Ein Beispiel für einen demokratischen Stil der Organisationsführung. Demokratischer Führungsstil – was ist das? Vorteile und Nachteile

Kalte Bestellungen oder freundliche Kommunikation, ein arroganter Ton oder einfache Konversation - der Ansatz der Hauptverbindung zur Interaktion mit Mitarbeitern der Organisation wird nur von ihm bestimmt. Es ist der Chef des Unternehmens, der einen bestimmten Führungsstil ausbildet, der meist in mehrere Kategorien unterteilt wird. In unserem Material werden wir den demokratischen Managementstil berücksichtigen.

Die Grundlagen

Ein demokratischer Führer zeichnet sich durch einen besonderen Umgang mit Untergebenen aus, der auf Überzeugung und Vertrauen in ihre Professionalität und ihr Verständnis aufbaut. Dieser Führungsstil impliziert eine kompetente Kombination von Positionen der Ein-Mann-Führung bei gleichzeitiger Einbindung der Mitarbeiter in die Führung und Organisation des Unternehmens. Der Manager wählt eine besondere Art des Umgangs mit den Mitarbeitern, die seine Eigenheiten hat: Er zieht nicht von oben „die Fäden“, sondern arbeitet mit ihnen in einem Team.

Der Manager wählt eine besondere Art des Umgangs mit den Mitarbeitern, die seine Eigenheiten hat: Er zieht nicht von oben „die Fäden“, sondern arbeitet mit ihnen in einem Team.

Demokratie im Verhältnis "Führer - Untergebener" trägt zur Schaffung von Teamgeist, Offenheit, Wohlwollen bei und diese Prinzipien werden in der Kommunikation der Mitarbeiter mit den Kollegen bewahrt. Alle organisatorischen Fragen werden unter Berücksichtigung der Ansichten des Teams kollektivvertraglich gelöst.

Der Stil der demokratischen Kommunikation setzt im Rahmen seiner Aufgaben und Qualifikationen die völlige Selbständigkeit des Mitarbeiters voraus. Unter der Kontrolle des Firmenchefs erhält er aufgrund zuvor vereinbarter Entscheidungen Handlungsfreiheit.

Grundsätze

Der demokratische Führer bildet die besonderen Prinzipien der Arbeit der Mitarbeiter, die auf Selbstdarstellung und aktiver Teilnahme am Leben des Unternehmens basieren. Die Beziehungen zu den Mitarbeitern basieren auf Vertrauen, gegenseitigem Verständnis und Respekt. Die Arbeit einer Führungskraft mit Menschen basiert auf folgenden Prinzipien:

Die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Probleme des Unternehmens bildet deren Selbstkontrolle und Selbstverwaltung.
Wenn Sie erstellen beste Bedingungen für die Arbeit werden die Menschen in die Verantwortung gezogen und verbessern ihre Arbeit.
In ihrer Arbeit verwenden Untergebene Kreativität, geistige Aktivität.
Arbeitnehmer sollten ihre Autorität nicht aufzwingen. Die Macht wird zwischen dem gesamten Team geteilt und der Leiter kontrolliert das Endergebnis.

In einem Unternehmen mit einem demokratischen Führungsstil ist eine Dezentralisierung von Befugnissen zu beobachten. Die Mitarbeiter der Organisation können Aufgaben frei ausführen und sich aktiv an allen Fragen der Unternehmenstätigkeit beteiligen. Dieser Ansatz trägt zur Schaffung einer guten Atmosphäre im Team bei und die Ergebnisse der Arbeit werden von der Führungskraft fair bewertet.

Die Essenz des demokratischen Stils ist Vertrauen und vollständige Teamkohärenz. Führungsanweisungen werden nicht in Form von Anforderungen, sondern in Form von Vorschlägen unter Berücksichtigung der Ansichten aller Mitarbeiter vorgelegt. Ein solcher Mechanismus wird aufgrund von Unwissenheit oder Unfähigkeit des Leiters, eine Entscheidung zu treffen, nicht verwendet. Er lässt sich von der Überzeugung leiten, dass es in der kollektiven Diskussion ist, die die beste Weise Lösung des Problems.

Vorteile und Nachteile

Der Chef eines demokratischen Unternehmens bemüht sich intensiv um eine Atmosphäre der Freundschaft und gegenseitigen Hilfeleistung, kennt die Charaktereigenschaften und die Professionalität seiner Untergebenen. Doch so ideal demokratisches Management auf den ersten Blick auch sein mag, der Stil hat klare Vor- und Nachteile.

Zu den Pluspunkten zählen:

Die Untergebenen formulieren ihre Ziele und Verantwortlichkeiten genau.
Das Unternehmen zeichnet sich durch Teamgeist und Aktivität aus.
Zwischen Führungskraft und Untergebenem entwickelt sich ein Vertrauens- und Verständnisverhältnis.
Die Untergebenen nehmen am Leben des Unternehmens teil und treffen selbstständig Entscheidungen in den ihnen zugewiesenen Verantwortlichkeiten.
Das Management verwendet die Methode der Überzeugung, nicht des Zwanges.
Nicht standardisierte und einzigartige Aufgaben werden gelöst in kurze Zeit interessante Methoden.

Auch die Nachteile eines demokratischen Governance-Ansatzes liegen auf der Hand:

Es dauert lange, Probleme zu besprechen und Fragen anzunehmen, was in Extremsituationen die Arbeit des Unternehmens beeinflusst.
Mit dem falschen Ansatz der Führung wird das Team nicht zu locker zusammengestellt.
In einigen Fällen treten Schwierigkeiten bei der korrekten und einheitlichen Entscheidung auf.

Der Stil der Demokratie eignet sich am besten für Unternehmen, deren Aktivitäten unvorhergesehene Situationen ausschließen. In diesen Fällen ist eine harte, blitzschnelle Entscheidung der Führungskraft erforderlich, die nicht mit der Meinung der Mitarbeiter abgestimmt ist.

Ansichten

Die demokratische Regierungsführung hat mehrere Richtungen in der Beziehung "Führer-Untergebener" gebildet. Es umfasst folgende Sorten:

Teilnehmend. Der Vorgesetzte vertraut seinen Untergebenen voll und ganz, berät sie zu Fragen der Unternehmenstätigkeit, nutzt konstruktive Vorschläge der Mitarbeiter und bindet sie in die Festlegung konkreter Ziele ein. Verantwortung gegenüber Untergebenen basierend auf Ergebnissen getroffene Entscheidungen wird nicht verschoben.
Beratend. Der Leiter berät sich nur mit seinen Untergebenen, fordert sie dabei auf, die richtigen Lösungen zu finden, überlässt aber die wichtigsten Schritte sich selbst. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation des Prozesses zufrieden, stehen der Führungskraft mit Rat und Tat zur Seite. Stimuliert die Mitarbeiter mit Belohnungen und Bestrafungen werden praktisch nicht verwendet.

Demokratischer Stil jeglicher Art ist für Unternehmen akzeptabel, deren Mitarbeiter mit dem Produktionsprozess vertraut sind, und in manchen Fällen sogar besser als eine Führungskraft. Nehmen wir ein Beispiel: Ein junger Spezialist ist in einem Unternehmen angekommen. Er baut ein demokratisches Beziehungsschema zu Untergebenen auf, hört auf ihre Ratschläge und berücksichtigt ihre Professionalität und ihr Wissen. Er verlässt sich auf die Erfahrung seiner Untergebenen, die ihn bei wichtigen Entscheidungen unterstützen.

Abschluss

Demokratie im Unternehmen ist eine hervorragende Führungsmethode, die ein positives Klima im Team, Kohärenz und das Gefühl für die Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters schafft. Bei richtiger Ausführung schwächt dieser Führungsstil nicht, sondern stärkt die Autorität und Autorität der Führungskraft. Seine Autorität unter den Untergebenen steigt, weil die Führung des Unternehmens ohne Druck und grobe Unterordnung erfolgt und die Ziele mit vereinten Kräften erreicht werden.

Führungsstil- das Verhalten des Leiters gegenüber seinen Untergebenen, um sie zu beeinflussen und zu veranlassen, die Ziele der Organisation zu erreichen.

Nach Likerts Theorie werden vier Führungsstile unterschieden:

Ausbeutend-autoritär: der Anführer hat klare Eigenschaften eines Autokraten, traut Untergebenen nicht, zieht sie selten an Entscheidung fällen, und die Aufgaben werden von ihm selbst gebildet. Der Hauptanreiz ist Angst und Strafandrohung, Belohnungen sind zufällig, Interaktion basiert auf gegenseitigem Misstrauen. Formell und informelle Organisation sind in Konfrontation.

Paternalistisch-autoritär: Der Anführer lässt den Untergebenen günstigerweise eine begrenzte Beteiligung an der Entscheidungsfindung zu. Die Belohnung ist real und die Strafe ist potenziell, beides wird verwendet, um die Arbeiter zu motivieren. Die informelle Organisation steht teilweise im Gegensatz zur formalen Struktur.

Beratend: Die Führungskraft trifft strategische Entscheidungen und delegiert taktische Entscheidungen vertrauensvoll an Untergebene. Die begrenzte Beteiligung der Arbeitnehmer am Entscheidungsprozess wird zur Motivation genutzt. Die informelle Organisation stimmt nicht nur teilweise mit der formalen Struktur überein.

Demokratisch Der Führungsstil ist geprägt von absolutem Vertrauen, basierend auf der breiten Einbindung des Personals in die Führung der Organisation. Der Entscheidungsprozess ist über alle Ebenen verteilt, aber integriert. Der Kommunikationsfluss verläuft nicht nur in vertikaler Richtung, sondern auch horizontal. Formale und informelle Organisationen interagieren konstruktiv.

50 Demokratischer Führungsstil (kollegial)

Demokratischer Stil Die Führung zeichnet sich durch die Verteilung von Befugnissen, Initiative und Verantwortung zwischen dem Leiter und den Stellvertretern, dem Leiter und den Untergebenen aus. Der Führer des demokratischen Stils erfährt immer die Meinung des Teams zu wichtigen Produktionsfragen, trifft kollegiale Entscheidungen. Die Mitglieder des Teams werden regelmäßig und zeitnah über für sie wichtige Themen informiert. Die Kommunikation mit den Untergebenen erfolgt in Form von Bitten, Wünschen, Empfehlungen, Ratschlägen, Belohnungen für qualitativ hochwertige und effiziente Arbeit, freundlich und höflich; Bestellungen werden nach Bedarf angewendet. Der Führer stimuliert ein günstiges psychisches Klima im Team, verteidigt die Interessen der Untergebenen.

Demokratischer Führungsstil - ein Führungsstil, bei dem der Führer auf der Grundlage von Vorschlägen einer Mitarbeiterversammlung oder eines Kreises bevollmächtigter Personen Anweisungen, Befehle und Befehle entwickelt.

DEMOKRATISCH: KONSULTATIV UND PARTIZIPATIV

Vom Prinzip der demokratischen Führung dominierte Organisationen zeichnen sich durch einen hohen Grad an Dezentralisierung von Befugnissen, eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen und die Schaffung von Bedingungen aus, in denen die Ausübung der Dienstpflichten für sie attraktiv und der Erfolg belohnt wird.

Ein wahrer demokratischer Führer versucht, die Verantwortung seiner Untergebenen attraktiver zu machen, vermeidet es, ihnen seinen Willen aufzuzwingen, beteiligt sich an der Entscheidungsfindung und bietet die Freiheit, seine eigenen Ziele basierend auf den Ideen der Organisation zu formulieren.

Im Rahmen "Beratend" der Führer ist an der Meinung der Untergebenen interessiert, berät sich mit ihnen und versucht, das Beste zu nutzen, was sie bieten. Unter den stimulierenden Maßnahmen überwiegt die Ermutigung; Bestrafung wird nur in Ausnahmefällen angewendet. Die Mitarbeiter sind mit diesem Managementsystem im Allgemeinen zufrieden, obwohl die meisten Entscheidungen tatsächlich von oben veranlasst werden, und versuchen in der Regel, ihrem Chef jede erdenkliche Hilfestellung und moralische Unterstützung zu geben, wenn es nötig ist.

"Partizipativ" Die Form der demokratischen Führung geht davon aus, dass der Vorgesetzte seinen Untergebenen in allen Belangen volles Vertrauen schenkt (und diese dann auch gleich antworten), ihnen immer zuhört und alle konstruktiven Vorschläge nutzt, die Mitarbeiter in die Zielsetzung mit einbezieht und deren Umsetzung überwacht. Gleichzeitig wird die Verantwortung für die Folgen getroffener Entscheidungen nicht auf Untergebene abgewälzt. All dies bringt das Team zusammen.

Normalerweise wird ein demokratischer Führungsstil verwendet, wenn die Darsteller gut sind, manchmal besser als der Leiter, die Feinheiten der Arbeit verstehen und viel Neues und Kreativität einbringen können. Ein demokratischer Führer kann die Entscheidung notfalls kompromittieren oder ganz ablehnen, wenn die Logik des Untergebenen überzeugend ist. Wo ein Autokrat auf Befehl und Druck handeln würde, versucht ein Demokrat zu überzeugen, die Zweckmäßigkeit der Lösung des Problems nachzuweisen, von den Vorteilen, die Arbeitnehmer erhalten können.

Gleichzeitig ist die innere Zufriedenheit der Untergebenen aus der Möglichkeit, ihre kreativen Fähigkeiten zu verwirklichen, von größter Bedeutung. Untergebene können im Rahmen der eingeräumten Befugnisse selbstständig Entscheidungen treffen und nach Wegen suchen, diese umzusetzen, ohne auf Kleinigkeiten besonders zu achten.

In der Regel hat die von einem demokratischen Führer geschaffene Umgebung auch einen lehrreichen Charakter und ermöglicht es Ihnen, Ziele mit geringen Kosten zu erreichen. Es gibt eine positive Resonanz der Behörden: Die Autorität der Position wird durch die persönliche Autorität unterstützt. Die Führung erfolgt ohne großen Druck, verlässt sich auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter und respektiert ihre Würde, Erfahrung und Fähigkeiten. Dies schafft ein günstiges moralisches und psychologisches Klima im Team.

Untersuchungen haben gezeigt, dass ein autoritärer Stil etwa doppelt so viel Arbeit leisten kann wie ein demokratischer. Aber seine Qualität, Originalität, Neuheit und das Vorhandensein von Elementen der Kreativität werden um die gleiche Größenordnung geringer sein. Daraus können wir schließen, dass der autoritäre Stil für einfachere Arten von Aktivitäten vorzuziehen ist, die auf quantitative Ergebnisse ausgerichtet sind, und der demokratische Stil für komplexe, bei denen Qualität an erster Stelle steht.

Nachfolgende Entwicklungen führten zur Begründung zweier neuer Stile, die in vielerlei Hinsicht autoritär und demokratisch sind.

Der Stil, in dem sich der Manager auf die Lösung der ihm übertragenen Aufgabe konzentriert (Aufgaben auf Untergebene verteilen, planen, Arbeitspläne erstellen, Ansätze zu deren Umsetzung entwickeln, alles Notwendige bereitstellen usw.) wurde genannt Aufgabenorientiert(instrumental). Der Stil, in dem der Leiter ein günstiges moralisches und psychologisches Klima schafft, gemeinsame Arbeit organisiert, sich auf gegenseitige Hilfe konzentriert, den Darstellern so viel wie möglich an der Entscheidungsfindung ermöglicht, die berufliche Entwicklung fördert usw. hab den namen fokussiert aufUntergeordnete (menschlichen Beziehungen).

Untergebenenorientiert ein demokratisch naher Führungsstil fördert das Produktivitätswachstum, da er der Kreativität der Menschen Raum lässt, ihre Zufriedenheit erhöht. Sein Einsatz reduziert Fehlzeiten, schafft eine höhere Moral, verbessert die Teambeziehungen und die Einstellung der Untergebenen zur Führung.

Mögliche Vorteile Aufgabenorientiert Führungsstil, in vielerlei Hinsicht dem autoritären ähnlich. Sie bestehen in der Geschwindigkeit von Entscheidungen und Handlungen, einer strengen Kontrolle über die Arbeit der Untergebenen. Sie versetzt die Ausführenden jedoch in eine Abhängigkeit, führt zu ihrer Passivität, was letztlich zu einer Verringerung der Arbeitseffizienz führt.

Der Leiter informiert hier im Wesentlichen die Untergebenen über ihre Aufgaben, Aufgaben, legt fest, wie sie gelöst werden müssen, verteilt Verantwortlichkeiten, genehmigt Pläne, legt Normen fest und kontrolliert.

Typischerweise verwenden Führungskräfte entweder einen demokratischen, menschenzentrierten Stil oder einen autoritären, arbeitsorientierten Stil.

LIBERALER KONTROLLSTIL(BÜROKRATISCH)

Liberaler Stil Das Management zeichnet sich durch das Fehlen einer aktiven Beteiligung des Leiters an der Führung des Teams aus. Ein solcher Führer "schwimmt mit", wartet oder fordert Anweisungen von oben oder gerät unter den Einfluss des Kollektivs. Er geht lieber kein Risiko ein, "steckt nicht den Kopf raus", weicht der Lösung dringender Konflikte aus, versucht, seine Eigenverantwortung zu reduzieren. Er lässt der Arbeit ihren Lauf, überwacht sie selten. Dieser Führungsstil ist in kreativen Teams vorzuziehen, in denen sich Mitarbeiter durch Eigenständigkeit und kreative Individualität auszeichnen.

Liberaler Führungsstil - ein Führungsstil, bei dem der Führer Anweisungen, Befehle und Befehle entwickelt, die von den ihm unterstellten Personen aufgrund ihrer eigenen Meinung unter Berücksichtigung der Meinungen der Untergebenen streng ausgeführt werden.

LIBERAL, EINSCHLIESSLICH bürokratischer

An der gleichen Stelle, wo es kommtüber die Notwendigkeit, die kreative Herangehensweise der Darsteller an ihre Arbeit zu stimulieren, die am meisten vorzuziehen ist liberaler StilVerwaltung. Sein Wesen liegt darin, dass der Manager den Untergebenen eine Aufgabe stellt, die notwendigen organisatorischen Bedingungen für die Arbeit schafft, deren Regeln definiert und die Grenzen der Lösung setzt, während er selbst in den Hintergrund tritt und die Funktionen eines Beraters hinter sich lässt , Schiedsrichter, Sachverständiger, der die erzielten Ergebnisse auswertet, und bei Zweifeln und Meinungsverschiedenheiten treffen die Testamentsvollstrecker die endgültige Entscheidung. Außerdem informiert er Mitarbeiter, ermutigt, schult.

Von lästiger Kontrolle befreite Untergebene treffen selbstständig die notwendigen Entscheidungen und suchen im Rahmen der eingeräumten Befugnisse nach Wegen, diese umzusetzen. Diese Arbeit ermöglicht ihnen, sich auszudrücken, bringt Zufriedenheit und bildet ein positives moralisches und psychisches Klima im Team, schafft Vertrauen zwischen den Menschen, trägt zur freiwilligen Übernahme von erhöhten Verpflichtungen bei.

Die Verwendung dieses Stils wird aufgrund der wachsenden Größe immer weiter verbreitet wissenschaftliche Forschung und Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten, die von hochqualifizierten Spezialisten durchgeführt werden. Sie akzeptieren keine Befehle, keinen Druck, keine kleinliche Bevormundung usw.

In fortgeschrittenen Firmen weicht Zwang der Überredung, und strenge Kontrolle weicht Vertrauen, Gehorsam gegenüber Kooperation, Kooperation. Diese Art von Soft Governance, die auf die Schaffung einer „überschaubaren Autonomie“ der Einheiten abzielt, erleichtert die natürliche Anwendung neuer Managementmethoden, was insbesondere bei der Schaffung von Innovationen wichtig ist.

Gleichzeitig kann sich dieser Stil leicht in . verwandeln bürokratisch, wenn sich der Führer vollständig aus den Angelegenheiten entfernt und sie in die Hände von "Beförderten" übergibt. Letzterer leitet das Kollektiv in seinem Auftrag mit immer autoritäreren Methoden. Gleichzeitig gibt er vor, die Macht in seinen Händen zu haben, doch tatsächlich wird er immer abhängiger von seinen freiwilligen Helfern. Ein trauriges Beispiel dafür ist die Hetze der Armee.

Im wirklichen Leben gibt es keinen „reinen“ Führungsstil, daher enthält jeder der oben genannten bis zu einem gewissen Grad Elemente des anderen.

Man kann verstehen, warum sowohl der autokratische Ansatz als auch der Ansatz vom Standpunkt der menschlichen Beziehungen viele Anhänger gefunden haben. Aber jetzt ist bereits klar, dass sowohl diese als auch andere Unterstützer durch Übertreibung gesündigt haben und Schlussfolgerungen gezogen haben, die nicht vollständig durch Fakten gestützt werden. Es gibt viele gut dokumentierte Situationen, in denen sich der unterstützende autokratische Stil als sehr effektiv erwiesen hat.

Der demokratische Stil hat seine Stärken, Erfolge und Schwächen. Sicherlich könnten viele organisatorische Probleme gelöst werden, wenn verbesserte menschliche Beziehungen und die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung immer zu mehr Zufriedenheit und höherer Produktivität führen würden. Dies geschieht leider nicht. Wissenschaftler sind auf Situationen gestoßen, in denen Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung beteiligt waren, der Grad der Zufriedenheit jedoch dennoch gering war, sowie Situationen, in denen die Zufriedenheit hoch und die Produktivität niedrig war.

Es ist klar, dass der Zusammenhang zwischen Führungsstil, Zufriedenheit und Leistung nur durch langwierige und umfangreiche empirische Forschung ermittelt werden kann.

Es gibt keine „schlechten“ oder „guten“ Führungsstile. Die spezifische Situation, Art der Tätigkeit, persönliche Eigenschaften der Untergebenen und andere Faktoren bestimmen das optimale Verhältnis des jeweiligen Stils zum vorherrschenden Führungsstil. Die Untersuchung der Praxis des Managements von Organisationen zeigt, dass in der Arbeit effektiver Führer jeder der drei Führungsstile ist in unterschiedlichem Maße vorhanden.

Entgegen gängiger Stereotypen ist der vorherrschende Führungsstil nahezu geschlechtsunabhängig. Es gibt ein Missverständnis, dass weibliche Führungskräfte nachsichtiger sind und sich hauptsächlich auf die Pflege guter Beziehungen zu Geschäftspartnern konzentrieren, während männliche Führungskräfte aggressiver und ergebnisorientierter sind. Die Gründe für die Trennung der Führungsstile dürften eher persönliche Merkmale und Temperament als geschlechtsspezifische Merkmale sein. Erfolgreiche Top-Manager – Männer und Frauen – sind nicht nur Anhänger eines Stils. In der Regel kombinieren sie intuitiv oder ganz bewusst unterschiedliche Führungsstrategien.

adaptiver Stil, dh ein Stil, der sich auf eine bestimmte Realität konzentriert, die durch die äußere Umgebung, die Fähigkeiten der Untergebenen, die Merkmale des zu lösenden Problems, die Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation bestimmt wird.

Vier adaptive Steuerungsschemata

Projektrahmenmanagement... Lösungen entwickeln sich aus benutzerdefinierten Spezifikationen und benutzerdefinierte Spezifikationen entwickeln sich aus vorgeschlagenen Lösungen (Anti-Schema: Anforderungen werden im Voraus genau und vollständig definiert).

Die Regelung des Prozesses. Die Regulierung des Prozesses und der Kontrollen ändert sich von schwach zu stark (antischeme: während des gesamten Projekts bleibt der Regulierungsgrad unverändert).

Qualitätsfaktor des Fortschritts... Erfolgreiche Projekte zeichnen sich durch einen Wechsel von Vor- und Rückschritten aus (Anti-Schema: da ein vorgezeichneter Plan blind ohne merkliche Abweichungen umgesetzt wird, werden 90 % der zugewiesenen Mittel verwendet).

Qualitätskontrolle... Während der gesamten Projektarbeit werden Zwischenversionen gründlich getestet (Anti-Schema: Testen wird als zweitrangig betrachtet und auf die Endphase verschoben).

54 ... Der Unterschied zwischen einem Leader und einem Leader

Normalerweise ist ein Manager eine formelle Position, in der eine Person lediglich die Kontrolle über den Prozess ausübt. Er stellt sicher, dass Untergebene keine Fehler machen, die den Debugging-Prozess stören würden.

Führung ist ein psychologisches Phänomen. Führung ist Technologie. Formal ist es unmöglich, ein Anführer zu sein. Führungskräfte werden nicht ernannt. Aber ein Führer kann ein Führer werden.

Manager / Manager
Holen Sie sich ihren Job	Die Führung übernehmen
Akzeptieren und pflegen Sie den Status Quo	Den Status Quo herausfordern
Strebe nach Vorhersehbarkeit und Ordnung	Streben Sie nach Veränderung
Ziele verwirklichen	Vision gestalten
Organisieren von Fällen für die Durchführung der Veranstaltung	Ereignisse erstellen
Betrieb im Rahmen der Organisationsregeln, Vorschriften, Strategien, Verfahren	Sie handeln außerhalb der Regeln, Vorschriften, Strategien und Verfahren, die in der Organisation angenommen wurden
Mitarbeiter motivieren	Menschen inspirieren
Risiken vermeiden	Risiken eingehen
Sie entwickeln die Reihenfolge der Maßnahmen schrittweise und den Zeitpunkt ihrer Umsetzung	Konzepte und Strategien entwickeln
Überwachen Sie die Einhaltung der Kriterien	Kriterien entwickeln, Rahmen setzen
Schwerpunkt Taktik, Struktur	Betonung von Grundwerten, gemeinsamen Zielen
Von Mitarbeitern organisiert	Verbinde Gleichgesinnte
Interesse an Leistung	Interesse an Effizienz

Blake-Moughton-Verwaltungsgitter(engl. Führungsgitter von Blake und Mouton) - ein an der Ohio State University entwickeltes Konzept wurde von Blake und Moughton modifiziert und populär gemacht, die ein Raster (Diagramm) erstellten, das 5 Hauptführungsstile umfasste (Abb. 1).

Reis. 1. Blake-Moughton-Managementraster (Matrix der Führungsstile)

Die vertikale Achse dieses Diagramms stuft „Sorge für den Menschen“ auf einer Skala von 1 bis 9 ein. Die horizontale Achse reiht „Sorge für die Produktion“ ebenfalls auf einer Skala von 1 bis 9. Der Führungsstil wird durch diese beiden Kriterien bestimmt. Insgesamt erhalten wir 81 Positionen (9x9), d.h. 81 Optionen für den Führungsstil. Jede der Optionen zur Führung eines Unternehmens kann in dieser Matrix mit jeder anderen verglichen werden. Natürlich ist es unmöglich, klar zu definieren, zu welchem Quadranten der Matrix eine bestimmte Art von Führung gehört. Tatsächlich ist dies nicht erforderlich, da aus der Quadrantenzahl keine spezifische Bedeutung abgeleitet werden kann. Blake und Moughton beschrieben fünf extreme und charakteristischste Matrixpositionen.

1.1 - Angst vor Armut (primitive Führung). Auf Seiten der Führungskraft ist nur ein minimaler Aufwand erforderlich, um eine entlassungsvermeidende Arbeitsqualität zu erreichen.

Diese Position kennzeichnet einen Führungstyp, der sowohl seinen Untergebenen als auch dem Produktionsprozess selbst gegenüber eher kalt ist. Er glaubt, dass ein Manager immer auf die Hilfe eines externen Experten oder Spezialisten zurückgreifen kann. Eine solche Unternehmensführung wird dazu beitragen, Konflikte und Probleme zu vermeiden, günstige Bedingungen für die Arbeit des Managers selbst zu schaffen und darüber hinaus das Spektrum neuer Ideen in der Produktion zu erweitern. In der Regel kann ein solcher Manager nicht als Anführer, als Leuchtfeuer bezeichnet werden. Vielmehr ist er einfach „der Hüter seines Portfolios und Stuhls“. Doch dieser Zustand kann nicht lange andauern. Früher oder später werden die gravierendsten Schwierigkeiten entweder dazu zwingen, den Führungsstil zu überdenken oder die Führungskraft selbst zu wechseln.

1.9 - Ferienhaus (soziale Führung). Die Führungskraft konzentriert sich auf gute, herzliche menschliche Beziehungen, kümmert sich jedoch wenig um die Effektivität der Aufgaben. Diese Position zeichnet Führungskräfte aus, die sich Besondere Aufmerksamkeit die Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Untergebenen, die über den Produktionsprozess nicht gesagt werden können. Die Grundlage für den Erfolg sehen solche Führungskräfte in der Aufrechterhaltung einer Atmosphäre des Vertrauens und des gegenseitigen Verständnisses im Team. Ein solcher Führer wird in der Regel von seinen Untergebenen geliebt, sie sind bereit, schwieriger Moment unterstützen Sie Ihren Anführer. Die Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen mit diesem Führungsstil ist sehr gering, ebenso die Fehlzeiten und die Arbeitszufriedenheit ist sehr hoch. Leider führt übermäßige Leichtgläubigkeit gegenüber Untergebenen oft zu halbherzigen, unüberlegten Entscheidungen, darunter leidet die Produktion. Agile Untergebene missbrauchen sehr oft ihr Selbstvertrauen oder versuchen sogar, den weichen Führer zu ersetzen.

9.1 - Behörde - Unterordnung... Der Leiter kümmert sich sehr um die Effizienz der geleisteten Arbeit, achtet jedoch wenig auf die Moral der Untergebenen. Diese Position ist typisch für Manager, die die Sorge um die Produktion priorisieren und praktisch keine sozialen Aktivitäten ausüben. Sie glauben, dass eine solche Aktivität eine Manifestation von Weichheit ist und zu mittelmäßigen Ergebnissen führt. Darüber hinaus glauben sie, dass die Qualität von Managemententscheidungen nicht vom Grad der Beteiligung der Untergebenen an ihrer Annahme abhängt. Die positiven Eigenschaften solcher Führungskräfte sind ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Arbeitsfähigkeit, Organisationstalent und Intelligenz. Zwischen einem solchen Führer und seinen Untergebenen wird jedoch ständig eine Distanz gewahrt, es gibt oft keine direkte Verbindung und kein gegenseitiges Verständnis, es bleibt nur ein zufriedenstellendes Maß an Gruppendisziplin.

5.5 - Organisation (Produktion und Sozialmanagement). Der Manager erreicht eine akzeptable Leistung bei Aufgaben, indem er Effizienz und gute Arbeitsmoral ausbalanciert. Diese Position kennzeichnet die Art von Führungskraft, die die Sorge um den Menschen mit der Sorge um die Produktion geschickt verbindet. Ein solcher Manager glaubt, dass der Kompromiss in allen Fällen - die beste Lösung, es ist die Grundlage für ein effektives Management. Entscheidungen müssen von der Führungskraft getroffen, aber mit den Untergebenen besprochen und korrigiert werden. Die Kontrolle über den Entscheidungsprozess ist gewissermaßen eine Entschädigung für die Arbeiter, die die Kontrolle über ihre Aktivitäten im Produktionsprozess ausüben. Positive Eigenschaften dieser Art von Führungskräften sind Beständigkeit, Interesse am Erfolg von Unternehmen, ungewöhnliches Denken, fortschrittliche Ansichten. Leider erstreckt sich die Progressivität der Ansichten jedoch nicht direkt auf den Führungsstil selbst, der nicht zur Entwicklung und Weiterentwicklung der gesamten Produktion beiträgt. Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen mit diesem Führungsstil lässt manchmal zu wünschen übrig. Wie jedoch, und einige Aspekte des Innenlebens des Teams.

9.9 - Befehl... Durch erhöhte Aufmerksamkeit für Untergebene und Effizienz stellt die Führungskraft sicher, dass die Untergebenen bewusst in die Ziele der Organisation eingebunden werden. Dies gewährleistet sowohl eine hohe Moral als auch eine hohe Produktivität. Diese Position zeichnet einen Führungstyp aus, der sowohl den Menschen als auch die Produktion, die er leitet, gleichermaßen sorgsam behandelt. Anders als der Positionsmanager (5.5), der Kompromisse als den Schlüssel zum Erfolg ansieht, gegebener Typ Manager hört nicht auf halbem Weg auf. Er bemüht sich, sowohl im Bereich der Sozialpolitik als auch in der Produktion selbst alle Anstrengungen zu unternehmen. Darüber hinaus betrachten sie die aktive Einbeziehung der Untergebenen in den Entscheidungsprozess als den besten Weg, um die Produktivität zu steigern und die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern. Dadurch ist es möglich, die Arbeitszufriedenheit aller Mitarbeiter zu steigern und kleinste Nuancen zu berücksichtigen, die die Effizienz des Produktionsprozesses beeinträchtigen.

Blake und Mouton gingen davon aus, dass der effektivste Führungsstil – der optimale Stil – das Verhalten der Führungskraft in Position 9.9 ist. Ihrer Meinung nach verbindet ein solcher Führer hochgradig Aufmerksamkeit für ihre Untergebenen und die gleiche Aufmerksamkeit für die Produktivität. Sie erkannten auch, dass es viele Aktivitäten gibt, bei denen es schwierig ist, den Führungsstil klar und eindeutig zu identifizieren, aber sie glaubten, dass Training und Zielstrebigkeit es allen Führungskräften ermöglichen, sich dem 9.9-Stil anzunähern, wodurch ihre Effektivität erhöht wird.

Die Leadership Style Matrix ist mit Abstand der beliebteste Ansatz zum Erlernen von Führungsstilen. Er ist nicht nur eine gute kombination andere Studien zu diesem Thema, sondern gibt Führungskräften auch eine besondere Gelegenheit, ihre Position zu beurteilen und zu versuchen, ihren Führungsstil zu verbessern.

Die Kunst des Managements impliziert die Lösung spezifischer Aufgaben unter Nutzung aller verfügbaren Ressourcen (Personal, Industrie, Zeit). Personalmanagement ist eine besondere Art von Tätigkeit, die eine Vielzahl von Themen umsetzt und zusammenfasst, die den persönlichen Faktor der Verwaltung berücksichtigen. Es gibt verschiedene Arten der Personalkoordination. Einer der interessantesten ist der demokratische Führungsstil. Es hat bestimmte Eigenschaften, Pluspunkte, Minuspunkte, die im Detail betrachtet werden müssen.

Definition

Ein demokratischer Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass verschiedene Befugnisse, Initiativen und sogar Verantwortung zwischen dem Führer und seinen Untergebenen verteilt sind. Sein Hauptbestandteil ist das Interesse der Führungskraft an der Meinung der Mitarbeiter. V schwierige Situationen der Produktion wird eine kollegiale Entscheidung getroffen. Ein demokratischer Führungsstil impliziert, dass im Zuge ständiger Kommunikation und Diskussion zeitnah über alle wichtigen Fragen, die das Funktionieren des Unternehmens betreffen, informiert wird. Die Sensibilisierung der Mitarbeiter (im Rahmen ihrer Qualifikationen) stärkt ausnahmslos das Eigenverantwortungs- und Selbstwertgefühl aller Mitarbeiter des Unternehmens.

Merkmale und Merkmale eines demokratischen Führungsstils

Besonderes Augenmerk sollte auf die Form der Kommunikation gelegt werden. Es liegt in der Natur von Empfehlungen, Bitten, Anreizen. Und wenn nötig, wird die Reihenfolge angewendet. Eine höfliche und wohlwollende Führungskraft sorgt für ein günstiges psychologisches Arbeitsklima. Diese Art von Manager bevorzugt Teamplay. Der Anführer sieht sich nicht als Puppenspieler, der die Fäden der Macht zieht. Die Hauptmotivation für solche Aktionen ist, dass die Mitarbeiter unter günstigen Bedingungen selbst nach Verantwortung streben und sich der Lösung einiger organisatorische Probleme... Es gibt einen Spielraum, in dem Selbstkontrolle und Selbstkontrolle organisiert werden können.

Im Rahmen eines demokratischen Führungsstils sind zwei Formen zu unterscheiden: beratend und partizipativ.

Jede der Formen hat ihre eigenen Eigenschaften und Eigenschaften.

Beratend

Wie der Name schon sagt, setzt dieser demokratische Führungsstil voraus, dass die Interaktion zwischen Management und Mitarbeitern den Charakter eines freien Meinungsaustausches hat, der in Form verschiedener Konsultationen und Treffen zum Ausdruck kommt. Der Manager wählt alle Best Practices aus, die während einer solchen Brainstorming-Sitzung gebildet wurden.

Teilnehmend

Es gibt Situationen, in denen die Darsteller die Situation besser verstehen als der Chef, wobei alle Feinheiten und Besonderheiten des Prozesses berücksichtigt werden. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, bei der Lösung verschiedener gestellter Aufgaben kreativ zu sein. Ihre Umsetzung erfolgt jedoch im Einvernehmen mit dem Leiter und seiner vollen Verantwortung für das Endergebnis. Dies ist in einem Team möglich, in dem Beziehungen auf dem Prinzip des Vertrauens in die berufliche Bildung und die Kompetenz von Spezialisten aufgebaut sind.

Dieser demokratische Führungsstil setzt die Art der Interaktion nach dem Prinzip der koordinierenden Tätigkeit einer Führungskraft voraus, die bereit ist, der Meinung des Teams zu vertrauen. In den Funktionen des Leiters ist die allgemeine Koordination aller Ketten sichtbar Herstellungsprozess... Die wörtliche Übersetzung des Wortes "partizipativ" bedeutet Beteiligung an jedem Geschäft sowie an der Entscheidungsfindung und Durchführung von Arbeitsprozessen.

Artenvergleich

Die Geschichte des Managements kennt keine Beispiele für eine reine Form eines Führungsstils. Es hängt alles von den Zielen der Organisation und dem psychologischen Klima ab, das im Team vorherrscht. Wenn Neuheit und Einzigartigkeit gefragt sind, passt die Produktqualität am besten zu einem demokratischen Managementstil. Autorität und strenge Kontrolle werden den Nutzungsbedingungen entsprechen einfache Arten mengenorientierte Tätigkeiten.

In einer beratenden Form des Managements wählt der Leiter, der Sitzungen abhält, die am besten geeigneten Vorschläge aus und koordiniert die Aktionen des Teams. Wichtige Entscheidungen werden kollektiv getroffen, die Kontrolle über die Ausführungsqualität und die Einhaltung der Fristen verbleibt jedoch bei der Verwaltung.

Die Hauptunterschiede zwischen der konsultativen und der partizipativen Form liegen im Grad der Eigenverantwortung Arbeitskollektiv in alle Ketten des Produktionsprozesses. Bei einem partizipativen Führungsstil beraten sich Mitarbeiter nicht nur mit dem Chef, sondern werden auch in die Zielsetzung mit anschließender Überwachung der Umsetzung im Kompetenzbereich der Mitarbeiter eingebunden. Es unterscheidet sich vom liberalen Managementstil dadurch, dass der Führer aktiv am Prozess teilnimmt, während der Liberale die Lösung der dringendsten Probleme vermeidet und versucht, die persönliche Verantwortung zu reduzieren. Dies geschieht aus zwei Gründen:

Das Management unterliegt dem vollen Einfluss des eigenen Teams.
Alle Teammitglieder zeichnen sich durch Eigenständigkeit und kreative Individualität aus.

Typischerweise erfolgen solche Prozesse vor dem Hintergrund einer hohen Qualifikation der Arbeitnehmer.

Die Vor- und Nachteile eines demokratischen Führungsstils drängen den Führer dazu, ihn zu dosieren. Der Grund dafür werden viele Umstände sein.

Profis

Wie jede andere auch, zeichnet sich demokratische Regierungsführung durch ihre Vor- und Nachteile aus. Die erste Gruppe umfasst die folgenden Parameter:

die Richtigkeit der Formulierung der Unternehmensziele und der Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter;
das allgemeine psychische Klima im Team trägt zur Bildung von Korporativität und einer aktiven Position der Mitarbeiter bei;
Beteiligung an gemeinsame Ursache die Bildung freundschaftlicher Beziehungen zwischen dem Manager und den Untergebenen fördern;
Mitarbeiter im Rahmen ihrer Kompetenz in der Lage sind, selbstständig Entscheidungen zur beruflichen Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu treffen;
die Führungskraft greift meistens auf überzeugende Führungsstrategien zurück, anstatt auf Zwangsmaßnahmen;
Ein demokratischer Führungsstil im Management ist die Fähigkeit, seltene, exklusive Probleme in kürzester Zeit mit nicht standardisierten Methoden zu lösen.

Minuspunkte

Die Hauptnachteile der Verwendung eines demokratischen Regierungsmodells sind die folgenden:

Diskussion und Entscheidungsfindung im Team dauert wie gewohnt große Menge Zeit, die in einer Stresssituation der Unternehmensleitung ein unerschwinglicher Luxus ist;
falsche Anwendung der Strategie durch die Führungskraft führt zu Desorganisation und Disziplinlosigkeit des Teams;
in manchen Situationen Adoption richtige Entscheidung wird aufgrund der aufgetretenen Schwierigkeiten problematisch.

Beispiele aus dem Leben

Die Kenntnis der Grundlagen und Regeln von Führungsstilen ist keine Garantie für eine erfolgreiche Unternehmensführung, da sie in der aktuellen Situation unter Berücksichtigung aller Faktoren des Innen- und Außenraums eine sinnvolle Anwendung erfordert. Dabei führt die unbedachte Hoffnung, dass ein demokratischer Führungsstil zur Lösung kontroverser (vor allem kritischer) Situationen beiträgt, in der Regel zu einer Apokalypse und nicht zu einem Apogäum. Die Praxis zeigt, dass nur ein geschickter und rechtzeitiger Wechsel des Führungsstils auf den für die aktuelle Situation am besten geeigneten Führungsstil aus allen „Stürmen“ der Geschäftswelt herauskommen lässt. Beispiele erfolgreicher Anwendung des demokratischen Führungsstils zeugen von seinem großen Potenzial im Bereich Innovation und Entwicklung.

So wurde während der Stagnation der BMW-Militärkampagne aufgrund des Zusammenhalts und der Begeisterung des Arbeitskollektivs nicht beschlossen, sie zu schließen. Mitarbeiter haben sich verpflichtet, eine neue Marke zu veröffentlichen Personenkraftwagen(anstelle von Flugzeugtriebwerken), nachdem eine Linie entwickelt wurde verschiedene Klassen... So sah die Welt die Autos der berühmten Marke BMW.

Laut Philips-Chef Albert van Greed ist das Kernprinzip des Eigeninteresses seines Unternehmens nur mit einem demokratischen Führungsstil möglich.

Wie Sie an den Beispielen sehen können, wird diese Art der Führung erfolgreich in kreativen und kreativen Tätigkeitsfeldern angewendet. Es gibt jedoch noch viele weitere Beispiele für gemischten Stil.

Zusammenhang zwischen Führungsstil und Teamproduktivität

Eine richtig gewählte Unternehmensführungsstrategie unter Berücksichtigung des persönlichen Potenzials sowohl der Mitarbeiter als auch der Führungskraft ermöglicht „Wunder wirken“ in allen Geschäftsbereichen. Hauptrolle bei der wahl des führungsstils wird immer die subjektive einstellung der Führungskraft zum team zugeschrieben, die fähigkeit, mit den gewählten methoden die auswirkungen auf die mitarbeiter adäquat einzuschätzen. Aber auch bei völliger Stabilität sind Fehler möglich, die sich in der Regel in erster Linie auf die Arbeitsproduktivität auswirken. In diesem Zusammenhang kann betont werden, dass die Wahl des Führungsstils für eine Führungskraft eine Aufgabe ist, die einer primären Lösung bedarf.

Typische Kopffehler

Es gibt Fälle, in denen zum Beispiel ein demokratischer Führungsstil wünschenswert ist, darüber hinaus die einzige Strategie für die Entwicklung des Teams und des gesamten Unternehmens ist, aber die persönlichen Eigenschaften der verantwortlichen Person nicht in die Vorgaben passen Rahmen. In diesem Fall treten nervige Fehler auf, die den Fall stoppen und die Reputation stark beeinträchtigen:

das Festhalten an dem Grundsatz "wer es gut machen will, mach es selbst" ist der erste Fehler von Führungskräften verschiedene Level;
im Gegensatz zu ersterem führt auch das Prinzip „Was immer getan wird, ist zum Besten“ zum Zusammenbruch des Managementsystems;
Voreingenommenheit aufgrund persönlicher Feindseligkeit - etwas, das sich ein vernünftiger Führer niemals erlauben wird, weil ein Mitarbeiter benötigt wird, um das Unternehmen mit Hilfe seines Potenzials zu entwickeln;
"Geistige Fallen" des Managements können zu Recht als der ärgerlichste Fehler angesehen werden;
schmerzhafte Wahrnehmung von abweichenden Meinungen, die ihr Potenzial und ihren Nutzen verfehlen;
teilweises oder selektives Ignorieren von Vorschlägen der Mitarbeiter;
Missachtung der Persönlichkeit des Arbeitnehmers, die sich in der öffentlichen Kritik an seiner Meinung äußert;
Der Ilogismus des Handelns eines Managers geht immer in Richtung des Niedergangs, nicht der Entwicklung.

Kollegialität ist die Basis für erfolgreiche Entwicklung und die Funktionsweise von Unternehmen.

Abschluss

Es sei daran erinnert, dass der Führungsstil keine feste Liste von Methoden und Eigenschaften der Führungskraft ist. Damit sich die Organisation erfolgreich entwickeln und funktionieren kann, muss der Manager unter Berücksichtigung der externen und interne Umgebung, wenden Sie die Methoden zur Lösung von Problemen an, die in der aktuellen Situation am effektivsten und produktivsten sind.

Der demokratische Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass den Untergebenen eine gewisse Handlungsfreiheit zugesprochen wird. Der demokratische Führungsstil impliziert jedoch im Gegensatz zum liberalen Führungsstil, dass diese Freiheit durch den Umfang der Qualifikationen der Mitarbeiter sowie durch den Umfang der von den Mitarbeitern der Organisation ausgeübten Funktionen deutlich eingeschränkt wird.

Merkmale eines demokratischen Führungsstils

Der demokratische Führungsstil basiert auf Gerechtigkeit, einem angemessenen Belohnungs- und Bestrafungssystem. Initiative, Kreativität und Fleiß werden auf jede erdenkliche Weise gefördert. Mit anderen Worten, die erfolgreiche Leistung der Mitarbeiter wird durch durchdachte Motivationssysteme stimuliert.
Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens wird gefördert, da ein freundliches und engmaschiges Team eine der Voraussetzungen für den erfolgreichen Erfolg einer Organisation ist. Die Interaktion zwischen dem Manager und seinen Untergebenen ist zurückhaltend, in der Kommunikation herrscht nicht nur die Dominanz des Managers über die Mitarbeiter, sondern auch überbordende Freundlichkeit.

Ein demokratischer Führer versucht nicht, über seine Untergebenen zu herrschen, er bevorzugt eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit zu Bedingungen, die nicht nur für ihn, sondern auch für die übrigen Mitarbeiter der Organisation von Vorteil sind.

Merkmale einer demokratischen Staatsform

Der demokratische Führungsstil unterscheidet sich grundlegend von den liberalen und autoritären Stilen. Sie stellt eine Art "goldene Mitte" zwischen rigidem Autoritarismus und freizügigem Liberalismus dar.
Eine echte demokratische Art der Verwaltung impliziert das Fehlen, den Untergebenen die Meinung des Führers aufzuzwingen, ein hohes Maß an Dezentralisierung der Befugnisse. Die Achtung der Mitarbeiter beruht darauf, dass die Interessen des Einzelnen nicht weniger wertgeschätzt werden als die Interessen des Gesamtunternehmens. Der Grund dafür ist die starke Überzeugung, dass ein Mitarbeiter der Organisation Teil von ein riesiger Mechanismus, ohne den das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens nicht möglich ist.

Eine Besonderheit des demokratischen Führungsstils ist, dass er darauf abzielt, eine günstige soziale und psychologische Atmosphäre im Team zu schaffen. Ein echter demokratischer Führer versucht, seine Untergebenen zu vereinen, trägt zur Verbreitung der Prinzipien des Vertrauens und der Zusammenarbeit im Team bei.
Diese Art der Führung wiederum entwickelt bei den Mitarbeitern unbewusst einen tiefen Respekt gegenüber der Führungskraft und der gesamten Organisation. Folglich steigt die Leistung jedes Mitarbeiters, die Selbstdisziplin steigt, ein Mensch fühlt seine eigene Bedeutung, übernimmt Verantwortung für sein Handeln.

Nachteile einer demokratischen Staatsform

Auf den ersten Blick scheint ein demokratischer Führungsstil ideal für die Führung einer Organisation zu sein. Wie jeder andere Führungsstil hat er jedoch gewisse Nachteile.
Trotz der Kollegialität, die bei dieser Art der Führung herrscht, Großer Teil Entscheidungen über das Funktionieren des Unternehmens werden von den höchsten Behörden und Ämtern getroffen, während die Mitarbeiter nur den Anordnungen des höheren Managements folgen können.

Natürlich greifen Manager in einigen Fällen auf die Hilfe von Untergebenen zurück, sodass diese als einziges Beratungsgremium fungieren können. Aber auch dies verleiht den Mitarbeitern nicht die Bedeutung, die sie im Rahmen ihrer Tätigkeit erreichen möchten.

Darüber hinaus führt die Anwendung demokratischer Führungsprinzipien durch den Vorgesetzten in seiner Arbeit zu der Vorstellung, dass nur die Anwendung dieser Prinzipien die Richtigkeit seiner Entscheidungen und die Wirksamkeit der Arbeit der Mitarbeiter sicherstellt.

Bemerkenswert ist auch, dass diese Art der Führung grundsätzlich nicht geeignet ist für Krisen und andere Extremsituationen, denen ein Unternehmen im Rahmen seiner Tätigkeit begegnet.

Frauen machen sich bei der Stellensuche eher Sorgen um das psychische Klima im zukünftigen Unternehmen und versuchen schnell herauszufinden, welche Art von Führung sie an einem neuen Ort erwartet. Die Denkrichtung ist richtig: Schließlich hängen die Effizienz der Arbeit und der Grad der Offenlegung unseres Potenzials in stärkerem Maße von den Behörden ab. Als Frauen versuchen wir jedoch wiederum, den Führer als Person zu "entwirren", indem wir seinen Charakter analysieren. In der Zwischenzeit lohnt es sich manchmal, nicht auf die persönlichen Qualitäten des Führers zu achten, sondern auf seinen Stil der Personalführung. Das heißt, über die Möglichkeiten und Methoden der Beeinflussung von Untergebenen. Über einen davon – den demokratischen Führungsstil – werden wir heute sprechen.

Merkmale eines demokratischen Führungsstils

Die Forscher identifizieren vier Hauptführungsstile: autoritär (direktiv), liberal (anarchisch) und demokratisch (kollegial). Der demokratische Führungsstil zeichnet sich durch eine besondere Herangehensweise der Chefs an die Führung des Arbeitsprozesses aus. Das Wort "Management" bezieht sich in diesem Fall ausdrücklich auf die Arbeit und nicht auf die Mitarbeiter. Die Meinung des Kollektivs ist dem Manager wichtig, deshalb wird der demokratische Führungsstil auch „kollegial“ genannt. In diesem Fall werden Verantwortung und Befugnisse zwischen dem Team verteilt. Daher fühlt jeder am Arbeitsprozess beteiligte Mitarbeiter seine Verantwortung und Bedeutung.

Wie ist es, ein Untergebener in einem Unternehmen zu sein, dessen Chef sich genau an einen demokratischen Führungsstil hält. Betrachten wir uns mit den Augen einer Führungskraft:

Sie speichern viel Potenzial, das Sie nur in die richtige Richtung lenken müssen;
Wenn Sie günstige Rahmenbedingungen schaffen, streben Sie nach Verantwortung und arbeiten mit maximaler Effizienz;
Wenn Sie Sie in organisatorische Entscheidungen einführen, Ihnen Vertrauen von Ihren Vorgesetzten verschaffen, verwenden Sie Selbstmanagement.

Es ist erwähnenswert, dass Frauen dazu neigen, alles zu kontrollieren (genauer gesagt, sich zu verbessern), aber sie sind auch gegenüber dem Personal weicher und neigen nicht oft zu Autoritarismus. Deshalb sind Frauen unter den Führern des demokratischen Stils weit verbreitet.

Als Mitarbeiter fühlen Sie sich wohl, wenn Sie wissen, wie man Entscheidungen trifft und gerne in den Arbeitsprozess eingebunden wird. Der Chef wird nicht jeden Schritt kontrollieren und klare Anweisungen geben, im Gegenteil, Ihre Kommunikation wird auf Empfehlungen und Ratschläge reduziert. Auf der anderen Seite wird eine gut gemachte Arbeit anerkannt und höchstwahrscheinlich zusätzlich belohnt.

Verwechseln Sie den demokratischen Führungsstil nicht mit "Gleichgültigkeit", für ein gutes Verhältnis zu den Behörden müssen Sie vom Direktor als Profi respektiert werden. Also musst du arbeiten.

Wenn es Ihnen schwerfällt, ständig die Last der Verantwortung zu tragen, oder Sie ein wenig faul sind, dann ist eine Führungskraft besser für Sie geeignet, die von Zeit zu Zeit "den Chef anmacht", das heißt, sie ist härter und kann Anweisungen geben der Fall, dass Sie zu entspannt sind. Mögen der Führungsstil wird als "autoritär-demokratisch" bezeichnet. Der Chef legt die Interessen seiner Mitarbeiter hoch, aber er vergisst nie das Hauptziel - hohe Produktivität.

Eine kompetente Führungskraft versucht, den gewählten Führungsstil einzuhalten, scheut sich aber nicht, in manchen Situationen die Taktik zu ändern. Ein Start-up-Unternehmen kann zum Beispiel mit dem Autoritarismus des Chefs beginnen, der mit der Entwicklung und Verbesserung des Teams zu einem demokratischen Führungsstil wechseln kann. Die Fähigkeit, ein Unternehmen adaptiv zu führen, ist in jedem Fall mehr Kunst als Wissenschaft.