Արտադրության հսկողություն- ժամանակի ընթացքում անընդհատ հոսող գործընթաց, որն ապահովում է արտադրական նպատակների իրականացումը` հիմնված դրա արդյունավետ հոսքի համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծման վրա.

Արտադրության կառավարման հիմնական նպատակները.

1. Սպառողների պահանջարկի բավարարում.

2. Ռեսուրսների արդյունավետ վերամշակում.

Արտադրության կառավարման գործառույթները ներկայացված են Նկ. (նկ. 3):

Բրինձ. 3. Արտադրության կառավարման գործառույթները

Արտադրության կառավարման ռազմավարական գործառույթներներառում:

- արտադրանքի ռազմավարություն, որը որոշում է նոր ապրանքների ընտրությունը և արդեն արտադրվածների արդիականացումը (ապրանքի կյանքի ցիկլը, շուկայավարման հետազոտությունը);

- գործընթացի ռազմավարությունապրանքների արտադրության մեթոդների ընտրության և արտադրական հզորության հիմնավորման որոշում.

- տեղաբաշխման ռազմավարություննոր արտադրական օբյեկտներ այլ տարածաշրջաններում՝ հաշվի առնելով մատակարարման և բաշխման ցանցի ճկունության և հուսալիության պահանջները.

- արտադրության կազմակերպման ռազմավարությունձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի որոշում, ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման ձևերի և մեթոդների ընտրություն, աշխատանքային տարածքների կառուցում և դրանց ռեսուրսներով ապահովում.

- արտադրության սպասարկման ռազմավարությունձեռնարկության տեխնիկական, տրանսպորտային և պահեստային ծառայությունների կազմակերպման ձևերի և մեթոդների սահմանում.

- որակի ռազմավարություն,արտադրանքի որակի և մրցունակության ապահովում.

Տակտիկական արտադրության կառավարման գործառույթներներառում:

- գույքագրման կառավարման մարտավարությունՊաշարները դիտարկելով որպես ցանկացած արտադրական համակարգի անհրաժեշտ հատկանիշ, իսկ դրանց կառավարումը որպես արտադրության մեջ նյութական հոսքերի կառավարման տարր.

- ճիշտ ժամանակին մարտավարությունցույց տալ պաշարները նվազագույնի հասցնելու ուղիները և ընդհանրապես առանց դրանց աշխատելու ունակությունը.

- արտադրանքի բաղադրիչների անհրաժեշտության հաշվարկման մարտավարություն, որը որոշում է ձեռնարկության պլանավորման համակարգը շուկայական պահանջարկի պայմաններում.

- համախառն պլանավորման մարտավարությունՄիջնաժամկետ հեռանկարում արտադրության տեմպերի արդյունավետ պլանավորման լուծումների ապահովում՝ հաշվի առնելով շուկայի փոփոխվող պահանջարկը.

- արտադրության ժամանակացույցերի կազմման մարտավարությունկատարողների մակարդակով՝ հաշվի առնելով արտադրական տեղամասերի ծանրաբեռնվածության աստիճանը։

Գործառնական արտադրության կառավարման գործառույթներներառում:

Տարածության և ժամանակի մեջ արտադրական գործընթացի հոսքի մոդելի մշակում (ռեսուրսների շարժման և որոշակի արագությամբ արտադրանքի վերածելու ձևավորում).

Յուրաքանչյուր արտադրական միավորի համար աշխատանքի կատարման առաջնահերթություն (օրացուցային հաջորդականություն).

Գործառնական պլանների իրականացման հաշվառում;

Արտադրության գործընթացի և դրա կարգավորման շարունակական մոնիտորինգ:

2.2 Արտադրական գործընթացը և դրա կազմակերպման տեսակները

Արտադրական գործընթաց (PP)- ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) ստեղծման գործողությունների մի շարք, տարածության և ժամանակի մեջ քանակական և որակական կապ. արտադրության միջոցներև աշխատանքային ռեսուրսներ.

PP-ն բաղկացած է հետևյալից տարրեր:

1. Արտադրության միջոցներ(կազմակերպության սեփականություն):

- աշխատանքի օբյեկտներ(շրջանառու կապիտալ) - ինչ է փոխակերպվում աշխատանքային գործընթացում (հումք, նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ),

- աշխատանքի միջոց(հիմնական կապիտալ) - աշխատանքի գործիքներ, որոնց օգնությամբ աշխատողը ազդում է աշխատանքի սուբյեկտի վրա։

2. Աշխատանքային ռեսուրսներ -մարդու ֆիզիկական և մտավոր կարողությունների ամբողջությունը, որը նա օգտագործում է ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելու համար:

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման տեսակը.արտադրության կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական առանձնահատկությունների մի շարք՝ պայմանավորված համանուն արտադրանքի նոմենկլատուրայով, ծավալներով և օրինաչափության աստիճանով։

Արտադրության տեսակները:

Սորուն - բնութագրվում է արտադրանքի նեղ շրջանակի արտադրությամբ՝ մեծ քանակությամբ երկար ժամանակով,

Սերիական (մեծ, - միջին, - փոքր) - բնութագրվում է ապրանքների սահմանափակ տեսականու արտադրությամբ, պարբերաբար կրկնելով ապրանքների խմբաքանակները (սերիան) կանոնավոր պարբերականությամբ.

Single - բնութագրվում է ապրանքների լայն տեսականիով և նույնական արտադրանքի արտադրության փոքր ծավալով:

Արտադրության տեսակը որոշվում է համախմբման հարաբերակցությունը (KZ.o)

Kz.o = Ko / S, (1)

որտեղ Co-ն խանութի (բաժնի) աշխատավայրերում մշակված գործողությունների մանրամասների քանակն է,

S - արտադրամասում (կայքում) աշխատատեղերի քանակը:

Աղյուսակ 4

արտադրությունը	զանգվածային	սերիալ			միավոր

Արտադրության գործընթացի վերահսկման օբյեկտներ

Արտադրական գործընթացի վերահսկման օբյեկտներն ապահովում են արտադրական գործընթացի կազմակերպումը տարածության մեջ (նկ. 4) .

Բրինձ. 4. Արտադրական գործընթացի վերահսկման օբյեկտներ

Հիմնական արտադրության խանութների կազմը ներկայացված է աղյուսակում։ 5.

Աղյուսակ 5 - Հիմնական արտադրության արտադրամասերի կազմը

Օժանդակ արտադրության արտադրամասերի կազմը ներկայացված է աղյուսակում: 6.

Աղյուսակ 6. Օժանդակ արտադրության արտադրամասերի կազմը

Սպասարկման տնտեսության կազմը ներկայացված է աղյուսակում: 7.

Աղյուսակ 7 - Սպասարկման տնտեսության կազմը

Սպասարկման տնտեսություններ	Արտադրամասի տեսակը (ֆերմա), ստորաբաժանումները	Նշանակում
	1. Տրանսպորտային միավորներ. Երկաթուղի Ավտոմոբիլային Կռունկ	Հիմնական և օժանդակ արդյունաբերության կարիքների բավարարում
	2. Պահեստներ Նյութեր Բաղադրիչ մասեր Գործիքներ, հարմարանքներ Պատրաստի արտադրանք Ներկեր և քիմիական նյութեր Վառելիքներ և քսանյութեր Սեղմված գազեր (թթվածին, ացետիլեն)
	3. Էներգետիկ տնտեսություն Էլեկտրական ցանցեր Գոլորշի, օդի, գազի, նավթատարներ
	4. Սանիտարական հարմարանքներ Կեղտաջրերի մաքրման կայան

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

• Ներածություն
• Գլուխ 1. Ժամանակակից մեթոդներև կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարման տեխնոլոգիաները
• 1.1 Արտադրության հիմնական հասկացությունները, էությունը և տեսակները
• 1.2 Արտադրության կազմակերպման ձևը
• 1.3 Արտադրության կառավարման և բիզնեսի զարգացման կառավարման փոխհարաբերությունները
• 1.4 Արտադրական գործընթացի վերահսկման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ
• Գլուխ 2. «Էներգետիկ» ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը.
• 2.1. «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի՝ որպես վերլուծության օբյեկտի ընդհանուր բնութագրերը և նրա դիրքը շուկայում
• 2.2. Վերլուծություն ֆինանսական վիճակձեռնարկություններ
• 2.3 Արտադրության կառուցվածքը և արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը
• 2.4 Էներգետիկ ՍՊԸ-ի արտադրական գործընթացի կառավարման կատարելագործում
• Գլուխ 3. «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ում արտադրական գործընթացի կառավարման կատարելագործման և դրանց արդյունավետության գնահատման ուղիները.
• 3.1 Արտադրության կառավարման բարելավման ծրագրի մշակում
• 3.2 Էներգետիկ ՍՊԸ-ում նոր արտադրանքի մշակում, ներդրում և թողարկում
• 3.3 Էներգետիկ ՍՊԸ-ում նոր արտադրանքի թողարկման ֆինանսական արդյունավետության հաշվարկ.
• Եզրակացություն
• Օգտագործված աղբյուրների և գրականության ցանկ
• Դիմումներ
• Ներածություն
• արտադրության կառավարման ֆինանսական թողարկման արտադրանք
• Շուկայական բարեփոխումների արդյունքում (գների ազատականացում, ռեսուրսների բաշխման համակարգի ապակենտրոնացում, զանգվածային սեփականաշնորհում) արմատապես փոխվել են ձեռնարկությունների գործունեության պայմանները։
• Մեկ արդյունաբերական համալիրի փլուզումը, հորիզոնական և ուղղահայաց տնտեսական կապերի խաթարումը հանգեցրին արտադրական գործընթացի զգալի դժվարությունների, արտադրության ծավալների անկման։ Շուկային անցնելու պայմաններում առաջացավ բաժնետիրական ընկերությունների կազմակերպատնտեսական մեխանիզմի ձևավորման խնդիրը, որը ենթադրում էր ձեռնարկությունների վերակազմավորում, արտադրության կազմակերպման և կառավարման, կառավարման ոլորտում փոփոխությունների անհրաժեշտություն։ ձեռնարկության տնտեսական համակարգը.
• Ձեռնարկություններում արտադրության արդյունավետության բարձրացումը և՛ պետության (ձեռնարկությունների արդյունավետ գործունեության համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում), և՛ ձեռնարկությունների տնտեսագետների (արտադրական գործունեության վերլուծություն, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում) կարևորագույն խնդիրներից է։
• Ցանկացած ձեռնարկության հաջողության բանալին արտադրության արդյունավետության մշտական ​​բարելավման, արտադրական գործունեության համակարգված վերլուծության, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակման և իրականացման մեջ է:
• Մրցունակ արտադրանք արտադրող ձեռնարկությունների կայուն գործունեության ապահովումը առաջնահերթ խնդիր է բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար: Ամենակարևորը որակական հատկանիշկառավարումը բոլոր մակարդակներում է` արտադրության արդյունավետությունը:
• Արտադրության ծախսերի կրճատումը, նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը, ավելի բարձր տնտեսական ցուցանիշների ձեռքբերումը և, առաջին հերթին, աշխատանքի արտադրողականության և արտադրության արդյունավետության բարձրացումը, և դրա հիման վրա ծախսերի կրճատումը արտադրության կառավարման աշխատողների ամենակարևոր և հրատապ խնդիրներն են: Դրանց լուծման համար մեծ նշանակություն ունի մենեջմենթի կատարելագործումը` դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու, մեթոդների յուրացման համար արդյունավետ կառավարումարտադրություն, ինչպես նաև ձեռնարկության արտադրության արդյունավետության ցուցանիշների հաշվարկներ և համեմատություն։
• Առաջադրված խնդիրների լուծման նախապայմանն է գիտական ​​որոնումը, վերլուծությունը, պրակտիկայի ընդհանրացումը և ձեռնարկության կառավարման այնպիսի համակարգի հիմնավորումը, որը կարող է ապահովել արտադրության արդյունավետության բարձրացում և շուկայի հագեցվածություն զանգվածային սպառողին հասանելի բարձրորակ ապրանքներով:
• Չնայած հայրենական գիտության ձեռքբերումներին շուկայական հարաբերությունների անցման առանցքային ոլորտների ուսումնասիրության մեջ, այս ուսումնասիրությունները սահմանափակվում են մակրոտնտեսական մոտեցմամբ, որը նվիրված է միտումների վերլուծությանը, արտադրության կազմակերպման սկզբունքներին: Ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպման հիմնախնդիրների վերաբերյալ անբավարար հետազոտություններ են իրականացվում։
• Այս ամենը որոշում է ուսումնասիրվող թեմայի արդիականությունը և որոշում հետազոտության նպատակը, խնդիրները, առարկան և առարկան:
• Վերջնական որակավորման աշխատանքների օբյեկտը եղել է «Էներգետիկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը։
• Վերջնական որակավորման աշխատանքի առարկան ձեռնարկության արտադրական գործընթացի կառավարումն է։
• Վերջնական որակավորման աշխատանքի նպատակն է մշակել առաջարկություններ «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի արտադրական գործընթացի կառավարումը բարելավելու համար:
• Այս նպատակը հարկադրեց լուծել հետևյալ տեսական և գործնական խնդիրները.
• 1. Բացահայտել ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի կառավարման էությունը և կազմակերպման տեսակները:
• 2. Դիտարկել արտադրական գործընթացի կառավարման ժամանակակից մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները:
• 3. Որոշել տեղեկատվական համակարգերի դերը արտադրական գործընթացի կառավարման գործում
• 4. Ձևակերպել արտադրության և դրա կառավարման արդյունավետության չափանիշները.

Թեզում առաջարկվող գործունեության արդյունավետությունը հիմնավորելու համար օգտագործվում են հետևյալ տեխնիկան և մեթոդները՝ համեմատական ​​տնտեսական վերլուծություն, գործակիցների վերլուծություն (բացարձակ և հարաբերական ցուցանիշներ), տնտեսական գրականության վերլուծություն, գիտական ​​մենագրություններ և պարբերականների հոդվածներ հիմնախնդրի վերաբերյալ։ ուսումնասիրություն. Ձեռնարկության ռազմավարական դիրքը գնահատելու համար կկիրառվի SWOT վերլուծության մեթոդը, որը թույլ կտա բացահայտել ուժեղ կողմերը և թույլ կողմերըձեռնարկությունը և դրա առջև ծառացած հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

Այս աշխատանքի տեղեկատվական բազան եղել է 2007 - 2008 թվականների ուսումնասիրության ժամանակաշրջանի հաշվապահական տեղեկատվությունը:

Ձեռնարկության հաշվեկշիռ - թիվ 1 ձև;

Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն - Ձև թիվ 2;

Հաշվապահական հաշվառում, ձեռնարկության վիճակագրական տվյալներ.

Նպատակները և խնդիրները որոշեցին աշխատանքի կառուցվածքը: Ավարտական ​​աշխատանքբաղկացած է ներածությունից, 3 գլուխներից, եզրակացությունից և հավելվածներից։

Հետազոտության տեսական և գործնական հիմքը եղել է աշխատանքը

Գլուխ 1. Կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ

1.1 Արտադրության հիմնական հասկացությունները, էությունը և տեսակները

Արտադրական գործընթացը աշխատանքի և կենդանի աշխատանքի առարկաների և գործիքների համակցություն է տարածության և ժամանակի մեջ, որոնք գործում են արտադրության կարիքները բավարարելու համար: Սա բարդ համակարգային հայեցակարգ է, որը բաղկացած է հետևյալ կոնկրետ հասկացությունների մի շարքից՝ աշխատանքի առարկա, գործիքներ, կենդանի աշխատանք, տարածություն, ժամանակ, կարիքների բավարարում:

Որպես կառավարման օբյեկտ արտադրությունը դինամիկ զարգացող համակարգ է, որի վերը նշված տարրերը փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանք պահանջում են հստակ և կենտրոնացված փոխազդեցություն յուրաքանչյուր միավորի ներքին և արտաքին միջավայրի հետ:

Ցանկացած ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացն իրականացվում է այն պայմանավորող երեք գործոնների որոշակի փոխազդեցությամբ՝ անձնակազմ (աշխատուժ), աշխատանքի միջոցներ և աշխատանքի առարկաներ (սխեմա 1):

Օգտագործելով առկա արտադրական միջոցները՝ աշխատակազմը արտադրում է սոցիալապես օգտակար ապրանքներ կամ արտադրական և կենցաղային ծառայություններ։ Սա նշանակում է, որ մի կողմից կան կյանքի ծախսերն ու նյութականացված աշխատուժը, մյուս կողմից՝ արտադրության արդյունքները։ Վերջիններս կախված են օգտագործվող արտադրության միջոցների մասշտաբից, մարդկային ռեսուրսներև դրանց օգտագործման մակարդակը։

Սխեման 1 - Արդյունքների և արտադրության արդյունավետության ձևավորում, ուղղակի կամևարտադրական և տնտեսական համակարգի գործունեությունը)

Արտադրական գործընթացը բաղկացած է մասնակի գործընթացներից, որոնք կարելի է բաժանել խմբերի՝ ըստ հետևյալ չափանիշների.

Կատարման եղանակով՝ մեխանիկական, մեքենայացված, ավտոմատացված։

Ըստ արտադրության նպատակի և դերի՝ հիմնական, օժանդակ, սպասարկող։

Տեխնոլոգիական գործողությունների ամբողջությունը, ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված արտադրանքի արտադրության հետ, բաժանվում է հիմնական և օժանդակ կամ հիմնական և օժանդակ արտադրության:

Հիմնական արտադրությունը բնութագրում է գործընթացը, որի արդյունքում սկզբնական գույքագրման արժեքները (հումք, նյութեր) գործիքների օգնությամբ և անձի մասնակցությամբ վերածվում են պատրաստի արտադրանքի:

Օրինակ, մեքենաշինության մեջ հիմնական գործընթացների արդյունքը մեքենաների, ապարատների և սարքերի արտադրությունն է, որոնք կազմում են ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը և համապատասխանում են դրա մասնագիտացմանը, ինչպես նաև դրանց համար պահեստամասերի արտադրությունը՝ առաքման համար: սպառողը. Նման մասնակի գործընթացների ամբողջությունը կազմում է հիմնական արտադրությունը:

Օժանդակ արտադրական գործընթացները գործընթացներ են, որոնք ստեղծում են անհրաժեշտ պայմաններ ստեղծելու համար պատրաստի արտադրանք, կամ ստեղծել պատրաստի արտադրանք, որն այնուհետև սպառվում է հենց ձեռնարկությունում հիմնական արտադրության մեջ: Օժանդակ գործընթացները սարքավորումների վերանորոգման, գործիքների, սարքերի, պահեստամասերի, սեփական արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցների, բոլոր տեսակի էներգիայի արտադրության գործընթացներն են:

Մասնակի արտադրական գործընթացների համակցումն ապահովում է արտադրության տարածական և ժամանակային կազմակերպումը։ Արտադրական գործընթացը ներառում է բազմաթիվ մասնակի գործընթացներ, որոնք ուղղված են պատրաստի արտադրանքի պատրաստմանը: Արտադրական գործընթացների դասակարգումը ներկայացված է Նկ. 1.

Բրինձ. 1. Արտադրական գործընթացների դասակարգում

Նման գործընթացների իրականացման ընթացքում արտադրական գործընթացներ չեն արտադրվում, այլ կատարվում են հիմնական և օժանդակ գործընթացների իրականացման համար անհրաժեշտ ծառայություններ։ Օրինակ՝ փոխադրում, պահեստավորում, բոլոր տեսակի հումքի և նյութերի թողարկում, գործիքների ճշգրտության վերահսկում, մասերի ընտրություն և հավաքում, արտադրանքի որակի տեխնիկական հսկողություն և այլն: Նման գործընթացների ամբողջությունը ծառայողական արտադրություն է:

Իր հերթին, հիմնական արտադրական գործընթացները բաժանվում են հետևյալ տեսակների.

Նախապատրաստական ​​(գնումների);

Փոխակերպում (մշակում);

Վերջնական (հավաքում):

Արտադրության գործընթացը միատարր չէ։ Այն բաժանվում է բազմաթիվ տարրական տեխնոլոգիական ընթացակարգերի, որոնք իրականացվում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մեջ: Այս անհատական ​​ընթացակարգերը ներառում են՝ արտադրության փուլ, արտադրական գործառնություն, աշխատանքի մեթոդներ, աշխատուժի տեղաշարժ։

Յուրաքանչյուր փուլ միավորում է մասնակի գործընթացները, որոնք տեխնոլոգիապես կապված են միմյանց հետ, կամ գործընթացները որոշակի նպատակով:

Որոշվում է արտադրության տեսակը ինտեգրված բնութագրումարտադրության տեխնիկական, կազմակերպչական և տնտեսական առանձնահատկությունները՝ պայմանավորված տեսականու լայնությամբ, օրինաչափությամբ, կայունությամբ և արտադրության ծավալով։ Արտադրության տեսակը բնութագրող հիմնական ցուցանիշը գործառնությունների համախմբման գործակիցն է Կզ. Մի խումբ աշխատատեղերի ամրագրման գործակիցը սահմանվում է որպես մեկ ամսվա ընթացքում կատարված կամ կատարվելիք բոլոր տարբեր տեխնոլոգիական գործողությունների թվի հարաբերակցությունը աշխատատեղերի թվին.

որտեղ Կոպին իր աշխատավայրում կատարված գործողությունների քանակն է.

Kr.m աշխատատեղերի քանակը կայքում կամ արտադրամասում:

Արտադրության երեք տեսակ կա՝ միայնակ, սերիական, զանգվածային։

Միանվագ արտադրությունը բնութագրվում է միանման արտադրանքի թողարկման փոքր ծավալով, որի վերարտադրությունն ու վերանորոգումը, որպես կանոն, նախատեսված չեն: Պատվերով արտադրության ամրագրման գործակիցը սովորաբար 40-ից բարձր է:

Միանվագ արտադրության պայմաններում տեխնոլոգիական գործընթացները մշակվում են ընդլայնված ձևով` յուրաքանչյուր պատվերի համար մասերի մշակման երթուղային քարտեզների տեսքով. Կայքերը հագեցած են ունիվերսալ սարքավորումներով և գործիքներով, որոնք ապահովում են մասերի լայն տեսականի արտադրություն։ Աշխատանքի բազմազանությունը, որը պետք է կատարեն շատ աշխատողներ, պահանջում է նրանցից տարբեր մասնագիտական ​​հմտություններ, հետևաբար, բարձր որակավորում ունեցող բազմակողմանի աշխատողներ օգտագործվում են գործառնություններում: Շատ ոլորտներում, հատկապես փորձնական արտադրության մեջ, կիրառվում է մասնագիտությունների համակցում:

Մեկ արտադրության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների բարելավման հիմնական հնարավորությունները կապված են սերիական արտադրության տեխնիկական կազմակերպչական մակարդակի առումով դրա մոտեցման հետ:

Սերիական արտադրության մեթոդների օգտագործումը հնարավոր է ընդհանուր մեքենաշինական կիրառությունների համար արտադրված մասերի տեսականու նեղացմամբ, մասերի և հավաքների միավորմամբ, ինչը թույլ է տալիս գնալ առարկայական ոլորտների կազմակերպմանը. կառուցողական շարունակականության ընդլայնում` մասերի գործարկման ծավալը մեծացնելու համար. մասերի խմբավորում, որոնք մոտ են նախագծման և արտադրության կարգի` արտադրության պատրաստման ժամանակը նվազեցնելու և սարքավորումների օգտագործումը բարելավելու համար:

Սերիական արտադրությունը բնութագրվում է պարբերական խմբաքանակներով արտադրանքի արտադրությամբ կամ վերանորոգմամբ: Կախված խմբաքանակի կամ սերիայի արտադրանքի քանակից և ամրագրման գործառնությունների գործակիցի արժեքից՝ առանձնանում են փոքր խմբաքանակի, միջին խմբաքանակի և մեծ խմբաքանակի արտադրությունը:

Փոքր արտադրության համար ամրագրման գործակիցը 21-ից 40 է (ներառյալ), միջին խմբաքանակի արտադրության համար՝ 11-ից 20 (ներառյալ), մեծածավալ արտադրության համար՝ 1-ից 10 (ներառյալ):

Խմբաքանակի արտադրությունը բնութագրվում է խմբաքանակներում սահմանափակ քանակությամբ մասերի արտադրությամբ, որոնք կրկնվում են կանոնավոր պարբերականությամբ:

Սա թույլ է տալիս ունիվերսալի հետ մեկտեղ օգտագործել հատուկ սարքավորումներ: Տեխնոլոգիական գործընթացները նախագծելիս տրամադրվում է յուրաքանչյուր գործողության կատարման կարգը և սարքավորումը:

Սերիական արտադրության ձեռնարկությունների համար շատ ավելի քիչ աշխատուժի ինտենսիվություն և արտադրական արտադրանքի արժեքը բնորոշ է, քան մեկ միավորում: Զանգվածային արտադրության մեջ, համեմատած միանվագ արտադրության հետ, արտադրանքը վերամշակվում է ավելի քիչ ընդհատումներով, ինչը նվազեցնում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը։

Կազմակերպության տեսակետից խմբաքանակային արտադրության մեջ աշխատանքի արտադրողականության աճի հիմնական ռեզերվը ներկառուցված արտադրության մեթոդների ներդրումն է։

Զանգվածային արտադրությունը բնութագրվում է արտադրանքի մեծ ծավալով, որը շարունակաբար արտադրվում կամ վերանորոգվում է երկար ժամանակ, որի ընթացքում աշխատատեղերի մեծ մասում կատարվում է մեկ աշխատանքային գործողություն: Զանգվածային արտադրության համար գործառնությունների համախմբման գործակիցը ենթադրվում է 1:

Զանգվածային արտադրությունն ապահովում է սարքավորումների առավել ամբողջական օգտագործումը, բարձր ընդհանուր մակարդակաշխատանքի արտադրողականությունը, արտադրության ամենացածր արժեքը։ Աղյուսակ 1-ը ներկայացնում է տվյալներ համեմատական ​​բնութագրեր տարբեր տեսակներարտադրությունը։

Աղյուսակ 1

Արտադրության տարբեր տեսակների համեմատական ​​բնութագրերը

Այսպիսով, արտադրական գործընթացը ներառում է այնպիսի մասնակի գործընթացներ, ինչպիսիք են հիմնական, օժանդակ, սպասարկումը: Արտադրության տեսակ - արտադրության դասակարգման կատեգորիա, որն առանձնանում է անվանացանկի լայնության բնութագրերով, կանոնավորությամբ, արտադրանքի արտադրության ծավալի կայունությամբ, օգտագործվող սարքավորումների տեսակով, որակավորումներով.

Արտադրության տեսակ - արտադրության դասակարգման կատեգորիա, որն առանձնանում է անվանացանկի լայնության, կանոնավորության, արտադրության ծավալի կայունության, օգտագործվող սարքավորումների տեսակի, անձնակազմի որակավորման, գործառնությունների բարդության և տևողության բնութագրերով: արտադրական ցիկլը. Տարբերակել միայնակ, սերիական և զանգվածային արտադրության միջև:

Արտադրության միջոցների տնտեսական արդյունավետությունը արտադրության օգտագործումըՕրդ ներուժը, որը բացահայտվում է արդյունքների հարաբերակցությամբ ևասոցիալական արտադրության վատնում.Որքան բարձր է արդյունքը նույն ծախսերով, այնքան ավելի արագ է այն աճում սոցիալապես անհրաժեշտ աշխատուժի միավորի հաշվով, կամ որքան ցածր են ծախսերը մեկ միավորի օգտակար ազդեցության համար, այնքան բարձր է արտադրության արդյունավետությունը: Սոցիալական արտադրության տնտեսական արդյունավետության ընդհանրացնող չափանիշը սոցիալական աշխատանքի արտադրողականության մակարդակն է։

Արտադրության արդյունավետություն -դա ապրանքների արտադրության նպատակով ռեսուրսների բաշխման և վերամշակման համար արտադրության գործունեության ցուցանիշն է։ Արդյունավետությունը կարող է չափվել գործակցի միջոցով՝ ելքային արդյունքների հարաբերակցությունը մուտքային ռեսուրսներին կամ արտադրանքի ծավալի, դրա անվանացանկի միջոցով։

Արտադրության արդյունավետությունը որոշակի ժամանակահատվածում արտադրության միջոցների և աշխատուժի օգտագործման վերջնական արդյունքների համապարփակ արտացոլումն է (զարգացած շուկայական տնտեսությամբ օտարերկրյա երկրներում, տնտեսական կառավարման արդյունավետությունը ուրվագծելու համար, օգտագործում են մեկ այլ տերմին՝ արտադրողականություն. արտադրության և սպասարկման համակարգ, որը հասկացվում է որպես ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում (աշխատուժ, կապիտալ, հող, նյութեր, էներգիա, տեղեկատվություն) տարբեր ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ: Այսպիսով, արտադրության արդյունավետությունը և համակարգի արտադրողականությունը ըստ էության հոմանիշ տերմիններ են, որոնք բնութագրում են. նույն արտադրական գործընթացները, հասկացություն, որը շատ ավելի լայն է, քան աշխատանքի արտադրողականությունը և արտադրության եկամտաբերությունը։

Արդյունքների և արտադրության արդյունավետության (համակարգի արտադրողականության) ձևավորման գործընթացն իրականացվում է վերը նշված եղանակով.

Արտադրության արդյունքը՝ որպես դրա արդյունավետությունը որոշելու կարևորագույն բաղադրիչ, չպետք է միանշանակ մեկնաբանվի։ Դա էօգտակար վերջնական արդյունքի մասին: Դուք կարող եք տարբերակել՝ 1) արտադրական գործընթացի վերջնական արդյունքը. 2) ձեռնարկության (ձեռնարկությունների միավորման) ազգային տնտեսական վերջնական արդյունքը.

Առաջինն արտացոլում է արտադրական գործընթացի նյութականացված արդյունքը, որը չափվում է արտադրանքի ծավալով ֆիզիկական և արժեքային ձևերով, երկրորդը ներառում է ոչ միայն արտադրված արտադրանքի քանակը, այլև ներառում է դրա օգտագործման արժեքը: Արտադրական գործընթացի վերջնական արդյունքը, արտադրությունը տնտեսական գործունեությունձեռնարկության տվյալ ժամանակահատվածում զուտ արտադրությունն է, այսինքն՝ նոր ձևավորված արժեքը, իսկ առևտրային գործունեության ֆինանսական արդյունքը շահույթն է։

1.2 Արտադրության կազմակերպման ձևը

Արտադրության կազմակերպման ձևը արտադրության գործընթացի տարրերի ժամանակի և տարածության որոշակի համակցություն է դրա ինտեգրման համապատասխան մակարդակում, որն արտահայտվում է կայուն կապերի համակարգով:

Տարբեր ժամանակային և տարածական կառուցվածքային կառույցները կազմում են արտադրության կազմակերպման հիմնական ձևերի ամբողջություն: Արտադրության կազմակերպման ժամանակավոր կառուցվածքը որոշվում է արտադրական գործընթացի տարրերի կազմով և ժամանակի ընթացքում դրանց փոխազդեցության կարգով։ Ըստ ժամանակավոր կառուցվածքի տեսակի՝ կազմակերպման ձևերն առանձնանում են արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ և զուգահեռաբար հաջորդական փոխանցմամբ։

Աշխատանքի օբյեկտների հաջորդական փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը արտադրական գործընթացի տարրերի համակցություն է, որն ապահովում է վերամշակված արտադրանքի տեղաշարժը բոլոր արտադրական տարածքներում կամայական չափերի խմբաքանակներով: Այս ձևն ամենաճկունն է արտադրության ծրագրում առաջացող փոփոխությունների հետ կապված, այն թույլ է տալիս օգտագործել սարքավորումները բավականաչափ, ինչը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել դրա գնման արժեքը:

Աշխատանքի օբյեկտների զուգահեռ փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը հիմնված է արտադրական գործընթացի տարրերի այնպիսի համակցության վրա, որը թույլ է տալիս գործարկել, մշակել և տեղափոխել աշխատանքի օբյեկտները գործառնությունից գործառնություն անհատապես և առանց սպասելու: Արտադրության գործընթացի այս կազմակերպումը հանգեցնում է վերամշակվող մասերի քանակի նվազմանը, պահեստավորման և միջանցքների համար պահանջվող տարածքի պահանջների նվազմանը:

Աշխատանքի առարկաների զուգահեռ-հաջորդական փոխանցմամբ արտադրության կազմակերպման ձևը միջանկյալ է հաջորդական և զուգահեռ ձևերի միջև և մասամբ վերացնում է դրանց բնորոշ թերությունները: Գործողությունից գործառնական իրերը տեղափոխվում են տրանսպորտային խմբաքանակներով:

Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքը որոշվում է աշխատավայրում կենտրոնացված տեխնոլոգիական սարքավորումների քանակով (աշխատատեղերի քանակով) և դրա գտնվելու վայրով` հարակից տարածքում աշխատանքային առարկաների շարժման ուղղությամբ: Հնարավոր տարբերակներԱրտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքը ներկայացված է Նկ. 2. Խանութի կառուցվածքը բնութագրվում է բաժինների ստեղծմամբ, որոնցում սարքավորումները (աշխատատեղերը) տեղակայված են աշխատանքային մասերի հոսքին զուգահեռ, ինչը ենթադրում է դրանց մասնագիտացում տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա:

Գծային տարածական կառուցվածք ունեցող տեղամասում սարքավորումները (աշխատատեղերը) տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով, և տեղում մշակված մասերի խմբաքանակը հաջորդաբար տեղափոխվում է մի աշխատավայրից մյուսը:

Արտադրության կազմակերպման բջջային կառուցվածքը միավորում է գծային և արտադրամասի նշանները։ Արտադրական գործընթացի տարածական և ժամանակային կառուցվածքների համադրությունը մասնակի գործընթացների ինտեգրման որոշակի մակարդակում որոշում է արտադրության կազմակերպման տարբեր ձևեր՝ տեխնոլոգիական, առարկայական, ուղղակի հոսքային, կետային, ինտեգրված (նկ. 3):

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման տեխնոլոգիական ձևը բնութագրվում է աշխատանքի օբյեկտների հաջորդական փոխանցմամբ խանութի կառուցվածքով:

Բրինձ. 2. Արտադրական գործընթացի տարածական կառուցվածքի տարբերակներ

Արտադրության կազմակերպման առարկայական ձևն ունի բջջային կառուցվածք՝ արտադրության մեջ աշխատանքի օբյեկտների զուգահեռ-հաջորդական (հաջորդական) փոխանցումով։ Թեմայի տարածքում, որպես կանոն, տեղադրվում են տեխնոլոգիական գործընթացի սկզբից մինչև վերջ մի խումբ մասերի մշակման համար անհրաժեշտ բոլոր սարքավորումները: Եթե ​​տեխնոլոգիական մշակման ցիկլը փակ է կայքի ներսում, այն կոչվում է առարկայական փակ:

Բաժինների առարկայական կառուցումն ապահովում է ուղիղ հոսք և նվազեցնում արտադրական ցիկլի տևողությունը՝ արտադրական մասերի համար: Տեխնոլոգիական ձևի համեմատ, առարկայի ձևը թույլ է տալիս նվազեցնել մասերի տեղափոխման ընդհանուր արժեքը, արտադրության միավորի համար արտադրական տարածքի անհրաժեշտությունը: Միեւնույն ժամանակ տրված ձևըԱրտադրության կազմակերպումն ունի նաև թերություններ. Հիմնականն այն է, որ կայքում տեղադրված սարքավորումների կազմը որոշելիս ընդգծվում է մասերի որոշակի տեսակների մշակման անհրաժեշտությունը, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է սարքավորումների ամբողջական ծանրաբեռնվածությունը:

Բրինձ. 3. Արտադրության կազմակերպման ձեւերը

Արտադրության կազմակերպման կետային ձևով աշխատանքն ամբողջությամբ կատարվում է մեկ աշխատավայրում։ Ապրանքը պատրաստվում է այնտեղ, որտեղ գտնվում է դրա հիմնական մասը։ Spot արտադրության կազմակերպումն ունի մի շարք առավելություններ. այն ապահովում է արտադրանքի դիզայնի և վերամշակման հաջորդականության հաճախակի փոփոխությունների հնարավորություն, տարբեր անվանացանկի արտադրանքի արտադրություն՝ արտադրության կարիքներով որոշված ​​քանակությամբ. սարքավորումների գտնվելու վայրի փոփոխման հետ կապված ծախսերը կրճատվում են, և արտադրության ճկունությունը մեծանում է:

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձևը ներառում է հիմնական և օժանդակ գործողությունների համակցությունը մեկ միասնական արտադրական գործընթացի մեջ, բջջային կամ գծային կառուցվածքով, արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ կամ զուգահեռ հաջորդական փոխանցմամբ:

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձևին անցնելու ժամանակ տնտեսական էֆեկտը ձեռք է բերվում մասերի արտադրության համար արտադրական ցիկլի տևողության կրճատման, հաստոցների բեռնման ժամանակի ավելացման, արտադրական գործընթացների կարգավորման և վերահսկման բարելավման միջոցով:

Գիտականորեն ազդեց տեխնիկական առաջընթացՄեքենաշինության ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի մեջ զգալի փոփոխություններ են տեղի ունենում արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման շնորհիվ: Սա օբյեկտիվ նախադրյալներ է ստեղծում արտադրության կազմակերպման նոր ձևերի զարգացման համար։ Այս ձևերից մեկը, որը կիրառություն է գտել արտադրության գործընթացում ճկուն ավտոմատացման գործիքների ներդրման մեջ, բլոկ-մոդուլային ձևն է։

Արտադրական կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևով գործարանների ստեղծումն իրականացվում է տեղում կենտրոնացնելով տեխնոլոգիական սարքավորումների ամբողջ համալիրը, որն անհրաժեշտ է արտադրանքի սահմանափակ տեսականու շարունակական արտադրության համար և միավորելով աշխատողների խումբը արտադրության մեջ: վերջնական արտադրանք՝ տեղամասում պլանավորման և արտադրության կառավարման գործառույթների մի մասի փոխանցումով: Այս դեպքում արտադրական և աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման հիմնական պահանջներն են՝ արտադրության տեխնիկական և գործիքային պահպանման ինքնավար համակարգի ստեղծումը. արտադրական գործընթացի շարունակականության ձեռքբերում՝ հիմնված ռեսուրսների ռացիոնալ կարիքի հաշվարկի վրա՝ ընդմիջումների և առաքման ժամանակների նշումով. փոխկապակցման ապահովում՝ հաստոցների և հավաքման բաժինների հզորության առումով. հաշվի առնելով կառավարելիության սահմանված չափանիշները աշխատողների թվաքանակը որոշելիս. աշխատողների խմբի ընտրություն՝ հաշվի առնելով լրիվ փոխանակելիությունը։

Այսպիսով, այսօր ընդունված է տարբերակել արտադրության ժամանակային և տարածական կազմակերպումը։ Ըստ ժամանակավոր կառուցվածքի տեսակի՝ կազմակերպման ձևերն առանձնանում են արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ և զուգահեռաբար հաջորդական փոխանցմամբ։ Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքի տեսակով առանձնացնում են գծային շարք, գծային օղակ, արտադրամաս ներգծային, արտադրամասի օղակ, առանձին աշխատակայան, բջջային շարք, բջջային օղակ։ Համեմատաբար նոր ձև է այսօր արտադրության կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևը: Դրա կիրառությունները ժամանակակից պայմաններթվում է, որ ամենահարմարն է:

1. 3 Արտադրության գործընթացի կառավարում և բիզնեսի զարգացման կառավարում

Արտադրության կառավարումը դինամիկ զարգացող համակարգ է, որի վերը նշված տարրերը փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանք պահանջում են հստակ և կենտրոնացված փոխազդեցություն յուրաքանչյուր միավորի ներքին և արտաքին միջավայրի հետ:

Արտադրական գործընթացների կազմակերպման սկզբունքները պետք է ընդգրկեն արտադրության ամբողջ բավականին բարդ համալիրը և արտադրության կազմակերպման կառավարչական, իրավական, տնտեսական, տեղեկատվական, մոտիվացիոն և հոգեբանական ասպեկտները: Այս առումով մենք կձևակերպենք կազմակերպությունում արտադրական գործընթացների կազմակերպման և կառավարման սկզբունքների կոնկրետ ցանկ.

1. Արտադրության և կառավարման գործընթացների իրավական կարգավորումը

2. Կազմակերպության կառավարման համակարգի կատարելագործում

3. Արտադրական գործընթացներին գիտական ​​մոտեցումների կիրառում

4. Կազմակերպության զարգացման նորարարական բնույթի ապահովում

5. Արտադրական գործընթացների կողմնորոշում դեպի որակ

6. Արտադրության եւ կառավարման գործընթացների հարմարվողականության ապահովում

7. Մասնագետների թիմ հավաքագրում

8. Կառավարման որոշումների համադրելիության ապահովում

9. Արտադրական գործընթացների կենտրոնացման և ունիվերսալացման ռացիոնալ համադրություն

10. Անձնակազմի կառավարման մեթոդների ռացիոնալ համադրություն

11. Վերահսկիչ օբյեկտների դասակարգում

12. Կառավարման անձնավորում և աշխատանքի արդյունքների խթանում

13. Արտադրության կառավարման գործընթացների արձագանքունակության ապահովում

14. Արտադրության կառավարման գործընթացների տեղեկատվական բովանդակության ապահովում

15. Արտադրության կառավարման գործընթացների ավտոմատացում

16. Արտադրության կառավարման արդյունավետության ապահովում

17. Արտադրական գործընթացների կարգավորում

18. Արտադրական գործընթացների համաչափության ապահովում

19. Արտադրական գործընթացների ուղիղության ապահովում

20. Արտադրական գործընթացների շարունակականության ապահովում

21. Արտադրական գործընթացների զուգահեռության ապահովում

22. Արտադրական գործընթացների ռիթմի ապահովում

23. Արտադրական գործընթացի մասնագիտացման ապահովում

Արտադրական գործընթացների ռացիոնալ կազմակերպման թվարկված սկզբունքները արտադրության գործընթացի վերահսկման համակարգի կազմակերպման բարձրացման հիմնական գործոնն են, որը բնութագրվում է համակարգի բաղադրիչների միջև կապերի քանակական որոշման աստիճանով: Անորոշությունը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է կառավարման բոլոր փաստաթղթերում (պլաններ, ծրագրեր, հանձնարարականներ, ստանդարտներ, կանոնակարգեր, հրահանգներ և այլն) հստակ արձանագրել կապերը վերահսկող մարմինների և վերահսկվող օբյեկտների միջև:

Կառավարման մեթոդներ - մեթոդներ, ենթակաների վրա ղեկավարի ազդեցության ձևեր. կազմակերպչական և վարչական (ցուցումներ, կատարման վերահսկում); տնտեսական (ծախսերի հաշվառում); սոցիալ-հոգեբանական (հաշվի առնելով անհատի, թիմի հոգեբանությունը).

Ղեկավարության հիմնական նպատակն է հասնել արտադրական միավորների ռացիոնալ գործունեությանը «վերևից» առաջնորդության միջոցով՝ ստեղծելով հարմարվողական տեղեկատվական համակարգեր, օպտիմալացման մոդելների համալիր և քանակական մեթոդներ, որոնք կարող են արագ հայտնաբերել և առաջարկել ցանկացած չպլանավորված շեղում վերացնելու տարբերակ: արտադրական ցիկլի ցանկացած փուլ:

Նպատակները, որոնք կազմում են արտադրության կառավարման ոլորտում ցանկացած գործունեության էությունը, որոշում են առաջադրանքների առաջադրման մոտեցումը, լուծման ռազմավարություն և մարտավարություն մշակելը:

Արտադրության նպատակների ընտրության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս առաջին հերթին նրանք որոշում են իրենց առաջնահերթությունը հիմնական նպատակի նկատմամբ, որոշում են իրենց առաջնահերթությունը հիմնական նպատակին և մշակում են օպտիմալացման միջոցառումներ: Լուծման իրականացումը շարունակական գործառույթ է, որը կապված է արտադրության գործառնական կառավարման և կարգավորման հետ, որը գլխավորն է արտադրության ղեկավարի գործունեության մեջ:

Ամբողջ ձեռնարկության համար մշակված նպատակների շրջանակներում յուրաքանչյուր արտադրական միավորի համար սահմանվում են կոնկրետ խնդիրներ։ Այս նպատակները կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ.

Նոր, ավելի լավ ապրանքների արտադրության մեջ մշտական ​​ներդրում;

Արտադրության միավորի արտադրության բոլոր տեսակի ծախսերի համակարգված կրճատում.

Արտադրության և վաճառքի ցիկլի բոլոր օղակներում ծախսերի կրճատում սերիական արտադրության մեջ նոր ապրանքների մշտական ​​ներմուծմամբ, ապրանքների տեսականու ընդլայնմամբ և տեսականու փոփոխությամբ:

Նպատակների և խնդիրների մշակումը պետք է հիմնված լինի ներկա իրավիճակի և ապագայում դրա համար բացվող հեռանկարների վերլուծության վրա:

Ցանկացած արտադրություն ունի որոշակի տարածքային և ոլորտային կառուցվածք, դրանում տեղի են ունենում մասնագիտացման գործընթացներ, տեխնիկական առաջընթաց և այլն, այս բոլոր հատկանիշները օբյեկտիվ են, և արտադրության ղեկավարությունը պետք է հետևի վերահսկվող օբյեկտի օրենքներին։

Կառավարման համակարգը պետք է հաշվի առնի արտադրության բնույթը, մատակարարման պայմանները, վաճառքը և այլն. արտադրության նյութական կողմը և դրանում աշխատողների մասնակցության բնույթը. անհատական ​​գործոններ կամ պարամետրեր՝ արտադրանքի որակ, ծախսեր և այլն։

Արտադրության կառավարման առանձնահատկությունը շուկայական պայմաններում բնութագրվում է հետևյալ գործոններով.

Արտադրանքի կյանքի ցիկլի կրճատում, արտադրվող ապրանքների տեսականու ընդլայնում, միաժամանակ դրանց ծավալների կրճատում (ստանդարտ արտադրանքի մեծ խմբաքանակներ թողարկելու փոխարեն).

Տեխնոլոգիական գործընթացների զգալի բարդություն, որը հանգեցնում է աշխատողների և մասնագետների որակավորման և վերապատրաստման մակարդակի պահանջների ավելացմանը.

Ծառայության որակի մակարդակի և պատվերների ժամանակի աճող պահանջները:

Շուկայում նոր պայմանները պահանջում էին ավելի պարզ և ճկուն կառավարման համակարգերի ստեղծում։ Ժամանակակից կառավարման համակարգերն ունեն հետևյալ հատկանիշները.

Փոքր ստորաբաժանումների առկայություն՝ ավելի քիչ բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցներով.

Կառավարման մակարդակների նվազագույն քանակը;

Մասնագետների թիմերի վրա հիմնված կազմակերպչական կառույցների ստեղծում.

Հաճախորդի կարիքներին հարմարեցված պլանավորման և արտադրության ծրագրեր;

Պահեստներում նվազագույն պաշարների առկայություն.

Անմիջական արձագանքը, թե ինչ է կատարվում ներքին և արտաքին միջավայրփոփոխություններ;

Հեշտ հարմարվողական սարքավորումների առկայություն;

Հանքաքարի բարձր արտադրողականություն և ցածր ծախսեր;

Արտադրված արտադրանքի բարձր որակ և կենտրոնանալ սպառողների հետ ճշգրիտ հաղորդակցության վրա:

Գործառնական արտադրության կառավարում - ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման հիմնական տարրը: Այն ընդգրկում է արտադրության կազմակերպման բոլոր ասպեկտները՝ լինելով համակարգման միջոց։ Առանց դրա ձեռնարկության գործունեությունը չի կարող եկամտաբեր լինել։

Կառավարման նպատակն է ապահովել արտադրական գործընթացի արդյունավետ իրականացումը: Այն ընդգրկում է.

Միաժամանակ արտադրված արտադրանքի ծավալի որոշում.

Արտադրության վայրի և ժամանակի գործառնական պլանավորում;

Ներքին և արտաքին պատվերների ընդունման համակարգում.

Աշխատանքային պատվերների թողարկում;

Ապրանքների առաքման և առաքման ժամկետների սահմանում և դրանց պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.

Արտադրական գործընթացում աշխատողների և սարքավորումների օպտիմալ բեռնման ապահովում.

նյութերի պատվերների տեղադրում.

Այսպիսով, կազմակերպությունում արտադրական գործընթացի կառավարումը բարդ գործընթաց է, որը հիմնված է մի շարք պարտադիր սկզբունքների վրա: Ընդհանուր առմամբ արտադրական գործընթացների կառավարման մեթոդները համապատասխանում են ընդհանուր կազմակերպչական մեթոդներին, թեև արտադրական գործընթացների առանձնահատկություններից ելնելով ունեն նաև իրենց առանձնահատկությունները:

1. 4 Արտադրության գործընթացի վերահսկման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ

Ներկա փուլում տեղեկատվական կառավարման համակարգը լայն տարածում է գտել՝ այն տեղեկատվական ծառայությունների համակարգ է կառավարման ծառայությունների աշխատակիցների համար։ Այսպիսով, այն իրականացնում է տեղեկատվության կուտակման, պահպանման, փոխանցման և մշակման տեխնոլոգիական գործառույթներ: Այն մշակվում, ձևավորվում և գործում է որոշակի տնտեսական օբյեկտում ընդունված կառավարման գործունեության մեթոդներով և կառուցվածքով որոշվող կանոնակարգերով, իրականացնում է իր առջեւ ծառացած նպատակներն ու խնդիրները.

· Արտադրական պատվերների կատարման վերահսկողություն;

· Արտադրական օբյեկտների վիճակի նկատմամբ վերահսկողություն;

· Վերահսկողություն տեխնոլոգիական կարգապահության նկատմամբ;

· Արտադրության պատվերներին ուղեկցող փաստաթղթերի պահպանում (ցանկապատերի քարտեզներ, երթուղային քարտեզներ);

· Արտադրության պատվերների փաստացի արժեքի արագ որոշում:

Ժամանակակից ավտոմատացված կառավարման համակարգը պետք է միավորի ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործընթացները կառավարելու գործառույթների առավելագույն հնարավոր փաթեթը.

Համակարգը պետք է իրականացնի սպառողների վրա հիմնված արտադրության ռազմավարություն՝ անկախ նրանից՝ ընկերությունը մշակում է ապրանքներ պատվերով, արտադրում է պահեստում, իրականացնում է միայնակ, փոքր, թե լայնածավալ արտադրություն:

Համակարգը պետք է վերահսկի արտադրական գործընթացը և շարունակաբար վերահսկի դրա պարամետրերը թույլատրելի արժեքներից շեղումների համար՝ սկսած վաճառքի պատվերի պլանավորման փուլից մինչև պատրաստի արտադրանքը սպառողին առաքելը:

Համակարգը պետք է իրականացնի ծախսերի և ծախսերի կենտրոնի կառավարման մեթոդաբանություն: Այս տեխնիկան պահանջում է արտադրանքի ինքնարժեքի պլանավորում, պլանավորված ստանդարտների հաստատում և դրանց ստանդարտներից իրական ծախսերի շեղումների մոնիտորինգ՝ ժամանակին գործողությունների համար: Ծախսերի հաշվառումը պետք է իրականացվի ըստ ծագման վայրի և թույլ տա ղեկավար անձնակազմին իրականացնել վերլուծություն:

Արտադրության պլանի և նպատակային արժեքի հիման վրա համակարգը պետք է հաշվարկի արտադրության ծախսերի նախահաշիվը: Համակարգը պետք է ապահովի ֆինանսական և կառավարման հաշվառման տվյալների միասնությունը։

Ձեռնարկությունների գործունեության ժամանակակից պայմաններում բացարձակապես անհրաժեշտ է, որ համակարգ մուտքագրված տվյալները բիզնես գործարքի գրանցումից անմիջապես հետո հասանելի լինեն բոլոր նրանց, ովքեր ունեն դրանց կարիքը՝ խանութի վաճառողից մինչև ձեռնարկության մենեջեր: Օրինակ՝ ֆինանսական և կառավարման հաշվառման տվյալների միասնությունը։ Ֆինանսական և բիզնես գործարքները պետք է գրանցվեն համակարգում դրանց ավարտից անմիջապես հետո: Դա թույլ կտա վերահսկել արտադրությունը արտադրության գնահատականների մակարդակով։

Տվյալների բանկը (BND) համալիր է, որը ներառում է տեղեկատվության կազմակերպման հատուկ կառույցներ, ալգորիթմներ, հատուկ ծրագրավորման լեզուներ և տեխնիկական միջոցներԸնդհանուր առմամբ, ապահովելով մի քանի աղբյուրներից ստացվող տեղեկատվության կուտակման համակարգի ստեղծումը և շահագործումը, դրա թարմացումը, ուղղումը և բազմակողմանի օգտագործումը հսկողության օբյեկտների և LI-ի շահերից ելնելով, ինչպես նաև օգտագործողի հետ անմիջական շփումը կամայական պատասխան ստանալու համար, ներառյալ չպլանավորված, տվյալների բանկի հարցումները պահվում և որոնվում են, տվյալները բեռնվում և թարմացվում են, վերակազմակերպվում և վերականգնվում:

Տվյալների բազան (DB) հատուկ կազմակերպված և տրամաբանորեն կապված տեղեկատվական տարրերի շտեմարան է: Այն բաղկացած է հենց տվյալներից և դրանց նկարագրությունից: Տվյալների բազայում հաստատված կապերը պահպանվում են: Տվյալների բազան կառավարվող օբյեկտի տեղեկատվական մոդել է: Այն կենտրոնանում է ինտեգրված պահանջների վրա և այդպիսով բավարարում է ցանկացած օգտագործողի տեղեկատվական կարիքները:

Տվյալների բանկի գործունեության մեջ կենտրոնական դերը խաղում է տվյալների բազայի կառավարման համակարգը (DBMS) (նկ. 4): Այս համակարգը հեռացնում, ավելացնում, փոխարինում է հին տվյալների գրառումները նորերով և հանդիսանում է տվյալների մշակման արդյունավետ գործիք:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Նկար 4. Արտադրության կառավարման տարրերի փոխկապակցման դիագրամ

Ձեռնարկության տվյալների բանկում ստեղծվում են տվյալների շտեմարաններ՝ միջգերատեսչական մակարդակով համակարգչի վրա արտադրության կառավարման խնդիրները լուծելու համար: Յուրաքանչյուր արտադրամասում ավտոմատացված կառավարման համակարգ ստեղծելիս ձևավորվում են համապատասխան տվյալների բազաները։ Նրանց մեջ:

* տեխնոլոգիական գործընթացներ;

* կոոպերատիվ աշխատանքային ստանդարտներ;

* սարքավորումներ;

* նյութերի և կիսաֆաբրիկատների գինը.

* Պլանավորված տեղեկատվություն սեմինարի կողմից արտադրված մասերի (արտադրանքի) տեսականու, քանակի, ժամանակի, աշխատանքի ինտենսիվության և արժեքի, արտադրության ժամանակացույցերի և այլնի վերաբերյալ.

* սարքավորումներ (անձնագրային տվյալներ, ծախսերի ցուցանիշներ, պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկման ժամանակացույց);

* անձնակազմ (աշխատողներ, աշխատողներ, կրտսեր սպասարկման անձնակազմ);

* տեղեկատու գրքեր (դասակարգիչներ) գործառնությունների, մասերի, սարքավորումների, մասնագիտությունների վերաբերյալ.

* հաշվապահական տեղեկատվություն արտադրության առաջընթացի վերաբերյալ, որը ստացվել է հետևյալ փաստաթղթերից՝ ուղեկցող քարտ, առաքման տեղեկագիր միջհատվածային և միջսեմինարային փոխանցումների համար, ամուսնության մասին ծանուցումներ, պատրաստի արտադրանքի առաքման նոտաներ, բլանկների հաշվապահական հաշվառման քարտեր, բլանկների առաքման նշումներ և այլն;

* կարգավորող տեղեկատվություն տնտեսական հաշվարկների համար (հիմնական նյութերի արժեքը, գնված կիսաֆաբրիկատները, մասերի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը, հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը, խանութի ծախսերը) և այլն:

Մեքենաշինական ձեռնարկություններն օգտագործում են համակարգիչների լայն տեսականի՝ ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների կառավարման մակարդակներում օգտագործվող մակրո և մինի համակարգիչներից մինչև արտադրության կառավարման և տեխնոլոգիական գործընթացներում օգտագործվող անհատական ​​համակարգիչներ և միկրոպրոցեսորային տեխնոլոգիա:

IACS-ի պայմաններում արտադրական կառավարման բազմամակարդակ համակարգով, որն օժտված է զարգացած համակարգչային ցանցով, արտադրամասերում և արտադրամասերում ստեղծվում են համակարգչային համալիրներ (VC): Հաշվողական համակարգերի ստեղծումը թույլ է տալիս.

* բեռնաթափել ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի հաշվողական հզորությունը.

* Խանութում կենտրոնացնել տնտեսական և արտադրական գործունեության կառավարման բոլոր խնդիրների լուծումը.

* բարձրացնել խանութի բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունքների վերաբերյալ նախնական տեղեկատվության ստացման արդյունավետությունը.

* ապահովել իրական ժամանակի արտադրության կառավարում

ժամանակ;

* բարելավել կառավարման որակը. Համակարգչային համալիր՝ խանութների կառավարման խնդիրների լուծման մեջ ինքնավարության փոխկապակցված AWP-ների ցանցով և միևնույն ժամանակ կապված ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի հետ՝ համապատասխան կապի ուղիներով խանութի աշխատանքի արդյունքների մասին սինթեզված տեղեկատվություն փոխանցելու համար: AWS-ի ստեղծումն անվճար է կառավարման անձնակազմթղթաբանության վրա սովորական աշխատանք կատարելուց, հաշվարկներ անելուց ժամանակ է ազատում ավելի արդյունավետ ստեղծագործական գործունեության համար:

AWP ցանցը յուրաքանչյուր խանութում կազմակերպված է որպես մեկ գործառական և տեղեկատվական: Այն ընդգրկում է բոլոր արտադրական, օժանդակ տարածքները, պլանավորման և տնտեսական ստորաբաժանումները, գծային մենեջերները, փոխկապակցված է խանութի համակարգչային համալիրի հետ և մուտք ունի ձեռնարկության համակարգչային կենտրոն: Խանութների ցանցում AWP-ների քանակը կախված է արտադրության բնույթից և մասշտաբից, արտադրական տեղամասերի քանակից:

Համակարգչի վրա տեղեկատվությունը մշակելու համար ստեղծվում է ծրագրակազմ, որը պարունակում է ծրագրային փաթեթներ, ինչպես նաև հատուկ սարքավորումների վրա տեխնոլոգիական գործընթացների ավտոմատ վերահսկման համակարգեր և ոչ պրոֆեսիոնալ օգտվողների փոխազդեցություն համակարգիչների հետ, տվյալների բազայի կառավարման համակարգեր: Կիրառական ծրագրային փաթեթների փաթեթը որոշվում է կախված տեսակից, արտադրության ավտոմատացման աստիճանից, գիտելիքների բազայի առկայությունից, տվյալների բազայի արխիվից, հզորությունից և թողունակությունհամակարգչային ցանցեր և այլ գործոններ: DBMS-ը ջնջում է, ավելացնում, փոխարինում է հին գրառումները նորերով, այսինքն. պահպանում է տվյալների բազայի ֆայլերի կշիռը որպես ամբողջություն և, որպես արդյունք, արդյունավետ գործիք է տեխնիկական կրիչների վրա պահվող տվյալների մշակման համար:

Այս պայմաններում արտադրության կառավարման կազմակերպումը կենտրոնացած է սեմինարների և ձեռնարկության, որպես ամբողջություն ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներին բնորոշ պլանավորման և հաշվապահական աշխատանքների բավականին բարձր աստիճանի ավտոմատացման վրա: Ձեռնարկությունների մակարդակով արտադրության կառավարման կազմակերպումն իրականացնում են համակարգչային կենտրոնի հետ կապված պլանավորման և տնտեսական և արտադրական և դիսպետչերական բաժինները: Այս ստորաբաժանումների մասնագետները ձեռնարկության համակարգչային կենտրոնի համակարգիչների հետ երկխոսության ընթացքում համապատասխան աշխատակայանների վրա կազմակերպում են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակումը, դրա տնտեսական հիմնավորումը, բաշխումը խանութներին և, անհրաժեշտության դեպքում, համապատասխան ճշգրտումը: Աշխատանքի այս տեսակը վերաբերում է ձեռնարկության և ստորաբաժանումների արտադրական ծրագրի կառավարման, ըստ էության միջգերատեսչական պլանավորման և արտադրության կարգավորման գործառույթի իրականացմանը:

AWP-ում պլանավորման և հաշվառման տեղեկատվության ապակենտրոնացված մշակման արդյունքում ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները ենթարկվում են քանակական և որակական փոփոխությունների աշխատանքի կազմի և բովանդակության մեջ:

Այսպիսով, տեղեկատվական համակարգերը ձեռնարկության արտադրական գործընթացների կառավարման գործում հսկայական դեր են խաղում: Կրկնվող հաշվարկներ կատարելու համար օգտագործվող տեղեկատվական կառավարման համակարգերը հնարավորություն են տալիս տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների հիման վրա պատրաստել կառավարման համապատասխան որոշումների տարբերակներ և դրանով իսկ ապահովել բարձր արդյունավետ արտադրություն:

Գլուխ 2. «Էներգետիկ» ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերահսկման համակարգը.

2.1 Ընդամենը xՍՊԸ-ի բնութագրերը" Էներգետիկ ըմպելիք" որպես վերլուծության օբյեկտ և դրա դիրքը շուկայում

Ուսումնասիրության համար ընտրված ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգի վերլուծությանը անցնելու համար անհրաժեշտ է ներկայացնել ուսումնասիրության օբյեկտը՝ «Էներգետիկ» ՍՊԸ: Ձեռնարկությունը հանդիսանում է «Էներգետիկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցության իրավահաջորդը և հիմնադրվել է 1991 թվականի մայիսի 23-ին: Ընկերության հիմնադիրներն են 8 ֆիզիկական անձինք:

Ընկերությունը իրավաբանական անձ է և գործում է կանոնադրության և Ընկերության հուշագրի հիման վրա, ունի սեփական գույք, անկախ հաշվեկշիռ և ընթացիկ հաշիվ: Ձեռնարկության գույքը բաղկացած է նրա հիմնական միջոցներից և շրջանառվող ակտիվներից, ինչպես նաև այլ արժեքներից, որոնց արժեքը արտացոլվում է ձեռնարկության անկախ հաշվեկշռում:

Կազմակերպության անձնակազմի ընդհանուր թիվը 50 մարդ է։ Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը գծային է և ֆունկցիոնալ: Դրա առավելությունը կառավարման մեջ աշխատանքի հստակ բաշխում, ընդունված որոշումների իրավասություն, կազմակերպության կայունություն: Գծային - ֆունկցիոնալ կառուցվածքը արդյունավետ է երկար ժամանակ կրկնվող, անփոփոխ առաջադրանքները լուծելու համար: Այնուամենայնիվ, այն չունի անհրաժեշտ ճկունություն և հարմարվողականություն, երբ առաջանում են նոր մարտահրավերներ:

Բնութագրենք «Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքի կառուցման սկզբունքները.

«Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը սխեմատիկորեն կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 5).

Բրինձunok5 . ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը" Էներգետիկ ըմպելիք"

Ձեռնարկությունը ղեկավարում է տնօրենը, ով կազմակերպում է ձեռնարկության ողջ աշխատանքը և նրա վիճակի և գործունեության համար կրում է ամբողջ պատասխանատվությունը պետության և առջև. աշխատանքային կոլեկտիվ... Տնօրենը ներկայացնում է ձեռնարկությունը բոլոր հիմնարկներում և կազմակերպություններում, տնօրինում է ձեռնարկության գույքը, կնքում է պայմանագրեր, հրամաններ արձակում ձեռնարկության համար, աշխատանքի է ընդունում և աշխատանքից ազատում աշխատողներին աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան, կիրառում է խրախուսումներ և տույժեր ձեռնարկության աշխատողների նկատմամբ, բացում է ձեռնարկության հաշիվներ. բանկեր.

Փոխտնօրենը զբաղվում է ապրանքների մատակարարմամբ և վաճառքով։ Ապահովում է ռեսուրսների նպատակային և ռացիոնալ օգտագործում: Կազմակերպում է անձնակազմի օպերատիվ հսկողություն, տեխնիկական փաստաթղթերի, սարքավորումների և գործիքների, նյութերի, բաղադրիչների, տրանսպորտի, ամբարձիչ մեխանիզմների տրամադրում: Համակարգում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների աշխատանքը. Այն զբաղվում է հասարակության ապրանքների և ծառայությունների շուկա առաջխաղացմամբ։

Կազմակերպություն հաշվառումիրականացվում է գլխավոր հաշվապահի գլխավորած հաշվապահական հաշվառման բաժնի կողմից, որը վարում է ձեռնարկության հաշվապահական և հարկային հաշվառումը և հաշվետվությունները, վարում է հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը, հայտնաբերում է ֆերմայում պահուստները, վերացնում է կորուստները և ոչ արտադրական ծախսերը. աշխատավարձի, նպաստների ճիշտ և ժամանակին հաշվարկման և վճարման ապահովում. հարկերի և այլ վճարումների ճիշտ և ժամանակին հաշվարկման և փոխանցման ապահովում. պահպանում հաշվապահական փաստաթղթեր, ապահովելով բիզնես գործարքների փաստաթղթերի ժամանակին կատարումը.

Նյութատեխնիկական մատակարարման բաժինը կազմակերպում և հաշվառում է նյութական ռեսուրսների շարժը. կազմում է սահմանված հաշվետվությունը, փոխգործակցությունը մատակարարների հետ և պայմաններ է ապահովում տրանսպորտի և պահեստների տեղաշարժերի մեքենայացման և ավտոմատացման համար:

2.2 Ֆինանսական վերլուծությունձեռնարկություններ

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը բարդ հասկացություն է, որը բնութագրվում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների առկայությունը, տեղաբաշխումը և օգտագործումը արտացոլող ցուցանիշների համակարգով: Ֆինանսական վիճակը ձեռնարկության ֆինանսական հարաբերությունների համակարգի բոլոր տարրերի փոխազդեցության արդյունք է և, հետևաբար, որոշվում է արտադրական և տնտեսական գործոնների ամբողջ շարքով:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ցուցիչներից մեկը նրա ֆինանսական կայունությունն է։ Ֆինանսական կայունության խնդիրն է գնահատել ակտիվների և պարտավորությունների չափն ու կառուցվածքը: Սա անհրաժեշտ է այն հարցերին պատասխանելու համար, թե որքանով է ձեռնարկությունը, անկախ ֆինանսական տեսանկյունից, բարձրացնում կամ նվազեցնում այդ անկախության մակարդակը և արդյոք նրա ակտիվների և պարտավորությունների վիճակը համապատասխանում է իր ֆինանսատնտեսական գործունեության նպատակներին: .

Ընկերության ակտիվների ֆինանսական աջակցությունը վերլուծելիս հաշվարկվում են մի շարք ցուցանիշներ.

1. Շահութաբերություն - ձեռնարկությունում, միությունում, արդյունաբերության մեջ որպես ամբողջություն արտադրության արդյունավետության ծախսերի որակի հիմնական ցուցանիշներից մեկը, որը բնութագրում է ծախսերի վերադարձի մակարդակը և միջոցների օգտագործման աստիճանը արտադրության և վաճառքի գործընթացում: ապրանքների։ Շահութաբերությունն արտացոլում է ձեռնարկության շահութաբեր գործունեության աստիճանը: Ձեռնարկության շահութաբերության վերլուծությունը բաղկացած է տարբեր ցուցանիշների և դրանց դինամիկայի առնչությամբ շահույթի մակարդակների ուսումնասիրությունից 11 Տե՛ս՝ Sheremet, A.D. Տնտեսական գործունեության համապարփակ վերլուծություն [Տեքստ]. Դասագիրք բուհերի համար. - Մ., 2008, էջ. 118..

Ձեռնարկության կոլեկտիվի համար եկամտաբերության մակարդակի բարձրացումը նշանակում է ֆինանսական դիրքի ամրապնդում, և, հետևաբար, նրանց աշխատանքի համար նյութական խթանների համար հատկացվող միջոցների ավելացում, մենեջերների համար. սա տեղեկատվություն է մարտավարության և արդյունքների մասին: օգտագործված ռազմավարությունները և դրանց ճշգրտման իրագործելիության մասին:

Շահութաբերության ցուցանիշներն ավելի լիարժեք են, քան շահույթը, արտացոլում են վերջնական տնտեսական արդյունքները, քանի որ դրանց արժեքը ցույց է տալիս ազդեցության հարաբերակցությունը առկա կամ օգտագործված ռեսուրսներին:

Շահութաբերության ցուցանիշները կարելի է խմբավորել մի քանի խմբերի.

Արտադրության ծախսերի և ներդրումային նախագծերի վերադարձը բնութագրող ցուցիչներ.

Վաճառքի շահութաբերությունը բնութագրող ցուցիչներ.

Կապիտալի և դրա մասերի վերադարձը բնութագրող ցուցանիշներ.

Բոլոր ցուցանիշները կարող են հաշվարկվել հաշվեկշռային շահույթի, արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթի և զուտ շահույթի հիման վրա 11 Տես՝ Գ.Վ.Սավիցկայա. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Մինսկ, 2007, S. 74:

Շահութաբերության ավելի ամբողջական վերլուծության համար դուք պետք է դիմեք ստորև բերված բանաձևերին:

Շահութաբերության արժեքը կարող է արտացոլվել բանաձևով.

որտեղ՝ R - շահութաբերություն; Р - շահույթ; K - կապիտալ;

Սեփական կապիտալի ընդհանուր շահույթը հաշվեկշռային շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ձեռնարկության ամբողջ գույքի միջին արժեքին:

որտեղ. R O - ընդհանուր շահութաբերություն; R b - հաշվեկշռային շահույթ; K-ն հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթի արժեքի միջին ժամանակագրական արժեքն է.

Զուտ շահույթի տնտեսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ձեռնարկության բոլոր ակտիվների միջին արժեքին:

որտեղ՝ R E - տնտեսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի առումով. R H - զուտ շահույթ:

Զուտ շահույթի ֆինանսական շահութաբերությունը զուտ շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին չափին:

որտեղ՝ R Ф - ֆինանսական շահութաբերություն զուտ շահույթի առումով. К С - հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին արժեքը:

Ընդհանուր շահութաբերություն արտադրական ակտիվներ(արտադրական գույք) հաշվեկշռային շահույթի հարաբերակցությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի հիմնական միջոցների, ոչ նյութական ակտիվների և պաշարների արժեքի միջինին 1 1 Տե՛ս՝ Մարկարյան, Է.Ա. Ֆինանսական վերլուծություն[Text]: ձեռնարկ. - 6-րդ հրատ., Վեր. / Է.Ա. Մարգարեան. - M .: Knorus, 2007 .-- P. 136:

որտեղ. R O / F - արտադրական ակտիվների ընդհանուր շահութաբերությունը. F OP AVERAGE - հաշվետու ժամանակաշրջանի հիմնական միջոցների չափի միջին արժեքը. ՄԻՋԻՆ - ոչ նյութական ակտիվների արժեքի միջին արժեքը հաշվետու ժամանակաշրջանի համար. E MERAGE - հաշվետու ժամանակաշրջանի պաշարների միջին արժեքը:

Եկեք հաշվարկենք սեփական կապիտալի ընդհանուր եկամտաբերությունը բանաձևով. Միևնույն ժամանակ, հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթի արժեքի միջին ժամանակագրական արժեքի համար մենք կվերցնենք հաշվեկշռի արժույթի արժեքը համապատասխան ժամանակաշրջանի վերջում՝ բավարար տեղեկատվության բացակայության պատճառով.

Ընդհանուր շահութաբերությունը 2008 թվականին = 3040/2530850 * 100% = 0.1;

Ընդհանուր շահութաբերությունը 2007 թվականին = 1856/2579591 * 100% = 0.07

Այսպիսով, հաշվարկները ցույց են տվել, որ 2008 թվականին սեփական կապիտալի ընդհանուր եկամտաբերությունը 2007 թվականի համեմատ աճել է 0,03-ով։ 2008 թվականին սեփական կապիտալի եկամտաբերության աճը պայմանավորված է եղել ձեռնարկության շահույթի աճով, ձեռնարկության գույքի ընդհանուր արժեքի նվազումը վերընթաց ազդեցություն է ունեցել այս ցուցանիշի վրա:

Զուտ շահույթի ֆինանսական շահութաբերությունը որոշվում է բանաձևով. Ստորև բերված հաշվարկում հաշվետու ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին արժեքի համար վերցված է ֆինանսական տարվա վերջի սեփական կապիտալի արժեքը:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

«Էներգետիկ» ՍՊԸ-ի որպես վերլուծության օբյեկտի ընդհանուր բնութագրերը, նրա դիրքը շուկայում. Ընկերության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների հիմնական տեսակների դիտարկումը` բյուրոկրատական, ֆունկցիոնալ, գծային-ֆունկցիոնալ, շտաբային և բաժանմունքային:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 20.04.2012թ


Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման և կառուցվածքի գործառույթները. Ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառույցների տեսակները. Ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգի ընդհանուր բնութագրերը, արտադրական գործընթացի կառավարումը բարելավելու առաջարկությունները:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 20.02.2012թ


Արտադրության ցիկլի հաշվարկման գոյություն ունեցող մեթոդները, դրա հիմնական փուլերը և վերլուծությունը: Ձեռնարկությունում մասերի արտադրության կազմակերպման արդյունավետության և բարելավման ուղիների ուսումնասիրություն, համապատասխան միջոցառումների մշակում, դրանց բովանդակություն և կառավարում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 16.11.2014թ


Արտադրական գործընթացի արդյունավետ կազմակերպման հայեցակարգը և էությունը, ձևը և սկզբունքները. Արտադրության կառավարման գործառույթներն ու մեթոդները: Տնտեսական գործունեության և ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 08.04.2014թ


Ինովացիոն գործընթացի հայեցակարգը. Իրական գործոնների բացահայտում, որոնք նպաստում կամ խոչընդոտում են դրա իրականացմանը: Նոր արտադրանքի ստեղծման նորարարական գործընթացի կառավարման կառուցվածքը. Նորարարության դերը գիտատեխնիկական գաղափարի գործնական իրականացման գործում:

վերացական, ավելացվել է 03/01/2012 թ


Աշխատանքների դասակարգման հայեցակարգը և առանձնահատկությունները, դրանց կազմակերպման հիմնական խնդիրները: Ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. Արտաքին և ներքին աշխատավայրի դասավորությունը. Արտադրության գործընթացի վերահսկման տեսական հիմունքները.

թեզ, ավելացվել է 16.06.2014թ


Ձեռնարկության իրավական կարգավիճակը. «Փարթներ Պլյուս» ՍՊԸ-ում կառավարման գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը. Արտադրության գործընթացի կառավարում և որակի վերահսկում: Տարբերակման ռազմավարության իրականացում. Տնտեսական ծառայություններ և ֆինանսական վիճակ.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 12/04/2009 թ


Ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքը, նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգը, ձեռնարկությունում որակի կառավարման վիճակը: Հումքի և պատրաստի արտադրանքի որակի վերահսկման և հաշվառման մեթոդներ և ձևեր: Արտադրական տեսականու կառավարում.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 11/10/2012


Տեսական ասպեկտներ, տեսակներ, ձևեր և մեթոդներ, արտադրության կազմակերպման ձևերի մշակում։ Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության, կառավարման և արտադրության կառուցվածքի վերլուծություն: Ձեռնարկության հիմնական արտադրության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ.

Արտադրական գործընթացները որոշիչ ազդեցություն ունեն արտադրանքի որակի վրա։ Արտադրական գործընթացը փոխկապակցված ռեսուրսների և գործունեության ամբողջություն է՝ սկսած նյութական ռեսուրսների ստացման պահից մինչև պատրաստի արտադրանքը սպառողին ուղարկելը: Արտադրության գործընթացի վերահսկում - Սա գործունեություն է, որն ուղղված է ապահովելու անհրաժեշտ որակի արտադրանքի թողարկումը նախատեսված ծավալով և հնարավորինս նվազագույն ծախսերով և կորուստներով։

Արտադրության գործընթացում ներդրված բոլոր նյութերն ու բաղադրիչները պետք է համապատասխանեն նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթերում կամ պայմանագրի հատուկ պայմաններով սահմանված պահանջներին: Նյութերի և բաղադրիչների որակի գնահատումն իրականացվում է մուտքային հսկողություն իրականացնելու միջոցով: Ձեռնարկությունում նման վերահսկողություն կազմակերպելիս անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել ոչ միայն տեխնիկական և մեթոդական, այլև դրա տնտեսական ասպեկտներին: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել և հաստատել նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական և այլ ծախսերի հարաբերակցությունը մուտքային հսկողություն իրականացնելու համար արտադրության մեջ հնարավոր կորուստների հետ ցածրորակ նյութեր կամ բաղադրիչներ սկսելու ժամանակ:

Արտադրական գործընթացի ընթացքում նյութերը և բաղադրիչները պետք է պատշաճ կերպով պահվեն, տեսակավորվեն, տեղափոխվեն և պահպանվեն՝ պահպանելու իրենց ֆունկցիոնալ համապատասխանությունը: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում նյութական ռեսուրսների տեխնիկական բնութագրերի կայունության մոնիտորինգին և անհրաժեշտ պաշարների պարբերաբար գնահատմանը: Արտադրական գործընթացը վերահսկելու համար պահանջվող թեստերի և ապացույցների քանակը կարող է կախված լինել գործընթացի հետագա քայլերի վրա անհամապատասխանությունների ազդեցությունից:

Սարքավորումները կարևոր դեր են խաղում արտադրական գործընթացի կառավարման մեջ: ԻՍՕ-ի պահանջների համաձայն՝ բոլոր սարքավորումները, ներառյալ ստացիոնար մեխանիզմները, հավաքման հարմարանքները, ստենդները, տեխնոլոգիական սարքավորումները, կաղապարները, չափիչները և այլ չափիչ գործիքները, դրանք օգտագործելուց առաջ պետք է ստուգվեն ճշգրտության համար (համապատասխանություն գնահատականներին): Առաջարկվում է հատուկ ուշադրություն դարձնել գործընթացների կառավարման և ծրագրային ապահովման սպասարկման համար օգտագործվող համակարգիչներին: Գործողության միջև ընկած ժամանակահատվածում սարքավորումը պետք է պահվի համապատասխան պայմաններում, այսինքն՝ բավականաչափ պաշտպանված լինի տարբեր տեսակի արտաքին ազդեցություններից, պետք է ստուգվի, այդ թվում՝ նորից կանոնավոր ընդմիջումներով, որպեսզի ապահովվեն հուսալիության և պահանջները։ ճշգրտություն. Գործընթացի կայունությունն ապահովվում է սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկման ծրագրով:

Արտադրության գործընթացի վերահսկումը պահանջում է դրա պարամետրերի պարբերական մոնիտորինգ և կարգավորում, ներառյալ վիճակագրական մեթոդների կիրառումը:

Արտադրական գործընթացի կառավարման համար գործունեություն կազմակերպելիս հստակ սահմանվում է տեխնոլոգիայի փոփոխությունները թույլատրող անձանց շրջանակը (անհրաժեշտության դեպքում նման փոփոխությունները համաձայնեցվում են հաճախորդի հետ): Ինչպես նախագծի փոփոխության դեպքում, սարքավորումների, գործիքների, նյութերի, արտադրական միջավայրի և այլնի բոլոր փոփոխությունները փաստաթղթավորվում են և հաղորդվում շահագրգիռ կողմերին: Փոփոխությունները կատարվում են կոնկրետ ընթացակարգով։ Ցանկացած փոփոխությունից հետո ապրանքները կրկին ենթակա են գնահատման՝ սահմանված պահանջներին համապատասխանելու համար:

1. Հիմնական օրենքներ, հասկացություններ, սկզբունքներ org-ii pr-va

Org-I pr-va-ն միջոցառումների համակարգ է, օրինակ՝ աշխատանքային պրոցեսների ռացիոնալ համակցման վերաբերյալ El-mi pr-va նյութերի հետ տարածության և ժամանակի մեջ, որպեսզի հնարավորինս կարճ ժամանակում հասնենք առաջադրված խնդիրներին։ լավագույն isp և res.

Հիմնական սկզբունքներ.

1. prr-n համատեղելիություն. միևնույն e-երը համատեղել. co-t մեկ է-ta ամբողջի մեկ այլ e-mi-ի հետ:

2. pr-n-ի ակտուալացում pr-va-մոտեցման org-ii pr-va-ին որպես չընդհատվող գործընթացի, նրա e-երի f-ի ձեւավորումը։ Միացված՝ ստատիկ (վերջին) և դինամիկ (ինտենսիվ):

3 pr-n դիսֆունկցիայի չեզոքացում

4. pr-n կոնցենտրացիան

6. pr-n շարժունակություն.

org-ii-ի հիմնական տեսությունը և pr-om-ի կառավարումը

1. Si-ma Arkwright (1732-1792). Նա «կոդ աշխատողի համար» է կազմել, ըստ կատվի։ նա պետք է. գործողություն հրամանով։

2. System-ma Taylor (1856-1915), կազմվել է V pr-va հիմնադրման մեջ, կատ. հաշվարկվելու է աշխատանքի կարճ ժամանակահատվածի, աշխատողի որակավորման հիման վրա (նույն ժամանակահատվածում կրկնակի շահույթ ստանալը):

3. Սիս-մա Ֆայոլ (1841-1925)

3.1. Վարչակազմը վերահսկողության մի մասն է. Այն ներառում է՝ արտադրական, առևտրային, ֆինանսական, հաշվապահական և հաշվապահական ոլորտ։ Ֆայոլը յուրաքանչյուր ոլորտում ընդգծեց ադմինիստրատորի գործառույթները

3.2. հեռատեսություն

3.3. պլանավորում

3.4. կազմակերպություն՝ աշխատանքի բաժանում, ուժ, կարգապահություն, հրամանատարության միավոր, իշխանության միավոր, անհատական ​​շահերի ստորադասում, պարգևատրում, կենտրոնացում, կարգուկանոն, հավասարություն, նախաձեռնություն, կորպորատիվ ոգի:

3.5. համակարգումը

3.6. վերահսկողություն

4. Սի-մա Էմերսոն. Նա գրել է արդյունավետ գործունեության 12 սկզբունք՝ նպատակի ձևակերպման ճշգրտություն, ողջախոհության տեսակետից մոտեցում, խորհրդակցության իրավասություն, կարգապահություն, անձնակազմի նկատմամբ արդար վերաբերմունք, արագ և ճշգրիտ հաշվառում, առաքում, նորմեր և ժամանակացույցեր, նորմալացում։ պայմանները, որոնցում ձեռք են բերվում լավագույն արդյունքները, գործունեության կարգավորումը, հրահանգների առկայությունը, աշխատանքի վարձատրությունը.

5. Մենեջերիալիզմի Si-ma-ն մարդկանց համապատասխանությունն է կազմակերպությունների կառուցվածքին։

6. Si-ma Weber - վարչարարության իդեալական տեսակ - սա ստանդարտների մշակումն է, ըստ կատվի: աշխատողը գործում է.

7. Si-ma Mayo-ն մարդկային հարաբերությունների համակարգ է։

8. Էմպիրիկ համակարգը տեղեկատվության հավաքածու է և հանձնարարականի մշակում:

9. Նոր դպրոց- կառավարման մեջ ճշգրիտ գիտությունները ներմուծելու ցանկությունը.

Արտադրության և աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման հիմնական մասերը

1. Ամենափոքր տրեյլերի միացման Zn. Եթե ​​pr-ve-ում կան բաժանմունքներ, որոնք կախված են միմյանցից, ապա ամենամեծ արդյունքը կախված կլինի ավելի թույլ բաժնի արտադրության ամենամեծ քանակից, անկախ նրանից, թե որքան ուժեղ են հիմնական բաժինները:

2. Zn փոխադարձ փակում - հիմնական պր-վու-ին ընտրվում են օժանդակ փռ-վա, որոնք աշխատում են հիմնական պրին-ի և միմյանց համար, իսկ դրանց ավելցուկի դեպքում՝ կողքից։

3. Zn ռիթմ. Սույն օրենքը պահանջում է պարբերաբար գործող մշտական ​​ուժի կիրառման որոշակի ժամանակահատվածների պահպանում:

4. Zn զուգահեռ և վերջնական աշխատանք. պահանջում է, որ մասնավոր գործընթացներն ու աշխատանքները կատարվեն զուգահեռ և միևնույն ժամանակ, որպեսզի ընդհանուր վերջնական արդյունքը ձեռք բերվի նախատեսված ժամկետներում։

5. Zn աշխատանքի ճակատ. Աշխատանքի ճակատը պետք է համաչափ լինի բեռին, այսինքն. կարիք չկա երկու հոգու տեղավորել այնտեղ, որտեղ մեկը կարող է գլուխ հանել այդ գործից:

6. Zn իրական պայմաններ. Ցանկացած բիզնես կազմակերպելիս նպատակները պետք է հասանելի լինեն՝ հաշվի առնելով շրջապատը արտաքին պայմաններև իրական կարիքները:

Գլխավոր գրասենյակ Ռուսաստանում

1. Kon-I org-nogo կառավարում (հեղինակ՝ Բոգդանով). Առաջարկել է գիտության հիմնական սկզբունքները տեխնոլոգիայի (իրերի կազմակերպման), տնտեսագիտության (մարդկանց կազմակերպման), քաղաքականության (գաղափարների կազմակերպման) ոլորտում գործող կազմակերպությունների օրենքների մասին և հայտարարել դրանց համակարգված ուսումնասիրության անհրաժեշտության մասին։ Նա կազմակերպությունը համարեց վերացական՝ մարդկային գործունեության սոցիալ-տնտեսական կողմի հետ սերտ կապերից դուրս՝ համարելով, որ վերջինս ամբողջությամբ որոշվում է տեխնոլոգիայով։

2. Zn օրգ-րդ գումարը, որն ավելին է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը: Եթե ​​արտադրության բոլոր նյութական անհատական ​​տարրերը ներդաշնակորեն համակցվեն և ամրապնդեն միմյանց.

3. Գաղափարական օպտիմումի սկզբունքը (հեղինակ՝ Երմանսկի). Նա ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ռացիոնալացման տեսության նախադրյալները՝ որպես անկախ գիտական ​​ուղղություն՝ դրանք կապելով որոշակի տեխնիկական և տնտեսական պայմանների առաջացման և, առաջին հերթին, խոշոր մեքենայական արտադրության առաջացման հետ։ Երմանսկին ձևակերպեց աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման գիտության թեման, որը հիմնված էր բոլոր տեսակի էներգիայի և արտադրության գործոնների օպտիմալ օգտագործման գաղափարի վրա: Նա մշակեց կազմակերպչական գումարի օրենքը, որն ավելի մեծ է, քան իր կազմող ուժերի թվաբանական գումարը։ Բայց դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ pr-va-ի բոլոր նյութական անձնական տարրերը ներդաշնակորեն համակցված են և ամրապնդում են միմյանց:

4. Նեղ բազայի կոն-I (Գաստև) Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման և կառավարման բոլոր աշխատանքները պետք է սկսվեն անհատից՝ անկախ նրա զբաղեցրած պաշտոնից (մասնավոր կամ ղեկավար): Մշակվել է աշխատանքային վերաբերմունքի հայեցակարգը, որի բաղկացուցիչ տարրերն են տեսությունը բանվորական շարժումներ pr-ve-ում աշխատավայրի կազմակերպումը, կառավարման գործընթացները և ռացիոնալ արդյունաբերական ուսուցման մեթոդաբանությունը։

5. Կոն-Ի աշխատանքային կայանքներ (Գաստև)

6. Վերահսկողության գործընթացի կամայական մեկնաբանության ավարտը. (Ռազմիրովիչ)

Վերոհիշյալ բոլորը վերաբերում են կոն- և օրգան-տեխնոլոգիական հսկողությանը:

Սոցիալական հսկողությունը ներառում է.

1. Օրգ-րդ գործունեության տեսություն (Կերժենցև). Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման մեջ նա առանձնացրեց 3 օբյեկտ՝ աշխատանք, արտադրություն և կառավարում։ Տակ գիտական ​​կազմակերպությունղեկավարությունը, նա հասկացավ կազմակերպչական տեխնիկայի ուսումնասիրությունը և կառավարչական գործողությունների կատարման առավել ռացիոնալ մեթոդների որոշումը (կազմակերպչական կառույցների ձևավորում; բաշխում, պլանավորում, հաշվառում, անձնակազմի ընտրություն և օգտագործում, կարգապահության պահպանում):

2. Սոցիալական և աշխատանքային վարչարարության ավարտը. (Witte)

3. Վարչական կարողությունների տեսություն. (Դունաևսկի)

4. Տեխնիկական և կիբեռնետիկ հսկողության տեսություն.

Ընդհանուր արտադրության կառավարման կազմակերպման կատարելության գիտական ​​հիմքերը

Աշխատանքի և pr-tv կազմակերպման ավարտը փակված է.

1. ստրուկի ռացիոնալ պլանավորման մեջ. տեղերը՝ տեխնիկական տոկոսին համապատասխան

2.մասը շահագործումից շահագործման հանձնելու ավարտին

3. Ընդմիջումների ժամանակի կրճատման ժամանակ

4. մեխանիկայի և ավտոմատացման միջոցով օժանդակ գործընթացների արագացման մեջ

5. transport-go ֆերմայի կատարյալ աշխատանքում

6. նախապատրաստական ​​հերթափոխի կազմակերպման մեջ

7.հերթափոխային-օրական պլանավորման և ժամային գրաֆիկով աշխատանքների կազմակերպման մեջ

8. օժանդակ տնտեսության սպասարկման կազմակերպման բարելավման գործում

9. մասերի փոխանցման զուգահեռ և խառը եղանակի ներդրման մեջ

10. մասերի հոսքագիծ փոխանցման կիրառման մեջ

11. մասի գործարկման առավել ռացիոնալ կարգի սահմանման մեջ

12. աշխատատեղերի հատուկության մակարդակի բարձրացում

13. Ածանցյալ ցիկլի բոլոր էլ-երի տևողության կրճատումը բարելավում է տեխնիկա-տնտեսականը: pok-li աշխատանքային pre-ia.

Մեքենաշինական արտադրական միավորումների տեսակներն ու խնդիրները

Առաջին ասոցիացիաների հիմնական խնդիրները.

1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է։ որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​կատարելագործում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kih արտադրության հսկողության մեջ, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում

1. Ըստ ինքնության աստիճանի՝ 1.1. շատ ուտել-Ես, կատուի մեջ: pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. ինտեգրման լայնությամբ. 2.1. համակցված մեկ հետազոտական ​​փուլի հետ 2.2. համակցված բեմական «նախագծի» հետ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «նախագիծ-ե և նախկին ե 2.6. մի համակցված է, որն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում-մոտ Ինքնաթիռ)

3. Կախված ինտեգրացիոն ճյուղերի մասշտաբներից և ձևերից

3.1. միջոլորտային 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ ապարատով 5.2. գլխամասային ապարատի կառավարում 5.3. խառը

Համակցված m / s pro-s տեսակները և դրանց առաջադրանքները

Գլ. back-mi software yavl.: 1. Պր-վա-ի զարգացում և ընդլայնում, 2. Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների լայն կիրառում., 3. Արժեքը բարձր է. որակ-վա պր-ցիոն, 4. Պր-վա նորի մշակում. pr-tion, 5. Բարձրացնել. աշխատանքի արտադրողականությունը, 6. Բարձրացնել. արդյունավետություն pr-va, 7. կապիտալ ներդրումների ռացիոնալ օգտագործում, 8. արտադրական հզորությունների գործարկում, զարգացում և օգտագործում, 9. մատակարարումների պլանի և պայմանագրային պարտավորությունների իրականացում, 10. Կառավարման մշտական ​​կատարելագործում, 11. համարժեքների օգտագործում. mat-kih արտադրության հսկողության մեջ, 12. Գիտատեխնիկական առաջընթացի արագացում

Ինժեներական արտադրական միավորումների տեսակները

1. Ինքնասպասարկման աստիճանով՝ 1.1 Ճաշ՝ կատվի մեջ։ pr-tia-ն պահպանում է իրավաբանական անձի սեփականատիրոջը: 1.2. չպահպանել ինքնությունը 1.3. խառը ծավալ

2. Ինտեգրման լայնությամբ՝ 2.1 Ճաշասենյակն ունի մեկ հետազոտական ​​փուլ 2.2 Ճաշասենյակն ունի «նախագծային» փուլ 2.3. համակցված բեմական «արտադրության» հետ 2.4. համակցված «հետազոտություն և նախագիծ» փուլի հետ 2.5. ծավալը, որն ունի փուլ «պրոյեկցիա և արտադրություն 2.6. կերակուրն ունի բոլոր փուլերը (կառուցում է ինքնաթիռը)

3. Կախված ինտեգրացիոն արդյունաբերության մասշտաբից և ձևերից՝ 3.1 Միջարդյունաբերական 3.2. ոլորտային

3.3 Ներարդյունաբերություն

4. Ըստ գործունեության մասշտաբի՝ 4.1. միջազգային 4.2 հանրային 4.3. տարածքային

5. Կախված կառավարման գործառույթի կենտրոնացումից՝ 5.1. առանձին հսկիչ սարքավորմամբ 5.2.գլխավոր ապարատի կառավարում 5.3. խառը

6. Ըստ հատուկ-տիոնի բնույթի՝ ծավալի ածանցյալները բաշխվում են՝ 6.1. գլխամասային բույսերի միավորում ճյուղերի հետ 6.2. համակցված բույսերի համալիրներ

6.3. տարածքային արդյունաբերական համալիրներ.

Gl-I har-ka progo obi-I. Ամենակարևոր դոկ-օհ, հար-իմ ար-թ հնարավորությունները որոշակի օբիյի անձնագիրն է:

Դրանում ասվում է.

1.1 Անունը 1.2 ենթակայությունը 1.3 Կազմը 1.4 Գտնվելու վայրը 1.5 Բանկի և տրանսպորտի տվյալները

2. Տվյալներ հզորության քանակի և դրա քանակի վերաբերյալ

3. Պրտիումի ծավալը հառաչանքներով և տեսակով

4. Պրոֆիլավորման գնագոյացման տեսակները

5. Պր-իոնի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը

6. Տվյալներ ՊՖ-ի հոդվածների և դրանց կառուցվածքի վերաբերյալ

7. Կաթիլների ծավալը. հավելվածները և դաշտերը, ՕՖ-ի օգտագործման առանձնահատկությունները

8. Սպառողական հումքի արժեքի վերաբերյալ տվյալներ

9. Աշխատողների թվաքանակի, կառավարման աշխատողների և այլնի առևտրային ցուցանիշներ:

10. Հիմնադրամ Z / pl. բոլոր անձնակազմի և աշխատավարձի չափորոշիչները: 1 ռուբի համար: ապրանքներ

11. Տվյալներ պատրաստի արտադրանքի իրացումից հաշվեկշռային շահույթի մասին

12. Z-you 1 ռուբ. Ընկեր pr-ii

13. С / փ-րդ մայր. pr-tion տեսակները

14. Շրջանառություն մոտ-x-s-in

15. Աճի առկայության և աշխատանքի արտադրողականության տվյալները

16. Բուժման օբյեկտների առկայության վերաբերյալ տվյալներ

Կազմակերպչական ձևեր հասարակությունները։ pr-tv եւ հիմնական. հար-կի պրեդպր.

1. Կոնցենտրացիան ավելի ու ավելի մեծ ձեռնարկությունների վրա արտադրության մասին մտածելու գործընթաց է.. Այն բաժանվում է.

1.1. բացարձակ - har-et չափերը արտադրության առանձին pr-nd

1.2. հարաբերական - սա առանձին ճյուղերի արտադրության ծավալում խոշոր ձեռնարկությունների մասնաբաժնի աճ է

1.3. ագրեգատ - աշխատավայրում արտադրության ծավալի ավելացում՝ առանց մաքրության բարձրացման՝ առաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումների ներդրման շնորհիվ.

1.4. techno-th-ը տեխնո-կի միատարր ստորաբաժանումների արտադրության ավելացված չափն է

1.5. գործարան - արտադրության չափի մեծացում՝ միատարր արտադրության չափի մեծացման պատճառով

Eq-th effect-th kon-ii-ն բաղկացած է արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումից:

2. Sp-tion. Նա աշխատանքի ընդհանուր բաժնի էֆ–րդ ձևն էր։ Հիմնական նպատակն է բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը։

2.1. ճյուղ - opr-Xia բաժնում գոյական-իրենց ենթաոլորտներ, կատու. մենք դուրս ենք թողնում աշխատանքի որոշակի պր-ի և հար-մի հատված այս արդյունաբերության պր-մի-ի միջև:

2.2. գործարան - տվյալ պր-ն-ի գործունեության կենտրոնացումը որոշակի պր-նդի կամ որոշակի տեսակի աշխատանքի թողարկման վրա.

2.3. ներբույս՝ առանձին խանութների, բաժանմունքների և ստրուկների սոսր–Իե։ տեղերը հարցի վրա-ii opr-x տեխնիկական գործողություններ կամ գործողությունների խմբեր, կատվի վրա. Հաշվե՛ք ich-ia pr-nd-ի ընթացքը։

Subject special-ia - ընդգրկում է ցանկացած տեսակի պատրաստի արտադրանքի (ավտո-լի, մեքենաներ, տուրբիններ, տրակտորներ) արտադրությունն ու արտադրությունը: Առարկայական special-ia pr-ia-ն ուղեկցվում է խորացումով և պր-իա-ի ներսում, որտեղ ստեղծվում են հատուկ արհեստանոցներ կամ մասնաճյուղեր։

- սուբյեկտ-հանգուցային - կատվի արտադրության առանձին հանգույցների կամ մասերի հար-սյա թողարկումը տեղադրվում է արտադրության տեսակի հատուկ հիմքի ավարտման համար նախատեսված առարկայի վրա:

- տեխնոլոգիական - հար-նա նյութերի, կիսագնդերի և գործառնությունների արտահատուկ տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Դրանք ներառում են բլանկների (դրոշմումներ, դարբնոցներ, գլանվածք, ձուլվածքներ) արտադրության գործարաններ, ինչպես նաև եռակցված մետաղական կոնստրուկցիաներ, կատ. yav-Xia iskh-m mat-m մ / վ և վերանորոգման գործընթացների համար:

Հատուկ մակարդակի ցուցիչներ.

1. Տարբերակման աստիճանը

2. Տեսակարար կշիռըթողարկում արդ. հատուկ արդյունաբերություն ընդհանրապես V այս տեսակի արտադրանքի

3. Ցանցի տեսակարար կշիռը. արտադրությունն ընդհանուր առմամբ V արդյունաբերության արտադրանք

4. Մեկ ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների քանակը

Պ-լի էք-օ էֆ-տի փռ-վա:

1. Արտադրության և առաքման ընդհանուր արժեքի որոշում.

2.գլխարկ. ներդրումների համար պահանջվող հատուկ-աի

3. Վճարման ժամկետ

Պայմանական տարեկան խնայողությունները՝ պայմանավորված շարունակական հատուկ-ներով.

Օրինակ = ((C 1 + T 1) - (C 2 + T 2)) * B 2

Որտեղ, С 1 - s / w միավոր ապրանքների հատուկ

T 1 - տրանս ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

С 2 - s/w միավոր արտադրություն հատուկ

T 2 - տրանս-ny ծախսեր արտադրության միավորի համար հատուկ

B 2 - տարեկան Vproduct հետո հատուկ

Ընթացիկ = Ks / Օրինակ

Որտեղ, ընթացիկ - վերադարձի ժամկետ

Կս - կապիտալ ներդրումներ՝ կապված հատուկ

3. Համագործակցություն - պր-նդի, ուսուցիչների փոխհարաբերությունների արտասանություն պր-տիոնի համատեղ արտադրության մեջ

3.1. առարկա (կապված ձեռնարկություններ) - պր-երրորդ միացումների տեսակ, երբ գլխավոր գործարանը արտադրում է բարդ արտադրություն այլ PR-րդ պատրաստի միավորներից 9 շարժիչներ, գեներատորներ, պոմպեր, կոմպրեսորներ)

3.2. մանրամասն - դա har-Xia է pro-mi միացումներով, երբ ենթակապալառուները գլխավոր գործարանին մատակարարում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության մասեր և հավաքույթներ (կարբյուրատորներ, ռադիատորներ, մխոցներ, լիսեռներ, թփեր, շարժակներ)

3.3. տեխնոլոգիական - կիսաֆաբրիկատների (ձուլվածքներ, դրոշմակնիքներ, դարբնոցներ, գլանվածք) մատակարարում կամ կապի առանձին տեխնոլոգիական գործառնությունների արտադրություն նմուշային արտադրական հրապարակմամբ:

Ur-n pr-th coop-ia har-sya sl-mi pok-mi՝ 1. կոոոպի գործակիցը ud է։ քաշը։ կոոպերատիվ արտադրանք թողարկման ընդհանուր հոդվածում: pr-ii .; 2. պր-րդ ենթակապալառուների թիվը; 3. սննդային և միջշրջանային պաշարների ծավալների համապատասխանությունը. 4. - // - և միջարդյունաբերական մատակարարումներ; 5. ապրանքների մասնաբաժինը, մանրամասն, տեխնիկական համագործակցությունը կոոպերատիվների ընդհանուր մատակարարումների մեջ: 6. Ամբողջ արդյունաբերության մեջ արտադրական ստորաբաժանումների համագործակցության միջին շառավիղը.

4. Համակցում - տեխնիկական և տեխնիկական բաժնում տեղակայված տարբեր արտադրական օբյեկտների մեկ արտադրությունում միացում

4.1. սանրել՝ հետագա մշակման փուլերի հիման վրա (համակցում է՝ հյուսելը, ներկելը)

4.2. համակցություն հումքի բարդ օգտագործման հիման վրա (ռետինե մեխանիկական ռետինե իրեր արտադրվում են ռետինից տարբեր հրատարակչությունների կողմից)

4.3. comb-e հիման վրա թափոնների օգտագործման

Համակցված ցուցանիշներ.

1. գործարանում արտադրության ծավալների քանակը

2.V-մենք ունենք կոնկրետ prii

3. Հումքի միավորից ստացված արտադրանքի քանակը և արտադրանքը.

Կամայական գործընթացը և դրա օրգիաները

Ածանցյալ պրոցեսը (PP) փոխադարձ աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների համակցություն է, որն ուղղված է որոշակի պրակտիկայի արտաքսմանը:

PP-ի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները.

1. հատուկը հիմնված է աշխատանքի բաժանման վրա: Մասնագիտացման սկզբունքը մարմնավորվում է հատուկ արտադրական գծերի ստեղծման մեջ, որոնք նախատեսված են տվյալ գծին հատկացվածի արտադրության համար կամ հարակից հրապարակումների մի քանի տեխնոլոգիաներից ...

2. Ստանդարտացում՝ կանոնների սահմանման և ընդունման կարգ՝ կոնկրետ ոլորտում գործունեությունը բոլոր շահագրգիռ կողմերի օգտին և մասնակցությամբ պարզեցնելու նպատակով:

3. PP-ի համաչափությունը - արտադրության կազմակերպումը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունը՝ արտադրամասեր, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհատական ​​աշխատատեղեր: Արտադրության համաչափությունը բացառում է որոշ տարածքների ծանրաբեռնվածությունը, այսինքն՝ «խցանների» առաջացումը, իսկ այլ ոլորտներում կարողությունների թերօգտագործումը ձեռնարկության միասնական աշխատանքի նախապայմանն է և ապահովում է արտադրության անխափան աշխատանքը։

4. շարունակականության սկզբունքը - դրսևորվում է աշխատողների և սարքավորումների շարունակական աշխատանքի ընթացքում շարունակական (առանց միջվիրահատական ​​անկողնային պարագաների) շարժման և գործողությունների մանրամասների տեսքով:

5. P. rhythm (հավասար ընդմիջումներով) - բնութագրվում է պր-ի ռիթմիկ թողարկումով և բոլոր մեկ - ռիթմիկ կրկնությամբ նրա յուրաքանչյուր ստրուկի վրա: գտնվելու վայրը.

6. P. ուղղակի հոսք (յուրաքանչյուր գործողության անցումը որոշակի հաջորդականությամբ) - նախատեսում է սարքավորումների տեղադրում և աշխատանք: տեղերը տեխնոլոգիական գործընթացի օպերատորների կարգով: Direct-flow-ն ապահովում է հրատարակչության շարժման ամենակարճ ճանապարհը արտադրության մեջ։

7. P. parallelism - նախատեսում է հրապարակման զուգահեռ շարժում, կատվի հետ: դրանք փոխանցվում են գործառնությունների վրա անհատապես կամ փոքր transp-mi խմբաքանակներով:

8.P.կենտրոնացում

9.P տարբերակում

Ավտոմատության 10.Պ

11.P ճկունություն - ամբողջ ընկերության արագ փոփոխություն

12.P.համադրություն

Հետևաբար, տեղի է ունենում.

1. ՊՊ-ի մասնատում 2. Աշխատանքի օբյեկտների շարժման որոշակի կարգի սահմանում. 3. շրջանառության բաշխումը դրանց համապատասխան. Գործընթաց 4. Բանավոր տեխնիկական գործընթացների խստիվ պահպանում 5. ՊՊ-ի իրականացման գործառնական կառավարում և վերահսկողություն 6. Արտադրության կազմակերպման բարելավման միջոցառումների ժամանակացույց: Այս ամենը հանգեցնում է ՊՊ-ի արդյունավետությանը։

Ռացիոնալ կազմակերպման անհատական ​​սկզբունքների հաշվարկ.

1.գործակից մասնագիտացումներ՝ Ks = Kdo / M

Kdo - մասերի քանակը - արտադրության մեջ մշակված գործառնություններ: վերլուծված ժամանակահատվածի բաժանում

M - այս բաժնում աշխատատեղերի քանակը

2. համարժեք. համաչափություն:

Kpr = Wb / Mn

Pob - սարքավորումների արտադրողականություն

Mn - գծի արտադրական հզորություն

3. գործակից զուգահեռություն:

Kparl = Vpar / Vpos

Vpar - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը զուգահեռ շարժումով

Vpos - տեխնոլոգիական ցիկլի ժամանակը մասի շարժման հաջորդական տեսակով

4.գործակից միատեսակություն:

Krawn = 1 - Sot / Pz

СОт - բացարձակ շեղումների գումար

Pz - նախատեսված առաջադրանքի ավելի կարճ տեւողություն

5.գործակից շարունակականություն:

Դնեպր = Առաջ / Ppr

Առաջ - ընդմիջումների ժամանակ

Ppr - ամբողջ PP-ի տևողությունը

Ընկերություններ՝ արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերի նկատմամբ վերահսկողության գործընթացում գույքագրման նվազագույն մակարդակի հասնելու համար: MRP II համակարգերն են արդյունավետ գործիքներքին պլանավորում, որը թույլ է տալիս գործնականում կիրառել բիզնեսի ֆունկցիոնալ ոլորտները նյութական հոսքերի կառավարման մեջ ինտեգրելու լոգիստիկ հայեցակարգը: MRP II համակարգերի առավելությունը MRP I համակարգերի նկատմամբ ...

Միմյանց. Նման արտադրության կառավարման համակարգի փոխազդեցությունը անձնակազմի հետ, բացի համակարգի կողմից տեղեկատվության տրամադրումից, ներառում է նաև անձնակազմի տվյալների և հրահանգների մուտքագրում: Արտադրական գործընթացի ընթացքի կառավարումը և անձնակազմի խնդրանքով դրա ընթացքը փոխելը կարող է իրականացվել կառավարման ներքին համակարգչային զանգվածներում փոփոխություններ կատարելով: Հաշվողական տեխնոլոգիաների օգտագործումը...

Մասնագիտացումներ, որոնք արտադրում են մասերի առանձին խմբեր կամ առանձին մասեր: 2.1. Հիմնական և օժանդակ արտադրություն. Կախված նրանից, թե որ ապրանքն է արտադրության արդյունքը, արտադրական գործընթացները բաժանվում են հիմնական, օժանդակ և սպասարկման: Այս հավաքածուի կենտրոնական տեղը զբաղեցնում է հիմնական արտադրական գործընթացը, որի արդյունքում նախնական ...

Յուրաքանչյուր աշխատավայրում կատարվող աշխատանքի միատեսակությունը, ինչպես նաև արագ կարգավորվող սարքավորումների (ծրագրավորված մեքենաների), պատճենահանման մեքենաների և այլնի օգտագործումը և գործառնությունները ...

Արտադրական գործընթացի կառավարում SEA-ում

3.1. Արտադրության գործընթացի և դրա կազմակերպման հիմնական հասկացությունները

Արտադրական գործընթացըփոխկապակցված աշխատանքային գործընթացների ամբողջություն է, որի ընթացքում աշխատանքի առարկան ենթարկվում է ֆիզիկական կամ քիմիական, կենսաքիմիական ազդեցության՝ պատրաստի արտադրանք ստանալու համար:

Աշխատանքային գործընթացներում գերակշռում են քիմիական, ֆիզիկական ազդեցությունները կամ կենսաբանական, կենսաքիմիական գործընթացները:

Արտադրության գործընթացը բաժանված է.

1. հիմնական գործընթացը,

2. օժանդակ,

3. սպասավոր.

Ցանկացած տեսակի արտադրական գործընթացի համար բնորոշ է այն, որ ցանկացած տեսակի արտադրական գործընթաց ունի հիմնական և երկրորդական գործընթաց:

Հիմնական գործընթաց- արտադրական գործընթացի մի մասը, որը կազմակերպականորեն ավարտված է արտադրանքի արտադրության համար.

Աջակցող գործընթաց- սա աշխատանքի արտադրական գործընթացի մի մասն է, որի դեպքում աշխատանքի արդյունքը ուղղակիորեն չի ազդում, բայց առանց որի հիմնական արտադրական գործընթացը չի կարող շարունակվել: Օժանդակ գործընթացը կազմակերպվում է ձեռնարկությունում՝ բացելով օժանդակ արտադրամասեր, ծառայություններ, բաժիններ, իսկ աշխատանքի փոքր ծավալի դեպքում կարող եք օգտվել երրորդ կողմի կազմակերպությունների ծառայություններից։ Իրենց բնույթով արտադրական գործընթացները սինթետիկ են, վերլուծական և ուղղակի։

§ Սինթետիկ - հումքի բազմաթիվ տեսակներից ստացվում է մեկ տեսակի ապրանք.

§ Վերլուծական - արտադրանքը իր բաղադրիչ մասերի բաժանելու գործընթացներ:

§ Ուղղակի - մեկ տեսակի հումք, մեկ տեսակի ապրանք:

Ցանկացած արտադրական գործընթաց կարելի է բաժանել առանձին գործողությունների: Գործառնությունը հասկացվում է որպես արտադրական գործընթացի մի մաս, որը կազմակերպականորեն ավարտված է իր աշխատանքային գործողություններով: Յուրաքանչյուր անհատական ​​գործողություն բաղկացած է առանձին տարրերից և աշխատանքի և տեխնոլոգիայի առումով բաժանված է մասերի: Գործողության նման բաժանումը հնարավորություն է տալիս նորմալացնել և ավտոմատացնել կոնկրետ մասնագետների աշխատանքը։

Այսպիսով, արտադրական գործընթացը բարդ աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է կանոնակարգում և կառավարում իր կազմակերպման բոլոր փուլերում:

Ընկերության գործունեության հիմքում ընկած է արտադրական գործընթացը։ Այն բաղկացած է մի շարք կազմակերպչական գործողություններից, որոնք որոշում և օգնում են տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացմանը, որն ուղղված է արտադրանքի կամ ծառայությունների արտադրության ընդունված պլանի կատարմանը:

Ապրանքի կամ ծառայության արտադրության տեխնոլոգիան որոշում է ձեռնարկության բնույթը և դրա կենտրոնացումը:

Արտադրության տեխնոլոգիան որոշվում է արտադրանքով, իսկ ապրանքը որոշվում է սպառողի կարիքներով, իսկ սպառողը կարող է լինել ձեռնարկություն, պետություն, հասարակություն, կոնկրետ թիմ կամ կոնկրետ անձ։

Ապրանքների արտադրության ներդրված տեխնոլոգիան պետք է ապահովի որակի պարամետրեր, որոնք բավարարում են սպառողին, ունեն բարձր արտադրական հնարավորություն և ձգտում նվազագույնի հասցնել այս ապրանքի արտադրության արժեքը:

Ցանկացած արտադրական համակարգում աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է արտադրության տեխնոլոգիայով։ Աշխատանքի ամենաբարձր արտադրողականությունն ապահովում է զանգվածային արտադրության տեխնոլոգիան։ Նման համակարգում արտադրությունը կազմակերպելու հիմնական տարրերն են.

§ Արտադրության միջոցներ;

§ Աշխատանքի սուբյեկտներ;

§ պրոֆեսիոնալ մարդկային աշխատանք;

§ Արտադրության տեխնոլոգիա;

§ Ամբողջ արտադրության ֆինանսական աջակցություն.

Արտադրության միջոցները ներառում են.

Շենքեր, շինություններ, մեքենաներ, սարքավորումներ և պարագաներ, որոնց օգնությամբ իրականացվում է արտադրական գործընթացը.

Աշխատանքի տարրերը ներառում են.

Հումք, նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ, որոնք ենթարկվում են ցանկացած տեխնոլոգիական մշակման՝ նոր որակի պարամետրերով պատրաստի արտադրանք ստանալու համար։

Պրոֆեսիոնալ մարդկային աշխատանք;

Սա նպատակահարմար մասնագիտական ​​գործունեություն է, որի օգնությամբ ստացվում է որակի նոր պարամետրերով ապրանք։

Արտադրության տեխնոլոգիան բաղկացած է. արտադրական գործընթացներից՝ բաժանված առանձին գործողությունների: Արտադրական գործընթացները կարող են լինել.

§ աշխատուժ (երբ մարդն ուղղակիորեն ազդում է արտադրանքի վրա),

§ բնական (ապրանքը ենթարկվում է բնության բնական ուժերին):

Աշխատանքային գործընթացներում. անհրաժեշտ է տարբերակել տեխնոլոգիական և օժանդակ գործառնությունները: Տեխնոլոգիական գործողությունները պետք է հասկանալ որպես անձի և սարքավորումների հատուկ գործողություններ, որոնց օգնությամբ տեղի է ունենում աշխատանքի արդյունքի փոփոխություն:

Օժանդակ գործողությունները չեն փոխում արտադրանքը, այլ հնարավորություն են տալիս արտադրական գործընթացի տեխնոլոգիական և կազմակերպչական մասի շարունակմանը:

Գործառնական գործունեության յուրաքանչյուր մասում կա հիմնական` արտադրական գործընթացի տեխնոլոգիական մաս, իսկ օժանդակ մաս` կազմակերպչական գործընթաց: Պետք է հաշվի առնել, որ հիմնական արտադրական գործընթացի հետ կապված որոշ հիմնական գործընթացներ, որոնք տեղի են ունենում օժանդակ արտադրության մեջ, դասակարգվում են որպես օժանդակ տեխնոլոգիական գործողություններ:

Օժանդակ արտադրության մեջ կան հիմնական աշխատանքային գործընթացներ, որոնք ապահովում են հիմնական արտադրությունը։ Օրինակ՝ գործիքների և գործիքների խանութն իր արտադրանքը մատակարարում է մեքենաների հավաքման հիմնական խանութին:

Այսպիսով, տեխնոլոգիական գործընթացների, օժանդակ գործողությունների ամբողջությունը և աշխատանքային գործընթացներըձևավորում է արտադրական գործընթաց, որը պահանջում է կազմակերպում և կառավարում:

Եվ այսպես, գործառնությունն արտադրական գործընթացի հիմքում է: Գործառնությունը հասկացվում է որպես արտադրական գործընթացի մի մաս, որը տեխնոլոգիական և գործառնական ավարտված է իր աշխատանքային գործունեության առումով: Գործողություններ իրականացնելու համար կազմակերպվում են արտադրական արտադրամասեր, որոնցում արտադրվում են արտադրանք: Ձեռնարկությունում կարող են ստեղծվել հետևյալ սեմինարները.

1. Հիմնական արտադրության արտադրամասեր.

2. Օժանդակ արտադրության արտադրամասեր.

3. Սպասարկման խանութներ.

4. Կողքի խանութներ (սպառողական ապրանքներ).

Հիմնական արտադրության արտադրամասերը բաժանվում են.

§ Բլանկներ;

§ վերամշակում;

§ ժողով

Օժանդակ արտադրությունը ներառում է.

§ գործիքների արտադրություն,

§ տեխնոլոգիական սարքավորումների արտադրություն,

§ սարքավորումների վերանորոգում,

§ բոլոր տեսակի էներգետիկ ռեսուրսների արտադրություն և փոխանցում.

Արտադրական գործընթացին սպասարկող սեմինարներ.

§ ապրանքների տեղափոխում և արտադրություն,

§ հիմնական և օժանդակ նյութերի մատակարարում,

§ հավաքում կիսաֆաբրիկատներով և գործիքներով,

§ պահեստային աշխատանք,

§ պատրաստի արտադրանքի վաճառք.

Ըստ արտադրության բարդության աստիճանի՝ արտադրական գործընթացները բաժանվում են պարզ և բարդ։ Պարզ արտադրական գործընթացները բաղկացած են պարզ գործողություններից:

Բարդ գործընթացներ- պատրաստի արտադրանքի կամ դրա մի մասի արտադրության պարզ փոխկապակցված գործընթացների մի շարք.

Ցանկացած արտադրական գործընթացի կազմակերպումը պետք է ապահովի տեխնոլոգիական և աշխատանքային գործընթացների ռացիոնալ համադրություն։ Խանութներում արտադրական գործընթացը կազմակերպելիս առաջնորդվում են հետևյալ սկզբունքներով.

1. Մասնագիտացման սկզբունքընշանակում է յուրաքանչյուր ստորաբաժանման և աշխատավայրի հատուկ արտադրական գործառնությունների նշանակում: Այս դեպքում գործողությունները ընտրվում են տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա։

2. Համաչափության սկզբունքառաջարկում է հավասար ծավալների արտադրության ապահովում՝ ըստ ստորաբաժանումների, աշխատատեղերի, գծերի, սարքավորումների խմբերի։

3. Զուգահեռության սկզբունքըապահովում է արտադրության զուգահեռությունը նույն աշխատավայրում.

4. Ուղղակի հոսքի սկզբունքենթադրում է գործողությունների հաջորդական տեղադրում տեխնոլոգիական շղթայի երկայնքով:

5. Շարունակականության սկզբունքըթույլ է տալիս մի շարք ոլորտներում ապահովել տեխնոլոգիական շարունակականություն, օրինակ՝ ապարատային, ապարատային գործընթացներ։

6. Արտադրության շարունակականությունապահովված է հստակ գործառնական ժամանակացույցով:

7. Ռիթմի սկզբունքըապահովում է արտադրության միատեսակությունը.

8. Ավտոմատացման սկզբունքըարտադրությունը հնարավորություն է տալիս փոխարինել ծանր և միապաղաղ ձեռքի աշխատանքը։

Ապրանքների արտադրության մեջ առանձնահատուկ տեղ է գրավում ամբողջ արտադրության ֆինանսական աջակցության գործընթացը, անհրաժեշտ է ֆինանսավորում ապահովել վերամշակման շարժի բոլոր փուլերում՝ ապրանքի կամ ծառայության արտադրություն։ Այսինքն՝ սա ամբողջ արտադրական ցիկլի համար շրջանառու միջոցների ապահովումն է։ Շրջանառու միջոցների աղբյուրներ կարող են լինել ինչպես սեփական շրջանառու միջոցները, այնպես էլ շրջանառու միջոցների համալրման այլ աղբյուրներ (պարտք, բանկային վարկեր և այլն):