти и темпото на работа.

Следните са важни за руската икономика. насоки за подобряване на нормирането на труда:

Ё разработване на комплекс от мерки за рационално използване на трудовия потенциал на служителя;

Ё повишаване валидността на прилаганите трудови норми и тяхната взаимозависимост с планирането, ценообразуването, организацията на производството, определяне на броя на заетите и оценка на техния трудов принос;

Ё стандартизация на труда на ръководители, специалисти и служители на предприятието.

Всяко предприятие, използващо трудовите стандарти, трябва да изгради своя собствена система за нормиране на труда, която може да включва:

1) законодателни актове на страната в областта на организацията и регулирането на труда, предвиждащи функциите на органи контролирани от правителството, задълженията на работодателите да гарантират валидността и еднаква интензивност на съществуващите трудови стандарти;

2) определянето на задачите и избора на насоки за подобряване на организацията и стандартизацията на труда като цяло в предприятието, в неговите поделения, цехове и работни места;

3) разработване на система от трудови стандарти и норми, включително изисквания към тях, основни положения, теоретични и методологични основи на изчерпателна обосновка;

4) организационни и методически основи на системата за нормиране на труда, качеството на съществуващите стандарти, разходите за труд, оценка на условията на труд на работното място;

5) критерии за преразглеждане на стандартите, предимно чрез подобряване на производствените и трудовите процеси;

6) отразяване на въпросите за организация и регулиране на труда в трудовите договори и договори;

7) методи на изследване и интегрирано проектиране на трудовите процеси и оптимални разходи за работно време;

8) отчитане на характеристиките на специфичния труд на работниците с различното му съдържание и различни нивамеханизация (автоматизация): а) за основните работници различни професиив различни формиорганизация на труда и производствените условия; б) за помощни работници; в) за специалисти; г) за служители;

9) осигуряване на връзката между нормирането и работната заплата.

До с минимални разходи, но с максимална възвръщаемост за използване на умствения потенциал, физическите възможности, опита и уменията на служителите е създадена цяла система. Нормирането на труда е процесът, чрез който организацията определя план за физическите или умствените разходи на служителя в производството, за да установи балансирана връзка между усилията на служителя и тяхното заплащане.

Какво е регулация на труда

Една от най-важните части от управлението на социалните и трудовите отношения е регулирането на труда. Тази концепция крие процес, по време на който се анализират физическите или умствените разходи, необходими за изпълнение на определена единица работа от екипи или отделни специалисти, и разходите се контролират. Анализът ви позволява да установите връзката между мерките за работа и разходите за нея. Нормите обхващат основното и спомагателното производство.

Цели и задачи на регулирането

Нормирането има няколко функции, изпълнява повече от една задача. Функционалността на процеса включва следните елементи:

планиране на производството;
организация на работния процес;
разпределение на задълженията;
оценка на представянето на отделните служители за повишение.

Нормализирането е предназначено за решаване на няколко проблема. Основната е да се осигури определянето на научно обоснована мярка за разходите за труд за всички видове работа за всеки служител, участващ в производството или управлението. В допълнение, процесът на формиране на регулаторен баланс решава редица задачи:

идентифициране, както и използване на резерви за повишаване на производителността;
намаляване на цената на готовата продукция;
подобрена употреба производствен капацитет;
оценка на възможностите за насищане на пазара на продажби с конкуренти.

Видове трудови стандарти

Въз основа на централно разработени стандарти, предприятие или компания самостоятелно формулира свои собствени трудови стандарти - количеството работна задача (например броя на частите), която служителят (екипът) трябва да изпълни за определено време. Те са предназначени да отразяват различни аспекти на трудовата дейност. В момента основните видове функционално значение са нормите:

време;
изработки;
обслужване;
числа;
управляемост;
стандартизирани задачи.

Нормата на времето

Работното време, което е определено за служител (екип), като се вземат предвид квалификациите и условията за изпълнение на определена единица работа, се нарича норма за време. Нормализирането на работното време се измерва в човекочасове, изчисляването на нормата на време за извършване на работа се извършва по формулата:

Тпз - за подготовка и завършване на работата;
Отгоре - оперативен;
Torm - изразходван за поддръжка на работното място;
Totl - изразходван за отдих, лични нужди;
Тpt - необходимо за технологични прекъсвания.

Скорост на производство

За да разрешите производствените проблеми, е важно да разберете какво представлява производствената норма. Това е индикатор, който определя броя на продуктите, които служителят трябва да направи на смяна или час. Изчислението взема предвид квалификацията на специалист, организационните и техническите условия. Този коефициент може да се изчисли с помощта на различни формули, често се използва Hvyr = Tcm / Hvr, в които:

Nvyr - производствена норма;
Tsm - фонд за време;
Nvr - нормата на времето.

Цената на услугата

Друг важен показател е скоростта на поддръжка, която определя броя на обектите, които изискват поддръжка в даден момент. Пример би бил броят на машините, които един регулатор трябва да настрои на работна смяна. Подвид на такава норма е нормата за управляемост, която се прилага за ръководни длъжности. Изчисляването на тарифата на услугата се извършва по формулата Nob = Td / 1ob, където:

Nob - норма на обслужване;
Td - действителният фонд на работното време;
1ob - зададено време за поддръжка на 1 брой оборудване.

Трудово регулиране в законодателството

Кодекс на трудаустановява основни изискванияза регулиране на трудовата дейност. Документът съдържа раздел „Заплащане и нормиране на труда”, в който има раздел „Нормиране на труда”. Постановлението на правителството на Руската федерация „За правилата за разработване и утвърждаване на стандартни трудови стандарти“ от 11 ноември 2002 г. разкрива същността на статията. Освен това се използват редица документи, регулиращи този въпрос, включително следното:

препоръки на Госстрой на Руската федерация относно нормирането на труда;
заповед на Министерството на строителството на Руската федерация за служители на бани и перални, ритуални услуги, служители в хотелиерството;
заповед на Министерството на културата за библиотечен персонал;
препоръки на Министерството на земеделието за ветеринарни специалисти.

Методи за нормиране на труда

В решаваща степен точността на установената стойност на разходите за работно време зависи от избрания метод за определяне на нормата. Тази концепция крие набор от техники за изучаване, анализиране на процесите на трудова дейност, измерване на труд, времеви разходи, идентифициране на нормообразуващи фактори и т.н. Точното изследване ще даде индикатор за нормата на вложената работа, която е необходима и достатъчна. Всички методи са разделени на 2 групи: аналитични и обобщени. В Германия са разработени 7 метода:

времето;
изчисляване на времето на процеса;
метод на многомоментни наблюдения;
метод на сравнение и оценка;
изследване;
системи от зададени времеви стойности;
метод на планирано време.

Обща сума

Когато определянето на необходимото време се извършва като цяло, без анализ на трудовия процес, нормообразуващи фактори, моделиране на ефективното устройство на трудовия процес, говорим сиза цялостната методология. Нормирането на работата по общия метод има три разновидности:

опитен - използван личен опитпрофесионалисти, ангажирани в областта на регулирането;
статичен - данни, получени от статистически данни;
сравнителен (по аналогия) - информацията, получена от подобна област с установени стандарти, се сравнява с въпросната работа.

Аналитичен

Ако е необходимо да се увеличи производителността, ефективността на труда, се използва аналитичен метод. Същността му се състои във факта, че установяването на нормата се извършва въз основа на цялостен анализ на реално съществуващия процес. В резултат на това избираме най-добри практикиизпълнение на всяка част от трудовата дейност. Обичайно е да се прави разлика между разделянето на такава техника на няколко разновидности:

експериментално-аналитичен - изследването на трудовия процес в естествените условия на производство;
разчетно-аналитично - задаване на показатели по стандартите за режима на работа на машините, нормативите за време за определени операции;
използване на стандартни стандарти.

Нормиране и заплати

Проучванията показват, че в рамките на една и съща индустрия производителността на труда може да се различава 2-3 пъти. Основният фактор, влияещ върху постигнатите резултати, е работната заплата като основен елемент от стимулите на служителите. Организацията на заплатите във всяко предприятие включва разработването на:

форми, системи за заплащане на трудова дейност;
системи на заплати;
параметри за изчисляване на бонус плащания.

От страна на държавния апарат има влияние върху регулирането на заплатите. Основният фактор е установяването на минимална работна заплата. С него се уреждат и изискванията за плащане в случаите, когато нормите не са спазени. Ако неспазването е по вина на работодателя, тогава служителят трябва да получи сума, еквивалентна на средната заплата или повече. Ако служителят е виновен, заплатата се изчислява въз основа на действително извършената работа. Ако причините не зависят от служителя или работодателя, тогава на служителя се гарантира изплащане на поне 2/3 от заплатата.

Форми и системи на заплащане в предприятието

За всяко предприятие изборът на формата и заплащането на служителите е от голямо значение. В зависимост от качеството, количеството и резултатите на труда, при взаимодействие с нормировъчни и тарифни системи се определя процедурата за начисляване на доходите. Наградата е съществени елементив мотивиране, привличане и задържане на служители в предприятието. На практика се използват две системи за отчитане на разходите: тарифна и организационно-техническа, всяка от които използва измервателни уреди: работно време и количество произведени продукти.

Определяне на служебните заплати

За ръководители, специалисти и служители се използва система за възнаграждение. Според заеманата длъжност служебна заплатана месец. Всяка фирма има списък с длъжности и съответстващи им заплати. Диференцирането на заплатите може да зависи от квалификация, степени, звания и други характеристики. Мениджърите се заплащат според трудов договори се нарича договор.

Такава платежна система може да включва бонус плащания за превишаване на количествени или качествени показатели. Законодателството предвижда редица задължителни компенсаторни надбавкии доплащания:

за работа вечер и през нощта;
за работа в празнични и почивни дни;
непълнолетни работници;
за пътуващия характер на работата.

Разработване на процедурата за изчисляване на поощрителни плащания и бонуси

За да насърчат служителите, много компании използват използването на стимулиращи плащания. Бонусът е плащане, което се дава на служител за постигане на определен резултат, за изпълнение на задължения, надвишаващи основната заплата. Система за бонуси се разработва от представители на отдела по труда и заплатите, службата за развитие на служителите, след което се одобрява от ръководството. Разпоредбата за бонусите е фиксирана като самостоятелен акт или приложение към колективните трудови договори.

Работодателят има право самостоятелно да разработи процедурата за изчисляване на поощрителни бонуси. Въпреки че системата може да е индивидуална за всеки отделен случай, тя трябва да включва следните точки:

видове и честота на бонуси, плащания на персонала;
резултатите от работата, които дават право на наградата;
кръг от лица, кандидатстващи за бонуси;
показатели, от които зависи наличността и размера на премията;
правила за изчисляване на плащането;
условия за оттегляне.

Кой отговаря за регулирането на труда в предприятието

За големите предприятия в изчисляването на нормирането участва цял персонал от служители, а за малка организация може да се включи трудът само на един човек (служител по персонала), понякога е необходимо въвеждането на специалист на свободна практика. Инженерите по стандартизация или организация на процеси (стандартизатори) имат познания за отрасловите и междуотрасловите стандарти, познават материалите, чрез които се извършва организацията на стандартизацията на труда в определена последователност и други тънкости, необходими за решаване на задачите.

Проучване и анализ на разходите за работно време

Специалистите по оразмеряване изучават работни места, за да определят дали ефективността на работата може да бъде подобрена чрез подобряване на качеството или количеството. Използвайки техники за нормиране, те формират трудови стандарти за конкретни позиции или работни категории. В резултат на дейността на професионалист е възможно да се премахне загубата на време, да се определят оптималните методи на работа, да се изгради структура от операции и последователност от действия, да се идентифицират причините за неизпълнение или значително преизпълнение на нормите за оптимизиране на производството.

Разработване, подмяна и преразглеждане на трудовите стандарти

При въвеждане на ново или подобряване стара технология, технологии, които намаляват интензивността на труда и натоварването, има нужда от ревизия приети правила. Причината за преизчисляване на стандартите не може да бъде постигането на високо ниво на разработка на продукти от отделни изпълнители, използващи нови техники, технологии или подобряване на работните места по собствена инициатива. Процесът на регистрация на промените съответства на процедурата за въвеждане на норми в организацията за първи път.

Видео

Методи за нормализиранетрудът е набор от методи за установяване на трудови норми, включително анализ на трудовия процес, проектиране на рационална технология и организация на труда, изчисляване на нормите. Изборът на метод за нормиране на труда зависи от естеството на оценяваната работа и условията за нейното изпълнение. Методите за нормиране на труда се делят на аналитични и експериментално-статистически.

Аналитичен методсе основава на изследването на конкретен трудов процес, разделянето му на елементи, изучаване на възможностите на оборудването, рационалността на организацията на работното място, използваните методи и методи на работа, психофизиологични фактори и условия на труд. Всичко това дава възможност да се определят най-ефективните режими на работа на оборудването, рационалните техники и методи на работа, последователността на трудовите действия, премахване на недостатъците в организацията на работното място, условията на труд, установяване на рационални режими на труд и почивка, и в резултат на това изчислете необходими разходивреме за всеки елемент и разработете нормата на разходите за труд за работата (операцията) като цяло. Такива норми са технически обосновани.

Установяването на норми по аналитичния метод се извършва в следния ред:

Нормализираната операция (работа) е разделена на елементи (преходи, проходи, трудови практики);

Определят се факторите, влияещи върху времето за изпълнение на всеки елемент: теглото на детайла, дължината на обработка, материали, инструменти и др.;

Анализира се съставът и последователността на операцията за избраните елементи, оценява се тяхната целесъобразност и рационалност на изпълнение;

Статията разглежда производствените възможности за изпълнение на всеки елемент с минимални разходи с ефективно използване на оборудване, приспособления, инструменти и рационална система за обслужване;

Изучават се психофизиологичните особености на въздействието на операцията върху човек и факторите на производствената среда (например теглото на товара, темпото на работа, санитарно-хигиенните фактори);

Разработен е рационален състав на операцията и последователността на изпълнение на нейните елементи, като се отчита най-добрата комбинация от фактори, влияещи върху тяхната продължителност;

Определя се продължителността на изпълнението на всеки проектиран елемент от операцията и операцията (работата) като цяло;

разработват се организационни и технически мерки, позволяващи осъществяването на планирания рационален трудов процес;

Въвежда се изчислената работна норма.

В зависимост от това как ще се извърши нормирането на елементите на операцията (работата) - с помощта на еталони или директни наблюдения с измерване на продължителността на тяхното изпълнение се различават аналитично-изчислителни и аналитично-изследователски методи.

В аналитичен и изчислителен метод операцията (работата) се разделя на увеличени елементи, чиято продължителност се определя с помощта на централно разработени стандарти или по формули за зависимостта на времето от фактори, влияещи върху продължителността на отделните елементи. Таблиците със стандарти са изградени по такъв начин, че с помощта им е лесно да се установи времевата характеристика на елемент, като се вземе предвид наличието на специфичен фактор, който влияе върху продължителността на неговото изпълнение. Настоящата система от общи машиностроителни, междуотраслови, отраслови и местни стандарти позволява да се покрият около 90% от всички налични видове работа. Проблемът е само да се поддържа тяхното ниво на прогресивност чрез периодични ревизии и корекции, за да се вземат предвид промените в технологиите, технологиите и организацията на труда.

За отраслите на машиностроенето е разработена най-пълна система от нормативни материали. За нормализиране на основното (машинно) време съществуват общи машиностроителни стандарти за режими на рязане на металорежещи машини и машини с цифрово управление. Разработени са стандарти за всички елементи на помощно време, време за обслужване на работните места, подготвително и заключително време, почивка и лични нужди. Въз основа на тях се изчисляват стандартите за технологични преходи и повърхностна обработка на детайлите за отделни операции и производството на детайли като цяло. Има стандарти с различна степен на уголемяване за монтажни работи и редица други работи.

Използвайки съществуващите стандарти, можете да изчислите скоростта на времето за необходимата операция. В този случай изчисляването на нормата, например за операцията по обработка на част, се извършва в следния ред:

Операцията е разделена на технологични преходи;

От състава на прехода се разграничават основният (технологичен) елемент и редица спомагателни, свързани с прехода (управление на машината, промяна на режимите на рязане и др.);

Изучава се съставът на елементите на операцията, последователността и ефективността на тяхното изпълнение, на базата на анализа се извършва рационализацията на операцията;

За всеки от елементите на проектираната операция се установяват фактори, които определят продължителността на тяхното изпълнение;

Използвайки нормативни таблици за всеки елемент от операцията, те намират необходимото време за тяхното изпълнение; за основното време според стандартите се избират условията на рязане и след това въз основа на тях се изчислява стандартното време по формулите;

Чрез сумиране на продължителността на всеки елемент от операцията се определя стандартното време за нейното изпълнение.

Използвайки аналитичен метод на изследване регулиране, анализ и проектиране на състава и последователността на елементите оперативна работасе извършва в резултат на директно изследване на операцията по метода на хронометричните наблюдения, извършени в условията на предварително осигурена рационална организация на труда и производството на работното място. Машинното време се изчислява въз основа на производителността на оборудването или оптималните режими на неговата работа. Стойността на подготвително-окончателното време, времето за поддръжка на работното място се определя въз основа на данните от снимката на работното време. Времето за почивка и лични нужди се определя на базата на специални физиологични изследвания или се изчислява според стандартите като процент от оперативното време. Получените в този случай данни служат като основа за намиране на времето, прекарано за операцията като цяло.

Предимството на този метод е изследването директно на работното място, което ви позволява да идентифицирате и отстранявате недостатъците в организацията на работа, поддръжката на работното място, условията на труд. В сравнение с аналитичния и изчислителния метод, този метод е по-трудоемък, но точността на установените с него стандарти е по-висока, тъй като стандартите са разработени за типични организационни и технически условия. Използването му е препоръчително на онези работни места, където точността на нормите е от особено значение или няма стандарти, необходими за стандартизиране на работата.

Последователността на прилагане на двете разновидности на аналитичния метод е следната. На етапа на подготовка за пускане на продукти в производство, стандартите за проектиране се изчисляват с помощта на стандартите, използвайки аналитичния и изчислителен метод. На втория етап, в условията на овладяно производство, използвайки метода на аналитично изследване, инженерите-организатори изучават разходите за работно време, методите и техниките на труда, идентифицират причините за несъответствието между реално изразходваното време и проектните норми и правят корекции към действащите стандарти.

Този подход е много ефективен, тъй като ви позволява постоянно да поддържате високо ниво на качество в съществуващите разпоредби. Препоръчително е да се използва в условия на масово и мащабно производство. При серийното производство, където има относително по-малко детайлно развитие на технологичния процес, значително по-малка повторяемост на операциите и по-голямо разнообразие от техники, използването на метода за аналитично изследване се ограничава главно до установяването на стандарти за ръчни елементи от най-много общи операции. По-приемлив при тези условия е аналитично-изчислителният метод, използващ диференцирани стандарти за техники или техни комплекси.

В условията на единично и дребно производство, където технологични процесине са разработени подробно, най-целесъобразно е да се използват за изчисляване на агрегирани норми и стандартни времеви стандарти. Такива норми са разработени за технологично хомогенни операции за производство на типични части от тази група.

Експериментално-статистически методиви позволяват да задавате стандарти като цяло за цялата работа или операции, без да ги разделяте на съответните елементи. Тези методи се делят на експериментални, статистически и сравнителни.

Експериментален методвключва установяването на норми за съответната работа въз основа на опита от нормирането на работника или бригадира.

Статистически методе да се установят стандарти въз основа на данни, взети от съответните статистически отчети за действителното време, прекарано за подобна работа в миналото.

Сравнителен методсе свежда до установяване на трудови стандарти чрез сравняване на сложността и обема на нормализираната работа със същата работа, за която нормата е била установена по-рано.

Експериментално-статистическите методи се основават на действителното състояние на производството и следователно отразяват действително изразходваното време. Използват се в изключителни случаи (при пилотно производство, при извършване на аварийна работа). При масово и едромащабно производство се използва аналитичен метод, последван от проверка на установените стандарти по време.

Според степента на диференциация на трудовия процес методите на нормиране на труда се делят на диференцирани и разширени.

Диференцирани методивключва разделянето на трудовия процес, трудовите движения, действията на елементи и изследването на факторите, влияещи върху продължителността на всеки елемент.

Агрегирани методисе основават на използването на агрегирани стандарти (интензивност на труда за работа, експлоатация, поддръжка, брой) и стандартни стандарти. Диференцираното нормиране е преобладаващата форма на аналитично - изчисление

начин. Позволява ви да задавате трудови стандарти с висока степенточност.

При единично и дребномащабно производство не се извършва детайлно разработване на технологичния процес, което налага използването на следните методи на разширено нормиране: чрез разделяне на операцията на увеличени части (комплекси от техники, пасажи, повърхностна обработка ); с използване на стандартни норми, основани на типизирането на технологичните процеси. Тези норми се определят не за всеки детайл, а за представители, характерни за тази група детайли. За тези представителни части е проектирана най-рационалната организация на работното място и неговата поддръжка и като се има предвид това, се изчислява скоростта на времето. Нормите за време, изразходвани за производството на други части от тази група, се определят въз основа на тяхното визуално сравнение, интерполация.

Според естеството на зависимостта на трудовите стандарти от факторите се разграничават преки и косвени методи.

Директни методисе използват в случаите, когато сложността на работата е във функционална зависимост от нормообразуващи фактори.

Индиректни методисе използват за установяване на зависимостта на нормата на времето или нормата на броя на факторите, които нямат пряко влияние върху интензивността на труда на нормализираната работа.

Използва се косвен метод за изчисляване на индустриалните стандарти за броя на мениджърите и специалистите по управленски функции. Използването на такива стандарти за планиране на броя и формированията щатни масидопринася за установяването на оптимален брой административен апарат. Тези стандарти обаче не са прогресивни, тъй като се основават на съществуващата статистическа съвкупност.

Най-рационалните са директните методи за нормализиране. С тяхна помощ се определят стандартите за броя на служителите за определени видове работа или за отделни управленски функции, а също така се изчисляват съотношенията на съотношението на броя на служителите от различни квалификационни групи.

©2015-2019 сайт
Всички права принадлежат на техните автори. Този сайт не претендира за авторство, но предоставя безплатно използване.
Дата на създаване на страницата: 24.03.2016

На какво се основава трудовото законодателство?
Как да организираме нормиране на труда в производството
Как да запазите времето
Какви са методите за нормиране на труда
Може ли нормирането на труда да бъде възложено на външни изпълнители?

Нормиране на трудае един от ключови елементив управлението на организацията. Стандартите на труда служат като основа за оперативно планиране на разходите за труд, изчисляване на нивото заплатии необходимия брой персонал на фирмата.

Може да има трудови стандарти.

Правилата са общи:

с основните и спомагателно производство;
регулиране на машинни, машинно-ръчни и ръчни процеси (включително конвейерно производство);
за персонал от всички категории - от работници до ръководство;
в производството от всякакъв вид - от частично до масово и едромащабно производство.

Норма на времето - необходимото време, изразходвано за изпълнение на единица работа от група служители или от един изпълнител.

Работното време може да се класифицира според следните параметри:

подготвително-заключително време - за подготовката и изпълнението на работната задача, за нейното изпълнение. По това време в това време се включват времевите разходи за изучаване на чертежа, инструктаж на майстора, предаване на работа на майстор или контролер и т. н. При по-голяма партида продукти за всяка част подготвителното и крайното време ще намалее.
оперативно време - необходимо е време за изпълнение на технологична операция. Тя може да бъде основната, която се изразходва за технологичната цел на тази работа, и спомагателната, която се изразходва за дейности, свързани с осигуряването на основната работа.

Времето може да бъде машинно-ръчно, машинно-автоматично, ръчно. С по-модерно технологично оборудване спомагателното време ще бъде по-малко.

основното време се изразходва за целенасочена промяна на предмета на труда;
помощно време. Времето, през което се зареждат суровините, се премахва Завършени продукти, контролира се оборудването, променят се режимите му, осъществява се контрол на качеството на продуктите и хода на технологичния процес.
Време за поддръжка на работното място - времето, което работникът прекарва за поддръжка на оборудването, като същевременно поддържа нормалното състояние на работното място. Времето за обслужване на работното място може да бъде техническо или организационно.

Времето за поддръжка се изразходва за грижа за оборудването при изпълнение на конкретна работа.

1. Време за почивка и лични нужди. Това време е определено за лична хигиена, поддържане на нормална работа. Продължителността на тези почивки се определя от условията на работа. Поради времето на регламентирани почивки по организационни и технически причини, естеството на взаимодействието между работниците и оборудването. Тези прекъсвания са практически невъзможни или икономически непрактични за отстраняване.

2. Време на непланирани почивки - престой на работници и оборудване, които са причинени в резултат на допуснати нарушения на организацията на производството и установената технология;

Стойността е скоростта на производство. Показва броя на работните единици, които трябва да бъдат извършени в рамките на определен период от време (на час, работна смяна и т.н.). Коефициентът на обслужване отразява броя на обектите, които трябва да бъдат обслужени от изпълнителя за дадена единица време. И обратно, нормата на броя - тя установява броя на служителите, който е необходим за извършване на установения обем работа или обслужване на определен обект за единица време. Нормата за контрол е броят на служителите, които трябва да бъдат пряко подчинени на един ръководител. Времето за обслужване е отражение на времето, прекарано за обслужване на един обект. Този обект може да бъде не само оборудване на предприятие, но и клиент на банка, застрахователна компания, магазин и др.

Какво е включено в задачите на регулирането на труда

Изучаването на организацията на производствените процеси, работника, за да се осигури тяхното подобряване и повишаване на нивото на производителността на труда.
Изучаване и внедряване на съвременни методи на труд.
Разработване на рационално работно време за служителите и оборудването.
Определете разхода на работно време за изпълнение на операции, работа с най-рационално използване на оборудване, суровини, работно време.
Разработване и прилагане на технически обосновани производствени стандарти и времеви стандарти в производствените дейности.
Определете персонала на работниците, необходими за обслужване на производствените обекти.

Как работната норма е свързана с печалбата на предприятието

Кулаева Дария,Данъчен консултант, CJSC BKR-Intercom-Audit, Москва

Основната цел на предприемача е да максимизира печалбата. Като се има предвид, че цената, определена на пазара перфектно състезаниеспоред съотношението на търсенето и предлагането на отделните икономически контрагенти, конкретен производител се възприема като променлив фактор, който се задава отвън, а печалбата се определя от съотношението на приходите и разходите на производителя, след това на отделна компания, други при равни условия, за да се максимизират печалбите, може да се повлияе само на обема на продукцията и производствени разходи:

π = P*Q - Z*Q, където

π - печалба,

P - цена,

Z е цената,

Q - обем,

Производствените разходи се определят от функция на обема на произведените продукти, така че разходите за труд също се влияят от обема промишлено производство. Следователно при изчисляване на трудовите стандарти се предполага да се определи оптималният обем на производството, определен като съотношението на търсенето и предлагането в дадена индустрия.

Методи за нормиране на труда

Има две групи методи за нормиране на труда.

обобщаващи методи. При тях операцията не е разделена на съставни елементи. Анализът на трудовия процес не се извършва, не се очаква оценка на рационалността на прилагането на техниките. Нормата в този случай се определя с помощта на данните от статистическото и оперативно счетоводство на разходите за работно време, които се случват в действителност. Отдава се голямо значение на "човешкия фактор", както и на компетентността на оценяващия.

Аналитични методи. Предполага се да се извърши задълбочен анализ на трудовия процес, който е разделен на 2 части, изградени са рационални методи за приемане на работата на кандидатите, режими на работа на оборудването. Винаги трябва да се вземат предвид спецификите на конкретни работни места и индустрии.

Нормирането на микроелементите е много по-скъпо

Григорий Финкелщайн,Партньор на ECOPSY Consulting, Москва; кандидат на техническите науки

Ще разгледам пример за работа с нормиране на микроелементи. Служителят взема гайката от кутията (движение в рамките на обсега), след което тя се примамва върху винта над работния плот (също операция в обсега), като я усуква с 5 завъртания на ръката. Тази операция може да бъде представена като последователност от елементарни действия. Нека представим операцията като последователност от елементарни действия:

Ръката се изпъва на разстояние 20-75 см.

Вземете лек предмет (с тегло до 1 кг.)

Изпънете отново ръката си на разстояние 20–75 см, за да фиксирате обекта.

Поставете обекта върху оста внимателно, но с натиск.

5 завъртания с ръка без усилие.

Специалистът по нормиране заснема операцията на видео, преглежда записа, коригира елементарните им действия. След това те ще бъдат класифицирани и прехвърлени в специална програма. Времето се изчислява автоматично. Програмата маркира направения видеозапис, който ще се използва като документална обосновка на действащите в предприятието стандарти.

Важно е веднага да се има предвид, че вариантът с нормиране на микроелементите е приложим само за изпълнение ръчно изработенкъдето се повтарят едни и същи действия. За да работи с този метод, компанията също ще трябва да похарчи пари за обучение на служители за работа с него.

Нормиране на труда по време

Тайминг - анализ на разходите за работно време. За тази цел е необходимо да се въведат отделни, но многократно повтарящи се елементи от операции. Времето се използва за:

установяване на стандарти за изпълнение на определени операции;
проучване на причините, поради които установените норми не са спазени;
идентифициране и проучване на най-добрите работни техники и методи;
разпределение на работата между работниците на бригадата, идентифициране на необходимия й състав.

Времето на обекта на наблюдение може да бъде бригадно, индивидуално, работещо многомашинно. Времето трябва да се извършва 50-60 минути след началото на работата, тоест в края на периода на работа 1,5-2 часа преди края на работата. Ако се спазват тези условия, ще бъде възможно точно да се определи цената на работното време на служителя, като се контролира неговото покритие на периодите на смени със среден темп на работа. Необходимо е да се откаже наблюдението по време на първия и последните дниседмици.

Етапи на времето

1. Алгоритъм за подготовка за наблюдение:

избор на обект на наблюдение;
разделяне на операцията на съставни елементи (комплекси, действия, техники);
определят точки на фиксиране - моментите на началото и края на операцията, рязко изразени от визуално или звуково възприятие;
определяне на броя на необходимите измервания;
да запознае работника с целта и реда за провеждане на изследването;
осигуряват нормални организационни и технически условия на работното място;
попълнете лист за наблюдение.

Разбирането на целта на времето е важно. Когато целта е да се определят трудови стандарти, обект на наблюдение е работник, който изпълнява норми между най-доброто представяне на тези работни места и средното представяне, демонстрирано от всички работници.

Обектът на синхронизиране, чиято цел е да установи причините за неспазване на нормите, е работник, който не спазва установените норми. Ако целта е да се научат и обобщят най-добрите практики, най-добрият служител ще бъде наблюдаван.

2. Ние провеждаме наблюдение или отчитане на времето. Заемайки предварително избраното място, наблюдателят определя индикаторите на текущото време с помощта на хронометър или инструменти, прави запис за тях в наблюдателния лист за всички елементи на операцията. Трябва да хваща точки за фиксиране, с контрол върху правилността на операцията.

3. Обработваме резултатите. Началото на този процес е изчисляването на продължителността на елементите на операцията. За това от сегашното време даден елементтекущото време на предишния елемент се изважда. Полученият след всички изчисления ще бъде времеви ред.

4. Анализираме резултатите от наблюдението. Според анализа на резултатите от времето може да се идентифицира възможността за намаляване на определени категории прекарано време (включително подготвително-финално, оперативно, време за обслужване на работното място), с проектиране на рационално съдържание на операцията, настройка стандартната продължителност за изпълнение на отделни елементи от операцията.

Контрол на персонала. 6 ефективни метода за справяне с безделниците

Фотографията на работното място като метод за нормиране на труда

Друг метод за наблюдение на работното време е фотографирането на работното време. В този случай работното време, времето за работа на оборудването се изучава чрез измерване на целия разход на работно време на смяна с помощта на снимки. Този метод преследва следните цели:

идентифициране на загубата на работно време, причините за такава ситуация, формиране на набор от мерки за подобряване на организацията на труда, елиминиране на загубата на време в предприятието, неговото непродуктивно използване;
получаване на данни за разработване на стандарти за обслужване, стандарти за време за почивка и лични нужди, стандарти за подготвително и заключително време;
да се определят причините, поради които работниците не са спазили нормите, да се проучи най-добрият опит, да се определят възможностите за комбиниране на професии и множество услуги;
получавате изходни материалида се установи най-рационалната организация на работните места, тяхното поддържане.

Снимка на обекта на наблюдение може да бъде индивидуална, маршрутна или бригадна. По своя принцип снимката на работното време е подобна на отчитането на времето. Получените данни стават основа за разработването на набор от специфични организационни и технически мерки, предназначени да елиминират факторите, които провокират ненужно загуба на работно време.

Самозаснемането е вариация на метода за фотографиране на работния процес. В този случай самият служител периодично прави моментни снимки на работния процес.

Целевите снимки се превърнаха в често срещана възможност за производство днес. Обикновено тази опция се използва за идентифициране на недостатъци в подготовката на производството, поддръжката на работните места и др. В този случай служителят записва началото и края на смяната, както и напускането на работното място. В този случай наблюдението продължава в рамките на 30-60 минути. Въз основа на получените данни от изследванията обаче могат да се вземат мерки за укрепване на трудовата дисциплина.

Метод на моментно наблюдение

Характерна особеност на метода на мигновените наблюдения е, че наблюдателят няма да е на място през цялото време, а периодично го посещава на произволни интервали от време. Този метод ви позволява да анализирате работното време за почти произволен брой обекти в предприятието.

Недостатъкът на този метод е възможността да се получат само средни показатели за разходите за работно време, времето за използване на оборудването. В същото време не могат да бъдат получени данни за промените в тези разходи в работния процес, последователността на изпълнение на отделните работни позиции.

Моментното наблюдение помага да се определи степента на използване на работното време от голям брой изпълнители, степента на използване във времето Повече ▼оборудване, проучване на структурата и установяване на абсолютните стойности и теглото на отделните елементи от разходите за работно време на изпълнителя; определя причините, абсолютните стойности и дела на престоя на работниците, оборудването, с разработването на мерки, насочени към тяхното отстраняване; както и да се анализира състоянието на организацията на труда, с разработване на мерки за подобряване.

За моментни наблюдения се прави обход по предварително оформеното трасе на участъка, където се намират работещите изпълнители. Наблюдателят по време на разходката фиксира това, което служителят прави в момента. Времето за един кръг също ще бъде определено, като се посочат точките за фиксиране, при достигане на които наблюдателят ще направи отметка в наблюдателния лист.

Необходимо е да стартирате всеки байпас в зададения момент, той не може да не бъде доведен до края, прекъснат. Наблюдателят фиксира текущото състояние на обекта на наблюдение, използва се система от нотация за запис на резултатите от наблюденията - отбелязване на всеки момент с линия или точка. Първите 4 знака се нанасят с помощта на точки, които образуват контур, а следващите се нанасят с линии.

При обработка на данни от наблюдение се изчислява броят на моментите, които се записват по време на периода на наблюдение за всеки вид разход на работно време, като се посочва общият процент на всеки елемент, като се съставя стандартен и действителен баланс на работното време.

Анализират се данните от изследванията и се проектира по-съвършена организация на труда подобно на обикновената фотография - правят се директни измервания на загубата на работно време.

Производителност на труда: прости правила за увеличаването й

Кой отговаря за трудовото регулиране във фирмата?

Инженерът по нормиране на труда е специалист, чиято трудова дейност се състои във формирането на норми на разходите за труд според различни видоверабота в специфични производствени условия. Фабрики, фабрики, комбинати, много предприятия в селскостопанската и промишлената сфера обикновено винаги съдържат специалист по нормиране на труда в държавата.

Инженерът по нормиране на труда има нужда висше образование, по-добре технически или икономически. Включени в задълженията му, на първо място, разработването на разумни стандарти на разходите за труд. За да приложи това развитие, той трябва да запази времето на работата, като контролира времето, изразходвано за конкретно действие, например за производството на една част.

Списъкът със задълженията на този специалист включва и създаването на снимка на работния ден. В допълнение към тези задачи той трябва:

познайте характеристиките операционна системазаплати в предприятието;
да участва пряко във формирането на годишния работен график;
познават текущите категории и тарифни ставки за тях;
участвайте в разработването на графика;
познават основните положения за охрана на труда.

Днес инженерът по нормиране на труда се превърна в доста търсена професия, необходима за всеки производствени предприятия. Специалист от този профил трябва да развие съответните качества:

гъвкавост;
благоразумие;
отговорност;
старание;
способност за работа в екип.

Можем ли да използваме аутсорсинг, когато говорим за нормиране на труда?

Много собственици, в стремежа си да осигурят максимума ефективно управлениеорганизация, те се опитват да преместят всички неосновни бизнес процеси извън нея, за да концентрират усилията и ресурсите върху основните си дейности. Днес възложителите получават не само почистване и транспортни услуги, но също така широко се въвеждат ИТ аутсорсинг, производство на персонал и правна поддръжка. Ако мащабът на бизнеса не изисква ежедневната огромна работа на нормиращ работник, с неговото постоянно присъствие на работното място, тогава тук можем да говорим за очевидни ползизаявки за аутсорсинг:

намаляване на разходите за тази функция поради спестявания във фонда за заплати, намаляване на данъчната тежест върху предприятието;
минимизиране на рисковете от „престой“ поради заболяване на членовете на персонала или подобни проблеми;
лекота на контрол от специалист на трета страна.

Григорий Финкелщайнв основно образование - специалист по математически методи в икономиката. Преподава дисциплината "Преструктуриране на предприятия, системата на реинженеринг" във Финансовата академия при правителството на Руската федерация на студенти, обучаващи се по MBA програма. От 2004 г. – в ЕКОПСИ Консултинг; От 2009 г. е съдружник на тази фирма. Ръководи направление организационно и бизнес проектиране, създаване на системи за управление на работата на персонала.

ЕКОПСИ Консултации
Сфера на дейност: консултиране на персонал и управление
Форма на организация: CJSC
Местоположение: Москва

Изборът на метод за нормиране на труда определя стойността на трудовата норма.

Под метод на нормализиранеразбират методологическите основи на изследването, проектирането и определянето на разходите за работно време и разработването на нормативни материали за нормиране на труда.

Методите за нормиране се класифицират по три критерия: степен на обоснованост на установените норми; степента на диференциация на трудовия процес; начини за получаване на първоначална информация (фиг. 4.6).

При нормирането на труда се използват аналитични и обобщаващи (експериментално-статистически) методи.

Аналитичен методпредвижда разделяне производствен процесна компоненти, идентифициране и анализ на факторите, влияещи върху продължителността на всеки елемент от операцията, и по-нататъшно проектиране на тази основа

Ориз. 4.6.

нов състав, последователност и продължителност на операцията, като се вземат предвид постиженията на напредналия производствен опит. Според метода на получаване на изходните данни аналитичният диференциран метод се разделя на аналитично-изчислителен и аналитично-изследователски: аналитично и сетълмент методът се основава на изчисляване на нормата на разходите за труд и нейните съставни елементи според стандартите за режими на работа на оборудването и стандартите за време; аналитично изследване методът включва определяне на размера на разходите за труд въз основа на данните от изследването на режимите на работа на оборудването и цената на работното време, получени в резултат на изследване на структурата, съдържанието, последователността на всяка операция на технологичния процес и продължителността на съставните му елементи чрез методи за техническа стандартизация.

Разширен аналитичен метод има две разновидности при определяне на нормата на разходите за труд: чрез емпирични формули, които изразяват в математическа форма разходите за работно време за извършване на отделни операции; типови норми-стандарти, представляващи сборници от унифицирани, стандартни или единни норми на разход на време за типични организационни и технически условия за извършване на този вид работа.

Такива норми се съставят под формата на таблици, графики, номограми, които служат като изходни данни за определяне на времето, прекарано за всяка конкретна работа, извършена при подобни условия на работа. Разширените методи за нормиране на труда се използват в единично, дребно и средно производство.

Математико-статистически метод предвижда установяване на статистически зависимости на нормите от фактори, които косвено влияят върху интензивността на труда на стандартизираната работа. Методите, основани на непрякото измерване на разходите за труд с помощта на математически и статистически анализ, се наричат косвени. За определяне на стандартите и нормите за поддържане и управление на производството (норма за численост, поддръжка и контролируемост) се използва предимно косвен математико-статистически метод.

При първия метод на математико-статистическия метод нормите на труд се определят по предварително извлечени емпирични формули (например изчисляване на броя на инженерите и служителите според функциите на управление). Вторият начин на този метод е пряко изследване и установяване на косвени закономерности и зависимости, както и изчисляване на норми въз основа на методологията на многовариантния математически и статистически анализ.

Обобщен методпредвижда установяване на норма на разходите за труд въз основа на обобщените данни от оперативното и статистическото счетоводство (т.нар. статистически метод), обобщените наблюдения върху използването на работното време и опита на лицето, определящо нормата на разходите за труд, без да се анализира специфичен трудов процес и проектиране на рационална организация на труда (т.нар. експериментален метод). Нормите, установени с помощта на обобщени методи, се наричат експериментално-статистически. Такива норми включват загубено работно време. Те са насочени към ниско ниво на интензивност на труда и не позволяват ефективно използване на производствените ресурси. Тези норми трябва да бъдат заменени с норми, които се установяват чрез аналитични методи.

Методи за установяване на технически обосновани норми на време (производство).Те включват: методът за изчисляване на нормите за време според стандартите, методът за изчисляване на нормите въз основа на изследване на разходите за работно време чрез наблюдение, методът на сравнение.

Метод за изчисляване на времеви норми по еталони предвижда нормализирана операция (работа) си типична структура. Продължителността на изпълнението на всеки елемент от операцията зависи от определени фактори, следователно се анализира естеството на връзката между продължителността на елемента на операцията и стойностите на факторите, влияещи върху него, и стандартът за продължителността на операцията. оперативният елемент се задава под формата на таблици, номограми или аналитични зависимости. Освен това, използвайки тези нормативни таблици, се изчислява нормата на време за операцията. Елементът на основното (машинно) време се определя като правило чрез изчисление по аналитични формули. Операциите се разделят на нормализирани елементи: комплекси от трудови методи, трудови методи и трудови движения. В зависимост от необходимата точност на нормите и условията за тяхното използване се проектира структурата на операцията и се разработват съответните времеви нормативи.

Стандартите, които са основа за установяване на технически издържани стандарти за време, трябва да бъдат прогресивни и да отговарят на тях оптимални условияпроизводство, т.е. да се основава на използването на съвременно производствено оборудване и технологии, НЕ. Този метод на нормиране обикновено се използва в условията на масово и едромащабно производство за операции, осигурени с подходяща регулаторна рамка.

Методът за изчисляване на нормите въз основа на изследване на разходите за работно време чрез наблюдение ефективни за операции, които нямат регулаторна рамка. Стандартите се разработват в специфичните условия на експлоатацията чрез провеждане на специални наблюдения - времеви интервали и снимки на работното време. Разработването на технически обоснована норма с този метод се извършва на следните етапи:

1) анализ на текущия технологичен процес на съответните форми на организация и поддържане на работните места и организация на труда;
2) анализ и проектиране на рационална структура на работата, разработване на необходимите организационни и технически мерки, които осигуряват повишаване на производителността на труда;
3) въвеждане на технически обоснована норма за време за операция въз основа на проектираните организационни и технически мерки и инструктаж на работника.

Метод за сравнение използвани в пилотно, единично и дребномащабно производство за работа с ниска интензивност на труда, когато нормите се определят чрез сравняване на разходите за подобна работа, за която има предварително разработени норми. Използването на метода за сравнение (аналогия) в тези видове производство се обяснява с факта, че тук технологичните процеси се разработват на разширена основа и не дават достатъчноданни за подробен анализ на операцията и нейното нормализиране по елементи. Изисква се разнообразен и често променящ се обхват от работа прости начининормиране, което позволява своевременно (преди началото на работа) да се установят стандарти за време и въз основа на тях да се извършат всички планирани изчисления.

Методи за установяване на нормализирани задачи.За работници, извършващи стабилна работа (основни работници на производствени, конвейерни и автоматични линии, както и работници в редица професии на спомагателни услуги: машинни оператори на сервизни услуги, механици по инструменти, транспортни работници, маслени, ремонтници за планови ремонти на технологично оборудване и др. ), нормализираните задачи се задават от набор от работи, чиято продължителност се изчислява въз основа на норми за време (производство), като се вземат предвид данните за оборудването, производствените планове и графици.

Формата и честотата на издаване на нормализирана задача се определя въз основа на честотата на работата, както и от това дали се извършват на един или повече обекти. Според тези характеристики работниците условно се разделят на три групи: тези, които извършват някаква работа на дадено работно място; различни работни места на това работно място; стабилен по състав работа на различни работни места или обекти.

ДА СЕ първа група включват работници на време, заети в обекти и цехове за масово и едромащабно производство. Методите за установяване на нормализирани задачи за тях са подобни на изчисляването на нормите за работниците на парче. втора група са работници, които извършват работа от различен характер на работното място. Нормализираната задача се задава от тях чрез набор от работи за определен период от време (смяна, месец) въз основа на производствен планили действащ в предприятието работен график и норми за време. Този метод се използва за разработване на нормализирани задачи за работници, ангажирани с планови ремонти на оборудване. ДА СЕ трета група включват работници, които се занимават с обслужване на производството (смазочници, транспортни работници). За тях обхватът на работата е постоянен, обемът и последователността им могат да се определят предварително. Това улеснява установяването на нормализирани задачи.

За работници, които извършват работа с нестабилен състав (работници по поддръжка на производството - ключари за поддръжкаоборудване, електротехници, както и оператори, регулатори, монтажници), първо определете приблизителното количество произволна работа и времето, необходимо за извършването им. След това, въз основа на графиците за изпълнение на планирана (стабилна) работа, се определя пропорцията на работното време, разпределено за произволна работа и се сравнява с приблизителното количество произволна работа (с времето, необходимо за нейното завършване).