Ernst junger Beamter. Jobs bei EY

Ernst & Young ist eines der Big Five Professional Services-Unternehmen in den Bereichen Audit, Tax, Management und Finanzverwaltung zusammen mit Arthur Andersen, Deloitte & Touche, Price Waterhouse & Coopers, KPMG.

In der GUS gibt es mehrere Niederlassungen von Ernst & Young: in Moskau (Zentrale), St. Petersburg, Kiew, Alma-Ata, Tiflis, Taschkent und Baku, wo sowohl ausländische als auch einheimische Spezialisten tätig sind.

Die Struktur des Unternehmens. Alle Abteilungen von Ernst & Young lassen sich in zwei Kategorien einteilen: Abteilungen, die direkt mit den Kunden zusammenarbeiten, und die Support-Abteilung. Die erste Kategorie umfasst die Wirtschaftsprüfungsabteilung, die Steuerabteilung und die Unternehmensfinanzabteilung. Die zweite Gruppe umfasst die Finanz- und Marketingabteilungen, die Abteilung Informationstechnologien, Humanressourcen und Schulung sowie Wissensmanagement.

Es gibt eine starre hierarchische Struktur für die Gruppe von Abteilungen, die direkt mit Kunden arbeiten. Es sieht aus wie das:

Partner (Partner)

Manager

Senior-Spezialist (Senior)

Berater oder Experte (Fortgeschrittene)

Junior Consultant oder Experte (Mitarbeiter)

Diese Struktur ist typisch für alle Büros von Ernst & Young, egal in welchem Land der Welt sie sich befinden.

Unternehmenspolitik.

Da das Anpassungsprogramm sehr eng mit dem Prozess der Mitarbeitersuche und -einstellung im Unternehmen verbunden ist, ist es zunächst notwendig, die Unternehmenspolitik in diesem Bereich zu charakterisieren.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung und Förderung des eigenen Personals. Die Einstellung neuer Mitarbeiter erfolgt nur für Erstanstellungen (Personal). Dafür eignen sich Absolventen von Finanzuniversitäten, wie der Moscow State University, der State University of Management, der Financial Academy mit einem gewissen Maß an Spezialkenntnissen und einem hohen Niveau auf Englisch. Wir verlassen uns nicht auf Personen mit Erfahrung, sondern bemühen uns, ihnen durch Arbeit und Ausbildung die Fähigkeiten zu vermitteln, die für die Arbeit bei Ernst & Young notwendig sind.

Die Rekrutierung von Hochschulabsolventen erfolgt zweimal im Jahr: Die erste Rekrutierung findet im Dezember-Januar statt, wenn Studenten der 4-5-Studiengänge zur Teilnahme am Wettbewerb eingeladen werden. Zuvor halten Mitarbeiter von Ernst & Young im Herbstsemester an den führenden Moskauer Wirtschaftsuniversitäten einen Vorlesungskurs über westliches Rechnungswesen, parallel dazu nimmt das Unternehmen an Karrieretagen aller Art teil, offene Türen, funktioniert " Hotline" im Internet. Wir versuchen, mit verschiedenen Studentenorganisationen zusammenzuarbeiten, wir haben eine langjährige Zusammenarbeit mit den Leitern der Studentenvereinigung AISEC. Dies sind die Quellen für die Suche nach Kandidaten für die Arbeit im Unternehmen.

Alle Lebensläufe werden überprüft, die besten Kandidaten und Absolventen der Kurse, die von unseren Mitarbeitern an Universitäten unterrichtet werden, werden angeboten, eine schriftliche Prüfung in russischer und westlicher Buchhaltung und Englisch im Büro des Unternehmens abzulegen. Ungefähr 30 Studenten werden eingeladen, die Prüfung und das Vorstellungsgespräch mit den Personalreferenten abzulegen. Während des Gesprächs werden die Teamfähigkeit und die Einhaltung der Unternehmenskultur des Unternehmens bewertet. Die Hauptbewertungsmethode besteht darin, dem Kandidaten Arbeits- oder Lebenssituationen anzubieten, auf die er auf die eine oder andere Weise reagieren muss, und sein mögliches Verhalten zu erklären. Psychologische Tests werden bei Ernst & Young nicht eingesetzt. Basierend auf den Ergebnissen der Prüfung und des Interviews werden die besten Kandidaten ausgewählt und zu einem Treffen mit Managern eingeladen, die erfolgreichsten Kandidaten basierend auf den Ergebnissen dieser Interviews werden mit Partnern interviewt. Dies sind die Auswahlstufen für ein Praktikum bei Ernst & Young. Jedes Jahr werden 5-6 Personen eingeladen, in das Moskauer Büro zu üben, und 1-2 Personen werden in Büros in der GUS eingeladen. Das Unternehmen braucht ihre Arbeit, weil die Praxis mitten in der Geschäftssaison stattfindet und das Unternehmen braucht Arbeitskraft. Studierende wiederum müssen ein Praktikum absolvieren, um ihr Studium am Institut abzuschließen.

Die Praktikumsdauer beträgt drei Monate, danach geht es zur Diplomverteidigung. Denjenigen Studenten, die das Unternehmen zukünftig als Mitarbeiter sehen möchte, wird angeboten, ab Beginn der neuen Geschäftssaison eine Festanstellung anzunehmen, nachdem sie zuvor das Anpassungsprogramm von Ernst & Young absolviert haben.

Im Juni gibt es eine zusätzliche Einnahme. Die Mitarbeiter der Personalabteilung überprüfen erneut die Lebensläufe der Studenten aus denselben Quellen. Der Unterschied zwischen diesen Kandidaten besteht darin, dass sie kein Praktikum absolvieren.

Der Grund für eine solche zweistufige Rekrutierung ist, dass Sie mit beiden Methoden zur Bewertung des Potenzials von Kandidaten (Praktikum in einem Unternehmen und Analyse der Ergebnisse der verteidigten Diplome) die besten auswählen können.

Kein einziger Mitarbeiter des Unternehmens kann über die Stufe der hierarchischen Leiter springen und aus einem Juniorberater sofort eine Führungskraft werden. Um in die nächste Stufe aufzusteigen, müssen eine Reihe von Bedingungen erfüllt werden:

Arbeitszeit an der bisherigen Stelle.
Für den Übergang von der ersten in die zweite Stufe muss mindestens 1 Jahr gearbeitet werden, für den Aufstieg zum Senior Specialist ist ein weiteres Jahr erforderlich. Um die notwendigen Erfahrungen und Kenntnisse für das Projektmanagement zu erlangen, dauert es 3-4 Jahre, nach dieser Zeit hat sich ein Senior-Spezialist bewährt gute Ergebnisse Arbeit, wechselt in eine Führungsposition. Nach 6 Jahren Tätigkeit wird der Manager Partner. Für diese Stelle gibt es keine zeitliche Begrenzung.
Abgeschlossene Ausbildung für diese Stelle.

3. Ergebnisse der jährlichen Bewertung.

Anpassungssystem.

Das Onboarding-System von Ernst & Young für neue Mitarbeiter hat eine Reihe von Unterscheidungsmerkmale durch die Personalpolitik des Unternehmens bestimmt.

Das Hauptmerkmal ist, dass das Unternehmen je nach der Kategorie der Mitarbeiter, an die sich das Programm richtet, über mehrere Arten solcher Programme verfügt.

Die erste Art von Anpassungsprogrammen richtet sich an Hochschulabsolventen. Dies ist das bedeutendste und ressourcenintensivste Programm, da diese Kategorie von Arbeitnehmern die Hauptantriebskraft ist.
Der zweite Typ richtet sich an Mitarbeiter, die mit Berufserfahrung in anderen Unternehmen kommen. Sie kommen zunächst entweder in die Supportabteilungen oder in die Hauptabteilungen, aber nicht an die Startpositionen.
Die dritte Art von Onboarding-Programmen wurde für ausländische Mitarbeiter entwickelt, die nach Moskau oder in die GUS-Büros kommen, normalerweise entweder durch Mitarbeiteraustauschprogramme zwischen den Abteilungen und Büros von Ernst & Young.

Auch das Anpassungsprogramm für Hochschulabsolventen weist einige Besonderheiten auf.

Das Onboarding von Mitarbeitern beginnt traditionell sehr früh, wenn sie noch keine Mitarbeiter von Ernst & Young sind. 3-4 Tage nach Praktikumsbeginn findet die erste Stufe des Anpassungsprogramms für Auszubildende statt, die 3-4 Tage dauert. Es kann auch in zwei Phasen unterteilt werden: Vermittlung der technischen Kenntnisse des Westerns Buchhaltung und Vermittlung grundlegender Informationen über Ernst & Young.

Nach Abschluss der Sommerrekrutierung durchlaufen die Absolventen des Praktikums und die im Sommer neu eingestellten Mitarbeiter gemeinsam die zweite Stufe des Anpassungsprogramms. Bühnendauer. Alle neuen Mitarbeiter gehen in ein Ferienhaus am Stadtrand. Fachlich werden die Mitarbeiter in jenen Aspekten geschult, die für die Kandidaten in der Winterklausur die schwierigsten Themen waren. Aus Sicht der Kultur- und Unterhaltungsseite liegt der Schwerpunkt auf Aktivitäten zur Entwicklung der Teamfähigkeit sowie der Kommunikationsfähigkeit.

Nach zwei Monaten, in denen die Mitarbeiter Gelegenheit haben, über die Fortsetzung seiner Zusammenarbeit mit Ernst & Young zu entscheiden, geht es im September erneut in die Region Moskau. Eine Woche ist ganz der Orientierung gewidmet, in der den Mitarbeitern erklärt wird, was das Unternehmen unter dem Begriff „Informationsgeheimnis“ versteht, wie man richtig in einem Computersystem arbeitet, was die Besonderheiten der Telefonkommunikation sind, Lehrfilme gezeigt werden und Planspiele sind gehaltenen. Die zweite Woche ist ganz den Besonderheiten der Arbeit in einer bestimmten Abteilung gewidmet. In dieser Phase verwandelt sich das Anpassungsprogramm in ein Programm zur Entwicklung und kontinuierlichen Bewertung der Arbeit der Mitarbeiter.

Etwas anders gestaltet sich die Anpassung von Mitarbeitern, die mit Berufserfahrung in anderen Unternehmen übernommen werden. Eine so vielstufige und langwierige Ausbildung durchlaufen sie natürlich nicht. Sein Hauptbestandteil ist ein eintägiges Training, bei dem die Unternehmenskultur, die Mission des Unternehmens, die Entwicklungsstrategie, die Funktionseinheiten und die Personen, die sie leiten, sowie Fragen der Vertraulichkeit maximal betont werden. Vertreter jeder Abteilung müssen kommen, um neue Mitarbeiter mit den Aktivitäten der Abteilungen vertraut zu machen. Dem Mitarbeiterbewertungssystem wird viel Aufmerksamkeit geschenkt, da es viele Elemente widerspiegelt und bestimmt Unternehmenskultur. Diese Ausbildung wird durchgeführt, wenn 3-4 neue Personen in das Unternehmen aufgenommen werden. Wenn einer von ihnen früher als die anderen zur Arbeit geht, hilft ihm die Personalabteilung, das Arbeitssystem zu verstehen, alle gedruckten Dokumente bereitzustellen, Vorlieben in Bezug auf Kleidung und Verhalten zu erklären und das Problem der Vertraulichkeit von Informationen offenzulegen.

Das Hauptziel der dritten Art von Anpassungsprogramm ist die Anpassung für ausländische Arbeitnehmer - Anpassung in unserem Land, da sie die Hauptorientierung in ihrem eigenen Land durchlaufen. Als erstes stellen wir ihnen Moskau, die Verhaltensregeln in Russland und so weiter vor.

Form und Häufigkeit der Evaluation Mitarbeiter hängt davon ab, ob der Mitarbeiter in einer der Kundendienstabteilungen arbeitet oder der Support-Gruppe angehört.

Mitarbeiter der ersten Gruppe werden alle 80 Arbeitsstunden für einen Kunden oder ein Projekt beurteilt. Die Bewertung der Leistung des Projektmitarbeiters erfolgt in folgenden Aspekten:

Beziehungen zu externen und internen Kunden
Projektfinanzmanagement
Menschen und Beziehungen
Technisches Training
Stärken und Verbesserungsbedarf

Jedes der Kriterien ist in 5-7 spezifische Unterpunkte unterteilt, für die jeweils eine Bewertung entsprechend einer bestimmten allgemein anerkannten Skala vorgenommen wird, dann wird eine durchschnittliche Punktzahl angezeigt.

Darüber hinaus gibt es Quartals- und Jahresauswertungen, die das Ergebnis aller Zwischenauswertungen sind und auch zusätzliche Bewertungskriterien beinhalten.

Die jährliche Bewertung ist ein Formular, das zu Beginn jedes neuen Geschäftsjahres ausgefüllt wird und Ziele in Bereichen wie z wichtige Geschäftsziele, Ziele zum Erwerb von Fähigkeiten, erforderliche Schulungen. Es notiert auch die Schritte, die der Mitarbeiter unternehmen muss, um diese Ziele zu erreichen, und den Zeitpunkt, zu dem dies geschehen soll. Am Ende des Geschäftsjahres werden die Arbeitsergebnisse für diesen Zeitraum zusammengefasst und bewertet.

All diese Informationen werden von den Personal- und Schulungsabteilungen sorgfältig verarbeitet. Das Ergebnis wirkt sich einerseits auf die mögliche Beförderung, Beförderung aus Löhne. Andererseits werden die Evaluationsergebnisse bei der Planung des Mitarbeiterschulungssystems für ein Jahr oder einen längeren Zeitraum berücksichtigt.

Das Bewertungssystem für Supportabteilungen funktioniert genauso. Der Unterschied liegt in seiner Regelmäßigkeit. Mitarbeiter dieser Abteilungen werden nur quartalsweise und jährlich beurteilt. Und natürlich unterscheiden sich auch die Bewertungskriterien von denen der Mitarbeiter der Kundenabteilungen.

Die Ergebnisse der jährlichen Beurteilung wirken sich auf die berufliche Weiterentwicklung eines Mitarbeiters und dementsprechend auf die Höhe der Vergütung aus. Der Mentor beginnt, aktiver mit Mitarbeitern zu arbeiten, die niedrige Bewertungsergebnisse erhalten haben. Wenn es keine Ergebnisse gibt, wird der Mentor des Mentors verbunden. Am Ende des Jahres wird die Leistung jedes Mitarbeiters besprochen runde Tische, an dem alle Führungskräfte, Führungskräfte und Partner einer bestimmten Abteilung teilnehmen. Sie entscheiden über die Abschlussnoten jedes Mitarbeiters.

Dieses umfassende Bewertungssystem ist nicht nur in Russland oder der GUS allgemein anerkannt, sondern auch für das internationale Unternehmen Ernst & Young verpflichtend.

Betreuung.

Ab dem Moment, in dem neue Mitarbeiter als Junior Consultants oder Experten für ein bestimmtes Projekt einsteigen, wird jedem von ihnen ein Mentor zugeteilt – ein erfahrener Mitarbeiter, der ihn berät und bewertet. Mentoring ist ein Prozess, bei dem ein Vorgesetzter außerhalb des normalen Führungskraft-Untergebenen-Verhältnisses für die Förderung und Entwicklung des Mentee verantwortlich ist. Mitarbeiter, die die Stufe eines Senior Specialist erreicht haben, werden zum Manager-Berater. Ein Mentor kann bis zu fünf Mentees haben.

Diese Aktivität ist ziemlich strukturiert und bildet einen Teil der Personalentwicklungspolitik der Organisation.

Mentoring befasst sich mit folgenden Themen:

persönlich u Berufliche Entwicklung;
arbeitsbezogene Fragen und Probleme;
Probleme im Zusammenhang mit dem Management;
Fragen zum Unternehmen.

Ein gut konzipiertes und entsprechend vorbereitetes Mentoring-Programm erhöht die Effektivität von Personalentwicklungsprogrammen und ermöglicht eine objektive und umfassende Beurteilung aller Mitarbeiter des Unternehmens. Um Verzerrungen bei der Bewertung zu vermeiden, können Beratungsmanager wechseln. Zu diesem Zweck ist die zweite Bewertungsebene obligatorisch, wenn ihr Ergebnis von einer Führungskraft bestätigt wird, die in einer Position oder etwas höher als der Mentor-Manager ist.

Zweimal im Jahr findet ein obligatorisches Treffen von Mentor und Betreuten statt, bei dem die erzielten Ergebnisse, auftretende Schwierigkeiten und Lösungsansätze besprochen werden. Bei Fragen können sie sich natürlich auch außerhalb dieses Termins treffen.

Da Mentoring ein Prozess ist, der nicht nur neue Mitarbeiter des Unternehmens, sondern auch die Mentoren selbst entwickelt und motiviert, wird jeder Mitarbeiter, der das Niveau eines Senior Specialist erreicht hat, zwangsläufig zum Mentor. Alle Mentoren sind an guten Ergebnissen ihrer Stationen interessiert, da dies eines der Kriterien ist, die das Bonussystem beeinflussen. Jedes Jahr gibt es ein Training für Mentoren, wie man Gespräche mit Mentees richtig führt, wie man Fragen stellt, wie man dem Mentee nicht die angenehmste Nachricht überbringt, denn alle Entscheidungen darüber, ob der Mentee befördert wird oder er bleibt, fallen ins Gewicht Gleiches Niveau, sowie über alle anderen Aspekte seiner weiteren Arbeit im Unternehmen bringt der Mitarbeiter seinen Mentor mit.

Im Laufe der Zeit kann der Mentor wechseln, die Hauptvoraussetzung dafür ist, dass der Mentor auf einer höheren hierarchischen Ebene angesiedelt ist.

Personalschulungssystem.

Die Ausbildung ist Teil des Personalentwicklungssystems.

Das gesamte Ausbildungsprogramm bei Ernst & Young lässt sich in zwei Teile gliedern.

Der erste Teil betrifft die berufliche Ausbildung der Mitarbeiter und besteht aus technischen Schulungen. Diese Programme umfassen die professionelle Schulung der Mitarbeiter des Unternehmens nach den Grundsätzen der internationalen und russischen Rechnungslegungsstandards, verschiedene Ebenen der Wirtschaftsprüfung, des Marketings, der Steuerprogramme usw. Der Unterricht ist in Form von interaktiven Seminaren aufgebaut, bei denen die Hälfte der Zeit Vorlesungen und die andere Hälfte Vorlesungen gewidmet ist unabhängige Arbeit Gruppen und Mannschaften.

Die Ausbildungsplanung von Ernst & Young wird stark von der obligatorischen Zertifizierung von Mitarbeitern in Schlüsselabteilungen beeinflusst. Wirtschaftsprüfungsleistungen sind zertifizierungs- und lizenzierungspflichtig, sowohl für einzelne Mitarbeiter als auch für das Unternehmen als Ganzes. Derzeit erhalten die Mitarbeiter des Unternehmens zwei Arten von Lizenzen - die russische Wirtschaftsprüfungslizenz (russisches Wirtschaftsprüferzertifikat) und das amerikanische CPA-System. Darüber hinaus sind Mitarbeiter dabei, Zertifikate von verschiedenen internationalen Gesellschaften für Finanzanalysten, Wirtschaftsprüfer usw. zu erhalten. Diese Form der Berufszertifizierung setzt Fachkenntnisse voraus hohes Level und Erfahrung in diesem Bereich. Als Mitglieder internationaler Gesellschaften von Finanzanalysten erhalten unsere Mitarbeiter automatisch die gesamte moderne Literatur, die von dieser oder jener Gesellschaft vertrieben wird. Sie sind an der Spitze der Informationen in ihren Professionelle Aktivität. Damit wird die weltweite Servicequalität von Ernst & Young erreicht.

Ein Mitarbeiter, der seine Karriere im Unternehmen beginnt, durchläuft weitere Schulungen und Seminare, um technische Fähigkeiten zu entwickeln. Zu jeder Fachschulung gehören aber auch Elemente zur Entwicklung von Teamfähigkeit, Kommunikation, Präsentationen etc. Je höher der Mitarbeiter auf der hierarchischen Leiter aufsteigt, desto mehr Aufmerksamkeit wird der Entwicklung von Managementfähigkeiten und Teamführungsfähigkeiten geschenkt. Kurse, die auf dieser Stufe auf technische Kompetenz abzielen, werden als informativ gelesen.

Der zweite Teil des Trainingssystems sind nicht-technische Trainings, Programme zur Ausbildung von Führungskräften in der Organisation, Entwicklung von Management-, Kommunikations-, Präsentations- und Arbeitsfähigkeiten Konfliktsituationen usw. Dazu muss eine Schulung in eine neue Richtung für das Unternehmen hinzugefügt werden - Verkaufsschulung.

Ernst & Young setzt verstärkt auf Inhouse-Trainings durch Professionals aus den Professional Development und Core Departments sowie Trainern Trainingszentrum Ernst & Young International, der Koordinator, Organisator und Anbieter ist eine große Anzahl Schulungen für alle Niederlassungen von Ernst & Young weltweit.

Die Ausbildungsplanung erfolgt in der Regel für einen Zeitraum von ein bis drei Jahren auf Basis der Ergebnisse der Jahresabschlussprüfung der Arbeit der Mitarbeiter. Gleichzeitig gibt es ein Bewerbungssystem für Schulungen, mit dessen Hilfe die Wünsche und Meinungen der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Jedes Jahr im im elektronischen Format ein Kalender mit geplanten Schulungen wird veröffentlicht, und eine internationale Datenbank mit Schulungsprogrammen und Schulungen, die bei Ernst & Young verfügbar sind, ist immer verfügbar. Bewerbungen werden für Schulungen ausgefüllt, die für die Mitarbeiter von Interesse sind, aber nicht in der obligatorischen Kategorie enthalten sind. Der Antrag muss vom Mentor genehmigt werden. Basierend auf diesen Anfragen werden Trainingsgruppen gebildet. Abteilungsleiter sind sicherlich in die Planung der Mitarbeiterschulung eingebunden. Die Bedeutung ihrer Teilnahme ist größtenteils auf die Besonderheiten des Schulungsbudgets zurückzuführen: Das Unternehmen verfügt nicht über eine zentrale Finanzierung für die Mitarbeiterschulung, jede Abteilung verfügt über ein Schulungsbudget.

Personalentwicklungssystem.

Zusätzliche Aktivitäten, die zur Entwicklung der Mitarbeiter beitragen, können den Erfahrungsaustausch ebenfalls umfassen Kundenpraktikum, sogenanntes Personalleasing. Unser Mitarbeiter unternimmt eine lange oder kurze Geschäftsreise im Unternehmen des Kunden, während der er die Besonderheiten des Unternehmens des Kunden lernt. Aus Sicht des Auftraggebers handelt es sich um die Überlassung von hochqualifiziertem Personal. Es ist uns wichtig, eine engere Beziehung zum Kunden aufzubauen.

Regulär Geschäftsreisen in den Auslandsniederlassungen des Unternehmens werden ebenfalls in das System der Personalentwicklung einbezogen. Der Austausch von Mitarbeitern zwischen allen Büros von "Ernst & Young" findet ständig statt. Mitarbeiter von Abteilungen aus den USA, England, Deutschland, Frankreich kommen nach Russland, und in diesen Ländern werden Russen ausgebildet.

Das Leadership Development Program bis 2006 zielt darauf ab, aus Führungskräften Partner zu formen, die nicht nur stark sind professionelle Qualitäten sondern auch Führungs- und Managementfähigkeiten. Dieses Programm ermöglicht es Ihnen, das Niveau der technischen und Managementfähigkeiten auszugleichen, es umfasst Schulungen in Präsentationen, Konfliktmanagement, Kreativität und Führungsqualitäten. Ähnliche Programme gibt es in verschiedene Länder, wo das Unternehmen seine Aktivitäten entfaltete und sich an die spezifischen Bedingungen und Bedürfnisse der Region anpasste. Das in der GUS verwendete Führungsentwicklungsprogramm wurde von unserer Abteilung auf der Grundlage der internationalen Erfahrung von Ernst & Young und unserer eigenen Forschung entwickelt.

Das Selbstlernprogramm ist in ein EDV-Schulungsprogramm umgesetzt, in das sich jeder Mitarbeiter zu jeder für ihn passenden Zeit einarbeiten kann. Die Arbeit mit dem Programm impliziert auch die Möglichkeit der interaktiven Interaktion in Form der Beantwortung von Fragen, Überprüfung des Stoffverständnisses, Empfehlungen für das Studium zusätzliches Material. Dadurch kann der Mitarbeiter in einen aktiven Lernprozess eingebunden werden. Zum Zweck der Selbstentwicklung hat das Unternehmen eine Computerklasse.

Das Unternehmen hat auch eine Datenbank mit Methoden und Werkzeugen für die Arbeit im Unternehmen sowie Präzedenzfällen zur Lösung verschiedener beruflicher Probleme in den Büros des Unternehmens erstellt. Zusätzlich zum Konsumieren von Informationen aus dieser Datenbank füllt jeder Mitarbeiter sie mit seinen Entwicklungen und Arbeitserfahrungen auf. Die Bewertung des Beitrags des Mitarbeiters zur Entwicklung einer solchen Informationsbasis wird sich auswirken Gesamtpunktzahl Aktivitäten pro Jahr. Dieses Netzwerk umfasst die erstklassigen Erfahrungsressourcen von Ernst & Young, was bedeutet, dass es auf die Erfahrungen und Ideen von Arbeitnehmern in anderen Ländern zurückgreift.

Ernst & Young versteht die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter als System, dessen Elemente individuell und kollektiv gleichermaßen wichtig sind und sich leicht aufzählen lassen:

Selbststudium (Bibliothek, Sonderpädagogik Computerprogramme, Videos. CD-ROMs),
Ausbildungen in Moskau,
Trainings außerhalb Moskaus,
lange Geschäftsreisen zu anderen Niederlassungen von Ernst & Young,
lang- und kurzfristige Dienstreisen zum Unternehmen des Auftraggebers,
Mentoring (sowohl für beratende Manager als auch für diejenigen, die sie
konsultieren),
Teilnahme an verschiedenen thematischen Konferenzen.

Ein wichtiges unternehmenspolitisches Ereignis fand in diesem Jahr statt: die Zusammenlegung der Personal- und Ausbildungsabteilung. Eine Reihe von Themen werden jetzt nicht aus der Sicht einer separaten Personalabteilung oder einer separaten Frage der beruflichen Bildung betrachtet, sondern aus der Sicht des Leistungsmanagements - einer globalen Sicht auf die Unternehmensführung und die Personalabteilung bzw. wie wir , aus diesen Ressourcen erreichen wir das Produkt, das wir unseren Kunden anbieten wollen.

Meine Frau hat sich tot gelacht, als ich ihr die Überschrift vorgelesen habe "Russland hat die USA in Sachen Korruption eingeholt". Es stellt sich also heraus, dass es in Russland viel weniger Korruption gab als in den Vereinigten Staaten, und in den Vereinigten Staaten war sie hoch, und jetzt hat Russland gerade begonnen, die Vereinigten Staaten in Sachen Korruption einzuholen.

Es ist natürlich lustig.

Aber die Informationsquelle ist schließlich nicht irgendeine, sondern die Zustandsinformation TASS-Agentur, und zwar nicht allein, sondern anhand einer Studie eines renommierten internationalen Beratungsunternehmens Ernst. Und hier sind Sie, bestimmte Zahlen sind angegeben. In Russland liegt die Korruption bei 34 %, in den USA ebenfalls bei 34 % und vor allem natürlich in der Ukraine bei fast 100 %.

Darüber hinaus stellen „Ernst & Young Analysten“ fest, dass sie die Korruption wirklich bekämpfen: „Russland hat den Bereich der Antikorruptionsgesetzgebung weiterentwickelt und ausgebaut und die Zahl der Beamten erhöht, die Informationen über Einkommen und mögliche Konflikte offenlegen müssen von Interesse ... Russland konzentrierte sich auch weiterhin auf die Bekämpfung der Korruption auf regionaler Ebene, wie die laufenden Ermittlungen gegen mehrere Gouverneure und andere Beamte belegen.“

Unsinn natürlich. Offensichtlicher Unsinn!

Andererseits, Weltagentur, einer der größten, maßgeblichen ...

Um zu verstehen, wie dies geschieht, müssen Sie zunächst verstehen, was Ernst & Young ist.

Wissen Sie zum Beispiel, was ein „Franchise“ ist? McDonald's zum Beispiel ist ein Franchiseunternehmen. Das bedeutet, dass das McDonald's unter Ihren Fenstern nicht zu McDonald's gehört. Das bedeutet, dass ein lokaler Unternehmer mit seinem eigenen Geld ein Restaurant gegründet hat Fast Food, das den Anforderungen von McDonald's und seinem Unternehmen entspricht, erhielt das Recht, ein McDonald's-Schild an diesem Restaurant aufzuhängen.

Ernst & Young - kann nicht als "Franchise" bezeichnet werden, aber tatsächlich - es ist etwas Ähnliches. Tatsächlich global Beratungsunternehmen Ernst & Young ist eine „Gemeinschaft autonomer nationaler Büros“, die zwar rechtlich und organisatorisch an die Zentrale in London gebunden sind, aber jeweils eine eigenständige Organisation sind, die eigenständig auf dem lokalen Markt agiert. Obwohl die Gesamtautorität der Organisation sehr hoch ist, genießen die verschiedenen nationalen Ämter natürlich immer noch einen unterschiedlichen Ruf. Irgendwo sind sie tadellos, aber irgendwo sind diese Büros zu einem Schlagwort geworden und sogar Gegenstand von Strafverfahren.

Die Zentrale der Organisation in London forscht nicht, sondern koordiniert nur die Arbeit. Wenn Sie irgendeine Art von Analytik bestellen müssen, können Sie diese nicht bei „Abstract Ernst & Young“ bestellen, sondern nur bei einem der nationalen Büros. Auch wenn es sich um eine internationale Studie handelt, ist der Einstiegspunkt immer noch das nationale Büro.

Und ja - das ist wichtig, es muss eine Bestellung vorliegen. Es sind alle Arten von Mudis und Vciomas, die auf eigene Initiative Forschung organisieren und die Ergebnisse in ihrem eigenen Namen veröffentlichen können. Und Ernst & Young führt als Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft alle Arbeiten im Auftrag durch.

Daher ist es üblich, bei Bezugnahme auf das Ergebnis mancher Analysen von Ernst & Young anzugeben, welches Büro die Arbeit durchgeführt hat und in wessen Auftrag. Wenn diese Informationen nicht verfügbar sind, erwarten Sie einen Haken.

Es gibt also keine solchen Informationen im TASS-Bericht. Aber Gott sei Dank ist es sehr einfach zu erraten, wer genau der Kunde der Studie ist und welches Büro die Arbeit in diesem Fall gemacht hat.

Nirgendwo auf der Welt gibt es Informationen über diese „globale Korruptionsstudie“. Nicht in der Presse, nicht in Pressemitteilungen irgendeiner Organisation, die sich mit Korruption befasst. Die einzige Nachricht über diese „Forschung“ ist genau diese TAAS-Veröffentlichung.

Der Kunde ist also offensichtlich. Als, jedoch, und der Office-Executor.

Nun, wie Sie wissen, kann derjenige, der die Musik bestellt, dem Musiker die Noten zum Spielen geben. In dem Sinne - in der Aufgabe die Bedingungen vorzuschreiben, die die gewünschten Ergebnisse implizieren, und für jedes Land - ihre eigenen.

Und enden mit einem Bericht, der so etwas sagt:

« Nach den Ergebnissen einer in verschiedenen Ländern durchgeführten Umfrage stellte sich heraus, dass:

34 Prozent der hohen Beamten der Russischen Föderation glauben, dass es im Land Korruption gibt.
34 % der wegen Korruption angeklagten US-Beamten gaben zu, Bestechungsgelder angenommen zu haben.
Der ukrainische Abgeordnete Parasjuk glaubt, dass 88 % Ukrainische Politiker korrupt…"

Danach können Sie sicher schreiben, dass die Korruption in Russland der Korruption in den Vereinigten Staaten ebenbürtig ist und der weltweit führende Korruptionsführer ... richtig ... die Ukraine ist.

Fleisch, Fleischarbeiter, behandelt wie Sklaven, tägliche Verarbeitung, auch am Wochenende. Sie können Ihr Privatleben vergessen, Sie können Ihre Familie vergessen, denken Sie daran, viermal pro Woche zu schlafen, ungefähr so viele von sieben Nächten schaffen Sie es, mindestens ein paar Stunden zu schlafen. Sie zwingen Sie dazu, schnell zu arbeiten, unabhängig von der Qualität. Die Hauptsache ist, pünktlich zu sein, um sich beim Kunden zu melden. Sie schimpfen für die Krankheit, sie sagen, wie ist es, ...

17.08.18 23:04 MoskauKein Name

Internationales Unternehmen. Für manche eine Zeile im Lebenslauf. Es gibt gute Menschen. VHI

Bestialische Haltung gegenüber Menschen. Beim Vorstellungsgespräch sprechen sie über die Verarbeitung während der Hochsaison (Januar - Mai). Tatsächlich von 10 bis 1 bis 3 Uhr morgens arbeiten, manchmal ohne Schlaf, praktisch ohne freie Tage. DAS GANZE JAHR. Niemand kümmert sich um den Staat, das Wohlergehen usw. Vielleicht natürlich gutes Projekt erwischt werden, mit einem guten Team und einem Budget, aber das ist eine große Seltenheit, und die Verarbeitung sowieso ...

16.11.17 16:30 MoskauAnna,

Eine Zeile in einem Lebenslauf. Sie sagen, es wird geschätzt. Wenn Sie bereit sind, 3-5 Jahre Ihres Lebens zu töten, lassen Sie Ihre Gesundheit hier, willkommen. Tatsächlich werden alles andere als Genies ausgewählt. Viele stellen bei Trainings dumme Fragen, manche können auf Englisch nur über May Capitl sprechen.

1. AUSBEUTUNG!!! Beim Vorstellungsgespräch sagen sie, dass der Arbeitstag unregelmäßig ist. Lesen Sie, was dies bedeutet, in TC, Gelegentliche Erwerbstätigkeit außerhalb der normalen Arbeitszeit. Tatsächlich glaubt die EU, dass sie, da sie sich hinter diesem „Begriff“ verstecken, das Recht haben, Sie zu zwingen, 12 Stunden (mindestens) täglich zu arbeiten. Feiertage am ...

11.07.17 11:27 MoskauMein Name ist MEIN

Ich fasse mich kurz: Eintrag rein Arbeitsmappe ist das wichtigste und einzige Eigentum der Big Four.

Hymne der Big Four Arbeiter (wer mehrere Jahre gearbeitet hat, wird es verstehen): Hier ziehe ich mich aus. Ich gehe ins Bett. Unter mir zittert und wackelt das Bett. Und am Abend hoffe ich nur, dass mich morgens niemand anfasst. Dass mich morgens niemand anruft. Weil ich dunkel bin, dunkle MU, kann ich hier nichts tun. Ich bin dunkel, dunkel MU Ich verstehe hier nichts. Ich wünsche mir mehr Abwechslung...

08.07.17 14:26 MoskauAlice,

fehlen!!

Kurz professionelles Niveau. Denn das Hauptaugenmerk liegt nicht auf wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnissen, sondern auf Kenntnissen der englischen Sprache. Nachahmung ist nicht drin beste Qualitäten Amerikanischer Stil Arbeit. Echte Profis laufen von dort! Es bleiben nur junge Leute mit Sprachkenntnissen, aber ohne einen Hauch von Professionalität. Viel Lametta und keine wirklichen Ergebnisse. Hohe Fließfähigkeit, geringe...

31.05.17 13:18 MoskauAnonym

09.07.16 00:04 MoskauJulia,

1. Erfahrung in einem großen internationalen Unternehmen. Viele Leute wollen in der Wirtschaftsprüfung Erfahrungen sammeln, weil es „ansehenswürdig“ ist und eine gute Zeile im Lebenslauf. 2. VHI 3. Interessante Projekte und Kunden. 4. Nach drei Jahren harter Arbeit können Sie kostenlos ein Praktikum in anderen Ländern absolvieren, sofern dort freie Stellen vorhanden sind. 5. Gute Praxis in Excel und Arbeiten mit einer Vielzahl von ...

Firma EY- international führend auf diesem Gebiet Wirtschaftsprüfung, Beratung, Steuern sowie Beratungsunterstützung bei Transaktionen. Unter unseren Kunden - größten Unternehmen auf dem internationalen Markt tätig.

Der Umsatz der internationalen Praxis von EY für das Geschäftsjahr 2017 belief sich auf 31,4 Milliarden US-Dollar.

Auf der ganzen Welt beschäftigt das Unternehmen 250.000 Beschäftigte, die durch gemeinsame vereint sind Unternehmenswerte, sowie Engagement hohe Qualität Dienstleistungen erbracht.

Wir schaffen Perspektiven, indem wir die Potenziale unserer Mitarbeiter, Kunden und der Gesellschaft freisetzen. EY öffnet für Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten zu verwirklichen und eine Weltklasse-Karriere aufzubauen in einem Bereich, der Sie interessiert!

unsere Geschichte

2014 wurde unsere Praxis in der GUS 25 Jahre alt. Das erste Büro des Unternehmens wurde 1989 in Moskau eröffnet und belegte nur einen Raum. Seitdem sind wir stark gewachsen – unser Personal ist von einem Experten (der immer noch in unserer russischen Praxis beschäftigt ist) auf über 5.000 Fachleute angewachsen und wächst weiter. Außerdem auf dieser Moment Wir haben die Marke von 5000 Kunden überschritten.

Es brauchte Energie und Leidenschaft, um EY zu dem führenden globalen Unternehmen zu machen, das wir heute kennen riesige Menge Menschen auf der ganzen Welt. Die Geschichte des Unternehmens reicht bis ins letzte Jahrhundert zurück. Es begann in den USA mit den Namen zweier junger Buchhalter – Alvin Ernst und Arthur Young.

Arthur Young gründete 1906 zusammen mit seinem Bruder Stanley seine Buchhaltungsfirma Arthur Young & Company. Alvin Ernst gründete 1903, ebenfalls mit seinem Bruder Theodore, die kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Ernst. Lange und erfolgreich entwickelten sich die Unternehmen getrennt und traten schnell in die Weltmärkte ein. Elvin Ernst und Arthur Young waren nicht dazu bestimmt, sich zu Lebzeiten zu treffen. Beide starben 1948, aber die von ihnen gegründeten Unternehmen wurden weitergeführt. Ende der 1980er Jahre schlossen sich die Firmen zu Ernst & Young zusammen. Im Kontext der rasanten Globalisierung, der Entwicklung neuer Geschäftstechnologien und der Veränderungen in der Wirtschaft nahm die neue Firma schnell eine führende Position auf dem Weltmarkt ein.

Am 1. Juli 2013 gab das Unternehmen einen neuen Namen für seine Marke - EY - bekannt, führte ein neues Logo ein und verabschiedete das Motto "Improving business, Improvement the world" als Ziel seiner Aktivitäten.

Eröffnung einer Repräsentanz in Moskau,
Start von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerprojekten.

Eröffnung einer Repräsentanz in St. Petersburg.

Start des Bereichs Corporate Finance.
Personalaufstockung Russische Praxis bis zu 200 Mitarbeiter.

Start der Rechtsdienstleistungssparte.

Aufstockung der Belegschaft der russischen Praxis auf 350 Mitarbeiter. Zusammenschluss der Praxen von Ernst & Young und Arthur Andersen in Russland und der GUS.
Aufstockung der Belegschaft der kombinierten russischen Praxis auf 930 Mitarbeiter. Eröffnung eines Büros in Nowosibirsk. Eröffnung eines Büros in Juschno-Sachalinsk.

Umzug von mehr als 1.000 Mitarbeitern der Moskauer Praxis von den Büros von Ernst & Young und Arthur Andersen nach neues Büro
am Sadovnicheskaya Embankment 77. Erhöhung des russischen Praxispersonals auf 1.100 Mitarbeiter.

Eröffnung eines Büros in Jekaterinburg.

Eröffnung eines Büros in Togliatti.

Eröffnung von Büros in Kasan und Krasnodar.

Eröffnung eines Büros in Wladiwostok.

Ernst & Young änderte seinen Namen in EY.

Unsere Leistungen

EY belegte 4 Jahre in Folge (2014, 2015, 2016, 2017) den ersten Platz im Ranking der führenden Prüfungs- und Beratungsgruppen in Russland Rating-Agentur RAEX (Expert RA) in Bezug auf den Gesamtumsatz für das Jahr.

Nr. 1 unter den Big Four Unternehmen
Unter den 15 besten Arbeitgebern Russlands

Nr. 1 unter den „Big Four“ Unternehmen für Studierende der Studienrichtungen „Wirtschaft“, „IT, Wirtschaftsinformatik und exakte Naturwissenschaften“ u technische Richtungen
Nr. 5 in der Gesamtbewertung der Arbeitgeber in Russland für Studenten der Richtung "Business"
Nr. 1 im Ranking der Unternehmen nach der Anzahl der eingereichten Lebensläufe für Studenten der Richtung "Business"

Beratungsleistungen

Die Leistungen des Unternehmens in der Gegenwart bestimmen die Ergebnisse seiner Aktivitäten in der Zukunft. Unabhängig von den Zielen unserer Kunden, ob es um Transformation oder geschäftliche Nachhaltigkeit und Konsolidierung geht, helfen unsere Experten Kundenunternehmen dabei, ihre Leistung zu verbessern, indem sie alles sorgfältig analysieren, von wichtigen Managementkennzahlen bis hin zu zukünftigen Richtungen und Wachstumschancen.

Transaktionsberatungsdienste

Der richtige und gut geplante Abschluss zum richtigen Zeitpunkt gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, zu wachsen oder sich erfolgreich umzustrukturieren. Unsere integrierten Dienstleistungen, die auf einer objektiven Bewertung des Geschäfts des Kunden basieren, helfen Ihnen, neue Möglichkeiten zu erkennen, die Effizienz abgeschlossener Geschäfte zu verbessern und strategische Ziele zu erreichen.

Wirtschaftsprüfungsleistungen

Durch die Beratung zur Einhaltung von Rechnungslegungs- und Finanunterstützen wir große internationale Unternehmen bei der Erfüllung der Anforderungen an die Finanzberichterstattung in den Ländern, in denen sie tätig sind. Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen treiben Transfovoran.

Steuerliche und juristische Dienstleistungen

Das Geschäftsumfeld und die Anforderungen der Steuergesetzgebung unterliegen großen Veränderungen, deren Tempo stetig zunimmt. Gleichzeitig werden die Veränderungen selbst immer schwieriger. Wir helfen Kundenunternehmen, die laufenden Veränderungen erfolgreich zu meistern. Die Anwälte von EY arbeiten eng mit den Experten unserer Kanzlei in anderen Abteilungen zusammen. Dies ermöglicht es uns, umfassende Dienstleistungen anzubieten, die alle Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen.

Profis bei der Arbeit

Ich lese Rezensionen und frage mich, wie alles von dem Team abhängt, mit dem Sie arbeiten. Ich habe lange in der Firma gearbeitet und bin nicht gegangen, weil ich müde oder müde war, es war einfach Zeit, weiterzumachen, mich zu entwickeln. Basierend auf meiner persönliche Erfahrung Folgende Vorteile kann ich hervorheben: 1. interessante Projekte, Zugang zu unterschiedlichen Branchen (ich hatte absolut Projekte in fast allen Branchen), 2. die Möglichkeit, in anderen Ländern zu arbeiten, 3. die Möglichkeit, sich nicht nur als Wirtschaftsprüfer bzw Berater, sondern auch zur Entwicklung von Soft Skills beim Lesen interner und externer Schulungen, 4. die Möglichkeit, sich als Führungskraft zu entwickeln: große Teams, Entwicklung ihrer Abteilungen, 5. Kommunikation mit Kunden sowohl in Bezug auf Prüfung und Beratung als auch als Verkäufer Beratungsleistungen für Business Development, 6. Einer der wichtigsten Punkte ist für mich die Kommunikation mit unterschiedliche Leute, auf diese Weise können Sie hervorragende Kommunikationsfähigkeiten erwerben (ja, es ist anstrengend, aber dennoch sehr wichtig für eine Karriere in der Zukunft, insbesondere wenn es darum geht, Konflikte zu lösen), 7. und natürlich das Team (vielleicht jemand Ich werde sagen, dass ich sehr viel Glück hatte), alle meine Teams (sowohl Partner, Senioren als auch Mitarbeiter) waren sehr angemessen und hatten einen Sinn für Humor. Im Allgemeinen ist dies wirklich eine Schule des Lebens, besonders für einen Studenten, der gerade seinen Universitätsabschluss gemacht hat.

PS. Wenn Sie eiserne Nerven haben, es interessant ist zu arbeiten, es nicht beängstigend ist, VIEL zu arbeiten, Sie lernen und viel mit verschiedenen Menschen kommunizieren möchten und viel Gesundheit haben, dann können Sie dort arbeiten und sich nicht einmal beschweren.

Negative Seiten

1. ja, Überstunden, ja, das ist eine Tatsache (es gab Arbeitstage und 18 Uhr, es gab mehrere Tage ohne Schlaf). Obwohl ich ehrlich gesagt nicht sagen kann, dass Fristen wichtig sind, da alles besprochen und besprochen wird, wenn Sie müde von der Arbeit sind und schlafen möchten, muss ich sagen, ich habe noch nie gesehen, dass Menschen nicht verstehen, dass sie noch irgendwie müssen dem Team eine Pause gönnen

2. ACCA, Russland eine Lizenz ist erforderlich, aber mit einer hohen Belastung können Sie überhaupt nicht zu Prüfungen gehen, da keine Zeit bleibt, einen Ausgleich zu finden (sowohl Arbeit als auch Studium - das war für mich unmöglich)

3. Stress - Ich persönlich habe keinen Stress, aber ich habe weinende junge Damen ziemlich oft beruhigt (um ehrlich zu sein, eine Betriebsprüfung ist im Allgemeinen eine ziemlich harte Angelegenheit, daher lohnt es sich, viel darüber nachzudenken, ob Sie es sich leisten können - unter dem Gesichtspunkt Blick auf die körperliche und geistige Gesundheit). Mir scheint, dass hier einfach folgender Ansatz notwendig ist – „Arbeit ist nicht der Mühe wert, man muss sie einfach machen“.

4. Sie schreiben hier oft über Intrigen - beginnen wir damit, dass sie überall sind. Ich stimme zu, das ist auch bei Yang der Fall, ich habe ein paar ziemlich lebhafte Erinnerungen, als ich die Frage hatte "wie ist das überhaupt möglich????", Aber von fast 7 Jahren sind es sogar 3-4 Fälle gute Statistik.