Kontrola proizvodnje- proces koji kontinuirano teče u vremenu, osiguravajući realizaciju ciljeva za proizvodnju proizvoda na osnovu stvaranja potrebnih uslova za njegov efikasan tok.

Glavni ciljevi upravljanja proizvodnjom:

1. Zadovoljenje potražnje potrošača.

2. Efikasna obrada resursa.

Funkcije upravljanja proizvodnjom prikazane su na sl. (Sl. 3).

Rice. 3. Funkcije upravljanja proizvodnjom

Strateške funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju:

- strategija proizvoda, koji određuje izbor novih proizvoda i modernizaciju već proizvedenih (životni ciklus proizvoda, marketinško istraživanje);

- strategija procesa, kojim se utvrđuje izbor metoda za proizvodnju robe i obrazloženje proizvodnih kapaciteta;

- strategija plasmana nove proizvodne kapacitete u drugim regionima, uzimajući u obzir zahteve za fleksibilnošću i pouzdanošću mreže snabdevanja i distribucije;

- strategija organizacije proizvodnje, kojim se utvrđuje organizaciona struktura preduzeća, izbor oblika i metoda organizovanja rada u okviru preduzeća, izgradnja radilišta i njihovo obezbeđenje resursa;

- strategija proizvodne usluge, kojim se utvrđuju oblici organizacije i načini tehničkih, transportnih i magacinskih usluga preduzeća;

- strategija kvaliteta, osiguranje kvaliteta i konkurentnosti proizvoda.

Taktičke funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju:

- taktike upravljanja zalihama, koji zalihe smatra neophodnim atributom svakog proizvodnog sistema, a njihovo upravljanje - elementom upravljanja materijalnim tokovima u proizvodnji;

- strategija tačno na vrijeme, pokazujući načine za minimiziranje zaliha i mogućnost rada bez njih;

- taktika izračunavanja potrebe za komponentama proizvoda, koji određuje sistem planiranja u preduzeću u smislu tržišne potražnje;

- Taktike agregatnog planiranja, koji daje rješenja za efikasno planiranje stope proizvodnje u srednjem roku, uzimajući u obzir promjenjivu potražnju tržišta;

- taktika zakazivanja na nivou izvođača, uzimajući u obzir stepen opterećenosti proizvodnih lokacija.

Operativne funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju:

Izrada modela toka proizvodnog procesa u prostoru i vremenu (projektovanje kretanja i transformacije resursa u proizvode određenom brzinom);

Određivanje prioriteta (kalendarskog redoslijeda) poslova za svaku proizvodnu jedinicu;

Računovodstvo za provođenje operativnih planova;

Kontinuirano praćenje procesa proizvodnje i njegova regulacija.

2.2 Proizvodni proces i vrste njegove organizacije

Proizvodni proces (PP)- skup radnji za stvaranje proizvoda (radova, usluga), kvantitativno i kvalitativno povezivanje u prostoru i vremenu sredstva za proizvodnju I radne resurse.

PP se sastoji od sljedećeg elementi:

1. Sredstva za proizvodnju(vlasništvo organizacije):

- predmeta rada(obrtni kapital) - ono što se transformiše u procesu rada (sirovine, materijali, poluproizvodi),

- sredstva rada(stalni kapital) - instrumenti rada, uz pomoć kojih radnik utiče na predmet rada.

2. Radni resursi - ukupnost fizičkih i mentalnih sposobnosti osobe koju koristi za proizvodnju dobara i usluga.

Vrsta organizacije proizvodnog procesa - skup organizacionih, tehničkih i ekonomskih karakteristika proizvodnje, zbog nomenklature, obima i stepena redovnosti u puštanju istoimenih proizvoda.

Vrste proizvodnje:

Masovnost - koju karakteriše proizvodnja uskog spektra proizvoda u velikim količinama tokom dužeg vremenskog perioda,

Serijski (veliki, - srednji, - mali) - karakterizira proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda, periodično ponavljajući serije (serije) proizvoda u određenim intervalima,

Pojedinačni - odlikuje se širokim asortimanom proizvoda i malim obimom proizvodnje identičnih proizvoda.

Vrsta proizvodnje je određena koeficijent konsolidacije transakcija (Kz.o)

Kz.o = Ko / S, (1)

gdje je Ko broj detaljnih operacija obrađenih na radnim mjestima u radionici (odjeljku),

S - broj poslova u radionici (odjelu).

Tabela 4

proizvodnja	masa	serijski			jedinica

Kontrolni objekti procesa

Objekti upravljanja proizvodnim procesom obezbjeđuju organizaciju proizvodnog procesa u prostoru (slika 4.) .

Rice. 4. Objekti kontrole proizvodnog procesa

Sastav glavnih proizvodnih radnji prikazan je u tabeli. pet.

Tabela 5 - Sastav glavnih proizvodnih radnji

Sastav radnji pomoćne proizvodnje prikazan je u tabeli. 6.

Tabela 6 - Sastav radnji pomoćne proizvodnje

Sastav uslužne ekonomije prikazan je u tabeli. 7.

Tabela 7 - Sastav uslužne privrede

Servisne farme	Vrsta radionice (farma), parcela	Svrha
	1. Transportne jedinice: Željeznica Automotive Crane	Zadovoljavanje potreba glavne i pomoćne industrije
	2. Skladišta materijala Komponente Alati, oprema gotovih proizvoda Boje i hemikalije goriva i maziva Komprimovani gasovi (kiseonik, acetilen)
	3. Energetska ekonomija Električne mreže Cjevovodi za paru, zrak, plin, naftu
	4. Sanitarije Postrojenje za tretman otpadnih voda

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

• Uvod
• Poglavlje 1. Savremene metode i tehnologije za upravljanje proizvodnim procesom u organizaciji
• 1.1 Osnovni pojmovi, suština i vrste proizvodnje
• 1.2. Oblik organizacije proizvodnje
• 1.3 Odnos između kontrole procesa i upravljanja razvojem poslovanja
• 1.4 Savremene metode i tehnologije za upravljanje proizvodnim procesom
• Poglavlje 2. Sistem upravljanja proizvodnim procesom u preduzeću Energetik doo
• 2.1. Opće karakteristike Energetik doo kao objekta analize i njegova pozicija na tržištu
• 2.2. Analiza finansijsko stanje preduzeća
• 2.3 Struktura proizvodnje i sistem upravljanja procesom
• 2.4 Unapređenje upravljanja proizvodnim procesom Energetik doo
• Poglavlje 3
• 3.1 Razvoj programa za poboljšanje kontrole procesa
• 3.2 Razvoj, implementacija i puštanje novog proizvoda u Energetik doo
• 3.3 Proračun finansijske efikasnosti puštanja novog proizvoda u Energetik doo
• Zaključak
• Spisak korištenih izvora i literature
• Prijave
• Uvod
• upravljanje proizvodnjom finansijsko izdanje proizvoda
• Kao rezultat tržišnih reformi (liberalizacija cijena, decentralizacija sistema distribucije resursa, masovna privatizacija), uslovi za funkcionisanje preduzeća su se radikalno promijenili.
• Kolaps jedinstvenog industrijskog kompleksa, narušavanje horizontalnih i vertikalnih ekonomskih veza doveli su do značajnih poteškoća u proizvodnom procesu, do pada obima proizvodnje. U uslovima tranzicije na tržište pojavio se problem formiranja organizaciono-ekonomskog mehanizma akcionarskih društava, što je podrazumevalo restrukturiranje preduzeća, potrebu za promenama u organizaciji i upravljanju proizvodnjom, u upravljanju privrednim subjektima. sistem preduzeća.
• Povećanje efikasnosti proizvodnje u preduzećima jedan je od najvažnijih zadataka kako države (stvaranje povoljnih uslova za efikasan rad preduzeća) tako i ekonomista samih preduzeća (analiza proizvodnih aktivnosti, razvoj i sprovođenje mera za unapređenje efikasnosti proizvodnje). ).
• Ključ uspeha svakog preduzeća je u stalnom unapređenju efikasnosti proizvodnje, sistematskoj analizi proizvodnih aktivnosti, razvoju i sprovođenju mera za poboljšanje efikasnosti proizvodnje.
• Osiguranje stabilnog rada preduzeća koja proizvode konkurentne proizvode je zadatak od najveće važnosti za menadžere na svim nivoima. najvažniji kvalitativna karakteristika menadžment na svim nivoima je - efikasnost proizvodnje.
• Smanjenje troškova proizvodnje, racionalno korišćenje materijalnih resursa, postizanje viših ekonomskih pokazatelja i, pre svega, povećanje produktivnosti rada i efikasnosti proizvodnje, a na osnovu toga i smanjenje troškova najvažniji su i najhitniji zadaci radnika menadžmenta proizvodnje. Za njihovo rješavanje od velike je važnosti unaprijediti menadžment kako bi se povećala njegova efikasnost, ovladavanjem metodama efektivno upravljanje proizvodnju, kao i proračune i poređenje pokazatelja proizvodne efikasnosti preduzeća.
• Neophodan uslov za rešavanje postavljenih zadataka je naučno traženje, analiza, generalizacija prakse i opravdanje takvog sistema upravljanja preduzećem koji bi mogao da poveća efikasnost proizvodnje i zasiti tržište kvalitetnom robom dostupnom masovnom potrošaču.
• Uprkos dostignućima domaće nauke u proučavanju ključnih oblasti tranzicije ka tržišnim odnosima, ove studije su ograničene na makroekonomski pristup i posvećene su analizi trendova i principa organizacije proizvodnje. Ne istražuje se dovoljno o problemima organizacije proizvodnje u preduzećima.
• Sve to određuje relevantnost teme koja se proučava i određuje cilj, ciljeve, predmet i predmet istraživanja.
• Predmet završnog kvalifikacionog rada bilo je Društvo sa ograničenom odgovornošću "Energetik"
• Predmet završnog kvalifikacionog rada je upravljanje proizvodnim procesom preduzeća.
• Svrha završnog kvalifikacionog rada je izrada preporuka za unapređenje upravljanja proizvodnim procesom Energetik doo.
• Ovaj cilj je zahtijevao rješavanje sljedećih teorijskih i praktičnih problema:
• 1. Otkriti suštinu upravljanja i vrste organizacije proizvodnog procesa u preduzeću.
• 2. Razmotriti savremene metode i tehnologije za upravljanje proizvodnim procesom.
• 3. Odrediti ulogu informacionih sistema u upravljanju proizvodnim procesom
• 4. Formulisati kriterijume efikasnosti proizvodnje i upravljanja njome.

Da bi se opravdala efikasnost predloženih aktivnosti u radu, koriste se sledeće tehnike i metode: komparativna ekonomska analiza, analiza koeficijenata (apsolutnih i relativnih pokazatelja), analiza ekonomske literature, naučnih monografija, periodičnih članaka o problemu koji se proučava. Za procjenu strateške pozicije preduzeća koristit će se metoda SWOT analize koja će nam omogućiti da identifikujemo snage i slabe strane preduzeća, kao i mogućnosti i pretnje sa kojima se suočava.

Informaciona baza ovog rada bile su računovodstvene informacije za studijski period 2007-2008.

Bilans preduzeća - obrazac broj 1;

Bilans uspjeha - obrazac br. 2;

Računovodstveni, statistički podaci preduzeća.

Ciljevi i zadaci odredili su strukturu rada. Teza sastoji se od uvoda, 3 poglavlja, zaključka i dodataka.

Teorijska i praktična osnova za studij bio je rad

Poglavlje 1. Savremene metode i tehnologije za upravljanje proizvodnim procesom u organizaciji

1.1 Osnovni pojmovi, suština i vrste proizvodnje

Proizvodni proces je kombinacija predmeta i oruđa rada i živog rada u prostoru i vremenu, koji funkcionišu kako bi zadovoljili potrebe proizvodnje. Ovo je složen sistemski koncept, koji se sastoji od kombinacije sljedećih privatnih koncepata: predmet rada, oruđa rada, živi rad, prostor, vrijeme, zadovoljenje potreba.

Kao objekt upravljanja, proizvodnja je sistem koji se dinamički razvija, čiji su navedeni elementi međusobno povezani i međusobno zavisni. Oni zahtijevaju jasnu i svrsishodnu interakciju sa unutrašnjim i vanjskim okruženjem svake jedinice.

Proizvodni proces u svakom preduzeću odvija se uz određenu interakciju tri faktora koji ga određuju: kadrovi (radna snaga), sredstva rada i predmeti rada (šema 1).

Koristeći raspoloživa sredstva za proizvodnju, osoblje proizvodi društveno korisne proizvode ili industrijske i kućne usluge. To znači da su, s jedne strane, troškovi života i materijalizovanog rada, as druge strane rezultati proizvodnje. Ovo posljednje ovisi o obimu upotrijebljenih sredstava za proizvodnju, ljudski resursi i nivo njihove upotrebe.

Šema 1 - Formiranje rezultata i efikasnosti proizvodnje, direktne ili proizvodne (proizvodneIefikasnost proizvodnog i ekonomskog sistema)

Proizvodni proces se sastoji od parcijalnih procesa, koji se mogu podijeliti u grupe prema sljedećim kriterijima:

Prema načinu izvođenja: ručni, mehanizovani, automatizovani.

Po namjeni i ulozi u proizvodnji: glavni, pomoćni, uslužni.

Čitav skup tehnoloških operacija, direktno ili indirektno vezanih za proizvodnju proizvoda, dijeli se na glavnu i pomoćnu ili glavnu i pomoćnu proizvodnju.

Glavna proizvodnja karakterizira proces, kao rezultat kojeg se početni zališni artikli (sirovine, materijali) uz pomoć alata i uz sudjelovanje osobe pretvaraju u gotove proizvode.

Na primjer, u mašinstvu, rezultat glavnih procesa je proizvodnja mašina, aparata i instrumenata koji čine proizvodni program preduzeća i odgovaraju njegovoj specijalizaciji, kao i proizvodnja rezervnih delova za njih za isporuku u potrošača. Ukupnost takvih parcijalnih procesa čini glavnu proizvodnju.

Pomoćni proizvodni procesi su procesi koji stvaraju potrebne uslove za stvaranje gotovih proizvoda, ili kreirati gotove proizvode, koji se potom troše u glavnoj proizvodnji u samom preduzeću. Pomoćni su procesi za popravku opreme, proizvodnju alata, pribora, rezervnih dijelova, sredstava za mehanizaciju i automatizaciju vlastite proizvodnje, proizvodnju svih vrsta energije.

Kombinacija parcijalnih proizvodnih procesa osigurava prostornu i vremensku organizaciju proizvodnje. Proizvodni proces uključuje mnoge podprocese koji imaju za cilj proizvodnju gotovog proizvoda. Klasifikacija proizvodnih procesa prikazana je na sl. jedan.

Rice. 1. Klasifikacija proizvodnih procesa

Uslužujući proizvodne procese u toku realizacije ovih procesa ne proizvode se proizvodi, već se obavljaju usluge neophodne za realizaciju glavnih i pomoćnih procesa. Na primjer, transport, skladištenje, izdavanje svih vrsta sirovina i materijala, kontrola tačnosti instrumenata, izbor i montaža dijelova, tehnička kontrola kvaliteta proizvoda itd. Sveukupnost takvih procesa čini uslužnu proizvodnju.

Zauzvrat, glavni proizvodni procesi su podijeljeni u sljedeće vrste:

Pripremni (pripremni);

Transformacija (obrada);

Završno (montaža).

Proces proizvodnje je heterogen. Rastavlja se na mnoge elementarne tehnološke postupke koji se izvode u proizvodnji gotovog proizvoda. Ove odvojene procedure uključuju: fazu proizvodnje, proizvodnu operaciju, metode rada, kretanje rada.

Svaka faza kombinuje parcijalne procese koji su međusobno tehnološki povezani, ili procese određene namene.

Određuje se vrsta proizvodnje kompleksna karakteristika tehničke, organizacione i ekonomske karakteristike proizvodnje, zbog širine asortimana, redovnosti, stabilnosti i obima proizvodnje. Glavni pokazatelj koji karakterizira vrstu proizvodnje je koeficijent konsolidacije operacija Kz. Koeficijent konsolidacije poslova za grupu poslova definira se kao omjer broja svih različitih tehnoloških operacija koje se obavljaju ili će se obaviti u toku mjeseca prema broju poslova:

gdje je Kopi broj operacija obavljenih na njegovom radnom mjestu;

Kr.m broj poslova na sajtu ili u radnji.

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska, masovna.

Pojedinačnu proizvodnju karakteriše mali obim proizvodnje identičnih proizvoda, čija prerada i popravka po pravilu nisu predviđeni. Omjer pričvršćivanja za jednu proizvodnju obično je veći od 40.

Tehnološki procesi u uslovima jedinične proizvodnje razvijaju se na proširenoj osnovi u vidu rutnih karata za obradu delova za svaku narudžbu; Sekcije su opremljene univerzalnom opremom i alatom, što osigurava proizvodnju širokog spektra dijelova. Široka paleta poslova koje mnogi radnici moraju obavljati zahtijevaju od njih različite profesionalne vještine, pa se u operacijama koriste visokokvalifikovani radnici opšte prakse. U mnogim oblastima, posebno u pilot proizvodnji, praktikuje se kombinacija zanimanja.

Glavne mogućnosti za poboljšanje tehničko-ekonomskih pokazatelja jedne proizvodnje vezane su za njeno približavanje serijskoj na tehničkom i organizacijskom nivou.

Upotreba metoda serijske proizvodnje moguća je uz sužavanje asortimana proizvedenih dijelova za opću primjenu u mašinogradnji, objedinjavanje dijelova i sklopova, što omogućava prelazak na organizaciju predmetnih područja; proširenje konstruktivnog kontinuiteta radi povećanja serija lansirnih dijelova; grupisanje dijelova koji su slični po dizajnu i proizvodnom redu kako bi se smanjilo vrijeme za pripremu proizvodnje i poboljšala upotreba opreme.

Serijska proizvodnja karakterizira proizvodnja ili popravka proizvoda u serijama koje se periodično ponavljaju. U zavisnosti od broja proizvoda u seriji ili seriji i vrednosti koeficijenta konsolidacije poslovanja, razlikuje se mala, srednja i velika proizvodnja.

Za malu proizvodnju koeficijent konsolidacije poslovanja je od 21 do 40 (uključivo), za srednju proizvodnju od 11 do 20 (uključivo), za veliku proizvodnju od 1 do 10 (uključivo).

Serijsku proizvodnju karakteriše proizvodnja ograničenog asortimana delova u serijama, koji se ponavljaju u redovnim intervalima.

To vam omogućava da koristite zajedno sa univerzalnom specijalnom opremom. Prilikom projektovanja tehnoloških procesa predviđaju redosled izvođenja i opremu za svaku operaciju.

Preduzeća za serijsku proizvodnju odlikuju se znatno nižim intenzitetom rada i troškovima proizvodnje proizvoda nego u jednoj. U serijskoj proizvodnji, u odnosu na jednodelnu, proizvodi se obrađuju sa manje prekida, što smanjuje obim radova u toku.

Sa stanovišta organizacije, glavna rezerva za povećanje produktivnosti rada u masovnoj proizvodnji je uvođenje metoda masovne proizvodnje.

Masovnu proizvodnju karakteriše veliki obim proizvodnje proizvoda koji se kontinuirano proizvode ili popravljaju dugo vremena, pri čemu većina radnih mjesta obavlja jednu radnu operaciju. Pretpostavlja se da je koeficijent operacija fiksiranja za masovnu proizvodnju 1.

Masovna proizvodnja osigurava najpotpuniju upotrebu opreme, visoka opšti nivo produktivnost rada, najniži trošak proizvodnje. U tabeli. 1 predstavlja podatke o komparativna karakteristika razne vrste proizvodnja.

Tabela 1

Uporedne karakteristike različitih vrsta proizvodnje

Dakle, proizvodni proces uključuje parcijalne procese kao što su glavni, pomoćni, uslužni. Vrsta proizvodnje - klasifikacijska kategorija proizvodnje, koja se razlikuje na osnovu širine asortimana, redovnosti, stabilnosti proizvodnje proizvoda, vrste opreme koja se koristi, kvalifikacija

Vrsta proizvodnje - klasifikacijska kategorija proizvodnje, koja se razlikuje na osnovu širine asortimana, redovnosti, stabilnosti obima proizvodnje proizvoda, vrste opreme koja se koristi, kvalifikacija osoblja, intenziteta rada i trajanja rada. proizvodni ciklus. Razlikovati pojedinačnu, serijsku i masovnu proizvodnju.

Pod ekonomskom efikasnošću proizvodnje se podrazumeva stepen upotrebe proizvodnjeopotencijal, koji se otkriva omjerom rezultata ialipotrošnja na društvenu proizvodnju.Što je rezultat veći uz istu cijenu, to brže raste po jedinici cijene društveno potrebnog rada, ili što je niža cijena po jedinici korisnog učinka, to je veća efikasnost proizvodnje. Generalizujući kriterijum za ekonomsku efikasnost društvene proizvodnje je nivo produktivnosti društvenog rada.

Efikasnost proizvodnje - pokazatelj je aktivnosti proizvodnje u distribuciji i preradi resursa u cilju proizvodnje robe. Efikasnost se može mjeriti kroz koeficijent – ​​omjer izlaznih rezultata i ulaznih resursa ili kroz obim outputa, njegov raspon.

Efikasnost proizvodnje je sveobuhvatan odraz krajnjih rezultata upotrebe sredstava za proizvodnju i rada u određenom vremenskom periodu (u stranim zemljama sa razvijenom tržišnom privredom koristi se drugi termin za ocrtavanje učinka menadžmenta - produktivnost proizvodno-uslužni sistem, koji se shvata kao efikasno korišćenje resursa (rad, kapital, zemljište, materijal, energija, informacije) u proizvodnji raznovrsnih dobara i usluga. Dakle, proizvodna efikasnost i performanse sistema su u suštini sinonimi pojmovi koji karakteriziraju iste proizvodne procese.Pri tome treba biti svjestan da je ukupna performansa sistema pojam mnogo širi od produktivnosti rada i rentabilnosti proizvodnje.

Proces generisanja rezultata i efikasnosti proizvodnje (produktivnost sistema) odvija se na gore navedeni način.

Rezultat proizvodnje kao najvažniju komponentu za određivanje njene efektivnosti ne treba tumačiti jednoznačno. Radi se o o korisnom krajnjem rezultatu. Može se razlikovati: 1) krajnji rezultat proizvodnog procesa; 2) konačni nacionalno-ekonomski rezultat rada preduzeća (udruženja preduzeća).

Prvi odražava materijalizirani rezultat proizvodnog procesa, mjeren obimom proizvoda u prirodnim i vrijednosnim oblicima, drugi uključuje ne samo količinu proizvedenih proizvoda, već pokriva i njegovu potrošačku vrijednost. Krajnji rezultat proizvodnog procesa, proizvodnja ekonomska aktivnost Preduzeće za određeni vremenski period je neto proizvodnja, odnosno novoformirana vrijednost, a finansijski rezultat komercijalne djelatnosti je dobit.

1.2. Oblik organizacije proizvodnje

Oblik organizacije proizvodnje je određena kombinacija u vremenu i prostoru elemenata proizvodnog procesa sa odgovarajućim stepenom njegove integracije, izražena sistemom stabilnih odnosa.

Različite vremenske i prostorne strukturne konstrukcije čine skup osnovnih oblika organizacije proizvodnje. Privremena struktura organizacije proizvodnje određena je sastavom elemenata proizvodnog procesa i redosledom njihove interakcije u vremenu. Prema vrsti privremene strukture razlikuju se oblici organizacije sa uzastopnim, paralelnim i paralelno-sekventnim prenosom predmeta rada u proizvodnji.

Oblik organizacije proizvodnje sa uzastopnim prijenosom predmeta rada je takva kombinacija elemenata proizvodnog procesa, koja osigurava kretanje prerađenih proizvoda u svim proizvodnim područjima u serijama proizvoljne veličine. Ovaj oblik je najfleksibilniji u odnosu na promjene koje se dešavaju u proizvodnom programu, omogućava vam da u potpunosti koristite opremu, što omogućava smanjenje troškova njene kupovine.

Oblik organizacije proizvodnje s paralelnim prijenosom predmeta rada temelji se na takvoj kombinaciji elemenata proizvodnog procesa koji omogućava pokretanje, obradu i prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju dio po dio i bez čekanja. Ovakva organizacija proizvodnog procesa dovodi do smanjenja broja delova koji se obrađuju, smanjenja potrebe za prostorom potrebnim za skladištenje i prolaze.

Oblik organizacije proizvodnje sa paralelno-sekventnim prenosom predmeta rada je srednji između serijskih i paralelnih oblika i djelimično otklanja njihove inherentne nedostatke. Proizvode iz pogona u pogon prenose transportne strane.

Prostorna struktura organizacije proizvodnje određena je količinom tehnološke opreme koncentrisane na radilištu (brojom poslova) i njenom lokacijom u odnosu na pravac kretanja predmeta rada u okolnom prostoru. Moguće opcije prostorna struktura organizacije proizvodnje prikazana je na sl. 2. Strukturu radionice karakteriše kreiranje lokacija na kojima se oprema (radna mjesta) nalazi paralelno sa protokom obradaka, što podrazumijeva njihovu specijalizaciju na osnovu tehnološke homogenosti.

Na gradilištu sa linearnom prostornom strukturom, oprema (poslovi) se nalazi duž tehnološkog procesa i serija dijelova koji se obrađuju na gradilištu se uzastopno prenosi s jednog posla na drugi.

Ćelijska struktura organizacije proizvodnje kombinuje karakteristike linearnog i prodajnog sprata. Kombinacija prostornih i vremenskih struktura proizvodnog procesa na određenom nivou integracije parcijalnih procesa determiniše različite oblike organizacije proizvodnje: tehnološku, predmetnu, direktnoprotočnu, tačku, integrisanu (sl. 3).

Tehnološki oblik organizacije proizvodnog procesa karakterizira radnička struktura sa dosljednim prijenosom predmeta rada.

Rice. 2. Varijante prostorne strukture proizvodnog procesa

Predmetni oblik organizacije proizvodnje ima ćelijsku strukturu sa paralelno-uzastopnim (sekventnim) prenosom predmeta rada u proizvodnji. Na predmetnom prostoru se u pravilu postavlja sva oprema neophodna za obradu grupe dijelova od početka do kraja tehnološkog procesa. Ako je ciklus tehnološke obrade zatvoren unutar područja, naziva se predmetno zatvoren.

Predmetna konstrukcija presjeka omogućava ravnomjernost i skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa za izradu dijelova. U poređenju sa tehnološkim oblikom, predmetni omogućava smanjenje ukupnih troškova transporta delova, potrebe za proizvodnim prostorom po jedinici proizvodnje. Kako god, dati oblik organizacija proizvodnje ima i nedostatke. Glavni je da pri određivanju sastava opreme instalirane na gradilištu dolazi do izražaja potreba za određenim vrstama obrade dijelova, što ne osigurava uvijek puno opterećenje opreme.

Rice. 3. Oblici organizacije proizvodnje

Sa tačkastim oblikom organizacije proizvodnje, posao se u potpunosti obavlja na jednom radnom mestu. Proizvod se proizvodi tamo gdje se nalazi njegov glavni dio. Organizacija točkovne proizvodnje ima niz prednosti: pruža mogućnost čestih promjena dizajna proizvoda i redoslijeda obrade, izradu proizvoda različite nomenklature u količini koja je određena potrebama proizvodnje; smanjuju se troškovi vezani za promjenu lokacije opreme, povećava fleksibilnost proizvodnje.

Integrirani oblik organizacije proizvodnje uključuje kombinaciju glavnih i pomoćnih operacija u jedinstven integrirani proizvodni proces sa ćelijskom ili linearnom strukturom sa uzastopnim, paralelnim ili paralelno-sekventnim prijenosom predmeta rada u proizvodnji.

Ekonomski efekat pri prelasku na integrisani oblik organizacije proizvodnje postiže se smanjenjem trajanja proizvodnog ciklusa za izradu delova, povećanjem vremena utovara alatnih mašina i poboljšanjem regulacije i kontrole proizvodnih procesa.

Pod uticajem naučnih tehnički napredak Značajne promjene se dešavaju u inženjerstvu i tehnologiji mašinstva, zbog mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa. Time se stvaraju objektivni preduslovi za razvoj novih oblika organizacije proizvodnje. Jedan od ovih oblika, koji se koristio u implementaciji fleksibilnih alata za automatizaciju u proizvodnom procesu, je blok-modularna forma.

Stvaranje industrija sa blok-modularnim oblikom organizacije proizvodnje vrši se koncentrisanjem na gradilištu cjelokupnog kompleksa tehnološke opreme neophodne za kontinuiranu proizvodnju ograničenog asortimana proizvoda, te udruživanjem grupe radnika u proizvodnju finalnih proizvoda. proizvodi uz prijenos dijela funkcija planiranja i upravljanja proizvodnjom na gradilištu. Glavni zahtjevi za organizaciju procesa proizvodnje i rada u ovom slučaju su: stvaranje autonomnog sistema tehničkog i instrumentalnog održavanja proizvodnje; postizanje kontinuiteta proizvodnog procesa na osnovu proračuna racionalne potrebe za resursima, sa naznakom intervala i rokova isporuke; osiguranje nepredviđenih situacija u pogledu snage odeljenja za obradu i montažu; uzimanje u obzir utvrđenih normi upravljivosti pri određivanju broja zaposlenih; odabir grupe radnika, uzimajući u obzir punu zamjenjivost.

Dakle, danas je uobičajeno razlikovati vremensku i prostornu organizaciju proizvodnje. Prema vrsti privremene strukture razlikuju se oblici organizacije sa uzastopnim, paralelnim i paralelno-sekventnim prenosom predmeta rada u proizvodnji. Prema vrsti prostorne strukture organizacije proizvodnje razlikuju se linearno-red, linearno-prsten, radionički red, radionički prsten, izdvojeno radno mjesto, ćelijsko-redni, ćelijsko-prsten. Relativno nov oblik danas je blok-modularni oblik organizacije proizvodnje. Njegove primjene u savremeni uslovi izgleda najprikladnije.

1. 3 Komunikacija između kontrole procesa i upravljanja razvojem poslovanja

Upravljanje proizvodnjom je sistem koji se dinamički razvija, čiji su gornji elementi međusobno povezani i međusobno zavisni. Oni zahtijevaju jasnu i svrsishodnu interakciju sa unutrašnjim i vanjskim okruženjem svake jedinice.

Principi organizacije proizvodnih procesa treba da pokriju čitav prilično složen skup proizvodnje i upravljanja, pravne, ekonomske, informacione, motivacione i psihološke aspekte organizacije proizvodnje. S tim u vezi, formulisaćemo konkretnu listu principa za organizaciju i upravljanje proizvodnim procesima u organizaciji:

1. Pravna regulativa procesa proizvodnje i upravljanja

2. Poboljšanje sistema upravljanja organizacijom

3. Primjena naučnih pristupa u proizvodnim procesima

4. Osiguranje inovativne prirode razvoja organizacije

5. Usmjerenost proizvodnih procesa na kvalitet

6. Osiguranje prilagodljivosti procesa proizvodnje i upravljanja

7. Izbor tima profesionalaca

8. Osigurati uporedivost odluka upravljanja

9. Racionalna kombinacija centralizacije i univerzalizacije proizvodnih procesa

10. Racionalna kombinacija metoda upravljanja kadrovima

11. Rangiranje kontrolnih objekata

12. Personifikacija upravljanja i stimulacija rezultata rada

13. Osiguravanje odzivnosti procesa upravljanja proizvodnjom

14. Osiguranje informatičkog sadržaja procesa upravljanja proizvodnjom

15. Automatizacija procesa upravljanja proizvodnjom

16. Osiguranje efikasnosti upravljanja proizvodnjom

17. Regulacija proizvodnih procesa

18. Osiguravanje proporcionalnosti proizvodnih procesa

19. Osiguravanje direktnog toka proizvodnih procesa

20. Osiguravanje kontinuiteta proizvodnih procesa

21. Osiguranje paralelnih proizvodnih procesa

22. Osiguravanje ritma proizvodnih procesa

23. Osiguranje specijalizacije proizvodnog procesa

Navedeni principi racionalne organizacije proizvodnih procesa glavni su faktor povećanja organizacije sistema upravljanja proizvodnim procesom, koji karakteriše stepen kvantitativne sigurnosti veza između komponenti sistema. Da bi se smanjila nesigurnost, potrebno je u svim upravljačkim dokumentima (planovima, programima, zadacima, standardima, pravilnicima, uputstvima i sl.) jasno evidentirati veze između organa upravljanja i upravljanih objekata.

Metode upravljanja - načini, oblici uticaja rukovodioca na podređene: organizacioni i administrativni (uputstva, kontrola izvršenja); ekonomska (ekonomska računica); socio-psihološki (uzimajući u obzir psihologiju pojedinca, tima).

Osnovni cilj menadžmenta je postizanje racionalnog funkcionisanja proizvodnih jedinica kroz vođenje „odozgo” kreiranjem adaptivnih informacionih sistema, složenog skupa optimizacionih modela i kvantitativnih metoda koji mogu brzo otkriti i predložiti rešenje za svako neplanirano odstupanje u bilo kojoj fazi. lanca vrijednosti.

Ciljevi, kao suština svake aktivnosti u oblasti upravljanja proizvodnjom, određuju pristup postavljanju ciljeva, razvijanju strategije i taktike za njihovo rješavanje.

Prilikom donošenja odluka o izboru proizvodnih ciljeva, prije svega, određuju njihov prioritet u odnosu na glavni cilj, određuju njihov prioritet prema glavnom cilju i razvijaju mjere optimizacije. Implementacija rješenja je trenutna funkcija povezana s operativnim upravljanjem i regulacijom proizvodnje, što je glavna djelatnost menadžera proizvodnje.

U okviru ciljeva razvijenih za preduzeće u celini, postavljaju se specifični zadaci za svaku proizvodnu jedinicu. Ovi zadaci se mogu formulirati na sljedeći način:

Kontinuirano uvođenje novih, naprednijih proizvoda u proizvodnju;

Sistematsko smanjenje svih vrsta troškova za proizvodnju jedinice proizvoda;

Smanjenje troškova u svim dijelovima proizvodno-prodajnog ciklusa uz stalno uvođenje novih proizvoda u masovnu proizvodnju, proširenje asortimana proizvoda i promjenu njihovog asortimana.

Razvoj ciljeva i zadataka treba da se zasniva na analizi postojećeg stanja i perspektiva koje se za to mogu otvoriti u budućnosti.

Svaka proizvodnja ima određenu teritorijalnu i sektorsku strukturu, prolazi kroz procese specijalizacije, tehničkog napretka itd. Sve ove karakteristike su objektivne, a upravljanje proizvodnjom mora pratiti zakone kontrolisanog objekta.

Sistem upravljanja mora uzeti u obzir prirodu proizvodnje, uslove nabavke, marketing, itd.; materijalnu stranu proizvodnje i prirodu učešća radnika u njoj; pojedinačni faktori ili parametri - kvalitet proizvoda, troškovi itd.

Specifičnosti upravljanja proizvodnjom u tržišnim uslovima karakterišu sledeći faktori:

Smanjenje životnog ciklusa proizvoda, proširenje asortimana proizvedene robe uz smanjenje njihovog obima (umjesto puštanja velikih serija standardnih proizvoda);

Značajna komplikacija tehnoloških procesa, što uzrokuje povećanje zahtjeva za kvalifikacijama i stepenom obučenosti radnika i specijalista;

Sve veći zahtjevi za nivoom kvaliteta usluge i rokovima za izvršenje naloga.

Novi uslovi koji su vladali na tržištu zahtevali su stvaranje jednostavnijih i fleksibilnijih sistema upravljanja. Moderni upravljački sistemi imaju sljedeće karakteristike:

Prisustvo malih jedinica sa manjim brojem zaposlenih sa višim kvalifikacijama;

Minimalni broj nivoa upravljanja;

Stvaranje organizacijskih struktura zasnovanih na grupama stručnjaka;

Izrada rasporeda i proizvodnih programa usmjerenih na potrebe potrošača;

Dostupnost minimalnih zaliha u skladištima;

Trenutna reakcija na ono što se dešava u unutrašnjem i spoljašnje okruženje promjene;

Dostupnost opreme koja se lako može rekonfigurisati;

Visoka produktivnost rude i niski troškovi;

Visok kvalitet proizvoda i fokus na tačnu komunikaciju sa potrošačima.

Operativno upravljanje proizvodnjom - glavni element organizacije upravljanja preduzećem. Pokriva sve aspekte organizacije proizvodnje, kao sredstvo koordinacije. Bez toga, delatnost preduzeća ne može biti profitabilna.

Svrha menadžmenta je da osigura efikasnu implementaciju proizvodnog procesa. Pokriva:

Određivanje količine jednokratno proizvedenih proizvoda;

Operativno planiranje mjesta i vremena proizvodnje;

Koordinacija donošenja unutrašnjih i eksternih naloga;

Izdavanje radnih naloga;

Utvrđivanje uslova isporuke i isporuke proizvoda i kontrola njihovog poštovanja;

Osiguravanje optimalnog utovara radnika i opreme u proizvodnom procesu;

naručivanje materijala.

Dakle, upravljanje proizvodnim procesom u organizaciji je složen proces zasnovan na nizu obaveznih principa. Načini upravljanja proizvodnim procesima u cjelini odgovaraju korporativnim, iako imaju i svoje specifičnosti, zbog specifičnosti proizvodnih procesa.

1. 4 Savremene metode i tehnologije upravljanja proizvodnim procesom

U sadašnjoj fazi, informacioni sistem menadžmenta je postao široko rasprostranjen - ovo je sistem informacionih usluga za zaposlene u službama upravljanja. Dakle, obavlja tehnološke funkcije za akumulaciju, skladištenje, prijenos i obradu informacija. Razvija, oblikuje i funkcioniše u propisima, utvrđenim načinom i strukturom upravljačkih poslova donetim u određenom privrednom objektu, ostvaruje ciljeve i zadatke koji su pred njim:

Kontrola ispunjenja proizvodnih naloga;

kontrola stanja proizvodnih objekata;

kontrola tehnološke discipline;

Održavanje dokumentacije koja prati proizvodne narudžbe (karte ograda, karte ruta);

· brzo utvrđivanje stvarnih troškova proizvodnih naloga.

Savremeni automatizovani kontrolni sistem treba da kombinuje maksimalno mogući skup funkcija za upravljanje svim poslovnim procesima preduzeća: upravljanje marketingom i prodajom, upravljanje snabdevanjem, finansijski menadžment, životni ciklus proizvoda od razvoja dizajna do masovne proizvodnje i postprodajne usluge.

Sistem mora implementirati proizvodnu strategiju orijentiranu na potrošača, bez obzira da li preduzeće razvija proizvode po narudžbi, proizvodi za zalihe, vrši pojedinačnu, malu ili veliku proizvodnju.

Sistem mora kontrolirati proces proizvodnje i kontinuirano pratiti njegove parametre na odstupanja od prihvatljivih vrijednosti, počevši od faze planiranja prodajnog naloga do isporuke gotovih proizvoda potrošaču.

Sistem bi trebao implementirati metodologiju upravljanja troškovima i mjestima troškova. Ova tehnika zahteva planiranje cene proizvoda, odobravanje planiranih standarda i kontrolu odstupanja stvarnih troškova od njihovih standarda radi blagovremenog delovanja. Računovodstvo troškova treba da se sprovodi na mestu njihovog nastanka i omogući rukovodstvu da izvrši analizu.

Na osnovu plana proizvodnje i standardnih troškova, sistem mora izračunati procjenu troškova za proizvodnju. Sistem treba da obezbijedi jedinstvo finansijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka.

U savremenim uslovima poslovanja preduzeća, apsolutno je neophodno da podaci koji se unose u sistem budu dostupni odmah po registraciji poslovne transakcije svima kojima su potrebni: od knjigovođe u radnji do rukovodioca preduzeća. Na primjer, jedinstvo finansijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka. Finansijske i poslovne transakcije moraju biti registrovane u sistemu odmah nakon što se izvrše. To će omogućiti kontrolu proizvodnje na nivou procjena proizvodnje.

Banka podataka (BnD) je kompleks koji uključuje posebne strukture za organiziranje informacija, algoritme, posebne programske jezike i tehnička sredstva, koji zajedno osiguravaju kreiranje i rad sistema za akumuliranje informacija koje dolaze iz više izvora, njihovo ažuriranje, prilagođavanje i višeaspektno korištenje u interesu kontrolnih objekata i LI, kao i direktnu komunikaciju sa korisnikom radi dobijanja odgovora na proizvoljni, uključujući i neplanirani, zahtjevi prema banci podataka se pohranjuju i pretražuju, podaci se učitavaju i ažuriraju, reorganiziraju i obnavljaju

Baza podataka (DB) je spremište posebno organiziranih i logički povezanih informacijskih elemenata, a sastoji se od samih podataka i njihovog opisa. Uspostavljeni odnosi se održavaju između podataka u bazi podataka. Baza podataka je informacijski model upravljanog objekta. Fokusiran je na integrirane zahtjeve i na taj način zadovoljava informacijske potrebe svih korisnika.

Centralnu ulogu u funkcionisanju banke podataka ima sistem upravljanja bazom podataka (DBMS) (slika 4). Ovaj sistem uklanja, dodaje, zamjenjuje stare zapise podataka novima i predstavlja efikasan alat za obradu podataka.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Slika 4. Šema odnosa elemenata kontrole proizvodnje

Baze podataka se kreiraju u banci podataka preduzeća za rešavanje problema upravljanja proizvodnjom na međuproizvodnom nivou na računaru. U svakoj radionici, prilikom kreiranja automatizovanog sistema upravljanja, formiraju se odgovarajuće baze podataka. Među njima:

* tehnološki procesi;

* standardi zadružnog rada;

* oprema;

* cijena materijala i poluproizvoda;

* planirane informacije o nomenklaturi, količini, vremenu, intenzitetu rada i cijeni dijelova (proizvoda) proizvedenih u radionici, kalendarskim i planskim standardima kretanja proizvodnje itd.;

* oprema (podaci iz pasoša, pokazatelji troškova, raspored preventivnog održavanja);

* osoblje (radnici, namještenici, mlađe službeno osoblje);

* imenici (klasifikatori) o operacijama, dijelovima, opremi, zanimanjima;

* knjigovodstvene informacije o toku proizvodnje dobijene iz slijedećih dokumenata: prateće kartice, otpremnice za međusektorske i međuradničke prijenose, obavijesti o sklapanju braka, otpremnice za gotove proizvode, obračunske kartice za prazne, otpremnice za praznine itd.;

* normativne informacije za ekonomske obračune (trošak osnovnog materijala, kupljenih poluproizvoda, intenzitet rada proizvodnih dijelova, osnovne i dodatne plate, troškovi radnje) itd.

Preduzeća u mašinogradnji koriste širok spektar računarske tehnologije: od makro i mini računara koji se koriste na nivoima upravljanja preduzećem od strane njegovih divizija, do personalnih računara i mikroprocesorske tehnologije koja se koristi u proizvodnji i kontroli procesa.

Sa višeslojnim sistemom upravljanja proizvodnjom u uslovima IACS-a, opremljen razvijenom računarskom mrežom, stvaraju se računarski kompleksi (VC) u radionicama i proizvodnim lokacijama. Kreiranje računarskih sistema omogućava:

* rasteretiti računarsku snagu računarskog centra preduzeća;

* da se u radionici koncentriše na rješavanje svih problema vođenja privrednih i proizvodnih djelatnosti;

* povećanje efikasnosti u dobijanju početnih informacija o rezultatima rada svih odjela radnje;

* pružaju upravljanje proizvodnjom u realnom vremenu

vrijeme;

* poboljšati kvalitet upravljanja. Računarski kompleks sa mrežom međusobno povezanih radnih stanica autonomije u rešavanju problema upravljanja radnjom i istovremeno povezan sa računarskim centrom preduzeća za prenos sintetizovanih informacija o rezultatima rada radnje odgovarajućim komunikacionim kanalima. . Kreiranje radne stanice oslobađa Osoblje menadžmenta od obavljanja rutinskih poslova oko papirologije, izrade proračuna, oslobađa vrijeme za efikasniju kreativnu aktivnost.

AWS mreža u svakoj radionici je organizovana kao jedinstvena funkcionalna i informativna. Pokriva sve proizvodne, pomoćne prostore, planske i ekonomske sektore, linijske rukovodioce, interfejse sa računarskim kompleksom radnje i ima pristup računarskom centru preduzeća. Broj radnih mjesta u mreži radionica ovisi o prirodi i obimu proizvodnje, broju proizvodnih mjesta.

Za obradu informacija na računaru kreira se softver koji sadrži aplikativne softverske pakete, kao i automatizovane sisteme upravljanja procesima na specijalnoj opremi i interakciju neprofesionalnih korisnika sa računarom, sisteme za upravljanje bazama podataka. Set aplikacionih paketa se određuje u zavisnosti od vrste, stepena automatizacije proizvodnje, dostupnosti baze znanja, arhive baze podataka, kapaciteta i propusni opseg kompjuterske mreže i drugi faktori. DBMS briše, dodaje, zamjenjuje stare zapise novima, tj. održava datoteke baze podataka u cjelini i kao rezultat je efikasan alat za obradu podataka pohranjenih na tehničkim medijima.

Pod ovim uslovima, organizacija upravljanja proizvodnjom je fokusirana na prilično visok stepen automatizacije planiranja i računovodstvenog rada, karakterističan za funkcionalne podele radionica i preduzeća, preduzeća u celini. Organizaciju upravljanja proizvodnjom na nivou preduzeća sprovode plansko-ekonomski i proizvodno-otpremni odjeli povezani sa CC. Stručnjaci ovih odjeljenja organizuju razvoj proizvodnog programa preduzeća, njegovu ekonomsku opravdanost, distribuciju po radionicama i, po potrebi, odgovarajuća prilagođavanja na odgovarajućim radnim stanicama u dijalogu sa računarom računarskog centra preduzeća. Ova vrsta posla se odnosi na funkciju upravljanja proizvodnim programom preduzeća i odeljenja, realizujući, u suštini, međuradničko planiranje i regulaciju proizvodnje.

Kao rezultat decentralizovane obrade planskih i računovodstvenih informacija na radnoj stanici, funkcionalne jedinice prolaze kroz kvantitativne i kvalitativne promene u sastavu i sadržaju rada.

Dakle, informacioni sistemi u upravljanju proizvodnim procesima preduzeća igraju ogromnu ulogu. Sistemi upravljanja informacijama koji se koriste za izvođenje ponavljajućih proračuna omogućavaju pripremu opcija za odgovarajuće upravljačke odluke zasnovane na ekonomskim i matematičkim metodama i na taj način osiguravaju visoko efikasnu proizvodnju.

Poglavlje 2. Sistem upravljanja proizvodnim procesom u preduzeću Energetik doo

2.1 Ukupno xKarakteristike LLC preduzeća" inženjer energetike" , kao predmet analize i njen položaj na tržištu

Da bi se prešlo na analizu sistema upravljanja proizvodnjom preduzeća odabranog za studiju, potrebno je predstaviti objekat istraživanja - Energetik doo. Preduzeće je pravni sljednik Energetik društva sa ograničenom odgovornošću i osnovano je 23. maja 1991. godine. Osnivači društva su 8 fizičkih lica.

Preduzeće je pravno lice i posluje na osnovu Statuta i Osnivačkog akta, ima sopstvenu imovinu, samostalni bilans stanja i tekući račun. Imovinu preduzeća čine njegova osnovna sredstva i obrtna sredstva, kao i druge vrednosti čija se vrednost odražava u samostalnom bilansu stanja preduzeća.

Ukupan broj zaposlenih u organizaciji je 50 ljudi. Organizaciona struktura preduzeća je linearno-funkcionalna. Njegova prednost: jasna raspodjela rada u menadžmentu, kompetentnost donesenih odluka, stabilnost organizacije. Linearno – funkcionalna struktura je efikasna u rješavanju ponavljajućih, nepromijenjenih zadataka dugo vremena. Međutim, nema potrebnu fleksibilnost i prilagodljivost pred novim izazovima.

Okarakterizirajmo principe izgradnje organizacijske strukture Energetik doo.

Šematski, organizaciona struktura Energetik doo može se predstaviti na sledeći način (slika 5):

Riceunok5 . Organizaciona struktura DOO" inženjer energetike"

Preduzećem rukovodi direktor koji organizuje sav rad preduzeća i snosi punu odgovornost za njegovo stanje i aktivnosti prema državi i radni kolektiv. Direktor predstavlja preduzeće u svim institucijama i organizacijama, upravlja imovinom preduzeća, zaključuje ugovore, izdaje naloge za preduzeće, zapošljava i otpušta zaposlene u skladu sa radnim zakonodavstvom, primenjuje podsticaje i izriče kazne zaposlenima u preduzeću, otvara banku. računi preduzeća.

Zamjenik direktora se bavi nabavkom i prodajom robe. Osigurava ciljano i racionalno korištenje resursa. Organizuje operativni nadzor nad osobljem, obezbjeđivanje tehničke dokumentacije, opreme i alata, materijala, komponenti, transporta, mehanizama za dizanje. Koordinira rad odeljenja preduzeća. Bavi se promocijom roba i usluga društva na tržištu.

Organizacija računovodstvo vrši računovodstvena služba na čelu sa glavnim računovođom, koja vodi računovodstveno i poresko računovodstvo i izvještavanje za preduzeće, vodi računovodstvene politike, identifikuje unutarekonomske rezerve, eliminiše gubitke i neproizvodne troškove; obezbjeđivanje pravilnog i blagovremenog obračuna i isplate zarada i naknada; obezbjeđivanje pravilnog i blagovremenog obračuna i prenosa poreza i drugih plaćanja; očuvanje računovodstvene isprave Osiguravanje blagovremenog izvršenja dokumentacije o poslovnim transakcijama.

Služba logistike organizuje i evidentira kretanje materijalnih sredstava; izrađuje utvrđeno izvještavanje, interakciju sa dobavljačima i obezbjeđuje uslove za mehanizaciju i automatizaciju transportno-skladišnih kretanja.

2.2 Analiza finansijskog stanjapreduzeća

Finansijsko stanje preduzeća je složen koncept, koji karakteriše sistem indikatora koji odražavaju dostupnost, plasman i korišćenje finansijskih sredstava preduzeća. Finansijsko stanje je rezultat interakcije svih elemenata sistema finansijskih odnosa preduzeća i stoga je određeno ukupnošću proizvodnih i ekonomskih faktora.

Jedan od pokazatelja finansijskog stanja preduzeća je njegova finansijska stabilnost. Zadatak finansijske stabilnosti je procjena veličine i strukture imovine i obaveza. Ovo je neophodno da bi se odgovorilo na pitanja: koliko preduzeće nezavisno sa finansijske tačke gledišta, da li stepen te nezavisnosti raste ili opada, i da li stanje njegove imovine i obaveza ispunjava ciljeve njegove finansijske i ekonomske aktivnosti. .

Prilikom analize finansijske sigurnosti imovine kompanije izračunava se niz pokazatelja:

1. Profitabilnost je jedan od glavnih pokazatelja kvaliteta troškova efikasnosti proizvodnje u preduzeću, u udruženju, u industriji u cjelini, koji karakterizira nivo povrata troškova i stepen korištenja sredstava u proizvodnom procesu i prodaji proizvoda. . Profitabilnost odražava stepen profitabilnog poslovanja preduzeća. Analiza profitabilnosti preduzeća sastoji se u proučavanju nivoa profita u odnosu na različite indikatore i njihovu dinamiku 11 Videti: Sheremet, A.D. Sveobuhvatna analiza ekonomske aktivnosti [Tekst]: udžbenik za univerzitete. - M., 2008.S. 118. .

Povećanje nivoa profitabilnosti za tim preduzeća znači jačanje finansijske pozicije, a samim tim i povećanje sredstava koja se izdvajaju za materijalne podsticaje za njihov rad, za menadžere je to informacija o rezultatima primenjene taktike i strategije i preporučljivosti njenog podešavanje.

Pokazatelji profitabilnosti potpunije odražavaju konačne rezultate menadžmenta nego profit, jer njihova vrijednost pokazuje odnos efekta prema utrošenom novcu ili resursima.

Pokazatelji profitabilnosti mogu se kombinirati u nekoliko grupa:

Indikatori koji karakterišu povrat troškova proizvodnje i investicionih projekata;

Indikatori koji karakterišu profitabilnost prodaje;

Indikatori koji karakterišu profitabilnost kapitala i njegovih delova.

Svi pokazatelji se mogu izračunati na osnovu bilansne dobiti, dobiti od prodaje proizvoda i neto dobiti 11 Vidi: Savitskaya G.V. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. Minsk, 2007. S. 74. .

Za potpuniju analizu profitabilnosti, potrebno je da se pozovete na formule u nastavku.

Vrijednost profitabilnosti može se odraziti pomoću formule:

gdje je: R - profitabilnost; P - profit; K - kapital;

Ukupan prinos na kapital je odnos bilansne dobiti i prosječne vrijednosti cjelokupne imovine preduzeća za izvještajni period.

gdje je: R O - ukupna profitabilnost; R b - bilansna dobit; K - prosječna hronološka vrijednost vrijednosti bilansa stanja za izvještajni period:

Ekonomska isplativost neto dobiti je odnos neto dobiti i prosječne vrijednosti cjelokupne imovine preduzeća za izvještajni period.

gdje je: R E - ekonomska isplativost u smislu neto dobiti; R H - neto dobit.

Finansijska isplativost neto dobiti je odnos neto dobiti i prosječne vrijednosti kapitala za izvještajni period.

gdje je: R F - finansijska isplativost za neto dobit; K C - prosječna vrijednost vlasničkog kapitala za izvještajni period.

Ukupna profitabilnost proizvodna sredstva(proizvodna imovina) je odnos bilansne dobiti prema prosječnoj vrijednosti osnovnih proizvodnih sredstava, nematerijalne imovine i rezervi za izvještajni period 1 1 Vidi: Markaryan, E.A. Finansijska analiza[Tekst]: vodič za učenje. - 6. izd., revidirano. / E.A. Markarian. - M.: Knorus, 2007. - S. 136.

gdje je: R O / F - ukupna profitabilnost proizvodnih sredstava; F OP AVERAGE - prosječna vrijednost vrijednosti osnovnih sredstava za izvještajni period; U SRIJEDU - prosječna vrijednost vrijednosti nematerijalne imovine za izvještajni period; E PROSJEČNA - prosječna vrijednost zaliha za izvještajni period.

Izračunajmo ukupan prinos na kapital koristeći formulu. Istovremeno, za prosječnu kronološku vrijednost bilansne vrijednosti za izvještajni period uzet ćemo vrijednost bilansne valute na kraju odgovarajućeg perioda zbog nedostatka dovoljno informacija:

Ukupna profitabilnost u 2008. = 3040/2530850*100%=0,1;

Ukupna profitabilnost u 2007. = 1856/2579591*100%=0,07

Tako su proračuni pokazali da je ukupan prinos na kapital u 2008. godini povećan za 0,03 u odnosu na 2007. godinu. Povećanje prinosa na kapital u 2008. godini je povećanje iznosa dobiti preduzeća, smanjenje ukupne vrijednosti imovine preduzeća je uticalo na povećanje ovog pokazatelja.

Finansijska isplativost neto dobiti određena je formulom. U kalkulaciji prikazanoj u nastavku, prosječna vrijednost vlasničkog kapitala za izvještajni period uzima se kao vrijednost vlasničkog kapitala na kraju finansijske godine.

Slični dokumenti

Opće karakteristike preduzeća Energetik doo kao predmeta analize, njegova pozicija na tržištu. Razmatranje glavnih tipova organizacionih struktura za upravljanje preduzećem - birokratske, funkcionalne, linearno-funkcionalne, centralne i divizijske.

seminarski rad, dodan 20.04.2012


Funkcije organizacije i strukture upravljanja preduzećem. Vrste organizacionih i proizvodnih struktura preduzeća. Opšte karakteristike sistema upravljanja proizvodnjom preduzeća, preporuke za unapređenje upravljanja proizvodnim procesom.

seminarski rad, dodan 20.02.2012


Postojeće metode za proračun proizvodnog ciklusa, njegove glavne faze i analiza. Proučavanje efektivnosti i načina poboljšanja organizacije proizvodnje dijela u preduzeću, izrada odgovarajućih mjera, njihovog sadržaja i upravljanja.

seminarski rad, dodan 16.11.2014


Pojam i suština, oblik i principi efektivne organizacije proizvodnog procesa. Funkcije i metode upravljanja proizvodnjom. Analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja privredne aktivnosti i organizacione strukture upravljanja preduzećima.

seminarski rad, dodan 08.04.2014


Koncept inovacionog procesa. Identifikacija stvarnih faktora koji doprinose ili ometaju njegovu implementaciju. Struktura upravljanja inovativnim procesom stvaranja novog proizvoda. Uloga inovacija u praktičnoj implementaciji naučnih i tehničkih ideja.

sažetak, dodan 01.03.2012


Pojam i karakteristike klasifikacije poslova, glavni zadaci njihove organizacije. Osnovni principi racionalne organizacije rada u preduzeću. Raspored eksternog i unutrašnjeg radnog mesta. Teorijske osnove upravljanja proizvodnim procesom.

disertacije, dodato 16.06.2014


Pravni status preduzeća. Linearno-funkcionalna organizaciona struktura menadžmenta u OOO "Partner Plus". Upravljanje proizvodnim procesom i kontrola kvaliteta. Implementacija strategije diferencijacije. Ekonomske usluge i finansijsko stanje.

izvještaj iz prakse, dodano 04.12.2009


Organizaciona i proizvodna struktura preduzeća, sistem logistike, stanje upravljanja kvalitetom u preduzeću. Metode i oblici kontrole kvaliteta i obračuna sirovina i gotovih proizvoda. Upravljanje proizvodnim asortimanom.

izvještaj o praksi, dodan 11.10.2012


Teorijski aspekti, vrste, oblici i metode, razvoj oblika organizacije proizvodnje. Analiza proizvodnih i privrednih aktivnosti preduzeća, struktura upravljanja i proizvodnje. Mjere za unapređenje glavne proizvodnje preduzeća.

Proizvodni procesi imaju odlučujući uticaj na kvalitet proizvoda. Proces proizvodnje je skup međusobno povezanih resursa i aktivnosti od trenutka prijema materijalnih sredstava do otpreme gotovih proizvoda potrošaču. Kontrola procesa - radi se o djelatnosti koja ima za cilj da osigura puštanje proizvoda traženog kvaliteta u planiranom obimu i sa što nižim troškovima i gubicima.

Svi materijali i komponente koje se uvode u proizvodni proces moraju biti u skladu sa zahtjevima utvrđenim u projektnoj i tehnološkoj dokumentaciji ili posebnim uslovima ugovora. Procjena kvaliteta materijala i komponenti vrši se provođenjem ulazne kontrole. Prilikom organizovanja takve kontrole u preduzeću, potrebno je obratiti pažnju ne samo na tehničke i metodološke, već i na njene ekonomske aspekte. Da bi se to postiglo, potrebno je istražiti i utvrditi odnos materijalnih, radnih, finansijskih i drugih troškova za ulaznu kontrolu sa mogućim gubicima u proizvodnji kada se lansiraju nekvalitetni materijali ili komponente.

U procesu proizvodnje materijale i komponente treba pravilno skladištiti, sortirati, transportovati i čuvati kako bi se održala njihova funkcionalna podobnost, a posebna pažnja se poklanja praćenju stabilnosti tehničkih karakteristika materijalnih resursa i periodičnoj procjeni potrebnih rezervi. Broj testova i provjera potrebnih za kontrolu procesa proizvodnje može ovisiti o utjecaju neusklađenosti na sljedeće korake u procesu.

Važno mjesto u upravljanju proizvodnim procesom zauzima oprema. Prema zahtjevima ISO-a, svu opremu, uključujući stacionarne mehanizme, montažne elemente, stalke, alate, šablone, mjerače i druge mjerne instrumente treba provjeriti na tačnost (usklađenost sa ocjenama) prije upotrebe. Posebnu pažnju preporuča se obratiti na računare koji se koriste za kontrolu procesa i održavanje softvera. U intervalima između rada, oprema se mora skladištiti u odgovarajućim uslovima, odnosno imati dovoljnu zaštitu od raznih vrsta spoljnih uticaja, provjeravati, uključujući i više puta u određenim intervalima, kako bi se osigurali zahtjevi pouzdanosti i tačnosti. Stabilnost proizvodnog procesa osigurana je programom preventivnog održavanja opreme.

Upravljanje proizvodnim procesom zahtijeva periodično praćenje i regulaciju njegovih parametara, uključujući korištenje statističkih metoda.

Prilikom organizovanja aktivnosti za upravljanje proizvodnim procesom jasno je određen krug osoba koje ovlašćuju promjene u tehnologiji (po potrebi se takve promjene dogovaraju sa kupcem). Kao i kod promjene dizajna, sve promjene opreme, alata, materijala, radnog okruženja itd. se dokumentuju i saopštavaju zainteresovanim stranama. Promjene se vrše prema posebnoj proceduri. Nakon bilo kakve promjene, proizvod ponovo podliježe ocjeni usklađenosti sa navedenim zahtjevima.

1. Glavni zakoni, ciljevi, principi org-ii proizvodnje

Organizaciona pr-va - sistem mera, na primer, o racionalnoj kombinaciji procesa rada sa supstancama El-mi pr-va u prostoru i vremenu, kako bi se postavljeni zadaci ostvarili u najkraćem mogućem roku uz što bolje is- i res-s.

Osnovni principi:

1. pr-p kompatibilnost: kompatibilnost identičnih e-a: co-t jednog e-ta sa drugim e-mi cjeline.

2. pr-p aktuelizacija pr-va-pristupa org-ii pr-va kao kontinuiranog procesa, formiranje f-tog njegovog e-a. Uključeno: statički (ext) i dinamički (inten).

3 pr-n neutralizacija disfunkcije

4. Koncentracija Pr-p

6. Pr-p mobilnost.

Osnova teorije org-ii i upravljanja-I pr-th

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Sastavio je "šifru za radnika", prema kat. on d.b. akcija idi na komandu.

2. Tejlorov sistem (1856–1915), ko-t u uspostavljanju V proizvodnje, kat. obračunat na osnovu kratkog radnog vremena, KV radnika (ostvarivanje dvostruke dobiti u istom vremenskom periodu).

3. Fajolov sistem (1841–1925)

3.1. Administracija je dio vježbe. Obuhvata: proizvodnu sferu, komercijalnu, finansijsku, računovodstvenu i računovodstvenu. Fayol je izdvojio administrativne funkcije u svakoj oblasti

3.2. predviđanje

3.3. planiranje

3.4. organizacija: podjela rada, moć, disciplina, jedinstvo komandovanja, jedinstvo ruku, podređenost pojedinačnih interesa, naknada, centralizacija, red, jednakost, inicijativa, korporativni duh.

3.5. koordinacija

3.6. kontrolu

4. Si-ma Emerson. Napisao 12 principa proizvodne delatnosti: tačnost formulisanja ciljeva, zdravorazumski pristup, kompetentnost konsultacija, disciplina, fer odnos prema osoblju, brzo i tačno računovodstvo, dispečerstvo, normativi i rasporedi, normalizacija uslova, pri kojima se postižu najbolji rezultati, racionalizacija poslovanja, dostupnost instrukcija, naknada radnika

5. Si-ma menadžerstva je korespondencija ljudi sa strukturom organizacija.

6. Si-ma Weber - idealan tip administracije - ovo je razvoj standarda, prema mačku. uposlenik je v.d.

7. Si-ma Mayo je sistem ljudskih odnosa.

8. Empirijski si-ma je prikupljanje informacija i razvoj preporuka.

9. Nova škola- želja za uvođenjem egzaktnih nauka u menadžment.

Osnove naučne organizacije proizvodnje i rada

1. Z-n najmanjeg priključka prikolice. Ako u prvom odjeljenju postoje odjeli koji zavise jedan od drugog, tada će najveći učinak ovisiti o najvećem outputu slabijeg odjela, bez obzira na to koliko su glavni odjeli jaki.

2. Z-n međusobno zatvaranje - prema glavnoj proizvodnji, bira se pomoćna proizvodnja, koja radi za glavnu proizvodnju i jedni za druge, au slučaju njihovog viška - sa strane.

3. Zn ritam. Ovaj zakon zahtijeva poštovanje određenih perioda primjene periodično operativne konstantne sile.

4. Z-n paralelni i naknadni rad. zahtijeva da se određeni procesi i radovi izvode paralelno i istovremeno, tako da se ukupni krajnji rezultat postigne u planiranom roku

5. Z-n prednji dio rada. Prednja strana rada treba da bude proporcionalna opterećenju, tj. nema potrebe stavljati dvoje ljudi tamo gdje jedan može obavljati posao.

6. Z-n realni uslovi. Ciljevi treba da budu dostižni prilikom organizovanja bilo kakvog posla, vodite računa o okruženju spoljni uslovi i stvarne potrebe.

Glavni završetak vježbe u Rusiji

1. Autor organizacionog odjeljenja Kon-I - Bogdanov). Predložio je osnovne principe nauke o zakonima organizacije koji djeluju u tehnologiji (organizacija stvari), ekonomiji (organizacija ljudi), politici (organizacija ideja) i naveo potrebu njihovog sistematskog proučavanja. Organizaciju je smatrao apstraktno, bez bliskih veza sa socio-ekonomskom stranom aktivnosti ljudi, smatrajući da je potonja u potpunosti određena tehnologijom.

2. Z-n org-ti zbir, koji je veći od aritma-tog zbira njegovih sastavnih sila. Ako se svi materijalni lični elementi proizvodnje skladno kombinuju i pojačavaju.

3. Princip ideološkog optimuma (autor - Yermansky). On je formulisao premise teorije organizacije rada i racionalizacije upravljanja kao samostalnog naučnog pravca, povezujući ih sa nastankom određenih tehničko-ekonomskih uslova i, pre svega, sa nastankom masovne mašinske proizvodnje. Yermansky je formulirao predmet nauke o organizaciji i upravljanju rada, koji se temeljio na ideji optimalnog korištenja svih vrsta energije i proizvodnih faktora. Razvio je zakon organizacione sume, koja je veća od aritmetičkog zbira njenih sastavnih snaga. Ali to je moguće samo kada se svi materijalni lični elementi pr-va harmonično kombinuju i pojačavaju.

4. Kon-I uske osnove (Gastev) Njegova suština je u tome da sav rad na naučnoj organizaciji rada i upravljanja mora početi od pojedinca, bez obzira na njegovu poziciju (običan ili rukovodilac). Razvijen je koncept radničkih stavova čiji su sastavni elementi teorija radnički pokreti u pr-ve, organizacija radnog mjesta, procesi upravljanja i metode racionalnog industrijskog osposobljavanja.

5. Con-I radne instalacije (Gastev)

6. Kon-I izgovaram tumačenje procesa kontrole. (Razmirović)

Sve navedeno se odnosi na kon-i organ-ali-tehnološku kontrolu.

Social-m con-pits control-I uključuje:

1. Teorija organizacione aktivnosti (Keržencev). U naučnoj organizaciji rada izdvojio je 3 objekta: rad, proizvodnju i menadžment. Ispod naučna organizacija menadžmenta, razumeo je proučavanje organizacionih tehnika i određivanje najracionalnijih metoda za obavljanje menadžerskih radnji (formiranje organizacionih struktura; raspodela, planiranje, računovodstvo, izbor i korišćenje kadrova; održavanje discipline).

2. Kon-I socijalni i radni upr-tion. (Witte)

3. Teorija administrativnog kapaciteta. (Dunaevsky)

4. Teorija tehničko-kibernetičkog upravljanja.

Naučna osnova za organizaciju jedinstvenog preduzeća opšte pro-cije

Obavljanje organizacije rada i pr-tva je zatvoreno:

1. u racionalnom rasporedu roba. mjesta u skladu sa tehničkim procesom

2. u prijenosu dijela iz operacije u pogon

3. u smanjenju vremena pauze

4. u ubrzavanju pomoćnih procesa mehaničkim i automatskim

5. u obavljanju poslova transp-tog domaćinstva

6. u organizaciji pripremne smjene

7. u uvođenje smjenskog dnevnog planiranja i organizacije rada po satnom rasporedu

8. u unapređenju i organizaciji usluge pomoćnog domaćinstva

9. u uvođenju paralelnog i mešovitog načina prenosa delova

10. u primjeni in-line metode prenosa podataka

11. u definiciji najefikasnijeg redosleda pokretanja dela

12. Povećanje nivoa posebnih poslova

13. Smanjenje trajanja svih e-ova slučajnog ciklusa poboljšava tehničko i ekonomsko. pok-da li je rad pre-I.

Vrste i zadaci mašinsko-proizvodnih udruženja

Glavni zadaci ostalih udruženja:

1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka upotreba dostignuća nauke i tehnologije., 3. Obes-ie je visoka. kvalitet pr-cije, 4. Razvoj pr-va je nov. pr-cija, 5. Povećana. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost proizvodnje, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih ulaganja, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. izdavanje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Konstantno usavršavanje upravljanja, 11. primena ek-ko- mat-kih ms u upravljanju proizvodnjom, 12. Ubrzanje naučnog i tehničkog napretka

1. Prema stepenu samopouzdanja: 1.1. obrok, u mački. pr-tia zadržavaju vlastitu yur-th samodovoljnost. 1.2. neočuvanje samopouzdanja 1.3. mešoviti volumen

2. po širini integracije: 2.1. jedinica koja ima jednu fazu istraživanja 2.2. obed-I ima fazu "projekat-e" 2.3. obed-I u fazi "pr-in" 2.4. jedinstvo koje ima fazu "istraživanja i projekta" 2.5. tomovi koji imaju fazu „projekat-e i izg-e 2.6. jedinica koja ima sve faze (izgradnja-o aviona)

3. U zavisnosti od obima i oblika integracije industrija

3.1. međusektorski 3.2. grana

3.3.unutar industrije

5. Na čelu centralizacije funkcije upravljanja: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2. kontrola c/s aparata glave pr-va 5.3. mješovito

Vrste m/s prod-ova i njihovi zadaci

Ch. dupe softver yavl.:1. Razvoj i širenje pr-va, 2. Široka upotreba dostignuća nauke i tehnologije., 3. Obes-ie je visoka. kvalitet pr-cije, 4. Razvoj pr-va je nov. pr-cija, 5. Povećana. produktivnost rada, 6. Povećanje. efikasnost proizvodnje, 7. Racionalno korišćenje kapitalnih ulaganja, 8. Puštanje u rad, razvoj i korišćenje proizvodnih kapaciteta, 9. izdavanje plana i ugovornih obaveza za isporuke, 10. Konstantno usavršavanje upravljanja, 11. primena ek-ko- mat-kih ms u upravljanju proizvodnjom, 12. Ubrzanje naučnog i tehničkog napretka

Vrste proizvodnih udruženja u mašinogradnji

1. Prema stepenu samopouzdanja: 1.1. pr-tia zadržavaju vlastitu yur-th samodovoljnost. 1.2. neočuvanje samopouzdanja 1.3. mešoviti volumen

2. prema širini integracije: 2.1.zajednice koje imaju jednu istraživačku fazu 2.2.zajednice koje imaju fazu "projekat-e" 2.3. obed-I u fazi "pr-in" 2.4. jedinstvo koje ima fazu "istraživanja i projekta" 2.5. zapremine koje imaju fazu „projekat-e i proizvodnja 2.6. jedinica koja ima sve faze (izgradnja aviona)

3. U zavisnosti od obima i oblika integracije industrije: 3.1.međusektorske 3.2. grana

3.3.unutar industrije

4. Po obimu aktivnosti: 4.1. međunarodni 4.2.javni 4.3. teritorijalni

5. Na čelu centralizacije funkcije upravljanja: 5.1. sa posebnim kontrolnim aparatom 5.2. mješovito

6. Prema prirodi specijalnosti izgovarati sveske vremena: 6.1. udruživanje glavica sa granama 6.2. integrisani kompleksi postrojenja

6.3. kompleksi teritorijalnih grana.

Glavna karakterizacija pro-te jedinice: Najvažniji dokument, karakter pro-te mogućnosti je pasoš pro-te.

U njemu se navodi:

1. 1.1 Naziv 1.2 Podređenost 1.3 Sastav 1.4 Lokacija 1.5 Banka i podaci o transportu

2. Podaci o proizvodnji električne energije i njenom korištenju

3. Obim udjela u 100 i prirodno mjerenje

4. Vrste profilisanja

5. Složenost proizvodnje pr-cije

6. Podaci o kvalitetu OF i njihovoj strukturi

7. Kapacitet zapremine. ulaganja i da li, karakterišući upotrebu OF

8. Podaci o vrijednosti potrošačkih sirovina

9. Komercijalni pokazatelji broja radnika, rukovodećih radnika itd.

10. Fond W/pl. cjelokupnog osoblja i standarda z / pl. za 1 rub. proizvodi

11. Podaci o bilansnoj dobiti od prodaje gotovih proizvoda

12. C-vi za 1 rub. druže pr-ii

13. S/st-t osnovni. vrste projekata

14. Promet

15. Podaci o prisutnosti rasta i produktivnosti rada

16. Podaci o prisutnosti objekata za tretman

Organizacioni oblici. društva. pr-tva i glavni. specifikacije

1. Koncentracija je proces udruživanja proizvodnje na sve veća preduzeća.. Dijeli se na:

1.1. apsolutna - karakterizira dimenzije pr-va individualnog pr-ta

1.2. relativno - ovo je povećanje udjela velikih pr-ta u obimu pr-tva pojedinih industrija

1.3. agregat - povećanje obima proizvodnje na radnom mjestu bez povećanja broja zbog uvođenja napredne tehnološke opreme

1.4. technol-th - ovo je povećanje veličine proizvodnje tech-ki homogenih pododjeljaka

1.5. fabrika - povećanje veličine pr-ia, zbog rasta veličine homogenog pr-tv-a

Ek-th eff-th kon-ii je smanjenje troškova proizvodnje u pr-ciji.

2. Sp-cija. Javl ef. oblik opće podjele rada. Main cilj je povećanje produktivnosti rada.

2.1. industrija - definisano u dijelu postojećih podsektora, kat. vyp-yut opr-th pr-th i har-xia podjela rada između pr-mi ove industrije.

2.2. fabrika - koncentracija podataka o aktivnostima pr-s na puštanje opr-oh pr-ii ili na izdavanje određenih vrsta posla.

2.3. unutar-fabrika - sosr-tj. pojedinačne radnje, uč-s i rob. mjesta po pitanju ODA-x tech-x operacija ili grupa operacija, po kat. Izračunajte proces ihg-ia pr-ii.

Predmetna specijalnost - pokriva pr-tu i industriju, pitanje bilo koje vrste gotovih pr-a (automobili, alatne mašine, turbine, traktori). Predmetnu specijalizaciju projekta prati produbljivanje unutar projekta, gdje se stvaraju posebne radionice ili podružnice.

- predmetno-čvorni - karakterizacija izdanja odvojenih čvorova ili dijelova pr-ii cat posta na pr-ia predmeta specijal-ii za završetak glavne vrste pr-ii.

- tehnološke - har-na za pr-th proizvodnju njihovih mat-ly, polu-f-you i vyp-schee odvojene tehnol-th operacije. Tu spadaju pogoni za proizvodnju zaliha (štancanje, otkovci, valjani proizvodi, odljevci), kao i zavarene metalne konstrukcije, kat. yav-Xia ref-m mat-m za m / nyh i procese popravke.

Indikatori nivoa specijalnosti:

1. Stepen diferencijacije

2. Specifična gravitacija izdanje prod. specijalna industrija uopšte V ove vrste proizvoda

3. Posebna težina glavnog pr-ii općenito V proizvodnja industrije

4. Broj vrsta proizvoda koje proizvodi jedno preduzeće

P-da li ek-oh ef-ti pr-va:

1. Utvrđivanje ukupnih troškova proizvodnje i isporuke.

2. kap. potrebna ulaganja za specijal

3. Period povrata

Uslovno-godišnje uštede zbog tekuće akcije:

Npr \u003d ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Gdje, C 1 - s / b jedinice proizvoda do specijalaca

T 1 - trans-s troškovi za jedinicu pr-ii do special-ii

S 2 - s/b jedinice proizvodnje nakon specijalaca

T 2 - trans-cioni troškovi po jedinici pr-ii nakon specijalnog-ii

2-godišnji Vprod nakon specijal

Struja=Ks/Eg

Gdje, Tekući - period otplate

Ks - kapitalna ulaganja povezana sa posebnim

3. Kooperacija - vjerovatnost odnos pr-th, uch-ing u zajedničkoj proizvodnji pr-cija

3.1. subjekt (povezana preduzeća) - vrsta pr-tog priključka kada glavno postrojenje emitenta prima kompleks pr-th od drugih pr-tih gotovih jedinica (motori, generatori, pumpe, kompresori)

3.2. detaljno - har-Xia proizvodne veze kada pr-ia kooperanti snabdijevaju glavno postrojenje dijelovima i sklopovima za proizvodnju gotovih pr-ii (karburatori, radijatori, klipovi, osovine, čahure, zupčanici)

3.3. tehnološka - nabavka poluproizvoda (odlivci, štancani, otkovci, valjani proizvodi) ili izdavanje posebnih tehnoloških operacija komunikacije sa obr.

Nivo pr-te ko-op-ije je har-xia sa sljedećim pok-mi: 1. koeficijent ko-opcije je otkucaja. težina. coop-th proizvodi u općem umjetničkom pitanju. pr-ii.; 2. broj pr-tih podizvođača; 3.odgovarajuće količine unutarokružnih i međuokružnih zaliha; 4. -//- i međusektorske nabavke; 5.udio predmeta, detalja, tehničke zadruge u ukupnim zalihama zadruge. 6. prosječni radijus koop-Ia pr-te u cijeloj industriji.

4. Kombinacija - kombinacija u jednom pr-i različitih pr-stv, koji se nalazi u tehničko-eko-toj i tehničkoj fabrici

4.1. combi-e baziran na kasnijim fazama obrade (kombajni: proizvodnja tkanja, bojenje)

4.2. kombinacija bazirana na kompleksnoj upotrebi sirovina (gumene gumene proizvode proizvode razni izdavači)

4.3. combi-e baziran na korištenju otpada

Kombinovani indikatori:

1.broj obima proizvodnje u pogonu

2.V-mi smo određeni dobavljač

3. Količina i kvalitet proizvoda dobijenih iz jedinica sirovina.

Derivatni proces i m-dy njegove orgije

Izvedeni proces (PP) je kombinacija uzajamnih procesa rada i prirodnih procesa, na primjer, o izbacivanju definitivnog pr-cija.

Osnovni principi org-ii PP:

1. specijalnost je zasnovana na podjeli rada Princip specijalnosti je oličen u stvaranju posebnih proizvodnih linija namijenjenih za proizvodnju jedne pripisane datoj liniji iz ili više tehnologija povezanih publikacija.

2. standardizacija - postupak utvrđivanja i usvajanja pravila u cilju racionalizacije aktivnosti u definisanoj oblasti u korist i uz učešće svih zainteresovanih strana.

3. Proporcionalnost PP - organizacija proizvodnje podrazumeva usklađenost sa propusnošću (relativne produktivnosti u jedinici vremena) svih odeljenja preduzeća - radionica, sekcija, pojedinačnih poslova za proizvodnju gotovih proizvoda. Proporcionalnost proizvodnje eliminiše preopterećenost pojedinih delova, odnosno nastanak „uskih grla“, a neiskorišćenost kapaciteta u drugim karika, preduslov je za ujednačen rad preduzeća i obezbeđuje nesmetan tok proizvodnje.

4. princip kontinuiteta - manifestuje se u vidu kontinuiranog (bez interoperativnog laganja) kretanja i detalja operacija tokom kontinuiranog rada radnika i opreme.

5. P. ritam (u pravilnim intervalima) - karakterizira ritmičko oslobađanje pr-cije i ritmičko ponavljanje svih onacija na svakom od njegovih robova. mjesto.

6. P. direktni tok (prolazak svake operacije u određenom nizu) - predviđa postavljanje opreme i rada. mjesta po redoslijedu operacija tehnološkog procesa. Pravost koja omogućava najkraći put kretanja publikacije u produkciji.

7. P. paralelizam - predviđa paralelno kretanje publikacija, sa mačkom. prenose se za operacije komad po komad ili u malim transp-mi serijama.

8. P.koncentracija

9. P. diferencijacija

10. P. automatizam

11. P. fleksibilnost - brza zamjena cijele ob-cije

12. P. kombinacija

Dakle, ono što se dešava je:

1. rasparčavanje PP 2. uspostavljanje ODA-tog reda kretanja predmeta rada. 3. distribuciju opreme u skladu sa tim. Proces 4. striktno poštovanje usmenih tehničkih procesa 5. operativno upravljanje i kontrola implementacije PP 6. razvoj aktivnosti za implementaciju org-ii proizvodnje. Sve ovo dovodi do efikasnosti PP.

Proračun individualnih principa racionalne organizacije:

1. kvote Specijalizacije: X=Kdo/M

Kdo - broj dijelova - operacija obrađenih u proizvodnji. jedinica za analizirani vremenski period

M - broj poslova u ovoj jedinici

2.koeficijent proporcionalnost:

Kpr \u003d Pob / Mn

Pob - produktivnost opreme

Mn - proizvodna snaga linije

3. kvote paralelizam:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - vrijeme tehnološkog ciklusa sa paralelnim kretanjem

Vpos - vrijeme tehnološkog ciklusa sa sekvencijalnim tipom kretanja dijela

4. kvote uniformnost:

Kravn \u003d 1 - Honeycomb / Pz

Sot - zbir apsolutnih odstupanja

Pz - kraće trajanje planiranog zadatka

5. kvote kontinuitet:

Knepr \u003d Naprijed / Ppr

Naprijed - vrijeme pauze

Ppr - trajanje cijelog PP

Firme u cilju postizanja minimalnog nivoa zaliha u procesu kontrole nad svim fazama proizvodnog procesa. MRP II sistemi su efikasan alat unutarkompanijsko planiranje, koje omogućava implementaciju logističkog koncepta integracije funkcionalnih područja poslovanja u upravljanje materijalnim tokovima. Prednost MRP II sistema u odnosu na MRP I sisteme je...

Jedan drugog. Interakcija sistema upravljanja takvom proizvodnjom sa osobljem, pored izdavanja informacija od strane sistema, uključuje i unos podataka i direktivnih instrukcija osoblja. Upravljanje tokom proizvodnog procesa i promena njegovog toka na zahtev osoblja može se izvršiti izmenama kontrolnih intraračunarskih nizova. Primena kompjuterske tehnologije na...

Specijalizacije koje proizvode pojedinačne grupe dijelova ili pojedinačne dijelove. 2.1. Glavna i pomoćna proizvodnja. Ovisno o tome koji je proizvod rezultat proizvodnje, proizvodni procesi se dijele na glavne, pomoćne i uslužne. Centralno mjesto u ovom skupu zauzima glavni proizvodni proces, zbog čega se početni ...

Monotonost obavljanja poslova na svakom radnom mestu, kao i korišćenje brzopromenljive opreme (programirane mašine), fotokopirnih mašina i sl. Jedan od preduslova za kontinuitet proizvodnje je direktnost u organizaciji proizvodnog procesa, što predstavlja najkraći put da proizvod prođe kroz sve faze i operacije...

Upravljanje proizvodnim procesom u SEA

3.1. Osnovni pojmovi proizvodnog procesa i njegova organizacija

Proces proizvodnje je skup međusobno povezanih procesa rada u kojima se predmet rada podvrgava fizičkim ili hemijskim, biohemijskim uticajima kako bi se dobio gotov proizvod.

U radnim procesima dominiraju hemijski, fizički uticaji ili biološki, biohemijski procesi.

Proces proizvodnje se deli na:

1. glavni proces,

2. pomoćni,

3. serviranje.

Zajedničko za svaku vrstu proizvodnog procesa je da svaka vrsta proizvodnog procesa ima glavni i pomoćni proces.

Glavni proces- dio proizvodnog procesa, organizacijski završen za izradu proizvoda.

Helper Process- to je dio proizvodnog procesa rada, u kojem proizvod rada nije podložan direktnim utjecajima, ali bez kojeg se glavni proizvodni proces ne može odvijati. Pomoćni proces se organizira u poduzeću otvaranjem pomoćnih radionica, servisa, lokacija, a u slučaju male količine posla možete koristiti usluge trećih organizacija. Po svojoj prirodi, proizvodni procesi su sintetički, analitički i direktni.

§ Sintetički - jedna vrsta proizvoda se dobija od više vrsta sirovina.

§ Analitički - procesi podjele proizvoda na njegove sastavne dijelove.

§ Direktno - jedna vrsta sirovine, jedna vrsta proizvoda.

Svaki proizvodni proces može se podijeliti u zasebne operacije. Operacija se shvata kao deo proizvodnog procesa, organizaciono završen u smislu svojih radnih radnji. Svaka zasebna operacija sastoji se od zasebnih elemenata, a podijeljena je na dijelove u smislu rada i tehnologije. Ova podjela operacije omogućava vam normalizaciju i automatizaciju rada određenih stručnjaka.

Dakle, proizvodni proces je složen proces rada koji zahtijeva regulaciju i upravljanje u svim fazama svoje organizacije.

Proizvodni proces je osnova aktivnosti kompanije. Sastoji se od skupa organizacionih radnji koje odlučuju i pomažu implementaciju tehnološkog procesa u cilju ispunjavanja prihvaćenog plana proizvodnje proizvoda ili usluga.

Tehnologija proizvodnje proizvoda ili usluge određuje prirodu preduzeća i njegov fokus.

Tehnologiju proizvodnje određuje proizvod, a proizvod je određen potrebama potrošača, a potrošač može biti preduzeće, država, društvo, određeni tim ili određena osoba.

Implementirana tehnologija proizvodnje proizvoda treba da obezbijedi parametre kvaliteta koji zadovoljavaju potrošača, da imaju visoku proizvodnost i da nastoje da minimiziraju troškove proizvodnje ovog proizvoda.

Produktivnost rada u bilo kojem proizvodnom sistemu određena je proizvodnom tehnologijom. Tehnologija masovne proizvodnje daje najveću produktivnost rada. Glavni elementi u organizaciji proizvodnje u ovakvom sistemu su:

§ Sredstva za proizvodnju;

§ Predmeti rada;

§ Profesionalni rad lica;

§ Tehnologija proizvodnje;

§ Finansijska podrška cjelokupnoj proizvodnji.

Sredstva za proizvodnju uključuju:

Zgrade, konstrukcije, mašine, oprema i oprema uz pomoć kojih se odvija proizvodni proces.

Stavke rada uključuju:

Sirovine, materijali, poluproizvodi koji prolaze bilo koju vrstu tehnološke obrade kako bi se dobio gotov proizvod sa novim parametrima kvaliteta.

Profesionalni rad osobe;

Ovo je svrsishodna profesionalna aktivnost, uz pomoć koje se dobiva proizvod s novim kvalitativnim parametrima.

Tehnologija proizvodnje se sastoji od: iz proizvodnih procesa raščlanjenih na zasebne operacije. Proizvodni procesi mogu biti:

§ rad (kada osoba direktno utiče na proizvod),

§ prirodno (proizvod je izložen prirodnim silama prirode).

u procesima rada. potrebno je razlikovati tehnološke i pomoćne operacije. Tehnološke operacije treba shvatiti kao specifične radnje osobe i opreme, uz pomoć kojih dolazi do promjene proizvoda rada.

Pomoćne operacije ne menjaju proizvod, već omogućavaju da se tehnološki i organizacioni deo procesa proizvodnje nastavi.

U svakom dijelu operativnih aktivnosti postoji glavni - tehnološki dio proizvodnog procesa, i pomoćni dio - organizacioni proces. Treba imati na umu da se, u odnosu na glavni proizvodni proces, neki od glavnih procesa, a koji se odvijaju u pomoćnoj proizvodnji, svrstavaju u pomoćne tehnološke operacije.

U pomoćnoj proizvodnji postoje osnovni procesi rada koji obezbeđuju glavnu proizvodnju. Na primjer: radnja opreme i alata isporučuje svoje proizvode glavnoj radnji za montažu automobila.

Dakle, ukupnost tehnoloških procesa, pomoćnih operacija i procesi rada formira proizvodni proces koji zahtijeva organizaciju i upravljanje.

I tako, u srcu proizvodnog procesa je operacija. Operacija se podrazumijeva kao dio proizvodnog procesa koji je tehnološki i operativni završen u smislu radnih aktivnosti. Za obavljanje poslova organizuju se proizvodne radionice u kojima se proizvode proizvodi. U preduzeću se mogu kreirati sledeće radionice:

1. Prodavnice glavne proizvodnje.

2. Prodavnice pomoćne proizvodnje.

3. Servisne radnje.

4. Prodavnice (roba široke potrošnje).

Glavne proizvodne radnje se dijele na:

§ Nabavka;

§ Obrada;

§ Skupština

Pomoćna proizvodnja uključuje:

§ proizvodnja alata,

§ proizvodnju tehnološke opreme,

§ popravka opreme,

§ proizvodnja i prenos svih vrsta energenata.

Radionice koje opslužuju proizvodni proces:

§ transport i proizvodnja proizvoda,

§ nabavku osnovnog i pomoćnog materijala,

§ nabavku poluproizvoda i alata,

§ rad u magacinu,

§ marketing gotovih proizvoda.

Prema stepenu složenosti proizvodnje proizvodni procesi se dijele na jednostavne i složene. Jednostavni proizvodni procesi se sastoje od jednostavnih operacija.

Složeni procesi- skup jednostavnih međusobno povezanih procesa za proizvodnju gotovog proizvoda ili njegovog dijela.

Organizacija svakog proizvodnog procesa mora osigurati racionalnu kombinaciju tehnoloških i radnih procesa. Prilikom organizacije proizvodnog procesa u radionicama, rukovode se sljedećim principima:

1. Princip specijalizacije znači dodjeljivanje specifičnih proizvodnih operacija svakom odjeljenju i radnom mjestu. U ovom slučaju, operacije se biraju na osnovu tehnološke homogenosti.

2. Princip proporcionalnosti nudi da se osigura oslobađanje jednakih količina po divizijama, poslovima, linijama, grupama opreme.

3. Princip paralelizma osigurava paralelnu proizvodnju proizvoda na istim radnim mjestima.

4. Princip direktnog toka uključuje uzastopno postavljanje operacija duž tehnološkog lanca.

5. Princip kontinuiteta omogućava u nizu industrija da osiguraju tehnološki kontinuitet, na primjer: hardver, hardverski procesi.

6. Kontinuitet proizvodnje osigurano jasnim operativnim i rasporedom.

7. Princip ritma osigurava ujednačenost izlaza.

8. Princip automatizacije proizvodnja omogućava zamjenu teškog i monotonog ručnog rada.

Posebno mjesto u proizvodnji proizvoda zauzima proces finansijske podrške cjelokupnoj proizvodnji.Neophodno je obezbijediti finansije u svim fazama kretanja prerade – proizvodnje proizvoda ili usluge. Drugim riječima, radi se o obezbjeđenju obrtnih sredstava za cijeli proizvodni ciklus. Izvori obrtnih sredstava mogu biti kako sopstveni obrtni kapital tako i drugi izvori dopune obrtnih sredstava (posuđeni, bankarski krediti i sl.).