Negaliu nuspręsti, ką daryti. Kaip priimti teisingą sprendimą, kai kyla abejonių

Tada tam tikru mastu mes darome įtaką savo likimui. Ir, žinoma, jie suinteresuoti pasirinkti geriausią variantą. Štai kodėl svarbu naudoti skirtingi instrumentai kurie padės numatyti teigiamą ir Neigiamos pasekmės priimdamas tą ar kitą sprendimą.

Kodėl žmonės priima blogus sprendimus?

Tai nėra lengvas klausimas, kai pagalvoji. Galima, žinoma, išsisukti su banalu: „Žmonės kvaili“. Tačiau net protingi, talentingi, patyrę žmonės priima blogus sprendimus. Štai kodėl:

Laiko trūkumas
Tikimasi vienintelio informacijos šaltinio
Emociniai išgyvenimai
Daug minčių apie problemą
Alternatyvų ir naujų galimybių nepastebėjimas
Trūksta žinių ir aiškumo
Nepakankamai įvertinkite laiką, kurio reikia norint priimti teisingą sprendimą
Pakartotinis savo įgūdžių, žinių, įgūdžių ir išteklių įvertinimas
Baimė nepriimti teisingas sprendimas

Visos šios kliūtys neleidžia priimti teisingo sprendimo. O jei dirba tandemu, trijule ar kvartetu, situacija dar labiau pablogėja. Kaip juos įveikti?

Praktikuokite 360 laipsnių mąstymą

Mintys įtakoja emocijas, emocijos – sprendimus, o sprendimai – veiksmus. Ir kiekviena šios grandinės grandis gali būti optimaliai sureguliuota.

360 laipsnių mąstymas turi tris svarbius komponentus, kurie taip pat yra metodai. Jais galima efektyviai išanalizuoti situaciją, po kurios tampa lengviau priimti teisingą sprendimą.

Tai yra komponentai:

Žvilgsnis į praeitį.
Numatymas.
Įžvalga.

Taikydami visus tris šiuos mąstymo metodus, į savo gyvenimą žiūrite iš 360 laipsnių perspektyvos. Tai yra, jie geriausiai dirba kartu.

Žvilgsnis į praeitį

Žvilgsnis į praeitį (dar žinomas kaip retrospektyvinė analizė) padės kritiškai įvertinti savo praeitį. Tai leidžia visapusiškai suprasti jau susiklosčiusią situaciją, siekiant pagerinti būsimus sprendimus.

Tai naudinga, nes padeda mokytis iš klaidų, problemų, nesėkmių ir praeities sėkmių. Dėl šios mokymosi patirties galite pakoreguoti savo veiksmus, kad judėtumėte į priekį daug greičiau.

Jei nežinai ar niekada nepraktikavo savirefleksijos, tai labai tinkamas atvejis. Skirkite laiko apmąstyti vakar priimtus sprendimus. Paklausk savęs:

Ką aš padariau vakar?
Kokius sprendimus priėmiau?
Su kokiomis problemomis susidūrėte?
Kaip aš susitvarkiau su šiomis problemomis?
Kaip elgiausi su tuo, su kuriuo susidūriau susidūrus su problema?
Kaip aš dėl to jaučiuosi?
Kokiu kitu požiūriu galite pažvelgti į mano vakarykštes problemas?
Ko galiu pasimokyti iš vakarykštės patirties?
Ką aš galėjau padaryti kitaip?
Ką turėčiau patobulinti, kad kitą kartą geriau išspręsčiau šią problemą?

Atkreipkite dėmesį, kad tai ne tik paprastas neigiamų minčių sukimas (ką dažniausiai darote), bet ir savirefleksija. Užduodate sau tinkamus klausimus, pateikiate atsakymus ir sugalvojate, ką kitą kartą galite padaryti geriau. Dabar jūs geriau žinote, kokius sprendimus ir kokioje būsenoje priimate.

Nuo šiol su savo problemomis ir sprendimų priėmimu pradėsite žiūrėti sąmoningiau, o ne autopilotu. Kitą kartą yra didelė tikimybė, kad viskas bus gerai. Kitaip tariant, iš ankstesnės patirties padarėte teisingas išvadas – taip daro visi sėkmingi žmonės.

Nepamirškite, kad nenaudokite praeities priimant ateities sprendimus. Kiekviena situacija yra savaip unikali. Kas veikia šiandien, gali neveikti rytoj. Tačiau pats savirefleksijos procesas yra labai naudingas, nes verčia apmąstyti savo mąstymą, veiksmus ir priimtus sprendimus.

Numatymas

Numatymas – tai gebėjimas numatyti ateities įvykius, pokyčius, tendencijas ir savo veiksmų pasekmes. Be to, tai yra galimybė ištirti alternatyvius scenarijus, kurie gali išsivystyti.

Šis mąstymas naudingas, nes padeda pamatyti ir numatyti, kas gali laukti. Todėl geriau atpažinsite galimybes ir daug rečiau klysite priimdami sprendimus.

Numatymas puikiai veikia kartu su žvilgsniu į praeitį. Tokiu būdu galite naudoti praeitį kaip barometrą, kad nuspėti ateitį ir priimti geresnius sprendimus.

Norėdami išsiugdyti numatymą, turite išmokti sėkmingai spręsti galimų grėsmių ir iš anksto nustatyti savo poreikius. Tai yra planavimas, taip pat reikiamų išteklių rinkimas, kad padėtų ateityje.

Užduokite sau šiuos klausimus:

Kaip šis sprendimas paveiks ateitį?
Kaip šis sprendimas paveiks mano būsimus sprendimus?
Kokios yra tokio sprendimo pasekmės?
Kokias galimybes turėsiu priėmęs šį sprendimą?
Kokios problemos kils?
O jei viskas klostysis ne taip? Kaip aš reaguosiu?
Koks mano planas B ir C?
Kas atsitiks, jei...?

Numatymas nėra tikslus mokslas. Greičiau tai žaidimas, kuriame stengiamasi priimti geriausią sprendimą, remdamasis praeities pamokų ir dabarties idėjų deriniu.

Atsižvelgdami į šiuos du veiksnius, galite sukurti galimus ateities scenarijus, kurie padės priimti geresnius sprendimus.

Įžvalga

Įžvalga – tai gebėjimas įžvelgti tikrąją situacijos prigimtį. Tai gebėjimas suprasti savo poziciją, taip pat priežasties ir pasekmės ryšius. Kitaip tariant, ateina apie tai, kaip tiksliai suprasti savo gyvenimo žmones, įvykius ir aplinkybes.

Įžvalgumas dažnai yra kūrybiškumo, naujovių ir įkvėpimo katalizatorius. Štai kas išryškina Eureką! Akimirkos, kai visos dėlionės dalys staiga susijungia į kažką suprantamo. Atrodo, lyg išlipai iš rūko ir pagaliau pamatei dalykus visiškai nauju būdu, o tai atveria naujų galimybių pasaulį.

Tačiau verta pasakyti, kad į galvą ateinančios idėjos yra ne kas kita, kaip tikrovės interpretacija, pagrįsta praeities patirtimi, taip pat suvokimu ir ateities lūkesčiais. Trumpai tariant, tikras įžvalgumas atsiranda tik tada, kai įvaldai kitus du mąstymo būdus.

Tai yra įgūdžiai, kuriuos turi geriausi pasaulio verslininkai ir politikai. Norint jį įvaldyti, reikia daug skaityti, suprasti žmones ir būti smalsiems. Tačiau ir to neužtenka. Reikia išmokti suprasti savo mąstymo šablonus, atsikratyti kognityvinių iškraipymų, būti sąmoningoje būsenoje ir matyti dalykų esmę. Tam tikra prasme mes kalbame apie intuiciją.

Pradėkite nuo to, kad labiau stebėkite, kas vyksta aplink ir jūsų viduje. Pastebėti pasaulis ir užduokite gilius klausimus apie save, kitus ir aplinkybes, kuriose atsidūrėte. Pavyzdžiui:

Kodėl aš darau tai, ką darau? Kas man tai svarbu?
Ko reikia kitiems? Kodėl jiems tai svarbu?
Kas vyksta? Kodėl tai vyksta? Ką tai reiškia?
Kokia problema? Kaip tai tapo problema? Kodėl tai vis dar yra problema?
Kodėl aplinkybės yra būtent tokios ir nesiskiria?
Kaip tai atsitiko ir kodėl tai svarbu?
Kokia vertė apie tai žinoti? Kaip šios žinios keičia mano požiūrį?
Kaip kitaip pažvelgti į šią situaciją? Kodėl tai svarbu?
Kodėl taip atsitiko? Kas tai lėmė? Kas atsitiko prieš tai? Ar yra ryšys?
Kaip šie du įvykiai susiję? Kodėl jie taip sujungti?
Kaip tai buvo padaryta? Kas tai padarė? Ar gali būti kitaip?

Jei pradėsite klausinėti tokių ir panašių klausimų, tapsite labai dėmesingi ir pastabūs. Tyrionas Lanisteris, jei norite, dažnai savęs klausęs, ko reikia kitiems, ir atidžiai analizavęs savo gyvenimo įvykius ir jį supantį pasaulį.

Išmoksite suprasti, kodėl viskas yra taip, kaip yra ir kad gali būti kitaip. Tiesą sakant, nustoji būti pasyvus stebėtojas. Dėl to jūs pradedate kritiškai mąstyti apie save, apie kitus ir apie aplinkybes, su kuriomis susiduriate. Visa tai skatina gilesnių minčių atsiradimą, leidžia daryti tokias išvadas ir situacijas, kurių anksčiau niekada nesvarstėte. Tai atveria naujus supratimo lygius.

Būna situacijų, kai sprendimas slypi paviršiuje, tereikia ištiesti ranką. Kiti yra sudėtingi ir susideda iš daugelio veiksnių. Norint priimti teisingą sprendimą, reikia mąstyti 360 laipsnių kampu, apsvarstyti problemą iš visų pusių. Tai neveiks iš karto, tačiau tam tikri rezultatai bus matomi pirmą kartą panaudojus šią techniką.

Praktikuokite žingsnis po žingsnio sprendimų priėmimo procesą

Pirmas žingsnis: gaukite aiškų aiškumą, ko norite

Pirmasis jūsų žingsnis yra aiškiai suprasti savo norimą rezultatą ir nustatyti išteklius, reikalingus tam rezultatui pasiekti. Paklausk savęs:

Koks mano norimas rezultatas?
Ką konkrečiai norėčiau pasiekti?
Ko gali prireikti norint pasiekti šį rezultatą?
Kaip turėčiau teikti pirmenybę savo pastangoms?

Suvokti, kokio rezultato norima pasiekti, svarbu, nes tai (supratimas) padeda visas pastangas nukreipti vieno tikslo siekimui. Tada galėsite priimti geresnius sprendimus.

Antras žingsnis: imkitės veiksmų, kad pasiektumėte norimą rezultatą

Kai nesate visiškai tikri, kaip pasiekti norimą tikslą, lengva panikuoti. Tačiau svarbiausia, kad jūs žengtumėte pirmąjį žingsnį.

Jums tereikia žengti vieną žingsnį, kuris jus šiek tiek priartins prie norimo rezultato. Tikriausiai laukia dar nemažas rūkas, bet aišku, kad šis veiksmas būtinas. Pavyzdžiui, jei norite įsigyti automobilį ir esate visiškai priblokšti pasirinkimo galimybių, pirmiausia galite paskaityti specializuotus automobilių forumus. Išmokę suprasti temą, galite priimti labiau pagrįstą sprendimą.

Priimdami bet kokį sudėtingą sprendimą, visada galite pradėti nuo kelių veiksmų. Kažkuriuo momentu pajudėsite į priekį, o tolesni žingsniai taps akivaizdesni.

Trečias žingsnis: stebėkite savo rezultatus

Jūs visada turite būti budrus, kas veikia, o kas ne. Nėra ko gaišti brangaus laiko neveiksmingoms priemonėms.

Tačiau norėdami pradėti matuoti pažangą, turite suprasti, ką tiksliai matuosite. Užduokite sau šiuos klausimus:

Kaip žinoti, kad einu teisinga kryptimi?
Kaip tiksliai įvertinsiu savo pažangą?
Kaip žinoti, kad pasiekiau savo tikslą?

Kuo daugiau aiškumo, kur esate, tuo geresnis sprendimas.

Ketvirtas žingsnis: išlikite lankstūs priimdami sprendimus

Veiksmų planas visada bus peržiūrimas, nes neįmanoma numatyti visų veiksnių šiame absurdiškame pasaulyje. Todėl visą laiką priimdami sprendimus ir veiksmus turite būti lankstūs. Turėkite omenyje savo ilgalaikius tikslus, kada ir kur neatsiliksite.

Paklausk savęs:

Kokių rezultatų noriu pasiekti?
Ką aš dabar darau?
Ar dabartinis veiksmas priartina mane prie rezultatų?
Tai yra labiausiai Geriausias būdas taip darydami?
Ką turėčiau pakeisti, kad gaučiau geriausius rezultatus?

Nepraraskite nuotaikos, jei viskas klostysis ne taip, kaip planuota. Tai yra gerai. Sužinokite, kodėl nukrypstate nuo kurso, būkite smalsūs, o ne susierzinę. Su mokslininko smalsumu užduokite sau klausimus ir ieškokite optimalių sprendimų.

Pilnas sprendimų priėmimo procesas

Ankstesnis punktas buvo greičiau parengiamieji ir teoriniai. Čia kalbėsime apie visą sprendimų priėmimo procesą. Tai užtruks žymiai daugiau laiko, o tai reiškia, kad jį reikia naudoti tuo atveju, jei problema, su kuria susiduriate, yra tikrai svarbi.

Pirmas žingsnis: gaukite aiškumo

Pirmiausia supraskime sprendimo, kurį ruošiatės priimti, svarbą. Paklausk savęs:

Kokie variantai?
Idealiu atveju, kokį sprendimą turėčiau priimti?
Kodėl šis sprendimas toks svarbus?
Kaip tai man padės?
Kiek šis sprendimas svarbus mano artimiesiems?
Ar tai gali pakeisti mano gyvenimą?
Ar kiti žmonės supranta šio sprendimo svarbą?

Verta aiškiai suvokti priimamo sprendimo svarbą, nes tai padės nustatyti, kiek pastangų ir laiko skirsite.

Antras žingsnis: surinkite faktus ir ištirkite galimybes

Kartais sprendimas reikalauja surinkimo didelis skaičius informacija. Ir jei jums tai svarbu, turite tam skirti pakankamai laiko.

Surinkę visą reikalingą informaciją, skirkite laiko ir apsvarstykite galimus tolesnius veiksmus. Paklausk savęs:

Kokį sprendimą galiu priimti?
Kokius veiksmus galiu atlikti?
Kokie yra variantai?
ko man reikia?

Vienam sprendimui jums gali prireikti pinigų, kitų žmonių pagalbos ir daug laiko. Kitam daug darbo ir kantrybės. Kas tau bus geriausia?

Atėjo laikas pažvelgti į kiekvieno sprendimo privalumus ir trūkumus. Paklausk savęs:

Kokie yra šio veiksmo pranašumai?
Kokie trūkumai?
Kokie yra vieno pasirinkimo pranašumai prieš kitą?

Užduodami sau šiuos klausimus, pagalvokite apie aukas, kurias turėsite paaukoti pirmuoju ir antruoju atveju. Jie gali būti neaiškūs: kartais galite sugadinti santykius su kitais, priimdami sprendimą, kuris jų neturi įtakos.

Viską daugiausia lemia alternatyvios išlaidos. Imdamiesi vienokių veiksmų, negalite imtis kito ir už skirtingų variantų gali būti privalumų ir trūkumų.

Ketvirtas žingsnis: nustatykite blogiausią scenarijų

Prisiminkite Merfio dėsnį: „Jei gali nutikti kokia nors bėda, ji tikrai atsitiks“. Priimdami sprendimą atsižvelkite į tai.

Paklauskite savęs: „Kas būtų blogiausia, kas gali nutikti, jei priimčiau tokį sprendimą. Kaip elgtis su pasekmėmis?

Žinoma, ne visada gali įvykti blogiausias scenarijus. Bet jūs turite būti tam pasiruošę. Bent jau psichologiškai. Pasvėrę privalumus ir trūkumus, išsiaiškinę, kokie blogiausi scenarijai jūsų laukia, nuspręsti... Tačiau atminkite, kad jis turi būti lankstus: jei kas nors nepavyks, galite greitai atkurti ir atnaujinti veiksmų planą.

Penktas žingsnis: mokykitės iš patirties

Priėmėte sprendimą ir dabar arba skinate savo pastangų vaisius, arba gailitės dėl savo klaidų. Bet kokiu atveju, visa tai yra patirtis, kurią reikia vertinti. Paklausk savęs:

Ko išmokau iš šios patirties?
Ko išmokau iš to, kaip priimu sprendimus?
Ar šis sprendimas visiškai atitiko mano asmenybę ir vertybes?
Ar pasiekiau norimą rezultatą?
Ar aš pakoregavau savo veiksmus, kai susidūriau su problemomis?

Yra daug klausimų, kuriuos galite užduoti sau. Taigi neapsiribokite vien šiais. Sugalvokite kitų paklausti, ypač po klaidų, pralaimėjimo ar nesėkmės.

Linkime sėkmės!

NATA KARLIN

Žmogus darydamas kryžkelėje svarbus sprendimas, vadovaujasi dviem kraštutinumais – geru ir blogu. Kas nutinka po to, kai padarome ar nepadarome ką nors svarbaus? Ar tikra pasaulio pabaiga, ar viešpataus taika ir harmonija? Kodėl bėgame į kraštutinumus? Ar tikrai nėra vidurio?

Nuo mažens kiekvienas žmogus nuolat susiduria su pasirinkimu:

Ar man šiandien dėvėti kelnes ar sijoną?
su gražiu vyru ar praleisti vakarą su protingu ir įdomiu gerbėju?
Eiti į koledžą pagal pašaukimą ar paklusti tėvams renkantis profesiją?
Susirasti įdomų ar pelningą darbą?

Galite tęsti neribotą laiką! Kaip sunku priimti teisingą sprendimą, kai pasirinkimas susijęs su tokiais rimtais dalykais kaip profesijos ar darbo pasirinkimas.

Pasaulyje yra žmonių, kurie neabejoja sprendimo teisingumu. Jų galima tik pavydėti.

Fatalistai yra abejingi.

Ši žmonių kategorija nesąmoningai. Jie nekankina savęs pasirinkdami, eina su tėkme ta kryptimi, kur rodo „likimo pirštas“. Jiems lengviau ištiesti ranką, ištraukti iš spintos tai, ką pagriebė, ir nedvejodami užsidėti. Eikite į pasimatymą su tuo, kas pirmas paskambins. Eiti į institutą studijuoti tą, kuris. Kad ir kuris darbas atsirastų pirmas, dirbkite iki savo gyvenimo pabaigos. Ir juk savaip jie yra visiškai teisūs! Kam kankinti save bereikalingomis abejonėmis, jei pats gyvenimas viską sustatys į savo vietas?

Intuicija.

Yra dar viena kategorija žmonių, kurie niekada neabejoja savo pasirinkimo teisingumu. Tai pažengusio išsivystymo asmenys. Arba tie, kurie tiki, kad jaučia šį jausmą. Jie niekada neabejoja sprendimo teisingumu. Juk pasitikėjimas, kad intuicija neapleis, jų neapleis.

Tačiau tokių žmonių yra mažuma, likusieji kankinasi, kankinasi ir abejoja.

Kilus abejonių dėl priimto sprendimo teisingumo, padės „Dekarto aikštė“.

Kuo pasikliauja žmogus, kai nežino, kaip teisingai elgtis tam tikroje situacijoje?

Apskaičiuoti įvykių raidą iki smulkmenų įmanoma tik tuomet, jei pasitelksime tikimybių teoriją. Ir tada vertė bus labai apytikslė. Tačiau retas iš mūsų žino, kaip tai padaryti. Todėl, pasitikėdami atsitiktinumo valia, galite pasiekti geresnių rezultatų nei tie, kai žmogus ketina „plaukti prieš srovę“ tik tam, kad įrodytų, jog sprendimas buvo teisingas.

Norėdami sužinoti, kaip teisingai įvertinti esamą problemą ir žengti lemiamą žingsnį, naudokite „Dekarto aikštę“.

Yra daug būdų, kaip parodyti sprendimo privalumus ir trūkumus. Pavyzdžiui, galite padalinti popieriaus lapą į dvi dalis. Pirmame stulpelyje užrašykite naudą, kurią gausite dėl savo sprendimo. Antrajame yra minusų.

Dauguma efektyvus metodas laikomas „Dekarto aikšte“. Dabar popieriaus lapas yra padalintas į keturias dalis, kurių kiekvienoje yra klausimas, į kurį reikia išsamaus atsakymo:

Teigiami trokštamo išpildymo aspektai. (Kas laukia, jei įvykdysi numatytą);
Teigiami aspektai, kai nepavyksta įvykdyti trokštamo. (Kas laukia, jei neįvykdysi numatyto);
Neigiamos troškimų išsipildymo pusės. (Ko galima išvengti, jei gauni tai, ko nori);
Neigiamos noro neįvykdymo pusės. (Ko galima išvengti, jei negauni to, ko nori).

Atsakydami į klausimus kiekviename langelyje, greitai pasieksite teisingą sprendimą. Čia reikia įvertinti ir pasverti visus privalumus ir trūkumus, kurie gali kilti dėl jūsų sprendimo, ir pasirinkti vienintelį teisingą.

Kas turi įtakos ieškant tinkamo sprendimo

Koks yra teisingas sprendimas? Tai atstumas tarp pradinio taško (užduoties) ir taško, kuriame žmogus patenkins savo poreikius ir ketinimus (sprendimas). Šiame procese dalyvauja visi žmogaus asmenybės komponentai: protas, valia, charakteris ir motyvacija. Visa tai ir padeda, ir trukdo priimti teisingus sprendimus. Įvertinkite save, pasistenkite prisiminti, kas būtent jus motyvuoja tuo metu, kai reikia sutelkti visas pastangas, kad susikauptumėte vienai užduočiai. Nušluokite tai, kas nereikalinga, ir pašalinkite iš savęs tai, kas nereikalinga.

Patvirtinimas.

Ieškodamas tinkamo sprendimo, žmogus pasveria visus laukiamos sėkmės komponentus. Rinkitės remdamiesi faktais, nesivadovaukite spėlionėmis ir vaiduoklišku „kas būtų, jeigu būtų“. Ignoruokite informaciją, kuri, jūsų nuomone, yra prieštaringa, ieškokite racionalaus grūdo.

Pasekmė.

Kiekvienas veiksmas, kurio imatės siekdamas išspręsti problemą, turi būti nuoseklus.

Mąstymo apie problemą vektorius turėtų būti nukreiptas į vieną tašką. Pasirinkite trumpiausią kelią, nesiblašydami dėl lyrinių nukrypimų nuo temos.

Mobilumas.

Tai reiškia asmens gebėjimą susidoroti su besikeičiančia situacija. Atsiradus naujiems faktams, kurie prieštarauja jūsų pasirinktam sprendimui, turėtumėte adekvačiai įvertinti situaciją ir imtis atitinkamų priemonių.

Koncentracija.

Priimant jums svarbų sprendimą, patartina abstrahuotis nuo kitų problemų. Smegenų pastangos turi būti nukreiptos į konkrečią užduotį, nuo kurios įgyvendinimo ji priklauso ramybė, materialinė gerovė ar ateitis apskritai.

Selektyvumas.

Pasirinkite faktus, kurie tikrai verti dėmesio. Nepaisykite nereikalingos informacijos, nelaikykite to svarbia, kuri neverta jūsų dėmesio ir pastangų.

Gyvenimo patirtis.

Priimdami rimtus sprendimus neturėtumėte pasikliauti vien savo patirtį... Pasikonsultuokite su protingi žmonės, žiūrėti programas, ieškoti patarimų internete ar knygose.

Neteikite pirmenybės savo sugebėjimams. Anksčiau pasiekta sėkmė yra jūsų indėlio, kitų pagalbos ir laimingo atsitiktinumo suma. Iš klaidų darykite išvadas, stenkitės ateityje „nelipti ant to paties grėblio“.

Susikaupkite, pasirinkite kelią, kuriuo eisite, kad priimtumėte sprendimą, nusiraminkite ir imkitės veiksmų. Norint suprasti ir parengti veiksmų planą, neturėtų būti per didelio skubėjimo, fanatizmo ir pervertintų prognozių dėl rezultato. Šios akimirkos sumažina proceso efektyvumą ir pergalei suteikia kartoką nepasitenkinimo skonį.

3 strategijos padės neabejoti savo sprendimu

Kanados profesoriaus Henry Mintzberg metodas padės priimti teisingą sprendimą. Jo nuomone, sėkmės link yra trys žingsniai:

Veiksmas.

Šis procesas reiškia, kad jūs neturite laiko galvoti. Yra sprendimų priėmimo kategorija, kuri reiškia, kad tiesiog nėra laiko galvoti. Turime veikti nedelsiant. Tada įsigali savisaugos instinkto, asmeninės patirties ir kitų žmonių klaidų nustatytos nuostatos. Norėdami tinkamai įvertinti tokias situacijas, išmokite mokytis iš visko, ką jums pateikia gyvenimas. Konkrečioje situacijoje tai dažnai gelbsti.

Vakarų kultūros atstovams būdingas ilgo situacijos svarstymo procesas. Tai reiškia, kad algoritmas yra toks:

Ir problemos formuluotė;
Gautų duomenų sisteminimas;
Krypties korekcija;
Rezultatą įtakojančių parametrų įvertinimas ir tam reikalingų priemonių parinkimas;
Paieška alternatyvių sprendimų ir renginių plėtros galimybės;
Galimų įvykių raidos pasekmių įvertinimas;
Sprendimas ir veiksmas.

Intuicija.

Žmonės, priimantys sprendimus intuityviu lygmeniu, vadovaujasi įkvėpimu, kurį jie patys apibūdina kaip savotišką „įžvalgą“, atėjusią staiga. Taip atsitinka, kad žmogus ilgas laikas ieškodamas atsakymo į konkretų jį persekiojantį klausimą. Su šia mintimi jis užmiega ir pabunda. Vieną gražią dieną jis supranta, kad problemos visai nėra, sprendimas jau yra jo galvoje. Kiekvieno žmogaus pasąmonėje slypi žinių ir gyvenimiškos patirties sistema. Kritiniu momentu suaktyvinami visi organizmo procesai, o tai leidžia greitai orientuotis sukurtoje aplinkoje.

Yra keturi intuityvaus sprendimų priėmimo etapai:

Problemos nustatymas ir informacijos apie ją rinkimas. Šis procesas apima mąstymą, emocinį aspektą, Asmeninė patirtis ir aplinkos įtaka;
Visų psichinių funkcijų sutelkimas į problemos suvokimą, siekiant pajusti jos gelmę ir sprendimo galimybę;
Įžvalga (įžvalga), kuri pakeičia apmąstymus;
Dar kartą patikrinus faktus, lyginamoji analizėįvykių raidos ir galutinio derinimo rezultatai.

Kaip priimti sprendimą ir daugiau neabejoti

Taigi, kas yra laikoma svarbiausiu veiksniu priimant teisingus sprendimus? Žinoma, pakankamai laikas mąstymui, veiksnių organizavimui, paieškoms teisinga kryptis veiksmai ir vieno sprendimo pasirinkimas iš kelių galimų. Norėdami sužinoti, kaip priimti sprendimus, kurių niekada nesigailėsite, pasinaudokite šiais patarimais:

Laikas ir vieta.

Nesielkite spontaniškai sutikdami svarbius žingsnius... Suplanuokite laiką, kai galėsite pabūti vienas.

Jei kitą rytą pabudote palengvėję, imkitės veiksmų! Jei ne, tai sprendimas neteisingas arba ne vienintelis teisingas.

Priimdamas lemtingą sprendimą,. Apima jausmas, kad priešais tave yra siena, į kurią atsirėmęs kakta, o toliau nėra praėjimo. Kurį laiką atsitraukite nuo problemos. Pavyzdžiui, eikite į kino teatrą, kad išsisklaidytumėte. Atitraukite savo smegenis nuo streso, dėl kurio jos dirba laiko spaudimo režimu. Tačiau kai tik pajusite, kad sielos sunkumo jausmas praeina, grįžkite prie problemos su nauja jėga.

Tai svarbu ir būtina.

Pagalvokite apie tai, ką šiuo metu darote, būtinybę. Ar jums tai tikrai tokia vertinga, kad verta eikvoti savo pastangas ir nervus? Jei einate teisingu keliu, tuomet abejones dėl būtinybės išspręsti šią problemą reikia atmesti. Jei ne, tuomet turite aiškiai nuspręsti, kokia nauda jus motyvuoja.

Priėmę preliminarų sprendimą, neskubėkite veikti. Dar kartą įvertinkite įvykių raidos galimybes, palyginkite jas su ankstesne patirtimi, prisiminkite pažįstamų klaidas, tik po to tęskite suplanuoto plano įgyvendinimą.

Kai suprasite, kad jūsų sprendimas yra vienintelis įmanomas ir teisingas, pajusite palengvėjimą. Dabar viskas stojo į savo vietas. Jums lengviau, bet turite elgtis griežtai pagal planą. Nepamirškite, kad rezultatas, kurį norite pasiekti, priklauso nuo veiksmų sekos tikslumo.

2014 m. vasario 24 d., 17:25

Kovoti su abejonėmis yra sunkiausia kiekvieną dieną sėkmingas verslininkas: priimti pasiūlymą ar ne, priimti užsakymą ar atsisakyti, investuoti į projektą ar ne. Kartais padeda tokios abejonės teisingas pasirinkimas ir neprarasti pinigų, o jei tai trukdys verslui? Supraskite save ir raskite atsakymą į klausimą "Ką daryti, kai negalite apsispręsti?" padės psichologų rekomendacijos.

Susidūrę su nesugebėjimu pasirinkti alternatyvų, turite suprasti pagrindinę priežastį, kuri trukdo priimti sprendimą. Stebėkite situaciją iš šalies, pagalvokite apie kitus sprendimus ar tiesiog pailsėkite: labai dažnai tai, kas iš pradžių atrodė sunki ir sunki, lengvai išsprendžiama šviežiu protu. Pavyzdžiui, jei jums rūpi pinigų paėmimo klausimas, gerai apgalvoję, rasite šios problemos sprendimą, įskaitant pinigų paėmimą paskolomis – zajmy.kz.

Daug klaidų daroma, nes žmonės įpratę priimti sprendimus remdamiesi proto balsu, pamiršdami apie „šeštojo“ pojūčio buvimą. Kai žmogus elgiasi pagal savo širdies paliepimą, jis neturi juodų dryžių, o visi jo sprendimai yra teisingi, ir jis niekada jų nesigailės.

Ar esate pasirengęs padaryti galutinį pasirinkimą, bet jums reikia eiti į kompromisą su savo sąžine? Atsisakykite šio sprendimo ir pabandykite rasti kitą išeitį iš situacijos, nes Vis tiek negausite moralinio pasitenkinimo įgyvendinę savo planą. Ir prisimink: žmogaus protasįpratę ieškoti daugiausiai lengvas sprendimas... Tačiau jei tenka spręsti keblią, painią situaciją, atsakymas slypi ne paviršiuje, o norint rasti tinkamą sprendimą, galvoje reikia slinkti per šimtus kombinacijų ir variacijų.

Būtent abejonė tampa kliūtimi įgyvendinant projektus, galinčius atnešti nuolat dideles pajamas. Įsivaizduokite, kaip būtų, jei Styvas Džobsas abejojo, ar tikslinga kurti kompiuterines technologijas arba jei Billas Gatesas dėl kokių nors priežasčių atsisakė kurti Operacinė sistema Windows?

Gebėjimas suvokti pasirinkimo neišvengiamumą išskiria sėkmingą verslininką nuo samdomų darbuotojų, nes verslo pradžia apima savarankišką bet kokios situacijos sprendimą: nuo nedidelių konfliktų tarp pavaldinių iki strateginės įmonės plėtros pasirinkimo. Štai kodėl daug sprendimų tenka priimti po antrašte „būtina“.

Kai pasirenkama, lieka ne tiek daug: įgyvendinti planą. Tačiau net ir šiame etape jūsų gali „laukti“ abejonės. Ką daryti, kad to išvengtumėte? Jei užduosite šį klausimą psichologams, jie pasiūlys 2 alternatyvas:

1. Įsivaizduokite, kad vietoj pasirinktos veiksmų krypties pasirinkote blogiausią scenarijų. Kas galėjo nutikti šiuo atveju? Ši praktika padės jums dar kartą įsitikinti, kad jūsų sprendimas yra teisingas.

2. Sukite savo vaizduotėje, tarsi skaidrę, teigiamas akimirkas, kurias jums suteiks pasirinkto sprendimo įgyvendinimas. Tai padės aiškiai suprasti galutinį tikslą, dėl kurio dirba visa jūsų įmonė.

Kai žmonės dalijasi tuo, ką nuveikė per savo gyvenimą blogiausi sprendimai, jie dažnai nurodo tai, kad pasirinkimas buvo priimtas užplūstant instinktyvioms emocijoms: aistrai, baimei, godumui.

Mūsų gyvenimas būtų visiškai kitoks, jei mūsų gyvenime veiktų Ctrl + Z, kuris atšauktų priimtus sprendimus.

Bet mes nesame savo nuotaikos vergai. Instinktyvios emocijos linkusios blėsti ar net nuslūgti. Štai kodėl liaudies išmintis rekomenduoja, kai reikia priimti svarbų sprendimą, geriau eiti miegoti. Geras patarimas, beje. Tai neskauda į tai atkreipti dėmesį! Nors daugeliui sprendimų vien miego neužtenka. Reikia specialios strategijos.

Vienas iš veiksmingomis priemonėmis kurį norėtume jums pasiūlyti, Susie Welch sėkmės darbe ir gyvenime strategija(Suzy Welch) yra buvusi „Harvard Business Review“ vyriausioji redaktorė, populiari rašytoja, televizijos komentatorė ir žurnalistė. Tai vadinama 10/10/10 ir apima sprendimų priėmimą per trijų skirtingų laiko tarpų prizmę:

Kaip jausitės dėl to po 10 minučių?
Ką manote apie šį sprendimą po 10 mėnesių?
Kokia bus jūsų reakcija į tai po 10 metų?

Sutelkdami savo dėmesį į šias sąlygas, mes atsiribojame nuo svarbaus mūsų sprendimo priėmimo problemos.

Dabar pažiūrėkime į šios taisyklės veiksmą naudodami pavyzdį.

Situacija: Veronika turi vaikiną Kirilą. Jiedu draugauja 9 mėnesius, tačiau jų santykius vargu ar galima pavadinti idealiais. Veronika tvirtina, kad Kirilas yra nuostabus žmogus, ir daugeliu atžvilgių jis yra būtent tas, kurio ji ieškojo visą savo gyvenimą. Tačiau ji labai nerimauja, kad jų santykiai nejuda į priekį. Jai 30 metų, ji nori šeimos ir. Ji neturi be galo daug laiko užmegzti santykius su Kirilu, kuriam nėra 40 metų. Per šiuos 9 mėnesius ji nė karto nesutiko Kirilo dukters iš pirmosios santuokos, o branginamas žodis „aš tave myliu“ niekada neskambėjo jų poroje iš abiejų pusių.

Skyrybos su žmona buvo siaubingos. Po to Kirilas nusprendė vengti Rimti santykiai... Jis taip pat neleidžia dukrai įsitraukti į meilės gyvenimą. Veronika suvokia, kad jam skauda, tačiau jai taip pat apmaudu, kad tokia svarbi mylimojo gyvenimo dalis jai uždaryta.

Veronika žino, kad Kirilas nemėgsta skubėti priimti sprendimų. Tačiau ar šiuo atveju jai pačiai žengti žingsnį ir pirma pasakyti „aš tave myliu“?

Merginai buvo patarta vadovautis 10/10/10 taisykle, taip ir išėjo. Veronikos buvo paprašyta įsivaizduoti, kad dabar ji turi nuspręsti, ar savaitgalį prisipažins Kirilui meilė, ar ne.

Klausimas 1: Kaip vertinate šį sprendimą po 10 minučių?

Atsakymas:„Manau, kad nerimaučiau, bet tuo pat metu didžiavausi savimi, kad surizikavau ir pasakiau tai pirmas“.

2 klausimas: Ką manote apie savo sprendimą, jei būtų praėję 10 mėnesių?

Atsakymas:„Nemanau, kad pasigailėsiu po 10 mėnesių. Ne aš neketinu. Aš nuoširdžiai noriu, kad tai pavyktų. Kas nerizikuoja, tas negeria šampano!

3 klausimas: Kaip vertinate savo sprendimą po 10 metų?

Atsakymas:„Nepriklausomai nuo to, kaip Kirilas reaguos, po 10 metų sprendimas pirmiausia prisipažinti meilėje nebus svarbus. Iki to laiko arba būsime laimingi kartu, arba aš palaikysiu santykius su kuo nors kitu.

Atkreipkite dėmesį, kad 10/10/10 taisyklė veikia! Dėl to mes turime gana paprastas sprendimas:

Veronikai reikia vadovauti. Ji didžiuosis savimi, jei tai padarys, ir nuoširdžiai tiki, kad nesigailės dėl to, ką padarė, net jei su Kirilu nieko nepavyks. Tačiau sąmoningai neanalizuojant situacijos pagal 10/10/10 taisyklę, priimti svarbų sprendimą jai atrodė itin sunku. Trumpalaikės emocijos – baimė, nervingumas ir atstūmimo baimė – trukdė ir trukdė.

Kas nutiko Veronikai po to – tikriausiai jums įdomu. Ji vis tiek pirma pasakė: „Aš tave myliu“. Be to, ji stengėsi padaryti viską, kad situacija pasikeistų, o ne jaustis nežinioje. Kirilas jai neprisipažino savo meilės. Tačiau pažanga buvo akivaizdi: jis tapo artimesnis Veronikai. Mergina tiki, kad jis ją myli, kad jam tereikia šiek tiek daugiau laiko įveikti savuosius ir prisipažinti apie jausmų abipusiškumą. Jos nuomone, tikimybė, kad jie bus kartu, siekia 80 proc.

Galų gale

10/10/10 taisyklė padeda laimėti emocingą žaidimą. Jausmai, kuriuos patiriate dabar, šią akimirką, atrodo prisotinti ir atšiaurūs, tačiau ateitis, priešingai, miglota. Todėl emocijos, patiriamos dabartyje, visada yra pirmame plane.

10/10/10 strategija verčia jus keisti požiūrio kampą: pažvelgti į akimirką ateityje (pavyzdžiui, po 10 mėnesių) iš to paties požiūrio taško, į kurį žiūrite dabartyje.

Ši technika perteikia jūsų trumpalaikes emocijas perspektyvoje. Tai visai ne apie jų ignoravimą. Jie dažnai netgi padeda jums gauti tai, ko norite tam tikroje situacijoje. Bet neturėtumėte leisti emocijoms užvaldyti.

Atsiminti emocijų kontrastą būtina ne tik gyvenime, bet ir darbe. Pavyzdžiui, jei sąmoningai vengiate rimto pokalbio su savo viršininku, leidžiate emocijoms užvaldyti. Jei įsivaizduojate galimybę pasikalbėti, tai po 10 minučių būsite lygiai taip pat nervingas, o po 10 mėnesių – ar apsidžiaugsite, kad nusprendėte šiam pokalbiui? Ar lengviau atsikvėpsite? O gal jausitės didžiuotis?

Bet ką daryti, jei norite apdovanoti puikaus darbuotojo darbą ir ketinate jam pasiūlyti atlyginimą: ar per 10 minučių abejosite savo sprendimo teisingumu, ar po 10 mėnesių gailėsitės dėl to, ką padarėte (staiga kiti darbuotojai pasijunta atstumti ), ir ar po 10 metų tai bus aktuali jūsų verslui?

Kaip matai trumpalaikės emocijos ne visada žalingos... 10/10/10 taisyklė rodo, kad ilgalaikis emocijų žiūrėjimas nėra vienintelis teisingas sprendimas. Tai tik įrodo, kad trumpalaikiai jausmai, kuriuos patiriate, negali būti stalo viršūnėje, kai priimate svarbius ir atsakingus sprendimus.

Pasirinkti tinkamą sprendimą nėra lengva ir rizikinga. Visi mūsų planai skirstomi į tuos, kurių pasekmes galima tiksliai nuspėti, ir į tuos, kurių galutinį rezultatą galima tik spėti.

Sunkiausia, kai pasirinkimas gali būti priimtas tik atsitiktinai, nesugebėjus išsiaiškinti sėkmingo rezultato galimybių.

Yra sprendimų, kuriuos galite ilgai svarstyti arba pasiklausyti patarimo iš tų, kurių valdžia pasitikite. O taip pat pasitaiko, kad labai rimtą problemą reikia spręsti itin pritrūkus laiko. Tokiais atvejais nėra galimybės mąstyti ir derėti. Taigi, kaip priimti teisingą sprendimą?

Motyvuota iki ašarų

Svarbiausia renkantis teisingas žingsnis- motyvacija ir sąmoningumas. Kaip sakoma, reikia tiksliai žinoti, į kurį uostą vykstate. Priešingu atveju vėjas nebus palankus. Motyvas yra pagrindinis sprendimo priėmimo kriterijus.

Jis svarbesnis už klausimą, kodėl ir kam tai reikalinga. Aiškus motyvų supratimas duos jei ne šimtaprocentinę sėkmę planuojamoje įmonėje, tai bent jau apsaugos nuo galimų klaidų ateityje.

Žinant kuo vadovaujatės, galvojant apie problemą, yra visos galimybės, nesėkmės atveju, neužlipti ant įprasto grėblio. Motyvų supratimas sumažina riziką priimti pavojingą likimui sprendimą. Viskas, kas daroma sąmoningai, turi mažiau negrįžtamų ir nepataisomų pasekmių.

Kas turi įtakos sprendimų priėmimui

Trūkstant informacijos darbotvarkėje esančiu klausimu, bus sunku priimti teisingą sprendimą. Idėjų apie temą neryškumas ir nesąmoningumas nuves nuo numatyto kelio.

Galite padaryti absoliučiai teisingą išvadą ir privesti ją iki visiškos nesėkmės netinkamomis priemonėmis ir neatsargiu vykdymu.

Ir gali būti, kad neteisingas sprendimas sukels puikų rezultatą, atlikdamas pataisymus ir koregavimus. Tokia įvykių raida gana legendinio Napoleono dvasia – įsivelti į kovą, o tada bus matyti.

Sustokite, pasitikėkite savo intuicija

Jei abejojate ieškant teisingo nuosprendžio, turite padaryti trumpą pauzę ir paklausti savęs: ar turiu pakankamai informacijos šiuo klausimu.

Jei atsakymas neigiamas, beje, bus antra pauzė, kurios metu reikėtų užduoti klausimą: ar dar nereikėtų atidėti galutinio sprendimo? O gal net pagalvoti ir apskritai nepasirašyti jokių nuosprendžių likimui.

Tačiau begalinės dvejonės ieškant teisingo atsakymo vargina nervų sistema ir varo mus iš proto. Jei neįmanoma numatyti ar numatyti priimto sprendimo pasekmių, imkitės jo greitai.

Tokiu atveju įsijungia intuicija. Ir jei loginio mąstymo nėra prasmės, turite pasikliauti savo pasąmone. Intuityvus patarimas yra pirmiausia ir paprastai yra teisingas.

Pasąmonė iš karto pateikia teisingą išvadą, ir ja reikia pasitikėti. Nepraleiskite akimirkos: po trumpo laiko intuicija išsijungs ir įsijungs apsaugos sistemos: patirtis, baimės, abejonės. Todėl, jei negalite gauti atsakymo su logika, pasikliaukite intuicija ir pirma mintimi, kuri ateina į galvą.

Situacija kvadratu

Kai pasirenkame, dažniausiai galvojame, kas gali nutikti, jei tai bus priimta. Sprendimų priėmimo technika, pavadinta, suteikia universalią galimybę išmokti pažvelgti į savo veiksmų pasekmes vienu metu iš keturių pusių.

Nubrėžkite kvadratą. Viršutiniame segmente, padalintame į 2 dalis, parašykite:

Ką aš gausiu priėmusi šį sprendimą.
Ką gausiu, jei nepriimsiu.

Apatiniame segmente:

Ką aš prarasiu nepriėmęs šio sprendimo.
Ką aš prarasiu jį priimdamas.

Po to apgalvotai užpildykite visus keturis langelius. Tai suteiks jums išsamiausią vaizdą apie savo naudą ir nuostolius, jei priimsite ar nepriimsite net sunkiausio sprendimo gyvenime.

Atidėkite iki sudėtingo ryto

Yra ištikimiausias ir labiausiai paplitęs liaudies metodas atsakymus į sudėtingus klausimus. Užsienio versijoje tai skamba taip: „Rytoj pagalvosiu“. Rusijoje tai buvo įstatymas, vadinamas „Rytas išmintingesnis už vakarą“.

Tris kartus paklauskite savęs, ar abejojate savo išvadomis. Ortodoksų vyresniųjų patarimu, prieš priimant sunkus sprendimas, jums reikia tris kartus maldoje prašyti Dievo patarimo ( Aukštesnės pajėgos, intuicija, pasąmonė).

Pirmasis atsakymas bus pagrįstas emocijomis. Antrasis yra pagrįstas logika. Ir trečia – kas arčiausiai tiesos. Trečiuoju atveju visada ateina į galvą būtinas apreiškimas.

Skrybėlių analizavimas

Sudėtingose situacijose galite pasirinkti teisingą kelią žaidimo forma... Įsivaizduokite, kad paeiliui užsidedate septynias skrybėles. skirtingos spalvos... Kiekviena skrybėlė savo ruožtu dramatiškai keičia mąstymo tipą.

Dėvėdama raudoną skrybėlę esate pernelyg emocinga ir susijaudinusi. Mėlyna spalva tampa intuityvesnė. Alyvoje tai racionaliau. Rožinė spalva yra nepagrįstai įžūlu ir nekritiška. Juoda skrybėlė panardins jus į negatyvo ir pralaimėjimo bedugnę. Oranžinė skrybėlė pridengs fantastiškus ir neįmanomus projektus.

Tačiau paskutinė Baltoji kepurė yra įgyta išmintis. Apsvarstę ir sujungę visas savo „galvojimo analizes“, priimsite patį protingiausią ir tikriausią sprendimą.

Visi iš patirties žino, kad patarti lengviau nei priimti iš kitų. Tačiau tiesa ir kita: akis į akį – veido nematai, didelis matomas iš tolo.

Kalbant apie mūsų asmenį ir būsimą ateitį, visur esančios emocijos neleidžia mums priimti teisingo sprendimo. Teisingas sprendimas pasislėps sąmonės kieme ir strigs už emocinio fono. Įsivaizduokite, kad pasirinkimas yra ne prieš jus, o prieš jūsų draugą. Kokį patarimą jam duotumėte? Čia emocijos atslūgs, o sveikas protas ir adekvatūs patarimai išryškės. Kadangi mes jau nekalbame apie jūsų likimą, o jūs galite atsiriboti nuo savęs ir proto logikos ir sveiko proto požiūriu.

Nuspręskite dėl savo prioritetų

Taip atsitinka, kad nuomonę, kurią laikote išskirtinai savo, jums primeta aplinkinė tikrovė. Žmonės linkę supainioti kitų žmonių siekius ir troškimus su savaisiais, nes tai yra grynas mėgdžiojimas.

Būti kaip visiems, siekti to, ko siekia dauguma – dažna sprendimų priėmimo klaida. Tarkime, kaimynas aplankė egzotišką šalį ir liko patenkintas.

Neskubėkite išduoti paso. Atostogauti karštuose kraštuose – kaimyno sprendimas. Darydami pauzę galite padaryti netikėtą išvadą, kad jums geriausias poilsis ant vietinio rezervuaro kranto būtų palapinė.

Buddy atidarė nuosavas verslas ir vairuoja „Bentley“. Kam tau reikalingas Bentley, jei visą savo meilę jau atidavėte kalnų dviračiui? Ir jūs labiau mėgstate ramias ir kontempliatyvias pamokas, o ne savo verslo rūpesčius.

Ir apskritai tavo principas toks: „Už pinigus geriausio nenusipirksi?“. Taip ir išeina: niekada nepainiokite svetimų gyvenimo konstrukcijų su savomis.

Nepasiduokite savo emocijoms

Kaip priimti sunkų sprendimą, jei nuolat abejoji savo jausmais? Šiandien – vienas požiūris ir, vadinasi, tam tikras sprendimas. Rytoj mumyse apsigyveno kitoks pasitikėjimas, pagal kurį apsisukame 180 laipsnių kampu.

O poryt jie atmetė viską, ką buvo nusprendę, ir atėjo į kažkokią naują ribą. Visi šie šuoliai yra emocijų, o ne loginio samprotavimo ir patikimos informacijos rezultatas.

Ir, kaip žinote, nėra nieko blogesnio už nuosprendį, priimtą pačiame įkarštyje, užklupus emocinei audrai. Blogiausi ir pragaištingiausi sprendimai yra tie, kurie kilo dėl mūsų aistrų. Jiems nėra vietos daryti lemtingas išvadas.

Niekada nemėginkite sunkių sprendimų priėmimo naštos perkelti ant kito pečių. Padarykite savo pasirinkimą. Tai darydami įrodysite savo brandą, ryžtą ir gebėjimą kontroliuoti savo gyvenimą.

Priešingu atveju jūsų gyvenimą valdys kiti žmonės ir atsitiktinės aplinkybės. Nieko nekaltinkite, jei sunkiose situacijose nesusitvarkote su savo įsipareigojimais. Turime išmokti prisiimti visą atsakomybę už priimtus sprendimus ir atsakyti už jų pasekmes.

Ilga dėžutė

Pasirinkę savo kelią, nedelsdami pradėkite žengti pirmuosius žingsnius. Atidėliodami reikalą, užrakinate jame savo ryžtą ir išmokite gauti begalę atotrūkių iš gyvenimo.

Dėl to žmogus, galintis ryžtingai veikti, tampa inertišku pralaimėtoju. Neugdykite žalingų įpročių: neatidėliokite to, ko reikia rytdienai, poryt, „po savaitės“.

Taip elgdamiesi rizikuojate niekada nepadaryti kažko svarbaus. Priėmę galutinį nuosprendį, apibūdinkite priemones jam pasiekti ir nedelsdami pasinerkite į veiksmus.

Sudėtingose situacijose visada turėkite omenyje galutinį savo ketinimų rezultatą. Vizualiai nupieškite, kas nutiks, jei jūsų planas bus įgyvendintas, ir darykite viską, kad tai pasiektumėte.

Tuomet nebijosite vėlavimų ir iškilimų kelyje. Jei aiškiai matysite tikslą, visada pateksite į reikiamą vietą. Taip neleisite išjungti pasirinkto maršruto ir palikti viską pusiaukelėje.

Vykdykite savo sprendimą ir eikite keliu iki galo - vienintelis kelias sužinokite, ar pasirinkome teisingai. Jei neišlaikysi, nesužinosi.

Negaila

Nesigailėkite dėl to, ką nusprendėte ir kaip, net jei dėl to negavote to, ko norėjote. Net jei likimas tau įteikė tai, ko tu niekaip nesiekei.

Pasakykite sau, kad tai buvo vienas iš tų ketinimų, kurių pasekmes nebuvo lengva nuspėti. Ir norint tiksliai žinoti, ar tai buvo teisinga, ar ne, taip buvo, nėra jokios tikimybės.

Jei būtum nuėjęs kitu keliu, argi pasekmės nebūtų dar labiau nenuspėjamos ir liūdnesnės? Galbūt tai buvo jūsų labiausiai teisingas pasirinkimas iš visų galimų.

Ir jei ramiai prisiimate visą atsakomybę už pasekmes priimtus sprendimus, eini per gyvenimą užtikrinčiau, o svarbiausia – tokiu greičiu, kokio tau asmeniškai reikia.

Galiausiai matematikos ir statistikos mylėtojams rekomenduojame pažiūrėti Dano Gilberto vaizdo įrašą “ Kas trukdo žmonėms priimti teisingus sprendimus?»