Բիզնեսի պլանավորում և պլանների իրականացման վերլուծություն: Բիզնեսի պլանավորման տեղը բիզնես գործունեության մեջ

Բիզնեսի պլանավորում (կամ բիզնեսի պլանավորում) պլանավորված գործունեության անկախ տեսակ է, որը կապված է ձեռնարկության գործունեության օբյեկտիվ գնահատման, դրա նպատակների սահմանման, շուկայի կարիքներին համապատասխան բիզնես նախագծի մշակման և իրականացման հետ:

Բիզնեսի պլանավորման կարևորությունն այն է, որ այն թույլ է տալիս.

Հիմնավորել ձեռնարկության զարգացման ուղղության տնտեսական նպատակահարմարությունը.

Որոշել ծրագրի ֆինանսավորման չափը և ձևերը (այսինքն՝ ֆինանսական ռեսուրսների հայեցակարգը).

Այսպիսով, բիզնեսի պլանավորումը դիտվում է որպես ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի ոլորտում նախագծման և ներդրումային որոշումների կայացման գործիք:

Ձեռնարկությունը կարող է ունենալ մեկ կամ մի քանի բիզնես պլան, որոնցում հիմնավորումների և հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը կարող է տարբեր լինել, բայց ցանկացած պլան պետք է հստակ պատասխան տա առնվազն վեց հարցի.

1) ինչ արտադրել (ինչ տեսակի ապրանքներ, ապրանքներ, ծառայություններ);

2) որքան արտադրել (արտադրության ծավալը).

3) ինչպես արտադրել (սարքավորումներ, տեխնոլոգիաներ).

4) ինչ արտադրել (նյութ, աշխատուժ, ֆինանսական ռեսուրսներ);

5) ում համար (սպառողների) արտադրել.

6) որքան է նախագծի շահութաբերությունը (գնահատված շահույթը).

Բիզնեսի պլանավորման երկու սկզբունքորեն տարբեր ոլորտներ կան.

1. ներքին բիզնես պլան, որը նախատեսում է սեփական գործունեության օբյեկտիվ գնահատում և սահմանված նպատակներին համապատասխան կոնկրետ նախագծի մշակում.

2. Արտաքին բիզնեսի պլանավորում, երբ հիմնականը ծրագրի կազմակերպչական, տեխնիկական, ֆինանսական, տնտեսական և այլ առավելությունների, ինչպես նաև արտաքին ներդրողների (բանկերի, այլ ձեռնարկությունների, պետական ​​կառույցների) համար ռիսկերի մասին տեղեկատվության տրամադրումն է։ և այլն):

Ցանկացած լուրջ բիզնես պլանավորում ներառում է մի շարք փուլեր.

1) նախնական նախապատրաստական ​​փուլը, երբ ձևավորվում է բիզնես պլանի հիմնական գաղափարը և համակողմանիորեն վերլուծվում են դրա հեռանկարները.

2) բիզնես նախագծի մշակում հիմնական բաժիններում (ռեզյումե, արտադրանքի բնութագրեր, վաճառքի շուկա, մարքեթինգ և այլն).

3) բիզնես նախագծի խթանում, որը ներառում է ներդրողների և գործընկերների որոնում և նրանց հետ բանակցությունների ընթացքում բիզնես ծրագրի բովանդակության ներկայացում.

4) արտաքին ներդրողների կողմից բիզնես պլանի աուդիտ (այսինքն՝ խորը ուսումնասիրություն, հատկապես, եթե դա թանկարժեք ծրագիր է), որի արդյունքում բիզնես պլանն ընդունվում կամ մերժվում է.

5) բիզնես նախագծի իրականացում, այն է՝ պլանային փուլից իրական արտադրական փուլ տեղափոխելը. այս փուլում որոշվում են կոնկրետ աշխատանքային առաջադրանքներ, դրանց իրականացման ժամանակացույց, ռեսուրսների ապահովում, ֆինանսական պլանավորում, կազմակերպչական ձևավորում և շատ ավելին:

Հարկ է նշել, որ գործնականում այս հինգ փուլերի միջև հստակ տարբերակում չկա, դրանց իրականացումը կրում է հաջորդական-զուգահեռ բնույթ։

Բիզնես պլանի մշակումն ու իրականացումը բարդ և ժամանակատար գործընթաց է, որը պահանջում է նյութական և աշխատանքային ծախսերը, ինչպես նաև համապատասխան մասնագետների ժամանակ, սակայն այս դժվարությունները ծածկված են բարձրորակ բիզնես պլանի արժանիքներով, որը թույլ է տալիս.

Ունենալ արդյունավետ գործիք ձեռնարկության գործունեությունը ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ ընթացիկ աշխատանքի համար.

Օբյեկտիվորեն գնահատել գործունեության նոր ուղղության և վաճառքի նոր շուկաների զարգացման հնարավորությունները.

Վարկային ռեսուրսների ներգրավում;

Խթանել պոտենցիալ գործընկերների ներգրավումը ֆինանսական ռեսուրսներով և սեփական տեխնոլոգիաներով.

Գնահատել ծախսերը և համեմատել դրանք ապրանքների վաճառքի գների հետ՝ նախագծի շահութաբերությունը պարզելու համար.

Բացահայտել ձեռնարկության աշխատանքային ներուժի համապատասխանությունը սահմանված նպատակներին և ստեղծել դրանց հասնելու մոտիվացիա՝ հիմնվելով բիզնես պլանի կազմման և իրականացման գործընթացում աշխատողների ներգրավվածության վրա:

Ռուսական պրակտիկայում բիզնես պլանների հստակ դասակարգում չկա։ Բիզնես պլանների համար կան բազմաթիվ փոփոխություններ, տարբերակներ, տարբերակներ՝ բովանդակության, կառուցվածքի, ծավալի առումով՝ կախված որոշ չափանիշներից։

Կախված նպատակից, առանձնանում են պլանների երկու խումբ.

1) բիզնես գծերով, այսինքն՝ կոնկրետ ապրանքի, ծառայության, տեխնիկական լուծման բիզնես պլաններ.

2) ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այսինքն՝ բիզնես պլաններ նոր կամ գործող ձեռնարկության համար:

Կախված նպատակից, պլանավորման պրակտիկայում առանձնանում են բիզնես պլանների տարբեր տեսակներ.

1) արտադրության պլան.

2) ներդրումային պլան.

3) վարկային պլան (պլան-վարկի հայտ).

Կախված կառավարման մակարդակից, այն կարող է լինել.

1) ձեռնարկության բիզնես պլանն ամբողջությամբ.

2) կառուցվածքային ստորաբաժանումների (կամ մասնաճյուղերի) բիզնես պլանը.

Վերջերս սկսել են մշակվել առանձին շրջանների զարգացման բիզնես ծրագրեր, որտեղ ներկայացված են սոցիալ-տնտեսական զարգացման հեռանկարները՝ ելնելով նրանց բյուջետային ֆինանսական ռեսուրսներից, ինչպես նաև բիզնես ծրագրեր՝ դրամաշնորհների հայտերի տեսքով, այն է՝ պետական ​​բյուջեն՝ մարզի կամ ընդհանուր առմամբ հասարակության առավել սուր սոցիալ-տնտեսական խնդիրների լուծման համար։

Պետք է տարբերակել բիզնես պլանը տեխնիկատնտեսական հիմնավորումից, որը վաղուց կիրառվում է արդյունաբերական և տնտեսական պրակտիկայում։ Տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը հատուկ պլանային փաստաթուղթ է, որը մշակվում է հիմնականում արդյունաբերական օբյեկտների համար և բացահայտում է ձեռնարկության միայն արտադրական և տեխնիկական ասպեկտները, մինչդեռ առևտրային, շուկայավարման, վաճառքի և այլ հարցեր չեն բացահայտվում:

Բիզնես պլանի բովանդակության համար պաշտոնական պահանջներ չկան, սակայն դրա ընդհանուր ճանաչված կառուցվածքը սովորաբար ներառում է հետևյալ բաժինները.

1. նախագծի գաղափարը (էությունը);

2. վաճառքի շուկայի գնահատում.

3. շուկայավարման պլան;

4. արտադրության պլան;

5. կազմակերպչական պլան;

6. ֆինանսական պլան.

Կրթության դաշնային գործակալություն

Բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության պետական ​​ուսումնական հաստատություն

Ռոստովի պետական ​​տնտեսական համալսարան «ՌԻՆՀ»

Մասնաճյուղ Մատվեև Կուրգան բնակավայրում

Տնտեսագիտության և ձեռներեցության բաժին

Թեմայի շուրջ՝ «Բիզնես պլանավորում ձեռնարկությունում».

Կարգապահություն՝ ձեռնարկության պլանավորում։

Դասընթացի աշխատանք

Ավարտել է 3-րդ կուրսի ուսանողը,

Թիվ 133 զ-կ խումբ

Արալկինա Վ.Բ.

Դասարան թիվ 05328

Վերահսկող

ք.ե. n. Միշչենկո Ա.Վ.

Պաշտպանության համար Պաշտպանությունը ընդունվում է գնահատմամբ

«_____» ___________ 2008 թ «_____» ____________ 2008 թ

___________________ ___________________

(ստորագրություն) (ստորագրություն)

բնակավայր Matveev Kurgan

Ներածություն …………………………………………………………………………………… 3

Գլուխ 1. Ձեռնարկությունում բիզնես պլանավորում ……………………………………………………………………………………

1.1. Համաշխարհային և տեղական պլանավորման նպատակները ……………………… 5

1.2. Ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը ………………………… 7

Գլուխ 2. Բիզնես պլանի մշակում ………………………………………………………… 14

2.1. Բիզնես պլանների տեսակները ……………………………………………… .14

2. 2. Արտադրական բիզնես պլանի մշակման փուլերը …………… 18

Գլուխ 3. Բիզնես պլանները որպես ձեռնարկությունում պլանավորման հատուկ ձև ... ... 23

Եզրակացություն ………………………………………………………………………… .29

Հղումներ …………………………………………………………………… 31

Ներածություն

Պլանավորումը ձեռնարկությունում արտադրության օպտիմալ կառավարման կարևորագույն նախապայմաններից մեկն է: Պլանավորումը պլան կառուցելն է, ապագա գործողությունների ուղին, տնտեսական բովանդակության և նպատակային նպատակին տանող հաջորդական քայլերի որոշում:

Ռուսաստանի շուկայական հարաբերություններին անցնելու ժամանակ պլանավորումը գործնականում հրաժարվել է հատկապես 1992-1995 թվականներին՝ հավատալով, որ շուկան ամեն ինչ իր տեղը կդնի։ Բայց պլանավորումը ցանկացած ձեռնարկության կառավարման հիմնական գործառույթն է: Հենց պլանավորումով է սկսվում տնտեսվարող սուբյեկտի և՛ ստեղծումը, և՛ գործունեությունը։ Դա է վկայում զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրների փորձը։ Շուկայական պայմաններում պլանավորման թերագնահատումը, նվազագույնի հասցնելը, անտեսելը կամ ոչ կոմպետենտ իրականացումը, որպես կանոն, հանգեցնում են խոշոր տնտեսական վնասների, ձեռնարկությունների անվճարունակության երևույթների։

Տնտեսվարող սուբյեկտի մակարդակում իրականացվում են ինչպես ռազմավարական (երկարաժամկետ) պլանավորում, այնպես էլ ընթացիկ տեխնիկատնտեսական պլանավորում, ինչպես նաև գործառնական և արտադրական պլանավորում, որպես ամբողջ ձեռնարկության ընթացիկ պլանների մշակման մանրամասնություն, դրա մեծ արտադրամասեր և փոքր արտադրական միավորներ մինչև աշխատավայրը։

Ընթացիկ տեխնիկատնտեսական պլաններում (տարեկան, եռամսյակային, ամսական) մանրամասնորեն նշված են երկարաժամկետ ծրագրով սահմանված նպատակներն ու խնդիրները։ Ընթացիկ տեխնիկական և տնտեսական պլանները (արտադրական բիզնես պլանները) ներառում են տեղեկատվություն պատվերների, նյութական ռեսուրսներով դրանց առկայության, արտադրական հզորությունների օգտագործման աստիճանի և արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի առկայության մասին: Դրանք պարունակում են նաև արտադրական ծախսերի, շահույթի, շահութաբերության, ձեռնարկության արտադրական և տեխնիկական բազայի վերակառուցման ծախսերի հաշվարկներ։

Պլանը գործողությունների, կատարման ուղեցույց է: Այն օգտագործվում է հիմնավորելու ձեռնարկության ֆինանսական առողջացումը և ստացված վարկերի վերադարձի իրականությունը՝ շրջանառու միջոցները համալրելու նպատակով։ Ընդ որում, պլանն անհրաժեշտ է ոչ միայն խոշոր ու միջին, այլեւ փոքր ձեռնարկություններին։

Այսպիսով, պլանավորումը տեղեկատվության մշակման գործընթաց է՝ ապագա գործողությունները հիմնավորելու, որոշելով լավագույն ուղիներընպատակներին հասնելը. Ձեր ձեռներեցության պլանավորումը կարևոր է: Հաճախ է պատահում, որ տեխնոլոգիապես ձեռներեցությունը անթերի է հաշվարկվում, բայց տնտեսական հաշվարկներ չեն կատարվում, ինչը հանգեցնում է ձեռնարկատիրության ձախողումների։ Անհրաժեշտ է նախապես կազմել ձեռնարկության տնտեսական գործունեության պլանը։ Կարևոր է տնտեսապես գրագետ մշակել հումքի, նյութերի, վառելիքի, բաղադրիչների և կիսաֆաբրիկատների գնման պլան: Սրանից է կախված արտադրության արդյունավետությունը, ավելացված արժեքի հարկի չափը, շրջանառու միջոցների շրջանառությունը, արտադրության եկամտաբերությունը։ Գնումների վատ քաղաքականությունը հանգեցնում է ԱԱՀ-ի գերավճարի, շրջանառու միջոցների անարդյունավետ օգտագործման։ Արտադրանքի արտադրության և իրացման ոչ ճիշտ պլանավորված իրական ծախսերը հանգեցնում են տնտեսվարող սուբյեկտի սնանկացմանը:

Գլուխ 1. Բիզնեսի պլանավորումը ձեռնարկությունում

1. 1. Գլոբալ և տեղական պլանավորման նպատակներ

Զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում 60-70-ական թթ. XX, մշակվել է ռազմավարական պլանավորման տեսությունը։ Սա կառավարման և պլանավորման տեսության զարգացման նոր փուլի սկիզբն էր։

Յուրաքանչյուր ընկերություն որոշում է իր տնտեսական և արտադրական գործունեության նպատակները: Նպատակները դասակարգվում են որպես գլոբալ և տեղական:

Գլոբալ - սրանք ձեռնարկության ընդհանուր նպատակներն են, որոնք հանդիսանում են նրա գործունեության հիմքը, հիմքը, գլոբալ ռազմավարությունը: Համաշխարհային նպատակները երկարաժամկետ նպատակներ են:

Մի շարքում ուսումնական նյութերսխալմամբ նշվել է միասնական ռազմավարության մշակման իրագործելիությունը։ Որոշակի չափով դա արդարացվում էր պլանային տնտեսության պայմաններով, երբ երաշխավորված էին գները, ապրանքների վաճառքը, առաքման ժամկետները, մատակարարներն ու սպառողները։ Շուկայական պայմաններում ձեռնարկության գործառնական պայմանները «փոփոխական» են, անկանխատեսելի, և նպատակահարմար է տնտեսական գործունեության մեջ հավատարիմ մնալ շուկայական տնտեսության աքսիոմային. ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունների բազմաչափություն՝ հաշվի առնելով ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխությունները։ .

Տեղական նպատակները փոխադարձաբար փոխլրացնող նպատակների ամբողջություն են, որոնց իրականացումն ուղղված է գլոբալ նպատակների իրականացմանը։

Գլոբալ և տեղական նպատակների համադրությունը ռազմավարական պլանավորման հիմքն է։

Ռուսաստանում շուկայական նոր հարաբերությունները ծնում են արտաքին պայմաններին համապատասխանող նոր ռազմավարություններ։

Պլանային տնտեսության մեջ գործում էր արտադրության կենտրոնացման ռազմավարությունը։ Այս ռազմավարությունը լիովին համահունչ էր արտադրության միջոցների հանրային սեփականությանը, փոքր ձեռնարկությունները միավորվեցին, աշխատատեղեր ստեղծվեցին խոշոր և միջին ձեռնարկություններում։

Մասնավոր սեփականության վրա հիմնված շուկայական տնտեսության պայմաններում, Ռուսաստանում տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում ներկայումս գործում է այլ ռազմավարություն՝ արտադրության դիվերսիֆիկացման ռազմավարություն։

Երկրի ներկայիս տնտեսական իրավիճակում կան.

1) դրամական կապիտալի դիվերսիֆիկացում, այսինքն՝ դրանց բաշխումը տարբեր ներդրումային օբյեկտների միջև՝ նվազեցնելու կապիտալի կորստի կամ դրանից ստացվող եկամուտների ռիսկը.

2) հորիզոնական դիվերսիֆիկացում` տեսականու ընդլայնում նոր անալոգային ապրանքների շնորհիվ` ապրանքի նկատմամբ հետաքրքրությունը մեծացնելու նպատակով.

3) համակենտրոն դիվերսիֆիկացում` գոյություն ունեցողներից բացի նոր ապրանքներ թողարկելու ռազմավարություն.

4) արտարժութային պահուստների դիվերսիֆիկացում, այսինքն՝ դրանց բաշխումը տարբեր ազատ փոխարկելի արժույթների միջև.

5) արտահանման դիվերսիֆիկացում` երկրի արտահանման ռեսուրսների բաշխումը մեծ թվով սպառող երկրների միջև.

6) աշխատատեղերի դիվերսիֆիկացում, այսինքն՝ փոքր բիզնեսի խրախուսում, որտեղ աշխատատեղեր են բացվում:

Դեռևս 1926 թվականին հայտնաբերվեց տնտեսական մի օրինաչափություն՝ արտադրության ծավալների կրկնապատկումը նվազեցնում է ծախսերը 20%-ով, հետևաբար, կա արտադրության արդյունավետության բարձրացում։

Ժամանակակից հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նորաստեղծ փոքր ձեռնարկությունները գոյատևում են մրցակցության պայմաններում, երբ տարեկան 2 անգամ ավելանում են արտադրության և վաճառքի ծավալները։ Թվում է, թե ձեռնարկության հիմնական ռազմավարությունը արտադրության ծավալների մեծացումն է։ Այնուամենայնիվ, այսօրվա ձեռնարկության պրակտիկայում արտադրության կրճատումն ավելի հաճախ է տեղի ունենում, և պետք է այլ ռազմավարություն փնտրել:

Ցանկացած ռազմավարություն մշակելիս պետք է հաշվի առնել ներքին և արտաքին գործոնների փոխադարձ ազդեցությունը։

1. 2. Ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը

Տնտեսագետները առանձնացնում են ներքին միջավայրի գործոնների նեղ և ընդլայնված տարբերակները, որոնք որոշում են ձեռնարկության որոշակի ռազմավարությունը, և ռազմավարության ճշգրտության մակարդակը կախված է դրանից:

Առաջին գործոնը կադրերն են։ Ձեռնարկության արդյունավետությունը մեծապես կախված է անձնակազմի որակավորման մակարդակից, ընտրված մասնագիտության ստաժից, տարիքից, մասնագիտական ​​պատրաստվածությունից, ինչպես նաև աշխատողների համար նյութական խրախուսման ընդունված համակարգից:

Ձեռնարկությունից պահանջվում է վարել հավասարակշռված կադրային քաղաքականություն, որը ներառում է ձեռնարկության անձնակազմի կառավարման բոլոր տարրերը: Պետք է հիշել շուկայական աքսիոմը՝ ձեռնարկությունը կարող է ունենալ բարձր տեխնոլոգիաներ, բարձրորակ նյութական ռեսուրսներ, զգալի ֆինանսական ռեսուրսներ, բայց եթե ընկերության ղեկավար անձնակազմը ցածր որակավորում ունի, ապա ձեռնարկությունը դեռ կսնանկանա։

Բազմաստիճան կառավարման մարքեթինգի համակարգում պետք է մշակվի ադմինիստրատիվ և ղեկավար անձնակազմի կարիերայի սանդուղքի ռազմավարություն, որով յուրաքանչյուր աշխատող շարժվում է իր աշխատանքի, իր հմտության, կարգապահության միջով:

Երկրորդ գործոնը տեխնիկան և տեխնոլոգիան է: Սա բարդ գործոն է, որը ներառում է սարքավորումներ, տրանսպորտային միջոցներ, գործիքներ, տեխնոլոգիա: Այս գործոնը, ավելի ճիշտ՝ գործոնների խումբը կախված է գիտատեխնիկական առաջընթացի մակարդակից, ձեռնարկության մասնագիտացման ուղղությունից և շուկայի կարիքներից։

Երրորդ, ամենաշարժունակ գործոնը նյութական ռեսուրսներն են: Ընկերությունը շատ արագ ընդլայնվում և փոխում է իր կազմը։ նյութական ռեսուրսներավանդականներին (մետաղ, փայտ) փոխարինող նոր, հիմնականում արհեստական ​​նյութերի ներդրման միջոցով: Փոխվում է նյութական ռեսուրսների կազմը, տեսականին ընդլայնվում է տեխնոլոգիայի փոփոխության, ինչպես նաև մատակարարումների համագործակցության մակարդակի փոփոխության արդյունքում, երբ նյութերը, հումքը փոխարինվում են կիսաֆաբրիկատների մատակարարումներով։ և բաղադրիչներ։

Չորրորդ գործոնը հետազոտությունն ու զարգացումն է (R&D): Այս գործոնը սահմանափակ կիրառություն ունի, քանի որ ոչ բոլոր ձեռնարկություններն են իրականացնում Գիտական ​​հետազոտություն... R&D գործոնը շատ կարևոր է արդյունաբերության ձեռնարկության առաջատարի համար: Այս դեպքում ընկերության ռազմավարությունը նախատեսում է արտադրանքի դիզայնի մշտական ​​կատարելագործում, և, հետևաբար, որոշակի ֆինանսական ռեսուրսների հատկացում գիտահետազոտական ​​ոլորտի զարգացման համար։

Հինգերորդ գործոնը կառավարումն է։ Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության հաստատումը մոտ և երկարաժամկետ հեռանկարում գլխավորն է կառավարման մեջ: Կառավարումը որպես շուկայական պայմաններում կառավարում ապահովում է. ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների ներգրավումը դրա կառավարման մեջ. կառավարման իրականացում` հիմնված փոփոխությունների ակնկալիքի, ճկուն որոշումների վրա. երկրում, ձեռնարկությունում տնտեսական իրավիճակի խորը տնտեսական վերլուծություն անցկացնելը և դրա հիման վրա ողջամիտ է ռիսկի դիմել:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Լավ գործ էկայքէջին «>

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Բիզնեսի պլանավորման էությունն ու նշանակությունը ձեռնարկության կառավարման մեջ, այս գործընթացի կազմակերպման սկզբունքները։ Բիզնես պլանի կազմման հայեցակարգը, նպատակը, նպատակները և առանձնահատկությունները: Տվյալ ձեռնարկությունում պլանավորման արդյունավետության բարձրացման վերաբերյալ առաջարկություններ.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 16.12.2014թ


Բիզնես պլան պլանավորման համակարգում. Բիզնես պլանի կազմման հայեցակարգը, նպատակը, նպատակները և առանձնահատկությունները: Բիզնես պլանի հիմնական բաժինների նկարագրությունը. Տեխնիկական և տնտեսական գործունեության ցուցանիշների վերլուծություն: Ռազմավարական գնահատում ներքին միջավայրըկազմակերպությունները։

թեզ, ավելացվել է 18.06.2012թ


Պլանավորման օգտագործման առավելությունները. Բիզնես պլանը որպես պլանավորման ձև: Պլանավորման գործառույթները, նպատակը և սկզբունքները: Բիզնես պլանի կազմման կառուցվածքը և բնութագրերը. Բիզնեսի պլանավորման առանձնահատկությունները Ռուսաստանում և արտերկրում. Բիզնես գաղափարները և դրանց աղբյուրները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 28.01.2010թ


Բիզնես պլանի տեղը ներքին պլանավորման համակարգում. Բիզնես պլանի էությունը և դրա նշանակությունը. Ներածման վաճառքի բիզնես պլանի կազմման առանձնահատկությունները և ներքին դռներ... Բարելավման միջոցառումների մշակում տնտեսական արդյունավետությունըձեռնարկություններ։

թեզ, ավելացվել է 16.04.2012թ


Բիզնեսի պլանավորման էությունն ու նշանակությունը ձեռնարկության կառավարման մեջ, դրա կապը աշխատանքի կազմակերպման և վերահսկողության հետ։ Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ընտրությունը և դրա արտացոլումը բիզնես պլաններում: Գործոնների վերլուծություն, որոնք բացասաբար են ազդում ընկերության արդյունքների վրա:

վերացական, ավելացվել է 23.05.2010թ


Ընկերության գործունեության պլանավորման էությունը, խնդիրները և ձևերը. Բիզնես պլանի մշակման նպատակը և տեսակները, դրա կառուցվածքը և բովանդակությունը: Վաճառքի վրա ազդող միկրո և մակրոմիջավայրի գործոնների վերլուծություն: Իրականացումից շահույթի պլանավորում և ընկերության հնարավոր ռիսկերի գնահատում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 06.10.2014թ


Պլանավորման դերի փոփոխություն շուկայական պայմաններում: Բիզնես պլանավորման գործընթացի էությունը, գործառույթներն ու նպատակները, բիզնես պլանի կազմը և կառուցվածքը: Ձեռնարկության համար բիզնես պլան կազմելու օրինակ. տեղեկատվություն մասին արտաքին միջավայր, ծառայությունների նկարագրությունը, մարքեթինգը և ֆինանսական պլանը։

Բիզնեսի պլանավորումը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները.

Որոշել ձեռնարկության կենսունակության և ապագա կայունության աստիճանը, նվազեցնել ձեռնարկատիրական գործունեության ռիսկը.

Նշեք բիզնեսի հեռանկարները քանակական և որակական զարգացման ցուցանիշների պլանավորված համակարգի տեսքով.

Ընկերության պոտենցիալ ներդրողների ուշադրությունը հրավիրել իր հնարավորությունների վրա.

Օգնեք ստեղծել դրական պլանավորման փորձ:

Ի տարբերություն ավանդական կազմակերպչական պլանի, բիզնես պլանը հաշվի է առնում բոլոր շահագրգիռ կողմերի շահերը: Բացի ներդրողներից, այդպիսի անձինք կան պոտենցիալ սպառողներև ընկերության մատակարարները:

Բիզնես պլանը, առաջին հերթին, ունի արտաքին ուղղվածություն՝ ներկայացնելով մի տեսակ ապրանք, որի վաճառքը կարող է առավելագույն օգուտ բերել։ Պլանի ձևավորումը և գործնական իրականացումը շարունակական գործընթաց է, որն արտացոլված է ստորև ներկայացված գծապատկերում (նկ. 1):

Բրինձ. 1. Պլանի կազմման և իրականացման սխեմա

Բիզնես պլանը, ինչպես կազմակերպության ռազմավարական պլանը, կարող է ընդգրկել բավականին երկար ժամանակաշրջան (սովորաբար 3-5 տարի, երբեմն ավելի շատ): Միևնույն ժամանակ, բիզնես պլանի և ձեռնարկության ռազմավարական պլանի միջև կան մի շարք տարբերություններ.

Սովորաբար, բիզնես պլանը կենտրոնացած չէ ձեռնարկության զարգացման նպատակների ամբողջ փաթեթի վրա, այլ միայն մեկի վրա, որը կապված է որոշակի նոր բիզնեսի ստեղծման և զարգացման կամ որոշակի միջոցառումների իրականացման հետ (օրինակ. բիզնեսի վերակազմավորում): Բիզնես պլանը ներքին պրակտիկայում սովորաբար կենտրոնացած է միայն զարգացման վրա, մինչդեռ ռազմավարական պլանը կարող է հիմնված լինել այլ տեսակի կազմակերպչական ռազմավարությունների վրա.

Ռազմավարական պլանները, որպես կանոն, աճող ժամանակային հորիզոնով ծրագրեր են։ Յուրաքանչյուր տարեկան պլանի իրականացման հետ մեկտեղ ձեռք բերված արդյունքները վերանայվում են, և ռազմավարական ծրագիրը ճշգրտվում կամ նույնիսկ վերանայվում է: Բիզնես պլանը, որպես կանոն, ունի ժամանակային շրջանակ, սակայն դրա ժամկետի ավարտին պետք է հասնել ծրագրում նախանշված նպատակներին։ Այսպիսով, բիզնես պլանը, ի տարբերություն ռազմավարականի, ավելի մոտ է նախագծին իր կոնկրետ մշակմամբ և որոշակի ինքնաբավությամբ.

Բիզնես պլանում ֆունկցիոնալ բաղադրիչները (արտադրական պլաններ, մարքեթինգ և այլն) շատ ավելի կարևոր են, քան ռազմավարական պլանում: Դրանք բիզնես պլանի կառուցվածքի լիարժեք տարրեր են։

Բիզնես պլանը պարունակում է ձեռնարկության արտադրության և շուկայի, ֆինանսական և տեխնիկական, ներքին և արտաքին ասպեկտների ճկուն համակցության առավելությունները:

Եկեք բնութագրենք ձեռնարկության բիզնես պլանի մշակման հիմնական փուլերը: Առաջին հերթին անհրաժեշտ է զինվել անհրաժեշտ տեղեկատվության մի շարքով, որոշել դրա աղբյուրները։ Դրանցից շատերը կարող են լինել, մասնավորապես՝ կառավարման, բիզնես պլանավորման դասագրքեր; նյութեր պետական ​​մարմիններից; տվյալներ կառավարման խորհրդատվական ընկերություններից և նմանատիպ այլ կազմակերպություններից. արդյունաբերության տարբեր հրապարակումներ; Դասընթացների վերապատրաստման ընթացքում, բայց բիզնես պլաններ կազմելիս ձեռք բերված մեթոդական և այլ նյութեր. աուդիտորական ընկերությունների նյութեր և այլն:

Բիզնես պլանի վրա աշխատանքի հաջորդ փուլը դրա մշակման նպատակների որոշումն է, որի համար հղման կետերն այն խնդիրներն են, որոնք կոչված են օգնելու բիզնես պլանի լուծմանը։ Միանշանակ է, որ կազմակերպության և՛ ներքին, և՛ արտաքին նպատակներին կարելի է հասնել միայն ամուր, որակյալ պլանի ստեղծման դեպքում:

Բիզնեսի պլանավորման ներքին և արտաքին խնդիրները գնահատելիս պետք է հաշվի առնել դրանց փոխներթափանցման հնարավորությունը։ Այսպիսով, արտաքին նպատակներին (օրինակ՝ ներդրողների ներգրավումը) կարելի է ավելի արդյունավետ կերպով հասնել, եթե գործընկերներին առաջարկվի դառնալ ոչ միայն պարտատեր, այլ բիզնեսի լիիրավ մասնակից։ Վերջինիս համար ավելի գրավիչ կարող է լինել ոչ միայն բիզնես պլանի համար միջոցներ տրամադրելը, այլ ուղղակիորեն մասնակցել դրա իրականացմանը, համատեղ գործունեությանը, բաժնետիրական կապիտալում սեփական կապիտալում մասնակցությանը, շահույթի բաշխմանը և այլն: Եթե ​​դա արտացոլվի բիզնես պլանում, ապա ավելի հեշտ կլինի ձեռք բերել անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցներ։ Բացի այդ, մասնագետներ առևտրային բանկերից և այլն ֆինանսական ընկերություններ, փորձագետները կարող են օգնել հասկանալ ապագա բիզնեսի հեռանկարների գնահատման բարդ խնդիրները։ Ապա դուք կարող եք ապավինել լուրջ օգնության նոր բիզնեսի ներքին խնդիրները ժամանակակից մակարդակով լուծելու համար գիտական ​​մեթոդներ, այդ թվում՝ բարդ տնտեսական և մաթեմատիկական ապարատի կիրառմամբ։

Հաջորդ քայլը կոնկրետ հասցեատերերի բացահայտումն է, որոնց կուղարկվի բիզնես պլանի նախագիծը (ապագա բաժնետերեր, առևտրային բանկեր, վենչուրային կապիտալի ընկերություններ):

Հաջորդ քայլը ստեղծվող փաստաթղթի կառուցվածքի որոշումն է: Սովորաբար, բիզնես պլանը պարունակում է. վերնագիր; ռեզյումե, բիզնեսի պատմություն, եթե ընկերությունն արդեն գործում է. ապրանքների (ծառայությունների) նկարագրությունը. արդյունաբերության վիճակին բնորոշ, ապրանքային շուկաներ; մրցակցի գնահատում և ընտրություն մրցակցային ռազմավարություն; արտադրության պլան; շուկայավարման պլան; կազմակերպչական պլան; ֆինանսական պլան և ռիսկերի գնահատում; հետազոտության և զարգացման պլան; ռիսկերի գնահատում և ապահովագրություն; հավելվածներ։