АД машиностроителен завод на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз Антей. АД "Концерн ПВО" Алмаз-Антей". История на компанията
Концерн за противовъздушна отбрана "Алмаз-Антей" OJSC е руски концерн, който обединява предприятия, които разработват и произвеждат оръжия.Предприятието произвежда по-специално зенитно-ракетните системи С-300 и С-400.
История
През 1983 г., в съответствие със заповед на министъра на радиоелектронната промишленост на СССР № 640 с цел интегриране на науката и производството, създаване на технологично затворен научно-производствен комплекс, е създадено Научно-производственото дружество "Антей". Тогава три предприятия станаха част от НПО "Антей": Научноизследователският електромеханичен институт (Москва), Научноизследователският институт "Стрела" (Тула) и завод "Арсенал" (Тула). Така се създава "малкото" НПО "Антей".
По време на нейното историческо развитиеструктурата на НПО претърпя значителни промени:
през 1988 г. "разширеното" НПО "Антей" вече включва девет предприятия, включително такива големи като Ижевския електромеханичен завод и Марийския машиностроител;
през 1991 г., във връзка с промени в законодателството, НПО "Антей" се преобразува в Концерн "Антей";
с правителствено постановление през 1994 г Руска федерацияот 1.12.1994 г. №1309 на базата на концерн "Антей" е създадено отворено акционерно дружество "Промишлено дружество" Концерн "Антей" с консолидирането на 100% от акциите му във федерална собственост. В същото време броят на предприятията, включени в него, се увеличи до петнадесет.
През 2002 г. стартира изпълнението на Федералната целева програма „Реформа и развитие на отбранителния индустриален комплекс (2002-2006 г.)“, която се основава на формирането на вертикално интегрирани структури от предприятията на руския военноиндустриален комплекс.
През 2002 г. с указ на президента на Руската федерация OJSC Industrial Company Concern Antey е преименувана на Concern PVO Almaz-Antey, която включва четиридесет и шест промишлени и изследователски предприятия и организации.
В края на 2008 г. концерн Алмаз-Антей стана най-големият руски доставчик на военни продукти с приходи от 115 милиарда рубли.
Убийство на лидера
През юни 2003 г. шефът на концерна Алмаз-Антей Игор Климов беше застрелян на входа собствен дом, а на 9 октомври същата година по подобен начин беше убита генералният директор на OJSC "Prommashinstrument" Елена Нешерет. Константин Братчиков и Станислав Тюрин бяха обвинени в организиране на убийството на Климов и Нещерет.
Преките извършители на убийствата са осъдени на лишаване от свобода за срок от 22 до 25 години.
Според разследването Климов и Нещерет са убити заради преразпределение на сферите на влияние.
През юли 2007 г. Московският градски съд оправда Братчиков и Тюрин въз основа на присъдата на съдебните заседатели, но впоследствие присъдата беше отменена от Върховния съд на Русия, който уважи жалбата на Генералната прокуратура и върна делото за ново разглеждане . На 21 ноември 2008 г. Московският градски съд, въз основа на присъдата на журито, отново оправда Братчиков и Тюрин. върховен съд RF на 13 май 2009 г. потвърди оправдателната присъда.
Според Генералната прокуратура през 1993-2000 г. Братчиков и Климов водят съвместна търговска дейност на равни начала, но споделят общ бизнесзаради конфликта. След като сключи редица сделки, Братчиков стана едноличен собственик на Sanders Instruments, Inc., която притежаваше 60% от Khiminvest, но той не получи пълен контрол над Khiminvest, въпреки обещанията, дадени му. Следствието смята, че тогава Братчиков е решил да убие Климов и Нешерет, за да завземе ЗАО "Завод Измерон" и ОАО "Проммашинструмент". Тюрин, според разследването, е привлякъл други членове на престъпната група към убийството.
Ян НОВИКОВ
Има четири етапа във формирането, развитието и дейността на Концерна.
1. Указът за образуването на концерна идва в началото на века, когато ситуацията в отбранителната промишленост се характеризира с изключително тежка Финансово състояниепредприятия, драматичната ситуация на индустриалния и кадровия потенциал. Тези проблеми бяха свързани с рязък спад през предходния период в обема на държавната отбранителна поръчка (ДЗО) и сериозни структурни сривове в системата. контролирани от правителствотовоенно-индустриалния комплекс.
Към момента на включване в Концерна предприятията са имали различна организационно-правна форма (от федерални държавни унитарни предприятия до акционерни дружества с незначителен дял в държавни акции). Редица предприятия, включени в концерна, бяха на различни етапи на производство по несъстоятелност, повечето от останалите също бяха в незавидно финансово състояние. През 2004 г. общият размер на приходите е 40 милиарда рубли, от които само 20% са за държавната отбранителна поръчка. Коефициент на използване производствени мощностине надвишава 20%.
Ситуацията се усложнява допълнително от факта, че по това време няма опит във формирането на големи корпоративни структуриотбранителен профил. Ръководството на концерна трябваше да направи много чрез проба и грешка. Но, както се казва, „през тръни към звездите“ беше създадена система за корпоративно управление, беше разработена „Концепция за преструктуриране и развитие на OJSC Concern ПВО „Алмаз-Антей“. В резултат на енергичните усилия на ръководството на концерна и неговите дъщерни дружества беше възможно да се запази основният научен, проектантски и индустриален потенциал на предприятията.
2. Повечето откапацитетите на концерна не са актуализирани почти 20 години и не отговарят съвременни изисквания... Проблемът с технологичното преоборудване на предприятията възникна в пълен растеж. Задачата за привличане на млади специалисти в предприятията беше не по-малко остра. Модернизацията на производствените мощности беше извършена в две направления: преоборудване на научно оборудване и машинен парк на съществуващи предприятия и изграждане на нови развиващи се и производствени предприятия... В Санкт Петербург започна най-големият строителен проект в комплекса за отбранителна индустрия - създаването на Северозападния регионален център, който обедини пет предприятия на един обект.
Две нови фабрики са основани в Нижни Новгород и Киров. Започна целенасочена работа за привличане и задържане на млади специалисти. Възстановено е взаимодействието със специализираните университети, установени са стипендиите на Концерна и годишните такси за стипендии. Стартира фондът за научноизследователска и развойна дейност. Всичко това взето заедно позволи значително да се подобрят производствените, икономическите и социалните показатели на концерна.
3. С решение на президента на Руската федерация през 2010 г. бяха взети решения за радикално актуализиране на техническата поддръжка на въоръжените сили. През последните няколко години обемът на държавните поръчки за отбрана нарасна няколко пъти.
В резултат на това ситуацията с използването на развойните и производствените мощности на Концерна се промени коренно. Изпълнението на увеличените задачи на SDO изискваше използването на всички налични ресурси. Благодарение на предприетите предварително мерки за модернизиране на научния, производствения и кадровия потенциал предприятията на концерна последователно изпълняват държавната отбранителна поръчка и договорите по линия на военно-техническото сътрудничество. През всичките тези години Концернът изпълняваше успешно задачите по държавната отбранителна поръчка, снабдявайки Въоръжените сили голям бройсъвременна зенитно-ракетна и радарна техника, както и системи за управление.
Средната възраст на служителите е 46 години и средно нивозаплатата надвишава 50 хиляди рубли. Продуктите на Концерна неизменно се радват на заслужено търсене на световния пазар. военна техника.
Според водещото американско издание Defense News, което ежегодно публикува световната класация най-големите производителиоръжия и военна техника, през последните пет години Концернът заема видно място сред световните лидери (местата в рейтинга се разпределят според приходите, получени от продажба на военна продукция). Така в края на 2012 г. Концернът се класира на 14-о място (5,754 млрд. долара), в края на 2013 г. - на 12-о място (8,326 млрд. долара), а в края на 2014 и 2015 г. уверено се премести на 11-ия ред на рейтинга (съответно 9,209 милиарда долара и 6,965 милиарда долара).
4. Президентът на страната преди отбранителен комплексбеше поставена задачата да се увеличи радикално производството на граждански продукти в предприятията на отбранителната промишленост. Свързано е като необходимост. икономическо развитиестрани и с очакваната промяна в обема на SDO от 2020 г. в посока намаляване. Последният исторически опит показва, че процесите на преобразуване в отбранителната индустрия са свързани с множество предизвикателства и рядко са успешни. Този проблем стана особено труден в една отворена, силно конкурентна икономика.
Предприятията за отбрана, които разработват и произвеждат широкомащабна техника, нямат място за маневриране на пазара за граждански продукти в пазарни условия. Те практически не могат да произвеждат и обслужват потребителски стоки. Без целенасоченото участие на държавата във формирането на заявена поръчка, техните преобразуващи способности са недостатъчни, за да заредят напълно разработените мощности за съществуващите обеми държавни поръчки за отбрана.
Необходимо е със съвместни усилия на властите и ръководителите на отбранителната индустрия да се разработи стратегия за диверсификация на индустрията и да се приеме програма за нейното изпълнение за петгодишна перспектива. Не може да се разчита на бърз успех в толкова сложен и многостранен въпрос. Една от важните задачи е специално целенасочено обучение на персонал, насочен към разработването, производството, продажбата и обслужването на граждански продукти в пазарни условия.
Съвременната аерокосмическа отбранителна технология може да бъде ефективна само ако е създадена на базата на най-много напреднали технологиии актуализирана научно-техническа основа, висок творчески професионализъм на учени, разработчици, инженери, технолози, мениджъри и работници. През 2015 г. Научно-образователният център на Източно-Казахстанска област "Алмаз - Антей" на името на акад. V.P. Ефремова (REC), основна задачакоето е развитието на кадровия потенциал на предприятията на Концерна. Една от първите дейности, осъществени от REC, беше програмата „Идентифициране и развитие на лидери трудови колективипредприятия на концерна“. Разчитаме на факта, че в неговите рамки ще сформираме напреднал отряд от мениджъри, разработчици и производствени работници, способни адекватно да продължат делото на изключителните създатели на технологиите за противовъздушна отбрана и космическа отбрана.
ПОЛОЖЕНИЕ В ИНДУСТРИЯТА
Концерн ВКО "Алмаз-Антей" като интегрирана структура е един от първите холдинги на радиоелектронната индустрия в Русия. Приоритетната област на дейността му е осигуряване на пълния жизнен цикъл, включително разработването, производството, модернизацията, поддръжката, ремонта и обезвреждането на зенитно-ракетни системи и комплекси, тяхното съставни части, радарни системи, компютърни технологии, радарно оборудване, системи за управление на оръжията, други военни, двойни и граждански продукти.
Резултатите от дейността на Концерна за последните годинипотвърждават, че запазва водещата си позиция на пазара на Руската федерация в цялата гама от разработени високотехнологични продукти в областта на противовъздушната отбрана / NMD / аерокосмическата отбрана, разузнаването и системите за контрол на въздушното пространство и управление на въздушното движение.
Вътрешният пазар на системи и средства за аерокосмическа отбрана е приоритет за Концерна. На този пазар Концернът заема водеща позиция сред предприятията от отбранителната индустрия в областта на противовъздушната и противоракетната отбрана, като е най-големият разработчик и доставчик на оръжейни системи и оборудване в интерес на Министерството на отбраната на Руската федерация в рамките на на държавната отбранителна поръчка. Общ дялЗагрижеността при разработването, серийното производство и поддръжката на работата на системите за противовъздушна отбрана/ПРО в рамките на руския военно-промишлен комплекс се оценява на 75-80% според номенклатурата.
На вътрешен пазарсредства за техническа и сервизна поддръжка и ремонт, Концернът също заема стабилна позиция, което се дължи на значителния дял на Концерна в производството на нови системи и конкурентни предимствадава статут на оригинален производител на обслужваните системи и съоръжения.
Като цяло дейността на Концерна се характеризира с високи ставкирастеж на производството и положителна динамика на резултатите от научно-техническата дейност, чието практическо изпълнение дава възможност за създаване на широка гама от съвременна военна техника, търсена от различни клиенти. Всичко това дава основание да се направи изводът, че отбелязаната към момента положителна тенденция на развитие на Концерна ще продължи в близко и средносрочен план.
Оборудването за противовъздушна отбрана / NMD от номенклатурата на концерна са сложни, наукоемки и високотехнологични модели въоръжение и военна техника, които се доставят както на въоръжените сили на Руската федерация (в рамките на наскоро приетите широкомащабни дълготрайни срочни програми за тяхното техническо преоборудване) и за износ.
ДЪРЖАВЕН ЗАРЕД ЗА ОТБРАНА
Най-важните направления от производствената дейност на Концерна остават осигуряване на навременно изпълнение на държавните отбранителни и експортни поръчки за доставка на въоръжение, военна и специална техника, както и за поддръжка и ремонт на въоръжение и военна техника: сервизна поддръжка, модификации , проектант и технически надзор, различни видоверемонт, техническа помощ на войските при възстановяване на изправността на средствата, други работи и услуги за държав заповед за защитаи в рамките на военно-техническото сътрудничество с чужди държави.
|
Зенитно-ракетен комплекс С-300В4. |
През 2016 г. общият обем на портфейла от поръчки, формиран от договори, сключени от интегрираната структура на Концерна с руските правоприлагащи органи, надхвърли обема на портфейла от поръчки през 2015 г. с почти 10%.
Показателят за обема на предоставените услуги по държавна отбранителна поръчка през 2016 г. надвишава същия показател през 2015 г. с 15% и възлиза на повече от 50% от общия обем на услугите, предоставени през последните три години. Броят на проведените през 2016г основни ремонти 1,3 пъти по-висок от същия показател през 2015 г. и възлиза на 42% от общия обем на капиталните ремонти през последните три години.
В края на 2017 г. в сферата на сервизната поддръжка очакваме допълнително подобряване на ефективността на сервизната система, по-специално чрез създаване на 8 регионални сервизни центъра на базата на 3 производствено-технически предприятия и 5 ремонтни завода.
Концернът разработи и след съгласуване с Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация и Министерството на отбраната на Руската федерация одобри редица планове и графици за подмяна на компоненти от НАТО и ЕС за различни продуктови мостри. Днес прилагаме мерки за заместване на вноса на компоненти от около 30 държави. С цел намаляване на рисковете от неспазване на сроковете за изпълнение на задачите по държавната отбранителна поръчка и военно-техническото сътрудничество, Концернът е формирал застрахователен запас от компоненти за периода до 2020 г.
СИТУАЦИЯТА ВЪВ СФЕРАТА НА ВЪЗДУХА И ЗА СВЕТОВНИЯ ПАЗАР НА ОРЪЖИЯ
Концерн ВКО "Алмаз - Антей" е забележителен играч на световния пазар на системи за противовъздушна отбрана/ПРО. Делът на военните продукти (MPP) от номенклатурата на концерна е приблизително 65-75% от стойността на руския износ на системи за ПВО/ПВО. Поръчките за износ представляват значителна част от общата книга на поръчките на Концерна. Предполагаме, че ролята на износа за осигуряване на функционирането на Концерна и неговите дъщерни дружества ще нараства. Има активно и стабилно търсене на MPN от номенклатурата на концерна от много страни. По своите тактически, технически и експлоатационни характеристикиДоставените от Концерна системи за противовъздушна отбрана/ПРО не отстъпват на най-добрите световни колеги и ги превъзхождат по редица показатели, в резултат на което чуждестранните клиенти често предпочитат номенклатурата на военно оборудване на концерна.
Образци на системи за противовъздушна отбрана / NMD от номенклатурата на концерна остават на въоръжение във въоръжените сили на много страни по света, което създава основа за тяхното развитие на сътрудничество за подобряване на този парк от оборудване с партньора, който го е разработил, произвел и доставил .
В същото време, насърчавайки износа на военни продукти на системи за противовъздушна отбрана, отбелязваме засилването на международната конкуренция в този сегмент на световния пазар на оръжие. Тази тенденция се дължи на факта, че всички голямо количествостраните през последните години полагат значителни усилия за разработване на нови видове системи за противовъздушна отбрана/ПРО, които наред с доставките за националните въоръжени сили се популяризират и на външния пазар.
Например, значителна част от американския износ (чрез системи за противовъздушна отбрана) се пада на доставките на най-много съвременни системи- най-новите модификации на системата за противовъздушна отбрана Patriot PAC-2, ракетна система за противовъздушна отбрана Patriot PAC-3 и система за противоракетна отбрана THAAD, които се доставят не само на съюзниците на САЩ в блока на НАТО, но и на водещи американски партньори в други региони на света.
Те извършват интензивна работа по разработването и създаването на серийно производство на широка гама от нови модели системи за противовъздушна отбрана / NMD и компании от Китай, които, подобно на други видове оръжия и военна техника, активно използват за тези цели метода на копиране (клониране) на съответните чужди проби, до които получават достъп. Освен това тази техника е създадена не само в интерес на PLA, но и за продажба на други страни.
Програми за развитие на секторите на тяхната военна индустрия, свързани със създаването модерна технологияПВО са налични и вече се прилагат в редица други страни, които преди това са го внасяли. В това отношение Индия трябва да се отбележи, Южна Кореа, Турция, ЮАР, Тайван, Иран, чието ръководство си поставя за цел по този начин да намали зависимостта от внос на оръжия и военна техника и да стимулира развитието на национална научно-производствена база. Важна роляпо този въпрос се възлага установяване на кооперативно сътрудничество с водещи чуждестранни доставчици на необходимите оръжейни системи и получаване на съвременни технологии от тях.
Показателен в това отношение е опитът на Индия, чието лидерство в съвременните условия в политиката за придобиване на военна техника за националните въоръжени сили дава приоритет на онези образци, които се произвеждат в местни предприятия или с тяхно участие.
Компаниите от Израел са силно активни в сегмента на услугите за модернизация на съветска / руска техника за противовъздушна отбрана, която остава на въоръжение във въоръжените сили на много страни. Компаниите от страните от ОНД също се стремят да увеличат ролята си на световния пазар на средства за противовъздушна отбрана.
Като цяло работата по ремонта и модернизацията на оръжия и военна техника, налични във въоръжените сили на различни държави, е много значим сегмент от дейността на световния оръжейен пазар. Това се улеснява от наличието на търсене на такива услуги от държави, които трябва да подобрят техническото оборудване на националните въоръжени сили, но нямат достатъчни финансови и икономически възможности за закупуване на скъпи модерни дизайни... В тази връзка много доставчици на услуги за ремонт и модернизация на оръжия и военна техника се опитват да проникнат в тази пазарна ниша и да се закрепят в нея, отблъсквайки конкурентите. Тази тенденция важи и за системите за противовъздушна отбрана / NMD.
Въпреки активната и тежка конкуренция на световния пазар на MPP, принадлежащи към номенклатурната гама на Концерна от водещите традиционни и нови доставчици на това оборудване, през последните години Концернът неизменно заема водещи позиции в този сегмент.
ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКО СЪТРУДНИЧЕСТВО
Резултатите от дейността ни в областта на военно-техническото сътрудничество потвърждават развиващата се през последните години тенденция за поддържане на високо търсене на военна техника от номенклатурата на концерна, която се доставя на външния пазар както чрез държавния посредник - АД Рособоронекспорт. , и в рамките на упражняване на собственото право на Концерна за упражняване външнотърговска дейноствъв връзка с военната служба. Важна характеристикаРаботата на Концерна за популяризиране на военна техника за износ е, че се извършва в условията на запазване на международните санкции срещу нас. Но дори и като се вземе предвид този фактор, общият обем на износа на МПП, разработени и произведени от Концерна през 2016 г., надхвърли същия показател за 2015 г. с около 2,5 пъти. Тази цифра се превърна в рекорд за цялото съществуване на холдинга.
В портфолиото от поръчки на Концерна като обект на военно-техническо сътрудничество (тоест в рамките на самостоятелно право на външноикономическа дейност), поръчки за доставка на резервни части и аксесоари за въоръжение и военно оборудване за противовъздушна отбрана все още преобладават. В близко бъдеще се очаква нарастване на структурата на износа на МПП на Концерна като обект на военно-техническо сътрудничество. специфично теглодоставки Завършени продуктиВоенна техника за противовъздушна отбрана, работи/услуги по модернизация на техниката, достъпна за чуждестранни клиенти, и създаване на технически центрове за следпродажбено обслужване на военна техника.
Обемът на работа на Концерна с чужди държави по обучение на чуждестранни специалисти в експлоатация и поддръжкаобразци на въоръжение и военна техника, доставени от Концерна и неговите дъщерни дружества. Обръщаме голямо внимание и на въпросите за създаване на регионални центрове за обслужване в страните-членки на ОНД в контекста на развитието на Единната система за противовъздушна отбрана на ОНД. Като част от изпълнението на тази област на сътрудничество бяха проведени редица преговори с чуждестранни клиенти и бяха изготвени „пътни карти“.
За да развие допълнително своя рекламен и изложбен потенциал, Концернът, под общото ръководство на Министерството на отбраната на Русия, всъщност завърши мащабен проект за изграждане на собствен Демонстрационен център във военно-патриотичния парк „Патриот“.
ПРОДУКТИ ЗА ГРАЖДАНСКО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
Тематичната насоченост на Концерна в областта на научната и промишлената дейност е изключително обширна. И в близко бъдеще той несъмнено ще бъде допълнен с нови продуктови сегменти, което се осигурява, наред с други неща, от трансформирането на концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей в концерна за противовъздушна отбрана Алмаз-Антей и включването на редица предприятия в него.
Наред с традиционната тема за разработване на специално оборудване, Almaz-Antey Concern VKO разработва перспективни области, свързани с граждански продукти - аеронавигационни системи за управление на въздушното движение, цифрово телевизионно оборудване, телекомуникации и комуникации, навигационно оборудване GLONASS, медицинско оборудване, оборудване за горивно-енергийния комплекс, повдигане и транспорт, производство и технологично оборудване, климатична техника, медицинска техника, устройства и оборудване за жилищно- комунални услуги, потребителски стоки.
В близко бъдеще приоритетни области за разработване на граждански продукти ще останат радарни системи и оборудване за автоматизация на КВД, както и телекомуникационно оборудване, оборудване за транспорт и медицинска техника. През 2017 г. дъщерните дружества на концерна планират да продадат граждански продукти в размер на 13,1 милиарда рубли.
РАМКИ
Кадровият потенциал на дъщерните дружества на Концерна все повече се превръща в един от най-важните фактори, определящи по-нататъшното развитие и планираните темпове на растеж на производството в условията на недостиг на висококвалифицирани кадри на пазара на труда.
|
|
Днес списъкът на служителите на Концерна и неговите предприятия надхвърля 127 000 души. Освен това 45% от тях имат висше образование... Повече от 1000 служители са с докторска степен, 175 служители са с докторска степен.
Средната възраст на нашите служители днес е 45,6 години, средната възраст на основните работници в производството е 45 години, а на специалистите по развитие е 44,8 години.
Заплатите на служителите в предприятията на Концерна са на прилично ниво. През 2016 г. в сравнение с 2015 г. средната работна заплата в нашите предприятия се увеличава с 11,6% и възлиза на 54 377 рубли, надхвърляйки средната заплатив Руската федерация през 2016 г. с 48,0%.
Подходът на Концерна към формиране на високопрофесионален персонал от служители допринася за изпълнението на задачите по иновативно развитие и подготовката на трудовите ресурси, необходими за производството на перспективни модели на АМЕ.
ЗАКЛЮЧИТЕЛНА ЧАСТ
По-нататъшното развитие на научно-производствената дейност на Концерна е свързано преди всичко с осигуряване на техническото изпълнение на държавния проект за създаване на държавна система за въздушно-космическа отбрана. По този път е необходимо да се комбинира в единна затворена изследователска и производствена система цялата гама от технологии за създаване на оръжия на аерокосмическата служба.
Основата за решаване на този проблем е Указът на президента на Руската федерация за преименуване на Отворено акционерно дружество „Концерн ПВО „Алмаз-Антей” в Акционерно дружество„Концерн за аерокосмическа отбрана „Алмаз – Антей“. В допълнение към преименуването, Концернът вече извърши редица структурни трансформации с включване и оптимизиране на дейността на специализирани предприятия, в ход е технологично преоборудване на производството, създават се специализирани регионални научно-производствени центрове, работи се на практика приключи създаването и пускането в експлоатация на редица нови заводи за осигуряване на масовото производство на оръжия.перспективни видове.
За своите петнадесет години концерн EKR Almaz-Antey, изминал пътя от формирането до зрялото развитие, напълно оправдава мисията, възложена с Указа на президента на Руската федерация, и е готов да се заеме с нови задачи за укрепване на отбранителната способност на страната. . Състояние на техникатаНаучният, технологичният и производствен потенциал на концерна, както и стабилната положителна динамика на неговото развитие не оставят никакво съмнение, че всички поставени задачи ще бъдат успешно решени.
Плюсове в работата
Целият гръб... пардон, заплатата е "бяла".
Социален пакет
DMS дори включва стоматология без протезиране (две клиники за прикрепване)
Не най-лошата столова
Служителите на възраст под 25 години получават обезщетение от 115 рубли. на ден за хранене в столовата (за сравнение, тези пари са достатъчни за супа, салата и гарнитура)
По-голямата част от територията е реновирана, Нови мебели, добри работи
Все още няма фиксиран час на пристигане за работа (система за автоматичен достъп), но започнаха опити от страна на отдела по човешки ресурси да промени този подход.
За членове на синдиката за много малко пари, екскурзии, фитнес, басейн, санаториум, лагери за деца, билети за театър и др.
Всички служители с деца подаряват на ng, платен ваканционен ден на 1 септември на родителите на ученици
Болница за търговски център.
Възможно е да преминете платено обучение за сметка на предприятието (според плана за една година), но при условие, че след обучение ще работите известно време. Ако напуснете преди изтичане на посочения период - част от сумата за обучение се удържа от заплатата пропорционално на отработеното време (в месеци)
Предприятието има задочна аспирантура, но има много случаи на "отлагане" на защитата с години, явно това е такъв начин да се задържи човек на място, защото малко хора са готови да се откажат от толкова много работа.
Момичетата могат да отидат в отпуск по майчинство и след това да се върнат (!) Към удобен график, например 0,25 ставки, 0,5 ставки, 0,75 ставки, докато отпускът по болест ще се изплаща според TC и т.н.
Предприятието се занимава с създаване на вид на бурна дейност. В някои подразделения те имитират по-бурно, в други по-бавно, в трети дори не се задушават с подражание.
Отношението на висшия мениджмънт към служителите на ниско и средно ниво като хора от най-ниската класа.
Неадекватна кадрова политика.
Заплатите са доста под средните.
На разработчиците непрекъснато се обещават бонуси, рядко се дават, имах бонуси от 2-3 месечни заплати на година. Като се има предвид, че размерът на месечната заплата е 2,5 пъти по-нисък от пазарния, продукцията е много малка.
Напълно безполезно е да вършите добра работа, защото компанията всъщност не прави нищо.
Без перспективи. Докато учат в университет, хората идват на длъжността инженер (около 20 тр.); след получаване на диплома, те получават инженер от 3-та категория (приблизително 24 хиляди рубли); не по-рано от една година (!!!) получават инженер от 2-ра категория (приблизително 28 тр.); не по-малко от година по-късно получават инженер от 1-ва категория (около 32 тр.) и след това замръзват, за да получите лидер, трябва да седнете на свещеника точно още 3 година. Няма значение колко работите направи, въпросът е колко седиш...
Високи образователни изисквания за разработчици с ниски заплати. Те вземат за предпочитане Fiztekhovtsev, Baumantsev, MAIShnikov и MIREAshnikov. Ако имате диплома от друг университет, те може да не бъдат приети или властите редовно ще ви упрекват с тях.
За да получаваш надбавките и стипендиите, разписани в колективния договор, трябва да имаш шеф, който иска наистина да се разхожда и да ти избие тези 3-5-10 tr. Въпреки факта, че всяка година те трябва да бъдат нокаутирани наново, а за шефа това наистина е голяма неприятност и висшето ръководство може да откаже тези бонуси „по нареждане на лявата пета“.
Няма от кого да се учим. Всички служители са или студенти + 2-3 години след университет, или пенсионери. Понякога има хора на около 30 години. Над 35 и под 55 е огромен провал.
Има много абсолютно некомпетентни хора на всяко ниво до висшите шефове. Често липсата на образование се компенсира с грубост и постулата "шефът винаги е прав"
Можете да ползвате годишен платен отпуск _само_ на блокове от 7 дни. Тези. или 1 седмица - 2 седмици - 1 седмица, или 2 седмици - 2 седмици, или 3-1, или всички наведнъж. Няма 14 дни, 12 дни, 2 дни и т.н., само със седмици.
Огромен брой неадекватни служители, алкохолици (в буквалния смисъл на думата), маразмати (отново, в буквалния смисъл, хора, които объркват предна вратас гардероб), пенсионери, които не могат да седят цял работен ден, следователно спят на работното си място (не ме разбирайте погрешно, не съм против работещите пенсионери, а работещите хора); хора, които честно казано не искат да правят нищо.
По време на работа има откровено пиянство. Не просто традиция да се празнува всеки приятел, всяка ваканция, регистрация и изписване (това все още може да се преживее), а откровената ежедневна употреба на алкохол от някои служители. Кой е по-скромен - в тоалетната, кой е арогантен - на работното място.
Повечето позиции изискват регистрация на 2 формуляра за прием с неадекватно строги изисквания за 1 отдел (в други предприятия със същата форма режимът е много по-хуманен). Например, известие, че ще почивате, трябва да бъде подадено не по-късно от месец предварително; в приложението трябва ясно да посочите всички страни, които посещавате, но това се случва, когато самолетът кацне на летището на друга държава. Всички нарушения се наказват много строго, дори ако не са настъпили по пряка вина на служителя.
Нарушаването на режима се наказва строго, или 5 години въздържание, или лишаване от униформа и уволнение.
Чудовищна бюрократична машина с пълно отсъствие електронно управление на документи... Имате нужда от лист хартия за всяко кихане, особено когато нещо е свързано с отдел 1.
Организиране на корпоративни събития за сметка на бонус фонд. Ако не искате, не е нужно да ходите, но парите ще бъдат приспаднати от вашия корпоративен бонус.
Същото и с подаръците, например подаряват карта за подарък на определен магазин за някакъв празник, 13% от номинала на картата се удържа от заплатата. Невъзможно е да откажете тези подаръци, дори и да не са абсолютно необходими.
Поради наличието на условна работа с държавна тайна, на работните места няма достъп до Интернет. Има специално оборудвани точки за достъп, където можете да се дозирате в мрежата, в резултат на което всеки търси решение на работните проблеми от вкъщи, което допълнително убива желанието за работа.
За достъп до интернет от вашия работен компютър чрез различни мобилни устройствамного строго наказан. Дори ако просто включите за зареждане от usb мобилен телефонс активна интернет връзка (пощата се синхронизира автоматично, например) и в същото време да не влизате онлайн от компютър - в най-добрия случай ще се измъкнете с порицание.
Периодично се извършват набези на първия отдел с цел намиране на тайни и т.н. документи на компютрите на служителите. Като се има предвид, че те понякога включват ТЗ за развитие, става очевидно, че основното задължение на служителите е да не познават ТЗ.
Сухият остатък:
Ако искате да работите и да се развивате, да получавате прилична заплата, да решавате интересни проблеми и т.н. дори и на изстрел от оръдие, не се приближавайте към това начинание.
Ако току-що сте се омъжили и мислите да отидете на работа половин година преди бременността, за да получите майчинство, докато по принцип няма значение какво да правите - вие сте тук.
Ако не искаш да работиш в сърцето си, но например родителите ти настояват, че ще имаш достатъчно сядане на врата им - и ти си тук - плащат малко пари, не изискват работа, но има е работа.
