Logistik – was ist das in einfachen Worten? Wer sind Logistiker? Arten von Logistikaktivitäten und Logistikfunktionen

»Logistik für Anfänger: Kennenlernstufen.

Logistik ist laut Experten ein profitables und erfolgreiches Geschäft, wenn Sie alle Regeln befolgen und alle Punkte des vorbereiteten Plans befolgen. Dennoch löst das Wort "Logistik" bei manchen Menschen Verwirrung und Interesse aus. In diesem Artikel wurde ein Framework zur Vertrautheit mit der Logistik entwickelt, das auf den wichtigsten Fragen basiert, die die Leute stellen.

Was ist Logistik?

Bis 1991 wurde dieser Tätigkeitsbereich in den USA als physische Verteilung oder allgemeine Verteilung bezeichnet. Später wurde der Begriff „Logistik“ von der US-Armee entlehnt. Laut Webster's Dictionary ist Logistik ein Zweig der Militärwissenschaft (nicht mehr und nicht weniger) und Operationen, die Ausrüstung bereitstellen, liefern und unterstützen, indem sie Personal durch die Bereitstellung von Einrichtungen und Dienstleistungen sowie alles, was damit zusammenhängt, bewegen, evakuieren und ins Krankenhaus eingeliefert werden. Logistik ist bereits heute ein Geschäftsfeld, das seinen dringenden Bedarf deckt. Die Logistik ist ein Teil der Wirtschaftswissenschaft, deren Gegenstand die Organisation eines rationalen Prozesses zur Förderung von Waren und Dienstleistungen von den Rohstofflieferanten bis zum Verbraucher ist, das Funktionieren des Kreises von Produkten, Waren, Dienstleistungen, Management Warenbestände, Schaffung von Infrastrukturen für den Warenverkehr [Eine weiter gefasste Definition von Logistik interpretiert sie als die Wissenschaft der Planung, Verwaltung und Kontrolle des Transports von Material, Informationen und finanzielle Resourcen in verschiedenen Systemen. Aus Sicht des Managements der Organisation kann Logistik als strategisches Management von Materialflüssen im Prozess des Einkaufens, Lieferns, Transportierens, Verkaufens und Lagerns von Materialien, Teilen und Fertigbeständen (Ausrüstung usw.) . Das Konzept umfasst auch das Management der relevanten Informationsflüsse sowie der Finanzflüsse. Die Logistik zielt darauf ab, die Kosten zu optimieren und den Prozess der Produktion, des Vertriebs und der damit verbundenen Dienstleistungen sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch für eine Unternehmensgruppe zu rationalisieren.

Logistikfunktionen (Funktionsbereiche).

Die logistische Infrastruktur ist ein Komplex von Objekten mit einem bestimmten geografischen Standort und unterschiedlichen Eigenschaften. Ein Werk kann sich beispielsweise in der Nähe von Rohstoffquellen befinden und über eine bestimmte Produktionskapazität verfügen. Ein Lager kann sich woanders befinden. Es kann mehrere solcher Lagerhäuser im Land und auf der ganzen Welt (für transnationale Unternehmen) geben. All diese Infrastruktur ist von Verbindungen durchdrungen.

Der Transport stellt Verbindungen zwischen Infrastrukturobjekten her und transportiert die notwendigen Produkte. Wir kennen verschiedene Transportmittel seit unserer Kindheit. Die meisten Massentransport führt Straßen- und Schienenverkehr durch. Auch Wassertransport, Luft verwendet. Es gibt auch Pipeline-Transporte, die zum Beispiel Gas oder Öl bewegen.

Lagerhaltung und Umschlag sind integrale Funktionselemente des Logistiksystems. In den Lagern werden alle erforderlichen Produkt- und Materialmengen gelagert. Lager können unabhängig und produktionsbezogen sein. Sie können sich in Groß- und Einzelhandelsgeschäften befinden, in denen wir frisches Brot, Milch und andere Produkte kaufen. Und Frachtumschlag bedeutet das Be- und Entladen und das Bewegen im Lager all dieser Dinge.

Bestandsführung impliziert Kalkulation die benötigte Menge Bestände an allen Punkten der Infrastruktur basierend auf den Bedürfnissen der gesamten Kette. Gleichzeitig wird das allgemeine Ziel verwirklicht, dem Verbraucher die benötigten Produkte innerhalb des vereinbarten Zeitraums zu liefern.

Die Informationsunterstützung ist wahrscheinlich der wichtigste Teil des gesamten Logistiksystems. Es war der Auftritt Informationstechnologien beeinflusste die Umwandlung einer Reihe separater Funktionsbereiche in ein einziges integriertes System, das die Gesamtkosten in der gesamten Lieferkette minimiert. Es sind die Informationssysteme, die die notwendigen Informationen rechtzeitig liefern, damit Sie Lieferungen termingerecht und am richtigen Ort planen können.

Es gibt auch so etwas wie den Funktionskreislauf der Logistik. Es umfasst viele verschiedene Operationen. Ein solcher Zyklus beginnt in der Regel mit dem Eingang einer Bestellung. Manchmal kann in einigen Unternehmen die Anfangsphase des Zyklus durch einen separaten Funktionsbereich bedient werden, der auch mit dem Marketing verbunden ist.

Der Einfluss der Logistik auf die Wirtschaft.

Die Logistik trägt direkt zur Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur des Landes bei und hat einen gravierenden Einfluss auf den Wert der Grundstücke.

Die Vielfalt der Logistikoperationen und -funktionen (Lager, Transport, Spedition, Beratung usw.) ermöglicht es, die Fähigkeiten von Mittlerorganisationen gegenüber Dienstleistungsanbietern und Verbrauchern von Produkten erheblich zu erweitern. Sie werden zu Servicevermittlern aus einer Hand, die neben der Vermittlung von Warenein- und -verkäufen neue Logistikdienstleistungen anbieten. Dies erhöht die Rolle, Autorität und Effizienz von Groß- und Handelsvermittlern auf den Märkten für Waren und Dienstleistungen erheblich.

Logistische Ansätze haben einen vielfältigen Einfluss auf die Funktionen staatlicher Stellen im Rahmen der Entwicklung von Marktbeziehungen.

Zunächst werden ihre Koordinationsfunktionen benötigt. Dies liegt daran, dass in letzte Periode wirtschaftliche Bindungen entstehen spontan, auf Initiative einzelner Unternehmen-Lieferanten und Verbraucher (Verkäufer und Käufer) sowie durch die Tatsache, dass zahlreiche Zwischenstrukturen mit eigenen Lagern entwickelt wurden.

In beiden Fällen erfordern Handelsströme wirtschaftliche Regulierung und Koordination. Auf regionaler Ebene sollen die Funktionen der Koordinierung der Warenströme von den lokalen Gebietskörperschaften wahrgenommen werden.

Zum anderen entwickeln sich in regionalen Leitungsgremien Aktivitäten, die empfehlenden und wissenschaftlich-methodischen Charakter haben (indikatives Management) als eine der Formen der staatlichen Förderung von Logistikstrukturen. Die Leitungsorgane selbst können die Dienste dieser Strukturen nutzen, um den Transport- und Lagerprozess in der Region zu rationalisieren, Lagerumschläge und Transportkosten zu reduzieren und eine Gesamtressourcenschonung im regionalen Prozess des Materialflussmanagements zu erreichen.

Drittens suchen die Behörden mit logistischen Methoden zusätzliche Quellen Budgetmöglichkeiten zu verbessern. So können beispielsweise durch die Regulierung der Preise für Logistikdienstleistungen die Kosten der Unternehmen für die Bezahlung dieser Dienstleistungen gesenkt und die Voraussetzungen für eine Steigerung der Staatshaushaltseinnahmen geschaffen werden.

Viertens sollte die Nutzung logistischer Ansätze durch die Leitungsorgane zur Entwicklung sektorübergreifender Beziehungen zwischen Unternehmen in Industrie, Verkehr und Handel beitragen. Die logistische Steuerung von Material- und Informationsflüssen auf Bundes- und Landesebene kann im Rahmen von Koordinations- und ressortübergreifenden Strukturen erfolgen.

Fünftens werden logistische Managementmethoden im Bereich der zwischenstaatlichen Beziehungen entwickelt. Daher können sie im System der Außenwirtschaftsbeziehungen Russlands mit anderen Ländern des nahen und fernen Auslands bei der Bildung transnationaler Finanz- und Industriegruppen berücksichtigt und weit verbreitet werden.

So wirkt sich die Entwicklung der logistischen Funktionen staatlicher Strukturen und der Einsatz von Logistikmanagementmethoden auf die Verbesserung der Wirtschaftspolitik des Staates aus und erhöht die Wirksamkeit der Reformen.

Welche Dienstleistungen bieten Logistikunternehmen an?

Grundsätzlich bieten Unternehmen, die in dieser Branche tätig sind, Logistikdienstleistungen an, darunter:

• optimierte Organisation der Lieferung per Straße, Schiene, Luft, See, multimodale Transportmittel, jede Ladung in jedes Land;
• Kontrolle der Lieferung während des gesamten Transportweges;
• Frachtabfertigung;
• Verpackung und Kennzeichnung von Waren;
• verantwortungsvolle Lagerung von Waren in Lagerhäusern in Europa und Asien;
• dringende Liefervereinbarungen;
• konsolidierte Organisation der Lieferung von Waren aus Europa und Asien (Organisation der Lieferung von kleinen Warensendungen);
• Organisation der Lieferung von übergroßer Fracht;
• Organisation der Lieferung kompletter Objekte: Fabriken, Produktionslinien;
• Fracht von Schiffen, Flugzeugen, Zügen, Parkplätzen.

Es gibt verschiedene Arten von Logistikunternehmen: (siehe Abb.)

• 1PL - Unternehmen, die auf Kosten von Vermögenswerten tätig sind - Lastkraftwagen, Waggonflotte, Flotte, Transportdienste;
• 2PL - Vermittler, die Dienstleistungen in einem engen Sektor des Logistikmarktes erbringen: Speditions- und Transportunternehmen, Lagerkomplexe und andere;
• 3PL - Anbieter, die mehrere diversifizierte Unternehmen vereinen und so ein breiteres Leistungsspektrum anbieten. Sie zeichnen sich durch die Arbeit mit Kunden auf Basis mittel- und langfristiger Verträge aus;
• 4PL-Anbieter sind Full-Cycle-Logistikunternehmen, von denen viele multinationale Konzerne sind. Der Unterschied zwischen solchen Unternehmen ist professionelles Management Geschäftsprozesse von Kundenfirmen, die den effektiven Betrieb internationaler Logistiklieferketten durch die Koordinierung der Informationsflüsse und Aktionen verschiedener Teilnehmer am Warenkreislauf sicherstellen.

Schritt für Schritt kann ein Einsteiger selbstständig herausfinden, was Logistik ist, welche Funktionen und Aufgaben sie hat.

Abschnitt 1. Geschichte und Varianten der Definition des Begriffs Logistik.

Abschnitt 2. Die Haupttypen von Logistiksystemen, die Hauptaufgaben Logistik.

Abschnitt 3. Militär Logistik, Unternehmenslogistik, Distributionslogistik, Transportlogistik, integrierte Logistik.

Die Mission der Logistik ist es, ein Logistikziel zu erreichen.

Der Zweck der Logistik besteht darin, Produkte zu einem bestimmten Tag und zu einer bestimmten Stunde in der benötigten Menge und Reichweite zu einem optimalen Kostenniveau und vor allem bei gleichbleibender Qualität an einen bestimmten Ort zu liefern.

Gegenstand der Logistik sind Material- und entsprechende Finanz- und Informationsflüsse.

2. Qualität - die geforderte Qualität.

3. Menge - in der gewünschten Menge.

4. Zeit - muss zur richtigen Zeit geliefert werden.

5. Platzieren - an die richtige Stelle.

6. Kosten - mit minimalen Kosten.

7. Käufer - zum gewünschten Käufer.

Das Ziel der logistischen Tätigkeit gilt als erreicht, wenn diese sieben Bedingungen erfüllt sind, d.h. das benötigte Produkt der geforderten Qualität in der benötigten Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit minimalen Kosten an einen bestimmten Abnehmer geliefert wird.

Aufgaben durch Logistik gelöst

Wahl des Fahrzeugtyps;

Bestimmung von Routen;

Frachttransportunternehmen;

Verpacken von Waren in Container;

Bestandsverwaltung;

verantwortungsvolle Lagerung in Lagerbereichen;

Markierung;

Bildung von Gruppenaufträgen;

Zolldienste

Logistik ist

Militärlogistik, Wirtschaftslogistik, Distributionslogistik, Transportlogistik, integrierte Logistik

Die auffälligste Manifestation der Militärlogistik war während des Zweiten Weltkriegs. Das amerikanische Militärkontingent, das Militäroperationen in Europa durchführte, wurde vollständig von hinteren Einheiten aus einem anderen Kontinent unterstützt. Die gemeinsame und eingespielte Arbeit von Militärindustrie, Transport (Luft-, See- und Landverkehr) und Logistikdiensten gab nach Kriegsende Impulse für die Anwendung der militärischen Logistikerfahrungen in einer friedlichen Wirtschaft.

In unserer Zeit wird der Begriff "militärische Logistik" in einigen Ländern noch beibehalten, aber in der russischen Sprache wird der Begriff "Logistik" heute vor allem mit Wirtschaft in Verbindung gebracht.

Abhängig von den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation werden verschiedene Logistiksysteme verwendet. Ein Logistiksystem ist eine Reihe von Aktionen von Teilnehmern der Logistikkette (Produktionsunternehmen, Transport, Handelsorganisationen, Geschäfte usw.), die so aufgebaut sind, dass die Hauptaufgaben der Logistik erfüllt werden.

Die Logistiksysteme sind im Hinblick auf den Tätigkeitsbereich des Unternehmens (und im Hinblick auf das Verständnis des modernen russischen Managements) sehr unterschiedlich. Für die einen ist Logistik nur die Fähigkeit, mit Datenbanken zu arbeiten, für die anderen Belieferungs- oder Lagertätigkeiten. Aber seinem Zweck entsprechend (und vor allem ist es der Zweck, Kosten zu senken, vorbehaltlich der Erfüllung geplanter Aufgaben und damit eine Effizienzsteigerung Produktionsaktivitäten) sollten Logistiksysteme fast alle (außer Rechnungswesen, Personal usw.) Tätigkeitsbereiche abdecken. Im Folgenden sind allgemein anerkannte Logistiksysteme und Managementkonzepte zusammengefasst. Just In Time: MRP - Materialbedarfsplanung, DRP (Distributionsbedarfsplanung), MRPII - Manufacturing Resource Planning, ERP - Enterprise Resource Planning; LEAN PRODUCTION: CSRP - Consumer Synchronized Resource Planning, ROP, QR, CR, AR; EOQ-MODELL; System mit zwei Ebenen; Doppelbunker-Schema; Modell mit konstanter Frequenz der Ordnung; ABC-Methode; Instationäre und stochastische Modelle der Bestandsführung und andere. Unternehmen können eigene Logistikbereiche aufbauen oder Transport- und Logistikunternehmen gewinnen, um Versorgungs-, Lager- und Beschaffungsfragen zu lösen. Abhängig vom Grad der Anziehung unabhängiger Unternehmen zur Lösung von Geschäftsproblemen in der Logistik werden verschiedene Ebenen unterschieden: 1PL - aus dem Englischen. "First-Party-Logistik" - ein Ansatz, bei dem das Unternehmen Logistikfragen selbst löst; 3PL aus dem Englischen. „Third-Party-Logistik“ ist ein Ansatz, bei dem die gesamte Palette der Logistikdienstleistungen von der Zustellung und gezielten Lagerung bis hin zur Auftragsabwicklung und Verfolgung der Warenbewegung auf die Seite des Transport- und Logistikunternehmens übertragen wird. Zu den Funktionen eines solchen 3PL-Anbieters gehören das Unternehmens- und Transportmanagement, die Buchhaltung und das Bestandsmanagement, die Erstellung der Import-Export- und Frachtdokumentation, die Lagerlagerung, der Frachtumschlag, die Auslieferung an den Endabnehmer.

Die Aufgabe des Logistikmanagements reduziert sich in der Praxis auf das Management mehrerer Komponenten, die den sogenannten „Logistik-Mix“ ausmachen:

Lagereinrichtungen (separate Lagergebäude, Distributionszentren, Lagereinrichtungen in Kombination mit einem Lager);

Lagerbestände (Bestandsvolumen für jeden Artikel, Lagerort);

Transport (Transportarten, Bedingungen, Containertypen, Verfügbarkeit von Fahrern usw.);

Ausrüstung und Verpackung (Einfachheit und Einfachheit aus Sicht der Logistikdienstleistungen bei gleichzeitiger Beeinflussung der Einkaufstätigkeit);

Kommunikation (die Fähigkeit, im Prozess der Warenzirkulation sowohl End- als auch Zwischeninformationen zu erhalten).

Die Logistik wird in Typen unterteilt: Einkauf, Transport, Lager, Produktion, Informationslogistik und andere.

Der Hauptzweck der Beschaffungslogistik besteht darin, die Produktion mit Materialien mit maximaler Wirtschaftlichkeit, Qualität und kürzeste Zeit. Die Beschaffungslogistik durchläuft die Suche und Auswahl alternativer Hersteller. Die Hauptmethoden der Beschaffungslogistik sind traditionelle und Betriebsweisen. Der traditionelle Weg erfolgt durch die Lieferung der erforderlichen Anzahl von Gütern auf einmal und betriebsbereit, wie es für die Güter erforderlich ist. Ein wichtiger Bestandteil der Beschaffungslogistik ist die Beschaffungsplanung auf Basis des Bestandsmanagements.

Distributionslogistik ist ein Funktionsbereich der Unternehmenslogistik und hat einen eigenen Gegenstand, Ziele, spezifische Funktionen.

Untersuchungsgegenstand: Materialfluss im Stadium der Bewegung vom Lieferanten zum Erwerber.

Forschungsgegenstand: Rationalisierung des Prozesses der physischen Verkaufsförderung von Waren an den Käufer.

Distributionslogistik Zweck: Liefern Sie das Produkt zur richtigen Zeit an den richtigen Ort. Um dieses Ziel mit minimalen Kosten zu erreichen, ist es notwendig, den Vertriebsweg zu bestimmen. Ein Vertriebskanal (Logistikkanal) ist eine teilweise geordnete Menge verschiedener Zwischenhändler, die den Materialfluss von einem bestimmten Hersteller zu seinen Verbrauchern durchführen.

Die Unterscheidung zwischen Einkaufs- und Distributionslogistik wurde erstmals 1992 von M.E. Zalmanova: „Die Distributionslogistik ist das Tätigkeitsfeld des Lieferanten und die Beschaffungslogistik das Tätigkeitsfeld des Einkäufers.“ Zukünftig wurden die Inhalte der Distributionslogistik geklärt, erweitert, aber es fehlt noch ein einheitliches Verständnis von Wesen und Funktionen. Also, D. D. Kostoglodov und L.M. Kharisova betrachtet die Distributionslogistik als „den Prozess des Managements der kommerziellen, Channel- und physischen Distribution“. Endprodukte und Dienstleistungen, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen und zu extrahieren ist eingetroffen". Es wird davon ausgegangen, dass das Management von kaufmännischen Verkaufsvorgängen und -prozessen nur teilweise mit den Funktionen der Distributionslogistik zusammenhängt. Folglich wird die Distributionslogistik in der obigen Definition zu weit ausgelegt. Laut A. M. Gadzhinsky: "Die Distributionslogistik ist ein Komplex miteinander verbundener Funktionen, die im Prozess der Verteilung des Materialflusses zwischen verschiedenen Großhandelskäufern, dh im Prozess des Warengroßhandels, implementiert werden." Er stellt fest, dass der Prozess des Wareneinzelhandels in der Logistik nicht berücksichtigt wird.

Vertriebslogistik (Distributionslogistik) ist ein Bereich wissenschaftliche Forschung Systemintegration von Funktionen, die im Prozess der Materialverteilung und der begleitenden (Informations-, Finanz- und Dienstleistungs-) Ströme zwischen verschiedenen Verbrauchern implementiert sind, d zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu optimalen Kosten. Das Konzept des Vertriebskanals ist eng mit dem Konzept der Vertriebslogistik verbunden - ein Set verschiedene Organisationen die das Produkt an den Käufer liefern.

Transportlogistik ist ein System für ein Lieferunternehmen, nämlich um beliebige materielle Gegenstände, Stoffe etc. auf der optimalen Route von einem Ort zum anderen zu transportieren. Eine der grundlegenden Richtungen der Wissenschaft des Managements von Informations- und Materialflüssen im Prozess des Warenverkehrs

Als optimale Route gilt die Route, auf der es möglich ist, die Logistikeinrichtung in kürzester Zeit (bzw. im vorgegebenen Zeitrahmen) mit minimalen Kosten sowie mit minimalen Schäden an der Liefereinrichtung zu liefern.

Als Beeinträchtigung des Liefergegenstandes gilt eine negative Auswirkung auf den Logistikgegenstand sowohl durch äußere Faktoren (Transportbedingungen) als auch durch den Zeitfaktor bei der Anlieferung von Gegenständen dieser Kategorie.

Transport - besteht in der Bewegung von Produkten durch ein Fahrzeug unter Verwendung einer bestimmten Technologie in der Lieferkette und besteht aus Logistikvorgängen und -funktionen.

Auswahl des Fahrzeugtyps.

Die Wahl des Fahrzeugtyps.

Gemeinsame Planung von Transportabläufen mit Lager- und Produktionsbetrieben.

Gemeinsame Planung von Transportabläufen in verschiedenen Verkehrsträgern.

Sicherstellung der technologischen Einheit des Transport- und Lagerprozesses.

Bestimmung rationeller Lieferwege.

All diese Aufgaben werden in einem Komplex miteinander verbunden gelöst.

Die Bestandsverwaltungspolitik besteht aus Entscheidungen – was wann und in welchen Mengen gekauft oder produziert werden soll. Es umfasst auch Entscheidungen über die Platzierung von Lagerbeständen in Produktionsstätten und Distributionszentren.

Das zweite Element der Bestandspolitik betrifft die Strategie. Sie können die Bestände jedes Distributionslagers separat oder zentral verwalten (erfordert mehr Koordination und Informationsunterstützung)

Lagerlogistik

Das Bestandsmanagement eines Unternehmens ist ein integrierter Prozess, der den Betrieb mit Bestand innerhalb und außerhalb des Unternehmens unterstützt – entlang der gesamten Lieferkette.

Die Bestandsverwaltungspolitik muss sich unbedingt an der Strategie des gesamten Unternehmens orientieren. Die Wahl des Bestandsführungsmodells hängt von der Strategie ab.

"Reaktives" Modell, also das "Pull"-Modell, mit dem Sie eine Bestandsverwaltung je nach Bedarf oder einer bestimmten Bestellung vom Hersteller bis zum Endabnehmer aufbauen können. Das geplante Modell geht von der Promotion von Waren innerhalb des Marketing-Vertriebskanals nach einem bestimmten Zeitplan gemäß Vorhersage Nachfrage nach dem Produkt und seine Verfügbarkeit auf dem Markt. Besonders relevant ist ein gemischtes Managementmodell, das die Managementmethoden bisheriger Modelle kombiniert und eine schnellere und effizientere Anpassung an Marktveränderungen ermöglicht.

Steuerung für den Bestandszustand - technische Mittel zur Umsetzung Politiker Verwaltung Materialreserven... Das Verfahren zur Bestandskontrolle umfasst die Abrechnung der Verfügbarkeit von Lagerbeständen und die regelmäßige Verfolgung von Einnahmen / Ausgaben. Diese Vorgänge können besonders effektiv mit automatisierten Kontrollsystemen manuell und ohne Einsatz von Informationssystemen durchgeführt werden. Der Einsatz eines Informationssystems der ERP-Klasse ist heute ein integraler Bestandteil des Produktions- und Warenwirtschaftssystems eines Unternehmens.

Die Hauptaufgabe der Lagerlogistik besteht darin, die Geschäftsprozesse der Annahme, Bearbeitung, Lagerung und Versendung von Waren in Lagern zu optimieren. Die Lagerlogistik definiert die Regeln des Lagerverwaltungsunternehmens, die Verfahren für die Arbeit mit dem Produkt und die entsprechenden Ressourcenverwaltungsprozesse (menschlich, technisch, informativ). In diesem Fall werden die gängigsten Methoden FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD verwendet. Zur Information und technischen Unterstützung solcher Prozesse werden spezialisierte Lagerverwaltungssysteme WMS eingesetzt.

Informationslogistik ist ein Bündel von Maßnahmen zur effizienten Verteilung von Informationsflüssen zwischen digitalen und traditionellen Medien.

Die Informationslogistik hat eine allegorische Ähnlichkeit mit der Transport- und Lagerlogistik.

Druckdaten

Monochromer Digitaldruck (einseitig oder doppelseitig)

Der Monochromdruck besteht aus mehreren Schritten:

Projektentwicklung und Aufbereitung von Kundeninformationen für den Druck auf Hightech-Industriedruckern;

Drucken von Kundeninformationen auf Hightech-Industrie-Schwarzweißdruckern (ein- oder beidseitig des Bogens);

Qualitätskontrolle des Drucks;

Farbiger Digitaldruck (einseitig oder zweiseitig).

Der Farbdruck besteht aus mehreren Schritten:

Erhalt von Informationen vom Kunden zum Ausdrucken in einem für den Kunden geeigneten digitalen Format (Datei);

Projektentwicklung und Aufbereitung von Kundeninformationen für den Druck auf Hightech-Industriefarbdruckern;

Vereinbarung mit dem Kunden und Bestellung von Spezialpapier;

Drucken von Kundeninformationen auf Hightech-Industriefarbdruckern (ein- oder beidseitig des Bogens);

Qualitätskontrolle des Drucks;

Weiterverarbeitung des gedruckten.

Logistik ist

Personalisierter Druck oder Bogenpersonalisierung

Personalisierung ist eine Form der Gestaltung von Druckprodukten, bei der jedes Exemplar individuell wird, da es individuelle Informationen trägt. Personenbezogene Daten können Text (Nachname, Vorname, Adresse etc.) oder illustriert (Foto des Adressaten) sein. personalisierter Druck ist ähnlich technologischer Prozess digitales Drucken. Wenn die personalisierten Bögen anschließend automatisch in Kuverts verpackt werden, werden sie in der Phase der Informationsverarbeitung vor dem Druck mit speziellen Markierungen für die automatische Hülle und Barcodes versehen. Der Druck kann sowohl auf Papier als auch auf vorgefertigten Formularen erfolgen.

Materialverteilung

Verpacken von Blättern in Umschläge

Das Verpacken in Kuverts kann je nach Größe des Kuverts und Anzahl der verpackten Blätter in manuell und automatisch unterteilt werden.

Manuelle Verpackung

Manuelle Verpackung besteht aus:

Vorbereitung verpackter Anhänge;

Identifizieren, Bestellen und Empfangen von Umschlägen;

Falten (Falten) von Anbauteilen;

Verstauen und Verschließen von Umschlägen für Anhänge;

Bei Bedarf Umschläge sortieren und in Kartons oder andere Behälter packen.

Automatische Verpackung

Automatische Verpackung besteht aus:

Ausdrucke von personalisierten Anhängen mit speziellen Etiketten und Barcodes nach einem vorentwickelten Projekt;

Vorbereitung nicht personalisierter Anhänge und Verladung in den Packer (falls erforderlich);

Einstellen der Faltparameter;

Konfigurieren der Hülle, um zu den Umschlägen zu passen;

Starten des Packers und Empfangen von verpackten Umschlägen mit den erforderlichen Anhängen am Ausgang;

Qualitätskontrolle und Verpackung von Umschlägen mit beiliegenden Schachteln;

Markierung von Kästen auf den Kästen (falls erforderlich).

Kennzeichnung von Sendungen

Portomarkierung - Anbringen von Portomarken auf Umschlägen und Paketen. Die Frankierung erfolgt, indem Umschläge oder vorgefertigte Aufkleber durch eine spezielle Frankier-(Markierungs-)Maschine geleitet werden.

Versand von Briefkorrespondenz

Versand - Sortierung nach Verzeichnissen, Vorbereitung der notwendigen Unterlagen, Verpackung, Zustellung an Fachpostämter und Zustellung der Postkorrespondenz.

Digitalisierung von Materialien

Digitalisierung ist die Übersetzung von Informationen von Papier in digitale Medien. Technologischer Prozess Das Scannen besteht aus den folgenden grundlegenden Operationen:

Empfang von Papierträgern mit gedrucktem Text und / oder grafischen Informationen durch den Kunden;

Vorbereitung von Papierträgern zum Scannen;

Scannen von Informationen in eine Grafikdatei;

Übertragung von Dateien mit Informationen an den digitalen Träger des Kunden.

Materialerkennung

Übersetzung der gescannten Informationen in ein Textformat nach bestimmten festgelegten Regeln. Anerkennung besteht aus:

Empfangen der gescannten Datei durch den Bediener;

Festlegung der Regeln und/oder Formen, nach denen Informationen nach der Anerkennung präsentiert werden sollen;

Anerkennung von Informationen nach bestimmten Regeln;

Übertragung von Dateien mit erkannten Informationen auf digitale Medien des Kunden.

Datenüberprüfung

Verifizierung - Verifizierung eines anerkannten Dokuments. Es besteht darin, die Daten nach der Erkennung mit den Daten vor der Erkennung zu vergleichen. Stimmen die Daten nach der Erkennung nicht mit den Daten vor der Erkennung überein oder stimmt die Darstellungsform der erkannten Daten nicht mit der vom Kunden vorgegebenen Darstellungsform der Informationen überein, werden die erkannten Daten in die richtige Form gebracht.

Datenspeicher

Service zum Speichern aller Kundendaten in digitales Formular mit der Möglichkeit des dauerhaften Zugriffs.

Die ökologische Logistik gewährleistet den Materialfluss in jedem Produktionsprozess bis hin zu seiner Umwandlung in Rohstoff und Abfall, gefolgt von der Abfallentsorgung vor der Entsorgung oder der sicheren Lagerung in der Umwelt. Die ökologische Logistik sorgt auch für die Sammlung und Sortierung von Abfällen, die beim Konsum von Handelsprodukten anfallen, deren Transport, Entsorgung oder sichere Lagerung in der Umwelt. Es ermöglicht Ihnen die radikale Reinigung großer Flächen, die mit unzulässigem Abfall kontaminiert sind.

Urbane Logistik (Stadtlogistik, Kommunallogistik) ist ein Komplex von Logistiklösungen, Maßnahmen, Prozessen zur Optimierung von Managemententscheidungen der Verwaltung, Materialflüsse, Fahrzeuge, Menschen, Wissen, Energie, Finanzen, Informationen innerhalb der Teilsysteme der Stadt und seine Infrastruktur.

Logistik in Computerspielen

Hard Truck Tycoon ist das erste Computerspiel zum Thema Logistik. Truck Tycoon Mobile (Java) ist das erste Handyspiel zum Thema Logistik. Das Ziel beider Spiele ist es, eine Infrastruktur zwischen kleine Städte... Um den Abstand zwischen den Terminals zu reduzieren, müssen diese im zentralen Bereich der Karte platziert werden. Mindestabstand zwischen den Anschlüssen gibt das Maximum. In Truck Tycoon Mobile (Java) ist die profitabelste Reise (ROUTE) der Transport von Kraftstoff (OIL). von einem solchen Einwegtransport mit einem Anhänger - 2000 US-Dollar. Carnival Cruise Line Tycoon 2005: Island Hopping ist ein weiteres Spiel.

Food Force ist ein Spiel zur Bereitstellung humanitärer Hilfe.

Big Mutha Truckers ist ein Spiel im Stil von Hard Steel. Thema - Trucker.

Axis & Allies und Arsenal Of Demos Kratos sind militärische Versorgungslogistikspiele.

Truck Depot Mobile ist ein Handyspiel, das das Laden von Fracht auf einen Anhänger demonstriert.

Kreuzfahrtschiff Tycoon Mobile - Mobile Spielplanung Personenbeförderung auf einem Kreuzfahrtschiff.

Logistik ist auch ein Kernelement der Transport Tycoon Deluxe-Reihe.

Logistik ist

Wesentliche Probleme der Logistik heute sind:

Sicherstellung der gegenseitigen Korrespondenz von Material- und Informationsflüssen;

Kontrolle des Materialflusses und Übertragung von Daten darüber an ein einziges Logistikinformationszentrum;

Festlegung der Strategie und Technologie für die physische Bewegung von Konsumgütern und Waren;

Entwicklung von Methoden zur Verwaltung des Warenverkehrs;

Erstellung von Formularen zur Standardisierung von Halbzeugen und Verpackungen;

Bestimmung des Produktions-, Transport- und Lagervolumens;

Diskrepanz zwischen Beschaffungs- und Produktionsanforderungen und -fähigkeiten.

Die Erreichung des Logistikziels wird an einem klaren und konkreten Ergebnis gemessen. Das Ergebnis der Logistik ist in diesem Fall die Verfügbarkeit des benötigten Handelsartikels in der gewünschten Menge und Qualität am richtigen Ort und zum vereinbarten Zeitpunkt zu minimalen Kosten.

Wenn Sie alle komplexen Definitionen dieser mysteriösen Spezialität sorgfältig lesen, können Sie zusammenfassen: Das ist Wirtschaft. Logistik ist darauf ausgelegt, Geld, Produkte, Zeit, Platz, Ausrüstung usw. Ein Logistiker, wie es einer der Journalisten treffend formuliert, ist ein professioneller Geizhals, der in der gesamten Kette vom Hersteller bis zum Käufer fast der einzige ist, der nicht daran denkt, Geld zu verdienen, sondern zu sparen.

Logistiker haben daher die Kontrolle über alle Prozesse, in denen diese Wirtschaftlichkeit realisiert werden kann. Und das sind Einkäufe, Lieferungen, Transport, Kommunikation mit Zoll- und Regierungsbehörden, Verpackung, Verkauf. Nachdem der Logistiker eine komplexe Struktur der Verbindung von Elementen aufgebaut hat, lässt der Logistiker das Produkt nicht lange im Lager liegen, der LKW lässt keine weite Fahrt zu, das Geschäft wartet nicht auf die Lieferung des Produkts .

So soll das richtige Produkt in der gewünschten Qualität in der gewünschten Menge zum vereinbarten Zeitpunkt mit minimalen Kosten für den Käufer an den richtigen Ort geliefert werden.

Brauchen logisches Denken schließt Intuition und ausgezeichnete Reaktion nicht aus - die Fähigkeit, schnell einen Ausweg zu finden schwierige Situation... Einige Experten glauben im Allgemeinen, dass „ein guter Logistiker, wie ein echter Bäcker, nur ein Spekulant“ von Gott“ sein kann – derjenige, der den Wunsch des Chefs mit seinen Augen nicht zu erraten weiß, aber das Talent hat, Waren zu bewegen und frachtähnliche Figuren auf Schachbrett, zu einer brillanten Auflösung."

Kommunikationsqualitäten sind auch sehr nützlich, die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden von verschiedenen Leuten(vom Lkw-Fahrer bis zum Werksleiter und Zollbeamten) und hochgradig Konzentration (schließlich ist es notwendig, gleichzeitig mit einer großen Menge an Informationen parallel zu arbeiten).

Plus - mathematische und ökonomische Kenntnisse und natürlich ein Verständnis der Grundgesetze der Wirtschaft, sowohl global als auch im angewandten Sinne.

- Logistik ist ein Beruf, dessen Gegenstand es ist, einen rationellen Prozess der Förderung von Waren und Dienstleistungen von Rohstofflieferanten an die Verbraucher zu organisieren, das Funktionieren der Zirkulation von Produkten, Waren, Dienstleistungen, Warenwirtschaft ... . .. Wikipedia

Was ist Logistik und wie ist sie in die einzelnen Geschäftsphasen eingebunden? 6 Anforderungen an einen professionellen Logistiker.

Was ist Logistik?

Diese Frage ist für fast jedes Unternehmen in Russland relevant.

Die Fähigkeit, die Warenlieferung vom Hersteller zum Verbraucher zu optimieren, ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäft.

Daher muss jeder Unternehmer (sowohl erfahrener als auch Anfänger) verstehen, was es ist.

Lassen Sie uns dieses Konzept analysieren in einfachen Worten, benennen wir die Beteiligung der Logistik in jeder Phase Ihres Unternehmens und finden auch eine Antwort auf die Frage, welche Qualitäten ein Logistiker haben sollte.

Was ist Logistik in einfachen Worten?

Logistik ist die Wissenschaft vom Prozess der Bewegung eines Produkts oder einer Dienstleistung vom Ausgangspunkt (Produzent) zum Endpunkt (Verbraucher).

Alle Prozesse rund um den Warentransport unterliegen der Logistik.

Nicht alle Unternehmer verstehen, dass sogar die Produktion selbst etabliert ist und ohne Unterbrechungen funktioniert, nur weil das logistische Schema der Interaktionen klar überprüft und berechnet wird.

Aus der obigen Erklärung wird ein einfacher Laie oder ein Neuling in der Geschäftswelt möglicherweise nicht sofort das ganze Wesen der Logistik verstehen.

Und was ist die beste Erklärung für die Bedeutung des Begriffs?

Natürlich, echtes beispiel seine Anwendung!

Ein Beispiel für den Einsatz von Logistik in allen Geschäftsphasen

Das Unternehmen ProjectSport hat eine neue Sporternährungslinie entwickelt.

Die Pläne des Managements umfassen den Produktionsstart und die Organisation des Verkaufsprozesses dieses Produkts.

Um jede Phase der Projektimplementierung genau zu berechnen, müssen Sie eine logische Kette bilden:

Das Schema ist recht einfach, es teilt einfach den Prozess der Produktion und des Verkaufs von Produkten in Zonen auf.

Jedes Segment hat seine eigenen Arbeitsregeln, oft - einzelne Führungskräfte.

Besonders interessant ist aber, dass jeder Prozess auf die eine oder andere Weise von der Logistik beeinflusst wird und dieser komplett untergeordnet ist.

Nachfolgend wird der Zusammenhang der Logistik zu allen Etappen der Reise vom Hersteller „ProjectSport“ zum Verbraucher im Detail erläutert:

Produktionsplanung.

Dies ist der Ausgangspunkt für einen Sporternährungshersteller, um einen Herstellungsprozess aufzubauen.

Warum ist der Einfluss der Logistik auf den Produktionsaufbau so wichtig?

Rohstoffversorgungsplanung, Platzierung Produktionsstätten, Rohstoffe und Endprodukt wie sie hergestellt werden - jede der Phasen wird von der Bewegung der Objekte entlang der im obigen Diagramm angegebenen Kette begleitet.

Vorratsplanung.

Nach der Herstellung der Produkte muss sich die Firma ProtectSport um die nächste Stufe der Lieferung der Ware in die Hände des Kunden kümmern - das Vertriebsnetz.

Für den Transport des Produkts ist es notwendig, die besten und gleichzeitig kürzesten Lieferwege zu ermitteln.

Die Aufgabe des Logistikers ist es, die Arbeit an beweglichen Produkten mit Schmuckpräzision zu etablieren.

Wenn Ihre Logistikabteilung schlecht abschneidet, müssen Sie mit ernsthaften Verlusten rechnen.

Verkaufsprozessmanagement.

Auch wenn die von „ProtectSport“ produzierte Sportnahrung im Handel ist, wird die Logistik mit einbezogen.

Nur nicht in "reiner" Form, sondern in Kombination mit Marketing.

Es ist interessant, aber auch die einfache Warenbewegung im Lager des Händlers und die Höhe des „Gesichts“ * des Produkts im Regal ist eine Ableitung der Logistik.

Eine kleine Zusammenfassung lässt sich zusammenfassen: der gesamte Produktionsprozess und hängt von der Logistik ab.

Eine durchdachte und umgesetzte Logistik ist der Schlüssel, um die geplanten Einnahmen termingerecht und vollständig zu erzielen.

* Facing (ein Begriff aus dem Merchandising) ist eine Produkteinheit im Regal, die sich frontal zum Käufer befindet (Vorderteil). Auch wenn eine Einheit über der anderen steht, ist dies ein Gesicht.

Die Vielseitigkeit der Logistik

Wie Sie bereits verstanden haben, geht es in der Logistik nicht nur darum, die Lieferung von Waren zu organisieren, entgegen der landläufigen Meinung.

Es ist auch eine ganze Reihe von Operationen im Zusammenhang mit der Geschäftsoptimierung.

Die Logistikstruktur ist sehr vielseitig und umfangreich.

Es ist mit Marketing zu vergleichen, da beide Richtungen auf die eine oder andere Weise absolut jeden Prozess in der Kette „Produkt – Konsument“ beeinflussen.

Abschnitte mit Auswirkungen auf die Logistik

Abschnitt	Definition in diesem Zusammenhang
Transport	Die Transportlogistik nimmt eine führende Position ein. Das Hauptziel ist es, die angegebene Fracht in kurzer Zeit und unter Berücksichtigung der niedrigsten Kosten entlang der optimalen Route zu bewegen. Die Optimierung des Transports ist sehr wichtig, da die Kosten der Waren im Regal von ihren Kosten sowie den Einnahmen des Herstellers abhängen.
Information	Auch die Logistik ist in den Prozess der Arbeit mit Informationsflüssen eingebunden, die das Schema "Produkt - Verbraucher" begleiten. Dokumentation, mündliche Information der Begleitbehörden, Benachrichtigung elektronische Systeme Buchhaltung und Register - das alles ist die Arbeit eines Logistikers.
Aktien	Für diese "Einflusszone" besteht die Mitwirkung des Logistikers darin, Änderungen in den Listen der benötigten Rohstoffe auf der Stufe der Herstellung oder des Verkaufs der Produkte zu kontrollieren. Der Logistiker muss kalkulieren, wie das Problem mit der stabilen Versorgung des Unternehmens mit den benötigten Waren oder Rohstoffen am besten vermieden werden kann.
Produktion	Die Logistik verwaltet auch die finanzielle Unterstützung der Produktion. Ziel ist es, die Produktionsabläufe so weit wie möglich zu optimieren, um höchste Effizienz bei Mindestverbrauch Zeit und Geld.
Käufe	Es ist sehr schwierig, das notwendige Material für die Produktion oder die Waren zum Verkauf richtig zu beschaffen. Die Logistikabteilung jeder Organisation befasst sich mit der Berechnung von Komponenten, die den Verkaufsprozess (Verwendung in der Produktion) von eingekauften Waren (Rohstoffen) beeinflussen.
Lagerhaus	Die Lagerlogistik ist einer der schwierigsten Bereiche, die mit ständigen Abrechnungen verbunden sind. Es ist eine Kunst, die Ware im Lager richtig zu ordnen. Die Führung dieses Geschäftes kann nur einem erfahrenen Logistiker anvertraut werden.
Zoll	Diese Logistikebene ist in Bezug auf die Komplexität der Organisation führend unter den oben genannten. Import- und Exportvorgänge von Produkten bestehen aus vielen kleineren Prozessen. Neben der Etablierung des Transportprozesses selbst umfasst die Zolllogistik informative Elemente. Das ist logisch, denn der Grenzübertritt mit einer Last kann nicht ohne eine angemessene Information aller Subjekte auskommen.

Die in den Tabellen beschriebenen Einflussbereiche Logistik machen deutlich, dass der Begriff Logistik selbst umfangreicher ist, als es uninformierten Unternehmern erscheint.

Nachdem Sie dies erfahren haben, sollten Sie bereits ahnen, dass die Einführung von Logistikabläufen in die Produktion eine Notwendigkeit ist.

Und durch die Feinabstimmung dieser Prozesse können Sie die Anlagenproduktivität und den Gewinn steigern.

Logistik im dritten Jahrtausend

Logistik ist eine Wissenschaft, deren Entwicklungsgeschwindigkeit alle Erwartungen übertrifft.

Dies hängt zweifellos mit der Entwicklung der gesamten Gesellschaft zusammen.

Es ist ganz einfach, einer logischen Kette zu folgen: Die ständige Zunahme des Wettbewerbs auf dem Markt provoziert eine Steigerung der Qualität der Dienstleistungen.

Dies wiederum erhöht die Bedeutung der richtigen Planung von Geschäftsprozessen.

Die Logistik ermöglicht es Ihnen, diesen Prozess auf eine ganz neue Ebene zu heben.

Das Motto des 21. Jahrhunderts: "Zeit ist Geld!"

Die Technologie des einundzwanzigsten Jahrhunderts ist in der Lage, Berechnungen durchzuführen, die sich auf den Transport auf sehr hohem Niveau beziehen.

Die besten Routen für den Warentransport entwerfen, die Geschwindigkeit des Informationsaustauschs erhöhen - all dies ist jetzt mit Hilfe von . machbar moderne Instrumente Logistik.

Die wichtigsten Veränderungen, die die Logistik in Zukunft erwarten, sind laut Experten:

• Erhöhung des Informationsanteils in der Gesamtstruktur der Aktivitäten.
• die Durchdringung der Logistik in alle Lebensbereiche, da die Optimierung von Produktionsprozessen nicht an unentwickelten Infrastrukturen oder im Widerspruch zu den Anforderungen der gesellschaftlichen Entwicklung vorbeigehen kann.
• Steigerung der Produktivität von Unternehmen, die die Entwicklung provozieren wird allgemeines Niveau wirtschaftliche Entwicklung.

Die Entwicklungsgeschichte der Logistik ist sehr überraschend, wenn man bedenkt, dass sie einen langen Weg zurückgelegt hat: von der Unterstützung von Militäreinsätzen der Vergangenheit bis hin zur Definition der Grundkomponenten zukünftiger Infrastrukturen.

"Logistiker"

Wenn Sie bereits verstanden haben, dass ein Logistiker für Ihr Unternehmen unbedingt erforderlich ist, aber noch nicht vollständig verstehen, was seine zukünftigen Aktivitäten sind und wie Sie einen würdigen Spezialisten auswählen, ist dieser Abschnitt ein Muss.

Zunächst müssen Sie sich daran erinnern, dass die Arbeit eines Logistikers ganz unterschiedliche Arten von Aktivitäten bedeuten kann.

Aber es gibt noch allgemeine Voraussetzungen für Bewerber für diese Rolle:

• Geselligkeit auf höchstem Niveau ist eine obligatorische Eigenschaft eines Logistikers.
• Hochschulbildung in Mathematik, Management oder Rechtswissenschaft.
• Fähigkeit, schnell auf veränderte Umstände zu reagieren und entsprechende Entscheidungen zu treffen.
• Führungsqualitäten.
• Vertrauen in entscheidende Entscheidungen.
• Hohe analytische Fähigkeiten.

Die Tätigkeit eines Logistikers hängt vom Tätigkeitsfeld des Unternehmens ab, dessen Funktionsweise er strukturieren muss.

Basierend auf statistischen Indikatoren Russischer Markt, werden hauptsächlich Logistiker in der Transportbranche benötigt.

Seine Eigenschaften werden durch den Namen selbst bestimmt, und die Aufgabe besteht darin, den Warentransportprozess zu optimieren.

Fassen wir die Hauptaufgaben des Logistikers zusammen:

• Entwicklung optimaler Transportwege für Produkte.
• Bereitstellung von Informationsunterstützung für Waren.
• Berechnung der Transportzeit.
• Optimierung der Kosten für technische und personelle Ressourcen.

Die oben beschriebenen Aufgaben sind nur die gebräuchlichsten.

Es gibt noch eine Vielzahl von Nebensätzen, die von der Ausrichtung des Unternehmens abhängen.

Das Video erklärt, was Logistik ist, mit Hilfe von lustigen schematischen Zeichnungen

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Was ist Logistik in einfachen Worten?

Sie ist ein entscheidender Faktor für die wirtschaftliche Entwicklung einer jeden Organisation. Das Hauptziel der Logistik ist es, den Transfer von Dienstleistungen und Gütern vom Produzenten zum Verbraucher zu optimieren.

Das heißt, alle Schlüsseloperationen beim Bewegen von Sachwerten basieren nur darauf.

Logistik ist die Logik der Produktion, die den kürzesten und günstigsten Weg findet, um Waren zum Verbraucher zu transportieren.

Im Zusammenspiel mit dem Marketing trägt die Logistik dazu bei, leistungsstarke Wettbewerbsvorteile Unternehmen.

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Hallo! Heute sprechen wir über Logistik. Das ganze Wissenschaft, die eine aufmerksame Haltung zu sich selbst und ein tiefes Studium erfordert. Wenn Sie es richtig angehen, können Sie mit einem guten Gewinn aus den Produktionsaktivitäten rechnen. Lesen genaue Information In diesem Artikel!

Logistik in einfachen Worten

Logistik – Es handelt sich um eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, die besten Wege zu finden, um Waren (Dienstleistungen), Informationen und Materialien von jedem Punkt an einen Bestimmungsort zu liefern. Das Problem der Logistik im Unternehmen: die Suche nach den rentabelsten und wirtschaftlich kostengünstigsten Wegen des Materialflusses.

Logistik ähnelt in vielerlei Hinsicht dem Marketing, und es gibt sogar Schnittpunkte zwischen beiden. Das Hauptmerkmal, das diese beiden Wissenschaften vereint, ist ihr Ziel: die Effizienz in der Wirtschaft zu steigern und damit die Einnahmen zu steigern.

Die Logistik im Unternehmen hat zwei Richtungen:

1. Lieferung, Beförderung von Dienstleistungen, Materialien, Informationen, Waren, Rohstoffen vom Ort der Herstellung (Lieferanten) an ein bestimmtes Unternehmen.
2. Transport von fertigen Produkten oder Dienstleistungen an jede Art von Verbrauchern: Einzelhandel, Großhandel.

Für die Organisation der Logistik im Unternehmen sind beide Richtungen wichtig. Jeder beeinflusst den Endpreis eines Produkts, einer Dienstleistung und damit das Verkaufsvolumen.

Das Unternehmenslogistiksystem besteht aus folgenden wichtigen Aspekten:

1. Auswahl von Lieferanten von Waren, Dienstleistungen oder Materialien, Rohstoffen;
2. Unterzeichnung eines Vertrags mit Lieferanten;
3. Bildung gemeinsamer Aktionen und Beziehungen zu Zollbehörden und anderen Regierungsstellen;
4. Organisation des Prozesses des Transports von Fertigprodukten und / oder Rohstoffen zum und vom Unternehmen;
5. Auswahl des am besten geeigneten Transportunternehmens;
6. Bewertung, Recherche und Identifizierung einer Gruppe potenzieller Käufer;
7. Abschluss von Verträgen mit Käufern.

Bei vielen Großunternehmen ist der Aufwandsposten für Transport, Versand von Waren oder Rohstoffen einer der größten. Dies bestätigt einmal mehr die Bedeutung der Logistik für die Aktivitäten des Unternehmens.

Die wichtigsten Logistikarten

Der Logistikprozess ist riesig und wurde zum besseren Verständnis und Studium in Typen unterteilt. Wir werden die wichtigsten unten betrachten.

Produktionslogistik

Tritt direkt in jedem Werk oder Unternehmen auf und ist Teil von technologischer Prozess... Die Logistik eines produzierenden Unternehmens steuert den Fluss von Geld, Rohstoffen, Materialien und Endprodukten, Waren. Durch die Aktivitäten von Spezialisten in diesem Bereich werden die Produktionskosten optimiert. Genau das ist der Zweck der Produktionslogistik.

Funktionen der Produktionslogistik:

• Analyse der Nachfrage nach einem hergestellten Produkt, einer Dienstleistung, einem Produkt;
• Kontinuierliche Verbesserung der Zeit- und Arbeitspläne aller Produktionsabteilungen;
• Aufbau und Verbesserung der Interaktion von Vertriebs- und Beschaffungsabteilungen mit anderen Produktionsabteilungen;
• Produktionsprozesse überwachen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen, um den Gewinn zu steigern.

Lagerlogistik

Entwickelt, um Bestände an Fertigprodukten, Rohstoffen und Materialien zu verwalten. Die in diesem Bereich beschäftigten Logistiker überwachen das Volumen aller Bestände, erstellen entsprechende Berechnungen und optimieren diese Bestände in der Produktion. Mit perfekter Logistik sollen Waren kontinuierlich produziert und verkauft werden, aber nicht in Lagerhallen stecken bleiben.

Transportlogistik

Die beliebteste Logistiksparte. Hauptaufgabe: Definition optimale Route Lieferung von Waren von der Produktion und Lieferung von Rohstoffen bis zur Produktion. Dies gilt insbesondere dann, wenn Lieferanten von Materialien und Verbraucher von Waren in verschiedene Teile Land oder Festland. Dazu gehört auch die Frachtlogistik.

Informationslogistik

Verwaltet die Prozesse des Informationsflusses, der mit den Materialflüssen verbunden ist. Bestimmte Informationen und die Fähigkeit, richtig damit umzugehen, können einen großen Einfluss auf den Produktionsprozess haben. Auch das Ignorieren wichtiger Informationen wirkt sich negativ aus.

Dies beinhaltet die Verwaltung externer und interner Informationsflüsse, die Verarbeitung dieser Informationen und die Registrierung normative Dokumente für Produktionstätigkeiten.

Zolllogistik

Wie der Name schon sagt, handelt es sich um die Regulierung des Warenübergangs durch die Zollkontrolle. Dieser Bereich der Logistik ist von der schwerwiegendsten Natur, denn wir sprechen von internationale Beziehungen und Prozesse.

Zolllogistikfunktionen:

• Pflege der Zolldokumentation;
• Einhaltung aller Regeln der Zollkontrolle;
• Die besten Wege finden, um den Zoll zu passieren;
• Überprüfung der Verfügbarkeit der Ladung vollständig und vollständig gemäß den beigefügten Dokumenten;
• Prüfung der Verfügbarkeit von Erklärungen;
• Fälle im Zusammenhang mit der Erlangung von Zertifikaten für Waren und deren Ausstellung;
• Überwachung der Umsetzung aller Vorschriften des Zollrechts;
• Fragen zur Zahlung von Zollgebühren und Abgaben.

Lagerlogistik

Versorgungslogistik (Beschaffung)

Dies ist die Regulierung des Flusses von Rohstoffen, Komponenten, Materialien und anderen Gegenständen, die von außen in die Produktion gelangen. Ziel ist es, einen reibungslosen Produktionsablauf zu gewährleisten.

Diese Art der Logistik besteht aus folgenden Teilen:

1. Auswahl der am besten geeigneten Lieferanten und Abschluss von Verträgen mit ihnen;
2. Bildung des Prozesses der Lieferung von Rohstoffen, Materialien an Produktionsanlagen;
3. Einsparung von Materialien und Rohstoffen, bevor sie direkt in die Produktion überführt werden;
4. Minimierung der Kosten für den Einkauf von Ressourcen mit der geringsten Wahrscheinlichkeit von Versorgungsunterbrechungen;
5. Organisieren Sie die Lieferung von Waren mit Materialien und Waren so zuverlässig und effizient wie möglich;
6. Reduzierung der Gesamtkosten der Logistikprozesse.

Das Hauptproblem der Beschaffungslogistik ist die Auswahl eines Lieferanten.

Hier die wichtigsten Bewertungskriterien für die Beschaffung:

• Das Qualitätsniveau der gelieferten Materialien, Rohstoffe, Waren, Dienstleistungen;
• Zuverlässigkeit;
• Servicepreis;
• Die Fähigkeit, die Bedürfnisse und Wünsche des Herstellers zu erfüllen;
• Standort;
• Weitere Zusatzboni und attraktive Konditionen.

Auch das Image des Lieferanten, seine Popularität und das Feedback zu seiner Arbeit spielen eine wichtige Rolle.

Dies ist der Teil der Logistik, der die Verteilung der Fertigprodukte an den Verbraucher steuert.

Verwaltet Produktionsphasen wie Lagerhaltung, Transport, Lieferung von Material und immateriellen Ressourcen, die in der Produktion entstehen. Mit anderen Worten, alle Vorgänge, die erforderlich sind, um das Endprodukt zum Verbraucher zu bringen. Dabei sind alle Interessen und Anforderungen des Käufers zu beachten.

Diese Logistik wird oft als Marketing- und fälschlicherweise als Vertriebslogistik bezeichnet. Aber diese Konzepte haben einen Unterschied. Die Distributionslogistik ist systemisch mit den Prozessen der Produktion, Versorgung und Flusssteuerung von Waren und Dienstleistungen verknüpft. Alle Funktionen innerhalb des Prozesses sind eng miteinander verzahnt.

Je nachdem, welche Wirtschaftseinheit die Lieferungen übernimmt, kann der Strom der Fertigprodukte in Form eines Waren- oder Transportstroms erfolgen.

Funktionen der Distributionslogistik:

• Design, Gestaltung, Konstruktion und Regulierung des Transportprozesses im Postproduktionsprozess;
• Kontrolle und Koordination der Bestände;
• Annahme von Bestellungen zur Lieferung von Produkten;
• Verpacken, Sammeln und Kontrollieren der Kommissionierung und weitere Aktionen zur Vorbereitung des Warenflusses für den weiteren Weg;
• Bau der günstigsten und zweckmäßigsten Sendung;
• Liefersteuerung und Management von Transportvorgängen in Logistikketten;
• Management, Planung und Organisation von Logistikdienstleistungen.

Die Distributionslogistik in einem Unternehmen erfordert erhebliche Kosten. Ein Teil der Kosten ist mit Prozessen wie Lagerung, Verpackung, Transport, Verarbeitung, Frachtbegleitung, Lagerung von Fertigprodukten, Verarbeitung und Übermittlung von Informationen über Bestellungen, Lieferungen und Lagerbestände verbunden.

Logistik Herstellungsprozesse im Bereich Vertrieb übernimmt es folgende Funktionen:

• Gestaltung von Verkaufsprozessen für Produkte, Waren, Dienstleistungen;
• Aufbau eines Verarbeitungsprozesses und Empfang von Bestellungen;
• Aufbau der Arbeit eines Netzwerks von Lagerhäusern;
• Wahl der Verpackung, Ausstattung;
• Kontrolle über andere Vorgänge, die dem Versand vorausgehen;
• Produktversandmanagement;
• Organisation des Transports.

Ein Indikator für die erfolgreiche Tätigkeit der Logistik in jedem Unternehmen ist die Erzielung von Gewinn.

Um den Gewinn zu steigern, ist es wichtig:

• Schaffen Sie ein einheitliches Transport- und Lagersystem und organisieren Sie eine schnelle Lieferung an den Käufer;
• Kombinieren Sie wirtschaftliches Marketing und Produktion;
• Trainieren optimale Schemata Lagerhaltung und Auffüllung dieser Bestände.

Die Distributionslogistik umfasst eine Reihe von Aufgaben zur Organisation und Steuerung des Materialflusses auf der Lieferanten-Konsumenten-Stufe. Der Beginn der Logistik der Materialflüsse des Unternehmens liegt im Moment der Verkaufseinrichtung und endet mit dem Verlassen des gelieferten Produktes aus dem Aufmerksamkeitsbereich des Lieferanten.

Somit wird deutlich, dass Logistik ein komplexes und vielschichtiges Konzept ist. Es besteht nicht nur aus der Transportbewegung von Waren, sondern aus anderen wichtigen Prozessen.

Die Grundlagen der Unternehmenslogistik sollten sich auf die Optimierung der Prozesse des Waren- und Rohstofftransports konzentrieren. Das Endergebnis der Arbeit dieser großen Struktur besteht darin, alle Prozesse im Unternehmen effektiv zu gestalten und dadurch den Gewinn zu steigern.

Optimierung der internen Logistik des Unternehmens

Die Logistik in Russland ist nicht eindeutig. Um nicht zu verwirren, ist es daher notwendig, den Begriff interne Logistik zu definieren. Dies ist die Kombination bestimmter Funktionen, die darauf abzielen, den Fluss von Sachwerten innerhalb des Unternehmens sicherzustellen. Meistens bedeutet dieses Konzept Transportdienstleistungen und ein Lager.
Oftmals stehen die Unternehmensleiter vor der Frage, die Logistik des Unternehmens zu verbessern oder ganz neu zu organisieren. Die Gründe hierfür können sein:

• Planung der Neuentwicklung eines Unternehmens, eines Unternehmens, einer Firma, die neue Lösungen aus der Logistik erfordert;
• Eintritt in neue Verkaufsseiten und deren Nischen;
• Das Wachstum eines passiven, aktiven Sortiments und die damit verbundenen Schwierigkeiten;
• Verringerung des Warenumschlags an Verkaufsstellen, Verteilstellen und Lagern;
• Erhöhung der Kosten im Zusammenhang mit Logistikprozessen bei nachhaltigem Umsatz oder wenn diese sinken.

Um die Optimierung logistischer Geschäftsprozesse zu erleichtern, muss ein konkreter Plan entwickelt werden. Schließlich ist es problematisch, gleichzeitig die gesamte Logistikkette zu optimieren/reorganisieren.

Jedes Unternehmen hat sein eigenes einzigartiges Logistiksystem, aber in der Praxis stellt sich heraus, dass jeder fast die gleichen Fehler und Probleme hat. Die häufigsten Schwierigkeiten bei schlechter Leistung einer Logistikstruktur sind:

• Fehlende Informationsinteraktion zwischen Beschaffungsabteilung und Logistik;
• Schwierigkeiten beim Dokumentenfluss, Fristen für die Zustellung von Rechnungen;
• mangelndes Verständnis der Fähigkeiten des Logistiksystems und der Rentabilität einiger Prozesse;
• Es gibt keine klaren Informationsflüsse zwischen der Versorgungsabteilung und anderen Logistikstrukturen, der genaue Zeitpunkt, die Art und der Inhalt der Informationen sind nicht festgelegt;
• Versäumnis, vollständige Informationen und im richtigen Zeitrahmen des Unternehmensbuchhaltungssystems bereitzustellen, das für optimale Leistung Logistik;
• Fehlen einer klaren Führungsstruktur, wenn den Darstellern niemand mitgeteilt wird technischer Prozess Im ganzen Umfang;
• Fehlen eines Systems zur Erfassung fehlerhafter Produkte;
• Fehlen einer einheitlichen Verwaltung aller Lager in der Produktion;
• Die Unfähigkeit des Logistikdienstes, mehrere Maschinen gleichzeitig zum Be- und Entladen von Rohstoffen oder Waren zu bedienen.

Unternehmen, die eine Logistikdienstleistung in ihrer Zusammensetzung haben, müssen die Wirksamkeit dieser Abteilung sicherlich beurteilen. Dies sollte regelmäßig oder bei dringendem Bedarf erfolgen. Normalerweise sieht der Prozess so aus. Der Unternehmensleiter gibt die Aufgabe an die Führungsebenen, die diese wiederum an den Logistikdienst weitergeben. Sie treffen Entscheidungen und erledigen ihre Arbeit. Daran schließt sich eine Beurteilung der Wirksamkeit der Einheit an.

Es gibt drei Hauptmethoden für die Bewertung. Jedes impliziert einen Vergleich des Ergebnisses der Aktivitäten des Logistikdienstes mit den zuvor festgelegten Zielen. Sowie die Berechnung und Analyse der Kosten der Aufgabe. Betrachten wir jede Überprüfungsmethode genauer.

Produktivitätsmethode

Bei dieser Methode ist die Bewertung der Effizienz der Logistikleistung quantitativ. Wenn eine Aktion berechnet und in Maßeinheiten ausgedrückt wird. Zum Beispiel die Entladung von Materialien in Tonnen, die Anzahl der Sendungen in Chargen in Stunden und so weiter.

Sie vergleichen zwei Werte: nach Plan und was mit dem Logistikdienst tatsächlich passiert ist. In der Regel werden Indikatoren wie die Anzahl der beteiligten Geräte, die Anzahl der Arbeitsstunden der Personen, die Gesamtzahl des für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe erforderlichen Personals und die Größe des Lagerbereichs berücksichtigt. Die Schätzung setzt sich aus dem Gesamtarbeitsaufwand bezogen auf die Einheit der fertigen Produkte zusammen.

Kostenmethode

Das Unternehmen legt für jede Logistikoption Kostenkriterien fest. Ein solches Kriterium kann auch für die Gewichtseinheit der versandten oder gelieferten Ware, einer bestimmten Bestellung oder eines versandten Produkts festgelegt werden.

Vergleicht die Gesamtkosten und Aufwendungen in allen Bereichen nach zuvor festgelegten Kostenkriterien und -zielen. Es werden die Werte der Abweichung berechnet, die ein Bild von der Effizienz der Logistikaktivitäten geben.

Servicemethode

Kriterium ist in diesem Fall die Bewertung der erbrachten Leistungen nach folgenden Merkmalen:

1. Zeit, die die Dauer der Leistungserbringung anzeigt;
2. Genauigkeit - Erledigen der Aufgabe pünktlich;
3. Die Reihenfolge der Geschäftstätigkeit gemäß dem Plan der technologischen Operationen;
4. Die Höhe der Verluste ist ein Mangel und eine Beschädigung der fertigen Produkte beim Entladen, Laden, Transportieren und Lagern in Lagern.

Angesichts des täglich wachsenden Wettbewerbs ist die Servicequalität auf den internationalen und nationalen Märkten von großer Bedeutung. Alle Bewertungsmethoden zusammen ermöglichen es, den Vorteil eines Unternehmens im effizienten Betrieb der Logistikdienstleistung zu erkennen.

Logistikservice im Unternehmen

Die Logistik im Unternehmen übernimmt die Führung als ein System. Daher ist es notwendig, die Arbeit eines speziellen Dienstes zu etablieren. Sie steuert die Materialflüsse. Dies ist die Abwicklung von Verträgen mit Lieferanten und die Lieferung von Fertigwaren an den Verbraucher.

Die Hauptfunktionen des Logistikdienstes:

1. Kontrolle der Freigabe von Fertigprodukten und Erstellung eines Plans für Transportprozesse;
2. Gestaltung von Informationsprozessen;
3. Überwachung der Haushaltsmittel;
4. Kontrolle über Aktivitäten in Lagern, bei der Wartung von Produktionsfällen;
5. Prognose der Nachfrage nach Fertigprodukten, Rohstoffen, Materialien;
6. Auswahl der Verpackung.

Die Logistikdienstleistung in Form einer ganzen Einheit oder in Person eines Spezialisten übernimmt folgende Aufgaben:

• Erstellung eines Plans mit einem Zeitplan für die Freigabe fertiger Waren oder Dienstleistungen;
• Kontrolle über technologische Produktionsprozesse;
• Unterstützung für Qualitätskontrolle, Produktions- und Servicestandards;
• Planung der Lieferung von Materialien, Rohstoffen;
• Schaffung eines funktionierenden Lagers;
• Erstellung einer Prognose, eines Plans für den Materialverbrauch;
• Kontrolle und Anpassung der Transportfunktion innerhalb der Produktion;
• Verwaltung und Überwachung von Rohstoffen, Materialien und Fertigprodukten auf allen Produktionsstufen;
• Bereitstellung von Informationstransferprozessen, die für das Management von Produktionssystemen erforderlich sind.

Grundprinzipien der Logistik

Prinzipien sind wichtig beim Aufbau der Logistik in Handelsunternehmen. Sie definieren das Wesen und den Charakter der gesamten Einheit. Hier sind die Grundprinzipien, die dazu dienen, Lösungsansätze in der Fertigung widerzuspiegeln und Wirtschaftstätigkeit Firmen.

Synergieprinzip

Der Kern des Prinzips liegt in einem systematischen und integrierten Ansatz zur Lösung eines spezifischen Problems. Die Aktionen stehen im Einklang mit allen Strukturen des Logistiksystems und den darin stattfindenden Prozessen. Dadurch wird im Allgemeinen ein besseres Ergebnis erzielt, als wenn jede Struktur isoliert voneinander arbeitet.

Das Prinzip der Dynamik

Die logistische Struktur des Unternehmens ist ein sich ständig veränderndes System. Es spiegelt immer die Essenz der Prozesse wider, die es abdeckt und hört nicht an einem Punkt auf.

Die Logistik zeichnet sich durch progressive Dynamik und den Wunsch nach ständiger Verbesserung aus.

Vollständigkeitsprinzip

Dieses Prinzip liegt in der Gemeinsamkeit mehrerer Logistikbereiche und der engen Verflechtung zwischen ihnen. Autonomes Arbeiten, jede Gruppenstruktur ist nicht erlaubt. Ausnahmen sind - Notfälle und außergewöhnliche Umstände.

Das Prinzip der Initiative

Das Prinzip ist, dass die gesamte Struktur auf das Ereignis reagiert und eigene Wege bietet, Probleme und Probleme gemeinsam zu lösen. Gleichzeitig wirken sich Entscheidungen positiv auf den gesamten Produktionsprozess insgesamt aus.

Das Zweckmäßigkeitsprinzip

Es basiert darauf, nur solche Potenziale anzuziehen, die auf dem Weg zum Ziel zu einem positiven Ergebnis führen können. Zeichen des Prinzips - der Wunsch, Kosten oder Zeit zu reduzieren, bei der Wahl zwischen mehreren Möglichkeiten, ein Problem zu lösen.

Alle logistischen Prinzipien sind darauf ausgerichtet, die Methoden und Qualität der Organisationsplanung zu verbessern. Bieten Sie einen einheitlichen Ansatz für die Aktivitäten von Transport-, Lager-, Informations- und Kommunikationssystemen.

Abschluss

1. Die Logistikstruktur hat Kriterien, die ihre Wirksamkeit bestimmen;
2. Der Direktor dieser Struktur kann die Logistik verwalten. Wenn das Unternehmen klein ist, direkt der Generaldirektor oder sein Stellvertreter;
3. Die interne Logistik eines Unternehmens ist eine Kombination von Funktionen zur Steuerung der Materialflüsse innerhalb des Produktionsprozesses eines Unternehmens; Meistens umfasst es zwei Hauptelemente - Transportservice und Lagerhaltung;
4. Glaubt man an die Praxis, dann führt schon die Einführung kleiner neuer Ideen zur Verbesserung der Qualität der Logistikprozesse zu einer Kostensenkung für das gesamte Unternehmen;
5. Um das Logistiksystem zu optimieren und zu reorganisieren, müssen Sie eine verantwortliche Gruppe erstellen. Sie muss Pläne nach Zeitkriterien entwickeln. Jedes Mitglied der Gruppe sollte Aufzeichnungen führen;
6. Vor Beginn der Optimierung muss der Unternehmensleiter prüfen, ob genügend Spezialisten am Prozess beteiligt sind.

Die meisten Unternehmen verschiedene Formen Der Betrieb eines Unternehmens erfordert die Organisation der Logistik, da Sie damit die Lieferung verschiedener Produkte und Waren an den Endverbraucher kompetent durchführen können. Nicht jeder weiß, dass die gut organisierte Arbeit der Logistikabteilung die Produktionskosten deutlich senkt, Produktionsausfälle vermeidet und auch die Kosten minimiert, was sich letztendlich auf eine Steigerung des Nettogewinns auswirkt.

Was ist Logistik in einfachen Worten?

Logistik ist eine Wissenschaft, die den rationellen Transport verschiedener Ressourcen vom Hersteller zum Endverbraucher zu niedrigsten Kosten untersucht. Es ist ein wesentliches Werkzeug für die Pflege Profitables Geschäft jedes Unternehmen. Ohne Logistik ist die stabile Arbeit der meisten Handels- und Industrieunternehmen heute nicht mehr wegzudenken.

Logistik (als praktische Tätigkeit) ist ein System des geplanten Managements der Informations-, Material- und Cashflows eines Unternehmens. Lassen Sie uns die Definition jedes einzelnen von ihnen im Detail analysieren.

Es ist üblich, Materialflüsse als Rohstoffbasis, Komponenten und alle Arten von Materialien zu verstehen, die in der Produktion verwendet werden. Für einen reibungslosen Ablauf ist die Beschaffungs- und Beschaffungsabteilung verpflichtet, alles Notwendige im Voraus zu beschaffen, und es ist auch wichtig, dass die Anlieferung der Rohstoffe strikt pünktlich erfolgt. Dies sollte auch den innerbetrieblichen Transport und die Bewegung von Material und Ausrüstung umfassen.

Die Geldverteilung und der Eingang auf den Konten des Unternehmens stellen Finanzströme dar. Die Kontrolle über Produktionskosten, Cashflow, Rechnungszahlungen und Gewinne wird von der Finanzabteilung jedes Unternehmens ausgeübt.

Der Informationsfluss lässt sich in einfachen Worten wie folgt erklären: Die Logistik stellt ein System zur Verfügung, um die notwendigen Informationen so zu verteilen, dass eine Beziehung zwischen den Unternehmensbereichen und dem Endverbraucher hergestellt wird.

Infolgedessen bestimmt die Logistik die Art des Transports (Lieferung) der erforderlichen Produkte zum vereinbarten Zeitpunkt an den richtigen Ort und gewährleistet gleichzeitig die optimalen Kosten der Dienstleistungen und die richtigen Bedingungen für ihre Bereitstellung. Im Unternehmen erfüllt die Logistikabteilung eine Reihe wichtiger Funktionen, darunter:

• Auswahl von Transportunternehmen und Lieferanten, Abschluss von Kooperationsverträgen mit diesen;
• Abschluss von Verträgen mit Zulieferunternehmen unter bestimmten Bedingungen;
• Analyse des Verbrauchersegments;
• Organisation der Arbeit mit Regierungsdiensten und Regulierungsbehörden (Zoll, Verkehrspolizei usw.);
• Abschluss von Verträgen über die Zusammenarbeit mit Käufern;
• Organisation des Transports von Produkten und Rohstoffen zum Unternehmen;
• Lieferung der Ware an den Käufer.

Die Aktivitäten des Geschäftsbereichs Logistik zielen darauf ab, den Betrieb des Unternehmens zu verbessern und den Gewinn zu steigern. Es ist wichtig, das zu verstehen Großer Teil Unternehmen investiert in effektive Arbeit Logistik, und diese Kosten sind der bedeutendste Teil der Kostenposition, was die außerordentliche Bedeutung dieser Arbeit unterstreicht.

Wer sind Logistiker?

Logistiker sind Spezialisten, die die Lieferung von Produkten vom Hersteller bis zum Endverbraucher organisieren und dabei auf ein Minimum an Zeit- und Finanzaufwand achten.

Dabei berücksichtigt der Logistiker unbedingt die Interessen von Hersteller, Verbraucher und Spediteur, denn davon hängen letztlich die Qualität der erbrachten Dienstleistungen und der Gewinn des Unternehmens ab. Ein solcher Spezialist befasst sich auch mit:

• Materialwirtschaft und technische Mittel Unternehmen;
• Registrierung von Begleit- und Zolldokumenten;
• Kontrolle und Organisation von Lageraktivitäten;
• Organisation der Zustellung und Weiterleitung von Transportgütern;
• Suche optimale Lösungen für den Verkauf von Fertigprodukten.

Darüber hinaus verwaltet der Logistiker einen Komplex von Informations- und Serviceleistungen im Zusammenhang mit seiner Tätigkeit. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Logistiker haben muss, ist die Fähigkeit, mögliche Risiken vorherzusehen. Beispielsweise erhöht die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten, der sich weit vom Werk entfernt befindet, die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der Lieferung von Rohstoffen. Dadurch sind Verkehrsunfälle und Pannen von Lkw entlang der Strecke möglich. Daher wählt der Logistiker für die schnellste Lieferung der vom Unternehmen benötigten Rohstoffe den nächstgelegenen Lieferanten, um das Risiko von Produktionsausfällen zu vermeiden.

Wichtig: die Besonderheiten der Geschäftstätigkeit, die Besonderheiten der Produktion und ihres Standorts, Wetter, die Entfernung der Lieferanten vom Unternehmen und viele andere Faktoren wirken sich direkt auf die Entwicklung der Logistikabteilung aus. Aus diesem Grund gibt es keine Standardschemata für die Verteilung von Geldern, die Organisation der Zustellung, die Optimierung von Routen und andere wichtige Funktionen, die Logistiker ausführen. Dies führt dazu, dass Spezialisten unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Arbeit des Unternehmens optimale logistische Arbeitsmodelle entwickeln, die in erster Linie auf Kostenminimierung und Gewinnsteigerung ausgerichtet sind.

Aufgaben und Ziele der Logistik

Wenn man in einfachen Worten über die Ziele und Ziele der Logistik spricht, muss man verstehen, dass sie darauf abzielen, den Transport von Produkten vom Hersteller zum Käufer zu optimieren. Dabei gehen die Spezialisten der Logistikabteilung ganzheitlich an der Lösung von Fragestellungen aller Art bereits bei der Produktion von Waren, deren Lagerung, Auslieferung und Verkauf.

Die Produktionslogistik ist darauf ausgelegt, die Herstellung verschiedener Produkte entsprechend der Verbrauchernachfrage zu planen. Daten dazu und eine detaillierte Marktanalyse liefern Spezialisten aus den Bereichen Vertrieb und Marketing.

Dies sollte auch die Lösung von Aufgaben beinhalten, die darauf abzielen, notwendige Bedingungen für den reibungslosen Betrieb des Unternehmens und die Freigabe der erforderlichen Warenmenge. Dies verpflichtet Logistiker, die Beschaffung von Geräten und Rohstoffen in der erforderlichen Menge auf allen Produktionsstufen sicherzustellen.

Zu den Hauptaufgaben der Logistikabteilung sollte auch die Optimierung der Arbeit des Lagers und die Lieferung von Produkten an die Lager des Endverbrauchers gehören. Spezialisten sind gefragt, um die Lagerbestände zu planen und die Haltbarkeit von Waren zu überwachen.

Logistiker planen Routen für LKW, Flugzeuge und Schiffe, was notwendig ist, um die Transportkosten zu minimieren. Sie erstellen auch die für den Transport notwendigen Unterlagen, einschließlich Frachtbriefe und Zollanmeldungen.

Arten von Logistikdienstleistungen

Schauen wir uns die Arten von Logistikdienstleistungen genauer an.

Produktion

In Anbetracht der Arten von Logistikdienstleistungen ist es notwendig, mit der Logistik der Produktion zu beginnen, da sie darauf ausgerichtet ist, den Fluss von Bargeld, Rohstoffen und Fertigprodukten direkt im Unternehmen zu steuern. Außerdem gegebene Ansicht Aktivität beeinflusst die Entwicklung des technologischen Prozesses.

Die Produktionslogistik verfolgt das wichtigste Ziel der Kostenoptimierung des Unternehmens. Spezialisten in dieser Branche führen:

• Analyse der Verbrauchernachfrage;
• Planung von Produktionsmengen;
• Optimierung der Arbeit und Pläne aller Produktionsabteilungen;
• Verfolgung der Interaktion der Produktionsabteilungen mit den Abteilungen für Lieferung und Verkauf von Fertigprodukten.

Logistiker üben die Kontrolle über den Produktionsprozess im Unternehmen aus. Bei Bedarf können sie Anpassungen vornehmen, um die Arbeit zu optimieren und die Rentabilität zu steigern.

Information

Diese Art der logistischen Tätigkeit zielt auf ein kompetentes Management von Informationsflüssen ab, die den Materialfluss parallel begleiten. Dies liegt daran, dass richtige Arbeit mit Informationen (rechtzeitige Benachrichtigung der Mitarbeiter über diverse Lieferschwierigkeiten, Veränderungen in der Produktion, Sicherstellung der Interaktion zwischen den Abteilungen etc.) ist ebenso wichtig wie der kompetente Umgang mit finanziellen Mitteln.

Spezialisten in diesem Bereich beschäftigen sich mit der Optimierung interner und externer Informationsflüsse, Kanäle für deren Empfang und Übermittlung sowie der Entwicklung interner regulatorischer Dokumentationen.

Transport

Diese Dienstleistungen zielen auf die Optimierung und Entwicklung von Transportwegen für die Lieferung von Fertigprodukten, Rohstoffen und Ausrüstung an ein produzierendes Unternehmen ab. Die Logistik des Straßentransports ist am relevantesten, da der größte Teil des Transports mit LKWs durchgeführt wird. Eines der wichtigsten Ziele dieser Richtung ist die Avisierung, die darin besteht, die Produkte genau zum vereinbarten Datum und zur vereinbarten Zeit an den Endverbraucher zu liefern.

Zoll

Bei den Zolldienstleistungen in der Logistik ist anzumerken, dass diese Branche eine der wichtigsten in Unternehmen ist, die Internationales Versenden verschiedene Fracht... Spezialisten tragen eine große Verantwortung für ihre Tätigkeit, da die Pünktlichkeit der Frachtlieferung von der Qualität ihrer Arbeit abhängt.

Logistiker sind für die Begleitung der Produkte bis zum Lieferort sowie die Bereitstellung aller erforderlichen Unterlagen verantwortlich. Darüber hinaus kennen sich die Spezialisten in vielen Rechtsfragen aus und können so Zollanmeldungen und Begleitblätter kompetent erstellen. Dadurch können Frachtverzögerungen, Produktionsausfälle im Unternehmen sowie Produktverluste vermieden werden.

Einkauf

Die logistische Beschaffung ist im Wesentlichen Aufgabe des Einkaufs, da sich die Industrie mit dem Materialflussmanagement beschäftigt. Dies sollte den Einkauf und Vertrieb von Komponenten, Ausrüstungen, Rohstoffen und anderen Komponenten umfassen, die für eine reibungslos laufende Produktion notwendig sind. Spezialisten in diesem Bereich übernehmen auch folgende Funktionen:

• organisieren die Lieferung von Rohstoffen für die Produktion;
• Suche nach Lieferanten;
• Kooperationsverträge abschließen;
• Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Lagerung der Rohstoffe vor ihrer direkten Verwendung in Produktionseinheiten.

Zu den Aufgaben der Logistiker gehört es auch, die Beschaffung von Roh- und Hilfsstoffen so zu optimieren, dass sie für alle Produktionszyklen (auch kontinuierliche) ausreichen und es keine Ausfallzeiten gibt. Branchenexperten performen wichtige Rolle an der Entwicklung des Unternehmens, da die Höhe der Aufwendungen und die Kosten der produzierten Waren letztlich von der Qualität ihrer Arbeit abhängen.

Lagerhaus

Diese Branche ist für das Management von Lagerprozessen notwendig. Dazu zählen der Empfang, die Anlieferung von Materialien und Rohstoffen aus dem Gerätelager, deren Lagerung sowie der Versand von Fertigprodukten. Lagerlogistiker sind direkt in die Auswahl für die Organisation und den Bau von Lagereinrichtungen, die Auswahl von Sonderequipment eingebunden.

Zu den Aufgaben der Logistikabteilung in diesem Bereich gehört auch die Arbeitsorganisation Industriehallen, Aufrechterhaltung der Buchhaltungsaktivitäten und Kontrolle der Prozesse des Eingangs und Versands von Produkten.

Lagerlogistik

Der effiziente Produktionsablauf eines Unternehmens hängt direkt von der Organisation der Prozesse zur Verwaltung der Bestände an Fertigprodukten, Rohstoffen und notwendige Materialien... Dies ist Aufgabe der Lagerlogistik. Die Spezialisten der Abteilung berechnen die benötigten Lagerbestände an Rohstoffen und Fertigwaren (Produkten) in der gesamten Produktion und bilden diese. Die Hauptaufgabe dieser Branche besteht darin, den kontinuierlichen Betrieb der Produktionsprozesse im Unternehmen sicherzustellen.

Logistikprobleme in Russland

Wie die Praxis zeigt, ist das Logistiksystem in der Russischen Föderation um eine Größenordnung komplexer und erfordert im Vergleich zu anderen Ländern erhebliche Kosten. Dies ist auf bestimmte Gründe und die Besonderheiten des Staates zurückzuführen.

Zuallererst ist anzumerken, dass das Territorium des Landes riesig ist, daher müssen sich Unternehmen, die im Warentransport tätig sind, dem Problem stellen, erhebliche Entfernungen zu überwinden. Dies führt zu erheblichen Kosten für den Einkauf von Kraft- und Schmierstoffen, Ersatzteilen und Reparaturarbeiten. Es ist leicht zu erraten, dass selbst Logistikunternehmen, die innerhalb ihrer Region Gütertransporte durchführen, aufgrund der langen Distanzen erhebliche Kosten verursachen.

Nächste das wichtigste problem alle Logistikunternehmen sind von schlechter Qualität Straßenbelag auf russischem Territorium. Die Durchführung von Reparatur- und Servicearbeiten kann sich nur auf die endgültigen Transportkosten der Produkte auswirken.

Auch die rauen klimatischen Bedingungen gefallen Logistikern nicht, denn die Winterzeit ist in den meisten Regionen recht lang, was zu einem erheblichen Kraftstoffverbrauch und einer Erhöhung der Servicekosten für die Lagerung von Produkten in Lagerhäusern führt. Dies liegt daran, dass die Kosten für die Beheizung großer Flächen erheblich sind und ohne die Bereitstellung der erforderlichen Temperaturbedingungen die Lagerung der meisten Güter einfach nicht möglich ist.

Zu den Logistikproblemen zählen auch Mängel in Rechtsrahmen RF. Beispielsweise sind Unternehmen oft mit der Unmöglichkeit konfrontiert, von Lieferanten oder Transportunternehmen, die sich der Störung der Produkt- oder Rohstoffversorgung sowie der stillgelegten Produktion schuldig gemacht haben, eine finanzielle Entschädigung (natürlich durch gerichtliche Entscheidung) zu erhalten.

Wichtig: Aufgrund einiger Gesetzeslücken ist die Rechtsabteilung des Unternehmens verpflichtet, für mögliche Umstände höherer Gewalt zu sorgen und im Kooperationsvertrag mit Lieferanten eine Sanktionsklausel vorzuschreiben.

Wie wählt man das richtige Logistikunternehmen aus?

Um das richtige Unternehmen auszuwählen, das alle Logistikprozesse kompetent organisieren kann, muss das Management der Unternehmen mehrere wichtige Faktoren berücksichtigen. Diese beinhalten:

• Ruf eines Transport- und Logistikunternehmens;
• Möglichkeit der Bereitstellung professionelle hilfe in allgemeinen Logistikfragen;
• die Kosten der erbrachten Dienstleistungen;
• Lieferzeit der Ware;
• Zustand des Parkplatzes des Antragstellers;
• Professionalität der Fahrer und Spediteure;
• Garantien für die erbrachten Dienstleistungen.

Bei der Auswahl eines Logistikunternehmens müssen Sie Feedback zu seiner Arbeit und Qualität der Dienstleistungen einholen. Dazu können Sie Kollegen fragen oder die Meinungen von Nutzern im Internet einsehen.

Ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss, ist der Zeitpunkt und die Entfernung der Produktlieferung. Einige Unternehmen führen es nur innerhalb der Stadt durch, andere hingegen spezialisieren sich auf den regionalen und internationalen Güterverkehr. In der Anfangsphase der Zusammenarbeit ist es sehr wichtig, Lieferzeiten und die Nuancen der anstehenden Arbeiten zu besprechen.

Für jedes Unternehmen ist es wichtig, qualifizierte Hilfestellung bei der Lösung verschiedener Situationen zu erhalten. Aus diesem Grund ist es erforderlich, den Bewerber um eine Kooperation zu fragen, ob im Personalbereich Spezialisten vorhanden sind, die logistische Probleme jeglicher Komplexität schnell lösen und bei auftretenden Fragen Hilfestellung leisten können.

Bei der Suche nach einem Transport- und Logistikunternehmen sollten Sie auf die Kosten der erbrachten Dienstleistungen achten. Dies ist ein wichtiger Faktor, da er sich direkt auf den Aufwandsposten des Unternehmens auswirkt. Vielleicht ist es sinnvoll, Ihr Augenmerk auf Organisationen zu richten, die Dienstleistungen für den Gütertransport auf der Schiene erbringen. Wie die Praxis zeigt, ist ein solcher Transport insbesondere dann wirtschaftlich rentabel, wenn es um die Anlieferung von Produkten oder Rohstoffen über weite Strecken geht.

Achten Sie auf den Zustand des Fuhrparks des Antragstellers. Eine Vielzahl von technisch einwandfreien LKWs und Spezialequipment zeugt von der Seriosität des Geschäfts eines Logistikunternehmens.

Es ist auch erforderlich, sich nach der Klasse der Fahrer und der Erfahrung der Spediteure zu erkundigen, die die Ware während des Transports begleiten. Wenn ein ständiger Transport von übergroßen Gegenständen erforderlich ist, ist es nützlich, sich über die Fähigkeiten und Erfahrungen der Fahrer zu informieren.

Jeder Unternehmer, der an einer Zusammenarbeit mit einem Transportunternehmen interessiert ist, möchte Garantien für die erbrachten Dienstleistungen erhalten. Sie bestehen darin, dass sich der Beförderer verpflichtet, die Ladung unter Wahrung ihrer Integrität zu liefern. Darin sollte auch die genaue Vorlaufzeit enthalten sein. Es wird nicht empfohlen, mit Logistikunternehmen zusammenzuarbeiten, die keinen sicheren Transport garantieren können.

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Wie Sie sehen, ist die Logistik im Unternehmen der wichtigste Teilbereich, dessen Wirkungskreis vielfältig ist. Von seiner Arbeit hängt nicht nur der unterbrechungsfreie Produktionsbetrieb, die termingerechte Lieferung der Produkte an den Endverbraucher, sondern auch die Höhe des Gewinns ab.

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