Umstrukturierung der LLC in Form einer Trennung. Das Konzept der beruflichen Tätigkeit. Arbeitsteilung und Spezialisierung

Trennung (Organisation) Auflösung einer juristischen Person mit Übertragung aller ihrer Rechte und Pflichten auf mehrere (zwei oder mehr) neu gegründete juristische Personen. Siehe auch Kapitalmaßnahmen Organisatorische Reorganisation Quellen ... Wikipedia

Der Begriff r. T." in der Gesellschaft verwendet. Wissenschaften auf unterschiedliche Weise. Gesellschaften. R. t. bezeichnet die gesamtgesellschaftliche Differenzierung und Koexistenz verschiedener sozialer Funktionen, Tätigkeiten, die von einer bestimmten Person ausgeübt werden. Truppen von Menschen ... ... Philosophische Enzyklopädie

Der historisch begründete Prozess der Isolierung, Modifikation, Konsolidierung einzelner Arten Arbeitstätigkeit, die in mündet öffentliche Formulare Differenzierung und Umsetzung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten. Unterscheiden: allgemein ... ... Wikipedia

- (Arbeitsteilung) Die systematische (aber nicht unbedingt vorgeplante oder auferlegte) Aufteilung von Funktionen, Aufgaben oder Tätigkeiten. Die Republik Plato (Platon) erwähnt die funktionale Arbeitsteilung: Philosophen bestimmen die Gesetze, ... ... Politikwissenschaft. Wörterbuch.

- (Gewaltenteilung) Das grundlegende Prinzip, dass politische Macht sollte auf mehrere Strukturen aufgeteilt werden, um Tyrannei zu verhindern. Gewaltenteilung, gegen den Absolutismus von Königtum, Parlament und ... Politikwissenschaft. Wörterbuch.

Moderne Enzyklopädie

Differenzierung, Spezialisierung der Arbeitstätigkeit, Koexistenz ihrer verschiedenen Typen. Die gesellschaftliche Arbeitsteilung ist die gesellschaftliche Ausdifferenzierung verschiedener sozialer Funktionen bestimmter Personengruppen und die damit verbundene Aufteilung ... ... Großes enzyklopädisches Wörterbuch

Arbeitsteilung- ARBEITSTEILUNG, Differenzierung, Spezialisierung der Arbeitstätigkeit, Koexistenz ihrer verschiedenen Arten. Die gesellschaftliche Arbeitsteilung ist die gesellschaftliche Differenzierung verschiedener sozialer Funktionen, die von bestimmten Personengruppen ausgeübt werden, und die Zuteilung ... Illustriert Enzyklopädisches Wörterbuch

- (Arbeitsteilung) Spezialisierung der Arbeiter im Produktionsprozess (oder jeder anderen Wirtschaftstätigkeit). Adam Smith (1723-1790) beschrieb in seinem Werk The Wealth of Nations die Arbeitsteilung als einen der größten Beiträge zur Steigerung ... ... Glossar der Geschäftsbegriffe

- (Spaltung) die Teilung der christlichen Kirche in zwei orthodoxe und katholische. Der Hauptgrund für die Spaltung der Kirchen ist der Kampf um die Vorherrschaft (Oberhaupt) zwischen den Päpsten und den Patriarchen von Konstantinopel. Seit langem wird die Trennung propagiert ... ... Historisches Wörterbuch

Bücher

• Der Fluch der Effizienz oder das „Mine“-Syndrom, Tett Gillian. Das Syndrom „Mine“ oder „Siloturm“ (der Siloeffekt) beunruhigt die Geschäftswelt seit mehr als einem Jahrzehnt. Komplikation organisatorische Struktur, Eingrenzung der Spezialisierung von Abteilungen und Bereichen ...
• Polyskalige Organisation der geografischen Landschaft, Khoroshev A.V. Die Monographie demonstriert die Methodik der Multiskalenanalyse der Struktur der geografischen Landschaft. Das Raummosaik der Landschaft gilt als Umsetzung ihrer polystrukturellen…

12-12-2005 | 15:46

In Übereinstimmung mit den Anforderungen der Gesetzgebung über die Elektrizitätswirtschaft sind alle Unternehmen, die die Aktivitäten der Übertragung elektrischer Energie und der betrieblichen Versandkontrolle (natürliche Monopolaktivitäten) mit den Aktivitäten ihres Einkaufs und Verkaufs und ihrer Produktion (Wettbewerbsaktivitäten) verbinden verpflichtet, sie vor dem 1. April 2006 zu trennen

Es sei daran erinnert, dass Ende letzten Jahres Änderungen an den Rechtsvorschriften vorgenommen wurden, die die Verschiebung des Verbots der Kombination von natürlichen Monopol- und Wettbewerbsarten in der Elektrizitätswirtschaft vom 1. Januar 2005 auf den 1. April 2006 vorsahen. um das Gesetz einzuhalten. Nur vier von 73 AO-energos haben die Verfahren zur Entflechtung nach Art der Aktivität vollständig abgeschlossen (bis Dezember 2004), und in Übereinstimmung mit den von RAO "UES of Russia" genehmigten Reformplänen wird der Umstrukturierungsprozess von AO-energos durchgeführt erst 2006 abgeschlossen werden. Gleichzeitig lagen der FAS Russland keine Informationen über die Aufteilung nach Art der Tätigkeit lokaler Energievertriebsunternehmen vor. Erfolgt die Umstrukturierung der AO-energos gemäß den genehmigten Reformplänen, auch unter Beteiligung der Kartellbehörde, so war die Umstrukturierung lokaler Energievertriebsgesellschaften mit dem Ziel der Aufteilung der Tätigkeitsarten noch gar nicht vorgesehen Zeit.

Es ist offensichtlich, dass die Nichteinhaltung der gesetzlichen Anforderungen auf mangelnde Aufklärungsarbeit der zusammenfassenden Organisationen der Elektrizitätswirtschaft zurückzuführen ist, aber zum 1. April 2006 müssen alle Organisationen eine Trennung vornehmen, sonst werden sie es tun zwangsweise reorganisiert.

Um eine erneute Verschiebung zu verhindern, wurde im Februar 2005 auf einer Sitzung der Interministeriellen Kommission zur Reform der Elektrizitätswirtschaft beschlossen, die Aufgaben der Kontrollstelle für die Reorganisation von Unternehmen, die Aktivitäten zusammenlegen, auf die Bundeskartellbehörde zu übertragen Russland. Die Wahl der Antimonopolbehörde war naheliegend: Der Hauptzweck dieser Abteilung ist der Schutz des Wettbewerbs, und die Trennung von wettbewerbsorientierten und natürlichen Monopolaktivitäten ist gesetzlich vorgesehen, um gerade Bedingungen für die Entwicklung des Wettbewerbs sowohl bei der Erzeugung als auch beim Vertrieb zu schaffen .

In Übereinstimmung mit dieser Entscheidung hat die FAS Russland ihre Gebietsbüros in jeder Region des Landes angewiesen, erläuternde Schreiben an alle Wirtschaftssubjekte zu senden, die Aktivitäten in der Elektrizitätsindustrie bündeln, und die Situation zu kontrollieren.

Anhand der Ergebnisse der ersten Monitoring-Stufe hat sich herausgestellt, dass einige Energieversorgungsunternehmen die Anforderungen des Gesetzes nicht kennen, andere wissen, aber glauben, dass sie nicht zur Sanierung verpflichtet sind, andere wissen, wollen, aber kann diese Bedingung aus verschiedenen Gründen nicht erfüllen. Diese Probleme werden durch das Fehlen einer detaillierten Erläuterung der relevanten Regulierungsgesetze, der Logistik von Sanierungsverfahren, der fachlichen Schulung des Personals usw. verursacht. Die meisten sanierungspflichtigen Unternehmen sind kommunale Energieversorgungsunternehmen, die in der Regel nicht über ausreichende materielle und personelle Ressourcen verfügen, um die erforderlichen Verfahren durchzuführen.

Wie die Praxis gezeigt hat, hatte sogar die von AO-Energo vertretene Holding RAO "UES of Russia" im Prozess der Aufteilung der Aktivitäten Schwierigkeiten, eine Trennungsbilanz zu erstellen, die erforderlichen Genehmigungen zu erhalten und verschiedene Arten von Risiken zu überwinden - steuerlich, finanziell, technologisch. Was kann man von einem kommunalen Energieversorgungsunternehmen irgendwo in der Region Irkutsk erwarten?

Angesichts der Komplexität der Unterteilung nach Art der Tätigkeit hat die FAS Russland zusammen mit RAO "UES of Russia", dem Verband "Roskommunenergo" und dem Ministerium für regionale Entwicklung der Russischen Föderation methodische Empfehlungen für die Reorganisation von Energieversorgungsorganisationen entwickelt. Das Dokument spiegelt typische Schemata Reorganisation für Unternehmen verschiedener Eigentumsformen, Methoden zur Minimierung der Hauptrisiken (finanziell, steuerlich, technologisch, rechtlich usw.), Merkmale der Bildung von Trennungsbilanzen, Preisfragen usw. In naher Zukunft weiterarbeiten Richtlinien ausgefüllt und anschließend an jede Energieversorgungsorganisation in dem Land versandt werden, die der gesetzlichen Anforderung zur Trennung von Tätigkeiten unterliegt.

Auf der Grundlage von Daten aus der Überwachung der Trennungsprozesse hat die FAS Russland eine Analyse der Reorganisation von Wirtschaftseinheiten erstellt, die wettbewerbliche und natürliche Monopolaktivitäten in der Elektrizitätsindustrie kombinieren. Es wurde festgestellt, dass in den meisten Gebieten der Russischen Föderation mit Ausnahme von zehn Regionen (Kursk, Woronesch, Kaliningrad, Omsk) Geschäftseinheiten (ohne AO-Energos) existieren, die den Verkauf und Kauf und die Übertragung von elektrischer Energie kombinieren , die Regionen Amur und Nowgorod, die Republik Komi, Kabardino-Balkarien und Tschetschenien. Für acht Probanden waren zum Berichtszeitpunkt keine Daten verfügbar.

Es ist auch zu beachten, dass dies aufgrund der großen Anzahl von Energieversorgungsunternehmen nicht möglich war vollständig sammeln Informationen über ihre Absichten, Aktivitäten zu trennen. Als Ergebnis der Aufklärungsarbeit des Föderalen Antimonopoldienstes Russlands begann der Prozess der Umstrukturierung der Energieversorgungsunternehmen nicht nur, sondern nahm auch ein ernstes Ausmaß an. In den Regionen fanden Treffen unter der Leitung der Gebietsabteilungen der FAS Russland unter Beteiligung von Vertretern der Behörden der Subjekte des Bundes und der Energieversorgungsorganisationen statt.

Nach heute verfügbaren Informationen (mit Ausnahme von neun Regionen und der Region Irkutsk) gibt es im Land 941 Energieversorgungsorganisationen, die wettbewerbliche und natürliche Monopolaktivitäten kombinieren. Einige Energieversorgungsunternehmen haben bereits saniert, einige befinden sich in einem Sanierungsprozess oder beabsichtigen, in naher Zukunft damit zu beginnen – in der Regel 60 % der Zahl der nicht sanierten Unternehmen. Der Anteil der Unternehmen, die Aktivitäten trennen, ist jedoch sehr unterschiedlich. Die höchsten Abscheidungsraten werden in der Wolga (73 %) und im Ural beobachtet Bundesbezirke, am niedrigsten - im Nordwesten (6%). Gleichzeitig berücksichtigt dieser Anteil nur relativ große Energieversorgungsunternehmen. Die Besonderheiten der Energieversorgung in einigen Regionen sind derart, dass dort eine beträchtliche Anzahl kleiner Unternehmen tätig ist. In der Region Irkutsk gibt es also mehr als 900 davon - in der Regel handelt es sich um Umspannwerke, die von kleinen Unternehmen erworben wurden oder einzelne Unternehmer. Sie führen die Trennung meist nicht gemäß den gesetzlichen Vorgaben durch und sind sich einer solchen Notwendigkeit nicht bewusst. Gleichzeitig gibt es im Gesetz keine Sanktionen für die Nichteinhaltung des Trennungsgebots durch Gesellschaften im Besitz von Einzelunternehmern.

Im Allgemeinen gibt es vier Haupttypen von Unternehmen, die Aktivitäten trennen müssen:

1. E(Großhandelskäufer-Wiederverkäufer - WPPs) arbeiten in der Regel in Form von SUE oder MUP, seltener in Form von JSC oder LLC, die sich sowohl in privatem als auch in kommunalem Besitz befinden. Dies sind relativ große Unternehmen, die eine beträchtliche Anzahl von Abonnenten beliefern - einen Bezirk oder eine Stadt. Die meisten von ihnen beabsichtigen, ihre Aktivitäten bis zum 1. April 2006 zu trennen, indem sie:
- Reorganisation, in deren Folge Vertriebsfunktionen auf eine neu gegründete Vertriebsgesellschaft in Form von JSC, LLC oder State Unitary Enterprise (MUP) übertragen werden;
- Übertragung von Vertriebsfunktionen auf ein anderes Unternehmen - in der Regel eine Vertriebsgesellschaft, die durch die Umstrukturierung von AO-energos entstanden ist.

Es ist zu beachten, dass die Entscheidung über die Umstrukturierung der MUP oder SUE mit dem Eigentümer – der Gemeinde bzw. dem Verbandssubjekt – abgestimmt werden muss. Die Eigentümer sind sich nicht immer der Notwendigkeit bewusst, eine solche Entscheidung zu treffen, und versuchen, sie hinauszuzögern. Dieses Problem war am ausgeprägtesten in der Region Rjasan, wo von 33 Energieversorgungsunternehmen 32 in Form von kommunalen Einheitsunternehmen tätig sind und keines von ihnen sich neu organisiert; Eine ähnliche Situation wird in den Regionen Archangelsk und Wologda beobachtet.

2. Energieversorgungsorganisationen - Stromverbraucher. In der Regel handelt es sich dabei um große stadtbildende Unternehmen, deren Stromversorgungsschema Unterabonnenten umfasst, die von den Netzwerken des angegebenen Unternehmens gespeist werden. Dies ist die schwierigste Kategorie von Energieversorgungsunternehmen. Das Problem der Abonnenten wird jeweils individuell gelöst. Lösungen können folgende sein:

Gründung einer Energievertriebsgesellschaft, in deren Namen Energielieferverträge mit Unterabnehmern des Unternehmens abgeschlossen werden;

Transfer von Netzwerkeinrichtungen zu einem anderen juristische Person oder deren Verkauf;
- Verweigerung der Stromlieferung an Unterabonnenten zugunsten des bürgenden Lieferanten.
Derzeit ist eine zusätzliche Analyse der Situation mit der Trennung von Tätigkeiten dieser Unternehmenskategorie und möglicherweise die Vorbereitung von Gesetzesänderungen erforderlich, um die Anforderungen an die Trennung für solche Unternehmen zu mildern.

3. Energieversorgungsorganisationen - Zweigstellen der Russischen Eisenbahnen. In Übereinstimmung mit der Vereinbarung zwischen JSC "Russian Railways", JSC "RAO "UES of Russia" und JSC "Rusenergosbyt" werden Abonnenten von Zweigniederlassungen von JSC "RZD" mit Last-Resort-Lieferanten beliefert, die entweder auf der Grundlage der entsprechenden gebildet werden Zweig der JSC "Russian Railways" oder JSC - Energie.

4. Einheitliche Produktions- und Energiekomplexe, einschließlich Erzeugungsquellen, Stromempfänger, Netzwerkeinrichtungen. Unterabonnenten sind mit den Netzwerken solcher Komplexe verbunden. In der Regel die größten metallurgischen Unternehmen, Zellstoff- und Papierfabriken, chemische Produktion. Ihr Unterscheidungsmerkmal ist das Vorhandensein einer Erzeugungsanlage, die elektrische und thermische Energie für den Eigenbedarf erzeugt. Derzeit werden Vorschläge zur Änderung des Wortlauts von Art. 6 des Bundesgesetzes "Über die Besonderheiten des Betriebs der Elektrizitätswirtschaft in der Übergangszeit" schlagen vor, die Anforderungen für die Aufteilung in Produktions- und Energiekomplexe, insbesondere Erzeugungs- und Netzanlagen, nicht zu verteilen.

Im Allgemeinen setzt sich der Prozess der Trennung nach Art der Tätigkeit in den Branchen fort. Seit die Entscheidung getroffen wurde, das Inkrafttreten des Trennungsgebots zu verschieben, hat sich die Situation erheblich geändert, und Organisationen, die die gesetzlichen Bestimmungen bis zum 1. April 2006 nicht eingehalten haben, werden zwangsweise getrennt.

Basierend auf den Ergebnissen der durchgeführten Arbeiten identifizierte der Antimonopoldienst eine Reihe von ernsthafte Probleme zur Sicherstellung der Branchentrennung in der Elektrizitätswirtschaft und Lösungsvorschlägen, die in der nächsten Sitzung der Interministeriellen Kommission zur Reform der Elektrizitätswirtschaft vorgestellt werden.

Die Arbeitsteilung ist ein Kriterium, das sowohl auf nationaler Ebene als auch getrennt für jeden seiner Bürger anwendbar ist. Heute werden wir darüber sprechen, welche Formen es gibt und wie es sich auf die Endergebnisse eines Unternehmens oder eines Industriesektors auswirkt.

Bundesweite Arbeitsteilung

Wenn man die Entwicklung der Wirtschaft eines Landes betrachtet, kann man feststellen, dass bestimmte Regionen davon in der Regel eine Art Hauptwirtschaft unterstützen, zum Beispiel ist der nördliche Teil Russlands mit uns verbunden, seine Produkte in Form von Papier , Pappe und das Holz selbst werden in andere Regionen des Landes geliefert. Westsibirien ist der Hauptlieferant von Gas und Öl, und die Zentralregionen, der Ural und das Wolgagebiet sind die Hochburg der Industrie.

In jedem Staat ist es möglich, Bereiche der Rohstoffindustrie, der Landwirtschaft, des Handels und des Finanzwesens usw. klar zu unterscheiden. Die Spezialisierung der einzelnen Bereiche ist in der Regel offensichtlich, was auf die territoriale Arbeitsteilung hinweist.

Dieses Phänomen beruht auf der Nähe zur Rohstoffbasis, der historisch begründeten Spezialisierung oder der wirtschaftlichen Berechtigung dieser Produktion. Sie ist zusammen mit der Brancheneinteilung in den Rahmen eingebunden

Funktionale Arbeitsteilung

Und in jedem Produktionsprozess Es gibt nur eine Arbeitsteilung. Es sieht die funktionale Trennung des Personals nach den durchgeführten Arbeiten und deren Inhalten vor.

Insgesamt Arbeitsprozesse Beteiligt sind Arbeitnehmer unterschiedlicher Art. Sie können je nach ausgeübten Funktionen in Arbeiter, Angestellte, Spezialisten, Wartungspersonal, Manager usw. unterteilt werden. Jeder von ihnen trägt zur Arbeit des gesamten Unternehmens bei.

Vorbehaltlich Planung, klarer Organisation und Kontrolle beginnt ein Unternehmen oder eine Institution mit der Arbeit maximaler Gewinn. Das heißt, die funktionale Arbeitsteilung ist eine solche Abgrenzung, bei der jeder der Teilnehmer an der Aktivität eine bestimmte Arbeit verrichtet, die im allgemeinen Rahmen überprüft wird und es dem gesamten Werk oder Büro ermöglicht, sich zu entwickeln, Einkommen zu erzielen und wiederum zu sein ein funktionaler Teil der Tätigkeit jeder Branche des Staates als Ganzes.

Beispiele für Arbeitsteilung

Hauptproblem funktionale Trennung Arbeit ist die Definition von jedem der Teilnehmer des Prozesses durch professionelle Qualitäten, der Spezialisierungsgrad, die Möglichkeit, einzelne Funktionen innerhalb des Unternehmens zu kombinieren. Dabei werden folgende Formen der Arbeitsteilung unterschieden:

• Fachmann. Dies impliziert eine Trennung nach dem Inhalt der durchgeführten Arbeit und nach dem erhaltenen Fachgebiet.
• Technologisch. Teilt die Teilnehmer desselben Produktionsprozesses in separate Gruppen auf, die eine bestimmte Operation ausführen.
• Qualifikation die arbeitsteilung ist eine form, die durch das niveau der kompetenz und produktionserfahrung der beteiligten an einem prozess bestimmt wird. Um dies zu beurteilen, dient es dazu, die Erfahrung und Wissenstiefe eines Spezialisten auf seinem Gebiet eindeutig zu identifizieren.

Die Vielfalt der Formen und Varianten der Arbeitsteilung sowohl in der Gesellschaft als auch in einem einzelnen Unternehmen führt zu der Notwendigkeit, intersektorale oder intrainstitutionelle Beziehungen zu koordinieren und zu regeln.

Die Trennung ist eine der beliebtesten Formen der LLC-Umstrukturierung. Sie ist erforderlich, wenn mehrere Gründer unterschiedliche Ansichten über das Unternehmen haben oder die Gesellschaft Aktivitäten auf unabhängige Unternehmen verteilen will. Das Trennungsverfahren ist einfach, erfordert jedoch Genauigkeit beim Sammeln und Ausfüllen von Dokumenten. Welche Merkmale die Umstrukturierung einer GmbH in Form einer Trennung hat und wie das Verfahren von Anfang bis Ende ordnungsgemäß durchgeführt wird, werden wir genauer betrachten.

Merkmale und Folgen

Die Reorganisation in Form der Trennung erfolgt nach Art. 54 des LLC-Gesetzes. Das bedeutet, dass ein großes Unternehmen in mehrere kleinere aufgeteilt wird. Gleichzeitig wird die Muttergesellschaft liquidiert, wobei mindestens zwei und höchstens so viele Unternehmen zurückbleiben, wie es das Kapital zulässt.

Die Muttergesellschaft wird liquidiert, wobei mindestens zwei und höchstens beliebig viele Unternehmen zurückbleiben.

Die Hauptfolgen der Teilung sind die Gründung mehrerer Unternehmen mit den gleichen Rechten und Pflichten wie das vorherige. Rechte und Pflichten werden gemäß der Entscheidung der Gründer auf der Grundlage eines Dokuments - einer Übertragungsurkunde - verteilt.

Motive für die Teilung des Unternehmens

Unter den Motiven für die Teilung des Unternehmens stechen mehrere Häufigkeitsmotive hervor:

• Die Firmengründer haben beschlossen, das Geschäft aufzulösen und in Eigenregie weiterzuführen, bei der Neuordnung nach Sparten erhält jeder seinen Anteil, je nach Investition.
• Aufbau einer LLC-Struktur und Kostensenkung.
• Aufteilung in Unternehmen verschiedene Arten Aktivitäten.
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
• Optimierung der Zahlungen an die Staatskasse.

Die Umstrukturierung einer GmbH durch Teilung wird durch das GmbH-Gesetz und Art. 57 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation. Daher ist es so wichtig, den Prozess konsequent mit allen erforderlichen Begleitdokumenten durchzuführen.

Wir teilen richtig

Die Spaltung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung kann in mehreren grundlegenden Schritten erfolgen.

Schritt eins: Vorbereitung

In der ersten Phase wird die gesetzliche Dokumentation für zukünftige Unternehmen durchdacht, eine Bestandsaufnahme durchgeführt, aufgrund derer eine Übertragungsurkunde erstellt wird, Benachrichtigungen über die bevorstehende Sitzung an alle Sitzungsteilnehmer gesendet (spätestens als 30 Werktage im Voraus).

Die Gründer des Unternehmens treffen sich und bringen die Frage der Trennung zur Abstimmung. Mindestens 50 % der Teilnehmer müssen für die Neuordnung stimmen. Die Entscheidung wird durch das Protokoll fixiert Hauptversammlung. Bei der Versammlung müssen die Gründungsurkunden neuer Unternehmen und die Übertragungsurkunde genehmigt werden.

Wenn das Unternehmen einen einzigen Eigentümer hat, wird ein schriftlicher Beschluss erstellt. Bitte beachten Sie, dass in diesem Fall die Entscheidung die Personen angeben muss, die die Gründer der neuen GmbH werden.

Schritt drei: Sammeln von Unterlagen und Benachrichtigen von Regierungsbehörden

Teilnehmer benötigen die gleichen Unterlagen wie bei. Der einzige Unterschied besteht in den neuen Satzungen für neu gegründete Unternehmen und in der Anforderung einer notariell beglaubigten Kopie der Übertragungsurkunde. Steuer und FIU werden benachrichtigt. Es gibt nur 3 Arbeitstage, um die Mittel nach der Sitzung zu benachrichtigen. Danach schickt das Finanzamt eine Betriebsprüfung an die GmbH, was aber keine Voraussetzung ist. Kleine Unternehmen werden seltener kontrolliert, große Unternehmen häufiger.

Schritt vier: Kreditgeber

Wurde die Trennung auf Initiative eines Beteiligten eingeleitet, kann das Verfahren durch gerichtlichen Beschluss durchgeführt werden.

Anstelle des Protokolls des Stiftungsrates liegt dem Hauptpaket eine Kopie bei Beurteilung. Die restlichen Dokumente sind Standard, wie bei jeder Form der Unternehmensumstrukturierung:

1. Protokoll der Vorstandssitzung oder schriftlicher Beschluss des Alleineigentümers mit Angabe der Form der Umstrukturierung.
2. Antrag bei der Steuerbehörde mit dem Formular 14001. Das Dokument wird von einem Notar beglaubigt, dort genäht.
3. Abrechnungsbericht für Vergangenes Jahr Werk der Gesellschaft und der Übertragungsurkunde.
4. Satzungen neuer Gesellschaften in zweifacher Ausfertigung.
5. Bescheinigung, dass Sie die Gläubiger über die bevorstehende Sanierung informiert haben (Kopien der Veröffentlichung können beigefügt werden).
6. Hilfe von Pensionsfonds dass die Muttergesellschaft keine Schulden hat.
7. Garantiedokumentation, die die neuen rechtlichen Adressen der aufstrebenden Unternehmen bestätigt. Wenn die Gründer der neu gegründeten Unternehmen einzeln sind, können Sie ihre Privatadresse nehmen.
8. Satzung der Muttergesellschaft.
9. Kopie der TIN und Pässe aller Gründer.
10. Bescheinigung über die Zahlung der staatlichen Abgabe.

Abschließend fügen wir hinzu, dass in jeder Region das Dokumentenpaket ergänzt werden kann, daher empfehlen wir Ihnen, dies bei Ihrem Finanzamt zu klären. Es kann bis zu 3 Monate dauern, um Dokumente zu überprüfen, aber manchmal kann der Prozess bis zu sechs Monate dauern.

Der Unterschied zwischen den Stadien Andere Form Reorganisation nur in zusätzlichen Dokumenten. Sie können ein Unternehmen in fünf Stufen aufteilen, die Hauptsache ist, ein Dokumentenpaket ordnungsgemäß vorzubereiten und eine Steuerprüfung zu bestehen.

Diese Art von Strategie basiert auf der Nutzung etablierter Aktivitäten innerhalb des bestehenden Geschäfts für die Zwecke der neu erworbenen Geschäftseinheit ( wir redenüber den Ansatz basierend auf dem Konzept der Wertschöpfungskette von M. Porter). Beispiele sind sowohl die Organisation eines Unternehmens in Form eines Mähdreschers (die Verwendung eines Rohstoffs für verschiedene Branchen) als auch der Verkauf von Produkten über einen Vertriebskanal.

Procter & Gamble verwendet das gleiche Vertriebssystem für Papiertücher, und für Windeln, als Großhandelsunternehmen McKesson bewirbt gleichzeitig pharmazeutische Produkte und Spirituosen.

Die Hauptidee der Aufteilung der Aktivitäten besteht darin, die Intensität der Nutzung verfügbarer Ressourcen zu erhöhen und dadurch die Kosten der Produkte des Unternehmens zu senken. Ein weiterer Vorteil der Umsetzung des Konzepts der Trennung von Aktivitäten ist die Erhöhung der Stabilität des Unternehmens durch die Erweiterung des Sortiments.

Die Trennung von Aktivitäten erfordert die Koordination der Bemühungen der Geschäftsbereiche und die Fähigkeit, ihren Widerstand gegen eine Zusammenarbeit zu überwinden. Steigende Koordinierungskosten sollten durch die Vorteile der Entflechtung ausgeglichen werden. Die richtige Balance zwischen Integration durch Entflechtung und Förderung der unternehmerischen Aktivität durch Dezentralisierung richtig einzuschätzen, ist eine knifflige Angelegenheit. Das Beispiel im nächsten Abschnitt zeigt nur den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit durch die Zerstörung der Kohärenz eines Unternehmens, das auf der Aufteilung von Aktivitäten basiert.

Das betrachtete Konzept erfordert eine Stärkung der Rolle der strategischen Planung auf allen Ebenen des MNC-Managements – vom Unternehmen bis zum Unternehmen als Ganzes. Gleichzeitig sollte sich das Top-Management als Integrator aktiv in den Prozess einbringen und Anreize nicht nur an den Ergebnissen „untergeordneter“ Unternehmenseinheiten, sondern am Gesamtunternehmen orientieren.

Die Annahme, dass die Trennung von Aktivitäten von selbst, ohne aktive Unterstützung des Managements, geschehen kann, ist der häufigste Irrglaube. Eine nicht minder gefährliche Falle ist es, eine solche Umstrukturierung um ihrer selbst willen und nicht zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen vorzunehmen.

In großen internationalen Unternehmen werden spezielle Dienste geschaffen, die für die langfristige Entwicklung des Unternehmens verantwortlich sind, einschließlich solcher Aspekte wie die Politik strategischer Allianzen und Fusionen, Änderungen in der Unternehmensstruktur, langfristige Planung usw. z B. in einem Unternehmen Motorola seit den 70er Jahren. Es gab die Praxis, eine spezielle Gruppe (etwa 30 Personen) zuzuweisen, die dem Vizepräsidenten für die Gründung neuer Zweigstellen Bericht erstattete. 25 Diese Gruppe versucht, neue Geschäftszweige sowohl durch interne Reserven als auch durch Fusionen zu entwickeln. Gleichzeitig werden strenge Restriktionen eingehalten, um zu verhindern, dass das Unternehmen zu einem Konglomerat technologisch isolierter Industrien wird, was zu einem starken Leistungsabfall führt.

25 Management des Produktionsprozesses in US-Industrieunternehmen. M.: Dachte,

Die Wahl eines Partners in einer Transaktion ist daher ein sehr entscheidender Moment Großunternehmen bereits in der Suchphase erhebliche Ressourcen aufwenden,

Das Beispiel eines Luft- und Raumfahrtkonzerns lässt die Größenordnung der Kosten erahnen Nortrop. Seine Entwicklungsabteilung untersuchte im Laufe des Jahres mehrere tausend Unternehmen als potenzielle Kandidaten für Akquisitionen und die Gründung neuer Niederlassungen, um die beabsichtigten Entwicklungsrichtungen umzusetzen. Ungefähr hundert von ihnen wurden für weitere Studien ausgewählt, und für 20 wurden detaillierte Berechnungen durchgeführt. Als Ergebnis identifizierte die Entwicklungsabteilung 8 Unternehmen als Übernahmekandidaten, von denen nur zwei von Top-Managern ausgewählt wurden. 26

Mehr ein komplexes System Change Management wurde in der zweiten Hälfte der 70-80er Jahre etabliert. in einem japanischen Unternehmen Toshiba.

Strategische Geschäftsplanung wurde in diesem Unternehmen zunächst als vorübergehende und notwendige Maßnahme zur Nutzung der in verschiedenen Produktlinien eingebetteten Ressourcen und Technologien angesehen. Diese Funktion wurde schrittweise an die Spitze der Organisationsstruktur gehoben und führte dann zu einer Überarbeitung der Ansichten über die Organisationsstruktur des Unternehmens. Strategische Geschäftseinheiten (SBUs), in denen diese Funktion in den 1980er Jahren lokalisiert war. wurden nicht als Alternative zur derzeitigen Struktur, sondern als Prototyp der zukünftigen betrachtet.

Da die Produktionsleitung innerhalb der SGE etabliert ist neue Technologie begannen, in Zweige und Sektoren (Gruppen von Zweigen) abzusteigen, dann wurden SBUs durch "Geschäftssektoren" ("Honbu" in der Terminologie) ersetzt Toschiba). Sie führen die Planung und Positionierung für eine ganze Produktfamilie durch. Es ist die Organisationseinheit, die Ressourcen mobilisiert und zuweist. Honbu organisiert das Produktmanagement innerhalb der Firma. Ihr Partner im Organigramm (siehe Abb. 11.3) – der Produktionsverbund (Schwerpunktwerk) – steuert den Produktionsprozess. Produktionsverbände(PO) stellen Produkte für mehrere Geschäftsbereiche und Abteilungen her. Honbu verfeinerte das Konzept der SBUs, die ähnlich, voneinander abhängig und symbiotisch mit Software, aber zukunftsorientiert waren. In einer neuartigen mehrdimensionalen Organisationsstruktur verbindet die Fähigkeit, Ressourcen in ein Produkt umzuwandeln, Software und Honbu direkt und eindeutig.

1 Focal Factory ist ein multifunktionales Unternehmen mit mehreren Produkten, das in der Lage ist, eine Produktlinie unabhängig zu entwickeln. SBU (Honbu) organisiert den Prozess der strategischen Produktentwicklung im Unternehmen Toshiba.

Quelle: W. M. Fruin. Das japanische Unternehmenssystem. -Oxford, NY: Claredon Press, 1994,

Reis. 11.3. Entwicklung von Modellen der Organisationsstrukturen großer japanischer Unternehmen

Das Kontrollsystem sollte Änderungen in den Arten von auftretenden Problemsituationen angemessen verfolgen Wirtschaftstätigkeit Firmen. In Verbindung mit diesem Prozess ändern sich alle Aspekte des Managementsystems. Lassen Sie uns diese Situation am Beispiel eines Unternehmens veranschaulichen Ikea. 27

27 C. A. Bartlett und S. Ghoshal. Transnationales Management: Text, Fälle und Lesarten im grenzüberschreitenden Management. 3. Auflage. Burr Ridge, In.: Irwin/McGraw-Hill, 2000D.

IKEA- Schwedischer Firmenhandel Verkauf Möbel. 1973 begann das Unternehmen mit der Erschließung des europäischen Marktes, was zu einer Änderung seiner Organisationsstruktur führte - ein Management für Europa erschien (siehe Abb. 11.4). Entsprechend der Art der Probleme wurden für jedes Land ein Expansionsteam und operative Managementteams gebildet. Besonders interessant ist die Trennung der Erweiterungsgruppe, entscheidende Aufgabe„Förderung“ des Unternehmens. Auf der Erstphase Ein Führungsteam (Verwaltungsleiter, Möbel- und Einrichtungsleiter) wird zum Aufbau des Unternehmens entsandt, dann beginnt zwei Monate vor Eröffnung des Marktes ein Team des ersten Jahrgangs mit der Arbeit, das Personal schult, den Handelsbetrieb aufbaut, u. a wirtschaftliche Seite, schafft die Eröffnung. Im Laufe des Jahres wird das Unternehmen in einen Routinemodus überführt und in die Betriebsführungsgruppe überführt.

Zur erfolgreichen Expansionspolitik trug auch die Führungskultur des Unternehmens bei. v Ikea Innovationsgeist, Vertrauen und Respekt für den Einzelnen, unabhängig von der Herkunft der Person („schwedische Mentalität“), überwiegen. Einem neu eingestellten Manager kann in einem Land eine verantwortungsvolle Aufgabe übertragen werden, und nach kurzer Zeit kann er sein Potenzial in einem anderen Unternehmenszweig und in einem anderen Land entfalten. Dies bereichert Managementteams und ermöglicht Nicht standardisierte Lösungen der das Unternehmen von einem bescheidenen Laden zum größten Möbelhändler der Welt machte.

Grundsätzlich kann jeder in die Unternehmensleitung einsteigen, aber die Praxis zeigt, dass von 65 Topmanagern 60 Schweden und Dänen sind. Tatsächlich ist es notwendig, die schwedische Sprache zu beherrschen und diese Kultur aufzunehmen, um den Geist des Führungskerns der Firma zu verstehen und "in engen Kreisen" akzeptiert zu werden.

Bei einer breiten internationalen Expansion ist es sehr schwierig, den Konflikt der Führungskulturen zu vermeiden. Es gab einen solchen Konflikt im amerikanischen Zweig der Gruppe Ikea(Interessanterweise ist laut Tabelle 11.5 die Option Schweden/USA die günstigste, aber wie wir sehen, ist dies nicht unproblematisch). Der Konflikt beruhte auf der unterschiedlichen Position des Arbeitnehmers im Rahmen der schwedischen Arbeitsbeziehungen, die Rechtsstabilität garantieren und zu größerer Direktheit, Initiative und Verantwortung ermutigen, und den amerikanischen, die für den Arbeitnehmer „vertraglicher“ sind und seine Aktivität einschränken. trotz amerikanischem Innovationsgeist. In diesem Fall Ikea löste dieses Problem, indem es die Autonomie des amerikanischen Zweigs erhöhte.

In großen japanischen Unternehmen, die in die internationale Arena eingetreten sind, ist dieses Problem seit langem aufgrund eines ziemlich scharfen Unterschieds aufgedeckt worden Japanische Kultur, das beispielsweise von Europäern aufgrund des Dominanzwillens der Japaner, ihrer Arroganz, Bürokratie und ihres protektionistischen Systems als am unerwünschtsten empfunden wird. Aus diesem Grund ist die japanische Führung ethnisch monolithisch, aber Sie können eine wichtige Position in einem internationalen Unternehmen nur einnehmen, indem Sie in einer ausländischen Niederlassung arbeiten. Dadurch wird eine gewisse Angemessenheit der Wahrnehmung von Fremdinformationen erreicht.

Daher im internationalen Management neben traditionellen Managementproblemen: die Notwendigkeit, das operative Management (entlang der technologischen Kette) mit dem funktionalen Management, F & E mit der Produktion zu kombinieren, die Interaktion mit Kunden und Auftragnehmern, Managern, Mitarbeitern und zu organisieren