Հայտնի առաջնորդներ. Ինչ է նշանակում լինել առաջնորդ

Կախված մարդկանց համայնքի մտածելակերպից, գործունեության ոլորտից և առանձնահատկություններից, առաջնորդության պահանջվող գծերը կարող են տարբերվել: Ինչ որակներ են անում իսկական առաջնորդհամընդհանուր իմաստով, անկախ նրանից՝ նա օժտված է առաջնորդի ֆորմալ լիազորություններով, թե ոչ ֆորմալ իշխանություն ունի խմբում կամ հավաքականում։

Առաջնորդ և առաջնորդություն

Ի՞նչ է Առաջնորդությունը: Առաջնորդն այն մարդն է, ով իշխանության միջոցով համայնքի կողմից լիազորված է լուծելու հիմնական խնդիրները բոլորի համար: Առաջնորդությունը որակների մի ամբողջություն է, որը հնարավորություն է տալիս ձեռք բերել այս հեղինակությունը, ազդեցություն կազմակերպելու միջոց:

Պլատոնի ժամանակներից մինչև XIX դ. Համարվում էր, որ միայն անհատական ​​և բնածին անհատականության գծերն են թույլ տալիս դառնալ իրական առաջնորդ: Օրինակ՝ Չարլզ Դարվինի զարմիկը՝ Ֆրենսիս Գալթոնը, կարծում էր, որ առաջնորդությունը ժառանգական տաղանդ է։

Հետագայում առաջ քաշվեցին տեսություններ, որ առաջնորդին կարելի է կրթել, բայց կարողությամբ։ Ժամանակակից մոտեցումնվազ չափով հաշվի է առնում անհատական ​​հատկությունները` հիմնական շեշտը դնելով վարքագծի ռազմավարության վրա: Հիմա - սա գործողություն ներշնչելու ունակությամբ մարդ է:

Ինչպե՞ս բացահայտել առաջնորդության ներուժը: Իսկական առաջնորդի ներուժը որոշվում է հետևյալով.

1. Բնածին բնավորության գծերը.
2. Գնված. Կրթության, վերապատրաստման, ինքնակրթության, փորձի շնորհիվ։
3. Հոգեբանական վերաբերմունք (կոչում). Զգացմունքներ, համոզմունքներ, գաղափարներ, ինքնապատկերներ:

Առաջնորդ լինելը աշխատանք չէ, այլ բնավորություն։

Իսկական առաջնորդի գծերը

Իրենց կողմից բնածին որակներսեփականատիրոջը ինքնաբերաբար առաջնորդ չեն դարձնում, բայց նրանք օգնում են նրան դառնալ: Ձեռք բերված որակները կարող են վերածվել արդյունավետ առաջնորդ... Բայց, առանց անհատական ​​որոշ որակների, դժվար է դառնալ իրական առաջնորդ, ում ետևից մարդիկ կամավոր ձեռք մեկնեն։

1. Բնավորություն. Այն որոշվում է իր և մարդկանց, իրերի և գործունեության հետ կապված: Բնավորության գիծը, որն անմիջապես բացահայտում է առաջնորդին, կամքն է: Նպատակ գիտակցաբար ձևավորելու և դրա վրա կենտրոնանալու ունակություն: Ինքնակարգավորեք ձեր սեփական գործունեությունը արդյունքի հասնելու համար։ Հիմնական կամային հատկություններ.

• Նպատակասլացություն. Առաջնորդը տեսնում է գլխավորը և այն չի կորցնում բազմաթիվ խնդիրների ու մանրուքների մեջ։ Ակնկալվող արդյունքի վրա կենտրոնանալու ունակություն՝ այս կարողությունը նաև ծրագրել դեպի ձեռքբերումներ տանող ուղին, կարծես ֆիլմ դիտել վերջից: Ջոն Մաքսվելը, ով գրել է մոտիվացիայի մասին տասնյակ գրքեր, այս սեփականությունն անվանում է տեսլական տեսլական:
• Ինքնատիրապետում և քաջություն. Առաջնորդի վարքագիծը կախված է նրա որոշումներից, այլ ոչ թե հանգամանքներից:
• Անկախություն, վճռականություն, հաստատակամություն: Որոշումներ կայացնելու ունակություն: Ամբողջ պատասխանատվությունը վերցրեք ձեր վրա և հասցրեք այն, ինչ սկսել եք, չնայած անհաջողություններին։
• Նախաձեռնողականություն, նախաձեռնողականություն, հետաքրքրասիրություն: Եղեք գործողությունների կենտրոնում և մեկ քայլ առաջ բոլորից:
• Աշխատասիրություն. Տարօրինակ է, բայց աշխատասիրությունը նաև իսկական առաջնորդի հատկանիշ է: Ի վերջո, այնպես որ ընդունված որոշումներըհանգեցրել է նպատակին հասնելուն, անհրաժեշտ է ջանասիրաբար և համակարգված աշխատել դրանց վրա:

1. Խարիզմա. Բացառիկություն և անձնական գրավչություն, ներշնչելով անվերապահ հավատ ուրիշների նկատմամբ սեփականատիրոջ հնարավորությունների նկատմամբ:

1. Մարդկանց կառավարելու ցանկությունը, որն արտահայտված է կազմակերպչական հմտություններով.

• Հնարավորություն մեջ կարճ ժամանակխնդրի լուծում գտնել.
• ... Սեփական մտքերը ճիշտ և ճշգրիտ արտահայտելու կարողություն.
• Իսկական առաջնորդը հեշտությամբ թիմ կստեղծի: Նա կարող է ընտրել ճիշտ կադրեր, գտնել նրանց կարողությունների օգտագործումը դրված խնդիրների համատեքստում, հասկանում է մարդկանց հոգեբանությունը։ Նրանց մեջ բացահայտում է տաղանդները:
• Կազմակերպելու ունակություն. Հրամաններ և հրամաններ տվեք կամ այլ կերպ ազդեք ուրիշների վրա: Այդ թվում՝ շահարկելով դրանք։
• Գիտի, թե ինչպես պատասխանատու լինել ենթակաների գործողությունների համար:

1. Զգացմունքային իրավասություն. Համայնքում կամ թիմում էմոցիոնալ միկրոկլիմա ստեղծելու ունակություն, որն առավել հարմար է նպատակներին արագ հասնելու համար: Մթնոլորտը ձեռք է բերվում համոզման, առաջարկության կամ աղտոտման միջոցով: Սա օգնում է.

• Հավատք և կիրք.
• Դրական վերաբերմունք.
• Էներգիա.
• Լսելու հմտություններ.
• Արդարություն և խստություն.
• Պատժելու և պարգևատրելու ունակություն:
• Վարքագծի ճկունություն.
• Առատաձեռնություն.
• Հումորի զգացում.
• պերճախոսություն. Համոզելու պարգեւը.
• Մարդկանց գնահատելու ունակություն.

1. Իրավասություն. Պարտադիր չէ ունենալ ամենաբարձր IQ, բայց արդյունավետ և հաջողակ լինելու համար անհրաժեշտ է որոշակի փորձ ունենալ՝ խնդիրները լուծելու և լուծումներ գտնելու համար։
2. Ռիսկի դիմելու պատրաստակամություն. Անբաժանելի և վերլուծական մտածելու կարողություն:
3. Հուսալիություն և հետևողականություն:
4. Ճանաչելով ինքներդ ձեզ, ձեր ուժեղ և թույլ կողմերը: Իսկ թերությունների վրա աշխատելու կարողությունը, դրանք օրգանապես փոխարինել առավելություններով։
5. Ինքնուսումնասիրելու և ինքնակրթվելու կարողություն։ Զարգանալու ցանկություն, չդադարեցնել զարգանալ։ Ձգտել դեպի իդեալը.

Առաջնորդն ու առաջնորդը նույն բանը չեն. Առաջնորդն օժտված է ֆորմալ, պաշտոնական իշխանությունով, իսկ առաջնորդը՝ հոգեբանական ազդեցության ունակությամբ։ Իդեալում, երբ այս երկու դերերը նույնն են:

Դուք կարող եք փորձել ձեր մեջ զարգացնել իրական առաջնորդական գծեր, քանի որ իզուր չէ, որ տարածված է այն տեսակետը, որ առաջնորդներ դառնում են և չեն ծնվում։

Ինչպե՞ս արթնացնել առաջնորդին ձեր մեջ:

Կյանքում կան իրավիճակներ, երբ սովորական մարդՎտանգավոր կամ սթրեսային իրավիճակում ակտիվանում են թաքնված (թաքնված) առաջնորդական որակներ։ Նա պատասխանատվություն է վերցնում իր համար և որոշում ինչ-որ կենսական կարևոր հարց... Նման դեպքերը հուշում են, որ յուրաքանչյուրը կարող է առաջնորդ դառնալ որոշակի պայմաններում։

Ինչպե՞ս ստեղծել ամենաանհրաժեշտ մթնոլորտը ձեր առաջնորդական ներուժը արթնացնելու համար:

1. Ձևավորել կարողություն.

• Ինքներդ ձեզ գնահատելու համար սկսեք նոթատետր, որտեղ գրեք ձեր սեփական դրական և բացասական հատկությունները, ձեր կարծիքով, և սիրելիների խոսքերը: Սովորեք ցավագին չարձագանքել քննադատությանը։ Սովորեք տրամաբանորեն հերքել յուրաքանչյուր քննադատական ​​դիտողություն: Զարգացնել ինքնավստահությունը։ Բայց մի շփոթեք դա եսասիրության հետ:
• Օրենք դարձրեք հաջորդ օրվա պլան կազմելը։ Նկարագրեք, թե ինչ եք արել ամեն գիշեր: Նշեք հաջողությունները: Նման «օրագիրը» թույլ կտա բացահայտել ձեր թույլ կողմերը և նախանշել դրանք արմատախիլ անելու ճանապարհը։

1. Մշակել առաջնորդական վարքագիծ թիմում և ընտանիքում:

• Սկսեք փոքրից. կազմակերպեք հետաքրքիր և ակտիվ ժամանց: Առաջարկեք ձեր կարծիքով աշխատավայրում առկա խնդիրների լավագույն լուծումները։ Առաջնորդի համար գլխավորը մարդկանց կազմակերպելն է։
• Ավելի շատ շփվեք: Զարգացրեք հաղորդակցման հմտությունները ամեն հնարավորության դեպքում: Սովորեք լսել և լսել ուրիշներին, իսկ հետո ինքներդ եզրակացություններ արեք:
• Ընդունեք մարդկանց այնպիսին, ինչպիսին նրանք կան: Սա կօգնի ձեզ գտնել լավագույն օգտագործումընրանց որակները։ Իսկական առաջնորդը նա չէ, ով հարց է տալիս. «Ինչպե՞ս կարող է թիմն օգնել իմ նպատակին հասնելու համար»: Նա ինքն իրեն հարցնում է. «Ինչպե՞ս կարող եմ օգնել նրանց հասնել մեր նպատակին»:
• Վերարտադրեք երկխոսությունները ձեր մտքում՝ հորինված զրուցակիցներին մոտիվացնելու համար:
• Մարզե՛ք ձեր ինքնատիրապետումը։

1. Սովորեք նախաձեռնություն և պատասխանատվություն վերցնել:

• Քննադատության և ձախողման վախը բնական է։ Սակայն սխալների նկատմամբ կառուցողական լինելու ունակության զարգացումն օգնում է ձեզ աճել: Լավատեսորեն վերաբերվեք ձախողմանը: Պայքարեք ձախողման վախի դեմ:
• Հաջողությունը անհնար է առանց համբերության և հաստատակամության: Սովորեք կենտրոնանալ.
• Իսկական ղեկավարն իր համար ընտրում է աշխատանք՝ այն, որն իրեն դուր է գալիս կամ զարգացնում:
• ոչ միայն ուրիշներին, այլ նաև ինքներդ ձեզ: Վարժեցրեք ձեր կամքը՝ հանձնվելով։
• Մտահոգություն ցուցաբերեք ուրիշների համար, բայց մի ապրեք ուրիշների խնդիրներով:
• Փորձեք չընդունել պարտադրված դերերը։ Մնացեք ինքներդ:

1. Նպատակներ դրեք, պլաններ կազմեք։ Գնացեք արդյունքի հասնելու համար: Քիչից դեպի ավելին:

• Սահմանեք նպատակներ, որոնք դուրս են ձեր հնարավորություններից: Նրանք չպետք է լինեն անորոշ, այլ միայն պարզ և հստակ: Իրականացման համար անիրատեսական ժամկետներ մի դրեք: Սովորեք համբերություն և հաստատակամություն:
• Սովորեք պլանավորել. Սկզբում պլանավորեք օրը, հետո շաբաթը:
• «Ծուլություն» և «առաջնորդություն» անհամատեղելի հասկացություններ են։ Եղեք նախաձեռնող: Ամեն ինչ արեք ցանկալի արդյունքի հասնելու համար։
• Կարդալ ավելին, պարզել. Ի վերջո, աշխարհին տիրապետելը նշանակում է տիրապետել տեղեկատվությանը:
• Կատարեք ձեր պարտականությունները հնարավորինս պատասխանատու կերպով:
• Գրանցեք ձեր ձեռքբերումները:

Մալքոլմ Գլադվելն իր «Հանճարները և օտարները» գրքում նշում է, որ հաճախ պասիվությունը աղքատ խավի մարդկանց հատկանիշն է, ովքեր չեն ցանկանում նախաձեռնությունը վերցնել իրենց ձեռքը՝ խոցելիության վախի և իրենց կարողությունների նկատմամբ վստահության բացակայության պատճառով: Ինչպե՞ս արթնացնել առաջնորդին ձեր մեջ: Կաթիլ առ կաթիլ քամեք ձեր միջից ստրուկին, ինչպես ասում էր Չեխովը.

Առաջնորդության որակների արտաքին դրսևորումներ

Համայնքում գերիշխող անձը միշտ չէ, որ ակտիվ է։ Բայց դա բավականին հեշտ է նույնացնել առաջնորդի որակների արտաքին դրսևորումներով.

• Լավ հագնվեք։ Հետևեք տեսքը, բայց առանց շռայլության կերպարում։ Նրանք ունեն իրենց ոճը։
• Շրջապատիր իրենց մարդկանցով:
• Նրանք նայում են ուղիղ աչքերին և վստահ սեղմում ձեռքերը։
• Ուղղորդեք զրույցը հաղորդակցվելիս:
• Նրանք միշտ մինչև վերջ լսում են խոսողին և չեն շտապում պատասխանել։
• Նրանք բավականաչափ քաղաքավարի են և նրբանկատ։
• Հանդիսատեսում դրանք տեղադրվում են բոլորից ինչ-որ հեռավորության վրա, որպեսզի ակնարկ ունենան և օտարներին չթողնեն անձնական տարածք: Բայց նրանք չեն թաքնվում իրենց թիկունքում։
• Հատկանշական է ձեռքերը թափահարող վստահ քայլվածքը։
• Իրենք կամավոր են կատարում պարտականություններ, որոնցից մեծամասնությունը լռում է։
• Նրանք անմիջապես հասկանում են խնդրի էությունը։

Շատ կարևոր է հաշվի առնել թիմի անուղղակի առաջնորդին, որպեսզի նրա գործունեությունը ուղղորդվի ի շահ ամբողջ կազմակերպության:

Առաջնորդ կին

Թույլ սեռի համար դժվար է գերիշխել, հատկապես արական թիմում։ Որո՞նք են իրական առաջնորդի առանձնահատուկ հատկանիշները, բացի գլխավորներից, կանայք պետք է իրենց մեջ զարգացնեն հաջողության հասնելու համար:

• Վերահսկեք հուզականությունը. Սոցիալական ինտելեկտն օգնում է կնոջը զգալ հարաբերությունները թիմում, բայց զգացմունքները չպետք է իշխեն մտքի վրա:
• Սովորեք կառուցել երկարաժամկետ հեռանկարներ:
• Մտքերը հստակ և կոնկրետ ձևակերպեք:
• Կին առաջնորդի համար ավտորիտար կառավարման ոճը միշտ չէ, որ արդյունավետ է: Ավելի լավ է օգտագործել դեմոկրատական:
• Պատրաստ եղեք ռիսկի դիմելու։ Կանանց ինտուիցիան հիանալի է դրա համար:
• Ընդունեք քննադատությունը համարժեքորեն:
• Մի վախեցեք օգտագործել ձեր հմայքը ինքներդ ձեզ բարեհաճելու համար: Բայց միշտ առանձնացրեք աշխատանքն ու հարաբերությունները:

Առաջնորդությունը թույլ է տալիս անձնապես զարգանալ և զգալ կյանքի լիարժեքությունը: Բայց միայն իրենց որակների եզակիության գիտակցման պայմանով։ Պարզապես վարքագիծ ընդունելը և որակները ընդօրինակելը, որպեսզի զգաք ուրիշներից վեր բարձրանալը, դժվար թե օգնի դառնալ իրական առաջնորդ:

Դուք պետք է ինքներդ լինեք, ձեր մեջ գտնեք տաղանդ, կարողություններ, էներգիա և ձեր ամբողջ ժամանակն ու էներգիան նվիրեք դրան։ Ի վերջո, առաջնորդ լինելը ոչ միայն վարձատրություն է, այլեւ ծանր բեռ։

Անձի մեջ. Ի՞նչ համամասնություններով պետք է դրանք խառնել, որպեսզի ստանանք իր և սեփական կարողությունների վերաբերյալ կասկածներից զուրկ անհատականություն, ակտիվ ցանկացած դրսևորման մեջ, մտածող, վճռական և ի վիճակի լինի միավորել ցանկացած տարբեր խմբի ընդհանուր նպատակի համար:

Առաջնորդ կարող է դառնալ յուրաքանչյուրը, քանի որ այն հատկանիշները, որոնք կքննարկվեն ստորև, այս կամ այն ​​չափով առկա են յուրաքանչյուր մարդու մեջ: Բայց, ինչպես պարզվեց, ոչ բոլորն են հարմար և ոչ բոլորն են գոհ այս դերից։

Տերմինաբանություն

Առաջնորդ(Անգլերենից. Առաջնորդ՝ «առաջնորդող, առաջինը, առաջ գնալով»)՝ խմբում մեծ հեղինակություն վայելող և ազդեցություն ունեցող անձ, որն արտահայտվում է որպես կառավարող գործողություններ։

Փողոցում գտնվող մարդկանց մեծամասնության համար ահավոր հոգնեցուցիչ է առաջնորդի, ղեկավարի և դաստիարակի դերը: Մեծամասնության համար, բայց ոչ առաջնորդի համար՝ մարդ, ում հզոր էներգիան հորդում է և դիմում է փնտրում։

Ուրեմն ո՞վ է նա։

Առաջնորդի հիմնական հատկանիշները

Հոգեբանները որոշ մանրամասնորեն ուսումնասիրել են այս թեման և եկել են միաձայն կարծիքի, որ բնավորության հիմնական գծերը բնորոշ են բոլոր գաղափարական ոգեշնչողներին:

Առաջնորդն այն մարդն է, ով համատեղում է.

1. Չափազանց ինքնավստահություն.Խելամիտ է, թե ոչ ամբողջությամբ, բայց առաջնորդն ինքն իրեն չհավատալու բացարձակ պատճառ չունի։ Նրա վստահությունը վարակիչ է՝ վստահ լինելով իր վրա՝ նա այս զգացումը սերմանում է իր շրջապատի մարդկանց մեջ։
2. Էներգիա և համառություն.Ոչ սովորական որակ, բայց ինքնավստահության հետ միասին այն տալիս է զարմանալի արդյունքներ: Մարդը, ով ձեռքերը գցում է առաջին խոչընդոտի վրա, նվնվացող է: Մարդը, ով իր անհաջողությունների համար մեղադրում է ուրիշներին, հոգեբույժ է: Մարդը, ով կարող է վերլուծել իր անհաջողությունները և ավելի հեռուն գնալ, շուկայի առաջատարն է։ Նա այդպիսին է միայն իր համառության ու համառության շնորհիվ։
3. Հմայքը, խարիզմա.Համաձայնել շատ կարևոր է. Առաջնորդը սկսելուց առաջ առաջնորդը պետք է նախ և առաջ բռնի ուրիշներին՝ նրանց հաճոյանալու համար: Ցավոք սրտի, այն մարդը, ով չունի գրավիչ հուզական հատկանիշներ, դժվար թե իրական առաջնորդ դառնա:
4. Համոզելու կարողություն.Ձեր մտքերը ճիշտ և հասկանալի արտահայտել կարողանալն արդեն գիտություն է, և ձեր մտքերը ուրիշների գլխին դնելու ունակությունը, որպեսզի մարդիկ դրանք իրենց համար վերցնեն, մի ամբողջ արվեստ է: Իհարկե, նման օժտված մարդուն կարելի է անվանել մանիպուլյատոր, բայց առաջնորդն ըստ էության տիկնիկավար է, որը լայն զանգվածներին տանում է ճիշտ ուղղությամբ:
5. Նախաձեռնություն.Առաջնորդը ակտիվ, եռանդուն անձնավորություն է, ով ունի շատ գաղափարներ և ցանկանում է դրանք բոլորին կյանքի կոչել: Իրական գտածո ցանկացած թիմի համար:
6. Պատասխանատվություն.Սա մարդկային հիմնարար հատկություն է, որն ընկած է ղեկավար գործչի ողջ բուրգի հիմքում: Ի վերջո, եթե վերը նշված բոլոր հատկանիշներով հանդերձ, չկա պատասխանատվություն կատարված արարքների համար, դա կհանգեցնի ոչ թե առաջնորդի, այլ պոզիտորի դիմանկարի, հողմապարկի և ֆանֆարի: Իսկական թիմի ղեկավարը պատրաստակամորեն պատասխանատվություն կկրի ցանկացած ձեռնարկման հետևանքների համար:

Որտե՞ղ է խելքը:

Նկատե՞լ եք, որ վերը նշված որակների մեջ բացարձակապես չկա նման բան խելքկամ մտավոր կարողություն? Շատ գիտնականների կարծիքով՝ դա ամենևին էլ այդպես չէ պարտադիր որակառաջնորդի դիմանկարում. Հաջող առաջնորդության համար ամենակարեւոր պայմանը շրջապատից մի փոքր ավելի խելացի լինելն է։ Առաջնորդի և նրա շրջապատի ինտելեկտուալ պլանի բավականին մեծ բացթողման դեպքում տեղի է ունենում հակառակ արձագանքը՝ ամբոխը մերժում է ամբարտավաններին, իսկ ղեկավարն ինքը ձանձրանում է նման «հումքից»։

Մի՞թե առաջնորդն ու առաջնորդը նույնն են։

Կարդալով հոդվածը՝ ձեզնից շատերը հավանաբար արդեն փորձել են առաջնորդի դիմանկարը ձեր առաջնորդի հետ: Պատահականություններ կան, բայց շատ հազվադեպ։ Սա նշանակո՞ւմ է, որ մեզ առաջնորդում են մարդիկ, ովքեր ի վիճակի չեն ղեկավարելու, պատահական մարդիկ։ Պատճառահետևանքային հարաբերություն. եթե պատահական մարդիկ են առաջնորդում, ապա ղեկավարությունն անարդյունավետ է ստացվում:

Եկեք պարզենք այն: Բնության մեջ, իհարկե, կա առաջնորդ-առաջնորդ։ Նա հազվագյուտ «գազան» է, որն ավելի շատ հանդիպում է Ռուսաստանի կենտրոնական հատվածում (ամբիցիաները հետապնդում են, իսկ առաջնորդի որակները կոչ են անում նվաճել մայրաքաղաքը): Որքան հեռու են Բելոկամեննայից, այնքան ավելի հանգիստ ու չափավոր են դառնում մեր ղեկավարները։ նրանց կերպարներում առկա են, բայց ոչ առավելագույն արժեքով։ Ինչպե՞ս են նրանց հաջողվում ղեկավարել։

Խնդիրը լուծվում է մեկ գործողությամբ, և պատասխանը պարզ է՝ նման առաջնորդներին փրկում են կոմպետենտները կադրային լուծումներ... Իսկապես, ինչ կարող է լինել ավելի պարզ. եթե ես ինչ-որ որակի պակաս ունեմ, ես պետք է գտնեմ մի մարդու, ով տիրապետում է դրան և աշխատանքի ընդունեմ նրան: Սա հենց այն է, ինչ անում է մտածող առաջնորդը, թիմի ղեկավարը: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպման գաղափարը չի տուժում, բոլոր բաղադրիչները փոխադարձաբար հավասարակշռված են, և նպատակները ձեռք են բերվում:

Կազմակերպության ղեկավարը, չմտածելով իր մտքի ապագայի մասին, աշխատանքի է վերցնում իր եղբորը, խնամակալին, սիրուհուն՝ դրանով իսկ վարկաբեկելով ոչ միայն իրեն, այլև ընկերությանը։

Կին առաջնորդ. երկնքի՞ց նվեր, թե՞ պատիժ:

Ինչպես կատակով վստահեցնում են մասնագետները, հաջողության հասնելու համար կնոջը պետք է ոչ միայն խելացի ու խորամանկ լինել, այլև ցանկացած տղամարդուց երկու գլուխ բարձր լինել։ Եվ այս պնդումը զուրկ չէ իմաստից, քանի որ այստեղ էլ տիրում է գենդերային մոտեցումը։

Գիտնականների անկախ խումբը փորձարարական եղանակով ապացուցել է, որ գեղեցիկ սեռի ներկայացուցիչների համար շատ դժվար է ղեկավարել։ Սուբյեկտների խմբին «առաջնորդը» սկզբում դրվել է իգական սեռի, այնուհետև՝ արուի մեջ։ Երկու դեպքում էլ խաբեբա առաջնորդը պետք է ղեկը վերցներ իր ձեռքը և, համոզելով հպատակներին, առաջնորդեր խնդրի լուծմանը։ Թեստի ընթացքում պարզվել է, որ շրջապատողները բավականին բարենպաստ համաձայն են ընկալել տղամարդուց բխող ղեկավարելու ցանկությունը։ Նրանք թույլ են տալիս նրանց ձեռք բերել ավելի լավը և ավելի պատրաստ են համաձայնվել նրա տեսակետի հետ: Մինչդեռ առաջնորդության ձգտող կնոջ գործունեությունը շրջապատողների մեծ մասի մոտ առաջացնում է մերժում և գրգռում։

Զարմանալի չէ, որ ուժեղ սեռի ներկայացուցիչների հետ մրցակցության կին առաջնորդները ստիպված են քողարկել իրենց թույլ կողմերը։ Նրանք ձեռք են բերում տղամարդկային գծեր, առնական ոճկառավարում, տղամարդկային սովորություններ. Դա մի տեսակ պաշտպանողական ռեակցիա է:

Կարո՞ղ է առաջնորդը ենթարկվել:

Բարձր հետաքրքրություն Հարցրեք, համաձայնվել. Ի վերջո, եթե մարդն ավելի շատ փառասիրություն ու ինքնավստահություն ունի, քան մազը գլխին, ինչպե՞ս կարող է ենթարկվել մեկ այլ մարդու՝ իր ղեկավարի պահանջներին։

Իսկապես, այդպես է մեծ խնդիրներկայիս առաջնորդի համար։ Իր բնավորության ուժով նա պարզապես չի կարող մի կողմ կանգնել և ամեն օր ու ամեն րոպե խարխլելու է ներկայիս շեֆի հեղինակությունը։ Ոչ ֆորմալ ղեկավարն այն մարդն է, ով ինքն է իր խարիզմայի պատանդը:

Իհարկե, դուք կարող եք ազատվել նման խոչընդոտից կրակելով, բայց եթե ապստամբը նույնպես լավ մասնագետ, ապա ավելի խելամիտ է գտնել դրա էներգիայի մեկ այլ օգտագործում: Հրավիրեք նրան զբաղեցնել ղեկավարի տեղը, նշանակեք նրան պատասխանատու հրդեհային անվտանգությունև աշխատանքի պաշտպանությունը։ Հավատացեք ինձ, չեք փոշմանի: Լիազորումը և հզորացումը կապահովի ոչ ֆորմալ առաջնորդի հավակնությունների իրականացումը: Իհարկե, նա չի դադարի ձեզ քննադատել, այլ միայն բիզնեսի համար։ Եվ բացի այդ, պետք չէ մի կողմ թողնել այն ամենը, ինչ ասում է ոչ ֆորմալ ղեկավարն իր հասցեին. նրա ուղեղն այնպես է նախագծված, որ նա հստակ տեսնում է կառավարման մեջ եղած թերությունները: Հետեւաբար, ավելի լավ է «քամել» եւ հաշվի առնել.

Կարո՞ղ եք ձեր մեջ առաջնորդ զարգացնել:

Իհարկե, դուք կարող եք, բայց նախ պետք է որոշել, թե արդյոք դա ձեզ իսկապես անհրաժեշտ է:

Զարգացման բազմաթիվ դասընթացներն ու թրեյնինգները, որոնք այսօր գոյություն ունեն, առաջարկում են բոլորին, ովքեր ցանկանում են մեկ կամ երկու շաբաթվա ընթացքում զարգացնել առաջնորդ: Սա, ինչպես ասում են հոգեբանները, խոստանում է սոցիալական նշանակություն, համբավ ու ուշադրություն։ Շատերն իսկապես կարիք ունեն այս դասընթացների և օգնության: Բայց հավանականություն կա, որ նման դասընթացներն ավարտած մարդն իսկական շոկ ու սթրես ապրի, եթե ընթացքում պարզվի, որ ինքը չի ծնվել ղեկավարելու համար։

Ամփոփել

Ամփոփելով վերը նշվածը՝ վստահաբար կարելի է ասել, որ առաջնորդության խնդիրը շատ բազմակողմանի է։ ՀԵՏ հոգեբանական կետտեսակետ, առաջնորդն իր անզուսպ էներգիայի պատանդն է։ Ամենից հաճախ նա անվտանգ չէ, նրա կյանքը լի է անկանխատեսելի իրավիճակներով, նա միշտ իրադարձությունների արանքում է, բայց դրանից իսկական առաջնորդը ստանում է միայն բավարարվածություն և իրագործվածության զգացում:

Փա՛ռք անվախներին՝ շրջելով աշխարհը:

Եթե ​​որոշեք դառնալ իսկական առաջնորդ, ապա անկասկած ձեզ վրա մեծ աշխատանք կպահանջվի։ Ի վերջո, առաջնորդն ունի հոգեբանական որակների և գիտելիքների մի շարք իր հետևողականության համար:

Առաջնորդ (անգլերենից. առաջնորդ) - առաջինը, առաջ անցնելով ամբողջ մոլորակից 🙂 - մարդ, ով մարդկանց որոշակի խմբի մեջ վայելում է ճանաչում, հեղինակություն և ազդեցություն, որը սահմանվում է որպես կառավարչական գործունեություն: Առաջնորդը կայացնում է խմբի կամ կազմակերպության ամենապատասխանատու որոշումները և ղեկավարում է բոլոր գործընթացները որպես ամբողջություն՝ միաժամանակ ուղղություն տալով հետագա գործողություններին:

Այս հոդվածում մենք չենք խոսի, այլ մասին Դեպիառաջնորդի որակները.

Առաջնորդի որակները.

1) ինքնավստահություն

2) հասարակայնություն

Առանց առաջնորդի այս որակի, դժվար է պատկերացնել, կապեր հաստատելու և թիմի հետ արագ ընդհանուր լեզու գտնելու կարողությունը ամենակարևոր որակն է ոչ միայն այս ճանապարհին։

3) անընդհատ սովորելու ունակություն

Գաղտնիք չէ, որ մեր աշխարհը անընդհատ փոխվում է ավելի ու ավելի մեծ արագությամբ: Այս կապակցությամբ է ժամանակակից առաջնորդներդուք պարզապես պետք է անընդհատ համալրեք ձեր գիտելիքների բազան և նորամուծություններ անեք ձեր բիզնեսում: Սա մեծապես կբարձրացնի ձեր մրցունակությունը:

4) նպատակասլացություն

Շատ կարևոր հատկություն, որը տարբերում է առաջնորդին մնացած մարդկանցից։ Նա միշտ գիտի, թե ինչ է ուզում և ինչ է պետք անել դրա համար: Ի վերջո, դուք պետք է համաձայնեք առաջնորդել ամբոխին, երբ ինքներդ չգիտեք, թե որտեղ:

5) Պատասխանատվություն

Սեփական խոսքերի, գործողությունների, որոշումների համար պատասխանատու լինելու ունակությունը ղեկավարի անբաժանելի հատկանիշն է: Այստեղ այլեւս չեք կարողանա ասել «ո՞վ է մեղավոր»։ Հնարավոր անհաջողությունների և անհաջողությունների ողջ բեռը ձեզ վրա պետք է վերցնեք, բայց հաջողությունը կկիսվի բոլորի հետ։

6) Ինքնակարգապահություն

Հասարակ մարդիկ հեշտությամբ իրենց թույլ են տալիս բոլոր հնարավոր թուլությունները։ Բայց առաջնորդը չի կարող իրեն թույլ տալ հրաժարվել թուլությունից և պետք է մշտապես հավաքված լինի և պատրաստ լինի գործողության:

7) մարդկանց շփվելու և լսելու ունակություն

Մարդկանց հետ շփվելու և լսելու կարողությունը առաջնորդի հիմնական հատկանիշներից մեկն է: Այստեղից է սկսվում առաջնորդությունը: Պետք է ոչ միայն շփվել և համոզել մարդկանց հասկանալի լեզուներ, այլ նաև կարողանալ լսել և հասկանալ յուրաքանչյուր մարդու որպես անհատականություն:

8) թիմ ստեղծելու ունակություն

Մենք բոլորս հասկանում ենք, որ առանց թիմի առաջնորդը դադարում է առաջնորդ լինել։ Հետևաբար, թիմ ստեղծելու կարողությունը ղեկավարի հիմնական հատկանիշներից մեկն է: Թանկ է մարդկանց գրավելն ու համոզելը, որ գնան քո դրոշի տակ։

9) համառություն

Առաջնորդն այն մարդն է, ով երբեք չի հանձնվում և մշտապես ակտիվ է: Նա փնտրում է պատասխաններ և լուծումներ, քանի դեռ չի գտնում դրանք:

10) փառասիրություն

Առաջնորդը միշտ ձգտում է բարձր նպատակների և ակնառու արդյունքների, մինչդեռ դա անում է միտումնավոր՝ չպատկերացնելով առասպելական լեռները:

Շատերը ցանկանում են զարգացնել առաջնորդի որակներ: Բայց ոչ բոլորն են հասկանում, թե ով է առաջնորդը և ով է նա։ Ելույթ ունենալով պարզ լեզու, որը բնութագրվում է նպատակասլացությամբ, անխոնջությամբ, այլ մարդկանց մոտիվացնելու ունակությամբ, օրինակ ծառայելու նրանց, առաջնորդելու նրանց արդյունքի։ Առաջնորդը ոչ միայն հեղինակավոր կարգավիճակ է, այլև մեծ պատասխանատվություն։ Եվ քանի որ այս թեման շատ հետաքրքիր է, պետք է մի փոքր ավելի շատ ուշադրություն դարձնել դրա քննարկմանը։

Դառնալով առաջնորդ

Սկզբի համար արժե մի փոքր խոսել այս մասին: Կարո՞ղ եք առաջնորդ դառնալ: Այո, եթե մարդն ի սկզբանե ունի համապատասխան բնավորություն, խառնվածք, ներսում կրակ և այն, ինչ կոչվում է բռնել։ Վերոնշյալ բոլորը կարող են որոշ ժամանակ «քնել» մարդու մեջ, բայց հետո կամ ինքն իրեն կարթնանա հանգամանքների ազդեցության տակ, կամ դրանց տերը կսկսի այդ գործընթացը։

Ինչ էլ որ լինի, բոլոր առաջնորդներն անցնում են զարգացման չորս փուլ: Դրանք կարելի է ամփոփել հետևյալ կերպ.

• Ձեր սեփական առաջնորդը. Մարդը սովորում է հասկանալ ինքն իրեն, պատասխանատու լինել դրա համար սեփական խոսքերըև գործողություններ, ձևավորում է անհատական ​​մոտիվացիա, մարզում է կարգապահություն, դնում նպատակներ, հասնում դրանց:
• Առաջատար իրավիճակում. Մարդը պատասխանատվություն է կրում դրա համար մեծ խումբ/ ընկերությունը որոշակի հանգամանքներում: Համալսարանական խմբի ղեկավարը օրինակներից մեկն է:
• Առաջատար թիմում. Մարդ, որն ունակ է մարդկանց մեծ խմբին տանել դեպի բարդ և կարևոր նպատակներ։ Օրինակ՝ ընկերության բաժնի ղեկավարը։
• Թիմի առաջնորդ. Նա, ով ունի հսկայական ներուժ, անսպառ վստահություն, ամուր ամրություն և հավակնոտ նպատակ, որի հասնելու համար նա հավաքում է մի ամբողջ թիմ։ Օրինակ՝ սեփական բիզնեսը կազմակերպող գործարարը։

Առաջնորդ լինելը հեշտ չէ. Բայց այս կարգավիճակը մեծ պտուղներ է տալիս։ Այսպիսով, ի՞նչ հատկանիշներ պետք է ունենա առաջնորդը:

Նպատակների հետ աշխատելու ունակություն

Սա առաջին հերթին պետք է ասել. Առաջնորդի հիմնական որակը նպատակ սահմանելու և ապագայում դրա հետ աշխատելու կարողությունն է: Նա հաստատ գիտի հետևյալը.

• Ինչ ռազմավարություններ կարող են օգնել հասնել արդյունքների:
• Ինչ ուղղությամբ պետք է շարժվել դրան հասնելու համար:
• Որքա՞ն ժամանակ և ռեսուրսներ կպահանջվեն նպատակին հասնելու համար:
• Ինչ կլինի արդյունքը։

Առաջնորդը նաև գիտի, թե ինչպես պլանավորել, վերլուծել, կառուցողական մտածել և լավ մտքեր առաջարկել: Բացի այդ, նա կարողանում է հասանելի ու հասկանալի կերպով բացատրել այն ամենը, ինչ թվարկված է թիմի ցանկացած անդամի։

Հասարակականություն

Սա նույնպես պետք է վերագրել առաջնորդի հիմնական հատկանիշներին։ Ընկերականությունը վերաբերում է շփումներ հաստատելու և փոխադարձ հարստացնող, կառուցողական հաղորդակցությունը հեշտացնելու կարողությանը: Եթե ​​մարդն ունի այս հատկությունը, ուրեմն նա համարվում է սոցիալապես հաջողակ։

Իսկ առաջնորդի համար մարդկանց, գործընկերների և գործընկերների հետ արդյունավետ հաղորդակցվելու կարողությունը նույնպես հաջողության գրավականն է: Եթե ​​նա շփվող է, ուրեմն դժվար չի լինի ստեղծագործել օգտակար հաղորդակցությունճիշտ ժամանակին, ինչը կօգնի արդյունավետորեն հասնելնպատակներ. Բացի այդ, այս որակն օգնում է գրավել մարդկանց, ճիշտ հարցեր տալ, թեման հանգիստ թարգմանել անհրաժեշտ ուղղությամբ և արագ ստանալ հետաքրքրող տեղեկատվություն:

Ոգեշնչելու և դրդելու ունակություն

Սա շատ կարևոր որակ է։ Առաջնորդը այն մարդն է, ով ոչ թե պարզապես առաջնորդում է մարդկանց, այլ ում ուզում ես հետևել: Նա պետք է կարողանա այնպիսի գործողությունների ազդակներ ստեղծել, որոնք խթանում են ինչպես իրեն, այնպես էլ ուրիշներին: Ավելին, նա պետք է նաև ոգեշնչի գործողություն, ստեղծի երկարաժամկետ և կայուն մոտիվացիա։

Առաջնորդը գիտի, թե ինչպես ցույց տալ գրավիչ և գունեղ ապագա և այդպիսով իր հետևորդների և ծխողների մեջ առաջացնել ցանկություն՝ սուզվելու դրանում որքան հնարավոր է շուտ: Դա անելու համար նա պետք է.

• Ունեցեք հստակ արտահայտված ելույթ:
• Ստեղծեք ապագայի «պատկեր», նկարագրեք վառ, բայց ոչ զարդարեք:
• Ինչ-որ չափով լինել հոգեբան: Չիմանալով ձեր գործընկերների և հիվանդների «կետերը», որոնց վրա պետք է ազդել ոգեշնչման և մոտիվացիայի համար, դուք չեք կարող դա անել:

Եվ իհարկե, առաջնորդը պետք է օրինակ լինի։ Էներգետիկ, դրական, ինքնավստահ և միևնույն ժամանակ գործնական հանգստություն։ Որպեսզի մարդիկ, նայելով նրան, իմանան, որ ամեն ինչ կստացվի, նրանք անպայման հաջողության կհասնեն, և նույնիսկ այդպիսի առաջնորդության ներքո:

Մարդկություն

Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք բոլորս մարդ ենք, այս հատկությունը ոչ բոլորին է բնորոշ։ Բայց առաջնորդը պարզապես պարտավոր է ունենալ այն։ Ո՞ւմ հետևից կգնա ժողովուրդը. Ո՞ւմ են սատարելու։ Ո՞ւմ են լսելու։ Միայն նրանք, ովքեր աջակցում են նրանց, հոգում են իրենց շահերը, վերաբերվում են մարդկայնորեն, ըմբռնումով։

Սա շատ կարևոր բնավորության գիծ է: Առաջնորդը կարող է միաժամանակ լինել և՛ խիստ, և՛ աջակցող: Շատ մարդիկ վախենում են ըմբռնումով և աջակցություն ցույց տալուց՝ վախենալով կորցնել վստահությունը, բայց լավ առաջնորդները գիտեն, թե ինչ իրավիճակներում պետք է ցույց տան այս կամ այն ​​կողմին:

Կազմակերպություն

Խոսելով այն մասին, թե ինչ որակներ պետք է ունենա ղեկավարը, չի կարելի չնշել կազմակերպվածությունը։ Շատ կարևոր է ժամանակ չվատնել մանրուքների վրա, կարողանալ մի կողմ թողնել ավելորդ արարքները, կենտրոնանալ կարևորի վրա։ Իսկական առաջնորդի գործողությունների հիմքը հետևյալն է.

• Ինքնակարգապահություն և կարգապահություն.
• Գործողության հստակ կարգ.
• Լավ մտածված ժամանակացույց և դրա խիստ հետևանքը։
• Աշխատասիրություն և ճշտապահություն.
• Ժամանակը կառավարելու ունակություն:
• Կոնկրետ գործողության վրա հնարավորինս կենտրոնանալու ունակություն:

Ընթացքում առաջնորդը դրսևորվում է ուղղակիորեն. Ի վերջո, նա ոչ միայն հետևում է վերը նշված բոլորին, այլ նաև դա սովորեցնում է իր ենթականերին: Ի դեպ, բիզնես միջավայրում սա կոչվում է ժամանակի կառավարում։

Ի՞նչ է Առաջնորդությունը:

Սա որակ չէ, բայց նաև ուշադրության է արժանի։ Առաջնորդությունը սոցիալական ազդեցության գործընթաց է, որի միջոցով անձը ստանում է աջակցություն այլ մարդկանցից (որպես կանոն, թիմի անդամներից) որոշակի նպատակներին հասնելու համար:

Կարող են լինել շատ սորտեր: Առաջնորդության ոճը որոշում է մարդու աշխարհայացքը, նրա բնավորության առանձնահատկությունները, փորձառությունը։ Երբեմն հանգամանքներն էլ են ազդում։ Ոճերը հետևյալն են.

• Ինքնավար. Բնութագրվում է բարձր կենտրոնացված իշխանությունով: Բոլոր որոշումները կայացնում է ղեկավարը, ենթակաները կատարում են միայն հրամանները:
• Ժողովրդավարական. Թիմի բոլոր անդամները մասնակցում են որոշումների կայացմանը:
• Լիբերալ. Առաջնորդն իր լիազորությունները փոխանցում է ենթականերին, ինչը մեծացնում է նրանց նախաձեռնողականությունն ու ստեղծագործական ունակությունները:
• Նարցիսիստական. Առաջնորդը հաշվի չի առնում ուրիշների շահերը։ Դա միշտ չէ, որ բերում է գործի վատ ելքի, բայց նման հեղինակություն ունեցող թիմում մարդիկ, որպես կանոն, անհարմար են զգում նրա ամբարտավանության և ագրեսիվության պատճառով։
• Թունավոր. Իշխանությունն օգտագործում է ղեկավարությունը այնպես, որ կոլեկտիվը դրվում է անբարենպաստ վիճակում:
• Արդյունքներին ուղղված. Առաջնորդը թիմին տանում է դեպի նպատակը՝ հստակ հետևելով պլանին և հիշելով ժամանակային շրջանակը:
• Հղման կետ հարաբերությունների համար: Առաջնորդը փորձում է բարելավել թիմային հարաբերությունները՝ հետին պլան դնելով իրական նպատակները:

Քաղաքական ոլորտ

Լավ կլիներ թեման համառոտ դիտարկել կյանքի կոնկրետ հատվածի շրջանակներում։ Օրինակ՝ ինչպիսի՞ն պետք է լինի քաղաքական առաջնորդի որակները։ Հիմնականներն են.

• Հետևողական գործունեություն և գործունեություն. Դա կարեւոր է. Քաղաքական գործիչը պետք է մարդկանց կողմից ընկալվի որպես ակտիվ և ակտիվ մարդ. Արտահայտիչ ելույթներ, տպավորիչ որոշումներ, ելույթներ, նախագծեր, գործողություններ ... այս ամենը ցույց է տալիս:
• Ձեր վարքագիծը և կերպարը ձևավորելու ունակությունը: Քաղաքական գործիչը պետք է կարողանա կենտրոնանալ մարդկանց վրա, գրավել նրանց պահանջները և համապատասխանել դրանց։
• Քաղաքական մտածելու ունակություն. Այն օգնում է որոշակի դեպքերում ձևավորել սոցիալական դիրք և որոշել նրանց վարքագիծը:
• Հասարակության կյանքում տեղի ունեցող իրադարձությունների և ոլորտների փոխհարաբերությունները ֆիքսելու ունակություն:
• Արդարացված վստահություն առաջացնելու ունակություն: Ոչ մեկ քաղաքական առաջնորդչի ազդի մարդկանց վրա, եթե նրանք չվստահեն նրան:

Նաև այս ցանկը կարող է ներառել իշխանությունը օգտագործելու և պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունը, սովորական քաղաքացիներին հասկանալու կարողությունը, ինչպես նաև մարդասիրության և բարձր բարոյականության դրսևորումը։

Առաջնորդի նշաններ

Վերջում կցանկանայի թվարկել դրանք։ Վերևում շատ բան է ասվել այն մասին, թե ինչ հատկանիշներով են բնութագրվում առաջնորդը: Եվ ահա, թե ինչ կարելի է վերագրել այն նշաններին, որոնցով նման մարդուն հեշտ է ճանաչել.

• Նա չի սպասում հրամանների, այլ գործում է ինքնուրույն, և դա անում է խելամտորեն և արդյունավետորեն, հանուն լավի:
• քաջություն ունի և ուժեղ բնավորություն.
• Նա համարձակ որոշումներ է կայացնում։
• Նա ունի բազմաթիվ համախոհներ ու խորհրդականներ։
• Նա լավատեսորեն է մտածում, բայց ոչ անխոհեմ։
• Առաջնորդի լավագույն հատկանիշներից մեկն այն է, որ նա միշտ գիտի, թե ինչ է ուզում:
• Նա չի վախենում ամեն ինչ քանդել հանուն նոր բան կառուցելու։
• Առաջնորդը չի փորձում ինչ-որ մեկը լինել, նա մնում է ինքն իրեն։
• Նման մարդը չի մրցում ուրիշների հետ, այլ համագործակցում է։
• Փոփոխություններն ու ճգնաժամը նա ընկալում է ոչ թե որպես խնդիր, այլ որպես ակտիվ գործունեություն սկսելու հնարավորություն։
• Խոչընդոտները դրդում են նրան, այլ ոչ թե ճնշում:
• Նա միշտ գնում է մինչև վերջ։ Ոչինչ չի կարող ստիպել նրան մոլորվել:
• Նրա կյանքը միշտ տպավորիչ է և հիասքանչ:
• Շատերը փորձում են ընդօրինակել նրան։
• Առաջնորդը չի լարվում. Եթե ​​խնդիր է առաջանում, ապա նա լուծում է այն՝ առանց ողբի ու անհանգստանալու ժամանակ կորցնելու։
• Կյանքի ցանկացած բնագավառում դուք կարող եք տեսնել նրանից, որ նա առաջատար է: Նույնիսկ եթե նա մենակ է հանգստանում։

Անգամ այս փոքր ցուցակն ուսումնասիրելով՝ կարելի է հասկանալ, որ առաջնորդը ուժեղ և կամային անձնավորություն է, որը կարող է և՛ ինքնուրույն կատարել գործողություններ և արարքներ, և՛ հաջողությամբ դրդել ուրիշներին դա անել:

ՄԵՆՍԲԱՅ

4.6

Առաջնորդության ամերիկացի փորձագետ Ջոն Մաքսվելը, ով օգնում է առավելագույնի հասցնել անձնական և առաջնորդական ներուժը, առանձնացրել է իսկական առաջնորդի 21 կարևոր հատկանիշ:

Առաջնորդության 21 հիմնական հատկությունները ուսումնասիրում են այն հատկությունները և բնավորության գծերը, որոնք ունեն բոլոր մեծ առաջնորդները:

Առաջնորդի 1-ին որակն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ եղիր ամուր, ինչպես ժայռը

Բնավորությունը որոշում է, թե ինչպես է առաջնորդը գործում դժվարին կյանքի իրավիճակներ, ճգնաժամը պարտադիր չէ, որ կձևավորի բնավորությունը, այլ կբացահայտի և կբացահայտի այն։ Առաջնորդի գլխին ընկած փորձանքը շրջադարձային է, որը ստիպում է մարդուն ընտրություն կատարել՝ կամ բնավորություն դրսևորել, կամ գնալ փոխզիջումների: Հետևորդները դադարում են վստահել առաջնորդներին, երբ իմանում են, որ նրանք ունեն անկայուն խառնվածք և այլևս երբեք չեն հետևում նրանց:

Առաջնորդի 2-րդ որակն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ դառնալ խարիզմատիկ առաջնորդ

Խարիզմատիկ առաջնորդ դառնալու համար հարկավոր է ունենալ խարիզմա։ Սակայն շատերը կարծում են, որ խարիզմա տրվում է կամ չի տրվում մարդուն, եթե նրան զրկում են, ուրեմն չեն տալիս։ Խարիզման մարդկանց դեպի իրեն գրավելու ունակությունն է, այն կարելի է զարգացնել։ Որպեսզի վերածվես մարդու, ով գրավում է քեզ դեպի քեզ, դու պետք է.

Առաջնորդի 3-րդ որակն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ նվիրվածություն

Մարդիկ չեն հետևում առաջնորդներին, ովքեր չունեն նվիրվածություն: Այս որակը կարող է դրսևորվել տարբեր գործողությունների մեջ. այն բանում, թե որքան ժամանակ եք տրամադրում աշխատանքին, և ձեր կարողությունները զարգացնելու վրա ծախսած ջանքերում, և ձեր անձնական զոհաբերություններում, որոնք անում եք հանուն գործընկերների: Պարտականության հանդեպ իսկական նվիրվածությունը ոգեշնչում և գրավում է ձեզ շրջապատողներին: Նա ցույց է տալիս նրանց, որ դուք համոզմունք ունեք: Բայց նրանք կհավատան ձեզ միայն այն դեպքում, եթե դուք ինքներդ հավատաք ձեր գործին:

Առաջնորդի 4-րդ որակն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ հաղորդակցվելու կարողությունն է

Արդյունավետ առաջնորդի համար բացարձակապես կարևոր է առաջին կարգի հաղորդակցման հմտություններ զարգացնելը: Նա կարողանում է իր գիտելիքներն ու գաղափարները կիսել ուրիշների հետ, ինչպես նաև ոգևորել ուրիշներին ցանկացած տեսակի գործողության հրատապության զգացումով: Եթե ​​ղեկավարն ի վիճակի չէ իր շուրջը գտնվողներին հստակորեն փոխանցել կարևոր միտք և դրդել նրանց գործի, ապա այն, որ նա ունի նման գաղափար, բացարձակապես նշանակություն չունի:

Դուք կարող եք դառնալ ավելի արդյունավետ հաղորդակցող՝ հավատարիմ մնալով հետևյալ չորս հիմնական սկզբունքներին՝ պարզեցնել ձեր միտքը, կարողանալ տեսնել կոնկրետ անձին, ցույց տալ մարդկանց ճշմարտությունը, ստանալ կարծիք:

5-րդ Առաջնորդի որակը ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ իրավասություն

Իրավասությունը շատ ավելին է, քան բառերը: Դա նշանակում է առաջնորդի կարողություն՝ արտահայտելու այն, ինչ պետք է արվի, պլանավորի այն, ինչ պետք է արվի, և անելու այն, ինչ պետք է արվի այնպես, որ մյուսներին պարզ լինի, որ դուք գիտեք, թե ինչպես վարվել, և դա պարզ է նրանց համար։ որ նրանք ցանկանում են հետևել քեզ: Եթե ​​ցանկանում եք իսկապես զարգացնել ձեր մեջ այս հատկությունը, ապա պետք է անեք հետևյալը. Ցույց տվեք ձեր իրավասությունը ամեն օր, Մի դադարեք անընդհատ կատարելագործվել, ամեն ինչ հաջողությամբ ավարտին հասցնել, անել ավելին, քան ձեզանից ակնկալվում է, խրախուսեք ուրիշներին:

Առաջնորդի 6-րդ հատկանիշն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ քաջությունն է

Երբ ձեր կյանքում դա վերաբերում է դժվար որոշումներԴժվար է, պետք է հիշել հետևյալ ճշմարտությունները, որոնք բնութագրում են քաջությունը. Քաջությունը սկսվում է քո ներսում կռվից, Քաջություն նշանակում է անել ճիշտ բան, ոչ միայն ճարտարություն, Առաջնորդի բնածին քաջությունը ոգեշնչում է իր հետևորդներին հավատարիմ լինել, քո կյանքը ծավալվում է լայնությամբ և խորությունը՝ քո քաջությանը համաչափ:

Առաջնորդի 7-րդ որակը, ըստ Ջոն Մաքսվելի, խորաթափանցությունն է

Ինսայթը գոյություն ունեցող խնդրին լուծում գտնելու կարողությունն է: Խորաթափանցության օգնությամբ հնարավոր է դառնում հասնել մի քանի կարևոր նպատակների՝ բացահայտել ի հայտ եկած խնդիրների արմատները, բարելավել խնդիրները լուծելու քո կարողությունը (եթե դու կարողանում ես տեսնել քո առջև ծառացած խնդրի արմատները, ուրեմն՝ դու ի վիճակի է լուծել այն), Գնահատելով առկա տարբերակները՝ առավելագույնս արդյունավետ ընտրելու համար, բազմապատկելով նրանց հնարավորությունները (առաջնորդներն իրենց «բախտն» են կերտում, ինչը նրանց խորաթափանցության արդյունքն է, այսինքն՝ պատրաստակամություն օգտագործելու իրենց փորձը և հետևելու նրանց. բնազդները):

Ջոն Մաքսվելի 8-րդ Առաջնորդի որակը - Կենտրոնացում

Կենտրոնանալը կարևոր է արդյունավետ առաջնորդ լինելու համար: Ուշադրության կենտրոնում են առաջնահերթությունները և կենտրոնացումը: Առաջնորդը, ով առաջնահերթություն է տվել, բայց կենտրոնացած չէ, գիտի, թե ինչ է պետք անել, բայց երբեք չի սկսի սկսել: Եթե ​​իրավիճակը հակառակն է՝ առաջնորդն ունի կենտրոնացվածություն, բայց չունի առաջնահերթություններ, ապա նա կնշի ժամանակը առանց առաջ գնալու։ Ինչպե՞ս պետք է կենտրոնացնեք ձեր ժամանակը և էներգիան: Այս հարցում առաջնորդվեք հետևյալ սկզբունքներով. Ձեր ռեսուրսների 70%-ը կենտրոնացրեք ձեր վրա ուժեղ կողմերը, Ձեր ռեսուրսների 25%-ը կենտրոնացրեք նոր բաների վրա, կենտրոնացրեք ռեսուրսների 5%-ը ձեր վրա թույլ կողմերը.

Ջոն Մաքսվելի 9-րդ առաջնորդի որակը՝ առատաձեռնություն

Ոչինչ ավելի բարձր չի գրավում ուրիշներին և չի համոզում նրանց, որքան առաջնորդի առատաձեռնությունն ու մեծահոգությունը: Այս հատկության միանգամյա դրսևորումը չի կարելի անվանել իսկական առատաձեռնություն: Այն բխում է սրտից և ներթափանցում է առաջնորդի կյանքի բոլոր ասպեկտները՝ խորապես շոշափելով նրա ժամանակը, փողը, տաղանդներն ու ունեցվածքը: Արդյունավետ առաջնորդները, ովքեր իսկապես ունակ են ղեկավարելու, գործում են հիմնականում ուրիշների շահերից ելնելով, և ոչ միայն իրենց նպատակների համար: Մշակեք առատաձեռնությունը և զարգացրեք այն որպես ձեր կյանքի անբաժանելի մաս: Դա անելու համար դուք պետք է՝ երախտապարտ լինեք ձեր ունեցածի համար, առաջին տեղում դնեք ձեր մարդկանց, թույլ չտաք ձեր վրա վերահսկելու ցանկությունը, վերաբերվեք փողին որպես ռեսուրսի, զարգացնեք տալու սովորություն:

Ջոն Մաքսվելի 10-րդ առաջնորդի որակը - նախաձեռնություն

Հաջողությունը գործի վրա է: Հաջողակ մարդիկ չեն դադարում անընդհատ շարժվել: Նրանք սխալվում են, բայց երբեք չեն հեռանում խաղից։ Ի՞նչ հատկություններ պետք է ունենան ղեկավարները, որպեսզի որոշ կարևոր իրադարձություններ տեղի ունենան ըստ իրենց կամքի և ցանկության: Արդյունավետ առաջնորդի հատկությունները. Առաջնորդները գիտեն, թե ինչ են ուզում, առաջնորդները դրդում են իրենց գործողությունների: (Նախաձեռնող մարդիկ չեն սպասում, որ ինչ-որ մեկն իրենց մոտիվացնի: Նրանք իրենք գիտեն, որ իրենց պարտականությունն է ստիպել իրենց լքել իրենց սովորական գոտին: հարմարավետություն: .), Առաջնորդները պատրաստ են ավելի շատ ռիսկի դիմել, առաջնորդներն ավելի շատ սխալներ են թույլ տալիս: Եթե ​​նախաձեռնողականության պակաս ունեք, ապա առաջին քայլը գիտակցելն է, որ այս խնդրի արմատները ձեր մեջ են, այլ ոչ թե ձեր շրջապատի մեջ:

Ջոն Մաքսվելի 11-րդ Առաջնորդի որակը - Լսելը

Լավ ղեկավարը խրախուսում է հետևորդներին ասել այն, ինչ նա պետք է իմանա, այլ ոչ թե այն, ինչ նա կցանկանար լսել: Երբ մտածում եք, թե ինչպես օգտագործել ձեր ունկնդրման ժամանակը, հիշեք, որ մարդկանց լսելը ծառայում է երկու նպատակի. կապ պահպանել նրանց հետ և սովորել: Այս պատճառներով դուք պետք է բաց պահեք ձեր ականջները և ոչ միայն ձեր աչքերը, երբ բախվում եք հետևյալ մարդկանց հետ՝ ձեր հետևորդները, ձեր հաճախորդները, ձեր մրցակիցները, ձեր դաստիարակները (Ոչ մի առաջնորդ այնքան առաջադեմ կամ փորձառու չէ, որ իրեն թույլ տա անել առանց դաստիարակի) . Մի սահմանափակվեք միայն մերկ փաստերը ֆիքսելով: Սկսեք լսել ոչ միայն բառերը, այլև զգացմունքները, թաքնված իմաստներն ու հոսանքները:

Ջոն Մաքսվելի 12-րդ Առաջնորդի որակը՝ կիրք

Մտածեք 4 կարևոր կետ, որոնք վերաբերում են կրքին, ինչ կարող է դա ձեզ տալ որպես առաջնորդ. Կիրքը առաջին քայլն է դեպի ձեռքբերումներ (Ամեն ոք, ում կյանքը դուրս է գալիս սովորականից, ունի մեծ ցանկություն), կիրքը զարգացնում է ձեր կամքի ուժը (Եթե բավականաչափ քաղցած եք դրա համար։ ինչ-որ բան, դուք կարող եք գտնել կամքի ուժ՝ այն իրականացնելու համար: Միակ ելքըՆման իսկապես բուռն ցանկություն գտնելը նշանակում է կիրք զարգացնել քո մեջ), Կիրքը կփոխի քեզ (Եթե դու հետևես այն ճանապարհին, որը քեզ թելադրում է կիրքը, և ոչ թե ինչ-որ այլ զգացմունքներ և նկատառումներ, ապա դու, անկասկած, կդառնաս ավելի նվիրված և ավելի Արդյունավետ մարդ: Եվ դա կմեծացնի ուրիշների վրա ազդելու ձեր ունակությունը), կիրքը անհնարինն է դարձնում (մարդիկ այնպես են ստեղծված, որ երբ ինչ-որ բան բռնկվում է նրանց հոգում, նրանց համար «անհնար» բառը անհետանում է: սրտում բառացիորեն բարձրացնում է ամեն ինչ ձեր կյանքը):

Ջոն Մաքսվելի 13-րդ առաջնորդի որակը՝ դրական վերաբերմունք

Հաջողակ մարդը նա է, ով գիտի, թե ինչպես կառուցել ամուր հիմք իր վրա նետված աղյուսներից: Եթե ​​դուք իսկապես ցանկանում եք լինել արդյունավետ առաջնորդ, ապա դրական վերաբերմունքը կարևոր է: Այն ոչ միայն որոշում է ձեր սեփական բավարարվածության մակարդակը որպես մարդ, այլև էական ազդեցություն ունի այլ մարդկանց հետ ձեզ հետ շփվելու ձևի վրա: Որպեսզի ավելի լավ հասկանաք, թե ինչ է նշանակում լինել դրական և ինչպես դառնալ դրական, մտածեք հետևյալի մասին. Ձեր վերաբերմունքը ձեր ընտրությունն է, ձեր վերաբերմունքը որոշում է ձեր գործողությունները, ձեր մարդիկ ձեր վերաբերմունքի հայելին են, աջակցություն: լավ տեղադրումավելի հեշտ է, քան կորցրածը վերականգնելը:

Ջոն Մաքսվելի 14-րդ առաջնորդի որակը՝ խնդիրների լուծում

Անկախ նրանից, թե որ ոլորտում է գործում առաջնորդը, նա կբախվի խնդիրների։ Դրանք անխուսափելի են երեք պատճառով. Նախ, մենք ապրում ենք անընդհատ աճող բարդության և բազմազանության աշխարհում: Երկրորդ՝ մենք շփվում ենք մարդկանց հետ և ամենատարբեր մարդկանց հետ։ Եվ երրորդ՝ մենք չենք կարողանում կառավարել այն բոլոր իրավիճակները, որոնց հետ պետք է գործ ունենանք։ Առաջնորդները, ովքեր լավ են լուծում խնդիրները, ցուցադրում են հետևյալ 5 հատկությունները. Նրանք կանխատեսում են խնդիրները, ընդունում են ճշմարտությունն այնպիսին, ինչպիսին այն կա, Նրանք տեսնում են մեծ պատկերը, Նրանք անում են ամեն ինչ ըստ կարգի, Նրանք չեն շեղվում հիմնական նպատակից, երբ հայտնվում են: անկում.

Ջոն Մաքսվելի 15-րդ առաջնորդի որակը. սովորում ենք շփվել մարդկանց հետ

Մարդկանց հետ աշխատելու և նրանց հետ հարաբերություններն ամրապնդելու կարողությունը բացարձակապես կարևոր է արդյունավետ առաջնորդի համար: Մարդիկ իսկապես ցանկանում են քայլել նրանց կողքին, ում հավատարիմ են: բարձր կարծիքև ում հետ նրանք հաճույքով գործ ունեն: Ի՞նչ կարող է անել այն մարդը, ով առաջնորդ է, մարդկանց հետ լավ հարաբերություններ ամրապնդելու և զարգացնելու համար. Պետք է ունենալ առաջնորդի գլուխ, հասկանալ մարդկանց, պետք է ունենալ առաջնորդի սիրտ, սիրել մարդկանց, պետք է ձեռք մեկնել մարդկանց: առաջնորդ - օգնել նրանց:

Առաջնորդի 16-րդ որակն ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունն է

Մեծ հաջողությունը պահանջում է պատասխանատվություն ստանձնել ինքներդ ձեզ համար... Ի վերջո, միակ հատկանիշը, որ ունեն բոլոր հաջողակ մարդիկ, պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունն ու պատրաստակամությունն է: Լավ ղեկավարները երբեք զոհի մտածելակերպ չեն ընդունում: Նրանք գիտակցում են հետևյալը՝ իրենք են պատասխանատու, թե ովքեր են իրենք և կյանքում ինչ տեղ են զբաղեցնում, և ամենևին էլ ոչ իրենց ծնողները, ամուսինները, երեխաները, կառավարությունը, ղեկավարները կամ գործընկերները։ Պատասխանատվության զգացում ունեցող մարդկանց առանձնահատկությունները. Նրանք գիտեն, թե ինչպես վարվել բիզնեսով, Նրանք միշտ պատրաստ են գնալ ավելին, քան անհրաժեշտ է, Առաջ են տանում կատարելության ձգտումը, Նրանք արդյունքի են հասնում անկախ իրավիճակից:

Ջոն Մաքսվելի 17-րդ առաջնորդի որակը՝ վստահություն

Անվստահ առաջնորդները վտանգավոր են իրենց, իրենց ղեկավարած հետևորդների և իրենց ղեկավարած կազմակերպությունների համար, քանի որ ղեկավարությունն ավելի է խորացնում անձնական թուլությունները: Ցանկացած բացասական ուղեբեռ, որը պահպանվում է ձեզ համար ամբողջ կյանքում, դառնում է «ավելի դժվար, երբ փորձում եք ղեկավարել ուրիշներին: Անապահով առաջնորդները մի քանիսն ունեն: ընդհանուր հատկանիշներՆրանք ուրիշներին չեն տալիս վստահության և անվտանգության զգացում, Նրանք մարդկանցից ավելին են վերցնում, քան տալիս են, Նրանք անընդհատ սահմանափակում են իրենց մարդկանց լավագույնների հնարավորությունները, Նրանք անընդհատ սահմանափակում են իրենց կազմակերպության հնարավորությունները:

Ջոն Մաքսվելի 18-րդ Առաջնորդի որակը - Ինքնակարգապահություն

Ինքնակարգապահությունն ուժ ունի ձեր նպատակներին հասնելու համար: Հաջողությունն անհնար է առանց ինքնակարգապահության։ Առաջնորդը կկարողանա առավելագույնս զարգացնել իրեն բնորոշ տաղանդը, միայն ինքնակարգապահություն ունենալով: Նա է, ով թույլ է տալիս առաջնորդին հասնել առավելագույնին. բարձր ձեռքբերումներև երկարաժամկետ առաջնորդության բանալին է: Եթե ​​ցանկանում եք լինել այն առաջնորդների թվում, որոնց ակտիվները ինքնակարգապահությունն են, հավատարիմ մնացեք վարքագծի հետևյալ գծին՝ ինքներդ ձեզ համար առաջնահերթություններ սահմանեք և երբեք մի մոռացեք դրանց մասին, ձեր նպատակը դարձրեք կարգապահ ապրելակերպը, դիմադրեք հնարավոր ինքնաարդարացմանը, մի մտածեք: պարգևի մասին, մինչև աշխատանքը ավարտվի, կենտրոնացած մնացեք արդյունքների վրա:

Ջոն Մաքսվելի 19-րդ առաջնորդի որակը - ուրիշներին ծառայելու պատրաստակամություն

Ծառայելու պատրաստակամությունը կապված չէ սոցիալական կարգավիճակի, դիրքի կամ հմտության մակարդակի հետ: Դա կապված է հոգեբանական վերաբերմունքի հետ։ Դուք, անկասկած, հանդիպել եք մարդկանց, ովքեր իրենց պաշտոնին համապատասխան պետք է ծառայեն ուրիշներին, սակայն նրանց վերաբերմունքը սրա նկատմամբ զուտ բացասական է, օրինակ՝ պետական ​​գերատեսչության կոպիտ աշխատակցի։ Ի՞նչ է նշանակում մարմնավորել այնպիսի հատկություն, ինչպիսին է ուրիշներին ծառայելու պատրաստակամությունը: Առաջնորդ, ով իսկապես ձգտում է ծառայել ուրիշներին: Իր առաջնահերթությունների ցանկում ուրիշներին իրենից առաջ է դասում, ուրիշներին ծառայելու ինքնավստահություն ունի: Ըստ սեփական նախաձեռնությամբծառայում է ուրիշներին, Չի կենտրոնանում իր դիրքի վրա, Ծառայում է սիրո նկատառումներով:

Ջոն Մաքսվելի 20-րդ առաջնորդի որակը - ինքնուրույն սովորելու ունակություն

Առաջնորդները միշտ բախվում են այնպիսի վտանգի, ինչպիսին է բավարարվածությունը ձեռք բերված արդյունքից։ Ի վերջո, եթե առաջնորդն արդեն ունի ազդեցություն և հարգանք է վայելում, ինչո՞ւ նա պետք է շարունակի հետամուտ լինել սեփական աճին: Պատասխանը պարզ է. Ձեր աճի աստիճանը որոշում է, թե ով եք դուք # Ով եք դուք, որոշում է, թե ում եք գրավում դեպի ձեզ; Ով եք գրավում ձեզ, որոշում է ձեր կազմակերպության հաջողության չափը. Եթե ​​ցանկանում եք, որ ձեր կազմակերպությունը շարունակի զարգանալ, դուք պետք է պահպանեք սովորելու կարողությունը: Հինգ առաջնորդող սկզբունքներ, որոնք անպայման կօգնեն ձեզ պահպանել և զարգացնել սովորելու պատրաստակամության շարունակական մտածելակերպը. Բուժեք ինքնաբավությունից, հաղթահարեք ձեր հաջողությունը, երդվեք չգնալ ուղիղ և կտրեք անկյունները: Հրաժարվեք ձեր հպարտությունից (Սովորելու պատրաստակամությունը մեզնից պահանջում է քաջություն ընդունելու համար: որ մենք ամեն ինչ չգիտենք, ինչի պատճառով մենք կարող ենք շատ գեղեցիկ տեսք չունենալ), երբեք երկու անգամ մի վճարեք նույն սխալի համար։

21-րդ Առաջնորդի որակը ըստ Ջոն Մաքսվելի՝ հեռանկարային տեսլական

Առաջնորդի համար տեսլականը բառացիորեն ամեն ինչ է: Դա բացարձակապես պարտադիր է։ Ինչո՞ւ։ Քանի որ այն առաջնորդում է առաջատարին, ներկում է նպատակը պայծառ գույներՏեսանկյունը գալիս է ներսից, Տեսանկյունը վերցված է ձեր անցյալից, Առաջնորդի տեսակետը բավարարում է ուրիշների կարիքները, Տեսանկյունը օգնում է ձեզ կենտրոնացնել բոլոր ռեսուրսները:

«Մասնավոր թղթակից».