Der Kehrwert der Produktion heißt. Fragen zur Vertiefung materieller und selbstständiger Arbeit
Das ist nichts weniger als das Wichtigste Wirtschaftskategorie, was die Effizienz der Nutzung charakterisiert Arbeitsressourcen. Es gibt eine Vorstellung vom Zusammenhang zwischen Arbeitszeit und der Menge der produzierten Produkte: Je mehr unterschiedliche Produkte hergestellt werden oder je weniger Zeit pro Produktionseinheit aufgewendet wird, desto höher ist die Arbeitsproduktivität.
p.s. Den Test und weitere Themen finden Sie auf unserer Website.
Es gibt verschiedene Indikatoren für die Arbeitsproduktivität:
1. Vollständiges (der endgültige genaue Indikator für die Arbeitsproduktivität) Verhältnis der Produktionsmenge und der für die Produktion aufgewendeten Zeit.
2. Unvollständig – das Verhältnis zweier Produktionsfaktoren – Zeitaufwand und Arbeitsvolumen, Arbeitskosten pro Hektar usw.
3. Indirekter Vergleich dieser beiden Produktionsfaktoren, von denen einer ist (Viehlast pro 1 Melkerin oder Viehzüchter).
Vollständige Indikatoren der Arbeitsproduktivität sind:
gerade,
umkehren.
Ein direkter Indikator ist der Output pro Zeiteinheit (Produktion). Rückwärtsanzeige Dies sind die Arbeitskosten pro Produktionseinheit (Arbeitsintensität).
Je höher der Output und je geringer die Arbeitsintensität, desto höher ist die Produktivität. Folglich wird die Höhe der Arbeitsproduktivität durch das Verhältnis zwischen der Höhe der Produktproduktivität und den Produktionskosten im Zeitverlauf bestimmt.
Bezeichnen wir:
Q - Produktmenge, c.
T – Höhe der Arbeitskosten für alle Produkte pro Person. - Stunde.
T – Arbeitskosten für 1 Zentner Produkte in Mannstunden
y ist das Niveau der Arbeitsproduktivität c/Mannstunde.
Dann:
Arbeitsintensität = Arbeitskosten für alle Produkte / Menge der Produkte T = T/ q;
Output = Produktmenge / Arbeitskosten für alle Produkte y = q/ T .
Die gesamten Arbeitskosten für die Produktion werden als Kosten pro 1 Tonne Produkt multipliziert mit der Produktmenge ermittelt. T= t*q.
Das System der Arbeitsproduktivitätsindikatoren wird durch die Maßeinheit bestimmt – die Menge der produzierten Produkte. Diese Einheiten können natürlich, Arbeit und Wert, bedingt natürlich sein.
Bewerben Sie sich entsprechend:
1. natürlich,
2. bedingt natürlich,
3. Arbeit,
4. Die Kostenmethode misst die Arbeitsproduktivität.
Kostenindikatoren der Arbeitsproduktivität haben gegenüber natürlichen Indikatoren eine Reihe von Vorteilen.
1. Sie spiegeln die Branchenstruktur der Produktproduktion wider.
2. Produktqualität.
Die Arbeitsproduktivität wird in diesem Fall durch folgende Indikatoren gekennzeichnet:
1. Bruttoproduktion in vergleichbaren Preisen von 1994 pro 1 durchschnittlichen Jahresarbeiter, der in der landwirtschaftlichen Produktion beschäftigt ist.
2. Bruttoproduktion in vergleichbaren Preisen, berechnet pro 1 Mannstunde, Manntag. Das Kostenniveau der Arbeitsproduktivität drückt nicht nur das gegebene Niveau der Arbeitsproduktivität aus, sondern auch das Niveau des Arbeitseinsatzes während des Jahres.
Die Analyse natürlicher Indikatoren über mehrere Jahre hinweg ermöglicht:
1. Bestimmen Sie die Änderung der Arbeitsproduktivität für die Produktion jedes Produkts.
2. Skizzieren Sie konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. Die Arbeit wird in Mannstunden erfasst. Bei der Arbeitsverteilung in Landwirtschaft Es traten Schwierigkeiten auf, da es neben den Hauptprodukten auch Begleit- und Nebenprodukte gibt.
Methodik zur Verteilung des Arbeitsaufwands auf Haupt- und Nebenprodukte:
1. Bestimmen Sie die Menge der Hauptprodukte, Begleit- und Nebenprodukte.
2. Entsprechend den Koeffizienten werden Neben- und Nebenprodukte in das Hauptprodukt umgewandelt.
3. Ermitteln Sie das spezifische Gewicht jedes Produkttyps im Gesamtvolumen.
4. Die gesamten Arbeitskosten für Haupt-, Neben- und Nebenprodukte werden nach spezifischen Gewichten verteilt.
Je nachdem, wie die Arbeitskosten gemessen werden, werden folgende Stufen unterschieden:
1. Durchschnittliche Stundenleistung = Produktmenge, Zentner / Mannstunden;
2. Durchschnitt - monatliche Produktion = Produktmenge, Zentner / durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl;
3. Durchschnitt - Tagesproduktion = Produktmenge, Zentner / Manntage.
Die Produktivität nützlicher Arbeit wird auf verschiedenen Ebenen anerkannt, von der individuellen Arbeitsproduktivität bis zur Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit im ganzen Land.
Soziale Arbeitsproduktivität = Nationale Einkommensproduktion / Durchschnittliche jährliche Zahl der Landarbeiter.
Zur Bestimmung der Produktionseffizienz und ihrer Rentabilität wird eine Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität verwendet. Anhand der gewonnenen Daten kann die Unternehmensleitung Rückschlüsse auf die Einführung neuer Maschinen oder Veränderungen in der Produktionstechnik, Reduzierung oder Erhöhung der Belegschaft ziehen. Die Berechnung dieses Wertes ist sehr einfach.
Grundinformation
Die Arbeitsproduktivität ist das wichtigste Kriterium zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern. Je höher es ist, desto niedriger sind die Produktionskosten der Waren. Er bestimmt die Rentabilität des Unternehmens.Durch die Berechnung der Arbeitsproduktivität können Sie herausfinden, wie fruchtbar die Arbeit der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum ist. Basierend auf den erhaltenen Daten können Sie die weitere Arbeit des Unternehmens planen – die geschätzten Produktionsmengen und Einnahmen berechnen, Kostenvoranschläge erstellen und Materialien für die Produktion einkaufen benötigte Menge, stellen Sie die erforderliche Anzahl an Arbeitskräften ein.
Die Arbeitsproduktivität wird durch zwei Hauptindikatoren charakterisiert:
- Produktion , der die Produktmenge angibt, die ein Arbeiter über einen bestimmten Zeitraum produziert. Wird oft für eine Stunde, einen Tag oder eine Woche berechnet.
- Arbeitsintensiv - im Gegenteil, es gibt bereits an, wie viel Zeit der Mitarbeiter für die Produktion einer Wareneinheit aufgewendet hat.
Berechnung von Produktion und Arbeitsintensität
Der Output hängt von der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter und der für die Produktion aufgewendeten Zeit ab. Die Formel sieht so aus:B=V/T oder B=V/N, wobei
- V
- T - Zeitaufwand für die Herstellung,
- N
- V – Menge des hergestellten Produkts;
- N – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.
Mit beiden Formeln kann die Produktivität eines Mitarbeiters berechnet werden.
Schauen wir uns ein konkretes Beispiel an:
In 5 Tagen produzierte die Konditorei 550 Kuchen. In der Werkstatt arbeiten 4 Konditoren.
Die Ausgabe ist gleich:
- В=V/T=550/4=137,5 – die Anzahl der Kuchen, die ein Konditor pro Woche backt;
- В=V/N=550/5=110 – die Anzahl der an einem Tag gebackenen Kuchen.
R=N/V= 4/550=0,0073 – gibt den Aufwand an, den der Konditor in die Herstellung eines Kuchens investiert.
Formeln zur Leistungsberechnung
Betrachten wir die Grundformeln zur Berechnung der Arbeitsproduktivität für jede Situation. Sie sind alle recht einfach, aber bei den Berechnungen müssen folgende Nuancen berücksichtigt werden:- Die Menge der produzierten Produkte wird in Einheiten hergestellter Waren berechnet. Zum Beispiel für Schuhe – Paare, für Konserven – Gläser usw.
- Berücksichtigt werden ausschließlich Mitarbeiter, die in der Produktion tätig sind. Daher werden Buchhalter, Reinigungskräfte, Manager und andere Fachkräfte, die nicht direkt an der Produktion beteiligt sind, nicht berücksichtigt.
Saldoberechnung
Die grundlegende Berechnungsformel ist die Bilanzberechnung. Es hilft, die Produktivität des gesamten Unternehmens zu berechnen. Zur Berechnung wird als Grundwert der in angegebene Arbeitsaufwand herangezogen Finanzberichte für einen bestimmten Zeitraum.Die Formel sieht so aus:
PT=ORP/NPP, wobei:
- PT - Arbeitsproduktivität;
- ORP – Menge der produzierten Produkte;
- NWP– die durchschnittliche Anzahl der am Prozess beteiligten Arbeitnehmer.
PT=195.506/60=3258,4, was bedeutet, dass die Arbeitsproduktivität des Unternehmens für das Jahr 3258,4 Maschinen pro Arbeiter betrug.
Berechnung der Produktivität anhand des Gewinns
Die Produktivität kann anhand des Gewinns des Unternehmens berechnet werden. So können Sie berechnen, wie viel Gewinn ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum erwirtschaftet.Die Arbeitsproduktivität für ein Jahr oder einen Monat für ein Unternehmen wird nach folgender Formel berechnet:
PT=V/R, wobei
- PT – durchschnittliche Jahres- oder durchschnittliche Monatsproduktion;
- IN - Einnahmen;
- R – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter pro Jahr oder Monat.
PT = 10.670.000/60 = 177.833. 3 Rubel. Es stellt sich heraus, dass jeder Mitarbeiter in einem Arbeitsjahr durchschnittlich 177.833,3 Rubel Gewinn erwirtschaftet.
Durchschnittliche tägliche Berechnung
Mit der folgenden Formel können Sie die durchschnittliche Tages- bzw. durchschnittliche Stundenleistung berechnen:PFC=V/T, wobei
- T – Gesamtarbeitszeit für die Produktion in Stunden oder Tagen;
- IN - Einnahmen.
PFC=10657/30=255. 2 Maschinen pro Tag.
Natürliche Berechnungsformel
Damit lässt sich die durchschnittliche Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer berechnen.Diese Formel sieht so aus:
PT = VP/KR, wobei
- Vizepräsident – hergestellte Produkte;
- KR - Anzahl der Arbeiter.
PT=150/8=18,75 Autos.
Faktoren, die den Wert beeinflussen
Folgende Faktoren beeinflussen den Wert der Arbeitsproduktivität eines Unternehmens:- Natürlich und Wetter . Die Produktivität landwirtschaftlicher Betriebe hängt direkt von den Wetterbedingungen ab. So können schlechte Wetterbedingungen – Regen, niedrige Temperaturen – die menschliche Produktivität verringern.
- Politische Situation . Je stabiler es ist, desto mehr Aufmerksamkeit wird auf die Entwicklung der Produktion gelegt und desto höher ist daher die Produktivität.
- Allgemeine Wirtschaftslage , sowohl Unternehmen als auch Staaten, die Welt als Ganzes. Kredite, Schulden – all das kann auch die Produktivität verringern.
- Änderungen an der Produktionsstruktur vornehmen . Früher führte beispielsweise ein Mitarbeiter zwei oder drei Vorgänge aus, dann wurde für die Durchführung jedes Vorgangs ein separater Mitarbeiter eingestellt.
- Anwendung verschiedener Technologien . Dazu gehört nicht nur die Umsetzung neue Technologie und Ausrüstung, aber auch Produktionsmethoden und -techniken.
- Wechsel im Führungsteam . Wie Sie wissen, versucht jeder Manager, den Produktionsprozess auf eigene Faust zu ergänzen. Nicht nur der Produktivitätsindikator, sondern auch die Qualität des Produkts hängt maßgeblich von seinen Kenntnissen und Qualifikationen ab.
- Verfügbarkeit zusätzlicher Anreize – Prämien, erhöhte Vergütung für die Bearbeitung.
Im Allgemeinen wächst die Arbeitsproduktivität eines jeden Unternehmens ständig. Damit verbunden ist sowohl der Erwerb von Erfahrungen als auch der Aufbau technischer und technologischer Potenziale.
Video: Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität
Erfahren Sie im folgenden Video alle Feinheiten der Berechnung der Arbeitsproduktivität. Es enthält die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Berechnung der Arbeitsproduktivität, verwandte Konzepte und Formeln sowie Beispiele zur Lösung der häufigsten Probleme, mit denen ein Unternehmensinhaber konfrontiert sein kann.Die Arbeitsproduktivität ist das Verhältnis des Arbeitsvolumens oder der hergestellten Produkte zur Zeit, die ein Unternehmen, eine Werkstatt, eine Abteilung oder eine Einzelperson für deren Herstellung aufwendet. Die Berechnung ist ganz einfach, wenn man die Grundformeln kennt und Daten über das Produktionsvolumen des Unternehmens und die Anzahl der Mitarbeiter hat.
Es ist ein universelles Kriterium, das die Effizienz der Arbeitskosten in der Materialproduktion charakterisiert. Seine Universalität liegt in zwei Bereichen seiner Verwendung als Werkzeug: privat – in Bezug auf die individuelle Produktion durch einen Mitarbeiter, eine Werkstatt, ein Unternehmen und öffentlich, bezogen auf eine Region, ein Land oder sogar eine Gruppe von Ländern.
Es sollte anerkannt werden, dass es sich bei diesem Indikator um einen wirklich nützlichen wirtschaftlichen Indikator handelt, der das grundlegende Kriterium der Produktionseffizienz demonstriert, das beispielsweise im Einzelfall bestimmt, wie viele Produkte ein Arbeiter pro Arbeitsstunde produzieren wird (also genau). das Niveaukriterium soziale Produktion ist ein wirtschaftliches Merkmal - Arbeitsproduktivität.)
Die Berechnungsformel existiert in mehreren Versionen, wobei verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf unterschiedliche Weise auf die Produktion auswirken. Und davon gibt es viele. Wenn wir über die Entwicklung des Unternehmens sprechen, werden solche Faktoren seine Automatisierung und die zunehmende Reduzierung von Kosten und Materialverbrauch, fortschrittliche Logistiksysteme und Energieeffizienz, Steueroptimierung sowie eine Verbesserung der Kapitalstruktur sein.
Russische Wirtschaft im System der internationalen Arbeitsproduktivität
Die Höhe der Ausgaben für lebende Arbeit in Gütern charakterisiert die Herstellbarkeit der gesellschaftlichen Produktion. Dieser Indikator ist ein wichtiges Kriterium wirtschaftliches Potenzial Länder. Russland ist bei diesem Indikator Spitzenreiter unter den GUS-Staaten und verzeichnet von 1999 bis 2011 einen Anstieg von 60 %. Wie Statistiken zeigen, wurde ein solches Wachstum jedoch dadurch möglich, dass am Tag zuvor, im Zeitraum von 1989 bis 1998, die Arbeitsproduktivität im Land systematisch zurückging. Die von der Weltbank erstellte Formel zur Berechnung seiner Dynamik zeigte, dass es den Russen im letzten Jahrzehnt gelungen ist, die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft des Landes deutlich zu steigern. Im Jahr 2010 betrug die Arbeitsproduktivität der russischen Wirtschaft 43 % des Niveaus der Industrieländer der Organisation wirtschaftliche Entwicklung und Zusammenarbeit (zu der 34 Staaten gehören, darunter die USA, Kanada und EU-Länder) und 75 % des Niveaus der Länder, die dieser Gemeinschaft kürzlich beigetreten sind.
Historische Bewertung der Arbeitsproduktivitätsdynamik
Eine interessante Analyse der Dynamik präsentierte Dr. Wirtschaftswissenschaften, Leiter des Zentrums für internationale Wirtschaftsvergleiche Valentin Mikhailovich Kudrov. Er verglich die Arbeitsproduktivität der UdSSR und der USA andere Zeit. Der Wissenschaftler glaubt, dass dieser Indikator unter Chruschtschow für die Sowjetunion lag auf dem Niveau von 35 % des US-Niveaus und sank unter Breschnew (der auf jede erdenkliche Weise verschwiegen wurde) deutlich – auf 27 %. Nach der Überwindung der Krise hat Russland derzeit wieder das Niveau dieses Verhältnisses erreicht und liegt sogar leicht über dem „Chruschtschow-Niveau“.
Laut dem Wissenschaftler ist es auf dem Weg zur Effizienzsteigerung notwendig, die soziale Struktur zu verbessern und systemische Ineffizienznester zu überwinden, die mit Folgendem verbunden sind:
Vollauslastung veralteter Produktionsanlagen;
Mangelnde Qualifikation des Personals;
Unzulänglichkeit Arbeitsrecht Herausforderungen unserer Zeit;
Veraltete Technologien;
Bürokratische Hürden;
Unzureichende Mitarbeitermotivation;
Finanzströme.
Arbeitsproduktivität als Schwerpunkt moderner Wirtschaftspolitik
Ökonomen verbinden ein weiteres Wachstum der Arbeitsproduktivität mit einer Steigerung der Produktionstechnologie. Der ausgedehnte Weg ist unerheblich. Die Exekutive muss bei der strategischen Planung der Wirtschaftsentwicklung unbedingt die Einhaltung überwachen makroökonomische Indikatoren BIP und Arbeitskosten für seine Produktion. Die Bedeutung des Problems der Steigerung der Arbeitsproduktivität zeigte sich in der staatlichen Planung entsprechender Maßnahmen. Im Jahr 2012 unterzeichnete der russische Präsident Wladimir Putin das Dekret Nr. 596, das eine langfristige Wirtschaftspolitik bis 2018 vorsah. In diesem Dokument wir reden über und über die Steigerung der Arbeitsproduktivität im russischen Volkswirtschaftskomplex um das Eineinhalbfache im Vergleich zum Niveau von 2011. Dieser Plan wird, wie der Präsident selbst bemerkte, nur durch die Umsetzung innovativer Szenarien zur wirtschaftlichen Dynamisierung verwirklicht. Darüber hinaus muss in Schlüsselsektoren der Wirtschaft die Schwelle einer Vervierfachung der Arbeitsproduktivität erreicht werden!
Die Essenz der Steigerung der Arbeitsproduktivität
Das Problem der kumulativen Reduzierung der Produktionskosten bei deren Reduzierung spezifisches Gewicht lebendige Arbeit ist ein besonderes Merkmal moderne Technologien. Gleichzeitig wird der Prozess der Steigerung der Arbeitsproduktivität selbst nicht ausgeblendet, sondern durch die Erhöhung des Produktionsvolumens bei gleichzeitiger Sicherstellung visualisiert hohes Level seine Qualitäten: Die Produktion wird effizienter. Letzteres bedeutet nicht nur eine Vergrößerung des Volumens, sondern auch eine Senkung der Kosten pro Produktionseinheit; Optimierung des Warenkreislaufs; Maximierung der Profitrate.
Darüber hinaus sollte der langfristige Trend zur Verbesserung der Arbeitsqualität mit einer Erhöhung der Vergütung einhergehen (als Motivationsfaktor für die Steigerung individueller Produktionsindikatoren des Personals). Auf der Führungsebene muss ständig abgeglichen werden, wie sich die Arbeitseffizienz eines Menschen auf sein persönliches Wohlbefinden auswirkt. In einer fortschrittlichen Gesellschaft sollte der soziale Status eines Menschen systematisch mit seiner Arbeitstätigkeit korreliert werden.
Arbeitsproduktivität. Formel Nr. 1
Es liegt auf der Hand, dass die Steuerung des Prozesses der Steigerung der Arbeitsproduktivität auf Methoden zu seiner Bestimmung und Bewertung basieren sollte. Anhand von zwei Indikatoren werden Pläne zur Verbesserung der Effizienz des Einsatzes menschlicher Arbeitskraft erstellt. Klassischerweise wird die Arbeitsproduktivität sowohl auf der Grundlage des Outputs als auch der Arbeitsintensität bestimmt. Der Output kann als der Quotient definiert werden, der sich aus der Division des Volumens der hergestellten Produkte (O) durch die für ihre Herstellung aufgewendete Zeit ergibt, berechnet aus der aufgewendeten lebenden Arbeit (T) (siehe Formel 1).
Die Arbeitsintensität ist der Kehrwert des Outputs, d. h. sie gibt an, wie viel Zeit ein Arbeiter für die Herstellung von Produkten mit einem bestimmten Wert aufwenden sollte (siehe Formel 2.).
Es sollte auch klargestellt werden, dass die Menge der hergestellten Produkte nach Wert (am universellsten, am weitesten verbreitet), natürlicher, bedingt natürlicher und Arbeitsform berechnet wird.
Im Bergbau dominiert die natürliche Form Lichtindustrie- bedingt natürlich. Die Arbeitsmethode verwendet eine Technik, bei der die tatsächlich aufgewendete Zeit mit der Standardzeit verglichen wird.
In der Regel wird die Produktion anhand herkömmlicher Zeiträume berechnet, aus denen die Arbeitskosten klar hervorgehen (Personentag, Personenstunde). Es ist jedoch offensichtlich, dass diese Formel nah dran, hochwertig. Tatsächlich ist die Arbeitsproduktivität in der Praxis eine nichtlineare Funktion. Die Berechnungsformel sollte mindestens von der Anzahl der Produktionsmitarbeiter abhängen (d. h. den Produktionsumfang berücksichtigen) und vom Fehlen von Ausfallzeiten in der Produktion.
Arbeitsproduktivität: Zeitdruck umfangreicher Entwicklung
Der Zusammenhang zwischen Arbeitsproduktivität und der Qualität der hergestellten Produkte ist recht spezifisch. Momentan in Russische Industrie Es herrscht eine halbautomatische Produktionsorganisation. In diesem Zustand führt eine Erhöhung der Produktionsstandards unweigerlich dazu, dass der Arbeiter mehr „Handarbeit“ verrichtet. Letzterer Umstand bedeutet, dass er, wenn er unerfahren ist, den Plan nicht erfüllen wird, und wenn er qualifiziert ist, wird die Qualität des Produkts abnehmen.
Wie lässt sich die Arbeitsproduktivität umfassend steigern? Die Berechnungsformel zeigt: durch Verlängerung des Arbeitstages (oder Umstellung auf einen Sechstagetag). Arbeitswoche). Die Profitabilität wird dadurch tatsächlich leicht steigen Fixkosten bleibt unverändert. Langfristig führe dies jedoch nur zu einem – sozialen Spannungen: „Die Unterschicht will nicht, die Oberschicht aber nicht.“
Arbeitsproduktivität in nicht produzierenden Sektoren der Wirtschaft
Soll die Arbeitsproduktivität nur ermittelt werden? Die US-Wirtschaft beispielsweise zeigt eine Tendenz, den Anteil der Dienstleistungen am BIP deutlich zu übertreffen. Beispielsweise betrug im Jahr 2010 der Anteil der amerikanischen Materialproduktion am BIP des Landes weniger als 20 %! Daraus wird deutlich, dass die Produktivität eines Ingenieurs und Analytikers von anderen Kriterien bestimmt wird, als sie für einen Industriearbeiter relevant sind. Für sie sind Indikatoren der Qualifikation bei der Nutzung spezieller Programme und der Zugang zu Referenzdaten relevant. Ihre Produktivität wird auch von der Kompetenz des Managements und der Kohärenz des Arbeitsteams beeinflusst.
Bezüglich der Führungsebene die wichtigsten Kriterien sind Kenntnisse über die Besonderheiten des betrauten Unternehmens und die vorhandene Erfahrung des Managers.
Arbeitsproduktivität. Formel 2
Um die Formel zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität (P) relevanter zu machen, werden wir in ihre Zusammensetzung die Arbeitskosten sowie den Ausfallzeitfaktor einbeziehen. Ausfallzeiten werden durch Kpr (Ausfallzeitkoeffizient) berücksichtigt, der als Verhältnis der tatsächlichen Ausfallzeit zur Gesamtarbeitszeit definiert ist. In die Produktion investiert“ Handarbeit„, die vom Arbeitskollektiv ausgegeben werden, werden durch T1 – individuelle Arbeitskosten pro Arbeitnehmer und N – die Anzahl der Arbeitnehmer ausgedrückt. Somit haben wir die zweite Formel zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität erhalten (siehe Formel 3):
P = (O * (1 - Kpr)) / (T1 * H) (3)
Allerdings ist Arbeitsproduktivität, wie bereits erwähnt, ein komplexes und nichtlineares Konzept. Seine Formel hängt, wie offensichtlich ist, nicht nur vom menschlichen Faktor ab.
Arbeitsproduktivitätsformel unter Berücksichtigung der Kosten
Gerade das Problem der Durchführbarkeit von Investitionen in die Produktion – das Hauptkriterium für die Leistungsfähigkeit der Wirtschaft des Landes – wird umfassend dargestellt. Es basiert auf der Bewertung der Arbeitsproduktivität und analysiert diese auf vielfältige Weise. Der Investor muss im Voraus wissen, welche Kosten dem von ihm gegründeten Unternehmen in seinem Produktionszyklus entstehen. Daher empfiehlt es sich für ihn abzuschätzen, welche Kosten ihm pro 1 Rubel Produktion entstehen. Dementsprechend wird die obige Formel um die Indikatoren erweitert, die sich auf die Produktionsstückkosten beziehen: KZ (Kapitalkosten); EC (Betriebskosten); P (Reparaturkosten); OT (Arbeit); N (Steuern und Pflichtzahlungen); Sonstige Ausgaben (administrativ, sonstige).
P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + R + OT + N + Dr) * T1 * H)
Strategien für Manager zur Verbesserung der Produktivität
Berücksichtigung dessen, was wir studieren wirtschaftliche Merkmale im Kontext der Mikroökonomie wird von einem multifaktoriellen Umfeld ausgegangen. Automatisierung gilt zu Recht als die führende Richtung in der industriellen Entwicklung. Daher werden Überwachungs- und Kontrollfunktionen, die von Arbeitern nur unzureichend ausgeführt werden, gezielt auf spezialisierte Instrumente und automatische Geräte übertragen.
Viele namhafte Manager beginnen den Kampf um die Arbeitsproduktivität mit organisatorischen Maßnahmen, wenn sie mit der Führung eines Unternehmens beginnen: Vereinfachung der Struktur, Entlassung von Mitarbeitern, die den Produktionsstandards nicht gewachsen sind, Verbesserung der Logistik, Optimierung des Backoffice. Sie nutzen auch die Optimierung der Produktpalette nach dem Kriterium der Rentabilität.
Durchschnittliche Arbeitsproduktivität
Unternehmen sind ziemlich selten und produzierende Unternehmen, wodurch eine Produktpalette entsteht, die nur aus einem Produkt besteht. Es liegt auf der Hand, dass jede Position im Produktsortiment unterschiedliche Produktionskosten mit sich bringt. Wie wird die durchschnittliche Arbeitsproduktivität ermittelt? Die Formel zur Bestimmung des durchschnittlichen Outputs (B s) besteht aus der Summe der Produkte der Anzahl der hergestellten Produkte für jeden Sortimentsartikel (O i), multipliziert mit dem entsprechenden Umrechnungsfaktor (K i) (siehe Formel 4):
В с = Σ O i * K i (4)
Der Koeffizient selbst wird wie folgt bestimmt:
Der am wenigsten arbeitsintensive Artikel im Sortiment wird ermittelt;
Die Arbeitsintensität jeder anderen Position wird durch die Mindestarbeitsintensität dividiert. Dies ist der erforderliche Koeffizient.
Die oben genannte Produktsumme setzt durch Umrechnungsfaktoren die Produktion heterogener Produkte der Produktion homogener Produkte mit minimaler Arbeitsintensität gleich.
Abschluss
Um Modernität zu erreichen, insbesondere für Investoren, sollten viele Faktoren berücksichtigt werden: materielle, technische, arbeitsbezogene, finanzielle. All diese Faktoren müssen von den Managern umfassend berücksichtigt werden, um eine Strategie für eine wirklich erfolgsversprechende und erfolgreiche Produktion zu entwickeln.
Doch auch der besten Organisation kommt die führende Rolle bei der Weiterentwicklung der Arbeitsproduktivität im Unternehmen zu an die Belegschaft: Produktions- und Nichtproduktionspersonal. Es sind diese Menschen, die das ungenutzte Potenzial „ihres“ Unternehmens am besten erkennen. Dementsprechend sollten sie an einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung interessiert sein: um Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu finden, um Kosteneinsparungen zu steigern, um die Arbeitsintensität zu reduzieren.
Wenn das Personal eines Unternehmens indirekt – durch das Management – auf Produktionsfaktoren einwirkt, dann direkt auf Reserven. Was sind Rücklagen? Lassen Sie uns kurz antworten: Das ist Rationalisierungsarbeit in zwei Richtungen: technisch und organisatorisch. Im Gegensatz zu Faktoren (die eine strategische Kategorie darstellen) wirken sich Reserven schneller und über kürzere Zeiträume aus; ihre Verwendung zeigt Taktiken zur Steigerung der Arbeitsproduktivität des Unternehmens auf.
Die Arbeitsproduktivität wird als einer der grundlegenden Indikatoren bezeichnet, der die tatsächliche Leistung des Personals des Unternehmens widerspiegelt.
Da die Arbeitsproduktivität ein relativer Indikator ist, können Sie die Effektivität verschiedener Mitarbeitergruppen vergleichen Fertigungsprozess und Zahlenwerte für Folgeperioden planen.
Konzept der Arbeitsproduktivität
Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effektivität der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Es zeigt beispielsweise an, wie viele Produkte ein Arbeiter in einer Stunde herstellen wird.
In einem Unternehmen wird die Produktivität durch zwei grundlegende Indikatoren bestimmt:
- Produktion;
- Arbeitsintensität.
Sie eignen sich am besten zur Beurteilung des Effizienzgrades der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Eine höhere Produktivität führt zu einer gesteigerten Produktion und Lohneinsparungen.
Berechnungsalgorithmus
Im Wesentlichen spiegelt die Arbeitsproduktivität das Verhältnis der produzierten und/oder verkauften Gütermenge zur Anzahl der Beschäftigten wider.
Indikatoren zur Mitarbeiterzahl basieren auf Lohn- und Gehaltsabrechnungsdaten. Jeder Mitarbeiter wird nur einmal pro Arbeitstag gezählt.
In der Berichtsdokumentation werden auch Arbeitskosten und Zeitaufwand für die Herstellung von Produkten berücksichtigt.
Indikatoren
Zu den Indikatoren der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen gehören Produktion, Arbeitsintensität und Arbeitsproduktivitätsindex.
Ausgabe(B) bestimmt das Produktionsvolumen pro Einheit bezahlter Arbeitszeit eines Lohn- und Gehaltsabrechnungsmitarbeiters. Der Indikator kann in Abhängigkeit von zwei Faktoren ermittelt werden – der aufgewendeten Zeit und der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter.
B=Q/T.
V=Q/H.
Arbeitsintensität(Tr) drückt die Arbeitsmenge aus, die ein Arbeiter benötigt, um eine Produkteinheit herzustellen. Der Arbeitsintensitätsindikator ist der Kehrwert des Produktionsindikators.
Berechnung je nach Zeitaufwand:
Tr=T/Q.
Berechnung abhängig vom durchschnittlichen Personalbestand:
Tr=H/Q
- B – Ausgang;
- Tr – Arbeitsintensität;
- Q – Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten (Stück);
- T – die Kosten der bezahlten Arbeitszeit für die Herstellung dieses Produkts;
- H – durchschnittliche Personalzahl.
Da sind mehr detaillierte Methode Leistungsberechnung:
PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),
- wobei PT die Arbeitsproduktivität ist;
- K p – Ausfallzeitverhältnis;
- T 1 – Arbeitskosten der Arbeitnehmer.
Wenn die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers berechnet werden muss, beträgt der Wert der durchschnittlichen Arbeitnehmerzahl eins. Die Jahresleistung pro Mitarbeiter charakterisiert nicht nur die Leistung eines Einzelnen, sondern ermöglicht auch die Planung für die nächste Periode.
Bei der Berechnung der Leistung berücksichtigen die geleisteten Arbeitsstunden keine Ausfallzeiten.
Das Volumen der verkauften Produkte kann in beliebigen Einheiten ausgedrückt werden – Stück, Geld- oder Arbeitseinheiten.
Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität
Basierend auf der Berechnung der Leistungsindikatoren der Mitarbeiter im Unternehmen wird diese berechnet Arbeitsproduktivitätsindex.
Dieser Indikator spiegelt die Produktivitätswachstumsrate wider und ergibt sich wie folgt:
durch Produktion: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %
nach Arbeitsintensität: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %
- wobei В о – Produktionsleistung im Berichtszeitraum;
- B – Produktionsleistung im Basiszeitraum;
- T r o – Arbeitsintensität der Produkte im Berichtszeitraum;
- Тр b – Arbeitsintensität der Produkte im Basiszeitraum;
- PT – Arbeitsproduktivitätsindex in Prozent.
Die Produktivitätsveränderung lässt sich über die geplante Personaleinsparung nach folgender Formel ermitteln:
ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100 %,
- wo E h – geplante Personaleinsparungen;
- H r – die Anzahl der Arbeiter (am Produktionsprozess beteiligte Mitarbeiter).
Index durchschnittliche Arbeitsproduktivität im Einzelfall notwendig große Zahl hergestellte Produkte mit unterschiedlicher Arbeitsintensität.
Formel zur Berechnung der durchschnittlichen Arbeitsproduktivität:
Vsr=ΣQ i *K i,
- wobei Avr – durchschnittliche Arbeitsproduktivität;
- Q i ist das Volumen jedes produzierten Produkttyps;
- K i ist der Arbeitsintensitätskoeffizient jedes produzierten Produkttyps.
Um diesen Koeffizienten zu ermitteln, wird eine Stelle mit minimaler Arbeitsintensität ausgewählt. Es ist gleich eins.
Um Koeffizienten für andere Produkttypen zu ermitteln, wird die Arbeitsintensität jedes einzelnen durch die minimale Arbeitsintensität dividiert.
Zur Berechnung Arbeitsproduktivität pro Mitarbeiter die folgende Formel wird verwendet:
PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.
Zur Berechnung der Arbeitsproduktivitätsindikatoren werden Unternehmensbilanzdaten verwendet, insbesondere die Menge der produzierten Produkte. Dieser Indikator spiegelt sich im zweiten Abschnitt der Dokumentation in Zeile 2130 wider.
Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität nach Saldo lautet wie folgt:
PT = (Linie 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).
Analyse
Die berechneten Indikatoren ermöglichen eine umfassende Analyse der Arbeitsproduktivität im Unternehmen.
Leistung und Arbeitsintensität bewerten die tatsächliche Arbeit des Personals. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse können Ressourcen für Entwicklung und Produktivitätssteigerung sowie für Arbeitszeiteinsparungen und Reduzierung der Mitarbeiterzahl identifiziert werden.
Der Leistungsindex spiegelt die Leistungsveränderung in der aktuellen Periode im Vergleich zur vorherigen wider. Es ist äußerst wichtig für die Leistungsbeurteilung.
Das Produktivitätsniveau hängt nicht nur von der Kompetenz und Fähigkeit der Arbeitnehmer ab, sondern auch vom Niveau der materiellen Ausstattung. Finanzströme und andere Faktoren.
Generell muss die Arbeitsproduktivität ständig verbessert werden. Dies kann durch die Einführung neuer Geräte, die Schulung der Mitarbeiter und eine kompetente Organisation der Produktion erreicht werden.
Video – wie Sie mit neuen Technologien die Produktivität steigern können:
Diskussion (12)
Wie man rechnet Durchschnittszahl Arbeitnehmer im Planungsjahr, wenn die Arbeitsproduktivität um 9 % gestiegen ist. Die Zahl der Arbeitnehmer im Berichtsjahr betrug 280 Personen und die Kosten für marktfähige Produkte betrugen im Berichtsjahr 650 Milliarden Rubel?
Zwei Arbeiterteams bearbeiten gleichartige Teile. Die tägliche Produktion von Teilen durch einzelne Arbeiter wird durch die folgenden Daten charakterisiert
Arbeiternummer (1. Team) Tagesleistung des Arbeiters 1. Team, Stk. Arbeiternummer (2. Team) Tagesleistung des Arbeiters 2. Team, Stck.
Bestimmen Sie die durchschnittliche tägliche Anzahl der Teile, die von einem Mitarbeiter jedes Teams und insgesamt für zwei Teams bearbeitet werden. Benötigen Sie eine Lösung, können Sie helfen?
Hoffnung. Versuchen Sie, sich auf die Bestimmung der Arbeitsproduktivität zu konzentrieren, nicht so, wie sie uns in Institutionen eingetrichtert wurde, sondern nach K. Marx: „Arbeitsproduktivität ist die minimalen Lebenshaltungskosten der Arbeit bei maximaler Produktproduktion“ und verstehen Sie, warum wir in der Union Riesen hatten Werkstätten und eine exorbitante Anzahl von Arbeitern, und Kapitalisten automatisierte Linien und ein Minimum an Arbeitern bei der Produktion gleicher Produktmengen.
Die Arbeitsproduktivität und ihr Wachstum in jedem Unternehmen sind die Grundlage für das Wachstum des Lohnfonds und dementsprechend für das Lohnwachstum für bestimmte Arbeitnehmer.
Für richtiges Management Unternehmensproduktivitätsindikatoren sind sehr wichtig. Mit ihrer Hilfe wird nicht nur die Effizienz des Arbeitseinsatzes analysiert, sondern auch der Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit. Mit alten Werkzeugen und Geräten wird es keine Produktivität geben.
Solche Berechnungen bringen die Leute normalerweise durcheinander. Großunternehmen, wo es einen Ökonomen gibt, oder sogar eine ganze Wirtschaftsabteilung. Für kleine Unternehmen ist in der Praxis alles einfacher. Zum Beispiel: Ich weiß, welches Mindesteinkommen ich für einen Monat haben sollte, um nicht in den negativen Bereich zu geraten. Alles was höher ist, ist schon mein Gewinn. Meine persönliche Meinung, egal wie viel oder wie man zählt, es wird kein Geld mehr geben. Besser arbeiten, mehr verkaufen – und es wird etwas zu zählen geben.
Nach meinem Verständnis wird eine Person nur als Arbeitskraft und deren Kosten berücksichtigt Arbeit. Verschiedene Situationen höherer Gewalt sind jedoch nicht in der Formel enthalten. Wie üblich sollte bei Abwesenheit von Menschen die Gesamtproduktivität in keiner Weise sinken, das heißt, die verbleibenden Arbeitskräfte müssen die gesamte Arbeit der abwesenden Arbeitskräfte erledigen. Im Allgemeinen haben Arbeitnehmer viele Mängel; sie müssen Prämien, Steuern, Urlaub und vieles mehr zahlen. Daher ist die Installation von Robotern und Maschinen perfekte Option für die Produktion.
Theoriekenntnisse sind natürlich gut... Aber in Wirklichkeit musste ich feststellen, dass noch kein einziger Businessplan so positiv ausgegangen ist wie geplant... Na ja, zumindest für mich. Es gibt immer eine Aktion von unbestimmter Kraft, die alle Karten durcheinander bringt. Eines ist jedenfalls klar: Gibt es einen Absatzmarkt, und guter Markt Wer Sie nicht im Stich lässt und Waren (oder Dienstleistungen) pünktlich bezahlt, dann können Sie ein Geschäft aufbauen... Wenn der Absatzmarkt noch nicht etabliert ist, zählen Sie ihn zumindest. Mein Geschäft basiert auf dem Verkauf von Teilen und Zubehör. Mit Lieferanten gibt es keine Probleme – sie sind immer bereit, Waren zu liefern – sowohl sofort als auch auf Bestellung, aber Kunden die richtige Menge Es ist nicht immer verfügbar, da es sich nicht um lebenswichtige Produkte handelt. Plus Konkurrenz.))) Plus periodische Krisen...))) Wie berechnet man das alles?
Tatsächlich ist es gar nicht so schwierig, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Als ich an der Universität Wirtschaftswissenschaften studierte, wurden wir buchstäblich gezwungen, Indikatoren der Arbeitsproduktivität zu lernen, damit sie uns von den Zähnen sprangen. Aber wir haben das nicht wirklich angestrebt. Aber jetzt muss ich zugeben, dass es vergebens ist. Nachdem ich das Glück hatte, meine eigene Werkstatt zum Nähen und Reparieren von Kleidung zu eröffnen, sah ich mich mit so wichtigen Indikatoren der Arbeitsproduktivität wie Produktion und Arbeitsintensität konfrontiert. Es gab viele Bestellungen, es waren 2 Arbeiter da. Es gab Schwierigkeiten bei der Auftragserteilung, daher musste ich die Arbeit planen und diese Indikatoren berechnen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, d. h. so dass meine Mitarbeiter mindestens 2 Aufträge pro Tag erledigen und dabei 8 Stunden arbeiten. Wir mussten auch die Mitarbeiter motivieren, die Geschwindigkeit und Qualität der Arbeit zu verbessern. Geben Sie beispielsweise für alle 3 abgeschlossenen Bestellungen von Nähprodukten Prämien, dann erhöht sich die Arbeitsgeschwindigkeit. Das ist alles, was ich bisher tun konnte, aber ich bin mir sicher, dass es in diesem Fall noch andere Möglichkeiten gibt, die helfen können dieser Moment Ich suche nach Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen.
Tatsächlich gibt es einen riesigen Stapel an Berechnungen aller Art und man kann sie endlos zählen. Aber ich gehe immer vom Gegenteil aus. Aus dem Ergebnis, das ich brauche. Wenn ich beispielsweise 1.000 Rubel Gewinn pro Tag in einem Einzelhandelsgeschäft erzielen möchte, muss die Ware für 9.000 Rubel verkauft werden. Wenn der Verkäufer durchschnittlich pro Stunde (aus Erfahrung) 700 Rubel verkauft, muss ich arbeiten 11.000/700 = 12,9 Stunden. Eigentlich von 8 bis 21 Uhr. Um diese Zeit zu verkürzen, entwickeln Sie verschiedene „Werbeaktionen“ und erhöhen den Stundenumsatz. Dadurch kann die Produktivität des Verkäufers für mich bis zu 100 Rubel Umsatz pro Stunde betragen. Ich arbeite an ihrer Beförderung.
Jede Arbeit muss effektiv sein: materielle oder andere Vorteile bringen ausreichende Menge und mit einem angemessenen Verhältnis von Einnahmen und Ausgaben. Arbeit ist in von Menschen hergestellten Produkten verkörpert. Daher ist es so wichtig, die Arbeitsproduktivität als Faktor der Produktionseffizienz zu bewerten. Daraus können wir schließen, dass es optimal ist Arbeitskosten sowohl ein einzelner Arbeiter als auch eine Gruppe oder ein großes Team.
In dem Artikel werden wir über die Nuancen der Bewertung der Arbeitsproduktivität sprechen, die Formel bereitstellen und konkrete Beispiele Berechnungen sowie Faktoren, die durch Analyse der erzielten Ergebnisse aufgezeigt werden können.
Relativität der Arbeitsproduktivität
Die Arbeitsproduktivität als wirtschaftlicher Indikator liefert direkte Informationen über den Effizienzgrad der in die produzierten Produkte investierten Arbeitskraft der Arbeitnehmer.
Bei der Arbeit verbraucht eine Person Zeit und Energie, die Zeit wird in Stunden gemessen und die Energie wird in Kalorien gemessen. In jedem Fall kann diese Arbeit sowohl geistiger als auch körperlicher Natur sein. Wenn das Ergebnis der Arbeit eine von einer Person geschaffene Sache, ein Produkt oder eine Dienstleistung ist, dann nimmt die darin investierte Arbeit eine andere Form an – „eingefroren“, also materialisiert, kann sie nicht mehr mit den üblichen Indikatoren gemessen werden, weil Es spiegelt vergangene Arbeitsinvestitionen und -kosten wider.
Bewerten Sie die Arbeitsproduktivität- Mittel zur Bestimmung, wie effektiv ein Arbeitnehmer (oder eine Gruppe von Arbeitnehmern) seine Arbeitskraft in die Schaffung einer Produktionseinheit in einem bestimmten Zeitraum investiert hat.
Leistungsbezogene Lernabdeckung
Abhängig davon, wie breit ein Publikum hinsichtlich der Produktivität befragt werden muss, könnte dieser Indikator wie folgt aussehen:
- Individuell- die Effizienz der Arbeitskosten eines Mitarbeiters zeigen (sein Anstieg spiegelt die Effizienz der Produktion einer Produkteinheit wider);
- lokal - Durchschnitt nach Unternehmen oder Branche;
- öffentlich- die Produktivität auf der Skala der gesamten Erwerbsbevölkerung anzeigen (das Verhältnis des Bruttoprodukts oder des Volkseinkommens zur Anzahl der in der Produktion tätigen Personen).
Produktions- und Arbeitsintensität
Die Arbeitsproduktivität wird durch zwei wichtige Indikatoren charakterisiert.
- Ausgabe- der von einer Person geleistete Arbeitsaufwand – auf diese Weise können Sie nicht nur die Menge der produzierten Dinge messen, sondern auch die Erbringung von Dienstleistungen, den Verkauf von Waren und andere Arten von Arbeiten. Die durchschnittliche Produktion kann berechnet werden, indem man das Verhältnis von produzierter Produktion zu nimmt Gesamtzahl Arbeitskräfte.
Die Ausgabe wird nach folgender Formel berechnet:- B - Produktion;
- V – Produktionsvolumen (in Geld, Standardstunden oder in Form von Sachleistungen);
- T ist die Zeit, die zur Herstellung einer bestimmten Produktmenge benötigt wird.
- Arbeitsintensität- Kosten und damit verbundene Aufwände, die mit der Produktion von Gütern einhergehen. Sie können unterschiedlicher Art sein:
- technologisch- Arbeitskosten für den Produktionsprozess selbst;
- Portion- Aufwendungen für Gerätereparaturen und Produktionsdienstleistungen;
- leitend- Arbeitskosten für die Verwaltung des Produktionsprozesses und seinen Schutz.
BEACHTEN SIE! Die Gesamtheit der Technologie- und Wartungsarbeitskosten beträgt Produktionsarbeitsintensität. Und wenn wir das Management zur Produktion hinzufügen, dann können wir darüber reden volle Arbeitsintensität.
Um die Arbeitsintensität zu berechnen, müssen Sie die folgende Formel anwenden:
Methoden zur Bewertung der Arbeitsproduktivität
Anwendung der einen oder anderen Formel, um dies zu berechnen Wirtschaftsindikator wird durch das angestrebte Ergebnis bestimmt, also die Antwort auf die Frage, welche Einheiten wir als Indikatoren für die Arbeitseffizienz erhalten wollen. Es kann sein:
- Geldwert;
- das Produkt selbst, also seine Menge, sein Gewicht, seine Länge usw. (Die Methode ist anwendbar, wenn das hergestellte Produkt dasselbe ist);
- konventionelle Wareneinheiten (wenn die hergestellten Produkte heterogen sind);
- Volumen pro Abrechnungszeit (geeignet für jede Art von Produkt).
Um eine dieser Methoden verwenden zu können, müssen Sie die folgenden Indikatoren kennen:
- N ist die Anzahl der Arbeitnehmer, für die die Berechnung angewendet wird;
- V ist der Arbeitsaufwand in dem einen oder anderen Ausdruck.
Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der Kostenmethode
PRst = Vst / N
- PR st - Kosten der Arbeitsproduktivität;
- V st - Volumen der produzierten Produkte in finanzieller (Wert-) Hinsicht.
- N – Anzahl der Einheiten, die Produkte herstellen
Beispiel Nr. 1
Der Inhaber einer Konditorei möchte wissen, wie produktiv die Kuchenabteilung ist. In dieser Abteilung sind 10 Konditoren beschäftigt, die in einer 8-Stunden-Schicht Kuchen im Wert von 300.000 Rubel herstellen. Lassen Sie uns die Arbeitsproduktivität eines Konditors ermitteln.
Teilen Sie dazu zunächst 300.000 (Volumen der Tagesproduktion) durch 10 (Anzahl der Mitarbeiter): 300.000 / 10 = 30.000 Rubel. Dies ist die tägliche Produktivität eines Mitarbeiters. Wenn wir diesen Indikator pro Stunde ermitteln müssen, teilen wir die tägliche Produktivität durch die Dauer der Schicht: 30.000 / 8 = 3.750 Rubel. um ein Uhr.
Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der natürlichen Methode
Die Anwendung ist bequemer, wenn die hergestellten Produkte leicht in allgemein anerkannten Einheiten gemessen werden können – Stück, Gramm oder Kilogramm, Meter, Liter usw. – und die hergestellten Waren (Dienstleistungen) homogen sind.
PRnat = Vnat / N
- PR nat - natürliche Arbeitsproduktivität;
- V nat – die Anzahl der Produktionseinheiten in einer bequemen Berechnungsform.
Beispiel Nr. 2
Wir untersuchen die Arbeitsproduktivität der Abteilung für die Herstellung von Kattunstoffen in der Fabrik. Nehmen wir an, dass 20 Werkstattmitarbeiter in 8 Stunden am Tag 150.000 m Kattun produzieren. Somit werden pro Tag (bedingt) 150.000 / 20 = 7500 m Kattun von 1 Mitarbeiter produziert, und wenn wir diesen Indikator in U-Bahn-Stunden suchen, dann dividieren wir die Einzelproduktion durch 8 Stunden: 7500 / 8 = 937,5 Meter pro Stunde .
Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der bedingt natürlichen Methode
Diese Methode ist insofern praktisch, als sie für Berechnungen in Fällen geeignet ist, in denen die hergestellten Produkte ähnliche Eigenschaften, aber dennoch nicht gleich sind, wenn sie als konventionelle Einheit betrachtet werden kann.
PRusl = Vusl / N
- PR conv – Arbeitsproduktivität in Standardproduktionseinheiten;
- V bedingt – bedingte Produktmenge, beispielsweise in Form von Rohstoffen oder anderen.
Beispiel Nr. 3
Die Minibäckerei produziert an einem 8-Stunden-Tag 120 Bagels, 50 Kuchen und 70 Brötchen und beschäftigt 15 Mitarbeiter. Führen wir einen bedingten Koeffizienten in Form der Teigmenge ein (angenommen, alle Produkte verwenden den gleichen Teig und unterscheiden sich nur in der Formgebung). Der Tagesbedarf für Bagels beträgt 8 kg Teig, für Kuchen 6 kg und für Brötchen 10 kg. Somit beträgt der tägliche Teigverbrauchsindikator (Vusl) 8 + 6 + 10 = 24 kg Rohstoffe. Berechnen wir die Arbeitsproduktivität eines Bäckers: 24 / 15 = 1,6 kg pro Tag. Der Stundensatz beträgt 1,6 / 8 = 0,2 kg pro Stunde.
Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der Arbeitsmethode
Diese Methode ist effektiv, wenn Sie die temporären Arbeitskosten anhand eines Volumenindikators in Standardstunden berechnen müssen. Sie gilt nur für Produktionsarten, bei denen die Zeitintensität annähernd gleich ist.
PRtr = Vpro Einheit T / N
- PR tr - Arbeitsproduktivität;
- V pro Einheit T – die Anzahl der pro ausgewählter Zeiteinheit hergestellten Produkte.
Beispiel Nr. 4
Für die Herstellung eines Stuhls benötigt ein Arbeiter 2 Stunden Hochstuhl- 1 Stunde. Zwei Tischler fertigten in einer 8-Stunden-Schicht 10 Hocker und 5 Stühle. Lassen Sie uns ihre Arbeitsproduktivität ermitteln. Wir multiplizieren das Volumen der hergestellten Produkte mit der Zeit, die zur Herstellung einer Einheit benötigt wird: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Nun dividieren wir diese Zahl durch die Zeitspanne, die wir beispielsweise benötigen, wenn wir wollen Ermitteln Sie die Produktivität eines Arbeiters pro Stunde und teilen Sie diese durch (2 Arbeiter x 8 Stunden). Das heißt, es ergibt sich 25 / 16 = 1,56 Produktionseinheiten pro Stunde.
