Management ist eine uralte Form menschlicher Tätigkeit. Die Notwendigkeit des Managements entstand in dem Moment, als die Menschen begannen, kollektive Aktivitäten durchzuführen, begannen, ihre Kräfte zu bündeln, um die Produktion zu leiten.

Ein Mensch ist im Laufe seines Lebens mit Tätigkeiten beschäftigt, die in Inhalt und Form vielfältig sind. Aufgrund inhaltlicher Unterschiede lassen sich folgende Aktivitäten unterscheiden:

• Zustand;
• wirtschaftlich;
• Produktion;
• Sozial;
• wissenschaftlich;
• kulturell;
• pädagogisch usw.

In dieser Vielfalt nehmen Managementtätigkeiten einen besonderen Platz ein. Als eigenständige Art von Managementtätigkeit hat sich historisch unter dem Einfluss der sich abzeichnenden sozioökonomischen Bedingungen (der Produktionsweise, der Entwicklung der Produktionstechnologien sowie des Inhalts und der Art der Arbeit) im Prozess der Arbeitsteilung entwickelt . Bekannt sind die Worte von K. Marx aus seinem Werk „Das Kapital“:

Zitieren

„Jede unmittelbar gesellschaftliche oder kollaborative Arbeit, die in vergleichsweise großem Umfang verrichtet wird, braucht ... eine Leitung, die Kohärenz zwischen den einzelnen Arbeitern herstellt. Der einzelne Geiger verwaltet sich selbst, das Orchester braucht einen Dirigenten.“

Die auf Abteilungen und einzelne Ausführende im Unternehmen verteilte Arbeit braucht jemanden, der die Aktionen der Mitarbeiter koordiniert, um das gemeinsame Ziel der Aktivität zu erreichen. Daher ist es notwendig, Management von exekutiven Aktivitäten zu trennen. Das Unternehmensmanagement beginnt mit der Festlegung des endgültigen Ziels und wird während der Organisation, des Entwurfs, des Baus, der Rekonstruktion, der Modernisierung und des Betriebs von Unternehmen durchgeführt. Das Ziel des Managements ist das gewünschte Endergebnis der Aktivität. Nach der Definition des Ziels beginnt es, die danach strebenden „Menschen zu unterjochen“ und damit die Wahl der Methoden und Mittel zu beeinflussen. Das Führungsziel muss aber zwingend erreichbar sein, eine bestimmte Ausdrucksform darstellen, für alle verständlich und stabil sein, dh es darf sich auf dem Weg dorthin nicht verändern.

Ideen zum Management

Management, Management, kann in drei Erscheinungsformen betrachtet werden:

1. eine wissenschaftliche Disziplin, die theoretische Grundlagen (Theorien, Prinzipien, Methoden) hat und bestimmte Bestimmungen anderer Wissenschaften aufnimmt;
2. Praxis, die eine Reihe von Arten und Verfahren von Managementaktivitäten ist, deren Umsetzung in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt wird und lange vor dem Erscheinen theoretischer Grundlagen bekannt ist;
3. eine Kunst, die sich im Grad der Beherrschung der Führung im Bereich Management manifestiert.

Definition

Allein der Begriff „Management“ englischen Ursprungs, ins Russische übersetzt, wird als managen, führen interpretiert. In der wissenschaftlichen Literatur und Praxis wird der Begriff „Management“ häufig mit dem Begriff „Management“ gleichgesetzt. Dieser Umstand kann jedoch in Frage gestellt werden, da die wissenschaftliche Interpretation dieser Begriffe nicht vollständig übereinstimmt. Hier sind einige Definitionen des Begriffs "Management".

• Im Oxford Dictionary auf Englisch»Führung ist definiert als eine Art (Weise) des Umgangs mit Menschen, Macht, Führungskunst, eine besondere Art von Verwaltungsfertigkeiten, eine regierende Instanz.
• Das „Erklärende Wörterbuch der russischen Sprache“ interpretiert „Management“ als die Kunst, geistige, finanzielle und materielle Ressourcen zu verwalten.
• Management wird im „Modern Economic Dictionary“ als Gesamtheit von Prinzipien, Formen, Methoden, Techniken und Mitteln der Produktions- und Personalführung unter Nutzung der Errungenschaften der Betriebswirtschaftslehre verstanden.

Der Begriff „Führung“ umfasst nur sozioökonomische Systeme (Organisationen, Unternehmen etc.), deren zwingende Elemente eine Person und ihre zielgerichtete Tätigkeit sind. Hier ist also die Verwaltung der Beziehung der Menschen im Rahmen ihrer gemeinsamen Arbeitstätigkeit.

Unter dem Gesichtspunkt der Entwicklung der Managementtätigkeit entstand Management zu Beginn der Entstehung des Kapitalismus, und Management ist in der Tat eine alte Form menschlicher Tätigkeit. Die Menschheit hat schon immer das Bedürfnis nach dieser Art von Aktivität verspürt.

Management als Management wirtschaftlichen Handelns kann nur unter den Bedingungen des Marktes und der unternehmerischen Freiheit bestehen. Management wiederum kann in nichtmarktlichen Systemen implementiert werden (Management des Staates, militärische Organisation, soziale Aktivitäten, Ideologie, religiöse Betätigung).

Ein weiterer Unterschied liegt im Bereich Personalmanagement. Management ist die Tätigkeit von professionellen Managern - Manager und Management kann nicht nur von einem Fachmann, sondern von jedem Spezialisten, jeder Person durchgeführt werden.

Managerische Produktivität

Auch der Managementbedarf wird im Rahmen der Frage nach der Produktivität menschlicher Tätigkeit bestimmt. Wir wollen jedoch nicht funktionale Arbeit, sondern Führungstätigkeit betrachten. Die Steigerung der Effizienz der Führungsarbeit bedeutet eine Steigerung der Effizienz der gesamten Organisation als Ganzes, aller menschlichen Aktivitäten. Wir sprechen also über die Tatsache, dass einige homogene Funktionen, nämlich die Entscheidungsfindung und die Kontrolle über ihre Ausführung, einer Person anvertraut werden sollten - einem Manager (Manager) oder einer Gruppe von Mitarbeitern. In diesem Zusammenhang kann gesagt werden, dass Manager enge Spezialisten auf dem Gebiet der Ausübung der Funktionen sind, für die ihnen Befugnisse übertragen wurden. Daher ist unter solchen Bedingungen die effizienteste Nutzung von Arbeitsressourcen- das Thema und das Leitungsgremium. Das Ergebnis der Aktivitäten beider Links:

• innerhalb des Staates - die Schaffung des Volkseinkommens;
• im Rahmen eines separaten Unternehmens - ein bestimmtes Produkt, eine Arbeit oder eine Dienstleistung.

Ausgabe

So können wir sehen, dass menschliche Aktivitäten seit langem einer Steuerung bedürfen, der Notwendigkeit einer klaren Definition von Zielen, der Festlegung von Zielen und der Verfolgung des gesamten Prozesses zur Erreichung dieses Ziels. In Anwesenheit einer Person, die die Funktionen einer Führungskraft übernommen hat, verhelfen wir uns damit selbst zum Erfolg Beste Ergebnisse. Es gibt jedoch immer noch ein Merkmal wie interne Kontrolle, internes Management. Eine Person, die in der Lage ist, ihrer inneren Kontrolle zu folgen, hat enorme Willenskraft und Geist. Wir sprechen hier auch von Management, aber das ist kein äußerer Einfluss mehr, sondern eine innere Motivation, die eine Person dazu bewegt, die Ziele und Aufgaben zu erreichen.

2.1 Das Konzept, die Arten und Phasen des Managements sozioökonomischer Systeme

Kontrolle- Dies ist eine Aktivität, die mit einem Komplex gezielter Einflüsse des Subjekts auf das Objekt und seine strukturellen Komponenten (Elemente, Beziehungen, Prozesse) verbunden ist, die darauf abzielen, seinen Zustand unter Berücksichtigung der Entwicklungstrends des Objekts (seiner Komponenten) aufrechtzuerhalten oder zu ändern ) und Änderungen in der externen Umgebung.

Es gibt folgende Arten der Verwaltung sozioökonomischer Systeme:

1. Nach Objekt:

Die Menschheit als Ganzes;

Bundesland;

Gruppe von Organisationen;

Unabhängige Organisation;

Eine gruppe von Menschen;

Getrennter Mensch.

2. Nach Gebiet:

Management von politischen Organisationen;

Kontrolle kommerzielle Organisationen;

Management von gemeinnützigen Organisationen;

Management kreativer Organisationen.

3. Nach den Methoden der Beeinflussung von Objekten:

Verwaltungsbefehl;

Demokratisch;

Selbstverwaltung.

Allgemeine Verwaltung;

Mitarbeiterführung;

Prozesssteuerung;

Management von Materialflüssen;

Finanzflussmanagement:

Management des Informationsflusses.

5. Je nach Zeitraum der Managementtätigkeit:

aktuelles Management;

Perspektivisches (strategisches) Management.

Der Managementprozess ist kontinuierlich und beinhaltet die folgenden Schritte:

1. Diagnose des aktuellen Zustands des Kontrollobjekts und der ihn beeinflussenden Umgebungsfaktoren;

2. Formulierung von Zielen (langfristig, mittelfristig und kurzfristig) mit deren Konsolidierung in den zu entwickelnden Plänen und der Definition von steuerbaren Parametern;

3. Arbeitsorganisation zur Umsetzung der angenommenen Planentscheidungen;

4. Implementierung von Lösungen;

5. Kontinuierliche laufende Überwachung der erhaltenen Ergebnisse und der festgelegten Parameter des Kontrollobjekts und Vornahme von Anpassungen;

6. Darsteller belohnen oder bestrafen (deckt alle Phasen des Managements ab).

Arten von Führungsaufgaben:

1. Heuristisches Arbeiten zielt darauf ab, Probleme zu untersuchen und Lösungsoptionen zu entwickeln. Sie wird von Führungskräften und Spezialisten durchgeführt.

2. Verwaltungsarbeit ist mit der laufenden Koordinierung der Aktivitäten von Untergebenen, Kontrolle, Befehlen mit Ermutigung oder Bestrafung verbunden. Nur vom Leiter durchgeführt.

3. Bedienerarbeit besteht aus Tätigkeiten zur technischen Unterstützung von Produktions- und Managementprozessen und ist mit der Durchführung stereotyper, sich ständig wiederholender Tätigkeiten verbunden. Es wird von technischen Performern durchgeführt.

Managementaufgaben:

1. Taktisch - Aufrechterhaltung der Stabilität des Unternehmens und aller seiner Elemente (Abteilungen, Abteilungen, Unterabteilungen);

2. Strategisch - die Entwicklung des Unternehmens und seine Überführung in einen qualitativ neuen Zustand.

Folgendes kann unterschieden werden Arten der Verwaltung:

1. Produktionsmanagement - löst folgende Aufgaben:

Bestimmung der optimalen Menge und Struktur des Outputs;

Verbesserung angewandter Technologien;

Bestimmung der rationellen Beladung von Geräten;

Rationelle Nutzung von Arbeitsressourcen (Personalvermittlung);

Fehlerbehebung und Fehlerbehebung;

Laufende Kontrolle des Produktionsprozesses;

Personalmanagement;

Konfliktlösung.

2. Beschaffungs- und Verkaufsmanagement

Organisation und Abschluss von Verträgen über Ankauf, Lieferung, Lagerung von Rohstoffen, Materialien und Fertigprodukten;

Lieferung von Fertigprodukten;

3. Personalmanagement, dessen Aufgaben sind:

Vermittlung, Ausbildung, Fortbildung von Personal;

Beilegung von Arbeitsstreitigkeiten und Konflikten;

Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

4. Finanzmanagement, dessen Aufgaben sind:

Definition von aktuell und prospektiv Finanzielle Situation Unternehmen;

Bildung einer rationalen Eigentums- und Kapitalstruktur des Unternehmens;

Bildung und rationelle Verwendung finanzieller Ressourcen;

Finanzplanung und Budgetierung;

Umsetzung der Finanzkontrolle und Finanzdisziplin;

Ergreifen von Maßnahmen zur Stärkung der Finanzlage des Unternehmens.

5. Marketingmanagement, das ist der Prozess des Treffens von Managemententscheidungen, die darauf abzielen, die Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf die vom Unternehmen hergestellten Waren zu erfüllen. Das Marketingmanagement umfasst 4 Bereiche:

Marktanalyse, also das Sammeln und Auswerten von Informationen über das Marketingumfeld eines Unternehmens;

Suche und Auswahl von Zielmärkten, die darin bestehen, den Markt zu segmentieren, Zielsegmente auszuwählen und ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt zu positionieren;

Entwicklung eines Marketing-Mix, d. h. Entwicklung eines Produkts, Preisgestaltung, Auswahl von Vertriebskanälen und Werbung für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung auf dem Markt;

Durchführung von Marketingaktivitäten, bestehend aus der Entwicklung Vermarktungsstrategie und Überwachung seiner Umsetzung.

6. Innovationsmanagement, dessen Gegenstand der Prozess der wissenschaftlichen Forschung, die Umsetzung angewandter Entwicklungen, die Erstellung von Prototypen und die Einführung neuer Produkte in die Produktion ist.

7. Buchhaltungsmanagement, das darin besteht, den Prozess der Erhebung, Verarbeitung und Analyse von Daten über die Aktivitäten des Unternehmens zu verwalten und sie mit den ursprünglichen und geplanten Indikatoren sowie mit den Ergebnissen der Aktivitäten anderer Unternehmen zu vergleichen, um sie zu identifizieren Reserven und mögliche Probleme.

2.2 Grundprinzipien und Managementmethoden

Die Grundprinzipien des Managements wurden erstmals von dem französischen Theoretiker und Praktiker des Managements, dem Begründer der Verwaltungsschule für Management, formuliert. Henri Fayol (1841-1925). Diese Grundsätze wurden in der allgemeinen und industriellen Verwaltung (französisch: Administration Industrielle et Générale) vorgestellt. Zu den Grundprinzipien des Managements gehören laut der Verwaltungsschule für Management:

1. Arbeitsteilung.

2. Macht (Befugnisse und Verantwortung).

3. Disziplin.

4. Einheit des Kommandos

5. Einheit der Führung.

6. Unterordnung

7. Vergütung des Personals

8. Zentralisierung.

9. Hierarchie (Skalarkette).

10. Bestellung.

11. Gerechtigkeit

12. Personalkonsistenz

13. Eigeninitiative

14. Mitarbeiterzusammenhalt (Corporate Spirit)

IN modernen Bedingungen Entwicklung von Wissenschaft und Praxis des Managements lassen sich diese Prinzipien erweitern und als Managementprinzipien unterscheiden:

1. Wissenschaft kombiniert mit Elementen der Kunst

2. Zielstrebigkeit. Jede Führungstätigkeit zielt darauf ab, die gesetzten Ziele zu erreichen. Der Schlüssel in diesem Fall ist der Prozess der Zielsetzung. Zielsetzung ist der Prozess der Entwicklung der Unternehmensziele und der entsprechenden Führungsaufgaben; vorrangige Entwicklungsbereiche; Entwicklungstrends aller Arten von Unternehmenspolitiken (Personal, Produktion, Finanzen usw.).

3. Spezialisierung kombiniert mit Vielseitigkeit.

4. Konsistenz. Die Managementtätigkeit ist ein sequentieller Prozess, der mit der Diagnose, der Festlegung von Zielen und der Planung von Aktivitäten beginnt und mit der Überwachung ihrer Umsetzung endet.

5. Kontinuität. Die Managementtätigkeit ist ein kontinuierlicher Prozess, der darauf abzielt, ein nützliches Ergebnis zu erzielen.

6. Die optimale Kombination aus zentraler Regulierung und Selbstverwaltung einzelner Elemente der Organisation.

7. Berücksichtigung der individuellen Merkmale und der Psychologie der Arbeitnehmer, der Muster zwischenmenschlicher Beziehungen und des Gruppenverhaltens.

8. Wettbewerbsfähigkeit der Führungsbeteiligten basierend auf persönlichem Erfolgsinteresse, unterstützt durch materielle, moralische und organisatorische Anreize.

9. Humanismus. Dieser Grundsatz bedeutet, dass sich die Personalführung an den Normen orientieren sollte Unternehmensethik, sowie die in der Gesellschaft akzeptierten Normen der Moral und Moral.

10. Differenzierung, also die Aufteilung großer Probleme in kleinere:

a) nach Blöcken (operativ, strategisch, innovativ);

b) Entwicklungsrichtungen (Technologie, Technologie, Qualität, Wettbewerbsfähigkeit der Produkte usw.);

c) Unterabteilungen (Läden der Hauptproduktion, Werksleitung usw.);

d) Arbeitsarten (Arbeitsteilung) etc.

11. Einheit der Führung. Dieser Grundsatz bedeutet, dass die Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten des Unternehmens (seiner Abteilungen) sowie die Tätigkeiten eines Mitarbeiters von nur einem autorisierten Manager geleitet werden. Folgen des Grundsatzes der Befehlseinheit sind die Grundsätze:

a) die Einheit von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten;

b) Hierarchien;

c) Einheit der Führung.

12. Durchführen von Disziplin - die Pflicht der Untergebenen, den Anweisungen der Führer Folge zu leisten.

13. Konsistenz - Berücksichtigung von Problemen in ihrer Verflechtung und gegenseitigen Beeinflussung. Durch die Umsetzung dieses Prinzips stellt das Fach Management: 1) die gegenseitige Verknüpfung der zu lösenden Aufgaben sicher; 2) Koordination der Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens.

14. Feedback. Zwischen Objekt und Kontrollsubjekt wird ein Mechanismus aufgebaut Feedback, für die sie verwendet werden: Buchhaltung, Kontrolle und Berichterstattung.

15. Professionalität. Dieses Prinzip setzt erstens eine kompetente Führung und zweitens eine kompetente Umsetzung der getroffenen Entscheidungen voraus.

16. Regulierung - die Festlegung von Regeln, die das Verfahren für den Betrieb eines Unternehmens (einer Organisation) sowie seiner einzelnen strukturellen Abteilungen, Manager, Spezialisten, Angestellten, Arbeiter bestimmen. Die wichtigsten Dokumente, die die Aktivitäten des Personals des Unternehmens regeln, sind: Arbeitsgesetzgebung; Gründungsdokumente; innere Ordnungsregeln; Regelungen für die innerbetriebliche Interaktion; Bestimmungen; Arbeitsanweisungen.

17. Anpassung an äußere Bedingungen. Das verwaltete System unterliegt ständigen sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen (extern und intern) und muss daher unverzüglich auf diese Veränderungen reagieren und sich aktiv an sie anpassen.

18. Entwicklung kreativer Eigeninitiative, Einbeziehung einer großen Anzahl von Mitarbeitern in die Führung.

19. Unterordnung. Das Unterordnungsprinzip beinhaltet die Entwicklung von Regeln der Dienstdisziplin und die Einrichtung eines Systems der offiziellen Unterordnung von Junioren unter Senioren auf deren Grundlage. Unter Anwendung des Grundsatzes der Befehlseinheit trifft der Manager Entscheidungen, die für alle Mitarbeiter des von ihm geführten Teams verbindlich sind. Gleichzeitig trägt der Leiter die volle Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen.

20. Effizienz. Dieses Prinzip deckt ein breites Spektrum an Problemstellungen ab - von der Wirtschaftlichkeit des Managements (Kosten-Nutzen-Verhältnis) über die Suche nach effektiven Führungsstilen, adäquater Motivation für Aktivitäten, Verbesserung der Organisationsstruktur, Optimierung von Entscheidungsprozessen etc.

Managementmethoden sind spezifische Möglichkeiten, das gesteuerte Objekt zu beeinflussen, um das Ziel zu erreichen. Merkmale dieser Auswirkung unterscheiden Managementmethoden voneinander.

Klassische Methoden Führungstätigkeiten sind:

1. Administrative (administrative) Methoden sind Methoden direkte Auswirkung die richtungweisenden, verbindlichen Charakter haben, basierend auf Disziplin, Verantwortung, Macht, Zwang. Verwaltungsverfahren werden umgesetzt in Form von: Anordnungen, Beschlüssen, Anordnungen, Weisungen, Empfehlungen.

2. Ökonomische Methoden, die ein System von Techniken und Methoden zur Beeinflussung von Künstlern durch einen konkreten Kosten-Ergebnis-Vergleich darstellen ( materielle Anreize und Sanktionen, Finanzierung und Kreditvergabe, Gehalt, Kosten, Gewinn, Preis). Um ökonomische Methoden anwenden zu können, sollte ein gut organisiertes Managementsystem vorhanden sein, das auf das Zielergebnis ausgerichtet ist, mit der Festlegung quantitativer und Qualitätsmerkmale die Effektivität des Unternehmens (z. B. eine Balanced Scorecard - BSC). Die wichtigsten Managementmethoden sind hier das System von Gehältern und Prämien, die so weit wie möglich mit der Leistung des Darstellers verbunden sein sollten.

3. Sozialpsychologische Methoden wirken auf die Steigerung der Arbeitstätigkeit durch die Bildung eines günstigen moralischen und psychologischen Klimas im Team und durch die Offenlegung persönliche Fähigkeiten jeder Arbeiter. Sozialpsychologische Methoden werden in Form von moralischer Ermutigung, sozialer Planung, Überzeugung, Suggestion, persönlichem Beispiel, Regulierung zwischenmenschlicher und intergruppenbezogener Beziehungen, Schaffung und Aufrechterhaltung eines moralischen Klimas im Team umgesetzt.

Neben diesen Methoden werden auch organisatorische und rechtliche Methoden unterschieden. In diesem Fall werden die notwendigen Voraussetzungen für das Funktionieren des Unternehmens geschaffen, Führungsstrukturen gebildet, Aktivitäten geregelt und geregelt sowie Rechte und Pflichten des Personals festgelegt.

Bei der Auswahl einer Managementmethode ist Folgendes zu berücksichtigen:

- die Geschwindigkeit, mit der das Ziel erreicht wird;

- die Wahrscheinlichkeit, das Ziel zu erreichen;

- Unterordnungsverhältnisse;

‒ die Persönlichkeit der Kontrollierten;

‒ die Identität des Managers;

- wirtschaftliche Unabhängigkeit;

das Klima im Team.

Vergleichende Merkmale von Managementmethoden

Anzeichen von Managementmethoden	Managementmethoden
Verwaltung	Wirtschaftlich	Sozialpsychologisch
1. Nutzungsgrundlage	Gesetze der Staatlichkeit und Rechte, rechtliche Interessen	Wirtschaftsgesetze und wirtschaftliche Interessen	Gesetze der sozialpsychologischen Entwicklung, soziale Interessen
2. Einflussmittel	Verwaltungsrechtlich u Organisationsformen	Wirtschaftsformen	Sozialpsychologische Faktoren
3. Gegenstände der Einhaltung	Organisatorisches und rechtliches Umfeld	Wirtschafliches Umfeld	Günstiges sozialpsychologisches Klima
4. Substanz der Methoden	Direktive, Disziplin	Motivoptimierung	Psychologie, Soziologie
5. Zweck der Verwaltung	Umsetzung von Gesetzen, Richtlinien, Plänen	Erreichen der Wettbewerbsfähigkeit von hergestellten Objekten	Gegenseitiges Verständnis erreichen
6. Managementstruktur	Starr	situationsangepasst	Anpassung an die Persönlichkeit
7. Eigentumsform, bei der überwiegend Methoden angewendet werden	Bundesland	Unternehmen, Privat, Staat usw.	Privat
8. Gegenstand der Beeinflussung	Team, individuell	Individuell	Individuell
9. Form der Beeinflussung	Normative und methodische Dokumente	Motivation	Management sozialpsychologischer Prozesse
10. Die Hauptanforderung an das Fach bei der Anwendung von Methoden	Leistung, Organisation	Professionalität	Psychische Stabilität
11. Anforderungen, die von den Methoden erfüllt werden müssen	Physiologisch, Sicherheit	Physiologisch	Alle Bedürfnisse
12. Art der Organisationsstruktur, für die diese Methoden am besten geeignet sind	Geradlinig, funktional	Linear, Funktional, Matrix	Design
13. Die vorherrschende Richtung der Steueraktion	Von oben nach unten	Vertikal (von oben nach unten und von unten nach oben)	Vertikal und horizontal
14. Der für diese Methodengruppe charakteristische Führungsstil	Autoritär	Gemischt	Demokratisch
15. Art der am häufigsten getroffenen Managemententscheidung	Strikte Einhaltung normativer und methodischer Dokumente und Richtlinien	Entscheidungen basierend auf Modellierung und komplexer Begründung	Entscheidungen basieren auf Urteilsvermögen, Intuition, Erfahrung
16. Spezifische Methoden und Managementmethoden	1. Staatliche Regulierung Wirtschaft. 2. Standardisierung und Zertifizierung. 3. Ökosystemüberwachung. 4. Regulatorische und methodische Regulierung des Kontrollsystems. 5. Planung, Abrechnung und Kontrolle	1. Wirtschaftliche Stimulierung. 2. Analyse von Kosten, Qualität und anderen Parametern von Systemen (Arbeitszeitfotografie, Timing, Befragung, Test, Faktorenanalyse etc.). 3. Ökonomische und mathematische Modellierung. 4. Balance-Methoden	1. Monitoring sozialpsychologischer Prozesse. 2. Modellierung sozialpsychologischer Prozesse. 3. Psychotechnologien. 4. Moralische Anregung

2.3 Konzept und Inhalt der wichtigsten Managementfunktionen

Der Prozess der Unternehmensführung kann als eine Reihe von ausgeführten Funktionen dargestellt werden, die in drei Hauptgruppen dargestellt werden können:

1. Geschäftsführung (Anstalt regulatorischen Anforderungen und Managementpolitik, Innovationspolitik, Planung, Arbeitsorganisation, Motivation, Koordination, Kontrolle, Verantwortung);

2. Verwaltung der Struktur des Unternehmens (Gründung, Tätigkeitsgegenstand, Rechtsformen, Beziehungen zu anderen Unternehmen, Gebietsfragen, Organisation, Wiederaufbau, Liquidation);

3. spezifische Bereiche des Managements (Marketing, F&E, Produktion, Personalwesen, Finanzen).

Managementfunktionen sind eine Reihe von Arten von Managementaktivitäten, die für die Umsetzung des Managementprozesses objektiv notwendig sind. Der Prozess des Implementierens der Kontrollfunktion ist eine Abfolge von Aktionen zum Implementieren der Kontrollfunktion.

Die Struktur der Führungsfunktion ist ein Merkmal der Führungsfunktion, das die Gesamtheit und Beziehung der Maßnahmen im Zusammenhang mit der Umsetzung der entsprechenden Funktion bestimmt.

Alle Verwaltungsfunktionen können in allgemeine und spezifische (spezielle) unterteilt werden.

Allgemeine Steuerfunktionen sind für den Erfolg jeder Organisation unerlässlich. Die allgemeinen Funktionen des Managements wurden erstmals 1916 vom französischen Praktiker und Wissenschaftler Henri Fayol in seinem Werk „General and Industrial Management“ herausgegriffen, dem er Voraussicht, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle zuschrieb.

Anschließend wurden die allgemeinen Verwaltungsfunktionen erweitert und umfassen derzeit:

1. Planung;

2. Organisation;

3. Verfügung;

4. Koordination

5. Kontrolle.

6. Motivation (Arbeit mit Personal, Personalführung.

1. Planung umfasst die Auswahl von Zielen, Strategien, Verhaltensweisen, die Entwicklung von Programmen und Verfahren zu deren Umsetzung. Die Planung gilt für alle Ebenen und Abteilungen und ist eine quantitative Formalisierung der Ziele des Unternehmens.

2. Organisation ist es, eine durchdachte Rollenstruktur zu schaffen. Dies geschieht durch:

Definition der Arten von Aktivitäten, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind;

Gruppierungen dieser Aktivitäten;

Zuordnung bestimmter Arten von Aktivitäten zu bestimmten Managern;

Übertragung von Befugnissen zur Durchführung bestimmter Arten von Aktivitäten;

Koordinierung der Befugnisse;

Bereitstellung der Kommunikation in der Organisationsstruktur.

3. Essenz Aufträge besteht darin, dass der Manager hart mit seinen Untergebenen zusammenarbeiten muss, ihnen die Ziele des Unternehmens nahe bringen und ihre Arbeit koordinieren muss. Diese Funktion funktioniert effektiv, wenn der Manager auch der Leiter ist. Die Aufgabe des Geschäftsführers besteht darin, die Aktivitäten seiner Untergebenen ergebnisorientiert zu koordinieren.

4. Koordination ist es, Aktivitäten zwischen Mitarbeitern und strukturellen Abteilungen der Organisation zu koordinieren. Die Koordination erfolgt in Form von Meetings, persönlichen Kontakten von Managern, Abstimmung von Arbeitsplänen und Zeitplänen usw.

5. Kontrolle bedeutet, die Aktivitäten der Untergebenen zu bewerten und anzupassen, damit die eintretenden Ereignisse den geplanten entsprechen. Bei der Kontrolle werden die Ergebnisse mit den Zielen und Plänen verglichen. Wenn negative Abweichungen festgestellt werden, sollten Maßnahmen entwickelt werden, um mögliche spätere Abweichungen zu minimieren, sowohl durch die Verbesserung des Betriebs des Unternehmens als auch durch die Anpassung des Plans.

6. Motivation (Arbeit mit Personal) umfasst Abrechnung, Bewertung, Auswahl, Schulung, damit die entsprechenden Zellen, die entsprechenden Stellen, die von der Organisationsstruktur vorgesehen sind, mit Personen mit angemessener Qualifikation besetzt werden. Die Arbeit mit dem Personal impliziert auch die Entwicklung eines Systems der Mitarbeitermotivation, das darauf ausgerichtet ist, das maximal nützliche Ergebnis für die Mitarbeiter zu erzielen.

Spezielle (spezifische) Steuerfunktionen werden im Rahmen der Verwaltung einer bestimmten Organisation (Funktionsbereich der Organisation) durchgeführt, deren Art der Umsetzung durch den Verwaltungsgegenstand bestimmt wird.

Zu den besonderen Funktionen eines modernen Unternehmens gehören:

1. Versorgung;

2. Produktion;

3. Vertrieb und Marketing;

4. Finanzmanagement;

5. Innovationsmanagement;

6. Personalverwaltung;

7. Geschäftsbesprechungen;

8. Konfliktmanagement;

9. Risikomanagement;

10. Organisationsentwicklung;

11.Produktqualitätsmanagement;

12. Organisationskultur.

Bei einer systematischen Untersuchung von Managementfunktionen gilt es folgende Fragen zu beantworten:

1. Was ist die Art und der Zweck dieser Funktion;

2. Welche strukturellen Eigenschaften hat diese Funktion?

3. Wie jede Funktion ausgeführt wird;

4. Welche Schlüsselkonzepte gelten für diese Funktion?

5. Welche Prinzipien und welche Theorie sind grundlegend;

6. Welche Methoden sind am nützlichsten?

7. Welche Schwierigkeiten auftreten;

8. Wie man eine geeignete Umgebung für die Implementierung jeder Funktion schafft.

2.4 Das Konzept der Mission, Ziele und Strategie der Organisation.

Mission

Mission des Unternehmens- dies ist in konzentrierter Form der zum Ausdruck gebrachte Sinn und Grund für die Existenz des Unternehmens, sowie dessen Zweck für die Mitarbeiter und das äußere Umfeld.

Die Missionsbildung umfasst drei Aspekte:

1. Verstehen, in welcher Art von Geschäft die Organisation derzeit tätig ist;

2. Entscheidung, ob der strategische Kurs geändert werden muss;

3. Kommunikation oder Verbreitung von Informationen über die Mission in einer Weise, dass sie klar und in der Lage ist, Mitarbeiter zu interessieren, eine positive Reaktion hervorzurufen.

Das Entstehen einer Mission kann sich auf die Veränderung der Wahrnehmung der Organisation durch ihre Mitarbeiter auswirken, was sich positiv auf ihre Beteiligung an der Arbeit und ihr Engagement für die Organisation auswirken kann. Darüber hinaus kann sich die formulierte Mission positiv auf das Kontaktpublikum auswirken und dessen Bewusstsein und Wahrnehmung der Organisation verbessern, was sich positiv auf die Veränderung des Wettbewerbsstatus des Unternehmens auswirken kann.

Ein Leitbild sollte vier grundlegende Fragen beantworten:

1. Was ist unser Geschäft?

2. Was muss erfüllt werden?

3. Interessen welcher Verbrauchergruppen befriedigen?

4. Wie kann man die Bedürfnisse erfüllen?

Ein Beispiel für die Mission einer Bauorganisation: Schaffung komfortabler Lebensbedingungen für die Bevölkerung durch hochwertige Errichtung moderner Wohngebäude, die die Entwicklung des Unternehmens, das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und die sozioökonomische Entwicklung der Region sichern.

Ziele

Ziele drücken individuell konkrete Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit aus und spiegeln wider, was das Unternehmen mit seinen Aktivitäten anstrebt.

Aus Sicht des Zeitraums werden die Ziele in kurzfristig (bis 1 Jahr), mittelfristig (1-3 Jahre), langfristig (über 3 Jahre) unterteilt.

Kurzfristige Ziele haben einen bestimmten Inhalt und können als Gewinnerzielung ausgedrückt werden. Mittel- und langfristige Ziele sind die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen und seine Mission zu verwirklichen.

Zum verschiedene Organisationen mittel- und langfristige Ziele unterscheiden sich, und dies hängt von der Amortisationszeit des Unternehmens ab, also von der Dauer der Produktions- und Betriebszyklen.

Ziele sind die Ergebnisse, die die Organisation kurz- und langfristig anstrebt. Ziele können für die Organisation als Ganzes, für ihre strukturellen Abteilungen sowie für bestimmte Leistungsträger festgelegt werden.

Ziele werden in Übereinstimmung mit dem Wertesystem der Organisation gebildet, diejenigen, die ihre Schlüsselressourcen verwalten.

Zielfunktionen:

1. Ziele spiegeln die Hauptbedeutung und -konzeption der Unternehmensentwicklung wider;

2. bilden die Grundlage der allgemeinen und Führungsstrukturen der Organisation;

3. Reduzieren Sie die Ungewissheit der aktuellen Aktivität des Subjekts;

4. Bilden Sie die Grundlage für die Kriterien, um Probleme zu identifizieren, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu bewerten;

5. Sind ein Teambuilding-Tool;

6. Offiziell proklamierte Ziele dienen als ideologische Grundlage für die Notwendigkeit der Existenz der Organisation.

Aufgaben- Spezifizierung der Ziele des Unternehmens, ausgedrückt in den erforderlichen Maßnahmen. Traditionell werden 3 Kategorien von Organisationsaufgaben unterschieden: Arbeit mit Menschen, Objekten und Informationen.

Die Besonderheiten der Ziele werden als SMART bezeichnet – die Eigenschaften, denen das formulierte Ziel entsprechen muss. .

S (spezifisch) präzise und klar sein, damit es keinen Raum für Fehlinterpretationen oder Mehrfachinterpretationen gibt.

M (Measurable) - Ziele sollten messbar sein und alles quantifizieren, was erreicht werden muss, einschließlich subjektiver Erwartungen. Die Ausführenden sollten sich über die quantitativen Indikatoren im Klaren sein, die zum Erreichen der Ziele benötigt werden.

A (Achievable) - Ziele müssen erreichbar sein, also müssen alle Mitarbeiter des Unternehmens sicher sein, dass das Ziel erreichbar ist. Die Erreichbarkeit der Ziele sollte im Hinblick auf die internen Ressourcen der Organisation sowie den Einfluss von Umweltfaktoren bewertet werden.

R (Relevant) - Ziele sollten ergebnisorientiert sein und mit anderen Zielen korrelieren, in erster Linie mit strategischen Zielen, Mission und Interessen der Ausführenden.

T (Timely) – Ziele sollten zeitlich klar definiert werden, damit die Ausführenden klar verstehen, bis zu welchem ​​Zeitpunkt bestimmte Aktionen, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind, abgeschlossen sein sollten.

Beispiele für Ziele: Gewinn in Höhe von 100 Millionen Rubel erhalten. innerhalb von 1 Jahr. 10 % Umsatzsteigerung für das kommende Quartal. Steigerung des Marktanteils um bis zu 50 % in den nächsten 3 Jahren.

Strategie

Strategie 1 ist ein Master-Aktionsplan, der die Prioritäten strategischer Aufgaben, Ressourcen und eine Abfolge von Schritten zur Erreichung strategischer Ziele definiert.

Strategie 2- Entwicklung der Aktionslinie des Unternehmens, um seinen Platz auf dem Markt zu bestimmen, zu konsolidieren und dann zu erweitern, trotz der Veränderungen, die das Unternehmen in naher und ferner Zukunft erwarten.

Die Strategie beantwortet die Frage: „Wie kann das Unternehmen mit Hilfe welcher Maßnahmen seine Ziele in einem sich verändernden Wettbewerbsumfeld erreichen?“

Die Strategie gibt Antworten auf die folgenden Fragen zum Wesen der Organisation:

1. Was ist unser Geschäft heute?

2. Wie soll unser Geschäft morgen aussehen?

3. Was sind unsere Produkte, Funktionen und Märkte?

4. Was muss getan werden, um Ihre Ziele zu erreichen?

Strategisches Management- Dies ist ein Managementsystem für eine Organisation, die darauf ausgerichtet ist, ihre langfristigen Ziele durch die maximale Nutzung ihres internen Potenzials und ihrer externen Fähigkeiten, flexible Reaktion und rechtzeitige Änderungen unter Berücksichtigung sich ändernder externer Bedingungen zu erreichen.

Strategisches Management konzentriert sich auf Maßnahmen, die von den entwickelten Strategien des Unternehmens bestimmt werden und zur Erreichung seiner strategischen Ziele beitragen.

GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS

1. Allgemeine Kontrolltheorie

Verwaltung- Fertigungskontrolle; eine Reihe von Prinzipien, Methoden, Mitteln und Formen des Produktionsmanagements, die mit dem Ziel entwickelt wurden, die Effizienz der Produktion und des Gewinnmanagements zu steigern.

Verwaltung- die Fähigkeit, Ziele zu erreichen, indem die Arbeit, die Intelligenz und die Verhaltensmotive anderer Personen genutzt werden, die in der Organisation gearbeitet haben.

Manager (englisch to manage) ist ein angestellter professioneller Manager, Managementspezialist.

Es ist unmöglich, einen im Management tätigen Ingenieur oder Wirtschaftswissenschaftler als Manager zu betrachten. Ein Manager ist eine Person mit besonderer Ausbildung.

Die Wörter „Unternehmer“ und „Manager“ sind nicht synonym. Unternehmer das Risiko übernimmt, ein neues Unternehmen zu gründen, kann er in Zukunft einen Manager einstellen, der dieses Unternehmen leitet.

Der Übergang Russlands zur Marktwirtschaft stärkt die Rolle des Managements und erfordert die Ausbildung von Managementspezialisten. Modernes Management ist eine Gruppe von Personen, die unternehmerische und leitende Funktionen innerhalb eines Unternehmens (einer Organisation) wahrnehmen.

Die praktische Umsetzung dieser Funktionen wird unter zwei Gesichtspunkten betrachtet. Erstens kann es als Management eines Unternehmens (einer Organisation) formuliert werden, das unter Marktbedingungen in völliger Unabhängigkeit operiert und mit der Notwendigkeit verbunden ist, in unerwarteten Situationen unabhängige Entscheidungen zu treffen. Zweitens die Leitung einer unabhängigen Art von Tätigkeit, die nicht unbedingt die Gründung einer Organisation und die Leitung von Untergebenen beinhaltet. Für ein Unternehmen wird "Management" in drei Bedeutungen verwendet: allgemeines Management, Management auf Abteilungsebene und Managementprozess. unter Generalleitung bezieht sich auf alle Führungskräfte in leitenden Positionen, die für die formulierten Ziele, Vorgaben, Richtlinien und alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Planung, Kontrolle und Führung des Unternehmens verantwortlich sind. Verwaltung auf Abteilungsebene– Ziel-, Strategie- und Zielentwicklung auf Abteilungsebene in Übereinstimmung mit den strategischen Gesamtzielen und dem gewählten Konzept der Unternehmensführung. Verwaltungs Prozess unterscheidet sich von den allgemeinen Männer-das und den Männern-das auf der Ebene der Abteilung in Bezug auf Autorität, Verantwortung, Details. Im Prozess von men-that können alle Funktionen von jedem Mitarbeiter des Unternehmens im Rahmen seiner Zuständigkeit ausgeführt werden.

2, 3 Steuerungsmuster verschiedener Systeme. Management sozioökonomischer Systeme (Organisationen)

Ein Gesetz ist ein notwendiges, wesentliches, stabiles, wiederkehrendes Verhältnis in Natur und Gesellschaft. Es gibt drei Gruppen von Steuergesetzen für verschiedene Systeme:

Allgemein oder universal, zum Beispiel die Gesetze der Dialektik;
- üblich für große Gruppen Phänomene, zum Beispiel das Gesetz der sozialen Selektion;
- privat oder spezifisch, zum Beispiel das Gesetz der optimalen Normkontrollierbarkeit.
Gesetze sind objektiv und existieren unabhängig vom Bewusstsein der Menschen. Die Kenntnis der Gesetze ist die Aufgabe der Wissenschaft. Sie können nicht gesperrt, vergessen, annulliert oder zerstört werden. Die Muster des Managements sollten den Privatgesetzen der Gesellschaft zugeschrieben werden, die wenig erforscht sind.

Alle Steuermuster können in zwei Gruppen unterteilt werden. Das erste umfasst die dem Management im Allgemeinen innewohnenden Muster als gezielte Wirkung, das zweite das Managementmuster. Produktionsmanagement ist zweigeteilt. Einerseits drückt das Management den objektiven Prozess aus, die Arbeit der Arbeiter bei der Produktion von Gebrauchswerten zu lenken, dh das Management handelt als Produktionsbedürfnis (Managementbeziehungen sind auf gemeinsame Arbeit zurückzuführen); andererseits die Produktionsverhältnisse der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien. Die Parteien sind der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer, die miteinander ein Vermögensverhältnis eingehen. Dementsprechend wird das Produktionsmanagement in zwei Aspekten betrachtet: organisatorisch und technisch und sozioökonomisch. Im ersten Fall wird Management verstanden als Vereinigung der Arbeit aller Arbeiter auf der Grundlage eines organisierten Systems von Maschinen und technischen Mitteln. Ihre Aufgabe ist es, die Arbeit der Arbeiter mit Arbeitsgegenständen und -werkzeugen zu verbinden, bestimmte Proportionen, Weisen und Zusammenhänge in der Produktion herzustellen. Durch die organisatorische und fachliche Leitung werden die Inhalte des Managements und die Zusammensetzung seiner Elemente erschlossen. Der sozioökonomische Aspekt ist dass der Eigentümer der Produktionsmittel den Produktionsprozess nicht nur in seinem eigenen Interesse, sondern auch im Interesse der für die gemeinsame Arbeit vereinten Arbeiter und der Gesellschaft als Ganzes durchführt. Es gibt allgemeine und spezifische Kontrollgesetze. Zu den allgemeinen Verwaltungsgesetzen gehören: das Spezialisierungsgesetz der Verwaltung; Recht der Managementintegration; das Gesetz der Ökonomie der Zeit. Hier werden wir geben kurze Beschreibung drei benannte Gesetze. Recht der Verwaltungsspezialisierung. Die moderne Produktion basiert auf dem Einsatz modernster technologischer Prozesse, technischer Mittel, einem hohen Grad an Produktions- und Arbeitsorganisation sowie Informationssystemen. Um eine solche Produktion zu verwalten, sind hochspezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten auf verschiedenen Gebieten der Wissenschaft und Technologie erforderlich, was zur Zerstückelung führt gemeinsame Funktionen, ihre Manifestation unter bestimmten Bedingungen auf verschiedenen Ebenen. Management umfasst wirtschaftliche, sozialpsychologische, rechtliche sowie organisatorische und technische Aspekte, weshalb Führungskräfte in jedem dieser Bereiche eine hohe Professionalität aufweisen müssen. Das einer Marktwirtschaft innewohnende Risiko und die Ungewissheit der Situation verlangen von Managern, dass sie unabhängig und verantwortlich für getroffene Entscheidungen sind und zur Suche nach optimalen organisatorischen und wissenschaftlich-technischen Lösungen beitragen.

4. Verwaltungsinfrastruktur und Merkmale der Verwaltungsinfrastruktur in Russland

Die Managementinfrastruktur ist das Umfeld, in dem Manager funktionieren müssen.

Struktur:

1) Kapitaleigner, Eigentümer.

Ihr Zweck ist die Erhaltung und Vermehrung des Kapitals. Die Interessen des Eigentümers stimmen nicht immer mit den Interessen des Managers überein

2) Angestellte des Unternehmens, Arbeiter

ihre Interessen: - normale Arbeitsbedingungen, fester Arbeitsplatz, Befriedigung der Arbeitsbedürfnisse, berufliches Wachstum, Selbstentfaltung, Gehalt, Bedarf an einem Wohnheim

3) Eigentümer von Fremdkapital - geben dem Unternehmen Kapital zu einem bestimmten Prozentsatz

Interessiert daran, % zu erhöhen, und Manager im Gegenteil daran, % zu reduzieren

4) Lieferant

Interesse an einem hohen Preis, günstigen Lieferkonditionen, Lieferumfang, langfristiger Bindung

5) Zustand

Interessiert an der Verbesserung des Wohlergehens ihrer Bürger, an einer hohen Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt und an der Verbesserung der Ökologie ihrer Länder

6) staatlich, nicht staatlich, öffentliche Organisationen die Probleme lösen, beitragen Wirtschaftstätigkeit, und auf der anderen Seite begrenzt (Maklerhäuser, Industrie- und Handelskammern, greenpeace ...)

Modernes Management weist je nachdem, wo es sich entwickelt und formt, eine Reihe von allgemeinen und spezifischen Merkmalen auf. Gemeinsamkeiten widerspiegeln Zivilisationsstufe, sozioökonomische Formation, Wirtschaftsmodell, sozioökonomische Bedürfnisse des Managements, Entwicklungsstand des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und eine Reihe ähnlicher Faktoren. Zu den Besonderheiten gehören : nationale Besonderheiten Gesellschaft, historische Merkmale ihrer Entwicklung, geografische Bedingungen, Kultur und andere ähnliche Faktoren.

Der Entwicklungsstand der russischen Gesellschaft, die etablierten Produktionsverhältnisse, die Mentalität und andere Faktoren ermöglichen es, 4 Hauptmerkmale des russischen Managements hervorzuheben:

1. Prioritäten bei Themen, Aufmerksamkeitsakzente und Bemühungen. (Die dringendsten Managementprobleme in Russland sind Anti-Krisen-Management, Beschäftigungsmanagement, Informationstechnologie, Unterstützung für Unternehmertum und kleine Unternehmen, Motivierung der Wirtschaftstätigkeit im Produktionssektor, Bankmanagement)

2. Verwaltungsinfrastruktur, sozioökonomische und politische Bedingungen ihrer Existenz. Es ist eine Kombination vieler Faktoren, die das sozioökonomische Umfeld ausmachen, in dem sich das russische Management bildet.

Hier können wir 3 Hauptgruppen von Faktoren unterscheiden: a) Mentalitätsfaktoren (Werte, nationale Traditionen und Kultur),
b) Faktoren des öffentlichen Bewusstseins, d.h. Kenntnis der Praxis des In- und Auslandes (Managerausbildungssystem),
c) Faktoren des Niveaus des wissenschaftlichen Denkens, der Methodenkultur, der Entwicklung des sozioökonomischen Wissens.

3. ein Komplex von Faktoren, die die Stärkung des Managements in Russland behindern oder begünstigen: Faktoren des Niveaus des wissenschaftlichen Denkens, der methodischen Struktur, der Entwicklung des sozioökonomischen Wissens;

4. kulturelles Umfeld, Merkmale des öffentlichen Bewusstseins, die sich nicht über Nacht ändern lassen und die, wie die historische Entwicklungserfahrung zeigt, auch nicht geändert werden müssen.

5. Soziofaktoren und Ethik des Managements.

Eine der Voraussetzungen für optimales und sozial orientiertes Management ist Einhaltung von Ethik und Berücksichtigung von Soziofaktoren im Managementprozess. Daher ist es bei der Suche nach einer Lösung für Managementprobleme notwendig, ein Werteelement in die Managementstruktur einzubetten - Ethik, die die nicht formalisierten Aspekte des Objektmanagements in ein Kriteriensystem umwandelt, dessen Erfüllung ist die Aufgabe des Managements, wenn es um die soziale Natur laufender Prozesse geht.

Faktoren des sozialen Umfelds- Bedingungen, die die Art und mögliche Folgen der darin stattfindenden Änderungen bestimmen.

Aus Sicht des Sozialentwicklungsmanagements gibt es:

1. Faktoren, die sich indirekt auf den Geschäftsgeist und die Qualität des Arbeitslebens der Mitarbeiter auswirken.

UDC 330.341

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, AM KALININ

MANAGEMENT VON WIRTSCHAFTLICHEN SYSTEMEN: THEORETISCHE ANSÄTZE

Schlüsselwörter: Wirtschaftssysteme, Management von Wirtschaftssystemen

Theoretische Ansätze zum Management von Wirtschaftssystemen werden betrachtet, die Eigenschaften von Wirtschaftssystemen, Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Entwicklung untersucht.

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, AM KALININ KONTROLLE DER WIRTSCHAFTSSYSTEME: THEORETISCHE ANSÄTZE

Schlüsselwörter: Wirtschaftssysteme, Kontrolle von Wirtschaftssystemen

Dieser Artikel beschreibt die theoretischen Ansätze zum Management von Wirtschaftssystemen,

Eigenschaften von Wirtschaftssystemen, untersuchte die Einflussfaktoren auf die wirtschaftliche Entwicklung.

Im Laufe der Zeit und der Entwicklung der Wirtschaftswissenschaften haben sich Ansätze und Methoden zur Untersuchung der Dynamik wirtschaftlicher Prozesse erheblich verändert. Die Entwicklung wissenschaftlicher Ideen im Allgemeinen und die Anhäufung von mehr statistischem Material, das es ermöglichte, einige herauszugreifen allgemeine Grundsätze und Entwicklungsmuster von Wirtschaftssystemen und den in ihnen ablaufenden oder von ihnen erzeugten Wirtschaftsprozessen.

Unter den Eigenschaften der modernen Wirtschaft kann man die Manifestation der Sozialisation als charakteristische Grundlage der wirtschaftlichen Dynamik feststellen; Globalisierung der Weltwirtschaftsbeziehungen; Veränderung der konzeptionellen Grundlagen der Struktur der Wirtschaftsbeziehungen; die Entstehung einer Informationskomponente in den Faktoren der Entwicklung der Wirtschaftsbeziehungen.

Aus wirtschaftlicher Sicht wird der Faktor als eine der Hauptressourcen der Produktionstätigkeit eines Unternehmens und der Wirtschaft als Ganzes (Kapital, Arbeit, Ressourcen, Land, Organisationsformen der Wirtschaftstätigkeit) sowie definiert treibende Kraft Wirtschaft, Produktionsprozesse, Beeinflussung des Produktionsergebnisses, Wirtschaftstätigkeit. Die Faktoren eines jeden Prozesses werden als die Bedingungen betrachtet, unter denen oder aufgrund derer dieser Prozess stattfindet.

Identifizierung von Faktoren wirtschaftliche Entwicklung sollte auf der Grundlage von zwei Schlüsselkonzepten durchgeführt werden: dem Konzept der Ursache-Wirkungs-Beziehungen und dem Konzept der Zielsetzung. In einigen Fällen ist ein Synonym für einen Faktor ein Regressor. Dieser Begriff wird hauptsächlich in ökonomischen und mathematischen Methoden und Modellen verwendet, die den Einfluss einiger Variablen auf andere in mathematischer Sprache beschreiben.

Ein Cofaktor ist eine bestimmte Bedingung, ohne die die Wirkung des Hauptfaktors unvollständig, reversibel oder unzureichend ist. Einige Faktoren funktionieren unabhängig voneinander, andere - nur in Gegenwart von Cofaktoren. Es ist notwendig, zwischen den Begriffen Cofaktor und Katalysator zu unterscheiden. In der Regel beziehen sich diese Unterschiede auf die Form der Beteiligung an der Wirkung auf den Faktor, der Cofaktor ist ständig oder gelegentlich mit dem Faktor assoziiert, der Katalysator startet nur den Faktoraktivierungsmechanismus und nimmt bis zum nächsten spezifischen nicht mehr daran teil Stufe oder Phase. Wenn eine Person als Faktor agiert und nicht als Umstände und Bedingungen, wird sie in diesem Fall als Akteur bezeichnet. Ein Akteur ist ein handelndes Subjekt, eine Person, die Handlungen ausführt, die auf andere Personen oder Umstände gerichtet sind. Die Nuance der Wahrnehmung des Begriffs ist aktive, nicht passive Beeinflussung.

Wachstumsfaktoren und Entwicklungsfaktoren sind nicht identisch. Im ersten Fall sprechen wir über die Erhöhung der quantitativen Parameter. Die Entwicklung an sich ist nicht nur durch quantitative Wachstumsindikatoren gekennzeichnet, sondern vor allem durch qualitative Veränderungen, was auch durch die Reduzierung einiger quantitativer Formate möglich ist. Faktoren können nach Typen klassifiziert werden (sozial, politisch, natürlich und klimatisch, intrasystemisch usw.); durch die Art des Aufpralls (stationär und nicht stationär); durch das Ergebnis des Aufpralls (Stabilisierung und Destabilisierung); nach Richtung und Art der Rückkopplung (positive Rückkopplungsfaktoren und negative Rückkopplungsfaktoren). Faktoren haben unterschiedliche Gewichte, unterschiedliche Einflussgrade und einen unterschiedlichen Satz von Subfaktoren und Cofaktoren.

Die Gesamtheit der wirtschaftlichen Entwicklungsfaktoren kann nicht für verschiedene ökonomische Objekte und Systeme durch dieselbe Menge repräsentiert werden. Um sie herauszugreifen, wäre es unserer Meinung nach sinnvoll, das Schema der wirtschaftlichen Beziehungen in drei miteinander verbundene Ebenen zu zerlegen:

Ziel, ein oder mehrere (unter Berücksichtigung der Auferlegung des Ziels des Supersystems);

Ressourcen, Möglichkeiten (unter Berücksichtigung ihrer Grenzen sowie verborgener, potenzieller Ressourcen);

Das System der Verbindungen und Merkmale des Funktionierens des Systems (sowohl extern als auch intern).

Mit diesen drei Grundkomponenten ist es möglich, ein ziemlich effektives Kontrollschema aufzubauen, da es Ihnen ermöglicht, die Funktionsweise des Systems nicht von innen, sondern von außen zu sehen, um mögliche Richtungen für seine Entwicklung vorherzusagen.

In einem bestimmten Zustand, mit bestimmten Ressourcen und einem bestimmten Ziel, mit eigenen spezifischen Merkmalen und Beziehungen zur äußeren Umgebung, hat das System eine bestimmte begrenzte Anzahl von Bewegungsmöglichkeiten. Die Herausforderung besteht dann darin, all diese Komponenten zu identifizieren. Diese Aufgabe wird durch die ständigen Änderungen genau dieser Komponenten und die äußerst komplexe Struktur und Prinzipien der Verbindungen des Systems selbst erschwert.

Es ist üblich, sich auf die Hauptfaktoren der wirtschaftlichen Entwicklung zu beziehen: Umweltfaktoren (natürlich-klimatisch, geografisch); soziale Faktoren (demographisch, kulturell, historisch); politische Faktoren; Faktoren der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung (STP); systeminterne Faktoren (Struktur und Merkmale der Funktionsweise einer bestimmten Branche, eines Unternehmens, seiner Ideologie, Prinzipien des Aufbaus von Geschäftskontakten, Personalpolitik, Finanzergebnisse) usw.

Einige der Einflussfaktoren können als stationär eingestuft werden, d.h. seine Wirkung kontinuierlich oder diskret ausübt, jedoch mit konstanten anderen Eigenschaften (z. B. Häufigkeit und Stärke des Aufpralls usw.). Instationäre Faktoren wirken in der Regel stochastisch, sie sind die Ursachen für Schwankungen im Verhalten des Systems.

Die Identifizierung stationärer und instationärer Faktoren ist einer der Haupt- und Prioritätsschritte bei der Vorhersage der Dynamik der Entwicklung wirtschaftlicher Prozesse und Systeme.

Von großem Interesse ist die Betrachtung von Faktoren unter dem Gesichtspunkt ihrer Einflussrichtung. Dabei lassen sich stabilisierende und destabilisierende Faktoren unterscheiden. Die Wirkung beider basiert auf den Prinzipien der Rückkopplung.

Rückkopplungsschleifen können positiv oder negativ sein. Der Unterschied zwischen ihnen liegt in der Tatsache, dass die Informationen den Abschnitt des Systems durchlaufen haben, der von ihm verarbeitet wurde und einige Änderungen vorgenommen hat

als Eingabe zurückgegebene führt zu unterschiedlichen Ergebnissen. Im sogenannten positiven Feedback beginnt das System, nachdem es die Informationen verarbeitet und die Änderungen als positiv bewertet hat, sie zu verstärken; Wenn sie auf den Eingang der Schaltung treffen, verursachen sie erneut die gleichen Änderungen, die somit zunehmen und zunehmen und eine Reaktion ähnlich einem Schneeball verursachen.

Ein Beispiel aus dem wirtschaftlichen Bereich kann eine Situation sein, in der ein Unternehmen eine langfristig optimale Funktionsweise findet und ein hochwirksames Ergebnis erzielt, das vom Markt geschätzt wird; Dies führt zu einem Zufluss zusätzlicher Ressourcen, stimuliert die Entwicklung des Unternehmens und führt es zu neuen und neuen wirtschaftlichen Höhen.

Die Essenz des negativen Feedbacks ist die Verleugnung und Erlösung der aufgetretenen Veränderungen. Die an die Eingabe übermittelten verarbeiteten Informationen verschärfen sie nicht, sondern neutralisieren sie und zwingen das System, in einem stabilen Zustand zu bleiben. Somit zwingt die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt dazu, seine Produktion zu beschleunigen, sobald der Markt gesättigt ist, Nachfrage natürlich sinkt, führt dies zu einem Rückgang der Produktion, wodurch das System in einen Gleichgewichtszustand versetzt wird.

Jedes Element des sozioökonomischen Systems ist mit anderen Elementen verschiedener Arten von Rückkopplungen verbunden. Oft sind sie so stark, dass es nicht immer möglich ist, die bestehende Verbindung zu unterbrechen. Das Problem sind pathologische Rückkopplungen, die aus bestimmten Gründen entstanden sind, normale ersetzen und den Aktivitäten wirtschaftlicher Einheiten erheblichen Schaden zufügen.

Wirtschaftliche Prozesse sind ein Verbund komplexer Faktoren mit einer Vielzahl unterschiedlicher Beziehungen zwischen ihnen. Gleichzeitig darf Entwicklungsmanagement nicht nur auf den üblichen Planungs- und Verwaltungsmethoden beruhen. Das zentrale Problem des Managements von Wirtschaftssystemen wird oft in der einen oder anderen Form betrachtet, um die Nutzung von Ressourcen zu optimieren und den Wohlstand zu steigern. Aus systemischer Sicht lassen sich diese Einstellungen eher auf Ziele zurückführen, und die Wahl der Wege und Methoden zu ihrer Erreichung, die Suche nach Steuerungsschlüsseln, ist dem Konzept des zentralen Problems zuzuordnen.

Für ein effektives Management von Entwicklungsfaktoren sollten die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung berücksichtigt werden, deren Gegenstand Objekte dieser Art sind. Beispielsweise ist bekannt, dass jedes System die grundlegende Eigenschaft hat, von einem weniger stabilen Zustand zu einem stabileren zu tendieren. Die Anziehungspunkte stabiler Zustände nennt man Attraktoren (engl. „attract“ – anziehen). Es gibt verschiedene Arten von Attraktoren, die unterschiedlichem Verhalten von Systemen entsprechen, sowie deren Kombinationen. Allerdings sehr wichtiger Punkt In diesem Aspekt wird es darum gehen, diese Punkte zu erreichen. Der Ruhepunkt symbolisiert die Dämpfung dynamischer Prozesse. Wie N. Moiseev zu Recht feststellt, stoppt Nachhaltigkeit, wenn sie an ihre Grenzen gebracht wird, jede Entwicklung. Zu stabile Formen sind Sackgassenformen, deren Evolution aufhört. Für die Entwicklung sind Hindernisse entscheidend, die das System von diesem toten Punkt wegschieben und verhindern, dass es in einen Ruhezustand kommt, der im Wesentlichen das Ende seiner Existenz darstellt.

Gegenwärtig wurde eine neue Klasse von Systemen herausgegriffen, die dissipative Systeme genannt werden. Das dissipative System ist so angeordnet, dass es in irgendeiner Umgebung dadurch gekennzeichnet ist ein hohes Maß Entropie (Entropie ist eine Größe, die ein Maß für Unordnung, Desorganisation, Informationsmangel ausdrückt), entsteht eine bestimmte Zone, in die sie schnell fällt und ein gewisses Maß an Ordnung entsteht. Gleichzeitig findet im umgebenden Raum ein Prozess des Entropiewachstums statt. Das heißt, die Konzentration von Bestellpro-

stammt aus der Aufnahme aus der Umwelt. Beachten Sie, dass notwendigen Bedingungen Dissipative Struktur ist ihre Offenheit und ihr Austausch mit der äußeren Umgebung, die die oben beschriebenen Prozesse bereitstellt.

Die Dynamik von Systemen ist eine konsistente zeitliche Änderung der konzeptionellen Eigenschaften des Systems sowie der Eigenschaften der darin ablaufenden oder von ihm erzeugten Prozesse.

Die Dynamik des Systems ist gekennzeichnet durch Änderungen solcher Parameter wie: Art des Systems; Art der Systemstruktur; intrastrukturelle Kommunikation; Arten und Anzahl der intrastrukturellen Elemente; Arten und Anzahl von systeminternen Prozessen; Arten und Anzahl der generierten Prozesse; die Anzahl und Art der externen Links des Systems; hierarchischer Status des Systems in der Außenwelt, Zielvorgaben für das Funktionieren des Systems etc.

Die allgemeinen Richtungen der Dynamik lassen sich in zwei heteropolare Gruppen zerlegen: die Dynamik der Zerstörung und die Dynamik der Schöpfung. Stationäre Zustände eines Systems sind ein relatives Phänomen; in dem Zeitintervall, in dem sie gefunden werden, können sie jedoch auch als einer der Systemzustände betrachtet werden.

Der Prozess der Umstrukturierung des Systems ist im globalen Sinne ein kontinuierlicher Prozess und kann durch die gleichzeitige Durchführung von destruktiven und kreativen Prozessen gekennzeichnet sein. Somit gewährleistet die Instabilität auf einigen Ebenen das stabile Funktionieren des Systems auf anderen Ebenen.

Beachten Sie, dass ein angemessen organisiertes System tendenziell mit einem Minimum an Ressourcen auskommt, die für die Umsetzung von Anpassungsaufgaben erforderlich sind. Im Allgemeinen ist die Akkumulation von Ressourcen, die das System möglicherweise in einen höheren Status als den bestehenden überführen können, neben dem funktionalen Hauptziel eines der grundlegenden Ziele. Ein solches zusätzliches Hidden Goal ist nicht bei allen Systemen vorhanden, sondern nur bei solchen, die aufgrund ihrer Art und Entwicklungsstufe einen gewissen Stand der Selbstorganisation erreicht haben und aus der Kategorie der nicht selbstbestimmenden Systeme herausgetreten sind die Kategorie der Selbstbestimmten.

Ökonomisch lässt sich das Konzept der nicht selbstbestimmenden Systeme durch Tochterunternehmen veranschaulichen, die ausschließlich zum Zweck der Bereitstellung gegründet wurden beste Bedingungen Anwendung von Wirtschaftsschemata der Mutterunternehmen; oder formal unabhängige Unternehmen, die von den Eigentümern der Muttergesellschaft zu denselben Zwecken gegründet wurden. Da sie jedoch aus Sicht der Selbstorganisation als sekundäre interne Elemente fungieren, bedürfen sie aus dieser Perspektive keiner vertieften Betrachtung.

Bei Systemen, die sich durch den Status der Selbstbestimmung auszeichnen, d.h. die Ziele der eigenen Entwicklung zu haben und zu verfolgen, wird gewissermaßen der Prozess der Existentialisierung relevant. Ein solcher Ansatz zur Bewertung der Aktivität von Wirtschaftssystemen ist natürlich nur unter dem Gesichtspunkt möglich, die Eigenschaften ihrer Selbstorganisation zu untersuchen.

Gemäß der Theorie der Selbstorganisation von Systemen werden die Hauptmerkmale des Systems die folgenden sein: 1) Offenheit, d.h. ständige Interaktion mit der Umwelt; 2) Nichtlinearität, d.h. unverhältnismäßige Änderung verschiedener Eigenschaften des Systems zu den Determinanten, die diese Änderungen verursachen; 3) Nichtgleichgewicht, d.h. die Tatsache einer deutlich geringeren Entropiemenge in einem gegebenen System im Vergleich zur Umgebung.

Entropie als Maß der Unordnung charakterisiert den Organisationsgrad des Systems, je niedriger die Entropie, desto höher der Organisationsgrad dieses System. Das Antonym der Entropie ist Non-Gentropie – ein Begriff, der den Ordnungsgrad von Strukturelementen und deren Verbindungen charakterisiert.

Die Selbstorganisation von Systemen erfolgt durch eine Zunahme der Ordnung innerhalb des Systems, die immer mit einer Entropiedissipation einhergeht, d.h. Zerstreuung von Unordnung, die das System von sich selbst entfernt. Die Dissipation von Entropie bei der Erhöhung der Systemorganisation ist ein grundlegendes Gesetz, das wissenschaftlich bestätigt ist und in allen offenen Systemen verwirklicht ist. Die Erhöhung oder Aufrechterhaltung des erforderlichen Negentropieniveaus wird durch die Aufnahme von Ordnungsenergie und Informationen aus der Umgebung und die Dissipation von Desorganisationsenergie sichergestellt, was letztendlich eine Steigerung der internen Organisation des Systems und folglich seines Überlebens sicherstellt.

Somit erzeugt jedes selbstorganisierende System um sich herum Energie-Informationsflüsse (im Kontext von Wirtschaftsbeziehungen, Ressourcen- und Informationsflüssen). Die Entropie des Flusses am Eingang des Systems ist immer geringer als am Ausgang, da das System Ordnung, Informationen, Ressourcen aus dem Fluss aufnimmt, um seine eigenen Strukturen und deren Verbindungen zu organisieren. Da jedoch jedes System Teil eines Systems höherer Ordnung ist, erlegt das Supersystem der Erzeugung von Entropie durch seine lokalen Elemente Beschränkungen auf, um ein allgemeines dynamisches Gleichgewicht auf dieser Ebene aufrechtzuerhalten.

Um diese Idee weiterzuentwickeln, fügen wir hinzu, dass die Existenz und Entwicklung eines Systems eine Art ganzheitliche Umsetzung zweier Aufgaben ist: Anpassung (durch Umstrukturierung und Neuordnung von Strukturen und ihren Verbindungen) und Akkumulation oder Aufrechterhaltung eines bestimmten Niveaus von Negentropie (Ordnung, Organisation) innerhalb des Systems durch Dissipationsentropie in die systemexterne Umgebung.

Wirtschaftssysteme demonstrieren die gleichen Existenzprinzipien. Die Verfolgung wirtschaftlicher Interessen durch einige Subjekte erfolgt oft durch die Umverteilung wirtschaftlicher Ressourcen und die Ausbeutung anderer Subjekte. Dies ist der Prozess der Absorption von Negentropie von außen. Globale Wirtschaftssysteme, Aufbau innere Ordnung und sich entwickeln, zerstreuen sie die verdrängte Entropie und zerstören ihre Umgebung. Die Entwicklung von Hochtechnologien gefährdet die Existenz der technogenen Gesellschaft.

Die klassische Theorie der Steuerung wirtschaftlicher Prozesse basiert auf dem linearen Determinismus wirtschaftlicher Prozesse, moderne wissenschaftliche Ideen sprechen für die Nichtlinearität ihrer Natur und der dieser Tatsache entsprechenden Eigenschaften.

Zu den Haupteigenschaften nichtlinearer Systeme gehört die duale Eigenschaft, einen stabilen Zustand anzustreben und ihn gleichzeitig als Hauptursache für die Zerstörung eines in einem statischen Zustand eingefrorenen und sich nicht an Veränderungen seiner Umgebung anpassenden Systems zu vermeiden.

Es wird eine Klasse von dissipativen Systemen herausgegriffen, die die Fähigkeit offenbaren, Ordnung in sich zu konzentrieren, aufgrund der Wirkung der Dissipation ihrer eigenen Desorganisation in die äußere Umgebung. Das Maß solcher Zustände ist Entropie (ein Maß für Chaos, Destabilisierung und Unordnung) und Negentropie (ein Begriff mit entgegengesetzter Bedeutung, der den Grad der Organisation im System bezeichnet). Geschlossene Systeme können nicht dissipativ sein, da die Dissipation von Entropie und die Aufnahme von Negentropie nur im aktiven Austausch mit der äußeren Umgebung möglich sind. Ökonomische Systeme sind in ihren Eigenschaften und ihrem charakteristischen Verhalten dissipativ.

Je mehr interne und externe Verbindungen ein System hat, desto mehr Einfluss erhält es. Durch die Erhöhung der Anzahl der Verbindungen sorgt das System für eine stabilere Position und ein stabileres Diktat. Komplexe Megasysteme haben eine Vielzahl von Verbindungen und zeichnen sich in der Regel durch eine große Anzahl aus

dynamisches Gleichgewicht und Stabilität; während ihre Subsysteme erzwungenen Reformationen unterliegen und in sich weniger stabil sind.

Jedes Element des Systems ist mit den anderen verbunden. Somit kann jedes Element des Systems drin sein verschiedene Staaten, abhängig von der Aktualisierung einer bestimmten Verbindung. Es muss auch berücksichtigt werden, dass, wenn ein Element des Systems zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht die eine oder andere Beziehung zu einem anderen Element hat, dies nicht bedeutet, dass es möglicherweise nicht entstehen kann oder dass es vorher nicht existiert hat.

Studien zu selbstorganisierenden Systemen ermöglichen es, eine Reihe von Prinzipien zu formulieren, die der Funktionsweise dynamisch stabiler Systeme zugrunde liegen:

1. Übereinstimmung des Systems mit den Zielen des Systems, dessen Teil es ist. Elemente, die den Anforderungen des allgemeinen Systems nicht genügen, werden zwangssaniert oder liquidiert. Somit wird unser System einen wachsenden Überdruck von außen erfahren, was eine Verletzung seiner internen Verbindungen und Strukturen und Verbindungen mit anderen Systemen zur Folge haben wird.

2. Richtige Organisation von positivem und negativem Feedback innerhalb des Systems, um seine strategischen Fähigkeiten zu verbessern. Denken Sie daran, dass, wenn das Ergebnis einer Änderung eine Zunahme dieser Änderung signalisiert, dies eine positive Rückkopplung ist; wenn die Änderung neutralisiert werden soll - negativ. Positives Feedback trägt zur Akkumulation von Änderungen bei; die negative verhindert, dass Änderungen fixiert werden, und stellt die Aufrechterhaltung eines stabilen Zustands sicher. Fixiert sich das System auf einen Zustand, der den veränderten Bedingungen nicht mehr entspricht, wird es zerstört. Wenn das System vom vorgefundenen stabilen Zustand abweicht, wird es auch seine Existenz kritisch erschweren. Positives Feedback führt auch zu einer Erhöhung der Ressourcen.

3. Das Vorhandensein eines Flusses, der den Zufluss von Ressourcen und Informationen und den Abfluss destabilisierender Faktoren sicherstellt, die die innere Ordnung des Systems zerstören. Eine ebenso wichtige Bedingung in diesem Fall ist die Fähigkeit des Systems, diesen Fluss anzuwenden.

4. Klare und angemessene Ziele für die Existenz des Systems und Aktivitäten entsprechend dem Ressourcenstatus. Mit der Anhäufung realer Ressourcen ändert sich der Status des Systems automatisch. Allein die Tatsache des Fehlens von Statusänderungen zu beheben, weist darauf hin, dass sich das System an einem Punkt des Ungleichgewichts befindet, wenn sich seine Ziele geändert haben, aber es immer noch keine Gelegenheit gibt.

5. Ein kritischer Zustand führt nicht zwangsläufig zu einer Verschlechterung der Situation. Es signalisiert nur Informationen über die Notwendigkeit der nächsten Stufe der Umstrukturierung der internen Elemente des Systems und ihrer Verbindungen oder externen Wechselwirkungen des Systems. Die falsche Wahl des Systems droht ihm jedoch mit ernsthaften Prüfungen, die andauern, bis es einen neuen stabilen Zustand findet, möglicherweise auf einer anderen Ebene und in einem anderen Status (sowohl höher als auch niedriger).

6. Die Suche nach einem stabilen Zustand ist ein kontinuierlicher, multidimensionaler und mehrdeutiger Prozess. Jede Entscheidung hat sowohl ein positives als auch ein negatives Ergebnis. Seine Verwirklichung ist für einige Elemente oder Prozesse des Systems eine positive Tatsache und gleichzeitig für andere Elemente oder Prozesse desselben Systems negativ.

7. Jedes System kann gleichzeitig Teil verschiedener Supersysteme sein, deren Ziele möglicherweise widersprüchlich sind. In diesem Fall die einzige mögliche Variante- Bestimmung noch globalerer Ziele des Systems der nächsten Ebene, die objektiv alle vorherigen einschließt.

8. Eines der Prinzipien der Selbstorganisation von Systemen ist das Prinzip der minimalen Dissipation, was bedeutet, dass das System versucht, die Entwicklungsoption zu implementieren, die zu einem geringeren Anstieg der Entropie in ihm führt. Dies wird durch die Bildung lokaler Zonen mit erhöhter Negentropie sichergestellt, die es dem System ermöglichen, ein dynamisches Gleichgewicht aufrechtzuerhalten.

Um die wichtigsten Managementparameter zu identifizieren, die es ermöglichen, die dem System zur Verfügung stehenden Ressourcen effektiv zu nutzen und zur Anziehung neuer Ressourcen beizutragen, ist es sinnvoll, einige allgemeine Eigenschaften in Bezug auf Systembeziehungen zu berücksichtigen. A priori sind alle Teile des Systems irgendwie miteinander verbunden. Ihr Einfluss auf das System hängt davon ab, wie die bestehenden Verbindungen organisiert sind. Je mehr interne und externe Verbindungen das System hat, desto größer ist sein Einfluss. Durch die Erhöhung der Anzahl der Verbindungen sorgt das System für eine stabilere Position und ein stabileres Diktat. Komplexe Megasysteme haben eine Vielzahl von Verbindungen und zeichnen sich in der Regel durch große dynamische Balance und Stabilität aus; während ihre Subsysteme erzwungenen Reformationen unterliegen und in sich weniger stabil sind.

Aus praktischer Sicht ist es ratsam, Wege und Methoden zu identifizieren, die es dem System ermöglichen, sich angemessen an die Umgebung anzupassen und zu entwickeln, wobei die Interessen der umgebenden Objekte unter seinen eigenen reorganisiert werden. Zu diesem Zweck ist es, wie oben erwähnt, notwendig, die Anzahl der externen und internen Kommunikationen erheblich zu erhöhen, mit anderen Worten, den Elementen des Systems freien Zugang zu den erforderlichen Informationen, Ausrüstungen, moderne Technologien, angemessen eine Hierarchie der Dienstinteraktion aufbauen, Öffentlichkeitsarbeit maximieren usw. und auch die Lösung von Führungsaufgaben darauf zu fokussieren, die optimalsten Einflusshebel auf andere Systeme und Prozesse zu finden, um mit dem geringsten Aufwand das beste Ergebnis zu erzielen.

Die richtige Definition der Schlüsselverbindungen eines anderen Systems ermöglicht es Ihnen, einen Angriffspunkt des Hebels zu finden, der ohne großen Aufwand zu signifikanten Ergebnissen führen kann.

Um solche Eckpunkte zu identifizieren, ist oft ein ungewöhnlicher Blick auf die bestehende Situation notwendig. Ein solches taktisches Vorgehen entspricht dem in Wissenschaftskreisen berühmten Ausspruch eines der bedeutendsten Schriftsteller und Philosophen des 20. Jahrhunderts. M. Proust: "Der wahre Entdeckungsweg ist nicht die Suche nach neuen Ländern, sondern ein Blick mit neuen Augen."

Um Fragen der Aufklärung von Informationen anzugehen und Energieressourcen zugunsten eines Systems, das nach Selbstentfaltung strebt, muss es die Antworten auf konzeptionelle Fragen bestimmen systemische Probleme, wie z. B. - was den Wandel behindert. Nach der Definition dieses Schlüsselparameters müssen seine Beziehungen definiert werden; und weiter schwächen oder ganz reduzieren.

Oft ist es viel zielführender, die Quelle abzuschneiden, die die Umleitung von Strömen verhindert, als komplexe und umständliche Add-Ons zu bauen, um sie zu umgehen oder zu neutralisieren. Die Praxis zeigt, dass dieser Ansatz sehr oft recht effektive Ergebnisse bringt.

Bei einem gezielten Eingriff in das System gibt es jedoch einen sehr große Menge sogenannt Nebenwirkungen. Dies liegt daran, dass alle Elemente des Systems miteinander verbunden sind; und durch die Beeinflussung oder Änderung eines Teils davon ist es unmöglich, andere Teile davon nicht direkt oder indirekt zu beeinflussen. Diese übertragen wiederum Informationen über die erhaltenen Änderungen weiter. Somit entsteht ein Effekt, der sein könnte

Rufen Sie "Systemantwort" auf. Die zugrunde liegende Reaktion ist vielmehr ein Anpassungsprozess des Zielsystems an äußere Einflüsse. Wie angemessen es sein wird, hängt von der richtigen Organisation des Rückkopplungssystems ab, das in dem zu ändernden System stattfindet.

Wenn eine solche Veränderung für sie ungünstig ist und sie über genügend Verbindungen und Ressourcen sowie ein gut organisiertes System negativer Rückmeldungen verfügt, wird sie das gestörte Gleichgewicht wahrscheinlich schnell wiederherstellen. Wenn also mit Sicherheit bekannt ist, dass ein bewusst organisierter Einfluss auf ein anderes System vorliegt, um es zugunsten des aktiven Systems umzugestalten, muss gleichzeitig dafür gesorgt werden, dass positive Rückkopplungen im Zielsystem berücksichtigt werden, die dies berücksichtigen vorgenommene Änderungen als positiv und werden ihnen nicht entgegenstehen.

Ein solcher Eingriff muss jedoch gleichzeitig für das Supersystem von Vorteil sein. Andernfalls kommt es neben der Reaktion des Zielsystems zu einer Gegenreaktion anderer Systeme, die vom Supersystem für seine eigenen Zwecke gesteuert werden. Das heißt, es sollte berücksichtigt werden, dass es bei direkten Auswirkungen auf jedes System ziemlich schwierig ist, alle Nuancen des reaktiven Verhaltens der Umgebung zu berücksichtigen und präzise Änderungen vorzunehmen. Ein wichtiger und sogar entscheidender Punkt hier ist die Tatsache, dass Kettenreaktion der durchgeführten Änderungen ist nicht sequentiell-linearer Natur, sondern hat Kontur-, Kreis-, Schleifenkonfigurationen, wenn der Initiator der Änderung Echowirkungen vom Ziel, von den durch das Ziel geänderten Systemen, vom geänderten Ziel ausgesetzt ist, die auch Echoeffekte erhielt. Wie stark dieser Prozess zeitlich gedehnt oder gestaucht wird, lässt sich im Voraus nur schwer vorhersagen.

Denken Sie auch daran, dass es einige Zeit dauern kann, bis das System reagiert. Das Fehlen von reaktivem Verhalten bedeutet nicht, dass es in naher Zukunft nicht auftreten wird. Diese Tatsache wird bei Managemententscheidungen oft übersehen. Außerdem kann die Reaktion des Systems latent sein, d.h. von Beobachtern aus bestimmten Positionen, Ebenen oder zu bestimmten Zeiten nicht erkannt werden.

Eine solch hochorganisierte Beziehung zeigt, wie relativ die Methoden sind, die in der klassischen Ökonomie weit verbreitet sind. Finanzanalyse. Gleichzeitig wird das System abgeschnitten gescannt, ohne Berücksichtigung der dynamischen Links, in denen es enthalten ist.

Langzeitstudien von Systemen zeigen, dass das Verhalten eines Systems nicht so sehr von den Teilen selbst abhängt, sondern davon, wie sie miteinander verbunden sind. Ein gut organisiertes System ist in der Lage, einen Teil durch einen anderen zu ersetzen, ohne dass dies erhebliche Auswirkungen auf die Gesamtbilanz hat. Das System ist in der Lage, neue Subsysteme zu bilden und die alten zu nivellieren. Je mehr Komponenten innerhalb des Systems vorhanden sind, desto geringer ist die Rolle, die jedes seiner Elemente einzeln spielt. Hier ist es eine logische Schlussfolgerung, dass, wenn ein einzelnes Element Einfluss sucht, eine der anderen Möglichkeiten, dies zu erreichen, darin bestehen wird, die Anzahl der Wettbewerber zu reduzieren.

Der Aspekt der Emergenz ist gesondert zu betrachten, d.h. Irreduzibilität einer einfachen Summe der Eigenschaften einzelner Elemente auf die Eigenschaften des Gesamtsystems. Das Subsystem dupliziert bis zu einem gewissen Grad sein Supersystem, aber nur teilweise. Ein einzelnes Element kann das gesamte Supersystem, dessen Teil es ist, nicht vollständig ersetzen. Zumindest bis er die maximale Annäherung seiner Struktur und Verbindungen in sich selbst wieder herstellt. Somit kann Emergenz als ein einzigartiger Hemmungsmechanismus angesehen werden, der es nicht zulässt, dass zufällige Schwankungen in der Umverteilung von Ressourcen spontan realisiert werden.

Die Systemanalyse ist in der Regel eine detaillierte Untersuchung ihrer strukturellen Elemente und ihrer Beziehungen. Jedoch ergibt keine gründliche Analyse der Teile ein vollständiges Bild, wenn die erhaltenen Ergebnisse einer Summierung unterzogen werden. Additivität ist eine äußerst seltene Eigenschaft für nichtlineare dynamische Systeme. Und dennoch basieren gesetzgeberische, normative und andere Gesetze, die die Wirtschaft des Staates, der Regionen und einzelner Subjekte der Wirtschaftsbeziehungen regeln, nur auf linearen Methoden und Schlussfolgerungen.

Die Synthese, ein der Analyse entgegengesetztes Phänomen, beinhaltet die Reduktion der untersuchten Parameter zu einem Ganzen. In komplexen nichtlinearen Systemen ist dies nur in einer multiplikativen Version möglich, additive Modelle funktionieren hier in der Regel nicht. Die Analyse als Teilungsprozess des Ganzen in Teile sollte dabei ein Zwischenglied des Studiums sein. Um das System zu studieren, ist es notwendig, es in der Dynamik zu beobachten.

Um die strukturellen Elemente des Systems zu untersuchen, muss die folgende Nuance hervorgehoben werden. Jedes Element des Systems ist mit den anderen verbunden. Die Anzahl dieser Verbindungen variiert je nach Komplexitätsgrad des Systems von eins bis praktisch unendlich. Somit kann sich jedes Element des Systems in Abhängigkeit von der Aktualisierung einer bestimmten Verbindung in unterschiedlichen Zuständen befinden. Der Unterschied in den Zuständen kann durchaus eklatant sein, was auch berücksichtigt werden muss, insbesondere bei der Suche nach dem Angriffspunkt des beeinflussenden Einflusshebels. Auch mögliche Verbindungen müssen berücksichtigt werden. Wenn ein Element des Systems zum jetzigen Zeitpunkt diese oder jene Beziehung zu einem anderen Element nicht hat, bedeutet dies nicht, dass es nicht entstehen kann oder dass es vorher nicht existiert hat.

Literatur

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2. Moiseev N.N. Entwicklungsalgorithmen / N.N. Moiseev. M.: Nauka, 1987. 271 S.

BELOVA NADEZHDA PETROVNA - Kandidatin für Wirtschaftswissenschaften, außerordentliche Professorin, Abteilung für Wirtschaft, Management und Zusammenarbeit, Cheboksary Cooperative Institute of RUK, Russland, Cheboksary ( [E-Mail geschützt])

BELOVA NADEZHDA PETROVNA - Kandidatin der Wirtschaftswissenschaften, Assistenzprofessorin der Abteilung für Wirtschaft, Kontrolle und Zusammenarbeit, Genossenschaftsinstitut Tscheboksary, Russland, Tscheboksary.

KALININA GALINA VIKTOROVNA - PhD in Wirtschaftswissenschaften, Doktorin der Philosophischen Wissenschaften, Professorin der Abteilung für Wirtschaft, Management und Zusammenarbeit, Cheboksary Cooperative Institute of RUK, Russland, Cheboksary ( [E-Mail geschützt])

KALININA GALINA VIKTOROVNA - Kandidatin der Wirtschaftswissenschaften, Doktorin der Philosophischen Wissenschaften, Professorin der Abteilung für Wirtschaft, Kontrolle und Zusammenarbeit, Genossenschaftsinstitut Tscheboksary, Russland, Tscheboksary.

KALININ ANDREY MIKHAILOVICH - Student im 5. Jahr, Fakultät für Rechnungswesen und angewandte Informatik, Cheboksary Cooperative Institute of RUK, Russland, Cheboksary ( [E-Mail geschützt]) KALININ ANDREY MIKHAYLOVICH - Student, Abteilung für Buchhaltung und angewandte Informationstheorie, Cheboksary Cooperative Institute, Russland, Cheboksary.

Managementformen sozioökonomischer Systeme

Die Effektivität jedes sozioökonomischen Systems hängt weitgehend von der gewählten Regierungsform ab, von denen die beliebtesten die marktwirtschaftliche und die kommandohierarchische sind. Die Wahl einer Regierungsform ist kein spontanes Phänomen. Einerseits wird sie durch die Eigenheiten der ideologischen Plattformen und spirituellen Einstellungen einzelner gesellschaftlicher Gruppen bestimmt. Darüber hinaus wird in seiner reinen Form die Verwendung einer markt- oder befehlshierarchischen Form nicht gefunden. Moderne Wirtschaftssysteme verwenden eine Kombination dieser Formen. Die Verkündigung im einzelne Länder als grundlegendes Markt- oder kommandohierarchisches Wirtschaftssystem entspricht nicht dem realen Inhalt der innerhalb dieses Systems ablaufenden Prozesse.

Andererseits beeinflusst der Entwicklungsstand der Kommunikationsressourcen in der Gesellschaft direkt die Wahl der Führungsform. Das Management der Wirtschaftstätigkeit umfasst die Organisation von Informationsinteraktionen zwischen ihren Teilnehmern. Das Niveau der Kommunikationsressourcen bestimmt den Grad der Intensität und das Ausmaß dieser Interaktionen, was sich auf die Effektivität der Verwaltung des sozioökonomischen Systems auswirkt. Intensität impliziert die Geschwindigkeit der Informationsübertragung; Maßstab - räumlicher und geografischer Rahmen und die Anzahl möglicher Teilnehmer an Informationsinteraktionen. Je mehr Wirtschaftsakteure am Informationsaustausch teilnehmen und je höher die Geschwindigkeit der Informationsinteraktion zwischen ihnen ist, desto höher ist der Grad der Koordinierung gemeinsamer Aktionen und die Qualität der einzelnen Geschäftsentscheidungen.

So bestimmt der Entwicklungsstand der Kommunikationsmittel zusammen mit den spirituellen Einstellungen einzelner sozialer Gruppen die Verwendung der einen oder anderen Form des Managements oder vielmehr das Verhältnis der in sozioökonomischen Systemen verwendeten Managementformen zur Periodizität Dominanz einer der Formen. In Standardsituationen dominieren also marktwirtschaftliche Steuerungsmechanismen.

In Krisensituationen, wenn es darum geht, in kürzester Zeit erhebliche sozioökonomische Ressourcen zu bündeln, rücken kommandohierarchische Managementmethoden in den Vordergrund.

Da war schon immer eine der Hauptbeschränkungen bei der Organisation von Informationsinteraktionen zwischen Subjekten geografischer Faktor- räumliche Entfernung der Wirtschaftsakteure, dann kann die kommandohierarchische und marktwirtschaftliche Form des Managements als Informationstechnologie betrachtet werden, die eine Erweiterung der Zone der Informationsinteraktionen unter Bedingungen geringer Informationsdurchlässigkeit ermöglicht.

So entstand die kommandohierarchische Staatsform mit dem Aufkommen des Staates, als das kompliziertere System der Arbeitsteilung und die gesamte sozioökonomische Struktur der Gesellschaft nicht mehr durch direkte gleichberechtigte Wechselwirkungen in kleinen, kompakten Orten aufrechterhalten werden konnten soziale Gruppen. Die Erweiterung der wirtschaftlichen und geografischen Grenzen erforderte die Schaffung spezieller Institutionen, die in der Lage waren, gemeinsame Aktivitäten in großem Umfang zu verwalten. Die Organisation des Managements begann sich auf einen einseitigen zentralen Informationsaustausch in Form der Veröffentlichung allgemein verbindlicher gesetzlicher Anforderungen – Verhaltensstandards in bestimmten Situationen – durch den Staat zu stützen.

Der Staat, vertreten durch relevante Institutionen, begann, die Rolle eines Vermittlers zu spielen, der Informationsinteraktionen zwischen verschiedenen sozialen Gruppen organisiert. Die Kosten für die Aufrechterhaltung intermediärer Strukturen wurden gedeckt, indem die Kosten für den Ausbau der gesellschaftlichen Arbeitsteilung und die Vertiefung der Spezialisierung der Wirtschaftsbeteiligten gesenkt wurden.

Mit der Verbesserung der Kommunikationsmittel, dem Aufkommen neuer Arten des Land- und Wassertransports, dem Bau von Straßen kommt es zu einer weiteren Erweiterung des Interaktionsbereichs zwischen den Teilnehmern an wirtschaftlichen Aktivitäten. Wirtschaftliche Verflechtungen reichen über die Grenzen einzelner Staaten hinaus, und kommandohierarchische Managementmethoden, die in geografisch geschlossenen Räumen gut funktionieren, funktionieren in offenen Systemen nicht mehr Große anzahl Teilnehmer.

Aufgrund der geringen Informationsdurchlässigkeit, verbunden mit einer Verlängerung der Zeit der Informationsverbreitung im erweiterten Wirtschaftsraum, werden die Kosten für die Organisation von Informationsinteraktionen durch staatliche Vermittlung zu hoch. Ein erheblicher Teil der öffentlichen Mittel fließt nicht mehr in den Aufbau eines wertschöpfenden Wirtschaftssystems, sondern in den Ausbau und die Erhaltung des Staatsapparats und die Organisation des Zusammenspiels seiner einzelnen Strukturelemente.

In dieser Situation weichen kommandohierarchische Methoden der Wirtschaftsführung Marktmechanismen, die eine Interaktion zwischen einer unbegrenzten Anzahl von Teilnehmern auf jeder geografischen Ebene ermöglichen.

Marktmechanismen des Managements engen den Informationsaustausch auf die Verbreitung von Preissignalen ein, was die Interaktionskosten zwischen den Subjekten einer Marktwirtschaft erheblich reduziert. Das Problem der geografischen Beschränkungen wird gelöst, indem die Vollständigkeit und Qualität der übermittelten Informationen reduziert wird, was das Risiko von Fehlentscheidungen erhöht.

Preissignale, die ein Bezugspunkt für Entscheidungen in Marktbedingungen sind, werden mit einer bestimmten Endgeschwindigkeit durch das Wirtschaftssystem übertragen. Je breiter die Interaktionszone ist, desto länger dauert der Informationsaustausch zwischen den Wirtschaftsteilnehmern und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Preissignale aufgrund ständiger Änderungen im Wirtschaftssystem obsolet werden. Also in einer Marktwirtschaft Geschäftslösungen werden eher auf einer intuitiven Ebene akzeptiert als auf der Grundlage echter Kenntnis der wirtschaftlichen Situation.

Mit dem Aufkommen des Internets und der Entwicklung von Netzwerktechnologien ändert sich die Situation dramatisch. Die geografische Entfernung der Wirtschaftsakteure als wichtigster einschränkender Faktor für die Organisation gemeinsamer Aktivitäten verliert an grundlegender Bedeutung. Neue Kommunikationsmöglichkeiten ermöglichen es den Teilnehmern der Wirtschaftsbeziehungen, eine Vielzahl von direkten Kontakten ohne geografische Einschränkungen nahezu kostenlos zu knüpfen. Es bedarf keiner ganzen Reihe von staatlichen und nichtstaatlichen Mittlerstrukturen.

Das Netzwerk, das den Aufbau von Informationsinteraktionen zwischen Wirtschaftsakteuren in Echtzeit ermöglicht, gewährleistet die Relevanz der übermittelten Informationen und die Genauigkeit bei fast allen Entscheidungen. Die Zeitspanne zwischen dem Entstehen eines Bedürfnisses und seiner Befriedigung wird auf ein Minimum reduziert. Waren und Dienstleistungen für den Massenkonsumenten werden immer stärker personalisiert, um individuelle Bedürfnisse zu befriedigen. Darüber hinaus ermöglichen moderne Informationstechnologien eine gründliche Überwachung und Informationsprogrammierung der Verbraucherpräferenzen (politische Überzeugungen) selbst. Medienprojekte wie „Behind the Glass“, „The Last Hero“ und andere, die sich großer Beliebtheit erfreuen, stellen sich genau solche Aufgaben.