Бизнесийн үйл явц. BPM (Бизнесийн үйл явцын менежмент) дэх менежмент ба загварчлал. Бусад толь бичгүүдээс "BPM" гэж юу болохыг хараарай

Википедиа нь дараахь тодорхойлолтыг өгдөг: "BPM (Англи Бизнесийн үйл явцын менежмент, бизнесийн үйл явцын менежмент) нь бизнесийн үйл явцыг аж ахуйн нэгжийн тусгай нөөц гэж үздэг, байнгын өөрчлөлтөд байнга дасан зохицдог, ийм зарчимд тулгуурладаг байгууллагын үйл явцын удирдлагын тухай ойлголт юм. албан ёсны тэмдэглэгээг ашиглан бизнесийн үйл явцыг загварчлах замаар байгууллага дахь бизнесийн үйл явцыг тодорхой, харагдахуйц болгох програм хангамжБизнесийн үйл явцыг загварчлах, загварчлах, хянах, дүн шинжилгээ хийх, оролцогчид, хэрэгслээр бизнесийн үйл явцын загварыг динамикаар дахин бүтээх чадвар. програм хангамжийн системүүд."

Компанийн удирдлагын программ хангамжийн хөгжлийн үе шатууд

Ямар ажлуудыг шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна BMP системүүдболон бусад бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах програм хангамжийн дунд тэд хаана байрлаж байна вэ?

Энэ асуултад хариулахын тулд Мэдээллийн агуулахын хүрээлэнгийн (TDWI) Бизнесийн гүйцэтгэлийн менежментийн шилдэг туршлагууд: Бизнес ба техникийн стратеги тайланд хандана уу. 2004 оны зун хийсэн илтгэлийн зохиогчид BMP системүүдийн байрлалыг хийжээ ерөнхий схемСүүлийн хорин жилийн хугацаанд бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах програм хангамжийг хөгжүүлэх (1-р зураг дээрх диаграмын орчуулгыг үзнэ үү).

Зураг 1 Бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах программ хангамжийг хөгжүүлэх схем

Схемээс харахад эхэндээ арын албаны үйл явцыг автоматжуулах системүүд, ялангуяа үйлдвэрлэл, нягтлан бодох бүртгэл байдаг. Дараа нь урд оффис: борлуулалт, үйлчилгээ, маркетинг. 20-р зууны төгсгөлд байгууллагууд хэд хэдэн хэлтсийн ажилд нөлөөлдөг хөндлөн үйл явцыг автоматжуулах, харилцагчийн харилцааны удирдлагын технологи болох CRM-д шилжсэн. (Үйлчлүүлэгчийн харилцааны менежмент) хангамжийн сүлжээний менежментийн технологи - SCM (нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт)... Мөн пирамидын оройд саяхан автоматжуулсан компанийн засаглал байдаг. Сүүлчийн асуудлыг шийдэхийн тулд тусгай ангиллын програм хангамжийг хуваарилдаг - BMP-систем.

Пирамидын түвшин нь үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явцыг автоматжуулахаас бизнесийн удирдлагын стратегийг автоматжуулахад аажмаар шилжиж байгааг харуулж байна. Процессууд дууслаа өндөр түвшинпирамидууд доод түвшний үйл явцыг хянадаг. Иймээс BMP системийн зорилго нь бизнесийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийг автоматжуулах, бизнесийн үйл явцын тактикийн (эсвэл үйл ажиллагааны) удирдлагыг дэмжих явдал юм. өөр өөр түвшин... BMP системийн зорилго нь бизнесийн стратегийн зорилгыг бодит нөхцөлд хэрэгжүүлэхэд туслах явдал юм. Хэрэглэгчийг зөв цагт нь зөв мэдээллээр хангах нь үйл ажиллагааны удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлнэ.

Тэгээд Орос яах вэ?

Дээрх диаграммд заасан програм хангамжийн төрөл бүрийн ангиудын үүсэх, үүсэх хугацаа нь дэлхийн нөхцөл байдлыг тусгасан бөгөөд Орос улсад хамаарахгүй. Автоматжуулалтын салбарт сүүлийн жилүүдэд барууны орнуудаас хоцорч байсан ч сүүлийн жилүүдэд ялгаа багассан. Пирамидын доод түвшний ялгаа мэдэгдэхүйц хэвээр байна (жишээлбэл, арын албаны автоматжуулалтын оргил үе, нягтлан бодох бүртгэлийн ажил Орост 1992-1993 онд, дэлхийд 5-7 жилийн өмнө болсон), гэхдээ ижил хугацаанд корпорацийн менежментийн системийн хувьд хоцрогдол нь 2 жилээс илүүгүй байна.

TDWI менежментийн технологийн нэгдсэн дэмжлэг үзүүлэх програм хангамж бий болсон нь 21-р зууны эхэн үеийг харуулж байна. Гэвч Орос болон ТУХН-ийн орнуудад 2000-аад оны эхээр BMP системийг бараг хэрэгжүүлээгүй бөгөөд тэдний идэвхтэй дүр төрх 2002 оноос эхэлсэн. "BMP" гэсэн нэр томъёо нь 2003-2004 оны зааг дээр л гарч ирсэн.

Зарим тооцоогоор одоогийн байдлаар Орос, Украин, Казахстанд корпорацийн түвшний удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх хоёр зуу орчим төсөл хэрэгжиж байгаагийн гуравны нэг нь зээлийн байгууллагуудад хэрэгжиж дууссан байна. Үүний зэрэгцээ Оросын BMP системийн зах зээлийн өсөлтийн хурд дэлхийн зах зээлээс түрүүлж байна.

BMP бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Банкны сонгодог BMP-системийн функциональ бүтэц нь гурван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ. Эхний хэсэг нь Data Warehouse. Энэ бол BMP системийн цөм юм. Энэ нь төв оффис, салбар нэгж, охин компаниудын янз бүрийн автоматжуулсан модулиудаас үйл ажиллагааны санхүүгийн мэдээллийг нэгтгэдэг. Шийдлийн хоёрдахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн технологийг дэмжих хэрэгслүүдийн багц юм: санхүүгийн төлөвлөлт, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, урьдчилан таамаглах гэх мэт. Гурав дахь BMP бүрэлдэхүүн хэсэг - OLAP хэрэгсэл үйл ажиллагааны ажилАгуулахад хуримтлагдсан бизнесийн мэдээлэлтэй.

Тиймээс BMP системүүд нь сайн мэддэг менежментийн технологиуд болон програм хангамжийн шийдлүүдорон нутагт хэрэглэгдэж, тус тусдаа хэлтэс, хэрэглэгчдийн асуудлыг шийдсэн.

Цагаан будаа. 2. Циклийн үе шат ба багаж хэрэгсэл компанийн засаглал

BMP аргын онцлог юу вэ? BMP систем нь компанийн удирдлагын БҮРЭН МӨЧЛӨГ-ийг дэмжих зорилготой учраас энэ нь BMP хэрэгслүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлагын дөрвөн үндсэн үе шатыг хангадаг гэсэн үг юм (2-р зургийг үз): 1-р шат.Стратеги боловсруулах. Зорилго нь бизнесийн зорилтот үзүүлэлтүүдийг тодруулж, тэдгээрийн хэмжүүрүүдийн тоон утгыг төлөвлөх явдал юм - KPI ( Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд, Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд). Стратегийн төлөвлөлт нь BSC гэж нэрлэгддэг BMP арга зүйд тулгуурладаг. BalancedScorecard, тэнцвэртэй онооны карт).

2-р шат.Төлөвлөлт. Энэ үе шатанд тавьсан стратегийн зорилгодоо хүрэх тактикийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг. KPI нь тактикийн (үйл ажиллагааны) төлөвлөгөөг боловсруулах жишиг үзүүлэлт болдог. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол хэрэгсэл бол төсөв юм. 3-р шат.Гүйцэтгэлийн хяналт, хяналт. Компанийн засаглалын мөчлөгийн гурав дахь шат бол гүйцэтгэлд хяналт тавих, хянах явдал юм төсвийн төлөвлөгөө... Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудын бодит утгыг агуулахад цуглуулсан анхан шатны мэдээлэлд үндэслэн тооцдог. Төсөв болон KPI-ийн төлөвлөсөн болон хүрсэн үзүүлэлтүүдийг харьцуулахын тулд OLAP технологид суурилсан "төлөвлөгөө-бодит" шинжилгээний хэрэгслүүдийг ашигладаг. 4-р шат.Дүн шинжилгээ ба зохицуулалт. Эцсийн шатанд стратегийн төлөвлөгөөг банкны бодит нөхцөл байдалд тохируулан тохируулдаг. Өөрчлөлтийг төлөвлөхийн тулд нөхцөл байдлын хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах, дуурайх хэрэгслийг ашигладаг. Үүний үр дүнд банкны сонгосон стратеги болон түүний бодит хэрэгжилтийн хоорондох компанийн засаглалын мөчлөг хаагдсан байна.

Тиймээс BMP системүүд нь нэг мэдээллийн загварт суурилсан стратеги, тактикийн зохицуулалттай банкны удирдлагыг дэмжих цогц дэд бүтцийг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулалтын системийн нэгдсэн арга барил нь бие даасан удирдлагын даалгаврын тусгаарлагдсан шийдлээс үндсэн ялгаа юм.

Гэсэн хэдий ч нэгдсэн арга барил нь банкуудад BMP төслийг хэрэгжүүлэх үе шатыг үгүйсгэхгүй. BMP системийг хэрэгжүүлэхэд алхам алхмаар технологийг ашиглах нь дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд Орос ч үл хамаарах зүйл биш юм. Үйлчлүүлэгчид "жижиг" гэж эхэлдэг - эхлээд тэд нэг удирдлагын технологийг дэмжихийн тулд BMP платформыг ашигладаг (дотоодын банкуудад энэ нь ихэвчлэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын тайланг бэлтгэх явдал юм), дараа нь үйл ажиллагааг аажмаар нэмэгдүүлж, удирдлагын бүрэн мөчлөгийг нэвтрүүлдэг. компанийн стратегийн хэрэгжилт ... Энэ тохиолдолд прагматизм нь нэлээд ойлгомжтой юм - үе шаттай арга нь менежментийн шинэ технологийг нэвтрүүлэх анхны үр дүнг богино хугацаанд авах, тэдгээрийн практик ашиг тусыг үнэлэх боломжийг олгодог. Түүнчлэн, банкны удирдлага төслийн хөгжилд хяналт тавьж, цаг тухайд нь тохируулж болно.

Нэр томъёоны тухай: BMP, CPM, EPM ...

BMP-ийн тухай ойлголтыг IDC аналитик компани анх санаачилсан (Олон улсын мэдээллийн төв)... Үүнтэй ижил нэр томъёог өөр нэг нэр хүндтэй судалгааны байгууллага META групп дагаж мөрддөг. Оросын зах зээл дээр байгаа шийдлүүдийн дотроос BMP үзэл баримтлалыг Hyperion, SAS, Intersoft Lab болон бусад программ хангамжууд бүрэн хангадаг.

Гэхдээ BMP-ээс гадна хамгийн түгээмэл товчлолууд нь CPM ( Байгууллагын гүйцэтгэлийн менежмент, корпорацийн гүйцэтгэлийн удирдлага) болон EPM ( Байгууллагын гүйцэтгэлийн менежмент, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн менежмент). Эдгээр товчлолууд нь юу гэсэн үг вэ, тэд BMP-ээс юугаараа ялгаатай вэ?

Gartner-ийн үзэж байгаагаар компанийн гүйцэтгэлийн удирдлага (CPM) нь техник (жишээлбэл, тэнцвэржүүлсэн онооны карт), үзүүлэлтүүд (санхүүгийн болон санхүүгийн бус, урт болон богино хугацааны гэх мэт), үйл явц (жишээлбэл, стратеги боловсруулах) хослол юм. , төсөв зохиох, урьдчилан таамаглах) болон гүйцэтгэлийг хянах, хянахад ашигладаг системүүд бизнесийн үйл ажиллагаабайгууллагууд. Хэрэгжилтийн үүднээс CPM систем нь ижил зүйлийг нэгтгэдэг функциональ блокууд BPM шийдэл болгон: Өгөгдлийн агуулах, гүйцэтгэлийн удирдлагын техникийг автоматжуулах хэрэгсэл, OLAP. Энэ нь CPM болон BPM гэсэн нэр томъёо нь утгын хувьд мэдэгдэхүйц ялгаагүй гэсэн үг юм. Хэдийгээр гадаадын нэр хүндтэй хэд хэдэн шинжээчид банкны салбартай холбоотой компанийн засаглалын үзэл баримтлалыг авч үзэхдээ энэ товчлолыг ашигладаг. Барууны програм хангамж үйлдвэрлэгчдийн дунд Cognos болон Oracle-ийг өөрсдийн програм хангамжийн хөгжүүлэлтийг илэрхийлэх нэр томъёоноос илүүд үздэг.

EPM товчлолыг үнэндээ BMP болон CPM-ийн шууд синоним болгон ашигладаг. Гэсэн хэдий ч зарим зохиогчид үүнийг илүү өргөн утгаар нь тайлбарлаж, уламжлалт бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс гадна EPM системийн гол бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд мэдээллийн агуулахын үндсэн дээр холбогдсон лавлагаа өгөгдөл, эх систем, програмуудыг иш татдаг. Тиймээс, BMP-ээс ялгаатай нь өгөгдлийн эх сурвалжийн бие даасан давхаргыг EPM шийдэлд хуваарилдаг. Нэрнийх нь хувьд EPM нь аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан удирдлагын шийдвэрт илүү их хэрэглэгддэг.

үзэл баримтлал ( Байгууллагын худалдааны менежмент, аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааны менежмент). Үүнийг BMP-ийн өөр хувилбар болгон AMR Research бие даасан аналитик фирм санал болгосон.

Мөн цахим хэвлэлүүдийн хуудаснаас BMP-ийн орлуулалт болгон та BAM-ийн abberivation-ийг олж болно ( Бизнесийн үйл ажиллагааны менежмент, бизнесийн удирдлага). Энэ ангиллын системийн даалгавар нь бизнесийн нэгдсэн орчинд KPI-ийн хэмжилт дээр үндэслэн бизнесийн үйл явцыг хянах явдал юм. Энэхүү үзэл баримтлал нь бизнесийн бодит байдлын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой BMP даалгаврын хэсгийг шийдвэрлэхэд илүү чиглэсэн бөгөөд бизнес төлөвлөлтөд нөлөөлдөггүй.

Үүний үр дүнд нэр томьёо, товчлолын төөрөгдөл нь авч үзэж буй шийдлүүдийн мөн чанарыг өөрчлөхгүй. Бүртгэгдсэн бараг бүх BMP / CPM / EPM платформууд нь байгууллагын нэг мэдээллийн загвар дээр суурилсан корпорацийн стратегийн хэрэгжилтийг удирдахад зориулагдсан болно.

BMP-ийн талаархи нийтлэг буруу ойлголт

BMP бол зүгээр л мэдээллийн агуулах юм

Үгүй Мэдээллийн агуулах ба BMP систем нь янз бүрийн асуудлыг шийддэг. Үүний зэрэгцээ Мэдээллийн агуулах нь компанийн засаглалын автоматжуулалтын системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. BMP системийг хэрэгжүүлэхдээ агуулах нь байгууллагын мэдээллийг цуглуулах, зохицуулах, санхүүгийн нэгтгэлийг хангадаг.

Үйлчлүүлэгчийн BMP төслийн зорилго нь компанийн бизнесийг хөгжүүлэх стратегийг бодитой болгоход туслах мэдээллийн нэгдсэн загварт суурилсан удирдлагын багц техникийг боловсруулж, автоматжуулах явдал юм. Энэ асуудлын шийдэл нь Өгөгдлийн агуулахын боломжоос хамаагүй илүү бөгөөд BMP системийн нэг хэсэг болох бусад функцээр хангагдсан байдаг.

Өгөгдлийн агуулахын шийдэл нь BMP систем юм

Энэ бол буруу ойлголт юм. Тиймээ, мэдээллийн агуулах нь BMP системийг бий болгох үндэс суурь юм. Үүнийг хийхийн тулд түүний үндсэн дээр бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлагын бүрэн мөчлөгийг хангадаг тусгай BMP програмуудыг хэрэгжүүлдэг.

Хэрэв агуулахад суурилсан шийдлүүд нь хувь хүний ​​​​менежментийн асуудлыг шийдэж эсвэл ерөнхийдөө өөр зорилгод нийцдэг бол энэ цогцолборыг BMP систем гэж нэрлэж болохгүй. Жишээлбэл, Мэдээллийн агуулахыг хууль ёсны тайлан гаргах зорилгоор банкинд ашигладаг бол уг бүтээгдсэн шийдэл нь BMP ангилалд хамаарахгүй.

Төсвийн систем нь BMP шийдэл юм

Үгүй Төсөв боловсруулах нь компанийн засаглалын хэрэгслийн зөвхөн нэг нь юм. Мэдээллийн агуулахын үндсэн дээр хэрэгжсэн төсөв зохиох аргачлал нь зөвхөн үйл ажиллагааны (тактикийн) удирдлагыг дэмждэг. Харин BMP системийн гол үүрэг бол стратеги болон тактикийн түвшинд удирдлагын харилцан уялдааг хангах явдал юм.

Нөгөөтэйгүүр, зах зээл дээр зөвхөн санхүүгийн төлөвлөлтөд зориулагдсан, мэдээллийн агуулах агуулаагүй хэд хэдэн төсөвлөлтийн системүүд байдаг. Эдгээр нь өндөр мэргэшсэн системүүд бөгөөд тэдгээр нь BMP ангилалд хамаарахгүй бөгөөд цорын ганц менежментийн технологи болох төсөв боловсруулахад дэмжлэг үзүүлдэг.

Аливаа аналитик систем нь BMP ангилалд хамаарна

Энэ бол буруу дүгнэлт юм. Нэгдүгээрт, төсөв боловсруулах програмуудын нэгэн адил аналитик функц нь зөвхөн юм бүрэлдэхүүн хэсэгкорпорацийн хэмжээний удирдлагын нэгдсэн систем.

Хоёрдугаарт, уламжлалт байдлаар "шинжилгээний систем" гэдэг нь нарийн төвөгтэй математикийн төхөөрөмж дээр суурилсан тусгай аналитик техникийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл, жишээлбэл, эсрэг талын банкуудад дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл гэж ойлгогддог. Ийм систем нь бие даасан програм хангамжийн анги гэдгээрээ ялгардаг бөгөөд BMP-тэй холбоогүй юм.

Тодорхой аналитик аргуудыг BMP системд суулгаж болох боловч заавал байх ёстой шинж чанар биш юм. Үнэн хэрэгтээ хамгийн энгийн аналитик функцууд BMP-д эрэлт хэрэгцээтэй байдаг: ерөнхийлөлт / дэлгэрэнгүй, харьцуулсан шинжилгээболон бусад нь үндсэндээ суурилуулсан BMP OLAP хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Сэтгэгдэлээ үлдээгээрэй!

Өнөөдөр зөвхөн YouTube-ийн оршин тогтнолыг үл тоомсорлодог хүмүүс л эсрэг тулаан гэж юу болохыг мэддэггүй. Бусад хүн бүр энэ үзэгдлийн талаар дор хаяж сонссон бөгөөд олон хүн үзсэн бөгөөд хамгийн алдартай нь хэдэн арван сая үзэлт авсан байдаг.

Интернетэд хэрхэн алдартай болох вэ?

21-р зуунд сүлжээний хөгжлийн ачаар та хэдхэн хоногийн дотор алдартай болж чадна.

• Ийм "хүсээгүй алдартай" нь вирусын видеоны олон баатруудад таалагддаг;
• Орчин үеийн олон одод нийгмийн сүлжээнд өөрсдийгөө "сурталчлах" гэж оролдож байна;
• Зарим хүмүүсийн хувьд олны танил болох нь өөрөө төгсгөл бөгөөд шаргуу хөдөлмөрийн үр дүн болдог;
• Интернэт бол авъяаслаг, амбицтай хүмүүсийн хувьд бас нэгэн "хүмүүсийн рашаан" болсон.

Гол хүсэл нь ойлгомжтой - энэ нь таны хүлээн зөвшөөрлийг мөнгө олох, үүнийг маш бодит ашиг болгон хувиргахад хялбар юм. Хангалттай:

1. Үзэгчдээ цуглуулах;
2. Хүмүүсийг чанартай материалыг сонирхох;
3. Тодорхой хугацааны туршид шинэ контентыг тогтмол гаргах;
4. Үзэгчид эсвэл уншигчдынхаа сонирхлыг татаарай.

Хэрэв та эхлээд алдартай болохын тулд бие даан ажиллах шаардлагатай бол бүх зүйл зарчмын дагуу үргэлжлэх болно. цасан бөмбөрцөг". Хэдийгээр тайвширч, амжилт бүтээлээрээ амарч байгаа ч хараахан дорвитой амжилтанд хүрч амжаагүй мөртлөө "бусдын бялууг хазах"-аас татгалзахаа больсон хүмүүсээс болж үзэгчдийнхээ арслангийн хувийг алдаж магадгүй юм.

Эсрэг гэж юу гэсэн үг вэ?

Латин, англи хэл нь бүрэн санал нийлж, эсрэг тэсрэг. Онолын хувьд энэ нь хэн нэгэн эсвэл юу ч гэсэн сөргөлдөөн гэсэн үг юм. Хэрэв та бага нас, мөнх бус тулааныг санаж байгаа бол дүрүүдийн хоорондох тулаан бүрийн өмнө "vs" гэсэн тэмдэг байсан. - эсрэг гэсэн үгийн товчлол.

Гэхдээ энэ тохиолдолд бид хуучин тоглоомуудын тухай яриагүй байна:

• Versus бол рэп соёлыг түгээн дэлгэрүүлэх зорилготой Санкт-Петербургийн төсөл юм;
• Зохиогч ба байнгын хөтлөгч - Ресторатор;
• Баг бүрд хоёр репперийн хооронд сөргөлдөөн (тулаан) байдаг;
• Тус бүрдээ 3 тойрог, үг хэлэх бүрэн эрх чөлөөг өгдөг;
• Төгсөлтийн төгсгөлд 3 эсвэл 5 шүүгчээс бүрдсэн тангарагтны шүүх шийдвэрээ гаргадаг;
  Шүүгчдийн зөвлөлийн гишүүн бүр ялагч гэж үзсэн хүнийхээ төлөө саналаа өгч, түүний үйлдлийг өдөөдөг;
• Санхүүгийн урамшуулал байхгүй, зөвхөн хүндэтгэл, алдартай.

Сайтын оршин тогтнох хугацаанд суваг дээрх видеоны тоо нэг хагас зуу давсан боловч үнэхээр алдартайбул - 10-аас бага.

Гэсэн хэдий ч үзэгчид үлдсэн тулааныг сонирхсонгүй гэж хэлэхэд хэцүү байдаг - дунджаар 500 мянгаас 3 сая хүртэл үзсэн.

Үзэгчид оролцож буй ангидаа илүү дуртай байдаг:

1. Окксксимирон;
2. Рики Ф;
3. XHOS;
4. Ларин ба.

Үзэгчийн хувиар Versus Battle-д хэрхэн очих вэ?

Эхний ангиудын үеэр нэг хачирхалтай мөч анхаарал татсан - сайт хагас хоосон, олон хүн байгаагүй. Сувгийн нэр хүнд өсөхийн хэрээр нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, шинэ хувилбар бүрийн үеэр баар хүчин чадлаараа дүүрсэн боловч үүнтэй холбоотойгоор нээгдэв. шинэ асуудлууд:

• 17/03 баар нь өөрөө зориулагдаагүй болно олон тооныүзэгчид;
• Тодорхой тооны "тасалбар" нь оролцогчид болон зохион байгуулагчдад очиж, найз нөхөддөө чиглүүлж, дэмжлэг үзүүлдэг;
• Аялан тоглолтын дараа танихгүй хүмүүсийг "амьдралын баяр"-т явуулах онцгой хүсэл байдаггүй.

Тэгэхээр тасалбарыг онлайнаар захиалах эсвэл газар дээр нь худалдаж авах нь бодитой бус болох нь харагдаж байна. Хэрэв та хэн нэгнийг таньдаг эсвэл хэн нэгэн таныг таньдаг бол асуудалгүй, тэд хуурах болно. Мөн энэ асуудалд санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь тийм ч их тус болохгүй. Онолын хувьд хэн ч төслийн оролцогчдод бичиж болно, дараа нь бүх зүйл харизма, дагаж мөрдөхөөс хамаарна.

"Versus FreshBlood" киноны зураг авалтын үеэр бүх зүйл арай хялбар болсон - төслийн оролцогчид хараахан "оддоо барьж амжаагүй" байгаа тул тэд илүү идэвхтэй холбоо тогтоож, илтгэгчдийн аль нэгийг дэмжих уригдсан зочноор дамжуулж байна. хэцүү.

Төслийн алдар нэр нь аль хэдийн мартагдсан олон жүжигчдийн карьерыг сэргээхэд тусалсан бөгөөд тэр байтугай эхлэгчдэд алдартай болсон.

1. РикиФ- FB-ийн хоёр дахь улиралд ёс суртахуунгүй тулалдаанаар дурсагдсан;
2. Цагаан толгой- эхний улирлын ялагч, Казахстаны уугуул, гайхалтай хурдан урсгалын эзэн;
3. XHOS- хоёр дахь улирлын ялагч, шагналын санг ууж, олны танил болсон;
4. Окксксимирон- бүхэл бүтэн сайтын хамгийн хүчтэй төлөөлөгчдийн нэг;
5. - 2016 онд "гэрэлтсэн" жүжигчин, оюун санааны холбоог сүйтгэгч.

BPM эсрэг гэж юу вэ?

Товчилсон үгсийг илүү сайн ойлгохын тулд үргэлж бичнэ үү:

1. Б- цохилт;
2. П- нэг;
3. М- минут.

Параметр цохидогperминутхөгжим тоглуулах хурдыг заана - 1 минутын дотор тоглуулсан дөрөвдөгч нотуудын тоо. Ихэнх жүжигчид минутанд 30-аас 240 цохилтын хурдыг ашигладаг боловч тулааны хувьд 140 тоо дуртай байдаг.

• Өндөр хурд;
• Өөрийн түрэмгий хэв маягийг тогтоох чадвар;
• Та үгсийг ялгаж чадахгүй тийм хурдан биш;
• Хажуу талаасаа гайхалтай харагдаж байна.

Дотоодын жүжигчдийн дунд ийм хурд нь дийлдэшгүй хязгаар болсон хүмүүс хангалттай байдаг. Мөн хэдхэн хүний ​​хувьд энэ хэсэг хэтэрхий удаан байх болно.

Удаан хугацааны турш "Versus battle" сайт энэ форматыг үл тоомсорлож, цохилтыг орхисон боловч 2016 оны намраас хойш нөхцөл байдалд хандах хандлага өөрчлөгдсөн.

• 140 BPM-ийн алдар нэрийг үгүйсгэх боломжгүй болсон;
• Бусад газрууд шинэ форматын хувьд зохих анхаарал хандуулсан;
• Олон алдартай рэпперүүд урам зоригтой тулалдах хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлсэн.

Үүний үр дүнд бид илүү эрч хүчтэй, суналт багатай тойрогтой болсон сайхан хөгжим... Үзэгчдийн хувьд нэмэлт, үзэгчдийн тоог нэмэгдүүлэх хэлбэрээр зохион байгуулагчдын хувьд сайн урамшуулал.

Youtube дээрх алдартай байдлын эсрэг

Versus бол рэп соёлыг түгээн дэлгэрүүлэх зорилготой амжилттай YouTube төсөл юм.

1. Хамгийн алдартай нь Oxxxymiron, Slava KPSS, Rickey F, Khovansky, Larin нартай холбоотой асуудлууд байсан;
2. Сөргөлдөөн бүрт жүжигчид өрсөлдөгчийнхөө талаар бодож байгаа бүхнээ илэрхийлэх гурван тойрогтой;
3. Хамгийн алдартай тулалдааныг үзсэн хүмүүсийн тоо хэдэн арван саяар хэмжигддэг;
4. Ямар ч танил хүнгүйгээр ангийн зураг авалтад явах бараг боломжгүй юм;
5. Шинэ формат маш ховор гарч ирдэг бөгөөд зар сурталчилгаа улам бүр нэмэгдсээр байна.

Төсөл ирээдүйтэй, гарцаагүй. Наад зах нь захиалагчдын тоо, байнгын үзэгчдийн тоогоор аль хэдийн татагдаж чадсан. Гэвч агуулгын чанар тогтмол буурч, шинэ сонирхолтой жүжигчид гарч ирэхгүй, зохион байгуулагчдын шунал улам л нэмэгдсээр байна. Мөн үзэгчдийн сонирхлыг хадгалах нь тийм ч хялбар биш юм.

Тийм ээ, насанд хүрсэн залуус эсвэл өчигдрийн сургуулийн сурагчид бие биенийхээ эсрэг зогсож, сүүлчийн үгээ өрсөлдөгч рүүгээ асгах нь инээдтэй байсан. Гэхдээ нэг удаа, магадгүй хоёр удаа харах сонирхолтой. Тийм ээ, бүр хэдэн арван. Гэхдээ жилээс жилд биш.

Рэп соёлыг сонирхдоггүй хүмүүс ч гэсэн гайхалтай алдартай тул тулаан гэж юу болохыг мэддэг. Тэр хэр удаан тэсч чадах бол гэж би гайхаж байна.

Видео: рэп тулаан хэрхэн өрнөж байна вэ?

BPM

хуягт эргүүлийн машин

Толь бичиг:

амьжиргааны хөлсний төсөв

Толь бичиг:

BPM

байлдааны усан сэлэгч уурхайчин

цэрэг., тэнгис.

Толь бичиг:Арми, тусгай албаны товчлол, товчилсон үгсийн толь бичиг. Эмхэтгэсэн A. A. Щелоков. - М .: OOO "AST хэвлэлийн газар", "Geleos Publishing House" ZAO, 2003. - 318 х.

BPM

өндөр хурдны хэвлэх механизм

comp.

Толь бичиг:С.Фадеев. Орчин үеийн орос хэлний товчлолын толь бичиг. - S.-Pb .: Политехник, 1997 .-- 527 х.

1. BMP

батальоны эмнэлгийн тусламжийн станц

цэрэг., хонгор минь.

Толь бичиг:Арми, тусгай албаны товчлол, товчилсон үгсийн толь бичиг. Эмхэтгэсэн A. A. Щелоков. - М .: OOO "AST хэвлэлийн газар", "Geleos Publishing House" ZAO, 2003. - 318 х.

1. BMP

Толь бичиг:С.Фадеев. Орчин үеийн орос хэлний товчлолын толь бичиг. - S.-Pb .: Политехник, 1997 .-- 527 х.

BPM

дизайны материалын номын сан

библи

BPM

үндсэн перинаталь матриц

мед., pl. х., сэтгэл зүйч.

BPM

байлдааны хилийн тээврийн хэрэгсэл;
хилийн хуягт машин

жишээ нь: BPM-97 "Shot"

тэмдэглэгээнд, цэргийн .

BPM

битум-полимер материал

Эх сурвалж: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html

... Академич. 2015 он.

Бусад толь бичигт "BPM" гэж юу болохыг харна уу:

BPM-97- ... Википедиа

BPM- батальоны эмнэлгийн тусламжийн пост номын сан дизайн материалын байлдааны усанд сэлэгч уурхайчин өндөр хурдны хэвлэх механизм ... Орос хэлний товчлолын толь бичиг

BPM-97 "Буудсан"- Хуягт тээвэрлэгч BPM 97 "Буудсан" BPM 97 хуягт тээврийн хэрэгсэл нь гадна талаасаа 50-аад онд ГАЗ 63-ын үндсэн дээр үйлдвэрлэгдсэн алдартай BTR 40-тай төстэй: хоёр тэнхлэгтэй "ачааны" явах эд анги, налуу хуягт бүрээс. . Энэ машин байсан ... Технологийн нэвтэрхий толь бичиг

КамАЗ BPM-97- КамАЗ 43269 "Буудсан" (BPM 97) Төрөл: Хилийн хуягт машин Улс: Орос ... Wikipedia

BPM BPMP батальоны эмнэлгийн тусламжийн станцын цэргийн., Зөгийн бал. BPM толь бичиг: Арми, тусгай албаны товчлол, товчилсон үгсийн толь бичиг. Эмхэтгэсэн A. A. Щелоков. М .: OOO "АСТ" хэвлэлийн газар, "Гелеос хэвлэлийн газар" ЗАО, 2003. 318 х. BPMP толь бичиг: С.Фадеев. ... ... Товчлол ба товчилсон үгсийн толь бичиг

Пэйнтболын гайхалтай маневрууд- (BPM) бол Москва мужид 1998 оноос хойш жил бүрийн 5-р сарын хоёрдугаар хагаст зохиогддог том хэмжээний пейнтболын сценари тоглоом юм. Энэхүү тоглоомонд энгийн пейнтболын маркер бүхий тоглогчдоос гадна гранат, миномёт, пулемётчдын баг оролцдог ... ... Википедиа

Пэйнтболын гайхалтай маневрууд- Том хэмжээний пейнтболын маневрууд (BPM) нь 1998 оноос хойш жил бүрийн 5-р сарын хоёрдугаар хагаст Москва мужид зохиогддог том хэмжээний пейнтболын сценари тоглоом юм. Уг тоглоомонд энгийн пейнтболын маркертай тоглогчдоос гадна гранат харвагч нар оролцдог ... Википедиа - Үг зүй. Латаас гаралтай. дамжуулан транс, дамжуулан + persona хувийн болон Грек. сэтгэцийн сүнс + лого заах. Ангилал. Олон тооны сэтгэлзүйн чиг хандлага. Онцлог байдал. Трансперсонал сэтгэл судлалын гол төлөөлөгчид бол Ж.К.Лилли, ... ... Том сэтгэлзүйн нэвтэрхий толь бичиг

В орчин үеийн нөхцөлБизнес нь ажлыг зохион байгуулахдаа үйл явцын аргыг идэвхтэй ашигладаг. Гэвч бизнесийн үйл явцын менежмент гэж юу болох, BPM-ийг хэрхэн зөв ашиглах талаар ойлгоход асуудал байсаар байна.

Энэ нэр томъёоны EABPM (Европын BPM холбоо) хувилбар нь дараах байдлаар тодорхойлогддог.

Бизнесийн үйл явцын менежмент (BPM) нь компанийн зорилго, бизнесийн стратегид хүрэхийн тулд автоматжуулсан болон автоматжуулсан бус үйл явцыг тусгах, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, баримтжуулах, хэмжих, хянах, хянах системтэй арга юм. BPM нь төгсгөл хүртэлх үйл явцын ухамсартай, өргөн цар хүрээтэй, улам бүр нэмэгдэж буй технологийн тодорхойлолт, сайжруулалт, инноваци, засвар үйлчилгээг хамардаг. Энэхүү системтэй, ухамсартай үйл явцын удирдлагын ачаар компаниуд амжилтанд хүрдэг илүү сайн үр дүнилүү хурдан, илүү уян хатан.

Энэ тодорхойлолт нь BPM-ийн тухай жинхэнэ ойлголтоос илүү ойлгомжгүй, ялангуяа сэдвийг гүнзгий судлаагүй хүмүүст зориулсан гэж би бодож байна.

Би ажилдаа бизнесийн үйл явцын удирдлага болон BPMN-д график тэмдэглэгээг байнга ашигладаг. Энэ хэрэгсэл нь маш тохиромжтой гэж би бодож байна, энэ нь надад бизнесийн шийдлүүдийг боловсруулахад төдийгүй тэдгээрийг зөвтгөхөд тусалдаг. Тэгээд ч би олон удаа хэлсэнчлэн нэг зураг мянган үгтэй тэнцэнэ. Хүн дүрсээр боддог бөгөөд зураг (диаграм) ашиглан ямар нэгэн төрлийн үйл ажиллагааг төсөөлөхөд илүү хялбар байдаг.

Би энэ сэдвийг анх удаа хөндөж байгаа юм биш гэдгийг бас сануулъя. Би "Бизнесийн үйл явц гэж юу вэ, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт" эсвэл "Бизнесийн үйл явцын талаар маш их ярьсан." Товч тодорхойлолтЖишээ нь BPMN ".

Гэсэн хэдий ч асуултууд хэвээр байгаа бөгөөд тэдгээрийг нийтлэлийн уншигчид болон миний үйлчлүүлэгчид надаас байнга асуудаг. Нэмж дурдахад энэ үйл ажиллагааны чиглэлтэй холбоотой маркетингийн нийтлэл, нэр томъёо нь мөн чанарыг ойлгоход маш их төөрөгдөл үүсгэдэг. Програм хангамжийн систем хөгжүүлэгчид болон эдгээр хэрэгслийг ажилдаа байнга ашигладаг бизнесийн зөвлөхүүд бизнесийн үйл явцын менежментийн салбарт зөвхөн маркетингийн олон ойлголтыг нэвтрүүлж чадсан. Нэг талаас, энэ үйл явц нь арилжааны аль ч хэсэгт зайлшгүй тохиолддог. Нөгөөтэйгүүр, BPM нь энгийн хүний ​​хувьд хамгийн хялбар арга биш юм. Мөн маркетинг нь нэмэлт төөрөгдөл үүсгэдэг.

Тиймээс би бизнесийн үйл явцын менежмент гэж юу болох талаар өөрийн дэлгэрэнгүй тодорхойлолтыг өгөхөөр шийдсэн. Би танд BPM ашиглахтай холбоотой үндсэн асуудлуудыг ойлгоход тусална гэж найдаж байна.

BPM хэрхэн гарч ирсэн

Аливаа шинэ бизнесийг хүүхэдтэй харьцуулж болно. Эхнээс нь бий болсон компани бүр төлөвших, суралцах үеийг туулдаг. Ажилтнууд, хэлтэсүүдийн харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах, мэдлэг дамжуулах механизмыг бий болгох гэх мэт. Энэ компани хичнээн том байх нь хамаагүй - жижиг бизнест эдгээр бүх асуудал нь олон тооны салбартай томоохон байгууллагатай адил чухал юм.

Үүний зэрэгцээ хүн төрөлхтөн зүгээр л зогсдоггүй. Хүүхдийг сургах чиглэлээр ч, бизнесийн зохион байгуулалтын чиглэлээр ч илүү уян хатан, тохиромжтой, ойлгомжтой шинэ хэрэгслүүд гарч ирдэг бөгөөд энэ нь аль ч салбарт анхны алхамаа хийж буй хүмүүст онцгой ач холбогдолтой юм.

Хэрэв бид хуучин бүртгэлд хандаж, ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүд болон барууны компаниуд, жишээлбэл Форд зэрэг хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын онцлогийг судлахыг оролдвол бид ихэвчлэн функциональ хандлагатай холбоотой хуурай, ойлгоход хэцүү текст зааврыг харах болно.

1. Ажлын байрны тодорхойлолт
2. Ажилтны ажлын байрны тодорхойлолт
3. Аюулгүй байдлын шаардлага гэх мэт.

Энэ бүгдийг ойлгоход туйлын хэцүү гэдгийг олон хүн санаж байгаа бөгөөд ийм зааврын нэлээд хэсэг нь тавиур дээр тоос цуглуулж, бүтээгчээс өөр хэн ч уншдаггүй байв. Мөн туршлага, шаардлагыг туршлагатай ажилтанаас эхлэн суралцагч хүртэл дамжуулсан.

Ажлаа хурдан өөрчлөх шаардлагатай бол яах вэ бүхэл бүтэн байгууллага? Мөн автоматжуулалтыг нэвтрүүлж байгаа бол? Эдгээр хүсэлтийн хариулт нь BPM бий болсон явдал байв.

Бизнесийн үйл явц гэж юу болох талаар би аль хэдийн бичсэн ("Бизнесийн үйл явц гэж юу вэ, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт"), тиймээс би бизнесийн үйл явцын үндсэн заалт, тодорхойлолтыг давтахгүй. Бизнесийн үйл явцын удирдлагын тухай ойлголтыг нарийвчлан авч үзье.

Бизнесийн үйл явцын удирдлагын тухай энгийн үгээр

Бизнесийн үйл явцын менежмент нь бизнесийн үйл явцыг зохицуулах, тайлбарлах, өөрчлөх явдал юм. Та бизнесийн үйл явцыг сайжруулж, муутгаж чадах тул сайжруулах биш өөрчлөгдөнө. Машин хэрэгсэл эсвэл машинаас ялгаатай нь удирдамж эсвэл товчлуурыг ашиглан багийг шууд удирдах боломжгүй юм. Гэхдээ бид тодорхой даалгаврыг шийдвэрлэхдээ багийн гүйцэтгэх үйлдлүүдийн дарааллыг тогтоож болно. Үүнийг BPM гэж нэрлэдэг.

Миний тодорхойлолт:

Бизнесийн үйл явцын менежмент (BPM) нь бизнесийн үйл явцаар дамжуулан багийн үйлдлүүдийг (автоматжуулсан ба автоматжуулаагүй) удирдах явдал юм.

Аливаа бизнесийн үйл явцыг удирдахын тулд танд хэрэгтэй:

1. Бизнесийн үйл явцыг өөрөө тайлбарла.
2. Тайлбарласан бизнесийн үйл явцыг багийн ажилд нэвтрүүлэх
3. Бизнесийн процессыг хариуцдаг хүмүүсийг стек эзэмшигчид эсвэл бизнесийн үйл явцын эзэд гэж нэрлэнэ.

Бизнесийн үйл явцыг хүн гүйцэтгэж, хэсэгчлэн автоматжуулж болно гэдгийг ойлгох нь чухал. Үүний нэгэн адил хүн болон программ (үйл ажиллагааны автомат гүйцэтгэл ба автомат удирдлага) хоёулаа стек эзэмшигч байж болно.

Энэ нь маш олон төрлийн бус орчныг зохицуулахыг шаарддаг. Бизнесийн янз бүрийн үйл явц нь ажилчдын өөр хандлага, үйл ажиллагаа, өөр өөр автоматжуулалтын хэрэгслийг шаарддаг. Энэ бүгдийг тусад нь тайлбарлаж, дараа нь нийтлэг системд нэгтгэх чадвартай байх ёстой.

Ойлголтоос гарах шаардлагатай: үйл явцын хандлага нь эд ангиудыг удирдах замаар бүхэлд нь удирдах явдал юм.

Нэр томъёоны төөрөгдлийг арилгахын тулд би дараахь зүйлийг тайлбарлах болно.

• BPM бол аргачлал юм. тэдгээр. Бизнесийн үйл явцыг ашиглан тэмдэглэгээ, ажлыг зохион байгуулах үндсэн зарчим, хандлагын багц.
• BPMN - тэмдэглэгээ (хэл) -ийн тэмдэглэгээ, түүний дотор гүйцэтгэх боломжтой
• BPMS нь аргачлалд заасан тодорхой дүрмийн дагуу бүтээгдсэн мэдээллийн технологийн гүйцэтгэлийн систем юм

Хэрэв бид шинжлэх ухаантай зүйрлэвэл BPM нь юуны түрүүнд хандлага, ертөнцийг үзэх үзэл юм. BPMN нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга, алгоритмууд юм. Жишээлбэл, теоремын нотолгоо эсвэл объектыг цахилгаан эрчим хүчээр хангах төслийг бий болгох аргуудын багц (үйлдвэрлэл, орон сууцны барилга). Мөн эргээд BPMS нь "асаах" боломжтой хэрэглээний бэлэн шийдлүүд бөгөөд тэдгээр нь аль хэдийн ажиллах болно. Математикийн хувьд эдгээр нь асуудлыг шийдэх бэлэн шийдэл юм практик ач холбогдол... Физикийн хувьд - ижил утас, объектын холболтыг шууд хэрэгжүүлэх. Мэдээллийн технологийн салбарын хувьд - бэлэн програмын код.

Гүйцэтгэх боломжтой ба гүйцэтгэх боломжгүй бизнесийн үйл явц

Бизнесийн үйл явцын тэмдэглэгээ нь гүйцэтгэх боломжтой, гүйцэтгэх боломжгүй байж болно гэдгийг би өмнөх нийтлэлүүддээ аль хэдийн бичсэн. Эхнийх нь автоматжуулалтад зориулагдсан, хоёр дахь нь компанийн ажлыг судлах, баг дахь харилцан үйлчлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Тэдгээр. Бид тэмдэглэгээ үүсгэхийн тулд BPM зарчим, арга техникийг ашигладаг. Ингэхдээ бид BPMS бичих дүрмийг ашигладаг. Гүйцэтгэх боломжгүй тэмдэглэгээг бий болгохын тулд зарчмын хувьд та Whatman цаас, харандаа зэргийг ашиглаж болно. Хамгийн гол нь бүх дүрмийг чанд дагаж мөрдөх явдал юм.

Гүйцэтгэх боломжтой тэмдэглэгээ нь тодорхой мэдээллийн технологийн орчинг шаарддаг - BPMS. Үүний зэрэгцээ би BPMN-д гүйцэтгэх боломжгүй зүйлсийг ч хийхийг зөвлөж байна, учир нь энд хүрээлэн буй орчин өөрөө үүнийг тодорхойлоход тусалдаг. болзошгүй алдаа, зөрчилдөөн нь бизнесийн үйл явцыг тайлбарлах бичиг үсэг, үнэн зөв байдлыг нэмэгдүүлдэг.

Процесс ба функциональ хандлагын хоорондох ялгаа

Дахиад нэг чухал баримт, энэ нь "бизнесийн үйл явцын менежмент" гэж юу болохыг ойлгоход тань туслах болно. Менежмент гэдэг нь ажилчдын тодорхой дарааллыг бий болгох явдал гэдгийг бид аль хэдийн олж мэдсэн. Тэдгээр. Үүний үр дүнд автоматжуулсан систем бүр тодорхой байдлаар ажилладаг. Мөн хүн зааврын дагуу зааврын дагуу өгсөн үйлдлийг гүйцэтгэх үүрэгтэй.

Энэ тохиолдолд та бас мэдэх хэрэгтэй:

Стратегийн төлөвлөлт, компанийн гүйцэтгэлийг "бүхэлдээ" үнэлэхэд функциональ загварчлал, тэмдэглэгээг (жишээлбэл, IDF0) ашиглах нь илүү дээр юм. Би энэ талаар "IDEF0 тэмдэглэгээний танилцуулга ба түүний хэрэглээний жишээ" нийтлэлд дэлгэрэнгүй бичсэн. Эндээс та хүссэн үр дүнгээс эхэлж, түүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай хар хайрцагны функцүүдийн дарааллыг үүсгэж болно.

Үйлдлүүдийн дарааллыг удирдах, нэмэлтийг оновчтой болгох. Ажлын үе шат бүрт юу тохиолдох, түүнчлэн янз бүрийн "хар хайрцаг" хоорондын харилцан үйлчлэлийг сайжруулахын тулд BPM процессын арга барил шаардлагатай. Энд та үйлдлүүдийг өөрсдөө судалж, үр дүнд хүрэх хурд, хөдөлмөрийн эрчмийг хянаж, оновчтой болгож, стандартчилдаг.

Хэрэв та бизнесийн үйл явцад ямар нэгэн өөрчлөлт хийвэл та үргэлж бүхэлд нь биш, харин хэсгээс эхэлдэг. Тэдгээр. та програмын алгоритмыг өөрчлөх ба / эсвэл тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэж буй ажилтны ажлын байрны тодорхойлолтыг тохируулах. Үүний үр дүнд бизнесийн үйл явцын нэг элемент өөрчлөгдөж, үүний үр дүнд бизнесийн үйл явц бүхэлдээ өөрчлөгддөг.

Та ойлгох хэрэгтэй:

Бизнесийн үйл явцын тодорхойлолтыг бий болгох нь "бүхэлдээ" эхэлдэг бөгөөд дараа нь үйл явц бүрийг дэд процессуудад хувааж, тодорхой хязгаар хүртэл нарийвчлан гаргадаг.

Эсрэгээр, бизнесийн үйл явцыг өөрчлөх нь "доод" түвшнээс эхэлдэг - хамгийн их нарийвчлал. Мөн нарийн ширийнээс эхлээд бүхэлд нь - шаардлагатай бүх засварыг хийсэн.

Хэрэв функциональ арга барилд орц, гарц дахь объектууд нь маш чухал юм. "Хар хайрцаг" функц нь өөрөө хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд объектуудыг тодорхой боловсруулдаг. Энд гол анхаарал нь "бид яг юу авахыг хүсч байна", өөрөөр хэлбэл. бизнесийн менежментэд хандах хандлага, харин стратегийн .

Процессын арга барилаар бид "үүнийг яаж хамгийн сайн хийх вэ" гэсэн асуултын хариултыг авдаг. тактикийн, үйл ажиллагааны удирдлагад анхаарлаа хандуулдаг. Тийм ч учраас энд "оролт ба гаралтын" хооронд бие даасан элементүүдийг өөрчлөхөд бүх үйл явц өөрчлөгддөг.

Нарийвчилсан мэдээллийг гаргахдаа оновчтой түвшинг тодорхойлох нь чухал юм: "ерөнхийдөө" биш, харин ажилтан бүрийн үйл ажиллагаа хүртэлх томоохон үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлахгүй. Би нэг удаа хоёр метрийн ватман цаасан дээр байрлуулсан бизнесийн үйл явцын тайлбарыг харсан. Гэхдээ үйл явц нь илүү нарийн төвөгтэй, нарийвчилсан байх тусам түүнийг "бүхэлдээ" хүлээн авах нь илүү хэцүү бөгөөд үр дүнд нь ойлгох, сайжруулахад илүү хэцүү байх болно.

Эдгээр шалтгааны улмаас бизнесийн үйл явцтай ажиллахдаа олон түвшний задралыг ашигладаг, жишээлбэл. хар хайрцаг бүрийн нарийвчилсан мэдээллийг тусдаа процесс болгон хуваасан. Үүнтэй ижил шалтгаанаар стратеги төлөвлөлтөд үйл явцын аргыг ашигладаггүй бөгөөд үүний тулд функциональ загварчлалыг ашигладаг.

BPM-тэй ажиллах тодорхойлолт

BPM (бизнесийн үйл явцын удирдлага) гэж юу болохыг илүү сайн ойлгохын тулд би энэ аргачлалын хүрээнд бизнес шинжээчийн үйлдлүүдийн дарааллын жишээг өгөх болно.

Хүмүүстэй ярилцлага хийх (компанийн ажилчид). Тодорхой тохиолдол бүрт ажил хэрхэн хийгддэгийг ойлгох.

Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн бизнесийн үйл явцыг баримтжуулах. Энэ үе шатанд шинжээч бизнесийн үйл явцын тодорхойлолтыг "байгаагаар нь" хүлээн авдаг.

Үүссэн бизнесийн үйл явцыг сул тал, оновчтой болгох боломжийн үүднээс судлах:

Бэлэн оновчтой (шаардлагатай) схемийн үндсэн дээр баримт бичгүүдийг бий болгодог. ажлын байрны тодорхойлолт, хэрэглэгчийн гарын авлага, шаардлагатай бол автоматжуулсан шийдлүүдийг хэрэгжүүлдэг.

Хэрэгжүүлсний дараа тэмдэглэгээнд үндэслэн бизнесийн үйл явцыг хянаж, болзошгүй зөрчилдөөнийг тодорхойлж, тэдгээрийн шалтгааныг судалдаг.

Шаардлагатай бол илэрсэн дутагдал эсвэл гадны хүчин зүйлтэй холбоотой компанийн ажилд гарсан өөрчлөлтийг үндэслэн схемд өөрчлөлт оруулна.

BPM дахь үйл явцын амьдралын мөчлөг

Дээр дурдсан дарааллаас харахад бизнесийн үйл явц бүрийг бүтээхээс эхлээд хэрэгжүүлэх хүртэл тодорхой мөчлөг дамждаг. Цаашилбал, тодорхой хугацаанд энэ нь "байгаагаараа" ажилладаг. Үүний дараа практик нь тодорхой дутагдал, дутагдлыг харуулж, шинжээч тайланг судалж, заримыг нь олж хардаг " сул цэгүүд”. Үйл явц нь шинэчлэлт хийгдэж байна.

Энэ мөчлөгийг давтаж болно хязгааргүй тоонэг удаа. Аливаа бизнес, аливаа байгууллага нь хөлдсөн цул биш, харин байнга өөрчлөгдөж буй орчинд хөгжиж буй организм юм. Хууль тогтоомжийн онцлог өөрчлөгдөж, өрсөлдөгчид зах зээлээс гарч ирдэг, автоматжуулалтын шинэ хэрэгслүүд гарч ирдэг гэх мэт.

Бизнесийн шинжээчийн гол дүрэм: үйл явцыг оновчтой болгохдоо та цаг тухайд нь зогсоох чадвартай байх хэрэгтэй. Мөн энд тодорхой дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна - өөрчлөлтийн хөдөлмөрийн эрч хүч (зардал), үр дүнд нь үр ашиг (ашиг) нэмэгдэж байна.

BPM-ийн давуу болон сул талууд

BPM ашиглахын давуу талууд нь:

• Үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай хүмүүс, системийн үйлдлийг аль болох нарийвчлан гаргах чадвар.
• График тэмдэглэгээ нь харааны шинж чанартай бөгөөд энэ нь компани дахь үйл явцын онцлогийг ойлгох, сул талыг нь харах боломжийг олгодог.
• Тэмдэглэгээ нь тодорхой бөгөөд тодорхой дарааллаар үйлдлүүдийг хүлээн авах үүрэг гүйцэтгэгчдэд зориулсан заавар мэт маш сайн байдаг. Үүний зэрэгцээ, энэ нь графикаар - хүний ​​ойлголтод хамгийн тохиромжтой байдлаар хүрээлэгдсэн байх болно.
• Процессын аргыг ашиглахдаа үйл явцын үр дүн нь стандартчилагдсан бөгөөд хүлээгдэж буйтай нийцдэг. Энэ нь нөлөөллийг багасгах болно хүний ​​хүчин зүйлүйлчилгээний түвшинд эсвэл бусад төрлийн ажил гүйцэтгэх.
• BPM аргачлал - BPMN-ийн ачаар сайн боловсруулж, стандартчилагдсан. Үүний зэрэгцээ, хэрэгслүүд (BPMN тэмдэглэгээ) нь бизнесийн үйл явцын менежментийг огт судлаагүй хүмүүст ч ойлгомжтой байдаг. Нөгөөтэйгүүр, стандарт, дүрмүүд байгаа нь хөгжүүлэлтийн алдаанаас зайлсхийх, BPMS-д гүйцэтгэх тэмдэглэгээ (бизнесийн автоматжуулалтын бэлэн элементүүд) үүсгэх боломжийг олгодог.

BPM-ийн сул талууд нь ихэвчлэн тохиолддог шиг ашиг тустай ижил газар байдаг.

• Үйл явцын өндөр нарийвчлал нь стратеги төлөвлөлтийн бизнесийн гүйцэтгэлийн талаарх ойлголтод саад учруулдаг.
• Процессын загварыг боловсруулж байгаа хүмүүст маш том хариуцлага ногддог. Аливаа алдаа гунигтай үр дүнд хүргэж болзошгүй. Жишээлбэл, функциональ загварыг боловсруулахдаа оролтод өгөгдөл, гаралтын үр дүн, компаниас гүйцэтгэгчид өгдөг багаж хэрэгсэл, гүйцэтгэгч өөрөө байдаг. Гаралт дээр гүйцэтгэгч хүлээгдэж буй үр дүнг гаргадаг бол функцийн хүрээнд тэрээр өөрийн үзэмжээр ажиллах боломжтой. оновчтой аргазорилгодоо хүрэх. Процессын арга барилаар жүжигчин "маневр хийх эрх чөлөө" -ийг хасдаг. Тэрээр бүх боломжит нөхцлийг харгалзан тодорхой тодорхойлогдсон үйлдлийн дараалалтай байдаг. Үр дүн нь хүлээгдэж байснаас өөр болсон ч тэр өөрөөр ажиллах эрхгүй.
• Бизнесийн үйл явц нь статик бөгөөд бараг "дотоод талаас" тохируулгад өртдөггүй. Гүйцэтгэгч нь тодорхой дараалсан үйлдлүүдийг хүлээн авдаг бөгөөд цаашид санаачлагыг авч чадахгүй. Үүний үр дүнд гүйцэтгэгчид аливаа алдааг бизнесийн үйл явцдаа засах хүртэл үе үе давтах болно.

Ямар компаниуд BPM-д тохиромжтой вэ

Процессын арга нь төрийн өмчит компаниудад тохиромжтой. Үйлчилгээний түвшин, ажлын чанарыг дээшлүүлэх нь чухал бол үйлчилгээний стандартчилал бас чухал юм. В төрийн компаниүйлчлүүлэгчид ямар нэгэн урамшуулал, тусгай санаачлагыг хүлээхгүй. Гэхдээ үйлчилгээ нь гадна болон дотор нь зохих түвшинд хийгдсэн байх ёстой.

Арилжааны компаниудад үйл явцын арга нь ажлыг стандартчилахад сайн байдаг бөгөөд энэ нь үйлчилгээний түвшинг тодорхой стандартад "өргөх" боломжийг танд олгоно. Нэг талаараа энэ бол том давуу тал юм. Нөгөөтэйгүүр, идэвхтэй, авъяаслаг ажилчид бүх хүч чадлаараа өөрсдийгөө баталж, илүү их ашиг, ашиг авчрах боломжгүй тул энэ нь бас хасах юм. Үйл явцын хандлага нь яг тогтвортой байдал, тодорхой хөдөлгөөнгүй байдал юм. Тиймээс, үүнийг ашиглахдаа энэ сонголт хаана тохирох, хүмүүст илүү эрх чөлөө өгөх нь дээр гэдгийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.

Бизнесийн үйл явц нь ашиг тустай, хор хөнөөлгүй байхын тулд бизнесийн үйл явцад оролцогчдын санал, алдааг цуглуулахыг зөвлөж байна. BPM бол туйлын үнэн гэж битгий бодоорой.

Бизнесийн процессыг ашиглан бизнесийг яг яаж удирдах талаар би өмнөх нийтлэлүүдэд илүү дэлгэрэнгүй ярьсан бөгөөд би нэгээс олон удаа ярих болно. Энд би BPM, BPMS, BPMN гэсэн нэр томъёоны ялгааг аль болох энгийн байдлаар тайлбарлаж, "бизнесийн үйл явцын менежмент" гэсэн ойлголтыг тайлбарлахыг хичээсэн. Эдгээргүйгээр үндсэн мэдлэгүйл явцын хандлагыг ойлгох боломжгүй юм.

Асуултууд ба хариултууд

Функциональ ба процессын загварчлалын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Функциональ хандлагын хувьд бид хүмүүсийн үйлдлийг авч үздэг автоматжуулсан системүүдхар хайрцаг шиг. Мөн бид загварчлалд тавьсан зорилгодоо хүрэх үе шатууд, үүнд шаардлагатай нөөцийн үүднээс ханддаг. Үйл явцыг загварчлахдаа бид ажилчид болон системийн үйл ажиллагааны дарааллыг үе шат бүрт судалж, тэдгээрийг оновчтой болгож, үр ашгийг дээшлүүлдэг.

BPMN-д ямар ойлголтууд багтсан бэ?

Юуны өмнө, энэ нь BPMN систем өөрөө, түүнчлэн BPMS тэмдэглэгээний тайлбар юм. Би тэдний талаар энэ нийтлэлд, мөн өмнөх нийтлэлүүдэд дэлгэрэнгүй бичсэн (хэвлэлийн төгсгөлд санал болгож буй холбоосыг үзнэ үү). Нэмж дурдахад удалгүй шинэ ойлголтууд гарч ирэв - DMN ба CMMN. Би одоо тэдний талаар дэлгэрэнгүй ярихгүй. Би ирээдүйн хэвлэлд шинэ ойлголт, тэдгээрийн онцлогийг тайлбарлахыг хичээх болно.

Тэмдэглэгээг бүтээхэд яагаад ийм олон нарийн төвөгтэй байдал, өөр өөр арга барил хэрэгтэй байна вэ?

Бизнесийн үйл явцын удирдлага болон BPM аргачлал нь бусад зүйлсийн дунд томоохон багуудын удирдамжийн удирдлагад зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Тийм ч учраас тэмдэглэгээ, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, өргөн хүрээний хэрэгсэл хэрэгтэй.

BPM-ийг хэрхэн эхлүүлэх вэ?

BPMN тэмдэглэгээний хэлийг сурч, ажил дээрээ туршиж үзээрэй. Хамгийн гол нь эхлэхээс бүү ай. Энгийн тэмдэглэгээг практик дээр бүтээх нь санагдахаас хамаагүй хялбар гэдгийг та олж мэдэх болно. Та энгийн бөгөөд ойлгомжтой BPM график хэрэгсэлд тулгуурлан аргачлалыг алхам алхмаар сурах боломжтой.

BPM-ийг хүний ​​системд ашиглаж болох уу?

Чадах. Энэ арга нь юуны түрүүнд автоматжуулалтад зориулагдаагүй (Мэдээллийн технологийн салбар нь өөрийн гэсэн хэрэгсэлтэй), харин компани эсвэл аль нэг багийн ажлыг зохион байгуулахад зориулагдсан юм. Энд автоматжуулсан системийг ашигладаг ажлын хэсгүүдийг анхаарч үзэх боломжтой. Зөвхөн багийн үйл явцыг л авч үзэх боломжтой, үүнээс гадна барилгын багууд эсвэл үйлдвэрлэлээс театр эсвэл филармони дахь бүтээлч багууд хүртэл. Хамгийн гол нь таны сонирхож буй үйл явц хэрхэн явагдаж байгааг, мөн үүнийг хэрхэн өөрчлөхийг хүсч байгаагаа тодорхой тайлбарлах явдал юм.

Дууг тоглуулах эсвэл дахин тоглуулах хурдыг тодорхойлдог хэмжигдэхүүн. BPM гэдэг нь минутанд дөрөвний нэгний нотуудын тоо юм, жишээлбэл 120 BPM гэдэг нь минутанд 120 дөрөвний нэг нот тоглодог (тиймээс секундэд 2 дөрөвний нэг) эсвэл минутанд 120 дөрөвний нэг цохилт гэсэн үг.

Ихэнх хэсгүүдийг 30-аас 240 BPM давтамжтайгаар гүйцэтгэж, бичиж, тоглуулдаг бөгөөд илүү нарийвчлалтай хил хязгаар нь төрөл зүйлээс хамаарч өөр өөр байдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ нь хэсэг хурд нь мөн тэмдэглэл үргэлжлэх хугацаа хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй; Тиймээс 120 BPM-ийн бүхэл бүтэн ноот нь 2 BPM-ийн 32 дахь ноотоос хурдан сонсогддог; Үүний эсрэгээр нь бас үнэн юм - 120 BPM хурдтай бүх нотоор бичсэн аялгуу нь 4 BPM-д 32-оор бичсэн аяаас удаан сонсогддог. Тиймээс, BPM үзүүлэлт нь харьцангуй бөгөөд зөвхөн ойрын жанр дахь зохиолын хурдыг тэмдэглэлийн үргэлжлэх хугацааг ашиглах ижил төстэй тохиролцоотой харьцуулах нь зүйтэй юм.

	120 BPM
	Метроном нь 4/4 цагт 120 BPM-ийг цохино
Тоглуулах тусламж

бас үзнэ үү

"BPM (Хөгжим)" дээр шүүмж бичих

Тэмдэглэл (засварлах)

Холбоосууд

BPM (хөгжим)-ийг тодорхойлсон ишлэл

Хүн зөгий амьдралын бусад үзэгдлүүдтэй нийцэж байгааг л ажиглаж чадна. Түүхэн хүмүүс, ард түмний зорилго ч мөн адил.

Безуховын төлөө 13 дахь жилдээ гарч ирсэн Наташагийн хурим сүүлчийнх нь байв аз жаргалтай үйл явдалхуучин Ростовын гэр бүлд. Мөн тэр жил Гүн Илья Андреевич нас барж, түүний нас барснаар хуучин гэр бүл салж унав.
Өнгөрсөн жилийн үйл явдлууд: Москвагийн гал түймэр ба түүнээс зугтах, хунтайж Андрей, Наташа нарын цөхрөл, Петягийн үхэл, гүнгийн уй гашуу - энэ бүхэн цохилтын дараа цохиулах мэт толгой дээр унав. хуучин тоо. Тэрээр энэ бүх үйл явдлын утга учрыг ойлгоогүй, ойлгох чадваргүй мэт санагдаж, хуучин толгойгоо ёс суртахууны хувьд бөхийлгөж, өөрийг нь дуусгах шинэ цохилтыг хүлээж, гуйж буй мэт байв. Тэр одоо айж, эргэлзсэн мэт санагдаж, одоо ер бусын амьд, адал явдалд дуртай байв.
Наташагийн хурим түүнийг хэсэг хугацаанд авав гадна... Тэр өдрийн хоол, оройн хоол захиалж, хөгжилтэй харагдахыг хүссэн бололтой; Гэвч түүний баяр баясгалан өмнөх шигээ илэрхийлэгдээгүй, харин ч эсрэгээрээ түүнийг мэддэг, хайрладаг хүмүүст энэрэн нигүүлслийг төрүүлэв.
Пьер эхнэртэйгээ явсны дараа тэрээр тайвширч, гунигтай гэж гомдоллож эхлэв. Хэдэн өдрийн дараа тэр өвдөж, орондоо оров. Өвчнийхөө эхний өдрүүдээс л эмч нар тайтгаруулсан ч босохгүй гэдгээ ойлгосон. Гүнж хувцсаа тайлалгүй хоёр долоо хоног толгой дээрээ түшлэгтэй сандал дээр суув. Түүнийг эм өгөх болгонд тэр чимээгүйхэн уйлж гарыг нь үнсэв. Сүүлчийн өдөр тэрээр уйлж байхдаа эхнэрээсээ болон хүүгээсээ үл хөдлөх хөрөнгөө сүйтгэснийх нь төлөө өршөөл гуйсан нь түүний хамгийн гол гэм буруу юм. Нөхөрлөл хүлээн авч, дуу дуулж байгаад чимээгүйхэн нас барж, маргааш нь талийгаачийн сүүлчийн өрийг төлөхөөр ирсэн олон танилууд Ростовын түрээсийн байрыг дүүргэв. Түүнтэй хамт олон удаа хооллож, бүжиглэж байсан энэ бүх танилууд түүн рүү олон удаа инээж байсан ч одоо бүгд ижилхэн дотоод зэмлэл, эмзэглэл, хэн нэгэнд өөрийгөө зөвтгөх мэт мэдрэмжээр: "Тийм ээ, тэнд, ямар ч байсан. , гэхдээ хамгийн хайртай нь хүн байсан. Өнөөдөр та ийм хүмүүсийг олохгүй ... Гэхдээ хэнд өөрийн гэсэн сул тал байдаггүй вэ? .. "