Ձեռնարկության պլանների համակարգը: Գործունեության տնտեսական պլանավորում և ձեռնարկության կառավարում

Ձեռնարկությունում բոլոր տեսակի պլանները կարող են համակարգվել ըստ այնպիսի հիմնական դասակարգման չափանիշների, ինչպիսիք են կառավարման մակարդակը, հիմնավորման մեթոդները, գործողության ժամանակը, շրջանակը, զարգացման փուլը, ճշգրտության աստիճանը, բովանդակությունը և այլն:

Ըստ կառավարման մակարդակԿախված ձեռնարկություններում գծային կապերի քանակից, ընդունված է տարբերակել պլանավորման այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են ընկերության, կորպորատիվ, գործարանային կամ պլանների այլ համակարգեր, որոնք կապված են բարձրագույն ղեկավարության կամ, ընդհանրապես, ամբողջ տնտեսական կազմակերպության հետ: Կառավարման միջին մակարդակում, որպես կանոն, օգտագործվում է խանութի հատակագծման համակարգ, ստորինում՝ արտադրական համակարգ, որը կարող է ծածկել առանձին պլանավորման օբյեկտներ (հատված, թիմ, աշխատատեղ և այլն):

Ըստ հիմնավորման մեթոդներըգտնել դիմումը հետևյալ համակարգերըպլանավորում՝ շուկայական, ցուցիչ և վարչական, կամ կենտրոնացված: Պետական, դաշնային, քաղաքային և հանրային սեփականության այլ ձևեր ունեցող ձեռնարկություններում գերակշռում է կենտրոնացված պլանավորման համակարգը:

Կենտրոնացված պլանավորումը նախատեսում է ենթակա ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմնի կողմից արտադրության բնական ծավալների պլանավորված ցուցիչների, ապրանքների արտադրության և առաքման ժամկետների անվանացուցակի, ինչպես նաև բազմաթիվ այլ տնտեսական ստանդարտների ստեղծում:

Գործարար գործընկերություններում և բաժնետիրական ընկերություններիսկ մասնավոր սեփականության ձև ունեցող այլ ձեռնարկություններում օգտագործվում են շուկայի տեսակները կամ ինդիկատիվ պլանավորումը: Շուկա Պլանավորումը հիմնված է արտադրված ապրանքների և ծառայությունների առաջարկի, պահանջարկի և գների փոխազդեցության վրա: Ինդիկատիվ պլանավորումն ըստ էության գների և սակագների, հարկերի դրույքաչափերի, բանկային գործունեության պետական ​​կարգավորումն է տոկոսադրույքներըվարկի համար՝ նվազագույն աշխատավարձը և այլ մակրոտնտեսական ցուցանիշներ։

Ըստ գործողության ժամանակըծրագրերն են՝ երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ և ընթացիկ։ Երկարաժամկետ պլանները մշակվում են երկար ժամանակով (10 կամ ավելի տարի): Նախագծված է ձեռնարկության գործունեության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար: Միջնաժամկետ պլանները մշակվում են մեկ տարուց մինչև 3-5 տարի ժամկետով։ Երբեմն դրանք ունենում են շարժական պլանների ձև, որտեղ առաջին տարին մանրամասնվում է ընթացիկ տարվա պլանի մակարդակով և ճշգրտվում տարեկան: Կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանները մշակվում են մեկ տարի ժամկետով և, կախված բարդությունից, պլանավորման օբյեկտները մինչև մեկ օր:

Ըստ կիրառման շրջանակըպլանավորումը բաժանվում է միջգերատեսչական, ներգերատեսչական, բրիգադային և անհատական. պլանավորման օբյեկտները այս կամ այն ​​դեպքում համապատասխան են արտադրական համակարգկամ ձեռնարկության բաժին:

Ըստ զարգացման փուլերըպլանավորումը նախնական է և վերջնական։ Առաջին փուլում սովորաբար մշակվում են հատակագծերի նախագծեր, որոնք երկրորդ փուլում հաստատվելուց հետո ստանում են օրենքի ուժ։

Ըստ ճշգրտության աստիճանըպլանավորումը կարող է ընդլայնվել և կատարելագործվել: Պլանների ճշգրտությունը հիմնականում կախված է կիրառվող մեթոդներից, նորմատիվ նյութերից և պլանավորման ժամկետներից, ինչպես նաև տնտեսագետ-մենեջերների կամ կատարող պլանավորողների մասնագիտական ​​պատրաստվածության և արտադրական փորձի մակարդակից:

Ըստ թիրախային տեսակներըհաշվի առնելով պլանավորման ժամանակ, այն կարող է սահմանվել որպես գործառնական, մարտավարական, ռազմավարական կամ նորմատիվ:

Գործառնական Պլանավորումը միջոցների ընտրություն է խնդիրների լուծման համար, որոնք առաջադրված, տրված կամ հաստատված են բարձրագույն ղեկավարության կողմից, ինչպես նաև ավանդական են ձեռնարկության համար: Այս պլանավորումը սովորաբար կարճաժամկետ է: Նրա հիմնական խնդիրն է ընտրել անհրաժեշտ գործիքներն ու ռեսուրսները տվյալ ծավալի աշխատանքի կամ գործառնական առաջադրանքների իրականացման համար։

Մարտավարական պլանավորումն այն խնդիրների և միջոցների հիմնավորումն է, որոնք անհրաժեշտ են կանխորոշված ​​կամ ավանդական նպատակներին հասնելու համար:

Ռազմավարական պլանավորումը ներառում է միջոցների, նպատակների և նպատակների ընտրություն և հիմնավորում՝ ձեռնարկության համար սահմանված կամ ավանդական իդեալներին հասնելու համար: Այս պլանավորումը սովորաբար երկարաժամկետ է:

Կարգավորող պլանավորումը պահանջում է միջոցների, նպատակների, նպատակների և իդեալների բաց և տեղեկացված ընտրություն: Այն չունի սահմանված սահմաններ կամ հաստատուն հորիզոն: Այս պլանավորման մեջ որոշիչ դեր է խաղում ճիշտ ընտրությունընկերության իդեալը կամ առաքելությունը:

Ըստ բովանդակությունըՁեռնարկությունում մշակված պլանները դասակարգվում են ներդրումային նախագծերի տեխնիկական և տնտեսական, գործառնական և արտադրական և բիզնես պլանների: Ըստ այդմ, պլանավորումը դասակարգվում է տեխնիկական և տնտեսական (TEP), գործառնական արտադրություն (OPP) և ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանավորում։

TEP-ի օգնությամբ մշակվում են ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության պլաններ բոլոր տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական ցուցանիշների համար: OPP-ի օգնությամբ սահմանվում, վերահսկվում և կարգավորվում են արտադրական գործընթացի պարամետրերը։

TPE-ի և OPP-ի միջև եղած տարբերությունները ներկայացված են աղյուսակում: 2.1.

Ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանավորումը գնահատում է ծրագրի իրականացման և դրա համար ներդրումներ ներգրավելու իրագործելիությունը։

Պլանների դիտարկված դասակարգումը համապատասխանում է իրականությանը։ Առավել ռուս արդյունաբերական ձեռնարկություններկան ռազմավարական, երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ծրագրեր՝ ընթացիկ տեխնիկական, տնտեսական և գործառնական արտադրության պլաններ, ձեռնարկությունների և դրանց կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի պլանները, ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանները։

Աղյուսակ 2.1

Տարբերությունները տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման և գործառնական պլանավորման միջև

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում	Գործառնական և արտադրական պլանավորում
I. Պլանավորման օբյեկտներ.
ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների բոլոր գործունեությունը	արտադրական գործընթացը որպես գործողությունների ամբողջություն. Նրանց (գործառնությունների) խիստ կապը տարածության և ժամանակի մեջ
II. Հաշվիչներ:
ծավալուն, մեծացված՝ կտորներ, ռուբլի	ֆիզիկապես մանրամասն՝ մանրամասն-գործառնություններ
III. Պլանավորման ժամանակաշրջաններ.
տարի, եռամսյակ, ամիս	քառորդ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր, հերթափոխ, ժամ
IV. Ռեսուրսի հղում.
ծավալուն՝ համապատասխանեցնելով ռեսուրսները կարիքներին	ծավալային-օրացույց՝ հաշվի առնելով մեկնարկ-արձակումը
V. Արտադրության ընթացքի վրա ազդելու մեթոդներ.
ապրանքների արտադրության առաջադրանքները, սպառման տեմպերը, ծախսերը բերելով	գործընթացների առաջընթացի ժամանակացույցերը գծային մենեջերներին փոխանցելով
վերլուծելով օբյեկտի վիճակը և առաջարկություններ մշակելով գծի կառավարման համար	ուղղակիորեն համակարգը բերելով հավասարակշռության՝ նշված պարամետրերին

Կորպորացիաների ապագայի պլանավորման արտասահմանյան գիտության և պրակտիկայում ընդունված է տարբերակել ժամանակային կողմնորոշման կամ պլանների կազմման տիպաբանության չորս հիմնական տեսակ: R. L. Ackoff-ի դասակարգման համաձայն. պլանավորումը ռեակտիվ է, ոչ ակտիվ, նախաձեռնող և ինտերակտիվ.

Որոշ պլանավորողների վրա գերակշռում է կողմնորոշումը դեպի անցյալը (ռեակտիվ), մյուսները՝ ներկան (ոչ ակտիվ), իսկ մյուսները՝ դեպի ապագա (պրակտիվ): Կողմնորոշման չորրորդ տեսակը ներառում է անցյալի, ներկայի և ապագայի փոխազդեցությունը (ինտերակտիվությունը) որպես պլանավորման տարբեր, բայց անբաժանելի տեսակներ:

Ռեակտիվ պլանավորումը հիմնված է նախկին փորձի և արտադրության զարգացման պատմության վերլուծության վրա և ամենից հաճախ հենվում է հին վրա կազմակերպչական ձևերըև հաստատված ավանդույթներ։

Ոչ ակտիվ պլանավորումն առաջնորդվում է ձեռնարկության առկա վիճակով և չի նախատեսում ինչպես վերադարձ նախկին վիճակին, այնպես էլ առաջընթաց: Նրա հիմնական նպատակներն են արտադրության գոյատևումն ու կայունությունը։

Նախաակտիվ պլանավորումն ուղղված է ձեռնարկության գործունեության տարբեր ոլորտներում շարունակական փոփոխությունների իրականացմանը:

Ինտերակտիվ պլանավորումը ցանկալի ապագայի նախագծումն ու այն կառուցելու ուղիներ գտնելն է:

Պլանավորում- սա ձեռնարկության ղեկավարության կողմից դրա զարգացման քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգի մշակումն ու ստեղծումն է, որում որոշվում են տվյալ ձեռնարկության տեմպերը, համամասնությունները և զարգացման միտումները ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ ապագայում:

Պլանավորումը տնտեսական կառավարման մեխանիզմի և արտադրության կարգավորման կենտրոնական օղակն է: Պլանավորում, վարչակազմիսկ օտարերկրյա պրակտիկայում ձեռնարկության գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունը սահմանվում է մեկ հայեցակարգով « ». Պլանավորման և կառավարման միջև կապը կարող է ներկայացվել գծապատկերի տեսքով (նկ. 1):

Գոյություն ունեն պլանավորման մի քանի մեթոդներ՝ հաշվեկշռային, հաշվողական և վերլուծական, տնտեսական և մաթեմատիկական, գրաֆիկական և վերլուծական և ծրագրային նպատակային (նկ. 2): Հաշվեկշռային մեթոդպլանավորումը ապահովում է կապերի հաստատում ռեսուրսների պահանջների և դրանց ծածկույթի աղբյուրների, ինչպես նաև պլանի բաժինների միջև: Օրինակ, հաշվեկշռային մեթոդը կապում է արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության արտադրական հզորության հետ, արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ աշխատողների թվի հետ։ Ձեռնարկությունը կազմում է արտադրական հզորությունների, աշխատաժամանակի, նյութական, էներգիայի, ֆինանսական և այլնի մնացորդներ:

Հաշվարկ և վերլուծական մեթոդօգտագործվում է պլանի ցուցանիշները հաշվարկելու, դրանց դինամիկան և պահանջվող քանակական մակարդակը ապահովող գործոնները վերլուծելու համար։ Այս մեթոդի շրջանակներում որոշվում է պլանի հիմնական ցուցանիշների բազային մակարդակը և դրանց փոփոխությունները պլանավորման ժամանակաշրջանում՝ պայմանավորված հիմնական գործոնների քանակական ազդեցությամբ, պլանավորված ցուցանիշների փոփոխությունների ինդեքսները հաշվարկվում են համեմատած: բազային մակարդակ:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներթույլ է տալիս մշակել ցուցանիշների կախվածության տնտեսական մոդելներ՝ հիմնական գործոնների համեմատ դրանց քանակական պարամետրերի փոփոխությունները բացահայտելու հիման վրա, պլանի համար մի քանի տարբերակ պատրաստել և ընտրել օպտիմալը:

Բրինձ. 1. Ձեռնարկության արտադրական գործունեության պլանավորման և կառավարման հարաբերությունները

Բրինձ. 2. Պլանավորման մեթոդներ

Գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդհնարավորություն է տալիս գրաֆիկական միջոցներով ներկայացնել տնտեսական վերլուծության արդյունքները։ Գրաֆիկների օգնությամբ բացահայտվում է քանակական կապ հարակից ցուցանիշների միջև, օրինակ՝ կապիտալի արտադրողականության փոփոխության տեմպի, կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության և աշխատանքի արտադրողականության միջև։ Ցանցային մեթոդմի տեսակ գրաֆիկա-վերլուծական է։ Ցանցային դիագրամների կիրառում, բարդ օբյեկտների վրա տարածության և ժամանակի աշխատանքի զուգահեռ կատարում (օրինակ՝ արտադրամասի վերակառուցում, մշակում և զարգացում. նոր տեխնոլոգիաև այլն):

Թիրախի վրա հիմնված մեթոդներթույլ է տալիս պլան կազմել ծրագրի տեսքով, այսինքն՝ առաջադրանքների և գործողությունների մի շարք, որոնք միավորված են մեկ նպատակով և նախատեսված են որոշակի ամսաթվերով: Առանձնահատկությունծրագրեր - դրա կենտրոնացումը վերջնական արդյունքների հասնելու վրա: Ծրագրի առանցքը ընդհանուր նպատակն է, որը հստակեցված է մի շարք ենթանպատակներում և առաջադրանքներում։ Նպատակներին հասնում են կոնկրետ կատարողներ, ովքեր օժտված են անհրաժեշտ ռեսուրսներով։ Նպատակների դասակարգման հիման վրա (ընդհանուր նպատակ - ռազմավարական և մարտավարական նպատակներ - աշխատանքային ծրագրեր) կազմվում է «նպատակների ծառի» տիպի գրաֆիկ՝ ծրագրային ցուցանիշների համակարգի ձևավորման սկզբնական հիմք և այն կառավարելու կազմակերպական կառուցվածք։ .

Ըստ ժամանակացույցի՝ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական (նկ. 3): Առաջնային պլանավորումԱյն հիմնված է. Նրա օգնությամբ կանխատեսվում է նոր տեսակի ապրանքների երկարաժամկետ կարիքը, ձեռնարկության արտադրանքը և վաճառքի ռազմավարությունը վաճառքի տարբեր շուկաներում և այլն: Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ (3-5 տարի) պլանավորում։

Երկարաժամկետ պլանունի ծրագրային բնույթ. Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Երկարաժամկետ երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները նշված են միջնաժամկետ... Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական հզորությունըկապիտալ ներդրումներ, ֆինանսական կարիքներ, հետազոտություններ և զարգացումներ, շուկայական մասնաբաժին և այլն: Ներկայումս պլանների կատարման (մշակման) ժամկետները պարտադիր չեն, և մի շարք ձեռնարկություններ մշակում են երկարաժամկետ պլաններ 5 տարի ժամկետով, միջնաժամկետ պլաններ 2-3 տարվա համար։

Բրինձ. 3. Ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) պլանավորման տեսակները.

Այն մշակվում է միջնաժամկետ պլանի համատեքստում և հստակեցնում է դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված օբյեկտից և բաժանվում են գործարանի, խանութի և բրիգադի: Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները ներկայացված են աղյուսակում: 1.

Աղյուսակ 1 Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները

Հստակեցնում է ընթացիկ տարեկան պլանի առաջադրանքները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրական միավորների (արտադրամաս, բաժին, թիմ, աշխատավայր): Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական աշխատանքի ապահովման միջոց և պլանավորված առաջադրանքները բերում է անմիջական կատարողներին (աշխատողներին): Գործառնական և արտադրական պլանավորումը բաժանվում է միջգերատեսչական, ներգերատեսչական և դիսպետչերական: Գործարանի գործառնական և արտադրական պլանավորման վերջին փուլը հերթափոխ-օրական պլանավորումն է:

Ընդհանուր առմամբ, երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական պլանավորումը փոխկապակցված են և կազմում են մեկ միասնական համակարգ։ Ընկերության համար համապարփակ պլանի մշակման պարզեցված ընթացակարգը ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը (նկ. 4).

Բրինձ. 4. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) համապարփակ պլանի մշակման կարգը.

Պլանավորումը ըստ տեսակների, ամսաթվերի, ձևերի և այլ բնութագրերի դասակարգելու տարբեր նշաններ կան: Պլանավորված թիրախների պարտադիր ընդունման և իրականացման տեսակետից այն բաժանվում է հրահանգային և ինդիկատիվ պլանավորման։ Հրահանգի պլանավորումբնութագրվում է ենթակա ձեռնարկությունների համար վերադաս կազմակերպության կողմից սահմանված ծրագրված թիրախների պարտադիր ընդունմամբ և իրականացմամբ: Հրահանգային պլանավորումը ներթափանցեց սոցիալիստական ​​կենտրոնացված պլանավորման համակարգի բոլոր մակարդակները (ձեռնարկություններ, արդյունաբերություններ, շրջաններ, ամբողջ տնտեսությունը), սահմանափակեց ձեռնարկությունների նախաձեռնությունը: Շուկայական տնտեսության մեջ հրահանգների պլանավորումն օգտագործվում է ձեռնարկության մակարդակում՝ նրանց ընթացիկ պլանները մշակելու համար:

Ինդիկատիվ պլանավորում -դա արտադրության պետական ​​կարգավորման ձև է՝ գների և սակագների, հարկերի դրույքաչափերի, վարկերի բանկային տոկոսադրույքների, նվազագույն աշխատավարձի և այլ ցուցանիշների կարգավորման միջոցով։ Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Ցուցանիշներ -սրանք իշխանությունների կողմից մշակված տնտեսական զարգացման վիճակն ու ուղղությունները բնութագրող պարամետրեր են կառավարությունը վերահսկում է... Ինդիկատիվ պլանը կարող է ներառել պարտադիր առաջադրանքներ, սակայն դրանց թիվը շատ սահմանափակ է: Ուստի, ընդհանուր առմամբ, պլանը կրում է ուղղորդող, հանձնարարական բնույթ։ Ինչ վերաբերում է ձեռնարկություններին (կազմակերպություններին), ինդիկատիվ պլանավորումը հաճախ օգտագործվում է երկարաժամկետ պլանների մշակման ժամանակ:

Պետք է տարբերակել երկարաժամկետ պլանավորումը, կանխատեսումը, ռազմավարական պլանավորումը, մարտավարական պլանավորումը և բիզնես պլանավորումը, որոնք փոխկապակցված են, կազմում են մեկ միասնական համակարգ և միևնույն ժամանակ կատարում են տարբեր գործառույթներ և կարող են կիրառվել ինքնուրույն: Ինչպես նշվեց վերևում, առաջ պլանավորումկանխատեսումների հիման վրա։ Կանխատեսումերկարաժամկետ պլանավորման հիմքն է, հիմքը և, ի տարբերություն դրա, հիմնված է կանխատեսման վրա, որը հիմնված է ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների տնտեսական և մաթեմատիկական, հավանական և միևնույն ժամանակ գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա: ապագան։

Ռազմավարական պլանավորումսահմանում է խոստումնալից նպատակներ և մշակում դրանց հասնելու միջոցներ, որոշում է ձեռնարկության (կազմակերպության) զարգացման հիմնական ուղղությունները և, ինչը հատկապես կարևոր է, ձևավորում է ձեռնարկության առաքելությունը, որն ուղղված է իր ընդհանուր նպատակի իրականացմանը: Առաքելությունը մանրամասնում է ձեռնարկության (կազմակերպության) կարգավիճակը և տալիս ուղղություններ և ուղեցույցներ զարգացման տարբեր մակարդակներում նպատակներ և ռազմավարություններ սահմանելու համար: Մարտավարական պլանավորումԻ տարբերություն երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորման, այն ընդգրկում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ ժամանակահատվածներ և ուղղված է այդ պլանների իրականացմանը, որոնք կոնկրետացված են ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման համապարփակ պլաններում:

Beater-miningՏեխնիկական և տնտեսական պլանավորման տեսակ է, սակայն շուկայական տնտեսության պայմաններում նրա գործառույթները զգալիորեն ընդլայնվել են և դարձել. անկախ տեսակպլանավորում։ Կան պլանավորման ձևերի և տեսակների այլ դասակարգումներ: Այսպիսով, ըստ դասակարգման R.L. Ackoff-ը, որը լայնորեն օգտագործվում է օտար գիտության և պրակտիկայում, պլանավորումը հետևյալն է.

• ռեակտիվ -անցյալի փորձի վերլուծության և էքստրապոլյացիայի հիման վրա՝ ներքևից վեր;
• ոչ ակտիվ -կենտրոնանում է ձեռնարկության առկա դիրքի վրա՝ բիզնեսի գոյատևման և կայունացման համար.
• նախաակտիվ (պրակտիվ) -կանխատեսումների հիման վրա՝ հաշվի առնելով ապագա փոփոխությունները և ձեռնարկություններում վերևից վար՝ օպտիմալացնելով որոշումները.
• ինտերակտիվ -ապագայի ձևավորումն է՝ հաշվի առնելով անցյալի, ներկայի և ապագայի փոխազդեցությունը, որն ուղղված է ձեռնարկության զարգացման արդյունավետության և մարդկանց կյանքի որակի բարձրացմանը:

Նկատի ունեցեք, որ ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) պլանավորումն է էական տարրշուկայական համակարգը, դրա հիմքը և կարգավորիչը:

Երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորում

Ըստ ժամանակացույցի՝ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական։

Առաջնային պլանավորումկանխատեսումների հիման վրա, հակառակ դեպքում դա կոչվում է ռազմավարական պլանավորում։ Նրա օգնությամբ կանխատեսվում է նոր տեսակի ապրանքների հեռանկարային անհրաժեշտությունը, ձեռնարկության արտադրանքի և վաճառքի ռազմավարությունը վաճառքի տարբեր շուկաներում և այլն։ Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ (5 տարի) կամ հնգամյա պլանավորման:

Բրինձ. 6. Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման փոխհարաբերությունները

Երկարաժամկետ պլան, 10-15 տարի, ունի խնդրահարույց բնույթ։ Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Երկարաժամկետ երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները նշված են միջնաժամկետ(հնգամյա) պլան. Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են՝ կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական կարողությունները, կապիտալ ներդրումները, ֆինանսական կարիքները, հետազոտություններն ու զարգացումները, շուկայի մասնաբաժինը և այլն։

Ներկայումս պլանների կատարման (մշակման) ժամկետները պարտադիր չեն, և մի շարք ձեռնարկություններ մշակում են երկարաժամկետ պլաններ՝ 5 տարի ժամկետով, միջնաժամկետ՝ 2-3 տարի ժամկետով։

Ընթացիկ (տարեկան) պլանավորումմշակվում է հնգամյա պլանի համատեքստում և հստակեցնում դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված օբյեկտից և բաժանվում են գործարան, խանութ, բրիգադ.

Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման միջև կապը ներկայացված է Նկ. 6.

Գործառնական և արտադրական պլանավորումպարզաբանում է ընթացիկ տարեկան պլանի խնդիրները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրամասերի համար՝ արտադրամաս-տեղ-թիմ-աշխատավայր. Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական աշխատանքի ապահովման միջոց և պլանավորված առաջադրանքը բերում է անմիջական կատարողներին՝ աշխատողներին: Գործառնական և արտադրական պլանավորումը բաժանվում է միջգերատեսչական, ներխանութև առաքում.Գործարանի շահագործման և արտադրության պլանավորման վերջնական փուլն է հերթափոխ օրականպլանավորում։

Ընդհանուր առմամբ, երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական պլանավորումը փոխկապակցված են և կազմում են մեկ միասնական համակարգ։

մեկը բաղադրիչ մասեր
կառավարում, որը բաղկացած է ապագա վիճակը որոշող պլանների մշակումից և գործնական իրականացումից տնտեսական համակարգ, դրան հասնելու ուղիները, միջոցներն ու միջոցները։ Նրանք պլանավորում են գործունեության որոշակի ոլորտներ, ռեսուրսների տեսակներ, օրինակ՝ արտադրական, ֆինանսական, սոցիալական պլանավորում։ Հրահանգների պլանավորումը բնորոշ է կենտրոնական հսկողության տակ գտնվող տնտեսությանը, որտեղ կառավարության ծրագրերը առաջատար դեր են խաղում: Շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռնարկությունների մակարդակով բյուջեի պլանավորումն ու պլանավորումն ավելի տարածված են, մինչդեռ պետական ​​պլանավորումը հիմնականում ցուցիչ և կողմնորոշիչ է: Պլանավորումը ներառում է լիազորված մարմինների, անձանց կողմից պլանավորման որոշումների ընդունումը:
Վ գյուղատնտեսությունպլանավորումը հիմնված է որոշակի սկզբունքների վրա, որոնք պետք է պահպանվեն պլաններ կազմելիս: Դրանք ունեն օբյեկտիվ հիմք և կարող են օգտագործվել ցանկացած սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններում, շարունակում են գործել, երբ փոխվում է գյուղատնտեսական քաղաքականությունը։
Պլանավորման հիմնական սկզբունքները հետևյալն են.
? շարունակականություն - պլանավորման գործընթացը պետք է անընդհատ իրականացվի ձեռնարկությունում, մշակվող պլանները պետք է փոխարինեն միմյանց, քանի որ դրանք իրականացվում են, համակարգված ճշգրտվում.

Ճշգրտության մասին - պլանները պետք է կոնկրետացվեն և համակարգված լինեն այնքանով, որքանով թույլ են տալիս ձեռնարկության արտաքին և ներքին պայմանները. ճկունություն - պլանները պետք է փոխեն իրենց պարամետրերը՝ արտացոլելու արտաքին կամ փոփոխությունները ներքին միջավայրը; օպտիմալություն - պլանավորման բոլոր փուլերում պետք է հնարավորություն լինի ընտրել ամենաարդյունավետ լուծման տարբերակը, որը կա՛մ առավելագույնի է հասցնում շահույթը, կա՛մ նվազագույնի է հասցնում ծախսերը, կա՛մ հասնում է կազմակերպության այլ նպատակներին. ծախսարդյունավետություն - պլանավորման ծախսերը պետք է համարժեք լինեն կազմակերպության երկար և կարճաժամկետ զարգացման լավ մշակված պլանների իրականացման արդյունքում ստացված օգուտներին:
Պլանավորումը պլանների մշակման համար օգտագործում է հատուկ կանոնների, տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք:
Պլանավորման մեթոդներ - տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք, որոնք օգտագործվում են պլանավորված ցուցանիշները և պլանն ամբողջությամբ հաշվարկելու համար:
Գյուղատնտեսությունում կիրառվող հիմնական պլանավորման մեթոդների էությունը հանգում է հետևյալին. ճանաչողական գործունեություն; հաշվեկշռային մեթոդ - բնական և ծախսային մնացորդների մշակում, որոնց թվում առանձնանում են աշխատուժը, նյութը, հողը, էներգետիկան, ֆինանսականը և այլն. մեթոդը թույլ է տալիս համակարգել և կապել բոլոր ցուցանիշները և հասնել քանակական համամասնությունների հավասարակշռության. ծրագիր-նպատակային մեթոդ - գործունեության իսկապես սահմանված նպատակի ընտրություն և դրան համապատասխան ձեռնարկության զարգացման համար փոխկապակցված տնտեսական և սոցիալական ծրագրերի մի քանի տարբերակների մշակում. մեթոդ համեմատական ​​վերլուծություն- նույնականացում ավելի լավ արդյունքներառկաներից՝ նշված արդյունքների ձեռքբերումն ապահովող գործոնների որոշում. հաշվողական և կառուցողական մեթոդ (փոփոխական) - ձեռնարկության վերջնական նպատակին հասնելու ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրություն և զարգացման միջոցառումների հիմնավորում. լավագույն տարբերակըլուծումներ; մեթոդը առավել հաճախ օգտագործվում է զարգացման հեռանկարները մշակելիս առանձին ուղղություններձեռնարկության գործունեությունը `ֆինանսական, տնտեսական և այլն;
Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդի մասին - արտադրության օպտիմալացում ամբողջությամբ կամ անհատապես տեխնոլոգիական գործընթացներ, ինչպես նաև օպտիմալ կազմակերպչական, տնտեսական և տեխնիկական և տեխնոլոգիական լուծումների ընտրություն: Մեթոդը թույլ է տալիս գտնել լավագույն տարբերակձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսների օգտագործումը, գործնական գործողությունների խոստումնալից ոլորտները օպտիմալ արդյունքներ ստանալու համար.
Նորմատիվ-ռեսուրսային մեթոդի մասին՝ տնտեսության (միավորի) արտադրական ներուժի տնտեսական գնահատում արտադրական գործընթացի հիմնական գործոններով։
Պլանը ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների տնտեսական և սոցիալական զարգացման գիտականորեն հիմնավորված ծրագիր է որոշակի ժամանակահատվածի համար, որը պարտադիր է իրականացման համար և ներառում է արտադրական և սոցիալ-տնտեսական միջոցառումների համակարգ՝ սահմանված նպատակին և կոնկրետ խնդիրներին հասնելու համար:
Ըստ այն ժամանակահատվածի, որի համար մշակվում է պլանը, դրանք առանձնանում են՝ ռազմավարական, մարտավարական, օպերային.
ակտիվ (ընթացիկ) պլաններ, որոնց միջև տարբերությունները որոշվում են ռեսուրսների փոփոխական փոփոխությունների հնարավորություններով, կանխատեսման արդյունքների ժամանակացույցով և առանձնահատկություններով. տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ։ Այսպիսով, ռազմավարական հեռանկարը թույլ է տալիս երկար ժամանակ փոխել արտադրության բոլոր ռեսուրսներն ու գործոնները՝ չկորցնելով գործունեության արդյունավետությունը։ Մարտավարական պլանները ներառում են մի ժամանակահատված, երբ որոշ ռեսուրսներ կարող են լայնորեն տարբերվել, մինչդեռ մյուսները միայն սահմանափակ են: Պլանավորման գործառնական մակարդակը համապատասխանում է կարճաժամկետին, երբ կարգավորման հնարավորությունները առկա են միայն արտադրության սահմանափակ թվով գործոնների համար և որոշակի սահմաններում։ Կախված գործունեության առանձնահատկություններից և ձեռնարկության մասշտաբներից, որոշակի ժամանակահատվածները, որոնք համարվում են ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական, կարող են մեծապես տարբերվել:
Ձեռնարկության մակարդակով պլաններ մշակելիս իրականացվում է գործողությունների հետևյալ հաջորդականությունը.
Վերլուծություն և գնահատում ներքին և արտաքին միջավայր;
O ռազմավարական այլընտրանքների բացահայտում;
Ռազմավարության ընտրություն;
o ռազմավարական նպատակների սահմանում;
Ռազմավարական պլանի մշակում (կազմակերպական և տնտեսական կառուցվածքի պլան, ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլան);
Միջնաժամկետ պլանավորման մասին (բիզնես պլան ներդրումային նախագիծ, ձեռնարկության բիզնես պլան);
Ընթացիկ պլանավորման մասին (տարեկան արտադրական և ֆինանսական պլան, գերատեսչությունների, տնտեսությունների, տեղամասերի արտադրական պլաններ);
Օ Հետադարձ կապպլանավորման մակարդակների միջև, որն ապահովում է հակասությունների բացակայությունը և տարբեր մակարդակներում պլանավորման նպատակների իրականացումը.
Գործառնական պլանավորում՝ աշխատանքի ժամանակաշրջանների տեխնոլոգիական աշխատանքային պլաններ, ինքնասպասարկման առաջադրանքներ, նախահաշիվներ, պատվերի պլաններ, անասնաբուծության ոլորտում տասնօրյա, ամսական և եռամսյակային պլանային առաջադրանքներ. արդյունաբերական արտադրություն;
Պլանների իրականացում;
Պլանների կատարման արդյունքների վերահսկողության մասին.
Ռազմավարական պլանավորումն իրականացվում է երկարաժամկետ (ավելի քան 5 տարի) համար և ենթադրում է ձեռնարկության նպատակների, նպատակների, մասշտաբների և ոլորտների ձևավորում որակական մակարդակով կամ ընդհանուր քանակական հենանիշների տեսքով (Նկար 12.1):
Գյուղատնտեսական ձեռնարկության ռազմավարական (երկարաժամկետ) պլանը (կազմակերպչական և տնտեսական կառուցվածքի պլանը) փաստաթուղթ է, որն ապահովում է հեռանկարների զարգացման և իրականացման շարունակականության պահպանումը` անկախ ղեկավարության փոփոխությունից, ներառյալ ուղղություններն ու ցուցանիշները: տրված հեռանկար. Երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական նպատակն է արտադրված արտադրանքի մրցունակության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակումն ու իրականացումը, նյութերի առավել ռացիոնալ օգտագործման ուղղությունների ընտրությունը և ֆինանսական ռեսուրսներ.

Բրինձ. 12.1. Ձեռնարկությունում մշակված պլանավորման մակարդակները և պլանների տեսակները

Կազմակերպչական պլանը բաղկացած է երկու մասից.
1) արդյունաբերությունների համալիրի համար ռացիոնալ արտադրական համակարգի զարգացման հեռանկարները. Հիմնական տարրեր. գյուղատնտեսական ձեռնարկության իրավական կարգավիճակը; արտադրության բնական և կազմակերպչական և տնտեսական պայմանները. տնտեսության մասնագիտացում, կենտրոնացում և մասշտաբ, ֆերմերային ստորաբաժանումներ և արդյունաբերություններ. բերքի և անասնաբուծության կառավարման համակարգ, օժանդակ արտադրություն, դուստր ձեռնարկություններ և առևտուր; կապիտալ ներդրումներ, հիմնական միջոցներ; գյուղատնտեսական արտադրության էլեկտրիֆիկացում, մեքենայացում և ավտոմատացում.
Օ աշխատուժ, դրա վերարտադրությունը;
O կատարողականի ցուցանիշներ;
2) սոցիալական զարգացման հեռանկարները աշխատանքային կոլեկտիվ(սոցիալական պլանավորման օբյեկտը ձեռնարկության կոլեկտիվն է, իսկ սուբյեկտը նրա կյանքի սոցիալական ոլորտն է):
Գյուղական արտադրության թիմի սոցիալական զարգացման պլանը բարելավմանն ուղղված փոխակերպումների գիտականորեն հիմնավորված համապարփակ ծրագիր է սոցիալական կառուցվածքըհավաքական, հոգեւոր և ֆիզիկական որակներաշխատողները, նրանց նյութական բարեկեցության աճը։ Նրա հիմնական նպատակն է ապահովել թիմի սոցիալական զարգացման անհրաժեշտ մակարդակը։ Պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները՝ թիմի սոցիալական կառուցվածքի բարելավում և
սոցիալ-տնտեսական պայմանները, աշխատանքային խթանները, ենթակառուցվածքների զարգացումը, անձն օժանդակ հողամասեր, բարձրացնելով աշխատողների սոցիալական ակտիվությունը։
Այսպիսով, երկարաժամկետ պլանձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես իր ռացիոնալ գործունեության հիմք և ձևավորվում է ընկերության սեփական շահերի, առկա ծրագրերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով շուկայի իրավիճակի կանխատեսումը:
Միջնաժամկետ (1-5 տարի) պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել ձեռնարկության կողմից ռազմավարական պլանն իրականացնելու համար պահանջվող ռեսուրսները: Միջնաժամկետ պլանների մշակումը ենթադրում է գյուղատնտեսական ձեռնարկության արտադրական և շուկայավարման գործունեության ռազմավարության սահմանում միջնաժամկետ հեռանկարում գործող օրենսդրության, շուկայական պայմանների մասին տեղեկատվության և սեփական հնարավորությունների գնահատման հիման վրա: Ձեռնարկությունն ինքնուրույն որոշում է իր գործունեության հիմնական ուղղությունները և հիմնական պարամետրերը: Միջնաժամկետ պլանն ավելի կոնկրետ է և ներառում է արդյունաբերական և սոցիալական ծրագրի մշակում, այսինքն. արտադրության զարգացման հիմնավորմամբ կառավարման համակարգ և սոցիալական ենթակառուցվածքձեռնարկություններ։
Միջնաժամկետ պլաններ մշակելիս պետք է նկատի ունենալ, որ արտադրության ծավալների առումով գյուղատնտեսական մթերքների և պարենային ապրանքների շուկան բավականին երկար ժամանակ դեֆիցիտի է լինելու։ Միևնույն ժամանակ, ի
թիրախ են դառնալու ապրանքների որակը, տեսականին և գինը։ Հետևաբար, տնտեսական զարգացման ռազմավարության մեկ այլ կարևոր բաղադրիչ է տեխնոլոգիաների ընտրությունը, որոնք ապահովում են ամենացածր միավոր ծախսերը մեկ միավոր արտադրված և վաճառվող ապրանքներ... Բացի այդ, քանի որ սոցիալական պարամետրերը մեծապես որոշում են աշխատողների, ինչպես նաև թոշակառուների և բաժնետոմսերի այլ սեփականատերերի երկարաժամկետ մտադրությունները, դրանք պետք է հստակորեն սահմանվեն ապագա ժամանակաշրջանի համար: Սա վերաբերում է աշխատանքի պաշտպանության և դրա պայմանների բարելավման, գործազրկության վերացման, անձնակազմի վերապատրաստման և խորացված վերապատրաստման միջոցառումներին և այլն:
Բիզնես պլանը կարելի է դասակարգել որպես միջնաժամկետ պլանավորում, քանի որ այն կարող է ներառել 3-ից 5 տարի ժամկետ, իսկ ընթացիկ պլանավորում, եթե այն ներառում է մինչև մեկ տարի ժամկետ: Սա փաստագրված հետազոտության արդյունք է և հիմնավորում: կոնկրետ ուղղությունձեռնարկության գործունեությունը որոշակի շուկայում. Ձեռնարկությունը կարող է միաժամանակ ունենալ մի քանի բիզնես պլան, որոնք տարբերվում են հիմնավորումների մանրամասնության աստիճանից: Փոքր բիզնեսում բիզնես պլանը և ձեռնարկության պլանը կարող են համընկնել ինչպես ծավալով, այնպես էլ բովանդակությամբ:
Բիզնես պլան կազմելու անհրաժեշտությունը, որպես կանոն, առաջանում է հետևյալ դեպքերում՝ ձեռնարկություն կազմակերպելիս կամ վերակազմակերպելիս, փոխելով դրա կազմակերպաիրավական ձևը, փոխելով նրա արտադրական և առևտրային գործունեության ուղղությունները, արտաքին շուկա մուտք գործելիս, ներգրավել. ներդրումները։
Գյուղատնտեսական ձեռնարկության զարգացման բիզնես պլանը շատ դեպքերում քիչ է տարբերվում պետական ​​և կոլտնտեսությունների արտադրական և ֆինանսական պլաններից, քանի որ այն ձևականորեն մշակված է և չի հասնում սահմանված նպատակներին:
Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում առանձնահատուկ նշանակություն ունի ընթացիկ պլանների մշակումը։
Ընթացիկ ծրագրերի մշակումը ներկայումս հիմնովին տարբերվում է մինչբարեփոխումների ժամանակաշրջանի այս աշխատանքից. այժմ ձեռնարկությունները լիովին անկախ են արտադրության ծավալը, հողի և կենդանիների արտադրողականությունը, ապրանքների վաճառքի ուղիները, ֆինանսավորման աղբյուրները գտնելու և. մի շարք այլ ցուցանիշներ։
Այս պայմաններում մարքեթինգի զարգացումը դառնում է ձեռնարկության ղեկավարության կարևոր խնդիրը։ Իր հերթին, մարքեթինգային ծառայության պարտականությունները ներառում են շուկայի հետազոտություն, ապրանքների պահանջարկի կանխատեսում, տեսականու պլանավորում, գնագոյացում, լոգիստիկայի առաջարկի և պահանջարկի ուսումնասիրություն:
Գյուղատնտեսական ձեռնարկության գործունեության տարեկան արտադրա-ֆինանսական պլանի կազմման հիմքը, որը ֆերմայի աշխատանքի ծրագիր է կոնկրետ օրացուցային տարվա համար, ռազմավարական և միջնաժամկետ պլանավորումն է։ Տարեկան պլանում պահպանվում են մի քանի տարիների համար հաշվարկված քանակական և որակական ցուցանիշներ՝ մասնագիտացում, արդյունաբերության կազմը և չափերը, հողերի բարելավում, ցանքաշրջանառության զարգացում, առանձին մշակաբույսերի տարածքների ընդլայնում, անասնագլխաքանակի աճ, շենքերի կառուցում։ եւ կառույցները, ներդրումների չափը։ Տարեկան պլանը մշակվում է ավելինցուցանիշները, մանրամասնել առաջադրանքների կատարման ժամկետները, բերել դրանք կատարողներին։
Արտադրական և ֆինանսական գործունեության տարեկան պլանը կազմելիս օգտագործել տարբեր մեթոդներպլանավորում։ Ստանդարտների բացակայության դեպքում օգտագործվում են օժանդակ ձևաթղթեր, որոնք կցվում են հատակագծին: Դրանք օգտագործվում են սերմերի, կերերի, ներառյալ ապահովագրության և փոխանցման միջոցների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար, հանքային պարարտանյութեր, որոշել աշխատողների թվաքանակը և աշխատավարձի ֆոնդը, մաշվածության նվազեցումների չափը, արտադրության արժեքը՝ ըստ ինքնարժեքի հոդվածի և այլն։ Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանի հիմնական ձևը պարունակում է մոտ 30 ձև, որոնք խմբավորված են հետևյալ հիմնական բաժիններում. իրավական կարգավիճակ, կազմակերպչական կառուցվածք, հիմնական. տնտեսական ցուցանիշներըարտադրական և ֆինանսական գործունեություն, արտադրական ծրագրի հիմնական ցուցանիշներ, գնագոյացում, ներդրումային գործունեություն, ֆինանսական գործունեություն... Բաժիններ «Գին» և « Ֆինանսական պլան«Սովորաբար չեն լրացվում, թեև բնութագրում են շուկայական հարաբերությունների մակարդակը, քանի որ գյուղատնտեսական շատ ձեռնարկություններ բարեփոխումների, արտադրության կրճատման, միջոցների սղության և պարտքի արդյունքում հայտնվել են քաղաքակիրթ շուկայական հարաբերությունների եզրին։ Այնուամենայնիվ, ոչ մեկը

Մեկ ձեռնարկությունն առանց պլանի չի կարող արտադրական և ֆինանսական գործունեություն իրականացնել։
Մշակվում են ֆերմերային ստորաբաժանումների (ստորաբաժանումներ, բրիգադներ) պլանների տարեկան ձևեր, որոնք վերաբերում են ամբողջ տնտեսության տարեկան պլանի կազմման ձևերին, մեթոդներին և կարգին: Դրանք մշակելիս օգտագործվում են Ռուսաստանի Դաշնության գյուղատնտեսության նախարարության կողմից առաջարկված ձևերը: Պլանների մշակման որակը ուղղակիորեն ազդում է ձեռնարկությունում ինքնապահովման հարաբերությունների զարգացման վրա: Դրանք հիմնականում պարունակում են արտադրական գործունեության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներ և պլանավորված ծախսերի նախահաշիվներ։
Գործառնական պլանավորումը հաշվարկների համակարգ է արտադրական գործընթացի ընթացիկ կարգավորման համար՝ ապահովելով ձեռնարկության ռիթմիկ աշխատանքը, որպես կանոն, մինչև մեկ տարի ժամկետով։ Գործառնական պլանավորման գործընթացում ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի ծրագրերի մշակումը և ժամանակին առաքումը ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմամբ իրականացվում է բաժիններում, սեմինարներում, բաժիններում (թիմեր, ֆերմերային տնտեսություններ, հղումներ): Գործառնական պլանավորման միջոցով իրականացվում է արտադրական գործընթացի առաջընթացի համակարգված մոնիտորինգ: Կազմման և գործողության ժամկետների առումով գործառնական պլաններն ամենամոտն են արտադրական գործընթացին և սերտորեն կապված են դրա հետ, կազմվում են կանոնավոր (տասնօրյա, ամսական, եռամսյակային պլանավորված թիրախներ և այլն), ինչը տալիս է դրանց. շարունակականության հատկություն։
Բուսաբուծության մեջ նրանք մշակում են. գործառնական աշխատանքային պլաններ գյուղատնտեսական աշխատանքների ժամանակաշրջանների համար՝ գարուն, ներառյալ վաղ ձագերի աճը. բույսերի խնամք, ցանքատարածություն և խոտհունձ; վաղահաս բերքահավաք, ձմեռային բերք ցանել և հացահատիկի վաճառք; ուշ բերքահավաք և աշնանային հերկ; Ձմեռ; կատարման պլանները անհատական ​​աշխատանքներ; արտադրանքի վաճառքի գործառնական պլաններ՝ նշելով շուկայում դրա վաճառքի ծավալն ու ժամկետը՝ հաշվի առնելով բերքահավաքի և վերամշակման ժամանակահատվածը. սարքավորումների պահպանման գործառնական պլաններ.
Նրանք կազմում են օժանդակ և սպասարկման ոլորտների աշխատանքի պլաններ և ժամանակացույցեր՝ վերանորոգման կետ, տրանսպորտային միջոցներ, աշխատուժ, պահեստարաններ:
Անասնաբուծության մեջ կազմվում են գործառնական պլաններ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, ֆերմայի տարածքում անասունների տեղաբաշխման, անասունների և կերերի առքուվաճառքի, տարվա ժամանակաշրջանների միջագյուղացիական միավորումներում, օգտագործման համար. արոտավայրեր և կանաչ փոխակրիչ, ինչպես նաև գյուղացիական տնտեսություններին կերով ապահովելու ժամանակացույց:
Օժանդակ արտադրությունը մշակում է գործառնական պլաններ արտադրանքի ընդունման, վերամշակման և վաճառքի ժամանակաշրջանների համար:
Գործառնական պլանները պետք է կապված լինեն օգտագործման պլաններով աշխատանքային ռեսուրսներ, տրակտորներ, գյուղատնտեսական մեքենաներ և մեքենաների պարկ։

Պլանավորումն առանձնանում է ըստ տեսակի.

· Ռազմավարական;

· Մարտավարական.

Բովանդակային առումով մարտավարական պլանավորումը բաժանվում է.

Տեխնիկական և տնտեսական;

Գործառնական և արտադրական:

Ըստ ժամանակի, պլանավորումը առանձնանում է.

§ երկարաժամկետ;

§ միջնաժամկետ;

§ կարճաժամկետ.

Պլանավորման օբյեկտի համաձայն՝ ձեռնարկության հատակագիծը, խանութի հատակագիծը, բաժինը, տեղամասը, բրիգադը, աշխատավայրը:

Ըստ փաստաթղթերի տեսակների.

s ծրագիր;

կանխատեսում;

s առաջադրանք;

s աշխատանքային կարգը.

Պլանավորման մեթոդներով.

ü հաշվեկշիռ;

ü կարգավորող;

ü գրաֆիկական (ցանցային, գծային);

ü թիրախային ծրագրակազմ;

ü տնտեսական և մաթեմատիկական.

Պլանավորման թեմայի վերաբերյալ.

® վաճառքի ծավալը ֆիզիկական և արժեքային առումով.

® աշխատողների թիվը և աշխատավարձը;

® հիմնական կապիտալ և ամորտիզացիա;

® շրջանառու միջոցներ և նյութական ծախսեր;

® եկամուտ, ծախսեր և շահույթ;

® ներդրումների ֆինանսավորում, վարկավորում և ֆինանսական ծախսեր;

® Գիտական ​​հետազոտությունև դրանց արդյունավետությունը։

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման համակարգը պլանների մի շարք է, որոնցում իրականացվում են ձեռնարկության հիմնական խնդիրները և պլանավորման սկզբունքները:

Ռազմավարական (երկարաժամկետ) պլանավորում

Ռազմավարությունը գործողությունների ընդհանուր համապարփակ ծրագիր է, որը որոշում է ձեռնարկության առաջնահերթ խնդիրները, նրա առաքելությունը, հիմնական նպատակները և դրանց հասնելու համար ռեսուրսների բաշխումը: Այն ձևակերպում է նպատակներ և դրանց հասնելու ուղիներ այնպես, որ ձեռնարկությանը նշի զարգացման որոշակի ուղղություն, որը միավորում է նրա բոլոր ստորաբաժանումները:

Ձեռնարկության հիմնական նպատակը սովորաբար կոչվում է առաքելություն: Ձեռնարկության առաքելության ընտրությունը կատարվում է հաշվի առնելով արտաքին միջավայրի գործոնները։Ելնելով ձեռնարկության ընդհանուր առաքելությունից՝ ձևակերպվում են այլ ռազմավարական նպատակներ։

Ձեռնարկության ռազմավարության իրականությունն ու արդյունավետությունը կապահովվի, եթե ռազմավարական նպատակներն են.

Հատուկ;

Չափելի;

Հստակորեն ուղղված է ժամանակին (երբ և ինչ նպատակին պետք է հասնել);

Հասանելի;

Հավասարակշռված;

Ռեսուրսներով ապահովված;

միակողմանի;

Փոխադարձ աջակցություն:

Նպատակներ դրեք ձեռնարկության յուրաքանչյուր ուղղության համար:

Հիմնական ռազմավարությունը, որպես ընդհանուր ուղղություն, ձեռնարկության ռազմավարական ծրագրի առանցքն է: Ձեռնարկության զարգացման ցիկլի համաձայն՝ կարելի է ընտրել հետևյալ հիմնական ռազմավարություններից մեկը.

· Աճի ռազմավարություն (վիրավորական): Արտացոլում է ձեռնարկության մտադրությունը՝ ավելացնել վաճառքը. ժամանել; ներդրում:

· Կայունացման ռազմավարություն (հարձակողական-պաշտպանական);

· Գոյատևման ռազմավարություն (պաշտպանական):

Համապատասխան հիմնական ռազմավարության շրջանակներում կարող է ընտրվել գործողության այլընտրանքային ուղղություններից մեկը։

Հիմնական և այլընտրանքային ռազմավարությունների իրականացումն ապահովվում է դրանց հետագա կոնկրետացմամբ և ֆունկցիոնալ և ռեսուրսային սուբստրատների մշակմամբ:

Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները (ենթաստրատեգիաները) ներառում են.

ü հետազոտական ​​և փորձարարական-արդյունաբերական աշխատանքների ռազմավարություն;

ü արտադրության ռազմավարություն;

ü շուկայավարման ռազմավարություն.

Ռազմավարությունների խմբի մեջ ռեսուրսների ապահովումներառում:

HR և սոցիալական զարգացման ռազմավարություն;

Տեխնիկական զարգացման ռազմավարություն;

Լոգիստիկ ռազմավարություն;

Ֆինանսական ռազմավարություն;

Կազմակերպչական ռազմավարություն;

Ներդրումային ռազմավարություն.

Յուրաքանչյուր ենթաստրատեգիա պարունակում է.

1) որոշակի ոլորտում գործունեության նպատակները, պայմանները և հիմնական ուղղությունները, ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների վերջնական արդյունքները, այդ արդյունքների վրա ազդեցությունը, որն ապահովում է ռեսուրսների ռազմավարությունների իրականացումը.

2) երկարաժամկետ պլանների որակական և քանակական խնդիրների լուծման կարգն ու հետևողականությունը տարածության և ժամանակի մեջ. սահմանված նպատակի իրագործումն ապահովող միջոցառումների համալիր.

Միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանավորում

Միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանավորումը վերաբերում է ձեռնարկության մարտավարական պլանավորմանը:

Ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման միջև տարբերության երեք ասպեկտ կա.

1. Ժամանակավոր. Ռազմավարական պլանավորումը ներառում է որոշումներ, որոնք երկարատև ազդեցություն կունենան և դժվար է ուղղել: Մարտավարական պլանները ավելի կարճ ժամանակահատվածներում կոնկրետացնում և լրացնում են ռազմավարությունը:

2. Ազդեցության ոլորտների լուսաբանմամբ. Ռազմավարական պլանավորումը լայն և խորը ազդեցություն ունի ձեռնարկության ողջ գործունեության վրա: Մարտավարական պլանավորումը նեղ կենտրոնացած է:

Կառավարման պրակտիկայում առանձնանում է ձեռնարկության մարտավարական պլանների հիմնական բաժինների որոշակի շարք.

1. Մարքեթինգային գործունեությունԱպրանքների հիմնական տեսակների շուկայավարման պլաններ և ձեռնարկությունում արտադրված բոլոր ապրանքների համար ինտեգրված պլան:

2. Արտադրական գործունեությունարտադրության արտադրանքը ֆիզիկական և արժեքային առումով, ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիմնավորում.

3. Հետազոտական, նախագծային և տեխնոլոգիական և փորձարարական-արդյունաբերական աշխատանքներ. նոր տեսակի ապրանքների ստեղծման և յուրացման միջոցառումներ, նոր տեխնոլոգիաների ներդրում:

4. Աշխատանքի, անձնակազմի, թիմի սոցիալական զարգացում. աշխատանքի արտադրողականության աճ, անձնակազմի թվաքանակ, աշխատավարձ, աշխատողների աշխատանքային և կենսապայմանների բարելավման միջոցառումներ, սոցիալական և մշակութային զարգացում:

5. Ներդրումային և կապիտալ շինարարություն.

6. Նյութական և տեխնիկական աջակցություն. նյութատեխնիկական ռեսուրսների և այդ կարիքների ծածկման աղբյուրների պահանջները:

7. Արտադրության կազմակերպում` ձեռնարկության, ձեռնարկության կառուցվածքային վերակազմակերպման, արտադրության, աշխատանքի և կառավարման կազմակերպման ձևերի և մեթոդների կատարելագործման միջոցառումներ:

8. Բնապահպանական գործունեություն՝ ջրի պաշտպանության և ռացիոնալ օգտագործման միջոցառումների ամբողջություն. հանքային պաշարներ, հող և օդ։

9. Արտաքին տնտեսական գործունեությունարտահանման-ներմուծման գործառնությունների բնական և արժեքային ցուցանիշները.

10. Ծախսեր, շահույթներ, շահութաբերություն. ապրանքների հիմնական տեսակների արժեքը, համախառն, իրացվող և վաճառվող ապրանքները. գործունեության տարբեր ոլորտների ծախսերի գնահատում, շահույթ և շահութաբերություն՝ ըստ գործունեության տեսակի և ամբողջ ձեռնարկության:

11. Ֆինանսական պլան.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Լավ գործ էկայքէջին «>

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

«Տեխաս» սրճարանում ապրանքների տեսականին, կազմակերպչական կառուցվածքը և անձնակազմի քանակը։ Ձեռնարկությունում օգտագործվող սպասարկման համակարգի բնութագրերը. Սրճարանների, տրանսպորտի գովազդի ծախսերի համախառն պլանավորման ռազմավարության մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.12.2016թ


«Պլանավորման» հասկացությունը՝ կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացի նպատակները, տեսակները և հիմնական փուլերը: Կազմակերպության պլանավորման մեթոդներ՝ հավասարակշռություն, նորմատիվ, ցանց, մատրիցա և այլն: Արտասահմանյան գործունեության պլանավորման առանձնահատկությունները.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 16.09.2017թ


Հայեցակարգը, առավելությունների էությունը և ձեռնարկությունում ռազմավարական պլանավորման անհրաժեշտությունը: Ռազմավարության ձևավորման աշխատանքների կազմակերպում. Ռազմավարական պլանի տարրերը և դրա մշակումը. Ձեռնարկության առաքելության և նպատակների ձևակերպման գործընթացի բովանդակությունը.

վերացական, ավելացվել է 12/03/2008 թ


Պլանավորման առանձնահատկությունները շուկայական պայմաններում. Կազմակերպության ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակները. Ընկերության ռազմավարության դասակարգում և ընտրություն: Ընկերության և կազմակերպչական կառուցվածքի նկարագրությունը. Ներքին պլանավորման համակարգի արդյունավետության գնահատման մեթոդներ.

թեզ, ավելացվել է 24.10.2011թ


Կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և գործընթացը: Պլանի հայեցակարգը և տեսակները: Ձեռնարկությունում պլանավորման վերլուծություն «Պիրամիդա» ԲԲԸ-ի օրինակով, ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնները: SWOT վերլուծությունը որպես ռազմավարական պլանավորման հիմք: Ռազմավարության ընտրություն և մշակում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 11.08.2008թ


Ռազմավարական պլանավորման գործընթացի փուլերը. Ռազմավարական պլանավորման հիմնական առանձնահատկությունները. Տարբերություններ ռազմավարական կառավարումմարտավարական և օպերատիվից։ Նպատակների հայեցակարգը և հիմնական տեսակները: Ռազմավարություն և նպատակներ. Արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծության գործիքներ.

ներկայացումը ավելացվել է 01/05/2016 թ


Որակի կառավարման գործընթացի պլանավորման էությունը. Որակի պլանավորման հիմնական մոտեցումները, դրանց բնութագրերը. «Ուրալտրուբպրոմ» ԲԲԸ-ում որակի պլանավորման կազմակերպման վերլուծություն և գնահատում: Առաջարկություններ արտադրանքի որակի պլանավորման գործընթացի բարելավման համար:

թեզ, ավելացվել է 29.08.2012թ