Характеристика на музеен работник за награда. Образец и правила за съставяне на характеристики за награждаване

Ако служителят изпълнява задълженията си добре и ви е хрумнала идеята да го наградите диплома, тогава за това е необходимо да се съставиописание за служител , отразявайки в него всички негови достойнства и предимства. Има няколко опции за проектиране на характеристика - нека разгледаме как да я съставим правилно и в какви ситуации се счита за задължителна.

Въведение

Написва се характеристика, за да се оценят качествата и достойнствата на служителя (или неговите недостатъци). Тя може да бъде както външна, така и вътрешна. Вътрешните опции са в обращение в рамките на една компания или предприятие - те се използват за възнаграждение на служител по съществуващ договор или съществуващи правила. Често този документ се съставя с цел някакъв вид насърчаване на персонала, както и при преминаване от един работодател към друг или при преместване в рамките на корпорация.

Класическият тип характеристики за наградата

Съгласно изискванията на Кодекса на труда на Руската федерация и други нормативни документи, в Русия няма единна одобрена форма за съставяне на характеристика, тоест всъщност тя е написана в произволна форма. Но текущата заповед или заповед за предприятието може да установи единна форма на този документ, следователно, преди да го съставите, трябва да попитате служителя или служителя на отдела за персонал за наличието на такава заповед.

внимание:текстът и формата на характеристиката могат да варират в зависимост от нуждите, за които се попълва. Данните, въведени в него, също могат да варират.

Например, характеристика може да бъде съставена при поискване в:

1. Полицейски или съдебни органи.
2. В училища, университети, специализирани образователни институции.
3. Общини и други държавни агенции.

Такива документи показват точно за какво е съставен документът - за съда и полицията е необходимо да се посочи какъв живот води човек, дали му се доверяват съседи или колеги, а не да се изброяват неговите знания и умения. За образователните институции са важни знанията и комуникационните характеристики, за държавните институции - състоянието на семейството, позицията на човека и други нюанси. Тези документи са предмет на изискванията на националния стандарт R6.30-2003 - препоръчително е да се спазват поне в общи линии.

Какво трябва да бъде включено в описанието

По-долу представяме типиченЗасега нека помислим какво точно трябва да присъства в него. Препоръчително е да се включат следните раздели:

1. Заглавие или заглавка. Той съдържа името на документа, неговия номер, ако е необходимо, подписа на съставителя и печата (ако е необходимо). Препоръчително е също да поставите датата на компилация в заглавката.
2. Пълно име на служителя, за когото се съставя профилът, ден, месец и година на раждане, адрес (ако е необходимо), семейно положение и наличие на деца.
3. Ако се състави документ за присъждане на диплома, тогава в него се вписват данни за кариерата на служителя: кога е нает, за кого работи, какъв успех е постигнал на поста си, какъв принос е допринесъл за развитието на компанията . Тук се въвеждат и данни за неговите награди или наказания (ако те все още са в сила, например в много предприятия порицанието се премахва след известно време).
4. Лични данни на служителя: ниво на умения, способност за учене, точност, постоянство, комуникативни умения, владеене на други езици и др.
5. Целта, за която се съставя резюмето (представяне на място за търсене, награждаване и др.).

Характеристиката обикновено се прави от прекия ръководител на служителя.

Обикновено резюмето се съставя в печатна или ръкописна форма на лист А4. След компилацията се прехвърля в необходимо пространство- до отдела за персонал или до организацията, която го е поръчала.

Стандартна характеристика за работник

Ако характеристиката еили само в рамките на компанията, е необходимо да използвате бланки. Не е необходимо да се купуват или поръчват - дори обикновен частен търговец или LLC може да има бланка. За да направите това, трябва да въведете следните данни в листа:

1. Пълното име на организацията или фирмата.
2. Неговият юридически адрес и подробности.
3. Фирмено лого в ъгъла (или в няколко ъгъла).

Необходимо е да попълните формуляра според следните правила: след посочените данни се въвежда името, което има хартията. Например „Производствени характеристики за връчване на почетна грамота“. След това се въвеждат данни за служителя: неговото фамилно име, собствено и бащино име, година на раждане, място на пребиваване, длъжност, семейно положение. Всичко това се попълва, както следва:

Проучете примери за характеристики, за да направите подходящ вариант

След въвеждане на основните данни се посочва информация кога служителят е дошъл във фирмата и как точно се е проявил. Изглежда така:

Работни часове	Заемана позиция	Заслуги
От 01/05/2000 до 02/05/2000	Стажант на изпитателен срок	По време на изпитателния срок стажантът беше точен, внимателен и изпълняваше задълженията си в пълен размер.
От 02/06/2000 до 05/10/2007	технолог	По време на работата си във фирмата служителят умело решаваше поставените задачи и предлагаше начини за оптимизиране на производството, което доведе до спестявания и повишена рентабилност.
От 11.05.2007 г. до момента	Главен технолог	Служителят изпълнява работата отговорно и безупречно, подобрявайки качеството на крайния продукт и намалявайки неговата себестойност. Установява работата на подчинения му отдел, провежда ефективна работа с персонала и изпълнява възложените му задачи.

След като се изброят заслугите му, трябва да се изброят съществуващите награди на служителя, ако има такива. Ако е награден с държавни награди или ордени, тогава това трябва да бъде посочено в описанието.

Забележка:често връчването на държавна награда е придружено от връчване на награда в рамките на компанията. Те могат да бъдат комбинирани: например награда със званието „заслужил“ от държавата и писмо от ръководителя на компанията заедно с парична награда.

След уточняване на цялата необходима информация следва да се направи заключение. Например „Нареждам да наградя пълното име с почетна грамота“ или „Препоръчвам да наградя“, ако е отправено обжалване пред властите.

Чиито отговорности включват изготвяне

В края на статията ще го направими сега ще анализираме кой по принцип има право да съставя този документ. Те правят това:

1. Ръководителят на LLC или компания, технически директор или лице, което го замества.
2. Ръководител на отдел, цех, лаборатория.
3. Ръководител на отдел или клон.
4. Изпълнителният директор или ръководителят на работника.

Смята се, че лидер от всяко ниво може да бъде ангажиран със съставянето на характеристика, но на практика това обикновено се прави от прекия ръководител. Опитните мениджъри действат по различен начин - текстът се съставя от секретаря и се подписва от ръководителя на компанията или непосредствения ръководител на отдела. Това мотивира служителя - той разбира, че е ценен и уважаван, а заслугите му са известни на цялата верига на ръководството.

Подписът и печатът в характеристиката добавят тежест към нея

Как да наградим директор?

Ако процесът на награждаване не създава затруднения с подчинените, тогава не е напълно ясно какво да правите в ситуация, в която се изисква да се възнагради лидерът. Неетично е да се издава почетна грамота на себе си, а също така не е много хубаво и разумно да се иска от депутат за това. Как да процедираме в този случай? Препоръчваме да потърсите опции за връзка с висшестоящите – те са налични по един или друг начин.

пример:фирмата е ангажирана строителни дейностии дизайн. С участието си в общинското състезание тя печели проекта и успешно го реализира. В този случай писмото може да бъде издадено както от кметството, така и от главния архитект.

Ако компанията се занимава с недвижими имоти, то вероятно е член на групи за недвижими имоти или гилдии. Ръководителят на тази гилдия може да издава и почетни грамоти за ръководители на компанията.

Може да има и други ситуации, но не бива да си правите писма - те няма да ви добавят плюсове и вдъхновение. Търсете и реализирайте своите таланти. Получавайки звание или диплома от държавни служители, вие ще подобрите авторитета си, ще разширите списъка си с клиенти, ще получите парични награди или преференции в бъдещи проекти и т.н.

За да разсеем всички въпроси, ще ви представим

Основанията за прилагане на определен вид стимули за служители на организация трябва да бъдат определени в съответния местен регулаторен акт. Ако това не е прието в организацията, тогава при избора на един или друг вид стимулиране на труда може да се изхожда от установената практика за регулиране на процедурите за насърчаване на служителите, която е описана от автора на статията.

На въпроса дали вашата компания използва непарични стимули, много HR директори отговарят положително, не без основание вярвайки, че публичните похвали, награди и информирането, че някой е най-добрият в даден период е хубаво. Сред законодателно определените мерки за морално насърчаване на служителите могат да се назоват обявяването на благодарност, връчването на почетна грамота и повишаването до званието най-добър в професията. Моралните възнаграждения на служителите за работа, която не е посочена в трудовото законодателство, могат да бъдат установени от работодателите самостоятелно, например:

Публично признание на заслугите на служител на проведени срещи, включително при обобщаване на резултатите от годишната работа на организацията;

Информиране на целия персонал на организацията за постиженията на служителя;

Насочване на служител към специални конференции, семинари, изложби;

Предоставяне на възможности за обучение, повишаване на квалификацията;

Създаване на по-удобни условия на труд за служителя;

Осигуряване на почивни дни и допълнителни дни за почивка;

Инструктиране на служител да изпълнява специални задачи като израз на доверие на ръководството.

В допълнение към горните мерки, доста силен морален стимул е признаването на заслугите на служителя директно от ръководството на организацията. Например, мениджърът може да похвали служител за успешно извършената работа веднага след приключването й, да обсъди резултатите от работата си със служителя и да оцени личните качества на съвестен служител.

Всеки работодател трябва да се стреми да гарантира, че системата от мерки за стимулиране, прилагани към служителите, не е еднаква, за това трябва да използвате различни формии стимулиращи методи.

Помислете за характеристиките на регулирането на насърчителните мерки и практиката на тяхното прилагане.

Благодаря Обявление

Декларацията на благодарност като вид насърчаване на труда се състои в публичното изразяване от страна на работодателя на работника или служителя за такива постижения в работата като:

Подобряване на показателите в сравнение с предходни периоди, преизпълнение на плана;

Успехи в ранното разработване и прилагане на мерки, свързани с подобряване на организацията на производството и труда, с повишаване на качеството на продуктите (извършена работа, предоставени услуги);

Изпълнение на високо нивотехните служебни задължения;

Успешно провеждане на събития, изпълнение на проекти, активно участие в събития или проекти и др.

Процедурата за прилагане на тази насърчителна мярка по правило се урежда в специален местен регулаторен акт (в наредбата за моралното насърчаване на служителя) или се установява в документ от по-общ характер (в наредбата за материалните и морални стимули за служителите на организацията, вътрешни трудови разпоредби, разпоредби за стимулиране на персонала).

Примерна проба

Наредба за моралното насърчаване на служителя

извличане

Раздел IV. Благодарност

За активно участие в изпълнението на особено значими проекти на Дружеството;

За безупречна и ефективна работа във Фирмата;

За съвестен труд и професионални умения.

Благодарност се обявява на служителите на Дружеството с изплащане на еднократна премия в размер на служебната заплата.

2. Заявление за обявяване на Благодарност може да бъде подадено от ръководителите на структурни поделения на Дружеството.

3. При отправяне на предложения за обявяване на благодарност ръководителите на структурните поделения на Дружеството представят следните документи:

Заявление за обявяване на благодарност, адресирано до ръководителя на Дружеството;

Характеристики на насърчаваните в съответствие с допълнение N 1 към настоящия регламент.

В заявлението за обявяване на благодарност се посочва информация за постиженията на служителя, който ще бъде награден.

Материалите за награди се подават от ръководителите на структурни подразделения 2 месеца преди очакваната награда в отдела за управление на персонала.

В случай на подаване към обявяването на Благодарност за активно участие в осъществяването на особено значими събития, петиция и списък на лицата, които са участвали активно в изпълнението на проекти, се подават по образеца в съответствие с Приложение № 2 към тези Регламенти.

4. Отдел „Човешки ресурси” разглежда получените наградни материали и изготвя проект на заповед на ръководителя на дружеството за обявяване на благодарността.

Материалите за награди, подадени в нарушение на процедурата, установена с този правилник, се връщат на кандидата със съответните мотиви.

5. Проектът за заповед се съгласува с ръководителя на структурното звено на Дружеството, подало заявлението за обявяване на Благодарността, правния отдел, счетоводството и се изпраща за подпис до ръководителя на Дружеството.

6. Обявяването на Благодарност се извършва въз основа на заповед на ръководителя на Дружеството.

7. Обявяването на Благодарност се извършва от ръководителя на Дружеството или от негово име от първия заместник-ръководител на Дружеството и ръководителите на структурните поделения на Дружеството в тържествена обстановка.

8. Повторно обявяване на Благодарност за нови заслуги е възможно не по-рано от две години след предишното награждаване.

В изключителни случаи, за високо представяне в работата, е възможно повторно обявяване на Благодарност по-рано от посочената дата.

9. Описанието на формуляра и скицата на Благодарностите са дадени в приложения N N 3, 4 към настоящия правилник.

Въпреки че това не е пряко предвидено в Кодекса на труда на Руската федерация, препоръчително е да се подготви подходящ документ със заглавие „Благодарност“ (фиг. 1 – не е показано).

Ориз. 1 - Формуляр за благодарност

Фигурата не е показана.

Регистрацията на "Благодарност" (въвеждане на информация за служителя, осигуряване на подпис на ръководството и заверка с печата на организацията) се извършва от службата за персонал на организацията.

Награждаване с Почетна грамота на организацията

По-значима мярка за насърчаване за успех в работата в сравнение с благодарността е връчването на почетен диплом на организацията. Обикновено се присъжда на отделни служители и екипи, на които по-рано за постижения в трудова дейностбеше приложен стимул.

Връчването на почетна грамота се състои в публичното представяне на служителя на документ, който показва признаването на заслугите на служителя от ръководството на организацията. Местен регулаторен акт на организация може да предвиди еднократно бонусно плащане на служител във връзка с присъждането на почетна грамота.

Сред основанията за награждаване на служители с почетни грамоти най-често се наричат:

Високи резултати в конкретна област на работа;

професионални умения;

Значителен принос в развитието на организацията;

Иновации и други постижения в работата;

Примерно изпълнение на трудовите задължения и др.

Доста често сред основанията за награждаване на служителите с почетна грамота са „дългосрочна работа в организацията“ или „трудов опит в организацията най-малко ___ години“. самият факт дълга работав организацията не е основание за поощрение в смисъл, че част 1 на чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация. В същото време, в условията на нарастваща конкуренция, лоялността на персонала може и трябва да заслужава подходяща оценка от работодателя.

В презентацията за връчване на почетната грамота се посочва следното:

Фамилия, име, бащино име на служителя;

Дата на раждането му;

Заемана позиция;

Образование;

Работен опит;

Постижения (характерни за резултатите от труда, които заслужават поощрение).

Примерна проба

Презентация за връчване на Почетен диплом

Затворен акционерно дружество"преди"

1. Фамилия, име, отчество ________________________________________________

2. Година на раждане _______________________________________________________________

3. Образование (къде, когато е завършил образователна институция)

4. Място на работа, заемана длъжност _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Общ трудов стаж ________________________________________________________________

6. Трудов опит в тази организация _______________________________________

7. Характеристики (специфични достойнства) _____________________________________

___________________________________________________________________________

Ръководител на структурното звено ___________________________________

(име на отдел,

подпис, пълно име)

"__" ___________ 20__

Препоръчително е да се определи процедурата за награждаване на служителите с почетна грамота на организацията в общ местен регулаторен акт за повишаване на служителите или в отделен регламент за почетната грамота на организацията. На първо място, той трябва официално да установи пълното наименование на този вид поощрение, което ще бъде посочено в заповедта (инструкцията) за насърчаване и записано в трудовата книжка. По този начин името на почетното свидетелство на организацията трябва да съдържа името на организацията, например: „Почетно свидетелство на предварителното затворено акционерно дружество“ или „Почетно свидетелство на Aprina LLC“. Това е необходимо, за да се разграничи от другите почетни грамоти, с които може да бъде награден служител.

Регистрация на почетна грамота (придобиване на готов формуляр или поръчка за отпечатване на формуляр оригинален дизайн), въвеждането на информация за служителя, гарантирането на подписа на ръководството и удостоверяването с печата на организацията се извършват от службата за персонал на организацията.

Удостоен със званието най-добър в професията

Кодексът на труда на Руската федерация предвижда такъв вид поощрение като презентация за присъждане на званието най-добър в професията. Като вид вътрешнофирмена промоция, такова представяне предвижда формирането на конкурсна комисия, формулирането на целите и задачите за организиране на състезание, разработването на условия и показатели, за чието изпълнение може да се присъди такова звание на служител, времето, честотата и процедурата за провеждане на състезание, времето и процедурата за обобщаване.

Титлата на най-добрия в професията може да бъде формулирана по една от следните схеми:

А) "най-добрият _______", например:

"най-добрият сладкар";

"най-добрият продавач";

"най-добрият лекар";

"най-добрият шофьор";

Б) "най-добрият в професията" _______ ", например:

„най-добрият „мазач“ по професия;

„най-добрият по професия „майстор на машинно доене“;

В) "най-добрият в професията сред _______", например:

„най-добрият в професията сред машинните оператори“;

"най-добрият в професията сред фризьори."

Също така, като подобен вид поощрение, присвояването на други значими звания, например „Отличник в качеството“, „Най-добър млад работник“, както и почетни звания на организации, например „Почетен работник на организацията“, „Майстор – Златни ръце“, „Отличен търговски работник“ и др.

Да се този видстимулът е бил "законен", той трябва да бъде предвиден в колективния договор или вътрешния трудов правилник.

Присъждането на титлата най-добър в професията се извършва по два начина:

1) провеждане на специален конкурс или преглед на професионалните умения сред служителите на организацията и идентифициране на най-добрите от тях. Целите на такива състезания или прегледи са:

Развитие на чувство за престиж сред служителите на професията;

Възраждане на традициите на професията;

Усъвършенстване на знанията, уменията и способностите в работата;

Разпространение и развитие на съвременни техники и методи на работа, разпространение на положителния опит на победителите в състезанието;

Разкриване на творческия потенциал на служителите;

Създаване на стимули за повишаване на професионализма в работата;

Създаване на резерв от кадри измежду победителите за заемане на ръководни позиции и др.

Създадената от работодателя комисия (комисия) организира провеждането на конкурса и въз основа на резултатите му определя победителя, който получава титлата най-добър в професията;

2) обобщение на постиженията на служителите, извършено от службата за персонал или друго звено, и в резултат на проучване на документи, провеждане на наблюдения, анкети и др., служител с най-добри постижения.

По правило титлата на най-добрия в професията се присвоява на един победител. В потвърждение на това му се издава удостоверение (диплома) за присъждане на званието, както и лента със съответния надпис.

AT последните годиниШироко разпространени са регионалните и общински състезания и прегледи на професионални умения, в резултат на които победителите получават титлата най-добри в професията в рамките на града, областта, региона и т. н. По правило те се инициират от местните власти. и изпълнителните органи на субектите Руска федерация. Прякото провеждане на събития, в резултат на които участниците получават званието най-добри в професията в определена номинация, се извършва от организационните комитети или комисии, създадени от посочените органи.

Нормативните правни актове на изпълнителната власт на съставните образувания на Руската федерация и местните власти предвиждат служителите да участват в такива конкурси или прегледи по предложение на ръководителите на организации. При разработване на документ, регламентиращ условията и реда за подаване, следва да се предвидят следните раздели (Таблица 1).

маса 1

Раздели от документа, регламентиращ конкурса

Удостоен със званието "Най-добър в професията"

	име раздел
	Общи положения	Съдържа списък с конкурсни номинации, имена организатори, посочва какво определя даденото позиция, - реда и условията за провеждане на конкурса, критерии за избор на най-добрите в професията, реда награди
	Цели и цели конкуренция	Целите на състезателни събитияи задачи, които се поставят преди организирането на състезанието
	Условия задържане конкуренция	Посочени са условията за допускане до участие в състезанието (съгласие с условията на конкурса, своевременно подаване на заявление, въпросник на установ проба и др.). Също така в този раздел може да бъде е посочен информационен ресурс (вестник, уеб адрес), където официални условия за състезанието
	Етапи задържане конкуренция	Този раздел показва честотата и времето състезателни събития и избройте етапите на състезанието (напр. Етап 1 - общински (област) - подбор администрации - до 15 юли; Етап 2 - ръб - подбор от ведомството от представените от администрациите номинации - до 1 август; Етап 3 - федерален - подбор от министерството, обобщаване и награждаване победители)
	Поръчка задържане конкуренция	Формиране на конкурсната комисия, нейният ред срещи, основни функции, ред на попълване участници в заявленията (въпросници) за участие в конкурса, реда за регистрирането им и разглеждането на офертата комисионна
		Посочен е списъкът с награди (например диплома „Най-добър по професия“ и знак за диплома), както и процедурата информиране на обществеността за резултатите от конкурса и списък на наградените
	Приложения	Формуляр за кандидатстване (въпросник). Методология на оценяване (определяне на победителите в конкурса)

Награждаване с ценен подарък

Стимул под формата на награждаване с ценен подарък е представяне на служител на конкретно нещо, което има определена стойност.

С навлизането на Русия в ерата на пазарните отношения символични подаръци(бюстове на водачи, настолни скулптури, ковчежета, вази, занаяти) бяха заменени с по-практични домакински уреди и предмети за бита, туристически ваучери и др. Най-престижно е изработката на символични предмети по специална поръчка на организацията.

При избора на ценен подарък отделът за персонал трябва не само да се ръководи от финансовите възможности (размерът на средствата, отделени за закупуване на подаръци), но и да вземе предвид личността и желанията на служителя, който се насърчава.

Колективните договори, вътрешните трудови разпоредби, специалните местни разпоредби, които определят процедурата за насърчаване на служител, могат да предвиждат прилагането на няколко (обикновено два) вида стимули към служител едновременно. Така че е препоръчително да се комбинират материални видове стимули с морални, например присъждане на почетна грамота с изплащане на бонус, присъждане на титлата на най-добрия в професията с награждаване с ценен подарък и др.

Събор от "корпоративни таланти"

Този вид местни стимули, като включването на „корпоративни таланти“ в групата, има сравнително кратка история в практиката на насърчаване на служители на руски организации. Основното насърчение за тези, които попаднаха в басейна на „корпоративни таланти“ е нематериално:

Приоритет в кариерното развитие;

Големи възможности за развитие;

Участие в перспективни проекти, които „отправят предизвикателство” към техните възможности;

По-голямо внимание на статус мениджърите (възможно е да се назначи личен куратор измежду тях).

Служителите от "талантите", разбира се, също имат материален интерес: те могат да увеличат доходите си много по-често от другите. „Корпоративните таланти“ могат да увеличат доходите си, като получават награди за работа по проекти, поощрение за менторство.

Вписване на таблото на честта, В Галерията на Трудовата слава, Книга на честта

Независимо от факта, че законодателите не са прехвърлили този вид поощрение от чл. 131 Кодекса на труда на Руската федерация в чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация, вписването в почетния списък става все по-популярно всяка година като местна промоция.

Този вид поощрение се състои в поставяне на снимка на служител с посочване на фамилия, собствено име, бащино име, длъжност или професия върху специално изработена и монтирана стойка - табло за чест (фиг. 2 - не е показано).

Ориз. 2 - Класиране

Фигурата не е показана.

Таблото на честта е създадено, за да разпространява идеята за положителното отношение на работодателя към трудовите постижения на служителите и демонстрира проявлението на дълбокото уважение от страна на работодателя към постиженията на своите служители. Организацията може да създаде общо табло на честта за организацията, а отделните структурни звена (главно производствени звена) могат да имат свои собствени табла за чест.

В почетния списък се вписват служители, които имат най-значителен принос в производствено-стопанската дейност на предприятието, постигнали стабилно високи резултати, които са се отличили особено в обслужващата и трудовата дейност.

В момента са широко разпространени електронните табла за чест, които представляват виртуална галерия от снимки на най-добрите служители на организацията, публикувани на корпоративния уебсайт на организацията. Редът за вписване на електронното табло на честта може да бъде отразен в специален местен акт или в общ документ (вижте примерен документ по-долу).

Примерна проба

Правилник за мотивацията на служителите на LLC "Aprina"

извличане

1. Общи положения

1.2. Въз основа на резултатите от работата за годината служителите се награждават: за високи постиженияв повишаване на ефективността и конкурентоспособността на производството, подобряване качеството на извършената работа и произведените продукти, за ползотворно производство, научна дейност, работили във фирмата поне една година.

1.3. Създаден е следният списък с награди и квоти за наградени служители:

*Влизане най-добрите специалистина електронното табло за чест - 4 души.

2. Ред за награждаване

2.1. Решението за наградата се взема от изпълнителния директор на дружеството. Ръководителят до 1 декември определя квотите за поделенията на дружеството.

2.2. Заявленията се подават от началниците на отдели до 15 декември и се разглеждат в едномесечен срок. Ръководителите, подали петиция за награждаване на подчинените си служители, носят лична отговорност за валидността на представянето за награждаване и достоверността на информацията, съдържаща се в подписаните от тях петиции.

2.3. Връчването на ценни подаръци и вписването на електронното табло на честта е придружено от Благодарствени писма... които са подписани от Генералния директор и заверени с печат.

3. Счетоводно и парично осигуряване на стимулите

3.2. При представяне на благодарствени писма и почетни писма, при вписване на електронното табло за чест, присъждане на титлата „Най-добър работник на Aprin“, служителите получават парична награда в размер съответно 10 000, 15 000 и 20 000 рубли.

Освен това е желателно да се дефинира в местния регулаторен акт:

Изисквания за фотопортрет на служител (цвят/черно-бял, размер, фон, облекло);

Съставът на записа под всяка снимка (обикновено - фамилия, собствено име, отчество, длъжност (професия, специалност), структурна единица (ако почетната ролка принадлежи на организацията) и процедурата за неговото прилагане (поставяне) на честта ролка;

Процедурата за поставяне на фотопортрет върху почетната ролка или отварянето му (в тържествена атмосфера, в присъствието на служител и др.).

За да се избегнат трудности при регистрирането на този вид поощрение, дори при установяване на почетен списък, в колективния трудов договор или вътрешния трудов правилник е необходимо да се отрази пълното наименование на почетния списък, т.е., включително името на организацията или структурно звено на организацията. Въпреки това, ако организацията има само едно общо табло за отличия, тогава в заповедта (инструкцията) за насърчаване на служителя името му може да бъде дадено, без да се посочва името на организацията.

В редица организации разглежданият вид поощрение е трансформиран в такъв вид поощрение като въвеждане на снимка на служител в галерията на трудовата слава, което е съчетание на цялата чест на организацията в един комплекс.

Работодателите, които въвеждат този вид промоция за първи път, трябва да запомнят, че почетната ролка не е безкрайна и затова е необходимо да се определи периодът, през който ще бъде поставена снимката на служителя върху нея. Най-често този период е 1 година (освен ако бордът за отличие не е предназначен да включва победителите от редовни трудови състезания). След изтичане на посочения срок, снимката на служителя трябва да бъде направена, освен ако не се вземе решение по отношение на служителя за повторното му поощряване под формата на вписване в почетния списък.

Вписване в Книгата на честта

Вписването в почетната книга преди това беше предвидено в чл. 131 Кодекса на труда на Руската федерация. Въпреки липсата му в чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация, този вид стимули все повече се включват в списъка на местните стимули, предвидени от колективни договори или вътрешни трудови разпоредби.

Публикуването на почетната книга е проява на дълбоко уважение към заслугите на служителите на организацията. Такава книга (фиг. 3 - не е показана), като правило, е албум във формат A3, в който снимки на насърчавани служители и листове с фамилно име, собствено и бащино име, длъжност или професия на служителя, кратка бележка се поставят в специални джобове. автобиографияи описание на достойнствата, подробности за заповедта (инструкцията) за повишение.

Ориз. 3 - Корици на почетни книги

Ориз. не се дава.

Фактът на вписване в почетната книга се потвърждава с издаването на удостоверение (фиг. 4 - не е показано).

Ориз. 4 - Образци на удостоверения за вписване в Почетната книга

Ориз. не се дава.

Общата основа за вписване на служител в почетната книга е постигането на високи резултати в работата, а допълнителни условия са дълъг трудов стаж в организацията и използването на поощрителни мерки с по-малко значение в миналото.

Както при насърчението чрез вписване в почетния списък (за да се избегне объркване в заповедта (инструкцията) за прилагането на този вид поощрение), препоръчително е да се посочи името на организацията в заглавието на почетната книга.

Определяйки в местния регулаторен акт на организацията процедурата за вписване на служител в книгата на честта, службите за персонал трябва да установят времето, в което снимката на служителя остава в книгата, изискванията за фотопортрета на служителя, процедурата за вписване - от кой са направени, какво съдържание, дали служителят ги опознава и т.н.

По правило цветни фотопортрети на служители с размери 9x12 (без шапка, в празнични дрехи) се поставят в почетната книга. Функциите по вписване в книгата са поверени на един от служителите по персонала (обикновено ръководителят на службата за персонал).

Почетната книга трябва да се съхранява в помещение, предназначено за провеждане на тържествени събития (заседателна зала, конферентна зала, представителство), в музея на организацията или в друга стая, която позволява на всеки да се запознае с нея.

В редица организации аналозите на почетната книга са книгата на трудовата слава, книгата за историята на организацията.

Корпоративни награди

Действащото законодателство не установява забрана за създаване на собствена корпоративна значка и медал на организацията, поради което присъждането на корпоративна награда или значка все по-често се появява в колективните трудови договори и вътрешните трудови разпоредби като форма на морално насърчаване на персонала.

Корпоративната значка трябва да има специално заглавие. За да бъде "легитимен", ръководството на организацията трябва да се увери, че учредената значка не дублира ведомствени и още повече държавни значки. Съгласно Правилника за държавните награди на Руската федерация, незаконното създаване и производство на знаци, които имат подобни, подобни имена или външна прилика с държавни награди.

За да се избегнат усложнения, е желателно имената на корпоративните икони да съдържат името на организацията и да са свързани с някои значимо събитие, например, годишнината на организацията и т.н.

В потвърждение на факта на присъждане на значка, както и на правото да я носи, на служител по правило се издава подходящ сертификат или сертификат.

За значка или корпоративен медал е необходимо да се разработи не само официалното име, но и да се одобри Пълно описание външен виднагради, както и да фиксира във вътрешния документ условията, реда и реда за вземане на решение за наградата и реда за връчване на наградата на служителите (виж пример по-долу).

Примерна проба

Описание на значката "Най-добрият работник на Aprina LLC"

Знакът е овал от син цвятсъс златист кант под формата на лаврови клонки.

В центъра на овала е логото на "Aprina" LLC. Под логото - в златен фигурен щит с граница - надпис с прави букви: най-добрият служител на Aprina LLC.

Височина на табелата - 50 мм, ширина - 30 мм.

На обратната страна на знака има устройство за закрепване към облекло и неговия сериен номер.

Правилник за значката „Най-добрият работник на Aprina LLC“

1. Знакът „Най-добрият служител на Aprina LLC“ (наричан по-долу значка) се създава за награждаване на служителите на Aprina LLC (наричано по-долу Компанията) за изпълнение на задачи от особена важност и сложност, успешно и добросъвестно изпълнение на техните задължения, безупречни, не по-малко от пет години, работа и други постижения в работата.

2. Знакът може да се връчва на ръководителите на отдели за големия им принос в развитието на финансово-изпълнителната дисциплина, системата за финансов и икономически контрол.

3. Въпросът за връчване на значка се разглежда в комисията по награждаването по предложение на ръководителите на структурни поделения на Дружеството и на ръководителя на Дружеството. Представянето отразява информация за професионалната дейност на лицата, номинирани за присъждане на значка, техния личен принос за осигуряване на дейността на Дружеството.

4. Решението за присъждане на значка се взема от комисията за награждаване с мнозинство от общия брой на членовете на комисията.

5. Връчването на значка и удостоверението към него се извършва в тържествена обстановка от ръководителя на Дружеството или от негово име от заместник-ръководителя на Дружеството.

6. На наградения знак се присъжда парична сума в размер на три пъти месечната заплата.

7. Значката се носи правилната странасандък и се намира под държавните награди.

8. В трудовата книжка на наградения се прави запис за присъждането на знака.

9. Награденият със значка има право да установява максимална заплата за длъжността, преференциално право да получава годишен отпуск и туристически ваучери в удобно за него време.

10. Регистрирането на документи за награждаване със значка и отчитането на наградените се извършва от отдел кадри на Дружеството.

По този начин въвеждането на мерки за морално насърчаване трябва да бъде придружено от утвърждаване на процедурата за тяхното регистриране и индивидуално отчитане. По-специално трябва да се реши въпросът за отразяването им в трудовите книжки на служителите. Тъй като трудовата книжка е предназначена за записване на индивидуална трудова дейност, тя трябва да съдържа информация за поощряването на служителя за индивидуалните му заслуги, а не за признаването на трудовите постижения на трудовия колектив (структурно звено), в който той е член.

И други мерки

Често в местните системи за стимулиране като насърчителна мярка се посочва ранното премахване на предварително наложено дисциплинарно наказание. Въпреки това, без да отричат ​​стимулиращия характер на тази мярка, експертите препоръчват да не я определят като вид насърчение. Освен това прилагането му е формализирано не със заповед (инструкция) за поощрение, а с отделна заповед (инструкция) за предсрочно премахване на дисциплинарно наказание. Отмяната на дисциплинарно наказание не следва да се разглежда като насърчителна мярка, прилагана към служителите по реда на чл. 194 от Кодекса на труда на Руската федерация, тъй като това е възстановяване на позицията на служителя, съществувала преди прилагането на дисциплинарни мерки срещу него. Като общо правило дисциплинарното наказание се отменя, когато работодателят види, че то е изиграло възпитателната си роля и служителят е коригирал поведението си чрез образцово изпълнение на трудовите задължения.

Ако организацията все пак прилага премахването на дисциплинарните наказания като мярка за насърчаване на служителите, тогава в местния регулаторен акт, който определя процедурата за насърчаване, е необходимо отделно да се предвиди, че информацията за прилагането й не се вписва в трудовата книжка на служителя в раздела за стимули.

Съгласно част 2 на чл. 191 от Кодекса на труда на Руската федерация, стимулите за служителите могат да се определят с харти и правила за дисциплина. В този случай уставите и правилниците се разбират не като местни разпоредби на организацията, а като наредби, одобрени от правителството на Руската федерация в съответствие с федералните закони, харти и разпоредби за дисциплината за определени категории служители. Те включват например утвърден Правилник за дисциплината на железопътните работници. Постановление на правителството на Руската федерация от 25 август 1992 г. N 621 (изменено от 14 юли 2001 г., изменено от 14 юли 2003 г.); Дисциплинарен устав на военизираните минно-спасителни части в транспортното строителство, ут. Постановление на правителството на Руската федерация от 30 юли 1994 г. N 879; Харта за дисциплината на служителите на организации с особено опасно производство в областта на използването на атомната енергия, одобрена. Постановление на правителството на Руската федерация от 10 юли 1998 г. N 744 и редица други.

Такива документи предвиждат използването на повечето от горните видове стимули. Значителна част от тях обаче са ведомствени награди.

Така, съгласно Правилника за дисциплината на железничарите, железничарите се награждават със знак „Почетен железничар”. В съответствие с Дисциплинарната харта на Митническата служба на Руската федерация митническите служители се награждават с ведомствени значки „Почетен митнически служител на Русия“ и „Отличен работник на митническата служба“. Връчването на значките „Почетен работник на ВМС“ и „Почетен полярник“ е предвидено в Устава за дисциплината на екипажите на поддържащите кораби на ВМС за членовете на екипажа на поддържащите кораби на ВМС.

Сред допълнителните мерки, които не са обсъдени по-горе, може да се посочи ранното присвояване на следващото специално звание, което се използва в държавната служба, както и присвояването на следващото специално звание с една стъпка по-високо от съответната длъжност. Връчването на персонализирани оръжия е предимно често срещано в държавната служба за правоприлагане. В някои отрасли се практикува използването на такава насърчителна мярка като увеличаване на продължителността на годишния отпуск. Например, увеличаването на продължителността на годишния отпуск до 5 дни е предвидено в Дисциплинарната харта на военизираните минно-спасителни части в транспортното строителство.

От практиката

Андрей Цинченко, ръководител на отдел „Човешки ресурси“ в Хлебни дом, каза в интервю:

Чествайки 70-годишнината на компанията, учредихме две награди. Първата е най-значимата, нещо като нашия орден „За труд и лоялност”. Това е значка, изработена от благородни метали (сребро с позлата) за церемониално облекло и негово намалено копие – сребърна значка, която може да се носи на ежедневни дрехи всеки ден.

За съжаление приетите от нас санитарни норми не позволяват носенето му върху работно облекло. От целия ни екип от две хиляди души, не повече от трима-четирима души могат да бъдат номинирани за тази награда на всеки пет години. Освен това изискванията за трудов стаж и неговото качество са доста сериозни, тоест служителят трябва да бъде наистина безупречен работник. Обръща се внимание на неговите постижения и лични качества. В допълнение към значката се предоставя бонус, който може да възлиза на много сериозна сума, равна на заплатата на служителя за шест месеца.

Втората учредена от нас награда може би е по-достъпна, но не по-малко важна – „Майстор на златните ръце“. Знакът също е изработен от благородни метали. Присъжда се на тези, които са показали високи постижения в професионалната си дейност, които са ценни за компанията като отличен специалист. Вече може да има повече от 20 души, представени за тази награда. Награждаваме на всеки три години и, разбира се, връчването на наградата е придружено от награда.

Естествено, ние имаме и титлата „Най-добър в професията“, снимки на такива служители са поставени на почетното табло на фабриката.

Има и състезания между трудовите колективи за най-добро представяне и, разбира се, представяме отличени работници за държавни награди.

Служителите често се обръщат към отдела за човешки ресурси за препоръчителни писма. Може да са необходими за съда, за кредиторите, при кандидатстване за нова позиция. В статията ще разгледаме примерна препоръка за служител от мястото на работа и ще дадем няколко съвета как да го напишете правилно.

Положителна характеристика от местоработата: длъжен ли е работодателят да я издаде

Характеристика е документ, в който работодателят оценява личните и професионални качества на служителя. Някои може да смятат, че такъв документ е реликва от миналото, но ако отделът за персонал или ръководството на организацията получи писмено искане за предоставянето му, на служителя не може да бъде отказано. При спазване на чл. 62 от Кодекса на труда на Руската федерация, процесът на писане на характеристика от мястото на работа не може да надвишава три работни дни от датата на кандидатстване. Това правило важи не само за тези подчинени, които в момента са в компанията, но и за тези, с които трудови отношениявече са прекратени (виж например Решение на Московския градски съд от 8 септември 2011 г. по дело № 33-28750).

• при кандидатстване за нова позиция;
• при кандидатстване за кредит;
• при кандидатстване до органите по настойничество;
• за подаване в образователна институция;
• при присъждане на награда, държавна награда;
• за съда.

В зависимост от мястото, където е адресиран този документ, се избират акценти и формулировки на качествата на служителя.

Разновидности на характеристиките

Характеристиките са:

• външен;
• вътрешни;
• положителен;
• отрицателен.

Външни – това са характеристиките, които се предоставят на други организации или държавни органи. При съставянето на такъв документ е необходимо да се изясни със служителя целта на искането за документ, от това ще зависи стилът на характеристиката и формата на представяне.

Вътрешните характеристики се използват, например, когато служител е преместен в друг отдел или подразделение, за повишение в организацията, в която работи. В такъв документ е задължително да се акцентира върху бизнес качествата и работните умения на служителя.

В някои случаи специалист по персонал може да поиска да изготви документ за служител на неговия непосредствен ръководител, след като му даде извадка как да напише описание на служител. Това е приемливо и дори правилно, особено ако в отдела за персонал работи нов човек, който не е запознат с всички служители, или екипът е толкова голям, че е трудно за служителя по персонала да оцени качествата на конкретен човек.

Имайте предвид, че работодателят не е длъжен да съгласува текста на характеристиката със служителя, който има нужда от нея. Но ако не е съгласен със съдържанието, може да оспори документа в съда.

Пример за справка от местоработата: общи изисквания

В действащото руско законодателство няма шаблон за съставяне на такъв документ. Въпреки това Общи правилавсе още съществува.

Характеристиката трябва да бъде издадена на официалната бланка на организацията. Ако това не е одобрено от вътрешните правила на предприятието, тогава във всеки случай формулярът съдържа пълни подробности, особено ако справката от мястото на работа е предоставена по официално искане на някаква институция.

Да, в този документтрябва да се уточни:

1. Лични данни, които включват пълно име лица, дата на раждане, семейно положение, данни за военна служба и образование, както и информация за наличието на различни награди.
2. Информация за работата. Този раздел съдържа информация за трудовия стаж, за времето на приемане, за движението на персонала в рамките на дадена организация, информация за трудовите постижения и професионалните умения на човек. Ако служител е бил изпратен за обучение, повишаване на квалификацията и др. в хода на работа, тогава това също трябва да бъде посочено в описанието. Този раздел също така посочва информация за различните заслуги на служителя (благодарности, поощрение и т.н.) или дисциплинарни санкции.
3. Личностни характеристики. Тази информация е може би най-важната част от цялата спецификация. Може да съдържа различна информация, свързана с личните качества на дадено лице. Ако служителят е ръководител на отдел, тогава си струва да се отбележат неговите организационни качества, наличието или отсъствието на отговорност за подчинените, степента на готовност за вземане на трудни решения, взискателност към себе си и подчинените и други качества. Ако служителят е изпълнител, тогава можете да посочите степента на неговата готовност да изпълнява указанията на ръководителя, инициатива, стремеж към отлични резултати и т.н. Също така в този раздел можете да посочите връзката на лицето с работата екип: дали се ползва с авторитет и уважение или отношенията в екипа не се допълват поради сложния характер или други характеристики на служителя.

Тъй като това е официален документ, той трябва да бъде подписан от ръководителя на организацията. Необходими са подпис и печат, ако фирмата има такъв. Важно е да не забравите да поставите датата на съставяне.

Друг практически съвети: Характеристиката ще бъде по-лесна за използване, ако цялата информация се побира на един лист.

Примерни характеристики от мястото на работа до работника: за какво да пиша

Основното изискване към документа, разбира се, е обективността. В резултат на това общото описание трябва да създаде образ на лицето, което се характеризира и да помогне за формиране на правилното мнение.

Същевременно съдържанието може да варира в зависимост от това за кого се подготвя. Ако служител възнамерява да отиде при органите по настойничество с цел осиновяване, личните му качества трябва да бъдат специално отбелязани в описанието, например доброжелателност, грижа, добри обноски. Ако работникът се планира да бъде повишен по кариерната стълбица или той трябва да си намери работа на ново място, епитети като „изпълнителен“, „инициативен“, „отговорен“ ще бъдат полезни тук. Съдът се нуждае от подробности за това колко честен е човек, как се отнася към задълженията си, какви отношения има с колегите.

Но има още една приятна причина да подготвите атестация - връчването на държавни награди на Руската федерация. В този случай специалистите по персонала трябва да се ръководят от препоръките от Писмо на администрацията на президента на Руската федерация от 4 април 2012 г. № AK-3560 и Указ на президента на Руската федерация от 7 септември 2010 г. № 1099 „За мерките за подобряване на системата за държавни награди на Руската федерация“. Писмото съдържа методически препоръки относно изпълнението на документи за възлагане. По-специално се казва, че информацията трябва да помогне за оценка на приноса на получателя, като същевременно е важно да се спомене квалификацията, личните качества, високите заслуги на служителя и оценката на ефективността на неговата дейност. Изрично е забранено да се изброяват трудови функции, да се описва житейския път на специалист.

Пример за такава характеристика може да бъде изтеглен в приложенията към статията.

Примери за положителни характеристики от мястото на работа

1.

(на фирмена бланка)

Характеристика

Издаден от ______________________________________________

(Фамилия, собствено име, отчество, дата на раждане, длъжност)

ПЪЛНО ИМЕ. работа(и) в ________________________________________________ от „______“ _______________ 20___ г. По време на работата си многократно е изпращан на курсове за усъвършенстване, които успешно завършва по програмите: ___________________________.

ПЪЛНО ИМЕ. притежава огромни познания по специалността си и винаги е в крак с най-новите разработки в своята област. Притежава отлични умения за водене на бизнес преговори.

ПЪЛНО ИМЕ. Утвърдил се като отговорен служител, насочен към отлични резултати, винаги готов да взема бързо иновативни решения и да носи отговорност за тяхното приемане и за действията на подчинените. Готов за работа при всякакви условия, включително и след работно време.

Отличава се с точност, деликатност в общуването с подчинени и колеги, за което изпитва уважение в екипа. Взискателен към себе си.

"______" _______________ двадесет___

Характеристика

Тази характеристика се издава с пълно име, дата на раждане: ___________________________, работещ в ________________________________________________.

(име на организацията и нейните данни)

от „______“ _______________ 20___ г. до момента на длъжност _________________.

Има висше образование по специалността _____________________________________.

Семейно положение: ______________________________________________.

(посочете присъствието на съпруг(и) и деца)

Този работник е истински професионалист. Никога не е подлаган на дисциплинарни наказания.

Той е в приятелски отношения с колеги. Той е приятелски настроен и сдържан, във всяка ситуация е готов за мирно решение на конфликта. Няма лоши навици. Има право житейски приоритетии забележителности. С удоволствие участва в социалния живот на екипа.

Тази характеристика се издава за подаване на ___________________.

___________________ ___________________

Позиция I.O. Фамилия Подпис

Пример за отрицателна характеристика

Помислете как изглежда отрицателна характеристика от мястото на работа (възможен е такъв преглед, например в случай на сертифициране на персонал).

Весна ООД

№ 567/13

Характеристика

Петрова Олга Ивановна, 08.03.1984 г. на раждане.

Петрова Олга Ивановна работи в Vesna LLC от януари 2018 г. Работи като мениджър продажби. Отговорностите на мениджъра включват следното:

• продажба на продуктите на компанията;
• взаимодействие с клиенти;
• изготвяне на маркетингов план за предприятието;
• търсене на нови канали за продажба на продукти;
• поддържане на контакт с клиенти;
• поддържане на записи на клиенти.

От първите дни на работа в екипа на Петров О.И. показа се като конфликтна личност. Тя многократно е изразявала негативното си мнение за служителите на предприятието, за неговото ръководство. Показа пренебрежение към ръководството и клиентите.

Професионални умения на Петрова O.I. ниско. Няма възможности за изграждане на професионален капацитет.

При изпълнение на възложените задачи е имало многократно забавяне на доставката на продукти по вина на този служител. Планът за продажба на продукти не се изпълнява системно.

Петрова О.И. многократно получавани дисциплинарни меркии порицания за закъснение за работа и многократни отсъствия. Този работник не е в състояние да се справи с непосредствените си задължения. Беше повдигнат въпросът за неадекватността на заеманата длъжност.

Началник отдел продажби

Сумаркин М.В.

22.05.2019

Какво не трябва да има в документа

Както вече отбелязахме, няма правила за съставяне на характеристика, но все пак има определени забрани при писане на този документ. Трябва да се избягва:

• емоционални определения;
• обиди към охарактеризираните;
• невярна информация;
• лични възгледи на служителя относно политиката, религията и други подобни;
• граматически и стилистични грешки при изготвянето на документа, както и всякакви съкращения.

Шаблони за използване

Всички примери по-долу са само за справка. Но те могат да се използват в работата, като заменят част от информацията с данните на конкретни служители. В нашия случай ще бъде дадена извадка от характеристиката за водача от работното място за различни ситуации.

Тази страница съдържа примерна характеристика за присъждане на почетна грамота на счетоводител. Може да се изтегли безплатно чрез директна връзка.

Най-трудната работа на счетоводителя е постоянното броене на числа. Търпението и способността за правилно извършване на работата не се дава на всеки служител на финансовия отдел. Следователно резултатът от упоритостта и усилията изисква връчване на почетна грамота на служителя от ръководството. Тази страница има пример за характеристики за присъждане на почетна диплома на счетоводител, който може да бъде изтеглен безплатно чрез директна връзка. Помислете за основните характеристики на хартиената характеристика и посочете основните точки, които трябва да бъдат отразени.

Обсъжданата характеристика се изисква от работодателя като придружаващ документ за церемонията по награждаването. Заедно с почетна грамота се обявява на тържествено събитие и служи като основа за представяне на заглавната страница. Заедно с тези действия могат да възникнат и бонуси в парично изражение. Обикновено такива речи се правят в празнична атмосфера, по време на празник. Съставителят трябва внимателно да обмисли какви думи да приложи за присъждане на диплома на охарактеризиран счетоводител.

Задължителни елементи от характеристиките за присъждане на почетна грамота за счетоводител

:

• Име с уточнение на професията, която подлежи на бонуси;
• Пълно име, срок на работа в предприятието и общ трудов стаж;
• Уникалните качества на индивида, описанието на всички ситуации от професията и поведението на характеризирания субект в тях;
• Поведение с колеги, способност за възприемане на информация, критика;
• За какви конкретни заслуги счетоводителят е представен за награждаване;
• Подпис и препис на ръководителя, печат на институцията.

Разделът съдържа уникални мостри, съставени от нашите експерти специално за посетители по тематични фрази. Награждаването на счетоводител с почетна диплома е изключителна характеристика, която включва фиксиране на индивидуалните качества на даден човек в това предприятие. Много е трудно да се намери информационен материал, характеристика на тесен фокус. Представеният ресурс непрекъснато се изпълва с нови страници, съдържащи формуляри, шаблони, образци и примери на различни писмени документи.

При съставянето на документ за възнаграждение на служител е необходимо да се вземе предвид: нивото на наградата (държавно, общинско, ведомствено, местно от организация и др.), наличието или липсата на съответните изисквания за подаване на документи за наградата.

Тъй като е трудно да се даде универсален модел за възнаграждаване на служител, предвид наличието на различни нива на награди и за различни постижения в професионалните дейности, примерът по-долу може да бъде адаптиран към конкретна ситуация. А ако имате допълнителни въпроси, винаги можете да зададете въпрос на дежурния адвокат на нашия сайт.

Пример за характеристика за възнаграждение на служител

Характеристика

Главен енергетик на ЗАО "Новосибирски машиностроителен завод"

Черепов Константин Анатолиевич започва кариерата си в Новосибирск стоманодобив заводпрез 1984 г., след като завършва Новосибирския технически университет със специалност електроснабдяване, Факултета по промишлена енергетика, той изминава пътя си от инженер в енергийното бюро на завода до ръководител на групата за електрически измервания. Той е нает от ЗАО Новосибирски машиностроителен завод през 2002 г. като ръководител на енергийния отдел, от 2010 г. е главен енергетик на ЗАО.

През периода на трудовата си дейност в предприятието Черепов Константин Анатолиевич се доказа като квалифициран специалист, висок професионалист, инициативен мениджър с високи организационни умения.

Черепов Константин Анатолиевич е инициатор на разработването и внедряването в предприятието на редица технически иновации в поверената област на дейност, включително въвеждането алтернативни източнициенергийна индустрия. Това даде възможност да се намали цената на произвежданите продукти, което позволи на предприятието да се конкурира с чуждестранни доставчици, да участва в държавни и общински покупки.

През годините на кариерата си той многократно е изпращан на курсове за усъвършенстване по специалността "електрическо снабдяване", стреми се да подобри самостоятелно професионалното си и управленско ниво. През периода на работа в предприятието получава второ висше образование по специалността „Управление на персонала“. Отличава се с висока ефективност, безконфликтност, устойчивост на стрес. В отдела на главния енергетик под негово ръководство е сформиран стабилен екип, атмосферата в който се отличава с инициативност и трудолюбие. Лично контролира безопасността на условията на труд.

По време на работата си Черепов Константин Анатолиевич многократно е поощряван от ведомствени и общински дипломи, включително диплома на Министерството на икономическото развитие на град Новосибирск, благодарение на генералния директор на ЗАО Новосибирски машиностроителен завод.

генерален директор на ЗАО "Новосибирски машиностроителен завод"

Какво е характеристика за награждаване на служител

Нека веднага направим резерва, че въпросният документ не е подаване за награда. Тоест характеристиката само придружава писмената позиция на ръководството за необходимостта от възнаграждение на служителя за неговия професионален принос в развитието на бизнеса му. Затова включете формулировка в описанието - достойна за награда или нещо подобно. - безсмислено е.

Характеристиката за награждаване на служител е документ за оценка. Описва професионални постижения, трудови дейности, бизнес и лични качества. За мениджърите е важно в документа да се отрази наличието на сплотен и стабилен екип, управленски и организационни умения.

Въпреки оценъчния характер, характеристиката за награждаване на служител е официален документ. Той трябва да отразява заслугите на служителя към предприятието, организацията, които са основата за повишение. Документът се съставя писмено в официален бизнес стил (не трябва да има неточности, неясноти, корекции, повторения на речта и др.).

Структурата на характеристиките за възнаграждение на служител

За по-лесно използване предлагаме следния алгоритъм за попълване на характеристиката за награждаване:

1. Име "характеристика", пълно име, година на раждане, образование, длъжност
2. Информация за обща трудова дейност, трудов стаж в предприятието, "движение" в службата
3. Оценка на бизнес и лични качества, принос в дейността на предприятието и отдела, специфични заслуги, резултати (примери), специфични количествени показатели за изпълнение
4. Взаимоотношения в екипа и ръководството
5. Информация за налични награди, промоции

Подписаният документ трябва да е ръководител на предприятието. Ако наградата включва местен характер, тогава прекият ръководител. Характеристиката за възнаграждение на служител трябва да бъде удостоверена с печата на организацията.

Ръководство за характеристиките на награждаването на служителите: 6 ключови точки

Процедурата за награждаване на специалист с отличие е свързана с изготвянето на определени документи. Сред тях важно място заема характеристика за представяне на служител за награда. И така, как правилно да напишете характеристика за служител за присъждане на почетна диплома?

Каква е характеристиката за връчване на почетна грамота?

Ръководство за самостоятелно изчисляване на рентабилността на предприятие с примери е тук.

Видове характеристики на един служител

Ако е необходимо, маркирайте служителя в рамките на отдел, град, се съставя вътрешна характеристикана служител да бъде награден с почетна грамота. Начинът на писане е свободен, но с отчитане на специфичните изисквания към езика, структурата и реда на излагане на мислите.

По форма и съдържание и двете характеристики са служебни препоръчителни писма с положителен характер.

Каква е положителна характеристика от мястото на работа и как да я напишете правилно, можете да разберете от линка.

Пример за правилните характеристики на дизайна.

Характеристика за връчване на почетна грамота: образец и процедура за съставяне

Няма единен шаблон за създаване на документ за награда. Изпълнителят се ръководи от общите правила за писане, изисквания за дизайн на бизнес хартия.

Общи правила за съставяне на текст

1. Текстът е написан в официален делови стил на речта. Съдържанието е представено кратко, точно, последователно.
2. Информацията се съобщава в настояще, минало време от трето лице.
3. Спецификацията гласи:

• име на документа,
• лична информация за служителя,
• оценка на професионална или обслужваща дейност,
• описание на бизнес и морални качества на човек,
• целта на написването на документа, неговата цел,
• дата на издаване,
• фамилия, инициали на длъжностните лица, заверили документа.

Как да телбодя документи? Инструкции стъпка по стъпка със снимка се съдържат в новата ни статия на връзката.

Изисквания за форматиране на документа

1. Характеристиката е на хартия А4, бланки.
2. Препоръка се прави от по-нисък мениджър, който познава добре служителя. Възможно е да напишете текста от служител на службата за персонал, от претендента за наградата.
3. Документът се подписва от изпълнителя на поръчката, ръководителя на организацията или само от директора. Заверете с печата на предприятието.

Можете да изтеглите примерна характеристика за връчване на почетна грамота от този линк.

Пример за характеристика за присъждане на почетна грамота:

Пример за функция за награда.

Каква е характеристиката за връчване на почетната грамота на министерството?

Създава се на базата Държавен стандарт R 6., който дава единни правила за изготвяне на документи. Необходимите данни са посочени във формуляра формат А4.

Пример за неправилна спецификация на дизайна.

Съставните елементи на формуляра на документа

1. Сертификат на организацията, издала характеристиката: пощенски, имейл адрес, телефонен номер и др.
2. Заглавието на документа с главни букви, вкл обобщениехарактеристики.
3. Изходящ номер, дата на подпис.
4. Лична информация за служителя.
5. Описание на кариерното израстване, качествата на работника: професионални, бизнес, лични.
6. Подробна информация за постижения в изпълнението на проекти, принос в развитието на производството, иновативни разработки.
7. Участие в симпозиуми, конференции.

Какво е по-изгодно да отворите начинаещ бизнесмен: IP или LLC? Подробният отговор се съдържа в тази статия.

Подробно описваме личните данни на кандидата за наградата:

• Пълно име;
• година на раждане;
• образование, което е завършил;
• положение в семейството;
• длъжност, производствени задължения;
• общ трудов стаж;
• опит в компанията;
• предишни награди, звания;
• научни трудове.

Каква е основната документация, как правилно да я поддържате и съхранявате, можете да прочетете тук.

Пример за характеристика за присъждане на почетна диплома на счетоводител.

Пример за характеристика за награждаване с Почетна грамота на Министерството на образованието

ОБЛАСТ ОРЕНБУРГ

ГРАДСКА ОБЛАСТ СОРОЧИ

МБОУ "СРЕДНО ОБРАЗОВАТЕЛНО УЧИЛИЩЕ № 99"

Оренбургска област, Сорочинск, ул. Процишина, 21, тел. (35, e-mail:

Министерство на науката и образованието

ДА СЕ НАГРАДИ С ПОЧЕТНА ГРАМА НА МИНИСТЕРСТВОТО

Фамилия, име, отчество: Воробьова Светлана Павловна

Образование: висше, завършва Челябинския държавен педагогически институт през 1977 г

Специалност: руски език и литература

Квалификация: гимназиален учител

Педагогически трудов стаж: 33 години

Трудов стаж в посочената институция: 22 години

Научни трудове: „Методика на психолого-дидактическата подкрепа при обучението на деца с увреждания“, „Проблеми на интеграцията на деца със специални потребности (потребности и реалност)“, „Механизъм и средства за обучение на деца със специални потребности“.

Награди, повишения, звания: „Специалист най-високата категория“, „Учител-методист”. (Избройте благодарности, грамоти, дипломи; за какви заслуги са получени).

Семейно положение: женен, има дъщеря

Воробьова Светлана Павловна работи в СОУ № 99 от 1988 г. По време на кариерата си тя се доказа като учител – новатор.

Научно-методическата дейност на учителя е насочена към подобряване на психолого-педагогическата подкрепа за обучението и възпитанието на ученици със сложни нарушения в развитието, към решаване на задачи при изучаването на учебния предмет.

Въз основа на индивидуално диференциран подход учителят изготвя индивидуални програми, разработва методически, учебни и дидактически материали и препоръки. Разработките се публикуват в печатни и електронни издания.

Изпълнявайки изискванията на държавната политика по отношение на децата със специални образователни потребности, Воробьова С.П. насочва своята педагогическа дейност, за да предостави на такива ученици възможности за упражняване на своите конституционни права.

Благодарение на умело организирания учебен процес, усвояването на учебния материал от учениците в нейните уроци е на подходящо ниво.

Светлана Павловна споделя своя опит от работата по въпросите на приобщаващото образование по време на изказвания на учителски съвети, на заседания на методически комисии, педагогически четения и научни конференции.

Воробьова Светлана Павловна решава социални и хуманитарни проблемни въпроси на семейство, в което се отглежда дете с увреждане, предоставя консултантски услуги на родителите, събужда в тях мъдрост, чувство за отговорност за отглеждането и образованието на детето.

Светлана Павловна е уважавана и обичана от своите ученици и колеги.

Характеристики на един служител

За всеки съвременен лидер е важно да знае как правилно да напише описание на служител. Този документ съдържа обективна оценка от ръководителя на организацията както на положителните, така и на отрицателните характеристики на трудовите и личните качества на подчинения, степента на неговия професионализъм, предразположеност към конфликти и др. Всеки социално активен човек неизбежно има следа от предишния си трудов опит, взаимоотношения с хората, навици, поведенчески модели и формирани възгледи за света. За по-пълно отразяване на качествата на човек, свързани с изпълнението на служебните му задължения, на ръководителите или специалистите по персонала ще помогне примерна характеристика на служител за присъждане на почетна грамота или при кандидатстване за нова работа.

Когато е необходима функция

Характеристика за служител от мястото на работа се съставя в следните ситуации:

Според личната воля на служителя:

за разрешаване на конфликти в семейството;

за досъдебно производство;

на мястото на обучение;

за разрешаване на спорове с нов работодател.

При получаване на искания от държавни органи:

По инициатива на ръководителя на организацията за вътрешни събития:

изготвяне на атестационни проверки;

награди или награди;

при подготовка на въпроса за заемане на длъжност;

при разглеждане на кандидати за нова позиция.

Можете да съставите характеристика на служител, както работи в организацията, така и напуска.

В зависимост от местоназначението на този документ характеристиките се разделят на:

Външните се подготвят за представяне на държавни структури по официални искания или по искане на самия служител. Именно такива характеристики се изпращат в съда, във военния комисариат, органите на Министерството на вътрешните работи, по мястото на обучение или стаж.

Няма фундаментални разлики в тези видове документи, като и двата са с универсален характер на представяне, но се различават в нюанси, които отчитат трудовите задължения на служителя. Например, професионалните изисквания към работниците с познания не могат да вземат предвид физическите характеристики на, например, дървосекач.

Процедурата за съставяне и обработка

Решението как да се напише характеристика от мястото на работа се взема от ръководителя на предприятието или институцията. Той сам се занимава с този въпрос, ако организацията е малка, или го поверява на отдела за човешки ресурси. Документът се съставя в доста свободна форма и се подписва от лицето, което е генерирало документа.

Посочваме основните елементи на дизайна:

Размерът на хартията А4 се счита за оптимален.

Името на документа под формата на думата „характеристики“ е разположено строго в средата в горната част на страницата, пълното име на служителя, мястото на работа и длъжността са посочени по-долу вдясно. Не се допускат съкращения на думи.

Преди да пристъпите към описанието на личните и професионални качества на служителя, трябва да посочите неговите лични данни, ниво на образование, място на обучение, да посочите опреснителни курсове, ако има такива.

Писането на текста е формулирано в трето лице, глаголите се използват в минало или сегашно време, характеризиращи дейността на служителя в предприятието според ситуацията.

Информацията за стажа на служителя (дата на назначаване, повишение, промяна на длъжността) трябва да обхваща не само работата в настоящото предприятие, но и цялата трудова дейност преди него. Описването на кариерните пътеки и постиженията на служителя, които се отнасят само до собствената им компания, е често срещана грешка, която работодателите правят. Приветства се компетентността на мениджъра относно трудовия път на човек и преди да се запознае с тази организация.

Особено внимание трябва да се обърне на значимите факти от дейността на служителя, например участие в мащабни събития или активно развитие на сериозен проект.

Акцентът на документа трябва да бъде върху оценката на бизнес качествата и професионализма на служителя. Тя може да бъде както положителна, така и отрицателна при описание на нивото на теоретичните знания и способността им да се прилагат на практика, взаимоотношенията на човек в екип, способността за работа в екип, навременността на изпълнение на задълженията и други способности.

В допълнение към чисто делови качества, определено трябва да се споменат и личните: умението да се разбирате с членовете на екипа, нивото на устойчивост на стрес и самоконтрол в конфликти, отзивчивост и желание за взаимопомощ. Уместно е да се отбележат и моралните качества на служителя.

В края на описателната част са изброени наградите и наказанията от властите, които са се извършили в тази компания. Все пак трябва да се помни, че наказанията имат давност - 1 година, като след този срок не си струва да ги споменаваме, тъй като стават недействителни.

В долната част на документа е мястото на представянето му.

Можете да напишете описание на служител на официалната бланка на компанията, с лого и ъглов печат, и на празен лист. Във втория случай не забравяйте да удостоверите с печат.

Характеристики на съставянето на характеристики

По-горе са изброени универсалните изисквания, необходими за съставянето на всяка характеристика. В допълнение към тях, в зависимост от служебните задължения на служителя и мястото на представяне на документа, трябва да се подчертаят специфични моменти, които са характерни специално за тази ситуация. Нека ги разгледаме по-подробно.

При уволнение

Често се изисква да се изготви характеристика за служител, когато той бъде уволнен за нова работа или закриване на предприятието. Вижте инструкции стъпка по стъпка как сами да затворите LLC.

В този случай мениджърът трябва да опише:

Описват се степента на съответствие на служителя със заеманата длъжност: трудови постижения, успешно изпълнение на проекти и т. н. Уместно е да се изброят награди, поощрения или наказания, ако има такива.

Бизнес и професионални качества: точност, организираност, ефективност при изпълнение на трудовите задължения и др.

Нивото на компетентност на служителя в неговата професия - показва степента на неговата квалификация, натрупан опит, желание за помощ на новодошлите, предложения за рационализиране, ако има такива.

Личните качества на служителя, по един или друг начин, свързани с изпълнението на служебните задължения: инициативност, отговорност, способност за изглаждане на конфликти в екип, наличие или липса на лоши навици и други черти на характера.

Ако напускащият служител не е оставил положително впечатление за себе си, мениджърът има законното право да направи отрицателно описание за него от мястото на работа. Нелицеприятни нюанси, като: безотговорност, конфликт, неспазване на срокове, нарушения на вътрешните разпоредби, имат право да фигурират в характеристиката на служителя, ако това наистина е вярно.

Естествено, подобна негативна характеристика на служител от мястото на работа може да изиграе негативна роля в бъдещата му работа, което мениджърът трябва да помни и да се опита да бъде възможно най-обективен.

Да бъде награден с почетна грамота

Вътрешните характеристики са предназначени за справяне с организационни или професионални проблеми със служителите в рамките на предприятието. Те могат да бъдат необходими за преместване на работа в рамките на компанията, за представяне на награди или поощрения, които трябва да бъдат правилно отразени в трудовата книжка. Ако служителят е постигнал успех в трудовата си дейност и има право на поощрение, тогава характеристиката на първо място трябва да отразява онези качества на човек, които са му помогнали да постигне тази цел. В тези случаи по правило се прави положителна справка от местоработата.

За полицията

При заподозряно лице в извършване на нарушение - административно или наказателно, се иска справка от местоработата в полицията за досъдебно производство. Това се прави за най-обективно разследване на МВР. Често няма конкретни инструкции от правоприлагащите органи и ръководителите на организацията, когато подготвят отговор, не винаги могат да решат какви нюанси се изискват при поискване. В този случай, за да изясните ситуацията, трябва да се консултирате с юридическия съветник на организацията и да говорите с подчинения. Основният акцент трябва да се постави върху личните качества на служителя, върху наличието или отсъствието на лоши навици, върху спазването на правилата за вътрешна дисциплина.

Ухажвам

Особено внимание трябва да се обърне на ситуацията, когато характеристиката се изисква за представяне в съда. Тази информация е необходима на съдията, за да може да направи най-справедливо преценка. По правило в искането от съдията няма конкретни указания. Ако не искате да навредите на подчинения си, потърсете помощта на адвокат и говорете със самия служител. Трябва да се посочи, че документът е предназначен да бъде представен в съда.

До военната служба за регистрация

Характеристиките на военния регистър обикновено се съставят от мястото на работа или служителите на образователната институция, където е обучаван новобранецът - училище, колеж или университет. Документът трябва да говори за връзката, която човек има с екипа, способността му да се адаптира към нова среда, да разрешава конфликтни ситуации.

работни специалности

Примери за характеристики от мястото на работа, например готвач, работник или продавач, съдържат освен Главна информация, специфични моменти, характерни за тези конкретни професии. Свойства като енергия, издръжливост, трудолюбие, трудолюбие ще бъдат приемливи за съставяне на характеристика от работно място до работник, но са напълно ирелевантни при описание на специалности с творческа ориентация или работа с клиенти. Когато се описва работата на сладкар или уеб дизайнер, трябва да се наблегне на точността, изрядността, наличието на творчески компонент, индивидуализма и способността за изучаване на нови технологии.

Характеристиката от мястото на работа на продавача предвижда задължително описание на наличието или отсъствието на такива черти на характера като толерантност, учтивост, устойчивост на стрес, точност, честност.

При писане на характеристика за пазач от работно място се набляга на съвестността, усърдието, чувството за отговорност и липсата на предишни присъди.

Характеристиката на администратор от мястото на работа включва обхващането на такива професионални качества като точността на изпълнение на задачите, наличието на организационни умения, способност за изглаждане на конфликтни ситуации, комуникационни умения, адаптивни свойства, умения за водене на преговори и др.

На какво да обърнете специално внимание

Важно е да запомните, че лицето, което е получило характеристиката, има право да я обжалва.

За да избегнете проблеми, трябва да следвате следните препоръки:

Разкриването на поверителна информация, съдържаща се в характеристиката, съгласно „Закона за защита на личните данни“, е допустимо само с писмено съгласие на служителя.

В документа не се допуска упоменаване на политическа, религиозна, национална, имуществена или друга информация, която не е свързана с професионалната сфера на служителя.

Необходимо е да се спазват изискванията на бизнес етикета: липса на емоционално оцветени изрази или обиди.

Как да напиша длъжностна характеристика:

заключения

Добрата справка от работното място трябва ясно и обективно да информира за личните и професионални качества на служителя и да съдържа максимално бизнес информация за лицето. Човек не трябва да хвали човек и да търси само отрицателни качества, а трябва най-пълно да характеризира личните качества и трудовите постижения на служителя.

Видео, как понякога не е лесно да се напише характеристика за служител от мястото на работа:

Надяваме се, че горните съвети ще ви помогнат да завършите този важен документ по професионален начин.

Време е за нови възможности

Безплатна правна консултация:

за тези, които ги виждат."

Всички материали на сайта са само за информационни цели.

Представяне на представяне за държавна награда

книга за подаръци!

Безплатна правна консултация:

• референтна база,
• "лавица за книги"
• курс за персонал,
• всички тестове и др.

Научете повече >>

Примерни характеристики за държавна награда

Той има изключително богат трудов опит, големи практически познания, а не всеки има такъв опит и такава практика.

Той има богат опит и големи практически познания.

Той има достатъчен трудов опит и практически познания, за да се справи успешно с поверения дядо.

Безплатна правна консултация:

Опитът и практическите познания са малко.

Трудовият опит и практическите знания не са достатъчни, за да се справят успешно с работата си.

Практическите познания и трудов опит са толкова малки, че това е съществена пречка в работата.

Притежава обширни и задълбочени познания по специалността си, широка обща ерудиция в официалните въпроси. Умело използва знанията си в ежедневната работа, може да даде ценни съвети.

Има обширни и задълбочени познания по специалността си, може да даде ценни съвети. Той обаче не знае достатъчно за дейността на други служби.

Безплатна правна консултация:

Има добри познания по специалността си, достатъчна ерудиция по други официални въпроси.

Той има достатъчно познания по специалността си, но е по-малко запознат с други въпроси на обслужването.

Той има достатъчно познания по специалността си, но няма абсолютно никаква осведоменост за други проблеми на обслужването.

Очевидно му липсват познания по специалността си и няма абсолютно никаква осведоменост по други въпроси.

Може да решава всички въпроси, свързани с работата му, напълно самостоятелно, без да чака ничии намеци или инструкции.

Безплатна правна консултация:

По принцип той може сам да реши повечето въпроси, свързани с работата му, без да чака подкани или инструкции.

Може да решава много въпроси, свързани с работата си, повече или по-малко самостоятелно.

Той не може сам да реши много въпроси, свързани с работата му, има нужда от помощ, съвети и инструкции.

Не може сам да решава въпроси, свързани с работата му, има нужда от помощ, съвети и инструкции.

Той не може сам да реши дори най-простите въпроси, свързани със собствената му работа, постоянно се нуждае от помощ, съвети и инструкции.

Безплатна правна консултация:

Постоянно много и *** се занимава със самообразование по специалността си и това се отразява много положително на работата.

Много и *** се занимава със самообразование по специалността си и това има забележим ефект върху подобряването на работата.

Успешно съчетава работата със самообразованието по специалността си.

Той разбира ползите от самообразованието и, доколкото е възможно, се стреми да попълни знанията си в избраната от него специалност.

Разпознава на думи необходимостта от самообразование, но успех в това не се забелязва.

Безплатна правна консултация:

Отрича необходимостта от самовъзпитание, което не носи полза за каузата.

Той непрекъснато следва добрите практики в своята сфера на дейност, стреми се да ги прилага в своята сфера на работа и постига големи успехи в това отношение.

Следва най-добрите практики в своята сфера на дейност и се стреми да ги прилага в сферата на дейност.

Проявява интерес към най-добри практики.

Няма достатъчно интерес към най-добрите практики.

Безплатна правна консултация:

На практика не се интересуват от най-добрите практики.

Демонстрира пълно безразличие към най-добрите практики.

Има много големи професионални познания в своята сфера на работа, може да дава съвети по много въпроси.

Притежава добри професионални познания в своята сфера на работа.

Притежава достатъчно професионални познания в своята сфера на работа.

Безплатна правна консултация:

Притежава недостатъчни професионални познания в своята сфера на работа.

Не притежава необходимите професионални познания в сферата на работа.

Няма значителни професионални познания в своята сфера на работа.

Той е добре запознат с материалната част на повереното оборудване, има ясна представа за необходимите технически средства, поддръжка и ремонт и може да даде съвети по много въпроси.

Познава добре материалната част на повереното оборудване, има представа за необходимите технически средства за поддръжката и ремонта му.

Има представа за материалната част на повереното оборудване, технически средства за поддръжка и ремонт.

Безплатна правна консултация:

Познанията за материалната част на повереното оборудване, техническите средства за поддръжка и ремонт са донякъде недостатъчни.

Не притежава необходимите познания за материалната част на повереното оборудване, технически средства за поддръжка и ремонт.

Той няма представа за материалната част на повереното оборудване, технически средства за поддръжка и ремонт.

Притежава богат опит и умения във всички основни услуги на предприятието, направление.

Има богат опит и умения в редица други услуги на организацията, институцията.

Има известен опит и умения в редица други услуги на предприятието.

Безплатна правна консултация:

Има известен опит и умения в някоя от другите служби на звеното.

Без опит или умения в други услуги.

Работата в други служби не беше достатъчно успешна и не обогати необходимия професионален опит.

Отлични познания по счетоводство и отчетност.

Добре запознат със счетоводството и отчетността.

Притежава необходимото разбиране за счетоводство и отчетност.

Безплатна правна консултация:

Не е добре запознат със счетоводството и отчитането.

Много лошо разбиране на счетоводството и отчитането.

Абсолютно никакво разбиране от счетоводство и отчитане.

Притежава широки правни познания в своята сфера на работа, познава добре не само съответната нормативна уредба, но и правна практика при решаване на определени въпроси.

Има добри юридически познания.

Безплатна правна консултация:

Притежава минималните юридически познания, необходими за работата му.

Не навреди да попълните багажа си от правни познания.

Очевидно няма юридически познания.

Често демонстрира правна неграмотност, дори отсъства идеята за необходимостта от правни познания при решаването на тези мъхове и други въпроси.

Той много добре познава своите права, задължения и отговорности, знае къде и какво точно се записва по този повод и знае как, ако е необходимо, да използва тези знания.

Безплатна правна консултация:

Познава правата, задълженията и отговорностите, има представа за документите, свързани с този въпрос.

Има представа за своите права, задължения и отговорности.

Не познава много добре своите права, задължения и отговорности.

Той е доста неясен относно своите права, задължения и отговорности.

Той няма представа за своите права, задължения и отговорности

Безплатна правна консултация:

Той познава много добре документооборота в своята област на работа, знае как правилно да състави и провери необходимата документация и да предвиди

възможни резултати от по-нататъшното му преминаване.

Той познава добре документооборота в своята област на работа, знае как да състави и провери необходимата документация.

Има представа за документооборота в своята област на работа.

Има известно разбиране за работния процес в своята област на работа, но не достатъчно.

Безплатна правна консултация:

Слабо познава документооборота в своята област на работа, не знае как да състави и провери необходимата документация.

Той няма абсолютно никаква представа за работния процес в своята област на работа, не може да състави или провери най-простата документация.

Има обширни познания в областта на теорията на управлението, знае как да използва тези знания на практика.

Познава съвременни управленски теории и ги използва в работата си. Има известни разбирания за теорията и методите на управление. Познанията за теорията и методите на управление са малко. Има много неясни представи за теорията и методите на управление.

Липсват познания в областта на теорията и методите на управление.

Безплатна правна консултация:

Перфектно знае как да планира работата, постига много висока жизнеспособност и реалистичност на плана.

Добър в планирането на работата.

Като цяло се справя с планирането на работата.

Не е много добър в планирането на работата.

Лош график за работа.

Безплатна правна консултация:

Изобщо не знае как да планира проста работа, плановете не са жизнеспособни от първата минута.

По всякакъв възможен начин той допринася за подобряването на уменията на своите подчинени, като използва всички налични възможности за това.

Грижи се за професионалното развитие на своите подчинени.

Проявява необходимия интерес към подобряване на уменията на своите подчинени.

Не проявява подобаваща загриженост за подобряването на квалификацията на подчинените си.

Безплатна правна консултация:

Те изобщо не се интересуват от професионалното развитие на своите подчинени.

Той изобщо не се интересува от повишаването на квалификацията на служителите си и

дори го възпрепятстват до известна степен.

Способен да изгражда разумни дългосрочни прогнози, има отлично усещане за перспектива.

Способен да предвижда развитието на събитията, има усещане за перспектива.

Способен понякога да предвижда по-нататъшния ход на събитията, има усещане за перспектива.

При решаването на официални въпроси понякога няма достатъчно усещане за перспектива.

Когато решава служебни въпроси, той не винаги отчита интереса на утрешния ден, засяга липсата на усещане за перспектива.

Той абсолютно не знае как да предвиди по-нататъшния ход на събитията, няма усещане за перспектива и живее само за днес.

Притежава значителни познания в областта на компютърните технологии и офис техниката, постоянно следи най-новото в тази област, може да даде съвети по много въпроси.

Има добри познания в областта на компютърните технологии и офис техниката.

Има разбирания за компютърните технологии и възможностите за тяхното използване.

Няма достатъчно познания по компютърни технологии и офис оборудване, лошо си представя възможностите за тяхното използване.

Има много бегла представа за компютърните технологии и офис оборудването и възможностите за тяхното използване.

Той няма представа за средствата на компютърната техника и офис техниката, но и за възможностите за тяхното използване.

В работата си той постоянно постига високи резултати, вдъхновява колегите си с примера си.

В работата си той постоянно се постига добри резултатиима важен принос в работата на екипа.

Работи гладко, без прекъсвания, възвръщаемостта на труда отговаря на изискванията.

Работи неравномерно, наред с успеха в официалните дейности, има и индивидуални повреди.

Не работи достатъчно интензивно, не винаги постига необходимите резултати, понякога допуска сериозни смущения.

Работи зле. Резултатите от работата хронично не отговарят на изискванията.

Той много обича работата си, на практика посвещава цялото си свободно време и енергия за нея.

Обича работата си.

Отнася се съвестно към работата си.

Безразличен е към работата си.

Не харесва работата си, но я върши съвестно.

Изключително не харесва работата си и говори за нея навсякъде.

В работата показва много висока интензивност, способност за работа за пет.

В работата показва висока интензивност.

В работата показва достатъчна интензивност.

В работата показва недостатъчна интензивност.

В работата показва ниска интензивност.

Показва изключително ниска интензивност по време на работа, нуждае се от постоянно подтикване.

Той винаги прави всичко навреме, винаги спазва крайния срок, така че изобщо не е нужно да се притеснявате.

Обикновено той прави всичко навреме и спазва срока - можете да разчитате на това.

По принцип той изпълнява поставените задачи навреме и не подвежда други другари.

Не винаги изпълнява възложената работа навреме, понякога не спазва срока, но в особено критични случаи се старае да не подведе други другари.

Често при изпълнение на поставените задачи той не спазва срока и сваля с това други другари.

Той постоянно не спазва срокове и сваля други другари с това, абсолютно невъзможно е да се разчита на такъв човек.

Той може моментално да схване същността на въпроса, да разбере за какво става дума с две думи, никога не се бърка в дреболии.

Може бързо да разбере същността на проблема и да подчертае основното.

Обикновено той знае как самостоятелно да разбере същността на въпроса, да отдели основното от второстепенното.

Обикновено той не може да разбере същността на въпроса дълго време, често се обърква в дреболии, изисква допълнителни обяснения.

Обикновено той не може да схване същността на въпроса дълго време, често се обърква в дреболии, изисква допълнителни обяснения.

Той не знае как да отдели главното от второстепенното, постоянно се бърка в малките неща, просто нещотрябва да се обяснява няколко пъти.

Работи почти винаги без грешки.

По принцип работи без грешки, ако прави грешки в работата, тогава те не влияят на крайните резултати.

Рядко прави грешки в работата, като правило, само незначителни.

Прави грешки в работата си и понякога това се отразява на крайните резултати.

Често допуска грешки в работата си, включително доста груби.

Постоянно допуска груби грешки в работата си.

Може успешно да изпълнява най-сложните задачи, справя се с почти всяка сложност.

Справя се с работа с доста висока сложност. Той се справя добре с работа със средна сложност, но понякога може да решава по-сложни задачи.

Справя се добре само с работа с не много голяма сложност.

Не се справя с никакви сложни задачи, може да изпълнява само относително прости задачи.

Може да изпълнява само най-примитивните задачи.

Харесва различни иновации и реорганизации. Но той не обича да работи в нормален тих режим.

Понякога той е твърде любител на различни иновации и реорганизации в ущърб на текущата работа.

Стреми се да подкрепи всяко начинание навреме.

Може да поддържа полезна цел, въпреки че не обича особено различни иновации и реорганизации.

Понякога проявява излят консерватизъм, не харесва различни нововъведения и реорганизации.

Проявява изключителен консерватизъм, противопоставя се на всякакви иновации.

В работата той никога не се съобразява с личното време, винаги работи повече от положителен термин.

Работи, независимо от личното време, стига интересите на бизнеса да изискват.

Ако интересите на случая го изискват, той е готов да пожертва лично време.

Позволява закъснение за работа и ранно отпътуване.

Често допуска закъснения и ненавременно напускане на работа.

Системно нарушава режима на работа, не прави правилните изводи от коментарите, което обезкуражава другите.

Изключително съвестен към спазването на режима на секретност.

Не допуска отклонения нито за себе си, нито за колегите.

Познава добре, правилно разбира и изпълнява изискванията на режима на секретност в работата си.

Познава и спазва изискванията на режима на секретност.

Познава и като цяло изпълнява изискванията на режима на секретност (или не е имало нарушения на тайната в работата).

Отбелязани са прояви на невнимание при спазване на режима на секретност.

Отбелязана е многоговорливост. Не умее да пази държавни тайни.

Проявява изключително старание и точност, степента на лична инициативност и организираност е много висока.

Проявява яснота, усърдие, инициативност при изпълнение на задачите, знае как самостоятелно да организира работата си.

При изпълнение на задачи той проявява усърдие, знае как самостоятелно да организира работата си.

При изпълнение на задачи проявява усърдие, но се нуждае от външна помощ, за да организира по-ефективна работа.

Като цяло се различава по старание, но има нужда от контрол.

В работата той показва липса на инициативност, неизпълнение и бюрокрация.

Той действа упорито, *** и упорито, не спира, докато не достигне целта или не разбере добре някакъв бизнес.

Действа упорито, *** и упорито, не обича да спира, докато не доведе въпроса до края или не реши всеки проблем.

В необходими случаи той проявява достатъчно постоянство и постоянство, за да доведе въпроса до края.

Постоянството и постоянството не винаги са достатъчни, за да постигнете целта си или да разберете възникналия проблем.

Обикновено няма достатъчно постоянство и упоритост, за да се стигне до края или да се разбере добре въпроса.

Дори във важни случаи той не може да прояви необходимото постоянство и постоянство, за да доведе въпроса до края, всичко започва и нищо не свършва.

Той притежава невероятна изобретателност и находчивост в постигането на целта, знае как да намери изход от безнадеждна ситуация.

В работата той постоянно проявява изобретателност и находчивост в постигането на целта, способността да намира изход от трудни ситуации.

Може да прояви необходимата изобретателност и находчивост за постигане на целта.

Не винаги са достатъчни изобретателност и находчивост за постигане на целта.

Обикновено няма достатъчно изобретателност и съобразителност, за да заобиколите всяко препятствие по пътя към целта.

Не може да прояви поне до известна степен изобретателност и съобразителност, за да заобиколи възникналото препятствие в работата.

* ОРГАНИЗАЦИЯ НА ЛИЧНИЯ ТРУД *

Той използва работния си ден много плътно, знае как правилно да разпределя времето и усилията за изпълнение на възложената работа.

Той знае как да оценява и правилно разпределя своето работно време.

По принцип той правилно разпределя и използва работното си време.

Не умее рационално да разпределя и използва работното си време, което води до неизпълнение.

Нечестно се позовава на изпълнението на служебни задължения, признава фактите на безцелно забавление на работното място.

Винаги намира възможност да изпълни всяка задача възможно най-добре, постоянно показва много високо качестворабота.

Качеството на задачите е високо.

Качеството на задачите е доста високо.

Качеството на заданията не винаги е високо.

Качеството на заданията е ниско.

Всяка задача се изпълнява толкова непринудено, с толкова ниско качество, че възниква въпросът дали изобщо е изпълнена.

Действа решително, взема решения бързо, без забавяне.

Действа решително, взема решения навреме.

Не винаги има достатъчно решителност, за да се вземат навременни решения.

Действа малко нерешително, не винаги може да вземе необходимото решение навреме.

Действа нерешително, не може да вземе навреме необходимите решения, спира се на нещо конкретно.

Изключително нерешителен човек, дълго се колебае, преди да реши най-простия въпрос.

Той перфектно се справя с въпросите за координиране на действията на различни служители или отдели, умело координирайки техните интереси дори в много трудни случаи.

Справя се добре с проблемите на координацията, знае как да намира приемливи решения при координиране на интересите на различни служители или отдели.

Може да се занимава с въпроси за координиране на действията на различни служители или отдели.

Не винаги се справя добре с въпросите за координиране на действията на различни служители или отдели.

Не се справя с въпросите за координиране на действията на различни служители или отдели.

Той изобщо не се справя с въпросите за координиране на действията на различни служители или отдели, показва абсолютна безпомощност в това отношение.

Той може да държи много неща под свой контрол, да държи много детайли в полезрението си, да реагира навреме на всяко отклонение от плана.

Той може и умело упражнява правилен и навременен контрол върху хода на делата.

Може да държи под свой контрол основните моменти в хода на работата.

Той не винаги знае как да упражнява своевременен контрол върху хода на делата, той може да контролира само определени моменти.

Не може да контролира хода на делата.

Напълно неспособен да упражнява никакъв контрол върху хода на делата.

В лично поведение, напълно безупречен човек, в никакъв случай не позволяващ използването на служебното си положение за неслужебни цели.

В личното поведение той проявява скромност, не позволява използването на позицията си за лични цели.

Не допуска прояви на нескромност при използването на служебното си положение.

Отбелязват се отделни прояви на лична недискретност при използване на служебното си положение.

Понякога проявява нескромност в използването на служебното си положение за лична изгода.

Многократно са признати фактите за злоупотреба със служебно положение за лични цели.

Постоянно надвишава властта си, правата и властта си, сякаш не са ограничени от нищо.

В работата той често превишава властта си, правата и властта си.

Има случаи на злоупотреба с власт при изпълнение на служебни задължения, неумерено използване на правата и властта им.

Той умело използва своите правомощия, права и власт в работата си, никога не ги превишава.

Използва недостатъчно своите правомощия, правата и властта си, понякога дори в случаите, когато е необходимо да се направи това по-решително.

Той изобщо не знае как да използва своите правомощия, права и власт, създавайки впечатление за безпомощност и безправност.

В морално отношение, напълно безупречен човек, скромен в ежедневието.

В ежедневието той се държи скромно, отличава се с морална стабилност.

В морално отношение няма отклонения, няма оплаквания от лошо поведение в ежедневието.

Има информация за неправилно поведение в ежедневието, морална нестабилност.

Има сериозни оплаквания от морална нестабилност, неправилно поведение в ежедневието.

Неморалното му поведение развращава отбора.

* СПОСОБНОСТ ЗА РАЗВИВАНЕ НА ЕКИПА *

Бързо умее да установява тесни лични контакти с различни хора, с които общува от естеството на работа, служба.

Умее да установява добри взаимоотношения с хора, с които контактува по естеството на работата си.

Като цяло той правилно установява отношения с хора, с които трябва да контактува по естеството на работата си.

Той не винаги знае как да установи правилните взаимоотношения с тези хора, с които трябва да контактува поради естеството на работата си.

Той не знае как да изгражда взаимоотношения с тези хора, с които трябва да се справя по естеството на работата си.

Той не знае как да изгражда добри отношения с хората.

Роден организатор, той умее отлично да подрежда хората и да разпределя задълженията по най-добрия начин между тях, да организира екип за изпълнение на служебни задачи.

Добър организатор, знае как да подрежда хората и да разпределя задълженията, да организира екип за изпълнение на служебни задачи.

Притежава достатъчно организационни умения, може да организира екип за изпълнение на служебни задачи.

Не притежава достатъчно организационни умения, не винаги знае как да организира екип за изпълнение на служебни задачи.

Неумел организатор не може да организира екип за изпълнение на официални задачи.

Лош организатор, демонстрира пълна безпомощност в организационните въпроси.

Той постоянно се намесва в работата на подчинените си, стреми се да прави всичко сам, решава всички въпроси индивидуално.

Понякога, без особена нужда, той се намесва в работата на своите подчинени и решава различни въпроси вместо тях.

При организацията на колективната работа той се стреми да разчита на инициативата и независимостта на своите подчинени.

Предоставя на подчинени необходима помощна работа, избягвайки дребни грижи.

Понякога, без специална нужда, той делегира на подчинените си решаването на онези въпроси, които трябва да бъдат решени самостоятелно.

Често делегира изпълнението на собствените си задължения на подчинените си без никакво оправдание.

Радва се на изключително голям и заслужен престиж в екипа, уважението на всички служители. Има голям авторитет в отбора.

* СПОСОБНОСТ ЗА УСТАНОВЯВАНЕ НА БИЗНЕС ОТНОШЕНИЯ *

Умее да установява и поддържа добри бизнес отношения с ръководителите на отдели, предприятия и организации на различни нива, има широки бизнес връзки.

Може да установява и поддържа добри бизнес отношения с лидерите на различни организации.

Като цяло той се справя със задачата за установяване и поддържане на необходимите бизнес отношения с ръководителите на свързани отдели и организации.

Той не винаги знае как да установи или поддържа правилни бизнес отношения с ръководителите на свързани служби и организации.

Не винаги се справя със задачата за установяване и поддържане на правилни бизнес отношения с ръководителите на свързани организации и служби.

Той не знае как да установи или поддържа правилни бизнес отношения с ръководителите на сродни организации и служби.

Той перфектно знае как да спечели хората, да намери общ език с тях и да ги призове към откровеност.

Знае как да спечели и да намери общ език с тях.

Обикновено знае как да подреди хората и да намери общ език с тях.

Той не знае как да спечели хората и да намери общ език с тях, не знае как да работи с хората.

Постоянно настройва хората срещу себе си, не може да намери общ език с тях, показва пълна неспособност да работи с хората.

Знае как да избягва конфликти с хора дори в ситуации, в които изглежда напълно невъзможно, знае как да доведе другите до взаимно разбиране или компромис, да елиминира или изглажда конфликтите в екипа.

С поведението си никога не създава кавги или нездравословна атмосфера в екипа, умее да изглажда конфликтите и да сближава хората.

Той не винаги знае как да избягва конфликти с хората, но поведението му не поражда кавги в екипа.

Той не знае как да изглади конфликтите и разногласията в екипа, понякога поведението му поражда кавги и разногласия.

Поведението му често предизвиква кавги, разногласия и нездравословна атмосфера в екипа.

Обича кавги и интриги, няма да се успокои, докато не разкара целия екип.

* СПОСОБНОСТ ЗА МОБИЛИЗАЦИЯ НА ЕКИПА ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ *

Притежава неизчерпаема енергия и ентусиазъм, способност да вдъхновява другите и да води.

Той знае как да заразява другите със своята енергия и ентусиазъм.

Понякога проявява енергия и ентусиазъм.

Понякога липсва енергия и ентусиазъм.

Енергията и ентусиазмът напълно липсват.

Със своята пасивност, своя песимизъм и скептицизъм той може да развали едно добро дело.

Умело използва наличните възможности, за да стимулира дейността на подчинените в правилната посока и винаги постига нужните резултати.

Умее да използва наличните възможности за стимулиране на дейността на подчинените в правилната посока чрез награди и наказания.

Като цяло умее да използва наличните възможности за стимулиране на дейността на подчинените.

Той не винаги знае как да използва наличните възможности, за да стимулира дейността на подчинените си.

Не знае как успешно да използва наличните възможности за стимулиране на дейността на подчинените.

Не знае как разумно да използва наличните възможности за насърчаване и наказание на подчинените.

* ОБЕКТИВНОСТ ПРИ ОЦЕНКА НА ДЕЙСТВИЯТА И ДЕЙСТВИЯТА НА СУБЕКТИ *

Той оценява другите служители и резултатите от тяхната работа много обективно, като никога не се ръководи от настроението си, своите харесвания и антипатии.

Обективно оценява другите служители и резултатите от тяхната работа.

Като цяло обективно оценява другите служители и резултатите от тяхната работа.

Не винаги обективно оценява другите служители и резултатите от тяхната работа.

По-скоро субективно оценява другите служители и резултатите от тяхната работа, в зависимост от техните харесвания и антипатии.

Изключително субективно оценява другите служители и резултатите от тяхната работа, като се ръководи изцяло от техните харесвания и антипатии, тяхното настроение.

Остро критичното отношение към недостатъците на другите се подкрепя от самокритична оценка на собствените дейности.

Разбира правилно значението на критиката и самокритиката. Самокритиката надделява над критичното отношение към недостатъците на другите хора.

Критичното отношение към недостатъците на другите надделява над самокритиката.

Отбелязана е тенденция към избягване на критика и самокритика. Отбелязана е тенденция към неразумна критика на недостатъците на други хора.

Показва прекомерни изисквания към другите, взискателен до най-малкия детайл, до постоянно придирване - работата в такава среда е изключително трудна и неприятна.

Твърде много взискателност, понякога до придирки, усложнява отношенията с подчинените.

Проявява висока, но като правило разумна взискателност към другите.

В работата си той проявява достатъчна взискателност без дребни придирки.

В работата той не проявява необходимата взискателност към другите, често "затваря очи" за недостатъците на други хора.

Няма абсолютно никаква взискателност, възможността да извикате реда на датата в най-необходимите случаи.

Изключително ревностен към изискванията на служебния дълг, без да се отклонява от тях дори в малки неща.

Устойчиво устоява на изкушенията.

Правилно разбира и съвестно изпълнява изискванията на служебния дълг, може да устои на изкушенията.

Той разбира и изпълнява правилно изискванията на служебния дълг.

Не са отбелязани отклонения от изискванията на служебното задължение.

Под целенасочено възпитателно въздействие той съзнателно се стреми да подобри отношението си към служебния си дълг.

Отбелязват се фактите на отклонения от изискванията на служебното задължение.

Той е много и ефективно ангажиран със социална работа и социалните му дейности носят големи ползи за екипа.

Много и успешно се занимават със социална работа.

Той се справя добре с обществените поръчки.

Не се плаши от обществената работа и като цяло се справя с обществените задачи.

Много малко и неохотно се занимава със социална работа.

Обществената работа е напълно игнорирана, като по всякакъв начин се избягва всякакъв вид обществена задача.

Той има много широк политически възглед, правилно преценява събитията от международния и вътрешния живот, непрекъснато се интересува от тези въпроси и може ясно да ги обясни.

Той има достатъчно политически възгледи.

Правилно преценява събитията от международния и вътрешния живот.

За събитията от международния и вътрешния живот той преценява основно правилно, но не се стреми да разшири политическите си хоризонти.

Отбелязват се фактите на безразлично отношение към въпросите на международния и вътрешния живот на страната.

Показва демонстративно безразличие към вътрешните и външна политика, подчертан интерес към неофициални и враждебни източници на политическа информация.

Отбелязват се фактите на демонстративно несъгласие с партийната линия по определени въпроси от международния и вътрешния живот.

Роден лектор, той има ярка, жива, разбираема реч, убедителен начин на представяне.

Той обича и винаги изнася успешно лекции и доклади пред служители и публика.

Добър лектор, притежава силни лекторски умения, многократно е говорил със служители и обществеността.

Има известен опит в изнасянето на лекции и доклади пред служители и публика.

Той няма опит в изнасянето на лекции и доклади, но според подготвеността си може успешно да се занимава с тази работа.

Той няма опит в лекционната работа и не се стреми към това.

Смята се за неспособен да изнася лекции пред каквато и да е публика, страхува се от това и го избягва по всякакъв начин.

В миналото съм се провалил в тази област.

* ПОДХОД ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ ОБСЛУЖВАНЕ *

Проявява изключителна преданост към интересите на каузата.

При решаване на въпроси, възникващи в работата, той изхожда от интересите на делото.

При решаване на въпроси, възникващи в работата, той като правило се опитва да изхожда от интересите на делото.

При решаване на проблеми, възникващи в работата, той не винаги се ръководи от интересите на случая.

При решаване на проблеми, възникващи в работата, той не се ръководи достатъчно от интересите на делото.

Интересите на делото са на последно място, за тях се помни само когато е от полза.

Той се стреми да изрази собственото си мнение по всякакви въпроси, дори и по тези, от които изобщо не разбира.

Той често изразява собственото си мнение дори по въпроси, в които не е много добре запознат.

Той не се страхува да изрази собственото си мнение, понякога дори в случаите, когато то противоречи на мнението на мнозинството.

Рядко изразява собственото си мнение, дори когато има такова.

Обикновено избягва да изразява собственото си мнение дори по непринципни въпроси.

Дори по дребни въпроси той няма собствено мнение.

Проявява упоритост, не променя гледната си точка, дори когато абсурдността й е очевидна.

Той не е склонен да промени решението си, дори и в случаите, когато е очевидно погрешно.

Неохотно променя решението си, но убеден в заблудата си, той все още се променя.

Въпреки че обикновено той не променя мнението си без особени причини, но под натиска на другите може да се промени.

Лесно променя решението си под външен натиск.

Изключително лесно е да промени решението му, достатъчно е само най-малкият натиск отвън.

* Чувство за отговорност за възложената задача *

Изключително добросъвестно се отнася към изискванията на служебната дисциплина.

Показва способността да се противопоставя на развалящото влияние отвън.

Той разбира правилно изискванията на служебната дисциплина и ги спазва напълно.

Той няма порицания за нарушаване на дисциплината.

Няма дисциплинарни мерки.

Имаше груби нарушения на дисциплината, но под възпитателното влияние бяха направени правилните изводи и бяха предприети стъпки за коригиране на поведението.

Многократно бяха допуснати груби нарушения на служебната дисциплина, правилните изводи все още не са направени.

Той не се страхува за действията си: предпочита да поеме вината върху себе си, отколкото да подведе другаря си.

Обикновено отговорен за действията си, той винаги признава вината си, ако е виновен.

Знае как да отговаря за действията си, ако е необходимо, признава вината си.

Неохотно признава вината си, дори и да се случи наистина.

Обикновено не признава вината си, дори и да се случи наистина.

Опитва се да прехвърли отговорността върху другите.

Той никога не признава вината си, каквато и да е тя, и непременно прехвърля отговорността на други хора.

Изпълнява обещанията си, не подвежда другите хора, умее да държи на думата си.

Обикновено спазва обещанията си и не подвежда другите.

Винаги се опитва да изпълни обещанията си, да не нарушава тази дума, за да не подведе другите.

Не винаги изпълнява обещанията си и понякога проваля други.

Много често той не изпълнява обещанията си и сваля другите с това.

Постоянно не изпълнява обещанията си и дори не се стреми да го прави.

Получава голямо морално удовлетворение от работата си, като постоянно подчертава чувството на професионална гордост.

Тя смята голямата си обществена значимост за основен стимул в работата си и се стреми да донесе колкото се може повече полза за обществото с работата си.

Той разбира добре важността на работата си и получава удовлетворение от постигнатите в нея успехи.

Правилно разбира значението на работата си и се отнася съвестно към нея.

Той подценява общественото значение на работата си, отнася се към нея безразлично.

Чувството за професионална гордост се разбира превратно, като чувство за собствено превъзходство над другите.

По природа много спокоен, уравновесен човек, който не може да се ядоса.

По природа спокоен, уравновесен човек.

По природа, спокоен човек, рядко проявява раздразнителност и сдържаност.

Понякога показва прекомерна раздразнителност и инконтиненция.

Твърде лесно се дразни и дразни.

Изключително раздразнителен, невъздържан човек, когото всяка дреболия вбесява.

В общуването с гражданите, колегите непрекъснато се проявява доброжелателност, чувствителност и такт.

В отношенията с граждани и колеги той постоянно проявява учтивост, умее да изслушва внимателно събеседника.

В отношенията си с гражданите колегите проявяват учтивост и такт.

В отношенията си с граждани, колеги, той като цяло се държи коректно.

В отношенията си с граждани, колеги, той като цяло се държи коректно, но прекомерните категорични преценки често се превръщат в нетактичност или грубост.

В отношенията си с граждани, колеги, той проявява елементи на грубост и арогантност.

Той е много склонен да помага на колегите си, никога не пести времето и усилията си за това.

С желание помага на колегите си.

Оказва помощ на колеги, макар и не винаги с желание.

Той не обича да помага на колегите си, избягва подобни ситуации, когато е възможно.

Никога не помага на колегите си, по-скоро може да им пречи.

Във всяка ситуация той запазва изключително хладнокръвие и способност бързо да взема правилните решения.

В трудни ситуации той проявява хладнокръвие и решителност.

В трудни ситуации личната активност не намалява, но не винаги избира правилните решения.

В трудни ситуации той е склонен да се вълнува неразумно, трябва да бъде контролиран.

В трудни ситуации личната активност намалява и се проявява желание да се действа под ръководството на някой друг.

В трудна ситуация проявява пасивност и се нуждае от постоянно подтикване.

Той правилно оценява възможностите си и не се страхува да се опита в по-широка област на дейност.

Надценяването на своите възможности често води до грешки в работата.

Подценяването на техните възможности стеснява полето на дейност.

Той явно надценява възможностите си, това е очевидно за всички около него и се отразява негативно на резултатите от работата му.

Той явно подценява способностите си и това си личи на всички около него.

Той възприема правилно критиката по свой адрес, незабавно взема мерки за отстраняване на недостатъците.

Отговаря добре на критики.

Болезнено реагира на критиката, но прави правилните изводи от нея.

Правилно разбира другарската критика, но показва склонност да оспорва критиката от подчинени и началници.

Реагира само на критики "отгоре".

Не знае как да прави правилните изводи от критичните забележки.

Убеден противник на алкохола.

Показва способността да се противопоставя на мнението на мнозинството по този въпрос.

Води трезвен начин на живот.

Може да устои на мнението на мнозинството по този въпрос.

Няма случаи на злоупотреба с алкохол.

След наказанието за пиене са направени правилните изводи и поведението е коригирано.

Има наказание за злоупотреба с алкохол, но не се чувства виновен за себе си.

Въпреки наказанието за пиене все още не са направени правилни заключения.

Мнението на администрацията на форума може да не съвпада с мнението на участниците във форума. Администрацията на форума не носи отговорност за съобщения, публикувани от членове на форума. Същевременно молим участниците да не нарушават действащото законодателство при общуване: при цитиране на нечии произведения, да не нарушават правата на авторите, да не разпространяват невярна информация, която клевети някого, да не разкрива нечии лични данни и т.н. . Ако забележите съобщение, което може да нарушава закона или правилата на форума, моля, пишете ни >>

Уважаеми колеги, в този чат можете да обсъждате кадрови въпроси онлайн. Моля, бъдете учтиви

HR книги

От професионалисти KD.

Печатни и електронни версии.

Журнали за счетоводство и регистрация. Различни!

Отлично качество, дебела корица + PVC, ясни линии, правилни графики. Фърмуер, уплътнение.

Побързайте да поръчате списания за новата година! на стари цени.