Demokratischer Verhaltensstil. Demokratischer Führungsstil im Unternehmen
Die effektive Gestaltung von Marktbeziehungen in Russland wird maßgeblich durch die Gestaltung moderner Managerbeziehungen bestimmt, die die Lenkbarkeit der Wirtschaft erhöhen. Es ist das Management, das die Kohärenz und Integration wirtschaftlicher Prozesse in Organisationen sicherstellt.
Management - das wichtigste Konzept in einer Marktwirtschaft. Es wird von Ökonomen, Unternehmern, Finanziers, Bankern und allen, die mit Unternehmen zu tun haben, studiert.
„Führen bedeutet, ein Unternehmen zum Ziel zu führen und dabei das Maximum aus den verfügbaren Ressourcen herauszuholen.“ Spezialisten der neuen Zeit brauchen ein tiefes Managementwissen, und dazu ist es notwendig, das Wesen und das Konzept des Managements klar zu verstehen.
Personalmanagement in einem Unternehmen ist eine Art von Aktivität, die es Ihnen ermöglicht, eine breite Palette von Problemen der Anpassung einer Person an äußere Bedingungen unter Berücksichtigung des persönlichen Faktors beim Aufbau eines Personalmanagementsystems für Unternehmen zu implementieren und zu verallgemeinern.
DAS KONZEPT DES MANAGEMENTSTILS
In der Literatur finden sich viele Definitionen des Begriffs „Führungsstil“, die sich in ihren Grundzügen ähneln. Es kann als eine Reihe von Entscheidungsmethoden angesehen werden, die von der Führungskraft systematisch eingesetzt werden, um Untergebene zu beeinflussen und mit ihnen zu kommunizieren.
Führungsstil – Dies ist eine stabile Reihe von Merkmalen eines Anführers, die sich in seiner Beziehung zu seinen Untergebenen manifestieren.
Mit anderen Worten, auf diese Weise führt der Chef Untergebene und drückt ein Muster seines Verhaltens aus, unabhängig von bestimmten Situationen.
Der Führungsstil charakterisiert nicht das Verhalten der Führungskraft im Allgemeinen, sondern gerade das stabile, unveränderliche Verhalten darin. Manifestiert sich ständig in verschiedenen Situationen. Die Suche und der Einsatz optimaler Führungsstile sollen die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.
Das Konzept der Führungsstile wurde nach dem Zweiten Weltkrieg intensiv weiterentwickelt. Seine Entwicklungen sind jedoch noch mit einer Reihe ungelöster Probleme konfrontiert. Die Hauptprobleme:
· Schwierigkeiten bei der Bestimmung der Wirksamkeit des Führungsstils. Die mit einem bestimmten Stil zu erzielenden Ergebnisse umfassen viele Komponenten und lassen sich nicht einfach zusammenfassen und mit den Ergebnissen der Anwendung anderer Stile vergleichen.
· Schwierigkeit bei der Feststellung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Führungsstil und der Effektivität seiner Anwendung. Typischerweise wird der Führungsstil als Ursache für das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses – der Leistung der Mitarbeiter – angesehen. Dieser Kausalzusammenhang ist jedoch nicht immer wahr. Oft ist es die Art der Leistungen der Mitarbeiter (kleine oder hohe Leistungen), die den Manager dazu veranlasst, einen bestimmten Stil zu verwenden.
· Die Variabilität der Situation, insbesondere innerhalb der Organisation selbst. Führungsstile entfalten ihre Wirksamkeit nur unter bestimmten Bedingungen, die jedoch nicht unverändert bleiben. Im Laufe der Zeit können sowohl der Manager als auch die Mitarbeiter ihre Erwartungen und Einstellungen zueinander ändern, was den Stil unwirksam und die Bewertung seiner Verwendung unzuverlässig machen kann.
Trotz dieser und einiger anderer Schwierigkeiten sind Führungsstile eine wichtige Leitlinie bei der Lösung der Probleme der Verbesserung der Effektivität von Führung.
Sie können den Führungsstil auf 2 Arten definieren:
· Durch Klärung der Merkmale des individuellen Führungsstils, den der Chef gegenüber seinen Untergebenen anwendet.
· Mit Hilfe der theoretischen Entwicklung einer Reihe typischer Anforderungen an das Verhalten der Führungskraft, die auf die Einbindung der Mitarbeiter und deren Einsatz im Prozess der Zielerreichung der Organisation abzielen.
Sie können den Führungsstil auch als "stabil manifestierende Merkmale der Interaktion des Leiters mit dem Team, die unter dem Einfluss sowohl objektiver als auch subjektiver Bedingungen des Managements und individueller psychologischer Merkmale der Persönlichkeit des Leiters entstanden sind" betrachten.
Unter dem Ziel äußeren Bedingungen, der den Führungsstil auf einer bestimmten Führungsebene ausmacht, kann auf die Art des Teams (Produktion, Forschung usw.), die Besonderheiten der bevorstehenden Aufgaben (nächste, gewöhnliche oder dringende, ungewöhnliche) und die Bedingungen für die Ausführung zurückgeführt werden diese Aufgaben (günstig, ungünstig oder extrem), Methoden und Mittel der Aktivität (Einzelperson, Paar oder Gruppe). Neben den angegebenen sticht ein Faktor wie der Entwicklungsstand des Teams hervor. Individualpsychologische Besonderheiten dieses oder jenes Managers verleihen seiner Führungstätigkeit Originalität. Basierend auf der entsprechenden Transformation äußere Einflüsse Jede Führungskraft hat ihren individuellen Führungsstil.
Das Studium des Führungsstils wird seit mehr als einem halben Jahrhundert von Psychologen durchgeführt. Forscher haben also bis heute beträchtliches empirisches Material zu diesem Problem angesammelt.
Führungsstil - eine Methode, ein System von Methoden zur Beeinflussung einer Führungskraft auf Untergebene. Einer der wichtigsten Faktoren effektive Arbeit Organisation, die volle Entfaltung des Potenzials von Menschen und des Teams. Die meisten Forscher unterscheiden folgende Führungsstile:
Demokratischer Stil(kollegial);
Liberaler Stil (anarchistisch).
Führungsstil - Das gewohnheitsmäßig das Verhalten einer Führungskraft gegenüber Untergebenen, um sie zu beeinflussen und sie zu ermutigen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Der Grad, in dem ein Manager delegiert, die Arten von Autorität, die er einsetzt, und sein Interesse an den zwischenmenschlichen Beziehungen oder an der Erledigung von Aufgaben spiegeln alle den Führungsstil wider, der diese Führungskraft charakterisiert.
Jede Organisation ist eine einzigartige Kombination aus Individuen, Zielen und Zielsetzungen. Jeder Manager ist eine einzigartige Person mit einer Reihe von Fähigkeiten. Führungsstile lassen sich daher nicht immer einer bestimmten Kategorie zuordnen.
Autoritärer (direktiver) Stil Das Management ist gekennzeichnet durch eine hohe Zentralisierung der Führung, die Dominanz des Ein-Mann-Managements. Der Chef verlangt, dass ihm alle Fälle gemeldet werden, entscheidet im Alleingang oder hebt sie auf. Er hört nicht auf die Meinung des Teams, er entscheidet alles für das Team selbst. Die vorherrschenden Managementmethoden sind Befehle, Bestrafungen, Bemerkungen, Verweise, Entzug verschiedener Vorteile. Die Kontrolle ist sehr streng, detailliert und beraubt die Untergebenen der Initiative.
Die Interessen der Sache werden viel höher gestellt als die Interessen der Menschen, in der Kommunikation herrschen Härte und Unhöflichkeit.
Der Manager, der es verwendet, bevorzugt den offiziellen Charakter der Beziehungen, wahrt eine Distanz zwischen sich und seinen Untergebenen, die sie nicht verletzen dürfen.
Dieser Führungsstil wirkt sich negativ auf das moralische und psychologische Klima aus, führt zu einem deutlichen Rückgang der Eigeninitiative, Selbstbeherrschung und Verantwortung der Mitarbeiter.
Autoritärer Führungsstil - ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft die Ziele und die gesamte Politik als Ganzes bestimmt, Verantwortlichkeiten verteilt und auch größtenteils die entsprechenden Verfahren festlegt, die geleistete Arbeit verwaltet, überprüft, bewertet und korrigiert.
1) unter extremen Bedingungen (Krise, Notfall usw.), wenn schnelles und entschlossenes Handeln erforderlich ist, wenn Zeitmangel Besprechungen und Diskussionen nicht zulässt;
2) Wenn in dieser Organisation aus früheren Bedingungen und Gründen anarchistische Stimmungen herrschen, ist das Leistungsniveau und die Arbeitsdisziplin äußerst niedrig
Historisch gesehen ist der erste und bis heute in der Praxis am weitesten verbreitete autoritäre Stil, der als universell gilt.
Experten unterscheiden zwei Arten des autoritären Stils. "Ausbeutung" geht davon aus, dass der Leiter die Lösung aller Probleme vollständig in seinen Händen konzentriert, seinen Untergebenen nicht vertraut, sich nicht für ihre Meinung interessiert, die Verantwortung für alles übernimmt und den Darstellern nur Anweisungen gibt. Als Hauptform der Stimulation verwendet er Bestrafung, Drohungen und Druck.
Wenn die Führungskraft alleine eine Entscheidung trifft und sie dann einfach ihren Untergebenen vorträgt, dann nehmen diese diese Entscheidung als von außen auferlegt wahr und diskutieren sie kritisch, auch wenn sie wirklich erfolgreich ist. Eine solche Entscheidung wird unter Vorbehalt und gleichgültig getroffen. Die Mitarbeiter freuen sich in der Regel über jeden Fehler des Leiters und finden darin die Bestätigung ihrer negativen Meinung über ihn. Infolgedessen gewöhnen sich Untergebene daran, den Willen eines anderen auszuführen, und fixieren in ihren Köpfen das Stereotyp „Unser Unternehmen ist klein“.
Auch für den Anführer geht das alles nicht ohne Verluste vorüber, da er sich in der Position des Schuldigen wiederfindet, der für alle Fehler verantwortlich ist, nicht sieht und nicht weiß, wo und wie sie gemacht wurden. Untergebene, obwohl sie viel wissen und bemerken, schweigen, weil sie entweder moralische Befriedigung daraus ziehen oder glauben, dass er immer noch nicht umerzogen werden kann. Der Leiter versteht die aktuelle Situation, ist jedoch machtlos, andere für die begangenen Fehler verantwortlich zu machen, da die Untergebenen nicht an der Entwicklung der Entscheidung beteiligt waren. So entsteht eine Art Teufelskreis, der früher oder später dazu führt, dass sich in der Organisation oder Einheit ein ungünstiges moralisches und psychologisches Klima entwickelt und Anlass für Konflikte schafft.
Bei der Jobsuche machen sich Frauen eher Sorgen um das psychologische Klima im zukünftigen Unternehmen und versuchen schnell herauszufinden, welche Art von Führung sie an einem neuen Ort erwartet. Die Gedankenrichtung ist richtig: Denn die Effizienz der Arbeit und der Grad der Offenlegung unseres Potenzials hängen in stärkerem Maße von den Behörden ab. Es ist richtig, dass wir als Frauen versuchen, den Anführer als Person zu „entwirren“, indem wir seinen Charakter analysieren. In der Zwischenzeit lohnt es sich manchmal, nicht auf die persönlichen Qualitäten des Leiters zu achten, sondern auf seinen Personalführungsstil. Das heißt, über die Art und Weise der Beeinflussung von Untergebenen. Über einen davon – den demokratischen Führungsstil – sprechen wir heute.
Merkmale des demokratischen Führungsstils
Forscher identifizieren vier Hauptführungsstile: autoritär (direktiv), liberal (anarchistisch) und demokratisch (kollegial). Der demokratische Führungsstil zeichnet sich durch einen besonderen Umgang der Behörden mit der Führung des Arbeitsprozesses aus. Das Wort „Management“ bezieht sich in diesem Fall ausdrücklich auf die Arbeit und nicht auf die Mitarbeiter. Die Meinung des Teams ist der Führungskraft wichtig, deshalb wird der demokratische Führungsstil auch „kollegial“ genannt. In diesem Fall werden Verantwortung und Befugnisse im Team verteilt. Daher fühlt sich jeder am Arbeitsprozess Beteiligte in seiner Verantwortung und Bedeutung.
Wie ist es, ein Untergebener in einem Unternehmen zu sein, dessen Chef genau den demokratischen Führungsstil verfolgt? Betrachten wir uns mit den Augen einer Führungskraft:
- Sie bergen viel Potenzial, das Sie nur in die richtigen Bahnen lenken müssen;
- Wenn Sie günstige Bedingungen schaffen, werden Sie nach Verantwortung streben und mit maximaler Effizienz arbeiten.
- Wenn Sie in organisatorische Entscheidungen eingebunden sind, lassen Sie sich das Vertrauen der Behörden spüren, nutzen Sie die Selbstverwaltung.
Es ist erwähnenswert, dass Frauen dazu neigen, alles zu kontrollieren (genauer gesagt, sich zu verbessern), aber sie sind auch sanfter mit dem Personal und neigen nicht oft zu Autoritarismus. Deshalb sind Frauen unter den Führern des demokratischen Stils weit verbreitet.
Als Mitarbeiter fühlen Sie sich wohl, wenn Sie wissen, wie man Entscheidungen trifft und gerne in den Arbeitsprozess eingebunden werden. Der Chef wird Sie nicht auf Schritt und Tritt kontrollieren und klare Anweisungen geben, im Gegenteil, Ihre Kommunikation wird auf Empfehlungen und Ratschläge reduziert. Aber die Qualität der geleisteten Arbeit wird beachtet und höchstwahrscheinlich zusätzlich belohnt.
Verwechseln Sie den demokratischen Führungsstil nicht mit „Gleichgültigkeit“, für ein gutes Verhältnis zu Vorgesetzten brauchen Sie den Respekt des Direktors als Profi. Das heißt, Sie müssen arbeiten.
Wenn es Ihnen schwer fällt, ständig die Last der Verantwortung zu tragen, oder Sie ein wenig faul sind, dann ist eine Führungskraft, die von Zeit zu Zeit „den Chef anmacht“, besser für Sie geeignet, dh sie ist härter und kann wann Befehle erteilen du bist zu entspannt. Wie 
Führungsstil wird als „autoritär-demokratisch“ bezeichnet. Der Chef stellt die Interessen seiner Mitarbeiter hoch, vergisst aber nie das Hauptziel - hohe Produktivität.
Eine kompetente Führungskraft versucht, sich an den gewählten Führungsstil zu halten, scheut sich aber nicht davor, in manchen Situationen die Taktik zu ändern. So kann beispielsweise ein Start-up-Unternehmen mit dem Autoritarismus des Chefs beginnen, der mit der Entwicklung und Verbesserung des Kompetenzniveaus des Teams in der Lage ist, auf einen demokratischen Führungsstil umzusteigen. In jedem Fall ist die Fähigkeit, ein Unternehmen adaptiv zu führen, eher eine Kunst als eine Wissenschaft.
Der demokratische Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass den Untergebenen eine gewisse Handlungsfreiheit eingeräumt wird. Anders als der liberale, demokratische Führungsstil impliziert jedoch, dass diese Freiheit eindeutig durch die Qualifikation der Mitarbeiter sowie den Umfang der von den Mitarbeitern der Organisation wahrgenommenen Funktionen begrenzt ist.
Merkmale des demokratischen Führungsstils
Der demokratische Führungsstil basiert auf Gerechtigkeit, einem angemessenen Belohnungs- und Strafsystem. Initiative, Kreativität und Fleiß sind in jeder Hinsicht willkommen. Mit anderen Worten, die erfolgreiche Tätigkeit der Mitarbeiter wird durch durchdachte Motivationssysteme gefördert.
Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens wird begrüßt, da man glaubt, dass ein freundliches und eng verbundenes Team eine der Voraussetzungen für den erfolgreichen Erfolg der Organisation ist. Der Umgang des Vorgesetzten mit Untergebenen ist zurückhaltend, in der Kommunikation herrscht nicht nur die Dominanz des Vorgesetzten über die Mitarbeiter, sondern auch übertriebene Freundlichkeit.
Der Führerdemokrat versucht nicht, über seine Untergebenen zu herrschen, er bevorzugt eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit zu Bedingungen, die nicht nur für ihn, sondern auch für den Rest der Mitarbeiter der Organisation von Vorteil sind.
Merkmale der demokratischen Staatsform
Der demokratische Regierungsstil unterscheidet sich grundlegend von den liberalen und autoritären Stilen. Sie stellt eine Art „goldene Mitte“ zwischen rigidem Autoritarismus und allumfassendem Liberalismus dar.
Eine echte demokratische Art des Managements impliziert das Fehlen, den Untergebenen die Meinung eines Führers aufzuzwingen, ein hohes Maß an Dezentralisierung der Befugnisse. Der Respekt gegenüber den Mitarbeitern beruht darauf, dass die Interessen des Einzelnen nicht weniger wertgeschätzt werden als die Interessen des Unternehmens als Ganzes. Der Grund dafür ist die feste Überzeugung, dass der Mitarbeiter der Organisation ist Bestandteil ein riesiger Mechanismus, ohne den das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens nicht möglich ist.
Eine Besonderheit des demokratischen Führungsstils besteht darin, dass er darauf abzielt, eine günstige sozialpsychologische Atmosphäre im Team zu schaffen. Ein echter demokratischer Führer versucht, seine Untergebenen zu sammeln, und trägt dazu bei, dass die Prinzipien des Vertrauens und der Zusammenarbeit im Team vorherrschen.
Diese Art der Führung wiederum entwickelt bei den Mitarbeitern auf einer unbewussten Ebene ein Gefühl tiefsten Respekts vor der Führungskraft und der Organisation als Ganzes. Folglich steigt die Leistung jedes Mitarbeiters, das Maß an Selbstdisziplin steigt, der Mensch fühlt sich wichtig, übernimmt Verantwortung für sein Handeln.
Nachteile der demokratischen Staatsform
Der demokratische Führungsstil scheint auf den ersten Blick ideal, um Führung in einer Organisation auszuüben. Allerdings hat er, wie jeder andere Führungsstil auch, gewisse Nachteile.
Trotz der Kollegialität, die bei dieser Art der Führung stattfindet, Großer Teil Entscheidungen über das Funktionieren des Unternehmens werden von den höchsten Organen und Positionen getroffen, während die Mitarbeiter nur den Anweisungen des höheren Managements folgen können.
Natürlich greifen Führungskräfte in manchen Fällen auf die Hilfe von Untergebenen zurück, sodass letztere als ein einziges beratendes Gremium agieren können. Dies gibt den Mitarbeitern jedoch nicht den Stellenwert, den sie im Rahmen ihrer Tätigkeit erreichen möchten.
Darüber hinaus führt die Anwendung demokratischer Führungsprinzipien durch den Manager bei seiner Arbeit zu der Vorstellung, dass nur die Anwendung dieser Prinzipien die Richtigkeit seiner Entscheidungen und die Effizienz der Arbeit der Mitarbeiter gewährleistet.
Auch das ist erwähnenswert angegebenen Typ Das Management ist grundsätzlich nicht geeignet für Krisen und andere Extremsituationen, denen das Unternehmen im Rahmen seiner Tätigkeit ausgesetzt ist.
Der demokratische Führungsstil (Macht des Volkes) basiert auf der Initiative des Kollektivs. Es zeichnet sich durch gemeinsames Handeln aus, das die aktive und gleichberechtigte Beteiligung aller Mitarbeiter an der Diskussion der zur Umsetzung geplanten Ziele, der Definition sicherstellt.
Demokratischer Führungsstil beinhaltet Interaktion. In diesem Fall haben der Manager und der Untergebene ein Gefühl des Vertrauens und des gegenseitigen Verständnisses. Der Wunsch, die Meinung seiner Mitarbeiter zu verschiedenen Themen zu hören, erklärt sich jedoch nicht daraus, dass er selbst etwas nicht versteht. Der Manager ist überzeugt, dass bei der Diskussion von Problemen immer neue zusätzliche Ideen entstehen können, die den Prozess der Umsetzung der Lösung verbessern.
Ein echter demokratischer Führer vermeidet es, seinen Untergebenen seinen Willen aufzuzwingen. Solch eine Führungskraft bevorzugt Methoden der Überzeugung und Stimulierung; greift erst dann zu Sanktionen, wenn alle anderen Mittel ausgeschöpft sind. Der demokratische Führungsstil ist durch die Dezentralisierung der Macht gekennzeichnet. Der demokratische Führer berät sich mit Untergebenen und berät sich mit Spezialisten, die an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Untergebene erhalten ausreichende Informationen, um sich ein Bild über die Perspektiven ihrer Arbeit zu machen.
Mit psychologischer Punkt Sicht auf den demokratischen Führungsstil am günstigsten. Der demokratische Führer zeigt Interesse und kümmert sich freundlich um die Mitarbeiter, berücksichtigt ihre Interessen und Bedürfnisse. Dies wirkt sich positiv auf das Arbeitsergebnis, die Initiative, die Aktivität der Mitarbeiter, ihre Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und ihre Position im Team aus. Ein günstiges psychisches Klima und Teamzusammenhalt wirken sich positiv auf die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeiter aus. Bei allen positiven Eigenschaften des demokratischen Führungsstils ist seine Umsetzung jedoch nur mit einer hohen Autorität der Führungskraft an intellektuellen, organisatorischen, psychologischen und kommunikativen Fähigkeiten möglich.
Unabhängig von Branchenzugehörigkeit und Produktart empfiehlt es sich, in Produktionsteams den demokratischen Führungsstil anzuwenden. Ein echter demokratischer Führer vermeidet es, seinen Untergebenen seinen Willen aufzuzwingen.
Es gibt zwei Arten des demokratischen Führungsstils.
1.4.2.1 Deliberativer Führungsstil
Die meisten Probleme des Teams werden gemeinsam besprochen. Der Anführer versucht öfter, sich mit Untergebenen zu beraten, zeigt seine Überlegenheit nicht. Für die Folgen Entscheidungen getroffen Die Verantwortung wird nicht auf Untergebene verlagert. Manager eines konsultativen Führungsstils nutzen die Möglichkeiten der wechselseitigen Kommunikation mit Untergebenen, zeigen Vertrauen in Mitarbeiter. Trotz der Tatsache, dass die meisten wichtige Entscheidungen von Führungskräften akzeptiert, Untergebene haben die Möglichkeit, einzelne zu akzeptieren spezifische Lösungen auf sich allein.
1.4.2.2 Partizipatorischer Führungsstil
Hauptidee dieser Stil Einbeziehung eines Mitarbeiterteams in die Entscheidungsfindung und Kontrolle über deren Umsetzung. In diesem Fall hat der Manager volles Vertrauen in seine Mitarbeiter. Die Art der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ist offen. Der Leiter verhält sich wie eines der Mitglieder des Teams. Jeder Mitarbeiter kann mit ihm seine Meinung zu verschiedenen Themen frei äußern, ohne Rache befürchten zu müssen. Der Manager teilt die Verantwortung für Arbeitsausfälle mit seinen Untergebenen. Dies trägt zur Schaffung eines Systems der Arbeitsmotivation, zur Erreichung der vom Team gesetzten Ziele und zur Steigerung der Produktionseffizienz bei.
1.4.2.3 Liberaler Führungsstil
Der liberale Führungsstil (frei) impliziert eine Tendenz zu übertriebener Toleranz, Herablassung, Anspruchslosigkeit. Es zeichnet sich durch die völlige Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter bei minimaler Beteiligung der Führungskraft aus, die sich aus Führungsfunktionen zurückzieht. Normalerweise wird diese Rolle von Leuten gespielt, die nicht kompetent genug sind und nicht auf die Stärke ihrer offiziellen Position vertrauen. Der Manager ergreift entscheidende Maßnahmen nur auf Anweisung des höheren Managements und versucht, sich der Verantwortung für die erzielten unbefriedigenden Ergebnisse zu entziehen. In einer Organisation, in der eine solche Führungskraft arbeitet, wichtige Fragen oft einfach ohne seine Mitwirkung gelöst, also im Team. In dem Bemühen, Autorität zu erlangen und zu stärken, ist er in der Lage, Untergebenen verschiedene Arten von Vorteilen zu gewähren und unverdiente Boni zu zahlen. Dieser Führungsstil zeichnet sich durch ein Höchstmaß an Verantwortungsdelegation an andere aus.
Es zeichnet sich durch die Nichteinmischung des Leiters in den Arbeitsablauf aus. Aufgaben werden in der allgemeinsten Form gestellt. Die Ausführungskontrolle ist schwach. All dies trägt einerseits nicht zur Stärkung von Disziplin, Organisation und Ordnung bei; Andererseits ist der liberale Stil der einzig mögliche in Organisationen, die auf höchster Professionalität und der Individualität der Arbeit der Mitarbeiter beruhen (Partnerschaft berühmte Anwälte) und beteiligt kreative Arbeit(Vereinigung der Schriftsteller).
Aus psychologischer Sicht kann der liberale Führungsstil von zwei Seiten betrachtet werden, je nachdem für welche Art von Team der liberale Leader steht. Dieser Stil gibt positive Resultate wenn das Team aus hochqualifizierten Spezialisten mit großen kreativen Fähigkeiten besteht unabhängige Arbeit, diszipliniert und verantwortungsbewusst. Es kann auch in Form einer individuellen Ansprache des Mitarbeiters angewendet werden.
Die erfolgreichste Führungskraft führt das Team, in dem es sachkundige Assistenten (Stellvertreter) gibt, die die Funktionen der Führungskraft übernehmen können. Das Team wird von Stellvertretern geführt und Entscheidungen getroffen.
In einigen Kollektiven wird der Führer-Liberale von seinen Untergebenen kommandiert, und er gilt als „ ein guter Mann". Dies setzt sich jedoch fort, bis eine Konfliktsituation entsteht. In diesem Fall geraten unzufriedene Untergebene aus dem Gehorsam: Der liberale Stil wird zu einem nachsichtigen, was zu Konflikten und einer Verschlechterung der Arbeitsdisziplin führt.
Bei einem hinterhältigen Führungsstil zieht sich der Leiter aus den Angelegenheiten der Organisation zurück. Die Hauptsache für ihn ist die Pflege guter Beziehungen zu Untergebenen und nicht das Ergebnis der Arbeit. Ihre Angelegenheiten gehen in diesem Fall aufgrund der ausreichenden Qualifikation der Untergebenen wie von selbst. In der Forschung hat ein solcher Chef oft praktisch nichts über seine Mitarbeiter zu sagen. Dieser Stil hat den Vorteil hochqualifizierter Mitarbeiter, was sich sicherlich auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auswirken wird.
Demokratischer Führungsstil hat neun Merkmale:
1. Die gegenseitige Beeinflussung der Führungskraft und der Mitarbeiter, die die Weigerung der Führungskraft beinhaltet, einen Teil seiner Rechte und Pflichten bei der Entscheidungsfindung zu erfüllen und diese auf die Gruppenmitglieder zu übertragen, sowie nicht nur die aktive Beteiligung der Gruppenmitglieder an Entscheidungen. Herstellung, sondern auch ihre umfangreiche tägliche Zusammenarbeit.
2. Funktionale Rollendifferenzierung unter Berücksichtigung der Kompetenz der Gruppenmitglieder. Der Genossenschaftsstil versucht, den Wunsch aller, eine gemeinsame Aufgabe zu erfüllen, mit einer rationalen Funktionsverteilung nach den Fähigkeiten der Arbeiter zu verbinden.
3. Multilaterale Informations- und Kommunikationsbeziehungen. Ein breites Netz aus vertikalen, horizontalen und diagonalen Informationsflüssen soll die kompetente Wahrnehmung organisatorischer Aufgaben sowie die Entwicklung erleichtern zwischenmenschliche Beziehungen.
4. Konfliktlösung durch Verhandlungen, Verhandlungen und Kompromisse. BEIM Konfliktsituationen Der kooperative Stilführer wendet diese Methoden an und lehnt einseitige autoritäre Entscheidungen ab.
5. Orientierung an der Gruppe. Die primäre Fokussierung der Führungskraft auf das Team und den Menschen ermöglicht es den Mitarbeitern, zunehmend Einfluss auf Führungsprozesse auszuüben und dadurch die Arbeitszufriedenheit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu steigern.
6. Vertrauen als Basis der Zusammenarbeit. Eine vertrauensvolle Atmosphäre unter den Mitgliedern einer Organisation ist Voraussetzung für einen kooperativen Führungsstil.
7. Erfüllung der Bedürfnisse von Mitarbeitern und Führungskräften. Dieses Merkmal hat die Besonderheit, dass der Anführer, der es besitzt, zeichnet Besondere Aufmerksamkeit zur Verwirklichung persönlicher und beruflicher Interessen der Mitglieder der Organisation, die nicht direkt abhängig ist, nur wirtschaftliche Effizienz Unternehmen.
8. Konzentrieren Sie sich auf Ziele und Ergebnisse. Die Widersprüche zwischen den individuellen Zielen der Mitarbeiter und dem Ziel der Organisation werden nicht getarnt, was unter autoritär-bürokratischer Führung geschieht, sondern auf Basis ihrer Integration unter aktiver Beteiligung aller aufgelöst Interessenten. Damit können Sie versorgen echte Unterstützung allgemeine Ausrichtung auf das Erreichen hohe Ergebnisse die Arbeit der Organisation.
9. Fokus auf die Entwicklung des Personals und der gesamten Organisation.
Organisationen, die von einem demokratischen Führungsstil dominiert werden, sind gekennzeichnet durch ein hohes Maß Dezentralisierung von Befugnissen, die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung, die Schaffung solcher Bedingungen, unter denen die Ausübung der Amtspflichten für sie attraktiv ist, und die Belohnung für die Mitarbeiter ist ein Gefühl der Eigenverantwortung für den Erfolg.
Spielarten des demokratischen Führungsstils:
- "beratender" Führungsstil;
- Partizipativer Führungsstil.
Der „konsultative“ Stil impliziert, dass der Manager großes Vertrauen in seine Untergebenen hat, sich mit ihnen berät und versucht, das Beste aus ihrem Angebot zu machen. Unter den Anreizmaßnahmen überwiegt die Ermutigung, und Bestrafungen werden nur in Ausnahmefällen eingesetzt. Die Mitarbeiter sind im Allgemeinen mit einem solchen Managementsystem zufrieden, obwohl ihnen die meisten Entscheidungen von oben vorgegeben werden, und versuchen normalerweise, einer solchen Führungskraft bei Bedarf alle mögliche Unterstützung und moralische Unterstützung zukommen zu lassen.
Der „partizipative“ Stil impliziert, dass der Leiter seinen Untergebenen in allen Angelegenheiten voll vertraut, ihnen immer zuhört und alle konstruktiven Vorschläge nutzt, einen breiten Austausch umfassender Informationen organisiert, die Untergebenen in die Festlegung von Zielen einbezieht und deren Umsetzung überwacht.
Eigenschaften, die für eine Führungskraft erforderlich sind effektiver Einsatz demokratischer Führungsstil
Offenheit;
- Vertrauen in die Mitarbeiter;
- Verzicht auf persönliche Privilegien;
- Fähigkeit und Wunsch, Autorität zu delegieren;
- Nichteinmischung in die Durchführung laufender Aufgaben, Kontrolle durch offizielle Behörden (durch entsprechende Manager und Kanäle);
- Kontrolle durch Ergebnisse;
- Beweisführung vor Mitarbeitern der Tatsachen der alleinigen Entscheidungsfindung.
In einem demokratischen Stil werden Mitarbeiter nur noch als Partner behandelt, die aktuelle Tagesaufgaben größtenteils alleine lösen können. Sie sind in der Regel charakterisiert hohes Niveau Ausbildung, Wissen und Erfahrung.
Die Eigenschaften, die Mitarbeiter brauchen, um einen demokratischen Führungsstil effektiv einzusetzen:
Hohes Berufsausbildungsniveau;
- Wunsch, Verantwortung zu übernehmen;
- ein starkes Bedürfnis nach Unabhängigkeit;
- Bereitschaft und Fähigkeit, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen;
- Verlangen nach Kreativität und persönlichem Wachstum;
- Interesse an der Arbeit;
- Orientierung an langfristigen Lebens- und Organisationszielen;
- hohe Bedeutung der Meinung der Kollegen über sie;
- hohes Maß an Selbstkontrolle;
- Verfügbarkeit von Kontrollrechten, Wunsch und Fähigkeit, diese zu nutzen.
Vorteile eines demokratischen Führungsstils:
Qualifizierung der getroffenen Entscheidungen;
- hohe Mitarbeitermotivation;
- Entladen des Kopfes.
Nachteile des demokratischen Führungsstils:
Die Komplexität der Gewährleistung der Bedingungen für seine Wirksamkeit;
- Verlangsamung des Entscheidungsprozesses.
Moderne Forscher, die den wissenschaftlichen und methodologischen Wert früher Entwicklungen im Problem der Führungsstile anerkennen, lehnen einen vereinfachten Ansatz zur Klassifizierung der gesamten Verhaltensvielfalt von Führungskräften und deren Unterteilung in nur drei dieser Stile ab. In Bezug auf die Praxis sogar zwei, da der hinterhältige Stil insgesamt nicht effektiv ist und nicht bewusst kultiviert werden kann.
Der idealtypische Charakter der betrachteten Stile bedeutet, dass sie allesamt extreme, ideale Verhaltensmuster darstellen, deren exakte Entsprechung im Leben nur sehr schwer zu finden ist.
Das Verhalten der überwiegenden Mehrheit der Führungskräfte verbindet sich normalerweise verschiedene Elemente jedem dieser Stile innewohnt, daher sind genauere Forschungsinstrumente erforderlich, um Führungsstile zu charakterisieren.
