Ինչպես կազմակերպել ձեռնարկության պլանավորումը: Կազմակերպության գործունեության պլանավորման նպատակը նպատակների, ուժերի և միջոցների որոշումն է

Պլանավորման էությունը և փուլերը

Կազմակերպության նպատակներն ու առաքելությունը.

Ռազմավարական պլանավորում.

Ռազմավարական պլանի իրականացում.

Կառավարում ըստ նպատակների.

Պլանավորման էությունը և փուլերը

Պլանավորումը որոշակի հեռանկարի համար կազմակերպության նպատակների և խնդիրների սահմանման և դրանց հասնելու ուղիների մշակման գործընթաց է:

Պլանավորման գործառույթը պատասխանում է երեք հիմնական հարցի.

Որտեղմենք այս պահին?

Որտեղմենք ուզում ենք տեղափոխվել?

Ինչպեսմենք պատրաստվում ենք սա անել?

Պլանավորումը այն ուղիներից մեկն է, որով ղեկավարությունը երաշխավորում է, որ կազմակերպության բոլոր անդամների ջանքերը հետևողականորեն ուղղված են կազմակերպության նպատակներին հասնելուն:

Պլանավորումը սովորաբար իրականացվում է երեք քայլով, և պլանի կատարման գործընթացը վերլուծվում է կառավարման գործառույթի միջոցով:

Պլանավորման երեք քայլ.

Կազմակերպության նպատակների և խնդիրների սահմանում:

Կանխատեսում միջավայրըորոնցում պետք է հասնել այս նպատակներին:

Նպատակներին հասնելու ուղիների պլանավորում (սահմանում).

Սահմանված նպատակներին հասնելու վերահսկողություն՝ պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների համեմատությամբ:

Պլանավորումը միշտ առաջնորդվում է անցյալի տվյալներով, սակայն ձգտում է որոշել և վերահսկել կազմակերպության զարգացումը ապագայում: Հետեւաբար, պլանավորման հուսալիությունը կախված է անցյալի փաստացի ցուցանիշների ճշգրտությունից: Անհնար է ապահովել այս ճշգրտությունը առանց ճշգրիտ հաշվառման և կառավարման հաշվառման միջոցով ձեռք բերված ընդարձակ վիճակագրական բազայի:

Ցանկացած պլանավորում միաժամանակ հիմնված է թերի տվյալների վրա։ Դրա որակը մեծապես կախված է այս գործառույթն իրականացնող աշխատակիցների ինտելեկտուալ մակարդակից և իրավասությունից։

Տարբերակել ռազմավարական և մարտավարական պլանավորումը: Ռազմավարական պլանավորում(երկարաժամկետ) լայնորեն կիրառվում է համաշխարհային պրակտիկայում։ Որպես կանոն, այն կապված է ռազմավարության մշակման հետ, նկարագրական է և մշակվում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից 3-5-10 տարի:

Մարտավարական պլանավորում- կարճաժամկետ մինչև 1 տարի: Այն սովորաբար կապում է տարբեր գործընկերների պլանները, կամ պլանի որոշ կետեր սովորական են արտադրողի ձեռնարկության և նրա գործընկերների համար: Ռուսական ձեռնարկություններում ընթացիկ պլանավորման հիմնական փաստաթուղթը տեխնիկական ֆինանսական պլանն է:

Տարեկան պլանների կատարումը պահանջում է մանրամասնություն, ցուցանիշների բաշխում ըստ ստորաբաժանումների, տեխնոլոգիական անցումներով արտադրության շարժման ուղիների ստեղծում, արտադրական գործընթացի կազմակերպում և վերահսկում։ Այս բոլոր հարցերն արտացոլված են գործառնական պլանավորման մեջ:

Գործառնական պլանավորումժամանակի և տարածության մեջ կոնկրետացնում (մանրամասնում է) տարեկան պլանները. OPP-ի գործառույթներն իրականացնում են ձեռնարկությունների արտադրական դիսպետչերական կամ պլանավորման և տնտեսական բաժինները:

Շատ ուսումնասիրություններ հստակ ցույց են տալիս, որ պլանավորման և կազմակերպչական հաջողության միջև կա ամուր կապ: Մեկ ուսումնասիրություն ցույց է տվել, որ ղեկավարները (ԱՄՆ 109 խոշորագույն կորպորացիաների 217 փոխնախագահները), ովքեր ծրագրում են իրենց աշխատանքը, ավելի լավ են աշխատել շահույթից վաճառքի և սեփական կապիտալի վերադարձի առումով: Այլ հետազոտողներ վերլուծել են ԱՄՆ 105 խոշորագույն ընկերությունների և 105 միջին և փոքր ընկերությունների գործունեությունը: Նրանք պարզեցին, որ այն ընկերությունները, որոնք օգտագործում են պաշտոնական պլանավորում, ունեն ամենաշատը բարձր դրույքաչափերաճը։

Ավելի բարդ ուսումնասիրություններ են իրականացվել՝ ուսումնասիրելու 36 ֆիրմաների աշխատանքը դեղագործական, սննդի, քիմիական, պողպատի, նավթի և մեքենաշինական արդյունաբերության ոլորտներում։ Այլ փոփոխականների ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար ընկերությունները զուգակցվել են ըստ չափի, արդյունաբերության և այլ չափումների: Ուսումնասիրության սկզբում 18 զույգ ընկերություններից և ոչ մեկը ներգրավված չէր պաշտոնական պլանավորման մեջ: Այնուհետև յուրաքանչյուր զույգի ընկերություններից մեկը սկսեց կիրառել պաշտոնական պլանավորում: Բոլոր 18 զույգ ֆիրմաների գործունեությունը մշտադիտարկվել է 7 տարվա ընթացքում։ Ելնելով այնպիսի չափանիշներից, ինչպիսիք են ներդրված կապիտալի վերադարձը, մեկ բաժնետոմսի շահույթը և մեկ բաժնետոմսի շահույթի աճը, պլանավորում օգտագործած ընկերությունները գերազանցում են իրենց կատարողականին: Լրացուցիչ ուսումնասիրությունները դիտարկել են դեղագործական և քիմիական ընկերությունների գործունեության արդյունքները հաջորդ 4 տարիների ընթացքում: Նրանք ցույց տվեցին, որ այն ընկերությունները, որոնք օգտագործում են պաշտոնական պլանավորում, շարունակել են իրենց ավելի լավ արդյունքներ ունենալ, քան այն ընկերությունները, որոնք չեն օգտագործել: Նրանք նույնիսկ ընդլայնել են իրենց հաջողության շրջանակը։

Կազմակերպության նպատակներն ու առաքելությունը.

Կազմակերպությունները ստեղծվում են դրանք ստեղծող մարդկանց և նրանց անդամների անձնական կարիքները և նպատակները բավարարելու համար: Բայց կազմակերպություններն իրենք էլ ունեն նպատակներ, որոնք տարբերվում են առանձին անդամների նպատակներից: Անհատական ​​նպատակները այնքան տարբեր են, որ կարող է չլինել կազմակերպություն, որը կարող է բավարարել այս բոլոր նպատակները: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպությունները չէին կարող արդյունավետ կերպով իրականացնել իրենց գործունեությունը առանց դրանց մի մասի հասնելու:

Որքան շատ նպատակներ հասնի կազմակերպությունը, այնքան ավելի արդյունավետ է այն: Ուստի յուրաքանչյուր կազմակերպություն առաջին հերթին պետք է որոշի իր անդամների անհատական ​​նպատակների կազմը։ Այնուհետև դա կօգնի սահմանել կազմակերպչական նպատակներ, որոնք օգնում են հասնել անձնական նպատակներին: Այս գործընթացը ղեկավարում է առաջնորդը, ըստ էության, սա նրա ամենակարեւոր խնդիրն է։

Նպատակը այն ցանկալի արդյունքն է, որին ձգտում է հասնել կազմակերպությունը կամ անհատը:

Կազմակերպության նպատակների նշանակությունն այն է, որ դրանք.

Ծառայել որպես կազմակերպությունում ջանքերի ուղղորդման ուղեցույց.

Անհրաժեշտ է ջանքերը համակարգելու համար;

Թույլ է տալիս ստեղծել հասնելու ուղիներ.

Կազմակերպությունները, որոնք ձգտում են արդյունավետ լինել և զարգանալ, պետք է շարունակաբար թարմացնեն իրենց նպատակները.

Նպատակներն անհրաժեշտ են արդյունավետ քաղաքականություն, ընթացակարգեր, մեթոդներ, ռազմավարություններ և կանոններ սահմանելու համար.

Կազմակերպության հստակ սահմանված նպատակները նրա առաջնորդող աստղերն են:

Երբ նպատակները, առաքելությունները և խնդիրները պլանավորվում են ամբողջ կազմակերպության համար, և դրանց իրականացումը համակարգվում է, արդյունքը սովորաբար ձեռք է բերվում: Լավ սահմանված և ինտեգրվող կազմակերպչական նպատակներն ու խնդիրները ունեն մի շարք առավելություններ:

Նրանք ազդում են կազմակերպության մարդկանց վարքագծի վրա՝ դարձնելով այն ավելի ռացիոնալ, ավելի համակարգված և արդյունավետ, քանի որ բոլորը գիտեն, որ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է աշխատել այդ նպատակների ուղղությամբ.

Իրական նպատակները հնարավորություն են տալիս չափելու, համեմատելու և գնահատելու դրանց արտահայտման ցուցանիշները.

Արդյունավետ նպատակները կարող են լինել նաև լավ դրդապատճառներ, քանի որ դրանք թույլ են տալիս կազմակերպության անդամին ավելի հեշտությամբ կապել իրենց անձնական նպատակների ձեռքբերումը կազմակերպությունում աշխատանքի հետ: Նա գիտի, թե ինչ է իրենից սպասվում և ինչ է պահանջվում կազմակերպությունում հաջողակ լինելու համար։ Արդյունավետ նպատակներ դնելով՝ ղեկավարն օգնում է կազմակերպության բոլոր մակարդակների մարդկանց հասկանալ, թե ինչպես կարող են հասնել իրենց սեփական նպատակներին՝ ուղղելով իրենց ջանքերը կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

Կազմակերպության հիմնական ընդհանուր նպատակը` նրա գոյության հստակ արտահայտված պատճառը, կազմակերպության առաքելությունն է: Այս առաքելությունն իրականացնելու համար մշակվում են նպատակներ: Առաքելության հայտարարությունը մանրամասնում է ընկերության կարգավիճակը և տրամադրում է նպատակներ և ռազմավարություն սահմանելու ուղղություն և ուղեցույց:

Կազմակերպության առաջնային նպատակն է կատարել իր առաքելությունը, այսինքն՝ իր գոյության իմաստը: Առաքելությունը պետք է պաշտոնապես ձևակերպվի և փոխանցվի կազմակերպության աշխատակազմին և ծառայի որպես հղման կետ, որի վրա առաջնորդները հիմնում են իրենց որոշումները: Չափազանց նեղ նպատակ ընտրելը կարող է սահմանափակել որոշումներ կայացնելիս այլընտրանքներ գտնելու ղեկավարության կարողությունը: Չափազանց լայն առաքելություն ընտրելը կարող է վնասել կազմակերպության հաջողությանը:

Կազմակերպության առաքելությունը պետք է ներառի.

կազմակերպության նպատակը (գործունեության տեսակը);

աշխատանքի սկզբունքները (արտաքին միջավայրին համապատասխան);

բնութագրում է կազմակերպության մշակույթը.

Կազմակերպության տնտեսագիտության թեստեր, «Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում» բաժնում գիտելիքները ստուգելու համար: 31 թեստի հարց - ճիշտ ընտրանքներընդգծված կարմիրով:

1. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման գործոնները, որոնք ենթադրում են հզորության առումով սարքավորումների ավելի ամբողջական ծանրաբեռնվածություն, կոչվում են ...

• ինտենսիվ
• առաջադեմ
• ընդարձակ
• շեղող

2. Ձեռնարկության արտադրական հզորության արժեքը որոշվում է ...

• սարքավորումների հնարավորությունները
• աշխատուժի առաջարկ
• պահանջարկի առկայություն
• հումքի մատակարարում

3. Արտադրական հզորությունների արժեքի վրա ազդում է փոփոխությունը ...

• արտադրված արտադրանքի արժեքը
• ապրանքների անվանացանկ
• հիմնական աշխատողների թիվը
• բաղադրիչների գնումների ծավալը

4. Ժամանակահատվածի սկզբի արտադրական հզորությունը կոչվում է ...

• միջին
• մուտք
• ներածական
• շաբաթ, կիրակի

5. Շուկայի վերլուծության հիման վրա արտադրված արտադրանքի երկարաժամկետ սպառողների որոնումը ____ վաճառքի պլանավորման մի մասն է:

• ռազմավարական
• ֆինանսական
• մարտավարական
• գործառնական

6. _____ պլանի հիմնական նպատակն է արտացոլել ծրագրված եկամուտը, վաճառքի արժեքը, զուտ շահույթը և դրամական հոսքերը:

• մարտավարական
• ռազմավարական
• ֆինանսական
• շուկայավարում

7. Հաշվարկային և վերլուծական պլանավորման մեթոդները հիմնականում օգտագործվում են մշակման ...

• սահմանելով առաքելությունը
• ամենօրյա պլաններ
• ձեռնարկության ռազմավարություններ
• ընթացիկ պլանները

8. Ձեռնարկության ընթացիկ աշխատանքային պլանը մշակվում է ժամկետով ...

• աշխատանքային հերթափոխ
• ամիս
• հինգ տարի
• տարին

9. Վաճառքից ստացված հասույթի պլանավորումն իրականացվում է ...

• ուղղակի հաշվման մեթոդ
• տեխնիկատնտեսական հաշվարկների մեթոդով
• հաշվարկային մեթոդով

10. Առևտրային կազմակերպության եկամուտների և ծախսերի հաշվեկշռի պլանավորման գործընթացն ուղղված է ...

• շահույթի և այլ եկամուտների ավելի արդյունավետ օգտագործում
• աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխում
• ապրանքների սպառողական հատկությունների բարելավում

11. Պլանների տարբերակման հիմնական չափանիշներն են ...

• նպատակներ և նպատակներ
• մասշտաբը և շրջանակը
• պայմանները և տնտեսվարող սուբյեկտները
• աշխատողների թիվը և ձեռք բերված արդյունքները

12. Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարության մշակման նպատակն է ...

• դրա հետագա զարգացման հիմնական ուղղությունների բացահայտումը՝ ելնելով գիտատեխնիկական արտադրության և մարդկային ռեսուրսների առավելագույն օգտագործումը
• հիմնական նպատակներին հասնելը
• գործունեության առկա և նոր ոլորտների նպատակների մշակում

13. Աշխատանքի արտադրողականության պլանավորումն իրականացվում է ...

• հաշվի առնելով աշխատանքի արտադրողականության գործակցի համապատասխան սարքավորումների տեսակի և խմբի ճշգրտումը
• աշխատանքային հերթափոխի ժամանակ, որը թույլ է տալիս որոշել աշխատանքային ժամանակի ծախսերի յուրաքանչյուր տեսակի բաժինը
• բոլոր հնարավոր պաշարները և դրանց բացահայտման նպատակով արդյունավետ օգտագործումը, հատկապես տանը

14. Պլանավորումը ...

• նպատակներ դնելու և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացը
• գործընթաց սահմանող ուժեղ կողմերը և թույլ կողմերըձեռնարկություններ
• գործառնական ծախսերի խնայողությունների հաշվարկման հիման վրա իրականացվող նորարարությունների արդյունավետությունը

15. Պլանավորման գործընթացը կարելի է դասակարգել ...

• ըստ ընդգրկվածության աստիճանի, ըստ պլանավորման բիզնես քաղաքականության բովանդակության, ըստ պլանավորման առարկայի, ըստ գործունեության ոլորտների
• պլանավորման խորությամբ, ժամկետների առումով կառուցվածքային կազմակերպություն, ժամանակին համակարգելու մասնավոր պլանները
• տվյալների փոփոխությունների գրանցման համար՝ ըստ ժամանակի
• բոլոր վերոնշյալները

16. Պլանավորման մեթոդները ներառում են ...

• ներքևից վեր պլանավորում
• վերևից վար պլանավորում
• հակահարվածի պլանավորում
• բոլոր վերոնշյալները

17. Պլանավորման սկզբունքները ներառում են ...

• շարունակականություն
• գիտական ​​բնույթ
• ճկունություն
• կենտրոնանալ վերջնական արդյունքների հասնելու վրա
• բոլոր վերոնշյալները

18. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման համակարգը ...

• անցում էներգախնայող տեխնոլոգիաներին
• պլանների մի շարք, որոնք ուղղված են հիմնական նպատակներին հասնելու և տվյալ պահին ընկերության առաջադրանքների կատարմանը.
• ֆինանսավորման մեջ առավել բարենպաստ

19. Մարտավարական (օպերատիվ) պլանավորումը մշակում է ...

• ձեռնարկության ռեսուրսների բաշխման պլանները իրականացման գործընթացում ռազմավարական նպատակներ
• ձեռնարկության անձնակազմի կառավարման տարրերը և տնտեսական գործունեության արդյունավետությունը
• բոլոր վերոնշյալները

20. Մարտավարական պլանավորման խնդիրներն են ...

• նոր արտադրական օբյեկտների ստեղծում և զարգացում
• որակյալ աշխատողների հատուկ վերապատրաստում շուկայի վերլուծության, գնագոյացման ոլորտում
• գործողությունների ծրագրի մշակում վաճառքի շուկաների ընդլայնման համար
• բոլոր վերոնշյալները

21. Արտադրության ինքնարժեքի պլանավորումը կազմում է ...

• աշխատավարձի համար նախատեսված ցուցանիշների ավելացում
• պլանի մշակում ծրագրված արտադրության ընթացիկ ծախսերի համար արտադրության ծավալը՝ հաշվի առնելով տեխնիկական, կազմակերպչական և այլ գործոնների ազդեցությունը
• ծախսերի բաշխումն ըստ տնտեսական բովանդակության

22. Ձեռնարկությունում օգտագործվող պլանների տեսակները ...

• խոստումնալից
• ընթացիկ
• գործառնական օրացույց
• բոլոր վերոնշյալները

23. Ձեռնարկության ռազմավարական պլանն է ...

• ձեռնարկության հիմնական նպատակների և հասնելու հիմնական ուղիների մի շարք
• ձեռնարկության պլան 5-10 տարվա համար
• երկարաժամկետ զարգացման ծրագիր

24. Գործառնական և արտադրական պլանավորման գործառույթները ներառում են ...

• ներքին առաջադրանքի սահմանում
• ներգերատեսչական պլանավորում և միջգերատեսչական պլանավորում
• երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի իրականացում

25. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը կազմում է ...

• նվազագույն արտադրության ծրագիր
• ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) առավելագույն հնարավոր թողարկումը լավագույն օգտագործումըռեսուրսներ
• արտադրված արտադրանքի մոտավոր գնահատականը

26. Մարքեթինգային պլանը համարում է ...

• նպատակային շուկայի զարգացման կանխատեսում, շուկայում ձեռնարկության առավել նշանակալի առավելությունների և զգալի թերությունների որոշումը.
• հրատապ լուծում պահանջող հիմնական խնդիրների բացահայտում
• բոլոր վերոնշյալները

27. Բիզնես պլանը կապող օղակ է ...

• ռազմավարությունը և ընթացիկ պլանը
• ընթացիկ պլանը և գործառնական խնդիրները
• ռազմավարություն և գործառնական առաջադրանքներ
• տարեկան պլանի բաժինները

28. Բիզնես պլանի ֆինանսական կայունությունը բարձրացնելու ամենաանվտանգ միջոցը ...

• արտադրված ապրանքների (ծառայությունների) գնի բարձրացում.
• լրացուցիչ վարկերի ներգրավում
• փոխառու միջոցների ավելացում
• վճարման պայմանների օպտիմալացում

29. Կախված պլանավորման հորիզոնից՝ առանձնանում են _____ պլանավորումը:

• մարտավարական
• գործառնական
• շարունակական
• երկարաժամկետ

30. Ֆինանսավորման ռազմավարությունը, որպես ծրագրի բիզնես պլանի անբաժանելի մաս, պարունակում է տեղեկատվություն ...

• ծրագրի իրականացումից հասույթի կանխատեսումը
• ծրագրի իրականացման արդյունավետությունը
• Ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները, ձևը և դինամիկան
• ձեռնարկության կանխատեսվող ֆինանսական հաշվետվությունները նախագծի հետ և առանց դրա

31. Ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրության պլանավորման համար ____ հաշվիչները չեն կարող օգտագործվել:

• արժեքը
• պայմանականորեն բնական
• մտավոր արժեք
• բնական

Ձեռնարկության կառավարման ամենակարևոր օղակը պլանավորումն է: Վ ընդհանուր տեսարանՊլանավորումը գործողությունների մի շարք է՝ որոշելու տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման նպատակները և դրանց հասնելու ուղիները:

Անորոշության ու դինամիզմի պայմաններում արտաքին միջավայրձեռնարկությունները ստիպված են անընդհատ վերլուծել սպառնալիքներն ու զարգացման հնարավորությունները, կանխատեսել շուկայի իրավիճակը, ընտրել և հարմարեցնել իրենց գործունեության նպատակները և դրանց իրականացման մեթոդները: Կառավարման ճկունություն, արագ վերակառուցվելու ունակություն, շուկայի և նորարարությունների կողմից բացված նոր հնարավորություններ բաց չթողնելու ունակություն, զարգացման հեռանկարներ տեսնելու ունակություն. այս ամենը ներկայումս դառնում է ձեռնարկության մրցունակության ամրապնդման հիմնական պայմանը: Սպառողների պահանջարկի վրա կենտրոնանալը, գիտական ​​և տեխնիկական նորարարության մանևրելի քաղաքականություն վարելը դարձել են ձեռնարկությունների զարգացման կառավարման հիմնարար սկզբունքները: Այս առումով պլանավորման դերը զգալիորեն մեծանում է։

Պլանավորումը ձեռնարկությունների համար ստեղծում է հետևյալ առավելությունները.

• նախապատրաստում է ընկերությանը արտաքին միջավայրի փոփոխություններին, այսինքն՝ հնարավորություն է տալիս օգտագործել ապագա բարենպաստ պայմանները, նվազեցնում է հնարավոր սպառնալիքների հետ կապված ռիսկերը.
• բարելավում է ձեռնարկության ներսում գործողությունների համակարգումը.
• բարելավում է ձեռնարկության տրամադրումը անհրաժեշտ տեղեկություններով.
• նպաստում է ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխմանը.
• ձևավորում է աշխատողների պարտականություններն ու պարտականությունները.
• ստեղծում է կադրերի որակավորման բարձրացման նախադրյալներ.
• բարելավում է վերահսկողությունը.

Այնուամենայնիվ, շուկայական տնտեսության մեջ կազմակերպություններում պլանավորման հնարավորությունները սահմանափակված են մի շարք օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պատճառներով: Ամենակարևորները թվարկված են ստորև:

Շուկայական միջավայրում անորոշություն.Գործարարները չեն կարողանում կանխատեսել բոլոր փոփոխությունները, որոնք կարող են տեղի ունենալ շուկայական միջավայրում: Պլանավորումը գործիք է անորոշությունը հաղթահարելու, արտաքին միջավայրի նկատմամբ վերահսկողություն իրականացնելու համար:

Պլանավորման ծախսեր.Պլանավորման սահմանաչափը որոշվում է նաև պլանավորման կազմակերպման և իրականացման, շուկայի ուսումնասիրության և մասնագետների ներգրավման վրա ծախսվող ծախսերի չափով: Պլանավորման նվազագույն արդյունքը կոպիտ սխալներից խուսափելն է տնտեսական գործունեություն, այսինքն՝ կանխատեսել ապագայի անբարենպաստ հանգամանքները, խուսափել դրանցից կամ վերացնել դրանք։ Եթե ​​պլանավորման վրա ծախսված միջոցները հանգեցրել են նման արդյունքի, ապա դա բավարար է համարվում։ Ցանկացած լրացուցիչ միջոցներպետք է ծախսվեն միայն այն դեպքում, եթե դրանք լրացուցիչ դրական ազդեցություն ստեղծեն։ Այսպիսով, նվազագույն ծախսերպլանավորումը պետք է ապահովի տնտեսվարող սուբյեկտի կայունությունը, իսկ ցանկացած լրացուցիչ ծախս՝ ապահովելու աճ և զարգացում:

Գործունեության շրջանակը.Կազմակերպչական շրջանակը կարող է սահմանափակել կամ բարձրացնել պլանավորման հնարավորությունները: Խոշոր կազմակերպություններն ունեն որոշ առավելություններ՝ հասանելիություն ֆինանսական ռեսուրսներ, զբաղվելու հնարավորություն գիտական ​​հետազոտություն, ունեն շուկայի ուսումնասիրման և կանխատեսման հատուկ ծառայություններ, որպես կանոն՝ դրսից որակյալ կադրերի կամ մասնագետների առկայություն։ Փոքր բիզնեսը դժվարանում է լայնածավալ պլանավորման աշխատանքներ իրականացնել։ Նրանք, ավելի փոքր չափով, քան խոշոր ձեռնարկությունները, կարող են վերահսկել արտաքին միջավայրը։ Սակայն նման բիզնեսները նույնպես պետք է պլանավորեն իրենց գործունեությունը։

Պլանավորման՝ որպես գործընթացի գործնական իրականացման համար կարևոր է պահպանել որոշակի սկզբունքներ:

Պլանավորման սկզբունքներորոշել պլանավորված գործունեության բովանդակությունը, պլանավորման գործընթացի իրականացման կանոնները. Պլանավորման հիմնական սկզբունքներն են.

• 1. Միասնության (հետևողականության) սկզբունքը.Համակարգ հասկացությունը նշանակում է մի շարք տարրերի առկայություն, նրանց միջև փոխհարաբերություն, համակարգի տարրերի զարգացման մեկ ուղղության առկայություն: Կազմակերպության ներսում գտնվող բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացման պլանները պետք է լինեն փոխկապակցված համակարգ՝ մեկ ուշադրության կենտրոնում:
• 2. Բարդության սկզբունքըներառում է կազմակերպության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության բոլոր ոլորտների համատեղ արտացոլումը պլաններում: Այս սկզբունքը հատկապես կարևոր է դիվերսիֆիկացված տնտեսությամբ տարատեսակ գործունեություն իրականացնող կազմակերպությունների համար։
• 3. Շարունակականության սկզբունքըենթադրում է պլանավորման շարժական բնույթ: Պլանները պետք է անընդհատ փոխարինեն միմյանց, երկարաժամկետ ծրագրերը պետք է ճշգրտվեն ընթացիկ ծրագրերի իրականացման ընթացքում, պլանավորումը պետք է լինի մշտական։
• 4. Ճկունության սկզբունքըկապված է շարունակականության սկզբունքի հետ և բաղկացած է պլանին և պլանավորման գործընթացին փոխվելու, արտաքին միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու կարողություն տալուց: Փոփոխությունները տեղի են ունենում ոչ միայն արտաքին միջավայրում, այլ նաև կազմակերպության կողմից իր հնարավորությունների և նպատակների ընկալման մեջ: Ճկունության սկզբունքն իրականացնելու համար պլանները պետք է այնպես մշակվեն, որ դրանք հնարավոր լինի փոփոխել, հետևաբար անհրաժեշտ են ռեզերվներ։
• 5. Առաջնահերթության սկզբունքը զարգացման ուղղությունները, այն է՝ պլանների առաջատար օղակների սահմանումը, որոնք պահանջում են միջոցների առաջնահերթ հատկացում՝ բոլոր տնտեսական և ֆինանսական գործունեության ամենաբարձր արդյունավետության հասնելու համար։
• 6. Մասնակցության սկզբունքներառում է ձեռնարկության գործունեության գործընթացում բոլոր հնարավոր մասնակիցների պլանավորման մեջ ներգրավվածությունը: Առաջնորդներ, մասնագետներ, աշխատանքային կոլեկտիվներ... Շատ կարևոր է մասնակցության սկզբունքը։ Նախ, պլանավորման մասնակիցներից յուրաքանչյուրը խորանում է ձեռնարկության առաջադրանքների մեջ, ավելի շատ տեղեկատվություն է ստանում նրա գործունեության տարբեր ասպեկտների մասին: Երկրորդ, ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների անձնական մասնակցությունը, ներառյալ շարքայինը, պլանավորման գործընթացին հանգեցնում է նրան, որ ձեռնարկության պլանները դառնում են. անձնական պլաններաշխատողների մասնակցությունը ձեռնարկության նպատակներին հասնելու գործում մեծացնում է աշխատանքային մոտիվացիան, օգնում է միավորել թիմի անդամների շահերը: Երրորդ, մասնակցության սկզբունքը նպաստում է աշխատակիցների որակավորման բարձրացմանը, նոր հմտությունների և գիտելիքների առաջացմանը և նրանց անձնական հնարավորությունների ընդլայնմանը: Հետևաբար, ընկերությունը լրացուցիչ ռեսուրսներ է ստանում իր ապագա մարտահրավերներին դիմակայելու համար:

Պլանների մշակումը ներառում է օգտագործումը գնահատականներ,որը ձեռնարկության փոխկապակցված բնութագրերի համալիր է։ Պլանավորված ցուցանիշների համակարգ կառուցելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել մի քանի կետ. Նախ, ցուցանիշները պետք է արտացոլեն ձեռնարկության զարգացման նպատակներն ու խնդիրները: Երկրորդ, պլանավորված ցուցանիշների համակարգը պետք է ընդգրկի ձեռնարկության գործունեության բոլոր ասպեկտները՝ դրանով իսկ ապահովելով պլանավորման բարդության սկզբունքի գործնականում իրականացումը: Այսպիսով, ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության վերջնական արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների հետ մեկտեղ՝ ծավալը վաճառվող ապրանքներ, շահույթը, անհրաժեշտ է պլանավորել ռեսուրսների ապահովումը, եկամուտների և ծախսերի ձևավորումը և այլն բնութագրող ցուցանիշներ։

1. Պլանավորված առաջադրանքների պարտադիրության տեսանկյունից- հրահանգային և ցուցիչ պլանավորում:

Հրահանգպլանավորումը պարտադիր որոշումների կայացման գործընթաց է: Շուկայական տնտեսության մեջ դիրեկտիվ պլանավորումը կարող է օգտագործվել որպես ազգային նշանակության խնդիրների լուծման միջոց (շրջակա միջավայրի պահպանություն, պաշտպանություն և այլն): Գործընթացում ձեռնարկությունները օգտագործում են հրահանգների պլանավորում ընթացիկ կառավարում, կոնկրետ գործողությունների վերաբերյալ որոշում կայացնելիս:

Ինդիկատիվպլանավորումն ունի ուղղորդող, կարգավորող, խորհրդատվական բնույթ: Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում: Պետությունը տնտեսական կարգավորիչների օգնությամբ որոշում է տնտեսության ոլորտների և ոլորտների զարգացման ուղղությունները, մինչդեռ ձեռնարկությունների վրա ազդեցությունն իրականացվում է իրավական միջավայրի ձևավորման, դաշնային և տարածաշրջանային զարգացման ծրագրերի ընդունման, զարգացման միջոցով։ որոշակի հարկային, մաքսային, ներդրումային քաղաքականություն և այլն:

Ձեռնարկությունները երկարաժամկետ պլաններ մշակելիս օգտագործում են ինդիկատիվ պլանավորում:

Ինդիկատիվ և հրահանգային պլանավորումը լրացնում են միմյանց և պետք է օրգանապես կապված լինեն:

2. Կախված ժամկետից, որոնց համար մշակվում են պլաններ, և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանըտարբերակել երկարաժամկետ (երկարաժամկետ), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանավորումը:

Երկարաժամկետ (երկարաժամկետ) պլանավորումընդգրկում է հինգ և ավելի տարի ժամկետ: Նման պլանները նպատակ ունեն որոշել կազմակերպության երկարաժամկետ ռազմավարությունը, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը: Առաջիկա պլանավորումը պետք է տարբերվի կանխատեսումից: Կանխատեսում- Սա հեռատեսություն է, որը հիմնված է ապագայում օբյեկտի զարգացման հեռանկարների վերաբերյալ հավանական, գիտականորեն հիմնավորված դատողությունների վրա։ Կանխատեսումը գործում է որպես երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկը. այն թույլ է տալիս մոդելավորել տարբեր տարբերակներ, ծրագրված գործընթացի զարգացման սցենարներ. Այնուամենայնիվ, որոշ դեպքերում կանխատեսումը կարող է գործել որպես անկախ գործառույթկառավարումը, օրինակ, կանխատեսումների մշակումը սոց տնտեսական զարգացումշրջաններ։ Այս կանխատեսումները տնտեսվարող սուբյեկտները հաշվի են առնում իրենց գործունեությունը պլանավորելիս։ Միևնույն ժամանակ, պլաններ կազմելիս տնտեսվարող սուբյեկտները կարող են կանխատեսել վաճառքի ծավալները և շուկայի մասնաբաժինը, հիմնական մրցակիցների վարքագիծը, գիտատեխնիկական զարգացումները, ռիսկերը և այլն:

Միջնաժամկետ պլանավորումիրականացվում է մեկից հինգ տարի ժամկետով։

Կարճաժամկետ պլանավորումընդգրկում է մինչև մեկ տարի ժամկետ՝ ներառյալ եռամսյակային, ամսական, շաբաթական պլանավորումը:

Ռազմավարական պլանավորումկենտրոնացած է երկարաժամկետ հեռանկարի վրա և որոշում է նպատակը, կազմակերպության գործունեության հիմնական ուղղությունները, դրված նպատակին հասնելու ուղիներն ու միջոցները։ Պետք է տարբերակել երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորում հասկացությունները։ Ռազմավարությունը ոչ թե ժամանակի, այլ ուղղության գործառույթ է: Այն ոչ միայն կենտրոնացած է որոշակի ժամանակահատվածի վրա, այլ ներառում է ձեռնարկության զարգացման գաղափարների մի շարք: Ռազմավարական պլանավորումը սկզբունքորեն տարբերվում է պլանավորման այլ տեսակներից ապագայի մեկնաբանության մեջ: Այն չի օգտագործում ավանդական մոտեցումը «ներկայից դեպի ապագա», այլ ներառում է որոշումներ կայացնել «ապագայից ներկա» սխեմայի համաձայն, ձեռնարկության ապագայի գաղափարի հիման վրա գործողությունների պլանի կառուցում:

Մարտավարական պլանավորում- Սա որոշումներ կայացնելն է, թե ինչպես պետք է ձեռնարկության ռեսուրսները բաշխվեն ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը դիտվում է որպես նոր հնարավորությունների որոնում, ապա տակտիկական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես այդ նոր հնարավորությունների իրացման նախադրյալների ստեղծման գործընթաց: Մարտավարական պլանավորումն արտահայտվում է միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանների մշակման մեջ սոցիալ-տնտեսականձեռնարկության զարգացում։ Մարտավարական պլանավորման օբյեկտներ՝ վաճառք, մարքեթինգ, արտադրական հզորությունը, լոգիստիկա, ձեռնարկությունների բյուջեներ, ծախսեր, շահույթ և այլն:

Գործառնական պլանավորում-Սա անհատական ​​գործառնությունների պլանավորումն է ընդհանուր տնտեսական հոսքում՝ հստակորեն ուղղված ժամանակին։ Գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրը մարտավարական պլանի ցուցիչների ճշգրտումն է ձեռնարկության և նրա բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ամենօրյա, պլանավորված և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար: Ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորման տեղը կառավարման որոշումների կայացման համակարգում ներկայացված է Նկար 6.2-ում:

Նկար 6.2 - Պլանավորում ձեռնարկությունում կառավարման որոշումների կայացման համակարգում

Բիզնեսի պլանավորումԱյն օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ կազմակերպության զարգացման ռազմավարությունը ներառում է գործունեության նոր տեսակների զարգացում, նոր շուկաներում նոր ապրանքների առևտուր, նոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ստեղծում, կարևոր նախագծերի իրականացում (Նկար 6.3):

Գծապատկեր 6.3 - Բիզնես պլանների դասակարգում ըստ բիզնես օբյեկտների

Բիզնես պլանը թույլ է տալիս գնահատել նորարարությունների իրագործելիությունը, ապագա ձեռնարկության կենսունակությունը։ Այն կոնկրետացնում է բիզնեսի հեռանկարները զարգացման քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգի տեսքով, թույլ է տալիս գրավել պոտենցիալ ներդրողների ուշադրությունն ու հետաքրքրությունը։ Բիզնես պլանները մշակվում են նոր շինարարության, ձեռնարկությունների վերակառուցման, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, նոր ապրանքների ստեղծման, նոր գործունեության զարգացման վերաբերյալ որոշումները հիմնավորելու համար:

Ըստ պլանավորման ոլորտների (կամ ֆունկցիոնալ նպատակի), պլանավորումը ձեռնարկություններում առանձնանում է.

• գործունեության ծավալը;
• գործունեության նյութատեխնիկական աջակցություն;
• աշխատանքի ցուցանիշները և աշխատավարձերը;
• եկամուտ, ծախսեր, շահույթ;
• ներդրումներ;
• ֆինանսներ.

Տեսականորեն և գործնականում պլանավորման այլ տեսակներ կարող են լինել:

Ձեռնարկությունների տնտեսական և ֆինանսական գործունեության զարգացման տարեկան պլանները կարող են պարունակել հետևյալ հիմնական բաժինները.

• 1. Արտադրանքի արտադրություն և վաճառք.
• 2. Արտադրության տեխնիկական մշակում և կազմակերպում.
• 3. Արտադրության նյութատեխնիկական ապահովում.
• 4. Անձնակազմ, աշխատուժ և աշխատավարձ.
• 5. Արժեքը, շահույթը և շահութաբերությունը:
• 6. Ներդրումներ, կապիտալ շինարարություն.
• 7. Ֆինանսական պլան(բյուջե):
• 8. Շրջակա միջավայրի պահպանություն.
• 9. Թիմի սոցիալական զարգացում.
• 10. Արտաքին տնտեսական գործունեություն.

Պլաններից բացի, պլանավորման գործընթացի արդյունքները ծրագրերն ու նախագծերն են:

Ծրագրերսովորաբար որոշում են դրանցից մեկի զարգացումը կարևոր ասպեկտներկազմակերպության գործունեության մեջ և նպատակաուղղված են։ Ծրագիրը զարգացման թիրախների և դրանց հասնելու ծրագրված ուղիների համակարգ է։ Ծրագրերի ի հայտ գալը կապված է տարբեր խնդիրների առաջացման հետ, որոնք բացահայտվում են նախապես պլանավորված վերլուծության, ռազմավարական պլանների մշակման և իրականացման ընթացքում: Ծրագրերը կազմակերպչական, տեխնիկական, ֆինանսական, սոցիալական և այլ գործողությունների հավաքածու են, որոնք համակարգվում են հատուկ այդ նպատակով ստեղծված ստորաբաժանումների կամ ղեկավարների խմբերի կողմից: Ձեռնարկությունը կարող է ծրագրեր մշակել ծախսերի կառավարումը բարելավելու, անձնակազմի զարգացմանը, ֆինանսական վերականգնմանը և այլն:

ՆախագծերՀատկացված ռեսուրսների և սահմանված սահմանափակումների շրջանակներում կոնկրետ խնդրի լուծմանն ուղղված աշխատանքների մի շարք են: Նախագիծը բնութագրվում է այնպիսի բնութագրերով, ինչպիսիք են արժեքը, աշխատանքի ծավալը, իրականացման ժամկետը, ծրագրի իրականացման համար պահանջվող ռեսուրսները, կատարողները, ծրագրի ռիսկերը և այլն: Ըստ թեմայի ոլորտի՝ կարելի է առանձնացնել նախագծերի հետևյալ տեսակները.

• զարգացման ծրագրեր, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակազմավորում, նորի ստեղծում կազմակերպչական կառուցվածքը;
• նորարարական նախագծերորի նպատակը նորարարությունն է (նոր ապրանքներ, նոր տեխնոլոգիաներ, արտադրության կառավարման նոր համակարգեր և այլն);
• ներդրումային ծրագրերձեռնարկության նոր շինարարության, վերակառուցման, արդիականացման հետ կապված.
• վերապատրաստման, խորացված ուսուցման, կադրերի պատրաստմանն ուղղված կրթական նախագծեր։

Գործնականում ձեռնարկությունները օգտագործում են տարբեր տեսակներպլանավորում, և ամենից հաճախ դրանց համակցությունը։

Ձեռնարկությունների գործունեությունը պլանավորելիս կարելի է օգտագործել երկու մոտեցում՝ թիրախ և ռեսուրս։

Նպատակային մոտեցումտնտեսական և ֆինանսական գործունեության ցուցանիշների սահմանման հիման վրա՝ ելնելով նպատակից. Օրինակ՝ նպատակը կարող է լինել շուկայի որոշակի մասնաբաժին գրավելը, դրանից ելնելով նախատեսվում է վաճառքի ծավալը։ Այս մոտեցմամբ նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսները (աշխատողների թիվը, հիմնական և աշխատանքային կապիտալ) հաշվարկվում են երկրորդ փուլում: Վերլուծության գործընթացում ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հաշվարկելուց հետո որոշվում է՝ առկա ռեսուրսներով հնարավո՞ր է հասնել նպատակին, թե՞ անհրաժեշտ է բարձրացնել դրանց արժեքը։

Ռեսուրսային մոտեցումներառում է ձեռնարկությունների գործունեության ծավալների և արդյունքների պլանավորում՝ հիմնվելով պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում առկա տնտեսական ռեսուրսների և դրանց օգտագործման արդյունավետության կանխատեսված ցուցանիշների վրա:

Նպատակային մոտեցումը հիմնականում կիրառվում է երկարաժամկետ և միջնաժամկետ պլանավորման ժամանակ, երբ ժամանակ է մնում նոր ռեսուրսներ և ֆինանսավորման աղբյուրներ փնտրելու համար: Կարճաժամկետ պլանավորման ժամանակ ավելի հաճախ օգտագործվում է ռեսուրսների վրա հիմնված մոտեցումը:

Ցանկացած մոտեցում իրականացվում է մի շարք կոնկրետ տեխնիկայի, հաշվարկման մեթոդների` պլանավորման մեթոդների միջոցով:

Պլանավորման հիմնական մեթոդները.

1. Հաշվեկշռային մեթոդ.Սա ամենատարածված մեթոդն է, որը թույլ է տալիս ապահովել անհրաժեշտ համամասնությունները տնտեսական գործունեության տարբեր փոխկապակցված կողմերի միջև:

Գոյություն ունեն մնացորդների հետևյալ տեսակները՝ բնական, արժեքային, մնացորդներ աշխատուժև աշխատանքային ժամերը։

• 2. Նորմատիվ մեթոդ.Այս մեթոդը հիմնված է պլանավորման մեջ նորմերի և տեխնիկատնտեսական ստանդարտների օգտագործման վրա: Կան նորմերի և ստանդարտների հետևյալ տեսակները.
  • պետական ​​տնտեսական չափանիշները,ձեռնարկությունների գործունեության համար որոշակի պայմանների ձևավորում՝ հարկային դրույքաչափեր. նվազագույն չափըաշխատավարձ, նորմալ աշխատանքային ժամեր և այլն;
  • միջոլորտային նորմերգործում է տարբեր ոլորտներում և արդյունաբերության ոլորտներում: Օրինակ, տարբեր ոլորտներում օգտագործվող որոշակի տեսակի սարքավորումների շահագործման և պահպանման նորմերը.
  • արդյունաբերության նորմեր,գործում է որոշակի ոլորտում. Օրինակ, ձեռնարկություններին որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության համար սարքավորումներով հագեցնելու նորմերը, արտադրության միավորի համար հումքի և նյութերի սպառման նորմերը, տեխնոլոգիական թափոնների նորմերը և այլն.
  • ձեռնարկություններում մշակված նորմեր և ստանդարտներ,- աշխատանքային ստանդարտներ (արտադրական դրույքաչափեր, ժամանակի դրույքաչափեր, աշխատողների թվի նորմեր և այլն), կտոր-կտոր աշխատավարձ, հումքի, նյութերի պաշարների նորմեր և այլն:

Նորմերի և ստանդարտների մշակում - ռացիոնալավորում-կարևոր է մի մասը տնտեսական աշխատանքբոլոր ոլորտների ձեռնարկություններում: Տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտները որպես պլանավորման գործիք պահանջում են մշտական ​​բարելավում և ճշգրտում ձեռնարկության գործունեության պայմաններին և նպատակներին համապատասխան:

• 3. Հաշվարկ և վերլուծական մեթոդայն օգտագործվում է նորմերի և ստանդարտների բացակայության դեպքում և հիմնված է տնտեսական գործընթացների վերլուծության, պլանավորման ժամանակաշրջանում ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության ցուցանիշների վրա տարբեր գործոնների ազդեցության հաշվարկի վրա: Միևնույն ժամանակ, մեծ նշանակություն ունի կոնկրետ ցուցանիշի վրա ազդող գործոնների կանխատեսումը։
• 4. Տնտեսական և վիճակագրական մեթոդբնութագրվում է կողմնորոշմամբ դեպի անցյալ ժամանակաշրջանների փաստացի ցուցանիշները, զարգացման միտումների բացահայտումը և այդ միտումների փոխանցումը դեպի ապագա (էքստրապոլացիա): Այս մեթոդը կարող է կիրառվել կարճաժամկետ և միջնաժամկետ պլանավորման ժամանակ՝ պայմանով, որ հայտնաբերված միտումները կայուն են և պլանավորման ժամանակաշրջանում շուկայական պայմանների կտրուկ փոփոխություններ չեն սպասվում: Գործնականում այս մեթոդը կիրառվում է հաշվողական-վերլուծական մեթոդի հետ համատեղ։
• 5. Փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդ.Այս մեթոդը կիրառվում է այն դեպքերում, երբ անհնար է կամ անիրագործելի է քանակական մեթոդների կիրառումը։ Փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդը ներառում է պլանավորման որոշումների մշակման համար անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերում՝ փորձագետների կարծիքների հիման վրա: Փորձագիտական ​​գնահատականներսովորաբար օգտագործվում է պահանջարկի, շուկայական պայմանների, գների և այլնի կանխատեսման փուլում:
• 6. Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ.Դրանք օգտագործվում են այն դեպքերում, երբ տնտեսական ցուցանիշները ձևավորվում են փոխկապակցված բազմաթիվ գործոնների ազդեցության տակ կամ անորոշության պայմաններում։ Այս մեթոդները ներկայացնում են տնտեսական խնդրի ձևակերպումը մաթեմատիկական ձևով՝ օգտագործելով տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելները: ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման ժամանակ հավանականությունների տեսության մեթոդները և մաթեմատիկական վիճակագրություն(հարաբերակցություն և ռեգրեսիոն վերլուծություն, հերթերի տեսություն, խաղերի տեսություն), մաթեմատիկական ծրագրավորման մեթոդներ։
• 7. Թիրախային ծրագրավորված մեթոդ.Այս մեթոդը կիրառվում է հիմնականում մակրոտնտեսական մակարդակում, սակայն ռազմավարական պլանավորման ժամանակ այն կարող է կիրառվել տնտեսվարող սուբյեկտների (առանձին կազմակերպություններ, ձեռնարկություններ) մակարդակով։ Նպատակային համապարփակ ծրագրերի մշակման հիման վրա նրանք նախատեսում են լուծել կազմակերպությունների համար կարևորագույն խնդիրները. գիտատեխնիկական, տեխնոլոգիական, սոցիալ-տնտեսական, կազմակերպչական եւ տնտեսական. Նպատակային ինտեգրված ծրագրերի մշակումը ներառում է՝ ցուցակի կազմում կրիտիկական հարցեր; Ծրագրի նպատակների, խնդիրների որոշում ըստ փուլերի (ժամանակաշրջանների), ծրագրի իրականացման կոնկրետ խնդիրների և գործունեության. վճարում ռեսուրսների ապահովումԾախսերի (նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական) համապարփակ գնահատման վրա հիմնված ծրագրեր. ծրագրային փաստաթղթերի կատարում, կատարողներին հանձնարարություններ բերելը.

Դիտարկված մեթոդները կիրառվում են ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման ժամանակ՝ հաշվի առնելով կոնկրետ պայմանները: Այդ պայմաններն են՝ պլանավորման հորիզոնը, անհրաժեշտ տեղեկատվության առկայությունը, տնտեսական պլանավորման ծառայությունների անձնակազմի որակավորումը։

Հարկ է նշել պլանավորման մեթոդների և մեթոդների փոխհարաբերությունն ու նմանությունը տնտեսական վերլուծություն... Սա պատահական չէ, քանի որ դրանք նույն բնույթի են։ Այսպիսով, հեռանկարային վերլուծությունը հնարավորություն է տալիս անցյալի ուսումնասիրությունից անցում կատարել դեպի էքստրապոլյացիայի մեթոդների, տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման հիման վրա ապագայի կանխատեսում: Տնտեսական վերլուծության մեթոդների իմացությունը նպաստում է պլանավորման մեթոդաբանության ավելի լավ ընկալմանը:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Լավ գործ էկայքէջին «>

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ռազմավարական պլանավորման էության և խնդիրների բացահայտում, դրա նշանակությունը շուկայական տնտեսությունում կազմակերպության գործունեության մեջ: ընդհանուր բնութագրերըռազմավարական պլանավորման հիմնական փուլերը՝ առաքելության, նպատակի, ռազմավարության ընտրություն, դրանց իրականացման մոնիտորինգ:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 05.11.2015թ


Նպատակները, խնդիրները և պլանավորման առարկան: Շինարարական ընկերության ռազմավարական, տարեկան և գործառնական պլանավորումը տնտեսական ռիսկերի առումով. Ենթակապալառու շինարարական կազմակերպության արտադրական ծրագրի պլանավորման առանձնահատկությունները.

ձեռնարկ, ավելացվել է 05/14/2011


Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում, նպատակներն ու խնդիրները, պլանավորման տեսակները. Բիզնես պլանի մշակում, կառուցվածք, նպատակներ և շրջանակներ: Վաճառքի շուկայի վերլուծություն, մրցակիցների գնահատում և շուկայավարման ռազմավարություն: Արտադրական, կազմակերպչական և ֆինանսական պլան:

վերացական, ավելացվել է 23.01.2011թ


Պլանի հայեցակարգը և տեսակները: Էությունը, նպատակները, դասակարգումը, հիմնական սկզբունքները, փուլերը, պլանավորման մեթոդները: Կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործընթացի վերլուծություն և պլանավորման համակարգի բարելավման վերաբերյալ առաջարկությունների մշակում «Արևածաղիկներ» սրճարանի օրինակով:

թեզ, ավելացվել է 10/04/2013 թ


Տեսական ասպեկտներկազմակերպության գործունեության պլանավորման համակարգեր. Դասակարգումը և պլանավորման հիմնական սկզբունքները. Պլանավորման համակարգի վերլուծություն Zolotaya Rybka սրճարանում: Շրջակա միջավայրի գործոնների ուսումնասիրություն, SWOT վերլուծություն՝ որպես ռազմավարական պլանավորման հիմք։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 12.10.2009թ


Բացահայտում տնտեսական էությունըբիզնես գործընթացների պլանավորում, դրանց նշանակությունը կազմակերպությունում ձեռնարկատիրական գործունեություն... Ձեռնարկության բիզնես պլանի տնտեսական, ֆինանսական և շուկայավարման բաժինների բնութագրերը. Վաճառքի պլանավորում.

թեստ, ավելացվել է 10/20/2014


Ֆինանսական պլանը որպես բաղադրիչբիզնես պլան։ Ֆինանսական պլանավորման սկզբունքներն ու նպատակները. Ձեռնարկության կազմակերպչական բնութագրերը. Ֆինանսական պլանավորման վերլուծություն և գնահատում և տնտեսական ցուցանիշներըև ՍՊԿ «Դրուժբա»-ում դրանց կատարելագործման ուղիների հիմնավորումը։

թեզ, ավելացվել է 03/02/2013 թ

Պլանավորումը քանակական և որակական բնույթի թիրախների մշակման և ընդունման գործընթաց է և որոշելու, թե ինչպես կարելի է առավել արդյունավետորեն հասնել դրանց որոշակի ժամանակային հորիզոններում: Ցանկացած պլանավորում կազմակերպության կողմից սահմանված նպատակի գնահատումն է այն առումով, թե ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ դրա համար և արդյոք դրանք հասանելի կլինեն, երբ դա անհրաժեշտ լինի և պահանջվող քանակներով:

Անկախ նրանից, թե որ գործառույթների «համախումբը» է վերագրվում կառավարման գործընթացին, և կառավարման գործառույթների ինչ մեկնաբանություններ էլ որ առաջարկվեն տեսաբանների կողմից, նրանք բոլորն էլ դրանք անվանում են հիմնականներից:

Պլանավորման դերը կազմակերպության գործունեության մեջ կապված է ֆինանսական ռեսուրսներ, հիմնականում կանխիկ գումարով։ Այնուամենայնիվ, բավական է հիշել բերքի ձախողման, պատերազմների, գործադուլների հետ կապված խնդիրները՝ հասկանալու համար, որ թեև փողը կարևոր է, բայց այն գործոններից միայն մեկն է, որը պետք է հաշվի առնել պլանավորելիս: Սա բավական է դժվար գործՀետևաբար, ձեռնարկության աշխատակիցները, ովքեր պատրաստում են տվյալներ վերլուծության և պլանավորման համար, պետք է ծանոթ լինեն մաթեմատիկական, վիճակագրական և այլ մեթոդներին: Այս մեթոդները նույնպես շատ տեղին են իրականացնելու համար շուկայավարման վերլուծություն... Շուկայական կարողությունների և արտադրանքի վաճառքի կանխատեսումը շուկայական տնտեսության ցանկացած պլանավորման գործընթացի մեկնարկային կետն է: Այս ընթացակարգերի դիտարկումը մենք կթողնենք փակագծերից դուրս, քանի որ սա կառավարման տնտեսական վերլուծության առանձին, բավականին ծավալուն մասն է: Մեզ համար դա սկզբունքորեն տարբերվում է. վաճառքի ծավալների կանխատեսումն օգտագործվում է յուրաքանչյուր ցիկլում որպես գործառնական բյուջեներից առաջինի (վաճառքի բյուջեի) հիմք, բայց հաշվապահ-վերլուծաբանն այն օգտագործում է միայն որպես նախնական տվյալներից մեկը, առանց խորանալու: այն մասին, թե ինչպես է ստացվել այս կանխատեսումը: Այս տվյալները մարքեթինգի մենեջերի պատասխանատվությունն են, մինչդեռ հաշվապահ-վերլուծաբանի դերը բյուջետավորման գործընթացի համակարգումն է և տարբեր աղբյուրներից տվյալների համախմբումը:

Արտադրության, վաճառքի մասնագիտական ​​պատրաստվածությունը և շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռնարկության հաջողության կարևոր գործոն է: Պլաններ կազմելու անհրաժեշտությունը պայմանավորված է բազմաթիվ պատճառներով, որոնցից գլխավորը ապագայի անորոշությունն է։ Մեր աշխարհի այս հիմնարար առանձնահատկությունն է, որ պահանջում է հատուկ ակտիվ գործողություններ՝ տնտեսական հետևանքները օպտիմալացնելու համար:

Իսկապես, եթե ընկերության կամ ձեռնարկության ապագան բացարձակապես կանխորոշված ​​լիներ, կարիք չէր լինի անընդհատ պլաններ մշակել, կատարելագործել դրանց կազմման և կառուցվածքի մեթոդները։ Այստեղից, ի դեպ, երևում է, որ ցանկացած պլան կազմելու հիմնական նպատակը ոչ թե ճշգրիտ թվերն ու չափորոշիչները որոշելն է, քանի որ դա սկզբունքորեն անհնար է, այլ ամենից յուրաքանչյուրում որոշակի «միջանցք» բացահայտելը։ կարեւոր ուղղություններ, որոնց սահմաններում այս կամ այն ​​ցուցանիշը կարող է տատանվել։

Պլաններ կազմելու մյուս պատճառն այն է, որ համակարգի գործունեության ցանկացած անհամապատասխանություն պահանջում է ֆինանսական ծախսեր (ուղղակի կամ անուղղակի) այն հաղթահարելու համար: Նման անհամապատասխանության հավանականությունը շատ ավելի քիչ է, եթե աշխատանքն իրականացվի պլանի համաձայն. Բացի այդ, բացասական ֆինանսական հետևանքները պակաս էական են:

Ձեռնարկությունների պլանների մշակման հիմքը պետք է լինի ծրագրված գործողությունների գնահատումը` հաշվի առնելով առկա տնտեսական և արտադրական պայմանները և տնտեսվարող սուբյեկտին հասանելի ռեսուրսները, ինչպես նաև շուկայի բնույթը, որն ակնկալվում է, որ գերակշռի այդ ընթացքում: պլանի կյանքը: Կարևոր գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել դիտարկելիս են նաև մակարդակը, արդյունաբերության բնույթը, որում գործում է տնտեսական գործակալը և բուն ձեռնարկության չափը: Չի կարելի թերագնահատել և ընդհանուր մակարդակտնտեսական զարգացումը և 8 երկրների տնտեսական ցիկլի փուլը, քանի որ դրանք լուրջ սահմանափակումներ են դնում գործունեության որոշակի տեսակների զարգացման հեռանկարների վրա։ Այսպես, օրինակ, տնտեսական դժվարությունների ժամանակաշրջաններում վաճառքի կտրուկ անկում է նկատվում բիզնեսի համակարգչային աջակցության և նոր մեքենաների վաճառքի ոլորտներում։ Բիզնեսի այս ոլորտներին առնչվող կազմակերպությունները չպետք է չափազանց լավատես լինեն իրենց ծրագրերի նկատմամբ անկման ժամանակ:

Ձեռնարկության գործունեության մեջ պլանավորման կարևորությունը դժվար թե գերագնահատվի, քանի որ հենց պլանն է այն ուղենիշը, որին ձգտում է կազմակերպությունը, և միևնույն ժամանակ նրա գործունեության հաջողության չափանիշը:

Կազմակերպությունը որպես տնտեսվարող սուբյեկտ կարող է իր առջեւ դնել տարբեր նպատակներ, իսկ կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում նպատակները կարող են շատ տարբեր լինել: Ո՞րն է ցանկացած կազմակերպության հիմնական նպատակը և երկրորդ կարգի ինչ նպատակներ և խնդիրներ են դրված դրան հասնելու համար, մենք քննարկեցինք 2.4 բաժնում: Սակայն այս բոլոր խնդիրների լուծումն անհնար է առանց ցանկալիին հասնելու ծրագրերի մշակման այս ժամանակահատվածումարդյունքները։

Եթե ​​ձեռնարկությունը չունի ծրագիր, նրա գործունեությունը պատահական թափառումներ է շուկայի վայրի բնության մեջ: Ծրագիրը այս թավուտում հաջողության տանող ճանապարհն է: