Үйлдвэрлэлийн хяналт- үйлдвэрлэлийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хангах, түүний үр дүнтэй урсгалыг хангахад шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх, цаг хугацааны явцад тасралтгүй урсах үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн менежментийн үндсэн зорилго:

1. Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах.

2. Нөөцийг үр ашигтай боловсруулах.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүргийг Зураг дээр үзүүлэв. (зураг 3).

Цагаан будаа. 3. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэг

Стратегийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэгҮүнд:

- бүтээгдэхүүний стратеги, шинэ бүтээгдэхүүнийг сонгох, аль хэдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх (бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, маркетингийн судалгаа);

- үйл явцын стратегибараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аргын сонголт, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үндэслэлийг тодорхойлох;

- байршуулах стратегинийлүүлэлт, түгээлтийн сүлжээний уян хатан байдал, найдвартай байдлын шаардлагыг харгалзан бусад бүс нутагт шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжууд;

- үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын стратегиаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн доторх ажлыг зохион байгуулах хэлбэр, аргыг сонгох, ажлын талбайг барих, тэдгээрийг нөөцөөр хангах;

- үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний стратегиаж ахуйн нэгжийн техникийн, тээвэр, агуулахын үйлчилгээний зохион байгуулалтын хэлбэр, аргыг тодорхойлох;

- чанарын стратеги,бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварыг хангах.

Тактикийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэгҮүнд:

- бараа материалын менежментийн тактик, хувьцааг аливаа үйлдвэрлэлийн системийн зайлшгүй шинж чанар, тэдгээрийн менежментийг үйлдвэрлэл дэх материалын урсгалын удирдлагын элемент гэж үзэх;

- цаг тухайд нь хийх тактикхувьцааг багасгах арга зам, түүнгүйгээр ажиллах чадварыг харуулах;

- бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хэрэгцээг тооцоолох тактикзах зээлийн эрэлтийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог тодорхойлдог;

- нэгдсэн төлөвлөлтийн тактикзах зээлийн эрэлт хэрэгцээний өөрчлөлтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн хурдыг дунд хугацаанд үр дүнтэй төлөвлөх шийдлүүдийг хангах;

- үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах тактикүйлдвэрлэлийн талбайн ажлын ачааллын зэргийг харгалзан гүйцэтгэгчдийн түвшинд.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүрэгҮүнд:

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зай, цаг хугацааны урсгалын загварыг боловсруулах (нөөцийг тодорхой хурдтайгаар бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хөдөлгөөнийг зохион бүтээх);

Үйлдвэрлэлийн нэгж тус бүрийн ажлын гүйцэтгэлийг эрэмбэлэх (хуанлийн дараалал);

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн нягтлан бодох бүртгэл;

Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний зохицуулалтыг тасралтгүй хянах.

2.2 Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний зохион байгуулалтын төрлүүд

Үйлдвэрлэлийн процесс (PP)- орон зай, цаг хугацааны хувьд бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ), тоон болон чанарын холболтыг бий болгох үйл ажиллагааны багц. үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлболон хөдөлмөрийн нөөц.

PP нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ элементүүд:

1. Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл(байгууллагын өмч):

- хөдөлмөрийн объектууд(эргэлтийн хөрөнгө) - хөдөлмөрийн үйл явцад юу өөрчлөгддөг вэ (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн),

- хөдөлмөрийн хэрэгсэл(Үндсэн капитал) - хөдөлмөрийн хэрэгсэл, түүний тусламжтайгаар ажилтан хөдөлмөрийн субъектэд нөлөөлдөг.

2. Хөдөлмөрийн нөөц -бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд ашигладаг хүний ​​бие бялдар, оюун санааны чадварын багц.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын төрөл -ижил нэртэй бүтээгдэхүүний нэршил, хэмжээ, тогтмол байдлын зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техник, эдийн засгийн шинж чанаруудын багц.

Үйлдвэрлэлийн төрлүүд:

Бөөнөөр - урт хугацааны туршид нарийн нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр үйлдвэрлэх замаар тодорхойлогддог.

Цуврал (том, дунд, жижиг) - хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үе үе давтагдах багц (цуврал) бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог.

Ганц - өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бага хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлно нэгтгэх харьцаа (KZ.o)

Kz.o = Ko / S, (1)

Энд Co - дэлгүүр (хэсэг) дэх ажлын байранд боловсруулсан үйл ажиллагааны нарийвчилсан тоо,

S - цех (талбай) дахь ажлын байрны тоо.

Хүснэгт 4

үйлдвэрлэл	масс	цуврал			нэгж

Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын объектууд

Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын объектууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг орон зайд зохион байгуулахыг баталгаажуулдаг (Зураг 4). .

Цагаан будаа. 4. Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын объектууд

Үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдийн найрлагыг хүснэгтэд үзүүлэв. 5.

Хүснэгт 5 - Үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдийн бүрэлдэхүүн

Туслах үйлдвэрлэлийн цехүүдийн найрлагыг хүснэгтэд үзүүлэв. 6.

Хүснэгт 6 - Туслах үйлдвэрлэлийн цехүүдийн бүрэлдэхүүн

Үйлчилгээний эдийн засгийн бүтцийг хүснэгтэд үзүүлэв. 7.

Хүснэгт 7 - Үйлчилгээний фермийн бүрэлдэхүүн

Үйлчилгээний фермүүд	Цех (ферм), дэд хэсгүүдийн төрөл	Уулзалт
	1. Тээврийн нэгжүүд: Төмөр зам Автомашин Кран	Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангах
	2. Агуулах Материал Бүрэлдэхүүн хэсгүүд Багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ Бэлэн бүтээгдэхүүн Будаг, химийн бодисууд Шатах тослох материал Шахсан хий (хүчилтөрөгч, ацетилен)
	3. Эрчим хүчний эдийн засаг Цахилгаан сүлжээ Уур, агаар, хий, газрын тос дамжуулах хоолой
	4. Ариун цэврийн байгууламж Бохир ус цэвэрлэх байгууламж

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

• Танилцуулга
• 1-р бүлэг. Орчин үеийн аргуудболон байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах технологи
• 1.1 Үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголт, мөн чанар, төрлүүд
• 1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр
• 1.3 Үйлдвэрлэлийн менежмент ба бизнесийн хөгжлийн удирдлагын хоорондын хамаарал
• 1.4 Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах орчин үеийн арга, технологи
• Бүлэг 2. "Энергетик" үйлдвэр дэх үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем
• 2.1. Шинжилгээний объект болох "Энергетик" ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар, түүний зах зээл дээрх байр суурь
• 2.2. Шинжилгээ санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд
• 2.3 Үйлдвэрлэлийн бүтэц, үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем
• 2.4 "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах
• Бүлэг 3. "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах, үр ашгийг үнэлэх арга замууд
• 3.1 Үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах хөтөлбөр боловсруулах
• 3.2 Энергетик ХХК-д шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх, гаргах
• 3.3 Энергетик ХХК-д шинэ бүтээгдэхүүн гаргах санхүүгийн үр ашгийн тооцоо
• Дүгнэлт
• Ашигласан эх сурвалж, уран зохиолын жагсаалт
• Хэрэглээ
• Танилцуулга
• үйлдвэрлэлийн менежментийн санхүүгийн хувилбарын бүтээгдэхүүн
• Зах зээлийн шинэчлэлийн үр дүнд (үнийг чөлөөлөх, нөөцийн хуваарилалтын тогтолцооны төвлөрлийг сааруулах, бөөнөөр хувьчлах) аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны нөхцөл эрс өөрчлөгдсөн.
• Нэг аж үйлдвэрийн цогцолборын уналт, хэвтээ ба босоо эдийн засгийн харилцаа тасалдсан нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад ихээхэн хүндрэл учруулж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэсэн. Зах зээлд шилжсэн нөхцөлд хувьцаат компаниудын зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмыг бүрдүүлэх асуудал гарч ирсэн бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн бүтцийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежмент, менежментэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болсон. аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тогтолцооны .
• Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь төрийн (аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашигтай ажиллах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх) болон аж ахуйн нэгжийн эдийн засагчдын (үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах, хэрэгжүүлэх) хамгийн чухал зорилтуудын нэг юм.
• Аливаа аж ахуйн нэгжийн амжилтын түлхүүр нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг байнга дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд системчилсэн дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэхэд оршино.
• Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангах нь бүх шатны менежерүүдийн нэн тэргүүний зорилт юм. Хамгийн гол чанарын шинж чанарбүх түвшний удирдлага нь - үйлдвэрлэлийн үр ашиг.
• Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, материаллаг нөөцийг зохистой ашиглах, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтэд хүрэх, юуны түрүүнд хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үүний үндсэн дээр зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын ажилчдын хамгийн чухал бөгөөд тулгамдсан ажил юм. Тэдгээрийг шийдвэрлэхийн тулд менежментийг сайжруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, арга барилыг эзэмших нь маш чухал юм үр дүнтэй менежментүйлдвэрлэл, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо, харьцуулалт.
• Зорилтот зорилтуудыг шийдвэрлэх урьдчилсан нөхцөл бол үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зах зээлийг олон нийтийн хэрэглэгчдэд хүрэх өндөр чанартай бараагаар хангах боломжтой аж ахуйн нэгжийн менежментийн тогтолцоог шинжлэх ухаанчаар хайх, дүн шинжилгээ хийх, практикийг нэгтгэх, үндэслэл болгох явдал юм.
• Зах зээлийн харилцаанд шилжих шилжилтийн гол чиглэлүүдийг судлахад дотоодын шинжлэх ухааны ололт амжилтыг үл харгалзан эдгээр судалгаанууд нь чиг хандлага, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмуудыг шинжлэхэд зориулагдсан макро эдийн засгийн хандлагаар хязгаарлагддаг. Аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах асуудлын талаар хангалттай судалгаа хийгдээгүй байна.
• Энэ бүхэн нь судалж буй сэдвийн хамаарлыг тодорхойлж, судалгааны зорилго, зорилт, объект, сэдвийг тодорхойлдог.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын объект нь "Энергетик" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани байв.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын сэдэв нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах явдал юм.
• Эцсийн мэргэшлийн ажлын зорилго нь "Энергетик" ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах явдал юм.
• Энэхүү зорилго нь дараахь онол практикийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай болсон.
• 1. Аж ахуйн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын хэлбэр, менежментийн мөн чанарыг илчлэх.
• 2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах орчин үеийн арга, технологийг авч үзэх.
• 3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдахад мэдээллийн системийн гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлох
• 4.Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, түүний удирдлагын шалгуур үзүүлэлтийг томъёолох.

Төгсөлтийн ажилд санал болгож буй үйл ажиллагааны үр нөлөөг нотлохын тулд дараахь арга, аргуудыг ашигладаг: харьцуулсан эдийн засгийн шинжилгээ, коэффициентийн дүн шинжилгээ (үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлт), эдийн засгийн ном зохиол, шинжлэх ухааны монографи, тогтмол хэвлэлд гарсан асуудлын талаархи нийтлэлд дүн шинжилгээ хийх. судлах. Байгууллагын стратегийн байр суурийг үнэлэхийн тулд SWOT шинжилгээний аргыг ашиглах бөгөөд энэ нь бидэнд давуу болон давуу талуудыг тодорхойлох боломжийг олгоно. сул талуудаж ахуйн нэгж, түүнд тулгарч буй боломж, аюул занал.

Энэхүү ажлын мэдээллийн бааз нь 2007-2008 оны судалгааны үеийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл байв.

Аж ахуйн нэгжийн баланс - №1 маягт;

Ашиг, алдагдлын тайлан - Маягт No2;

Нягтлан бодох бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн статистик мэдээлэл.

Зорилго, зорилтууд нь ажлын бүтцийг тодорхойлсон. Төгсөлтийн ажилоршил, 3 бүлэг, дүгнэлт, хавсралтаас бүрдэнэ.

Судалгааны онол практикийн үндэс нь ажил байв

Бүлэг 1. Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах орчин үеийн арга, технологи

1.1 Үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголт, мөн чанар, төрлүүд

Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангахын тулд орон зай, цаг хугацаанд ажилладаг хөдөлмөрийн объект, багаж хэрэгсэл, амьд хөдөлмөрийн нэгдэл юм. Энэ бол хөдөлмөрийн сэдэв, багаж хэрэгсэл, амьд хөдөлмөр, орон зай, цаг хугацаа, хэрэгцээг хангах гэсэн тодорхой ойлголтуудаас бүрдсэн цогц системчилсэн ойлголт юм.

Удирдлагын объектын хувьд үйлдвэрлэл нь динамик хөгжиж буй систем бөгөөд дээрх элементүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой, харилцан хамааралтай байдаг. Эдгээр нь нэгж бүрийн дотоод болон гадаад орчинтой тодорхой, төвлөрсөн харилцан үйлчлэлийг шаарддаг.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц нь түүнийг тодорхойлдог гурван хүчин зүйлийн тодорхой харилцан үйлчлэлээр явагддаг: боловсон хүчин (ажиллах хүч), хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект (схем 1).

Боломжит үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглан ажилтан нь нийгэмд хэрэгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл үйлдвэрлэл, ахуйн үйлчилгээ үзүүлдэг. Энэ нь нэг талаас амьдралын болон материаллаг хөдөлмөрийн зардал, нөгөө талаас үйлдвэрлэлийн үр дүн гэсэн үг. Сүүлийнх нь ашигласан үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн цар хүрээнээс хамаарна. хүний ​​нөөцтэдгээрийн ашиглалтын түвшин.

Схем 1 - Үр дүн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бүрдүүлэх, шууд буюуболонүйлдвэрлэл, эдийн засгийн системийн үйл ажиллагаа)

Үйлдвэрлэлийн процесс нь дараах шалгуурын дагуу бүлэгт хуваагдаж болох хэсэгчилсэн процессуудаас бүрддэг.

Гүйцэтгэлийн арга замаар: гарын авлага, механикжсан, автоматжуулсан.

Зорилго, үйлдвэрлэлд гүйцэтгэх үүрэг: үндсэн, туслах, үйлчилгээ.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд болон шууд бусаар холбоотой бүх технологийн үйл ажиллагааг үндсэн ба туслах буюу үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлд хуваана.

Үндсэн үйлдвэрлэл нь багаж хэрэгслийн тусламжтайгаар, хүний ​​оролцоотойгоор бараа материалын анхны үнэ цэнийг (түүхий эд, материал) эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явцыг тодорхойлдог.

Жишээлбэл, механик инженерийн хувьд үндсэн үйл явцын үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, төхөөрөмжийг гаргах, түүнчлэн тэдгээрийн сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм. хэрэглэгч. Ийм хэсэгчилсэн процессуудын нийлбэр нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн туслах процессууд нь бий болгоход шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг үйл явц юм бэлэн бүтээгдэхүүн, эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүн бий болгож, дараа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйлдвэрлэлд хэрэглэдэг. Туслах үйл явц нь тоног төхөөрөмжийг засварлах, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх, өөрийн үйлдвэрлэлийг механикжуулах, автоматжуулах хэрэгсэл, бүх төрлийн эрчим хүч үйлдвэрлэх үйл явц юм.

Үйлдвэрлэлийн хэсэгчилсэн үйл явцын хослол нь үйлдвэрлэлийн орон зайн болон цаг хугацааны зохион байгуулалтыг баталгаажуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процесс нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн олон хэсэгчилсэн процессуудыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процессын ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Цагаан будаа. 1. Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Ийм процессыг хэрэгжүүлэх явцад үйлдвэрлэлийн процессыг үйлдвэрлэдэггүй боловч үндсэн болон туслах үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, тээвэрлэх, агуулах, бүх төрлийн түүхий эд, материалыг гаргах, багаж хэрэгслийн үнэн зөв байдалд хяналт тавих, эд ангиудыг сонгох, угсрах, бүтээгдэхүүний чанарын техникийн хяналт гэх мэт. Ийм үйл явцын нийлбэр нь үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Хариуд нь үйлдвэрлэлийн үндсэн процессуудыг дараахь төрлүүдэд хуваадаг.

Бэлтгэл ажил (худалдан авалт);

Хөрвүүлэх (боловсруулах);

Эцсийн (угсрах).

Үйлдвэрлэлийн процесс нь нэг төрлийн биш юм. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хийгддэг олон энгийн технологийн горимуудад хуваагддаг. Эдгээр бие даасан журамд: үйлдвэрлэлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, ажлын арга, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн орно.

Шат бүр нь технологийн хувьд өөр хоорондоо холбоотой хэсэгчилсэн процессууд эсвэл тодорхой зорилготой үйл явцыг нэгтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлдог нэгдсэн шинж чанарүйлдвэрлэлийн хүрээний өргөн, тогтмол байдал, тогтвортой байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог. Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлдог гол үзүүлэлт бол үйл ажиллагааны нэгдлийн коэффициент Kz юм. Бүлэг ажлын байрны бэхэлгээний коэффициентийг нэг сарын дотор гүйцэтгэсэн эсвэл гүйцэтгэх бүх төрлийн технологийн үйл ажиллагааны тоог ажлын байрны тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно.

Энд Копи нь түүний ажлын байранд хийгдсэн үйл ажиллагааны тоо;

Kr.m сайт дээр эсвэл семинарт байгаа ажлын байрны тоо.

Гурван төрлийн үйлдвэрлэл байдаг: нэг, цуваа, масс.

Нэг удаагийн үйлдвэрлэл нь ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бага хэмжээний бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг дахин үйлдвэрлэх, засварлах нь дүрмээр бол ороогүй болно. Захиалгат үйлдвэрлэлийг тогтоох хүчин зүйл нь ихэвчлэн 40-өөс дээш байдаг.

Нэг удаагийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд технологийн процессыг захиалга тус бүрийн эд ангиудыг боловсруулах маршрутын зураг хэлбэрээр томруулсан хэлбэрээр боловсруулдаг; сайтууд бүх нийтийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр тоноглогдсон бөгөөд энэ нь олон төрлийн эд анги үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Олон ажилчдын хийх ёстой олон төрлийн ажил нь тэднээс өөр мэргэжлийн ур чадвар шаарддаг тул өндөр мэргэшсэн олон талт ажилчдыг үйл ажиллагаанд ашигладаг. Олон салбарт, ялангуяа туршилтын үйлдвэрлэлд хосолсон мэргэжлээр ажилладаг.

Нэг үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулах гол боломжууд нь түүний цуврал үйлдвэрлэлд техникийн зохион байгуулалтын түвшинд хандах хандлагатай холбоотой юм.

Цуваа үйлдвэрлэлийн аргыг ашиглах нь ерөнхий машин үйлдвэрлэлийн зориулалттай үйлдвэрлэсэн эд ангиудын хүрээг нарийсгах, эд анги, угсралтыг нэгтгэх замаар боломжтой бөгөөд энэ нь тухайн сэдвийн зохион байгуулалтад орох боломжийг олгодог; эд ангиудыг хөөргөх тоог нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээлч тасралтгүй байдлыг өргөжүүлэх; үйлдвэрлэлийг бэлтгэх хугацааг багасгах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулах зорилгоор дизайн, үйлдвэрлэлийн дарааллаар ойролцоо хэсгүүдийг бүлэглэх.

Цуврал үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүнийг үе үе багцаар үйлдвэрлэх, засварлах замаар тодорхойлогддог. Багц эсвэл цувралын бүтээгдэхүүний тоо, бэхэлгээний ажлын коэффициентийн утгаас хамааран жижиг, дунд, том багцын үйлдвэрлэлийг ялгадаг.

Жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн хувьд бэхэлгээний үйл ажиллагааны коэффициент нь 21-ээс 40 (хамааруулсан), дунд хэмжээний үйлдвэрлэлд 11-ээс 20 (хамааруулсан), их хэмжээний үйлдвэрлэлд 1-ээс 10 (хамааруулсан) байна.

Багцын үйлдвэрлэл нь тодорхой давтамжтайгаар давтагдах багцын хязгаарлагдмал хэмжээний эд ангиудыг үйлдвэрлэдэг онцлогтой.

Энэ нь бүх нийтийн хамт тусгай тоног төхөөрөмжийг ашиглах боломжийг олгодог. Технологийн процессыг төлөвлөхдөө үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэх дараалал, тоног төхөөрөмжийг тусгасан болно.

Цуврал үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд нэг нэгж бүтээгдэхүүнээс хамаагүй бага хөдөлмөрийн эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн өртөг нь онцлог шинж чанартай байдаг. Масс үйлдвэрлэлд нэг удаагийн үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүнийг тасалдал багатай боловсруулдаг бөгөөд энэ нь дуусаагүй ажлын хэмжээг бууруулдаг.

Зохион байгуулалтын үүднээс багц үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гол нөөц бол шугаман үйлдвэрлэлийн аргыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Масс үйлдвэрлэл гэдэг нь ихэнх ажлын байранд нэг ажлын ажиллагааг гүйцэтгэдэг удаан хугацааны туршид тасралтгүй үйлдвэрлэсэн эсвэл засварласан их хэмжээний бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог. Бөөнөөр үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны нэгдлийн коэффициентийг 1 гэж үзнэ.

Масс үйлдвэрлэл нь тоног төхөөрөмжийн хамгийн бүрэн ашиглалтыг баталгаажуулдаг, өндөр ерөнхий түвшинхөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардал. Хүснэгт 1-ийн талаарх мэдээллийг толилуулж байна харьцуулсан шинж чанарууд янз бүрийн төрөлүйлдвэрлэл.

Хүснэгт 1

Төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн харьцуулсан шинж чанар

Тиймээс үйлдвэрлэлийн процесс нь үндсэн, туслах, үйлчилгээ гэх мэт хэсэгчилсэн процессуудыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн төрөл - нэр томъёоны өргөн, тогтмол байдал, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ тогтвортой байдал, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрөл, мэргэшлийн шинж чанараар ялгагддаг үйлдвэрлэлийн ангилал.

Үйлдвэрлэлийн төрөл - бүтээгдэхүүний нэр төрлийн өргөн, тогтмол байдал, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний тогтвортой байдал, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрөл, боловсон хүчний ур чадвар, үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүч, хөдөлмөрийн чадвар зэргээс хамааран ялгадаг үйлдвэрлэлийн ангилал. үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа. Ганц, цуваа, масс үйлдвэрлэлийг ялгах.

Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашиг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн ашиглалтОүр дүнгийн харьцаагаар илэрдэг th потенциал баанийгмийн үйлдвэрлэлийн хаягдал.Ижил зардлын үр дүн өндөр байх тусам нийгмийн шаардлагатай хөдөлмөрийн нэгжид ногдох зардал хурдан өсөх эсвэл ашигтай үр нөлөөний нэгжийн зардал бага байх тусам үйлдвэрлэлийн үр ашиг өндөр болно. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийн ерөнхий шалгуур бол нийгмийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин юм.

Үйлдвэрлэлийн үр ашиг -энэ нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилгоор нөөцийг хуваарилах, боловсруулах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт юм. Үр ашгийг коэффициентээр хэмжиж болно - гаралтын үр дүнг орцын нөөцөд харьцуулсан харьцаа эсвэл бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний нэршил.

Үйлдвэрлэлийн үр ашиг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхой хугацаанд ашиглах эцсийн үр дүнгийн цогц тусгал юм (зах зээлийн эдийн засагтай өндөр хөгжилтэй гадаад орнуудад эдийн засгийн удирдлагын үр ашгийг тодорхойлохын тулд тэд өөр нэр томъёог ашигладаг. Төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд нөөцийг (хөдөлмөр, хөрөнгө, газар, материал, эрчим хүч, мэдээлэл) үр дүнтэй ашиглахыг үйлдвэрлэл, үйлчилгээний систем гэж ойлгодог. Тиймээс үйлдвэрлэлийн үр ашиг, системийн бүтээмж гэдэг нь үндсэндээ ижил утгатай нэр томъёо юм. ижил бүтээмжтэй үйл явц.хөдөлмөрийн бүтээмж ба үйлдвэрлэлийн ашигт байдлаас хамаагүй өргөн ойлголт.

Үр дүн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг (системийн бүтээмж) бүрдүүлэх үйл явцыг дээрх аргаар явуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн үр дүнг түүний үр ашгийг тодорхойлох хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болгон хоёрдмол утгагүй тайлбарлаж болохгүй. Энэ болашигтай эцсийн үр дүнгийн тухай. Та дараахь зүйлийг ялгаж чадна: 1) үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн үр дүн; 2) аж ахуйн нэгжийн үндэсний эдийн засгийн эцсийн үр дүн (аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл).

Эхнийх нь бүтээгдэхүүний биет болон үнэ цэнийн хэлбэрээр хэмжигдэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын материаллаг үр дүнг тусгадаг бол хоёр дахь нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг төдийгүй ашиглалтын үнэ цэнийг хамарна. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн үр дүн, үйлдвэрлэл эдийн засгийн үйл ажиллагааТухайн хугацааны аж ахуйн нэгжийн цэвэр үйлдвэрлэл нь шинээр бий болсон үнэ цэнэ, арилжааны үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн нь ашиг юм.

1.2 Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр нь тогтвортой харилцааны системээр илэрхийлэгддэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн цаг хугацаа, орон зайн тодорхой нэгдэл бөгөөд зохих түвшинд нэгтгэгддэг.

Төрөл бүрийн цаг хугацаа, орон зайн бүтцийн байгууламжууд нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн хэлбэрүүдийн цогцыг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цаг хугацааны бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн найрлага, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн дарааллаар тодорхойлогддог. Түр зуурын бүтцийн төрлөөр зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ, дараалан шилжүүлэх замаар ялгагдана.

Хөдөлмөрийн объектыг дараалан шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн процессын элементүүдийн нэгдэл бөгөөд боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн бүх хэсэгт дурын хэмжээтэй багцаар шилжүүлэх боломжийг олгодог. Энэхүү хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт гарсан өөрчлөлттэй холбоотой хамгийн уян хатан хэлбэр бөгөөд энэ нь тоног төхөөрөмжийг бүрэн ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь түүнийг худалдан авах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.

Хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн нэгдэл дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн объектыг ашиглалтаас ашиглалтад дангаар нь, хүлээлгүйгээр шилжүүлэх, боловсруулах, шилжүүлэх боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын ийм зохион байгуулалт нь боловсруулагдаж буй эд ангиудын тоо буурч, агуулах, хонгилд шаардагдах орон зайд тавигдах шаардлага буурахад хүргэдэг.

Хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр нь дараалсан ба зэрэгцээ хэлбэрийн хооронд завсрын шинж чанартай бөгөөд тэдгээрийн өвөрмөц сул талуудыг хэсэгчлэн арилгадаг. Ашиглалтаас үйл ажиллагаа хүртэлх зүйлсийг тээврийн багцаар шилжүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийг ажлын талбайд төвлөрсөн технологийн тоног төхөөрөмжийн тоо (ажлын тоо), хүрээлэн буй орон зайд хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний чиглэлтэй харьцуулахад түүний байршлаар тодорхойлно. Боломжит сонголтуудҮйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 2. Дэлгүүрийн бүтэц нь ажлын хэсгүүдийн урсгалтай зэрэгцэн байрлах тоног төхөөрөмж (ажлын байр) хэсгүүдийг бий болгосноор тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь технологийн нэгэн төрлийн үндсэн дээр тэдгээрийн мэргэшлийг илэрхийлдэг.

Шугаман орон зайн бүтэцтэй талбайд тоног төхөөрөмж (ажлын байр) нь технологийн процессын дагуу байрладаг бөгөөд тухайн талбайд боловсруулсан хэсгүүдийн багцыг нэг ажлын байрнаас нөгөөд дараалан шилжүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын эсийн бүтэц нь шугаман болон цехийн шинж тэмдгүүдийг нэгтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн болон цаг хугацааны бүтцийг хэсэгчилсэн үйл явцын тодорхой түвшинд нэгтгэх нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрийг тодорхойлдог: технологийн, сэдэв, шууд урсгал, цэг, нэгдсэн (Зураг 3).

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах технологийн хэлбэр нь хөдөлмөрийн объектыг дараалан шилжүүлэх цехийн бүтцээр тодорхойлогддог.

Цагаан будаа. 2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн бүтцийн хувилбарууд

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын субьект хэлбэр нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцээ-дараалсан (дараалсан) шилжүүлэх үүрэн бүтэцтэй байдаг. Технологийн үйл явцын эхнээс төгсгөл хүртэл хэсэг хэсгүүдийг боловсруулахад шаардлагатай бүх тоног төхөөрөмжийг тухайн сэдэвт дүрмээр суурилуулсан болно. Технологийн боловсруулалтын цикл нь сайт дотор хаалттай байвал субьект хаалттай гэж нэрлэдэг.

Хэсгийн объектын барилгын ажил нь шууд урсгалыг хангаж, эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгадаг. Технологийн хэлбэртэй харьцуулахад субьект хэлбэр нь эд ангиудыг тээвэрлэх нийт зардал, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг багасгах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ өгөгдсөн хэлбэрүйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь бас сул талуудтай. Хамгийн гол нь сайт дээр суурилуулсан тоног төхөөрөмжийн найрлагыг тодорхойлохдоо зарим төрлийн эд ангиудыг боловсруулах хэрэгцээг онцолж өгдөг бөгөөд энэ нь тоног төхөөрөмжийн бүрэн ачааллыг үргэлж хангаж чаддаггүй.

Цагаан будаа. 3. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цэгийн хэлбэрийн хувьд ажлыг нэг ажлын байранд бүрэн гүйцэтгэдэг. Бүтээгдэхүүнийг гол хэсэг нь байгаа газар хийдэг. Спот үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах нь хэд хэдэн давуу талтай: бүтээгдэхүүний дизайн, боловсруулалтын дарааллыг байнга өөрчлөх, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас хамааран янз бүрийн нэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх боломжийг олгодог; тоног төхөөрөмжийн байршлыг өөрчлөхтэй холбоотой зардал буурч, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдмэл хэлбэр нь үндсэн болон туслах үйлдлүүдийг үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ эсвэл зэрэгцээ дараалан шилжүүлэх үүрэн болон шугаман бүтэц бүхий үйлдвэрлэлийн нэгдмэл процесст нэгтгэх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдсэн хэлбэрт шилжих эдийн засгийн үр нөлөө нь эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, машин хэрэгслийг ачих хугацааг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохицуулалт, хяналтыг сайжруулах замаар бий болдог.

Шинжлэх ухаанд нөлөөлсөн техникийн дэвшилмашин инженерийн инженерчлэл, технологид үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулахтай холбоотойгоор томоохон өөрчлөлтүүд гарч байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэх объектив урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн процесст автоматжуулалтын уян хатан хэрэгслийг хэрэгжүүлэхэд хэрэглэгдэх болсон эдгээр хэлбэрүүдийн нэг нь блок-модуль хэлбэр юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэртэй үйлдвэрүүдийг бий болгох нь хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй үйлдвэрлэхэд шаардлагатай технологийн тоног төхөөрөмжийн бүхэл бүтэн цогцолборыг газар дээр нь төвлөрүүлж, үйлдвэрлэлийн хэсэг бүлэг ажилчдыг нэгтгэх замаар хийгддэг. төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежментийн чиг үүргийн нэг хэсгийг тухайн талбайд шилжүүлэх замаар эцсийн бүтээгдэхүүн. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулахад тавигдах гол шаардлага нь: үйлдвэрлэлийн техникийн болон багаж хэрэгслийн засвар үйлчилгээний бие даасан системийг бий болгох; интервал, хүргэх хугацааг харуулсан нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тооцоолоход үндэслэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах; механик боловсруулалт, угсралтын хэлтсийн хүчин чадлын хувьд харилцан холболтыг хангах; ажилчдын тоог тодорхойлохдоо удирдлагын тогтоосон стандартыг харгалзан үзэх; бүрэн солих чадварыг харгалзан ажилчдын бүлгийг сонгох.

Тиймээс өнөөдөр үйлдвэрлэлийн цаг хугацааны болон орон зайн зохион байгуулалтыг ялгах нь заншил болжээ. Түр зуурын бүтцийн төрлөөр зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ, дараалан шилжүүлэх замаар ялгагдана. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийн төрлөөр шугаман эгнээ, шугаман цагираг, цех доторх, цехийн цагираг, тусдаа ажлын байр, үүрэн эгнээ, үүрэн цагираг гэж ялгадаг. Өнөөдөр харьцангуй шинэ хэлбэр бол үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэр юм. Түүний хэрэглээний програмууд орчин үеийн нөхцөлхамгийн тохиромжтой нь бололтой.

1. 3 Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага, бизнесийн хөгжлийн менежмент

Үйлдвэрлэлийн менежмент нь динамик хөгжиж буй систем бөгөөд дээрх элементүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой, харилцан хамааралтай байдаг. Эдгээр нь нэгж бүрийн дотоод болон гадаад орчинтой тодорхой, төвлөрсөн харилцан үйлчлэлийг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим нь үйлдвэрлэл, менежментийн нэлээд төвөгтэй цогцолбор, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хууль эрх зүй, эдийн засаг, мэдээлэл, сэдэл, сэтгэлзүйн талыг хамарсан байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан бид байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдах зарчмуудын тодорхой жагсаалтыг гаргах болно.

1. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын эрх зүйн зохицуулалт

2. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох

3. Шинжлэх ухааны хандлагыг үйлдвэрлэлийн процесст хэрэглэх

4. Байгууллагын хөгжлийн шинэлэг шинж чанарыг хангах

5. Үйлдвэрлэлийн процессыг чанарт чиглүүлэх

6. Үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцын дасан зохицох чадварыг хангах

7. Мэргэжилтнүүдийн багийг ажилд авна

8. Удирдлагын шийдвэрийн харьцуулалтыг хангах

9. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төвлөрөл, түгээмэл байдлыг оновчтой хослуулах

10. Боловсон хүчний менежментийн аргуудыг оновчтой хослуулах

11. Удирдлагын объектуудын зэрэглэл

12. Удирдлагыг хувь хүн болгох, хөдөлмөрийн үр дүнг урамшуулах

13. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын хариу үйлдлийг хангах

14. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын мэдээллийн агуулгыг хангах

15. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцыг автоматжуулах

16. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үр ашгийг хангах

17. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохицуулалт

18. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын пропорциональ байдлыг хангах

19. Үйлдвэрлэлийн процессын шулуун байдлыг хангах

20. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах

21. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зэрэгцээ байдлыг хангах

22. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэмнэлийг хангах

23. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын мэргэшлийг хангах

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмууд нь үйлдвэрлэлийн процессын удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл бөгөөд энэ нь системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын холболтыг тоон байдлаар тодорхойлох зэргээр тодорхойлогддог. Тодорхой бус байдлыг багасгахын тулд удирдлагын бүх баримт бичигт (төлөвлөгөө, хөтөлбөр, даалгавар, стандарт, дүрэм журам, заавар гэх мэт) хяналтын байгууллага ба хяналттай объектуудын хоорондын холбоог тодорхой бүртгэх шаардлагатай.

Удирдлагын арга - дарга нарын харьяалагдах хүмүүст нөлөөлөх арга, хэлбэрүүд: зохион байгуулалт, захиргааны (заавар, гүйцэтгэлийг хянах); эдийн засгийн (зардлын бүртгэл); нийгэм-сэтгэл зүйн (хувь хүн, багийн сэтгэл зүйг харгалзан үзэх).

Удирдлагын гол зорилго нь дасан зохицох мэдээллийн систем, оновчлолын цогц загвар, тоон аргуудыг бий болгох замаар "дээрээс" манлайлах замаар үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн зохистой үйл ажиллагаанд хүрэхэд оршино. үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн аль ч үе шат.

Үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээрх аливаа үйл ажиллагааны мөн чанарыг бүрдүүлдэг зорилго нь зорилт тавих, шийдвэрлэх стратеги, тактик боловсруулах хандлагыг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн зорилгыг сонгох шийдвэр гаргахдаа юуны түрүүнд үндсэн зорилттой холбоотой тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж, үндсэн зорилгод хүрэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулдаг. Шийдлийг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн менежерийн үйл ажиллагааны гол зүйл болох үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлага, зохицуулалттай холбоотой байнгын чиг үүрэг юм.

Аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь боловсруулсан зорилтуудын хүрээнд үйлдвэрлэлийн нэгж бүрт тодорхой зорилтуудыг тавьдаг. Эдгээр зорилтуудыг дараах байдлаар томъёолж болно.

Шинэ, илүү сайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд байнга нэвтрүүлэх;

Бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх бүх төрлийн зардлыг системтэйгээр бууруулах;

Цуврал үйлдвэрлэлд шинэ бүтээгдэхүүнийг байнга нэвтрүүлж, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлж, нэр төрлийг нь өөрчлөх замаар үйлдвэрлэл, борлуулалтын мөчлөгийн бүх холбоосын зардлыг бууруулах.

Зорилго, зорилтуудыг боловсруулахдаа өнөөгийн нөхцөл байдал, ирээдүйд нээгдэж болох хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой.

Аливаа үйлдвэрлэл нь тодорхой нутаг дэвсгэр, салбарын бүтэцтэй, төрөлжих, техникийн дэвшил гэх мэт үйл явцууд явагддаг.Эдгээр бүх шинж чанар нь объектив бөгөөд үйлдвэрлэлийн удирдлага нь хяналтанд байгаа объектын хуулийг дагаж мөрдөх ёстой.

Удирдлагын систем нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, нийлүүлэлтийн нөхцөл, борлуулалт гэх мэтийг харгалзан үзэх ёстой; үйлдвэрлэлийн материаллаг тал, түүнд ажилчдын оролцооны шинж чанар; хувь хүний ​​хүчин зүйл эсвэл параметрүүд - бүтээгдэхүүний чанар, зардал гэх мэт.

Зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн менежментийн онцлог нь дараахь хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг багасгах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ тэдгээрийн хэмжээг багасгах (стандарт бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр гаргахын оронд);

Ажилчид, мэргэжилтнүүдийн мэргэшил, сургалтын түвшинд тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг технологийн процессын ихээхэн хүндрэл;

Үйлчилгээний чанар, захиалгын хугацаа зэрэгт тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна.

Зах зээл дэх шинэ нөхцөл байдал нь илүү энгийн, уян хатан хяналтын системийг бий болгохыг шаарддаг. Орчин үеийн хяналтын системүүд нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

Өндөр мэргэшилтэй цөөн ажилтантай жижиг хэлтэсүүд байгаа эсэх;

Удирдлагын түвшний хамгийн бага тоо;

Мэргэжилтнүүдийн баг дээр суурилсан зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох;

Үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд тохирсон хуваарь, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд;

Агуулахад хамгийн бага нөөцийн бэлэн байдал;

Дотоод болон дотор болж байгаа зүйлд шууд хариу үйлдэл үзүүлэх гадаад орчинөөрчлөлт;

Хялбар дасан зохицох тоног төхөөрөмж байгаа эсэх;

Хүдрийн өндөр бүтээмж, бага зардал;

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өндөр чанар, хэрэглэгчидтэй үнэн зөв харилцахад анхаарлаа хандуулдаг.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын гол элемент юм. Энэ нь зохицуулалтын хэрэгсэл болох үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бүх талыг хамардаг. Үүнгүйгээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа ашигтай байж чадахгүй.

Удирдлагын зорилго нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд оршино. Үүнд:

Нэг удаад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлох;

Үйлдвэрлэлийн газар, цаг хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөлт;

Дотоод болон гадаад захиалгын хэрэгжилтийг зохицуулах;

Ажлын захиалга гаргах;

Бүтээгдэхүүнийг хүргэх, хүргэх хугацааг тогтоох, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Үйлдвэрлэлийн явцад ажилчид, тоног төхөөрөмжийн оновчтой ачааллыг хангах;

материалын захиалга өгөх.

Тиймээс, байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах нь хэд хэдэн заавал дагаж мөрдөх зарчимд суурилсан нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах арга нь ерөнхий зохион байгуулалтын аргатай нийцдэг боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлогоос шалтгаалан өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

1. 4 Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах орчин үеийн арга, технологи

Өнөөгийн шатанд мэдээллийн удирдлагын систем өргөн тархсан - энэ нь удирдлагын үйлчилгээний ажилтнуудад зориулсан мэдээллийн үйлчилгээний систем юм. Тиймээс мэдээлэл хуримтлуулах, хадгалах, дамжуулах, боловсруулах технологийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ нь тодорхой эдийн засгийн объектод батлагдсан менежментийн үйл ажиллагааны арга, бүтцээр тодорхойлогддог зохицуулалтыг боловсруулж, бүрдүүлдэг, үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд түүнд тулгарч буй зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлдэг.

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын гүйцэтгэлд хяналт тавих;

· Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн төлөв байдалд хяналт тавих;

· Технологийн сахилга батыг хянах;

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын дагалдах бичиг баримтын засвар үйлчилгээ (хашааны зураг, маршрутын зураг);

· Үйлдвэрлэлийн захиалгын бодит өртгийг хурдан тодорхойлох.

Орчин үеийн автоматжуулсан хяналтын систем нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн бүхий л үйл явцыг удирдах хамгийн боломжит багц функцуудыг нэгтгэх ёстой: маркетинг, борлуулалтын удирдлага, хангамжийн удирдлага, санхүүгийн удирдлага, дизайныг боловсруулахаас эхлээд масс үйлдвэрлэл, үйлчилгээ хүртэлх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.

Компани нь захиалгаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, агуулах хүртэл үйлдвэрлэдэг, дан, жижиг, том хэмжээний үйлдвэрлэл явуулдаг эсэхээс үл хамааран хэрэглэгчдэд чиглэсэн үйлдвэрлэлийн стратегийг хэрэгжүүлэх ёстой.

Систем нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянаж, борлуулалтын захиалгыг төлөвлөхөөс эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэл зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс хазайсан эсэхийг байнга хянаж байх ёстой.

Систем нь зардал, зардлын төвийн удирдлагын арга зүйг хэрэгжүүлэх ёстой. Энэхүү техник нь бүтээгдэхүүний өртгийг төлөвлөх, төлөвлөсөн стандартыг батлах, бодит зардлын стандартаас хазайлтыг хянах, цаг тухайд нь арга хэмжээ авахыг шаарддаг. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийг гарал үүслээр нь хийх ёстой бөгөөд удирдлагын ажилтнуудад дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгоно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, зорилтот өртөг дээр үндэслэн систем нь үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог тооцоолох ёстой. Систем нь санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нэгдмэл байдлыг хангах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны орчин үеийн нөхцөлд системд оруулсан өгөгдөл нь бизнесийн гүйлгээг бүртгүүлсний дараа шаардлагатай бүх хүмүүст: дэлгүүрийн худалдагчаас эхлээд аж ахуйн нэгжийн менежер хүртэл бэлэн байх зайлшгүй шаардлагатай. Жишээлбэл, санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн нэгдмэл байдал. Санхүү, бизнесийн гүйлгээг хийж дууссаны дараа шууд системд бүртгүүлэх ёстой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн тооцооллын түвшинд үйлдвэрлэлд хяналт тавих боломжийг олгоно.

Мэдээллийн сан (BND) нь мэдээлэл зохион байгуулах тусгай бүтэц, алгоритм, тусгай програмчлалын хэл, техникийн хэрэгсэл, нийлбэр дүнгээр хэд хэдэн эх сурвалжаас ирдэг мэдээллийн хуримтлалын системийг бий болгох, ажиллуулах, түүнийг шинэчлэх, залруулах, хяналтын объект болон LI-ийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн олон талт ашиглах, түүнчлэн дур зоргоороо хариу авахын тулд хэрэглэгчтэй шууд харилцах. Төлөвлөөгүй хүсэлтийг оруулаад мэдээллийн сангийн мэдээллийг хадгалах, хайх; өгөгдлийг ачаалах, шинэчлэх, дахин зохион байгуулах, сэргээх

Өгөгдлийн сан (МБ) нь тусгайлан зохион байгуулалттай логик холбоотой мэдээллийн элементүүдийн агуулах бөгөөд өгөгдөл өөрөө болон тэдгээрийн тайлбараас бүрдэнэ. Өгөгдлийн сан дахь өгөгдлийн хооронд тогтсон холбоосууд хадгалагдана. Өгөгдлийн сан нь удирддаг объектын мэдээллийн загвар юм. Энэ нь нэгдсэн шаардлагад анхаарлаа төвлөрүүлж, улмаар аливаа хэрэглэгчийн мэдээллийн хэрэгцээг хангадаг.

Өгөгдлийн сангийн үйл ажиллагаанд өгөгдлийн сангийн удирдлагын систем (DBMS) гол үүрэг гүйцэтгэдэг (Зураг 4). Энэхүү систем нь хуучин өгөгдлийн бүртгэлийг устгаж, нэмж, шинээр сольж, өгөгдөл боловсруулах үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Зураг 4. Үйлдвэрлэлийн хяналтын элементүүдийн харилцан холболтын диаграмм

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын даалгавруудыг компьютер дээр салбар хоорондын түвшинд шийдвэрлэхийн тулд мэдээллийн сангуудыг аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн санд бий болгодог. Семинар бүрт автомат удирдлагын системийг бий болгохдоо холбогдох мэдээллийн санг бүрдүүлдэг. Тэдний дунд:

* технологийн процесс;

* хоршоодын хөдөлмөрийн стандарт;

* тоног төхөөрөмж;

* материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний үнийн шошго;

* Цехийн үйлдвэрлэсэн эд анги (бүтээгдэхүүн) -ийн төрөл, тоо хэмжээ, цаг хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, өртөг, үйлдвэрлэлийн хуваарь гэх мэт төлөвлөсөн мэдээлэл;

* тоног төхөөрөмж (паспортын мэдээлэл, зардлын үзүүлэлт, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний хуваарь);

* боловсон хүчин (ажилчид, ажилчид, бага үйлчилгээний ажилтнууд);

* үйл ажиллагаа, эд анги, тоног төхөөрөмж, мэргэжлийн талаархи лавлах ном (ангилагч);

Үйлдвэрлэлийн явцын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг дараахь баримт бичгүүдээс авсан болно: дагалдах карт, цех хоорондын болон цех хоорондын шилжүүлгийн баримт бичиг, гэрлэлтийн мэдэгдэл, бэлэн бүтээгдэхүүний хүргэлтийн хуудас, бэлдэцийн нягтлан бодох бүртгэлийн карт, бэлдэцийг хүргэх хуудас. , гэх мэт;

* эдийн засгийн тооцооллын зохицуулалтын мэдээлэл (үндсэн материалын өртөг, худалдаж авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрч хүч, үндсэн ба нэмэлт цалин, дэлгүүрийн зардал) гэх мэт.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн удирдлагын түвшинд ашиглагддаг макро болон мини компьютеруудаас эхлээд үйлдвэрлэлийн удирдлага, технологийн процесст ашигладаг хувийн компьютер, микропроцессорын технологи хүртэлх өргөн хүрээний компьютеруудыг ашигладаг.

Хөгжингүй компьютерийн сүлжээгээр хангагдсан IACS-ийн нөхцөлд олон түвшний үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоотой бол цех, үйлдвэрлэлийн талбайд компьютерийн цогцолбор (VC) бий болдог. Тооцооллын системийг бий болгох нь дараахь боломжийг олгодог.

* аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвийн тооцоолох хүчийг буулгах;

* эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг удирдах бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд цехэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;

* цехийн бүх хэлтсийн ажлын үр дүнгийн талаархи анхны мэдээллийг олж авах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

* бодит цагийн үйлдвэрлэлийн менежментийг хангах

цаг хугацаа;

* удирдлагын чанарыг сайжруулах. Дэлгүүрийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бие даасан AWP-ийн харилцан уялдаатай сүлжээ бүхий компьютерийн цогцолбор бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн дэлгүүрийн ажлын үр дүнгийн талаархи нэгтгэсэн мэдээллийг зохих холбооны сувгаар дамжуулахад зориулагдсан аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвтэй холбогдсон. AWS бий болгох нь чөлөөлөгддөг удирдлагын боловсон хүчинбичиг цаасны ажил хийх, тооцоолол хийхээс эхлээд илүү үр дүнтэй бүтээлч үйл ажиллагаанд цаг гаргаж өгдөг.

Дэлгүүр бүрийн AWP сүлжээ нь нэг функциональ болон мэдээллийн сүлжээ хэлбэрээр зохион байгуулагдсан. Энэ нь бүх үйлдвэрлэл, туслах хэсэг, төлөвлөлт, эдийн засгийн нэгжүүд, шугамын менежерүүдийг хамардаг, цехийн компьютерийн цогцолбортой холбогдож, аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвд нэвтрэх боломжтой. Дэлгүүрийн сүлжээн дэх AWP-ийн тоо нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, цар хүрээ, үйлдвэрлэлийн талбайн тооноос хамаарна.

Компьютер дээрх мэдээллийг боловсруулахын тулд програм хангамжийн багц, түүнчлэн тусгай төхөөрөмж дээрх технологийн процессыг автоматаар хянах систем, мэргэжлийн бус хэрэглэгчдийн компьютертэй харилцах, мэдээллийн сангийн удирдлагын системийг агуулсан програм хангамжийг бий болгодог. Хэрэглээний програм хангамжийн багцыг үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын төрөл, түвшин, мэдлэгийн бааз, мэдээллийн сангийн архив, хүчин чадал, нөөцөөс хамааран тодорхойлно. зурвасын өргөнкомпьютерийн сүлжээ болон бусад хүчин зүйлүүд. DBMS нь хуучин бүртгэлийг устгаж, нэмж, шинээр сольж, өөрөөр хэлбэл. өгөгдлийн сангийн файлуудын жинг бүхэлд нь хадгалдаг бөгөөд үүний үр дүнд техникийн зөөвөрлөгчид хадгалагдсан өгөгдлийг боловсруулах үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

Ийм нөхцөлд үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалт нь цех, аж ахуйн нэгж, бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүдэд хамаарах төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн ажлыг хангалттай өндөр түвшинд автоматжуулахад чиглэгддэг. Аж ахуйн нэгжийн түвшинд үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалтыг компьютерийн төвтэй холбоотой төлөвлөлт, эдийн засаг, үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтсүүд гүйцэтгэдэг. Эдгээр хэлтсийн мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн компьютерийн төвийн компьютеруудтай харилцахдаа холбогдох ажлын станцууд дээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, эдийн засгийн үндэслэл, цехүүдэд хуваарилах, шаардлагатай бол зохих зохицуулалтыг зохион байгуулдаг. Энэ төрлийн ажил нь аж ахуйн нэгж, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг удирдах, үндсэндээ хэлтэс хоорондын төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх чиг үүргийг хэлдэг.

AWP дээр төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн төвлөрсөн бус боловсруулалтын үр дүнд функциональ нэгжүүд ажлын бүтэц, агуулгын тоон болон чанарын өөрчлөлтөд ордог.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдахад мэдээллийн систем асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. Дахин давтагдах тооцоолол хийхэд ашигладаг мэдээллийн удирдлагын системүүд нь эдийн засаг, математикийн аргуудын үндсэн дээр менежментийн оновчтой шийдвэр гаргах хувилбаруудыг бэлтгэх, улмаар өндөр үр ашигтай үйлдвэрлэлийг хангах боломжийг олгодог.

Бүлэг 2. "Энергетик" үйлдвэр дэх үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын систем

2.1 Нийт xХХК-ийн онцлог" Энергийн ундаа" шинжилгээний объект болон түүний зах зээл дээрх байр суурь

Судалгаанд хамрагдахаар сонгосон аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх ажлыг үргэлжлүүлэхийн тулд судалгааны объект болох "Энергетик" ХХК-ийг танилцуулах шаардлагатай. Тус үйлдвэр нь "Энергетик" хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөлийн хууль ёсны өв залгамжлагч бөгөөд 1991 оны 5-р сарын 23-нд үүсгэн байгуулагдсан. Компанийг үүсгэн байгуулагчид нь 8 хувь хүн юм.

Тус компани нь хуулийн этгээд бөгөөд үндсэн дүрэм, гэрээний үндсэн дээр үйл ажиллагаа явуулдаг, өөрийн өмчтэй, бие даасан баланстай, харилцах данстай. Аж ахуйн нэгжийн өмч нь үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгө, түүнчлэн үнэ цэнэ нь байгууллагын бие даасан балансад тусгагдсан бусад үнэт зүйлсээс бүрдэнэ.

Байгууллагын нийт боловсон хүчний тоо 50 хүн байна. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман, үйл ажиллагаатай байдаг. Үүний давуу тал: удирдлага дахь хөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт, гаргасан шийдвэрийн чадвар, байгууллагын тогтвортой байдал. Шугаман - функциональ бүтэц нь удаан хугацааны туршид давтагдах, өөрчлөгдөөгүй ажлуудыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч шинэ сорилт үүсэх үед шаардлагатай уян хатан байдал, дасан зохицох чадваргүй байдаг.

"Энергетик" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчмуудыг авч үзье.

"Энергетик" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг дараах байдлаар бүдүүвчээр дүрсэлж болно (Зураг 5).

Цагаан будааүгүй5 . ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц" Энергийн ундаа"

Аж ахуйн нэгжийг дарга удирдаж, аж ахуйн нэгжийн бүх ажлыг зохион байгуулж, түүний нөхцөл байдал, үйл ажиллагааг улсын өмнө бүрэн хариуцдаг. хөдөлмөрийн нэгдэл... Захирал нь бүх байгууллага, байгууллагад аж ахуйн нэгжийг төлөөлөн, аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгийг захиран зарцуулах, гэрээ байгуулах, аж ахуйн нэгжид тушаал гаргах, хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу ажилчдыг ажилд авах, халах, аж ахуйн нэгжийн ажилчдад урамшуулал, шийтгэл ногдуулах; аж ахуйн нэгжийн банкинд данс нээдэг.

Дэд захирал нь бараа нийлүүлэх, борлуулах асуудлыг хариуцдаг. Нөөцийг зорилтот, зохистой ашиглах боломжийг олгодог. Ажилтнууд, техникийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материал, эд анги, тээвэр, өргөх механизмаар хангах үйл ажиллагааны хяналтыг зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ нь нийгмийн бараа, үйлчилгээг зах зээлд сурталчлах чиглэлээр ажилладаг.

Байгууллага нягтлан бодох бүртгэлАж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг хөтлөх, фермийн нөөцийг тодорхойлох, алдагдал, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг арилгах, ерөнхий нягтлан бодогчоор ахлуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст явуулдаг; цалин, тэтгэмжийг зөв, цаг тухайд нь тооцох, олгох; татвар болон бусад төлбөрийг зөв, цаг тухайд нь тооцох, шилжүүлэх; хадгалалт нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, бизнесийн гүйлгээний баримт бичгийг цаг тухайд нь гүйцэтгэх.

Материал техникийн хангамжийн хэлтэс нь материаллаг баялгийн хөдөлгөөнийг зохион байгуулж, бүртгэх; тогтоосон тайланг гаргаж, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, тээврийн болон агуулахын хөдөлгөөнийг механикжуулах, автоматжуулах нөхцлийг бүрдүүлдэг.

2.2 Санхүүгийн шинжилгээаж ахуйн нэгжүүд

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөөцийн бэлэн байдал, байршуулалт, ашиглалтыг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн системээр тодорхойлогддог цогц ойлголт юм. Санхүүгийн байдал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн харилцааны тогтолцооны бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүн бөгөөд иймээс үйлдвэрлэл, эдийн засгийн бүх хүчин зүйлээр тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын нэг үзүүлэлт бол санхүүгийн тогтвортой байдал юм. Санхүүгийн тогтвортой байдлын үүрэг бол хөрөнгө, өр төлбөрийн хэмжээ, бүтцийг үнэлэх явдал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгж нь санхүүгийн хувьд бие даасан байдлын түвшинг хэр ихэсгэж, бууруулж байгаа, түүний хөрөнгө, өр төлбөрийн төлөв байдал нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны зорилгод нийцэж байгаа эсэх зэрэг асуултуудад хариулахад зайлшгүй шаардлагатай. .

Компанийн хөрөнгийн санхүүгийн дэмжлэгт дүн шинжилгээ хийхдээ хэд хэдэн үзүүлэлтийг тооцдог.

1. Ашигт ажиллагаа - аж ахуйн нэгж, холбоо, бүхэлдээ салбарын үйлдвэрлэлийн үр ашгийн зардлын чанарын гол үзүүлэлтүүдийн нэг нь зардлын өгөөжийн түвшин, үйлдвэрлэл, борлуулалтын явцад хөрөнгийн ашиглалтын түвшинг тодорхойлдог. бүтээгдэхүүний. Ашигт ажиллагаа нь тухайн аж ахуйн нэгж хэр ашигтай ажиллаж байгааг илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ нь янз бүрийн үзүүлэлтүүд ба тэдгээрийн динамиктай холбоотой ашгийн түвшинг судлахаас бүрдэнэ. 11 Үзэх: Шеремет, А.Д. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн дүн шинжилгээ [Текст]: их дээд сургуулийн сурах бичиг. - М., 2008, х. 118..

Аж ахуйн нэгжийн хамт олны ашигт ажиллагааны түвшин нэмэгдэх нь санхүүгийн байдал бэхжиж, улмаар тэдний ажилд, менежерүүдэд материаллаг урамшуулалд зарцуулах хөрөнгө нэмэгдэх гэсэн үг юм. ашигласан стратеги, тэдгээрийг тохируулах боломжийн талаар.

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд нь ашгаас илүү эдийн засгийн эцсийн үр дүнг тусгадаг, учир нь тэдгээрийн үнэ цэнэ нь үр нөлөөг байгаа эсвэл ашигласан нөөцтэй харьцуулсан харьцааг харуулдаг.

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг хэд хэдэн бүлэгт хувааж болно.

Үйлдвэрлэлийн зардал, хөрөнгө оруулалтын төслийн эргэн төлөлтийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд;

Борлуулалтын ашиг орлогыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд;

Хөрөнгө болон түүний хэсгүүдийн өгөөжийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд.

Бүх үзүүлэлтийг балансын ашиг, бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг, цэвэр ашиг зэрэгт үндэслэн тооцож болно 11 Үзнэ үү: Г.В.Савицкая. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Минск, 2007. S. 74.

Ашигт ажиллагааны талаар илүү бүрэн дүн шинжилгээ хийхийн тулд та доорх томьёог ашиглах хэрэгтэй.

Ашигт ажиллагааны утгыг дараахь томъёогоор тусгаж болно.

Үүнд: R - ашигт ажиллагаа; Р - ашиг; K - капитал;

Өмчийн нийт өгөөж нь тайлант хугацааны тайлант хугацааны аж ахуйн нэгжийн нийт хөрөнгийн дундаж үнэд балансын ашгийн харьцаа юм.

Үүнд: R O - нийт ашиг орлого; R b - балансын ашиг; K нь тайлант хугацааны балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнийн дундаж он дарааллын утга юм.

Цэвэр ашгийн эдийн засгийн ашиг гэдэг нь цэвэр ашгийн тайлант хугацааны аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгийн дундаж үнэд харьцуулсан харьцаа юм.

Үүнд: R E - цэвэр ашгийн хувьд эдийн засгийн ашигтай байдал; R H - цэвэр ашиг.

Цэвэр ашгийн санхүүгийн ашигт байдал нь тайлант хугацааны цэвэр ашгийг өөрийн хөрөнгийн дундаж хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа юм.

Үүнд: R Ф - цэвэр ашгийн хувьд санхүүгийн ашигт ажиллагаа; К С - тайлант хугацааны өөрийн хөрөнгийн дундаж үнэ цэнэ.

Нийт ашиг орлого үйлдвэрлэлийн хөрөнгө(үйлдвэрлэлийн өмч) - балансын ашгийг тайлант үеийн үндсэн хөрөнгө, биет бус хөрөнгө, бараа материалын үнийн дундажтай харьцуулсан харьцаа 1 1 Үзэх: Маркарян, Е.А. Санхүүгийн шинжилгээ[Текст]: заавар. - 6-р хэвлэл, Илч. / E.A. Маркарян. - М .: Норус, 2007 .-- P. 136.

Үүнд: R O / F - үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн нийт ашиг; F OP AVERAGE - тайлант хугацааны үндсэн хөрөнгийн хэмжээний дундаж утга; ДУНДАЖ - тайлант хугацааны биет бус хөрөнгийн үнийн дундаж утга; E AVERAGE - тайлант хугацааны хувьцааны дундаж үнэ.

Өөрийн хөрөнгийн нийт өгөөжийг томъёогоор тооцоолъё. Үүний зэрэгцээ, тайлант хугацааны балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнэ цэнийн дундаж он цагийн утгын хувьд хангалттай мэдээлэл байхгүйн улмаас бид зохих хугацааны эцэст балансын мөнгөн тэмдэгтийн үнэ цэнийг авна.

2008 оны нийт ашигт ажиллагаа = 3040/2530850 * 100% = 0.1;

2007 оны нийт ашиг = 1856/2579591 * 100% = 0.07

Ийнхүү 2008 онд өөрийн хөрөнгийн нийт өгөөж 2007 онтой харьцуулахад 0.03-аар өссөн нь тооцооллоор харагдаж байна. 2008 онд өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн ашиг өссөнөөс шалтгаалж, аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгийн нийт үнэ цэнийн бууралт нь энэ үзүүлэлтэд өсөлттэй нөлөөлсөн.

Цэвэр ашгийн санхүүгийн ашигт ажиллагааг томъёогоор тодорхойлно. Доорх тооцоонд тайлант хугацааны өөрийн хөрөнгийн дундаж үнэ цэнийн хувьд санхүүгийн жилийн эцсийн өөрийн хөрөнгийн үнийг авна.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинжилгээний объект болох "Энергетик" ХХК-ийн ерөнхий шинж чанар, түүний зах зээл дээрх байр суурь. Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн үндсэн төрлүүдийг авч үзэх - хүнд суртал, функциональ, шугаман-функциональ, төв байр, хэлтэс.

2012 оны 04-р сарын 20-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалт, бүтцийн чиг үүрэг. Байгууллагын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийн төрлүүд. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны ерөнхий шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийг сайжруулах зөвлөмж.

2012 оны 02-р сарын 20-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг тооцоолох одоо байгаа аргууд, түүний үндсэн үе шат, дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжид эд анги үйлдвэрлэх зохион байгуулалтыг сайжруулах үр ашиг, арга замыг судлах, зохих арга хэмжээ, тэдгээрийн агуулга, менежментийг боловсруулах.

2014 оны 11-р сарын 16-нд курсын ажил нэмэгдсэн


Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй зохион байгуулах үзэл баримтлал, мөн чанар, хэлбэр, зарчим. Үйлдвэрлэлийн менежментийн чиг үүрэг, арга. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц.

2014 оны 04-р сарын 08-ны өдөр нэмэгдсэн курсын ажил


Инновацийн үйл явцын тухай ойлголт. Хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх, саатуулах бодит хүчин зүйлийг тодорхойлох. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шинэлэг үйл явцын удирдлагын бүтэц. Шинжлэх ухаан, техникийн санааг практикт хэрэгжүүлэхэд инновацийн үүрэг.

хураангуй, 03/01/2012 нэмэгдсэн


Ажлын байрыг ангилах ойлголт, онцлог, тэдгээрийн зохион байгуулалтын үндсэн зорилтууд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг оновчтой зохион байгуулах үндсэн зарчим. Ажлын байрны гадна болон дотоод зохион байгуулалт. Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын онолын үндэс.

дипломын ажил, 2014 оны 06-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн байдал. "Partner Plus" ХХК-ийн удирдлагын шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц. Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага, чанарын хяналт. Ялгаварлах стратегийн хэрэгжилт. Эдийн засгийн үйлчилгээ, санхүүгийн байдал.

дадлагын тайлан, 2009 оны 12-04-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтэц, материал, техникийн хангамжийн тогтолцоо, аж ахуйн нэгжийн чанарын удирдлагын төлөв байдал. Түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийн арга, хэлбэр. Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийн менежмент.

дадлагын тайлан, 2012 оны 11/10-нд нэмэгдсэн


Онолын тал, төрөл, хэлбэр, арга, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрийг хөгжүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, удирдлага, үйлдвэрлэлийн бүтэц. Үйлдвэрийн үндсэн үйлдвэрлэлийг сайжруулах арга хэмжээ.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь бүтээгдэхүүний чанарт шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц материаллаг нөөцийг хүлээн авахаас эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд илгээх хүртэлх харилцан уялдаатай нөөц, үйл ажиллагааны цогц юм. Үйлдвэрлэлийн процессын хяналт - Энэ нь шаардлагатай чанарын бүтээгдэхүүнийг төлөвлөсөн хэмжээгээр, хамгийн бага зардал, алдагдалтай гаргахад чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Үйлдвэрлэлийн процесст оруулсан бүх материал, эд анги нь зураг төсөл, технологийн баримт бичиг эсвэл гэрээний тусгай нөхцөлд заасан шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Материал, эд ангиудын чанарыг үнэлэх нь ирж буй хяналтыг хийх замаар хийгддэг. Аж ахуйн нэгжид ийм хяналтыг зохион байгуулахдаа зөвхөн техник, арга зүйн төдийгүй эдийн засгийн талыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд чанар муутай материал, эд ангиудыг эхлүүлэхэд үйлдвэрлэлд гарч болзошгүй алдагдалтай орж ирж буй хяналтыг явуулахад шаардагдах материал, хөдөлмөр, санхүүгийн болон бусад зардлын харьцааг судалж, тогтоох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн явцад материал, эд ангиудыг зохих ёсоор хадгалах, ангилах, тээвэрлэх, хадгалах, тэдгээрийн үйл ажиллагааны зохистой байдлыг хангах, материаллаг нөөцийн техникийн шинж чанарын тогтвортой байдалд хяналт тавих, шаардлагатай нөөцийг үе үе үнэлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үйлдвэрлэлийн процессыг хянахад шаардагдах туршилт, нотолгооны тоо нь үл нийцэл нь үйл явцын дараагийн үе шатанд үзүүлэх нөлөөллөөс хамаарна.

Тоног төхөөрөмж нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. ОУСБ-ын шаардлагын дагуу бүх тоног төхөөрөмж, түүний дотор суурин механизм, угсрах бэхэлгээ, тавиур, технологийн тоног төхөөрөмж, загвар, хэмжигч болон бусад хэмжих хэрэгслийг ашиглахаасаа өмнө нарийвчлалыг (үнэгийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг) шалгах шаардлагатай. Процессыг хянах, програм хангамжийн засвар үйлчилгээ хийхэд ашигладаг компьютеруудад онцгой анхаарал хандуулахыг зөвлөж байна. Ашиглалтын хооронд тоног төхөөрөмжийг зохих нөхцөлд хадгалах ёстой, өөрөөр хэлбэл янз бүрийн гадны нөлөөллөөс хангалттай хамгаалагдсан байх ёстой, найдвартай байдал, аюулгүй байдлын шаардлагыг хангахын тулд тогтмол давтамжтайгаар дахин шалгаж байх ёстой. нарийвчлал. Процессын тогтвортой байдлыг урьдчилан сэргийлэх тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний хөтөлбөрөөр хангадаг.

Үйлдвэрлэлийн процессын хяналт нь статистикийн аргуудыг ашиглах зэрэг параметрүүдийг үе үе хянаж, зохицуулахыг шаарддаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах үйл ажиллагааг зохион байгуулахдаа технологид өөрчлөлт оруулах эрх бүхий хүмүүсийн хүрээг тодорхой тодорхойлсон байдаг (шаардлагатай бол ийм өөрчлөлтийг үйлчлүүлэгчтэй тохиролцсон). Төслийн өөрчлөлтийн нэгэн адил тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материал, үйлдвэрлэлийн орчин гэх мэт бүх өөрчлөлтийг баримтжуулж, оролцогч талуудад мэдээлдэг. Өөрчлөлтийг тодорхой журмын дагуу хийдэг. Аливаа өөрчлөлтийн дараа бүтээгдэхүүнийг тогтоосон шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг дахин үнэлнэ.

1. Үндсэн org-ii pr-va-ын хууль тогтоомж, үзэл баримтлал, зарчим

Org-I pr-va гэдэг нь жишээлбэл, тогтоосон зорилтыг аль болох богино хугацаанд биелүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн үйл явцыг орон зай, цаг хугацааны Эль-ми пр-ва бодисуудтай оновчтой хослуулах арга хэмжээний систем юм. шилдэг isp болон res.

Үндсэн зарчим:

1. prr-n нийцтэй байдал: ижил e-s-ийг нэгтгэх: co-t a single e-ta-тай өөр e-mi-г бүхэлд нь.

2. pr-n pr-va- хандлагыг org-ii pr-va-д тасралтгүй үйл явцын хувьд бодит болгох, түүний e-s-ийн f-th үүсэх. Асаалттай: статик (ext-th) ба динамик (эрчимтэй).

3 pr-n дисфункцийг саармагжуулах

4. pr-n концентраци

6. pr-n хөдөлгөөнт байдал.

org-ii-ийн үндсэн онол ба pr-om-ийн менежмент

1. Си-ма Аркрайт (1732-1792). Тэр муурны хэлснээр "ажилчинд зориулсан код" зурсан. тэр хэрэгтэй. үйлдэл тушаалаар.

2. Систем-ма Тейлор (1856-1915), V pr-va-г байгуулахад эмхэтгэсэн, муур. Богино хугацаанд ажилласан, ажилтны мэргэшил (ижил хугацаанд давхар ашиг олох) зэргийг харгалзан тооцно.

3. Сис-ма Файол (1841-1925)

3.1. Захиргаа бол хяналтын нэг хэсэг юм. Үүнд: үйлдвэрлэлийн салбар, арилжаа, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл орно. Файол талбар бүрт админ функцуудыг онцлон тэмдэглэв

3.2. алсын хараа

3.3. төлөвлөлт

3.4. зохион байгуулалт: хөдөлмөрийн хуваарь, эрх мэдэл, сахилга бат, тушаалын нэгж, эрх мэдлийн нэгж, хувь хүний ​​ашиг сонирхлыг захиран зарцуулах, урамшуулах, төвлөрүүлэх, дэг журам, тэгш байдал, санаачлага, байгууллагын сүнс.

3.5. зохицуулалт

3.6. хяналт

4. Си-ма Эмерсон. Тэрээр бүтээмжтэй үйл ажиллагааны 12 зарчмыг бичсэн: зорилгоо зөв тодорхойлох, эрүүл саруул ухааны үүднээс хандах, зөвшилцөх чадвар, сахилга бат, боловсон хүчинтэй шударга харьцах, нягтлан бодох бүртгэлийн хурдан бөгөөд үнэн зөв, диспетчерийн зохицуулалт, норм, хуваарь, хэвийн болгох Хамгийн сайн үр дүнд хүрэх нөхцөл, үйл ажиллагааны зохицуулалт, зааварчилгаа, ажлын хөлс

5. Менежерализмын си-ма нь хүмүүсийн байгууллагын бүтэцтэй нийцэх байдал юм.

6. Си-ма Вебер - удирдлагын хамгийн тохиромжтой хэлбэр - энэ бол муурны дагуу стандартыг боловсруулах явдал юм. ажилтан ажиллаж байна.

7. Си-ма Майо бол хүмүүсийн харилцааны тогтолцоо юм.

8. Эмпирик систем нь мэдээллийн цуглуулга, зөвлөмж боловсруулах юм.

9. Шинэ сургууль- менежментэд нарийн шинжлэх ухааныг нэвтрүүлэх хүсэл.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын үндсэн хэсгүүд

1. Чиргүүлийн хамгийн бага холболтын Zn. Хэрэв pr-ve-д бие биенээсээ хамааралтай хэлтэс байдаг бол хамгийн их гарц нь үндсэн хэлтэс нь хичнээн хүчтэй байсан ч сул дорой хэлтсийн хамгийн их үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарна.

2. Zn харилцан хаах - үндсэн pr-wu-д туслах pr-va-г сонгож, үндсэн pr-д болон бие биенийхээ төлөө ажиллаж, тэдгээрийн илүүдэлтэй тохиолдолд - хажуу талд.

3. Zn хэмнэл. Энэ хууль нь үе үе хүчинтэй тогтмол хүчийг хэрэглэх тодорхой хугацааг дагаж мөрдөхийг шаарддаг.

4. Zn зэрэгцээ ба эцсийн ажил. Төлөвлөсөн хугацаанд эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд хувийн процесс, ажлыг зэрэгцээ, нэгэн зэрэг хийхийг шаарддаг.

5. Zn ажлын урд. Ажлын урд хэсэг нь ачаалалтай пропорциональ байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. нэг ажлыг дааж чадах газар хоёр хүнийг тавих шаардлагагүй.

6. Zn бодит нөхцөл. Аливаа бизнесийг зохион байгуулахдаа хүрээлэн буй орчныг харгалзан зорилгодоо хүрэх боломжтой байх ёстой гадаад нөхцөлболон бодит хэрэгцээ.

Орос дахь төв оффис

1. Кон-I орг-ного менежмент (зохиогч - Богданов). Технологи (юмны зохион байгуулалт), эдийн засаг (хүмүүсийн зохион байгуулалт), улс төр (санаа санааны зохион байгуулалт) -д үйл ажиллагаа явуулдаг зохион байгуулалтын хуулиудын тухай шинжлэх ухааны үндсэн зарчмуудыг санал болгож, тэдгээрийг системтэй судлах шаардлагатай гэж мэдэгдэв. Тэрээр уг байгууллагыг хүний ​​үйл ажиллагааны нийгэм-эдийн засгийн талтай нягт уялдаа холбоогүй хийсвэр байдлаар авч үзсэн бөгөөд сүүлийнх нь технологиор бүрэн тодорхойлогддог гэж үздэг.

2. Zn org-th нийлбэр нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифмын нийлбэрээс их. Хэрэв үйлдвэрлэлийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлдэг.

3. Үзэл суртлын оновчтой зарчим (зохиогч - Ерманский). Тэрээр хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийг оновчтой болгох онолын урьдчилсан нөхцөлийг бие даасан шинжлэх ухааны чиглэл болгон боловсруулж, тэдгээрийг техник, эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдал үүссэн, юуны түрүүнд том машин үйлдвэрлэл бий болсонтой холбосон. Ерманский бүх төрлийн эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг оновчтой ашиглах санаан дээр үндэслэсэн хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны сэдвийг томъёолсон. Тэрээр зохион байгуулалтын нийлбэрийн хуулийг боловсруулсан бөгөөд энэ нь түүнийг бүрдүүлэгч хүчний арифметик нийлбэрээс их юм. Гэхдээ энэ нь pr-va-ийн бүх материаллаг хувийн элементүүд хоорондоо зохицож, бие биенээ бэхжүүлсэн тохиолдолд л боломжтой юм.

4. Нарийн баазын Con-I (Гастев) Түүний мөн чанар нь хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалттай холбоотой бүх ажлыг тухайн хүн ямар албан тушаал (хувийн эсвэл удирдагч) эзэмшсэнээс үл хамааран хувь хүнээс эхлүүлэх ёстой гэдэгт оршино. Ажилд хандах хандлагын тухай ойлголтыг боловсруулсан бөгөөд түүний бүрэлдэхүүн хэсэг нь онол юм хөдөлмөрийн хөдөлгөөн in pr-ve, ажлын байрны зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц, оновчтой үйлдвэрлэлийн сургалтын арга зүй.

5. Кон-I хөдөлмөрийн суурилуулалт (Гастев)

6. Хяналтын үйл явцыг дур зоргоороо тайлбарлах төгсгөл. (Размирович)

Дээр дурдсан бүх зүйл нь кон- болон эрхтэн-технологийн хяналтад хамаарна.

Нийгмийн зохицуулалтад дараахь зүйлс орно.

1. Орг-ын үйл ажиллагааны онол (Керженцев). Тэрээр хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтад хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежмент гэсэн 3 объектыг онцлон тэмдэглэв. Доод шинжлэх ухааны байгууллагаМенежментийн хувьд тэрээр зохион байгуулалтын арга техникийг судлах, удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой аргуудыг тодорхойлох (байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх; хуваарилалт, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчнийг сонгох, ашиглах; сахилга батыг сахих) гэдгийг ойлгосон.

2. Нийгэм, хөдөлмөрийн удирдлагын төгсгөл. (Witte)

3. Захиргааны чадварын онол. (Дунаевский)

4. Техникийн ба кибернетик хяналтын онол.

Ерөнхий үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох шинжлэх ухааны үндэслэл

Хөдөлмөр, pr-tv зохион байгуулалтыг дуусгах нь хаагдсан:

1. боолын оновчтой төлөвлөлтөд. техникийн хувь хэмжээний дагуу газрууд

2.хэсгийг ашиглалтаас ашиглалтад шилжүүлж дуусахад

3.Завсарлагааны хугацааг богиносгоход

4.механик ба автоматжуулалтын тусламжтайгаар туслах процессыг хурдасгахад

5.тээвэр-го фермийн төгс ажилд

6.бэлтгэл ээлжийн зохион байгуулалтад

7.ээлжийн өдрийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх, ажлын цагийн хуваарийн дагуу зохион байгуулах

8. туслах аж ахуйн үйлчилгээний зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгоход

9.хэсгүүдийг шилжүүлэх зэрэгцээ ба холимог аргыг нэвтрүүлэх

10. эд ангиудын урсгалын шугам дамжуулах хэрэглээнд

11.хэсгийг хөөргөх хамгийн оновчтой дарааллын тодорхойлолтод

12.ажлын байрны мэргэшлийн түвшин нэмэгдэх

13. үүсмэл мөчлөгийн бүх эл-ийн үргэлжлэх хугацааг богиносгосноор техник-эдийн засгийн хувьд сайжирна. pok-li ажил өмнөх ia.

Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн холбоодын төрөл, үүрэг

Анхны холбоодын үндсэн үүрэг:

1. Пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөжүүлэх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөнөөр ашиглах, 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө, гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагыг байнга төгөлдөршүүлэх, 11. экви- мат-ких вэ истеЬсалын нэзарэти, 12. Елми-техники прогресин сур’этлэндирилмэси.

1. Бие даах зэрэглэлээр: 1.1. хэт их иддэг - би, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн

2. интеграцийн өргөнөөр: 2.1. судалгааны нэг үе шаттай хослуулсан 2.2. шат "төсөл"-тэй хослуулсан 2.3. "үйлдвэрлэлийн" үе шаттай хослуулсан 2.4. "судалгаа, төсөл" үе шаттай хослуулсан 2.5. "project-e ба ex-e" үе шаттай хэмжээ 2.6. бүх үе шаттай хосолсон-e (бүтээл-тухай нисэх онгоц)

3. Интеграцийн салбаруудын цар хүрээ, хэлбэрээс хамаарч

3.1. салбар дундын 3.2. салбарын

3.3.Үйлдвэр доторх

5. Удирдлагын чиг үүргийн төвлөрсөн байдлаас хамаарч: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2. толгойн төгсгөлийн аппаратыг удирдах 5.3. холимог

Хосолсон m / s-ийн төрөл ба тэдгээрийн даалгавар

Ч. back-mi програм хангамж yavl.: 1. пр-ва-г хөгжүүлэх, өргөтгөх, 2. Шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг өргөн хэрэглэх., 3. Өөрийн хөрөнгө өндөр. чанар-va pr-tion, 4. pr-va шинэ хөгжүүлэлт. pr-tion, 5. нэмэгдүүлэх. хөдөлмөрийн бүтээмж, 6. нэмэгдүүлэх. үр ашиг pr-va, 7. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохистой ашиглах, 8. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, ашиглах, 9. нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө, гэрээний үүргийн биелэлт, 10. Удирдлагыг байнга төгөлдөршүүлэх, 11. экви- мат-ких вэ истеЬсалын нэзарэти, 12. Елми-техники прогресин сур’этлэндирилмэси.

Инженерийн үйлдвэрлэлийн холбоодын төрлүүд

1. Өөрийгөө тэлэх зэргээр: 1.1.Хоол, мууранд. pr-tia хуулийн этгээдийн өмчлөгчийг авч үлдэнэ. 1.2. Өөрийгөө таниулахгүй байх 1.3. холимог эзэлхүүн

2. интеграцийн өргөнөөр: 2.1.Судалгааны нэг шаттай хоолны өрөө 2.2."Төсөл"-ийн үе шаттай хоолны өрөө 2.3. "үйлдвэрлэлийн" үе шаттай хослуулсан 2.4. "судалгаа, төсөл" үе шаттай хослуулсан 2.5. үе шаттай хэмжээ "төсөл ба үйлдвэрлэл 2.6. бүх үе шаттай хоол (нисэх онгоц бүтээдэг)

3. Интеграцийн үйлдвэрүүдийн цар хүрээ, хэлбэрээс хамааран: 3.1.Үйлдвэр дамнасан 3.2. салбарын

3.3.Үйлдвэр доторх

4. Үйл ажиллагааны цар хүрээгээр: 4.1. олон улсын 4.2.нийтийн 4.3. нутаг дэвсгэрийн

5. Удирдлагын чиг үүргийн төвлөрсөн байдлаас хамаарч: 5.1. тусдаа удирдлагын аппараттай 5.2.толгойн төгсгөлийн аппаратыг удирдах 5.3. холимог

6. Тусгай зориулалтын шинж чанарын дагуу эзлэхүүний деривативыг хуваарилна: 6.1. толгой ургамлын салбартай холбоо 6.2. хосолсон ургамлын цогцолборууд

6.3. нутаг дэвсгэрийн аж үйлдвэрийн цогцолборууд.

Gl-I har-ka progo obi-I: Хамгийн чухал doc-oh, har-im ар-th боломжууд нь тодорхой obiy-ийн паспорт юм.

Үүнд:

1.1 Нэр 1.2 Харьяал 1.3 Бүрэлдэхүүн 1.4 Байршил 1.5 Банк болон тээврийн дэлгэрэнгүй

2. Хүч чадлын хэмжээ, түүний хэмжээний талаархи өгөгдөл

3. Приумын эзэлхүүн ёолох ба төрөл

4. Профайл тогтоох үнийн төрлүүд

5. Пр-тионы үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч

6. PF-ийн нийтлэл, тэдгээрийн бүтцийн талаархи мэдээлэл

7. Дуслын хэмжээ. хавсралт ба талбарууд, OF-ийн ашиглалтын шинж чанарууд

8. Хэрэглээний түүхий эдийн үнэ цэнийн талаарх мэдээлэл

9. Ажилчдын тоо, удирдлагын ажилчид гэх мэт арилжааны үзүүлэлтүүд.

10. Сан Z / pl. бүх боловсон хүчний болон цалингийн стандарт. 1 урэх. бүтээгдэхүүн

11. Бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон балансын ашгийн мэдээлэл

12. Z-та 1 урэх. Нөхөр pr-ii

13. С / st-th main. PR-ийн төрлүүд

14. Ойролцоогоор бараа эргэлт

15. Өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмж байгаа эсэх талаархи мэдээлэл

16. Цэвэрлэх байгууламжийн бэлэн байдлын талаархи мэдээлэл

Зохион байгуулалтын хэлбэрүүд нийгэмлэгүүд. pr-tv болон үндсэн. хар-ки predpr.

1. Төвлөрөл гэдэг нь үйлдвэрлэлийг улам олон томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд эргэцүүлэн бодох үйл явц юм.. Үүнийг дараахь байдлаар хуваана.

1.1. үнэмлэхүй - хувь хүний ​​пр-нд үйлдвэрлэлийн хэмжээсүүдийг хар-et

1.2. харьцангуй - энэ нь бие даасан салбаруудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнд томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувийн жингийн өсөлт юм

1.3. дүүргэгч - дэвшилтэт технологийн тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлснээр ажлын байрны цэвэр байдлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх.

1.4. technol-th гэдэг нь техно-ки нэг төрлийн дэд хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байна.

1.5. үйлдвэр - нэгэн төрлийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх

Eq-th effect-th kon-ii нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад оршино.

2. Sp-tion. Тэрээр хөдөлмөрийн ерөнхий хэсгийн е-р хэлбэр байв. Үндсэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилготой.

2.1. салбар - opr-Xia хэсэгт нэр үг-тэдний дэд салбарууд, муур. бид энэ салбарын пр-ми хоорондын хөдөлмөрийн тодорхой pr-th болон har-a хэсгийг орхидог.

2.2. үйлдвэр - тодорхой пр-нд гаргах эсвэл тодорхой төрлийн ажлыг гаргахад өгөгдсөн пр-нд үйл ажиллагааны төвлөрөл.

2.3. завод доторх - салангид цех, тасаг, боол-ын соср-Ie. асуудал дээр байрлуулдаг-ii opr-x техникийн үйл ажиллагаа буюу бүлэг үйл ажиллагаа, муур дээр. ich-ia pr-nd-ийн үйл явцыг тооцоол.

Тусгай сэдэв - бүх төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл (авто-ли, машин, турбин, трактор). Сэдвийн тусгай-ia pr-ia нь гүнзгийрүүлэн дагалдаж, pr-ia доторх тусгай цех эсвэл салбаруудыг бий болгодог.

- субьект-зангилаа - муурны үйлдвэрлэлийн салангид зангилаа эсвэл хэсгүүдийн har-sya суллах нь үйлдвэрлэлийн төрлийн суурь дуусгах тусгай сэдвийн үйлдвэрлэл дээр байрлуулсан байна.

- технологийн - материал, хагас араа болон үйл ажиллагааны тусгай технологиудыг pr-nd үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Эдгээрт хоосон зай үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд (тамгалах, хуурамчаар үйлдэх, цувих, цутгах), түүнчлэн гагнасан металл хийц, муур. yav-Xia iskh-m mat-m for м / с болон засварын үйл явц.

Тусгай түвшний үзүүлэлтүүд:

1. Ялгаварлах зэрэг

2. Тодорхой татах хүчбүтээгдэхүүн гаргах. Энэ төрлийн бүтээгдэхүүний ерөнхий V тусгай салбарын

3. Сүлжээний хувийн жин. үйлдвэрлэл ерөнхийдөө V салбарын үйлдвэрлэлийн

4. Нэг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний тоо

П-ли эк-өө эф-ти пр-ва:

1. Үйлдвэрлэлийн болон нийлүүлэлтийн нийт зардлыг тодорхойлох.

2. cap. тусгай-ai шаардлагатай хөрөнгө оруулалт

3. Эргэн төлөгдөх хугацаа

Үргэлжлүүлж буй тусгай арга хэмжээний улмаас жилийн нөхцөлт хэмнэлт:

Жишээ нь = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Хаана, С 1 - s / w нэгж бүтээгдэхүүний тусгай

T 1 - тусгай зориулалтын өмнөх нэгж үйлдвэрлэлийн зардал

С 2 - s / w үйлдвэрлэлийн нэгж тусгай дараа

T 2 - тусгай дарааллын нэгж үйлдвэрлэлийн зардал

B 2 - тусгай дараа жилийн V бүтээгдэхүүн

Одоогийн = Ks / Жишээ нь

Хаана, Одоогийн - нөхөх хугацаа

Ks - тусгай хөрөнгө оруулалттай холбоотой хөрөнгө оруулалт

3. Хамтын ажиллагаа - pr-nd, багш нарын хамтарсан үйлдвэрлэл дэх pr-tion харилцааны дуудлага

3.1. сэдэв (холбогдох аж ахуйн нэгж) - толгой үйлдвэр нь бусад pr-nd бэлэн нэгж 9 мотор, генератор, насос, компрессор нь цогц үйлдвэрлэл үйлдвэрлэдэг үед pr-th холболтын төрөл.

3.2. нарийвчилсан - туслан гүйцэтгэгчид эцсийн бүтээгдэхүүн (карбюратор, радиатор, поршен, босоо ам, бут, араа) үйлдвэрлэх эд анги, угсралтаар толгой үйлдвэрийг нийлүүлэх үед энэ нь pro-mi холболттой har-Xia юм.

3.3. Технологийн - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (цутгамал, тамга, хуурамч бүтээгдэхүүн, цувисан бүтээгдэхүүн) нийлүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн хэвлэмэл загвар бүхий харилцаа холбооны тусдаа технологийн үйл ажиллагаа үйлдвэрлэх.

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi: 1. коэффицент нь уд. жин. дугаарын ерөнхий нийтлэлд хоршооны бүтээгдэхүүн. pr-ii .; 2. pr-th туслан гүйцэтгэгчдийн тоо; 3. хоол тэжээлийн болон дүүрэг дундын хангамжийн эзлэхүүний харгалзах байдал; 4. - // - болон салбар хоорондын хангамж; 5.зүйл, нарийвчилсан, техникийн хамтын ажиллагаа нийт хоршооны нийлүүлэлт. 6. Бүх салбарын үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдийн хамтын ажиллагааны дундаж радиус.

4. Хослол - техникийн болон техникийн хэлтэст байрлах янз бүрийн үйлдвэрлэлийн байгууламжуудын нэг үйлдвэрлэлд холболт

4.1. дараагийн боловсруулалтын үе шатуудын үндсэн дээр сам-e (комбинат: нэхэх, будах)

4.2. түүхий эдийг нарийн төвөгтэй ашиглах үндсэн дээр хослуулах (резин механик резинэн эдлэлийг өөр өөр хэвлэлийн газрууд резинээр үйлдвэрлэдэг)

4.3. хог хаягдлын хэрэглээний үндсэн дээр сам-e

Хосолсон үзүүлэлтүүд:

1.үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ

2.V-бидэнд тодорхой прии бий

3. Нэгж түүхий эдээс гаргаж авсан бүтээгдэхүүний тоо, эдлэл.

Дурын үйл явц ба түүний orgies w-dy

Дериватив процесс (PP) нь харилцан хөдөлмөрийн үйл явц ба тодорхой пр-ионыг гадагшлуулах шууд байгалийн үйл явцын нэгдэл юм.

PP-ийн зохион байгуулалтын үндсэн зарчим:

1.хөдөлмөрийн хуваарь дээр тулгуурласан тусгай.Мэргэшлийн зарчим нь тухайн шугамд хуваарилагдсан нэгийг үйлдвэрлэхэд зориулагдсан тусгай үйлдвэрлэлийн шугамыг бий болгоход тусгалаа олсон эсвэл холбогдох хэвлэлээс хэд хэдэн технологиор ...

2. стандартчилал - бүх сонирхогч талуудын ашиг тусын тулд тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагааг оновчтой болгохын тулд дүрэм журам тогтоох, батлах журам.

3. PP-ийн пропорциональ байдал - үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс - бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цех, хэсэг, бие даасан ажлын байруудын нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг хугацааны харьцангуй бүтээмж) -ийн захидал харилцааг тооцдог. Үйлдвэрлэлийн пропорциональ байдал нь зарим хэсэгт хэт ачааллыг оруулахгүй, өөрөөр хэлбэл "гацаа" үүсэх, бусад хэсэгт хүчин чадлыг дутуу ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн жигд ажиллах урьдчилсан нөхцөл бөгөөд үйлдвэрлэлийн жигд ажиллагааг хангадаг.

4. тасралтгүй байх зарчим - ажилчид, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажлын явцад тасралтгүй (хоорондын ор дэрний хэрэгсэлгүйгээр) хөдөлгөөн, үйл ажиллагааны дэлгэрэнгүй хэлбэрээр илэрдэг.

5. P. хэмнэл (тэнцүү интервалаар) - pr-tion-ыг хэмнэлтэй суллах, түүний боол тус бүр дээр бүх нэг уралдааныг хэмнэлээр давтах онцлогтой. байршил.

6. P. шууд урсгал (тодорхой дарааллаар үйл ажиллагаа бүрийг нэвтрүүлэх) - тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг байрлуулах боломжийг олгодог. технологийн процессын операторуудын дарааллаар байрлуулна. Шууд урсгал нь хэвлэлийн газрын үйлдвэрлэлийн хамгийн богино замыг баталгаажуулдаг.

7. P. параллелизм - нийтлэлийн зэрэгцээ хөдөлгөөнийг хангаж, мууртай. тэдгээрийг тус тусад нь эсвэл жижиг трансп-ми багцаар үйл ажиллагаанд шилжүүлдэг.

8.P. концентраци

9.P. ялгах

Автомат байдлын 10.P

11.P. уян хатан байдал - бүхэл бүтэн компанийг хурдан өөрчлөх

12.P. хослол

Тиймээс энэ нь тохиолддог:

1. PP-ийг задлах 2. хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний тодорхой дарааллыг тогтоох. 3. тэдгээрт нийцүүлэн эргэлтийн хуваарилалт. Үйл явц 4. Аман техникийн процессыг чанд мөрдөж ажиллах 5. Шуурхай удирдлага, PP-ийн хэрэгжилтэд тавих хяналт 6. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний хуваарь. Энэ бүхэн нь PP-ийн үр дүнтэй байдалд хүргэдэг.

Рационал зохион байгуулалтын бие даасан зарчмуудын тооцоо:

1.коэффицент мэргэшил: Ks = Kdo / M

Kdo - эд ангиудын тоо - үйлдвэрлэлд боловсруулсан үйл ажиллагаа. дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны хуваалт

M - энэ хэлтэс дэх ажлын байрны тоо

2.коэфф. пропорциональ байдал:

Kpr = Wb / Mn

Поб - тоног төхөөрөмжийн бүтээмж

Mn - шугамын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

3.коэффицент параллелизм:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй технологийн мөчлөгийн хугацаа

Vpos - тухайн хэсгийн дараалсан хөдөлгөөн бүхий технологийн мөчлөгийн хугацаа

4.коэффицент жигд байдал:

Krawn = 1 - Sot / Pz

СОт - үнэмлэхүй хазайлтын нийлбэр

Pz - төлөвлөсөн ажлын үргэлжлэх хугацаа богино

5.коэффицент тасралтгүй байдал:

Днепр = довтлогч / Ppr

Урагшаа - завсарлага авах цаг

Ппр - нийт PP-ийн үргэлжлэх хугацаа

Үйлдвэрлэлийн бүх үе шатыг хянах явцад бараа материалын хамгийн бага түвшинд хүрэхийн тулд пүүсүүд. MRP II системүүд нь үр дүнтэй хэрэгсэлМатериалын урсгалыг удирдахад бизнесийн функциональ чиглэлүүдийг нэгтгэх логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог дотоод төлөвлөлт. MRP II системүүдийн MRP I системээс давуу тал нь ...

Бие биенээ. Ийм үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны боловсон хүчинтэй харилцах харилцаа нь системээс мэдээлэл гаргахаас гадна ажилтнуудаас мэдээлэл, зааварчилгааг оруулах явдал юм. Үйлдвэрлэлийн процессын явцыг удирдах, боловсон хүчний хүсэлтээр түүний чиглэлийг өөрчлөх нь дотоод компьютерийн массивын удирдлагад өөрчлөлт оруулах замаар гүйцэтгэж болно. Компьютерийн технологийг ашиглах нь ...

Тусдаа хэсэг хэсгүүд эсвэл бие даасан хэсгүүдийг үйлдвэрлэдэг мэргэшлүүд. 2.1. Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн үр дүнд ямар бүтээгдэхүүн гарахаас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг үндсэн, туслах, үйлчилгээний гэж хуваадаг. Энэхүү багцын гол байрыг үйлдвэрлэлийн үндсэн процесс эзэлдэг бөгөөд үүний үр дүнд анхдагч ...

Ажлын байр бүрт гүйцэтгэсэн ажлын жигд байдал, мөн хурдан тохируулж болох тоног төхөөрөмж (програмчлагдсан машин), хувилах машин гэх мэт, үйл ажиллагаа ...

SEA дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент

3.1. Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний зохион байгуулалтын үндсэн ойлголтууд

Үйлдвэрлэлийн үйл явцЭнэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн олж авахын тулд хөдөлмөрийн субъект нь физик, химийн, биохимийн нөлөөлөлд өртдөг харилцан уялдаатай хөдөлмөрийн үйл явц юм.

Хөдөлмөрийн үйл явцад химийн, физикийн нөлөөлөл эсвэл биологийн, биохимийн үйл явц давамгайлдаг.

Үйлдвэрлэлийн процессыг дараахь байдлаар хуваана.

1. үндсэн үйл явц,

2. туслах,

3. үйлчлэгч.

Аливаа төрлийн үйлдвэрлэлийн процесст нийтлэг байдаг зүйл бол аливаа төрлийн үйлдвэрлэлийн процесс нь үндсэн болон хоёрдогч процесстой байдаг.

Үндсэн үйл явц- бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд зохион байгуулалтын хувьд дууссан үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг.

Дэмжих үйл явц- энэ бол хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүнд шууд нөлөөлдөггүй, гэхдээ үүнгүйгээр үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц үргэлжлэх боломжгүй хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг юм. Туслах үйл явцыг аж ахуйн нэгжид туслах цех, үйлчилгээ, хэсэг нээх замаар зохион байгуулдаг бөгөөд бага хэмжээний ажил байгаа тохиолдолд та гуравдагч этгээдийн үйлчилгээг ашиглаж болно. Байгалийн хувьд үйлдвэрлэлийн процессууд нь синтетик, аналитик, шууд байдаг.

§ Синтетик - олон төрлийн түүхий эдээс нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг гаргаж авдаг.

§ Аналитик - бүтээгдэхүүнийг түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах үйл явц.

§ Шууд - нэг төрлийн түүхий эд, нэг төрлийн бүтээгдэхүүн.

Аливаа үйлдвэрлэлийн процессыг тусдаа үйл ажиллагаанд хувааж болно. Үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг бөгөөд түүний хөдөлмөрийн үйлдлээр зохион байгуулалтын хувьд дууссан гэж ойлгодог. Үйл ажиллагаа бүр нь тусдаа элементүүдээс бүрдэх бөгөөд хөдөлмөр, технологийн хувьд хэсэг хэсгүүдэд хуваагддаг. Үйл ажиллагааны ийм хуваагдал нь тодорхой мэргэжилтнүүдийн ажлыг хэвийн болгох, автоматжуулах боломжийг олгодог.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явц нь зохион байгуулалтын бүх үе шатанд зохицуулалт, менежмент шаарддаг хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй үйл явц юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь компанийн үйл ажиллагааны үндэс суурь болдог. Энэ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх батлагдсан төлөвлөгөөг биелүүлэхэд чиглэсэн технологийн процессыг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг зохион байгуулалтын цогц арга хэмжээнээс бүрдэнэ.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн технологи нь аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, түүний гол чиглэлийг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн технологи нь тухайн бүтээгдэхүүнээр, бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог бөгөөд хэрэглэгч нь аж ахуйн нэгж, төр, нийгэм, тодорхой баг, тодорхой хүн байж болно.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд нэвтрүүлсэн технологи нь хэрэглэгчийн сэтгэлд нийцсэн чанарын үзүүлэлтүүдийг хангаж, үйлдвэрлэлийн өндөр чадвартай, энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх зардлыг багасгахыг хичээх ёстой.

Аливаа үйлдвэрлэлийн систем дэх хөдөлмөрийн бүтээмжийг үйлдвэрлэлийн технологиор тодорхойлдог. Хамгийн их хөдөлмөрийн бүтээмжийг масс үйлдвэрлэх технологиор хангадаг. Ийм тогтолцоонд үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үндсэн элементүүд нь:

§ Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл;

§ Хөдөлмөрийн субьект;

§ Мэргэжлийн хүний ​​хөдөлмөр;

§ Үйлдвэрлэлийн технологи;

§ Үйлдвэрлэлийг бүхэлд нь санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх.

Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлд дараахь зүйлс орно.

Барилга, байгууламж, машин, тоног төхөөрөмж, дагалдах хэрэгсэл, тэдгээрийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн процесс явагдана.

Хөдөлмөрийн зүйлд дараахь зүйлс орно.

Чанарын шинэ үзүүлэлт бүхий бэлэн бүтээгдэхүүн авахын тулд аливаа технологийн боловсруулалтанд хамрагдсан түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн.

Мэргэжлийн хүний ​​хөдөлмөр;

Энэ бол шинэ чанарын үзүүлэлт бүхий бүтээгдэхүүнийг олж авах боломжтой мэргэжлийн үйл ажиллагаа юм.

Үйлдвэрлэлийн технологи нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ. үйлдвэрлэлийн процессоос тусдаа үйл ажиллагаа болгон задалсан . Үйлдвэрлэлийн процессууд нь дараахь байж болно.

§ хөдөлмөр (хүн бүтээгдэхүүнд шууд нөлөөлөх үед),

§ байгалийн (бүтээгдэхүүн нь байгалийн байгалийн хүчинд өртдөг).

Хөдөлмөрийн үйл явцад. технологийн болон туслах ажиллагааг ялгах шаардлагатай. Технологийн үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн бүтээгдхүүний өөрчлөлтийн тусламжтайгаар хүн, тоног төхөөрөмжийн тодорхой үйл ажиллагаа гэж ойлгох ёстой.

Туслах үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг өөрчлөхгүй, харин үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологи, зохион байгуулалтын хэсгийг үргэлжлүүлэх боломжийг олгодог.

Үйл ажиллагааны хэсэг бүрт үйлдвэрлэлийн процессын үндсэн хэсэг, технологийн хэсэг, туслах хэсэг нь зохион байгуулалтын үйл явц байдаг. Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцтай холбоотойгоор туслах үйлдвэрлэлд тохиолддог зарим үндсэн процессуудыг туслах технологийн үйл ажиллагаа гэж ангилдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Туслах үйлдвэрлэлд үндсэн үйлдвэрлэлийг дэмжих үндсэн хөдөлмөрийн процессууд байдаг. Тухайлбал: багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийн цех нь машин угсрах үндсэн цехэд бүтээгдэхүүнээ нийлүүлдэг.

Ийнхүү технологийн процесс, туслах үйл ажиллагаа болон хөдөлмөрийн үйл явцзохион байгуулалт, удирдлага шаарддаг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүрдүүлдэг.

Тиймээс үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол цөм нь юм. Үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны хувьд технологийн болон үйл ажиллагааны хувьд дууссан үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг гэж ойлгогддог. Үйл ажиллагаа явуулахын тулд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлийн цехүүдийг зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжид дараахь цехүүдийг байгуулж болно.

1. Үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүд.

2. Туслах үйлдвэрлэлийн цехүүд.

3. Үйлчилгээний дэлгүүрүүд.

4. Хажуугийн дэлгүүрүүд (өргөн хэрэглээний бараа).

Үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүдийг дараахь байдлаар хуваана.

§ хоосон зай;

§ Боловсруулах;

§ Чуулган

Туслах үйлдвэрлэлд дараахь зүйлс орно.

§ багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх,

§ технологийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх,

§ тоног төхөөрөмжийн засвар,

§ бүх төрлийн эрчим хүчний нөөцийг үйлдвэрлэх, дамжуулах.

Үйлдвэрлэлийн процесст үйлчилдэг цехүүд:

§ бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, үйлдвэрлэх,

§ үндсэн болон туслах материалын нийлүүлэлт,

§ хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, багаж хэрэгслээр түүх,

§ агуулахын ажил,

§ бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах.

Үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдлын дагуу үйлдвэрлэлийн процессыг энгийн ба нарийн төвөгтэй гэж хуваадаг. Энгийн үйлдвэрлэлийн процессууд нь энгийн үйлдлүүдээс бүрддэг.

Нарийн төвөгтэй үйл явц- бэлэн бүтээгдэхүүн эсвэл түүний хэсгийг үйлдвэрлэх энгийн харилцан уялдаатай үйл явцын багц.

Аливаа үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын оновчтой хослолыг хангах ёстой. Дэлгүүрт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахдаа дараахь зарчмуудыг баримтална.

1. Мэргэшсэн зарчимхэлтэс, ажлын байр бүрт тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хуваарилахыг хэлнэ. Энэ тохиолдолд үйл ажиллагааг технологийн нэгэн төрлийн байдалд үндэслэн сонгоно.

2. Пропорциональ зарчимхэлтэс, ажлын байр, шугам, тоног төхөөрөмжийн бүлгээр ижил хэмжээгээр үйлдвэрлэхийг санал болгож байна.

3. Параллелизм зарчимижил ажлын байранд үйлдвэрлэлийн зэрэгцээ байдлыг хангадаг.

4. Шууд урсгалын зарчимтехнологийн гинжин хэлхээний дагуу үйл ажиллагааг дэс дарааллаар байрлуулахыг тооцдог.

5. Тасралтгүй байдлын зарчимЭнэ нь хэд хэдэн салбарт технологийн тасралтгүй байдлыг хангах боломжийг олгодог, жишээлбэл: техник хангамж, техник хангамжийн үйл явц.

6. Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдалүйл ажиллагааны тодорхой хуваариар хангагдсан.

7. Хэмнэлийн зарчимүйлдвэрлэлийн жигд байдлыг хангадаг.

8. Автоматжуулалтын зарчимүйлдвэрлэл нь хүнд, монотон гар хөдөлмөрийг орлуулах боломжтой болгодог.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд бүх үйлдвэрлэлийг санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх үйл явц онцгой байр эзэлдэг.Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх боловсруулах үйл явцын бүх үе шатыг санхүүжүүлэх шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийн эргэлтийн хөрөнгийн хангамж юм. Эргэлтийн хөрөнгийн эх үүсвэр нь өөрийн эргэлтийн хөрөнгө болон эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх бусад эх үүсвэр (өр, банкны зээл гэх мэт) байж болно.