Wie man ein Team führt: effektive Beratung. Wie kann eine junge Führungskraft ein „reifes“ Team führen?

Hallo! In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie man ein guter Anführer wird, der von seinen Untergebenen geliebt, geschätzt und respektiert wird. Sie erfahren, welche Eigenschaften eine Person in Führungsposition haben sollte. Was ist der Unterschied zwischen weiblichen Führungskräften und männlichen Direktoren? Welche Fehler sollten vermieden werden.

Warum ein guter Anführer sein

Aufsicht ist ein effektiver Manager. Von seiner Fähigkeit, den Produktionsprozess festzulegen und eine Herangehensweise an das Team zu finden, hängen die qualitativen und quantitativen Indikatoren des Unternehmens, der Abteilung usw. ab.

Das Konzept eines „guten“ oder „schlechten“ Chefs ist sehr subjektiv. Schließlich kann man nicht die perfekte Person finden, die allen gefallen wird. Trotzdem muss der Anführer von den Untergebenen respektiert, geschätzt und ein wenig gefürchtet werden.

Viele Direktoren oder Chefs, die gerade eine Führungsposition übernommen haben, verhalten sich „falsch“, was sich auf die Atmosphäre im Team auswirkt, was zu einer Verringerung der Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters führt.

Um klar zu machen, was fraglich, Betrachten Sie das folgende Beispiel.

Vor 3 Tagen wurde eine Abteilung des Unternehmens von einem neuen Chef geleitet. Er ist recht jung und kam von einem anderen Unternehmen auf diese Position. Als Spezialist weiß er nicht viel, will aber trotzdem nicht studieren und etwas Neues lernen. Er ist Chef. Deshalb verhält er sich arrogant, verlagert einen Teil seiner Arbeit auf andere und ist in vielen Belangen inkompetent. Er hält sich für einen hervorragenden Anführer, weil er denkt, dass er Angst hat und respektiert wird.

Tatsächlich mag ihn das Personal nicht, schätzt ihn nicht, respektiert ihn nicht und hält ihn für einen arroganten Emporkömmling. Beim Blick auf den Chef verlieren die Mitarbeiter ihren Enthusiasmus und die Leistungsfähigkeit der Abteilung sinkt allmählich. Alles aufgrund der Tatsache, dass jeder für sich arbeitet.

Team ist ein Zusammenschluss von Menschen, die auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Es kann mit einem Uhrwerk verglichen werden, bei dem jedes Zahnrad auf seine eigene Weise wichtig ist. Und der Chef ist der geschätzte Schlüssel, der den Mechanismus startet und weiß, wie er funktioniert.

Wenn Sie die Qualität der Arbeit einer Abteilung oder eines Unternehmens verbessern, sich den Respekt von Kollegen und Untergebenen verdienen und auf der Karriereleiter weiter nach oben klettern möchten, müssen Sie unbedingt eine gute Führungskraft werden. Und jetzt sagen wir Ihnen, wie das geht.

Wer kann der Anführer sein

Tatsächlich werden gute Führungskräfte nicht geboren, sie werden gemacht. In jedem Alter kann eine Person die Stärke eines Anführers spüren. Laut Statistik werden 4 von 10 Chefs zu guten Anführern. Dieser Indikator wird nicht durch Geschlecht oder Alter beeinflusst. Ein ausgezeichneter Regisseur kann sowohl ein junger, zielstrebiger Absolvent einer Universität als auch ein Mann im fortgeschrittenen Alter mit reicher Erfahrung sein.

Wer ist besser Mann oder Frau

Heutzutage können sowohl Männer als auch Frauen Führungskräfte werden. Regisseurinnen sind Taktikerinnen, Männer Strategen. Für das schöne Geschlecht ist es schwieriger, die Autorität des Teams zu gewinnen. Sie müssen Ihre Professionalität beweisen, insbesondere wenn Großer Teil männliche Mitarbeiter.

Männer sind stressresistenter. Sie gehen nicht so schnell ins Extreme. Frauen sind jedoch aufmerksamer gegenüber ihren Untergebenen.

Beantworten Sie eindeutig die Frage "Wer ist besser?" es ist unmöglich, weil alles von der Person und ihrem Charakter abhängt. Daher ist es für Frauen und Männer gleichermaßen möglich und notwendig, um den Titel „Gute Führungskraft“ zu kämpfen.

Eigenschaften eines idealen Chefs

Um eine erstklassige Führungskraft zu werden, müssen Sie Ihr positives und positives Verhalten realistisch einschätzen negative Seiten Charakter. Nicht alle Menschen sind perfekt, aber Menschen in Führungspositionen müssen in der Lage sein, die negativen Aspekte ihrer Veranlagung zu unterdrücken und gute Eigenschaften zu entwickeln.

Überlegen Sie also, was ein idealer Regisseur sein sollte:

schlagfertig;
Meistern Sie die Grundlagen;
Verantwortlich;
Pünktlich;
Psychisch stabil;
Mensch;
Obligatorisch;
Pünktlich;
Wissen, wie man mit seinen Ängsten umgeht
Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen;
aktiv;
Lernende;
nicht faul;
Friedlich;
freundlich;
nicht dumm;
Nicht melancholisch usw.

Fehler, die die meisten Manager machen

Nicht jeder Chef kann in den Rang eines guten Anführers erhoben werden. Alles aufgrund der Tatsache, dass sie eine Reihe von Fehlern machen, die sie in den Augen ihrer Untergebenen diskreditieren.

Betrachten Sie die häufigsten Fehler:

Mangelnde Lust auf Stress. Einige Manager denken, sobald sie ihr Amt antreten, dass sie den Gipfel des Berges erklommen haben und sich jetzt entspannen und nichts tun können, wodurch sie einen Teil ihrer Arbeit auf Untergebene verlagern. Tatsächlich müssen Sie klar verstehen, dass Sie umso mehr arbeiten müssen, je höher die Position ist. Untergebene können Ihnen in den ersten Tagen helfen, aber Sie müssen Ihre eigene Arbeit machen.
Fehlende Wertschätzung der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter, der gute Arbeit leistet, verdient ein Minimum an Ermutigung (zumindest verbal).
Versäumnis, die Arbeit zu organisieren. Der Manager muss den gesamten Produktionsprozess genau kennen. Aufgrund der Tatsache, dass der Chef nicht alle Produktionsschritte versteht und nicht weiß, wer wofür verantwortlich ist, führt er Probleme häufig auf die Unprofessionalität des Teams zurück.
Fehlender Wunsch, sich zu verbessern, etwas Neues zu lernen. Sehr oft glauben Führungskräfte, die seit vielen, vielen Jahren im Amt sind, dass sie alles wissen und sind nicht begierig darauf, etwas Neues zu lernen und zu lernen. Doch Leben und Technik stehen nicht still. Und moderner Mann sollte verbessert werden, vor allem der Leader.
Aneignung der Verdienste anderer Menschen. Sehen wir uns diesen Fehler anhand eines Beispiels an. Ein talentierter Mitarbeiter, der einige Entdeckungen gemacht hat, arbeitet in einem wissenschaftlichen Labor. Anstatt über die Leistung seines Mitarbeiters zu sprechen, sagt der Laborleiter allen, dass „SIE“ es getan haben. Ein solcher Chef glaubt, dass diese Entdeckung sein persönliches Verdienst ist, da er ein Klassenarbeiter ist, wenn ein Mitarbeiter unter seiner Führung solche Höhen erreicht hat.
Anzeige von Unhöflichkeit und Respektlosigkeit gegenüber dem Team. Manchmal denken Führungskräfte nicht daran, dass ihre Emotionen kontrolliert werden müssen, und brechen aus irgendeinem Grund auf ihre Untergebenen nieder. Natürlich gibt es unterschiedliche Momente, und da möchte man sich austoben. Aber Sie müssen lernen, sich zurückzuhalten, denn gewöhnliche Arbeiter haben meistens nichts mit Ihrer schlechten Laune zu tun.
Die Unsicherheit ihrer Mitarbeiter. Wenn der Regisseur seine eigenen Interessen über andere stellt, dann verteidigt er sein Team nirgendwo. Er versteht kontroverse Situationen nicht und sucht nicht nach Schuldigen. Es fällt ihm leichter, Menschen zu bestrafen (Bußgelder zu verhängen, einen Verweis auszusprechen usw.), als herauszufinden, wer Recht und wer Unrecht hat.

Dies ist nicht die ganze Liste der Fehler, die von Führungskräften gemacht werden. In jedem Fall müssen Sie bedenken, dass Untergebene Personen sind, für die Sie eine gewisse Verantwortung tragen, und dass ihre beruflichen Fehler die Fehler des Managers sind, der den Produktionsprozess nicht etablieren konnte.

Grundregeln für eine gute Führungskraft

Einer der Begründer des Managements, Peter Drucker, argumentiert, dass man, um eine gute Führungskraft zu werden, unter allen Umständen die folgenden 5 Regeln anwenden muss.

Regel 1 Lernen Sie, Ihre Zeit zu verwalten.

Regel 2 Geben Besondere Aufmerksamkeit das Endergebnis, nicht der Produktionsprozess. Greifen Sie weniger in die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ein. Erklären Sie ihnen, dass jeder einen sehr wichtigen Prozess durchführt und dafür verantwortlich ist. Lassen Sie jeden Mitarbeiter spüren, dass er ein kleiner Chef ist.

Regel 3 Nutzen und entwickeln Starke Seiten und positive Eigenschaften von sich und seinen Mitarbeitern.

Regel 4 Setzen Sie immer die richtigen Prioritäten und umgehen Sie Nebenaufgaben.

Regel 5 Treffen Sie wirksame Entscheidungen.

Tipps für alle, die eine erstklassige Führungskraft werden wollen

Wir haben die Aktivitäten vieler erfolgreicher Führungskräfte analysiert und Empfehlungen abgegeben, die jedem Chef helfen, Autorität im Team zu erlangen.

Verhalten Sie sich als Führungskraft vom ersten Tag an „richtig“.
Studieren Sie das Team gut. Machen Sie sich gleich nach Amtsantritt mit allen Personalakten Ihrer Mitarbeiter vertraut. Versuchen Sie, sich an ihre Namen zu erinnern. So werden Ihre Untergebenen sehen, dass sie nicht nur für Sie sind. Arbeitskraft und vor allem Menschen.
Sei immer ehrlich und halte deine Versprechen.
Besprechen Sie den Produktionsprozess öfter im Team, lassen Sie sich von Untergebenen beweisen, fordern Sie sie auf, die Initiative zu ergreifen.
Seien Sie nicht arrogant, aber halten Sie sich ein wenig einfacher. Schließlich arbeiten die gleichen Leute im Team, nur einen Rang unter Ihnen.
Beschimpfen Sie Mitarbeiter nicht in der Öffentlichkeit. Es ist besser, einen nachlässigen Mitarbeiter in Ihrem Büro zu tadeln.
Loben und ermutigen Sie Mitarbeiter bei Hauptversammlungen. Sie werden andere inspirieren.
Sitzen Sie nicht untätig. Eine gute Führungskraft hat immer viel zu tun. Schlechte Direktoren verlagern einen Teil ihrer Arbeit auf Untergebene und schuften dann aus Müßiggang heraus.
Haben Sie keine Angst, Ihre Position zu verlieren und lassen Sie uns talentierte Mitarbeiter entwickeln.
Kontrolliere deine Emotionen.
Bewerten Sie sich selbst mit Ihrem schlechtesten Mitarbeiter. Schließlich liegt ein Teil der Schuld für sein Versagen bei Ihnen. Vielleicht haben Sie ihn nicht motiviert oder ihm eine zu schwierige Aufgabe übertragen.
Bedauern Sie nicht Geld für finanzielle Anreize für Mitarbeiter. Wenn Menschen keinen Anreiz haben (zB in Form von Prämien für Höchstleistungen), dann arbeiten sie halbherzig ohne Begeisterung. Denken Sie daran, wofür Durchschnittsgehalt durchschnittliche Arbeiter.
Lernen Sie, häusliche Streitigkeiten zu lösen. Stehen Sie nicht zur Seite, wenn es einen Konflikt im Team gibt. Versuchen Sie, die aktuelle Situation zu verstehen und helfen Sie, sie friedlich zu lösen.
Disziplin erfordern. Verwenden Sie manchmal die Erlösung. Die Hauptsache ist, dass Ihre Ansprüche auf dem Fall sind.
Geben Sie nicht den Launen der Mitarbeiter nach. Sei freundlich, aber streng. Andernfalls werden Sie ignoriert.
Zeigen Sie Ihre Kompetenz und schieben Sie nicht alle Probleme auf Untergebene.
Gratulieren Sie dem Team zu den Feiertagen, interessieren Sie sich für Gesundheit, Familie, Kinder der Mitarbeiter.
Gehen Sie niemals ins Extreme und bewerten Sie jede Situation nüchtern.
Studiere Psychologie und besuche psychologische Fortbildungen. Davon hängt das gesunde Klima Ihres Teams ab.
Bestimmen Sie den Platz jedes Mitarbeiters im Team. Zum Beispiel ist jemand ein Ideengeber, und jemand mag die monotone Arbeit mit Papieren, und jemand ist ein Inspirator.
Heben Sie keine Favoriten heraus. Versuchen Sie, alle Mitarbeiter gut zu behandeln.

Fazit

Eine gute Führungskraft ist eine Art „Feuerzeug“. Er ist in der Lage, seine Untergebenen in die richtige Stimmung zu versetzen, das Feuer der Begeisterung zu entfachen und sie zu provozieren, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen. Der Chef kann vielleicht nicht das leisten, was seine Mitarbeiter können, aber er muss die Arbeit richtig organisieren und geben korrekter Einbau Untergeordnete.

Fast jeder kann ein guter Anführer sein. Die Hauptsache ist, dies zu wollen, keine Angst vor Veränderungen zu haben und sich ständig zu verbessern.

Angesichts der Demokratisierung der Gesellschaft, des Verständnisses des Werts jedes Einzelnen, waren neue Methoden, Prinzipien und Stile des Teammanagements erforderlich. Ein Anführer neuen Typs muss nicht nur ein guter Organisator, Analytiker und Psychologe sein, sondern auch solche persönlichen Qualitäten haben, dass er sich die Autorität seiner Untergebenen verdient. Wie man ein Team führt und welche Qualitäten eine Führungskraft haben sollte, erfahren Sie in diesem Artikel.Eine moderne Führungskraft muss eine hohe Moralkultur haben, um sich die Anerkennung und den Respekt der Kollegen zu verdienen. Solche Qualitäten wie Ehrlichkeit, Gerechtigkeit, Anstand, die Fähigkeit zu verstehen und zuzuhören sind notwendig. Ebenso wichtig für die Führungskraft ist die Kenntnis von Etikette und Verhaltensregeln.

Die Kommunikation zwischen dem Vorgesetzten und den Untergebenen sollte im geschäftlichen Stil erfolgen, gleichzeitig ist jedoch auf gegenseitige Höflichkeit, Aufmerksamkeit und Wohlwollen zu achten. Dies ist ein Garant für eine gesunde Atmosphäre im Team und eine Bereitschaft zur Zusammenarbeit.

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Das Teammanagement geht davon aus, dass der Leiter Befehle erteilen, Anfragen stellen, Interviews führen, entlassen, motivieren und bestrafen muss. Wie macht man es richtig?

Geschäftskommunikation des Kopfes

Bei der Erteilung eines Befehls muss sich der Leiter auf seine eigene Autorität verlassen. In einem geordneten Ton ist es möglich, einen Befehl nur in Notsituationen zu erteilen, wenn es notwendig ist, das Problem sofort zu lösen. Gleichzeitig wird die Initiative des Darstellers unterdrückt und er wird faktisch von der Verantwortung entbunden. Er befolgt nur Befehle.
Die Arbeitseffizienz wird reduziert, wenn eine Anordnung mit Strafandrohung erteilt wird.
Eine effektive Methode zur Verwaltung eines Mitarbeiters ist eine Bestellung in Form einer Anfrage. Dann hat der Mitarbeiter das Gefühl, ihm zu vertrauen, mit ihm zusammenarbeiten zu wollen und an seine Fähigkeiten zu glauben. Vor allem, wenn der Auftrag etwas betrifft, das nicht zu seinen Aufgaben gehört.
Effektives Management läuft darauf hinaus, dass die Mitarbeiter angeregt werden müssen, ihre Aktivitäten entwickeln und die Möglichkeit erhalten, die Initiative zu ergreifen. Nur in diesem Fall ist die Arbeitseffizienz am höchsten.
2. Zu den Pflichten des Vorgesetzten gehören sowohl Bestrafung als auch Ermutigung und Motivation der Mitarbeiter.
Die Gesetzgebung definiert mögliche Sanktionen gegen Mitarbeiter, aber der Manager selbst sollte die Etikette nicht vergessen. Selbst wenn Sie bestrafen, müssen Sie versuchen, normale Beziehungen im Team aufrechtzuerhalten.

Wie bestrafen?

In keinem Fall sollten Sie eine Person ohne Beweise für einen Verstoß bestrafen oder kritisieren;
Wenn die Arbeit schlecht erledigt wurde, müssen Sie herausfinden, wer sie dem Mitarbeiter zugewiesen hat, wie die Kontrolle durchgeführt wurde, und den Grad der Verantwortung des Mitarbeiters für schlechte Arbeit bestimmen. In der Tat gibt es oft Situationen, in denen eine Person einfach keine hatte die richtigen Materialien, Wissen oder Unterstützung, um die Arbeit zu erledigen;
Der Leiter muss in der Lage sein, seine Fehler einzugestehen;
Es ist notwendig, mit dem Mitarbeiter zu sprechen und seine Motivation und die Gründe für den Verstoß herauszufinden;
Kritisieren Sie niemals einen Mitarbeiter in der Öffentlichkeit;
Die Strafe sollte sich nach der Schwere des Vergehens richten. Außerdem sollten die Anforderungen für alle Teammitglieder gleich sein.

Psychologisches Teammanagement impliziert die Fähigkeit des Leiters, ein Gespräch mit Untergebenen richtig zu führen. Bevor Sie anfangen, über Fehlverhalten zu sprechen, müssen Sie sich beruhigen und das Gespräch mit den Leistungen und Erfolgen des Mitarbeiters beginnen. Das Gespräch muss in einem privaten Rahmen geführt werden, um keinen gruppeninternen Konflikt im Team zu erzeugen. Es ist wünschenswert, dass der Leiter dem Untergebenen erklärt, womit er unzufrieden ist, die Fakten des Verstoßes anführt und den Erklärungen des Untergebenen aufmerksam zuhört. Sie müssen das Gespräch mit der Tatsache beenden, dass der Leiter die Stärken des Mitarbeiters betonen und ihm die Überzeugung vermitteln sollte, dass er in Zukunft erfolgreich sein wird.

3. Das System der Mitarbeitermotivation in Sachen Teamführung ist von großer Bedeutung. Aber auch Mitarbeiter müssen richtig anspornen können.

Die materielle Motivation der Mitarbeiter soll sich unmittelbar nach deren Abschluss in der Ermutigung für die erfolgreich abgeschlossene Arbeit ausdrücken. Die Effektivität einer konkreten Sofortaktion ist deutlich höher als die Erwartung einer Prämie bis zum Monatsende. Nichtmaterielle Motivation von Mitarbeitern kann mehr Wert haben als Material. Zum Beispiel, wenn ein Vorgesetzter einen Mitarbeiter im Beisein von Kollegen, deren Respekt ihm wichtig ist, öffentlich lobt. Den Erfolg eines Untergebenen rechtzeitig mit den richtigen Worten anzuerkennen, ist eine große Motivation. Früher wurde die Übergabe von Urkunden und Ehrentafeln oft in Organisationen praktiziert. Jetzt in einigen Regierungsorganisationen solche Teammanagement-Methoden sind geblieben, aber die neue Generation nimmt sie nicht mehr ernst.

4. Zu den Pflichten des Geschäftsführers gehört die Kündigung von Mitarbeitern. Dies ist eine ziemlich schmerzhafte Prozedur. Der Anführer sollte sich nicht entschuldigen, um dem Untergebenen nicht zu viel Hoffnung zu geben. Feuern Sie nicht vor Wochenenden oder Feiertagen. Das Gespräch sollte nicht länger als 20 Minuten dauern, da der Mitarbeiter in einem stressigen Zustand einfach keine detaillierten Erklärungen und Gründe für seine Entlassung hören kann.

Die Haltung der Führungskraft gegenüber Untergebenen muss in jeder Situation respektvoll sein. Mitarbeiter sprechen Sie am besten mit „Sie“ an. Während eines Gesprächs mit einem Untergebenen sollte der Leiter mehr zuhören als sprechen. Stellen Sie Fragen dazu, was der Mitarbeiter über die Qualität seiner Arbeit denkt, was er verbessern würde, was er für seine Stärken hält. Im Prozess des Dialogs mit Untergebenen kann eine Führungskraft, die zuhören kann, viel lernen. nützliche Informationen. Insbesondere, wie das Management des Personals der Organisation verbessert werden kann.

Bis vor kurzem wurden die Funktionen des Personalleiters von Linienvorgesetzten wahrgenommen. Es reichte aus, nur Anordnungen zur Entlassung, Immatrikulation und Beförderung zu erlassen. Das ist jetzt nicht genug. HR-Manager sollten an der Auswahl des Personals, der Entwicklung der Mitarbeiter, der Motivation und der Belebung der Arbeit beteiligt sein.

Personalmanagement hilft, alle potenziellen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu nutzen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Aber gleichzeitig, um eine normale, psychologisch gesunde Atmosphäre im Team zu gewährleisten, um die Arbeitsbedingungen zu überwachen.

Die Hauptaufgaben des Personalmanagements der Organisation:

Ermitteln Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter;
Hilfe bei der Anpassung an das neue Team;
Personal auswählen;
Interesse am Karrierewachstum wecken;
Entwickeln Sie das richtige Motivationssystem;
Entwicklung fördern, sowohl persönlich als auch beruflich;
Konflikte regeln.

Prinzipien des effektiven Managements

Die Führungskraft muss die Situation analysieren, die Strategie vorhersagen und ihre Umsetzung steuern. Der Untergebene muss die Entscheidung des Leiters umsetzen. Daher sind die Hauptprinzipien eines effektiven Managements bestimmte Qualitäten einer Führungskraft - Professionalität, Organisation und Anstand. Da muss er Probleme aus allen Bereichen der Organisation lösen.

Der Untergebene wiederum muss geschäftsführend, unternehmungslustig, ehrlich, anständig und nach Beförderung strebend sein.

Teamführungsstile: Wie führt man Mitarbeiter? Was ist der beste Führungsstil?

Es gibt 6 Hauptstile der Personalführung, von denen jeder seine Vor- und Nachteile hat:

Befehlsstil - sofortige Unterordnung von Mitarbeitern, hauptsächlich in einem geordneten Ton. Dieser Stil hilft, die Mitarbeiter unter Kontrolle zu halten, sie mit Disziplin und Sanktionen zu motivieren. Es ist geeignet für kritische Situationen wenn die Risiken beim kleinsten Fehler sehr hoch sind. Aber gleichzeitig entwickeln sich die Mitarbeiter nicht, sie lernen nichts, im Team herrscht Unzufriedenheit, die zu Frustration führen wird.
2. Autoritärer Stil beinhaltet den Aufbau einer Entwicklungsstrategie und die Schaffung von Perspektiven für Untergebene. Die Führungskraft verhält sich streng, aber fair und weist die Mitarbeiter klar in die Richtung, in die sie sich entwickeln sollen, und zeigt mit gutem Beispiel, was erreicht werden kann. Der Nachteil dieses Stils ist, dass Mitarbeiter, wenn sie der Führungskraft nicht vertrauen, ihm einfach nicht folgen werden. Darüber hinaus arbeiten Untergebene nur weiter Schritt für Schritt Anweisungen und sind daher von geringer Qualität.
3. Der partnerschaftliche Stil der Verwaltung der Arbeit der Mitarbeiter impliziert die Schaffung harmonische Beziehungen, Mangel an Konflikten und Motivation gute Laune. Dieser Stil funktioniert hervorragend, wenn er mit anderen Stilen kombiniert wird. Da die Partnerschaft die Arbeitsproduktivität nicht erhöht. Dieser Stil ist nur gut, wenn Sie Hilfe oder Rat bei der Lösung von Konflikten benötigen.
4. Demokratischer Stil um die Mitarbeiter in den Arbeitsprozess einzubeziehen und das gegenseitige Verständnis im Team aufrechtzuerhalten. Dieser Stil ist effektiv, wenn Mitarbeiter als Team arbeiten, gemeinsam das gleiche Ziel anstreben und über genügend Erfahrung verfügen, um jedem eine bestimmte Aufgabe anvertrauen zu können. Der einzige Nachteil einer solchen Organisation des Personalmanagements besteht darin, dass Untergebene ständig organisiert, geleitet, überwacht und häufig Besprechungen abgehalten werden müssen.
5. Ein Führungsstil namens „Pacing“ – die Arbeit so gut zu erledigen, wie der Leiter selbst es tut. Dieser Stil impliziert die Selbstorganisation der Mitarbeiter und den Wunsch, Arbeit auf höchstem Niveau nach dem Vorbild des Leiters zu leisten. Nicht effektiv, wenn Unterstützung durch Dritte oder zusätzliches Training und Koordination erforderlich sind.
6. Der Coaching-Stil ist dauerhaft Berufliche Entwicklung Mitarbeiter, Inspiration, Suche und Entwicklung von Stärken. Das motiviert die Mitarbeiter, aber gleichzeitig ist dieser Führungsstil nutzlos, wenn die Untergebenen faul sind. Nicht jeder hat Lust und Kraft, täglich an sich zu arbeiten.

Wie führt man ein Team und welchen Stil wählt man? Höchstwahrscheinlich hängt die Effektivität des Personalmanagements nicht nur vom Stil und den Methoden des Managements ab, sondern auch von den persönlichen Qualitäten der Untergebenen. Daher müssen Sie je nach Situation kombinieren verschiedene Stile Management.
Das Mitarbeiterführungssystem umfasst nicht nur Stile, sondern auch Führungsmethoden.

Methoden des Teammanagements

Managementmethoden sind Möglichkeiten, das Team zu beeinflussen. Sie sind administrativer, wirtschaftlicher und sozialpsychologischer Natur.

Verwaltungsmethoden beeinflussen das Bewusstsein des Teams, das Verständnis, dass es notwendig ist, Disziplin einzuhalten, Pflichtgefühl zu haben, sich zu bemühen, in dieser Organisation zu arbeiten, die in der Organisation festgelegten Regeln und Normen einzuhalten.
Ökonomische Methoden - materielle Anreize Mitarbeiter.
Sozialpsychologisch - Berücksichtigung der sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter, Aufrechterhaltung einer gesunden Atmosphäre im Team.

Alle Methoden greifen ineinander und ihre Umsetzung in der Führung des Teams ist nachvollziehbar. Aber es gibt auch innovative Methoden des Personalmanagements. Zum Beispiel Ziele für einen Mitarbeiter und Manager für die nächsten sechs Monate oder ein Jahr setzen. Der Mitarbeiter setzt sich ein bestimmtes Ziel zum Nutzen der Organisation. Wird sie erreicht, befördert ihn beispielsweise der Manager auf die Position oder erhöht sein Gehalt.

Die Methode der Quartalsberichte funktioniert effektiv. Der Mitarbeiter setzt sich also selbst Ziele, lernt, wie man die Zeit richtig einteilt. Dadurch arbeitet er fruchtbarer und zeigt Initiative. Darüber hinaus motiviert Sie die Notwendigkeit, sich vierteljährlich beim Chef zu melden, um sich zu zeigen die beste Seite. Keiner der Mitarbeiter bleibt unbemerkt. Jeder wird für seine Arbeit belohnt.
Eine wunderbare Methode des Personalmanagements ist die strukturierte Planung. Jede Abteilung setzt sich ein spezifisches Ziel, das die Ziele anderer Abteilungen zugunsten der Entwicklung der Organisation ergänzt. Um die Arbeit in Abteilungen zu organisieren, wenden Sie "Teammanagement" an. Die Gruppen vereinen diejenigen Mitarbeiter, die eine ähnliche Vorstellung davon haben, wie die Ziele der Organisation erreicht werden.
Die Methode des Situationsmanagements wird nur bei auftretenden Problemen angewendet. Funktionales Management - Jeder Leiter seiner Abteilung ist für bestimmte Funktionen verantwortlich.
Die Vergleichsmethode funktioniert hervorragend, wenn das Managementsystem einer bestimmten Organisation mit einer fortgeschritteneren Organisation verglichen und das Managementsystem nach seinem Vorbild neu erstellt wird.
Bei der expertenanalytischen Methode werden Personalmanagement-Spezialisten eingebunden. Der Experte untersucht die Probleme der Organisation und gibt eine Meinung darüber ab, welche Methoden in dieser Organisation am besten verwaltet werden.
In der Praxis wird häufig die Methode der Funktionskostenanalyse verwendet. Wenn Experten feststellen, welche Funktionen nicht ausgeführt werden und warum, werden unnötige Managementfunktionen entfernt, der Grad der Zentralisierung der Personalverwaltung.
Ein hervorragendes Ergebnis wird durch die Methode der kreativen Treffen erzielt. Fach- und Führungskräfte bringen ihre Verbesserungsvorschläge für das Personalmanagementsystem ein, was zu vielen kreativen Ideen führt.

Jede Führungskraft fragt sich, wie man Mitarbeiter effektiv verwaltet? Dazu ist es notwendig, alle Methoden und Stile des Managements in komplexer Weise anzuwenden. Vergessen Sie außerdem nicht, dass Sie sich bei der Kommunikation mit Mitarbeitern strikt an die Regeln der Ethik halten müssen. Das richtige System Management, Motivation, Bestrafung und Belohnung tragen dazu bei, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Die Führungskraft selbst wird nichts erreichen können, wenn ihre Mitarbeiter nicht kreativ und mit Eigeninitiative an die Arbeit herangehen. Das Wichtigste für eine Führungskraft ist es, Mitarbeiter zu interessieren, zu motivieren und zu unterstützen.

Jede Produktion hat ihre eigenen Merkmale, aber für die Abteilungsleiter gibt es sie Allgemeine Regeln Verhalten und die Grundsätze, nach denen sie handeln werden, damit die ihnen anvertraute Abteilung die übertragenen Aufgaben bewältigen kann. führen Abteilung, das ist nicht nur ehrenhaft, sondern auch verantwortungsvoll, denn es ist der Manager, der die Aufgabe hat, die Arbeit des Teams zu organisieren, seine Mitarbeiter mit allem Notwendigen zu versorgen und alle zu motivieren.

Anweisung

Überlegen Sie sich zunächst Ihre Abteilung – welche Aufgaben werden ihr gestellt und welche Mittel und Methoden Sie haben, um das Problem erfolgreich zu lösen. Sie müssen alle Nuancen klar verstehen Produktionsprozess und eine Vorstellung von allen Technologien haben, die darin verwendet werden.

Vieles hängt davon ab, daher müssen Sie die Fähigkeiten jeder Person, die Merkmale ihres Charakters und ihres Psychotyps kennen, um ihre Aufgabe für jeden kompetent festzulegen. Sprechen Sie allein mit jedem Ihrer Abteilungen, sprechen Sie über die Aufgaben, die Sie gemeinsam lösen müssen. Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, was ihm anvertraut wird, und betonen Sie die Bedeutung dessen. Hören Sie sich die Vorschläge an, die im Laufe eines solchen Gesprächs gemacht werden können, ziehen Sie sie in Betracht.

Auf der Hauptversammlung stellen Sie Aufgaben und erzählen Sie, was für Sie ein Kriterium für gewissenhaftes Arbeiten sein wird. Probleme, Kontrolle und Berichterstattung sofort besprechen. Motivieren Sie Ihr Team und sprechen Sie darüber, wie gewissenhaftes und kreatives Arbeiten angeregt wird, wecken Sie das Interesse der Menschen an der Lösung gemeinsamer Probleme.

Machen Sie regelmäßige Meetings zur Regel, bei denen die Mitarbeiter darüber berichten, was getan wurde und was geplant ist. Jeder Mitarbeiter ist daher nicht nur Ihnen, sondern auch dem Team gegenüber verantwortlich, sodass es weniger Kameraden gibt, die Sie im Stich lassen wollen.

Ermutigen Sie nicht zu Denunziationen und Klatsch. Bringen Sie ihm gegenüber Ihre Unzufriedenheit mit dem Mitarbeiter zum Ausdruck. Holen Sie sich keine Favoriten und Favoriten. Klasse

Wie wird man Führungskraft? Sicherlich war und ist diese Frage für die Mehrheit der Mitarbeiter, die jemandem unterstellt sind, von Interesse. Das ist ganz natürlich, denn "der Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht". Heute finden Sie in den Regalen der Buchhandlungen viel Literatur darüber, wie man "in die Bosse ausbricht".

Gleichzeitig ist es paradox, dass es kein allgemeingültiges Rezept dafür gibt, wie man eine Führungskraft wird. Die Frage ist eine andere: Ob du der Chef bist oder nicht, ist deine Sache...

Heute hört man oft: "Ich kann kein Chef werden, weil ich nicht die richtigen Verbindungen habe." Ist wirklich "Geschäftsbekanntschaften und Verbindungen". Stichworte? Gar nicht. Selbst wenn ein reicher Sprössling auf den Chefsessel gesetzt wird, kann er das Unternehmen innerhalb weniger Tage bankrott machen. Wieso den? Ja, einfach weil er es noch nie gemacht hatte. Auch hier sind bestimmte Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen, Qualitäten und psychologische Einstellung wichtig. Und es ist wichtig, Management nicht nur zu lernen, sondern es auch gut zu machen. Bevor wir die Frage beantworten, wie man eine Führungskraft wird, lassen Sie uns definieren, was das Konzept im Allgemeinen bedeutet: „verwalten“.

Was ist "verwalten"

Führen bedeutet, Menschen organisieren, planen, steuern und motivieren zu können. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Aufgaben kompetent zu stellen und Untergebene zu führen.

Fähigkeit zu rekrutieren und Entscheidungen zu treffen schwierige Momente Auch das gehört zu den Facetten guter Führung.

Ein Anführer, der Autorität unter seinen Untergebenen genießt: Wer ist er?

Wie wird man eine gute Führungskraft? Es sollte beachtet werden, dass eine erfolgreiche Führungskraft fast immer weiß, wie sie das Ziel erreichen kann. Bemerkenswert ist die Tatsache, dass Mitarbeiter und Chefs oft das Gegenteil haben. Der Chef möchte zum Beispiel, dass der Mitarbeiter auch mit einem kleinen Gehalt effizienter arbeitet, und dieser träumt davon, befördert zu werden Löhne, und er möchte keine erhöhte Aktivität in der Arbeit zeigen. Wenn Sie wissen wollen, wie man eine gute Führungskraft wird, dann müssen Sie eine einfache Wahrheit für sich selbst verstehen: „Ein freundlicher Chef (was „Ihre eigene Person“ genannt wird“), in dem seine Mitarbeiter keine Seele haben, ist ein schlechter Manager."

Kann man einen Menschen lieben, wenn er einen zum Arbeiten zwingt? Unwahrscheinlich. Ein guter Manager ist ein Mensch mit starken Überzeugungen, der unter allen Umständen an seiner Linie festhält. Natürlich kann ein solcher Chef für manche Mitarbeiter unangenehm werden, aber die Interessen des Unternehmens sollten immer an erster Stelle stehen.

Idealer Chef

Bei der Frage, wie man Führungskraft wird, ist zu beachten, dass diese in der Lage sein muss, Kontakt zu ihren Untergebenen aufzunehmen. Mitarbeiter müssen ihren Chef mit Respekt behandeln. Im Prozess der Führungsarbeit treten sowohl negative als auch positive Aspekte auf, und um ein günstiges Klima in der Belegschaft aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, nicht nur eine Peitsche, sondern auch eine Karotte zu verwenden. Sparen Sie nicht mit Lob für Ihre Mitarbeiter und belohnen Sie sie für ihre Arbeit, wenn sie es verdient haben. Fehler und Mängel in der Arbeit sollten bestraft werden, aber zuerst müssen Sie mit dem Schuldigen sprechen und ihm die Idee bringen, dass es in Zukunft keine solchen Exzesse in der Arbeit geben sollte.

Inspiriere das Team

Haben Sie keine Ahnung, wie Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden können? Sie müssen verstehen, dass der Chef ist treibende Kraft Arbeitskollektiv, und der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, wie gut er motiviert wird.

Beispielsweise soll in naher Zukunft ein wichtiges Projekt umgesetzt werden. Laden Sie Mitarbeiter ins Büro ein und erklären Sie ihnen, wie wichtig es für das Unternehmen ist. Hören Sie sich unbedingt die Ansichten der Mitarbeiter an, wie sie die Umsetzung sehen. Nochmals, stellen Sie Untergebene für diese Arbeit psychologisch auf und versprechen Sie, diejenigen zu belohnen, die sich aufgrund ihrer Ergebnisse mit Geldprämien hervorgetan haben.

Persönliches Beispiel

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Punkt bei der Frage, wie man eine effektive Führungskraft wird. Sie müssen ein Vorbild werden. Zunächst einmal betrifft es Aussehen. Ein Business-Anzug, ein elitäres Parfüm, auf Hochglanz polierte Schuhe, eine Aktentasche aus Leder - das ist das Bild eines modernen Geschäftsmannes. Kommen Sie pünktlich zur Arbeit. Seien Sie Herr Ihres Wortes: Wenn Sie etwas versprochen haben, halten Sie es auch. Denken Sie daran, dass Untergebene darauf achten und Ihre Autorität in der Belegschaft davon abhängt.

Mitarbeiter in schwierigen Zeiten unterstützen

Denken Sie daran, dass Ihre Untergebenen in erster Linie Menschen sind und jeder von ihnen schwierige Phasen in seinem Leben haben kann. Unterstützen Sie sie psychisch, geben Sie ihnen einen bestimmten Geldbetrag, gönnen Sie ihnen ein paar Tage Ruhe. Aber tun Sie es für diejenigen, die wirklich in Schwierigkeiten sind, und versuchen Sie nicht, Sie zu manipulieren.

Kann eine Frau eine kompetente Führungskraft sein?

Viele Vertreter des schwächeren Geschlechts beschäftigen sich mit der Frage, wie man eine Führungskraft für eine Frau wird. Ist es echt? Es ist allgemein anerkannt, dass nur Männer Führungsfunktionen ausüben können und die Rolle der Frau darin besteht, den Familienherd zu unterstützen und zu schützen.

So oder so, aber die Ideen des Feminismus sind heute in der Gesellschaft sehr beliebt, und Damen haben bewiesen, dass sie erfolgreiche Geschäftsfrauen sein können. Aber wie wird man einer? Auch auf diese Frage gibt es keine allgemeingültige Antwort, aber eine Geschäftsfrau muss über bestimmte Eigenschaften, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen. Engagement, Bereitschaft rund um die Uhr zu arbeiten hohes Niveau Professionalität, Verantwortung, Fähigkeit, Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen, aufrechtzuerhalten Arbeitsdisziplin, Charisma, Siegesglaube - das sind die Hauptbestandteile des Erfolgs einer unternehmungslustigen Frau. Und natürlich sollte sich jede Geschäftsfrau angemessen kleiden und die passenden Accessoires für einen Business-Anzug auswählen können. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass das Outfit im Büro nicht nur streng, sondern auch schön sein sollte.

Eine weibliche Führungskraft sollte keine Büroromanzen mit Untergebenen beginnen. In manchen Fällen werden männliche Favoriten zu „grauen Kardinälen“ im Unternehmen, die nach und nach beginnen, die Angelegenheiten heimlich zu regeln. Natürlich können solche Chefs in der Folge den Interessen des Unternehmens erheblich schaden, und es ist möglich, dass alles von vorne beginnen muss. Berufliche und private Beziehungen trennen.

Woran man denken muss, wenn die Chance groß ist, Abteilungsleiter zu werden

Viele Manager rätseln darüber, wie sie Abteilungsleiter werden können. Natürlich ist es keine leichte Aufgabe, dem höheren Management zu beweisen, dass man dieser Position würdig ist. In der Regel werden eigeninitiative, verantwortungsbewusste, führungsstarke und kontaktfreudige Mitarbeiter befördert, die schnell eine gemeinsame Sprache mit ihren Kollegen finden. Aber auch nachdem Sie mit der Leitung einer ganzen Abteilung betraut wurden, müssen Sie mit Ihren Untergebenen zusammenarbeiten, sonst können Sie wieder in den Status eines einfachen Angestellten zurückkehren.

Erstens sollten Sie immer Zeit für Ihre Stationen finden und mit jedem persönlich sprechen und ein bestimmtes Problem besprechen. Zweitens sollte man sie nicht in beleidigender Weise auf die Fehler und Mängel in der Arbeit hinweisen. Sprechen Sie unbedingt mit Ihren Untergebenen darüber, wie Sie sich ihrer Meinung nach in einer bestimmten Situation verhalten müssen. Nur so gewinnen Sie bei ihnen an Glaubwürdigkeit.

Qualitäten einer Führungskraft

Wie wird man ein erstklassiger Leader? Natürlich sollten Sie zusätzlich zu all dem oben Genannten Führungsqualitäten in sich selbst kultivieren. Und wer ist ein Anführer?

Im weitesten Sinne ist dies eine Person, die es versteht, Menschenmassen zu führen. Nun, die Chefs von ihnen sind die besten, weil sie wissen, wie man die Arbeit so organisiert, dass die Augen ihrer Untergebenen von ihrer beruflichen Tätigkeit brennen. Wie wird man Führungskraft? Man muss lernen, sich Ziele zu setzen und sie zu erreichen, selbstbewusst zu sein, sich der Situation anpassen zu können, ein Intellektueller zu sein. Ein solcher Mensch verliert niemals den Mut und verliert nicht den Mut, er erträgt alle Probleme und Misserfolge. Ein Leader ist ein so energisches Wesen, dass er andere mit seiner Begeisterung ansteckt.

Ein Leader-Leader hilft seinen Mitarbeitern nicht nur, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, sondern sorgt sich auch darum, dass jeder Mitarbeiter gleichzeitig sein Potenzial zum Erreichen eines gemeinsamen Ergebnisses offenbaren kann.

Wenn Sie bereits ein Chef sind, aber gleichzeitig eine Führungskraft werden möchten, obwohl Sie sich selbst nicht als solchen betrachten, dann werden Ihnen die folgenden Empfehlungen nützlich sein.

Analysieren Sie zunächst Ihren Führungsstil im Detail. Sie müssen bestimmen, was die Stärken Ihrer Führung sind und welche angepasst werden müssen. Es gibt sogar spezielle Tests, mit denen Sie herausfinden können, wie gut Sie als Chef sind. Zweitens, denken Sie darüber nach, welche Qualitäten Ihnen innewohnen, um zu verwalten, wie relevant sie im Allgemeinen sind. Alles ist sehr einfach. Wenn etwas stört oder unwirksam ist, dann muss es ausgeschlossen werden. Drittens muss der Leiter seinen Stationen regelmäßig neue Aufgaben stellen, denn nur so lässt sich das Ausmaß des kreativen Potenzials einschätzen. Viertens müssen Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sein. Sie sollten den brennenden Wunsch haben, so zu sein wie Sie – dies ist ein Indikator dafür, dass Sie ein echter Leader-Manager sind.

Fazit

So oder so, aber die meisten Menschen wollen verwalten, nicht jemandem gehorchen. Jeder kann führen, aber gute Führung ist es ganze Wissenschaft was du manchmal begreifst lange Jahre. Wie bereits betont, reicht es für ein effektives Management nicht aus, ein Profi auf seinem Gebiet zu sein, man braucht auch bestimmte Eigenschaften. Denken Sie daran, dass es für Sie auf dem Stuhl des Chefs am schwierigsten sein wird, zu beweisen, dass Sie der Beste sind, da so viele Ihren Platz anstreben.

Seit mehr als einem Jahrhundert Finanzielle Situation eine Person ist ein Schlüsselfaktor, der seinen sozialen Status in der Gesellschaft bestimmt. Der einzige Weg die letzte Sprosse der hierarchischen Leiter zu erklimmen, ohne gegen die auf dem Territorium aller Staaten geltenden Gesetze und Moralprinzipien zu verstoßen, eine gute Position in einem großen, erkennbaren Unternehmen zu erlangen, dessen Leiter oder Leiter eines von ihnen zu werden seine Abteilungen. Viele der einfachen Angestellten träumen davon, auf dem Stuhl des Chefs zu sitzen, um das Leben und die Aktivitäten der Untergebenen persönlich zu verwalten. Aber um eine wirklich kompetente Führungskraft zu werden, die eigene Erfahrung kennt alle Details Wirtschaftstätigkeit Unternehmen oder die Nuancen der Arbeit einer bestimmten Abteilung, sowie das Persönliche versteht und professionelle Qualitäten Kollegen, Einheiten können. Dies erklärt die Tatsache, dass Führungspositionen von Mitarbeitern besetzt werden, die Autorität und Respekt im Team haben.

guter Anführer- nicht einer, der unter einem guten Stern geboren wurde. Das ist ein Mann, der hart gearbeitet hat, um sich schließlich „Boss“ nennen zu können. Sie können hervorragend sein Führungskompetenz und im Beruf versiert sein, aber kein Team führen können, nicht planen können Arbeitszeit. Die Hauptaufgabe jeder Anführer effektive Organisation Personalarbeit, die mit einer rechtzeitigen Belohnung oder Bestrafung verbunden ist.

Jeder echte Anführer begann mit einer einfachen Position, indem er gewöhnliche Arbeit verrichtete. Einige der Führer, die den ihnen übertragenen Aufgaben nicht gewachsen waren, verloren das Vertrauen des höheren Verwaltungsapparats und wurden von ihren Führungspositionen entfernt. Der häufigste Grund, warum begabte Mitarbeiter in Führungspositionen scheitern, ist eine eingeschränkte Sicht auf die Beziehung zwischen Mitarbeitern im Arbeitsteam. Der Versuch, das Team nur unter dem Gesichtspunkt der Geschäftsbeziehungen zu betrachten, ohne persönliche Verbindungen, Freundschaft, Sympathie, ist offensichtlich eine verlorene Option.

Zusammenfassend wird deutlich, dass ein echter Anführer ein erfahrener Psychologe ist, der den Stimmungswechsel im ihm unterstellten Team eindeutig bestimmen kann. Wenn eine Person die Gedanken der Spezialisten um sie herum nicht lesen kann, führt dies zu ständigen Lügen und Diebstahl am Arbeitsplatz, und die Arbeitsproduktivität in Zeiten wirtschaftlicher Instabilität kann sich negativ auf die Rentabilität des gesamten Unternehmens auswirken. Der einzige Ausweg aus dieser Situation besteht darin, den Respekt der Untergebenen zu gewinnen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es wichtig zu verstehen, wie man ein Team kompetent führt.

Aufgaben des Managers

Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind Mitarbeiter mit eigenen Prioritäten im Leben, Interessen, Möglichkeiten, Hobbys und Verboten. Daher ist es sinnlos, mit allen zu kommunizieren und sich an eine Vorlage zu halten. Ein Dialog, der den einen Mitarbeiter motivieren kann, indem er seine Produktivität steigert, hat bei einem anderen die gegenteilige Wirkung. Jede Person, die gerade eine Führungsposition übernommen hat, ist verpflichtet, jeden ihr unterstellten Mitarbeiter gründlich zu studieren, bevor sie bewusst falsche Annahmen und Schlussfolgerungen trifft. Loslösung vom Team ist effektive Methode Bilden Sie sich Ihre eigene Vorstellung vom Team. Wenn Sie der Führung Ihrer Untergebenen folgen, gehen Respekt und Vertrauen in Sie sofort verloren. Jede Entscheidung des Chefs sollte als selbstverständlich angesehen werden, als etwas, das nicht angefochten werden kann. Alle Entscheidungen müssen jedoch sinnvoll und umsichtig sein. Deshalb erfreuen sich Trainings bei jungen Führungskräften immer größerer Beliebtheit, bei denen erfahrene Lehrer erklären, wie man sich organisiert effektives Management Kollektiv als Ganzes und jedes seiner Mitglieder einzeln.

Die neue Führungskraft muss sich an mehrere Schlüsselregeln halten, die ihnen helfen, die auf sie aufgetürmten Verantwortlichkeiten zu bewältigen, ohne den Respekt der Mitarbeiter und des Gebäudes zu verlieren effektives System Kontrollen:

Studieren Sie im Detail die Traditionen des Teams. Brechen Sie nicht die Fundamente, die sich im Laufe der Jahre entwickelt haben. Die Hauptsache ist, dass sie die Arbeitsproduktivität nicht beeinträchtigen;

Machen Sie ein "psychologisches" Porträt von jedem Mitarbeiter. Versuchen Sie, auf jeden individuell einzugehen: Dem einen reicht die Erwähnung eines Anreizes, um ihn doppelt so hart arbeiten zu lassen, dem anderen muss mit Entlassung oder Strafe gedroht werden;

Es ist wichtig herauszufinden, wer unter den Untergebenen der unausgesprochene Anführer ist. Das Kennenlernen dieser Person kann viel über das zu managende Team aussagen. Wenn der Anführer eine kaufmännische und gerissene Person ist, gedeihen höchstwahrscheinlich Diebstahl, Lügen und andere Laster am Arbeitsplatz. Handelt es sich um eine Fachkraft, die Arbeit wertschätzt und respektiert und zudem gewissenhaft zum Wohle des Unternehmens arbeitet, dann gilt es, seine Bestrebungen in die richtige Richtung zu lenken;

Es ist notwendig, eine günstige Atmosphäre im Team zu schaffen, in der Arbeit, Respekt, gegenseitige Unterstützung und Professionalität geschätzt werden.

Es lohnt sich nicht, jemanden aufgrund Ihrer persönlichen Vorlieben aus dem Team herauszugreifen. Jede Beförderung muss wohlverdient sein und jeder Mitarbeiter muss wissen, wofür sein Kollege belohnt wurde.

Vergessen Sie nicht, welchen Platz der Leiter im Team einnimmt. Seine Anordnungen werden in jedem Fall ausgeführt, da eine Missachtung mit Bußgeldern und Entlassungen geahndet wird. Mitarbeiter zu mehr Arbeitsleistung zu motivieren ist jedoch nur am Beispiel ihrer eigenen Einbindung in den Arbeitsprozess möglich. Es ist notwendig, den Untergebenen Ihre Fähigkeiten, Ihren Wunsch, Probleme vorzeitig zu lösen, Ihren Enthusiasmus, Ihre Intelligenz und Ihren Einfallsreichtum zu demonstrieren.

Der Chef ist eine „starke“ Person, die es versteht, die Aktivitäten des Teams kompetent zu organisieren, selbstständig zu arbeiten, Untergebenen zu helfen und ihre Aktivitäten in die richtige Richtung zu lenken.

Für eine kompetente Teamführung ist es notwendig, das richtige Verhaltensmodell zu wählen. Die bedingungslose Ausführung von Aufträgen und die Qualität des Ergebnisses können von vielen Faktoren beeinflusst werden: der Stimmung unter den Mitarbeitern oder dem Format der Kommunikation. Wenn der Großteil des Teams aus jungen Berufstätigen besteht, die kürzlich ihren Abschluss gemacht haben Bildungseinrichtungen, dann ist es besser, das Lernmodell der Beziehungen in die Praxis umzusetzen. Der Chef sollte ein Vorbild für seine weniger erfahrenen Untergebenen sein. Für den Fall, dass während der Finanzkrise eine Führungsposition besetzt wurde, ist es notwendig, bei einem regulierten Modell anzuhalten, in dem Strenge und umsichtige Entscheidungsfindung vorherrschen.

Jeder frischgebackene Leiter muss bei seiner Arbeit die allgemeinen Regeln für die Führung eines Teams anwenden:

Es ist notwendig, mit den Spezialisten des Unternehmens zu kommunizieren und sie beim Namen anzurufen. Der Anführer ist dieselbe Person, er muss sich immer an die Verhaltensregeln in der Gesellschaft und im Team erinnern;
Es ist nicht erforderlich, die Untergebenen täglich an die Pflichten und Fristen für die Erbringung der ihnen anvertrauten Arbeiten zu erinnern. Ein kompetenter Chef spricht einmal über den Arbeitsplan. Wenn das Team aus Fachleuten besteht, lernen sie die Informationen beim ersten Mal. Wenn Untergebene wichtige Informationen an ihren Ohren vorbeiführen, ist es an der Zeit, sich von solchen Spezialisten zu trennen.
Vergessen Sie nicht die zwischenmenschlichen Beziehungen, die in Ihren Aktivitäten ausschließlich mit Aufträgen tätig sind. Vertrauen Sie Untergebenen, wenn sie Sie nicht an ihrer Professionalität und Kompetenz zweifeln lassen. In extremen Fällen ist es notwendig, die Autorität des Leiters zu nutzen;
Achten Sie darauf, den Mitarbeitern zuzuhören, die eine Beschwerde, Frage oder einen Wunsch eingereicht haben. Der Chef muss sich alle ihm gegebenen Informationen anhören und eine vernünftige Entscheidung treffen;
Die beste Möglichkeit, Geschäfte zu machen, ist die Methode „Zuckerbrot und Peitsche“. Belohnen Sie erfolgreiche Mitarbeiter, die den Plan übertreffen oder Projekte abgeben im voraus und diejenigen bestrafen, die unverantwortlich in ihren Pflichten sind;
Achten Sie bei Besprechungen zu "Profil" -Themen darauf, die Meinungen der Untergebenen zu hören. Mitarbeiter befinden sich näher an technologischer Prozess immer mehr wissen als der Leader, egal wie erfahrener Profi er ist. Kein Chef kann das gesamte Spektrum an professionellem Wissen erfassen, das erforderlich ist, um alle Nuancen der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu studieren.
Halten Sie immer Ihr Wort oder Versprechen! Wenn der Leiter versprochen hat, im Falle einer Übererfüllung des Plans Prämien zu gewähren, ist er verpflichtet, dies zu tun, ohne seine Autorität und seinen Respekt von seinen Untergebenen zu gefährden.

Abschließend muss gesagt werden, dass der Anführer ist bestes Beispiel Professionalität, Arbeitsfähigkeit, Intelligenz, Selbstaufopferung für ihre Untergebenen. Jeder Mitarbeiter sollte in der Führungskraft eine „starke“ Persönlichkeit sehen, die in der Lage ist, aus den kritischsten Situationen einen Ausweg zu finden.