نوآوری صنعتی فناوری های مدرن در صنعت

وزارت آموزش و پرورش جمهوری بلاروس

EE "دانشگاه دولتی اقتصادی بلاروس"

گروه اقتصاد صنعتی

کار دوره

رشته: اقتصاد و مدیریت نوآوری

در مورد موضوع:اجرای نوآوری ها در تولید (به عنوان مثال OJSC "MPOVT")

دانشجو: FM، سال چهارم، DKP-2

بله لیسووتس

دستیار مدیر

SD. نلیوبین

چکیده

کار دوره: 35 صفحه، 9 جدول، 14 منبع.

اجرای نوآوری ها، نوآوری ها، کیفیت، رقابت، مزیت، بهبود، کارایی.

موضوع مطالعه - JSC "انجمن تولید ماشین آلات محاسباتی مینسک".

موضوع مطالعه - فعالیت نوآورانه JSC "MPOVT".

هدف کار: مطالعه و ارزیابی فعالیت های نوآوری OJSC "MPOVT" به منظور توسعه اقدامات برای بهبود آن.

روش های پژوهش: تجزیه و تحلیل و سنتز، مقایسه، تجزیه و تحلیل سیستم، اقتصادی و ریاضی.

تحقیق و توسعه: جنبه های نظری فعالیت نوآوری و معرفی آن به تولید در نظر گرفته می شود، تجزیه و تحلیل فعالیت نوآوری OJSC "MPOVT" انجام می شود، اقداماتی برای افزایش کارایی آن ایجاد می شود.

کاربرد عملی ممکن: مفاد خاصی از کار دوره را می توان در فعالیت های JSC "MPOVT" استفاده کرد.

نویسنده اثر تأیید می کند که مطالب محاسبه شده و تحلیلی تولید شده در آن به درستی و عینی بیانگر وضعیت فرآیند مورد مطالعه است و کلیه مفاد نظری و روش شناختی و مفاهیم وام گرفته شده از منابع ادبی و سایر منابع با ارجاع به نویسندگان آنها همراه است.

معرفی

1. مبانی نظری سازماندهی فعالیتهای نوآورانه

1.1 مفهوم نوآوری و نوآوری

2 روش های اصلی معرفی نوآوری ها در شرکت

3 جنبه های سازمانی ورود نوآوری ها به تولید

2. تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه شرکت OJSC "MPOVT"

2.1 شرح مختصری ازشرکت ها

2 تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه شرکت

3. پیشنهادات برای بهبود فعالیت نوآورانه JSC "MPOVT"

3.1 توسعه پیشنهادات برای بهبود فعالیت نوآورانه شرکت

2 ارزیابی کارایی اقتصادی در اجرای فعالیت های پیشنهادی

نتیجه

فهرست منابع استفاده شده

معرفی

در اقتصاد بازار، عملکرد موفقیت آمیز شرکت های صنعتی تا حد زیادی به دلیل کار موثریک مکانیسم نوآورانه برای توسعه آنها. مطالعه رویه اقتصادی نشان می دهد که ارزش نوآوری برای بنگاه های صنعتی در شرایط مدرنمدام در حال افزایش است. این در حالی است که داده های آماری سال های اخیر موید این واقعیت است که بنگاه های صنعتی با بحران جدی در حوزه نوآوری مواجه هستند و اگر اقدامات فعالی برای غلبه بر آن چه از سوی دولت و چه از سوی مدیریت انجام نشود. خود شرکت ها، در آینده نزدیک عواقب نامطلوبی را به همراه خواهند داشت.

بحران در حوزه نوآورانه صنعت، علاوه بر دلایل عینی مرتبط با اصلاح اقتصاد بلاروس، به دلیل عدم کار هدفمند برای بهبود کارایی نیز می باشد. تولید صنعتیبه طور کلی و نوآوری به عنوان مهمترین مؤلفه آن به طور خاص. در این راستا، توجه به اهمیت ویژه شکل گیری به موقع و استفاده منظم از روش های منطقی سازماندهی نوآوری به منظور افزایش کارایی آن ضروری است.

ارتباط موضوع کار درسی در این واقعیت نهفته است که با گذار به اقتصاد بازار، بقای شرکت ها تا حد زیادی به فعالیت های نوآورانه آنها وابسته شده است. تنها شرکت هایی که حداقل با روندهای جهانی در توسعه علم و فناوری همگام باشند می توانند در شرایط مدرن زنده بمانند.

استراتژی‌های نوآورانه، یعنی استراتژی‌هایی برای توسعه محصولات و خدمات اساساً جدید، پرهزینه و بسیار پرخطر هستند: به طور متوسط، تنها یکی از هفت نوآوری موفقیت‌آمیز در بازار دارد، شش نوآوری باقی‌مانده به هزینه‌هایی تبدیل می‌شوند که برای شرکت غیرقابل جایگزینی هستند.

هدف از این مطالعه بررسی و تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه JSC "MPOVT" و توسعه راه هایی برای بهبود کارایی آن است.

برای رسیدن به این هدف، وظایف زیر حل می شود:

.بررسی وضعیت فعلی حوزه نوآوری شرکت های صنعتی در زمینه تقویت روابط بازار؛

2.کاوش ویژگی ها و ویژگی های نوآوری ها و محصولات نوآورانه در شرکت؛

.تجزیه و تحلیل وضعیت نوآوری در JSC "MPOVT"؛

.توسعه اقدامات برای بهبود فعالیت های نوآورانه شرکت.

هدف تحقیق OJSC "MPOVT" است.

موضوع تحقیق فعالیت نوآورانه OJSC "MPOVT" است.

نظری و مبنای روش شناختیاین تحقیق شامل آثار دانشمندان و متخصصان داخلی و خارجی، مواد کنفرانس های علمی و عملی، مواد نشریات، اسناد نظارتی مربوطه بود.

1. مبانی نظری سازماندهی فعالیتهای نوآورانه

.1 مفهوم نوآوری و نوآوری

نوآوری نوآوری است که به مرحله استفاده تجاری آورده شده و در قالب یک محصول جدید به بازار عرضه می شود. تازگی واقعی یک محصول همیشه با افزایش اثر اقتصادی استفاده از آن همراه است.

تازگی می تواند «نسبی»، «مطلق» و «خاص» باشد.

تازگی مطلق با عدم وجود مشابه این نوآوری مشخص می شود. نسبی - این یک نوآوری است که قبلاً در سایر شرکت ها اعمال شده است ، اما برای اولین بار در این شرکت اجرا می شود. تازگی خصوصی به تمدید یک مورد از یک محصول اشاره دارد.

شایستگی اقتصادی یک نوآوری در این واقعیت نهفته است که سود حاصل از اجرا بیش از هزینه ایجاد آن است. از لحظه ای که برای توزیع پذیرفته می شود، نوآوری کیفیت جدیدی پیدا می کند - تبدیل به "نوآوری" می شود. تنها پس از آن است که ایده های مختلف، اختراعات، انواع جدید خدمات، محصولات مورد توجه مصرف کننده قرار می گیرند و در حال حاضر با کیفیت جدید به نوآوری تبدیل می شوند. آن ها فرآیند نوآوری فرآیند ایجاد یک نوآوری و اجرای آن را ترکیب می کند.

تمام مراحل فرآیند نوآوری به هم پیوسته هستند و لازم است در مورد اجرای تمام مراحل بعدی در ابتدا فکر کنید. نکته اصلی این است که بتوانیم از یکی به دیگری انتقال پیدا کنیم. از آنجایی که اثربخشی فرآیند نوآوری نه تنها با اثربخشی مراحل فردی آن، بلکه با سرعت انتقال از یک مرحله به مرحله دیگر تعیین می شود، یعنی. در فرآیند کنترل، مهم است که فاصله بین مراحل را کاهش دهید و حداکثر آنها را در فرآیند کلی ترکیب کنید.

دوره زمانی از پیدایش یک ایده تا ایجاد و اجرای عملی یک نوآوری، استفاده از آن را معمولاً چرخه حیات یک نوآوری می نامند. نیاز به مدیریت پتانسیل خلاق و بهبود کارایی ارتباط بین علم و تولید بوجود آمد. این همان کاری است که سیاست نوآوری انجام می دهد - علم شکل گیری نوآوری ها، انتشار آنها و همچنین عواملی که با معرفی نوآوری ها مخالف هستند. سازگاری فرد با آنها؛ سازمان و مکانیسم نوآوری؛ توسعه راه حل ها و سیاست های نوآورانه به عبارت دیگر، سیاست نوآوری حوزه جدیدی از تحقیقات است که برای حل مؤثر وظایف تشدید و توسعه شتابان اقتصاد نوآوری، اول از همه - ایجاد، توسعه و انتشار انواع مختلف نوآوری ضروری است. بنابراین، سیاست نوآوری، فعالیت نوآوری به عنوان واکنشی به الزامات مدرن اقتصاد، نیاز به افزایش حساسیت عناصر آن نسبت به تغییرات در حال ظهور پدید آمد.

در عمل، نوآوری بر اساس تعدادی ویژگی طبقه بندی می شود.

به دلایل وقوع آنها، آنها به موارد واکنشی تقسیم می شوند - به عنوان واکنشی به تحولات جدید انجام شده توسط یک رقیب، برای مبارزه در بازار و بقای یک شرکت، و به موارد استراتژیک، که اجرای آنها تعیین کننده کسب مزایای امیدوار کننده نسبت به رقبا

برای یک شرکت، نوآوری می تواند به صورت زیر عمل کند:

-مولد - تولید محصولات، محصولات و خدمات جدید که با ایجاد انواع جدید تولید همراه است. یک محصول جدید ایجاد شده می تواند منجر به کاهش تقاضا برای کالای قدیمی شود که این امر مستلزم حذف انواع قدیمی تولید است.

-بازار - باز کردن حوزه های جدید معرفی محصول و در نتیجه گسترش فضای بازار؛

-فرآیند - استفاده از فناوری های جدید، ساختارهای مدیریتی و سازماندهی روش تولید، محصول یا خدمات صرفه جویی در منابع؛

-مصرف کننده - با هدف برآوردن نیازهای مصرف کننده فعلی و شکل گیری نیازهای جدید در آینده.

با توجه به پتانسیل نوآوری، بسته به محتوای موضوعی و میزان اجرای نوآوری، انواع زیر از نوآوری ها متمایز می شود: رادیکال (اساسی)، زمانی که اساساً از اختراعات جدید استفاده می شود. فن آوری، که با توسعه و اجرای فرآیندهای فن آوری بسیار کارآمد جدید، تجهیزات فن آوری جدید مشخص می شود، که می تواند به طور چشمگیری بهره وری نیروی کار، کیفیت محصولات را افزایش دهد. اصلاح (خصوصی)، با تمرکز بر بهبود، به روز رسانی طرح ها و اشکال نوآوری (اختراعات کوچک، پیشنهادات منطقی).

در آمارهای رسمی، نوآوری فناورانه به عنوان نتایج نهایی فعالیت‌های نوآورانه در نظر گرفته می‌شود که در قالب یک محصول (خدمت) جدید یا بهبودیافته معرفی شده در بازار، جدید یا بهبودیافته تجسم یافته است. فرآیند تکنولوژیکییا روش تولید (انتقال) خدمات مورد استفاده در عمل. تمام ویژگی های رسمی این فرآیند به تعریفی از نوآوری بستگی دارد. در حال حاضر هیچ رویکرد واحدی برای تعریف فعالیت نوآورانه وجود ندارد، همانطور که هیچ بررسی مستمری از بنگاه‌ها و سازمان‌هایی که نوآوری در آن‌ها مورد مطالعه قرار می‌گیرد، صورت نگرفته است. برآوردهای موجود از فعالیت نوآوری بر اساس بررسی های نمونه با وسعت بیشتر یا کمتر است و این تناقض مکرر نتایج آنها را توضیح می دهد.

یک شرکت نوآور، شرکتی است که نوآوری های محصول یا فرآیند را معرفی می کند، صرف نظر از اینکه مبدع نوآوری کارکنان سازمان باشند یا عوامل خارجی (مالکین خارجی، بانک ها، مقامات دولت فدرال و محلی، سازمان های تحقیقاتی و ارائه دهندگان فناوری، سایر شرکت ها). .

1.2 روشهای اصلی معرفی نوآوری در شرکت

ما در دنیای سیال زندگی می کنیم. در عین حال، پویایی تغییرات متفاوت است، بسته به جغرافیا، رفاه اقتصادی، حوزه حقوقی، روابط اجتماعی، آب و هوا و انبوهی از متغیرهای دیگر که به مردم بستگی ندارند یا بستگی دارند. سازمان نیز تغییر می کند: رشد می کند یا کوچک می شود، به سمت رفاه حرکت می کند یا دستفروش می شود. به همین دلیل است که یکی از محدودیت های مهمی که یک شرکت مدرن باید در نظر بگیرد، عدم امکان وجود سازمان (دراز مدت و کارآمد) بدون تغییر است. اصلاحات را می توان به دو طریق انجام داد: 1) تغییرات آهسته تکاملی. 2) تغییرات پویا، ناگهانی و انقلابی در زمان کوتاه.

در نتیجه اجرا تکنولوژی جدیدو فناوری در فعالیت های شرکت، کیفیت و ویژگی های محصولات در حال بهبود است و همچنین ابزارها، روش ها و سازماندهی تولید در حال بهبود است. معرفی نوآوری ها، به عنوان یک قاعده، در زمینه های زیر انجام می شود:

-توسعه جدید و نوسازی محصولات تولیدی؛

-معرفی به تولید فن آوری های جدید، ماشین آلات، تجهیزات، ابزار و مواد.

-استفاده از فناوری های جدید اطلاعات و روش های جدید تولید؛

-بهبود و بکارگیری روش‌ها، ابزارها و قوانین جدید پیشرو برای سازماندهی و مدیریت تولید.

وظایف بهبود پیچیده فناوری و سازماندهی تولید به طور مستقیم با نیازهای بازار مرتبط است. اول از همه، محصولاتی که شرکت باید بر آنها مسلط باشد، مشخص می شود مصرف کنندگان بالقوهو رقبا این مسائل توسط مهندسان، بازاریابان و اقتصاددانان حل می شود که یک استراتژی برای توسعه شرکت و خط مشی فنی آن ایجاد می کنند. بر اساس این سیاست، جهت توسعه فنی تولید و بازاری که شرکت قرار است در آن جای پای خود را به دست آورد، مشخص می شود.

فعالیت نوآورانه شرکت برای توسعه، اجرا، تسلط بر نوآوری ها شامل موارد زیر است:

-کار تحقیق و توسعه بر روی توسعه ایده نوآوری، تحقیقات آزمایشگاهی، ساخت نمونه های آزمایشگاهی محصولات جدید، انواع فناوری های جدید، طرح ها و محصولات جدید؛

-انتخاب انواع مواد اولیه و مواد لازم برای ساخت انواع جدید محصولات؛

-توسعه یک فرآیند تکنولوژیکی برای تولید محصولات جدید؛

-طراحی، ساخت، آزمایش و تسلط بر نمونه های فناوری جدید مورد نیاز برای ساخت محصولات؛

-توسعه و اجرای راه حل های جدید سازمانی و مدیریتی با هدف اجرای نوآوری ها؛

-تحقیق، توسعه یا کسب منابع اطلاعاتی لازم و پشتیبانی اطلاعاتی برای نوآوری ها؛

-آموزش، آموزش، بازآموزی و روش های خاص انتخاب پرسنل؛

-انجام کار یا کسب مدارک لازم برای صدور مجوز، ثبت اختراع، کسب دانش فنی.

-سازماندهی و انجام تحقیقات بازاریابی برای ترویج نوآوری و غیره.

ترکیبی از روش های مدیریتی، فناوری و اقتصادی که توسعه، ایجاد و اجرای نوآوری ها را تضمین می کند، سیاست نوآوری شرکت است. هدف از چنین سیاستی، ارائه مزیت های قابل توجهی نسبت به شرکت های رقیب و در نهایت افزایش سودآوری تولید و فروش است.

برای انجام فعالیت های نوآورانه، داشتن پتانسیل نوآورانه شرکت ضروری است که به عنوان مجموعه ای از منابع مختلف مشخص می شود، از جمله:

-فکری (اسناد فنی، ثبت اختراع، مجوزها، طرح های تجاری برای توسعه نوآوری ها، برنامه نوآورانه شرکت).

-مواد (پایه آزمایشی و ابزاری، تجهیزات تکنولوژیکی، منابع مناطق)؛

-مالی (خود، قرض گرفته شده، سرمایه گذاری، فدرال، کمک مالی)؛

-پرسنل (رهبر مبتکر، پرسنل علاقه مند به نوآوری، مشارکت و روابط شخصی کارکنان با موسسات تحقیقاتی و دانشگاه ها، تجربه در انجام رویه های نوآوری، تجربه مدیریت پروژه)؛

-زیرساخت (بخش های خود، بخش فناور ارشد، بخش بازاریابی محصولات جدید، بخش حقوقی و ثبت اختراع، بخش اطلاعات، بخش هوش رقابتی).

-سایر منابع لازم برای اجرای فعالیت های نوآورانه.

انتخاب یک استراتژی خاص بستگی به وضعیت پتانسیل نوآورانه دارد که در این مورد می توان آن را به عنوان معیاری از آمادگی برای تحقق اهداف تعیین شده در زمینه توسعه نوآورانه شرکت تعریف کرد. تمرین نشان می دهد که علیرغم افزایش مداوم اهمیت نوآوری ها، همه شرکت ها نیازی به تسلط بر فناوری های جدید ندارند. برخی از انواع و اشکال فعالیت اقتصادیمثلاً شرکت های کوچک داروسازی قادر به تولید داروهای جدید به تنهایی نیستند. و برای شرکت هایی که در حال انحطاط کامل هستند یا در مرحله ورشکستگی هستند، مدرن کردن تولید به سادگی معنا ندارد.

نوآوری در زمینه تولید مواد ارتباط تنگاتنگی با سرمایه گذاری دارد. توسعه و عرضه محصولات جدید، استفاده از تجهیزات و فناوری جدید تنها در صورتی واقعی می شود که بتوان آنها را تامین مالی کرد. منابع مالی در نظر گرفته شده برای سرمایه گذاری به طور مشروط توسط شرکت ها در زمینه های زیر تقسیم می شود:

-توسعه و انتشار محصولات جدید (در این مورد، تقریباً همیشه تغییرات پیشرونده در فناوری و سازمان تولید ایجاد می شود که ورود جامع و سریع دستاوردهای علمی پیشرفته را به تولید تضمین می کند).

-تجهيز مجدد فني (شكي از نوسازي دستگاه توليد، زماني كه تجهيزات و تكنولوژي قديمي توليد به طور دائم با يك جديد با شاخص هاي فني و اقتصادي بالاتر جايگزين مي شود).

-گسترش تولید (شامل ساخت مغازه های اضافی جدید و سایر بخش های تولید اصلی و همچنین فروشگاه ها و بخش های کمکی و خدماتی جدید)؛

-بازسازی (اقدامات مربوط به جایگزینی ماشین آلات و تجهیزات فرسوده و فرسوده فیزیکی و بهسازی و بازسازی ساختمان ها و سازه ها)؛

-ساخت و ساز جدید (فقط برای تسریع در توسعه امیدوارکننده ترین و در حال توسعه محصولات و صنایع و همچنین تسلط بر تکنیک و فناوری اساسی جدید که در ساختارهای تولید سنتی قرار نمی گیرد، توصیه می شود).

کسب و کارها هنگام معرفی محصولات جدید یا فناوری جدید در معرض خطر بالایی قرار دارند. سطح ریسک به طور قابل توجهی متفاوت است و با درجه جدید بودن محصول یا فناوری نسبت مستقیم دارد. بر کسی پوشیده نیست که هر چه نوآوری بالاتر باشد، عدم اطمینان در مورد نحوه درک محصول توسط بازار بیشتر می شود. رویکردهای مختلفی برای طبقه‌بندی و شناسایی عدم قطعیت‌های متنوعی وجود دارد که بر اثربخشی فرآیند نوآوری تأثیر می‌گذارد، از جمله: ریسک‌های علمی و فنی، بازاریابی، مالی، قانونی، زیست‌محیطی و غیره. عمده ترین ناکامی ها با معرفی محصولات جدید به بازار عبارتند از:

-تجزیه و تحلیل ناکافی عوامل خارجی محیط شرکت، چشم انداز توسعه بازار و رفتار رقبا.

-تجزیه و تحلیل ناکافی از نوآوری داخلی، تولید، مالی و فرصت های دیگر؛

-بازاریابی ناکارآمد و پشتیبانی ناکافی (یا غیرحرفه ای) از یک محصول جدید در هنگام معرفی آن به بازار.

هنگام در نظر گرفتن کاستی های شناخته شده عمومی در ارائه نوآوری به بازار، می توان نتیجه گرفت که موفقیت فناوری های نوآورانه می تواند تا حد زیادی به سیستم مدیریتی مورد استفاده در شرکت به طور کلی و فناوری های نوآورانه به طور خاص بستگی داشته باشد.

نیاز به رویکرد یکپارچه برای ایجاد و اجرای تجهیزات جدید، فناوری و سازماندهی تولید، اصلاحات قابل توجهی را در دستگاه مفهومی و سیستم مدیریت تولید ایجاد می کند. هنگام استفاده از جدید راه حل های مهندسیتولید ناچار است بر پیشرفت های علمی در زمینه اقتصاد، جامعه شناسی، ریاضیات، زیست شناسی و سایر علوم تکیه کند. بنابراین، مفهوم "معرفی فناوری جدید" گسترش یافته و به بخشی جدایی ناپذیر از مفهوم "پیشرفت علمی و فناوری" تبدیل شده است که مشخصه توسعه علم و فناوری و آنهاست. استفاده عملیبرای حل وظایف تعیین شده اجتماعی-اقتصادی و سیاسی.

روش های مختلفی در اجرای نوآوری ها استفاده می شود.

.روش اجباری استفاده از نیرو را برای غلبه بر مقاومت پرسنل فراهم می کند. این فرآیند از نظر اجتماعی پرهزینه و نامطلوب است، اما در زمان برنامه ریزی استراتژیک مزیتی به همراه دارد. در شرایط کمبود شدید زمان و فقط در مواردی استفاده می شود که ماهیت مقاومت مشخص است و به تجلی آشکار نیرو نیاز نیست.

2.روش انحراف تطبیقی. در این رویکرد، تغییر استراتژیک از طریق تغییرات تدریجی و کوچک در یک دوره طولانی اتفاق می افتد. این فرآیند توسط مدیریت ارشد هدایت نمی شود، بلکه توسط یک تیم پروژه خاص ایجاد شده است. در هر لحظه، مقاومتی وجود خواهد داشت، هرچند ضعیف. تعارضات از طریق مصالحه، معامله و انتقال در رهبری حل می شود. این روش در چنین شرایطی از محیط بیرونی مفید است که خطر یا فرصت به راحتی قابل پیش بینی است و بنابراین هیچ فوریت خاصی برای اقدام وجود ندارد. در صورت وقوع حوادث شدید در محیط خارجی، این روش ممکن است بی اثر باشد.

.مدیریت بحران. این روش را می توان در شرایطی استفاده کرد که مدیریت در شرایط بحرانی قرار دارد، به عنوان مثال، تغییرات در محیط خارجی بهبود آن را تهدید می کند و خود را در یک چارچوب ظالمانه محدود به زمان می بیند.

.کنترل مقاومت اگر روش‌های اجباری و تطبیقی ​​اقدامات افراطی برای انجام تغییرات هستند، این روش میانی است و می‌تواند در بازه زمانی تعیین‌شده توسط توسعه رویدادها در محیط خارجی اجرا شود. مدت زمان فرآیند تغییر باید زمان موجود را در نظر بگیرد. با افزایش فوریت، این روش به روش اجباری نزدیک می شود، با کاهش فوریت - به روش تطبیقی ​​ایجاد تغییرات.

1.3 جنبه های سازمانی معرفی نوآوری ها در تولید

هزینه های ثبت اختراع برای صدور مجوز نوآوری

در چارچوب بررسی پدیده نوآوری اجتماعی، هدف اصلی مدیریت در اجرای نوآوری ها، ایجاد و تامین تعادل گروهی و حمایت از سازگاری افراد است که شرایط آن توسط فرآیند دیکته شده است. از تحول. آنها حفظ تعادل گروهی را شرط لازم برای اجرای مؤثر نوآوری ها می دانستند. تعادل (هموستاز) ویژگی یک سازمان است که توانایی سازمان را برای بازگرداندن و حفظ تعادل منافع افراد، برای محافظت از آن در برابر تخلفات قابل توجه توصیف می کند. هر فرد به دلیل هزینه های خاص فیزیولوژیکی، روانی و اجتماعی سازگاری فرد، سطح معینی از تحمل را نسبت به نوآوری های جاری دارد. فراتر از حد معینی از هزینه ها، فرد را با استرس شدید و اضافه بار تهدید می کند و سازمان را - شکست بالقوه فرآیند نوآوری. رشد در مقیاس نوآوری مستلزم افزایش هزینه های اجرای آن است و میزان ظهور نتایج نوآوری با مقیاس آنها نسبت معکوس دارد.

کارشناسان سه نوع مقاومت فردی در برابر نوآوری ها را تشخیص می دهند: 1) منطقی (عقلانی). 2) روانی (عاطفی - نگرش ها، نگرش ها)؛ 3) اجتماعی (به دلیل تأثیر گروه بر فرد).

در مرحله اجرا، طرف بازنده ممکن است سوال مطرح شده را با همان درجه احتمال در نظر بگیرد یا نکند. اگر مشکل در نظر گرفته نشود، اقلیت 1) در برابر نوآوری ها مقاومت می کند (رفتار آن بر کارایی و اثربخشی اجرا تأثیر می گذارد): 2) نیاز به تجدید نظر در مرحله شروع فرآیند توسعه سازمانی دارد. پدیده نوع اول مشخصه سبک تصمیم گیری اقتدارگرایانه است، دومی - دسته جمعی.

بی ثباتی سیستم سازمانی در مرحله شروع نوآوری ناشی از جریان اطلاعات جدید به سازمان، دانش جدید - در ارتباط با استفاده از واژگان غیرمعمول در انتقال اطلاعات (پدیده تمایز ارتباطات یا یک مانع) است. طرح کدگذاری توسط FJ Rotlisberger، KR Rogers، K.Ch. Deutsch (1969)، Young K. (1972) مورد مطالعه قرار گرفت. مقاومت در برابر جریان اطلاعات جدید می تواند ناشی از تفاوت وضعیت بین اهداکنندگان بالقوه و گیرندگان باشد. وضعیت یک سازمان اهداکننده بالقوه، کمتر احتمال دارد که اطلاعات منتقل شود توانایی اقتصادی برای اجرای نوآوری تحقیقات اغلب وابستگی شکل گیری نقص در انتقال اطلاعات را به ضعف کانال های ارتباطی نظارت می کند.

یک نوآوری ممکن است به دلیل تأثیر بالقوه بر پیوندهای اجتماعی موجود در سازمان پذیرفته نشود، زیرا سلسله مراتب قدرت و اعتباری را که بر اساس فناوری تثبیت شده ایجاد شده است، یا به عبارت بهتر، سیستم کنترلی که ارائه می دهد، تهدید می کند. نوآوران یک تهدید شخصی برای محافل اجتماعی خاصی در سازمان هستند. دلیل مقاومت نیز ممکن است در چیزی باشد که غرور محلی نامیده می شود. سازمان منحصر به فرد است و نوآوری های آینده ممکن است آن را از این منحصر به فرد بودن محروم کند.

عامل مقاومت در برابر نوآوری، سیستم انجام کسب و کار (فناوری) است که در سازمان استفاده می شود، به ویژه اگر نتایج مثبت مشخصی به همراه داشته باشد: یک مانع واقعاً دشوار برای معرفی راه حل های نوآورانه، عملکرد موفق فعلی است.

یک مانع نیز در تقسیم کار و ساختار نقش مرتبط سازمان نهفته است. رقابت بین بخش ها بسیار محتمل است. گفتار در این مورد در مورد روند تخصیص مجدد منابع محدود خواهد بود. کیفیت ارتباط بین بخش ها بدتر می شود و اغلب به درگیری تبدیل می شود.

شرط مهمی که رمز موفقیت در اجرای نوآوری ها است، باز بودن بنگاه و مشارکت کارشناسان مختلف در یک زمینه خاص است. شرکت همیشه دارای تعداد کافی متخصص واجد شرایط نیست که بتوانند موقعیت شرکت را به طور موثر ارزیابی کنند و یک استراتژی توسعه دهند. بنابراین، مشارکت کارشناسان "از خارج" به شما این امکان را می دهد که راه مناسب تری را برای ایجاد تغییرات انتخاب کنید و منطقه مورد نیاز مدرن را به وضوح تعریف کنید.

به منظور حفظ توسعه مستمر شرکت و امکان ایجاد تغییرات، سرمایه گذاری دائمی در این فرآیندها نیز ضروری است. بدون سرمایه گذاری، شرکت قادر به انجام فعالیت های نوآورانه موثر و بر این اساس، افزایش سطح رقابت خود نخواهد بود.

برای اجرای موفقیت آمیز نوآوری و عملکرد کلی شرکت، انعطاف پذیری شرکت اهمیت کمی ندارد، توانایی تغییر سریع جهت فعالیت های خود مطابق با تقاضا در بازار برای کالاها و خدمات.

2. تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه شرکت OJSC "MPOVT"

.1 شرح مختصری از شرکت

در سال 1956، دولت اتحادیه تصمیم گرفت تا کارخانه ای برای تولید رایانه های الکترونیکی در مینسک بسازد.

در سال 1959 اولین ساختمان تولیدی به بهره برداری رسید و اولین کامپیوترهای الکترونیکی M 3 با سرعت 30 عملیات در ثانیه و رم 1024 کلمه تولید شد. این یکی از اولین ماشین های خانگی سریال نسل اول بود که توسط موسسه مهندسی برق مسکو توسعه یافت.

در سال 1980، انجمن ماشین های محاسباتی مینسک جایزه طلایی مرکوری را برای فعال بودن دریافت کرد. همکاری های بین المللیدر زمینه تولید فناوری کامپیوتری.

ساختار OJSC "MPOVT" دارای بخش های ساختاری جداگانه زیر است:

-مجتمع تولید و فنی فناوری رایانه؛

-مرکز تفریحی "روداکوو.

همچنین ساختار شرکت شامل دو شعبه بدون حق شخص حقوقی و بدون شماره ثبت مؤدی است:

-کارخانه کامپیوتر;

-گیاه برد مدار چاپی;

مدیریت OJSC "MPOVT" مطابق با منشور انجام می شود. نهادهای حاکم عبارتند از مجمع عمومی صاحبان سهام، هیئت نظارت و مدیرکل.

هیئت حاکمه عالی OJSC "MPOVT" مجمع عمومی صاحبان سهام است. مجمع عمومی صاحبان سهام متشکل از سهامداران یا اشخاصی است که با وکالتنامه ای که از طرف سهامداران شرکت برای آنها صادر می شود، مجاز به انجام این امر می باشد.

مدیر کل نمایندگی شرکت در کلیه موسسات و سازمان ها، انعقاد قرارداد، صدور دستور برای شرکت، افتتاح حساب شرکت در بانک ها و انجام تعدادی از وظایف دیگر را بر عهده دارد.

هشت معاون مستقیماً تابع مدیر شرکت هستند: برای تولید، برای پروژه های سرمایه گذاریدر مورد توسعه اجتماعی، در مورد بازاریابی و برنامه ریزی بلند مدت، در مورد اقتصاد، در مورد پرسنل، در مورد کیفیت محصولات، مدیر فنی، و همچنین کمیسیون حسابرسی و بخش پشتیبانی اسناد. همچنین دو بخش ساختاری - یک کارخانه تجهیزات کامپیوتری، یک کارخانه برد مدار چاپی - در زیرمجموعه مستقیم مدیر کل قرار دارند.

امروزه، شرکت سهامی باز "MPOVT" یکی از شرکت های پیشرو در صنعت رادیو الکترونیک جمهوری بلاروس است که متخصص در تولید فناوری اطلاعات، تجهیزات صرفه جویی در انرژی (متر آب و گرما)، واحدهای الکترونیکی است. برای ساخت خودرو و تراکتور، ارتباطات رقابتی در بازارهای کشورهای CIS و RB و ارتباطات راه دور، صندوق های پول و سایر محصولات.

در حال حاضر، OJSC "MPOVT" طیف گسترده ای از محصولات را تولید می کند.

فناوری اطلاعات به معنای: دستگاه توزیع اسکناس (ATM) است. تجهیزات و تجهیزات پایانه پرداخت و مرجع برای سیستم های پرداخت بدون نقد. کلاس های کامپیوتر؛ مجموعه مشکل محور سخت افزار-نرم افزار.

سیستم ها و وسایل مخابراتی: دستگاه های سوئیچینگ ورودی جهانی UVK-U. سطح مقطع نوع بسته KZT؛ بستر شبکه یکپارچه برای دسترسی مشترکین (ISPAD)؛ مالتی پلکسر سنکرون SMM. ایستگاه ارتباط مستقیم SPS؛ سیستم ارتباطی دیسپاچ دیجیتال یکپارچه DDS-M برای راه آهن.

محصولات همکاری درون وزارتی: سیستم کنترل عددی جهانی (CNC)؛ تولید کنترلرهای جهانی قابل برنامه ریزی؛ قفل های چرخشی؛ رله آنالایزر برای کنترل حرارت مشعل الکتریکی (MCP)؛ واحد کنترل لامپ (BKL)؛ مکانیزم کنترل از راه دور توزیع کننده سیستم هیدرولیک برای تراکتورهای "بلاروس" (Joystick RU-1)؛ سیستم ثبت دیجیتال مصرف سوخت بدون تماس (SRRT)؛ فیوز و بلوک رله برای MAZ (BPR-2)؛ واحد کنترل تجهیزات (BKA-3A)؛ تخفیف جعبه اتصال(KPK)؛ واحد نشانه (BI)؛ بلوک سیستم نظارت و تشخیص داخلی (BSCD)؛ واحد کنترل میکروکلیمات (BUM)؛ پانل ابزار بهبود یافته (USCHP)؛ حسگر سرعت؛ بلوک بهبود یافته تجهیزات سوئیچینگ (UBKA).

محصولات برای مقاصد اقتصادی ملی: صندوق های نقدی. سیستم صندوق نقدی غیرفعال (KSA) "VM-8014SM 2"؛ متر آب و حرارت

تجهیزات پزشکی: کاردیوگرافی امپدانس چند منظوره برای تشخیص همودینامیک در نواحی مرکزی، مغزی و محیطی (IMPECARD-M). دستگاه چند منظوره برای زیبایی سنجی "Estesimeter".

شاخص های اصلی عملکرد شرکت OJSC "MPOVT" در جدول 2.1 نشان داده شده است.

جدول 1 - پویایی شاخص های فعالیت مالی و اقتصادی JSC "MPOVT" برای دوره 2008 - 2010.

نام نشانگر نسخه 2008 2009 2010 حجم تولید در قیمت های واقعی میلیون روبل 324 791.36331 419.76362 824.37 محصولات فروش میلیون روبل 88 403.07221 978.304315 Cost قیمت محصولات فروخته شده RUB میلیون 80 010.00201 866.18400 608.74 سود حاصل از فروش محصول RUB میلیون 8 393.0720 112.1234 466.88 سود در دوره گزارش RUB میلیون 12 265.5821 949.9728 504.08 میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت RUB میلیون 49 217، 43133 418.37225 438.21 میانگین هزینه سالانه استاندارد سرمایه در گردش RUB میلیون 26 399.6243 989.5391 232.24 سودآوری محصولات فروخته شده٪ 10,499,968.60 بازده کل سرمایه٪ 16.2211،349.00

نرخ رشد درآمد در سال 2010 نسبت به سال 2009 به 196.00٪ رسید که 213097.31 میلیون روبل است، اما افزایش قیمت تمام شده کالاهای فروخته شده به 98٪ رسید. نرخ رشد تولید در سال 2010 نسبت به سال 2009 109.48 درصد بوده است.

با تجزیه و تحلیل شاخص های سودآوری محصولات فروخته شده، می توان نتیجه گرفت که سودآوری شرکت برای دوره 2009 - 2010. نپذیرفتن. و در سال 2010 نسبت به سال 2009 این شاخص 1.36 واحد درصد کاهش داشته است.

گردش سرمایه در گردش 3 روز کاهش یافت.

بر اساس داده های فوق، می توان نتیجه گرفت که وضعیت مالی کلی کارخانه را می توان رضایت بخش توصیف کرد.

OJSC "MPOVT" یک سیستم مدیریت کیفیت را اجرا می کند که در چارچوب آن سیستم های مدیریت کیفیت زیر در سیستم صدور گواهینامه ملی برای انطباق با الزامات STB ISO 9001-2001 گواهی می شوند (گواهی شماره ВY / 112 05.01.003 0162) :

-طراحی و تولید مبادلات تلفنی خودکار;

-تولید کامپیوترهای الکترونیکی شخصی؛

-تولید دستگاه های سوئیچینگ ورودی و صندوق های نقدی؛

-تولید بردهای مدار چاپی؛

-تولید بلوک های فیوز و رله، کنتورهای آب و حرارت و رگولاتور.

-تولید قفل های چرخشی

سیستم کنترل کیفیت محصولات تولیدی بر اساس طرح‌های تضمین قابلیت اطمینان ساخته شده است و به طور مداوم از طریق اجرای برنامه‌های تضمین قابلیت اطمینان سالانه، برنامه‌های آزمایش دوره‌ای، مجموعه‌های کنترل و طراحی نویسنده و نظارت تکنولوژیک در حال بهبود است.

مدیریت کیفیت محصول مطابق با برنامه جامع سالانه اقدامات سازمانی و فنی، برنامه کیفیت، برنامه های فصلی برای بهبود کیفیت محصولات، برنامه هایی برای اطمینان از قابلیت اطمینان در مراحل توسعه، تولید، انجام فعالیت های جاری برنامه ریزی شده است. نتایج تولید و عملیات را در نظر بگیرید.

این شرکت دارای مراکز تست معتبر در سیستم ملی جمهوری بلاروس است.

محصولات تولید شده مطابق با اسناد نظارتی موجود در جمهوری بلاروس تحت گواهینامه اجباری و ثبت بهداشتی قرار می گیرند.

.2 تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه شرکت

بیایید نقاط قوت و ضعف شرکت "MPOVT" را تعریف کنیم.

نقاط قوت شرکت:

)طیف گسترده ای از محصولات، که اجازه می دهد تا نیازهای مصرف کنندگان را به طور کامل برآورده کند. در عین حال، این کارخانه به طور مداوم به دنبال راه حل های جدید طراحی و فن آوری است، که این امکان را فراهم می کند تا به طور مداوم مجموعه محصولات موجود در JSC "MPOVT" را تکمیل و گسترش دهد.

2)یک سیستم سازمانی در شرکت معرفی شده است، که در حال حاضر در مرحله تحقیق و توسعه، شامل بخش های تولید، طراحی سریال و خدمات پشتیبانی تکنولوژیکی برای هر هدف است.

)در اختیار داشتن چرخه کامل تکنولوژیکی محصولات تولیدی؛

)توانایی توسعه مستقل محصولات و فرآیندهای فناوری جدید و معرفی آنها به تولید خود؛

)پایگاه خود برای آزمایش محصول؛

)کار شرکت در بازارهای مختلف که مستقیماً به یکدیگر مرتبط نیستند، به شما امکان می دهد از نوسانات شدید در کار شرکت جلوگیری کنید.

نقاط ضعف شرکت:

)تجهیزات فن آوری از نظر فنی و اخلاقی منسوخ شده که نیاز به به روز رسانی دارند.

2)استفاده از فناوری های منسوخ در تولید؛

)نرخ پایین تجهیز مجدد شرکت؛

)مدت طولانی توسعه و تسلط بر محصولات جدید؛

)هزینه های قابل توجهی برای انرژی الکتریکی و حرارتی مرتبط با ویژگی های آب و هوایی و فقدان تجهیزات و فناوری های صرفه جویی در انرژی با تکنولوژی بالا، که هزینه محصولات تولیدی را افزایش می دهد و رقابت را کاهش می دهد.

اثربخشی کار مدیریت شرکت OJSC "MPOVT" در زمینه نوآوری را می توان در سه جهت تعیین کرد:

-مشارکت در برنامه های نوآورانه مدرن،

-انعقاد قرارداد برای انجام تحقیق و توسعه با سازمان های شخص ثالث،

-ارتباط با موسسات طراحی علمی

OJSC "MPOVT" در اجرای برنامه های زیر شرکت می کند:

-برنامه هدف دولتی (GPC) برای توسعه صنعت رادیو الکترونیکی و ساخت ابزار، سیستم‌ها و ابزارهای اطلاعات و فناوری‌های الکترونیک نوری، اندازه‌گیری‌ها، مخابرات و ارتباطات برای 2007-2012.

-شرکت دولتی علمی و فنی "رادیو الکترونیک"؛

-شرکت علمی و فنی دولتی "ابزار، ابزار اندازه گیری و تشخیص فنی"؛

-شرکت دولتی علمی و فنی "مهندسی مکانیک"؛

-برنامه دولتی جایگزینی واردات؛

-برنامه بخشی جایگزینی واردات؛

-برنامه دولتی "Belmedtekhnika".

در چارچوب شرکت دولتی علمی و فنی "رادیوالکترونیک" برای سال 2010 - 2012 برنامه ریزی شده است تا در تولید محصولات رقابتی مانند:

-دستگاه متقاطع نوع بسته برای استفاده در سیستم های مخابراتی؛

-صندوق نقدی سیستم غیرفعال با عملکرد گسترده؛

-مانیتور همودینامیک برای ردیابی عملکردهای حیاتی بدن (مانیتور بیمار).

-پایانه صرافی

در چارچوب شرکت دولتی علمی و فنی "ابزارها، ابزار اندازه گیری و تشخیص فنی"، به همراه BSUIR، کار برای توسعه و تسلط بر تولید یک سیستم دیجیتال بدون تماس برای نظارت و ثبت مصرف سوخت خودروهای سیار در حال انجام است.

در چارچوب شرکت دولتی علمی و فنی "مهندسی مکانیک" تحت برنامه فرعی "ماشین ها و ابزارها" در سال 2011، توسعه یک سیستم جهانی کنترل برنامه ریزی شده عددی یک ماشین ابزار مبتنی بر رایانه شخصی صنعتی آغاز شد. اتمام پروژه در سال 2012. تحت برنامه فرعی "Belavtotraktorostroenie" همراه با OJSC "MAZ" برای سال 2011 - 2012 برنامه ریزی شده است. توسعه و تسلط بر تولید داشبورد، سیستم های نظارت بر روی برد، تشخیص و کنترل سیستم گرمایش و میکروکلیم برای وسایل نقلیه MAZ.

به عنوان بخشی از اجرای برنامه‌های جایگزینی واردات دولت و صنعت، این شرکت در مجموع 17552.0 هزار دلار محصولات جایگزین وارداتی تولید کرد که شامل محصولات جایگزین وارداتی به مبلغ 3955.95 هزار دلار طی سال‌های 1389 و 9 ماهه سال 1390 بود. در سال برنامه ریزی شده است تا توسعه و توسعه تولید محصولات تحت دو پروژه برنامه دولتی جایگزینی واردات تکمیل شود که در نتیجه تولید تسلط یابد:

-سیستم‌های فیبر نوری دیجیتال جایگزین وارداتی رقابتی که تمام عملکردهای ایستگاه‌های سلسله مراتبی دیجیتال سنکرون SDH را با نرخ‌های انتقال 155 (STM1)، 622 (STM4) و 2500 (STM16) مگابیت بر ثانیه ارائه می‌کنند.

-بستر شبکه یکپارچه دسترسی مشترک (ISPAD). اجرای این پروژه امکان عرضه تجهیزات داخلی را که خدمات سطح بالایی از خدمات تلماتیکی را ارائه می دهند را به بازار می دهد و امکان جایگزینی تجهیزات گران قیمت مشابه از شرکت های خارجی را فراهم می کند. به ویژه می تواند به طور موثر در ساخت شبکه های ارتباطی بخش ها و شرکت ها استفاده شود.

در چارچوب برنامه دولتی "Belmedtekhnika"، کار برای تسلط بر تولید یک دستگاه پزشکی برای اندازه گیری حساسیت لمسی و درد - یک تخمین سنج (E-01) در حال انجام است، که تولید سریال آن در سال 2012 برنامه ریزی شده است.

شرکت OJSC "MPOVT" به طور مداوم ارتباط برقرار می کند و کارهای مشترکی را با موسسات مختلف علمی و طراحی جمهوری انجام می دهد. از این رو، همراه با "موسسه فیزیکو تکنیکی آکادمی ملی علوم"، کار برای ایجاد و پیاده سازی یک فناوری اقتصادی و پیشرونده برای پردازش سطح فویل مس و الگوی لایه های بیرونی تخته های مدار چاپی با استفاده از پلی آمید انجام شده است. دایره های کوراندوم؛ به همراه مؤسسه فیزیک حالت جامد و نیمه هادی های آکادمی ملی علوم بلاروس، به منظور توسعه تولید محصولات رقابتی، کار برای معرفی فناوری اعمال سرهای مغناطیسی مقاوم در برابر سایش در سطح کار انجام شد. پوشش محافظ... همراه با BSUIR، به صورت قراردادی، در چارچوب شرکت دولتی "جایگزینی واردات" به منظور ایجاد تجهیزات داخلی برای سلسله مراتب دیجیتال سنکرون، یک مالتی پلکسر همزمان SMM-16 در حال توسعه است که می تواند برای ساخت بخش ها و بخش ها استفاده شود. شبکه های فیبر نوری اولیه محلی؛ در چارچوب شرکت دولتی علمی و فنی "رادیوالکترونیک" برنامه ریزی شده است تا یک دستگاه پزشکی "مانیتور بیمار" توسعه یابد و با توجه به شرکت علمی و فنی دولتی "ابزار، ابزار اندازه گیری و تشخیص فنی" کار برای توسعه انجام می شود. و تسلط بر تولید سیستم دیجیتال بدون تماس برای نظارت و ثبت مصرف سوخت خودروهای سیار

این شرکت به عنوان بخشی از تحقیق و توسعه، اجرای پروژه های علمی و فنی دولتی، ONTP، معرفی فن آوری های جدید، کار مشترکی را با موسسات علمی و طراحی زیر انجام می دهد:

UE "MNIIRM"؛

BSUIR;

-موسسه فیزیک حالت جامد و نیمه هادی ها، آکادمی ملی علوم بلاروس؛

-موسسه فیزیک و فناوری آکادمی ملی علوم بلاروس؛

-پژوهشکده متالورژی پودر;

-موسسه دولتی طراحی ارتباطات "Giprosvyaz"؛

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-اتاق بازرگانی و صنایع.

OJSC "MPOVT" عمدتاً با مشکل گسترش بازارهای موجود و نفوذ به بازارهای فروش جدید و اطمینان از فروش سرسخت کالا مواجه است.

برای حل مشکل گسترش بازارها، تعدادی از اقدامات پیش بینی شده است: تسلط بر تولید پایانه پرداخت و اطلاعات و دستگاه خودپرداز. تسلط بر تولید نرم افزار و سخت افزار برای انتقال همزمان نوری؛ تکمیل آماده سازی تولید ایستگاه ارتباط مستقیم؛ تسلط بر تولید یک پلت فرم دسترسی یکپارچه مشترک؛ توسعه و تسلط بر تولید دروازه دسترسی چند سرویس؛ برای توسعه و تسلط بر تولید کنترل کننده های جهانی قابل برنامه ریزی.

OJSC "MPOVT" متکی بر تولید علمی فشرده، فناوری های بالا، هوش متخصصان، ایجاد مشاغل با عملکرد بالا برای متخصصان جوان است که امکان برنامه ریزی توسعه تولید محصولات جدید در کل حجم تولید را فراهم می کند. سالانه بیش از 50 درصد.

روندهای اصلی در بهبود سطح فنی وسایل و سیستم های مخابراتی، تضمین رقابت پذیری آنها، با ایجاد یک محیط مخابراتی حمل و نقل دیجیتال واحد برای انتقال انواع اطلاعات، توسعه شبکه های چند سرویس - شبکه های نسل بعدی، مرتبط است. فرآیند ادغام دو صنعت - مخابرات و اطلاعات. در نتیجه، طیف گسترده ای از خدمات ارائه می شود، از خدمات تلفن کلاسیک تا خدمات مختلف انتقال داده یا ترکیبی از آنها برای ارائه. خدمات اضافیارتباط با سازمان ها و جمعیت

برای توسعه و اجرای فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی شده است تا اقدامات زیر برای دستیابی به تأثیر مثبت از نظر گسترش قابلیت‌های فن‌آوری شرکت معرفی شود:

-نوسازی تولید نقاشی مکانیکی (خرید تجهیزات)؛

-معرفی فن آوری برای نصب سطحی بردهای مدار چاپی کلاس 5.

-کار برای بهبود فناوری بسته بندی محصولات؛

-نوسازی و توسعه منطقه پوشش پلیمری؛

-معرفی فناوری قالب‌گیری برای پلاستیک‌های خانگی کم‌اشتعال برای ساخت ماژول‌هایی برای محافظت از دستگاه‌های متقاطع تولید خودمان به جای نمونه‌های وارداتی.

-معرفی فناوری برای کنترل الکتریکی بردهای مدار چاپی در جایگاه با پروب های اسکن.

-تسلط بر فناوری اعمال OSP روکش آلی بر روی بردهای مدار چاپی تک لایه و غیره.

تعداد کل خدمات طراحی و فناوری شرکت در سال 2011 بالغ بر 431 نفر بوده است که از این تعداد 259 نفر به طور مستقیم در تحقیق و توسعه یا نوسازی (60.0٪) مشغول هستند، از جمله بر اساس زیرمجموعه های:

جدول 2.2 - ترکیب طراحی و خدمات فناوری شرکت، افراد.

نام زیرمجموعه تعداد کل (شامل افرادی که در حال توسعه یا نوسازی هستند) انحراف مطلق 2009 2010 دفتر طراحی ویژه کارخانه اصلی (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) دفتر طراحی و فناوری ویژه کارخانه اصلی (SKTB) 63 (17) 67 (19) 4 (2) بخش طراحی و فناوری مجتمع تولید و فنی تجهیزات کامپیوتری 17 (17) 18 (18) 1 (1) دفتر طراحی ویژه سیستم کنترل خودکار یکپارچه ( SKBIASU) 49 (17) 52 (19) 3 (2) دپارتمان طراح ارشد کارخانه تجهیزات کامپیوتری (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) دپارتمان فنی ارشد کارخانه تجهیزات کامپیوتری (OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 بخش فن‌شناس ارشد کارخانه برد مدار چاپی (OGT) RFP) 30 (5) 33 (6) 3 (1) مجموع: 414 (248) 431 (259) ) 17 (11)

توجه - منبع: توسعه خود با توجه به داده های شرکت.

با تجزیه و تحلیل جدول 2.2، می توان نتیجه گرفت که تعداد خدمات طراحی و فناوری شرکت در سال 2010 نسبت به سال 2009، 17 نفر افزایش یافته است، از جمله 11 نفر که مستقیماً در تحقیق و توسعه یا نوسازی مشغول هستند. بیشترین افزایش جمعیت در دفتر طراحی ویژه کارخانه سر و در دفتر طراحی و فناوری ویژه کارخانه سر به تعداد 4 نفر در هر بخش مشاهده شد.

OJSC "MPOVT" کار طراحی و فناوری را برای ایجاد محصولات جدید در چهار زمینه اصلی انجام می دهد:

-ارتباطات و مخابرات؛

-ابزارهای فناوری اطلاعات؛

-کالاهای مصرفی و کالاهای مصرفی؛

-فناوری های نوین.

در سال 2012، این شرکت قصد دارد محصولات رقابتی زیر را توسعه دهد و در تولید آن تسلط یابد.

از نظر توسعه بیشتر ارتباطات و مخابرات در چارچوب برنامه علمی و فنی شاخه "وسایل مخابرات"، توسعه به پایان رسیده، تولید تسلط یافته و قرار است تولید سریال مرکز تلفن اتوماتیک شبکه های تلفن شهری "BETA M 25" آغاز شود. آخرین مدل، یک پلت فرم سوئیچینگ دیجیتال امیدوار کننده "بتا M" است که ساخت مبادلات تلفنی خودکار رقابتی (ATS) با ظرفیت 128 پورت تا 75 هزار پورت را به طور کامل پوشش می دهد و نیازهای شبکه های تلفن محلی و دپارتمان جمهوری بلاروس را در سال 2018 پوشش می دهد. تجهیزات سوئیچینگ از این نوع با قیمت 2.5 برابر کمتر از S12 ATS آلکاتل. پیاده سازی رابط ها و پروتکل های دسترسی مطابق با استانداردهای موسسه استانداردسازی ارتباطات از راه دور اروپا (ETSI) سازگاری مرکز تلفن اتوماتیک بتا ام با هر نوع تجهیزات مدرن و امکان ادغام آن در شبکه های بین المللی را تضمین می کند. استفاده از مدرن ترین پایه المنت تولید داخلی و خارجی در تجهیزات این امکان را به وجود آورد که مصرف مواد و توان مصرفی سانترال های تلفن اتوماتیک را تا 35 درصد در مقایسه با سانترال خودکار "بتا" کاهش داد و با توجه به این شاخص ها. ، مطابق با بهترین آنالوگ های خارجی است.

در آینده نیز عرضه مبادلات تلفنی خودکار سیستم سوئیچینگ مدرن «بتا ام» ادامه خواهد داشت. تمرکز اصلی بر گسترش عملکرد ایستگاه ها، برآورده کردن نیازهای مشتریان شرکتی و افزایش قابلیت اطمینان است.

V اخیرایکی از پویاترین حوزه های مخابراتی در حال توسعه، حوزه دسترسی مشترکین است که به آن "آخرین مایل" نیز می گویند. فن آوری های مدرن این امکان را به کاربر می دهد تا مجموعه کاملی از خدمات مختلف (گفتار، داده، اطلاعات ویدئویی) را از طریق یک خط ارتباطی به کاربر ارائه دهد. تجهیزات دسترسی مشترک داخلی که نیازهای مدرن را برآورده می کند تولید نمی شود و تجهیزات مشابه از شرکت های خارجی بسیار گران است. بنابراین، در چارچوب شرکت دولتی "جایگزینی واردات"، این شرکت در حال انجام کارهایی است که برای تکمیل در سال 2012 برنامه ریزی شده است، برای اجرای پروژه "توسعه و تسلط در تولید یک بستر شبکه یکپارچه برای دسترسی مشترکین (ISPAD)"، که در آن برنامه ریزی شده است. می تواند به طور موثر در ساخت ارتباطات شبکه های سازمانی و سازمانی استفاده شود.

در سال 2012، کار بر روی توسعه تولید سریال یک واحد مالتی پلکسر نوری در حال تکمیل است که برای سازماندهی خطوط اتصال بین همان نوع مبادلات تلفنی خودکار یا اتصال مبادلات تلفنی خودکار به شبکه های سوئیچینگ از طریق یک کابل تک حالته در محدوده طول موج 1.30 یا 1.55 میکرون. مالتی پلکسر نوری با بهترین نمونه های خارجی QFLC، TC-16E مطابقت دارد و هزینه کمتری دارد. توسعه و توسعه در تولید یک سوئیچ ارتباطی دیسپاچر (CDS) که برای استفاده در شبکه های تلفن دپارتمان به عنوان مرکز تلفن خودکار تولید اداری، مرکز تلفن خودکار اداری و یک سوئیچ ارتباطی دیسپاچر در نظر گرفته شده است، در حال تکمیل است. اجرای این پروژه امکان نوسازی و گسترش شبکه های تلفن محلی جمهوری را با تجهیزات ارزان تر تولید خود بدون جذب بودجه ارزی برای خرید تجهیزات در خارج از کشور فراهم می کند.

در حال حاضر، جمهوری بلاروس در حال توسعه مفهوم ساخت شبکه های NGN است. در این راستا توصیه می شود تا زمان ساخت شبکه ها تجهیزات داخلی توسعه و به تولید برسد. برای این منظور، شرکت برنامه ریزی کرده است، از سال 2012، روی توسعه و تولید دروازه ای برای دسترسی به شبکه های NGN - ATS "Beta MS ShD" کار کند. هدف از این پروژه توسعه تجهیزات داخلی و محصولات نرم افزاری سطح دسترسی است که هم با شبکه های قدیمی و هم با شبکه NGN در حین استقرار کار کند. مصرف کنندگان اصلی تجهیزات شرکت ها و بخش ها (از جمله سازمان های اجرای قانون) و همچنین ارگان ها خواهند بود. تحت کنترل دولتجمهوری بلاروس

OJSC "MPOVT" تنها تولید کننده دستگاه های سوئیچینگ ورودی (ICD) در جمهوری است و تجهیزاتی مطابق با محصولات شرکت های اروپایی کرون و اریکسون در پارامترهای فنی خود تولید می کند که به طور مداوم در حال بهبود است. در سال 2008 و 9 ماه سال 2009، این شرکت محصولات VKU را با ظرفیت کل بیش از 500 هزار خط، از جمله 253.4 هزار خط برای شرکت مشترک بلاروس و آلمان "Alcatel-MPOVT" تولید و به مصرف کنندگان عرضه کرد. برای سال های 2011-2012، برنامه ریزی شده است که روی توسعه و توسعه تولید دستگاه های متقابل نوع بسته برای استفاده در سیستم های مخابراتی و دستگاه های متقابل کار شود. تراکم بالابر اساس دامن های LSA-PROFIL-NT.

از نظر توسعه ابزارهای امیدبخش فناوری اطلاعات در سال 2011 نسخه جدیدی از PC VM 2002 بر اساس پردازنده ای با معماری 64 بیتی توسعه یافته و در تولید مسلط شد و نسخه ویژه ای از رایانه شخصی طراحی شده برای پردازش اطلاعات طبقه بندی شده ساخته شد که در سال 2012 در تولید سریال مسلط خواهد شد. کار برای تسلط بر تولید رایانه شخصی مبتنی بر یک ریزپردازنده دو هسته ای برنامه ریزی شده است. علاوه بر تولید سنتی رایانه های شخصی و کلاس های رایانه، برنامه ریزی شده است که بر تولید نسخه سرور رایانه های شخصی و پایانه های صرافی مسلط شود.

در راستای کالاهای مصرفی و کالاهای مصرفی در سال 2011 در شرکت مطابق با دستورالعمل های وزارت صنعت در مورد ارائه مرحله ای OJSC "MTZ" و OJSC "MAZ" با اجزای داخلی توسعه یافته و تسلط یافته در تولید: یک واحد کنترل برای شمع های گرمایش (MKP-3)، یک بلوک فیوز و رله (BPR-2)، دو تغییر واحد کنترل لامپ (CCL). ساخت و تحویل مکانیزم های کنترل از راه دور برای توزیع کننده سیستم هیدرولیک تراکتورهای بلاروس (Joystick RU-1) و دستگاه های سیگنال رله برای کنترل گرمایش مشعل الکتریکی (MCP) نصب شده بر روی تراکتورهای بلاروس برای اطمینان از عملکرد قابل اعتماد آنها ادامه دارد.

برای سال 2012، برنامه ریزی شده است که روی توسعه، تسلط بر تولید و تولید بیش از 10 نوع قطعه برای کارخانه های تراکتورسازی و خودروسازی، خریداری شده در خارج از جمهوری، کار کند. اینها واحدهای کنترل مدرنیزه شده برای گرم کردن شمع های تراکتور (MKP-3) و واحدهای فیوز و رله (BPR-3) برای RUE "MTZ"، یک واحد توزیع واحد (UBKA) و بلوک های جعبه سوئیچ توزیع (RKK) برای MAZ هستند. واحدهای کنترل لامپ BKL روی LED ها، یک واحد نشانگر (BI)، یک سیستم بدون تماس برای نظارت و ثبت مصرف سوخت خودروهای سیار و غیره.

این شرکت توسعه یک سیستم کنترل عددی جهانی (CNC) را برای یک ماشین ابزار مبتنی بر رایانه شخصی صنعتی آغاز کرده است که برای استفاده در ماشین ابزار تولید کنندگان داخلی به عنوان یک هسته کنترل مرکزی به جای سیستم های گران قیمت وارداتی در نظر گرفته شده است. تولید سریال برای سال 2012 برنامه ریزی شده است.

کار بیشتر برای بهبود دستگاه های اندازه گیری حرارت و آب تولیدی (SViT-03) در حال انجام است. در اینجا تاکید بر کاهش هزینه آنها، افزایش قابلیت اطمینان و افزایش خروجی است. نصب و راه اندازی دستگاه های اندازه گیری و تنظیم انرژی گرمایی اجازه می دهد تا 30٪ از انرژی مصرف شده در طول فصل گرما صرفه جویی شود.

علاوه بر کابینت‌های پزشکی و مبدل‌های سنتی تولید شده با خروجی دیجیتال ROC 2-02، قرار است در سال 2012 تولید دستگاه‌های آستانه حساسیت درد (Extesimeter-01) راه‌اندازی شود و توسعه دستگاه پزشکی جدید "Patient Monitor" آغاز شود. برای تجهیز بخش های مراقبت های ویژه در بیمارستان ها

3. پیشنهادات برای بهبود فعالیت نوآورانه JSC "MPOVT"

.1 توسعه پیشنهادها برای بهبود فعالیت نوآورانه شرکت

هنگام تجزیه و تحلیل فرآیندهای نوآوری در OJSC "MPOVT"، می توان به تمایل شرکت به انتشار انواع جدید محصولات، به روز رسانی پایه توجه کرد.

این شرکت برای بقا در چنین شرایط دشواری از وجود، به دنبال گسترش دامنه محصولات و در نتیجه ارتقای وجهه خود و تقویت موقعیت خود در بازارهای فروش جدید است.

در این بخش پروژه اقداماتی برای ارائه پیشنهاد خواهد شد استفاده موثرمنابع نوآورانه از هر دو ماهیت تکنولوژیکی و سازمانی و محاسبه اثر اقتصادی اجرای این اقدامات.

مواد اولیه و مواد به ازای هر واحد هزینه محصولات قابل فروش در شرکت OJSC "MPOVT" 16٪ از کل هزینه ها را تشکیل می دهد، از جمله آنها. وزن مخصوص 9٪ بر روی ماده "فلز" می افتد.

در طول شکل گیری روابط اقتصادی بازار در ارتباط با افزایش شدید قیمت تمام شده محصولات فلزی، موضوع استفاده از ضایعات فلزی مطرح می شود، این مشکل ارتباط نزدیکی با کارایی دارد. تولید اجتماعیو مهمترین بخش از شکل گیری شرایط اقتصادی برای ایجاد تولید بدون ضایعات می باشد.

تنها بر اساس توسعه مکانیسم اقتصادی ارتباط متقابل بین تولید اصلی و صنایعی که از ضایعات به عنوان ماده اولیه برای دستیابی به محصولات جدید استفاده می کنند، می توان پیش نیازهای یک تولید واقعاً بدون ضایعات را ایجاد کرد که در آن مشکلات اقتصادی به طور کامل برطرف شود. حل شد.

اجرای ذخایر موجود مواد خام ثانویه در JSC "MPOVT" باعث صرفه جویی در بسیاری از مواد با ارزش و صرفه جویی قابل توجهی در انرژی می شود. اثر اقتصاد ملی با گسترش منابع بدون تخصیص سرمایه‌گذاری اضافی برای اکتشاف و توسعه ذخایر معدنی حاصل می‌شود. آزادسازی زمین از زباله ها و زباله ها؛ کاهش حمل و نقل غیرمنطقی مواد اولیه اولیه؛ هزینه های حفاظت از محیط زیست

یکی از انواع مواد اولیه با ارزش ثانویه، ضایعات فلزکاری است: براده های فلزی، برش قطعات کار، شیلنگ ماشین های سنگ زنی.

هنگام ماشینکاری فلزات با برش، مقدار زیادی از مایعات برش (خنک کننده) با تراشه ها منتقل می شود. علاوه بر این، در کارخانه JSC "MPOVT" در طی عملیات حرارتی فلزات، مقدار زیادی سوخته تشکیل می شود که پس از خاموش شدن در روغن رسوب می کند. مایع خنک کننده در تراشه ها و مقیاس ارزش اقتصادی آنها را کاهش می دهد، زیرا در طی فرآیند ذوب، محتوای گوگرد، کربن و ناخالصی‌ها در فولاد ذوب شده افزایش می‌یابد. برای استفاده منطقی به عنوان ماده شارژی، براده ها باید در قالب های بریکت و کیسه هایی با حداکثر چگالی فشرده شوند.

استفاده از بریکت ها یا بسته ها ارزش متالورژیکی آن را افزایش می دهد، شدت کار عملیات بارگیری و تخلیه را کاهش می دهد.

بدست آوردن بریکت ها یا بسته های باکیفیت از تراشه ها تنها با تمیز کردن کامل روغن و امولسیون امکان پذیر است.

هدف اصلی این رویداد توجیه و توسعه تجهیزات و سیستم های یکپارچه برای پردازش براده های فلزی است. ایده به دست آوردن بالاترین چگالی ممکن از بریکت ها یا کیسه ها به دلیل تهیه مواد اولیه با کیفیت بالا و تراکم با حداقل مصرف انرژی است. در عین حال، تهیه با کیفیت بالا مواد خام باید حداکثر چگالی بریکت ها یا بسته ها را هنگام استفاده از تجهیزات پرس سریال تضمین کند، که نیاز به بهبود خاصی در فناوری های تراکم دارد.

.2 ارزیابی کارایی اقتصادی در اجرای فعالیت های پیشنهادی

به منظور توسعه و معرفی نوآوری ها در تولید، پیشنهاد می شود تجهیزات ویژه ای برای جمع آوری و تجمع ضایعات فلزی برای به دست آوردن بریکت معرفی شود.

تعریف کارایی اقتصادی بر اساس تعریف اقلام هزینه اصلی است:

-هزینه های تحلیل اولیه و برنامه ریزی پیاده سازی IP؛

-هزینه خرید تجهیزات فنی؛

-هزینه های برچیدن تجهیزات قدیمی؛

-هزینه های نصب و راه اندازی تجهیزات؛

-هزینه های راه اندازی؛

برای ارزیابی کارایی اقتصادی باید موارد زیر را انجام داد:

-محاسبه هزینه های سرمایه؛

-محاسبه هزینه های جاری

هزینه های تحلیل و برنامه ریزی اولیه 1220000 روبل خواهد بود. (حقوق برای یک متخصص).

هزینه خرید تجهیزات فنی 21650 هزار روبل خواهد بود.

هزینه های برچیدن تجهیزات قدیمی 3210 هزار روبل خواهد بود.

هزینه های نصب و راه اندازی بر اساس استانداردهای پذیرفته شده عمومی به عنوان درصدی از هزینه تجهیزات فنی تعیین می شود. نرخ هزینه - 5٪

هزینه های راه اندازی به موارد زیر تقسیم می شود:

-هزینه های برق مصرفی؛

-هزینه های کار (دستمزد پایه و اضافی)؛

-حقوق و دستمزد

جدول 3.1 داده های مورد نیاز برای محاسبه هزینه ها را نشان می دهد.

جدول 3.1 - داده های اولیه

اندیکاتورطراحی واحد اندازه گیریمقادیرهزینه 1 کیلووات برق Tsr.360مصرف برق موتورهای الکتریکیMkW5زمان کارکرد یک موتور الکتریکی در روز ساعت10مدت توسعهسه ماه1تعداد کارگرانسان9 1220 نرخ دستمزد اضافی Nd% 40

در چند سال گذشته، نوآوری ها به یکی از مهم ترین شاخص های توسعه اقتصادی-اجتماعی تبدیل شده اند، که ارتباط مستقیمی با برآوردن نیازهای مردم دارند: به دلیل تولید نوآورانه محصولات با کیفیت مناسب، استاندارد زندگی مردم جمعیت افزایش می یابد

مبانی صنعت تولیدمهندسی مکانیک است که اخیراً به لطف معرفی نوآوری ها در حال افزایش است، بنابراین می توان ادعا کرد که کارایی فرآیند تولید مستقیماً به نوآوری بستگی دارد.

در بخش نوآوری صنعت در روسیه، دو مشکل مهم باید برجسته شود.

اول از همه، کارگران در مجتمع صنعتی انگیزه ای برای ترویج نوآوری ندارند. تولیدکنندگانی که در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کنند در بازار نوآوری کار می کنند و استفاده از فناوری های جدید اغلب بسیار کمتر از رقبای خارجی است. بیش از 90٪ از مصرف کنندگان از تولید کننده وارداتی راضی هستند زیرا پیشنهاد روسیه از آخرین فناوری ها در سطح نسبتاً پایینی قرار دارد. همچنین، باید توجه داشت که اکثریت قریب به اتفاق صنایع در انحصار هستند، که تمایل تولیدکننده را برای ترویج استفاده از فناوری های جدید سرکوب می کند.

مشکل دیگر دخالت بیش از حد دولت در فعالیت های صنعتی بنگاه است. حضور دولت در سرمایه یک شرکت صنعتی بر توانایی معرفی نوآوری ها تأثیر منفی می گذارد. به عنوان یک قاعده، سازمان های خصوصی بیشتر به سمت توسعه بخش نوآوری تمایل دارند. این دولت است که نقش اصلی را در اجرای نوآوری ها ایفا می کند: شرکت کنندگان در فضای کسب و کار را که خود ایجاد می کند به شدت کنترل می کند. علاوه بر این، در طول بحران اقتصادی، دولت عملا تنها فرصت برای تجارت برای ادامه فعالیت های شرکت است.

در تمام رتبه بندی های جهانی، روسیه از نظر سطح توسعه نوآوری در انتهای لیست قرار دارد. مشکل اصلی کیفیت محیط نهادی و نهادهای دولتی، عوامل مهم انجام تجارت است. اما باز هم نمی توان گفت که وضعیت کشور ما کاملاً ناامیدکننده است. سازمان‌های مهندسی کوچکی وجود دارند که حتی می‌توان برخی از آنها را موفق نامید، اما در صنایعی مانند میکروالکترونیک، اپتوالکترونیک، فناوری لیزر و اپتیک مدرن، وضعیت نسبتاً دشوار است. این به این دلیل است که حتی کوچکترین تحقیقات انجام شده در این زمینه ها بسیار پرهزینه است. سرمایه گذاری در این سطح می تواند توسط سازمان های بزرگ و یا توسط بانک ها حمایت شود. تأمین مالی چنین رویدادهایی با هزینه کل چندین میلیارد روبل در روسیه، به بیان ملایم، دشوار است.

می توان نتیجه گرفت که جهت گیری مجدد صنعت در مسیر فشرده تری ضروری است که نشان دهنده نیاز به حل تعدادی از مشکلات است.

همانطور که می دانید، سالانه حدود 300 پیشرفت در مهندسی مکانیک روسیه ایجاد می شود. در طول چند سال گذشته، از کل تعداد ایجاد شده، تنها 12٪ منحصر به فرد هستند و می توانند با همتایان خارجی با کیفیت بالا رقابت کنند. بیش از 25 درصد پیشرفت ها مربوط به تولید ابزار و ماشین ابزار و مهندسی نفت و شیمی است - 50 درصد از تعداد کل پیشرفت ها. این را می توان با پتانسیل عظیم علمی و تولیدی که پس از سال 1945 شکل گرفت، توضیح داد، که بقیه آن در زمان ما همچنان پربار به کار خود ادامه می دهد. علاوه بر این، تعداد زیادی فناوری در زمینه های جوشکاری، مصالح ساختمانی، تولید بلنک و همچنین توسعه یافته است. انواع خاصفن آوری ها

می توان نتیجه گرفت که در زمان ما، حجم عظیمی از کارها در زمینه نوآوری در حال انجام است که از جمله آنها می توان به توسعه اشاره کرد. پایه چند منظوره تطبیقی، که امکان آزمایش واحدهای توربین گازی با توان بالا را به صورت سری فراهم می کند. غرفه ایجاد شده فرصت های جدیدی را برای شرکت های مهندسی توربین گازی در زمینه بهره برداری از نیروگاه های توربین گازی تا ظرفیت 40 مگاوات فراهم می کند که در حال حاضر در بازار تقاضا دارند و در چارچوب به تاسیسات جدید سیستم انتقال گاز عرضه می شوند. قراردادهای روسی و خارجی OAO Gazprom.در طول اجرای پروژه، شرکای خارجی مشارکت داشتند و راه حل های فنی منحصر به فردی معرفی شدند که تطبیق پذیری غرفه را تضمین می کرد. زمان کوتاهانطباق برای محصولات جدید) و بهره وری بالای آن (بازده مجتمع 150 GTU در سال افزایش یافته است).

یکی دیگر از پیشرفت های نسبتا جالب، توسعه یک جدید است مواد و مصالح ساختمانیبر اساس ذغال سنگ نارس، که به عنوان یک بخاری عمل می کند. شناخته شده است که ذغال سنگ نارس دارای خواص زیست محیطی و ضد عفونی کننده است، اما عیب اصلی آن اشتعال پذیری است. دانشمندان دانشگاه تومسک توانستند با این مشکل کنار بیایند و در ماه می امسال، این پروژه در انجمن نوآوری تومسک دیپلم گرفت. در حال حاضر، توسعه دهندگان به دنبال حامیان مالی برای ترویج و اجرای ایده های خود هستند.

ذخایر عظیم ذغال سنگ نارس در منطقه تومسک وجود دارد و هزینه پردازش آن با استفاده از فناوری جدید حداقل است. تولید انبوه عایق ذغال سنگ نارس هزینه ساخت مسکن را کاهش می دهد، اما کیفیت بدون تغییر باقی می ماند و دوستی با محیط زیست نیز افزایش می یابد.

ما - . ما کارشناساندر کاری که ما انجام می دهیم! مسیرهای اصلی شرکت مشاور دسترسی آینده.

دنیای موضوع

فن آوری

اقتصاد

طراح

شکل دادن

اقتصاد

فن آوری ها

سرویس

ساختن

اقتصاد

شکل دهی سطحی

شرکت فرعی

فن آوری ها

تولید

اتصال فناوری ها

اقتصاد اصلی

تولید

جهان عینی و پیشرفت

در طول کل توسعه پیشرفت علمی و فناوری، اختلاف نظر وجود دارد: چه چیزی اول می شود - یک محصول (به عنوان هدف بازار) یا فناوری ساخت آن.

V در بیشتر موارد، این فناوری توسعه سازمانی است که تعیین می کند:

1. فرصت هایی برای عرضه محصولات رقابتی جدید

2. دستیابی به نتایج اصلی اقتصادی شرکت

تایید شده است که فناوری مادر اقتصاد است. توسعه نوآورانه یک شرکت بدون نوآوری تکنولوژیکی غیرممکن است. بنابراین، با توجه به مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه تا سال 2020، یکی از حوزه های اولویت دار در زمینه اقتصاد و توسعه اقتصادی عبارتند از:

1. تبدیل نوآوری ها به عامل پیشرو در رشد اقتصادی بخش های اقتصاد ملی

2. انتقال به تشکیل یک پایگاه فناوریتوسعه اجتماعی-اقتصادی مبتنی بر نوآوری

هدف اصلی:

توسعه پشتیبانی تکنولوژیکی برای تولید - ایجاد دنیای عینی.

این امر برای محصوالت اقتصادی محسوس و نامشهود (پتنت، دانش فنی، نرم افزار) صدق می کند. با این حال، رقابت جهان عینی ایجاد شده، به ویژه در زمان حاضر، نه چندان توسط یک راه حل سازنده که توسط یک راه حل طراحی تعیین می شود. بدون توسعه "انفجاری" فناوری غیرممکن خواهد بود. امروزه فقط خلاقیت جمعی همه متخصصان شرکت می تواند رقابت پذیری بالای محصول را تضمین کند.

امروزه هنگام طراحی محصولات، توجه به تمام عواملی که وجود آنها را در محیط موضوع تعیین می کند، بسیار مهم است:

1. فن آوری

2. فن آوری

3. اقتصادی

صفحه 1 (از 28 (

4. زیبایی شناسی

5. ارگونومیک

6. محیط زیست

7. تجاری

8. اجتماعی - سیاسی

9. اجتماعی

10. عوامل روانی فیزیولوژیکی و عوامل دیگر

نتیجه این است که هر شرکت مدرن باید حضور عوامل داخلی و خارجی را در نظر بگیرد.

عوامل داخلی- هر آنچه برای ایجاد یک محصول مورد نیاز است (طراحی و آماده سازی تکنولوژیکی تولید، خود تولید، کنترل، آزمایش)

عوامل خارجی - اقداماتی که باید نسبت به شریک بازار انجام شود (تحقیقات بازاریابی، سیاست فروش، ایجاد تصویر مثبت از شرکت).

در عمل تولید روسیه، هم به حمایت تکنولوژیکی تولید و هم به طراحی محصولاتی که ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند، اهمیت کافی داده نمی شود.

در عین حال، محصولات صنعتی طراحی شده بر اساس قوانین طراحی نه تنها موضوع تولید هستند، بلکه ابزار اصلی بیان شکل و محتوای آنها هستند که مستقیماً به ارائه فناوری فرآیندهای تولید بستگی دارد.

به عبارت دیگر. مهندس مسئول است مشخصات فنیمحصولات، و

یک طراح - برای خواص او که برای انسان ارزشمند است. یعنی هم مهندس و هم طراح

یک شی طراحی واحد داشته باشید. مهندس نویسنده منطق فنی ماشین‌ها و دستگاه‌ها است و طراح هماهنگی آنها با یک شخص است.

به یک طراح برای فروش محصولات نیاز است.

عواقب:

1. راه حل های مهندسی پارامترهای فنی، فناوری و سازمانی را برای تولید محصولات جدید فراهم می کند.مشخصات فنی- سطح فیزیکی و فنی قابل دستیابی

ویژگی های رقابتی خاص محصول در بازار

پارامترهای تکنولوژیکی- خواص فیزیکوشیمیاییمواد فرآوری شده، که ارزش آنها سطح توسعه یک فرآیند تکنولوژیکی خاص را مشخص می کند. برای مثال، با سرعت چرخش تعیین می شود

یا حرکت محصول در حین فرآوری: دما، فشار و

پارامترهای مشابه همراه با فرآیند تولید محصول.

سازمانی و فنیگزینه ها - سطح سازمان

صفحه 2 (از 28 (

فرآیند تولید محصولات تولیدی (مثلا،

ظرفیت تولید عدد / شیفت، شدت کار)

2. راه حل های طراحی هوشمند، اجتماعی،

پارامترهای راحت و زیبایی شناسی محصولات مدرن.

پارامترهای هوشمند- منعکس کننده سطح کاربرد دانش و پیشرفت طراحی و راه حل های فنی.

پارامترهای اجتماعی- اجتماعی و صنعتی خود را بیان کنند

سودمندی و اهمیت برای جامعه و افراد. نشانگرهای راحت- منعکس کننده بهینه بودن عملکرد آنها و

روابط عاطفی با یک فرد

ویژگی های فرهنگیمنعکس کننده درجه ارزش و اعتبار آن است که مربوط به یک دوره، منطقه یا جامعه به عنوان یک کل است.

نشانه های زیبایی شناختیمنعکس کننده معیاری از یکپارچگی و هماهنگی فناوری است

در مورد تجهیزات و آرمان های هنری و ارزش های جامعه.

محصول به عنوان هدف طراحی، تولید و مصرف

1. ایجاد محصول

طراحی + تولید

2. استفاده

بهره برداری + تعمیر

3. تخریب دفع / تخریب

طراحی فرآیند پیچیده ای است که اصول مهندسی، فنی و زیبایی شناسی را با هم ترکیب می کند.

هدف طراحی:

با در نظر گرفتن تمام عوامل وجود محصول آینده در این محیط، پایه و اساس تغییرات لازم را در دنیای شیء اطراف شخص ایجاد کنید.

تسلط برخی عوامل به دلیل نیاز است

نیازهای خاص را برآورده کند.

تسلط عوامل سودمند (فنی) طراحی محصولی با غلبه راه حل های مهندسی را ضروری می سازد.

تسلط زیبایی شناسیعوامل تعیین کننده نیاز به توسعه است

طراحی تزئینی

بنابراین، یک محصول به عنوان محصول تولیدی مجموعه ای از ارزش های مفید و زیبایی شناختی است که برای ارضای نیازهای عملکردی، اجتماعی، روانی، اقتصادی و سایر نیازهای مصرف کننده طراحی شده است.

صفحه 3 (از 28 (

محصولات بسته به هدف آنها:

1. محصولات تولید اصلی پس از عرضه به بازار تبدیل به یک کالا می شوند

2. محصولات تولیدی کمکی

طراحی و تولید شده توسط خود شرکت، cat. برای پشتیبانی فنی از تولید خود (غیر استاندارد

تجهیزات، وسایل، ابزارآلات)

فرایند ساخت- سازماندهی اقدامات هدفمند، فنی، اقتصادی و اجتماعی برای دگرگونی موضوع

زیستگاه انسان

بهره برداری از یک محصول صنعتی - فرآیند تغییرات خارجی و/یا داخلی از سوی اشیایی که این محصول در آنها تأثیر می گذارد

در طول عملیات آن

تعمیر محصولات صنعتی- فرآیندهای فن آوری بازیابی تغییرات اصلی فنی و انرژی (تلفات) که در طول عملیات آن رخ داده است.

مدت زمان وجود محصول با دفع یا انهدام آن به پایان می رسد.

این فرآیند می تواند فعال باشد (محصول خرد شده، جدا می شود یا دوباره ذوب می شود) یا غیرفعال (زنگ می شود، خرد می شود،

متلاشی می شود).

روش هایی برای طراحی فرم و محتوای محصولات که باعث افزایش رقابت پذیری محصولات می شود

طراح مسئول فرم است، سازنده مسئول محتوا.

ساختار محصول- دستور اتصال همه عناصر موجود در محصول.

طراحی اشکال و سطوح محصول

برای تعیین نقاط رقابتی محصول، باید الگوریتم آن را بدانید

خلقت، یعنی ترتیب طراحی آن و الگوریتم تکنولوژیکی ساخت.

تعیین شکل محصول

شکل کلی محصول ترتیب ساخت و روند تعامل عناصر آن را تعیین می کند، یعنی. شکل و محتوای محصول در تعامل دائمی است.

صفحه 4 (از 28 (

تعیین شکل عناصر محصول

شکل هر عنصر با توجه به خواص مواد انتخابی، ابعاد و الزامات سطح تعیین می شود. نقطه شروع طراحی

شکل یک عنصر شکل سطوح کاربردی آن است.

سطوح کاربردی- سطوح، گربه. باید نقش عمده ای در رفع نیاز خاصی که این عناصر به آن نیاز دارند ایفا کند

باید تولید شود. می تواند چندین سطح از این قبیل وجود داشته باشد. (به عنوان مثال،

یک پیچ گوشتی 2 دارد)

در عین حال، عناصری که سطوح عملکردی را به هم متصل می کنند می توانند به صورت پویاتر تغییر کنند، که این امکان ایجاد محدوده های کامل را فراهم می کند.

محصولات در این مرحله از طراحی، لازم است

صفحه 5 (از 28 (

محاسبات مهندسی، طرح ها و نقشه ها در حال توسعه هستند. سرانجام

طرح های هر عنصر بعد از:

1. انتخاب مواد

2. اندازه عنصر

3. پس از تعیین پارامترهای سطح

4. انتخاب تکنولوژی ساخت عنصر

آن ها نقشه های کاری همیشه 4 ویژگی اساسی هر کدام را منعکس می کنند

عنصر (شکل، جنس، ابعاد و سطح). برای انتخاب تکنولوژی ساخت برای هر یک از عناصر، الزامات فنی نشان داده شده است،

به آرایش متقابل، خواص فیزیکی و مکانیکی آنها ارائه شده است

سطوح و غیره. پنجمین ویژگی اصلی محصول - ساختار آن - در نقشه مونتاژ نمایش داده می شود.

روش های طراحی شکل محصول

عملکرد اصلی محصول:شرح اجرای عملی یک خاص

نیازی که برای آن ایجاد شده است. این تابع را می توان با افزایش تعداد نیازهای ارضا شده گسترش داد.

عملکرد اصلی محصول تأثیر تعیین کننده ای بر شکل آن دارد: این است

خواه ماشین، دستگاه یا ابزار باشد. بنابراین، دو محصول با متفاوت است

عملکردهای اساسی آنقدر متفاوت خواهند بود که ایجاد یک محصول میانی غیرممکن است.

عناصر سطح دارای عملکردهای اساسی هستند، در حالی که محصولات دارای عملکردهای فرعی هستند !!!

اغلب، عملکرد اصلی یک محصول به عملکردهای فرعی تقسیم می شود که

برای طراحی تقریباً به اندازه عملکرد اصلی مهم هستند. به عنوان مثال، وظیفه اصلی ساعت نشان دادن زمان دقیق است، اما برای انجام این کار، لازم است یک ساختار کامل بین مکانیسم تامین کننده انرژی و عقربه ها ایجاد شود که عناصر آن عملکردهای فرعی مختلفی را انجام می دهند. .

روش تغییر سطوح کاربردی محصول بر اساس

تغییر پارامترهایی که شکل عنصر را تعیین می کنند. استفاده شده است

برای جستجو یا تولید ایده های جدید.

پارامترهایی که ممکن است در طول فرآیند توسعه طراحی تغییر کنند

سطوح کاربردی:

1. مقدار عناصر

2. چیدمان عناصر نسبت به یکدیگر

3. شکل هندسی عناصر

صفحه 6 (از 28 (

4. ابعاد عناصر

مثال: تفاوت و وحدت چهره افراد

تجزیه و تحلیل نشان می دهد که تغییر در پارامترهای طراحی ذکر شده است

منجر به تفاوت در هدف عملکردی نمی شود، بلکه به تفاوت در پارامترها منجر می شود

عملکردی که توسط این سطح انجام می شود.

روش تقسیم فرم

اگر طراحی قطعات اتصال را با دقت در نظر بگیرید

سطوح کاربردی محصولات مختلف برای همان هدف (به عنوان مثال، دسته در مسواک های مدرن)، سپس می توانید پیدا کنید

منظم بودن، که به پارامتر تغییرات پنجم فرم نسبت داده می شود.

بنابراین، هنگام طراحی محصولات، 5 پارامتر تغییر شکل به ترتیب زیر استفاده می شود:

1. مقدار عناصر

2. چیدمان عناصر

3. هندسه

4. ابعاد

5. تقسیم فرم

با این حال، این بدان معنا نیست که هر 5 مورد باید در هر شرایطی استفاده شود.

مولفه های. تصمیم نهایی در مورد اتخاذ ویژگی های طراحی شکل محصول به موارد زیر بستگی دارد:

1. از انتخاب مواد

2. از فرآیند تولید - فناوری پردازش

3. از ارزیابی ظاهر

با استفاده از طرح ها، مدل ها، نقشه های مقیاس، شکل تمام قطعات انتخاب می شود، که سپس در قالب مجموعه ای از نقشه های کاری قطعات و نقشه های مونتاژ در مرحله مستند می شود. آماده سازی طراحی برای تولید، که سپس مبنای اجرا قرار می گیرند

کار بعدی بر روی آماده سازی تکنولوژیکی تولید.

فناوری به عنوان پایه ای برای توسعه اقتصادی یک شرکت

صفحه 7 (از 28 (

موفقیت در بازار

محصول نه تنها به آن بستگی دارد

(خواص زیبایی شناختی) و

ساخت و سازها

(خواص سودمند). V

قابل توجه،

گاهی اوقات آنها به طور قاطع بستگی دارند

از سطح

تکنولوژیکی

تضمین آنها

تولید، که باید متعلق به یک شرکت خاص باشد. در عین حال، اساس حیات و توسعه نوآورانه هر بنگاه اقتصادی آن است محیط تکنولوژیکیکه شامل (نگاه کنید به شکل) اول از همه:

1. فرآیندهای فناورانه به عنوان مجموعه ای از روش ها، تکنیک ها و عملیات لازم برای دستیابی مداوم به اهداف تولید برای تولید محصولات صنعتی (بورش) یا ارائه خدمات، اما بدون فناوری هیچ اتفاقی نمی افتد (چه و چگونه؟)

2. ابزارها و تجهیزات تکنولوژیکی لازم برای به دست آوردن پارامترهای طراحی مشخص شده محصولات یا خدمات فرآوری شده ارائه شده (چه؟)

3. تجهیزات تکنولوژیکی، وسایل مکانیزاسیون و اتوماسیون

فرآیندهای تولید

در دفترچه برنامه سیاست منابع اطلاعاتی هاروارد آمده است:

1. هیچ چیز بدون مواد وجود ندارد

2. بدون انرژی هیچ اتفاقی نمی افتد

3. بدون اطلاعات، هیچ چیز معنی ندارددر رابطه با تکنولوژی، این به این معنی است:

1. محصول همیشه مادی است

2. تولید محصولات بدون استفاده از انرژی موجود در تجهیزات مختلف غیرممکن است

صفحه 8 (از 28 (

3. هرگونه تولید بدون اطلاعات در قالب فناوری ساخت

معنی خود را از دست می دهد

فن آوری تولید -ثبات هدف

اقدامات توجیه شده از نظر فنی و اقتصادی (روش ها و تکنیک ها)، بدون

که تولید محصول یا خدمات غیرممکن است.

فرآیند تکنولوژیک بدون حضور فناورانه محقق نمی شود

تجهیزات، ابزار و ابزار.

تجهیزات تکنولوژیکی- چنین تجهیزاتی که برای جابجایی طراحی شده اند منبع موادبه منظور فینال شدن

محصول یا محصول نیمه تمام میانی. امروزه به این صورت درک می شود

تجهیزات مورد استفاده برای مقاصد صنعتی و تجهیزات مورد استفاده، به عنوان مثال، برای فناوری های فناوری اطلاعات، مانند تجهیزات ماشین ابزار، و

فناوری چند رسانه ای

سازماندهی فرآیند تولید بدون ابزار غیرممکن است

ارائه، و بدون تجهیزات خاص یا جهانی. ابزارها هم برای شکل دادن (به عنوان مثال یک مهر) و هم برای عملیات سطحی قطعات (مثلاً ابزارهای تراشکاری) مورد نیاز هستند. تجهیزات تکنولوژیکی

برای تعمیر قطعات (محصولات) فرآوری شده در حین پردازش آنها استفاده می شود => نوآوری های تکنولوژیکی فقط در نتیجه نوآوری ها امکان پذیر است.

و بهبود تجهیزات ابزاری و تکنولوژیکی و مجموعه ای از روش ها، تکنیک ها و توالی عملیات.

انتخاب فرآیند بهینه فن آوری

فرآیند تکنولوژیکی بهینه - فرآیندی که بهترین راه را برای تطبیق بین طراحی و فناوری فراهم می کند

الزامات تولید محصول

آن ها هنگام توسعه یک فرآیند فن آوری، ویژگی ها باید در نظر گرفته شوند

نه تنها ویژگی های تمام ویژگی های اصلی عناصر محصول از نقطه نظر طراحی (شکل، جنس، اندازه و ویژگی های سطوح)، بلکه همچنین ویژگی های مورد نیاز

خواص مهندسی سازه

چرخه فن آوری قطعات پردازش (عناصر محصولات) شامل

دستیابی به دو هدف:

آ) در مراحل اول، اطمینان از حداکثر تقریب شکل قطعه کار به شکل داده شده قطعه (فناوری های شکل دهی)

صفحه 9 (از 28 (

ب) در مراحل بعدی پردازش، پشتیبانی تکنولوژیکی برای دستیابی به

خواص سطح مورد نیاز (فناوری شکل دهی سطح)

فناوری های شکل دهی:

1) تولید خالی (ریخته گری، نورد، مهر زنی)

2) فرآیندهای درمان فشار

شکل دهی سطحی- فن آوری های ساخت: پردازش

برش، فن آوری های الکتروفیزیکی، سخت شدن لیزر، اچ،

پوشش و غیره

به عنوان یک قاعده، شکل داده شده محصول حداکثر در چنین روشی به دست می آید

عملیات خشن نامیده می شود. در حالی که درمان سطح

به عملیات نیمه تمام و تکمیل اشاره دارد. هر چه الزامات برای کیفیت سطوح بالاتر باشد، فناوری پردازش آنها پیچیده تر است.

نتیجه این است که هزینه های بدست آوردن سطوح با کیفیت بالا هر دو است

این قانون بسیار بالاتر از شکل گرفتن عناصر (قطعات) است.

محصولات برای تهیه یا عملیات خشن - این همچنین در مورد هزینه های زمانی و مالی صدق می کند.

در این مورد، گفتگو اغلب در مورد پارامترهای لایه سطحی است که نیاز دارد

دانش قوانینی مانند فیزیک سطح، نظریه الکترونیکی فلزات و

و غیره. این امر منجر به پیدایش مفهوم تکنولوژی بالا (فناوری های بالا) شد.

همانطور که در بالا گفتیم، محصول توسط فرم و محتوا تعیین می شود، در حالی که محتوا توسط تعداد عناصر و فن آوری تعیین می شود.

فرآیندهای ارتباط آنها با یکدیگر اتصال فناوری ها: جوشکاری

لحیم کاری - سازه های غیر قابل جدا شدن، اتصالات پیچی یا پیچی، سازه های جداشدنی.

مشکل انتخاب فناوری برای تولید محصولات معمولاً حتی قبل از انتشار نقشه های کاری حل می شود و موضوع بحث های داغ بین طراحان و فناوران است. اولی ها اغلب اهمیت فناوری در فضای اقتصادی را دست کم می گیرند که می تواند منجر به

خرج بیش از حد غیرموجه منابع و بودجه صرف شده برای سازماندهی تولید محصولات. یک تکنولوژیست، مانند یک طراح، باید کار خود را آغاز کند

فعالیت ها در مراحل اولیه طراحی و از دیدگاه امروزی -

در مرحله تحقیقات بازاریابی

شرکت‌های برجسته خارجی مدت‌هاست که اهمیت فناوری را درک کرده‌اند و تلاش می‌کنند

از دانش کارکنان فناور در جهت بهبود حداکثر استفاده را ببرید

بهره وری، کیفیت و کارایی استفاده از نیروی کار. هنگام انتخاب یک مجموعه منطقی و دنباله ای از عملیات فن آوری، اول از همه، بحث در مورد فن آوری برای به دست آوردن سطوح کاربردی آغاز می شود، یعنی. سطوحی که بدون آنها هیچ عنصر و محصولی نمی تواند نیازهای اعلام شده را برآورده کند.

هرگونه تولید مدرن بدون استفاده از فناوری ها، مواد و تجهیزات پیشرفته غیرممکن است که باید با استانداردهای روز جهانی در زمینه حفاظت از محیط زیست و استفاده منطقی از منابع طبیعی مطابقت داشته باشد.

همه می دانند که شرایط دشوار کنونی در بازار صنعتی جهان به طور پیوسته مستلزم افزایش رقابت پذیری محصولات است. به همین دلیل است که تولید صنعتی مدرن نباید در فناوری‌های منسوخ شده متوقف شود، بلکه باید همیشه حرکت کند و توسعه یابد.

رقابت پذیری یک شرکت تا حد زیادی به کارایی استفاده از ظرفیت های تولید بستگی دارد و در این زمینه نمی توان از فناوری های مدرن عقب ماند، خواه این باشد: ماشین آلات و تجهیزات مدرن. فناوری اطلاعات صنعتی؛ فن آوری های اتوماسیون تولید؛ فناوری های تامین انرژی و صرفه جویی در انرژی برای شرکت ها؛ فن آوری های سیستم تصفیه آب صنعتی؛ فن آوری های دفع زباله و غیره

با تمام موارد فوق و بسیاری دیگر از فناوری های مدرن صنعتی نه چندان مهم دیگر، این فرصت را خواهید داشت که در این زیربخش از نشریه مستقل علمی و فنی سایت WWW. آشنا شوید.

توسعه و تصویب پروژه SSS به صاحب شرکت اجازه می دهد تا نه تنها از تحریم های اداری و مالی اجتناب کند، بلکه مسئولیت مدنی خود را در مورد وضعیت تامین و حفاظت آب نیز بیان کند. منابع آبی... تصویب چنین پروژه ای قبل از کار بر روی آماده سازی آن بر اساس چارچوب نظارتی و داده های اولیه جمع آوری شده است. توسط Rospotrebnadzor تایید شده است که بر اساس آن نتیجه گیری مربوطه صادر می شود.

GK Karelsky Kombinat نوسازی خط فناوری را در شرکت در Sortavala اعلام می کند. خطوط به روز شده دارای تعدادی از نوآوری های تکنولوژیکی خواهد بود. فن آوری های شرکت هیچ مشابهی در جهان ندارند. این را پیشنهادات مکرر شرکت های خارجی برای خرید پیشرفت ها و اجرای آنها در شرکت های خارجی نشان می دهد ...

تجهیزات ویژه برای تست کیفیت و استحکام محصولات تولیدی در صنعت، دستگاه های تست جهانی هستند. آنها برای طیف گسترده ای از تست های استاتیک در نظر گرفته شده اند. از طریق این نوع تحقیقات، ویژگی های فیزیکی مختلف مواد مشخص می شود. این ویژگی ها اغلب برای انواع خاصی از تغییر شکل بررسی می شوند: فشرده سازی، پیچش، پوسته شدن، برش، خم شدن، و غیره.

از قدیم الایام، مردم تعداد زیادی مواد مختلف را برای ساخت اسلحه، وسایل خانه و فقط جواهرات امتحان کرده اند. زمان گذشت و بشریت فلزات را کشف کرد. روش اصلی پردازش این ماده، چکش های آهنگری و یک فناوری بی تکلف در قلب بود که ماده اولیه را گرم می کند. درجه حرارت بالاو تبدیل بیشتر محصول به شکل مورد نیاز مشتری. از این فناوری استفاده می شود ...

نقش راه آهن در روسیه و خارج از کشور بسیار زیاد است. یک دستگاه بالابر و صاف کننده مسیر برای انجام کار روی بستر راه آهن ضروری است: تعمیر کار، عملیات روزانه خطوط ارتباطی، حتی خطوط تراموا، در صورت لزوم. در حین کار، ریل ها در زیر وزن قطارها و قطارهای باری تغییر شکل می دهند. این کار به راحتی توسط دستگاه بالابر و صاف کننده مسیر انجام می شود که مدت هاست برای تعمیر ریل از آن استفاده می شود.

تقریباً هر شاخه ای از صنعت در شرایط مدرن به تجهیزات باکیفیت برای فرآوری فلزات نیاز دارد. این را می توان با خیال راحت به غول های صنعتی مانند کارخانه های خودروسازی و همچنین شرکت هایی که در تولید هواپیما، کشتی، قطار و غیره تخصص دارند نسبت داد.

محبوبیت کارگاه های آینه سازی سفارشی به طور مداوم در حال افزایش است. درک این موضوع آسان است، زیرا به لطف خدمات آنها، می توان یک محصول نسبتاً ارزان را به دست آورد که در یک نسخه وجود داشته باشد و در عین حال کاملاً با فضای داخلی خانه شما مطابقت داشته باشد.

UDC 338.45

نوآوری به عنوان عاملی برای توسعه صنعت روسیه در مرحله کنونی

NS. بوریاکوف، دانشجوی فوق لیسانس، گروه اقتصاد کاربردی ایمیل: [ایمیل محافظت شده]دانشگاه دولتی آموزشی روسیه به نام A.I. هرزن

این مقاله به تجزیه و تحلیل عوامل و دلایل توسعه صنعت در روسیه در حال حاضر اختصاص دارد. تأثیر توسعه نوآورانه بر روند نوسازی بخش صنعتی اقتصاد در نظر گرفته شده است. مشکلات اجرای فرآیندهای نوآورانه و راه های حل آنها آشکار می شود.

کلید واژه ها: بخش صنعتی، نوسازی صنعتی، رشد نوآورانه، توسعه پایدار

علیرغم عوامل گوناگونی که توسعه اقتصاد جهانی را در مرحله حاضر، دو روند متمایز را می توان تشخیص داد. اولین عاملی که بر توسعه فرآیندهای یکپارچه سازی در اقتصاد تأثیر جدی دارد، جهانی شدن است. عامل دوم حرکت به سمت مرحله توسعه فراصنعتی جامعه است که در گذار اقتصادها به نوع نوآورانه بیان می شود. امروزه این فرآیندها مشکلات و تضادهای زیادی را به وجود آورده است، اما نوآوری و جهانی شدن اقتصاد خود را به عنوان بردارهای اصلی توسعه معرفی کرده است.

تا به امروز، تولید صنعتی اساس زندگی اقتصادی و رفاه جامعه است که تحت تأثیر فرآیندهای جهانی شدن و توسعه نوآورانه است. با این حال، تغییرات احتمالی در صنعت که باید در نتیجه این فرآیندها رخ دهد هنوز شناسایی نشده است. همچنین یک اقتصاد نوآورانه

اقتصاد دانش نامیده می شود، به عنوان یک قاعده، به عنوان متضاد اقتصاد صنعتی در نظر گرفته می شود و با شکل گیری این نوع عملکرد آن مشخص می شود، زمانی که محصول ناخالص نه به دلیل تولید مادی، بلکه به دلیل ارزش افزوده بالا ایجاد شود. فن آوری ها و بهبود فن آوری در مسیر تولید کالاها و خدمات با فناوری پیشرفته و علم فشرده. منابع علمی به ویژگی های اصلی این نوع اقتصاد اشاره می کنند:

فرآیندهای نوآوری در سطح اقتصاد کلان توسط سیاست های صنعتی دولتی و قوانین قانونی نظارتی تحریک می شوند.

اولویت های سیاست دولتی حمایت از موسسات علمی و آموزشی، حوزه اطلاعات است.

عوامل توسعه اولویت نوآوری در زمینه اکولوژی، جهانی شدن و ادغام شبکه های اطلاعات و حمل و نقل، بیوتکنولوژی، هوش مصنوعی، فناوری فضایی، شهرسازی، نوآوری اجتماعی است.

رشد بهره وری نیروی کار و اهمیت سرمایه انسانی، نیروی کار با دستمزد بالا.

تولید با فناوری پیشرفته با همکاری آموزش مداوم؛ سهم قابل توجهی از نیروی کار دانش فشرده در مقایسه با نیروی کار صنعتی.

رقابت در همه عرصه های اقتصادی

فعالیت ها.

در نتیجه چنین تحولاتی در بخش اقتصادی، نقش مولفه صنعتی در اقتصاد دولتی نمی تواند تغییر کند. این تغییرات پیش از هر چیز با گذار به مرحله توسعه فراصنعتی جامعه همراه است که در اقتصاد با جایگزینی تولید غالب کالا با تولید خدمات، بهبود نوآورانه و تکنولوژیکی تولید بیان می شود. که اساس آن دستاوردهای علم و دانش نظری است.

نویسندگان F. Mahlup، J. Masuda، M. Pora، T. Um-sao خاطرنشان می کنند که در یک جامعه فراصنعتی محصول اقتصاد اطلاعاتی اطلاعات با کیفیت بالا در ارتباط مستمر با وسایل تحویل و مصرف آن است. در اقتصاد دانش، فناوری اطلاعات در حال تبدیل شدن به یک کالای اقتصادی و عامل اساسی در توسعه اجتماعی است، در حالی که پی. از نظر ام کاستلز، فناوری اطلاعات اساس مجموعه ای از گره های به هم پیوسته متشکل از ساختارهای شبکه جهانی سرمایه، اطلاعات و مدیریت است که اشکال جدید اقتصادی مطابق با مفهوم جامعه شبکه جهانی پیرامون آن ساخته می شود.

موارد فوق را در رابطه با صنعت از دو جهت می توان در نظر گرفت: بخش صنعتی دیگر مبنای رشد اقتصادی نیست و حوزه تولید غیر مادی جایگزین آن می شود و به همین دلیل توسعه نوآورانه انجام می شود. پیامد این محو شدن در پس‌زمینه، تغییر ساختار اقتصاد و توزیع مجدد منابع با سایر بخش‌ها است. تغییر نقش صنعت به عنوان موتور توسعه اقتصادی، شبیه به محو شدن در پس زمینه کشاورزی در عصر صنعتی شدن، که در کاهش شدید سهم کالاهای ایجاد شده و در نتیجه کاهش منابع به کار رفته بیان می شود. برای این در همان سطح یا افزایش تولید از نظر کمی. در عین حال، فقدان کامل بخش صنعتی در اقتصاد مدرن غیرممکن است.

در شرایط نوظهور، بخش صنعتی اقتصاد دیگر نقش اصلی را برای توسعه اقتصادی ایفا نمی کند، اما وظیفه قبلی خود راضی نگه می دارد.

نیازهای مردم به منابع مادی بنابراین، در شرایط تغییرات کیفی، کنترل تولید کالاها و خدمات حیاتی که بر وضعیت اقتصادی-اجتماعی جمعیت تأثیر می گذارد، ضروری است.

یک نوع اقتصاد نوآورانه فرض می‌کند که رشد تولید ناخالص از طریق تولید و فروش کالاها و خدمات دانش‌محور تضمین می‌شود. برای صنعت، این بدان معناست که توسعه آن باید دارای دو شرط باشد. اول، نیاز به تمایل صنعت برای پذیرش نوآوری های تکنولوژیکی دارد. ثانیاً، نباید نوسانات قابل توجهی در تولید در عملکرد صنایع غیر نوآور، سنتی برای یک اقتصاد صنعتی وجود داشته باشد.

نیاز به شرط اول به این دلیل است که ایجاد یک محصول نهایی با فناوری بالا به طور مستقیم در بخش صنعت انجام می شود. اگر نوآوری های علمی فشرده به اندازه کافی برای درک صنعت آماده نباشند، نمی توان از انطباق اقتصاد با نوع نوآورانه صحبت کرد. با صحبت در مورد عملکرد صنایع پایه سنتی برای اقتصاد صنعتی، مانند معدن یا صنعت برق، تغییرات تکنولوژیکی قابل توجهی در آنها کمتر از چنین صنایع نوآورانه ای مشاهده می شود که می توان به آن نسبت داد. صنایع شیمیایییا مهندسی مکانیک این حوزه ها مبنای فعالیت بسیاری از بخش های دیگر صنعت و به طور کلی اقتصاد هستند. در نتیجه، نوسانات شدید در این مناطق می تواند بر کل صنعت تأثیر منفی بگذارد که منجر به انحراف از مسیر توسعه تعیین شده توسط STP می شود.

مجموعه این شرایط، الزامات پایداری توسعه صنعتی را تشکیل می دهد که تامین آن به عنوان توالی تغییرات کیفی منظم، مشکل اصلی پیش روی صنعت در زمان حاضر است.

روند اصلی کشورهای توسعه یافته در تحلیل ساختار بخشی تولید ناخالص خود، رواج خدمات مربوط به فعالیت های مالی و معاملات با املاک و مستغلات است که در واقع ماهیتی سفته بازانه دارند. در بلندمدت، رشد مورد انتظار در بهره‌وری بخش صنعتی در یک جامعه فراصنعتی ممکن است تأثیر بگذارد

افزایش سهم صنعت در تولید و سرمایه ثابت و در نتیجه بازگرداندن آن به موقعیت غالب.

با اطمینان می توان نتیجه گرفت که روند کاهش سهم صنعت در تولید ناخالص داخلی و سرمایه ثابت به طور دقیق مشخص نیست و با توسعه نوآورانه اقتصاد و جامعه فراصنعتی پیش بینی نشده است. در مرحله کنونی شکل گیری اقتصاد نوآورانه در کشورهای توسعه یافته، این کاهش واقعی به احتمال زیاد فقط یک دوره انتقالی است.

رقابت پذیری بخش های صنعتی، توانایی آنها برای رویارویی با چالش های توسعه نوآورانه، نیاز به تغییرات ساختاری در خود صنعت را افزایش می دهد. در اقتصاد فراصنعتی باید به جهت گیری های تجدید ساختار تولید صنعتی توجه ویژه ای شود. بر اساس تجربه کشورهای توسعه یافته، می توان معیارهای توسعه و تحول ساختار تولید صنعتی در دوران گذار به اقتصاد نوآور را مشخص کرد:

افزایش سهم فناوری های صرفه جویی در منابع و سازگار با محیط زیست در تولید؛

غلبه دارایی های نامشهود در ساختار دارایی های ثابت؛

تبادل فناوری و ارتباط متقابل بین بخش‌های مجتمع نظامی-صنعتی و صنعت تولیدی؛

افزایش بهره وری نیروی کار؛

همکاری بنگاه های صنعتی با سازمان های تحقیقاتی و معرفی زیرمجموعه های خود در ساختار سازمانی.

توسعه یکپارچگی افقی بین سازه های صنعتی.

ایجاد و استفاده از فناوری های جدید شروع به تأثیر اولیه بر رقابت پذیری شرکت ها و در نتیجه بر توسعه نوآورانه صنعت می کند. این در جریان تحول ساختار صنعت مطابق با چالش‌های اقتصاد فراصنعتی اتفاق می‌افتد، زمانی که حوزه‌های واقعی نوآوری شکل می‌گیرند، نه چندان استفاده از فن آوری های نوآورانهیا وارد کردن نوآوری ها به فرآیند تولید، حوزه هایی که فعالیت های آنها اساس اقتصاد فراصنعتی را تشکیل می دهد، چند است.

حوزه هایی که اساس اقتصاد نوآورانه را تشکیل می دهند به طور قابل توجهی با حوزه ها متفاوت هستند

سنتی برای دوره صنعتی ماهیت عملکرد آنها نه تنها با فعالیت نوآورانه شرکت ها، بلکه با تمرکز آن بر افزایش بهره وری نیروی کار مرتبط است. افزایش بهره وری سرمایه به وضعیتی منجر می شود که بهره وری نهایی آن از بهره وری نهایی کار فراتر می رود. در نتیجه با افزایش ظرفیت و بهره وری سرمایه، نیروی کار کاهش می یابد و به تدریج منجر به کاهش اشتغال می شود. به نوبه خود، این فرآیند یا بیکاری را افزایش می دهد یا منابع نیروی کار را مجبور می کند به بخش های خدماتی منتقل شود که کمترین احتمال را به تولید فناوری های جدید دارند. این توسعه وقایع تصویری مشخص از دوره صنعتی را ارائه می دهد.

با این حال، رشد بهره وری نیروی کار منجر به این واقعیت می شود که ارزش نهایی آن از همان شاخص سرمایه فراتر خواهد رفت. در عین حال، کاهش جدی سرمایه وجود نخواهد داشت، زیرا این روند با نوسازی امکانات تولید همراه است. بنابراین، رشد روزافزون بهره وری نیروی کار مستلزم افزایش دستمزدها خواهد بود و بنابراین به ورود نیروی کار واجد شرایط آماده برای کار بر روی تجهیزات مدرن کمک می کند که جذب حجم لازم سرمایه انسانی را به بخش واقعی واقعی می کند.

با گذشت سالها اصلاحات و تحولات ساختاری در اقتصاد روسیه، دولت عملاً توجه لازم را به توسعه نوآورانه و پیشرفت علمی و فناوری متوقف کرد، که اول از همه منجر به کاهش کلی بودجه برای علوم بنیادی و کاربردی شد. و همچنین معرفی تحولات در تولید. توقف تحقیقات علمی در زمینه فن آوری های مدرن در درجه اول در بخش صنعتی منعکس شد که در آن یک انفعال نوآورانه کامل وجود داشت. بودجه دولتی برای حفظ پایگاه بنیادی موجود که به مراکز علمی تبدیل شدند، به محل تمرکز پرسنل علمی اختصاص یافت. مؤسسات علمی غیردولتی با معافیت های مالیاتی و فرصت استفاده آزادانه از مالکیت فکری انباشته شده برخوردار شدند.

تا سال 2000، صنعت تحول ساختاری ناشی از تحولات بازار و یک بخش جدید را تکمیل کرد

ساختاری که باعث افزایش تقاضا برای محصولات نوآورانه و پیشرفت های علمی به دلیل پتانسیل رو به رشد سرمایه گذاری شده است. دولت تعدادی تصمیم برای غلبه بر مشکلات تجاری سازی مالکیت معنوی ایجاد شده به هزینه دولت اتخاذ کرد. همچنین حجم تامین مالی فعالیت های علمی و نوآورانه به تدریج افزایش یافته است. آموزش عالی... سهم سرمایه‌گذاری‌های مالی در علم بخش غیردولتی رو به افزایش بود.

در سال های اخیر، افزایش مستمر هزینه ها برای تحقیق علمیو توسعه در درجه اول در بخش تجارت، با کاهش مداوم تعداد سازمان های تحقیقاتی و دانشمندان و محققان شاغل در آنها. در آماده سازی برای گذار به مسیر توسعه نوآورانه، مرحله مهم کسب موسسات تحقیقاتی تخصصی، دفاتر طراحی و سازمان های طراحی توسط ساختارهای بزرگ مالی و صنعتی خصوصی و شرکت های دولتی دارای موقعیت های کلیدی در تعدادی از بخش های صنعتی است.

با این وجود، سیستم نوآوری موجود، در واقع، بر روی بقایای سازمان‌های تحقیقات علمی شوروی، دفاتر طراحی و سازمان‌های غیردولتی شکل گرفت، که سیستم آنها تا به امروز ناکارآمد بوده است. تجربه کشورهای در حال توسعه اثربخشی توسعه تجارت مخاطره آمیز، ایجاد فن آوری های پیشرفته رقابتی از طریق نوآوری های خود را ثابت می کند. همین امر توسط همه برنامه ها و استراتژی های داخلی دنبال می شود و نیاز به توسعه نوآورانه اقتصاد روسیه را در توصیه ها و تحلیل ها ثابت می کند، در واقع، نه چندان دور از مبانی نظریه توسعه نوآورانه مدرن که توسط J. Schumpeter در ابتدا ارائه شده است. قرن بیستم ...

استراتژی توسعه نوآورانه فدراسیون روسیه برای دوره تا سال 2020، که توسط دولت فدراسیون روسیه تصویب شده است، همچنین از کمبود تقاضا برای زیرساخت برای توسعه نوآوری ها از سوی شرکت ها در بخش واقعی صحبت می کند. اقتصاد خاطرنشان می شود که دلیل این امر بی انگیزگی موضوعات روابط اقتصادی برای دستیابی به نوآوری ها، توسعه آنها و تعامل با مؤسسات و بنگاه های تحقیقاتی است.

1 در تصویب استراتژی توسعه نوآورانه فدراسیون روسیهبرای دوره تا سال 2020: دستور دولت فدراسیون روسیه در تاریخ 08.12.2011، 2227-r.

در این راستا، مشکل ناکارآمدی و عدم رقابت شرکت ها در بخش واقعی اقتصاد روسیه مطرح می شود که نوآوری ها و پیشرفت های علمی معرفی شده را نمی پذیرد. تاکنون، سازمان‌های تحقیقاتی، به‌ویژه در بخش دولتی، نمی‌توانند از ناهماهنگی تحقیقات و محصولات تجاری رقابتی و فناوری‌های مورد نیاز بازار، که از دوران شوروی اتخاذ شده بود، فاصله بگیرند. اکنون این مشکل به دلیل غیبت در علم نه تنها مهندسان، بلکه بازاریابان و متخصصان در زمینه استراتژی مالی ضروری است. در واقع، شرکت‌های موفق با فناوری پیشرفته که اخیراً در روسیه ظاهر شده‌اند، مستقل نیستند که تجارت آنها در همکاری با بازار و تقاضای صنعت باشد، بلکه بر روی یک سفارش هدف از خارج از کشور و به هزینه شرکت‌های خارجی تمرکز می‌کنند. هزینه کم نیروی کار در روسیه ...

پس از کمبود بودجه جدی، اختلال نهادی و ساختاری علم روسیه در دهه 1990. و در اوایل دهه 2000. امروز مشکلات دیگری به منصه ظهور رسیده است. زمانی که بحران در این حوزه برطرف شد، پایه های نظارتی، اقتصادی و مالی سازمان ها و مؤسسات تحقیقاتی به اندازه کافی ساماندهی شد، لازم بود که عقب ماندگی در زمینه پیشرفت علمی و فناوری کشورهای در حال توسعه برطرف شود.

در آغاز مرحله ده ساله، دولت فدراسیون روسیه جهت گیری های هدف اصلی را برای توسعه علم تدوین کرد که در قوانین قانونی هنجاری برای سال های 2001-2010 گنجانده شده بود، که اجرای آن تا حدی توسط بحران اقتصادی جهانی تضعیف شد. 2008-2009. توجه اصلی در این برنامه به حوزه‌های زیر معطوف شد: ایجاد سیستم تأمین مالی خطرپذیر در زمینه پیشرفت علمی و فناوری، بیمه ریسک‌های نوآورانه، تجاری‌سازی و حمایت از حقوق مالکیت معنوی. هدف از سیاست صنعتی کمک به افزایش رقابت پذیری محصولات روسی در داخل کشور و در بازارهای خارجی، تحول ساختاری برای افزایش سهم صنایع با درجه فرآوری بالا بود.

سهم مخارج دولت در تولید ناخالص داخلی در علوم کاربردی و بنیادی از سال 2000 تا 2010 تقریباً دو برابر شد که با احتساب دو برابر شدن واقعی تولید ناخالص در مدت مشابه، منجر به

این منجر به افزایش قابل توجهی در حقوق پرسنل علمی شد و امکان سازماندهی بودجه برای تحقیق و توسعه مدرن را فراهم کرد (شکل را ببینید).

علیرغم این تغییرات مثبت، سهم بودجه علمی در تولید ناخالص داخلی، در مخارج و سرمایه گذاری های بودجه فدرال در مقایسه با میانگین جهانی (1.5 برابر) به طور قابل توجهی کمتر است و به طور قابل توجهی پایین تر از شاخص های کشورهای توسعه یافته است که از 2.5 به 5 می رسد. ٪ از تولید ناخالص داخلی، که 4-6 برابر بیشتر از روسیه است. ساختار مخارج مالی در علم نیز به طور جدی متفاوت است. در کشورهای توسعه یافته، منبع بودجه بخش خصوصی اقتصاد است (ایالات متحده - حدود 60٪، کشورهای اروپایی - حدود 50٪)، در حالی که در روسیه، مانند اکثر کشورهای آفریقایی، تحقیقات علمی توسط دولت تامین می شود. حدود 55٪، بیش از شاخص های کشورهای OECD 7-8 برابر.

از نظر سهم هزینه های تحقیق و توسعه، روسیه همچنان از کشورهای پیشرو بسیار عقب است، برای مقایسه، می توان شاخص های روسیه و کشورهای توسعه یافته جهان را در نظر گرفت: برای پتنت های صادر شده توسط دفاتر ثبت اختراع ملی، شاخص های روسیه 3 است. -5 برابر کمتر از ایالات متحده، ژاپن و کشورهای اروپایی؛ محصولات نوآورانه 4.9 درصد از کل کالاهای تولیدی صادر شده را تشکیل می دهند. در سال 2011 حدود 1 درصد صرف تحقیق و نوآوری در تولید ناخالص داخلی شد. نتایج فعالیت‌های سازمان‌های علمی مانند ثبت اختراعات، نشریات علمی به طور قابل توجهی کمتر از تعداد کارکنان علمی قابل مقایسه با سایر کشورها بود که نشان‌دهنده بهره‌وری پایین نیروی کار و خروجی تحقیقات ناکافی است. فعالیت نوآوری کم و سطح پایین خود

هزینه نوآوری تکنولوژیک در بخش صنعتی

انحراف از ساختار موجود اقتصاد روسیه در جریان نوسازی ساختاری بخش واقعی امکان پذیر است. در شرایطی که محصولات صنایع تولیدی داخل کشور عمدتاً به دلیل سرمایه‌گذاری‌های خارجی و درآمد حاصل از صادرات مواد خام هیدروکربنی و نقدینگی تقاضا دارند، همچنان مدل نسبت نامتناسب بخش‌های صادرات و واردات را حفظ کرده است. سیستم اقتصادیمنحصراً توسط صنایع استخراجی بخش صادرات ارائه می شود.

با توجه به تأثیر علم کاربردی روسیه، سیستم نوآوری و کسب و کار مخاطره آمیز، فرآیندهای زیر مشاهده می شود. در سال 2011، تعداد فناوری های تولید پیشرفته ایجاد شده در مقایسه با سال 2000، 65 درصد افزایش یافت. با این حال، سهم آنها در بین تمام فناوری های مورد استفاده، از جمله فناوری های به دست آمده در خارج از کشور، از 1 درصد تجاوز نمی کند. در همین مدت، تعداد فناوری های تولید پیشرفته مورد استفاده 2.7 برابر افزایش یافت. برخی از صنایع که سهم بالایی از محصولات صادراتی دارند، نوسازی کندی را تجربه می‌کنند، به‌ویژه در شرکت‌هایی که سهم بالایی از مالکیت سهام خصوصی دارند که کمترین استهلاک دارایی‌های ثابت را دارند. به طور کلی بیش از 50 درصد سایش در صنعت و همچنین در تمامی صنایع تولیدی مشاهده می شود.

F مخارج داخلی تحقیق و توسعه، درصد تولید ناخالص داخلی - C- مخارج علوم عمران از بودجه فدرال، درصد تولید ناخالص داخلی، از جمله:

مخارج تحقیقات پایه، درصد تولید ناخالص داخلی

مخارج تحقیقات کاربردی، درصد تولید ناخالص داخلی منبع: گردآوری و محاسبه شده از.

هزینه های علوم پزشکی در روسیه در سال های 2000-2010

twam که با سرعت فعلی تولید فناوری های پیشرفته به تنهایی نمی توان بر آن غلبه کرد.

حل برخی از مشکلات داخلی توسعه و اجرای نوآوری ها از سمت سرمایه گذاری های خطرپذیر امکان پذیر است که در فرآیندهای ایجاد یک اقتصاد موثر و رقابتی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. یکی از عناصر مهم زیرساخت نوآوری در جهان، تکنوپارک ها و انکوباتورهای کسب و کار هستند که بر اساس فضای باز و رقابت عمل می کنند و برای ایجاد مطلوب ترین شرایط برای نوآوری و تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه طراحی شده اند. توسعه زیرساخت های نوآوری در روسیه به طور جدی به دلیل شرایط نامطلوب بازار و چارچوب نظارتی ناکارآمد و همچنین کاهش کیفیت سرمایه انسانی که عوامل آن آموزش، علم و امنیت است، به طور جدی با مشکل مواجه شده است. نتایج فعالیت‌های تکنوپارک‌های ایجاد شده و فعال به دلیل هزینه‌های بالای بودجه و جذب سرمایه‌گذاری‌های خصوصی و تأثیر نوآورانه ناچیز بازده آنها، به ما اجازه نمی‌دهد در مورد اثربخشی آنها نتیجه‌گیری کنیم.

در سال 2011، همه کشورها 48.7 میلیارد دلار سرمایه گذاری از صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر جذب کردند که 6 درصد بیشتر از یک سال قبل است. از این تعداد، یک سوم هزینه های مالی بر عهده ایالات متحده است که 12 درصد آن برای توسعه یافته است کشورهای اروپاییو چین، و تنها 0.16٪ (0.08 میلیارد دلار) به سهم روسیه می رسد، که نشان دهنده شکست کامل برنامه های دولتی برای توسعه تامین مالی سرمایه گذاری خطرپذیر و ناکارآمدی سیستم نوآوری ایجاد شده است. امروزه تنها حدود 7.5 درصد از تولید ناخالص روسیه به دلیل صنایع نسبتاً نوآورانه مانند الکترونیک و مهندسی مکانیک ایجاد می شود و سهم صادرات حدود 2 درصد است که 10 برابر کمتر از کشورهای توسعه یافته است.

می‌توان در مورد رفتار نوآورانه برخی از شاخه‌های صنعت روسیه، تمایل آنها برای مدرن‌سازی صحبت کرد، که با توجه به موقعیت روسیه در بازار انرژی و ادامه قیمت انرژی، باید جریان سرمایه‌گذاری خارجی را تضمین کند. در واقع، در سال‌های با ثبات اقتصادی قبل از بحران جهانی از سال 2003 تا 2007، حجم سرمایه‌گذاری‌های خارجی در بخش صنعت تقریباً 5 برابر شد، اما این امر به‌ویژه در سهم آنها در صنعت سوخت و انرژی (13.1 درصد) مشهود است. به کمترین نوآوری اشاره دارد. تولید

از سوی دیگر، تجهیزات الکترونیکی شما، که نزدیک به نوآوری هستند، تنها 0.2٪ از کل را دریافت کردند.

دلیل ورود سرمایه خارجی، ویژگی های بازار فناوری صنعتی روسیه است که از دو طرف قابل بررسی است. از یک سو، در جریان تحولات اقتصادی کشور، کمبود سیستمی بودجه و بحران در بسیاری از صنایع، بخش صنعت، به ویژه بخش سنتی آن، نه تنها برای توسعه، بلکه برای حفظ بقای آن نیازمند بودجه بود. تولید از سوی دیگر برای حفظ حجم سرمایه گذاری خارجی موجود، شرایطی لازم است که در واقع عقب ماندگی تکنولوژیکی صنعت حفظ شود.

این شرایط اثر تجمع کم است، به عنوان مثال. عدم تمركز صنايع و ساير اشياء اقتصادي در نقاط نزديك به هم و هزينه حمل و نقل بالا كه در واقع واردات محصولات خارجي يك صنعت خاص را محدود مي كند.

اثر انباشتگی به دلیل صنایع حمایتی مانند خدمات اکتشاف و زیرساخت های تحقیقاتی مربوطه، که در طی دگرگونی های بازار از بین رفته اند، شکل می گیرد که نیاز به حفظ سطح موجود سرمایه ورودی برای حمایت از افزایش صادرات صنعت استخراج دارد. همچنین، یکی از عوامل اثر تراکم، عدم تمرکز صنعت معدن روسیه است (شاخص هرفیندال-هیرشمن برای صنایع روسیه 522 است، در حالی که وجود غلظت مقدار 1000 را فرض می کند). در شرایط انحصار بالا، شرکت های بزرگ در صنعت تمایل دارند با حجم تولید به عنوان هدف رقابت رفتار تهاجمی داشته باشند. استفاده ناکافی از صرفه جویی در مقیاس، مشوق هایی را برای شرکت ها، به ویژه به اندازه کافی بزرگ، برای جذب سرمایه از خارج ایجاد می کند.

در نهایت، سهم سازه های یکپارچه عمودی در صنعت استخراج نقش عاملی را ایفا می کند که اثر تراکم را فراهم می کند. در نتیجه، بسیاری از صنایع بهم پیوسته از نظر فناوری در ساختارهای تجاری یکسانی قرار می گیرند و به طور مستقل توسعه نمی یابند. بنابراین، می توان نتیجه گرفت که هیچ توسعه یافته وجود ندارد

حمایت از تولید، طراحی شده به عنوان یک صنعت مستقل، در نتیجه جریان سرمایه خارجی با ساختارهای یکپارچه از قبل تشکیل شده همراه است و توسعه صنعت را به عنوان یک کل شکل نمی دهد.

در مورد موانع واردات، آمار رسمی در این مورد وجود ندارد، اما ساختار گردش تجارت خارجی روسیه نشان می‌دهد که روسیه عملاً در رقابت بین‌المللی درون صنعتی شرکت نمی‌کند، بر اساس شکاف زیادی که بین حجم صادرات و صادرات وجود دارد. واردات در همان گروه های کالایی این به ما این امکان را می دهد که به این نتیجه برسیم که به دلایلی، شاخه های مجتمع سوخت و انرژی در واقع از رقابت خارجی محافظت می شوند.

از اینجا می توان نتیجه گرفت که ورود سرمایه گذاری خارجی به صنعت روسیه نه به دلیل وجود مزیت های رقابتی در صنعت، بلکه به دلیل عدم وجود آنها است. این هجوم را باید در نتیجه دور شدن سرمایه گذاران از رقابت در کشورهای توسعه یافته تر دانست که مزایای نسبتاً کمتری دارد. چنین ساختاری از ورود سرمایه نمی تواند توسعه نوآورانه صنعت روسیه را تحریک کند و سطح پایین آن را شرط ورود آن قرار داده است.

تحریک فعالیت های نوآورانه و رقابت مبتنی بر نوآوری در این شرایط با خطر بازگشت سرمایه خارجی به کشورهای پیشرفته تر و حتی کشورهایی که از نظر فناوری پیشرفته تر هستند، مواجه است. در این صورت، صنعت روسیه ممکن است با کمبود بودجه برای حفظ عملکرد خود مواجه شود. بنابراین، بخش صنعتی با حفظ شکل فعلی جریان سرمایه خارجی، خود را به انفعال محکوم می کند.

وضعیت فعلی حاکی از آن است که سیاست صنعتی دولت "به بن بست رسیده است" و وضعیتی را به وجود می آورد که کلید افزایش سرمایه گذاری خارجی یک رگرسیون نوآورانه است و نوسازی بدون از دست دادن سرمایه گذاری های خارجی غیرممکن است. . امروز، مانند گذشته، نتیجه فعالیت های نوآورانه وضعیت کمبود بودجه برای حفظ عملکرد طبیعی صنعت روسیه است. در نتیجه، سیاست صنعتی دولت، محکوم به انفعال، تأثیر منفی بر بخش صنعت در بحران اقتصادی کنونی گذاشت. به علاوه،

بدون تعریف اصول توسعه نوآورانه پایدار صنعت، شکل‌گیری یک سیاست صنعتی مناسب، نوسازی و عملکرد صنایع غیرممکن است که در میان‌مدت تهدید به لغزش به سمت وضعیت رکود می‌شود.

امروزه مکانیزمی برای توسعه صنعتی پایدار مورد نیاز است که باید پیشرفت فنی و تکنولوژیکی اقتصاد را در کل به همراه داشته باشد. حل این مشکل مستلزم شناخت ماهیت توسعه پایدار و سازوکارهای ارائه دهنده آن است. تنها ایجاد تحولات مناسب و اجرای عملی آنها در سیاست صنعتی که توسط دولت دنبال می‌شود، می‌تواند در شرایط مدرن خطر شوک‌های عمیق اقتصادی را کاهش داده، پیشرفت مداوم فنی و فناوری اقتصاد و افزایش روزافزون رفاه جامعه را تضمین کند. بر اساس مطالعه، معیارها و تجزیه و تحلیل ارزیابی توسعه صنعت از نقطه نظر پایداری و انطباق با این الزام، از جمله بهبود ساختار بخشی صنعت روسیه ارائه شده است. عوامل تعیین مکانیسم توسعه نوآورانه صنعت ارائه می شود و اصول اساسی شکل گیری و عملکرد آن تعیین می شود که بر اساس آن می توان یک استراتژی بلند مدت دولتی از جمله برنامه های هدف فدرال و منطقه ای برای توسعه توسعه صنعت را توسعه داد. صنعت.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. Arzamastsev A.A. پشتیبانی لجستیک از فرآیند نوآوری در صنعت منطقه. سامارا 2003.18 ص.

2. Buryakov N.S. حمایت لجستیک از صنعت داخلی به عنوان شرط توسعه نوآورانه آن (به عنوان مثال سنت پترزبورگ) // اقتصاد منطقه ای: تئوری و عمل. 2013. شماره 36.

3. Vinokurov S. S. شکل گیری مکانیسم توسعه پایدار صنعت روسیه: تک نگاری. سن پترزبورگ: موسسه آموزشی به نام A.I. هرزن. 2009.172 ص.

4. Larchenko L. V.، Buryakov N. S. مشکلات و چشم اندازهای توسعه صنعت در سنت پترزبورگ در زمینه تغییر ساختار آن // اقتصاد منطقه ای: تئوری و عمل. 2012. شماره 23.

5. Morkovkin D.Ye. جنبه های نوآورانه توسعه مجتمع صنعتی منطقه (به عنوان مثال سنت پترزبورگ) // علم مدرن: مشکلات واقعی تئوری و عمل. 2011. شماره 1.

6. Morkovkin D.Ye. مدیریت توسعه مجتمع صنعتی منطقه به عنوان مثال g.

سن پترزبورگ: تک نگاری. M.: وزارت دارایی فدراسیون روسیه. 2011.29 s.

7. صنعت روسیه. 2012: آمار. مجموعه. مسکو: روستات. 2012.445 ص.

8. روسیه در اعداد. 2012: مختصر. آمار مجموعه. آدرس اینترنتی: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main.htm.

اقتصاد منطقه ای: نظریه و عمل پتانسیل نوآوری

ISSN 2311-8733 (آنلاین) ISSN 2073-1477 (چاپ)

نوآوری به عنوان عاملی در توسعه صنعت در روسیه در مرحله کنونی

نیکیتا اس. بوریاکوف

این مقاله به تحلیل عوامل و علل توسعه صنعتی در روسیه در حال حاضر می پردازد. نویسنده تأثیر نوآوری را بر روند توسعه نوسازی بخش صنعتی اقتصاد بررسی می کند. نویسنده چالش های اجرای فرآیندهای نوآوری و راه حل های ممکن را شناسایی می کند.

کلیدواژگان: بخش صنعتی، نوسازی، صنعت، رشد نوآوری، توسعه پایدار

1. Arzamastsev A.A. Logisticheskaya podderzhka innovatsionnogo protsessa v promyshlennosti regiona. سامارا، 2003، 18 ص.

2. Buryakov N.S. Logisticheskaya podderzhka otechestvennoi promyshlennosti kak uslovie ee innovatsionnogo razvitiya (na primere Sankt-Peterburga). منطقه ای "naya ekonomika: teoriya ipraktika - اقتصاد منطقه ای: نظریه و عمل، 2013، شماره 36.

3. وینوکوروف اس.اس. Formirovanie mekhaniizma ustoichivogo razvitiya rossiiskoi promyshlennosti: monografiya. SPb.، دانشگاه آموزشی دولتی هرزن روسیه انتشارات، 2009، 172 ص.

4. Larchenko L.V., Buryakov N.S. مشکلی برای پرسپکتیو رازویتیا پرومیشلنوستی سن پتربورگ

v kontekste transformatsii ee struktury. منطقه ای "naya ekonomika: teoriya i praktika - اقتصاد منطقه ای: نظریه و عمل، 2012، شماره 23.

5. Morkovkin D.E. Innovatsionnye aspekty razvitiya promyshlennogo kompleksa regiona (na primere g. Sankt-Peterburga). Sovremennaya nauka: aktual "nye problemy teorii i praktiki - علم مدرن: مسائل واقعی نظریه و عمل، 2011، شماره 1.

6. Morkovkin D.E. Upravlenie razvitiempromyshlennogo kompleksa regiona na primere g. سانکت-پیتر-بورگا: تک نگاری. مسکو، انتشارات وزارت دارایی فدراسیون روسیه، 2011، 29 ص.

7. Promyshlennost "Rossii. 2012: stat. Sbornik. Moscow, Rosstat Publ., 2012, 445 p.

8. روسیا و سیفرخ. 2012: کرات. آمار اسبورنیک موجود در: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main. htm. (در روسیه.)

نیکیتا اس. بوریاکوف

دانشگاه آموزشی دولتی هرزن روسیه (دانشگاه هرزن)، سنت. پترزبورگ، فدراسیون روسیه [ایمیل محافظت شده]