Verslo plano pagrindinių rodiklių apskaičiavimas. Verslo plano rengimo metodika Įvadas į verslo planavimą. Plėtros išlaidų sąmata
4.3. Verslo plano pagrindinių finansinių rodiklių skaičiavimo metodika
Finansų sistema yra grandinė Pinigaiįmonės, vykdančios gamybinę (veiklinę) ir pardavimo veiklą, kreditinius ir finansinius santykius. Įmonės sukurtos ir naudojamos fondų lėšos yra jos finansiniai ištekliai.
Skirtumas tarp išteklių ir poreikių padės nustatyti grynąjį pinigų srautą. Finansavimo planas leidžia patikrinti, ar tinkamai finansavote ir ar išeinate su pinigine nauda nuo pat verslo pradžios. Jis taip pat apskaičiuos kai kuriuos finansinius rodiklius, pvz., jūsų verslo mokumą.
3-iojo finansinio verslo plano lentelė: Balansas
Balansas – tai verslo plano lentelė, kurioje parodomas Jūsų įmonės turtas kiekviename jos vystymosi etape, tai yra kiekvienų metų pabaigoje. Viena vertus, jūs nurodote, kas priklausys jūsų įmonei, kita vertus, ką ji turi grąžinti.
Savo ruožtu įmonės finansinė ir kreditinė (finansinė ir investicinė) veikla apima vertybinių popierių pardavimo ir pirkimo prognozavimą, akcijų ir obligacijų emisiją, nekilnojamojo turto sandorius, paskolų gavimą ir grąžinimą bei kitą veiklą, susijusią su veikla akcijų rinkoje ir bankų sektoriuje.
Įmonės finansinę būklę apibūdina jos lėšų išdėstymas ir jų formavimo šaltinių struktūra, apyvartinių lėšų prieinamumas, jų imobilizavimo dydis, apyvartinių lėšų apyvarta, mokumas.
Balanse nurodomas turtas ir įsipareigojimai. Į turtą dažniausiai įtraukiamas nekilnojamasis turtas, įranga ir įrengimai, atsargos, gautinos sumos ir pinigai. Įsipareigojimus sudaro partnerių nuosavybės įnašai, einamųjų sąskaitų įnašai, banko paskolos, mokėtinos sumos ir mokesčių bei socialinio draudimo skolos.
Balansas leidžia atlikti funkcinę analizę, patikrinus jūsų investicijos finansavimo struktūrą. Jį sudaro pranešimų rinkimas, kad galėtų mokytis „didelės masės“. Įsitikinkite, kad jūsų ilgalaikės investicijos yra gerai finansuojamos ilgalaikėmis skolomis. Išteklių perteklius leis finansuoti trumpalaikius poreikius, tai yra apyvartinių lėšų poreikį. Likusi dalis bus skirta už jūsų pinigus.
Gera finansinė būklė- tai stabilus mokumas, nuolatinis pakankamas lėšų kiekis sąskaitose, efektyvus apyvartinių lėšų panaudojimas, teisingas atsiskaitymų organizavimas, gamybos pelningumas.
Prasta finansinė būklė- Tai nuolatinis arba periodiškas pradelstų skolų buvimas bankui, tiekėjui, o kartais ir savo darbuotojams bei darbuotojams. Įmonės padėties pablogėjimas daugeliu atvejų priklauso nuo netinkamo darbo organizavimo, atsiskaitymo ir mokėjimo drausmės pažeidimų, neapgalvoto sprendimo pasirinkimo.
4-oji finansinio verslo plano kortelė: kasa
Kasos aparatas dažniausiai yra paskutinė jūsų verslo plano finansinė kortelė. Kaip rodo pavadinimas, jis yra artimas jūsų verslui iš banko perspektyvos ir leidžia kas mėnesį analizuoti jūsų įmonės grynųjų pinigų padėtį. Pinigų srautų ataskaita apima visas numatomas pinigų įplaukas ir mokėjimus. Kvitai yra prekybos gautinos sumos, dotacijos, paskolos, partnerių įnašai ir mokesčių kreditai. Mokėjimai yra susiję su pardavėjo skola, mokesčių ir socialinių paskolų skola, paskolos grąžinimu, atlyginimais ir socialinėmis išlaidomis bei ilgalaikiu turtu.
Yra du labiausiai paplitę finansų planavimo tipai – strateginis ir ilgalaikis.
Sistemoje ilgalaikis planavimas daroma prielaida, kad ateitį galima numatyti ekstrapoliuojant iš retrospektyvos į perspektyvą. Aukščiausioji vadovybė, remdamasi praeities raidos tyrimu, iškelia pervertintus tikslus, kurie, kaip taisyklė, nepasiekiami.
Skirtumas tarp jūsų mokėjimų ir kvitų lems jūsų grynųjų pinigų likutį. Schema pinigų srautai padeda užtikrinti, kad jūsų finansinė padėtis jūsų finansinės projekcijos metu būtų sveika. Tai pabrėžia lėtinio banko overdrafto nebuvimą ir todėl yra geras mokumo rodiklis jūsų verslo plano skaitytojui.
Kitos verslo plano finansinės lentelės
Jūsų verslo plane taip pat gali būti daug kitų finansinių lentelių, pvz. Mokymo programos tikslai Rekomendacijos Apibrėžimai, pvz., svarbus sąvokos apibrėžimas Pastaba Praktikos trūkumai Apsvarstykite rekomendacijas dėl diskusijų ir svarstymų Praktinis pavyzdys Kontroliniai klausimai Rekomenduojamo skaitymo Interneto nuorodų gyvenimo aprašymas.
Sistemoje Strateginis planavimas pirma, analizuojamos įmonės plėtros perspektyvos – nustatomos tendencijos, galinčios keisti esamas plėtros kryptis, – todėl tokio planavimo rezultatai neperžengia numatytų ribų.
Tada atliekama įmonės padėties ir jos konkurencingumo analizė: nustatomos galimybės didinti įmonės dalį įvairiose strateginio valdymo zonose.
Pats paskaitos tekstas Verslo projektų rūšys Praktikoje galima rasti įvairiausių projektų ir studijų, aprašančių verslo planą ir jo įgyvendinimą. skirtingi etapai skirtinguose gyliuose. Kai kurie iš šių dokumentų gali būti skirti verslo galimybių analizei, kiti – tam tikriems verslo projekto aspektams, ypač jo finansinė pusė... Tačiau bet kuriuo atveju verslo projektas vaidina labai svarbų vaidmenį svarbus vaidmuo versle, o dažnai verslo plano kokybė labai priklauso nuo realaus verslo plano įgyvendinimo.
Yra keletas verslo projektų rūšiavimo kriterijų. Atrodo, kad dažniausiai pasitaiko suskirstymas pagal tikslą, kuriam buvo parengtas projektas. Šiuo požiūriu galime kalbėti apie: verslo projektą paskolai gauti, verslo projektą paskolai ar dalyvavimui kapitale gauti, verslo projektą paramai, subsidijoms gauti ir verslo projektą. vidinės informacijos... Iš to galime daryti išvadą, kad verslo projektas turi tris svarbius tikslus: priversti verslininkus atidžiai išstudijuoti ir atspindėti savo ketinimus bei kitus susijusius klausimus.
Paskutinis etapas – strategijos pasirinkimas; plėtros perspektyvų skirtingose veiklos srityse palyginimas, prioritetų nustatymas ir išteklių paskirstymas tarp strateginio valdymo zonų.
Pagrindinės įmonės finansų planavimo užduotys:
Gamybos ir investicinės veiklos aprūpinimas reikalingais finansiniais ištekliais;
Pradėjus verslą, tapkite veiklos vadovu. Teikti informaciją finansų įstaigoms, įdarbinimo tarnyboms ir potencialiems investuotojams, kad jie galėtų įvertinti, ar projektas finansuojamas. Tikslios verslo projekto formos nėra, tačiau yra nustatytas tam tikras bendrasis pagrindas, kurio dauguma šių planų laikosi. Šiuose rėmuose svarbiausia kuo aiškiau apibūdinti savo verslo idėją, siekiant įtikinti investuotojus, kad verslas duos pakankamai grąžos, kad subalansuotų investavimo riziką.
Racionalių finansinių santykių užmezgimas su verslo subjektais, bankais, biudžetinėmis, draudimo bendrovėmis ir kt.;
Efektyvaus kapitalo investavimo būdų įgyvendinimas, racionalaus jo panaudojimo laipsnio įvertinimas;
Rezervų pelno didinimui dėl taupaus lėšų panaudojimo nustatymas ir mobilizavimas;
Verslo plano taisyklės Kaip jau minėta, verslo projekto poreikis ypač iškyla tada, kai reikia pritraukti pinigų, nesvarbu, ar tai būtų iš banko ar kitos finansinės institucijos, ar iš asmens, teikiančio akcinį kapitalą. Todėl jūs turite gauti jo sutikimą ir paremti jo interesus. Norint pasiekti šį tikslą, jūsų verslo projektas turi būti aiškus, glaustas, logiškas ir teisingas. ir kur įmanoma išsaugokite savo numerius. Supratimas Žmogus, kuris skaitys jūsų verslo projektą, paprastai turi daug darbo, dažnai galvoja apie kitus klausimus ir nesąmoningai ar sąmoningai vertina jus pagal tai, kaip jūs išreiškiate save.
Švietimo ir mokėjimo priemonių panaudojimo stebėsena.
Verslo planų sistemoje finansinis planasįsisavina gamybos ir rinkodaros planų skaičiavimų rezultatus. Finansinį planą sudaro penkios sąmatos:
Numatoma produkcijos pardavimo apimtis;
Įplaukų ir išlaidų likutis;
Pelno ir nuostolių planas (pajamų ir išlaidų sąmata);
Todėl: reikškite save paprastai, nesistenkite išsakyti per daug minčių vienu sakiniu, tegul kiekvienas sakinys logiškai išplaukia iš ankstesnio sakinio, būkite atsargūs vartodami būdvardžius, kur reikia, informaciją rūšiuokite skaičiuoklių pavidalu. Trumpai tariant, jei bankininkui ar direktoriui nuobodu skaityti jūsų verslo projektą, mažai tikėtina, kad sulauksite tokio malonaus sutikimo, kokio norėtumėte. Taigi toliau dirbkite, kad sulaužytumėte savo projektą ir palikite tik pačią paprasčiausią informaciją, kurią turėtų žinoti jūsų skaitytojas.
Planuojamas balansas;
Nenuostolingo prekių pardavimo apskaičiavimas.
Verslo plano finansinėje dalyje, be finansinio plano, pateikiami skaičiavimai investavimo strategijai pagrįsti, paskolų materialinė ir materialinė parama, pelningumo skaičiavimai, finansinės rizikos įvertinimas ir draudimas.
Rengiant verslo planą atliekami šie svarbūs skaičiavimai.
Turite atsisakyti spalvingo makiažo. Logika Pateiktus faktus ir idėjas bus lengviau suprasti ir jie turės stipresnį poveikį, jei jie bus sekami logiška seka. Venkite daugybės nereikalingų pastraipų, nors ir gerai parašytų. Taip pat stenkitės, kad tai, ką rašote vienoje pastraipoje, atitiktų tai, ką sakote kitur. Tiesa Neperdėk savo projekto svarbos. Skaičiai Bankininkas ar investuotojas, kuris skaitys jūsų verslo projektą, mąsto skaičiais, o tai reiškia skaičiais.
aš ... Gaminių pardavimo apimties apskaičiavimas.
Remiantis atskirų prekių pardavimo apimčių prognozėmis, sudaromas pardavimo apimties įvertis.
Paprastai pirmųjų metų prognozė pateikiama kas mėnesį, antriesiems - kas ketvirtį, trečiųjų - visiems metams.
Kuriant verslo planą pagrindinė užduotis pristato marketingą – pardavimų analizę ir pardavimų apimties valdymą – kuri yra gamybos ir pardavimų valdymo pagrindas.
Jei žodžiai nenukopijuoti tiksliais skaičiais, tai neveiks. Taigi, kur įmanoma, pabandykite pateikti skaičius. Verslo projekto projektavimas Iki šiol apie verslo projektą galvojome jo projektavimo reikalingumu, kūrimo taisyklėmis ir principais, panaudojimo galimybėmis.
Dabar daugiausia dėmesio skirsime projektų turiniui ir apdorojimo procedūroms bei susipažinsime su dažniausiai išduodamais dokumentais, tokiais kaip išankstinė galimybių studija ir verslo planas. Preliminarioje galimybių studijoje daugiausia dėmesio skiriama medžiagai ir ekonominius aspektus verslui, tai yra, rinkos situacija vertinama pagal ekonominę išraišką, būtent tokias charakteristikas kaip: gamybos rūšis, investicijų intensyvumas, kaštai, pelningumas ir pelno skirtumas ir kt. dažniausiai skiriami šie pagrindiniai ištekliai: partnerių indėliai, banko paskola, tiekėjas.
Naudojami šie pardavimo rinkos tyrimo metodai.
1. Euristinio prognozavimo metodai.
Šie metodai yra pagrįsti vidutine informacija, gauta apklausus specialistus:
N=(O+4M+NS)/6, (4.3)
kur O- optimistinis vertinimas;
M- Vidutinis reitingas;
NS- pesimistinis vertinimas.
Labai svarbus klausimas bet koks verslo planas yra jo pelningumas, iš tikrųjų finansinė išraiška reikalavimo, kad pajamos būtų didesnės už patirtas išlaidas. Šis faktas nustatomas tiek nurodant visas išlaidas, tiek lyginant jas su pajamomis. Šio tyrimo pabaigoje kai kurie pagrindiniai finansinius rodiklius yra naudojami verslo projektui įvertinti. Paprasčiausiu atveju yra dvi metrikos, būtent visų lėšų grąža, kuri matuoja grynasis pelnas su bendromis įneštomis lėšomis ir įneštų lėšų atsipirkimo terminu.
Remiantis šia informacija, atliekamas atskirų produktų arba susijusių produktų grupių tendencijų prognozavimas:
N=N tech t, (4.4)
kur t- augimo greitis, randamas iš išraiškos
t=N technika / N iš anksto, (4.5)
kur N tech - rodiklio reikšmė, susijusi su einamaisiais metais;
N pre – rodiklio reikšmė, susijusi su praėjusiu laikotarpiu.
Būdingas pirmiau pateiktos galimybių studijos bruožas yra trumpas charakteris verslo planą ir tai, kad leistini 30 proc. Taigi tokio tipo dokumentai daugiausia naudojami ieškant tam tikrų pagrindinių verslo ir jo veiklos variantų steigimo stadijoje. Įmonės darbuotojai ir vadovybė Trumpa informacija apie verslininkus ar partnerius, jų kvalifikaciją, išsilavinimą, ankstesnę praktiką. Prielaidos dėl darbuotojų skaičiaus ir kvalifikacijos struktūros.
Verslo planas Priešingai nei išankstinei galimybių studijai, verslo planui būdingas daug gilesnis atskirų dalių įsitraukimas. Taigi verslo plano struktūra yra platesnė nei galimybių studija ir apima visą įmonę kaip visumą.
Jei kelerius metus yra dinamika, galima naudoti augimo greičio rodiklį, gautą vidurkiu:
t=√t 1 t 2 …t n. (4.6)
2. Faktorinė analizė.
Veiksnių analizė leidžia, naudojant koreliacines ir regresines priklausomybes, nustatyti numatomų pardavimų apimties priklausomybę nuo pagrindinių jai įtakos turinčių veiksnių:
Verslo plano santrauka Šiame skyriuje verslo plano gavėjas turėtų per tris ar keturis puslapius perskaityti pagrindines viso plano detales, kad gautų pradinę apžvalgą. Kartu svarbu, kad šios plano dalies struktūra ir dikcija būtų parašyti taip, kad įtikintų ir pritrauktų skaitytojo entuziazmą. bendras verslo planas... Gamybos programos analizė. Ši verslo plano dalis turėtų atitikti pagrindinius įmonės gamybos programos klausimus, kuriuos gali sudaryti produkcijos gamyba ir pardavimas, prekių pirkimas ir pardavimas ar kitokio pobūdžio paslaugų teikimas.
N = X 0 ∑ i X i , (4.7)
i C aš
kur NS 0 - pastovus komponentas (gali nebūti);
i yra įtaką lemiančio koeficiento reikšmė i-go veiksnys pagal svarstomą rodiklį;
X i - prasmė i- eiti faktorius.
3. Bandomasis marketingas.
Naujiems produktams atliekama bandomoji rinkodara. Kartu gaminama nedidelė prekių partija, kurios realizavimui tiriama galima paklausa.
Dažnai į gamybinę veikląįmonė yra dviejų arba visų veiklų derinys. Jokia įmonė neegzistuoja vakuume, tačiau jos veikla visada yra platesnės pramonės struktūros dalis. Todėl pirmasis punktas turėtų būti esamų ir būsimų pramonės ir rinkos tendencijų santrauka. Taip pat labai svarbi konkurencijos analizė, t.y. elementas, kuris labai įtakoja įmonės padėtį klientų atžvilgiu.
Be to, būtina atlikti ir įvertinti tam tikrą rinkos segmentavimą, nepageidautina orientuotis į klientą, nežinant detalesnių charakteristikų. Todėl tikslinę rinką būtina apibrėžti pagal pasirinktus kliento duomenis. Remiantis aukščiau pateiktais duomenimis, galima nustatyti gamybos ir pardavimo tikslus. Gamybos planas Pradinis taškas gamybos planas yra prekės, prekės, prekių ar paslaugų, kurias įmonė jau teikia arba ketina teikti savo klientams, apibrėžimas.
Marketingo analizės objektai yra šie:
Vartotojas, kurio elgesio motyvai rinkoje yra tyrimo objektas;
Produkto, kuriam kuriama gyvavimo ciklo diagrama, savybės;
Konkurentai, dėl kurių perkami ir tiriami konkurentų produktai.
II. Įplaukų ir išlaidų likutis.
Grynųjų pinigų išlaidų ir įplaukų likutis leidžia nustatyti, kiek pinigų reikia investuoti į verslą, suskirstant pagal laiką, patikrinti įplaukų ir lėšų sąnaudų sinchronizavimą, taigi ir patikrinti būsimą įmonės likvidumą. .
Lėšų pajamų ir išlaidų balansą sudaro keturi skyriai:
1) pajamos ir lėšų gavimas;
2) išlaidos ir atskaitymai;
3) kreditiniai santykiai;
4) santykis su biudžetu.
Pajamų ir išlaidų balansinis susiejimas atliekamas tiek kiekvienam skyriui, tiek visam finansiniam planui. Pagrindinis šio balanso tikslas – patikrinti lėšų gavimo ir išlaidų sinchronizavimą ir dėl to nustatyti būsimą likvidumą. Apytikslė tokio balanso forma pateikta lentelėje. 4,4; balanso straipsniai gali būti skaidomi analitiko nuožiūra, atsižvelgiant į konkrečios įmonės finansavimo specifiką (4.5 lentelė).
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Šiuolaikinio planavimo esmė ir principai rinkos santykių sąlygomis, verslo plano prasmė ir struktūra, organizacijos planų sistema. Pagrindinės verslo plano dalys: santrauka, tikslai, prekių ir paslaugų aprašymas, pardavimo rinkos ir konkurencijos lygio įvertinimas.
Kursinis darbas, pridėtas 2010-10-05
Verslo plano rengimo metodika ir tvarka įmonės LLC „Orlis“ IP Voinovich pavyzdžiu; trikotažo ateljė, parduotuvė: struktūra, tikslai ir uždaviniai. Prekių ir paslaugų charakteristikos, pardavimo rinkos ir konkurentų įvertinimas; finansinis planas ir rizikos analizė.
Kursinis darbas, pridėtas 2011-10-21
Verslo planavimo esmė; prekių, paslaugų pardavimo rinkos įvertinimas, konkurencija. Reklamos ir leidybos verslo specifika. Mini spaustuvės verslo plano projekto parengimas, jos produkto – laikraščio „Sam-Sam“ pristatymas Tomsko periodinių leidinių rinkai.
verslo planas, pridėtas 2011-12-09
Teoriniai aspektai rengiant verslo planą. Leidykla LLC "Drofa": Titulinis puslapis, gyvenimo aprašymas, projektuojamas produktas, pardavimo rinkos įvertinimas, konkurencija. Marketingo strategija, gamybos planas. Rizikos įvertinimas, draudimas. Teisinis, finansinis planas.
Kursinis darbas, pridėtas 2015-03-18
Verslo plano struktūra ir tipai. Marketingo tikslai ir strategijos. Pagrindiniai požiūriai į verslo plano kūrimą. Prekių paskirstymo schema. Individualūs verslininkai specialių mokesčių režimų kontekste. Būtinos sąlygos naujos įmonės kūrimui.
vadovas, pridėtas 2010-04-04
UAB "IronTattoo" Airbrushing Salon verslo planas: santrauka, paslaugų rūšys, konkurencija pardavimo rinkoje. Rinkodaros ir gamybos planas. Teisinis įmonės veiklos palaikymas. Finansavimo strategija. Einamojo likvidumo ir pelningumo rodiklių skaičiavimas.
verslo planas, pridėtas 2015-11-23
Įmonės veiklos planavimas, tikslai ir uždaviniai, planavimo rūšys. Verslo plano rengimas, struktūra, tikslai ir apimtis. Pardavimo rinkos analizė, konkurentų vertinimas ir rinkodaros strategija. Gamybos, organizacinis ir finansinis planas.
