Verslo planavimas ir planų įgyvendinimo analizė. Verslo planavimo vieta verslo veikloje
Verslo planavimas (arba verslo planavimas) yra savarankiška planuojamos veiklos rūšis, susijusi su objektyviu įmonės funkcionavimo įvertinimu, jos tikslų nustatymu, verslo projekto kūrimu ir įgyvendinimu pagal rinkos poreikius.
Verslo planavimo vertė yra ta, kad jis leidžia:
Pagrįsti įmonės plėtros krypties ekonominį pagrįstumą;
Nustatyti projektų finansavimo dydį ir formas (ty finansinių išteklių sampratą);
Taigi verslo planavimas laikomas įrankiu projektuojant ir priimant investicinius sprendimus tam tikroje verslo veiklos srityje.
Įmonė gali turėti vieną ar kelis verslo planus, kuriuose pagrindimų ir skaičiavimų detalumo lygis gali skirtis, tačiau kiekvienas planas turi pateikti aiškius atsakymus į bent šešis klausimus:
1) ką gaminti (kokį produktą, prekę, paslaugą);
2) kiek pagaminti (gamybos apimtis);
3) kaip gaminti (technika, technologija);
4) padedant ką gaminti (medžiaga, darbas, finansiniai ištekliai);
5) kam gaminti (vartotojams);
6) koks yra projekto pelningumas (numatomas pelno dydis).
Yra dvi iš esmės skirtingos verslo planavimo sritys:
1. įmonės vidaus verslo planas, kuriame numatyta objektyviai įvertinti savo veiklą ir konkretaus projekto vystymą pagal iškeltus tikslus;
2. išorinis verslo planavimas, kai svarbiausia yra pateikti informacijos rinkinį apie projekto organizacinę, techninę, finansinę, ekonominę ir kitą naudą bei riziką išorės investuotojams (bankams, kitoms įmonėms, valstybinėms įstaigoms ir kt. .).
Bet koks rimtas verslo planavimas apima kelis etapus:
1) pradinis parengiamasis etapas, kai suformuojama pagrindinė verslo plano idėja ir visapusiškai išanalizuojamos jo perspektyvos;
2) pagrindinių skyrių (santrauka, produkto charakteristikos, pardavimo rinka, rinkodara ir kt.) verslo projekto kūrimas;
3) verslo projekto, apimančio investuotojų ir partnerių paiešką bei verslo plano turinio pristatymą derybų su jais metu, skatinimas;
4) išorės investuotojų atliktas verslo plano auditas (tai yra gilus tyrimas, ypač jei tai brangus projektas), dėl kurio verslo planas priimamas arba atmetamas;
5) verslo projekto įgyvendinimas, tai yra jo perkėlimas iš planinės stadijos į faktinę gamybos stadiją; šiame etape nustatomos konkrečios darbo užduotys, jų vykdymo grafikas, aprūpinimas ištekliais, finansinis planavimas, organizacinis planavimas ir daug daugiau.
Pažymėtina, kad praktikoje nėra aiškaus šių penkių etapų skirtumo, jų įgyvendinimas yra nuoseklus-lygiagretus.
Verslo plano kūrimas ir įgyvendinimas yra sudėtingas ir daug laiko reikalaujantis procesas, reikalaujantis medžiagų ir darbo sąnaudos, taip pat atitinkamų specialistų laikas, tačiau šiuos sunkumus atsveria kokybiško verslo plano, leidžiančio:
Turėti efektyvų įrankį įmonės veiklai valdyti tiek strateginiame plane, tiek einamajame darbe;
Objektyviai įvertinti naujos verslo krypties ir naujų rinkų plėtros galimybes;
Pritraukti kredito išteklius;
Skatinti potencialių partnerių įsitraukimą finansiniais ištekliais ir savo technologijomis;
Įvertinti išlaidas ir palyginti jas su produkcijos pardavimo kainomis, siekiant nustatyti projekto pelningumą;
Nustatyti įmonės darbo jėgos potencialo atitikimą užsibrėžtiems tikslams ir sukurti motyvaciją jiems pasiekti, remiantis darbuotojų įtraukimu į verslo plano rengimo ir įgyvendinimo procesą.
Rusijos praktikoje nėra aiškios verslo planų klasifikacijos. Verslo planams yra daug modifikacijų, versijų, variantų turinio, struktūros, apimties, priklausomai nuo kai kurių kriterijų.
Priklausomai nuo tikslo, išskiriamos dvi planų grupės:
1) pagal verslo kryptis, tai yra konkrečių produktų, paslaugų, techninių sprendimų verslo planai;
2) visai įmonei, tai yra naujos ar veikiančios įmonės verslo planai.
Priklausomai nuo planavimo praktikos tikslo, yra įvairių tipų verslo planai:
1) gamybos planas;
2) investicijų planas;
3) kredito planas (prašymo planas paskolai gauti).
Priklausomai nuo valdymo lygio, gali būti:
1) visos įmonės verslo planas;
2) struktūrinių padalinių (ar filialų) verslo planas.
Pastaruoju metu buvo parengti atskirų regionų plėtros verslo planai, kuriuose pateikiamos socialinės ir ekonominės plėtros perspektyvos, remiantis jų biudžetiniais finansiniais ištekliais, taip pat verslo planai paraiškų dotacijai, tai yra valstybės lėšoms gauti, forma. biudžetas aktualioms socialinėms ir ekonominėms problemoms spręsti.regiono ar visos visuomenės problemas.
Būtina atskirti verslo planą nuo galimybių studijos, kuri jau seniai naudojama gamybinėje ir ekonominėje praktikoje. Galimybių studija – tai konkretus planavimo dokumentas, kuris yra parengtas daugiausia pramoniniams objektams ir atskleidžia tik gamybos ir techninius įmonės aspektus, o komerciniai, rinkodaros, pardavimo ir kiti klausimai neatskleidžiami.
Verslo plano turiniui nėra jokių oficialių reikalavimų, tačiau visuotinai pripažintą jo struktūrą paprastai sudaro šie skyriai:
1. projekto idėja (esmė);
2. pardavimo rinkos įvertinimas;
3. marketingo planas;
4. gamybos planas;
5. organizacinis planas;
Federalinė švietimo agentūra
Valstybinė aukštoji profesinio mokymo įstaiga
Rostovo valstybinis ekonomikos universitetas "RINH"
Filialas Matvejevo Kurgane
Ekonomikos ir verslumo katedra
Tema: „Verslo planavimas įmonėje“.
Drausmė: Planavimas įmonėje.
Kursinis darbas
Baigė 3 kurso studentė
Grupė Nr.133
Aralkina V. B.
Įrašų knygos numeris 05328
Prižiūrėtojas
k. e. n. Miščenka A.V.
Į gynybą Gynimas priimamas su įvertinimu
"_____" ___________ 2008 m "_____" ________________ 2008 m
___________________ ___________________
(parašas) (parašas)
Matvejevas Kurganas
Įvadas……………………………………………………………………………3
1 skyrius. Verslo planavimas įmonėje…………………………………….5
1.1. Visuotiniai ir vietiniai planavimo tikslai………………………5
1.2. Įmonės vidinė ir išorinė aplinka…………………………7
2 skyrius. Verslo plano rengimas…………………………………………………………………………14
2.1. Verslo planų rūšys………………………………………………….14
2. 2. Gamybos verslo plano rengimo etapai……………18
3 skyrius. Verslo planai kaip speciali planavimo forma įmonėje ...... 23
Išvada……………………………………………………………………………….29
Literatūra…………………………………………………………………………………………………………………………………………
Įvadas
Planavimas yra viena iš svarbiausių prielaidų optimaliam gamybos valdymui įmonėje. Planavimas – tai plano kūrimas, būsimų veiksmų metodas, ekonominio turinio apibrėžimas ir nuoseklūs žingsniai, vedantys į numatytą tikslą.
Rusijai pereinant prie rinkos santykių planavimo praktiškai buvo atsisakyta, ypač 1992-1995 metais, tikint, kad rinka viską sustatys į savo vietas. Tačiau planavimas yra pagrindinė bet kurios įmonės valdymo funkcija. Būtent nuo planavimo prasideda ir ūkio subjekto kūrimas, ir funkcionavimas. Tai liudija šalių, turinčių išsivysčiusią rinkos ekonomiką, patirtis. Planavimo nuvertinimas rinkos sąlygomis, jo sumažinimas iki minimumo, ignoravimas ar nekompetentingas įgyvendinimas, kaip taisyklė, sukelia didelius ekonominius nuostolius, įmonių nemokumo reiškinius.
Ūkio subjekto lygmeniu vykdomas tiek strateginis (ilgalaikis) planavimas, tiek einamasis techninis ir ekonominis planavimas, tiek operatyvinis gamybos planavimas, kaip visos įmonės dabartinių planų, jos planų rengimo detalizavimas. dideli cechai ir maži gamybos padaliniai iki darbo vietos.
Galiojantys techniniai ir ūkiniai planai (metiniai, ketvirtiniai, mėnesiniai) detaliai nurodo ilgalaikio plano keliamus tikslus ir uždavinius. Dabartiniuose techniniuose ir ekonominiuose planuose (gamybos verslo planuose) pateikiama informacija apie užsakymus, jų prieinamumą materialinių išteklių, gamybos pajėgumų išnaudojimo laipsnį, pramonės ir gamybos personalo prieinamumą. Juose taip pat pateikiami gamybos kaštų, pelno, pelningumo, įmonės gamybinės ir techninės bazės rekonstrukcijos sąnaudų skaičiavimai.
Planas yra veiksmų, vykdymo vadovas. Jis naudojamas siekiant pagrįsti įmonės finansinį atsigavimą ir gautų paskolų grąžinimo, siekiant papildyti apyvartines lėšas, realumą. Be to, planas reikalingas ne tik didelėms ir vidutinėms, bet ir mažoms įmonėms.
Taigi planavimas yra informacijos apdorojimo procesas, siekiant pagrįsti būsimus veiksmus, nustatant geriausi būdai siekdamas tikslų. Turite planuoti savo verslą. Neretai nutinka taip, kad technologiškai verslumas apskaičiuojamas nepriekaištingai, bet neatliekami ekonominiai skaičiavimai, dėl to verslumas būna nesėkmių. Būtina iš anksto sudaryti įmonės ūkinės veiklos planą. Svarbu ekonomiškai kompetentingai parengti žaliavų, medžiagų, kuro, komponentų ir pusgaminių pirkimo planą. Nuo to priklauso gamybos efektyvumas, pridėtinės vertės mokesčio dydis, apyvartinių lėšų apyvarta, gamybos pelningumas. Neapgalvota pirkimų politika lemia PVM permokėjimą, neefektyvų apyvartinių lėšų panaudojimą. Neteisingai suplanuotos realios produkcijos gamybos ir realizavimo išlaidos lemia ūkio subjekto bankrotą.
1 skyrius. Verslo planavimas įmonėje
1. 1. Globaliniai ir lokaliniai planavimo tikslai
Išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalyse 60-70 m. XX buvo sukurta strateginio planavimo teorija. Tai buvo naujo vadybos ir planavimo teorijos raidos etapo pradžia.
Kiekviena įmonė nustato savo ūkinės ir gamybinės veiklos tikslus. Tikslai skirstomi į globalius ir vietinius.
Globalūs – tai bendrieji įmonės tikslai, kurie yra jos veiklos pagrindas, pagrindas, globali strategija. Pasauliniai tikslai yra ilgalaikiai tikslai.
Skaičiuje mokymo priemonės klaidingai buvo pastebėtas vieningos strategijos rengimo tikslingumas. Tam tikru mastu tai buvo pateisinama planinės ekonomikos sąlygomis, kai buvo garantuojamos kainos, produkcijos pardavimas, pristatymo terminai, tiekėjai ir vartotojai. Rinkos sąlygomis įmonės veiklos sąlygos yra „kintamos“, mažai nuspėjamos, o ūkinėje veikloje patartina laikytis rinkos ekonomikos aksiomų: įmonės plėtros strategijų daugialypiškumo, atsižvelgiant į pokyčius vidinė ir išorinė aplinka.
Vietiniai tikslai – tai visuma vienas kitą papildančių tikslų, kuriuos įgyvendinant siekiama globalių tikslų.
Globalių ir vietinių tikslų derinys yra strateginio planavimo pagrindas.
Nauji rinkos santykiai Rusijoje sukuria naujas strategijas, atitinkančias išorės sąlygas.
Planinėje ekonomikoje veikė gamybos koncentracijos strategija. Ši strategija visiškai atitiko viešąją gamybos priemonių nuosavybę, buvo suvienytos mažos įmonės, kuriamos darbo vietos didelėse ir vidutinėse įmonėse.
Privačia nuosavybe grįstos rinkos ekonomikos sąlygomis, Rusijos ekonominės krizės sąlygomis šiuo metu veikia kita strategija - gamybos diversifikavimo strategija.
Esant dabartinei ekonominei situacijai šalyje, yra:
1) piniginio kapitalo diversifikavimas, tai yra jo paskirstymas tarp įvairių investicinių objektų, siekiant sumažinti kapitalo nuostolių ar pajamų iš jo riziką;
2) horizontalus diversifikavimas – asortimento išplėtimas per naujus analoginius produktus, siekiant padidinti susidomėjimą preke;
3) koncentrinis diversifikavimas – strategija, leidžianti be esamų produktų išleisti naujus produktus;
4) užsienio valiutos atsargų diversifikavimas, tai yra jų paskirstymas tarp įvairių laisvai konvertuojamų valiutų;
5) eksporto diversifikavimas – šalies eksporto išteklių paskirstymas tarp daugybės vartotojų šalių;
6) darbo vietų įvairinimas, t.y. mažų įmonių, kuriose kuriamos darbo vietos, skatinimas.
Dar 1926 metais buvo atrastas ekonominis modelis: padvigubėjus gamybos apimtims, sąnaudos sumažėja 20%, todėl didėja gamybos efektyvumas.
Šiuolaikiniai tyrimai rodo, kad naujai kuriamos smulkios įmonės išgyvena konkurencijoje, kai kasmet gamyba ir pardavimai išauga 2 kartus. Atrodytų, kad pagrindinė įmonės strategija yra gamybos apimties didinimas. Tačiau šiandienos įmonės praktikoje dažniau mažinama gamyba, reikia ieškoti kitos strategijos.
Kuriant bet kokią strategiją reikia atsižvelgti į abipusę vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių įtaką.
1. 2. Įmonės vidinė ir išorinė aplinka
Ekonomistai nustato siauras ir išplėstas vidinės aplinkos veiksnių, lemiančių tam tikrą įmonės strategiją, versijas, ir nuo to priklauso strategijos tikslumo lygis.
Pirmasis veiksnys yra personalas. Įmonės efektyvumas labai priklauso nuo personalo kvalifikacijos lygio, darbo patirties pagal pasirinktą specialybę, amžiaus, profesinio pasirengimo, taip pat nuo priimtos darbuotojų materialinio skatinimo sistemos.
Įmonė privalo vykdyti subalansuotą personalo politiką, kuri apima visus įmonės personalo valdymo elementus. Būtina atsiminti rinkos aksiomą: įmonė gali turėti aukštas technologijas, kokybiškus materialinius išteklius, didelius finansinius išteklius, tačiau jei įmonės vadovaujantys darbuotojai yra žemos kvalifikacijos, įmonė vis tiek bankrutuos.
Daugiapakopėje vadybinės rinkodaros sistemoje turėtų būti sukurta administracinio ir vadovaujančio personalo karjeros laiptų strategija, pagal kurią kiekvienas darbuotojas žengia į priekį dėl savo darbo, įgūdžių ir disciplinos.
Antras veiksnys yra technika ir technologija. Tai sudėtingas veiksnys, apimantis įrangą, transporto priemones, įrankius, technologijas. Šis veiksnys, tiksliau, veiksnių grupė, priklauso nuo mokslo ir technikos pažangos lygio, įmonės specializacijos krypties ir rinkos poreikių.
Trečias, mobiliausias veiksnys – materialiniai ištekliai. Įmonė sparčiai plečiasi ir keičia sudėtį materialiniai ištekliai diegiant naujas, pirmiausia dirbtines medžiagas, kurios pakeičia tradicines (metalą, medieną). Keičiasi materialinių išteklių sudėtis, plečiasi asortimentas keičiantis technologijoms, taip pat pasikeitus bendradarbiavimo tiekimo lygiui, kai medžiagas ir žaliavas pakeičia pusgaminių tiekimas ir komponentai.
Ketvirtasis veiksnys yra moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP). Šis veiksnys yra ribotai naudojamas, nes ne visos įmonės tai daro Moksliniai tyrimai. MTEP veiksnys yra labai svarbus pramonės lyderiui. Šiuo atveju įmonės strategija numato nuolatinį gaminamos produkcijos dizaino tobulinimą, taigi ir tam tikrų finansinių išteklių skyrimą MTEP plėtrai.
Penktas veiksnys yra valdymas. Valdymo metu svarbiausia sukurti efektyvią įmonės veiklą artimiausiu ir ilgalaikiu laikotarpiu. Valdymas kaip valdymas rinkos sąlygomis numato: šiuolaikinės informacinės bazės naudojimą daugiamatiams skaičiavimams priimant valdymo sprendimus; visų įmonės darbuotojų įtraukimas į jos valdymą; pokyčių numatymu, lanksčiais sprendimais pagrįsto valdymo įgyvendinimas; atlikti gilią ekonominę ekonominės situacijos šalyje, įmonėje analizę ir tuo remiantis pagrįsta rizikuoti.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Verslo planavimo esmė ir reikšmė įmonės valdyme, šio proceso organizavimo principai. Verslo plano sudarymo samprata, tikslas, tikslai ir ypatumai. Rekomendacijos, kaip pagerinti planavimo efektyvumą konkrečioje įmonėje.
kursinis darbas, pridėtas 2014-12-16
Verslo planas planavimo sistemoje. Verslo plano sudarymo samprata, tikslas, tikslai ir ypatumai. Pagrindinių verslo plano skyrių charakteristikos. Techninių ir ekonominių veiklos rodiklių analizė. Strateginis vertinimas vidinė aplinka organizacijose.
baigiamasis darbas, pridėtas 2012-06-18
Planavimo privalumai. Verslo planas kaip planavimo forma. Planavimo funkcijos, tikslas ir principai. Verslo plano sudarymo struktūra ir ypatumai. Verslo planavimo ypatybės Rusijoje ir užsienyje. Verslo idėjos ir jų šaltiniai.
Kursinis darbas, pridėtas 2010-01-28
Verslo plano vieta vidinio planavimo sistemoje. Verslo plano esmė ir reikšmė. Sąnaudų pardavimo verslo plano sudarymo ypatybės ir vidaus durys. Tobulinimo priemonių kūrimas ekonominis efektyvumasįmonių.
baigiamasis darbas, pridėtas 2012-04-16
Verslo planavimo esmė ir reikšmė įmonės valdyme, jo ryšys su darbo organizavimu ir kontrole. Įmonės plėtros strategijos pasirinkimas ir atspindys verslo planuose. Veiksnių, neigiamai veikiančių įmonės veiklą, analizė.
santrauka, pridėta 2010-05-23
Įmonės veiklos planavimo esmė, uždaviniai ir formos. Verslo plano rengimo tikslas ir rūšys, jo struktūra ir turinys. Mikro- ir makroaplinkos veiksnių, turinčių įtakos pardavimui, analizė. Planuoti pelną iš pardavimų ir įvertinti galimą įmonės riziką.
Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-06
Planavimo vaidmens keitimas rinkos sąlygomis. Verslo planavimo proceso esmė, funkcijos ir tikslai, verslo plano sudėtis ir struktūra. Įmonės verslo plano sudarymo pavyzdys: informacija apie išorinė aplinka, paslaugų aprašymas, rinkodaros ir finansinis planas.
Verslo planavimas leidžia išspręsti šias problemas:
Nustatyti įmonės gyvybingumo ir būsimo tvarumo laipsnį, sumažinti verslo veiklos riziką;
Nurodykite verslo perspektyvas suplanuotos kiekybinių ir kokybinių plėtros rodiklių sistemos forma;
Atkreipti potencialių investuotojų dėmesį į įmonę jos galimybėmis;
Padėkite įgyti teigiamos planavimo patirties.
Skirtingai nuo tradicinio organizacijos plano, verslo plane atsižvelgiama į visų suinteresuotųjų šalių interesus. Be investuotojų, tokie asmenys yra potencialių vartotojų ir įmonės tiekėjai.
Verslo planas visų pirma turi išorinį dėmesį, pristatant savotišką produktą, kurio pardavimas gali atnešti didžiausią naudą. Plano formavimas ir praktinis įgyvendinimas yra nenutrūkstamas procesas, atsispindi diagramoje žemiau (1 pav.).
Ryžiai. vienas. Plano rengimo ir įgyvendinimo schema
Verslo planas, kaip ir organizacijos strateginis planas, gali apimti gana ilgą laikotarpį (dažniausiai 3-5 metus, kartais ir daugiau). Tačiau yra keletas skirtumų tarp verslo plano ir įmonės strateginio plano:
Paprastai verslo planas yra orientuotas ne į visą įmonės plėtros tikslų rinkinį, o tik į vieną – tą, kuris yra susijęs su konkretaus naujo verslo kūrimu ir plėtra arba tam tikrų priemonių įgyvendinimu (pavyzdžiui, verslo restruktūrizavimu). . Verslo planas buitinėje praktikoje dažniausiai yra orientuotas tik į plėtrą, o strateginis planas gali būti pagrįstas kitų tipų organizacijos strategijomis;
Strateginiai planai, kaip taisyklė, yra programos, kurių laiko horizontas didėja. Užpildžius kiekvieną metinį planą, pažanga peržiūrima ir strateginis planas koreguojamas ar net peržiūrimas. Verslo planas paprastai turi terminą, tačiau po kurio turi būti pasiekti plane nurodyti tikslai. Vadinasi, verslo planas, skirtingai nei strateginis, yra artimesnis projektui savo specifiniu išdirbimu ir tam tikru savarankiškumu;
Verslo plane funkciniai komponentai (gamybos, rinkodaros planai ir kt.) yra daug reikšmingesni nei strateginiame plane. Jie yra pilni verslo plano struktūros elementai.
Verslo plane pateikiami lankstaus gamybos ir rinkos derinimo, finansinių ir techninių, vidinių ir išorinių įmonės aspektų pranašumai.
Apibūdinkime pagrindinius įmonės verslo plano kūrimo etapus. Visų pirma, jūs turite apsiginkluoti reikalingos informacijos rinkiniu, nustatyti jos šaltinius. Jų gali būti daug, ypač vadybos, verslo planavimo vadovėliai; vyriausybinių agentūrų medžiaga; valdymo konsultacinių firmų ir kitų panašių organizacijų duomenys; Įvairūs pramonės leidiniai; metodinė ir kita medžiaga, gauta verslo planų rengimo mokymo kursų metu; audito įmonių medžiaga ir kt.
Kitas verslo plano darbo etapas – nustatyti jo kūrimo tikslus, kurių gairėmis tarnauja problemos, kurias verslo planas yra skirtas padėti išspręsti. Akivaizdu, kad tiek vidinius, tiek išorinius organizacijos tikslus galima pasiekti tik tada, kai bus sukurtas solidus, kokybiškas planas.
Vertinant vidines ir išorines verslo planavimo problemas, reikėtų atsižvelgti į jų tarpusavio įsiskverbimo galimybę. Taigi išorinius tikslus (tarkime, investuotojų pritraukimą) galima pasiekti efektyviau, jei partneriai kviečiami tapti ne tik kreditoriais, bet visaverčiais verslo dalyviais. Pastariesiems gali būti patraukliau ne tik skirti lėšų verslo planui, bet ir tiesiogiai dalyvauti jį įgyvendinant, jungtinėje veikloje, dalyvavime nuosavame kapitale, skirstant pelną ir pan. Jei tai atsispindės verslo plane, bus lengviau gauti reikiamus finansinius išteklius. Be to, komercinių bankų specialistai ir kt finansines bendroves, ekspertai gali padėti išspręsti sudėtingus iššūkius, susijusius su verslo ateities perspektyvų įvertinimu. Tada galite tikėtis rimtos pagalbos sprendžiant vidines naujo verslo problemas šiuolaikiniu lygiu mokslinius metodus, įskaitant sudėtingo ekonominio ir matematinio aparato naudojimą.
Kitas žingsnis – nustatyti konkrečius gavėjus, kuriems bus siunčiamas verslo plano projektas (būsimi akcininkai, komerciniai bankai, rizikos kapitalo įmonės).
Kitas žingsnis – nustatyti sugeneruoto dokumento struktūrą. Verslo plane paprastai yra: Titulinis puslapis; gyvenimo aprašymą, verslo istoriją, jei įmonė jau veikia; produktų (paslaugų) aprašymas; pramonės padėties aprašymas, prekių rinkose; konkurentų įvertinimas ir atranka konkurencinė strategija; gamybos planas; rinkodaros planas; organizacinis planas; finansinis planas ir rizikos vertinimas; tyrimų ir plėtros planas; rizikos vertinimas ir draudimas; programos.
