سبک رفتار دموکراتیک سبک مدیریت دموکراتیک در شرکت
شکل گیری موثر روابط بازار در روسیه تا حد زیادی با شکل گیری روابط مدیریتی مدرن، افزایش مدیریت پذیری اقتصاد تعیین می شود. این مدیریت، مدیریت است که اتصال، یکپارچه سازی فرآیندهای اقتصادی در سازمان را فراهم می کند.
مدیریت - مهمترین مفهومدر اقتصاد بازار توسط اقتصاددانان، کارآفرینان، سرمایه‌داران، بانکداران و همه افراد مرتبط با تجارت مورد مطالعه قرار می‌گیرد.
"مدیریت به معنای هدایت یک شرکت به سمت هدفش است و از منابع موجود حداکثر استفاده را می کند." متخصصان مدرن به دانش عمیق مدیریت نیاز دارند و برای این کار باید ماهیت و مفهوم مدیریت را به وضوح درک کنند.
مدیریت پرسنل در یک شرکت نوعی فعالیت است که به شما امکان می دهد طیف گسترده ای از مسائل مربوط به انطباق فرد با شرایط خارجی را با در نظر گرفتن یک عامل شخصی در ایجاد سیستم مدیریت پرسنل یک شرکت پیاده سازی کنید.
تعریف سبک کنترل
در ادبیات، تعاریف زیادی از مفهوم "سبک مدیریت" وجود دارد که در ویژگی های اصلی آنها مشابه یکدیگر هستند. می توان آن را به عنوان مجموعه ای از روش های تصمیم گیری در نظر گرفت که به طور سیستماتیک توسط یک مدیر استفاده می شود و بر زیردستان تأثیر می گذارد و با آنها ارتباط برقرار می کند.
شیوه مدیریت – این مجموعه ای پایدار از ویژگی های رهبر است که در روابط او با زیردستان آشکار می شود.
به عبارت دیگر، شیوه ای است که رئیس، زیردستان را مدیریت می کند و در آن مدل رفتار او، مستقل از موقعیت های خاص، بیان می شود.
سبک مدیریت رفتار رهبر را به طور کلی مشخص نمی کند، بلکه در او ثابت و ثابت است. به طور مداوم در موقعیت های مختلف ظاهر می شود. یافتن و استفاده از بهترین سبک های مدیریتی برای افزایش موفقیت و رضایت کارکنان طراحی شده است.
مفهوم سبک های مدیریت پس از جنگ جهانی دوم به شدت توسعه یافت. با این حال، حتی در حال حاضر تحولات آن با تعدادی از مشکلات حل نشده مواجه است. مشکلات اصلی عبارتند از:
· مشکل در تعیین اثربخشی یک سبک مدیریت. نتایجی که با یک سبک خاص به دست می‌آیند شامل اجزای بسیاری است و به راحتی نمی‌توان آنها را به یک مقدار کاهش داد و با نتایج اعمال سبک‌های دیگر مقایسه کرد.
· مشکل در ایجاد روابط علی بین سبک مدیریت و اثربخشی استفاده از آن. به طور معمول، سبک مدیریت به عنوان علت دستیابی به یک نتیجه خاص - بهره وری کارکنان تلقی می شود. با این حال، این رابطه علی همیشه با واقعیت مطابقت ندارد. غالباً ماهیت دستاوردهای کارکنان (دستاوردهای جزئی یا زیاد) است که مدیر را به استفاده از سبک خاصی ترغیب می کند.
· تغییرپذیری وضعیت، در درجه اول در خود سازمان. سبک های مدیریت تنها در شرایط خاصی اثربخشی خود را نشان می دهند، اما این شرایط بدون تغییر باقی نمی مانند. با گذشت زمان، هم مدیر و هم کارمندان می توانند انتظارات و نگرش های خود را نسبت به یکدیگر تغییر دهند که می تواند سبک را ناکارآمد و ارزیابی استفاده از آن را غیرقابل اعتماد کند.
با وجود این مشکلات و برخی مشکلات دیگر، سبک های مدیریتی راهنمای مهمی در حل مشکلات افزایش اثربخشی رهبری هستند.
2 راه برای تعریف سبک مدیریت وجود دارد:
· با شفاف سازی ویژگی های سبک مدیریت فردی که رئیس در رابطه با زیردستان استفاده می کند.
· با کمک توسعه نظری مجموعه ای از الزامات معمول برای رفتار رهبر، با هدف یکپارچه سازی کارکنان و استفاده از آنها در فرآیند دستیابی به اهداف سازمان.
شما همچنین می توانید سبک رهبری را به عنوان "ویژگی های پایدار متقابل رهبر با تیم در نظر بگیرید که تحت تأثیر شرایط عینی و ذهنی مدیریت و ویژگی های روانشناختی فردی شخصیت رهبر شکل می گیرد. "
هدف، واقعگرایانه شرایط خارجیکه سبک مدیریت را در یک سطح مدیریتی خاص تشکیل می دهد، می توان به ماهیت تیم (تولید، تحقیق و غیره)، ویژگی های وظایف در دست انجام (معمولی، معمولی یا فوری، غیر معمول)، شرایط برای اجرای این وظایف (مطلوب، نامطلوب یا افراطی)، روش ها و وسایل فعالیت (فردی، زوجی یا گروهی). در کنار موارد فوق، عاملی مانند سطح پیشرفت تیم خودنمایی می کند. خصوصیات روانشناختی فردی این یا آن رهبر به فعالیت مدیریتی او اصالت می بخشد. بر اساس تبدیل مربوطه تاثیرات خارجیهر رهبر سبک مدیریت فردی خود را نشان می دهد.
مطالعه سبک رهبری بیش از نیم قرن است که توسط روانشناسان انجام شده است. بنابراین محققان تاکنون مطالب تجربی قابل توجهی در مورد این مشکل جمع آوری کرده اند.
شیوه مدیریت - روش، سیستم روش های نفوذ سر بر زیردستان. یکی از مهمترین عوامل کار موثرسازمان، تحقق کامل پتانسیل افراد و تیم. اکثر محققان سبک های مدیریتی زیر را شناسایی می کنند:
سبک دموکراتیک(کالج)؛
سبک لیبرال (آنارشیک).
شیوه مدیریت - این هست معمولی رفتار رهبر در رابطه با زیردستان، به منظور تأثیرگذاری بر آنها و ترغیب آنها به دستیابی به اهداف سازمان. میزان تفویض اختیار توسط یک مدیر، انواع اختیاراتی که استفاده می کند، و نگرانی او در درجه اول برای روابط انسانی یا بالاتر از همه، برای اجرای یک وظیفه، همگی نشان دهنده سبک رهبری است که مشخصه یک رهبر است.
هر سازمان ترکیبی منحصر به فرد از افراد، اهداف و مقاصد است. هر مدیر یک شخصیت منحصر به فرد با تعدادی توانایی است. بنابراین، سبک های مدیریت همیشه در یک مقوله خاص قرار نمی گیرند.
سبک استبدادی (دستورالعملی).مدیریت با تمرکز بالای رهبری، تسلط مدیریت تک نفره مشخص می شود. مدیر نیاز دارد که همه موارد به او گزارش شود، به تنهایی تصمیم می گیرد یا آنها را لغو می کند. او به نظر تیم گوش نمی دهد، همه چیز را خودش تصمیم می گیرد. روش های غالب مدیریت عبارتند از: دستور، تنبیه، تذکر، توبیخ، محرومیت از مزایای مختلف. کنترل بسیار دقیق، دقیق، زیردستان را از ابتکار عمل محروم می کند.
مصلحت پرونده بسیار بالاتر از منافع مردم قرار می گیرد؛ تندخویی و بی ادبی در ارتباطات حاکم است.
مدیری که آن را اعمال می کند ماهیت رسمی رابطه را ترجیح می دهد، بین خود و زیردستان فاصله ای را حفظ می کند که آنها حق نقض آن را ندارند.
این سبک رهبری تأثیر منفی بر جو اخلاقی و روانی دارد و منجر به کاهش چشمگیر ابتکار، خودکنترلی و مسئولیت پذیری کارکنان می شود.
سبک مدیریت استبدادی - یک سبک رهبری که در آن رهبر اهداف و کل خط مشی را به عنوان یک کل تعیین می کند، مسئولیت ها را تقسیم می کند و در بیشتر موارد روش های مناسب را مشخص می کند، کار انجام شده را مدیریت می کند، بررسی می کند، ارزیابی می کند و اصلاح می کند.
1) در شرایط شدید (بحران، شرایط فوق‌العاده و غیره) که اقدامات سریع و قاطع لازم است، زمانی که کمبود وقت اجازه برگزاری جلسات و بحث را نمی‌دهد.
2) هنگامی که به دلیل شرایط و دلایل قبلی، احساسات آنارشیستی در یک سازمان حاکم باشد، سطح عملکرد و انضباط کارگری بسیار پایین است.
از نظر تاریخی، اولین و تا کنون رایج ترین در عمل، سبک استبدادی است که جهانی تلقی می شود.
کارشناسان دو نوع سبک استبدادی را تشخیص می دهند. "استثماری"فرض می کند که رهبر به طور کامل حل همه مسائل را در دستان خود متمرکز می کند، به زیردستان خود اعتماد ندارد، به نظر آنها علاقه ای ندارد، مسئولیت همه چیز را بر عهده می گیرد و فقط به مجریان دستور می دهد. به عنوان شکل اصلی تحریک از تنبیه، تهدید، فشار استفاده می کند.
اگر یک رهبر تصمیمی را به تنهایی اتخاذ کند و سپس آن را به سادگی به زیردستان خود منتقل کند، آنها این تصمیم را به عنوان تحمیل شده از بیرون درک می کنند و به طور انتقادی درباره آن بحث می کنند، حتی زمانی که واقعاً موفقیت آمیز باشد. این تصمیم با احتیاط انجام می شود و بی تفاوت است. کارمندان، به عنوان یک قاعده، از هر اشتباه مدیر خوشحال می شوند و در آن تأیید نظر منفی خود را در مورد او می یابند. در نتیجه، زیردستان عادت می‌کنند که مجری اراده دیگران باشند و این کلیشه را در ذهنشان تقویت می‌کند که «کسب و کار ما کوچک است».
برای رهبر ، همه اینها نیز بدون ضرر نمی گذرد ، زیرا او خود را در موقعیت مقصر مسئول همه اشتباهات می بیند ، ندیده و نمی داند کجا و چگونه انجام شده است. زیردستان اگرچه خیلی چیزها را می دانند و متوجه می شوند، اما سکوت می کنند، یا از این کار رضایت اخلاقی دریافت می کنند، یا معتقدند که هنوز نمی توانند دوباره آموزش ببینند. رهبر وضعیت فعلی را درک می کند، اما ناتوان است که دیگران را به خاطر اشتباهاتی که مرتکب شده اند سرزنش کند، زیرا زیردستان در توسعه تصمیم شرکت نکرده اند. این گونه است که نوعی دور باطل شکل می گیرد که دیر یا زود به ایجاد فضای نامطلوب اخلاقی و روانی در سازمان یا واحد و ایجاد زمینه درگیری منجر می شود.
هنگام یافتن شغل، زنان معمولا نگران جو روانی شرکت آینده هستند و سعی می کنند به سرعت دریابند که چه نوع رهبری در یک مکان جدید در انتظار آنها است. جهت گیری افکار صحیح است: بالاخره این به مقامات است که کارایی کار و میزان افشای پتانسیل ما تا حد زیادی بستگی دارد. با این حال، دوباره به عنوان زنان، ما سعی می کنیم رهبر را به عنوان یک شخص، با تجزیه و تحلیل شخصیت او، "گشوده" کنیم. در همین حال، گاهی اوقات ارزش دارد که نه به ویژگی های شخصی رهبر، بلکه به سبک مدیریت پرسنل او توجه شود. یعنی در مورد راه ها و روش های تأثیرگذاری بر زیردستان. ما امروز در مورد یکی از آنها - سبک رهبری دموکراتیک - صحبت خواهیم کرد.
ویژگی های سبک رهبری دموکراتیک
محققان چهار سبک اصلی رهبری را شناسایی می کنند: اقتدارگرا (دستورالعملی)، لیبرال (آنارشیک)، و دموکراتیک (کالجی). سبک رهبری دموکراتیک با رویکرد ویژه روسای به مدیریت فرآیند کار مشخص می شود. خود کلمه "مدیریت" در این مورد به طور خاص به کار اشاره دارد و نه به کارمندان. نظر تیم برای مدیر مهم است و به همین دلیل است که سبک رهبری دموکراتیک را "کالجی" نیز می نامند. در این صورت مسئولیت و اختیار بین تیم تقسیم می شود. بنابراین هر یک از شرکت کنندگان در فرآیند کار احساس مسئولیت و اهمیت می کند.
زیرد بودن در شرکتی چگونه است که رئیس آن دقیقاً از سبک رهبری دموکراتیک پیروی می کند. بیایید از چشم یک رهبر به خود نگاه کنیم:
- شما پتانسیل زیادی را ذخیره می کنید که فقط باید آن را در جهت درست هدایت کنید.
- اگر شرایط مساعدی ایجاد کنید، برای مسئولیت پذیری تلاش خواهید کرد و با حداکثر بهره وری کار خواهید کرد.
- اگر شما را با تصمیمات سازمانی آشنا کنید و از طرف مافوق خود احساس اعتماد کنید، از خود مدیریتی استفاده خواهید کرد.
شایان ذکر است که زنان تمایل دارند همه چیز را کنترل کنند (به طور دقیق تر، بهبود می یابند)، اما نسبت به کارکنان نیز نرم تر هستند و اغلب تمایلی به اقتدارگرایی ندارند. به همین دلیل است که زنان در میان رهبران سبک دموکراتیک بسیار رایج هستند.
به عنوان یک کارمند، اگر بدانید چگونه تصمیم بگیرید و دوست داشته باشید در فرآیند کار مشارکت داشته باشید، احساس راحتی خواهید کرد. رئیس تمام مراحل شما را کنترل نمی کند و دستورالعمل های واضحی را ارائه نمی دهد، برعکس، ارتباطات شما به توصیه ها و توصیه ها کاهش می یابد. از سوی دیگر، کاری که به خوبی انجام شده است، شناخته می شود و به احتمال زیاد، پاداش دیگری نیز دریافت می شود.
سبک رهبری دموکراتیک را با "بی تفاوتی" اشتباه نگیرید، برای روابط خوب با روسا لازم است که مدیر به شما به عنوان یک حرفه ای احترام بگذارد. پس باید کار کنی
اگر تحمل بار مسئولیت دائماً برای شما دشوار است یا کمی تنبل هستید، رهبری که هر از گاهی «رئیس را روشن می کند» برای شما مناسب تر است، یعنی سخت تر است و می تواند دستور دهد. در صورتی که خیلی آرام باشید پسندیدن 
سبک رهبری "اقتدارگرای دموکراتیک" نامیده می شود. رئیس به منافع کارکنان خود اهمیت می دهد، اما هرگز هدف اصلی را فراموش نمی کند - بهره وری بالا.
یک رهبر شایسته سعی می کند به سبک رهبری انتخاب شده پایبند باشد، اما از تغییر تاکتیک در برخی موقعیت ها نمی ترسد. بنابراین، برای مثال، یک شرکت نوپا می‌تواند با اقتدارگرایی رئیس شروع به کار کند، که با توسعه و ارتقای شایستگی‌های تیم، می‌تواند به سبک رهبری دموکراتیک روی آورد. در هر صورت، توانایی مدیریت سازگارانه یک شرکت بیشتر هنر است تا علم.
سبک مدیریت دموکراتیک با اعطای آزادی عمل به زیردستان مشخص می شود. با این حال، برخلاف سبک رهبری لیبرال، دموکراتیک نشان می‌دهد که این آزادی به وضوح توسط دامنه صلاحیت‌های کارکنان، و همچنین دامنه وظایفی که توسط کارکنان سازمان انجام می‌شود، محدود می‌شود.
ویژگی های سبک مدیریت دموکراتیک
سبک مدیریت دموکراتیک مبتنی بر عدالت، سیستم کافی از پاداش و مجازات است. ابتکار، خلاقیت و سخت کوشی به هر طریق ممکن تشویق می شود. به عبارت دیگر، عملکرد موفقیت آمیز کارکنان به لطف سیستم های انگیزشی که به دقت فکر شده اند تحریک می شود.
در مورد ارتباط بین کارکنان شرکت، تشویق می شود، زیرا اعتقاد بر این است که یک تیم صمیمی و صمیمی یکی از شروط رونق موفق یک سازمان است. تعامل مدیر با زیردستانش محدود است، در ارتباطات نه تنها تسلط مدیر بر کارمندان، بلکه دوستی بیش از حد نیز وجود دارد.
یک رهبر دموکرات به دنبال حکومت بر زیردستان خود نیست، او همکاری متقابل سودمند را با شرایطی ترجیح می دهد که نه تنها برای او، بلکه برای بقیه کارکنان سازمان نیز مفید باشد.
ویژگی های یک نوع حکومت دموکراتیک
سبک مدیریت دموکراتیک تفاوت اساسی با سبک های لیبرال و استبدادی دارد. این نشان دهنده نوعی «میانگین طلایی» بین اقتدارگرایی سفت و سخت و لیبرالیسم همه جانبه است.
یک نوع مدیریت دموکراتیک واقعی مستلزم عدم تحمیل نظر رهبر به زیردستان، درجه بالایی از تمرکززدایی قدرت ها است. احترام به کارکنان مبتنی بر این واقعیت است که منافع یک فرد کمتر از منافع شرکت به عنوان یک کل ارزش ندارد. دلیل این امر اعتقاد قوی است که یک کارمند سازمان است قسمتی ازمکانیزم عظیمی که بدون آن عملکرد موفق شرکت امکان پذیر نیست.
ویژگی متمایز سبک مدیریت دموکراتیک این است که هدف آن ایجاد جو اجتماعی و روانی مطلوب در تیم است. یک رهبر دموکرات واقعی سعی می کند زیردستان خود را متحد کند، به رواج اصول اعتماد و همکاری در تیم کمک می کند.
این نوع مدیریت، به نوبه خود، به طور ناخودآگاه احساس عمیق ترین احترام را در رابطه با رهبر و سازمان به عنوان یک کل در کارکنان ایجاد می کند. در نتیجه، عملکرد هر یک از کارکنان افزایش می یابد، سطح انضباط شخصی بالا می رود، فرد اهمیت خود را احساس می کند، مسئولیت اعمال خود را بر عهده می گیرد.
معایب یک نوع حکومت دموکراتیک
در نگاه اول، سبک مدیریت دموکراتیک برای رهبری یک سازمان ایده آل به نظر می رسد. با این حال، مانند هر سبک رهبری دیگری، دارای اشکالات خاصی است.
علیرغم همبستگی هایی که با این نوع مدیریت صورت می گیرد، بیشترتصمیمات مربوط به عملکرد شرکت توسط بالاترین مقامات و مناصب اتخاذ می شود، در حالی که کارکنان فقط می توانند از دستورات مدیریت بالاتر پیروی کنند.
البته، در برخی موارد، مدیران به کمک زیردستان متوسل می شوند و به آنها اجازه می دهند که به عنوان یک نهاد مشورتی واحد عمل کنند. با این حال، حتی این به کارکنان اهمیتی نمی دهد که می خواهند در چارچوب فعالیت های خود به آن دست یابند.
علاوه بر این، استفاده از اصول مدیریت دموکراتیک توسط مدیر در کار، او را به این ایده سوق می دهد که تنها استفاده از این اصول، صحت تصمیمات او و اثربخشی کار کارکنان را تضمین می کند.
همچنین شایان ذکر است که نوع داده شدهمدیریت برای بحران ها و سایر موقعیت های شدیدی که شرکت در جریان فعالیت های خود با آن مواجه می شود، کاملاً نامناسب است.
سبک رهبری دموکراتیک (قدرت مردم) مبتنی بر ابتکار عمل جمعی است. با فعالیت جمعی مشخص می شود که در آن مشارکت فعال و برابر همه کارکنان در بحث از اهداف برنامه ریزی شده برای اجرا و تعیین تضمین می شود.
سبک رهبری دموکراتیک مستلزم تعامل است. در این حالت مدیر و زیردستان حس اعتماد و درک متقابل دارند. اما تمایل به گوش دادن به نظرات کارمندان خود در مورد موضوعات مختلف به این دلیل نیست که خود او چیزی را درک نمی کند. مدیر متقاعد شده است که هنگام بحث در مورد مشکلات، ایده های اضافی جدید همیشه می تواند مطرح شود که روند اجرای یک راه حل را بهبود می بخشد.
یک رهبر دموکراتیک واقعی از تحمیل اراده خود بر زیردستان خود اجتناب می کند. چنین رهبری روشهای متقاعدسازی و تحریک را ترجیح می دهد. تنها زمانی به تحریم متوسل می شود که تمام روش های دیگر تمام شده باشد. سبک رهبری دموکراتیک با تمرکززدایی قدرت مشخص می شود. یک رهبر دموکرات با زیردستان خود مشورت می کند و با متخصصان درگیر در تصمیم گیری مشورت می کند. زیردستان اطلاعات کافی برای داشتن ایده ای از چشم انداز کار خود دریافت می کنند.
با نکته روانیاز این منظر سبک مدیریت دموکراتیک مطلوب ترین است. یک رهبر دموکرات علاقه نشان می دهد و توجه خیرخواهانه به کارکنان نشان می دهد، علایق و نیازهای آنها را در نظر می گیرد. این امر بر نتایج کار، ابتکار، فعالیت کارکنان، رضایت آنها از کار و موقعیت در تیم تأثیر مثبت دارد. جو روانی مطلوب و انسجام تیمی تأثیر مثبتی بر سلامت روحی و جسمی کارکنان دارد. اما با همه ویژگی های مثبت سبک رهبری دموکراتیک، اجرای آن تنها با اقتدار بالای رهبری از توانایی های فکری، سازمانی، روانی و ارتباطی امکان پذیر است.
استفاده از سبک رهبری دموکراتیک در تیم های تولید، صرف نظر از وابستگی به صنعت و نوع محصول، توصیه می شود. یک رهبر دموکراتیک واقعی از تحمیل اراده خود بر زیردستان خود اجتناب می کند.
دو نوع سبک رهبری دموکراتیک وجود دارد.
1.4.2.1 سبک رهبری مشورتی
بیشتر مشکلاتی که تیم با آن مواجه است با هم بحث می شود. رهبر سعی می کند بیشتر با زیردستان مشورت کند، برتری خود را نشان نمی دهد. برای عواقب تصمیمات اتخاذ شدهمسئولیت به زیردستان منتقل نمی شود. رهبران سبک رهبری مشورتی از امکانات ارتباط دو طرفه با زیردستان استفاده می کنند و به کارکنان اعتماد دارند. علیرغم اینکه بیشترین تصمیمات مهمبا پذیرش مدیران، زیردستان فرصت پذیرش فردی را دارند راه حل های بتنبدون کمک دیگری.
1.4.2.2 سبک رهبری مشارکتی
ایده اصلی از این سبکمشارکت تیمی از کارکنان در تصمیم گیری و کنترل بر اجرای آنها. در این صورت مدیر به کارکنان خود اطمینان کامل دارد. ماهیت ارتباط بین رئیس و زیردستان باز است. رهبر مانند یکی از اعضای تیم رفتار می کند. هر کارمند می تواند آزادانه نظرات خود را در مورد مسائل مختلف بدون ترس از انتقام با او بیان کند. مدیر مسئولیت شکست در کار را با زیردستان خود به اشتراک می گذارد. این به ایجاد یک سیستم انگیزه کار، دستیابی به اهداف پیش روی تیم و افزایش راندمان تولید کمک می کند.
1.4.2.3 سبک رهبری لیبرال
سبک رهبری لیبرال (رایگان) نشان دهنده تمایل به تحمل بیش از حد، زیاده روی، بی نیازی است. با آزادی کامل تصمیم گیری کارکنان با حداقل مشارکت مدیر که خود را از وظایف مدیریت کنار می کشد متمایز می شود. معمولاً افرادی چنین نقشی را ایفا می کنند که به اندازه کافی شایستگی ندارند و به قدرت موقعیت رسمی خود اطمینان ندارند. مدیر فقط به دستور مدیریت بالاتر اقدام قاطع می کند و به دنبال فرار از مسئولیت نتایج نامطلوب به دست آمده است. در سازمانی که چنین رهبر در آن کار می کند، سوالات مهماغلب به سادگی بدون مشارکت او، بنابراین در یک تیم حل می شوند. در تلاش برای به دست آوردن و تقویت اقتدار خود، او قادر است انواع مختلفی از مزایا را به زیردستان ارائه دهد، پاداش های ناشایست را بپردازد. این سبک رهبری با حداکثر درجه تفویض مسئولیت به دیگران مشخص می شود.
با عدم دخالت مدیر در جریان کار متمایز می شود. وظایف به کلی ترین شکل تنظیم شده است. کنترل انطباق ضعیف است. از یک سو، همه اینها به تقویت نظم، سازماندهی و نظم کمک نمی کند. از سوی دیگر، سبک لیبرال تنها راه ممکن در سازمان ها بر اساس بالاترین حرفه ای بودن و شخصیت فردی کار کارکنان است (مشارکت). وکلای مشهور) و دست اندرکاران کار خلاقانه(اتحادیه نویسندگان).
از منظر روان‌شناسی، سبک رهبری لیبرال را می‌توان از دو جهت بررسی کرد، بسته به اینکه رهبر لیبرال از چه گروهی باشد. این سبک می دهد نتایج مثبت، اگر تیم متشکل از متخصصان بسیار ماهر با توانایی های عالی برای خلاقیت باشد کار مستقل، منضبط و مسئولیت پذیر. همچنین می تواند در قالب رویکرد فردی به کارمند اعمال شود.
موفق ترین رهبر تیمی را مدیریت می کند که در آن دستیاران (معاونین) آگاه وجود دارند که می توانند وظایف یک رهبر را بر عهده بگیرند. تیم هدایت می شود و تصمیمات توسط معاونان اتخاذ می شود.
در برخی از گروه‌ها، رهبر لیبرال توسط زیردستانش فرماندهی می‌شود و توسط آنها شهرت دارد. یک مرد خوب". با این حال، این تا زمانی ادامه می یابد که یک وضعیت درگیری ایجاد شود. در این حالت ، زیردستان ناراضی از اطاعت خارج می شوند: سبک لیبرال به سبکی مبهم تبدیل می شود که منجر به درگیری ها ، وخامت انضباط کار می شود.
با سبک رهبری متهورانه، رهبر خود را از امور سازمان کنار می کشد. نکته اصلی برای او حفظ روابط خوب با زیردستان است و نه نتیجه کار. در این مورد، به نظر می رسد که امور او به دلیل صلاحیت کافی زیردستان، خود به خود پیش می رود. در طول تحقیق، چنین رهبری اغلب عملاً چیزی برای گفتن در مورد کارمندان خود ندارد. این سبک دارای مزیت کارمندان بسیار ماهر است که مطمئناً بر رقابت پذیری شرکت تأثیر می گذارد.
رهبری دموکراتیک دارای 9 ویژگی است:
1. نفوذ متقابل مدیر و کارکنان که متضمن امتناع مدیر از ایفای بخشی از حقوق و مسئولیت های خود برای تصمیم گیری و انتقال آن به اعضای گروه و همچنین نه تنها مشارکت فعال اعضای گروه در تصمیم گیری، بلکه همکاری گسترده روز به روز آنها.
2. تمایز عملکردی نقش ها با در نظر گرفتن صلاحیت اعضای گروه. سبک تعاونی سعی می کند میل همگان برای تکمیل یک کار مشترک را با توزیع منطقی کارکردها بسته به توانایی های کارگران ترکیب کند.
3. روابط چندجانبه اطلاعاتی و ارتباطی. شبکه گسترده ای از جریان های اطلاعاتی عمودی، افقی و مورب برای تسهیل اجرای شایسته وظایف سازمانی و همچنین توسعه طراحی شده است. روابط بین فردی.
4. حل و فصل اختلافات از طریق مذاکره، چانه زنی و سازش. V موقعیت های درگیرییک رهبر تعاونی از این روش ها استفاده می کند و از تصمیمات استبدادی یکجانبه امتناع می ورزد.
5. گرایش گروهی. توجه اولیه رهبر به تیم و افراد به کارکنان این امکان را می دهد که تأثیر فزاینده ای بر فرآیندهای مدیریت اعمال کنند و در نتیجه رضایت خود را از کار و حضور در گروه افزایش دهند.
6. اعتماد به عنوان اساس همکاری. جو اعتماد متقابل بین اعضای یک سازمان، پیش نیاز یک سبک رهبری مشارکتی است.
7. رفع نیازهای کارکنان و مدیران. این خصیصه خاصیتی دارد که رهبر دارای آن است توجه ویژهبرای تحقق منافع شخصی و حرفه ای اعضای سازمان که به طور مستقیم تنها به آن وابسته نیست بهره وری اقتصادیشرکت ها
8. جهت گیری به سمت اهداف و نتایج. تناقضات بین اهداف فردی کارکنان و هدف سازمان استتار نمی شود که تحت رهبری اقتدارگرا-بوروکراسی صورت می گیرد، بلکه بر اساس ادغام آنها با مشارکت فعال همه حل می شود. سهامداران... این به شما امکان می دهد ارائه دهید پشتیبانی واقعیتمرکز کلی بر دستیابی نتایج بالاکار سازمان
9. تمرکز بر توسعه پرسنل و کل سازمان.
سازمان‌هایی که تحت سلطه سبک رهبری دموکراتیک هستند، مشخص می‌شوند درجه بالاتمرکززدایی اختیارات، مشارکت فعال کارکنان در تصمیم گیری، ایجاد شرایطی که انجام وظایف برای آنان جذاب باشد و پاداش کارکنان، احساس مشارکت در دستیابی به موفقیت است.
انواع سبک رهبری دموکراتیک:
- سبک رهبری "مشاوره ای"؛
- سبک رهبری "مشارکتی".
سبک "مشاوره ای" به این معناست که مدیر تا حد زیادی به زیردستان اعتماد دارد، با آنها مشورت می کند، به دنبال استفاده از بهترین چیزهایی است که آنها ارائه می دهند. در میان اقدامات تشویقی، تشویق حاکم است و تنبیه تنها در موارد استثنایی اعمال می شود. کارمندان علیرغم این واقعیت که اکثر تصمیمات توسط آنها از بالا گرفته می شود، عموماً از این سیستم مدیریتی راضی هستند و معمولاً سعی می کنند در مواقع لزوم از چنین رهبری کمک و حمایت اخلاقی کنند.
سبک "مشارکتی" به این معنی است که مدیر در همه امور به زیردستان خود کاملاً اعتماد دارد، آنها همیشه به آنها گوش می دهند و از همه پیشنهادات سازنده استفاده می کنند، تبادل گسترده ای از اطلاعات جامع را سازماندهی می کنند، زیردستان را در تعیین اهداف و نظارت بر اجرای آنها مشارکت می دهند.
ویژگی های مورد نیاز یک رهبر برای استفاده موثرسبک رهبری دموکراتیک:
باز بودن؛
- اعتماد به کارکنان؛
- چشم پوشی از امتیازات شخصی؛
- توانایی و تمایل به تفویض اختیار؛
- عدم مداخله در اجرای وظایف جاری، کنترل از طریق نهادهای رسمی (از طریق رهبران و مجاری مربوطه).
- کنترل با نتایج؛
- توجیه حقایق تصمیم گیری برای کارکنان.
در یک سبک دموکراتیک، کارمندان چیزی جز شرکای دیگری در نظر گرفته نمی‌شوند که می‌توانند کارهای جاری و روزانه را عمدتاً خودشان حل کنند. آنها به عنوان یک قاعده مشخص می شوند سطح بالاآموزش، دانش و تجربه.
ویژگی های مورد نیاز کارکنان برای استفاده مؤثر از سبک رهبری دموکراتیک:
سطح بالای آموزش حرفه ای؛
- تمایل به مسئولیت پذیری؛
- نیاز شدید به استقلال؛
- تمایل و توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت اقدامات خود؛
- اشتیاق به خلاقیت و رشد شخصی؛
- علاقه به کار؛
- تمرکز بر زندگی امیدوارکننده و اهداف سازمانی؛
- اهمیت بالای نظر همکاران در مورد آنها؛
- سطح بالایی از خودکنترلی؛
- وجود حقوق کنترلی، تمایل و توانایی استفاده از آنها.
مزایای سبک رهبری دموکراتیک:
صلاحیت تصمیمات اتخاذ شده؛
- سطح بالایی از انگیزه کارکنان؛
- تخلیه سر
معایب سبک رهبری دموکراتیک:
دشواری تضمین شرایط برای اثربخشی آن؛
- کند کردن روند تصمیم گیری
محققان مدرن با توجه به ارزش علمی و روش‌شناختی پیشرفت‌های اولیه در مسائل سبک‌های رهبری، رویکرد ساده‌شده برای طبقه‌بندی کل انواع رفتار رهبری و تقسیم آنها را تنها به سه سبک مشخص رد می‌کنند. در عمل، حتی دو، از آنجایی که سبک محرمانه به طور کلی مؤثر نیست و نمی توان عمداً آن را پرورش داد.
ماهیت ایده آل-تیپیک سبک های مورد بررسی به این معنی است که همه آنها نشان دهنده الگوهای رفتاری افراطی و ایده آل هستند که یافتن مطابقت دقیق با آنها در زندگی بسیار دشوار است.
رفتار اکثریت قاطع مدیران معمولاً ترکیبی است عناصر مختلفذاتی هر یک از این سبک ها است، بنابراین ابزارهای تحقیقاتی دقیق تری برای توصیف سبک های رهبری مورد نیاز است.
