Иновативна дейност в бранша. Съвременни технологии в индустрията
Министерство на образованието на Република Беларус
EE "Белоруски държавен икономически университет"
Катедра "Икономика на промишлените предприятия".
Курсова работа
дисциплина: Икономика и управление на иновациите
по темата за:Внедряване на иновации в производството (на примера на JSC "MPOVT")
Студент: ФМ, 4-та година, PrEP-2
Я.О. Лисовец
Ръководител: асистент
S.D. Нелюбин
абстрактно
Курсова работа: 35 страници, 9 таблици, 14 източника.
Внедряване на иновации, иновации, качество, конкурентоспособност, предимство, подобрение, ефективност.
Обект на изследване - АД "Минска производствена асоциация по компютърни технологии".
Предмет на изследване - иновативна дейност на АД "МПОВТ".
Обективен: проучване и оценка иновационни дейностиАД „МПОВТ” с цел разработване на мерки за подобряването му.
Изследователски методи: анализ и синтез, сравнение, системен анализ, икономико-математически.
Изследвания и разработки: разглеждат се теоретичните аспекти на иновативната дейност и въвеждането й в производството, извършва се анализ на иновативната дейност на ОАО "МПОВТ", разработват се мерки за подобряване на нейната ефективност.
Област на възможно практическо приложение: определени положения от курсовата работа могат да се използват в дейността на ОАО "МПОВТ".
Авторът на работата потвърждава, че изчисленият и аналитичният материал, изготвен в нея, правилно и обективно отразява състоянието на изследвания процес, а всички теоретични и методически положения и концепции, заимствани от литературни и други източници, са придружени от препратки към техните автори.
Въведение
1. Теоретични основи на организацията на иновациите
1.1 Концепцията за иновации и иновации
2 Основните методи за въвеждане на иновации в предприятието
3 Организационни аспекти на въвеждането на иновации в производството
2. Анализ на иновативната дейност на предприятието АД "МПОВТ"
2.1 кратко описание напредприятия
2 Анализ на иновационната дейност на предприятието
3. Предложения за подобряване на иновативната дейност на АД "МПОВТ"
3.1 Разработване на предложения за подобряване на иновативната дейност на предприятието
2 Оценка на икономическата ефективност при изпълнение на предлаганите дейности
Заключение
Списък на използваните източници
Въведение
В пазарната икономика успешното функциониране на индустриалните предприятия се дължи до голяма степен на ефективна работаиновативен механизъм за тяхното развитие. Изследването на икономическата практика показва, че значението на иновациите за индустриалните предприятия в съвременни условиянепрекъснато се увеличава. Междувременно статистиката от последните години потвърждава факта, че индустриалните предприятия преживяват сериозна криза в иновационната сфера и ако не се предприемат активни мерки за преодоляването й, както от страна на държавата, така и от страна на ръководството на самите предприятия, тогава неблагоприятните последици в близко бъдеще ще бъдат още по-значими.
Кризата в иновационния сектор на индустрията, в допълнение към обективните причини, свързани с реформата на икономиката на Беларус, се дължи и на липсата на целенасочена работа за подобряване на ефективността промишлено производствокато цяло и иновационната дейност, като неин най-важен компонент, в частност. В тази връзка е необходимо да се отбележи особеното значение на навременното формиране и системно използване на рационални методи за организиране на иновационната дейност с цел повишаване на нейната ефективност.
Актуалността на темата на курсовата работа се състои във факта, че с прехода към пазарна икономика оцеляването на предприятията до голяма степен зависи от тяхната иновативна дейност. В съвременните условия могат да оцелеят само онези предприятия, които поне не изостават от световните тенденции в развитието на науката и технологиите.
Иновативните стратегии, тоест стратегиите за разработване на фундаментално нови продукти и услуги, са скъпи и много рискови: средно само една от седем иновации е пазарен успех, останалите шест се превръщат в непоправими разходи за компанията.
Целта на изследването е да се проучи и анализира иновативната дейност на АД "МПОВТ" и да се разработят начини за подобряване на нейната ефективност.
За постигане на тази цел се решават следните задачи:
.Да проучи актуалното състояние на иновационната сфера на индустриалните предприятия в контекста на укрепване на пазарните отношения;
2.Изследвайте характеристиките и особеностите на иновациите и иновативните продукти в предприятието;
.Да анализира състоянието на иновационната дейност в ОАО "МПОВТ";
.Разработване на мерки за подобряване на иновативната дейност на предприятието.
Обект на изследването е АД "МПОВТ".
Предмет на изследването е иновативната дейност на АД "МПОВТ".
теоретични и методологическа рамкаИзследването включва трудове на наши и чуждестранни учени и специалисти, материали от научно-практически конференции, материали от периодични издания, съответни нормативни документи.
1. Теоретични основи на организацията на иновациите
.1 Концепцията за иновации и иновации
Иновациите са иновации, доведени до етапа на търговска употреба и предлагане на пазара под формата на нов продукт. Истинската новост на даден продукт винаги е свързана с увеличаване на икономическия ефект от използването му.
Новостта може да бъде "относителна", "абсолютна" и "частна".
Абсолютната новост се характеризира с липсата на аналози на тази иновация; относителен - това е иновация, която вече е използвана в други предприятия, но се прилага за първи път в това предприятие; частната новост предполага подновяване на елемент от продукта.
Икономическото предимство на една иновация е, че ползите от нейното прилагане надвишават разходите за нейното създаване. От момента, в който е приета за разпространение, една иновация придобива ново качество – става „иновация“. Едва тогава различни идеи, изобретения, нови видове услуги, продукти се разпознават от потребителя и вече в ново качество се превръщат в иновации. Тези. Иновационният процес съчетава процеса на създаване на иновация и нейното прилагане.
Всички етапи на иновационния процес са взаимосвързани и е необходимо да се обмисли изпълнението на всички следващи етапи още на първия. Основното нещо е да можете да направите прехода от едно към друго. Тъй като ефективността на иновационния процес се определя не само от ефективността на отделните му етапи, но и от скоростта на преминаване от един етап към друг, т.е. в процеса на управление е важно да се намали интервалът между етапите, като се комбинират възможно най-много в цялостния процес.
Периодът от време от раждането на идея до практическото създаване и прилагане на иновация, нейното използване обикновено се нарича жизнен цикъл на иновацията. Имаше нужда от управление на творческия потенциал и подобряване на ефективността на комуникацията между науката и производството. Това прави иновационната политика – науката за формирането на иновациите, тяхното разпространение, както и факторите, които противодействат на въвеждането на иновациите; адаптация на човека към тях; организация и механизъм на иновационна дейност; разработване на иновативни решения и политики. С други думи, иновационната политика е нова област на изследване, която е необходима за ефективно решаване на проблемите за интензифициране и ускоряване на развитието на иновационна икономика, преди всичко създаването, развитието и разпространението на различни видове иновации. Така иновационната политика, иновационната дейност се появиха като реакция на съвременните изисквания на икономиката, необходимостта от повишаване на чувствителността на нейните елементи към настъпилите промени.
На практика иновациите се класифицират по редица критерии.
По причини за възникване те се делят на реактивни - като реакция на нови трансформации, извършвани от конкурент, за борба на пазара и оцеляването на предприятието, и стратегически, чието изпълнение определя придобиването на обещаващи предимства пред конкурентите. .
За едно предприятие иновацията може да действа като:
-продуктивни - производството на нов продукт, продукт и услуга, което е свързано със създаването на нови видове производство; създаденият нов продукт може да доведе до намаляване на търсенето на първия, което ще доведе до премахване на старите видове производство;
-пазар - отваряне на нови области за въвеждане на продукти и по този начин разширяване на пазарните пространства;
-процес - използването на нови технологии, управленски структури и организиране на ресурсоспестяващ метод на производство, продукт или услуга;
-потребителски - насочени към задоволяване на текущите нужди на потребителя и формиране на нови в бъдеще.
Според иновативния потенциал, в зависимост от съдържанието на предмета и скоростта на изпълнение на иновациите, се разграничават следните видове иновации: радикални (основни), когато се използват принципно нови изобретения; технологичен, характеризиращ се с разработването и внедряването на нови високоефективни технологични процеси, ново технологично оборудване, което може драстично да повиши производителността на труда, качеството на продукта; модифициране (обикновено), с фокус върху подобряване, актуализиране на дизайни и форми на иновация (малки изобретения, предложения за рационализиране).
В официалната статистика под технологични иновации се разбират крайните резултати от иновативна дейност, въплътени под формата на нов или подобрен продукт (услуга), въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процесили метод на производство (прехвърляне) на услуги, използвани в практически дейности. Всички формализирани характеристики на този процес зависят от това коя дефиниция за иновация се използва. Понастоящем няма единен подход към дефиницията на иновативна дейност, както не е имало непрекъснати проучвания на предприятия и организации, в които да се изследват иновациите. Съществуващите оценки за иновационната активност се основават на извадкови изследвания с по-голяма или по-малка широта и това обяснява често противоречивите резултати от техните резултати.
Иновативно е такова предприятие, което въвежда иновации в продукти или процеси, независимо кой е авторът на иновацията - служители на тази организация или външни агенти (външни собственици, банки, представители на федерални и местни власти, изследователски организации и доставчици на технологии, други предприятия ).
1.2 Основните методи за въвеждане на иновации в предприятието
Живеем в променящ се свят. В същото време динамиката на промените е различна, в зависимост от географията, икономическото благосъстояние, правната сфера, социалните отношения, климата и множество други променливи, които не зависят или зависят от хората. Организацията също се променя: расте или се свива, движи се към просперитет или става измамник. Ето защо едно от съществените ограничения, които съвременното предприятие трябва да вземе предвид, е невъзможността да съществува (продължително и ефективно) организацията без промени. Реформацията може да се извърши по два начина: 1) бавни еволюционни промени; 2) динамични, резки и революционни промени за кратко време.
В резултат на въвеждането нова технологияи технологията в дейността на предприятието, подобрява се качеството и се усъвършенстват характеристиките на продуктите, подобряват се средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на иновации се извършва по правило в следните области:
-разработване на нови и модернизиране на произвежданите продукти;
-въвеждане в производството на нови технологии, машини, оборудване, инструменти и материали;
-използване на нови информационни технологии и нови начини на производство;
-усъвършенстване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.
Задачите за цялостно усъвършенстване на технологията и организацията на производството са пряко свързани с нуждите на пазара. На първо място се определят продуктите, които предприятието трябва да овладее, неговите потенциални потребителии конкуренти. Тези проблеми се решават от инженери, маркетолози и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и неговата техническа политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническото развитие на производството и пазарния сектор, в който предприятието ще се утвърди.
Иновативната дейност на предприятието за разработване, внедряване, развитие на иновации включва:
-извършване на научноизследователска и проектантска работа за разработване на идеята за иновации, провеждане на лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби на нови продукти, видове ново оборудване, нови дизайни и продукти;
-избор на необходимите видове суровини и материали за производството на нови видове продукти;
-разработване на технологичен процес за производство на нови продукти;
-проектиране, производство, изпитване и усвояване на образци на ново оборудване, необходимо за производството на продукти;
-разработване и изпълнение на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;
-проучване, разработване или придобиване на необходимите информационни ресурси и информационна подкрепа на иновациите;
-обучение, образование, преквалификация и специални методи за набиране на персонал;
-извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;
-организиране и провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите и др.
Съвкупността от управленски, технологични и икономически методи, които осигуряват разработването, създаването и внедряването на иновациите, е иновационната политика на предприятието. Целта на такава политика е да осигури на компанията значителни предимства пред конкурентните фирми и в крайна сметка да увеличи рентабилността на производството и маркетинга.
За осъществяване на иновативни дейности е необходимо да има иновативния потенциал на предприятието, който се характеризира като комбинация от различни ресурси, включително:
-интелектуални (технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, иновативна програма на предприятието);
-материал (експериментална и инструментална база, технологично оборудване, площен ресурс);
-финансови (собствени, привлечени, инвестиционни, федерални, безвъзмездни);
-персонал (лидер-иноватор; персонал, интересуващ се от иновации; партньорство и лични отношения на служителите с изследователски институти и университети; опит в провеждането на иновационни процедури; опит в управлението на проекти);
-инфраструктурни (собствени подразделения, отдел главен технолог, отдел за маркетинг на нови продукти, патентно-правен отдел, информационен отдел, отдел за конкурентно разузнаване);
-други ресурси, необходими за осъществяване на иновативни дейности.
Изборът на конкретна стратегия зависи от състоянието на иновативния потенциал, който в този случай може да се определи като мярка за готовност за изпълнение на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми икономическа дейност, да кажем, че малките фармацевтични предприятия не са в състояние самостоятелно да разработват нови лекарства. А за предприятия, които са в пълен упадък или на етап фалит, просто няма смисъл да модернизират производството.
Иновациите в сферата на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и производството на нови продукти, използването на ново оборудване и технологии стават реални само ако могат да бъдат финансирани. Финансовите ресурси, предназначени за инвестиции, са условно разделени в предприятията в следните области:
-разработване и производство на нови продукти (в този случай почти винаги се правят прогресивни промени в технологията и организацията на производството, което осигурява цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството);
-техническо преоборудване (форма за актуализиране на производствения апарат, когато старото производствено оборудване и технология се заменят трайно с ново, с по-високи технико-икономически показатели);
-разширяване на производството (включва изграждане на нови допълнителни цехове и други поделения на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи цехове и обекти);
-реконструкция (дейности, свързани както с подмяна на морално остарели и физически износени машини и съоръжения, така и с подобряване и преструктуриране на сгради и конструкции);
-ново строителство (целесъобразно е само да се ускори развитието на най-перспективните и развиващи се продукти и индустрии, както и да се овладее принципно ново оборудване и технологии, които не се вписват в традиционните производствени структури).
Предприятията са изложени на висок риск при въвеждане на нови продукти или нови технологии. Нивото на риск варира значително и е в пряка зависимост от степента на новост на продукта или технологията. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-голяма е несигурността как продуктът ще бъде възприет от пазара. Съществуват различни подходи за класифициране и идентифициране на различни несигурности, които влияят върху ефективността на иновационния процес, включително: научни и технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи при въвеждането на нови продукти на пазара се считат за:
-недостатъчен анализ на външните фактори на средата за функционирането на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;
-недостатъчен анализ на вътрешните иновационни, производствени, финансови и други възможности;
-неефективен маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) подкрепа за нов продукт, когато се въвежда на пазара.
Когато разглеждаме общопризнатите недостатъци при въвеждането на иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативните технологии в частност.
Необходимостта от интегриран подход при създаването и внедряването на ново оборудване, технология и организация на производството внася значителни изменения в концептуалния апарат и системата за управление на производството. При използване на нов инженерни решенияпроизводството е принудено да залага на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и други науки. По този начин понятието „въвеждане на нови технологии“ се разшири и стана неразделна част от понятието „научен и технически прогрес“, което характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическа употребаза решаване на поставените социално-икономически и политически задачи.
Има няколко метода, които се използват при внедряването на иновации.
.принудителен метод. Включва използване на сила за преодоляване на съпротивата от страна на персонала. Това е скъп и социално нежелан процес, но този, който предоставя предимства във времето за стратегическо планиране. Използва се в условия на остър недостиг на време и само в случаите, когато естеството на съпротивата е ясна и не се изисква откровено проявление на сила.
2.Метод на адаптивни отклонения. При този подход стратегическата промяна се осъществява чрез постепенни малки промени за дълъг период от време. Процесът не се ръководи от висшето ръководство, а от специално създаден проектен екип. Във всеки един момент все още ще има съпротива, макар и слаба. Конфликтите се разрешават чрез компромиси, сделки и лидерски действия. Този метод е полезен в състояние на околната среда, където опасността или възможността е лесно да се предвидят и поради това има малка нужда да се предприемат действия. В случай на аварийни събития във външната среда методът може да не е ефективен.
.Управление на кризи. Методът може да се използва в ситуация, когато администрацията е в кризисна ситуация, например промените във външната среда застрашават нейното подобряване и тя се е озовала в тежка ограничена във времето рамка.
.Управление на съпротивлението. Ако принудителните и адаптивните методи са екстремни мерки за извършване на промени, то този метод е междинен и може да се приложи във времеви рамки, продиктувани от развитието на събитията във външната среда. Продължителността на процеса на промяна трябва да вземе предвид наличното време. С увеличаване на спешността този метод се доближава до принудителен метод, с намаляване на спешността - адаптивен метод за прилагане на промени.
1.3 Организационни аспекти на въвеждането на иновации в производството
разходи за патентоване на лицензиране на иновации
В контекста на изследването на феномена социална иновация основната цел на мениджмънта при внедряването на иновации се вижда в установяване и осигуряване на групов баланс и подпомагане на адаптацията на индивидите, чиито условия са продиктувани от процеса на трансформация. Запазването на груповия баланс им изглеждаше като необходимо условие за ефективното прилагане на иновациите. Равновесието (хомеостазата) е такава характеристика на организацията, която описва способността на организацията да възстановява и поддържа баланса на интересите на индивидите, да я защитава от значителни нарушения. Всеки индивид има определено ниво на толерантност към текущите иновации поради специалните физиологични, психически и социални разходи за адаптацията на индивида. Превишаването на определен „лимит“ на разходите заплашва индивида със силен стрес и претоварване, а организацията с потенциален провал на иновационния процес. Ръстът в мащаба на иновациите води до увеличаване на разходите за неговото прилагане, а скоростта на появата на резултатите от иновациите е обратно пропорционална на техния мащаб.
Специалистите разграничават три вида съпротива на индивида към иновациите: 1) логическа (рационална); 2) психологически (емоционални - инсталации, нагласи); 3) социални (поради въздействието на групата върху индивида).
Във фазата на изпълнение губещата страна може или не може да разгледа поставения въпрос със същата степен на вероятност. Ако проблемът не се разглежда, тогава малцинството 1) се противопоставя на иновациите (поведението му влияе върху ефективността и ефикасността на прилагането): 2) изисква ревизия на началната фаза на процеса на организационно развитие. Феноменът от първия тип е характерен за авторитарен стил на вземане на решения, вторият – за колективен.
Дестабилизирането на организационната система на етапа на иницииране на иновациите се причинява от навлизането в организацията на нова информация, нови знания - във връзка с използването на необичайна лексика при предаване на информация (феноменът на комуникационна диференциация или бариерата на кодификацията). схемата е изследвана от FJ Roethlisberger, KR Rogers, K.Ch Deutsch (1969), K. Yang (1972) Съпротивата срещу потока от нова информация може да бъде причинена от разликите в статуса на потенциалните донори и реципиенти Колкото по-висок е статусът на потенциалния донорска организация, толкова по-малко вероятно е информацията да бъде прехвърлена Икономическа способност за въвеждане на иновации Изследователите често проследяват зависимостта на образуването на дефекти при предаването на информация от слабостта на комуникационните канали.
Една иновация може да не бъде приета поради потенциално въздействие върху съществуващите социални мрежи в организацията, тъй като застрашава йерархията на властта и престижа, която се е развила на базата на утвърдената технология, по-точно системата за контрол, която предлага. Новаторите представляват лична заплаха за определени социални кръгове на организацията. Причината за съпротивата може да се крие и в това, което се нарича местна гордост. Организацията е уникална и предстоящите иновации може да я лишат от тази уникалност.
Факторът на съпротива срещу иновациите е използваната в организацията система за правене на бизнес (технология), особено ако дава определени положителни резултати: наистина трудна бариера за внедряване на иновативни решения е успешното текущо функциониране.
Пречката е в разделението на труда и ролевата структура на организацията, свързана с него. Има голяма вероятност от конкуренция между отделите. В този случай ще говорим за процеса на преразпределение на ограничените ресурси. Качеството на комуникациите между подразделенията се влошава и най-често прераства в конфликт.
Важно условие, което е ключът към успеха при внедряването на иновации, е откритостта на предприятието и участието на различни експерти в определена област. Предприятието не винаги разполага с достатъчен брой подходящо квалифицирани специалисти, които са в състояние ефективно да оценят позицията на предприятието и да разработят стратегия. По този начин участието на специалисти "отвън" ще ви позволи да изберете по-подходящ начин за прилагане на промените и ясно да идентифицирате областта, която се нуждае от модернизация.
За да се подпомогне непрекъснатото развитие на предприятието и възможността за извършване на промени, е необходимо също така постоянно да се инвестира в тези процеси. Без инвестиции едно предприятие няма да може да провежда ефективни иновативни дейности и съответно да повиши своята конкурентоспособност.
За успешното внедряване на иновациите и цялостното функциониране на предприятието, гъвкавостта на предприятието, способността бързо да променя посоката на дейността си в съответствие с търсенето на пазара на стоки и услуги, е от голямо значение.
2. Анализ на иновативната дейност на предприятието АД "МПОВТ"
.1 Кратко описание на предприятието
През 1956 г. съюзното правителство решава да построи завод за производство на електронни компютри в Минск.
През 1959 г. е пусната в експлоатация първата производствена сграда и са произведени първите електронни компютри M 3 със скорост 30 операции в секунда и RAM от 1024 думи. Това беше една от първите серийни домашни машини от първо поколение, разработена от Московския енергиен институт.
През 1980 г. Минската асоциация по компютърни технологии е удостоена с наградата "Златен Меркурий" за активна международното сътрудничествов областта на производството на компютърна техника.
В структурата на АД "МПОВТ" има следните обособени структурни поделения:
-производствен и технически комплекс от компютърни съоръжения;
-почивна база „Рудаково.
Освен това структурата на дружеството включва два клона без право на юридическо лице и без регистрационни номера на данъкоплатеца:
-завод за компютърни технологии;
-фабрика печатни платки;
Управлението на АД "МПОВТ" се осъществява в съответствие с Устава. Органите на управление са общото събрание на акционерите, надзорният съвет и генералният директор.
Висш управителен орган на ОАО "МПОВТ" е Общото събрание на акционерите. Общото събрание на акционерите се състои от акционери или лица, упълномощени за това с пълномощно, издадено им от акционерите на дружеството.
Генералният директор представлява предприятието във всички институции и организации, сключва договори, издава заповеди за предприятието, открива банкови сметки на предприятието и изпълнява редица други функции.
Осем заместници са пряко подчинени на директора на предприятието: за производство, за инвестиционни проекти, за социално развитие, за маркетинг и дългосрочно планиране, за икономика, за персонал, за качество на продуктите, технически директор, както и ревизионна комисия и отдел за документационно осигуряване. На пряко подчинение на генералния директор са и две структурни поделения - завод за компютърни технологии, завод за печатни платки.
Днес откритото акционерно дружество "MPOVT" е едно от водещите предприятия в радиоелектронната индустрия на Република Беларус, специализирано в производството на инструменти за информационни технологии, енергоспестяващо оборудване (водомери и топломери), електронни компоненти за автомобилостроене и тракторостроене, комуникационно оборудване, което е конкурентно на пазарите на страните от ОНД и Република Беларус, както и телекомуникации, касови апарати и други продукти.
В момента АД "МПОВТ" произвежда широка гама от продукти.
Инструменти на информационните технологии: банкомат (банкомат); платежно и референтно терминално оборудване и оборудване за безкасови разплащателни системи; компютърни класове; софтуерно-хардуерен проблемно-ориентиран комплекс.
Системи и средства за телекомуникации: универсални входно-комутационни устройства УВК-У; крос-кънтри затворен тип KZT; интегрирана мрежова платформа за абонатен достъп (ISPAD); синхронен мултиплексор SMM; SPS станция за директна комуникация; интегрирана цифрова диспечерска комуникационна система DDS-M за ж.п.
Продукти на вътрешноведомствено сътрудничество: универсална цифрова система за управление (CNC); производство на програмируеми универсални контролери; въртящи се ключалки; реле-анализатор за управление на отоплението с електрическа факла (MKP); блок за управление на лампата (LCL); механизъм за дистанционно управление на разпределителя на хидравличната система на трактори "Беларус" (Joystick RU-1); цифрова безконтактна система за регистриране на разхода на гориво (SRRT); кутия с предпазители и реле за МАЗ (БПР-2); блок за управление на оборудването (BKA-3A); превключване разклонителна кутия(КРК); дисплей (BI); блок на бордовата система за наблюдение и диагностика (BSKD); блок за управление на микроклимата (BUM); подобрено арматурно табло (UShP); сензор за скорост; усъвършенстван блок от комутационна апаратура (UBKA).
Националностопански продукти: касови апарати; система пасивен касов апарат (KSA) "VM-8014SM 2"; водомери и топломери.
Продукти на медицинското оборудване: мултифункционален импедансен кардиограф за диагностика на хемодинамиката в централната, церебралната и периферната зона (IMPECARD-M); многофункционален апарат за естезиметрия "Естезиметър".
Основните показатели за ефективност на предприятието АД "МПОВТ" са показани в таблица 2.1.
Таблица 1 - Динамика на показателите за финансово-стопанската дейност на АД "МПОВТ" за периода 2008 - 2010 г.
Име на индикаторна единица. Промяна 2008 2009 2010 Обем на производството в реални цени млн. r. продадени продукти RUB MLN 80 010.00201 866.18400 608.74 Печалба от продажбите на продукта млн. Рубли 8 393.0720 112.1234 466.88 Печалба за отчетния период млн. Рубли 12 265.5821 949.9728 504.08 Средна годишна стойност на дълготрайни активи MLN рубли 49 217 .43133 418.37225 438.21 оборотен капиталмлн руб.
Темпът на растеж на приходите през 2010 г. спрямо 2009 г. е 196,00%, което е 213 097,31 милиона рубли, но увеличението на себестойността на продажбите е 98%. Темпът на растеж на производството е 109,48% през 2010 г. спрямо 2009 г.
Анализирайки показателите за рентабилност на продадените продукти, можем да заключим, че рентабилността на компанията за периода 2009 - 2010 г. намаля. А през 2010 г. спрямо 2009 г. този показател намалява с 1,36 процентни пункта.
Оборотът на оборотните средства намалява с 3 дни.
Въз основа на представените данни може да се заключи, че като цяло финансовото състояние на завода може да се характеризира като задоволително.
АД "МПОВТ" работи със система за управление на качеството, в рамките на която в националната система за сертифициране са сертифицирани следните системи за управление на качеството за съответствие с изискванията на STB ISO 9001-2001 (сертификат № ВY/112 05.01.003 0162):
-проектиране и производство на автоматични телефонни централи;
-производство на персонални електронни компютри;
-производство на входно-комутационни устройства и касови апарати;
-производство на печатни платки;
-производство на предпазители и релета, измервателни уреди и регулатори на вода и топлина;
-производство на ротационни брави.
Системата за контрол на качеството на продуктите е изградена на базата на схеми за осигуряване на надеждност и непрекъснато се усъвършенства чрез прилагане на годишни програми за осигуряване на надеждност, периодични графици за изпитване, контролни монтажи и авторски проектно-технологичен надзор.
Планира се управлението на качеството на продуктите да се извършва в съответствие с годишния цялостен план от организационни и технически мерки, програма "Качество", тримесечни планове за подобряване на качеството на продуктите, програми за осигуряване на надеждност на етапите на разработка, производство, текущи дейности, като се вземат предвид резултатите от производството и експлоатацията.
Компанията включва оборудвани изпитателни центрове, акредитирани в националната система на Република Беларус.
Произвежданата продукция преминава задължителна сертификация и хигиенна регистрация съгласно действащите в Република Беларус нормативни документи.
.2 Анализ на иновационната дейност на предприятието
Нека определим силните и слабите страни на предприятието АД "МПОВТ".
Силни страни на компанията:
)широка гама от произведени продукти, което ни позволява да задоволим изцяло нуждите на потребителите. в същото време заводът непрекъснато търси нови дизайнерски и технологични решения, което ви позволява непрекъснато да допълвате и разширявате съществуващата гама от продукти в АД "МПОВТ";
2)в предприятието е въведена организационна система, която още на етап НИРД включва производствени звена, серийно проектиране и услуги за технологична поддръжка за всяка цел;
)притежаване на пълен технологичен цикъл на производство;
)способността самостоятелно да разработват нови продукти и технологични процеси и да ги въвеждат в собственото си производство;
)собствена база за тестване на продукти;
)работата на предприятието на различни пазари, които не са пряко свързани един с друг, което избягва резки колебания в работата на предприятието.
Слабости на компанията:
)технически и морално остаряло технологично оборудване, изискващо актуализация;
2)използване на остарели технологии в производството;
)ниски темпове на преоборудване на предприятието;
)дълги срокове на разработка и усвояване на нови продукти;
)значителни разходи за електрическа и топлинна енергия, свързани с климатичните особености и липсата на високотехнологично енергоспестяващо оборудване и технологии, което увеличава цената на продуктите и намалява конкурентоспособността.
Дейността на ефективността на работата на ръководството на предприятието АД "МПОВТ" в областта на иновациите може да се определи в три направления:
-участие в съвременни иновативни програми,
-сключване на договори за научноизследователска и развойна дейност с трети страни,
-комуникация с научни институти за проектиране.
АД "МПОВТ" участва в изпълнението на следните програми:
-Държавна целева програма (ГЦП) за развитие на радиоелектронната индустрия и приборостроенето, системите и средствата за информационни и оптоелектронни технологии, измервания, телекомуникации и съобщения за 2007-2012 г.;
-SSTP "Радиоелектроника";
-SSTP „Прибори, измервателни уреди и техническа диагностика”;
-SSTP "Инженеринг";
-Държавна програма за заместване на вноса;
-Секторна програма за заместване на вноса;
-Държавна програма "Белмедтехника".
В рамките на SSTP "Радиоелектроника" за 2010 - 2012г. планира се разработване и овладяване на производството на такива конкурентни продукти като:
-Кръстосано устройство от затворен тип за използване в телекомуникационни системи;
-пасивна система касов апарат с разширена функционалност;
-хемодинамичен монитор за проследяване на жизненоважни функции на тялото (Patient monitor);
-терминал за обмен на валута.
В рамките на SSTP „Инструменти, измервателни уреди и техническа диагностика” съвместно с БСУИР се работи по разработване и овладяване на производството на цифрова безконтактна система за наблюдение и отчитане на разхода на гориво на мобилни превозни средства.
В рамките на SSTP „Машиностроение” по подпрограма „Инструментални машини и инструменти” през 2011 г. стартира разработването на универсална система за цифрово управление на металорежеща машина на базата на индустриален компютър. Завършване на проекта през 2012г. По подпрограма "Строителство на Белавтотрактор" съвместно с ОАО "МАЗ" е планирано за 2011 - 2012 г. разработване и усвояване на производството на арматурно табло, бордови системи за управление, диагностика и управление на отоплителната и микроклиматната система за автомобили от семейство МАЗ.
Като част от изпълнението на държавните и секторните програми за заместване на вноса, предприятието произведе вносзамещаващи продукти на обща стойност 17552,0 хил. долара, включително през 2010 г. и 9 месеца на 2011 г. произведе импортозаместващи продукти в размер на 3955,95 хил. долара През 2012 г. През 2018 г. се планира завършване на разработването и овладяването в производството на продукти по два проекта от Държавната програма за заместване на вноса, в резултат на което производството ще бъде усвоено:
-конкурентни заместващи вноса цифрови оптични системи, които осигуряват всички функции на станциите от синхронната цифрова йерархия на SDH със скорости на предаване от 155 (STM1), 622 (STM4) и 2500 (STM16) Mbps;
-интегрирана мрежова платформа за абонатен достъп (ISPAD). Изпълнението на този проект ще направи възможно пускането на пазара на местно оборудване, което осигурява телематична услуга на високо ниво и ще позволи замяна на подобно скъпо оборудване от чуждестранни компании. Може да се използва особено ефективно при изграждане на ведомствени и корпоративни комуникационни мрежи.
В рамките на Държавна програма "Белмедтехника" се работи по усвояване на производството на медицинско изделие за измерване на тактилна и болкова чувствителност - естезиметър (Е-01), чието серийно производство е планирано за 2012 г.
АД "МПОВТ" поддържа непрекъсната връзка и провежда съвместна работа с различни научни и проектантски институции на републиката. По този начин, заедно с „Физико-техническия институт на Националната академия на науките на Беларус“ беше извършена работа за създаване и внедряване на икономична и прогресивна технология за обработка на повърхността на медно фолио и модела на външните слоеве на печатните платки използване на полиамидно-корундови кръгове; съвместно с Института по физика и полупроводници на твърдото тяло на Националната академия на науките на Беларус, за да се развие производството на конкурентни продукти, беше извършена работа за въвеждане на технологията за прилагане на устойчиви на износване магнитни глави към работната повърхност защитно покритие. Съвместно с BSUIR, на договорна основа, в рамките на Държавно предприятие "Заместване на вноса", за създаване на домашно оборудване за синхронна цифрова йерархия, се разработва синхронен мултиплексор SMM-16, който може да се използва за изграждане на ведомствени и локални първични оптични мрежи; в рамките на SSTP "Радиоелектроника" се планира разработване на медицинско изделие "Монитор на пациента" и съгласно SSTP "Инструменти, измервателни уреди и техническа диагностика" се извършва работа по разработване и овладяване на производството на цифрова не -контактна система за наблюдение и отчитане на разхода на гориво на мобилни превозни средства
В рамките на НИРД, внедряване на STTP, ONTP, внедряване на нови технологии, предприятието извършва съвместна работа със следните научни и проектантски институции:
УП "МНИИРМ";
БСУИР;
-Институт по физика на твърдото тяло и полупроводници на Националната академия на науките на Беларус;
-Физико-технически институт на Националната академия на науките на Беларус;
-Научноизследователски институт по прахова металургия;
-Държавен институт по комуникационен дизайн "Гипросвяз";
РУП БелГИМ;
BelGISS;
LONIIS;
-Търговско-промишлена палата.
MPOVT OJSC се сблъсква основно с проблема за разширяване на съществуващите пазари и навлизане на нови пазари за продажби, осигурявайки рентабилни продажби на стоки.
За решаване на проблема с разширяването на пазарите се предвиждат редица мерки: овладяване на производството на платежно-информационен терминал и банкомат; да овладее в производство софтуера и хардуера за оптично синхронно предаване; завърши подготовката на производството на станцията за директна комуникация; овладеят производството на интегрирана платформа за абонатен достъп; разработване и овладяване на производството на мултисервизен шлюз за достъп; да разработи и овладее производството на универсални програмируеми контролери.
OJSC "MPOVT" разчита на наукоемко производство, високи технологии, на интелекта на специалисти, създаване на високопроизводителни работни места за млади специалисти, което позволява да се планира разработването на нови продукти в общото производство годишно повече от 50%.
Основните тенденции за подобряване на техническото ниво на телекомуникационните съоръжения и системи, осигуряващи тяхната конкурентоспособност, са свързани със създаването на единна цифрова транспортна телекомуникационна среда за предаване на всички видове информация, развитието на мултисервизни мрежи - мрежи от следващо поколение, отразяващи процесът на сливане на две индустрии – телекомуникации и информационни. В резултат на това се предоставя широк спектър от услуги, вариращи от класически телефонни услуги до различни услуги за предаване на данни или тяхната комбинация за предоставяне допълнителни услугикомуникации между организациите и обществеността.
За разработването и внедряването на нови технологии се предвижда въвеждане на следните мерки за постигане на положителен ефект по отношение на разширяване на технологичните възможности на предприятието:
-модернизация на механобояджийското производство (придобиване на оборудване);
-въвеждане на технологии за повърхностен монтаж на печатни платки от клас 5;
-извършване на работа за подобряване на технологията на опаковане на продукти;
-модернизация и развитие на участъка за полимерно покритие;
-въвеждане на инжекционна технология за бавно горящи местни пластмаси за производство на защитни модули за кръстосани устройства собствено производство вместо вносни;
-въвеждане на технология за електрическо управление на печатни платки на щанда със сканиращи сонди;
-овладяване на технологията за нанасяне на органично финишно покритие OSP върху еднослойни печатни платки и др.
Общият брой на проектантските и технологичните услуги на предприятието през 2011 г. възлиза на 431 души, от които 259 са пряко ангажирани в научноизследователска и развойна дейност или модернизация (60,0%), включително по подразделения:
Таблица 2.2 - Съставът на конструкторските и технологичните служби на предприятието, души.
Име на подраздел Общ брой служители (включително ангажираните с разработка или модернизация) Абсолютно отклонение20092010Специално конструкторско бюро на главния завод (СКБ)174 (157)178 (160)4(3)Специално конструкторско и технологично бюро на главния завод (SKTB)63 (17 )67 (19)4(2)Конструкторско-технологичен отдел на производствено-техническия комплекс на компютърна техника 17 (17)18 (18)1(1)Специално конструкторско бюро на Интегрирана автоматизирана система за управление (СКБИАС)49 (17) 52 (19)3( 2) Отдел Главен конструктор на завода за компютърна техника (ОГК ЗВТ) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Отдел Главен технолог на завода за компютърна техника (ОГТ ЗВТ) 50 ( 12) 50 (12) 0 Отдел Главен технолог на Завода за печатни платки (OGT) RFP)30 (5)33 (6)3(1)Общо:414 (248)431 (259)17(11)
Забележка - Източник: собствено развитие според предприятието.
Анализирайки таблица 2.2, можем да заключим, че броят на проектантските и технологичните услуги на предприятието през 2010 г. спрямо 2009 г. се е увеличил със 17 души, включително 11 души, пряко ангажирани с научноизследователска и развойна дейност или модернизация. Най-голямо увеличение на хората се наблюдава в специалното конструкторско бюро на главния завод и специалното конструкторско-технологично бюро на главния завод за 4 души във всеки отдел.
АД "МПОВТ" извършва проектантска и технологична работа за създаване на нови продукти в четири основни направления:
-комуникации и телекомуникации;
-Инструменти за информационни технологии;
-стоки за бита и потребителски стоки;
-нови технологии.
През 2012 г. предприятието планира да разработи и пусне в производство следните конкурентни продукти.
По отношение на по-нататъшното развитие на комуникациите и телекомуникациите в рамките на индустриалната научно-техническа програма "Средства за телекомуникации" е завършена разработката, усвоено е производството и се планира от 2012 г. да се произвежда масово автоматична телефонна централа за градски телефонни мрежи "БЕТА М 25", която е най-новият модел на обещаващата цифрова комутационна платформа "Beta M", осигуряваща изграждане на конкурентни автоматични телефонни централи (АТС) с капацитет от 128 порта до 75 хиляди порта, напълно покриващи нуждите на местните и ведомствени телефонни мрежи на Република Беларус в комутационно оборудване от този тип на цена 2,5 пъти по-ниска от автоматичната телефонна централа S12 на Alcatel. Внедряването на интерфейси и протоколи за достъп в съответствие със стандартите на Европейския институт за телекомуникационни стандарти (ETSI) осигурява съвместимост на PBX "Beta M" с всякакъв вид съвременно оборудване и възможността за интегрирането му в международни мрежи. Използването в оборудването на най-модерната елементна база от местно и чуждестранно производство позволи да се намали консумацията на материали и енергията на АТЦ с 35% в сравнение с АТЦ "Бета" и според тези показатели, отговарят на най-добрите чуждестранни аналози.
В бъдеще ще продължи производството на автоматични телефонни централи на модернизираната комутационна система „Бета М”. Основният фокус е върху разширяване на функционалността на станциите, задоволяване на изискванията на корпоративните клиенти и подобряване на надеждността.
V Напоследъкедна от най-динамично развиващите се области на телекомуникациите е сферата на абонатния достъп, която се нарича още "последната миля". Съвременните технологии позволяват да се предостави на потребителя пълен набор от различни услуги (глас, данни, видео информация) през една комуникационна линия. Вътрешно оборудване за абонатен достъп, което отговаря на съвременните изисквания, не се произвежда, а подобно оборудване от чужди компании е доста скъпо. Ето защо, в рамките на ДП „Заместване на вноса“, предприятието извършва планирани за завършване през 2012 г. работи по реализиране на проект „Разработване и овладяване в производство на интегрирана мрежова платформа за абонатен достъп (ISPAD)“, която може да бъде особено ефективно се използва при изграждането на връзки на ведомствени и корпоративни мрежи.
През 2012 г. приключва работата по овладяване в серийно производство на оптичен мултиплексор, предназначен за организиране на свързващи линии между еднотипни централи или за свързване на централи към комутационни мрежи чрез едномодов кабел с дължина на вълната 1,30 или 1,55 микрона. Оптичният мултиплексор съответства на най-добрите чуждестранни аналози QFLC, TC-16E и има по-ниска цена. Приключва разработването и овладяването в производството на диспечерски комуникационен комутатор (CDS), предназначен за използване във ведомствени телефонни мрежи като офис-промишлена телефонна централа, служебна автоматична телефонна централа и диспечерски комуникационен комутатор. Реализирането на този проект дава възможност за модернизиране и разширяване на местните телефонни мрежи на републиката с по-евтино оборудване собствено производство без привличане на валутни средства за закупуване на оборудване в чужбина.
В момента Република Беларус разработва концепцията за изграждане на NGN мрежи. В тази връзка е препоръчително да се разработи и пусне в производство домашно оборудване до момента на изграждане на мрежите. За тази цел, започвайки от 2012 г., предприятието планира да разработи и пусне в производство шлюз за достъп до NGN мрежи - ATS "Beta MS ShD". Целта на този проект е да се разработят домашно оборудване и софтуерни продукти на ниво достъп, които могат да работят както със стари мрежи, така и с NGN мрежата, докато е разгърната. Основните потребители на оборудването ще бъдат корпорации и отдели (включително правоприлагащите органи), както и властите контролирани от правителствотоРепублика Беларус.
АД "МПОВТ" е единственият производител на входно-комутационни устройства (ICD) в републиката и произвежда, непрекъснато усъвършенствайки, оборудването по своите технически параметри, съответстващо на продуктите на европейските компании Krone и Ericsson. През 2008 г. и 9 месеца на 2009 г. предприятието произведе и достави на потребителите VKU продукти с общ капацитет от над 500 хиляди линии, включително 253,4 хиляди линии за белоруско-германското съвместно предприятие Alcatel-MPOVT. За 2011-2012 г. се планира да се работи по разработването и производството на устройства за кръстосана връзка от затворен тип за използване в телекомуникационни системи и устройства за кръстосана връзка висока плътностна базата на цокли LSA-PROFIL-NT.
Относно развитието на перспективни средства на информационните технологии през 2011г беше разработена и пусната в производство нова версия на PC VM 2002 на базата на процесор с 64-битова архитектура и беше разработена специална версия на компютъра за обработка на класифицирана информация, която ще бъде пусната в масово производство през 2012 г. Планирана работа по развитието в производството на PC производителност на базата на двуядрен микропроцесор. В допълнение към традиционното производство на персонални компютри и компютърни класове се предвижда овладяване на производството на сървърни компютри, терминали за обмен на валута.
В посока стоки за бита и потребителски стоки през 2011 г., в съответствие със заповедта на Министерството на промишлеността за поетапно осигуряване на MTZ OJSC и MAZ OJSC с домашни компоненти, бяха разработени и овладени в производство: блок за управление на нагряване на свещ (MKP-3), предпазител и реле (BPR-2), две модификации на блока за управление на лампата (BCL). Продължава производството и доставката на механизми за дистанционно управление на разпределителя на хидравличната система на трактори Беларус (Joystick RU-1) и сигнални релета за управление на отоплението с електрически факел (MTC), инсталирани на трактори Беларус, за да се гарантира надеждността на тяхната работа.
През 2012 г. се планира работа по разработване, овладяване на производство и производство на повече от 10 вида компоненти, закупени извън републиката за тракторни и автомобилни заводи. Това са модернизирани блокове за управление за нагряване на свещи на трактор (MKP-3) и предпазители и релейни блокове (BPR-3) за RUE "MTZ", унифициран блок от комутационно оборудване (UBKA) и блокове на разпределителна превключваща кутия (RKK). ) за MAZ, блокове за управление на лампи BCL на светодиоди, индикационен блок (BI), безконтактна система за наблюдение и регистриране на разхода на гориво на мобилни превозни средства и др.
Предприятието започна разработването на универсална цифрова система за управление (CNC) за металорежеща машина, базирана на индустриален компютър, предназначена за използване в металорежещи машини на местни производители като централно ядро за управление вместо скъпи вносни системи. Серийното производство е планирано за 2012 г.
Продължава работа по усъвършенстване на произвежданите измервателни уреди за потребление на топлина и вода (SViT-03). Тук акцентът е върху намаляването на тяхната цена, подобряването на надеждността и увеличаването на продукцията. Инсталирането на измерване и регулиране на топлинната енергия ви позволява да спестите до 30% от консумираната енергия през отоплителния сезон.
В допълнение към традиционно произвежданите медицински шкафове и преобразуватели с цифров изход RPTs 2-02, през 2012 г. се планира да започне производството на уреди за определяне на прага на чувствителност на болка (Extesimeter-01) и да започне разработването на ново медицинско изделие „Пациент Монитор“ за оборудване на интензивни отделения на болници.
3. Предложения за подобряване на иновативната дейност на АД "МПОВТ"
.1 Разработване на предложения за подобряване на иновативната дейност на предприятието
При анализиране на иновативните процеси в OAO "MPOVT" може да се забележи тенденцията на предприятието да пуска нови видове продукти, да актуализира базата.
За да оцелее в такива трудни условия на съществуване, компанията се стреми да разшири гамата от продукти, като по този начин издигне имиджа си и се укрепи на нови пазари.
В тази част от проекта ще бъдат предложени дейности за ефективно използванеиновативни ресурси както от технологичен, така и от организационен характер и се изчислява икономическият ефект от изпълнението на тези мерки.
Суровини и материали за единица цена на търговски продукти в предприятието АД "МПОВТ" представляват 16% от общите разходи, сред тях специфично тегло 9% се падат на материала "метал".
По време на формирането на пазарни икономически отношения, поради рязкото увеличение на цената на металните изделия, въпросът за използването на метални отпадъци става актуален, този проблем е тясно свързан с ефективността обществено производствои е най-важната част от формирането на икономически условия за създаване на безотпадно производство.
Само въз основа на развитието на икономическия механизъм на взаимовръзки между основното производство и индустриите, които използват отпадъците като суровина за получаване на нови продукти, могат да се създадат предпоставките за наистина безотпадно производство, при което икономическите проблеми ще бъдат напълно разрешени.
Внедряването на съществуващи резерви от вторични суровини в OAO "MPOVT" ще спести много ценни материали и ще спести значително количество енергия. Националният икономически ефект ще се получи чрез разширяване на ресурсната база без насочване на допълнителни инвестиции за проучване и разработване на находища на полезни изкопаеми; освобождаване на земни площи от сметища и депа; намаляване на нерационалното транспортиране на първични суровини; екологични разходи.
Един от видовете ценни вторични суровини са отпадъците от металообработката: метални стърготини, изрезки на заготовки, маркучи на шлифовъчни машини.
При рязане на метали, голямо количество режещи течности (охладители) се отвеждат със стружки. Освен това в завода на АД "МПОВТ" по време на топлинната обработка на металите се образува голямо количество опяло, което след закаляване се отлага в маслото. Охлаждащата течност в чипове и котлен камък намалява икономическата им стойност, т.к в процеса на топене съдържанието на сяра, въглерод и примеси в стопената стомана се увеличава. За рационално използване като зареждащ материал, чипсът трябва да бъде пресован в брикети и опаковки с максимална плътност.
Използването на брикети или опаковки спомага за повишаване на металургичната му стойност, намалява сложността на товаро-разтоварните операции.
Получаването на висококачествени брикети или опаковки от чипс е възможно само ако е добре почистено от масло и емулсия.
Основната цел на събитието е обосновка и развитие на оборудване и интегрирани системи за обработка на метални стружки. Идеята е да се получи възможно най-висока плътност на брикети или опаковки благодарение на висококачествената подготовка на суровината и агломерирането при минимални енергийни разходи. В същото време висококачествената подготовка на суровината трябва да осигури максимална плътност на брикетите или опаковките при използване на оборудване за серийно пресоване, което изисква известно подобрение в технологиите за агломериране.
.2 Оценка на икономическата ефективност при изпълнение на предлаганите дейности
За разработване и въвеждане на иновации в производството се предлага въвеждане на специално оборудване за събиране и агломериране на метални отпадъци за получаване на брикети.
Определението за икономическа ефективност се основава на дефиницията на основните разходни позиции:
-разходи за първоначален анализ и планиране на внедряването на ИП;
-разходите за закупуване на техническо оборудване;
-разходите за демонтаж на старо оборудване;
-разходите за монтаж и монтаж на оборудване;
-разходи за въвеждане в експлоатация;
За да се оцени икономическата ефективност, е необходимо да се извърши:
-изчисляване на капиталовите разходи;
-изчисляване на текущите разходи.
Цената на първоначалния анализ и планиране ще възлиза на 1220 хиляди рубли. (заплата на специалист).
Разходите за закупуване на техническо оборудване ще възлизат на 21 650 хиляди рубли.
Разходите за демонтаж на старото оборудване ще възлизат на 3210 хиляди рубли.
Разходите за монтаж и монтаж се определят съгласно общоприетите стандарти, като процент от стойността на техническото оборудване. Стандартна цена - 5%
Разходите за въвеждане в експлоатация са разделени на следните позиции:
-цената на консумираната електроенергия;
-разходи за труд (основни и допълнителни заплати);
-такси за заплати.
Таблица 3.1 показва данните, необходими за изчисляване на разходите.
Таблица 3.1 - Изходни данни
Индекс Обозначение Мерна единица Стойност Цена на 1 kW електроенергия Tsr.360 Консумирана мощност на електродвигатели MkW5 Работно време на един електродвигател на денЧас 10 Продължителност на разработкаТрмесец1 Брой служителиЧлице9 Заплата на работницитеw/ptys. R.1220 Нормативни допълнителни заплати Nd% 40
През последните няколко години иновациите се превърнаха в един от най-важните показатели за социално-икономическото развитие, те са пряко свързани с удовлетворяването на изискванията на обществото: в резултат на иновативното производство на продукти с подходящо качество, стандартът на живот на населението нараства.
основа производствена индустрияе машиностроенето, което набира скорост през последните години, благодарение на въвеждането на иновации, следователно може да се твърди, че ефективността на производствения процес зависи пряко от иновациите.
В иновационния сектор на индустрията в Русия трябва да се подчертаят два важни проблема.
На първо място, работниците в индустриалния комплекс не са мотивирани да насърчават иновациите. Производителите, инвестиращи в научноизследователска и развойна дейност, работят на пазара на иновации, а използването на нови технологии често е много по-малко от това на чуждестранни конкуренти. Повече от 90% от потребителите са доволни от вносния производител поради факта, че руската доставка на най-новите технологии е на доста ниско ниво. Също така трябва да се отбележи, че преобладаващата част от индустриите са монополизирани, което потиска желанието на производителя да насърчава използването на нови технологии.
Друг проблем е прекомерната намеса на държавата в индустриалната дейност на предприятието. Самото присъствие на държавата в капитала на индустриално предприятие има отрицателен ефект върху способността за въвеждане на иновации. Като правило частните организации са по-склонни към развитието на иновационния сектор. Държавата е тази, която играе водеща роля при въвеждането на иновациите: тя стриктно контролира участниците в бизнес пространството, което създава. Освен това по време на икономическата криза държавата е практически единственият начин бизнесът да продължи дейността на предприятието.
Във всички световни класации Русия е в дъното на списъка по отношение на иновационното развитие. Основен проблем е качеството на институционалната среда и държавните институции, които са важни фактори за правене на бизнес. Но все пак не може да се каже, че положението на страната ни е напълно безнадеждно. Има малки инженерни организации, някои от тях дори могат да се нарекат успешни, но в такива индустрии като микроелектроника, оптоелектроника, лазерни технологии и съвременна оптика ситуацията е доста трудна. Това се дължи на факта, че дори и най-малките изследвания, проведени в тези области, са много скъпи. Инвестиции от това ниво могат да бъдат спонсорирани или от големи организации, или от банки. Финансирането на подобни събития на стойност няколко милиарда рубли в Русия е, меко казано, трудно.
Може да се заключи, че е необходимо да се преориентира индустрията към по-интензивен път, което показва необходимостта от решаване на редица проблеми.
Както знаете, всяка година в руското машиностроене се създават около 300 разработки. През последните няколко години от общото създадено количество само 12% са уникални и могат да се конкурират с чуждестранни колеги от висок клас. Повече от 25% от разработките са инструментално производство и машиностроене, и нефтено и химическо инженерство - 50% от общия брой разработки. Това може да се обясни с огромния научен и производствен потенциал, формиран след 1945 г., останалата част от която продължава да работи ползотворно и в наше време. Освен това са разработени голям брой технологии в областта на заваряването, конструкционните материали, заготовката, както и специални видоветехнологии.
Може да се заключи, че в наше време се извършва огромно количество работа в областта на иновациите, сред тях можем да отбележим например развитието адаптивна многофункционална стойка, което позволява серийни тестове на газотурбинни инсталации с висока мощност. Създаденият щанд предоставя нови възможности за газотурбинни инженерни предприятия в областта на експлоатацията на газови турбини с мощност до 40 MW, които в момента са търсени на пазара и се доставят на нови съоръжения от газопреносната система като част от изпълнението на руски и чуждестранни договори на OAO Gazprom.По време на изпълнението на проекта бяха привлечени чуждестранни партньори и бяха въведени уникални технически решения, които гарантираха гъвкавостта на щанда ( кратко времеадаптация към нови продукти) и неговата висока производителност (капацитетът на комплекса се увеличава със 150 газови турбини годишно).
Друго доста интересно развитие е разработването на нов строителен материална базата на торф, който ще действа като нагревател. Известно е, че торфът има екологични и дезинфекционни свойства, но основният му недостатък е запалимостта. Учени от Томския университет успяха да се справят с този проблем и през май тази година проектът получи диплом на Форума за иновации в Томск. Сега разработчиците търсят спонсори, които да популяризират и реализират идеята си.
В района на Томск има огромни находища на торф, а разходите за преработката му по новата технология са минимални. Масовото производство на торфена изолация ще намали разходите за жилищно строителство, но качеството ще остане непроменено, а екологичността също ще се увеличи.
Ние - . ние ЕКСПЕРТИв това, което правим! Основните направления на консултантската компания Бъдещ достъп.
Обектен свят | технология | Икономика |
|||||||||||||
Дизайнер | Изграждане на форми | Икономика |
|||||||||||||
технологии | |||||||||||||||
обслужване |
|||||||||||||||
constructo | |||||||||||||||
Икономика |
|||||||||||||||
Оформяне на повърхността | |||||||||||||||
спомагателен |
|||||||||||||||
технологии | |||||||||||||||
производство |
|||||||||||||||
Свързващи технологии | Икономика на осн | ||||||||||||||
производство | |||||||||||||||
Обектен свят и прогрес
По време на развитието на научно-техническия прогрес е имало спор: какво е първо - продукт (като обект на пазара) или технология за неговото производство.
V В повечето случаи технологията за развитие на предприятието определя:
1. Възможности за пускане на нови конкурентни продукти
2. Постигане на основните икономически резултати на предприятието
Потвърдено е, че технологията е майката на икономиката. Иновативното развитие на предприятието е невъзможно без технологични иновации. Следователно, според концепцията за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация до 2020 г., едни от приоритетните области в областта на икономиката и икономическото развитие са:
1. Превръщане на иновациите във водещ фактор за икономическия растеж на секторите на националната икономика
2. Преход към формиране на технологична базасоциално и икономическо развитие, основано на иновации
Основната цел:
Развитието на технологичното осигуряване на производството е създаването на обективен свят.
Това се отнася както за материалните, така и за повечето нематериални икономически продукти (патентни, ноу-хау, софтуер). Въпреки това, конкурентоспособността на създавания обектен свят, особено в момента, се определя не толкова от конструктивно, колкото от дизайнерско решение. Не би било възможно без „експлозивното“ развитие на технологиите. Днес само колективното творчество на всички специалисти на предприятието може да осигури висока конкурентоспособност на продукта.
Днес при проектирането на продукти е особено важно да се вземат предвид всички фактори, които определят тяхното съществуване в предметната среда:
1. Технически
2. технологични
3. Икономически
Страница 1(от 28(
4. Естетически
5. Ергономичен
6. Екологична
7. Търговски
8. Социално-политически
9. Социални
10. Психофизиологични и други фактори
От това следва, че всяко съвременно предприятие трябва да вземе предвид наличието както на вътрешни, така и на външни фактори.
Вътрешни фактори– всичко необходимо за създаване на продукт (проектиране и технологична подготовка на производството, самото производство, контрол, тестване)
Външни фактори - действия, които трябва да бъдат предприети към пазарен партньор (проучване на пазара, маркетингова политика, създаване на положителен имидж на предприятието).
В руската производствена практика все още се придава недостатъчно значение както на технологичната поддръжка на производството, така и на дизайна на продукти, които са тясно свързани помежду си.
В същото време промишлените продукти, проектирани по правилата на дизайна, са не само предмет на производство, но и основно средство за изразяване на тяхната форма и съдържание, които пряко зависят от технологичната поддръжка на производствените процеси.
С други думи. Инженерът отговаря за технически спецификациипродукти, и
дизайнер - за неговите свойства, които са ценни за човек. Това е и инженер, и дизайнер
имат един проектен обект. Инженерът е автор на техническата логика на машините и устройствата, а конструкторът е тяхната хармония с човека.
За продажба на продукти е необходим дизайнер.
Последствия:
1. Инженерните решения осигуряват технически, технологични и организационни параметри за производството на нови продукти.Технически спецификации- физически и технологично постижимо ниво
определени пазарни конкурентни свойства на продукта.
Технологични параметри- физикохимични характеристикипреработени материали, чиято стойност характеризира нивото на развитие на конкретен технологичен процес. Определя се например от скоростта на въртене
или движение на продукта по време на обработка: температура, налягане и
подобни параметри, съпътстващи производствения процес на продукта.
Организационно-техническипараметри - ниво на организация
Страница 2(от 28(
производствен процес за производство на продукти. (Например,
производствен капацитет бр/смяна, интензивност на труда)
2. Дизайнерските решения осигуряват интелигентни, социални,
удобни, естетически параметри на съвременните продукти.
Интелигентни опции- отразяват нивото на приложение на знанията и прогресивността на проектните и техническите решения.
Социални опции- изразяват своето обществено производство
полезност и значение за обществото и личността. Удобни индикатори- отразяват оптималността на техните функционални и
емоционална връзка с човек.
културни знациотразяват степента на неговата стойност и престиж, съответстващи на дадена епоха, регион или общество като цяло.
Естетически характеристикиотразяват мярката за целостта и хармонията на технологията
върху оборудването и художествените идеали и ценности на обществото.
Продуктът като обект на проектиране, производство и потребление
1. Създаване на продукт
Дизайн + производство
2. Използване
Експлоатация + ремонт
3. Унищожаване Изхвърляне/Унищожаване
Проектирането е сложен процес, който съчетава инженерни, технологични и естетически принципи.
Целта на дизайна:
Да се положат основите за необходимите промени в обективния свят около човека, като се вземат предвид всички фактори за съществуването на бъдещ продукт в тази среда.
Доминирането на определени фактори е продиктувано от необходимостта
отговарят на специфични нужди.
Доминирането на утилитарни (технически) фактори предизвиква необходимостта от проектиране на продукт с преобладаване на инженерни и технически решения.
Доминиране на естетикатафактори определя необходимостта от развитие
декоративен дизайн.
По този начин продуктът като производствен продукт е съвкупност от утилитарни и естетически ценности, предназначени да задоволят функционалните, социални, психологически, икономически и други нужди на потребителя.
Страница 3(от 28(
Продукти в зависимост от предназначението им:
1. Продукти от основното производство След като бъдат пуснати на пазара, те се превръщат в стока
2. Спомагателни продукти
Проектиран и произведен от самата фирма, кат. предназначени за технологична поддръжка на собствено производство (нестандартно
приспособления, приспособления, инструменти)
Производствен процес- организиране на целенасочени технически, икономически и социално обосновани действия за трансформиране на субекта
човешко местообитание.
Работа на индустриален продукт - процесът на външни и/или вътрешни промени от страна на обекти, върху които този продукт влияе
хода на нейното действие.
Ремонт на индустриален продукт- технологични процеси на възстановяване на основните технически и енергийни промени (загуби), настъпили по време на експлоатацията му.
Животът на продукта приключва с неговото изхвърляне или унищожаване.
Този процес може да бъде активен (продуктът е смачкан, разглобен или разтопен) или пасивен (ръждясва, разпада се,
се разпада).
Методи за проектиране на формата и съдържанието на продуктите, които повишават конкурентоспособността на продуктите
Дизайнерът отговаря за формата, конструкторът отговаря за съдържанието.
Структура на продукта- подредена връзка на всички елементи, включени в продукта.
Проектиране на форми и повърхности на продукта
За да определите конкурентните точки на продукта, е необходимо да знаете неговия алгоритъм
създаване, т.е. реда на неговото проектиране и технологичния алгоритъм на производство.
Определяне на формата на продукта
Общата форма на продукта определя реда на изграждане и процеса на взаимодействие на неговите елементи, т.е. формата и съдържанието на продукта са в постоянно взаимодействие.
Страница 4(от 28(
Определяне на формата на елементите на продукта
Формата на всеки елемент се определя от свойствата на избрания материал, размерите и изискванията за повърхността. отправна точка за проектиране
формата на елемента е формата на неговите функционални повърхности.
функционални повърхности- повърхности, кат. трябва да играят основна роля за задоволяване на специфичната нужда, за която тези елементи
трябва да бъдат произведени. Може да има няколко такива повърхности (напр.
отвертката има 2 от тях)
В същото време елементите, свързващи функционалните повърхности, могат да се променят по-динамично, което прави възможно създаването на цели гами.
продукти. На този етап от проектирането е необходимо
Страница 5(от 28(
разработват се инженерни изчисления, скици и чертежи. Най-накрая
дизайните на всеки елемент се избират след:
1. Избор на материал
2. Определения за оразмеряване на елементи
3. След задаване на параметри на повърхността
4. Изборът на технология за производство на елементи
Тези. чертежите на магазини винаги отразяват 4-те основни свойства на всеки
елемент (форма, материал, размери и повърхности). За избор на технологията на производство на всеки от елементите са посочени технически изисквания,
представени на тяхното взаимно разположение, физични и механични свойства
повърхности и т. н. Петото основно свойство на продукта - неговата структура - е показано в монтажния чертеж.
Методи за проектиране на формата на продукта
Основната функция на продукта:описание на практическото изпълнение на конкретна
необходимостта, за която е създадена. Тази функция може да бъде разширена чрез увеличаване на броя на удовлетворените нужди.
Основната функция на продукта има решаващо влияние върху неговата форма: тя е
независимо дали е машина, устройство или инструмент. Следователно, два продукта с различни
основните функции ще бъдат толкова различни, че е невъзможно да се създаде междинен продукт.
Повърхностните елементи имат основни функции, а продуктите имат подфункции!!!
Много често основната функция на даден продукт се разделя на подфункции, които
имат почти същото значение за дизайна като основната функция. Например, основната функция на часовника е да показва точното време, но за да направите това, е необходимо да се създаде цяла структура между механизма, който доставя енергия, и стрелките, чиито елементи изпълняват различни подфункции .
Методът за промяна на функционалните повърхности на продукта се основава на
промяна на параметрите, които определят формата на елемента. Използвано е
за търсене или генериране на нови идеи.
Параметри, които могат да се променят по време на разработването на дизайна
функционални повърхности:
1. Количество елементи
2. Разположение на елементите един спрямо друг
3. Геометричната форма на елементите
Страница 6(от 28(
4. Размери на елементите
Пример: разликата и единството на лицата на хората
Анализът показва, че промяната в изброените конструктивни параметри
не води до разлика във функционалността, а до разлика в параметрите
функции, изпълнявани от тази повърхност.
Метод на разделяне на формата
Ако внимателно разгледаме дизайна на свързващите части
функционални повърхности на различни продукти със същото предназначение (например дръжки в съвременните четки за зъби), е възможно да се открият
редовност, която се приписва на петия вариационен параметър на формата.
По този начин при проектирането на продуктите се използват 5 вариационни параметъра на формата в следния ред:
1. Количество елементи
2. Местоположение на елементите
3. Геометрия
4. Размери
5. Деление на формата
Това обаче не означава, че всичките 5 трябва да се използват във всяка ситуация.
параметри. Окончателното решение за приемане на дизайнерските характеристики на формата на продукта зависи от:
1. От избора на материали
2. От производствения процес - технология на обработка
3. От оценката на външния вид
С помощта на скици, модели, чертежи в мащаб се избира формата на всички части, които след това се документират като набор от работни чертежи на части и монтажни чертежи на етапа подготовка на дизайна за производство, които след това са в основата на изпълнението
последваща работа по технологичната подготовка на производството.
Технологията като основа за икономическото развитие на едно предприятие
Страница 7(от 28(
Пазарен успех
продукт зависи не само от него
(естетически свойства) и
дизайни
(полезни свойства). V
значителен
понякога решително зависят
от нивото
технологични
предоставянето им
продукция, която трябва да бъде собственост на конкретно предприятие. В същото време основата на живота и иновативното развитие на всяко предприятие е неговата технологична среда, което включва (виж фигурата) предимно:
1. Технологичните процеси като набор от методи, техники и операции, необходими за последователно постигане на производствените цели за производство на промишлени продукти (борш) или предоставяне на услуги, но нищо не се случва без технология (какво и как?)
2. Инструменти и технологично оборудване, необходими за получаване на определени проектни параметри на преработените продукти или предоставяни услуги (какво?)
3. Технологично оборудване, средства за механизация и автоматизация
производствени процеси
Проспектът за Програмата за политика на информационните ресурси в Харвардския университет гласи:
1. Нищо не съществува без материали.
2. нищо не се случва без енергия
3. нищо няма смисъл без информацияОт гледна точка на технологията това означава:
1. Продуктът винаги е материал
2. Невъзможно е да се произвеждат продукти без използването на енергия, съдържаща се в различно оборудване
Страница 8(от 28(
3. Без информация под формата на производствена технология, всяко производство
губи смисъла си
Технология на производство -последователност от целеви
технологично и икономически обосновани действия (методи и техники), без
от които е невъзможно да се произведе продукт или услуга.
Технологичният процес не може да се реализира без наличието на технологични
оборудване, приспособления и инструменти.
Технологично оборудване- оборудване, предназначено за обработка изходен материалс цел производство от него на окончателния
продукт или междинен полуготов продукт. Днес се разбира
оборудване, използвано както за промишлени цели, така и оборудване, използвано, например, за ИТ технологии, т.е. машинно оборудване, и
мултимедийна технология.
Организацията на производствения процес е невъзможна и без инструмент
осигуряване и без специално или универсално оборудване. Инструментите са необходими както за оформяне (например печат), така и за повърхностна обработка на детайли (например инструменти за струговане). Технологично оборудване
използвани за фиксиране на детайли (продукти) в процеса на тяхната обработка => технологичните иновации са възможни само в резултат на иновации
и усъвършенстване както на инструменталното, така и на технологичното оборудване, както и на набор от методи, техники и последователност от операции.
Избор на оптимален технологичен процес
Оптимален процес - процес, който осигурява най-добрия начин за хармонизиране между дизайн и технология
изисквания за производство на продукта.
Тези. при разработване на технологичен процес характеристиките на
не само характеристиките на всички основни свойства на елементите на продукта от гледна точка на дизайна (форма, материал, размер и свойства на повърхността), но и необходимите
инженерни свойства на конструкцията.
Технологичният цикъл на обработка на части (елементи на продукти) включва
постигане на две цели:
а) на първите етапи, осигуряване на максимално приближаване на формата на детайла към дадената форма на детайла (технологии за оформяне)
Страница 9(от 28(
б) На следващите етапи на обработка, технологична подкрепа за постигане
необходими повърхностни свойства (технология за образуване на повърхности)
Технологии на оформяне:
1) заготовка (леене, валцуване, щамповане)
2) Формиращи процеси
Оформяне на повърхността- производствени технологии: обработка
рязане, електрофизични технологии, лазерно втвърдяване, ецване,
покритие и др.
По правило по този начин се постига максимално зададената форма на продукта.
наречени груби операции. Докато повърхностна обработка
се отнася за полудовършителни и довършителни операции. Колкото по-високи са изискванията за качеството на повърхностите, толкова по-сложна е технологията на тяхната обработка.
От това следва, че разходите за получаване на висококачествени повърхности като
правилото е много по-високо, отколкото за получаване на формата на елементите (подробности)
продукти за снабдяване или груби операции - това важи и за времеви и финансови разходи.
В този случай разговорът често е за параметрите на повърхностния слой, който изисква
познаване на закони като физика на повърхността, електронна теория на металите и
и т.н. Това доведе до появата на концепцията за наукоемки (високи технологии).
Както казахме по-горе, продуктът се определя от формата и съдържанието, докато съдържанието се определя от броя на елементите и технологичните
процеси на тяхното свързване един с друг. Свързващи технологии: заваряване,
запояване - неразделни конструкции, болтови или винтови връзки, разглобяеми конструкции.
Проблемът с избора на технология за производство на продукти обикновено се решава още преди пускането на работни чертежи и е обект на разгорещени дискусии между дизайнери и технолози. Първите често подценяват значението на технологиите в икономическото пространство, което може да доведе до
неоправдано преразход на ресурси и средства, изразходвани за организиране на производството на продукти. Технологът, както и дизайнерът, трябва да започне своето
дейности на първите етапи на проектиране и от днешната позиция -
на етап маркетингово проучване.
Водещи чуждестранни фирми отдавна са разбрали значението на технологиите и се опитват да го направят
да се използват максимално знанията на технологичния персонал за подобряване
производителност, качество и икономичност на използване на труда. При избора на рационален набор и последователност от технологични операции, на първо място, започва обсъждането на технологията за получаване на функционални повърхности, т.е. тези повърхности, без които нито един елемент и нито един продукт не могат да задоволят посочените нужди.
Всяко съвременно производство е немислимо без използването на съвременни технологии, материали и оборудване, които трябва да отговарят на съвременните международни стандарти в областта на опазването на околната среда и рационалното използване на природните ресурси.
Всеки знае, че настоящата трудна ситуация на световния индустриален пазар постоянно изисква повишаване на конкурентоспособността на продуктите. Ето защо съвременното индустриално производство не трябва да се спира на догматично остарели технологии, то трябва непрекъснато да се движи и да се развива.
Конкурентоспособността на предприятието до голяма степен зависи от ефективното използване на производствените мощности и в това отношение не може да се изостава от съвременните технологии, било то: съвременни машини и оборудване; индустриални информационни технологии; технологии за автоматизация на производството; енергоснабдяване и енергоспестяващи технологии за предприятия; технология на промишлена система за пречистване на вода; технологии за обезвреждане на производствени отпадъци и др.
Ще имате възможност да се запознаете с всички изброени и много други също толкова важни съвременни индустриални технологии в този подраздел на независимото научно-техническо издание WWW.site.
Разработването и одобрението на проекта за ВиК позволяват на собственика на предприятието не само да избегне административни и финансови санкции, но и да изрази своята гражданска отговорност за състоянието на водоснабдяването и защитата водни ресурси. Одобряването на такъв проект се предшества от работа по съставянето му на базата на нормативната уредба и събраните изходни данни. Координира се от Роспотребнадзор, въз основа на което се издава подходящо заключение.
ГК "Карелски комбинат" обявява модернизация на производствената линия в предприятието в град Сортавала. Обновените линии ще включват редица технологични иновации. Технологиите на компанията нямат аналози в света. Това се доказва и от чести предложения от чуждестранни компании за закупуване на разработки и внедряването им в чуждестранни предприятия...
Специалното оборудване за тестване на качеството и здравината на произвежданите продукти в индустрията са универсални машини за тестване. Предназначени са за широк спектър от статични тестове. Чрез този вид изследвания се определят различни физически показатели на материалите. Тези свойства най-често се тестват за специфични видове деформации: натиск, усукване, отлепване, срязване, огъване и други.
От ранни времена човекът е опитал голям брой различни материали за производството на оръжия, предмети за бита и просто бижута. Времето минаваше и човечеството откри метали. Основният метод за обработка на този материал бяха ковашките чукове и проста технология, въз основа на която се нагрява оригиналната заготовка до висока температураи по-нататъшно трансформиране на продукта във формата, изисквана от клиента. Тази технология се използва...
Ролята на железницата е голяма както в Русия, така и в чужбина. Машина за повдигане и подравняване на коловоза е необходима за извършване на работа по железопътната линия: ремонтни дейности, ежедневна експлоатация на комуникационни линии, дори трамвайни линии, ако е необходимо. По време на работа релсите са склонни да се деформират под тежестта на влаковете и товарните влакове. Машината за повдигане и подравняване на коловоза, която се използва за ремонт на релси от древни времена, лесно се справя с тази задача.
Почти всяка индустрия в съвременни условия се нуждае от висококачествено оборудване за обработка на метал. Това може безопасно да включва такива индустриални гиганти като автомобилни фабрики, както и предприятия, специализирани в производството на самолети, кораби, влакове и др.
Популярността на работилниците за огледала, които извършват индивидуални поръчки, непрекъснато нараства. Това е лесно за разбиране, защото благодарение на техните услуги е възможно да се получи сравнително евтин продукт, който гарантирано съществува в един екземпляр и в същото време идеално се вписва в интериора на вашия дом.
УДК 338.45
ИНОВАЦИИТЕ КАТО ФАКТОР ЗА РАЗВИТИЕТО НА РУСКАТА ПРОМИШЛЕНОСТ НА НАСЪЩЕН ЕТАП
Н.С. БУРЯКОВ, докторант, катедра „Приложна икономика“ E-mail: [защитен с имейл]Руският държавен педагогически университет на името на A.I. Херцен
Статията е посветена на анализа на факторите и причините за развитието на индустрията в Русия в момента. Разглежда се влиянието на иновативното развитие върху процеса на модернизация на индустриалния сектор на икономиката. Идентифицирани са проблемите на внедряването на иновативни процеси и начините за тяхното решаване.
Ключови думиКлючови думи: индустриален сектор, индустриална модернизация, иновативен растеж, устойчиво развитие
Въпреки разнообразието от фактори, характеризиращи развитието на световната икономика в сегашен етап, могат да бъдат идентифицирани две различни тенденции. Първият фактор, който оказва сериозно влияние върху развитието на интеграционните процеси в икономиката, е глобализацията. Вторият фактор е движението към постиндустриалния етап на развитие на обществото, изразяващо се в прехода на икономиките към иновативен тип. Днес тези процеси пораждат много проблеми и противоречия, но иновациите и глобализацията на икономиката се утвърдиха като основни вектори на развитие.
Към днешна дата основата на икономическия живот и благосъстоянието на обществото остава индустриалното производство, което също е засегнато от процесите на глобализация и иновативно развитие. Въпреки това вероятните промени в индустрията, които трябва да настъпят в резултат на тези процеси, все още не са определени. Иновационна икономика също
наречена икономика на знанието, като правило се разглежда като противоположност на индустриалната икономика и се характеризира с формирането на такъв тип нейно функциониране, когато брутният продукт се създава не чрез материално производство, а поради високата добавена стойност на технологиите и технологичното усъвършенстване при производството на високотехнологични и наукоемки стоки и услуги. В научни източници се разграничават следните основни характеристики на този тип икономика:
Иновационните процеси се стимулират на макроикономическо ниво от държавната индустриална политика и регулаторното законодателство;
Приоритетите на държавната политика са подкрепата на научните и образователните институции, информационната сфера;
Приоритетни фактори за развитие са технологичните иновации в областта на екологията, глобализацията и интегрирането на информационни и транспортни мрежи, биотехнологиите, изкуствения интелект, космическите технологии, градските изследвания, социалната ориентация на иновациите;
Ръстът на производителността на труда и значението на човешкия капитал, високоплатената работа;
Високотехнологично производство в сътрудничество с продължаващо обучение; значителен дял на труд, интензивен на знания в сравнение с индустриалния;
Конкуренция във всички сфери на икономиката
дейности.
В резултат на подобни трансформации в икономическия сектор не може да не се промени ролята на индустриалния компонент в държавната икономика. Тези промени са свързани преди всичко с прехода към постиндустриалния етап на развитие на обществото, който в икономиката се изразява в замяната на преобладаващото производство на стоки с производството на услуги, иновативно и технологично усъвършенстване на производството. , в основата на които са постиженията на науката и теоретичните знания.
Авторите F. Machlup, Y. Masuda, M. Pora, T. Um-sao отбелязват, че в постиндустриалното общество продуктът на информационната икономика е висококачествена информация в непрекъсната връзка със средствата за нейното доставяне и потребление . В икономиката на знанието информационните технологии се превръщат в икономическа стока и съществен фактор за социалното развитие, а П. Дракър, Т. Сакаил, Д. Тапскот, П. Дейвид, К. Смит я определят като основа на икономическата дейност. Според М. Кастелс информационните технологии са в основата на комплекс от взаимосвързани възли, състоящ се от глобални мрежови структури на капитал, информация и управление, около които се изграждат нови икономически форми в съответствие с концепцията за глобално мрежово общество.
Горното по отношение на индустрията може да се разглежда от две страни: индустриалният сектор престава да бъде в основата на икономическия растеж и се заменя със сферата на нематериалното производство, благодарение на което се осъществява иновативно развитие. Последица от това отдръпване на заден план е трансформацията на структурата на икономиката и преразпределението на ресурсите с други отрасли. Наблюдава се трансформация на ролята на индустрията като двигател на икономическото развитие, подобно на изместването на селското стопанство на заден план в ерата на индустриализацията, което се изразява в рязко намаляване на дела на създадените стоки, а оттам и на използваните ресурси. за това на същото ниво или ръст на производството в количествено изражение. В същото време пълното отсъствие на индустриалния сектор в съвременната икономика е невъзможно.
При възникващите условия индустриалният сектор на икономиката престава да играе основна роля за икономическото развитие, но предишната му задача да изпълнява
потребностите на населението от материални ресурси. По този начин в условията на качествени промени е необходимо да се контролира производството на жизненоважни стоки и услуги, които оказват влияние върху социално-икономическото положение на населението.
Иновативният тип икономика предполага, че растежът на брутния вътрешен продукт се осигурява от производството и продажбата на високотехнологични стоки и услуги. По отношение на индустрията това означава, че нейното развитие трябва да отговаря на две условия. Първо, това изисква желание от страна на индустрията да приеме технологичните иновации. Второ, необходимо е отсъствието на значителни колебания в производството при функционирането на неиновативните индустрии, традиционни за икономика от индустриален тип.
Необходимостта от първото условие се дължи на факта, че създаването на интензивен краен продукт се извършва директно в индустриалния сектор. Ако наукоемките иновации не са достатъчно готови, за да ги приеме индустрията, не може да се говори за съответствието на икономиката с иновативния тип. Говорейки за функционирането на основните индустрии, традиционни за индустриалната икономика, като добив или електроенергия, значителни технологични промени се наблюдават в тях много по-рядко, отколкото в такива иновативни индустрии, които включват химическа индустрияили инженерство. Тези области са в основата на дейността на много други сектори на индустрията и икономиката като цяло. Следователно резките колебания в тези области могат да се отразят негативно на индустрията като цяло, което ще доведе до отклонения от траекторията на развитие, зададена от научно-техническия прогрес.
Съвкупността от тези условия е изискване за устойчивост на индустриалното развитие, чието осигуряване, като последователност от естествени качествени промени, е основният проблем, пред който е изправена индустрията в момента.
Основната тенденция на развитите страни при анализа на отрасловата структура на техния брутен продукт е преобладаването на сектора на услугите, свързан с финансови дейности и сделки с недвижими имоти, всъщност от спекулативен характер. В бъдеще може да се отрази очакваният растеж на производителността на индустриалния сектор в постиндустриално общество
за увеличаване на дела на индустрията в продукцията и в основния капитал, като по този начин я връщат в господстващо положение.
Може спокойно да се заключи, че тенденцията за намаляване на дела на индустрията в БВП и основния капитал не е строго детерминирана и не е предвидена от иновативното развитие на икономиката и постиндустриалното общество. На настоящия етап от формирането на иновативна икономика в развитите страни това действително намаляване най-вероятно е само преходен период.
Конкурентоспособността на промишлените сектори, тяхната способност да се справят с предизвикателствата на иновативното развитие пораждат необходимостта от структурни промени в самата индустрия. В условията на постиндустриалната икономика трябва да се обърне специално внимание на областите на преструктуриране на индустриалното производство. Въз основа на опита на развитите страни е възможно да се определят насоки за развитие и трансформация на структурата на индустриалното производство по време на прехода към иновативна икономика:
Увеличаване дела на ресурсоспестяващите и екологосъобразни технологии в производството;
Преобладаването на нематериалните активи в структурата на дълготрайните активи;
Технологичен обмен и взаимосвързаност на секторите на военно-промишления комплекс и преработващата промишленост;
Повишаване на производителността на труда;
Сътрудничество на промишлени предприятия с научноизследователски организации и въвеждане на собствени подразделения в организационната структура;
Развитие на хоризонтална интеграция между индустриалните структури.
Създаването и използването на нови технологии започват да оказват основно влияние върху конкурентоспособността на предприятията и следователно върху иновативното развитие на индустрията. Това се случва в хода на трансформацията на структурата на индустрията в съответствие с предизвикателствата на постиндустриалната икономика, когато се формират самите иновативни сфери, а не толкова използващи иновативни технологииили въвеждане на иновации в производствения процес, колко области, чиито дейности формират основата на постиндустриалната икономика.
Областите, които формират основата на иновационната икономика, се различават значително от областите
традиционен за индустриалния период. Същността на тяхното функциониране е свързана не само с иновативната дейност на предприятията, но и с нейната насоченост към повишаване на производителността на труда. Увеличаването на производителността на капитала ще доведе до ситуация, при която пределната му производителност ще надвиши пределната производителност на труда. В резултат на това работната сила ще намалява с увеличаване на капацитета и повишаване на капиталовата производителност и постепенно ще доведе до намаляване на заетостта. От своя страна този процес или ще увеличи безработицата, или ще принуди работната сила да се премести в индустриално обслужващи сектори, които е най-малко вероятно да бъдат свързани с производството на нови технологии. Подобно развитие на събитията представя картина, характерна за индустриалния период.
Нарастването на производителността на труда обаче ще доведе до факта, че пределната му стойност ще надхвърли същия показател за капитал. В същото време няма да има сериозно намаляване на капитала, тъй като този процес е свързан с модернизация на производствените мощности. По този начин нарастващата производителност на труда ще доведе до увеличаване на заплатите и следователно ще допринесе за притока на квалифицирани трудови ресурси, готови да работят на модернизирано оборудване, което актуализира привличането на необходимото количество човешки капитал в реалния сектор .
През годините на реформи и структурни трансформации в руската икономика държавата практически престана да обръща необходимото внимание на иновативното развитие и научно-техническия прогрес, което доведе преди всичко до пълно намаляване на финансирането за фундаментална и приложна наука. , както и въвеждането на разработки в производството. Прекратяването на научните изследвания в областта на съвременните технологии се отрази преди всичко в индустриалния сектор, в който имаше пълна иновативна пасивност. Държавното финансиране беше насочено към места, където бяха концентрирани научни кадри, за да се запази съществуващата фундаментална база, която се превърна в изследователски центрове. На недържавните научни институции бяха предоставени данъчни облекчения и възможността за свободно използване на натрупаната интелектуална собственост.
До 2000 г. структурната трансформация, причинена от пазарните трансформации, приключи в индустрията и нова индустрия
структура, което предизвика нарастване на търсенето на иновативни продукти и научни разработки поради нарастващия инвестиционен потенциал. Правителството взе редица решения за преодоляване на проблемите с комерсиализацията на интелектуалната собственост, създадена за сметка на държавата. Освен това обемите на финансиране на научни и иновативни дейности постепенно се увеличават, висше образование. Нарасна делът на финансовите инвестиции в науката от недържавния сектор.
През последните години се наблюдава постоянно увеличение на цената на Научно изследванеи развитие, предимно в бизнес сектора, с постоянно намаляване на броя на научноизследователските организации и на заетите в тях учени и изследователи. В подготовката за прехода към иновативен път на развитие важен етап е придобиването на специализирани изследователски институти, конструкторски бюра и проектантски организации от големи частни финансови и промишлени структури и държавни корпорации, които заемат ключови позиции в редица индустриални сектори.
Въпреки това, съществуващата иновационна система всъщност се формира върху остатъците от съветски изследователски организации, конструкторски бюра и НПО, чиято система досега се оказа неефективна. Опитът на развиващите се страни доказва ефективността на развитието на рисковия бизнес, създаването на конкурентоспособни високи технологии чрез собствени иновации. Същото се преследва и от всички вътрешни програми и стратегии, доказващи необходимостта от иновативно развитие на руската икономика в препоръки и анализи, всъщност недалеч от основите на теорията за съвременното иновативно развитие, поставена от Й. Шумпетер в началото на 20 век. .
Приетата от правителството на Руската федерация Стратегия за иновативно развитие на Руската федерация за периода до 2020 г.1 също говори за липсата на търсене на инфраструктура за развитие на иновации от страна на предприятията в реалния сектор на икономиката. Отбелязва се, че причината за това е липсата на мотивация на субектите на икономическите отношения в стремежа към иновации, тяхното развитие и взаимодействие с научноизследователски институции и фирми.
1 За одобряване на Стратегията за иновативно развитие Руска федерацияза периода до 2020 г.: Постановление на правителството на Руската федерация от 08.12.2011 г. 2227-r.
В тази връзка съществува проблем с неефективността и неконкурентоспособността на предприятията в реалния сектор на руската икономика, който не приема въведените иновации и научни разработки. Понастоящем научноизследователските организации, особено в публичния сектор, не могат да се отклонят от възприетото от съветската епоха несъответствие между научни изследвания и конкурентни търговски продукти и технологии, търсени от пазара. Сега този проблем е актуален поради липсата не само на инженери в науката, но и на маркетолози и специалисти в областта на финансовата стратегия. Всъщност успешните високотехнологични компании, които наскоро се появиха в Русия, не са независими, чийто бизнес е в сътрудничество с пазара и търсенето от индустрията, а работят по целева поръчка от чужбина и за сметка на чуждестранни компании, фокусирани върху ниски разходи за труд в Русия.
След сериозно недофинансиране, институционално и структурно разстройство на руската наука през 90-те години. и в началото на 2000 г. Днес на преден план излязоха други въпроси. Когато кризата в тази област беше преодоляна, регулаторната, икономическата и финансовата база на изследователските организации и институции беше достатъчно организирана, беше необходимо да се преодолее изоставането в областта на научно-техническия прогрес от развиващите се страни.
В началото на десетгодишния етап правителството на Руската федерация формулира основните целеви насоки за развитие на науката, включени в нормативните правни актове за 2001-2010 г., чието изпълнение беше частично подкопано от световната икономическа криза. от 2008-2009 г. Основният фокус на програмата беше в следните области: изграждане на система за рисково финансиране в областта на научно-техническия прогрес, застраховане на иновативни рискове, комерсиализация и защита на правата на интелектуална собственост. Целта на индустриалната политика беше насърчаване на конкурентоспособността на руските продукти в страната и на външните пазари, структурна трансформация за увеличаване на дела на индустриите с висока степен на преработка.
Делът на държавните разходи в БВП за приложни и фундаментални науки почти се удвои от 2000 г. до 2010 г., което, като се вземе предвид реалното удвояване на брутния вътрешен продукт за същия период,
доведе до значително увеличение на заплатите на научния персонал и направи възможно организирането на финансиране за съвременни изследвания и разработки (виж фигурата).
Въпреки тези положителни развития, делът на финансирането на науката в БВП, в разходите и инвестициите на федералния бюджет е значително по-нисък в сравнение със средното за света (с 1,5 пъти) и е значително по-нисък от показателите на развитите страни, където те варират от 2,5 до 5 % от БВП, което е 4-6 пъти по-високо, отколкото в Русия. Структурата на финансовите разходи за наука също е сериозно различна. В развитите страни източникът на средства е частният сектор на икономиката (САЩ - около 60%, европейските страни - около 50%), докато в Русия, както и в повечето африкански страни, научните изследвания се финансират от държавата (около 55 %), което надвишава цифрите на страните от ОИСР със 7-8 пъти.
По отношение на дела на разходите за научноизследователска и развойна дейност Русия все още изостава далеч от водещите страни, за сравнение можем да разгледаме показателите на Русия и развитите страни по света: за патенти, издадени от национални патентни ведомства, показателите на Русия са 3-5 пъти по-ниско, отколкото в САЩ, Япония и европейските страни; иновативните продукти представляват 4,9% от всички изнесени промишлени стоки. През 2011 г. около 1% е изразходван за изследвания и иновации в БВП. Резултатите от дейността на научни организации, като патентоване на изобретения, научни публикации, са значително по-ниски при сравним брой учени в други страни, което показва ниска производителност на труда и недостатъчна научна продукция. Доказателство за слабото участие на научните организации в иновационния процес на промишлените предприятия е ниската иновационна активност и ниското им ниво.
разходи за технологични иновации в индустриалния сектор.
Отклоняването от съществуващата структура на руската икономика е възможно в хода на структурната модернизация на реалния сектор. Той все още запазва модел на непропорционално съотношение на експортно-вносно ориентирани сектори, когато продуктите на производствените индустрии в страната са търсени главно поради чуждестранни инвестиции и приходи от износ на въглеводородни суровини и ликвидност. икономическа системапредоставя се изключително от добивните индустрии на експортния сектор.
Имайки предвид завръщането на приложната руска наука, иновационна система и рисков бизнес, се наблюдават следните процеси. През 2011 г. броят на създадените модерни производствени технологии се е увеличил с 65% в сравнение с 2000 г. Въпреки това делът им сред всички използвани технологии, включително придобитите в чужбина, не надвишава 1%. През същия период броят на използваните модерни производствени технологии се е увеличил с 2,7 пъти. В някои отрасли, в които делът на изнасяната продукция е висок, модернизацията протича бавно, особено в предприятия с висок дял на частния капитал, които имат най-малка амортизация на ДМА. Като цяло в индустрията, както и във всички производствени отрасли, се наблюдава износване от над 50%.
F Вътрешни разходи за научноизследователска и развойна дейност, % от БВП -C- Разходи за граждански науки от федералния бюджет, % от БВП, включително:
Разходи за фундаментални изследвания, % от БВП
th Разходи за приложни научни изследвания, % от БВП Източник: съставено и изчислено по .
Разходите за наука в Русия през 2000-2010 г
tvam, което е невъзможно да се преодолее самостоятелно при сегашния темп на производство на модерни технологии.
Решаването на някои вътрешни проблеми при разработването и внедряването на иновациите е възможно с помощта на рискови инвестиции, които са от особено значение в процесите на създаване на ефективна и конкурентоспособна икономика. Важен елемент от иновационната инфраструктура в света са технопаркове и бизнес инкубатори, работещи на основата на откритост и конкуренция, предназначени да създадат най-благоприятни условия за иновации и комерсиализация на резултатите от научноизследователската и развойна дейност. Развитието на иновационната инфраструктура в Русия е сериозно затруднено, преди всичко поради неблагоприятните пазарни условия и неразвитата регулаторна рамка, както и влошаването на качеството на човешкия капитал, чиито фактори са образованието, науката и сигурността. Резултатите от дейността на създадените и функциониращи технологични паркове не позволяват да се направи извод за тяхната ефективност поради високите бюджетни разходи и привлечените частни инвестиции и незначителен иновативен ефект от възвръщаемостта им.
През 2011 г. всички страни са привлекли $48,7 млрд. инвестиции от рискови фондове, което е с 6% повече от година по-рано. От тях една трета от финансовите разходи са в Съединените щати, по 12% в развитите европейски държавии Китай, а само 0,16% (0,08 млрд. долара) се пада на Русия, което показва пълен провал на държавните програми за развитие на рисковото финансиране и неефективността на създадената иновационна система. Днес относително иновативните индустрии, като електрониката и машиностроенето, създават едва около 7,5% от брутния продукт на Русия, а делът на износа е около 2%, което е 10 пъти по-ниско от това на развитите страни.
Можем да говорим за иновативното поведение на някои сектори на руската индустрия, желанието им за модернизация, което, предвид позицията на Русия на енергийния пазар и запазващите се цени на енергията, трябва да осигури приток на чуждестранни инвестиции. Всъщност в икономически стабилните години преди световната криза от 2003 до 2007 г. обемът на чуждестранните инвестиции в индустриалния сектор нарасна почти 5 пъти, но това е особено забележимо в техния дял в горивната и енергийната индустрия (13,1%). , въпреки че се отнася за най-малко иновативни. Производство
производството на електронно оборудване, напротив, като е близо до иновативно, получава едва 0,2% от общия брой.
Причината за притока на чужд капитал са особеностите на руския пазар на индустриални технологии, които могат да се разглеждат от две страни. От една страна, по време на икономическите трансформации в страната, системната липса на финансиране и кризата в много индустрии, индустриалният сектор, особено традиционната му част, се нуждаеше от средства не само за развитие, но и за поддържане на жизнеспособността на производството. От друга страна, за да се поддържат съществуващите обеми на чуждестранни инвестиции, са необходими условия, които по същество запазват технологичната изостаналост на индустрията.
Такива условия са нисък агломерационен ефект, т.е. липсата на концентрация на индустрии и други икономически съоръжения в близки места и високи транспортни разходи, които всъщност ограничават вноса на чуждестранни продукти от дадена индустрия.
Агломерационният ефект се формира поради унищожаването на поддържащи индустрии по време на пазарните трансформации, като геоложката служба и съответната изследователска инфраструктура, изискваща поддържане на съществуващото ниво на приток на капитал, за да се поддържа увеличения износ на добивната индустрия. . Друг фактор за ефекта на агломерацията е неконцентрацията на руската добивна индустрия (индексът на Херфиндал-Хиршман за руските индустрии е 522, докато наличието на концентрация предполага стойност от 1000). В условията на висока монополизация големите фирми в бранша са склонни към агресивно поведение с обема на производството като обект на конкуренция. Недостатъчното използване на икономии от мащаба ще създаде стимули за фирмите, особено големите, да привличат капитал отвън.
И накрая, ролята на фактор, осигуряващ агломерационния ефект, играе залогът във вертикално интегрирани структури в добивната промишленост. В резултат на това много технологично свързани индустрии са включени в едни и същи бизнес структури и не се развиват самостоятелно. По този начин може да се заключи, че няма разработени
поддържащи индустрии, формализирани като самостоятелна индустрия, в резултат на което притокът на чужд капитал се свързва с вече формирани интегрирани структури и не оформя развитието на индустрията като цяло.
Що се отнася до бариерите пред вноса, няма официална статистика за това, но структурата на руския външнотърговски оборот показва, че Русия всъщност не участва в международната вътрешноотраслова конкуренция, въз основа на голямата разлика, която съществува между износа и вноса в същото продуктови групи. Това ни позволява да заключим, че по една или друга причина клоновете на горивно-енергийния комплекс действително са защитени от чужда конкуренция.
От това можем да заключим, че притокът на чуждестранни инвестиции в руската индустрия се дължи не на наличието на конкурентни предимства в индустрията, а на тяхното отсъствие. Този приток трябва да се разглежда като резултат от оттеглянето на инвеститори от конкуренцията в по-развитите страни, които носят относително по-малко ползи. Такава структура на притока на капитал не би могла да стимулира иновативното развитие на руската индустрия и да постави ниското й ниво като условие за нейния приток.
Стимулирането на иновативната активност и конкуренцията на базата на иновации в тези условия е изправено пред риск чуждестранният капитал да се върне обратно към по-напреднали в технологично отношение или към още по-малко технологично напреднали страни. В този случай руската индустрия може да се сблъска с недостиг на средства за поддържане на функционирането си. Така, поддържайки сегашната форма на приток на чужди капитали, индустриалният сектор се обрича на пасивност.
Сегашната ситуация предполага, че индустриалната политика на държавата е стигнала до задънена улица, което води до ситуация, в която ключът към увеличаването на чуждестранните инвестиции е иновативната регресия, а модернизацията е невъзможна без загуба на капиталови инвестиции от чужбина. Днес, както и преди, резултатът от иновативната дейност е ситуацията на липса на средства за поддържане на нормалното функциониране на руската индустрия. В резултат на това индустриалната политика на държавата, обречена на пасивност, оказа отрицателно въздействие върху индустриалния сектор в настоящата икономическа криза. освен това,
без дефиниране на принципите на устойчиво иновативно развитие на индустрията е невъзможно формирането на подходяща индустриална политика, модернизацията и функционирането на индустриите, което заплашва да плъзне в състояние на стагнация в средносрочен план.
Днес е необходимо да се разработи механизъм за устойчиво развитие на индустрията, което да включва техническия и технологичен прогрес на икономиката като цяло. Решаването на този проблем изисква разбиране на същността на устойчивото развитие и механизмите, които го осигуряват. Само създаването на подходящи разработки и тяхното практическо прилагане в индустриалната политика, провеждана от държавата, може в съвременните условия да намали риска от дълбоки икономически шокове, да осигури непрекъснат технически и технологичен напредък на икономиката и прогресивно повишаване на благосъстоянието на обществото. . На базата на изследването са представени критерии и анализи за оценка на развитието на индустрията от гледна точка на нейната устойчивост и съответствие с това изискване, включително подобряване на отрасловата структура на руската индустрия. Представени са факторите за определяне на механизма на иновативно развитие на индустрията и се определят основните принципи на нейното формиране и функциониране, въз основа на които може да се разработи дългосрочна държавна стратегия, включително федерални и регионални целеви програми за индустриално развитие.
Библиография
1. Арзамасцев А.А. Логистична подкрепа на иновационния процес в индустрията на региона. Самара. 2003. 18 с.
2. Буряков Н.С. Логистична подкрепа на местната индустрия като условие за нейното иновативно развитие (на примера на Санкт Петербург) // Регионална икономика: теория и практика. 2013. бр.36.
3. Винокуров С. С. Формиране на механизма за устойчиво развитие на руската индустрия: монография. Санкт Петербург: Педагогически институт на името на A.I. Херцен. 2009. 172 с.
4. Ларченко Л.В., Буряков Н.С. Проблеми и перспективи за развитието на индустрията на Санкт Петербург в контекста на трансформацията на нейната структура // Регионална икономика: теория и практика. 2012. бр.23.
5. Morkovkin D.E. Иновативни аспекти на развитието на индустриалния комплекс на региона (на примера на Санкт Петербург) // Съвременна наука: Актуални проблеми на теорията и практиката. 2011. No1.
6. Morkovkin D.E. Управление на развитието на индустриалния комплекс на региона на примера на гр
Петербург: монография. М.: Министерство на финансите на Руската федерация. 2011. 29 с.
7. Промишлеността на Русия. 2012: стат. колекция. Москва: Росстат. 2012. 445 с.
8. Русия в цифри. 2012: кратко статистика. колекция. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main.htm.
Регионална икономика: теория и практика Иновационен потенциал
ISSN 2311-8733 (Онлайн) ISSN 2073-1477 (Печат)
ИНОВАЦИЯТА КАТО ФАКТОР ЗА РАЗВИТИЕТО НА ИНДУСТРИЯТА В РУСИЯ НА НАСЪЩЕН ЕТАП
Никита С. БУРЯКОВ
В статията се анализират факторите и причините за индустриалното развитие в Русия към настоящия момент. Авторът разглежда влиянието на иновациите върху процеса на развитие на модернизация на индустриалния сектор на икономиката. Авторът идентифицира предизвикателствата пред внедряването на иновационни процеси и възможните решения.
Ключови думи: промишлен сектор, модернизация, индустрия, иновационен растеж, устойчиво развитие
1. Арзамасцев А.А. Logisticheskaya podderzhka innovationnogo protsessa v promyshlennosti regiona. Самара, 2003, 18 с.
2. Буряков Н.С. Logisticheskaya podderzhka otechestvennoi promyshlennosti kak uslovie ee innovationnogo razvitiya (na primere Sankt-Peterburga) . Регионална "ная икономика: теория и практика" - Регионална икономика: теория и практика, 2013, бр.36.
3. Винокуров С.С. Formirovanie mehanizma ustoichivogo razvitiya rossiiskoi promyshlennosti: monografiya. SPb., Издателство на Руския държавен педагогически университет на Херцен, 2009, 172 стр.
4. Ларченко Л.В., Буряков Н.С. Проблеми и перспективи развития промышленности Санкт-Петербург
v kontekste transformatsii ee struktury . Регионална "ная икономика: теория и практика" - Регионална икономика: теория и практика, 2012, № 23.
5. Morkovkin D.E. Innovationnye аспекты развития промышленного комплекса regiona (na primere g. Sankt-Peterburga) . Современная наука: актуални проблеми теории и практики - Съвременната наука: актуални проблеми на теорията и практиката, 2011, № 1.
6. Morkovkin D.E. Управление развитиеемпромышленного комплекса regiona na primere g. Санкт-Петербург: монография. Москва, Министерство на финансите на Руската федерация, 2011, 29 с.
7. Promyshlennost" Rossii. 2012: stat. sbornik. Москва, Rosstat Publ., 2012, 445 p.
8. Русия срещу Цифрах. 2012: крат. статистика. сборник. Достъпно на: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main. htm (На руски.)
Никита С. БУРЯКОВ
Руският държавен педагогически университет Херцен (Университет Херцен), Св. Петербург, Руската федерация [защитен с имейл]
