Ռուսաստանում օգտագործվող արտադրության կառավարման օրենքների, սկզբունքների և հասկացությունների էությունը: Արտադրության և աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման օրենքները. Ճարտարագիտության տեսակներն ու խնդիրները արտադրական միավորումներ... Արտադրական գործընթացի կազմակերպման մեթոդներ.

1 . Քիշերn. օրենքները,conc-ii, org-ii pr-va սկզբունքները

Օրգ- ես եմպր-վա-միջոցառումների համակարգ, օրինակ՝ աշխատանքային պրոցեսների ռացիոնալ համակցման վերաբերյալ El-mi pr-va նյութերի հետ տարածության և ժամանակի մեջ, որպեսզի հնարավորինս սեղմ ժամկետներում կատարվեն առաջադրված խնդիրները լավագույնս օգտագործմամբ և վերականգնմամբ. ov.

Հիմնական սկզբունքներ.

1. prr-n համատեղելիություն. միևնույն e-երը համատեղել. co-t մեկ է-ta ամբողջի այլ e-mi-ի հետ:

2. pr-n պր-վա-մոտեցման org-ii pr-va-ին որպես անխափան գործընթացի ակտուալացում, նրա էլ-երի f-ի ձեւավորումը։ Միացված՝ ստատիկ (վերջին) և դինամիկ (ինտենսիվ):

3 pr-n դիսֆունկցիայի չեզոքացում

4. pr-n կոնցենտրացիան

6. pr-n շարժունակություն.

Հիմնական- եorg-ai տեսություն և վերահսկողություն- ես եմpr-oh

1 . Սի-մա Արքռայթ(1732-1792): Նա կազմել է «կոդ աշխատողի համար», ըստ կատվի: նա պետք է. գործողություն հրամանով։

2 . Սիs-ma Taylor(1856-1915), կազմվել է V պր–վա հիմնադրում, կատ. կհաշվարկվի աշխատանքի կարճ ժամանակահատվածի, աշխատողի որակավորման հիման վրա (նույն ժամանակահատվածում կրկնակի շահույթ ստանալը):

3 . Սիս-մա Ֆայոլ (1841-1925)

3.1. Վարչակազմը վերահսկողության մի մասն է. Այն ներառում է՝ արտադրական, առևտրային, ֆինանսական, հաշվապահական և հաշվապահական ոլորտ։ Ֆայոլը յուրաքանչյուր ոլորտում ընդգծեց ադմինիստրատորի գործառույթները

3.2. հեռատեսություն

3.3. պլանավորում

3.4. կազմակերպություն՝ աշխատանքի բաժանում, ուժ, կարգապահություն, հրամանատարության միավոր, իշխանության միավոր, անհատական ​​շահերի ստորադասում, վարձատրություն, կենտրոնացում, կարգուկանոն, հավասարություն, նախաձեռնություն, կորպորատիվ ոգի:

3.5. համակարգումը

3.6. վերահսկողություն

4 . Սի- Մա Էմերսոն... Նա գրել է արդյունավետ գործունեության 12 սկզբունք՝ նպատակի ձևակերպման ճշգրտություն, ողջախոհության տեսանկյունից մոտեցում, խորհրդակցության իրավասություն, կարգապահություն, անձնակազմի նկատմամբ արդար վերաբերմունք, արագ և ճշգրիտ հաշվառում, առաքում, նորմեր և ժամանակացույցեր, նորմալացում։ պայմանները, որոնցում ձեռք են բերվել լավագույն արդյունքները, գործառնությունների ռացիոնալացում, հրահանգների առկայություն, աշխատանքի վարձատրություն

5 . Սի-մա մենեջերիզմ- սա մարդկանց համապատասխանությունն է կազմակերպությունների կառուցվածքին։

6 . Սի- Մա Վեբեր- կառավարման իդեալական տեսակը ստանդարտների մշակումն է ըստ կատվի: աշխատողը գործում է.

7 . Սի- Մայոմարդկային հարաբերությունների համակարգ է։

8. Էմպիրիկ սի-մա- Սա տեղեկատվության հավաքածու է և առաջարկությունների մշակում:

9 . Բայցդպրոց- կառավարման մեջ ճշգրիտ գիտությունները ներմուծելու ցանկությունը.

Հիմնական- եz-ny գիտական ​​org-ii pr-va եւ աշխ 1. Ամենափոքր տրեյլերի միացման Zn. Եթե ​​պրևում կան բաժանմունքներ, որոնք կախված են միմյանցից, ապա ամենամեծ արտադրական արտադրանքը կախված կլինի ամենամեծնավելի թույլ բաժնի արտադրությունը, անկախ նրանից, թե որքան ուժեղ են հիմնական բաժինները: 2. Zn փոխադարձ փակում - հիմնական պր-վուին ընտրվում են օժանդակ պր-վա, որոնք աշխատում են հիմնական պր-վ-ի և միմյանց համար, իսկ դրանց ավելցուկի դեպքում՝ կողքից։ Z-n ռիթմ... Սույն օրենքը պահանջում է համապատասխանություն պարբերաբար գործող մշտական ​​ուժի կիրառման որոշակի ժամանակաշրջաններին4: Zn զուգահեռ և վերջնական աշխատանք. պահանջում է, որ որոշակի գործընթացներ և աշխատանքներ կատարվեն զուգահեռ և միևնույն ժամանակ, որպեսզի ընդհանուր վերջնական արդյունքը հասնի նախատեսված ժամկետում5: Աշխատանքի ճակատի Zn. Աշխատանքի ճակատը պետք է համաչափ լինի բեռին, այսինքն. կարիք չկա երկու հոգու տեղավորել այնտեղ, որտեղ մեկը կարող է գլուխ հանել այդ գործից: Zn իրական պայմաններ. Ցանկացած բիզնես կազմակերպելիս նպատակները պետք է հասանելի լինեն՝ հաշվի առնելով շրջակա արտաքին պայմանները և իրական կարիքները։ Հիմնական- եվերահսկողության կենտրոնացումը Ռուսաստանում1 . Ն.Սn- ես եմorg-nogo վերահսկողություն հեղինակ - Բոգդանով):Առաջարկել է գիտության հիմնական սկզբունքները տեխնոլոգիայի (իրերի կազմակերպման), տնտեսագիտության (մարդկանց կազմակերպման), քաղաքականության (գաղափարների կազմակերպման) ոլորտում գործող կազմակերպությունների օրենքների մասին և հայտարարել դրանց համակարգված ուսումնասիրության անհրաժեշտության մասին։ Նա կազմակերպությունը համարեց աբստրակտ՝ մարդկանց գործունեության սոցիալ-տնտեսական կողմի հետ սերտ կապերից դուրս՝ համարելով, որ վերջինս ամբողջությամբ պայմանավորված է տեխնոլոգիայով։ 2. Զ- nօրգ-րդ գումարը,կատուն ավելին է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը: Եթե ​​արտադրության բոլոր նյութական անհատական ​​տարրերը ներդաշնակորեն համակցվեն և ամրապնդեն միմյանց. 3 . Ն.Սգաղափարական օպտիմալ սկզբունք հեղինակ - Երմանսկի):Նա ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ռացիոնալացման տեսության նախադրյալները՝ որպես անկախ գիտական ​​ուղղություն՝ դրանք կապելով որոշակի տեխնիկական և տնտեսական պայմանների առաջացման և, առաջին հերթին, խոշոր մեքենայական արտադրության առաջացման հետ։ Երմանսկին ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման գիտության թեման, որը հիմնված էր բոլոր տեսակի էներգիայի և արտադրության գործոնների օպտիմալ օգտագործման գաղափարի վրա: Նա մշակեց կազմակերպչական գումարի օրենքը, որն ավելի մեծ է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը։ Բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ pr-va-ի բոլոր նյութական անձնական տարրերը ներդաշնակորեն համակցված են և ամրապնդում են միմյանց: 4 . Ն.Սn- ես եմնեղ հիմք(Գաստև) Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի և կառավարման գիտական ​​կազմակերպման վերաբերյալ բոլոր աշխատանքները պետք է սկսվեն անհատից, անկախ նրանից, թե նա ինչ պաշտոն է զբաղեցնում (մասնավոր կամ առաջնորդ): Մշակվել է աշխատանքային վերաբերմունքի հայեցակարգը, որի բաղկացուցիչ տարրերն են արդյունաբերության մեջ աշխատուժի տեղաշարժերի տեսությունը, աշխատավայրի կազմակերպումը, կառավարման գործընթացները և ռացիոնալ արդյունաբերական ուսուցման մեթոդաբանությունը։ Աշխատանքային կայանքների ավարտը (Գաստև) 6. Գործընթացի վերահսկման ածանցյալ մեկնաբանության ավարտը: (Ռազմիրովիչ) Բոլոր վերը նշվածները վերաբերում են օրգան-օրգան-տեխնոլոգիական հսկողությանը։ Օրգ–րդ գործունեության տեսություն (Կերժենցև)։ Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման մեջ նա առանձնացրեց 3 օբյեկտ՝ աշխատանք, արտադրություն և կառավարում։ Կառավարման գիտական ​​կազմակերպմամբ նա հասկացավ կազմակերպչական տեխնիկայի ուսումնասիրությունը և կառավարչական գործողությունների կատարման առավել ռացիոնալ մեթոդների որոշումը (կազմակերպչական կառույցների ձևավորում, բաշխում, պլանավորում, հաշվառում, կադրերի ընտրություն և օգտագործում, կարգապահության պահպանում): . Սոցիալական և աշխատանքային վարչարարության ավարտը. (Witte) 3. Վարչական կարողությունների տեսություն. (Դունաևսկի) 4. Տեխնիկական և կիբեռնետիկ հսկողության տեսություն. Կատարյալի գիտական ​​հիմքերըկառավարման կազմակերպություններԱշխատանքի և PR-tv կազմակերպման ավարտը` 1. ռացիոնալ պլանավորման ստրուկի մեջ: տեղերը համապատասխան տեխնիկական-իմ տոկոսներ-օհմ2: մասի շահագործումից գործառնություն տեղափոխելիս 3. ընդմիջումների ժամանակի կրճատման մեջ 4. մեխանիկայի և ավտոմատացման միջոցով օժանդակ գործընթացների արագացման մեջ 5. transport-go ֆերմայի կատարյալ աշխատանքում 6. 7 նախապատրաստական ​​հերթափոխի օրգ-ii. հերթափոխային-օրական պլանավորման և ժամային գրաֆիկով աշխատանքի կազմակերպման ներդրման մեջ8. օժանդակ տնտեսության սպասարկման կազմակերպման բարելավման գործում9. մասերի փոխանցման զուգահեռ և խառը եղանակի ներդրման մեջ10. 11-րդ մասի հոսքագիծ փոխանցման կիրառման մեջ։ 12-րդ մասի գործարկման առավել ռացիոնալ կարգի սահմանման մեջ։ հատուկ աշխատատեղերի մակարդակի բարձրացում 13. Ածանցյալ ցիկլի բոլոր էլ-ների տևողության կրճատումը բարելավում է տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետությունը: pok-li աշխատանքային pre-ia. Մեքենաշինության տեսակներն ու խնդիրներըարտադրական միավորումներԱռաջին միավորումների հիմնական խնդիրները. 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​կատարում, 11. եկ-ի օգտագործում. mat-kyh ի կառավարում pr-va, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում. Դիտումներ:1 . Ըստինքնության աստիճաններ. 1.1. շատ ուտել-ես, կատուում: pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ 2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1. համակցված մեկ հետազոտական ​​փուլի հետ 2.2. համակցված բեմական «նախագծի» հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «նախագիծ-ե և նախկին ե 2.6. բոլոր փուլերով համակցված է (ինքնաթիռներ է կառուցում) 3. Կախված մասշտաբից- vև արդյունաբերության ձևերըինտեգրում 3.1. միջոլորտային 4 . Ըստգործունեության մասշտաբըty: 4.1. միջազգային 4.2 Հասարակական 4.3. տարածքային 5.Կենտրոնացման բաժնում վերահսկման գործառույթներ. 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. գլխամասային ապարատի կառավարում 5.3. խառը 6. Հատուկի բնույթով ածանցյալների ծավալի տարբերՍիա: 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ 6.3. տարածքային արդյունաբերական համալիրներ. Մ/վ արտադրության տեսակները- րդև նրանց առաջադրանքներըԳլ. back-mi software yavl.: 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. Կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​բարելավում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kyh-ը pr-va-ի կառավարման մեջ, 12. NTP-ի արագացում Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակները. 1 . Ըստինքնության աստիճաններ. 1.1 Ճաշ՝ կատվի մեջ։ pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ 2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1 Սնունդ մեկ հետազոտական ​​փուլով 2.2 Սնունդ բեմական «նախագծով». 2.3. համակցված - բեմական «արտադրություն» եմ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» բեմի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «պրոյեկցիա և արտանետում 2.6. կերակուրն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում է ինքնաթիռը) 3. Կախված մասշտաբից- vև արդյունաբերության ձևերըինտեգրում: 3.1 Միջարդյունաբերություն 3.2. Ոլորտային 3.3 Ներոլորտային 4 . Ըստգործունեության մասշտաբըty: 4.1. միջազգային 4.2 Հասարակական 4.3. տարածքային 5.Կենտրոնացման բաժնում վերահսկման գործառույթներ. 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. 5.3. խառը 6. Հատուկի բնույթով ածանցյալների ծավալի տարբերՍիա: 6.1. գլխամասային բույսերի միաձուլումը ճյուղերի հետ 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ 6.3. տարածքային ճյուղային համալիրներ Հիմնական har-ka progo obi-I: Ամենակարևոր փաստաթուղթը, har-im ar-th հնարավորությունները մի տեսակի անձնագիրն է: Այն ցույց է տալիս. 1. 1.1 Անվանում 1.2 ենթակայություն 1.3 Կազմը 1.4 Գտնվելու վայրը 1.5 Բանկի և տրանսպորտի մանրամասները 2. Տվյալներ ելքային հզորության և դրա թողարկման մասին 3. Պրտիումի ծավալը հառաչանքներով և տեսակի 4. Պրոֆիլավորման գնագոյացման տեսակները 5. Պր-տիոնի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը 6. Տվյալներ OF-ի և դրանց կառուցվածքի վերաբերյալ 7. Կաթիլների ծավալը. հավելվածներ և դաշտեր, որոնք բնութագրում են OF8-ի օգտագործումը: Սպառողական հումքի քանակի վերաբերյալ տվյալներ 9. Աշխատողների թվաքանակի, ղեկավարության աշխատողների և այլնի առևտրային ցուցանիշներ 10. Հիմնադրամ Z / pl. բոլոր անձնակազմի և աշխատավարձի չափորոշիչները: 1 ռուբի համար: արտադրանք 11. Տվյալներ պատրաստի արտադրանքի վաճառքից հաշվեկշռային շահույթի վերաբերյալ 12. Z-you 1 ռուբ. Ընկեր pr-ii13. С / ստ-րդ հիմնական. pr-tion տեսակները 14. Շրջանառություն ob-x Wed-B15. Աճի առկայության և աշխատանքի արտադրողականության տվյալները 16. Բուժման միջոցների առկայության վերաբերյալ տվյալներ Ձևաթղթերկազմակերպել.Օհասարակությունները։ pr-tv եւ հիմնական. հար-կի պրեդպր. 1. Ն.Ս կենտրոնացում - սա ավելի ու ավելի մեծ ձեռնարկությունների արտադրության մասին մտածելու գործընթաց է: Այն բաժանվում է. 1.1. բացարձակ - har-et չափերը արտադրության առանձին pr-iy 1.2. հարաբերական - սա առանձին ճյուղերի արտադրության ծավալում խոշոր ձեռնարկությունների մասնաբաժնի աճ է 1.3. ագրեգատ - աշխատավայրում արտադրության ծավալի ավելացում՝ առանց մաքրության բարձրացման՝ առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների ներդրման շնորհիվ 1.4. technol-th - սա տեխնոլոգիական միատարր ստորաբաժանումների արտադրության ավելացված չափն է 1.5. գործարան - արտադրության չափի ավելացում, միատարր արտադրության չափի մեծացման պատճառով վերջի արդյունավետությունը բաղկացած է արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումից: 2 . Cn -tion. Նա աշխատանքի ընդհանուր բաժնի էֆ–րդ ձևն էր։ Հիմնական նպատակն է բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը Տեսակները՝ 2.1. ճյուղ - opr-Xia բաժնում գոյական-իրենց ենթաոլորտներ, կատու. թողնել որոշակի pr-yu և աշխատանքի մի հատված տվյալ արդյունաբերության pr-mi-ի միջև 2.2. գործարան` տվյալ պր-ն-ի գործունեության կենտրոնացումը որոշակի պր-ն-ի կամ որոշակի տեսակի աշխատանքի արձակման վրա 2.3. ներբույս՝ առանձին խանութների, բաժանմունքների և ստրուկների սոսր–Իե։ տեղերը հարցի վրա-ii opr-x տեխնիկական գործողություններ կամ գործողությունների խմբեր, կատվի վրա. Հաշվե՛ք ich-ia pr-nd-ի ընթացքը։ Ձևաթղթեր:Առարկայի հատուկ- ընդգրկում է ցանկացած տեսակի պատրաստի արտադրանքի (ավտո-լի, մեքենաներ, տուրբիններ, տրակտորներ) արտադրություն և արտադրություն: Առարկայական special-ia pr-ia-ն ուղեկցվում է խորացումով և պր-իա-ի ներսում, որտեղ ստեղծվում են հատուկ արհեստանոցներ կամ մասնաճյուղեր։ Ն.Սհազվադեպ-հանգուցային- Har-sya vp-om առանձին հանգույցներ կամ pr-ii cat post-ի մասեր pr-ia առարկայի հատուկների վրա՝ pr-ii տեսակի հիմքը լրացնելու համար: Տտեխնոլոգիական- Հար-նա նյութերի, կիսաֆ-յու և օպերաների անարդյունավետ առանձին տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Դրանք ներառում են բլանկների արտադրության գործարաններ (դրոշմում, դարբնոցներ, գլանվածք, ձուլվածքներ), ինչպես նաև եռակցված մետաղական կոնստրուկցիաներ, կատու. yav-Xia ish-m mat-m մ / վ և վերանորոգման գործընթացների համար: Հատուկ մակարդակի ցուցիչներ. 1. Տարբերակման աստիճանը 2. Արտադրության տեսակարար կշիռը արտադր. հատուկ արդյունաբերություն ընդհանրապես V տվյալ տեսակի արտադրանքի3. Հիմնականի հատուկ քաշը արտադրությունն ընդհանուր առմամբ V արդյունաբերության արտադրանք4. Մեկ ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների քանակը Պ-լի էք-օ էֆ-տի փռ-վա: 1. Արտադրության և առաքման ընդհանուր ծախսերի որոշում 2. գլխ. հատուկ ներդրումներ իրականացնելու համար անհրաժեշտ ներդրումներ 3. Վճարման ժամկետը Պայմանական տարեկան խնայողություններ՝ կապված ընթացիկ հատուկ-երի հետ. Օրինակ՝ ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * V 2 Որտեղ, C 1 - s/w միավոր ապրանքներ մինչև հատուկ IiT 1 - տրանս-րդ ծախսերը արտադրության միավորի համար մինչև հատուկ-II - տարեկան Vproduct հետո հատուկ-iiC = Ks / EgWhere, Ընթացիկ - վերադարձի ժամկետը Ks - կապիտալ ներդրումներ կապված հատուկ. 3 . Ն.Ս գործող - Արտասանված փոխկապակցվածություն պր-ն, ուսուցիչների համատեղ արտադրությունում Տեսակներ. 3.1. առարկա (կապված ձեռնարկություններ) - PR-րդ միացումների տեսակ, երբ գլխավոր կայանը արտադրում է բարդ pr-Iu, որը ստանում է այլ PR և պատրաստի ագրեգատներից (շարժիչներ, գեներատորներ, պոմպեր, կոմպրեսորներ) 3.2. մանրամասն - դա har-Xia է pro-mi միացումներով, երբ ենթակապալառուները գլխավոր գործարանին մատակարարում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մասեր և հավաքույթներ (կարբյուրատորներ, ռադիատորներ, մխոցներ, լիսեռներ, թփեր, շարժակներ) 3.3. տեխնոլոգիական - կիսաֆաբրիկատների մատակարարում (ձուլվածքներ, դրոշմակնիքներ, դարբնոցներ, գլանվածք) կամ կապի առանձին տեխնոլոգիական գործողությունների արտադրություն նմուշային արտադրական հրապարակմամբ: -sya sl-mi pok-mi 1. համագործակցության գործակիցը հարվածում է. քաշը։ կոոպերատիվ արտադրանք թողարկման ընդհանուր հոդվածում։ pr-ii .; 2. պր-րդ ենթակապալառուների թիվը; 3. սննդային և միջշրջանային պաշարների ծավալների համապատասխանությունը. 4. - // - և միջարդյունաբերական մատակարարումներ; 5. ապրանքների մասնաբաժինը, մանրամասն, տեխնիկական համագործակցությունը կոոպերատիվների ընդհանուր մատակարարումների մեջ: 6. Ամբողջ արդյունաբերության մեջ արտադրական ստորաբաժանումների համագործակցության միջին շառավիղը. 4 . Ն.Ս մբինացիա - միացում մեկ pr-ii տարբեր pr-st-ներում, որոնք տեղակայված են տեխնիկական-էկ-օհ և տեխնիկական բաժնում Դիտումներ: 4.1. սանր-ե մշակման հետագա փուլերի հիման վրա (համակցում է՝ հյուսելը, ներկելը) 4.2. համակցություն հումքի բարդ օգտագործման հիման վրա (ռետինե ռետինե իրեր արտադրվում են կաուչուկից տարբեր հրատարակություններով) 4.3. comb-e հիմնված թափոնների օգտագործման վրա Հումքի միավորից ստացված արտադրանքի քանակը և արտադրանքը. Մասինարտաքին գործընթացն ու ֆ-դի իր օրգիաներըԿամայական գործընթաց (PP)- փոխադարձ աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների համադրություն, որն ուղղված է կոնկրետ պրակտիկայի նախագծմանը: ՊՊ-ի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. հատուկ-իա՝ հիմնված աշխատանքի բաժանման վրա Մասնագիտացման սկզբունքըմարմնավորված է հատուկ արտադրական գծերի ստեղծման մեջ, որոնք նախատեսված են տվյալ գծի համար մեկ ամրացնող սարքի արտադրության համար՝ I-ից կամ հարակից հրապարակումների մի քանի տեխնոլոգիաների համար: 2. Ստանդարտացում՝ կանոնների սահմանման և ընդունման կարգ՝ կոնկրետ ոլորտում գործունեությունը բոլոր շահագրգիռ կողմերի օգտին և մասնակցությամբ պարզեցնելու նպատակով։ PP-ի համաչափություն - Արտադրության կազմակերպումը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների՝ խանութների, բաժինների, պատրաստի արտադրանքի արտադրության առանձին աշխատատեղերի թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունը: Արտադրության համաչափությունը բացառում է որոշ տարածքների ծանրաբեռնվածությունը, այսինքն՝ «խցանների» առաջացումը և այլ օղակներում հզորությունների թերօգտագործումը ձեռնարկության միասնական գործունեության նախապայման է և ապահովում է անխափան արտադրություն։ շարունակականության սկզբունքը - դրսևորվում է աշխատողների և սարքավորումների շարունակական աշխատանքի ընթացքում շարունակական (առանց միջվիրահատական ​​անկողնային պարագաների) շարժման և գործողությունների մանրամասների տեսքով: Պ. ռիթմ (կանոնավոր ընդմիջումներով) - Բնութագրվում է պր–տիոնի ռիթմիկ արձակումով և բոլոր մեկ ռասաների ռիթմիկ կրկնությամբ նրա յուրաքանչյուր ստրուկի վրա։ տեղ 6. P. ուղղակի հոսք (յուրաքանչյուր գործողություն անցնելով որոշակի հաջորդականությամբ) - նախատեսում է սարքավորումների տեղադրում և աշխատանք. տեղերը տեխնոլոգիական գործընթացի օպերատորների կարգով: Ուղղակի հոսքը ապահովում է հրատարակչության շարժման ամենակարճ ճանապարհը արտադրության մեջ: 7. Պ. զուգահեռություն - ապահովում է խմբ., կատուի զուգահեռ շարժում։ դրանք փոխանցվում են գործառնությունների վրա անհատապես կամ փոքր transp-mi խմբաքանակներով։ P. Համակենտրոնացում 9. P. տարբերակում 10. P. ավտոմատություն 11. P. ճկունություն - ամբողջ ընկերության արագ փոփոխություն 12. Պ. համադրություն Հետևաբար, տեղի է ունենում. 1. ՊՊ-ի մասնատում 2. Աշխատանքի օբյեկտների շարժման որոշակի կարգի սահմանում. 3. շրջանառության բաշխումը դրանց համապատասխան. Գործընթաց 4. Բանավոր տեխնիկական գործընթացների խստիվ պահպանում 5. ՊՊ-ի իրականացման գործառնական կառավարում և վերահսկողություն 6. Արտադրության կազմակերպման բարելավման միջոցառումների ժամանակացույց: Այս ամենը հանգեցնում է ՊՊ-ի արդյունավետությանը։ Ռացիոնալ կազմակերպման անհատական ​​սկզբունքների հաշվարկ.1. գործակից. հետհարմարեցում. Ks = Kdo / M Kdo - մասերի քանակը - արտադրության մեջ մշակված գործառնություններ: բաժին վերլուծված ժամանակահատվածի համար M - այս բաժնում աշխատատեղերի քանակը 2. գործակից. Ն.Սռոտացիոնություն: Kpr = Pob / MnPob - սարքավորումների արտադրողականություն Mn - գծի արտադրական հզորություն 3. գործակից. Ն.Սզուգահեռություն: Kparl = Vpar / VposVpar - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը զուգահեռ շարժումով Vpos - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը մասի շարժման հաջորդական տիպով 4. գործակից. Ռմիատեսակություն: Krav = 1 - Sot / PzSOt - բացարձակ շեղումների գումարը Pz - պլանավորված առաջադրանքի ավելի կարճ տևողությունը 5. գործակից. nՇարունակականություն: Knepr = Vper / PprVper - ընդմիջման ժամանակ Ppr - ամբողջ PP-ի տևողությունը

	Դեպի բեռնել աշխատանքըդուք պետք է անվճար միանաք մեր խմբին հետ շփման մեջ... Պարզապես սեղմեք ստորև նշված կոճակը: Ի դեպ, մեր խմբում մենք անվճար օգնում ենք ուսումնական աշխատանքներ գրելու հարցում։ Բաժանորդագրությունը հաստատելուց մի քանի վայրկյան անց կհայտնվի հղում՝ աշխատանքը ներբեռնելու համար:
	Անվճար գնահատում
	Բարձրացնել ինքնատիպություն այս աշխատանքին։ Հակագրագողության շրջանցում.
	ՌԵՖ-վարպետ- ռեֆերատներ, կուրսային աշխատանքներ, թեստեր և թեզեր ինքնուրույն գրելու եզակի ծրագիր: REF-Master-ի օգնությամբ դուք կարող եք հեշտությամբ և արագ պատրաստել բնօրինակ աբստրակտ, վերահսկողություն կամ դասընթաց՝ հիմնված ավարտված աշխատանք- Արտադրական գործընթացի կառավարում. Պրոֆեսիոնալ վերացական գործակալությունների կողմից օգտագործվող հիմնական գործիքներն այժմ բացարձակապես անվճար են ref.rf-ի օգտատերերի տրամադրության տակ:
	Ինչպես գրել ճիշտ ներածություն? Կատարյալ ներածության գաղտնիքները կուրսային աշխատանք(ինչպես նաև ռեֆերատ և դիպլոմ) Ռուսաստանի խոշորագույն վերացական գործակալությունների պրոֆեսիոնալ հեղինակներից: Իմացեք, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել աշխատանքի թեմայի համապատասխանությունը, որոշել նպատակներն ու խնդիրները, նշել հետազոտության առարկան, առարկան և մեթոդները, ինչպես նաև ձեր աշխատանքի տեսական, կարգավորող և գործնական հիմքերը:
	Ռուսաստանի խոշորագույն վերացական գործակալությունների պրոֆեսիոնալ հեղինակների թեզի և կուրսային աշխատանքի իդեալական եզրակացության գաղտնիքները: Իմացեք, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել եզրակացություններ կատարված աշխատանքի վերաբերյալ և առաջարկություններ անել ուսումնասիրվող խնդիրը բարելավելու համար:

(կուրսային աշխատանք, դիպլոմ կամ հաշվետվություն) առանց ռիսկերի՝ անմիջապես հեղինակից։

Նմանատիպ աշխատանքներ.

06/28/2010 / պրակտիկայի հաշվետվություն

Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, մարքեթինգային գործունեությունը, ընդհանուր բնութագրերը: Արտադրական գործընթացի կազմակերպման համար պատասխանատու բաժիններ և գործարանային ծառայություններ. Աշխատանքի ընդունում և աշխատանքից ազատում ձեռնարկությունից, անձնակազմի որակավորում.

25.09.2009 / թեզ

Կառավարման տեսության հայեցակարգը, զարգացման պատմությունը, ձևավորումը և բնութագրերը: Կազմակերպության արտադրական գործունեության կառավարման գործընթացը Օմսկի փոստային բաժանմունքի ձեռնարկության օրինակով, դրա տնտեսական բնութագրերը, կառավարման կառուցվածքի և արտաքին միջավայրի վերլուծությունը:

17.10.2009 / կուրսային աշխատանք

Արտադրության կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը, կառավարման, կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի իրականացման վերլուծությունը: Ձեռնարկությունում իրականացվող կառավարման գործառույթների դասակարգում և բովանդակություն: Տնային տնտեսություն, վարձակալական հարաբերություններ.

1.12.2010 / ատենախոսություն

Պաշարների ռացիոնալացման էությունը, տեսակներն ու մեթոդները, կազմակերպությունում դրանց վիճակի նկատմամբ վերահսկողությունը: Շչելկովոյի գործարանի ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն: Ձեռնարկությունում պաշարների ձևավորման և օգտագործման գնահատում, դրանց հաշվառման ավտոմատացում:

09/12/2010 / թեստ

Կառավարել արտադրական գործընթացի ընթացքը և անձնակազմի պահանջով փոխել դրա ընթացքը. Համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործումը կառավարման տարբեր մակարդակներում և տեխնիկական և կառավարման տեղեկատվության ներկայացման ավանդական ձևերը փոխելու ունակություն:

6.03.2009թ. / կուրսային աշխատանք

Գործառնական և օրացուցային պլանների մշակման մեթոդական դրույթներ. Գործառնական արտադրության կառավարում: Հերթափոխային-ամենօրյա հանձնարարությունների նախապատրաստման հիմնական դրույթները. Աշխատանքի համակարգում արտադրական ծրագրերի իրականացման և աշխատողների մոտիվացիայի վրա:

1. Հիմնական օրենքներ, հասկացություններ, սկզբունքներ org-ii pr-va

Org-I pr-va-ն միջոցառումների համակարգ է, օրինակ՝ աշխատանքային պրոցեսների ռացիոնալ համակցման վերաբերյալ El-mi pr-va նյութերի հետ տարածության և ժամանակի մեջ, որպեսզի հնարավորինս կարճ ժամանակում հասնենք առաջադրանքներին, երբ լավագույն isp և res.

Հիմնական սկզբունքներ.

1. prr-n համատեղելիություն. միևնույն e-երը համատեղել. co-t մեկ է-ta ամբողջի այլ e-mi-ի հետ:

2. pr-n պր-վա-մոտեցման org-ii pr-va-ին որպես անխափան գործընթացի ակտուալացում, նրա էլ-երի f-ի ձեւավորումը։ Միացված՝ ստատիկ (վերջին) և դինամիկ (ինտենսիվ):

3 pr-n դիսֆունկցիայի չեզոքացում

4. pr-n կոնցենտրացիան

6. pr-n շարժունակություն.

org-ii-ի հիմնական տեսությունը և pr-om-ի կառավարումը

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Նա կազմել է «կոդ աշխատողի համար», ըստ կատվի: նա պետք է. գործողություն հրամանով։

2. System-ma Taylor (1856-1915), կազմվել է V pr-va հիմնադրման մեջ, կատ. կհաշվարկվի աշխատանքի կարճ ժամանակահատվածի, աշխատողի որակավորման հիման վրա (նույն ժամանակահատվածում կրկնակի շահույթ ստանալը):

3. Սիս-մա Ֆայոլ (1841-1925)

3.1. Վարչակազմը վերահսկողության մի մասն է. Այն ներառում է՝ արտադրական, առևտրային, ֆինանսական, հաշվապահական և հաշվապահական ոլորտ։ Ֆայոլը յուրաքանչյուր ոլորտում ընդգծեց ադմինիստրատորի գործառույթները

3.2. հեռատեսություն

3.3. պլանավորում

3.4. կազմակերպություն՝ աշխատանքի բաժանում, ուժ, կարգապահություն, հրամանատարության միավոր, իշխանության միավոր, անհատական ​​շահերի ստորադասում, վարձատրություն, կենտրոնացում, կարգուկանոն, հավասարություն, նախաձեռնություն, կորպորատիվ ոգի:

3.5. համակարգումը

3.6. վերահսկողություն

4. Սի-մա Էմերսոն. Նա գրել է արդյունավետ գործունեության 12 սկզբունք՝ նպատակի ձևակերպման ճշգրտություն, ողջախոհության տեսակետից մոտեցում, խորհրդակցության իրավասություն, կարգապահություն, անձնակազմի նկատմամբ արդար վերաբերմունք, արագ և ճշգրիտ հաշվառում, առաքում, նորմեր և ժամանակացույցեր, նորմալացում։ պայմանները, որոնցում ձեռք են բերվում լավագույն արդյունքները, գործունեության կարգավորումը, հրահանգների առկայությունը, աշխատանքի վարձատրությունը.

5. Մենեջերիալիզմի Si-ma-ն մարդկանց համապատասխանությունն է կազմակերպությունների կառուցվածքին։

6. Si-ma Weber - վարչարարության իդեալական տեսակ - սա ստանդարտների մշակումն է, ըստ կատվի: աշխատողը գործում է.

7. Si-ma Mayo-ն մարդկային հարաբերությունների համակարգ է։

8. Էմպիրիկ si-ma-ն տեղեկատվության հավաքածու է և հանձնարարականի մշակում:

9. Նոր դպրոց՝ կառավարման մեջ ճշգրիտ գիտությունները ներմուծելու ցանկություն։

Արտադրության և աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման հիմնական աղբյուրները

1. Ամենափոքր տրեյլերի միացման Zn. Եթե ​​pr-ve-ում կան բաժանմունքներ, որոնք կախված են միմյանցից, ապա ամենամեծ արդյունքը կախված կլինի ավելի թույլ բաժնի արտադրության ամենամեծ քանակից, անկախ նրանից, թե որքան ուժեղ են հիմնական բաժինները:

2. Zn փոխադարձ փակում - հիմնական պր-վու-ին ընտրվում են օժանդակ փռ-վա, որոնք աշխատում են հիմնական պրին-ի և միմյանց համար, իսկ դրանց ավելցուկի դեպքում՝ կողքից։

3. Zn ռիթմ. Սույն օրենքը պահանջում է պարբերաբար գործող մշտական ​​ուժի կիրառման որոշակի ժամանակահատվածների պահպանում:

4. Zn զուգահեռ և վերջնական աշխատանք. պահանջում է, որ մասնավոր գործընթացներն ու աշխատանքները կատարվեն զուգահեռ և միևնույն ժամանակ, որպեսզի ընդհանուր վերջնական արդյունքը ձեռք բերվի նախատեսված ժամկետներում։

5. Zn աշխատանքի ճակատ. Աշխատանքի ճակատը պետք է համաչափ լինի բեռին, այսինքն. կարիք չկա երկու հոգու տեղավորել այնտեղ, որտեղ մեկը կարող է գլուխ հանել այդ գործից:

6. Zn իրական պայմաններ. Ցանկացած բիզնես կազմակերպելիս նպատակները պետք է հասանելի լինեն՝ հաշվի առնելով շրջակա արտաքին պայմանները և իրական կարիքները։

Կառավարման հիմնական կենտրոնացումը Ռուսաստանում

1. Kon-I org-nogo կառավարում (հեղինակ՝ Բոգդանով). Առաջարկել է գիտության հիմնական սկզբունքները տեխնոլոգիայի (իրերի կազմակերպման), տնտեսագիտության (մարդկանց կազմակերպման), քաղաքականության (գաղափարների կազմակերպման) ոլորտում գործող կազմակերպությունների օրենքների մասին և հայտարարել դրանց համակարգված ուսումնասիրության անհրաժեշտության մասին։ Նա կազմակերպությունը համարեց աբստրակտ՝ մարդկանց գործունեության սոցիալ-տնտեսական կողմի հետ սերտ կապերից դուրս՝ համարելով, որ վերջինս ամբողջությամբ պայմանավորված է տեխնոլոգիայով։

2. Zn օրգ-րդ գումարը, որն ավելին է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը: Եթե ​​արտադրության բոլոր նյութական անհատական ​​տարրերը ներդաշնակորեն համակցվեն և ամրապնդեն միմյանց.

3. Գաղափարական օպտիմումի սկզբունքը (հեղինակ՝ Երմանսկի). Նա ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ռացիոնալացման տեսության նախադրյալները՝ որպես անկախ գիտական ​​ուղղություն՝ դրանք կապելով որոշակի տեխնիկական և տնտեսական պայմանների առաջացման և, առաջին հերթին, խոշոր մեքենայական արտադրության առաջացման հետ։ Երմանսկին ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման գիտության թեման, որը հիմնված էր բոլոր տեսակի էներգիայի և արտադրության գործոնների օպտիմալ օգտագործման գաղափարի վրա: Նա մշակեց կազմակերպչական գումարի օրենքը, որն ավելի մեծ է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը։ Բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ pr-va-ի բոլոր նյութական անձնական տարրերը ներդաշնակորեն համակցված են և ամրապնդում են միմյանց:

4. Նեղ բազայի կոն-I (Գաստև) Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման և կառավարման բոլոր աշխատանքները պետք է սկսվեն անհատից՝ անկախ նրա պաշտոնից (մասնավոր կամ ղեկավար): Մշակվել է աշխատանքային վերաբերմունքի հայեցակարգը, որի բաղկացուցիչ տարրերն են աշխատանքային տեղաշարժերի տեսությունը, աշխատավայրի կազմակերպումը, կառավարման գործընթացները և ռացիոնալ արդյունաբերական ուսուցման մեթոդաբանությունը։

5. Կոն-Ի աշխատանքային կայանքներ (Գաստև)

6. Վերահսկողության գործընթացի կամայական մեկնաբանության ավարտը. (Ռազմիրովիչ)

Վերոհիշյալ բոլորը վերաբերում են կոն- և օրգան-տեխնոլոգիական հսկողությանը:

Սոցիալական հսկողությունը ներառում է.

1. Օրգ-րդ գործունեության տեսություն (Կերժենցև). Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման մեջ նա առանձնացրեց 3 օբյեկտ՝ աշխատանք, արտադրություն և կառավարում։ Կառավարման գիտական ​​կազմակերպմամբ նա հասկացավ կազմակերպչական տեխնիկայի ուսումնասիրությունը և կառավարչական գործողությունների կատարման առավել ռացիոնալ մեթոդների որոշումը (կազմակերպչական կառույցների ձևավորում, բաշխում, պլանավորում, հաշվառում, անձնակազմի ընտրություն և օգտագործում, կարգապահության պահպանում):

2. Սոցիալական և աշխատանքային վարչարարության ավարտը. (Witte)

3. Վարչական կարողությունների տեսություն. (Դունաևսկի)

4. Տեխնիկական և կիբեռնետիկ հսկողության տեսություն.

Ընդհանուր պրովոմի կառավարման կազմակերպման կատարելության գիտական ​​հիմքերը

Աշխատանքի և pr-tv կազմակերպման ավարտը փակված է.

1. ստրուկի ռացիոնալ պլանավորման մեջ. տեղերը՝ տեխնիկական տոկոսին համապատասխան

2.մասը շահագործումից շահագործման հանձնելու ավարտին

3. ընդմիջումների ժամանակի կրճատման մեջ

4. մեխանիկայի և ավտոմատացման միջոցով օժանդակ գործընթացների արագացման մեջ

5. տրանսպորտի ֆերմայի կատարյալ աշխատանքում

6. նախապատրաստական ​​հերթափոխի կազմակերպման մեջ

7.հերթափոխային-օրական պլանավորման և ժամային գրաֆիկով աշխատանքների կազմակերպման մեջ

8.օժանդակ տնտեսության սպասարկման կազմակերպման բարելավման գործում

9. մասերի փոխանցման զուգահեռ և խառը եղանակի ներդրման մեջ

10. մասերի ներգծային փոխանցման կիրառման մեջ

11. մասի գործարկման առավել ռացիոնալ կարգի սահմանման մեջ

12. աշխատատեղերի հատուկության մակարդակի բարձրացում

13. Ածանցյալ ցիկլի բոլոր էլ-երի տևողության կրճատումը բարելավում է տեխնիկա-տնտեսական վիճակը: pok-li աշխատանքային pre-ia.

Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակներն ու խնդիրները

Առաջին ասոցիացիաների հիմնական խնդիրները.

1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է։ որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​կատարում, 11. եկ-ի օգտագործում. mat-kyh ի կառավարում pr-va, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում.

1. Ըստ ինքնության աստիճանի՝ 1.1. շատ ուտել-ես, կատուում: pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1. համակցված մեկ հետազոտական ​​փուլի հետ 2.2. համակցված բեմական «նախագծի» հետ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «նախագիծ-ե և նախկին ե 2.6. բոլոր փուլերով համակցված է (ինքնաթիռներ է կառուցում)

3. Կախված ինտեգրացիոն ճյուղերի մասշտաբներից և ձևերից

3.1. միջոլորտային 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. գլխային սարքի կառավարում 5.3. խառը

m/s prod-s համակցված տեսակները և դրանց առաջադրանքները

Գլ. back-mi software yavl.: 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​կատարում, 11. եկ-ի օգտագործում. mat-kyh ի կառավարում pr-va, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում.

Ինժեներական արտադրական միավորումների տեսակները

1. Ինքնասպասարկման աստիճանով՝ 1.1 Ճաշ՝ կատվի մեջ։ pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. Ինտեգրման լայնությամբ՝ 2.1 Ճաշասենյակն ունի մեկ հետազոտական ​​փուլ 2.2 Ճաշասենյակն ունի «նախագծային» փուլ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «պրոյեկցիա և արտանետում 2.6. կերակուրն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում է ինքնաթիռը)

3. Կախված ինտեգրացիոն արդյունաբերության մասշտաբից և ձևերից՝ 3.1 Միջարդյունաբերական 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

4. Ըստ գործունեության մասշտաբի՝ 4.1. միջազգային 4.2 հանրային 4.3. տարածքային

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ սարքավորմամբ 5.2.գլխավոր ապարատի կառավարում 5.3. խառը

6. Ըստ հատուկ-տիոնի բնույթի՝ ծավալի ածանցյալները բաժանվում են՝ 6.1. գլխամասային բույսերի միավորում ճյուղերի հետ 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ

6.3. տարածքային արդյունաբերական համալիրներ.

Gl-I har-ka progo obi-I. Ամենակարևոր դոկ-օհ, հար-իմ ար-թ հնարավորությունները բարի անձնագիրն է:

Դրանում ասվում է.

1.1 Անունը 1.2 ենթակայությունը 1.3 Կազմը 1.4 Գտնվելու վայրը 1.5 Բանկի և տրանսպորտի տվյալները

2. Տվյալներ հզորության քանակի և դրա քանակի վերաբերյալ

3. Փրչիի ծավալը հառաչանքներով և բնաիրային

4. Պրոֆիլավորման գնագոյացման տեսակները

5. Պր-իոնի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը

6. Տվյալներ ՊՖ-ի հոդվածների և դրանց կառուցվածքի վերաբերյալ

7. Կափարիչի ծավալը. կցորդներ և դաշտեր, որոնք բնութագրում են OF-ի օգտագործումը

8. Սպառողական հումքի քանակի վերաբերյալ տվյալներ

9. Աշխատողների թվաքանակի, կառավարման աշխատողների և այլնի առևտրային ցուցանիշներ:

10. Հիմնադրամ Z / pl. բոլոր անձնակազմի և աշխատավարձի չափորոշիչները: 1 ռուբի համար: ապրանքներ

11. Տվյալներ պատրաստի արտադրանքի իրացումից հաշվեկշռային շահույթի մասին

12. Z-you 1 ռուբ. Ընկեր pr-ii

13.C / st-th main. pr-tion տեսակները

14. Շրջանառություն մոտ-x-s-in

15. Աճի առկայության և աշխատանքի արտադրողականության տվյալները

16. Բուժման օբյեկտների առկայության վերաբերյալ տվյալներ

Կազմակերպչական ձևեր հասարակությունները։ pr-tv եւ հիմնական. հար-կի պրեդպր.

1. Կոնցենտրացիան ավելի ու ավելի մեծ ձեռնարկությունների վրա արտադրության մասին մտածելու գործընթաց է.. Այն բաժանվում է.

1.1. բացարձակ - har-et չափերը արտադրության առանձին pr-nd

1.2. հարաբերական - սա առանձին ճյուղերի արտադրության ծավալում խոշոր ձեռնարկությունների մասնաբաժնի աճ է

1.3. ագրեգատ - աշխատավայրում արտադրության ծավալի ավելացում՝ առանց մաքրության բարձրացման՝ առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների ներդրման շնորհիվ.

1.4. տեխնոլոգիան միատարր ստորաբաժանումների տեխնոլոգիայի արտադրության ավելացված չափն է

1.5. գործարան՝ արտադրության ծավալների ավելացում՝ պայմանավորված միատարր արտադրության ծավալների աճով

Eq-th effect-th kon-ii-ն բաղկացած է արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումից:

2. Sp-tion. Նա աշխատանքի ընդհանուր բաժնի էֆ–րդ ձևն էր։ Հիմնական նպատակն է բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը։

2.1. ճյուղ - opr-Xia բաժնում գոյական-իրենց ենթաոլորտներ, կատու. մենք դուրս ենք թողնում որոշակի պր-ի և աշխատանքի մի հատված այս արդյունաբերության պր-մի-ի միջև:

2.2. գործարան - տվյալ պր-ն-ի գործունեության կենտրոնացումը որոշակի պր-նդի կամ որոշակի տեսակի աշխատանքի թողարկման վրա.

2.3. ներբույս՝ առանձին խանութների, բաժանմունքների և ստրուկների սոսր–Իե։ տեղերը հարցի վրա-ii opr-x տեխնիկական գործողություններ կամ գործողությունների խմբեր, կատվի վրա. Հաշվե՛ք ich-ia pr-nd-ի ընթացքը։

Subject special-ia - ընդգրկում է ցանկացած տեսակի պատրաստի արտադրանքի (ավտո-լի, մեքենաներ, տուրբիններ, տրակտորներ) արտադրությունն ու արտադրությունը: Առարկայական special-ia pr-ia-ն ուղեկցվում է խորացումով և պր-իա-ի ներսում, որտեղ ստեղծվում են հատուկ արհեստանոցներ կամ մասնաճյուղեր։

- սուբյեկտ-հանգուցային - կատվի արտադրության առանձին հանգույցների կամ մասերի har-sya թողարկումը տեղադրվում է արտադրության առարկայի հատուկ ավարտի համար արտադրության տեսակի հիմքի վրա:

- տեխնոլոգիական - հար-նա նյութերի, կիսագնդերի և գործառնությունների արտազատված տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Դրանք ներառում են բլանկների արտադրության գործարաններ (դրոշմում, դարբնոցներ, գլանվածք, ձուլվածքներ), ինչպես նաև եռակցված մետաղական կոնստրուկցիաներ, կատու. yav-Xia ish-m mat-m մ / վ և վերանորոգման գործընթացների համար:

Հատուկ մակարդակի ցուցիչներ.

1. Տարբերակման աստիճանը

2. Թողարկման տեսակարար կշիռը արդ. հատուկ արդյունաբերություն ընդհանրապես V այս տեսակի արտադրանքի

3. Հիմնականի տեսակարար կշիռը. արտադրությունն ընդհանուր առմամբ V արդյունաբերության արտադրանք

4. Մեկ ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների քանակը

Պ-լի էք-օ էֆ-տի փռ-վա:

1. Արտադրության և առաքման ընդհանուր արժեքի որոշում.

2.գլխարկ. ներդրումները, որոնք անհրաժեշտ են հատուկ-աի

3. Վճարման ժամկետ

Պայմանական տարեկան խնայողությունները շարունակական հատուկ առաջարկների շնորհիվ.

Օրինակ = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Որտեղ, С 1 - s / b միավոր ապրանքների հատուկ

T 1 - տրանս ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

С 2 - s/w միավոր արտադրություն հատուկ

T 2 - տրանս-ny ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

B 2 - տարեկան Vproduct հետո հատուկ

Ընթացիկ = Ks / Օրինակ

Որտեղ, ընթացիկ - վերադարձի ժամկետ

Կս - կապիտալ ներդրումներ՝ կապված հատուկ

3. Համագործակցություն - պր-նդի, ուսուցիչների փոխհարաբերությունների արտասանություն պր-տիոնի համատեղ արտադրության մեջ

3.1. առարկա (կապված ձեռնարկություններ) - PR-րդ միացումների տեսակ, երբ գլխավոր գործարանը արտադրում է բարդ արտադրություն այլ PR-րդ պատրաստի միավորներից 9 շարժիչներ, գեներատորներ, պոմպեր, կոմպրեսորներ)

3.2. մանրամասն - har-Xia pro-mi միացումներ, երբ արտադրական ենթակապալառուները գլխավոր գործարանին մատակարարում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մասեր և հավաքույթներ (կարբյուրատորներ, ռադիատորներ, մխոցներ, լիսեռներ, թփեր, շարժակներ)

3.3. տեխնոլոգիական - կիսաֆաբրիկատների (ձուլվածքներ, դրոշմակնիքներ, դարբնոցներ, գլանվածք) մատակարարում կամ կապի առանձին տեխնոլոգիական գործառնությունների արտադրություն նմուշային արտադրական հրապարակմամբ:

Ur-n pr-th co-op-ia har-sya sl-mi pok-mi՝ 1. կոոպի գործակիցը ud է. քաշը։ կոոպերատիվ արտադրանք թողարկման ընդհանուր հոդվածում։ pr-ii .; 2. պր-րդ ենթակապալառուների թիվը; 3. սննդային և միջշրջանային պաշարների ծավալների համապատասխանությունը. 4. - // - և միջարդյունաբերական մատակարարումներ; 5. ապրանքների մասնաբաժինը, մանրամասն, տեխնիկական համագործակցությունը կոոպերատիվների ընդհանուր մատակարարումների մեջ: 6. Ամբողջ արդյունաբերության մեջ արտադրական ստորաբաժանումների համագործակցության միջին շառավիղը.

4. Համակցում - տեխնիկական և տեխնիկական բաժնում տեղակայված տարբեր արտադրական օբյեկտների մեկ արտադրությունում միացում

4.1. comb-e մշակման հետագա փուլերի հիման վրա (համակցում է. հյուսելը, ներկելը)

4.2. համակցություն հումքի բարդ օգտագործման հիման վրա (ռետինից պատրաստված ռետինե իրերը արտադրվում են տարբեր հրատարակչությունների կողմից)

4.3. comb-e հիման վրա թափոնների օգտագործման

Համակցված ցուցանիշներ.

1. գործարանում արտադրության ծավալների քանակը

2.V-մենք ունենք կոնկրետ prii

3. Հումքի միավորից ստացված արտադրանքի քանակը և արտադրանքը.

Կամայական գործընթացը և դրա օրգիաները

Ածանցյալ պրոցեսը (PP) փոխադարձ աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների համակցություն է, որն ուղղված է որոշակի պրակտիկայի արտաքսմանը:

PP-ի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները.

1. հատուկը հիմնված է աշխատանքի բաժանման վրա: Մասնագիտացման սկզբունքը մարմնավորված է հատուկ արտադրական գծերի ստեղծման մեջ, որոնք նախատեսված են տվյալ գծին վերագրված մեկի արտադրության համար կամ հարակից հրապարակումների մի քանի տեխնոլոգիաներից ...

2. Ստանդարտացում՝ կանոնների սահմանման և ընդունման կարգ՝ կոնկրետ ոլորտում գործունեությունը բոլոր շահագրգիռ կողմերի օգտին և մասնակցությամբ պարզեցնելու նպատակով:

3. PP-ի համաչափությունը - արտադրության կազմակերպումը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունը՝ արտադրամասեր, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհատական ​​աշխատատեղեր: Արտադրության համաչափությունը բացառում է որոշ տարածքների ծանրաբեռնվածությունը, այսինքն՝ «խցանների» առաջացումը, իսկ այլ ոլորտներում կարողությունների թերօգտագործումը ձեռնարկության միասնական աշխատանքի նախապայմանն է և ապահովում է արտադրության անխափան աշխատանքը։

4. շարունակականության սկզբունքը - դրսևորվում է աշխատողների և սարքավորումների շարունակական աշխատանքի ընթացքում շարունակական (առանց միջվիրահատական ​​անկողնային պարագաների) շարժման և գործողությունների մանրամասների տեսքով:

5. P. rhythm (հավասար ընդմիջումներով) - բնութագրվում է պր–ի ռիթմիկ արձակումով և բոլոր մեկ ցեղերի ռիթմիկ կրկնությամբ նրա յուրաքանչյուր ստրուկի վրա։ գտնվելու վայրը.

6. P. ուղղակի հոսք (յուրաքանչյուր գործողության անցում որոշակի հաջորդականությամբ) - նախատեսում է սարքավորումների տեղադրում և աշխատանք: տեղերը տեխնոլոգիական գործընթացի օպերատորների կարգով: Direct-flow-ն ապահովում է հրատարակչության շարժման ամենակարճ ճանապարհը արտադրության մեջ։

7. P. parallelism - նախատեսում է հրապարակման զուգահեռ շարժում, կատվի հետ: դրանք փոխանցվում են գործառնությունների վրա անհատապես կամ փոքր transp-mi խմբաքանակներով:

8.P.կենտրոնացում

9.P տարբերակում

Ավտոմատության 10. Պ

11.P. ճկունություն - ամբողջ ընկերության արագ փոփոխություն

12.P.համադրություն

Հետևաբար, տեղի է ունենում.

1. ՊՊ-ի մասնատում 2. Աշխատանքի օբյեկտների շարժման որոշակի կարգի սահմանում. 3. շրջանառության բաշխումը դրանց համապատասխան. Գործընթաց 4. Բանավոր տեխնիկական գործընթացների խստիվ պահպանում 5. ՊՊ-ի իրականացման գործառնական կառավարում և վերահսկողություն 6. Արտադրության կազմակերպման բարելավման միջոցառումների ժամանակացույց: Այս ամենը հանգեցնում է ՊՊ-ի արդյունավետությանը։

Ռացիոնալ կազմակերպման անհատական ​​սկզբունքների հաշվարկ.

1.գործակից մասնագիտացումներ՝ Ks = Kdo / M

Kdo - մասերի քանակը - արտադրության մեջ մշակված գործառնություններ: վերլուծված ժամանակահատվածի բաժանում

M - այս բաժնում աշխատատեղերի քանակը

2. համարժեք. համաչափություն:

Kpr = Wb / Mn

Pob - սարքավորումների արտադրողականություն

Mn - գծի արտադրական հզորություն

3. գործակից զուգահեռություն:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը զուգահեռ շարժումով

Vpos - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը մասի շարժման հաջորդական տեսակով

4.գործակից միատեսակություն:

Krawn = 1 - Sot / Pz

SOT - բացարձակ շեղումների գումարը

Pz - նախատեսված առաջադրանքի ավելի կարճ տեւողություն

5.գործակից շարունակականություն:

Dnipro = Առաջ / Ppr

Առաջ - ընդմիջումների ժամանակ

Ppr - ամբողջ PP-ի տևողությունը

Ընկերություններ՝ արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերի նկատմամբ վերահսկողության գործընթացում գույքագրման նվազագույն մակարդակի հասնելու համար: MRP II համակարգերը արդյունավետ գործիք են ներքին պլանավորման համար, որը թույլ է տալիս գործնականում կիրառել բիզնեսի ֆունկցիոնալ ոլորտները նյութական հոսքերի կառավարման մեջ ինտեգրելու լոգիստիկ հայեցակարգը: MRP II համակարգերի առավելությունը MRP I համակարգերի նկատմամբ ...

Միմյանց. Նման արտադրության կառավարման համակարգի փոխազդեցությունը անձնակազմի հետ, բացի համակարգի կողմից տեղեկատվության տրամադրումից, ներառում է նաև անձնակազմի տվյալների և հրահանգների մուտքագրում: Արտադրական գործընթացի կառավարումը և անձնակազմի խնդրանքով դրա ընթացքը փոխելը կարող է իրականացվել կառավարման ներքին համակարգչային զանգվածներում փոփոխություններ կատարելով: Հաշվողական տեխնոլոգիաների օգտագործումը...

Մասնագիտացումներ, որոնք արտադրում են մասերի առանձին խմբեր կամ առանձին մասեր: 2.1. Հիմնական և օժանդակ արտադրություն. Կախված նրանից, թե որ ապրանքն է արտադրության արդյունքը, արտադրական գործընթացները բաժանվում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկման: Այս ագրեգատում կենտրոնական տեղը զբաղեցնում է հիմնական արտադրական գործընթացը, որի արդյունքում նախնական ...

Յուրաքանչյուր աշխատավայրում կատարվող աշխատանքի միատեսակությունը, ինչպես նաև արագ կարգավորվող սարքավորումների (ծրագրավորված մեքենաների), պատճենահանման մեքենաների և այլնի օգտագործումը և գործառնությունները ...

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

• Ներածություն
• Գլուխ 1. Ժամանակակից մեթոդներև կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարման տեխնոլոգիաները
• 1.1 Արտադրության հիմնական հասկացությունները, էությունը և տեսակները
• 1.2 Արտադրության կազմակերպման ձևը
• 1.3 Արտադրության կառավարման և բիզնեսի զարգացման կառավարման փոխհարաբերությունները
• 1.4 Արտադրական գործընթացի վերահսկման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ
• Գլուխ 2. «Էներգետիկ» ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը.
• 2.1. «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի՝ որպես վերլուծության օբյեկտի ընդհանուր բնութագրերը և նրա դիրքը շուկայում
• 2.2. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն
• 2.3 Արտադրության կառուցվածքը և արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը
• 2.4 «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի արտադրական գործընթացի կառավարման կատարելագործում.
• Գլուխ 3. «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ում արտադրական գործընթացի կառավարումը բարելավելու ուղիները և դրանց արդյունավետության գնահատումը.
• 3.1 Արտադրության կառավարման բարելավման ծրագրի մշակում
• 3.2 Էներգետիկ ՍՊԸ-ում նոր արտադրանքի մշակում, ներդրում և թողարկում
• 3.3 Էներգետիկ ՍՊԸ-ում նոր արտադրանքի թողարկման ֆինանսական արդյունավետության հաշվարկ.
• Եզրակացություն
• Օգտագործված աղբյուրների և գրականության ցանկ
• Դիմումներ
• Ներածություն
• արտադրության կառավարման ֆինանսական թողարկման արտադրանք
• Շուկայական բարեփոխումների արդյունքում (գների ազատականացում, ռեսուրսների բաշխման համակարգի ապակենտրոնացում, զանգվածային սեփականաշնորհում) արմատապես փոխվել են ձեռնարկությունների գործունեության պայմանները։
• Սինգլի քայքայումը արդյունաբերական համալիր, հորիզոնական և ուղղահայաց տնտեսական կապերի խախտումը հանգեցրել է արտադրական գործընթացի զգալի դժվարությունների, արտադրության ծավալների անկման։ Շուկային անցնելու պայմաններում առաջացավ բաժնետիրական ընկերությունների կազմակերպատնտեսական մեխանիզմի ձևավորման խնդիրը, որը ենթադրում էր ձեռնարկությունների վերակազմավորում, արտադրության կազմակերպման և կառավարման, կառավարման ոլորտում փոփոխությունների անհրաժեշտություն։ ձեռնարկության տնտեսական համակարգը.
• Ձեռնարկություններում արտադրության արդյունավետության բարձրացումը և՛ պետության (ձեռնարկությունների արդյունավետ գործունեության համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում), և՛ ձեռնարկությունների տնտեսագետների (արտադրական գործունեության վերլուծություն, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում) կարևորագույն խնդիրներից է։ ):
• Ցանկացած ձեռնարկության հաջողության բանալին արտադրության արդյունավետության մշտական ​​բարելավման, արտադրական գործունեության համակարգված վերլուծության, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակման և իրականացման մեջ է:
• Մրցունակ արտադրանք արտադրող ձեռնարկությունների կայուն գործունեության ապահովումը առաջնահերթ խնդիր է բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար: Ամենակարևորը որակական հատկանիշկառավարումը բոլոր մակարդակներում է` արտադրության արդյունավետությունը:
• Արտադրության ծախսերի կրճատումը, նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը, ավելի բարձր տնտեսական ցուցանիշների ձեռքբերումը և, առաջին հերթին, աշխատանքի արտադրողականության և արտադրության արդյունավետության բարձրացումը, և դրա հիման վրա ծախսերի կրճատումը արտադրության կառավարման աշխատողների ամենակարևոր և հրատապ խնդիրներն են: Դրանց լուծման համար մեծ նշանակություն ունի մենեջմենթի բարելավումը` դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու, արտադրության արդյունավետ կառավարման մեթոդներին տիրապետելու, ինչպես նաև ձեռնարկության արտադրության արդյունավետության ցուցանիշների հաշվարկների և համեմատման համար:
• Առաջադրված խնդիրների լուծման նախապայմանն է գիտական ​​որոնումը, վերլուծությունը, պրակտիկայի ընդհանրացումը և ձեռնարկության կառավարման այնպիսի համակարգի հիմնավորումը, որը կարող է ապահովել արտադրության արդյունավետության բարձրացում և շուկայի հագեցվածություն զանգվածային սպառողին հասանելի բարձրորակ ապրանքներով:
• Չնայած հայրենական գիտության ձեռքբերումներին շուկայական հարաբերությունների անցման հիմնական ոլորտների ուսումնասիրության մեջ, այս ուսումնասիրությունները սահմանափակվում են մակրոտնտեսական մոտեցմամբ, որը նվիրված է միտումների վերլուծությանը, արտադրության կազմակերպման սկզբունքներին: Ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպման հիմնախնդիրների վերաբերյալ անբավարար հետազոտություններ են իրականացվում։
• Այս ամենը որոշում է ուսումնասիրվող թեմայի արդիականությունը և որոշում հետազոտության նպատակը, խնդիրները, առարկան և առարկան:
• Վերջնական որակավորման աշխատանքների օբյեկտը եղել է «Էներգետիկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը։
• Վերջնական որակավորման աշխատանքի առարկան ձեռնարկության արտադրական գործընթացի կառավարումն է։
• Վերջնական որակավորման աշխատանքների նպատակն է մշակել «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի արտադրական գործընթացի կառավարման բարելավմանն ուղղված առաջարկություններ:
• Այս նպատակը հարկադրեց լուծել հետևյալ տեսական և գործնական խնդիրները.
• 1. Բացահայտել ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի կառավարման էությունը և կազմակերպման տեսակները:
• 2. Դիտարկել արտադրական գործընթացի կառավարման ժամանակակից մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները:
• 3. Որոշել տեղեկատվական համակարգերի դերը արտադրական գործընթացի կառավարման գործում
• 4. Ձևակերպել արտադրության և դրա կառավարման արդյունավետության չափանիշները.

Թեզում առաջարկվող գործունեության արդյունավետությունը հիմնավորելու համար օգտագործվում են հետևյալ տեխնիկան և մեթոդները՝ համեմատական ​​տնտեսական վերլուծություն, գործակիցների վերլուծություն (բացարձակ և հարաբերական ցուցանիշներ), տնտեսական գրականության վերլուծություն, գիտական ​​մենագրություններ և պարբերականների հոդվածներ հիմնախնդրի վերաբերյալ։ ուսումնասիրություն. Ձեռնարկության ռազմավարական դիրքը գնահատելու համար կկիրառվի SWOT վերլուծության մեթոդը, որը թույլ կտա բացահայտել ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև նրա առջև ծառացած հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

Այս աշխատանքի տեղեկատվական բազան եղել է 2007 - 2008 թվականների ուսումնասիրության ժամանակաշրջանի հաշվապահական տեղեկատվությունը:

Ձեռնարկության հաշվեկշիռ - թիվ 1 ձև;

Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն - Ձև թիվ 2;

Հաշվապահական հաշվառում, ձեռնարկության վիճակագրական տվյալներ.

Նպատակները և խնդիրները որոշեցին աշխատանքի կառուցվածքը: Թեզը բաղկացած է ներածությունից, 3 գլուխներից, եզրակացություններից և հավելվածներից:

Հետազոտության տեսական և գործնական հիմքը եղել է աշխատանքը

Գլուխ 1. Կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ

1.1 Արտադրության հիմնական հասկացությունները, էությունը և տեսակները

Արտադրության գործընթացը տարածության և ժամանակի մեջ աշխատանքի և կենդանի աշխատանքի առարկաների և գործիքների համակցություն է, որը գործում է արտադրության կարիքները բավարարելու համար: Սա բարդ համակարգային հայեցակարգ է, որը բաղկացած է հետևյալ կոնկրետ հասկացությունների մի շարքից՝ աշխատանքի առարկա, աշխատանքի գործիքներ, կենդանի աշխատանք, տարածություն, ժամանակ, կարիքների բավարարում։

Որպես կառավարման օբյեկտ արտադրությունը դինամիկ զարգացող համակարգ է, որի վերը նշված տարրերը փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանք պահանջում են հստակ և կենտրոնացված փոխազդեցություն յուրաքանչյուր միավորի ներքին և արտաքին միջավայրի հետ:

Ցանկացած ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացն իրականացվում է այն պայմանավորող երեք գործոնների որոշակի փոխազդեցությամբ՝ անձնակազմ (աշխատուժ), աշխատանքի միջոցներ և աշխատանքի առարկաներ (սխեմա 1):

Օգտագործելով առկա արտադրական միջոցները՝ անձնակազմը արտադրում է սոցիալապես օգտակար ապրանքներ կամ արտադրական և կենցաղային ծառայություններ։ Սա նշանակում է, որ մի կողմից կան կյանքի ծախսերն ու նյութականացված աշխատուժը, մյուս կողմից՝ արտադրության արդյունքները։ Վերջիններս կախված են օգտագործվող արտադրության միջոցների մասշտաբից, մարդկային ռեսուրսներից և դրանց օգտագործման մակարդակից։

Սխեման 1 - Արդյունքների և արտադրության արդյունավետության ձևավորում, ուղղակի կամևարտադրական և տնտեսական համակարգ)

Արտադրական գործընթացը բաղկացած է մասնակի գործընթացներից, որոնք կարելի է բաժանել խմբերի՝ ըստ հետևյալ չափանիշների.

Կատարման եղանակով՝ մեխանիկական, մեքենայացված, ավտոմատացված։

Ըստ արտադրության նպատակի և դերի՝ հիմնական, օժանդակ, սպասարկող։

Տեխնոլոգիական գործողությունների ամբողջությունը, ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված արտադրանքի արտադրության հետ, բաժանվում է հիմնական և օժանդակ կամ հիմնական և օժանդակ արտադրության:

Հիմնական արտադրությունը բնութագրում է այն գործընթացը, որի արդյունքում նախնական ապրանքային և նյութական արժեքները (հումք, նյութեր) աշխատանքային գործիքների օգնությամբ և անձի մասնակցությամբ վերածվում են պատրաստի արտադրանքի:

Օրինակ, մեքենաշինության մեջ հիմնական գործընթացների արդյունքը մեքենաների, ապարատների և սարքերի արտադրությունն է, որոնք կազմում են ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը և համապատասխանում են դրա մասնագիտացմանը, ինչպես նաև դրանց համար պահեստամասերի արտադրությունը՝ առաքման համար: սպառողը. Նման մասնակի գործընթացների ամբողջությունը կազմում է հիմնական արտադրությունը:

Օժանդակ արտադրական գործընթացները գործընթացներ են, որոնք անհրաժեշտ պայմաններ են ստեղծում պատրաստի արտադրանքի ստեղծման համար կամ ստեղծում են պատրաստի արտադրանք, որոնք այնուհետև սպառվում են հենց ձեռնարկությունում հիմնական արտադրության մեջ: Օժանդակ գործընթացները սարքավորումների վերանորոգման, գործիքների, հարմարանքների, պահեստամասերի, մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցների արտադրության գործընթացներն են: սեփական արտադրություն, բոլոր տեսակի էներգիայի արտադրությունը։

Մասնակի արտադրական գործընթացների համակցումն ապահովում է արտադրության տարածական և ժամանակային կազմակերպումը։ Արտադրական գործընթացը ներառում է բազմաթիվ մասնակի գործընթացներ, որոնք ուղղված են պատրաստի արտադրանքի պատրաստմանը: Արտադրական գործընթացների դասակարգումը ներկայացված է Նկ. 1.

Բրինձ. 1. Արտադրական գործընթացների դասակարգում

Նման գործընթացների իրականացման ընթացքում արտադրական գործընթացներ չեն արտադրվում, այլ կատարվում են հիմնական և օժանդակ գործընթացների իրականացման համար անհրաժեշտ ծառայություններ։ Օրինակ՝ փոխադրում, պահեստավորում, բոլոր տեսակի հումքի և նյութերի թողարկում, գործիքների ճշգրտության վերահսկում, մասերի ընտրություն և հավաքում, արտադրանքի որակի տեխնիկական հսկողություն և այլն: Նման գործընթացների ամբողջությունը կազմում է ծառայությունների արտադրություն:

Իր հերթին, հիմնական արտադրական գործընթացները բաժանվում են հետևյալ տեսակների.

Նախապատրաստական ​​(գնումների);

Փոխակերպում (մշակում);

Վերջնական (հավաքում):

Արտադրության գործընթացը միատարր չէ։ Այն բաժանվում է բազմաթիվ տարրական տեխնոլոգիական ընթացակարգերի, որոնք իրականացվում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մեջ: Այս անհատական ​​ընթացակարգերը ներառում են՝ արտադրության փուլ, արտադրական գործառնություն, աշխատանքի մեթոդներ, աշխատուժի տեղաշարժ։

Յուրաքանչյուր փուլ միավորում է մասնակի գործընթացներ, որոնք տեխնոլոգիապես կապված են միմյանց հետ, կամ գործընթացներ որոշակի նպատակով:

Արտադրության տեսակը որոշվում է տեխնիկական, կազմակերպչական և տնտեսական առանձնահատկություններըարտադրությունը՝ պայմանավորված տեսականու լայնությամբ, օրինաչափությամբ, կայունությամբ և արտադրության ծավալով։ Արտադրության տեսակը բնութագրող հիմնական ցուցանիշը գործառնությունների համախմբման գործակիցն է Կզ. Աշխատանքների խմբի ամրագրման գործակիցը սահմանվում է որպես ամսվա ընթացքում կատարված կամ կատարվելիք բոլոր տարբեր տեխնոլոգիական գործողությունների թվի հարաբերակցությունը աշխատատեղերի թվին.

որտեղ Կոպին իր աշխատավայրում կատարված գործողությունների քանակն է.

Kr.m աշխատատեղերի քանակը կայքում կամ արտադրամասում:

Արտադրության երեք տեսակ կա՝ միայնակ, սերիական, զանգվածային։

Միանվագ արտադրությունը բնութագրվում է միանման արտադրանքի թողարկման փոքր ծավալով, որի վերարտադրությունն ու վերանորոգումը, որպես կանոն, նախատեսված չեն: Պատվերով արտադրության ամրագրման գործակիցը սովորաբար 40-ից բարձր է:

Միանվագ արտադրության պայմաններում տեխնոլոգիական գործընթացները մշակվում են ընդլայնված ձևով՝ յուրաքանչյուր պատվերի համար մասերի մշակման երթուղային քարտեզների տեսքով. Կայքերը հագեցած են ունիվերսալ սարքավորումներով և գործիքներով, որոնք ապահովում են մասերի լայն տեսականի արտադրություն։ Աշխատանքի բազմազանությունը, որը պետք է կատարեն շատ աշխատողներ, պահանջում է նրանցից տարբեր մասնագիտական ​​հմտություններ, հետևաբար, բարձր որակավորում ունեցող բազմակողմանի աշխատողներ օգտագործվում են գործառնություններում: Շատ ոլորտներում, հատկապես փորձնական արտադրության մեջ, կիրառվում է մասնագիտությունների համակցում:

Մեկ արտադրության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների բարելավման հիմնական հնարավորությունները կապված են սերիական արտադրության տեխնիկական կազմակերպչական մակարդակի առումով դրա մոտեցման հետ:

Սերիական արտադրության մեթոդների օգտագործումը հնարավոր է ընդհանուր մեքենաշինական կիրառությունների համար արտադրված մասերի շրջանակի նեղացմամբ, մասերի և հավաքների միավորմամբ, ինչը հնարավորություն է տալիս անցնել առարկայական ոլորտների կազմակերպմանը. կառուցողական շարունակականության ընդլայնում` մասերի գործարկման ծավալը մեծացնելու համար. մասերի խմբավորում, որոնք մոտ են նախագծման և արտադրության կարգի` արտադրության պատրաստման ժամանակը նվազեցնելու և սարքավորումների օգտագործումը բարելավելու համար:

Սերիական արտադրությունը բնութագրվում է պարբերական խմբաքանակներով արտադրանքի արտադրությամբ կամ վերանորոգմամբ: Կախված խմբաքանակի կամ սերիայի արտադրանքի քանակից և ամրագրման գործառնությունների գործակիցի արժեքից՝ առանձնանում են փոքր խմբաքանակի, միջին խմբաքանակի և մեծ խմբաքանակի արտադրությունը:

Փոքր արտադրության համար ամրագրման գործակիցը 21-ից 40 է (ներառյալ), միջին խմբաքանակի արտադրության համար՝ 11-ից 20 (ներառյալ), մեծածավալ արտադրության համար՝ 1-ից 10 (ներառյալ):

Սերիական արտադրությունը բնութագրվում է սահմանափակ քանակությամբ մասերի արտադրությամբ, որոնք կրկնվում են կանոնավոր պարբերականությամբ:

Սա թույլ է տալիս ունիվերսալի հետ մեկտեղ օգտագործել հատուկ սարքավորումներ: Տեխնոլոգիական գործընթացները նախագծելիս տրամադրվում է յուրաքանչյուր գործողության կատարման կարգը և սարքավորումը:

Զանգվածային արտադրության ձեռնարկությունների համար բնութագրական է զգալիորեն ավելի քիչ աշխատուժի ինտենսիվությունը և արտադրական արտադրանքի արժեքը, քան մեկ միավորում: Զանգվածային արտադրության մեջ, համեմատած միանվագ արտադրության հետ, արտադրանքը վերամշակվում է ավելի քիչ ընդհատումներով, ինչը նվազեցնում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը։

Կազմակերպության տեսակետից զանգվածային արտադրության մեջ աշխատանքի արտադրողականության աճի հիմնական ռեզերվը ներկառուցված արտադրության մեթոդների ներդրումն է։

Զանգվածային արտադրությունը բնութագրվում է արտադրանքի մեծ ծավալով, որը շարունակաբար արտադրվում կամ վերանորոգվում է երկար ժամանակ, որի ընթացքում աշխատատեղերի մեծ մասում կատարվում է մեկ աշխատանքային գործողություն: Զանգվածային արտադրության համար գործառնությունների համախմբման գործակիցը ենթադրվում է 1:

Զանգվածային արտադրությունն ապահովում է սարքավորումների առավել ամբողջական օգտագործումը, աշխատանքի արտադրողականության բարձր մակարդակը և արտադրության նվազագույն արժեքը: Աղյուսակ 1-ը ներկայացնում է տվյալներ համեմատական ​​բնութագրերարտադրության տարբեր տեսակներ.

Աղյուսակ 1

Արտադրության տարբեր տեսակների համեմատական ​​բնութագրերը

Այսպիսով, արտադրական գործընթացը ներառում է այնպիսի մասնակի գործընթացներ, ինչպիսիք են հիմնական, օժանդակ, սպասարկումը: Արտադրության տեսակ - արտադրության դասակարգման կատեգորիա, որն առանձնանում է անվանացանկի լայնության բնութագրերով, կանոնավորությամբ, արտադրության ծավալի կայունությամբ, օգտագործվող սարքավորումների տեսակով, որակավորումներով.

Արտադրության տեսակ - արտադրության դասակարգման կատեգորիա, որն առանձնանում է անվանացանկի լայնության, կանոնավորության, արտադրանքի արտադրության ծավալի կայունության, օգտագործվող սարքավորումների տեսակի, անձնակազմի որակավորման, գործառնությունների բարդության և տևողության բնութագրերով: արտադրական ցիկլի. Տարբերակել միայնակ, սերիական և զանգվածային արտադրության միջև:

Արտադրության միջոցների տնտեսական արդյունավետությունը արտադրության օգտագործումըՕրդ ներուժը, որը բացահայտվում է արդյունքների հարաբերակցությամբ ևասոցիալական արտադրության վատնում.Որքան բարձր է արդյունքը նույն ծախսերով, այնքան ավելի արագ է այն աճում սոցիալապես անհրաժեշտ աշխատուժի մեկ միավորի հաշվով, կամ որքան ցածր են ծախսերը մեկ միավորի օգտակար ազդեցության համար, այնքան բարձր է արտադրության արդյունավետությունը: Սոցիալական արտադրության տնտեսական արդյունավետության ընդհանրացնող չափանիշը սոցիալական աշխատանքի արտադրողականության մակարդակն է։

Արտադրության արդյունավետություն -դա ապրանքների արտադրության նպատակով ռեսուրսների բաշխման և վերամշակման համար արտադրության գործունեության ցուցանիշն է։ Արդյունավետությունը կարող է չափվել գործակցի միջոցով՝ ելքային արդյունքների հարաբերակցությունը մուտքային ռեսուրսներին կամ արտադրանքի ծավալի, դրա անվանացանկի միջոցով։

Արտադրության արդյունավետությունը որոշակի ժամանակահատվածում արտադրության միջոցների և աշխատուժի օգտագործման վերջնական արդյունքների համալիր արտացոլումն է (զարգացած շուկայական տնտեսությամբ օտարերկրյա երկրներում, տնտեսության արդյունավետությունը ուրվագծելու համար, օգտագործում են մեկ այլ տերմին՝ արտադրողականություն. արտադրության և սպասարկման համակարգ, որը հասկացվում է որպես ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում (աշխատուժ, կապիտալ, հող, նյութեր, էներգիա, տեղեկատվություն) տարբեր ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ: Այսպիսով, արտադրության արդյունավետությունը և համակարգի արտադրողականությունը ըստ էության հոմանիշ տերմիններ են, որոնք բնութագրում են. նույն արտադրական գործընթացները, հասկացություն, որը շատ ավելի լայն է, քան աշխատանքի արտադրողականությունը և արտադրության եկամտաբերությունը։

Արդյունքների ձևավորման և արտադրության արդյունավետության (համակարգի արտադրողականության) գործընթացն իրականացվում է վերը նշված եղանակով.

Արտադրության արդյունքը՝ որպես դրա արդյունավետությունը որոշելու կարևորագույն բաղադրիչ, չպետք է միանշանակ մեկնաբանվի։ Խոսքը օգտակար վերջնական արդյունքի մասին է: Դուք կարող եք տարբերակել՝ 1) արտադրական գործընթացի վերջնական արդյունքը. 2) ձեռնարկության (ձեռնարկությունների միավորման) ազգային տնտեսական վերջնական արդյունքը.

Առաջինն արտացոլում է արտադրական գործընթացի նյութականացված արդյունքը, որը չափվում է արտադրանքի ծավալով ֆիզիկական և արժեքային ձևերով, երկրորդը ներառում է ոչ միայն արտադրված արտադրանքի քանակը, այլև ներառում է դրա օգտագործման արժեքը: Ձեռնարկության արտադրական գործընթացի, արտադրական և տնտեսական գործունեության վերջնական արդյունքը տվյալ ժամանակահատվածում զուտ արտադրությունն է, այսինքն՝ նոր ձևավորված արժեքը, իսկ առևտրային գործունեության ֆինանսական արդյունքը՝ շահույթը։

1.2 Արտադրության կազմակերպման ձևը

Արտադրության կազմակերպման ձևը ժամանակի և տարածության մեջ արտադրական գործընթացի տարրերի որոշակի համակցություն է դրա ինտեգրման համապատասխան մակարդակում, որն արտահայտվում է կայուն հարաբերությունների համակարգով:

Տարբեր ժամանակային և տարածական կառուցվածքային կառույցները կազմում են արտադրության կազմակերպման հիմնական ձևերի ամբողջություն: Արտադրության կազմակերպման ժամանակավոր կառուցվածքը որոշվում է արտադրական գործընթացի տարրերի կազմով և ժամանակի ընթացքում դրանց փոխազդեցության կարգով։ Ըստ ժամանակավոր կառուցվածքի տեսակի՝ կազմակերպման ձևերն առանձնանում են արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ և զուգահեռաբար հաջորդական փոխանցմամբ։

Աշխատանքի օբյեկտների հաջորդական փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը արտադրական գործընթացի տարրերի համակցություն է, որն ապահովում է վերամշակված արտադրանքի տեղաշարժը բոլոր արտադրական տարածքներում կամայական չափերի խմբաքանակներով: Այս ձևն ամենաճկունն է արտադրության ծրագրի փոփոխությունների առնչությամբ, այն թույլ է տալիս բավականին լիարժեք օգտագործել սարքավորումները, ինչը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել դրա գնման արժեքը:

Աշխատանքի օբյեկտների զուգահեռ փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը հիմնված է արտադրական գործընթացի տարրերի այնպիսի համակցության վրա, որը թույլ է տալիս գործարկել, մշակել և տեղափոխել աշխատանքի օբյեկտները գործառնությունից գործառնություն անհատապես և առանց սպասելու: Արտադրության գործընթացի այս կազմակերպումը հանգեցնում է վերամշակվող մասերի քանակի նվազմանը, պահեստավորման և միջանցքների համար պահանջվող տարածքի պահանջների նվազմանը:

Աշխատանքի առարկաների զուգահեռ-հաջորդական փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը միջանկյալ է հաջորդական և զուգահեռ ձևերի միջև և մասամբ վերացնում է դրանց բնորոշ թերությունները: Գործողությունից գործառնական իրերը տեղափոխվում են տրանսպորտային խմբաքանակներով:

Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքը որոշվում է աշխատավայրում կենտրոնացված տեխնոլոգիական սարքավորումների քանակով (աշխատատեղերի քանակով) և դրա գտնվելու վայրով` հարակից տարածքում աշխատանքային առարկաների շարժման ուղղությամբ: Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքի հնարավոր տարբերակները ներկայացված են Նկ. 2. Խանութի կառուցվածքը բնութագրվում է բաժինների ստեղծմամբ, որոնցում սարքավորումները (աշխատատեղերը) տեղակայված են աշխատանքային մասերի հոսքին զուգահեռ, ինչը ենթադրում է դրանց մասնագիտացում տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա:

Գծային տարածական կառուցվածք ունեցող տեղամասում սարքավորումները (աշխատատեղերը) տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի ընթացքում և տեղում մշակված մասերի խմբաքանակը հաջորդաբար տեղափոխվում է մի աշխատավայրից մյուսը:

Արտադրության կազմակերպման բջջային կառուցվածքը միավորում է գծային և արտադրամասի նշանները։ Արտադրական գործընթացի տարածական և ժամանակային կառուցվածքների համադրությունը մասնակի գործընթացների ինտեգրման որոշակի մակարդակում որոշում է արտադրության կազմակերպման տարբեր ձևեր՝ տեխնոլոգիական, առարկայական, ուղղակի հոսքային, կետային, ինտեգրված (նկ. 3):

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման տեխնոլոգիական ձևը բնութագրվում է աշխատանքի օբյեկտների հաջորդական փոխանցմամբ խանութի կառուցվածքով:

Բրինձ. 2. Արտադրական գործընթացի տարածական կառուցվածքի տարբերակներ

Արտադրության կազմակերպման առարկայական ձևն ունի բջջային կառուցվածք՝ արտադրության մեջ աշխատանքի օբյեկտների զուգահեռ-հաջորդական (հաջորդական) փոխանցումով։ Թեմայի տարածքում, որպես կանոն, տեղադրվում են տեխնոլոգիական գործընթացի սկզբից մինչև վերջ մի խումբ մասերի մշակման համար անհրաժեշտ բոլոր սարքավորումները: Եթե ​​մշակման տեխնոլոգիական ցիկլը փակ է տարածքի ներսում, այն կոչվում է առարկայական փակ։

Բաժինների առարկայական կառուցումն ապահովում է ուղիղ հոսք և նվազեցնում արտադրական ցիկլի տևողությունը՝ արտադրական մասերի համար: Տեխնոլոգիական ձևի համեմատությամբ, թեմայի ձևը թույլ է տալիս նվազեցնել մասերի տեղափոխման ընդհանուր ծախսերը, արտադրության միավորի համար արտադրական տարածքի անհրաժեշտությունը: Միևնույն ժամանակ, արտադրության կազմակերպման այս ձևն ունի նաև թերություններ. Հիմնականն այն է, որ կայքում տեղադրված սարքավորումների կազմը որոշելիս ընդգծվում է մասերի որոշակի տեսակների մշակման անհրաժեշտությունը, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է սարքավորումների ամբողջական բեռը:

Բրինձ. 3. Արտադրության կազմակերպման ձեւերը

Արտադրության կազմակերպման կետային ձևով աշխատանքն ամբողջությամբ կատարվում է մեկ աշխատավայրում։ Արտադրանքն արտադրվում է այնտեղ, որտեղ գտնվում է դրա հիմնական մասը։ Spot արտադրության կազմակերպումն ունի մի շարք առավելություններ. այն ապահովում է արտադրանքի դիզայնի և վերամշակման հաջորդականության հաճախակի փոփոխությունների հնարավորություն, տարբեր անվանացանկի արտադրանքի արտադրություն՝ արտադրության կարիքներով որոշված ​​քանակներով. սարքավորումների գտնվելու վայրի փոփոխման հետ կապված ծախսերը կրճատվում են, և արտադրության ճկունությունը մեծանում է:

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձևը ներառում է հիմնական և օժանդակ գործողությունների համակցությունը մեկ միասնական արտադրական գործընթացի մեջ, բջջային կամ գծային կառուցվածքով, արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ կամ զուգահեռ հաջորդական փոխանցմամբ:

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձևին անցնելու ժամանակ տնտեսական էֆեկտը ձեռք է բերվում մասերի արտադրության համար արտադրական ցիկլի տևողության կրճատման, հաստոցների բեռնման ժամանակի ավելացման, արտադրական գործընթացների կարգավորման և վերահսկման բարելավման միջոցով:

Գիտականորեն ազդեց տեխնիկական առաջընթացՄեքենաշինության ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի մեջ զգալի փոփոխություններ են տեղի ունենում արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման շնորհիվ: Սա օբյեկտիվ նախադրյալներ է ստեղծում արտադրության կազմակերպման նոր ձևերի զարգացման համար։ Նման ձևերից մեկը, որը կիրառություն է գտել արտադրության գործընթացում ճկուն ավտոմատացման գործիքների ներդրման մեջ, բլոկ-մոդուլային ձևն է։

Արտադրական կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևով գործարանների ստեղծումն իրականացվում է տեղում կենտրոնացնելով տեխնոլոգիական սարքավորումների ամբողջ համալիրը, որն անհրաժեշտ է արտադրանքի սահմանափակ տեսականու շարունակական արտադրության համար և միավորելով աշխատողների խումբը արտադրության մեջ: վերջնական արտադրանք՝ տեղամասում պլանավորման և արտադրության կառավարման գործառույթների մի մասի փոխանցումով: Այս դեպքում արտադրական և աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման հիմնական պահանջներն են՝ արտադրության տեխնիկական և գործիքային պահպանման ինքնավար համակարգի ստեղծումը. արտադրական գործընթացի շարունակականության ձեռքբերում՝ հիմնված ռեսուրսների ռացիոնալ կարիքի հաշվարկի վրա՝ ընդմիջումների և առաքման ժամանակների նշումով. փոխկապակցման ապահովում՝ հաստոցների և հավաքման բաժինների հզորության առումով. հաշվի առնելով կառավարելիության սահմանված չափանիշները աշխատողների թվաքանակը որոշելիս. աշխատողների խմբի ընտրություն՝ հաշվի առնելով լրիվ փոխանակելիությունը։

Այսպիսով, այսօր ընդունված է տարբերակել արտադրության ժամանակային և տարածական կազմակերպումը։ Ըստ ժամանակավոր կառուցվածքի տեսակի՝ կազմակերպման ձևերն առանձնանում են արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ և զուգահեռաբար հաջորդական փոխանցմամբ։ Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքի տեսակով առանձնացնում են գծային շարք, գծային օղակ, արտադրամաս ներգծային, արտադրամասի օղակ, առանձին աշխատավայր, բջջային շարք, բջջային օղակ։ Համեմատաբար նոր ձև է այսօր արտադրության կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևը: Ժամանակակից պայմաններում դրա կիրառումը, թվում է, ամենահարմարն է։

1. 3 Արտադրության գործընթացի կառավարում և բիզնեսի զարգացման կառավարում

Արտադրության կառավարումը դինամիկ զարգացող համակարգ է, որի վերը նշված տարրերը փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանք պահանջում են հստակ և կենտրոնացված փոխազդեցություն յուրաքանչյուր միավորի ներքին և արտաքին միջավայրի հետ:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպման սկզբունքները պետք է ընդգրկեն արտադրության և կառավարման ամբողջ բավականին բարդ համալիրը, արտադրության կազմակերպման իրավական, տնտեսական, տեղեկատվական, մոտիվացիոն և հոգեբանական ասպեկտները: Այս առումով մենք կձևակերպենք կազմակերպությունում արտադրական գործընթացների կազմակերպման և կառավարման սկզբունքների կոնկրետ ցանկ.

1. Արտադրության և կառավարման գործընթացների իրավական կարգավորումը

2. Կազմակերպության կառավարման համակարգի կատարելագործում

3. Արտադրական գործընթացներին գիտական ​​մոտեցումների կիրառում

4. Կազմակերպության զարգացման նորարարական բնույթի ապահովում

5. Արտադրական գործընթացների կողմնորոշում դեպի որակ

6. Արտադրության եւ կառավարման գործընթացների հարմարվողականության ապահովում

7. Մասնագետների թիմ հավաքագրում

8. Կառավարման որոշումների համադրելիության ապահովում

9. Արտադրական գործընթացների կենտրոնացման և ունիվերսալացման ռացիոնալ համադրություն

10. Անձնակազմի կառավարման մեթոդների ռացիոնալ համադրություն

11. Վերահսկիչ օբյեկտների դասակարգում

12. Կառավարման անձնավորում և աշխատանքի արդյունքների խթանում

13. Արտադրության կառավարման գործընթացների արձագանքունակության ապահովում

14. Արտադրության կառավարման գործընթացների տեղեկատվական բովանդակության ապահովում

15. Արտադրության կառավարման գործընթացների ավտոմատացում

16. Արտադրության կառավարման արդյունավետության ապահովում

17. Արտադրական գործընթացների կարգավորում

18. Արտադրական գործընթացների համաչափության ապահովում

19. Արտադրական գործընթացների ուղիղության ապահովում

20. Արտադրական գործընթացների շարունակականության ապահովում

21. Արտադրական գործընթացների զուգահեռության ապահովում

22. Արտադրական գործընթացների ռիթմի ապահովում

23. Արտադրական գործընթացի մասնագիտացման ապահովում

Արտադրական գործընթացների ռացիոնալ կազմակերպման թվարկված սկզբունքները արտադրության գործընթացի վերահսկման համակարգի կազմակերպման բարձրացման հիմնական գործոնն են, որը բնութագրվում է համակարգի բաղադրիչների միջև փոխհարաբերությունների քանակական որոշակիության աստիճանով: Անորոշությունը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է կառավարման բոլոր փաստաթղթերում (պլաններ, ծրագրեր, հանձնարարականներ, ստանդարտներ, կանոնակարգեր, հրահանգներ և այլն) հստակ արձանագրել կապերը վերահսկող մարմինների և վերահսկվող օբյեկտների միջև:

Կառավարման մեթոդներ - մեթոդներ, ենթակաների վրա ղեկավարի ազդեցության ձևեր. կազմակերպչական և վարչական (ցուցումներ, կատարման վերահսկում); տնտեսական (ծախսերի հաշվառում); սոցիալ-հոգեբանական (հաշվի առնելով անհատի, թիմի հոգեբանությունը).

Ղեկավարության հիմնական նպատակն է հասնել արտադրական ստորաբաժանումների ռացիոնալ գործունեությանը վերևից ղեկավարության միջոցով՝ ստեղծելով հարմարվողական տեղեկատվական համակարգեր, օպտիմալացման մոդելների համալիր և քանակական մեթոդներ, որոնք կարող են արագ հայտնաբերել և առաջարկել ցանկացած փուլում ցանկացած չպլանավորված շեղում վերացնելու տարբերակ: արտադրական ցիկլի.

Նպատակները, որոնք կազմում են արտադրության կառավարման ոլորտում ցանկացած գործունեության էությունը, որոշում են առաջադրանքների առաջադրման մոտեցումը, լուծման ռազմավարություն և մարտավարություն մշակելը:

Արտադրության նպատակների ընտրության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս առաջին հերթին նրանք որոշում են իրենց առաջնահերթությունը հիմնական նպատակի նկատմամբ, որոշում են իրենց առաջնահերթությունը հիմնական նպատակին և մշակում են օպտիմալացման միջոցառումներ: Լուծման իրականացումը շարունակական գործառույթ է, որը կապված է արտադրության գործառնական կառավարման և կարգավորման հետ, որը գլխավորն է արտադրության ղեկավարի գործունեության մեջ:

Ամբողջ ձեռնարկության համար մշակված նպատակների շրջանակներում յուրաքանչյուր արտադրական միավորի համար սահմանվում են կոնկրետ խնդիրներ։ Այս նպատակները կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ.

Նոր, ավելի լավ ապրանքների արտադրության մեջ մշտական ​​ներդրում;

Արտադրության միավորի արտադրության բոլոր տեսակի ծախսերի համակարգված կրճատում.

Արտադրության և վաճառքի ցիկլի բոլոր մասերում ծախսերի կրճատում սերիական արտադրության մեջ նոր ապրանքների մշտական ​​ներմուծմամբ, ապրանքների տեսականու ընդլայնմամբ և տեսականու փոփոխությամբ:

Նպատակների և խնդիրների մշակումը պետք է հիմնված լինի ներկա իրավիճակի և ապագայում դրա համար բացվող հեռանկարների վերլուծության վրա:

Ցանկացած արտադրություն ունի որոշակի տարածքային և արդյունաբերության կառուցվածքը, կան մասնագիտացման գործընթացներ, տեխնիկական առաջընթաց և այլն: Այս բոլոր հատկանիշները օբյեկտիվ են, և արտադրության ղեկավարությունը պետք է հետևի վերահսկվող օբյեկտի օրենքներին:

Կառավարման համակարգը պետք է հաշվի առնի արտադրության բնույթը, մատակարարման պայմանները, վաճառքը և այլն. արտադրության նյութական կողմը և դրանում աշխատողների մասնակցության բնույթը. անհատական ​​գործոններ կամ պարամետրեր՝ արտադրանքի որակ, ծախսեր և այլն։

Արտադրության կառավարման առանձնահատկությունը շուկայական պայմաններում բնութագրվում է հետևյալ գործոնները:

Արտադրանքի կյանքի ցիկլի կրճատում, արտադրվող ապրանքների տեսականու ընդլայնում, միաժամանակ դրանց ծավալների կրճատում (ստանդարտ արտադրանքի մեծ խմբաքանակներ թողարկելու փոխարեն).

Տեխնոլոգիական գործընթացների զգալի բարդացում, որը հանգեցնում է աշխատողների և մասնագետների որակավորման և վերապատրաստման մակարդակի պահանջների ավելացմանը.

Ծառայության որակի մակարդակի և պատվերների ժամանակի աճող պահանջները:

Շուկայում նոր պայմանները պահանջում էին ավելի պարզ և ճկուն կառավարման համակարգերի ստեղծում։ Ժամանակակից կառավարման համակարգերն ունեն հետևյալ հատկանիշները.

Փոքր ստորաբաժանումների առկայություն՝ ավելի քիչ բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցներով.

Կառավարման մակարդակների նվազագույն քանակը;

Մասնագետների թիմերի վրա հիմնված կազմակերպչական կառույցների ստեղծում.

Հաճախորդի կարիքներին հարմարեցված պլանավորման և արտադրության ծրագրեր;

Պահեստներում նվազագույն պաշարների առկայություն.

Անմիջական արձագանք ներքին և արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող փոփոխություններին.

Հեշտ հարմարվողական սարքավորումների առկայություն;

Հանքաքարի բարձր արտադրողականություն և ցածր ծախսեր;

Ապրանքների բարձր որակ և կենտրոնացում սպառողների հետ ճշգրիտ հաղորդակցության վրա:

Գործառնական արտադրության կառավարում - ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման հիմնական տարրը: Այն ընդգրկում է արտադրության կազմակերպման բոլոր ասպեկտները՝ լինելով համակարգման միջոց։ Առանց դրա ձեռնարկության գործունեությունը չի կարող եկամտաբեր լինել։

Կառավարման նպատակն է ապահովել արտադրական գործընթացի արդյունավետ իրականացումը: Այն ընդգրկում է.

Միաժամանակ արտադրված արտադրանքի ծավալի որոշում.

Արտադրության վայրի և ժամանակի գործառնական պլանավորում;

Ներքին և արտաքին պատվերների ընդունման համակարգում.

Աշխատանքային պատվերների թողարկում;

Ապրանքների առաքման և առաքման ժամկետների սահմանում և դրանց պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.

Արտադրական գործընթացում աշխատողների և սարքավորումների օպտիմալ բեռնման ապահովում.

նյութերի պատվերների տեղադրում.

Այսպիսով, կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարումը բարդ գործընթաց է, որը հիմնված է մի շարք պարտադիր սկզբունքների վրա: Ընդհանուր առմամբ արտադրական գործընթացների կառավարման մեթոդները համապատասխանում են ընդհանուր կազմակերպչական մեթոդներին, թեև արտադրական գործընթացների առանձնահատկություններից ելնելով ունեն նաև իրենց առանձնահատկությունները:

1. 4 Արտադրության գործընթացի վերահսկման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ

Ներկա փուլում տեղեկատվական կառավարման համակարգը լայն տարածում է գտել՝ այն տեղեկատվական ծառայությունների համակարգ է կառավարման ծառայությունների աշխատակիցների համար։ Այսպիսով, այն իրականացնում է տեղեկատվության կուտակման, պահպանման, փոխանցման և մշակման տեխնոլոգիական գործառույթներ: Այն ձևավորվում, ձևավորվում և գործում է որոշակի տնտեսական օբյեկտում ընդունված կառավարման գործունեության մեթոդներով և կառուցվածքով որոշված ​​կանոնակարգերով, իրականացնում է իր առջև ծառացած նպատակներն ու խնդիրները.

· Արտադրական պատվերների կատարման վերահսկողություն;

· Արտադրական օբյեկտների վիճակի նկատմամբ վերահսկողություն;

· Վերահսկողություն տեխնոլոգիական կարգապահության նկատմամբ;

· Արտադրության պատվերներին ուղեկցող փաստաթղթերի պահպանում (ցանկապատերի քարտեզներ, երթուղային քարտեզներ);

· Արտադրության պատվերների փաստացի արժեքի արագ որոշում:

Ժամանակակից ավտոմատացված կառավարման համակարգը պետք է միավորի ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործընթացները կառավարելու գործառույթների առավելագույն հնարավոր փաթեթը.

Համակարգը պետք է իրականացնի սպառողների վրա հիմնված արտադրության ռազմավարություն՝ անկախ նրանից՝ ընկերությունը մշակում է ապրանքներ պատվերով, արտադրում է պահեստում, իրականացնում է միայնակ, փոքր, թե լայնածավալ արտադրություն:

Համակարգը պետք է վերահսկի արտադրական գործընթացը և շարունակաբար վերահսկի դրա պարամետրերը թույլատրելի արժեքներից շեղումների համար՝ սկսած վաճառքի պատվերի պլանավորման փուլից մինչև պատրաստի արտադրանքը սպառողին առաքելը:

Համակարգը պետք է իրականացնի ծախսերի և ծախսերի կենտրոնի կառավարման մեթոդաբանություն: Այս տեխնիկան պահանջում է արտադրանքի ինքնարժեքի պլանավորում, պլանավորված ստանդարտների հաստատում և դրանց ստանդարտներից իրական ծախսերի շեղումների մոնիտորինգ՝ ժամանակին գործողությունների համար: Ծախսերի հաշվառումը պետք է իրականացվի ըստ ծագման վայրի և թույլ տա ղեկավար անձնակազմին իրականացնել վերլուծություն:

Արտադրության պլանի և նպատակային արժեքի հիման վրա համակարգը պետք է հաշվարկի արտադրության ծախսերի նախահաշիվը: Համակարգը պետք է ապահովի ֆինանսական և կառավարման հաշվառման տվյալների միասնությունը։

Ձեռնարկությունների գործունեության ժամանակակից պայմաններում բացարձակապես անհրաժեշտ է, որ համակարգ մուտքագրված տվյալները բիզնես գործարքի գրանցումից անմիջապես հետո հասանելի լինեն բոլոր նրանց, ովքեր ունեն դրանց կարիքը՝ խանութում հաշվապահից մինչև ձեռնարկության մենեջեր: Օրինակ՝ ֆինանսական և կառավարման հաշվառման տվյալների միասնությունը։ Ֆինանսական և բիզնես գործարքները պետք է գրանցվեն համակարգում դրանց ավարտից անմիջապես հետո: Սա թույլ կտա վերահսկել արտադրությունը արտադրության գնահատականների մակարդակով:

Տվյալների բանկը (BND) համալիր է, որը ներառում է տեղեկատվության, ալգորիթմների, հատուկ լեզուների, ծրագրային ապահովման և սարքավորումների կազմակերպման հատուկ կառուցվածքներ, որոնք միասին ապահովում են մի քանի աղբյուրներից ստացվող տեղեկատվության կուտակման համակարգի ստեղծումը և շահագործումը, դրա թարմացումը, ուղղումը և բազմաչափ օգտագործումը: վերահսկման օբյեկտների և LI-ի շահերը, ինչպես նաև օգտագործողի հետ անմիջական շփումը՝ տվյալների բանկին կամայական, ներառյալ չպլանավորված, հարցումներին պատասխան ստանալու համար, տեղեկատվությունը պահվում և որոնվում է, բեռնում և թարմացնում տվյալները, վերակազմակերպում և վերականգնում դրանք։

Տվյալների բազան (DB) հատուկ կազմակերպված և տրամաբանորեն կապված տեղեկատվական տարրերի շտեմարան է: Այն բաղկացած է հենց տվյալներից և դրանց նկարագրությունից: Տվյալների բազայում հաստատված կապերը պահպանվում են: Տվյալների բազան կառավարվող օբյեկտի տեղեկատվական մոդել է: Այն կենտրոնանում է ինտեգրված պահանջների վրա և այդպիսով բավարարում է ցանկացած օգտագործողի տեղեկատվական կարիքները:

Տվյալների բանկի գործունեության մեջ կենտրոնական դերը խաղում է տվյալների բազայի կառավարման համակարգը (DBMS) (նկ. 4): Այս համակարգը հեռացնում, ավելացնում, փոխարինում է հին տվյալների գրառումները նորերով և հանդիսանում է տվյալների մշակման արդյունավետ գործիք:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Նկար 4. Արտադրության կառավարման տարրերի փոխկապակցման դիագրամ

Ձեռնարկության տվյալների բանկում ստեղծվում են տվյալների շտեմարաններ՝ միջգերատեսչական մակարդակով համակարգչի վրա արտադրության կառավարման խնդիրները լուծելու համար: Յուրաքանչյուր արտադրամասում ավտոմատացված կառավարման համակարգ ստեղծելիս ձևավորվում են համապատասխան տվյալների բազաները։ Նրանց մեջ:

* տեխնոլոգիական գործընթացներ;

* կոոպերատիվ աշխատանքային ստանդարտներ;

* սարքավորումներ;

* նյութերի և կիսաֆաբրիկատների գինը.

* Պլանավորված տեղեկատվություն խանութի կողմից արտադրված մասերի (արտադրանքի) անվանացանկի, քանակի, ժամանակի, աշխատանքի ինտենսիվության և արժեքի, արտադրության ժամանակացույցի և այլնի վերաբերյալ.

* սարքավորումներ (անձնագրային տվյալներ, ծախսերի ցուցանիշներ, պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկման ժամանակացույց);

* անձնակազմ (աշխատողներ, աշխատողներ, կրտսեր սպասարկման անձնակազմ);

* տեղեկատու գրքեր (դասակարգիչներ) գործառնությունների, մասերի, սարքավորումների, մասնագիտությունների վերաբերյալ.

* հաշվապահական տեղեկատվություն արտադրության առաջընթացի վերաբերյալ, որը ստացվել է հետևյալ փաստաթղթերից՝ ուղեկցող քարտ, առաքման թերթիկ միջհատվածային և միջխանութային փոխանցումների համար, ամուսնության մասին ծանուցումներ, պատրաստի արտադրանքի առաքման նոտաներ, դատարկ քարտեր, բլանկների առաքման նոտաներ և այլն։ .;

* կարգավորող տեղեկատվություն տնտեսական հաշվարկների համար (հիմնական նյութերի արժեքը, գնված կիսաֆաբրիկատները, մասերի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը, հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը, խանութի ծախսերը) և այլն:

Մեքենաշինական ձեռնարկություններն օգտագործում են համակարգիչների լայն տեսականի՝ ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների կառավարման մակարդակներում օգտագործվող մակրո և մինի համակարգիչներից մինչև արտադրության կառավարման և տեխնոլոգիական գործընթացներում օգտագործվող անհատական ​​համակարգիչներ և միկրոպրոցեսորային տեխնոլոգիա:

Համակարգչային զարգացած ցանցով օժտված IACS-ի պայմաններում արտադրական կառավարման բազմամակարդակ համակարգով արտադրամասերում և արտադրամասերում ստեղծվում են համակարգչային համալիրներ (VC): Հաշվողական համակարգերի ստեղծումը թույլ է տալիս.

* բեռնաթափել ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի հաշվողական հզորությունը.

* Խանութում կենտրոնացնել տնտեսական և արտադրական գործունեության կառավարման բոլոր խնդիրների լուծումը.

* բարձրացնել խանութի բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունքների վերաբերյալ նախնական տեղեկատվության ստացման արդյունավետությունը.

* ապահովել իրական մասշտաբի արտադրության կառավարում

ժամանակ;

* բարելավել կառավարման որակի մակարդակը: Համակարգչային համալիր՝ խանութների կառավարման խնդիրների լուծման մեջ ինքնավարության փոխկապակցված AWP-ների ցանցով և միևնույն ժամանակ կապված ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի հետ՝ համապատասխան կապի ուղիներով խանութի աշխատանքի արդյունքների մասին սինթեզված տեղեկատվություն փոխանցելու համար: Ավտոմատացված աշխատավայրի ստեղծումն ազատում է կառավարման անձնակազմթղթաբանության վրա սովորական աշխատանք կատարելուց, հաշվարկներ անելուց ժամանակ է ազատում ավելի արդյունավետ ստեղծագործական գործունեության համար:

AWP ցանցը յուրաքանչյուր խանութում կազմակերպված է որպես մեկ գործառական և տեղեկատվական: Այն ընդգրկում է բոլոր արտադրական, օժանդակ տարածքները, պլանավորման և տնտեսական ստորաբաժանումները, գծային մենեջերները, փոխկապակցված է խանութի համակարգչային համալիրի հետ և մուտք ունի ձեռնարկության համակարգչային կենտրոն: Խանութների ցանցում AWP-ների քանակը կախված է արտադրության բնույթից և մասշտաբից, արտադրական տեղամասերի քանակից:

Համակարգչի վրա տեղեկատվությունը մշակելու համար ստեղծվում է ծրագրակազմ, որը պարունակում է ծրագրային փաթեթներ, ինչպես նաև հատուկ սարքավորումների վրա տեխնոլոգիական գործընթացների ավտոմատ վերահսկման համակարգեր և ոչ պրոֆեսիոնալ օգտվողների փոխազդեցություն համակարգիչների հետ, տվյալների բազայի կառավարման համակարգեր: Կիրառական ծրագրային փաթեթների փաթեթը որոշվում է կախված տեսակից, արտադրության ավտոմատացման աստիճանից, գիտելիքների բազայի առկայությունից, տվյալների բազայի արխիվից, համակարգչային ցանցի հզորությունից և թողունակությունից և այլ գործոններից: DBMS-ը ջնջում է, ավելացնում, փոխարինում է հին գրառումները նորերով, այսինքն. պահպանում է տվյալների բազայի ֆայլերի կշիռը որպես ամբողջություն և, որպես արդյունք, արդյունավետ գործիք է տեխնիկական կրիչների վրա պահվող տվյալների մշակման համար:

Այս պայմաններում արտադրության կառավարման կազմակերպումը կենտրոնացած է պլանավորման և հաշվապահական աշխատանքների բավականին բարձր աստիճանի ավտոմատացման վրա, որը բնորոշ է խանութների և ձեռնարկության, ձեռնարկության, որպես ամբողջության, ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներին: Ձեռնարկությունների մակարդակով արտադրության կառավարման կազմակերպումն իրականացնում են համակարգչային կենտրոնի հետ կապված պլանավորման և տնտեսական և արտադրական և դիսպետչերական բաժինները: Այս ստորաբաժանումների մասնագետները համապատասխան աշխատակայանների վրա ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի համակարգիչների հետ երկխոսության ժամանակ կազմակերպում են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակումը, դրա տնտեսական հիմնավորումը, բաշխումը արտադրամասերին և, անհրաժեշտության դեպքում, համապատասխան ճշգրտում: Աշխատանքի այս տեսակը վերաբերում է ձեռնարկության և ստորաբաժանումների արտադրական ծրագրի կառավարման, ըստ էության միջգերատեսչական պլանավորման և արտադրության կարգավորման գործառույթի իրականացմանը:

AWP-ի վերաբերյալ պլանավորման և հաշվառման տեղեկատվության ապակենտրոնացված մշակման արդյունքում ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները ենթարկվում են քանակական և որակական փոփոխությունների աշխատանքի կազմի և բովանդակության մեջ:

Այսպիսով, տեղեկատվական համակարգերը ձեռնարկության արտադրական գործընթացների կառավարման գործում հսկայական դեր են խաղում: Կրկնվող հաշվարկներ կատարելու համար օգտագործվող տեղեկատվական կառավարման համակարգերը հնարավորություն են տալիս տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների հիման վրա պատրաստել կառավարման համապատասխան որոշումների տարբերակներ և դրանով իսկ ապահովել բարձր արդյունավետ արտադրություն:

Գլուխ 2. «Էներգետիկ» ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը.

2.1 Ընդամենը xՍՊԸ-ի բնութագրերը" Էներգետիկ ըմպելիք" որպես վերլուծության օբյեկտ և դրա դիրքը շուկայում

Ուսումնասիրության համար ընտրված ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգի վերլուծությանը անցնելու համար անհրաժեշտ է ներկայացնել ուսումնասիրության օբյեկտը՝ «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ն։ Ձեռնարկությունը հանդիսանում է «Էներգետիկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցության իրավահաջորդը և հիմնադրվել է 1991 թվականի մայիսի 23-ին։ Ընկերության հիմնադիրները 8 ֆիզիկական անձ են։

Ընկերությունը իրավաբանական անձ է և գործում է կանոնադրության և Ասոցիացիայի հուշագրի հիման վրա, ունի սեփական գույք, անկախ հաշվեկշիռ և ընթացիկ հաշիվ: Ձեռնարկության գույքը բաղկացած է նրա հիմնական միջոցներից և շրջանառվող ակտիվներից, ինչպես նաև այլ արժեքներից, որոնց արժեքը արտացոլվում է ձեռնարկության անկախ հաշվեկշռում:

Կազմակերպության անձնակազմի ընդհանուր թիվը 50 մարդ է։ Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը գծային է և ֆունկցիոնալ: Դրա առավելությունը կառավարման մեջ աշխատանքի հստակ բաշխում, ընդունված որոշումների իրավասություն, կազմակերպության կայունություն: Գծային - ֆունկցիոնալ կառուցվածքը արդյունավետ է երկար ժամանակ կրկնվող, անփոփոխ առաջադրանքները լուծելու համար: Այնուամենայնիվ, այն չունի անհրաժեշտ ճկունություն և հարմարվողականություն, երբ առաջանում են նոր մարտահրավերներ:

Բնութագրենք «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքի կառուցման սկզբունքները.

«Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը սխեմատիկորեն կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 5).

Բրինձunok5 . ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը" Էներգետիկ ըմպելիք"

Ձեռնարկությունը ղեկավարում է տնօրենը, ով կազմակերպում է ձեռնարկության ողջ աշխատանքը և նրա վիճակի և գործունեության համար ամբողջ պատասխանատվությունը կրում է պետության և աշխատանքային կոլեկտիվի առաջ։ Տնօրենը ներկայացնում է ձեռնարկությունը բոլոր հիմնարկներում և կազմակերպություններում, տնօրինում է ձեռնարկության գույքը, կնքում է պայմանագրեր, հրամաններ է արձակում ձեռնարկության համար, աշխատանքի է ընդունում և աշխատանքից ազատում աշխատողներին աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան, կիրառում է խրախուսումներ և տույժեր նշանակում ձեռնարկության աշխատողների նկատմամբ. բացում է ձեռնարկությունների հաշիվներ բանկերում.

Փոխտնօրենը զբաղվում է ապրանքների մատակարարմամբ և վաճառքով։ Ապահովում է ռեսուրսների նպատակային և ռացիոնալ օգտագործում: Կազմակերպում է անձնակազմի օպերատիվ հսկողություն, տեխնիկական փաստաթղթերի, սարքավորումների և գործիքների, նյութերի, բաղադրիչների, տրանսպորտի, ամբարձիչ մեխանիզմների տրամադրում: Համակարգում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների աշխատանքը. Այն զբաղվում է հասարակության ապրանքների և ծառայությունների շուկա առաջխաղացմամբ։

Հաշվապահական հաշվառման կազմակերպումն իրականացվում է գլխավոր հաշվապահի գլխավորած հաշվապահական հաշվառման բաժնի կողմից, որը վարում է ձեռնարկության հաշվապահական և հարկային հաշվառումը և հաշվետվությունները, վարում է հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը, հայտնաբերում է ֆերմայում պահուստները, վերացնում է կորուստները և ոչ արտադրական ծախսերը. աշխատավարձի, նպաստների ճիշտ և ժամանակին հաշվարկման և վճարման ապահովում. հարկերի և այլ վճարումների ճիշտ և ժամանակին հաշվարկման և փոխանցման ապահովում. հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի անվտանգության ապահովում, բիզնես գործարքների համար փաստաթղթերի ժամանակին կատարման ապահովում.

Նյութատեխնիկական մատակարարման բաժինը կազմակերպում և հաշվառում է նյութական ռեսուրսների շարժը. պատրաստում է սահմանված հաշվետվությունները, փոխգործակցությունը մատակարարների հետ և պայմաններ է ապահովում տրանսպորտի և պահեստների տեղաշարժերի մեքենայացման և ավտոմատացման համար.

2.2 Ֆինանսական վերլուծությունձեռնարկություններ

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը բարդ հասկացություն է, որը բնութագրվում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների առկայությունը, տեղաբաշխումը և օգտագործումը արտացոլող ցուցանիշների համակարգով: Ֆինանսական վիճակը ձեռնարկության ֆինանսական հարաբերությունների համակարգի բոլոր տարրերի փոխազդեցության արդյունք է և, հետևաբար, որոշվում է արտադրական և տնտեսական գործոնների ամբողջ շարքով:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ցուցիչներից մեկը նրա ֆինանսական կայունությունն է։ Ֆինանսական կայունության խնդիրն է գնահատել ակտիվների և պարտավորությունների չափն ու կառուցվածքը: Սա անհրաժեշտ է այն հարցերին պատասխանելու համար, թե որքանով է ձեռնարկությունը, անկախ ֆինանսական տեսանկյունից, բարձրացնում կամ նվազեցնում այդ անկախության մակարդակը, և արդյոք նրա ակտիվների և պարտավորությունների վիճակը համապատասխանում է իր ֆինանսատնտեսական գործունեության նպատակներին: .

Ձեռնարկության ակտիվների ֆինանսական ապահովությունը վերլուծելիս հաշվարկվում են մի շարք ցուցանիշներ.

1. Շահութաբերություն - ձեռնարկությունում, ասոցիացիայում, արդյունաբերության մեջ որպես ամբողջություն արտադրության արդյունավետության ծախսերի որակի հիմնական ցուցանիշներից մեկը, որը բնութագրում է ծախսերի վերադարձի մակարդակը և միջոցների օգտագործման աստիճանը արտադրության և վաճառքի գործընթացում: ապրանքների։ Շահութաբերությունն արտացոլում է ձեռնարկության շահութաբեր գործունեության աստիճանը: Ձեռնարկության շահութաբերության վերլուծությունը բաղկացած է տարբեր ցուցանիշների և դրանց դինամիկայի առնչությամբ շահույթի մակարդակների ուսումնասիրությունից 11 Տե՛ս՝ Sheremet, A.D. Տնտեսական գործունեության համապարփակ վերլուծություն [Տեքստ]. Դասագիրք բուհերի համար. - Մ., 2008, էջ. 118..

Ձեռնարկության կոլեկտիվի համար եկամտաբերության մակարդակի բարձրացումը նշանակում է ֆինանսական դիրքի ամրապնդում, և, հետևաբար, նրանց աշխատանքի համար նյութական խթանների համար հատկացվող միջոցների ավելացում, մենեջերների համար. սա տեղեկատվություն է մարտավարության և արդյունքների մասին: օգտագործված ռազմավարությունները և դրա ճշգրտման իրագործելիության մասին:

Շահութաբերության ցուցանիշներն ավելի լիարժեք են, քան շահույթը, արտացոլում են վերջնական տնտեսական արդյունքները, քանի որ դրանց արժեքը ցույց է տալիս ազդեցության հարաբերակցությունը առկա կամ օգտագործված ռեսուրսներին:

Շահութաբերության ցուցանիշները կարելի է խմբավորել մի քանի խմբերի.

Արտադրության ծախսերի և ներդրումային նախագծերի վերադարձը բնութագրող ցուցիչներ.

Վաճառքի շահութաբերությունը բնութագրող ցուցիչներ.

Կապիտալի և դրա մասերի վերադարձը բնութագրող ցուցանիշներ.

Բոլոր ցուցանիշները կարող են հաշվարկվել ելնելով հաշվեկշռային շահույթից, արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթից և զուտ շահույթը 11 Տես՝ Գ.Վ.Սավիցկայա Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Մինսկ, 2007, S. 74:

Շահութաբերության ավելի ամբողջական վերլուծության համար դուք պետք է դիմեք ստորև բերված բանաձևերին:

Շահութաբերության արժեքը կարող է արտացոլվել բանաձևով.

որտեղ՝ R - շահութաբերություն; Р - շահույթ; K - կապիտալ;

Սեփական կապիտալի ընդհանուր շահույթը հաշվեկշռային շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ձեռնարկության ամբողջ գույքի միջին արժեքին:

որտեղ. R O - ընդհանուր շահութաբերություն; R b - հաշվեկշռային շահույթ; K-ն հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթի արժեքի միջին ժամանակագրական արժեքն է.

Զուտ շահույթի տնտեսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ձեռնարկության բոլոր ակտիվների միջին արժեքին:

որտեղ՝ R E - տնտեսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի առումով. R H - զուտ շահույթ:

Զուտ շահույթի ֆինանսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին չափին:

որտեղ՝ R Ф - ֆինանսական շահութաբերություն զուտ շահույթի առումով. K C - հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին արժեքը:

Արտադրական ակտիվների (արտադրական գույքի) ընդհանուր շահութաբերությունը հաշվեկշռային շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի հիմնական արտադրական միջոցների, ոչ նյութական ակտիվների և պաշարների միջին արժեքին 1 1 Տե՛ս՝ Մարկարյան, Է.Ա. Ֆինանսական վերլուծություն [Text]. ձեռնարկ. - 6-րդ հրատ., Վեր. / Է.Ա. Մարգարեան. - M .: Knorus, 2007 .-- P. 136:

որտեղ. R O / F - արտադրական ակտիվների ընդհանուր շահութաբերությունը. F OP AVERAGE - հաշվետու ժամանակաշրջանի հիմնական միջոցների չափի միջին արժեքը. ՄԻՋԻՆ - ոչ նյութական ակտիվների արժեքի միջին արժեքը հաշվետու ժամանակաշրջանի համար. E MERAGE - հաշվետու ժամանակաշրջանի բաժնետոմսի միջին արժեքը:

Եկեք հաշվարկենք սեփական կապիտալի ընդհանուր եկամտաբերությունը բանաձևով. Միևնույն ժամանակ հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթի արժեքի միջին ժամանակագրական արժեքի համար մենք կվերցնենք հաշվեկշռի արժույթի արժեքը համապատասխան ժամանակաշրջանի վերջում՝ բավարար տեղեկատվության բացակայության պատճառով.

Ընդհանուր շահութաբերությունը 2008 թվականին = 3040/2530850 * 100% = 0.1;

Ընդհանուր շահութաբերությունը 2007 թվականին = 1856/2579591 * 100% = 0.07

Այսպիսով, հաշվարկները ցույց են տվել, որ 2008 թվականին սեփական կապիտալի ընդհանուր շահութաբերությունը 2007 թվականի համեմատ աճել է 0,03-ով։ 2008 թվականին սեփական կապիտալի եկամտաբերության աճը պայմանավորված է եղել ձեռնարկության շահույթի աճով, ձեռնարկության գույքի ընդհանուր արժեքի նվազումը վերընթաց ազդեցություն է ունեցել այս ցուցանիշի վրա:

Զուտ շահույթի ֆինանսական շահութաբերությունը որոշվում է բանաձևով. Ստորև բերված հաշվարկում հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին արժեքի համար վերցվում է ֆինանսական տարվա վերջի սեփական կապիտալի արժեքը:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

«Էներգետիկ» ՍՊԸ ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը՝ որպես վերլուծության օբյեկտ, նրա դիրքը շուկայում. Ընկերության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների հիմնական տեսակների դիտարկումը` բյուրոկրատական, ֆունկցիոնալ, գծային-ֆունկցիոնալ, շտաբային և բաժանմունքային:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.04.2012թ


Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման և կառուցվածքի գործառույթները. Ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառույցների տեսակները. Ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգի ընդհանուր բնութագրերը, արտադրական գործընթացի կառավարումը բարելավելու առաջարկությունները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.02.2012թ


Արտադրության ցիկլի հաշվարկման գոյություն ունեցող մեթոդները, դրա հիմնական փուլերը և վերլուծությունը: Ձեռնարկությունում մասերի արտադրության կազմակերպման արդյունավետության և բարելավման ուղիների ուսումնասիրություն, համապատասխան միջոցառումների մշակում, դրանց բովանդակություն և կառավարում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 16.11.2014թ


Արտադրական գործընթացի արդյունավետ կազմակերպման հայեցակարգը և էությունը, ձևը և սկզբունքները. Արտադրության կառավարման գործառույթներն ու մեթոդները: Տնտեսական գործունեության և ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 08.04.2014թ


Ինովացիոն գործընթացի հայեցակարգը. Իրական գործոնների բացահայտում, որոնք նպաստում կամ խոչընդոտում են դրա իրականացմանը: Նոր արտադրանքի ստեղծման նորարարական գործընթացի կառավարման կառուցվածքը. Նորարարության դերը գիտատեխնիկական գաղափարի գործնական իրականացման գործում:

վերացական, ավելացվել է 03/01/2012 թ


Աշխատանքների դասակարգման հայեցակարգը և առանձնահատկությունները, դրանց կազմակերպման հիմնական խնդիրները: Ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. Արտաքին և ներքին աշխատավայրի դասավորությունը. Արտադրության գործընթացի վերահսկման տեսական հիմունքները.

թեզ, ավելացվել է 16.06.2014թ


Ձեռնարկության իրավական կարգավիճակը. Գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքըկառավարում «Փարթներ Պլյուս» ՍՊԸ-ում։ Արտադրության գործընթացի կառավարում և որակի վերահսկում: Տարբերակման ռազմավարության իրականացում. Տնտեսական ծառայություններ և ֆինանսական վիճակ.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 12/04/2009 թ


Ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքը, նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգը, ձեռնարկությունում որակի կառավարման վիճակը: Հումքի և պատրաստի արտադրանքի որակի վերահսկման և հաշվառման մեթոդներ և ձևեր: Արտադրական տեսականու կառավարում.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 11/10/2012


Տեսական ասպեկտներ, տեսակներ, ձևեր և մեթոդներ, արտադրության կազմակերպման ձևերի մշակում։ Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության, կառավարման և արտադրության կառուցվածքի վերլուծություն: Ձեռնարկության հիմնական արտադրության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ.

Կարևոր է հասկանալ միջև եղած տարբերությունը ընդհանուր տերմին«Գործընթացի վերահսկում» և «վիճակագրական գործընթացի վերահսկում» կոնկրետ տերմինը։ Ներկայումս ընկերություններում այս երկու հասկացությունների ամենալայն կիրառմամբ, պետք է հստակ հասկանալ, որ վիճակագրական գործընթացի վերահսկումը, չնայած իր մեծ կարևորությանը, միայն անբաժանելի մասն է: ժամանակակից համակարգարտադրության գործընթացի կառավարում.

«Գործընթացի վերահսկում» տերմինը վերաբերում է բոլոր ընթացակարգերին, վերահսկման մեթոդներին, գործիքավորման մեթոդներին, ստանդարտ սարքավորումներին և այլն, որոնք անհրաժեշտ են վերահսկողությունից չկախված գործընթացի անսխալ շահագործումն ապահովելու համար: Արտադրական գործընթացի կառավարումը ապահովում է որակյալ և պատրաստված մասնագետների ամբողջական փաթեթ: Այն նաև նախատեսում է անձնակազմի վերապատրաստման և կրթության ծրագրերի մշակում, աշխատողների և վերահսկիչների հավաստագրում և պարբերական վերատեստավորում: Գործընթացի վերահսկումը ներառում է ինչպես արտադրության, այնպես էլ վերահսկման կազմակերպումը, որն ապահովում է գործընթացի հաջող շահագործումը և ապահովում է հսկողության մեթոդների ճշգրտությունն ու վերարտադրելիությունը: Այն ապահովում է մատակարարների և հաճախորդների միջև չափումների արդյունքների հարաբերակցությունը և չափիչ գործիքների համապատասխանությունը ընդունված միջազգային ստանդարտներին: Գործընթացի վերահսկումն ընդգրկում է բոլոր փաստաթղթերը՝ գծագրերից և բնութագրերից մինչև արտադրության և ընդունման ընթացակարգեր: Ի վերջո, այն նախատեսում է տվյալների հավաքագրում, դրանց վերլուծություն և ընթացակարգերի վերահսկում, որոնք ապահովում են ամբողջ համակարգի պլանավորված աշխատանքը: Հազվադեպ չէ, երբ հաճախորդը մշտական ​​հիմունքներով պահանջում է արտադրական գործընթացի կատարման հետ կապված տվյալներ և ինքնուրույն ստուգում է կարևոր գործընթացները մատակարարի օբյեկտներում:

Արտադրության գործընթացի վերահսկման վրա հիմնված որակի համակարգերը ճիշտ հակառակն են պատրաստի արտադրանքի վերահսկման վրա հիմնված համակարգերին: Արդեն ասվել է, որ վերահսկողության ընթացակարգը չափազանց թանկ է և անարդյունավետ որակի ապահովման համար։ Եվ եթե նույնիսկ դա չլիներ, ապա արտադրության գործընթացի վերջում թերության հայտնաբերումը, հատկապես մեծ արտադրական արտադրանքի և երկար արտադրական ցիկլով, հաճախ նշանակում է հարյուր հազարավոր նմանատիպ թերությունների ի հայտ գալ:

Պատրաստի արտադրանքի խիստ վերահսկողությունից հրաժարվելը թույլատրվում է միայն այն դեպքում, եթե այն փոխարինվում է խիստ հսկողությամբ արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում: Նման հսկողությունը թույլ է տալիս ստուգել բաղադրիչները, գործընթացի արդյունավետությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, ճշգրտումներ կատարել:

Վիճակագրական վերահսկողությունը արտադրական գործընթացի կառավարման համակարգի ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է: Վիճակագրական հսկողության մեթոդները նախատեսում են արտադրական գործընթացի բնութագրերում անցանկալի շեղումների հայտնաբերում և դրանց ժամանակին շտկում ցանկացած թերի արտադրանքի թողարկումից շատ առաջ: Այսպիսով, վիճակագրական հսկողությունը հուսալի մեթոդ է գործընթացում գործոնի առկայությունը որոշելու համար, որն առաջացնում է թույլատրելի արժեքները գերազանցող շեղումներ:

Արտադրության բարձր եկամտաբերության ստուգումը սովորաբար իրականացվում է «անցում-ձախողման» սկզբունքով կամ ֆունկցիոնալ սկզբունքով, որի օգնությամբ հնարավոր է արագ և էժան որոշել բաղադրիչ մասի համապատասխանությունը սահմանված սահմաններին ( որակական տվյալներ): Սակայն նման մոնիտորինգը գործընթացի փոփոխության մասին տեղեկատվություն չի տալիս. անսարքություն է առաջանում այն ​​պահից, երբ իրականացված հսկողության արդյունքում սկսվում է մասերի մերժումը: Քանակական տվյալների առկայության դեպքում վիճակագրական հսկողության մեթոդների կիրառումը կարող է հայտնաբերել գործընթացի անցանկալի փոփոխությունները թերի արտադրանքի արտադրությունից շատ առաջ: Այս առումով նպատակահարմար է թվում, հնարավորության դեպքում, ունենալ քանակական տվյալներ։

Մոնիտորինգի ենթակա պարամետրերի ընտրությունը պետք է որոշվի հաճախորդի և մատակարարի կողմից համատեղ: Հաճախորդը շատ ավելին գիտի բաղադրիչի կամ հավաքման նպատակի և, հետևաբար, պատրաստի արտադրանքի կարևոր պարամետրերի մասին: Միևնույն ժամանակ, մատակարարը գրեթե միշտ ավելի լավ է տեղյակ արտադրական գործընթացի հնարավորություններին և, հետևաբար, գործընթացի առանձնահատկություններին, որոնք մեծ ուշադրություն են պահանջում:

Ինչպես նշվեց նախորդ գլխում, վիճակագրական գործընթացի վերահսկման տեխնիկական ասպեկտները շատ լավ զարգացած են: Սակայն նույնը չի կարելի ասել կրթության և վերապատրաստման մասին։ Արտադրական գործընթացի համար պատասխանատու մասնագետները և աշխատողները պետք է լավ տիրապետեն վիճակագրական հսկողության սկզբունքներին և մեթոդներին: Ցավոք, նրանք սովորաբար ձեռք են բերում վիճակագրական վերահսկողության մակերեսային գիտելիքներ պաշտոնական վերապատրաստման և կրթության ընթացքում:

Բացի այդ, բարձրագույն ղեկավարության ֆինանսավորումը և վիճակագրական վերահսկողության անցմանը աջակցելը պետք է նաև լավ տիրապետեն վիճակագրական հսկողության հիմնարար սկզբունքներին և տեղյակ լինեն դրա առավելությունների մասին՝ հիմնավորելով իրենց տեսակետը գործընթացի ձախողման դեպքում:

Շատ դեպքերում ֆիրմաները միջոցներ չունեն վիճակագրական գործընթացների վերահսկման համար անհրաժեշտ ուսուցում ապահովելու համար: Սակայն այս ոլորտում աշխատում են բազմաթիվ մասնագետներ, ստեղծվել են տարբեր ձեռնարկներ։ Ցավոք, դրանք երբեմն որակյալ չեն կամ սխալ են օգտագործվում: Ամենակարևորը ոչ թե խորհրդատուի կամ տեսաերիզի օգտագործումն է, այլ նպատակաուղղված կենտրոնացումը զգալի ներդրումների վրա վերապատրաստման և խորհրդատվական ծառայություններում:

Ի վերջո, հարկ է նշել, որ պատրաստի արտադրանքի վերահսկողությունը կորցնում է իր դիրքերը արտադրական գործընթացի վերահսկողության համատեքստում։ Այնուամենայնիվ, բազմաթիվ պատճառներով ստուգումներ դեռևս տեղի են ունենում, և այս առումով կարևոր է կիրառել նմուշառման պլաններ՝ ուղղված զրոյական թերությանը: Այնուամենայնիվ, նմուշառման ամենատարածված պլանները և որակի ընդունելի մակարդակի նմուշառման պլանները զգալի թերություն ունեն: Մեծ լոտերի չափսերի և նույնիսկ շատ խիստ ընդունելի որակի մակարդակների դեպքում, նմուշառման նման պլանները թույլ են տալիս ընդունել լոտեր, նույնիսկ եթե նմուշում հայտնաբերվեն թերություններ: Նմուշառում կատարելիս, առանց թերությունների ռեժիմում նմուշառման միակ ընդունելի պլանները պլաններն են, որոնք նախատեսում են շատերի ընդունում միայն այն դեպքում, երբ նմուշում թերություններ չկան և մերժում, նույնիսկ եթե կա մեկ թերություն:

Խրախուսական ծրագրեր

Գոյություն ունեն երկու տեսակի խրախուսական ծրագրեր՝ դրական (բոնուսներ) և բացասական (տույժեր):

Մրցանակներ. Որոշ հաճախորդներ հակված են վճարել ամբողջ գինը այն ապրանքների համար, որոնց որակը ցածր է, բայց մոտ 100%-ից, և վճարում են հավելավճարներ, քանի որ «ներածման *» որակը մոտենում է 100%-ին: Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը լուրջ թերություն ունի. Առաքվող ապրանքների համար «ամբողջ» գնի վճարում նախատեսող պայմանագրերի կնքումը, որի որակը 100% չէ, պարտավորության խախտում է՝ ուղղված անթերի արտադրանքի թողարկմանը։ Իսկ այն միտքը, որ անհնար է 100% որակ արտադրել, ավելի բացասական ազդեցություն է ունենում, քանի որ դա երաշխիք է, որ 100% որակ չի ստացվի։

Տույժեր. Տուգանքային ծրագրերը սովորաբար գործում են միավորի գնի զեղչերի սահող սանդղակով, եթե հաճախորդին մատակարարվող ապրանքի որակը չի համապատասխանում նշված պահանջներին: Տուգանքների վճարում նախատեսող պայմանագրերի մեծ մասն առաջնորդվում է անսարքության սկզբունքներով, որը պահանջում է «լիարժեք» գնի վճարում միայն ամբողջովին անթերի ապրանքների մատակարարման համար։

Որոշ կոշտ պայմանագրային դրույթներ նախատեսում են ոչ միայն գնի զեղչ, այլ նաև առանձին դեպքերում հետագա վնասների վճարում: Հազվադեպ չէ, երբ հաճախորդը ներկայացնում է ապրանքագրեր ուղղակի ծախսերի համար, ինչպիսիք են վերամշակման և առաքման ծախսերը, որոնք կապված են թերի ապրանքների վերադարձի հետ: Ներկայումս, սակայն, դրույթներ են ընդունվել, որոնք մատակարարներին պարտավորեցնում են վճարել հարյուր հազարավոր դոլարներ այն դեպքում, երբ թերի արտադրանքը լուրջ խնդիրներ է առաջացնում հաճախորդի համար։ Այս դրույթները ներառում են արտադրական գծի դադարեցում, արտադրական գործընթացից անվստահելի սարքավորումների հեռացում, արտադրության վերազինում, վերստուգում, անսարքությունների վերացում, ապրանքների վերադարձ և արտադրանքի որակի համար իրավական պատասխանատվության պահանջներ ներկայացնելը: Ավելի փոքր պրովայդերները կարող են հայտնվել, որ ապահովագրության կարիք ունեն այս պահանջներից:

Այս իրավիճակը շատ հետաքրքիր հետևանքներ է բերում։ Առաջին հերթին, ապահովագրական ընկերությունը պետք է միանգամայն վստահ լինի, որ ապահովագրում է ողջամիտ ռիսկեր, որոնք պահանջում են մատակարարի արտադրական հնարավորությունների շատ մանրակրկիտ գնահատում` երկար ժամանակով ապահովելու բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունը: Համոզվելուց հետո, որ մատակարարն ունի հուսալի համակարգղեկավարությունը, ապահովագրական ընկերությունը պարբերաբար ստուգում է մատակարարին, ինչը հաճախորդի համար երկրորդ անկողմնակալ եզրակացությունն է մատակարարի արտադրական հնարավորությունների վիճակի վերաբերյալ: Բացի այդ, ապահովագրական ընկերությունը մատակարարին առաջարկում է ավելի տպավորիչ հավելավճարներ՝ միաժամանակ բարելավելով արտադրական գործընթացի արդյունավետությունն ու հնարավորությունները:

Խնդիրների լուծում

2.

4. Տեխնոլոգիական գործընթացների ճշգրտության և կայունության ցուցանիշներ. Տեխնոլոգիական գործընթացների գնահատման մեթոդներ. Տեխնոլոգիական գործընթացի ինտենսիվացման հիմնական պայմանները.

1. Արտադրական գործընթացի հայեցակարգը. Արտադրական գործընթացի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները.

Ժամանակակից արտադրությունը հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների և աշխատանքի այլ առարկաների վերածելու բարդ գործընթաց է հասարակության կարիքները բավարարող պատրաստի արտադրանքի:

Մարդկանց և աշխատանքի գործիքների բոլոր գործողությունների ամբողջությունը, որոնք իրականացվում են ձեռնարկությունում որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության համար, կոչվում է. արտադրական գործընթաց.

Արտադրության գործընթացի հիմնական մասը տեխնոլոգիական գործընթացներն են, որոնք նպատակաուղղված գործողություններ են պարունակում աշխատանքի օբյեկտների վիճակը փոխելու և որոշելու համար: Տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման ընթացքում տեղի է ունենում աշխատանքի առարկաների երկրաչափական ձևերի, չափերի և ֆիզիկական և քիմիական հատկությունների փոփոխություն:

Տեխնոլոգիական գործընթացների հետ մեկտեղ արտադրական գործընթացը ներառում է նաև ոչ տեխնոլոգիական գործընթացներ, որոնք նպատակ չունեն փոխել աշխատանքի առարկաների երկրաչափական ձևերը, չափերը կամ ֆիզիկաքիմիական հատկությունները կամ ստուգել դրանց որակը: Այս գործընթացները ներառում են փոխադրում, պահեստավորում, բեռնում և բեռնաթափում, հավաքում և որոշ այլ գործողություններ և գործընթացներ:

Արտադրության գործընթացում աշխատանքային գործընթացները զուգակցվում են բնական պրոցեսների հետ, որոնցում աշխատանքի առարկաների փոփոխությունը տեղի է ունենում բնության ուժերի ազդեցության տակ՝ առանց մարդու մասնակցության (օրինակ՝ ներկված մասերի չորացում օդում, ձուլման սառեցում, ձուլված մասերի ծերացում։ և այլն):

Արտադրական գործընթացների տարատեսակներ.Գործընթացները, ըստ արտադրության նպատակի և դերի, բաժանվում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկման:

Գլխավոր հիմնականարտադրական գործընթացներն են, որոնց ընթացքում արտադրվում են ձեռնարկության կողմից արտադրված հիմնական արտադրանքը: Մեքենաշինության հիմնական գործընթացների արդյունքը մեքենաների, ապարատների և սարքերի արտադրությունն է, որոնք կազմում են ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը և համապատասխանում են դրա մասնագիտացմանը, ինչպես նաև դրանց համար պահեստամասերի արտադրությունը՝ սպառողին առաքելու համար:

TO մասնաճյուղներառում են գործընթացներ, որոնք ապահովում են հիմնական գործընթացների անխափան ընթացքը: Արդյունքն այն արտադրանքն է, որն օգտագործվում է հենց ձեռնարկությունում: Օժանդակ գործընթացներն են սարքավորումների վերանորոգումը, գործիքների պատրաստումը, գոլորշու և սեղմված օդի արտադրությունը և այլն:

Մատուցումկոչվում են այն գործընթացները, որոնց իրականացման ընթացքում կատարվում են ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ գործընթացների բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ ծառայությունները։ Դրանք ներառում են, օրինակ, փոխադրման, պահեստավորման, մասերի ընտրության և հավաքման գործընթացները և այլն։

Ժամանակակից պայմաններում, հատկապես ավտոմատացված արտադրության մեջ, նկատվում է հիմնական և սպասարկման գործընթացների ինտեգրման միտում։ Այսպիսով, ճկուն ավտոմատացված համալիրներում հիմնական, հավաքման, պահեստավորման և փոխադրման գործողությունները համակցված են մեկ գործընթացի մեջ:

Հիմնական գործընթացների ամբողջությունը կազմում է հիմնական արտադրությունը։ Մեքենաշինական ձեռնարկություններում հիմնական արտադրությունը բաղկացած է երեք փուլից՝ գնում, վերամշակում և հավաքում: ԲեմԱրտադրական գործընթացը գործընթացների և աշխատանքների համալիր է, որի իրականացումը բնութագրում է արտադրական գործընթացի որոշակի մասի ավարտը և կապված է աշխատանքի առարկայի մի որակական վիճակից մյուսին անցնելու հետ:

TO գնումներփուլերը ներառում են բլանկների ստացման գործընթացները՝ կտրող նյութեր, ձուլում, դրոշմում։ Մշակումփուլը ներառում է բլանկները պատրաստի մասերի վերածելու գործընթացները՝ հաստոցներ, ջերմամշակում, ներկում և էլեկտրալվացում և այլն։ ժողովփուլ - արտադրական գործընթացի վերջնական մասը: Այն ներառում է ագրեգատների և պատրաստի արտադրանքի հավաքում, մեքենաների և սարքերի կարգավորում և վրիպազերծում, դրանց փորձարկում:

Հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների կազմը և փոխկապակցվածությունը կազմում են արտադրական գործընթացի կառուցվածքը:

Կազմակերպչական առումով արտադրական գործընթացները բաժանվում են պարզ և բարդ: Պարզկոչվում են արտադրական գործընթացներ, որոնք բաղկացած են աշխատանքի պարզ օբյեկտի վրա հաջորդաբար իրականացվող գործողություններից։ Օրինակ՝ մեկ մասի կամ միանման մասերի խմբաքանակի պատրաստման գործընթացը։ Բարդգործընթացը համակցված է պարզ գործընթացներիրականացվում է աշխատանքի տարբեր օբյեկտների վրա. Օրինակ, հավաքման միավորի կամ ամբողջ արտադրանքի արտադրության գործընթացը:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպման սկզբունքները

Գործունեություն արտադրական գործընթացների կազմակերպման համար.Արդյունաբերական արտադրանքի ստեղծմանը հանգեցնող տարբեր արտադրական գործընթացները պետք է պատշաճ կազմակերպվեն՝ ապահովելով դրանց արդյունավետ գործունեությունը, որպեսզի արտադրվեն բարձրորակ և կարիքները բավարարող որոշակի տեսակի արտադրանք: Ազգային տնտեսությունև երկրի բնակչությունը։

Արտադրական գործընթացների կազմակերպումը ներառում է մարդկանց, գործիքների և աշխատանքի առարկաների միավորումը նյութական ապրանքների արտադրության մեկ գործընթացում, ինչպես նաև հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների տարածության և ժամանակի ռացիոնալ համակցության ապահովումը:

Արտադրական գործընթացի տարրերի և դրա բոլոր տեսակների տարածական համակցությունն իրականացվում է ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների արտադրական կառուցվածքի ձևավորման հիման վրա: Այս առումով ամենակարևոր գործունեությունը ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի ընտրությունն ու հիմնավորումն է, այսինքն. իր ստորաբաժանումների կազմի և մասնագիտացման որոշումը և նրանց միջև ռացիոնալ հարաբերությունների հաստատումը.

Արտադրական կառուցվածքի մշակման ընթացքում կատարվում են նախագծային հաշվարկներ՝ կապված սարքավորումների պարկի կազմի որոշման հետ՝ հաշվի առնելով դրա արտադրողականությունը, փոխանակելիությունը և արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունը: Մշակվում է նաև ստորաբաժանումների ռացիոնալ պլանավորում, սարքավորումների և աշխատատեղերի տեղակայում։ Ստեղծվում են կազմակերպչական պայմաններ սարքավորումների անխափան աշխատանքի և արտադրական գործընթացի անմիջական մասնակիցների՝ բանվորների համար:

Արտադրական կառուցվածքի ձևավորման հիմնական ասպեկտներից է արտադրական գործընթացի բոլոր բաղադրիչների փոխկապակցված գործունեության ապահովումը՝ նախապատրաստական ​​գործողություններ, հիմնական արտադրական գործընթացներ, սպասարկում: Անհրաժեշտ է համակողմանիորեն հիմնավորել որոշակի գործընթացների իրականացման կազմակերպական ձևերն ու մեթոդները, որոնք առավել ռացիոնալ են կոնկրետ արտադրական և տեխնիկական պայմանների համար:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպման կարևոր տարրը բանվորների աշխատանքի կազմակերպումն է, որը հատուկ իրականացնում է աշխատուժի կապը արտադրության միջոցների հետ։ Աշխատանքի կազմակերպման մեթոդները մեծապես որոշվում են արտադրական գործընթացի ձևերով: Այս առումով ուշադրության կենտրոնում պետք է լինի աշխատանքի ռացիոնալ բաժանումը և դրա հիման վրա աշխատողների մասնագիտական ​​և որակավորում ունեցող կազմը, աշխատատեղերի գիտական ​​կազմակերպումը և օպտիմալ սպասարկումը, աշխատանքային պայմանների համակողմանի բարելավումն ու բարելավումը:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպումը ենթադրում է նաև դրանց տարրերի ժամանակի համակցություն, որը որոշում է առանձին գործողությունների կատարման որոշակի կարգ, տարբեր տեսակի աշխատանքների կատարման ժամանակի ռացիոնալ համակցություն և շարժման օրացուցային պլանավորված ստանդարտների որոշում։ աշխատանքի օբյեկտների. Ժամանակին գործընթացների բնականոն ընթացքն ապահովվում է նաև արտադրանքի գործարկման և բացթողման, անհրաժեշտ պաշարների (պաշարների) և արտադրական պաշարների ստեղծման, աշխատատեղերի անխափան մատակարարման գործիքներով, բլանկներով, նյութերով: Այս գործունեության կարևոր ուղղությունը նյութական հոսքերի ռացիոնալ շարժի կազմակերպումն է։ Այս խնդիրները լուծվում են գործառնական արտադրության պլանավորման համակարգերի մշակման և ներդրման հիման վրա՝ հաշվի առնելով արտադրության տեսակը և արտադրական գործընթացների տեխնիկական և կազմակերպչական առանձնահատկությունները:

Արտադրության կազմակերպման սկզբունքները.Արտադրության ռացիոնալ կազմակերպումը պետք է համապատասխանի մի շարք պահանջների և հիմնված լինի որոշակի սկզբունքների վրա.

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման սկզբունքները ներկայացնում են այն ելակետերը, որոնց հիման վրա իրականացվում են արտադրական գործընթացների կառուցումը, գործունեությունը և զարգացումը:

Տարբերակման սկզբունքը ենթադրում է արտադրական գործընթացի բաժանում առանձին մասերի (գործընթացներ, գործառնություններ) և դրանց նշանակում ձեռնարկության համապատասխան ստորաբաժանումներին: Տարբերակման սկզբունքին հակադրվում է սկզբունքը համատեղելով, որը նշանակում է մի տեղամասում, արտադրամասում կամ արտադրությունում որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության բոլոր կամ դրանց մի մասի համակցությունը: Կախված արտադրանքի բարդությունից, արտադրության ծավալից, օգտագործվող սարքավորումների բնույթից, արտադրական գործընթացը կարող է կենտրոնանալ ցանկացած արտադրամասում (արտադրամաս, տեղամաս) կամ ցրվել մի քանի բաժանմունքներում: Այսպիսով, մեքենաշինական ձեռնարկություններում, նույն տեսակի արտադրանքի զգալի արտադրությամբ, կազմակերպվում են անկախ մեխանիկական և հավաքման գործարաններ, խանութներ, իսկ ապրանքների փոքր խմբաքանակներով կարող են ստեղծվել միայնակ մեխանիկական հավաքման խանութներ:

Տարբերակման և համակցման սկզբունքները վերաբերում են նաև առանձին աշխատատեղերին: Արտադրական գիծը, օրինակ, աշխատանքի տարբերակված հավաքածու է:

Արտադրության կազմակերպման պրակտիկայում տարբերակման կամ համակցման սկզբունքների կիրառման առաջնահերթությունը պետք է տրվի այն սկզբունքին, որը կապահովի արտադրական գործընթացի լավագույն տնտեսական և սոցիալական բնութագրերը: Այսպիսով, ներկառուցված արտադրություն, որը տարբերվում է բարձր աստիճանարտադրության գործընթացի տարբերակումը, թույլ է տալիս պարզեցնել դրա կազմակերպումը, բարելավել աշխատողների հմտությունները, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը: Այնուամենայնիվ, չափից ավելի տարբերակումը մեծացնում է աշխատողների հոգնածությունը, մեծ թվով գործողությունները մեծացնում են սարքավորումների և արտադրական տարածքի կարիքը, հանգեցնում են շարժվող մասերի ավելորդ ծախսերի և այլն:

Համակենտրոնացման սկզբունքը նշանակում է որոշակի արտադրական գործողությունների կենտրոնացում տեխնոլոգիապես միատարր արտադրանքի արտադրության կամ ֆունկցիոնալ միատարր աշխատանքի կատարման համար ձեռնարկության առանձին աշխատատեղերում, տարածքներում, արտադրամասերում կամ արտադրական օբյեկտներում: Արտադրության առանձին հատվածներում համասեռ աշխատանքների կենտրոնացման նպատակահարմարությունը պայմանավորված է հետևյալ գործոններով. սարքավորումների հնարավորություններ, ինչպիսիք են մեքենաշինական կենտրոնները; որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության ծավալների ավելացում. որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության կենտրոնացման կամ նմանատիպ աշխատանքների կատարման տնտեսական նպատակահարմարությունը:

Համակենտրոնացման այս կամ այն ​​ուղղությունն ընտրելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել դրանցից յուրաքանչյուրի առավելությունները։

Տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանքի բաժանման մեջ կենտրոնացվածության դեպքում պահանջվում է ավելի փոքր քանակությամբ կրկնօրինակող սարքավորում, մեծանում է արտադրության ճկունությունը և ի հայտ է գալիս նոր արտադրանքի թողարկման արագ անցման հնարավորությունը, և մեծանում է սարքավորումների օգտագործումը:

Տեխնոլոգիապես միատարր արտադրանքի կոնցենտրացիայի դեպքում կրճատվում են նյութերի և ապրանքների տեղափոխման ծախսերը, կրճատվում է արտադրական ցիկլի տևողությունը, պարզեցվում է արտադրական գործընթացի վերահսկումը և կրճատվում է արտադրական տարածքի անհրաժեշտությունը։

Մասնագիտացման սկզբունքը հիմնված արտադրական գործընթացի տարրերի բազմազանության սահմանափակման վրա։ Այս սկզբունքի իրականացումը ենթադրում է աշխատանքների, գործառնությունների, մասերի կամ արտադրանքի խիստ սահմանափակ շրջանակի հատկացում յուրաքանչյուր աշխատավայրին և յուրաքանչյուր ստորաբաժանմանը: Ի տարբերություն մասնագիտացման սկզբունքի, ունիվերսալացման սկզբունքը ենթադրում է արտադրության այնպիսի կազմակերպում, որում յուրաքանչյուր աշխատատեղ կամ արտադրական միավոր զբաղված է լայն տեսականիով մասերի և արտադրանքի արտադրությամբ կամ տարասեռ արտադրական գործառնությունների կատարմամբ:

Աշխատատեղերի մասնագիտացման մակարդակը որոշվում է հատուկ ցուցիչով՝ գործառնությունների համախմբման գործակցով. TO z.o, որը բնութագրվում է աշխատավայրում որոշակի ժամանակահատվածում կատարված գործողությունների մանրամասների քանակով: Այսպիսով, համար TO s.o = 1 կա աշխատատեղերի նեղ մասնագիտացում, որում մեկ աշխատանքային մասը կատարվում է մեկ ամսվա կամ եռամսյակի ընթացքում աշխատավայրում:

Բաժանմունքների և աշխատատեղերի մասնագիտացման բնույթը մեծապես որոշվում է համանուն մասերի արտադրության ծավալով։ Մասնագիտացման ամենաբարձր մակարդակը ձեռք է բերվում մեկ տեսակի արտադրանքի թողարկումով: Բարձր մասնագիտացված արդյունաբերության առավել բնորոշ օրինակը տրակտորների, հեռուստացույցների և մեքենաների արտադրության գործարաններն են: Արտադրության տեսականու ավելացումը նվազեցնում է մասնագիտացման մակարդակը։

Բաժինների և աշխատատեղերի մասնագիտացման բարձր աստիճանը նպաստում է աշխատանքի արտադրողականության աճին աշխատողների աշխատանքային հմտությունների զարգացման, աշխատուժի տեխնիկական հագեցվածության հնարավորությունների և մեքենաների և գծերի վերամշակման ծախսերի նվազագույնի հասցնելու շնորհիվ: Միևնույն ժամանակ, նեղ մասնագիտացումը նվազեցնում է աշխատողների պահանջվող որակավորումը, առաջացնում է աշխատանքի միօրինակություն և, որպես հետևանք, հանգեցնում է աշխատողների արագ հոգնածության, սահմանափակում նրանց նախաձեռնությունը:

Ժամանակակից պայմաններում աճում է արտադրության համընդհանուրացման միտումը, որը պայմանավորված է գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներով՝ ընդլայնել արտադրանքի տեսականին, բազմաֆունկցիոնալ սարքավորումների առաջացումը, աշխատանքի կազմակերպման բարելավման խնդիրները: ընդլայնելով աշխատողի աշխատանքային գործառույթները.

Համաչափության սկզբունք բաղկացած է արտադրական գործընթացի առանձին տարրերի բնական համակցումից, որն արտահայտվում է նրանց միջև որոշակի քանակական հարաբերակցությամբ։ Այսպիսով, արտադրական հզորության առումով համաչափությունը ենթադրում է հատվածների հզորությունների կամ սարքավորումների բեռնվածության գործակիցների հավասարություն։ Այս դեպքում գնումների խանութների թողունակությունը համապատասխանում է մեխանիկական խանութների բլանկների անհրաժեշտությանը, իսկ այդ խանութների թողունակությունը համապատասխանում է հավաքման խանութի կարիքներին անհրաժեշտ մասերում: Սա ենթադրում է յուրաքանչյուր արտադրամասում սարքավորումներ, տարածք, աշխատուժի այնպիսի քանակություն ունենալու պահանջ, որը կապահովի ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների բնականոն գործունեությունը: Թողունակության նույն հարաբերակցությունը պետք է լինի մի կողմից հիմնական արտադրության և մյուս կողմից օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումների միջև:

Արտադրության կազմակերպման մեջ համաչափությունը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության համապատասխանությունը (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականությունը). – արտադրամասեր, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհատական ​​աշխատատեղեր.Արտադրության համաչափության աստիճանը a-ն կարող է բնութագրվել յուրաքանչյուր վերամշակող միավորի թողունակության (հզորության) շեղմամբ արտադրության պլանավորված ռիթմից.

որտեղ մ – արտադրանքի արտադրության վերաբաշխումների կամ փուլերի քանակը. h-ը անհատական ​​վերաբաշխումների թողունակությունն է. h 2 - արտադրության պլանավորված ռիթմը (արտադրության ծավալը ըստ պլանի):

Համաչափության սկզբունքի խախտումը հանգեցնում է անհամամասնությունների, արտադրության մեջ խցանումների առաջացման, ինչի հետևանքով վատանում է սարքավորումների և աշխատուժի օգտագործումը, մեծանում է արտադրական ցիկլի տևողությունը, ավելանում է կուտակումները։

Աշխատուժի, տարածքների, սարքավորումների համաչափությունը հաստատվում է արդեն ձեռնարկության նախագծման ժամանակ, այնուհետև այն պարզվում է տարեկան արտադրական պլաններ մշակելիս՝ այսպես կոչված ծավալային հաշվարկներ կատարելիս՝ հզորությունը, աշխատողների թիվը, նյութերի անհրաժեշտություն. Համամասնությունները սահմանվում են ստանդարտների և նորմերի համակարգի հիման վրա, որոնք որոշում են արտադրական գործընթացի տարբեր տարրերի միջև փոխկապակցվածության քանակը:

Համաչափության սկզբունքը ներառում է առանձին գործողությունների կամ արտադրական գործընթացի մասերի միաժամանակյա կատարում: Այն հիմնված է այն նախադրյալի վրա, որ մասնատված արտադրական գործընթացի մասերը պետք է ժամանակին համապատասխանեցվեն և իրականացվեն միաժամանակ:

Մեքենայի պատրաստման արտադրական գործընթացը բաղկացած է մեծ թվով գործողություններից: Միանգամայն ակնհայտ է, որ դրանց կատարումը հաջորդաբար մեկը մյուսի հետևից կբերի արտադրական ցիկլի տևողության ավելացման։ Հետեւաբար, արտադրանքի արտադրության գործընթացի առանձին մասերը պետք է իրականացվեն զուգահեռ:

Զուգահեռության տակ նշանակում է արտադրական գործընթացի առանձին մասերի միաժամանակյա կատարում՝ կապված տարբեր մասերմասերի ընդհանուր խմբաքանակ. Որքան լայն է աշխատանքի շրջանակը, այնքան քիչ է, այլ հավասար են, արտադրության տեւողությունը։ Զուգահեռությունն իրականացվում է կազմակերպության բոլոր մակարդակներում: Աշխատավայրում զուգահեռությունն ապահովվում է տեխնոլոգիական գործողության կառուցվածքի բարելավմամբ և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական կենտրոնացվածությամբ, որն ուղեկցվում է բազմագործիք կամ բազմառարկայական մշակմամբ։ Գործողության հիմնական և օժանդակ տարրերի կատարման զուգահեռությունը կայանում է նրանում, որ մշակման ժամանակը զուգակցվում է մասերի հեռացման, հսկիչ չափումների, սարքի բեռնման և բեռնաթափման ժամանակի հետ, հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացով և այլն: նույն կամ տարբեր առարկաներ.

Զուգահեռություն բձեռք բերված. մի մասի մշակման ժամանակ մեկ մեքենայի վրա մի քանի գործիքներով. նույն խմբաքանակի տարբեր մասերի միաժամանակյա մշակում մի քանի աշխատավայրերում տվյալ գործողության համար. միևնույն մասերի միաժամանակյա մշակում մի քանի աշխատավայրերում տարբեր գործողությունների համար. նույն արտադրանքի տարբեր մասերի միաժամանակյա արտադրություն տարբեր աշխատավայրերում: Զուգահեռության սկզբունքին համապատասխանելը հանգեցնում է արտադրության ցիկլի տևողության և մասերի վրա ծախսվող ժամանակի կրճատմանը, աշխատաժամանակը խնայելու համար:

Արտադրական գործընթացի զուգահեռության մակարդակը կարելի է բնութագրել օգտագործելով K n զուգահեռության գործակիցը, որը հաշվարկվում է որպես արտադրական ցիկլի տևողության հարաբերակցությունը աշխատանքի օբյեկտների զուգահեռ շարժման և դրա իրական տևողության T c.

,

որտեղ n-ը վերաբաշխումների թիվն է:

Արտադրանքի արտադրության բարդ բազմաշերտ գործընթացի համատեքստում արտադրության շարունակականությունը գնալով ավելի կարևոր է դառնում, ինչը ապահովում է միջոցների շրջանառության արագացում։ Շարունակականության բարելավումը արտադրության ինտենսիվացման ամենակարևոր ոլորտն է։ Աշխատավայրում դա ձեռք է բերվում յուրաքանչյուր գործողության կատարման գործընթացում՝ նվազեցնելով օժանդակ ժամանակը (ներվիրահատական ​​ընդմիջումներ), տեղում և արտադրամասում՝ կիսաֆաբրիկատը մի աշխատավայրից մյուսը տեղափոխելիս (միջվիրահատական ​​ընդմիջումներ) և ձեռնարկությունում։ որպես ամբողջություն՝ նվազագույնի հասցնելով ընդմիջումները՝ նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների շրջանառությունն առավելագույնի հասցնելու համար (միջգերատեսչական անկողնային պարագաներ):

Ռիթմի սկզբունքը նշանակում է, որ բոլոր առանձին արտադրական գործընթացները և արտադրանքի որոշակի տեսակի համար մեկ արտադրական գործընթացը կրկնվում են որոշակի ժամանակահատվածներից հետո: Տարբերակել արտադրության, աշխատանքի, արտադրության ռիթմը։

Ռիթմի սկզբունքը ենթադրում է արտադրանքի միատեսակ թողարկում և արտադրության ռիթմիկ ընթացք։ Ռիթմի մակարդակը կարող է բնութագրվել Кр գործակցով, որը սահմանվում է որպես նշված պլանից ձեռք բերված արտադրանքի բացասական շեղումների գումար:

,

որտեղ еA – օրական չառաքված ապրանքների քանակը. n – պլանավորված ժամանակահատվածի տևողությունը, օրեր; Ն.Ս – պլանավորված արտադրական արտադրանք.

Հավասար արտադրություն նշանակում է արտադրանքի նույն կամ աստիճանաբար աճող քանակի արտադրություն կանոնավոր պարբերականությամբ: Արտադրության ռիթմը արտահայտվում է արտադրության բոլոր փուլերում մասնավոր արտադրական պրոցեսների կանոնավոր պարբերականությամբ կրկնումով և «յուրաքանչյուր աշխատավայրում ժամանակի հավասար ընդմիջումներով նույն քանակությամբ աշխատանքի իրականացում, որի բովանդակությունը՝ կախված կազմակերպման եղանակից. աշխատատեղերը, կարող են լինել նույնը կամ տարբեր:

Արտադրության ռիթմը նրա բոլոր տարրերի ռացիոնալ օգտագործման հիմնական նախադրյալներից մեկն է։ Ռիթմիկ աշխատանքով տեխնիկան լրիվ բեռնված է, բարելավվում է դրա բնականոն աշխատանքը, բարելավվում է նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների օգտագործումը, աշխատաժամանակը։

Ռիթմիկ աշխատանքի ապահովումը պարտադիր է բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների համար՝ հիմնական, սպասարկման և օժանդակ խանութների, նյութատեխնիկական մատակարարման: Յուրաքանչյուր օղակի ոչ ռիթմիկ աշխատանքը հանգեցնում է արտադրության բնականոն ընթացքի խաթարմանը։

Որոշվում է արտադրական գործընթացի կրկնության կարգը արտադրության ռիթմերը.Անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրության ռիթմը (գործընթացի վերջում), գործառնական (միջանկյալ) ռիթմերը և մեկնարկի ռիթմը (գործընթացի սկզբում): Առաջատար է արտադրության ռիթմը։ Այն կարող է մշտապես կայուն լինել միայն այն դեպքում, եթե աշխատանքային ռիթմերը պահպանվեն բոլոր աշխատավայրերում: Ռիթմիկ արտադրության կազմակերպման մեթոդները կախված են ձեռնարկության մասնագիտացման առանձնահատկություններից, արտադրված արտադրանքի բնույթից և արտադրության կազմակերպման մակարդակից: Ռիթմն ապահովվում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումներում աշխատանքի կազմակերպմամբ, ինչպես նաև դրա ժամանակին պատրաստմամբ և բազմակողմանի սպասարկմամբ։

Ռիթմ թողարկումը կոչվում է արտադրանքի նույն կամ հավասարաչափ աճող (նվազող) քանակի թողարկում ժամանակի հավասար ընդմիջումներով։ Աշխատանքի ռիթմը հավասար քանակությամբ աշխատանքների կատարումն է (քանակի և կազմի առումով) ժամանակի հավասար ընդմիջումներով։ Արտադրության ռիթմը նշանակում է համապատասխանություն արտադրանքի ռիթմիկ արդյունքին և աշխատանքի ռիթմին:

Ռիթմիկ աշխատանքը առանց ցնցումների և փոթորիկների աշխատանքի արտադրողականության աճի, սարքավորումների օպտիմալ օգտագործման, անձնակազմի լիարժեք օգտագործման և բարձրորակ արտադրանքի երաշխիքի հիմքն է: Ձեռնարկության անխափան գործունեությունը կախված է մի շարք պայմաններից. Ռիթմի ապահովումը բարդ խնդիր է, որը պահանջում է ձեռնարկությունում արտադրության ամբողջ կազմակերպման բարելավում: Առաջնային նշանակություն ունեն արտադրության գործառնական պլանավորման ճիշտ կազմակերպումը, արտադրական հզորությունների համաչափությանը համապատասխանելը, արտադրական կառուցվածքի բարելավումը, նյութատեխնիկական մատակարարման ճիշտ կազմակերպումը և արտադրական գործընթացների պահպանումը:

Շարունակականության սկզբունքը իրականացվում է արտադրական գործընթացի կազմակերպման այնպիսի ձևերով, որոնցում նրա բոլոր գործառնություններն իրականացվում են անընդհատ, առանց ընդհատումների, և աշխատանքի բոլոր առարկաները շարունակաբար անցնում են գործառնությունից գործառնություն:

Արտադրական գործընթացի շարունակականության սկզբունքը ամբողջությամբ իրականացվում է ավտոմատ և շարունակական հոսքագծերի վրա, որոնց վրա արտադրվում կամ հավաքվում են աշխատանքի առարկաներ, որոնք ունեն գծի ցիկլի ժամանակի նույնական կամ բազմապատիկ գործողություն:

Գործողության շրջանակներում աշխատանքի շարունակականությունն ապահովվում է հիմնականում աշխատանքային գործիքների կատարելագործմամբ՝ ավտոմատ փոխարկման ներդրմամբ, օժանդակ գործընթացների ավտոմատացումով և հատուկ սարքավորումների և սարքերի օգտագործմամբ:

Միջվիրահատական ​​ընդմիջումների կրճատումը կապված է ժամանակին մասնակի գործընթացների համակցման և համակարգման առավել ռացիոնալ մեթոդների ընտրության հետ։ Փոխգործունակության ընդմիջումները նվազեցնելու նախադրյալներից մեկը շարունակական տրանսպորտային միջոցների օգտագործումն է. մեքենաների և մեխանիզմների կոշտ փոխկապակցված համակարգի արտադրության գործընթացում օգտագործումը, պտտվող գծերի օգտագործումը. Արտադրական գործընթացի շարունակականության աստիճանը կարող է բնութագրվել K n շարունակականության գործակցով, որը հաշվարկվում է որպես արտադրության ցիկլի տեխնոլոգիական մասի տևողության հարաբերակցություն T c.tech և ամբողջական արտադրական ցիկլի տևողության T c.

,

որտեղ m-ը վերաբաշխումների ընդհանուր թիվն է:

Արտադրության շարունակականությունը դիտարկվում է երկու տեսանկյունից՝ շարունակական մասնակցություն աշխատուժի, հումքի և կիսաֆաբրիկատների արտադրության գործընթացին և սարքավորումների շարունակական բեռնում և աշխատաժամանակի ռացիոնալ օգտագործում։ Աշխատանքի առարկաների շարժի շարունակականությունն ապահովելով հանդերձ՝ անհրաժեշտ է նվազագույնի հասցնել սարքավորումների կանգառները՝ վերաճշգրտումների համար, նյութերի ստացման ակնկալիքով և այլն, հաստոցներ և այլն։

Մեքենաշինության մեջ գերակշռում են դիսկրետ տեխնոլոգիական գործընթացները, և, հետևաբար, այստեղ գործառնությունների տևողության համաժամացման բարձր աստիճանով արտադրությունը տարածված չէ:

Աշխատանքի առարկաների անխափան շարժումը կապված է ընդհատումների հետ, որոնք առաջանում են յուրաքանչյուր գործողության ժամանակ ընկած մասերի հետևանքով, գործողությունների, հատվածների, սեմինարների միջև: Այդ իսկ պատճառով շարունակականության սկզբունքի իրականացումը պահանջում է ընդհատումների վերացում կամ նվազագույնի հասցնել։ Նման խնդրի լուծմանը կարելի է հասնել համաչափության և ռիթմի սկզբունքների պահպանման հիման վրա. նույն խմբաքանակի մասերի կամ նույն արտադրանքի տարբեր մասերի զուգահեռ արտադրության կազմակերպում. արտադրական գործընթացների կազմակերպման այնպիսի ձևերի ստեղծում, որոնցում համաժամացվում են տվյալ գործողության մեջ մասերի արտադրության սկզբի և նախորդ գործողության ավարտի ժամանակը և այլն։

Շարունակականության սկզբունքի խախտումը, որպես կանոն, առաջացնում է աշխատանքի ընդհատումներ (աշխատողների և սարքավորումների պարապուրդ), հանգեցնում է արտադրական ցիկլի տևողության և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի չափի ավելացման:

Ուղղակի հոսքի տակ նրանք հասկանում են արտադրական գործընթացի կազմակերպման սկզբունքը, որի համաձայն արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերն ու գործառնությունները կատարվում են աշխատանքի օբյեկտի ամենակարճ ճանապարհի պայմաններում՝ գործընթացի սկզբից մինչև դրա ավարտը։ Ուղղակի հոսքի սկզբունքը պահանջում է ապահովել տեխնոլոգիական գործընթացում աշխատանքային առարկաների ուղղագիծ շարժումը, վերացնելով տարբեր տեսակի օղակները և հետադարձ շարժումները:

Արտադրության շարունակականության նախապայմաններից է ուղղակի հոսքը արտադրական գործընթացի կազմակերպման մեջ, որը արտադրանքի համար արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերն ու գործողություններն անցնելու ամենակարճ ճանապարհի ապահովումն է՝ գործարկումից մինչև արտադրություն։ հումքև մինչև պատրաստի արտադրանքի թողարկումը: Ուղիղությունը բնութագրվում է Kpr գործակցով, որը ներկայացնում է Ttr տրանսպորտային գործառնությունների տևողության հարաբերակցությունը արտադրության ցիկլի ընդհանուր տևողության T c:

,

որտեղ ժ – տրանսպորտային գործառնությունների քանակը.

Այս պահանջին համապատասխան, ձեռնարկության տարածքում շենքերի և շինությունների հարաբերական դիրքը, ինչպես նաև դրանցում հիմնական արտադրամասերի գտնվելու վայրը պետք է համապատասխանի արտադրական գործընթացի պահանջներին: Նյութերի, կիսաֆաբրիկատների և արտադրանքի հոսքը պետք է լինի առաջ և ամենակարճ, առանց հակադարձ և հետադարձ շարժումների: Օժանդակ արտադրամասերը և պահեստները պետք է հնարավորինս մոտ գտնվեն այն հիմնական արտադրամասերին, որոնց սպասարկում են:

Ամբողջական ուղիղությունը կարելի է ձեռք բերել գործողությունների և արտադրական գործընթացի մասերի տարածական դասավորմամբ տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդականությամբ: Ձեռնարկությունների նախագծման ժամանակ անհրաժեշտ է նաև հասնել սեմինարների և ծառայությունների գտնվելու վայրին այնպիսի հաջորդականությամբ, որը նախատեսում է նվազագույն հեռավորություն հարակից ստորաբաժանումների միջև: Դուք պետք է ձգտեք ապահովել, որ տարբեր ապրանքների մասերը և հավաքման միավորներն ունենան արտադրության գործընթացի փուլերի և գործողությունների նույն կամ նմանատիպ հաջորդականությունը: Ուղղակի հոսքի սկզբունքն իրականացնելիս առաջանում է նաև սարքավորումների և աշխատատեղերի օպտիմալ դասավորության խնդիր։

Ուղղակի հոսքի սկզբունքն ավելի մեծ չափով դրսևորվում է շարունակական արտադրության պայմաններում՝ առարկայական փակ արտադրամասերի և սեկցիաների ստեղծման մեջ։

Ուղղակի հոսքի պահանջներին համապատասխանելը հանգեցնում է բեռնափոխադրումների հոսքերի պարզեցմանը, բեռնափոխադրումների նվազմանը և նյութերի, մասերի և պատրաստի արտադրանքի փոխադրման արժեքի նվազմանը:

Ապահովել սարքավորումների, նյութաէներգետիկ ռեսուրսների և աշխատանքային ժամանակի լիարժեք օգտագործումը, արտադրության ռիթմը, որը հիմնարար է արտադրության կազմակերպման սկզբունքը.

Արտադրության կազմակերպման սկզբունքները գործնականում առանձին չեն գործում, դրանք սերտորեն փոխկապակցված են յուրաքանչյուր արտադրական գործընթացում։ Կազմակերպման սկզբունքներն ուսումնասիրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել դրանցից մի քանիսի զուգակցվածությանը, փոխկապակցվածությանը, դրանց հակառակին անցմանը (տարբերակում և համակցում, մասնագիտացում և ունիվերսալացում): Կազմակերպության սկզբունքները զարգանում են անհավասարաչափ. ժամանակ առ ժամանակ որևէ սկզբունք առաջ է քաշվում կամ դառնում երկրորդական: Այսպիսով, աշխատատեղերի նեղ մասնագիտացումը դառնում է անցյալ, դրանք դառնում են ավելի ու ավելի ունիվերսալ: Տարբերակման սկզբունքը գնալով սկսում է փոխարինվել համակցման սկզբունքով, որի կիրառումը հնարավորություն է տալիս արտադրական գործընթաց կառուցել մեկ հոսքի հիման վրա։ Միաժամանակ, ավտոմատացման պայմաններում մեծանում է համաչափության, շարունակականության, ուղիղ հոսքի սկզբունքների նշանակությունը։

Արտադրության կազմակերպման սկզբունքների իրականացման աստիճանն ունի քանակական չափում։ Հետևաբար, արտադրության վերլուծության առկա մեթոդներից բացի, պետք է մշակվեն և գործնականում կիրառվեն արտադրության կազմակերպման վիճակի և դրա գիտական ​​սկզբունքների կիրառման վերլուծության ձևերն ու մեթոդները:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպման սկզբունքներին համապատասխանելը մեծ նշանակություն ունի գործնական նշանակություն... Այս սկզբունքների իրականացումը արտադրության կառավարման բոլոր մակարդակների գործն է:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ժամանակակից մակարդակը ենթադրում է համապատասխանություն արտադրության կազմակերպման ճկունությանը։ Արտադրության կազմակերպման ավանդական սկզբունքներկենտրոնացած է արտադրության կայուն բնույթի վրա՝ արտադրանքի կայուն տեսականի, սարքավորումների հատուկ տեսակներ և այլն: Արտադրանքի տեսականու արագ նորացման համատեքստում արտադրության տեխնոլոգիան փոխվում է: Միևնույն ժամանակ, սարքավորումների արագ փոփոխությունը, դրա դասավորության վերակառուցումը կառաջացներ անհիմն բարձր ծախսեր, և դա կլինի արգելակ տեխնիկական առաջընթացի համար. նույնպես անհնար է հաճախ փոխել արտադրության կառուցվածքը(հղումների տարածական կազմակերպում): Սա առաջ քաշեց արտադրության կազմակերպման նոր պահանջ՝ ճկունություն։ Տարրերի առումով դա նշանակում է, առաջին հերթին, սարքավորումների արագ փոփոխություն: Միկրոէլեկտրոնիկայի առաջընթացը ստեղծել է մի տեխնիկա, որն ի վիճակի է օգտագործման լայն շրջանակի և անհրաժեշտության դեպքում արտադրում է ավտոմատ ինքնակարգավորում:

Արտադրության կազմակերպման ճկունությունը մեծացնելու լայն հնարավորություններ են ընձեռվում արտադրության առանձին փուլերի իրականացման համար ստանդարտ գործընթացների կիրառմամբ։ Հայտնի է փոփոխական հոսքագծերի կառուցումը, որոնց վրա կարելի է արտադրել տարբեր ապրանքներ՝ առանց դրանց վերակառուցման։ Այսպիսով, այժմ նույն արտադրամասում գտնվող կոշիկի գործարանում արտադրվում են տարբեր մոդելներ։ կանացի կոշիկներհատակին կցելու նույն եղանակով; Մեքենաների հավաքման փոխակրիչի գծերի վրա մեքենաները հավաքվում են ոչ միայն տարբեր գույների, այլև մոդիֆիկացիաների առանց փոփոխության: Արդյունավետ ճկուն ավտոմատացված արտադրության ստեղծում՝ հիմնված ռոբոտների և միկրոպրոցեսորային տեխնոլոգիայի օգտագործման վրա: Այս առումով մեծ հնարավորություններ է ընձեռում կիսաֆաբրիկատների ստանդարտացումը։ Նման պայմաններում նոր ապրանքների թողարկմանն անցնելիս կամ նոր գործընթացներին տիրապետելիս կարիք չկա վերակառուցել բոլոր մասնակի գործընթացներն ու արտադրական օղակները։

2. Արտադրության ցիկլի հայեցակարգը. Արտադրության ցիկլի կառուցվածքը.

Հիմնական և օժանդակ արտադրությունձեռնարկությունները կազմում են ժամանակի և տարածության մեջ տեղի ունեցող գործընթացների անբաժանելի համալիր, որոնց համեմատությունը անհրաժեշտ է արտադրանքի արտադրության կազմակերպման ընթացքում:

Ժամանակը, որի ընթացքում արտադրական գործընթացը ավարտվում է, կոչվում է արտադրության ժամանակ:

Այն ներառում է այն ժամանակը, որի ընթացքում հումքը, նյութերը և որոշ արտադրական ակտիվներ գտնվում են պահեստում, և այն ժամանակը, որի ընթացքում տեղի է ունենում արտադրական ցիկլը:

Արտադրության ցիկլը- ապրանքի արտադրության օրացուցային ժամանակը, սկսած հումքի արտադրության մեկնարկից և վերջացրած պատրաստի արտադրանքի ստացմամբ: Այն բնութագրվում է տեւողությամբ (ժամեր, օրեր) եւ կառուցվածքով։ Արտադրության ցիկլը ներառում է աշխատանքային ժամև ընդմիջումներ աշխատանքային գործընթացում:

Տակ արտադրական ցիկլի կառուցվածքըհասկանալի է դրա տարբեր բաղադրիչների փոխհարաբերությունները: Հիմնարար նշանակություն ունի արտադրության ժամանակի, հատկապես տեխնոլոգիական գործողությունների և բնական գործընթացների համամասնությունը: Որքան բարձր է այն, այնքան լավ է արտադրական ցիկլի կազմը և կառուցվածքը:

Արտադրության ցիկլը, որը հաշվարկվում է առանց հաշվի առնելու ձեռնարկության աշխատանքային ռեժիմի հետ կապված ընդմիջման ժամանակները, բնութագրում է այս արտադրանքի արտադրության կազմակերպման մակարդակը: Արտադրական ցիկլի օգնությամբ սահմանվում է առանձին գործառնություններում հումքի վերամշակումն սկսելու ժամանակը, համապատասխան սարքավորումները գործարկելու ժամանակը։ Եթե ​​ցիկլը հաշվարկելիս հաշվի են առնվում ընդմիջումների բոլոր տեսակները, ապա նախատեսված է արտադրանքի պլանավորված խմբաքանակի վերամշակումը սկսելու օրացուցային ժամանակը (ամսաթիվը և ժամը):

Կան հետևյալները հաշվարկման մեթոդներարտադրական ցիկլի կազմը և տևողությունը.

1) վերլուծական (ըստ հատուկ բանաձևերի, այն հիմնականում օգտագործվում է նախնական հաշվարկներում),

2) գրաֆիկական մեթոդ (ավելի տեսողական և բարդ, ապահովում է հաշվարկի ճշգրտությունը),

Ցիկլի ժամանակը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է իմանալ այն բաղկացուցիչ մասերը, որոնց մեջ քայքայվում է արտադրանքի արտադրության գործընթացը, դրանց իրականացման հաջորդականությունը, տեւողության ստանդարտները և հումքի տեղաշարժը ժամանակին կազմակերպելու եղանակները:

Առանձնացրեք հետևյալը շարժման տեսակներըՀումք արտադրության մեջ.

1) հետեւողականշարժման տեսակ. Ապրանքները վերամշակվում են խմբաքանակներով։ Յուրաքանչյուր հաջորդ գործողություն սկսվում է այս խմբաքանակի բոլոր ապրանքների վերամշակման ավարտից հետո:

2) զուգահեռշարժման տեսակ. Աշխատանքի առարկաների տեղափոխումը մի գործողությունից մյուսը կատարվում է մաս առ մաս, քանի որ մշակման գործընթացը ավարտվում է յուրաքանչյուր աշխատավայրում: Այս առումով, որոշակի ժամանակահատվածներում արտադրանքի տվյալ խմբաքանակի վերամշակման բոլոր գործողությունները կատարվում են միաժամանակ։

3) զուգահեռ-սերիալշարժման տեսակ. Բնութագրվում է արտադրանքի խառը վերամշակմամբ առանձին գործողություններով։ Որոշ աշխատատեղերում վերամշակումը և հաջորդ գործողության տեղափոխումն իրականացվում է անհատապես, մյուսներում՝ տարբեր չափերի խմբաքանակներով:

3. Ապրանքների (ծառայությունների) արտադրության մեջ օգտագործվող տեխնոլոգիական գործընթացներ.

Տեխնոլոգիական գործընթաց, - որոշակի տեսակի աշխատանք կատարելու համար անհրաժեշտ տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդականություն. Տեխնոլոգիական գործընթացները բաղկացած են տեխնոլոգիական (աշխատանքային) գործողություններ, որոնք, իրենց հերթին, կազմված են տեխնոլոգիական անցումներ.

Տեխնոլոգիական գործընթաց.. սա արտադրական գործընթացի մի մասն է, որը նպատակաուղղված գործողություններ է պարունակում աշխատանքի սուբյեկտի վիճակը փոխելու և (կամ) որոշելու համար:

Կախված արտադրության գործընթացում կիրառությունից, տարբեր տեխնիկայի և սարքավորումների նույն խնդիրը լուծելու համար առանձնանում են հետևյալները. տեխնիկական գործընթացների տեսակները:

· Միավոր տեխնոլոգիական գործընթաց (UTP):

· Տիպիկ տեխնոլոգիական գործընթաց (TPP):

· Խմբային տեխնոլոգիական գործընթաց (GTP):

Տեխնոլոգիական գործընթացը նկարագրելու համար օգտագործվում են երթուղային և գործառնական քարտեզներ.

· Երթուղիավորում- փաստաթուղթ, որը նկարագրում է մասերի, նյութերի, նախագծային փաստաթղթերի, տեխնոլոգիական սարքավորումների մշակման գործընթացը:

· Գործառնական քարտեզ - անցումների, պարամետրերի և օգտագործվող գործիքների ցանկ:

· Երթուղու քարտեզ - արտադրված մասի խանութում շարժման ուղիների նկարագրություն:

Տեխնոլոգիական գործընթացը աշխատանքի օբյեկտների ձևի, չափի, վիճակի, կառուցվածքի, դիրքի, վայրի նպատակահարմար փոփոխություն է: Տեխնոլոգիական գործընթացը կարող է դիտվել նաև որպես արտադրության գործընթացի (կամ մասնավոր նպատակներից մեկի) նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ հաջորդական տեխնոլոգիական գործողությունների ամբողջություն:
Աշխատանքային գործընթաց - կատարողի կամ կատարողների խմբի գործողությունների ամբողջություն՝ աշխատանքի օբյեկտները իր արտադրանքի վերածելու համար, որոնք կատարվում են աշխատավայրերում:
Տեխնոլոգիական գործընթացները ըստ էներգիայի աղբյուրի, որոնք անհրաժեշտ են դրանց իրականացման համար, կարելի է բաժանել բնական (պասիվ) և ակտիվ: Առաջինները տեղի են ունենում որպես բնական պրոցեսներ և չեն պահանջում մարդու կողմից փոխակերպվող լրացուցիչ էներգիա՝ աշխատանքի օբյեկտի վրա ազդելու համար (հումքի չորացում, նորմալ պայմաններում մետաղի սառեցում և այլն): Ակտիվ տեխնոլոգիական գործընթացները տեղի են ունենում աշխատանքի առարկայի վրա անձի անմիջական ազդեցության կամ աշխատանքի միջոցների ազդեցության արդյունքում, որոնք շարժման մեջ են դրվում մարդու կողմից նպատակահարմար կերպով փոխակերպված էներգիայի միջոցով:

Արտադրությունը միավորում է մարդկանց աշխատանքային գործողությունները, բնական և տեխնիկական գործընթացները, որոնց փոխազդեցության արդյունքում ստեղծվում է ապրանք կամ ծառայություն։ Նման փոխազդեցությունն իրականացվում է տեխնոլոգիաների, այսինքն՝ աշխատանքի օբյեկտի վիճակի, հատկությունների, ձևի, չափերի և այլ բնութագրերի հաջորդական փոփոխությունների մեթոդների օգնությամբ:

Տեխնոլոգիական գործընթացները, անկախ նրանից, թե որ կատեգորիային են պատկանում, շարունակաբար կատարելագործվում են գիտատեխնիկական մտքի զարգացման հետևանքով։ Այս զարգացման երեք փուլ կարելի է առանձնացնել. Առաջինը, որը հիմնված էր ձեռքով տեխնոլոգիաՀայտնաբերվել է նեոլիթյան հեղափոխությունների ժամանակ, երբ մարդիկ սովորեցին կրակ պատրաստել և մշակել քարերը: Այստեղ արտադրության հիմնական տարրը մարդն էր, նրան և նրա հնարավորություններին հարմարեցված տեխնոլոգիաները։

Երկրորդ փուլը սկսվեց 18-րդ դարի վերջին - 19-րդ դարի սկզբի առաջին արդյունաբերական հեղափոխությամբ, որը բացեց ավանդական դարաշրջանը. մեքենայացված տեխնոլոգիաներ... Նրանց գագաթնակետը փոխակրիչն էր, որը հիմնված էր մասնագիտացված սարքավորումների կոշտ համակարգի վրա՝ բարդ ստանդարտացված արտադրանքների սերիական կամ զանգվածային հավաքման համար՝ գիծ կազմելով: Ավանդական տեխնոլոգիաները ներառում էին արտադրության գործընթացում մարդու միջամտության նվազեցում, ցածր որակավորում ունեցող աշխատուժի օգտագործում, որոնման, վերապատրաստման և աշխատավարձի հետ կապված ծախսերի խնայողություն: Սա ապահովեց արտադրական համակարգի գրեթե լիակատար անկախությունը մարդուց, վերջինս դարձրեց իր կցորդը։

Ի վերջո, երկրորդ արդյունաբերական հեղափոխությունը (ժամանակակից գիտական ​​և տեխնոլոգիական հեղափոխությունը) նշանավորեց ավտոմատացված տեխնոլոգիաների հաղթանակը, որի հիմնական ձևերը մենք այժմ կքննարկենք:

Նախևառաջ, դա ավտոմատ արտադրական գիծ է, որը մեքենաների և ավտոմատ մեքենաների (ունիվերսալ, մասնագիտացված, բազմաֆունկցիոնալ) համակարգ է, որը տեղադրված է արտադրական գործընթացում և միավորված է արտադրանքի և թափոնների փոխադրման, կուտակումների, փոփոխման ավտոմատ սարքերով: կողմնորոշում, որը կառավարվում է համակարգչով: Գծերը մեկ և բազմառարկայական են, կտոր-կտոր վերամշակմամբ, շարունակական և ընդհատվող շարժումով։

Ավտոմատ հոսքագծի տեսակը պտտվողն է, որը բաղկացած է աշխատանքային և տրանսպորտային ռոտորներից, որտեղ մի քանի ստանդարտ չափսերի արտադրանքի վերամշակումը նմանատիպ տեխնոլոգիայով իրականացվում է դրանց փոխադրման հետ միաժամանակ:

Մեկ այլ ձև է ճկուն արտադրական համակարգ (FPS), որը բարձրորակ սարքավորումների մի շարք է, որն իրականացնում է հիմնական գործընթացը. օժանդակ սարքեր (բեռնում, փոխադրում, պահեստավորում, վերահսկում և չափում, թափոնների հեռացում) և տեղեկատվական ենթահամակարգ՝ միավորված մեկ ավտոմատացված համալիրի մեջ։

GPS-ի հիմքը համակարգչային կառավարվող խմբային տեխնոլոգիան է, որը թույլ է տալիս արագ փոխել գործողությունները և թույլ է տալիս մշակել տարբեր մասեր մեկ սկզբունքով։ Այն ենթադրում է ռեսուրսների երկու հոսքերի առկայություն՝ մի կողմից՝ նյութական և էներգիա, մյուս կողմից՝ տեղեկատվություն։

GPS-ը կարող է բաղկացած լինել ճկուն արտադրական մոդուլներից (թվային կառավարվող հաստոցներ և ռոբոտային համակարգեր); Վերջիններս կարող են համակցվել ճկուն ավտոմատացված գծերի, իսկ դրանք, իրենց հերթին, բաժինների, սեմինարների և համակարգչային դիզայնի և ամբողջ ձեռնարկությունների հետ համատեղ:

Նման ձեռնարկությունները, լինելով շատ ավելի փոքր, քան նախկինում, կարող են արտադրել անհրաժեշտ ծավալներով արտադրանք և միաժամանակ հնարավորինս մոտ լինել շուկային։ Նրանք բարելավում են սարքավորումների օգտագործումը, կրճատում են արտադրական ցիկլի տևողությունը, նվազեցնում են մերժումները, ցածր որակավորում ունեցող աշխատուժի կարիքը, նվազեցնում են արտադրական արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը և ընդհանուր ծախսերը:

Ավտոմատացումը կրկին փոխում է մարդու տեղը արտադրական համակարգում։ Նա դուրս է գալիս տեխնոլոգիայի ու տեխնոլոգիայի ճիրաններից՝ կանգնելով նրանց կողքին, կամ նրանցից վեր, և նրանք հարմարվում են ոչ միայն իր հնարավորություններին, այլ նրան ապահովելու ամենահարմար, հարմարավետ աշխատանքային պայմանները։

Տեխնոլոգիաները տարբերվում են հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների ստացման, վերամշակման, վերամշակման հատուկ մեթոդներով. դրա համար օգտագործվող սարքավորումներ; արտադրական գործողությունների հաջորդականությունը և գտնվելու վայրը. Նրանք կարող են լինել պարզ կամ բարդ:

Տեխնոլոգիաների բարդության աստիճանը որոշվում է աշխատանքի առարկայի վրա ազդելու եղանակների բազմազանությամբ. դրա վրա կատարված գործողությունների քանակը. դրանց իրականացման ճշգրտությունը. Օրինակ՝ ժամանակակից բեռնատարի արտադրության համար մի քանի հարյուր հազար գործողություններ պետք է իրականացվեն։

Բոլոր տեխնոլոգիական գործընթացները սովորաբար բաժանվում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկման: Հիմնականները ստորաբաժանվում են գնումների, վերամշակման, հավաքման, հարդարման, տեղեկատվական: Դրանց շրջանակներում ապրանքների կամ ծառայությունների ստեղծումը տեղի է ունենում ընկերության նպատակներին համապատասխան։ Մսամթերքի վերամշակման գործարանի համար սա, օրինակ, երշիկեղենի, պելմենի, շոգեխաշած մսի արտադրությունն է. բանկի համար՝ վարկերի ընդունում և թողարկում, արժեթղթերի վաճառք և այլն։ Բայց իրականում հիմնական գործընթացները կազմում են միայն «այսբերգի ծայրը», իսկ նրա «ստորջրյա մասը»՝ աչքի համար անտեսանելի, բաղկացած է սպասարկման և օժանդակ գործընթացներից, առանց որոնց արտադրություն հնարավոր չէ։

Օժանդակ գործընթացների նպատակը հիմնականների իրականացման համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծումն է։ Դրանց շրջանակներում, օրինակ, հսկողություն է իրականացվում սարքավորումների տեխնիկական վիճակի, պահպանման, վերանորոգման, շահագործման համար անհրաժեշտ գործիքների արտադրության և այլնի նկատմամբ։

Սպասարկման գործընթացները կապված են հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի արտադրանքի տեղաբաշխման, պահպանման, տեղափոխման հետ։ Դրանք իրականացվում են պահեստային և տրանսպորտային վարչությունների ուժերով։ Սպասարկման գործընթացները կարող են ներառել նաև ընկերության աշխատակիցներին սոցիալական տարբեր ծառայությունների մատուցում, օրինակ՝ նրանց սննդով ապահովելը, բժշկական օգնությունև այլն:

Օժանդակ և սպասարկման գործընթացների առանձնահատկությունն այն այլ մասնագիտացված կազմակերպությունների ուժերով դրանք իրականացնելու ունակությունն է, որի համար դրանք հիմնականն են: Քանի որ, ինչպես հայտնի է, մասնագիտացումը հանգեցնում է ավելի բարձր որակի և ավելի ցածր ծախսերի, հաճախ ավելի շահավետ է նման ծառայություններ գնել դրսից, հատկապես փոքր ընկերությունների համար, քան սեփական արտադրություն հիմնելը:

Բոլոր տեխնոլոգիական գործընթացները ներկայումս ընդունված են դասակարգվել ըստ վեց հիմնական հատկանիշների՝ աշխատանքի առարկայի վրա ազդելու մեթոդի, հաղորդակցության բնույթի։ օրիգինալ տարրերև արդյունքը, օգտագործվող սարքավորումների տեսակը, մեքենայացման մակարդակը, արտադրության մասշտաբը, անշարժությունը և շարունակականությունը:

Աշխատանքի առարկայի վրա ազդեցությունը տեխնոլոգիական գործընթացի շրջանակներում կարող է իրականացվել ինչպես անձի անմիջական մասնակցությամբ, կարևոր չէ՝ մենք խոսում ենք ուղղակի ազդեցության մասին, թե միայն կարգավորման, թե առանց դրա: Առաջին դեպքում, որի օրինակն է հաստոցների վրա մասերի մշակումը, համակարգչային ծրագրի կազմումը, տվյալների մուտքագրումը և այլն։ նման ազդեցությունը կոչվում է տեխնոլոգիական; երկրորդում, երբ գործում են միայն բնական ուժերը (խմորում, թթվացում և այլն)՝ բնական։

Սկզբնական տարրերի և արդյունքի միջև կապի բնույթով առանձնանում են տեխնոլոգիական գործընթացների երեք տեսակ՝ վերլուծական, սինթետիկ և ուղղակի։ Անալիտիկ խանութներում մի տեսակի հումքից մի քանի ապրանք են ստանում։ Օրինակ՝ կաթի կամ ձեթի մշակումն է։ Այսպիսով, վերջիններից կարելի է արդյունահանել բենզին, կերոսին, դիզվառելիք, յուղեր, դիզվառելիք, մազութ, բիտում։ Սինթետիկների մեջ, ընդհակառակը, մեկ արտադրանքը ստեղծվում է մի քանի սկզբնական տարրերից, օրինակ, առանձին մասերից հավաքվում է բարդ միավոր: Ուղղակի տեխնոլոգիական գործընթացում մեկ սկզբնական նյութը վերածվում է մեկ վերջնական արտադրանքի, օրինակ՝ պողպատը ձուլվում է չուգունից։

Ըստ օգտագործվող սարքավորումների տեսակի՝ ընդունված է տեխնոլոգիական գործընթացները բաժանել բաց և գործիքային։ Առաջինները կապված են աշխատանքի օբյեկտի մեքենայացման հետ՝ կտրում, հորատում, դարբնություն, մանրացում և այլն։ Երկրորդի օրինակը քիմիական, ջերմային և այլ մշակումն է, որն այլևս ոչ թե բացահայտ, այլ մեկուսացված է արտաքին միջավայրից, օրինակ՝ տարբեր տեսակի վառարաններում, ուղղիչ սյուներում և այլն։

Ներկայումս տեխնոլոգիական գործընթացների մեքենայացման հինգ մակարդակ կա. Այնտեղ, որտեղ այն ընդհանրապես բացակայում է, օրինակ՝ բահով խրամատ փորելիս, այն գալիս էձեռքով գործընթացների մասին. Հիմնական գործողությունների մեքենայացմամբ և օժանդակների ձեռքով կատարմամբ տեղի են ունենում մեքենա-մեխանիկական գործընթացներ. օրինակ՝ մի կողմից մեքենայի վրա մասի մշակումը, մյուս կողմից՝ տեղադրումը: Երբ սարքավորումը գործում է ինքնուրույն, և մարդը պետք է սեղմի միայն կոճակները, նրանք խոսում են մասնակի ավտոմատացված գործընթացների մասին։ Վերջապես, եթե ոչ միայն արտադրությունն իրականացվում է առանց մարդու մասնակցության, այլ գործառնական հսկողություն և կառավարում, օրինակ՝ համակարգիչների օգնությամբ, ապա կան բարդ ավտոմատացված գործընթացներ։

Ցանկացած տեխնոլոգիական գործընթացի համեմատաբար անկախ տարրը աշխատանքի որոշակի օբյեկտի վրա կատարված գործողությունն է մեկ աշխատողի կամ մեկ աշխատավայրում գտնվող թիմի կողմից: Գործողությունները տարբերվում են երկու հիմնական հատկանիշներով՝ նպատակի և մեքենայացման աստիճանի:

Նշանակմամբ, առաջին հերթին, առանձնանում են տեխնոլոգիական գործողությունները, որոնք ապահովում են աշխատանքի օբյեկտի որակական վիճակի, չափի, ձևի փոփոխություն, օրինակ՝ մետաղների ձուլում հանքաքարից, դրանցից բլանկներ ձուլելը և դրանց հետագա մշակումը համապատասխան մեքենաների վրա: Գործողությունների մեկ այլ կատեգորիա է տրանսպորտը և բեռնաթափումը, որոնք փոխում են օբյեկտի տարածական դիրքը տեխնոլոգիական գործընթացի շրջանակներում: Դրանց բնականոն իրականացումն ապահովվում է սպասարկման աշխատանքներով՝ վերանորոգում, պահեստավորում, բերքահավաք և այլն։ Վերջապես, չափման գործողությունները օգտագործվում են ստուգելու համար, որ արտադրական գործընթացի բոլոր բաղադրիչները և դրա արդյունքները համապատասխանում են սահմանված չափանիշներին:

Ըստ մեքենայացման աստիճանի՝ գործառնությունները բաժանվում են ձեռքի, մեքենայացված, մեքենա-մեխանիկական (մեքենայացված և ձեռքով աշխատանքի համակցում); մեքենա (ամբողջովին իրականացվում է մարդկանց կողմից կառավարվող մեքենաներով); ավտոմատացված (իրականացվում է ընդհանուր հսկողության և անձի կողմից վերահսկվող մեքենաների հսկողության տակ գտնվող մեքենաների կողմից). գործիքային (աշխատողի կողմից խթանված և վերահսկվող բնական գործընթացները, որոնք տեղի են ունենում փակ արհեստական ​​միջավայրում):

Արտադրական գործառնություններն իրենց հերթին կարելի է բաժանել առանձին տարրերի՝ աշխատանքային և տեխնոլոգիական։ Առաջինը ներառում է աշխատանքային շարժումները (վիրահատություն կատարելու գործընթացում կատարողների մարմնի, գլխի, ձեռքերի, ոտքերի, մատների միակողմանի շարժումներ). աշխատանքային գործողություններ (շարժումների մի շարք, որոնք կատարվում են առանց ընդհատումների); աշխատանքային տեխնիկա (տվյալ օբյեկտի վրա կատարվող բոլոր գործողությունների ամբողջությունը, որի արդյունքում ձեռք է բերվում սահմանված նպատակը). Աշխատանքի տեխնիկայի համալիր՝ դրանց ամբողջությունը՝ համակցված կամ ըստ տեխնոլոգիական հաջորդականության, կամ ըստ կատարման ժամանակի վրա ազդող գործոնների ընդհանրության։

Գործառնությունների տեխնոլոգիական տարրերը ներառում են. տեղադրում - աշխատանքային մասի կամ հավաքման միավորի մշտական ​​ամրացում; դիրք - ֆիքսված դիրք, որը զբաղեցնում է մշտապես ամրագրված աշխատանքային կտորը կամ հավաքված հավաքման միավորը գործիքի կամ սարքավորման անշարժ մասի հետ կապված սարքի հետ միասին. տեխնոլոգիական անցում - մշակման կամ հավաքման գործողության ավարտված մասը, որը բնութագրվում է օգտագործվող գործիքի կայունությամբ. Օժանդակ անցումը գործողության մի մասն է, որը չի ուղեկցվում մակերեսների ձևի, չափի, վիճակի փոփոխությամբ, օրինակ՝ աշխատանքային մասի տեղադրում, գործիք փոխելով. անցումը անցման կրկնվող մասն է (օրինակ, խառատահաստոցի վրա մի մաս մշակելիս ամբողջ գործընթացը կարելի է համարել անցում, իսկ կտրիչի մեկ շարժումն իր ամբողջ մակերեսով կարելի է համարել անցում); աշխատանքային հարված - տեխնոլոգիական գործընթացի ավարտված մաս, որը բաղկացած է գործիքի մեկ շարժումից՝ աշխատանքային մասի նկատմամբ, որն ուղեկցվում է ձևի, մակերևույթի հարդարման չափերի կամ մշակված մասի հատկությունների փոփոխությամբ. օժանդակ քայլ - նույնը, չի ուղեկցվում փոփոխություններով: