Kaip pradėti verslą – žingsnis po žingsnio planas nuo nulio pradedantiesiems. Išmokite patys parašyti verslo planą: optimalios struktūros pavyzdys

Trumpas instruktažas

Jūs turite idėją. Norite sukurti savo verslą. gerai. Kas toliau? Toliau reikia „viską sutvarkyti“, apgalvoti smulkmenas (kiek įmanoma), kad visų pirma suprastum: ar verta vystyti šį projektą? Galbūt ištyrę rinką suprasite, kad paslauga ar prekė nėra paklausi, arba neturite pakankamai lėšų savo verslui plėtoti. Gal reikėtų projektą šiek tiek patobulinti, atsisakyti nereikalingų elementų ar, priešingai, ką nors įvesti?

Verslo planas padės apsvarstyti jūsų įmonės perspektyvas.

Ar tikslas pateisina priemones?

Pradėdami rašyti verslo planą, prisiminkite jo tikslus ir funkcijas. Visų pirma, jūs išleidžiate parengiamieji darbai siekiant suprasti, kiek realus yra numatytų rezultatų pasiekimas, kiek laiko ir pinigų reikia planui įgyvendinti.

Be to, verslo planas būtinas norint pritraukti investuotojus, gauti dotaciją ar banko paskolą. Tai yra, jame turėtų būti informacija apie galimą projekto pelną, būtinų išlaidų ir jo atsipirkimo laikotarpis. Pagalvokite apie tai, ką svarbu ir įdomu išgirsti jūsų gavėjams.

Naudokite nedidelį apgaulės lapą sau:

• Išanalizuokite rinką, į kurią ketinate patekti. Kokie lyderiai-kompanijos egzistuoja šia kryptimi. Išstudijuokite jų patirtį ir darbą.
• Nustatyti trūkumus ir stiprybės jūsų projektas, ateities galimybės ir rizika. Trumpai tariant, atlikite SWOT analizę*.

SSGG analizė – (anglų k.)stiprybės,Trūkumai,Galimybės,Grėsmės – stiprios ir silpnosios pusės, galimybes ir grėsmes. Planavimo, strategijos kūrimo metodas, leidžiantis nustatyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos verslo plėtrai.

• Aiškiai nurodykite, ko tikitės iš projekto. Nustatykite konkretų tikslą.

Pagrindinis verslo plano tikslas – padėti pirmiausia Jums pačiam kuriant įmonės strategiją ir planuojant jos plėtrą bei pagalba pritraukiant investicijas.

Taigi kiekvienas planas turi struktūrą. Nepriklausomai nuo projekto specifikos ir investuotojų reikalavimų, verslo planą paprastai sudaro šie elementai:

1. Tvarkingas CV(trumpas verslo planas)

• Prekės aprašymas
• Rinkos situacijos aprašymas
• Konkurenciniai pranašumai ir trūkumai
• Trumpas organizacinės struktūros aprašymas
• Paskirstymas Pinigai(investicinis ir nuosavas)

2. rinkodaros planas

• „Problemos“ apibrėžimas ir jūsų sprendimas
• Tikslinės auditorijos apibrėžimas
• Rinkos ir konkurencijos analizė
• Laisva niša, unikalus pardavimo pasiūlymas
• Klientų pritraukimo būdai ir kaina
• Pardavimo kanalai
• Rinkos užkariavimo etapai ir terminai

3. Prekių ar paslaugų gamybos planas

• Gamybos organizavimas
• Infrastruktūros ypatybės
• Gamybos ištekliai ir sritys
• Gamybos įranga
• Gamybos procesas
• Kokybės kontrolė
• Investicijų ir nusidėvėjimo skaičiavimas

4.Darbo eigos organizavimas

• Įmonės organizacinė struktūra
• Įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymas
• Valdymo sistema

5. Finansinis planas ir rizikos prognozė

• Išlaidų sąmata
• Prekės ar paslaugos kainos apskaičiavimas
• Pelno ir nuostolio apskaičiavimas
• Investicinis laikotarpis
• Lūžio taškas ir atsipirkimo taškas
• Pinigų srautų prognozė
• Rizikos prognozė
• Būdai, kaip sumažinti riziką

Akivaizdu, kad verslo planas yra viena visuma ir jos dalys yra neatsiejamai susijusios viena su kita. Tačiau gerai suplanuota struktūra padės nepamiršti svarbaus, taip pat giliau pažvelgti į kiekvieną aspektą.

Įmonės gyvenimo aprašymas. Trumpai apie pagrindinį

Rinkodaros planas. Ar yra tuščių vietų?

Sudarant rinkodaros planas turėsite išanalizuoti rinką, į kurią ketinate patekti. Taip patiems nustatysite tendencijas, rinksite informaciją apie konkurentus ir geriau pažinsite savo vartotoją, savo tikslinė auditorija.

Vertinant potencialus klientas, jo interesus ir pageidavimus, turite nustatyti optimalią biuro vietą, išleidimo anga ir tt Jis turėtų būti patogus. Apskaičiuoti reikalinga suma klientų, kad gautumėte grąžą jūsų verslui, ir atitiktų auditoriją, gyvenančią arba dirbančią toje numatytoje įmonės vietoje. Pavyzdžiui, viešųjų paslaugų verslui ši auditorija neturėtų būti mažesnė nei 2% žmonių, gyvenančių trumpu pėsčiomis arba penkių minučių kelio automobiliu.

Gali būti, kad rinka, kurią ketinote užkariauti, yra perpildyta Šis momentas. Analizuokite konkurentų veiksmus, kurkite savo strategiją, susitelkite į savo išskirtinumą, atsineškite ką nors naujo, kad užpildytumėte tuščią nišą tam tikroje srityje.

Žinoma, sukurti tai, ko dar nėra rinkoje, yra gana sunku. Tačiau galite atidžiai išanalizuoti situaciją ir atidaryti, pavyzdžiui, tašką, kur vartotojui to tikrai reikia, arba žaisti kainų skirtumu ir teikiamų paslaugų lygiu, palyginti su netoliese esančiais konkurentais.

Taip pat tikrai turėsite apsispręsti dėl pardavimo kanalų. Peržiūrėję rinkoje esamus metodus – raskite geriausią sau. Apskaičiuokite, kiek jums kainuoja įsigyti kiekvieną klientą.

Galiausiai, sprendžiant dėl ​​kainodaros, reikės paskaičiuoti: kas yra pelningiau? Didelė kaina už dideliais kiekiais pardavimai ar kaina yra mažesnė nei konkurentų, tačiau didelis klientų srautas. Taip pat neturėtume pamiršti apie paslaugą, nes daugeliui vartotojų ji yra labai svarbi. Jie yra pasirengę mokėti kainą, viršijančią rinkos vidurkį, bet gauna aukštos kokybės paslauga.

Gamybos planas. Ką mes parduodame?

Čia pagaliau išsamiai papasakosite apie savo verslo esmę: kuo užsiimate?

Pavyzdžiui, nusprendžiate gaminti sukneles ir jas parduoti. Gamybos plane nurodykite audinių ir įrangos tiekėjus, kur įkursite siuvimo cechą, kokios bus gamybos apimtys. Surašysite produkcijos gamybos etapus, reikiamą darbuotojų kvalifikaciją, apskaičiuosite reikiamus atskaitymus į nusidėvėjimo fondą, taip pat logistiką. Nuo daugelio veiksnių: nuo siūlų kainos iki kainos darbo jėga– priklausys nuo būsimo verslo kaštų.

Nurodydami kurso produkto kūrimo technologiją, atkreipsite dėmesį į daugybę smulkmenų, apie kurias anksčiau negalvojote. Gali kilti problemų dėl prekių sandėliavimo ar sunkumų dėl importuojamų žaliavų, problemų ieškant reikiamos kvalifikacijos darbuotojų ir pan.

Kai pagaliau užsirašėte visą produkto ar paslaugos kūrimo kelią, laikas paskaičiuoti, kiek jums kainuos jūsų projektas. Gali būti, kad vėliau, atlikdami finansinius skaičiavimus, suprasite, kad reikia koreguoti gamybos planą: sumažinti kaštus ar kardinaliai pakeisti pačią technologiją.

Darbo eigos organizavimas. Kaip tai veiks?

Verslą valdysite vienas ar su partneriais? Kaip bus priimami sprendimai? Į šiuos ir daugelį kitų klausimų turite atsakyti skiltyje „Darbo eigos organizavimas“.

Čia galite užregistruoti visą įmonės struktūrą ir nustatyti įgaliojimų dubliavimą, abipusį pašalinimą ir pan. Peržiūrėjus visą organizacijos schemą, jums bus lengviau optimaliai paskirstyti teises ir pareigas tarp padalinių ir darbuotojų.

Visų pirma patiems supratus, kaip veikia jūsų įmonė, bus galima efektyviau sukurti struktūrų sąveikos sistemą, darbuotojų stebėjimo sistemą ir visą personalo politiką.

Šios dalies svarba yra ta, kad jame aprašoma, kas ir kaip įgyvendins projektą realybėje.

Jei rimtai užsiimate verslu, verslo planas yra būtinas. Labiausiai gera idėja turėtų būti paremtas gerai parengtu veiksmų planu. Smulkaus verslo plano rašymo taisyklės padės suprasti veiksmų seką.

Tarp svajonių nuosavas verslas o realus dalykas turi mažai ką bendro - fantazijose aiškiai įsivaizduojame tik rezultatą, versle tam reikia planuoti. Net pati sėkmingiausia verslo idėja yra bevertė be gerai surašyto veiksmų plano. Išnagrinėsime smulkaus verslo verslo plano rašymo taisykles ir tikimės, kad informacija bus naudinga trokštantiems verslininkams.

Išvykdami į kelią planuojame maršrutą, kad neklaidžiotume atsitiktinai, panašaus požiūrio reikia ir naujo verslo pradžiai.

Kas yra verslo planas

Verslo planas – tai veiksmų vadovas, kuriame aprašoma idėja, procesas, įgyvendinimo mechanizmai ir tikslai.

Konkretaus tikslo apibrėžimas šioje grandinėje yra labai svarbus, nes būtent šis taškas leidžia aiškiai suformuluoti:

• Kokia yra jūsų padėtis šiuo metu, t. y. kur yra pradžios taškas.
• Ką turėtumėte gauti dėl to.
• Kokių veiksmų reikia imtis norint skatinti ir plėtoti verslą.

Verslo plano tikslas

Verslo plano sudarymas yra naudingas bet kokio verslo pradžioje, tačiau planas reikalingas dviem atvejais:

Teikti investuotojams ir kreditoriams, taip pat gauti finansinę paramą iš valstybės.

Verslo plano sudarymo tikslas – patvirtinti idėjos gyvybingumą ir pinigų panaudojimo efektyvumą. Plane pateikiama informacija turi būti išsami, patikima ir logiška. Siekiant aiškumo, verslo plano gynimą naudinga palydėti skaidrių pristatymu.

Tikras verslo planas „Sau“

Darbinė verslo plano versija, skirta „vidiniam naudojimui“. Visada yra skirtumas tarp „priekio“ ir „darbo“ planų.

Plėtros prognozė ir perspektyvos

Apsvarstykite keletą verslo plėtros galimybių. Stenkitės objektyviai įvertinti perspektyvas pagal numatomas pajamas ir išlaidas. Atsistokite į investuotojo vietą ir pagalvokite, ar norėtumėte investuoti į aprašytą įmonę.

tavo ateities projektas. Kaip parašyti verslo planą? Žingsnis po žingsnio instrukcijašis straipsnis padės jums šiuo klausimu.

Verslo plano tikslai

Verslo plano rašymas gali skirtis priklausomai nuo to, kodėl jums jo reikia. Vienas iš dažniausiai naudojamų tikslų – pateikti jį investicijai. Toks projekto verslo planas yra pats sudėtingiausias. Neretai jį rašant įtraukiamos trečiosios šalys – savo srities ekspertai, kurie sukurs tinkamą verslo planą investuotojo tvirtinimui.

Pasitaiko, kad vadovas paveda parašyti įmonės verslo planą, pavyzdžiui, atidaryti filialą. Rengiant tokius planus ir šiuo atveju jie dažnai kreipiasi į trečiųjų šalių specialistus. Galų gale iš rangovo gali prireikti tik šiek tiek prisitaikyti prie įmonės poreikių.

Na, o kai verslo planas būtinas norint pradėti savo verslą, geriausia jį nuo viršelio iki viršelio parašyti pačiam. Nors tai ir sunkus procesas, jis jaudinantis ir labai įdomus. Juk nuosavas verslas yra tikrasis verslininko sumanymas. Todėl jo kūrimas vertinamas labai pagarbiai ir kruopščiai. Straipsnyje pateikiamos instrukcijos, kaip sudaryti verslo planą jūsų verslui.

pradinė idėja

Iš esmės tie, kurie nusprendžia atidaryti savo verslą, jau yra pasirinkę ir gerai išmano savo veiklos sritį. Tačiau yra verslininkų, kurie nori turėti savo verslą, bet vis dar aiškiai nežino, ką tiksliai darys. Jie ieško verslo idėjos. Sunku pervertinti jo svarbą. Idėja turi atitikti paties verslininko interesus ir norus.

Tai gali būti mėgstamas dalykas, kurį žmogus pasiruošęs daryti net nemokamai, arba verslas, kuris jau atneša garantuotas pajamas. Bet kuriuo atveju, išsirinkus nišą sau, svarbu nesiblaškyti nuo ko nors kito ir nesvajoti apie nepasiekiamas viršūnes, o žingsnis po žingsnio savo tikrą idėją paversti realybe. Verslo planas šiuo klausimu tikrai padės.

Kaip parašyti verslo planą? Žingsnis po žingsnio instrukcija

Taigi, įsivaizduodami, koks bus būsimas verslas, galite pradėti rašyti verslo planą. Yra specialūs planavimo standartai. Todėl jei jis pateikiamas investuoti, reikėtų pasirinkti atitinkamą standartą ir jo laikytis rašant.

Norėdami suprasti, kaip parašyti verslo planą, jums pasitarnaus nuoseklios instrukcijos ir visuotinai pripažinti standartai, nes juos patvirtina profesionaliai šiuos dalykus išmanantys žmonės. Verslininkas galės sutvarkyti savo, galbūt, dar ne iki galo susiformavusias mintis, ir pagyvinti savo verslą.

Standartinį verslo planą sudaro šie skyriai:

• Bendrosios nuostatos.

  Rinkos analizė.

  Marketingas ir strateginis planas.

  Išlaidos.

  Gamybos planas.

  Investicijos.

  Finansinis planas.

Santrauka

Jame turėtų būti trumpai pateikta dalyko esmė, verslo idėjos aprašymas, informacija apie objektyvų jos poreikį rinkoje, įgyvendinimo laiką, konkurencingumą.

Žinoma, ši dalis labiau skirta potencialiems investuotojams. Būtent jie, perskaitę gyvenimo aprašymą, daro išvadą, ar verta su šiuo planu susipažinti toliau, ar ne. Todėl norint ją pristatyti investuotojui, būtina atidžiai aprašyti šią dalį, galbūt prie jos vėl ir vėl sugrįžtant, koreguojant po to, kai bus baigti kiti skyriai.

Tačiau savo reikmėms ši dalis taip pat svarbi, nes padeda verslininkui geriau matyti visą verslo organizavimo procesą kaip visumą.

Bendrosios nuostatos

Jei gyvenimo aprašymas parašytas maždaug vienam – daugiausiai dviem puslapiams, tai šį skyrių galima rašyti ir plačiau. Iš tikrųjų skyriuje „Bendrosios nuostatos“ pateikiama ta pati informacija kaip ir santraukoje, tačiau išsamesnė forma kviečia skaitytoją susipažinti su visu projektu.

Jame aprašomos projekto charakteristikos ir įgyvendinimas, jo gyvavimo ciklas, papildomos plėtros galimybė ir produkto pokyčių prognozė nuo galimas pakeitimas rinkos tendencijas.

Šiame skyriuje pateiktame paslaugų verslo plane turi būti informacija apie tai, kokia yra konkreti paslauga ir kaip ji pritrauks klientus. Pavyzdžiui, verslo plane aprašomos visos siūlomos paslaugos, jų charakteristikos ir skiriamieji bruožai. Patrauklus bruožas čia yra legenda apie tai, kaip įžymybės atlieka procedūras salone arba kaip pavieniai specialistai joms teikia šias paslaugas, kaip specialistai buvo tiesiogiai mokomi su prekės ženklo gaminiu, su kuriuo dirba.

Rinkos analizė

Kartu su verslo plano rašymu arba prieš jį sudarant būtina atlikti rinkos analizę. Tai be galo svarbi dalis, nes nuo to tiesiogiai priklauso būsimo projekto sėkmė.

Pasirinkus rinkos nišą ir tikslinę auditoriją, atliekama išsami analizė, siekiant nustatyti, kiek aktualus yra projekto verslo planas, pirminis pasiūlymas ir jo idėja. Jei analizė atskleidžia perteklinę pasiūlą, verta grįžti prie idėjos ir pabandyti ją pakoreguoti taip, kad ji atitiktų situaciją rinkoje. Jei yra padidėjusi paklausa, tada viskas tvarkoje ir galite saugiai tęsti tolesnius veiksmus.

Atliekama rinkos analizė Skirtingi keliai. Bet jei kyla problemų su jos įgyvendinimu, yra įmonių, kuriose galite atlikti rinkos analizę.

Nepaisant to, verslininkui patariama pačiam išspręsti šią problemą, nes bet kokios trečiųjų šalių organizacijos duos tik objektyvų vidutinį rezultatą, visiškai neatsižvelgdamos į smulkaus verslo verslo planus ir visus verslo idėjos niuansus. projekto autorius.

Marketingas ir strateginis planavimas

Šis planas apima produkto pateikimą į rinką, jo kūrimą, kainodarą, pardavimo ir platinimo sistemą, taip pat reklamą. Norint paleisti produktą, patartina sukurti Ganto diagramą, kurioje bus rodomos įvairių įvykių įgyvendinimo datos. Remiantis rinkos ir konkurencingumo analize, apskaičiuojama strategija, kaip bus užkariaujama rinka ir kokių taktinių veiksmų reikės įgyvendinti.

Kainodara grindžiama ekonominiais skaičiavimais ir numatomu įmonės uždarbiu. Pardavimai ir rinkodara gali būti pateikti diagramos pavidalu, kur visas procesas bus matomas etapais. Pavyzdžiui, nuo prekių gavimo sandėlyje ir iki pinigų gavimo už prekę ir jos pardavimą.

Išlaidos ir gamybos grafikas

Į šį skyrių įtrauktas pirkimas reikalinga įranga, remonto, patalpų nuomos ir kitos išlaidos. Gamybos grafikas turi atspindėti, kiek žmonių reikia projektui įgyvendinti, jų darbo grafikas, atskaitymai darbo užmokesčio ir susijusius mokėjimus.

Jie taps daug patrauklesni investuotojui, jei bus parengta komanda, kuri dirbs prie projekto, nes tai įrodo verslininko gebėjimą įgyvendinti savo planus. Todėl verslo plane derėtų pabrėžti šį faktą.

Gamybos planas

Jei įmonė bus gamybinė įmonė, tuomet būtina aprašyti gamybos procesą, taip pat partnerius ir tiekėjus, kurie bus įtraukti į bylą. Pavyzdžiui, į šio skyriaus ūkio verslo planą turėtų būti įtraukta melžimo, išpilstymo, pieno pakavimo įranga ir prekybos juo per konkrečius tiekėjus mechanizmas.

Finansinis planas ir investicijos

Žinoma, svarbiausia viso verslo plano dalis yra finansinis planas. Be to, jei projektas skirtas supažindinti investuotoją, tada, perskaitęs santrauką, rimtas investuotojas gali pažvelgti į finansinį planą. Juk čia bus matyti tikras sugebėjimas verslininkas įgyvendino verslo idėjas. Tai yra verslumo esmė.

Finansiniame plane pateikiama visa informacija apie galimas projekto išlaidas ir pajamas. Remiantis rinkodara strateginis planas ir sąnaudas, kelerius metus sudaroma lentelė, kurioje pateikiamos reikalingos investicijos ir jų grąžinimo grafikas, visos išlaidos ir galimos pajamos.

Paskutinė finansinio plano dalis būtinai turi būti būsimo verslo pelningumo apskaičiavimas.

Skaitytojas dabar žino, kaip parašyti verslo planą. Straipsnyje pateikiamos žingsnis po žingsnio instrukcijos trumpas vadovas parodantis tikslų supratimo svarbą ir verslo planavimo poreikį.

Pirmiausia trumpai papasakosiu apie savo rezultatus versle. Šiuo metu esu kelių didelių interneto projektų, kurių bendra kaina yra daugiau nei keli milijonai rublių, savininkas, įskaitant portalo svetainę. Būtent dėl ​​šios priežasties galiu atvirai išsakyti savo nuomonę apie verslo planavimą ir įvairius verslo procesus. Žinios ir gebėjimai, kuriuos turiu, įgyti ne universitete ir vadovėlyje, o rinkos konkurencijos sąlygomis per dešimtis eksperimentų.

Rašyti ar nerašyti verslo plano?

Atsiverskime bet kurį universiteto verslo vadovėlį ir kiekviename iš jų bus parašyta, kad verslas prasideda nuo verslo plano. Ir tegul barzdotiems profesoriams akiniais nepatinka tai, ką aš turiu pasakyti toliau, o remkimės tuo, ką šie profesoriai pasiekė versle. Paprastai tai yra teoretikai, kurie niekada nevadovavo didelės įmonės. Bet jie visi kartoja, kad gerai parašytas verslo planas yra 50% jūsų būsimos įmonės sėkmės.

Jei atvirai, tokiais momentais man net juokinga. Galima planuoti bent ištisus metus, susiplanuoti 100 A4 formato lapų, tada verslas žlugs.
Ar žinai kodėl? Taip, nes tai turgus! Rinka nuolat keičiasi, transformuojasi, ji yra žiauri, ypač naujokams. Niekada negalite numatyti visko, kas gali nutikti jums ar jūsų verslo idėjai. Štai kodėl mano asmeninė nuomonė susiveda į tai, kad ilgas verslo planas yra jūsų laiko švaistymas.

Nors yra keletas situacijų, kai verslo planas gali praversti.

Kada tikrai reikalingas verslo planas?

Mūsų biurokratijos amžiuje verslo planas yra tiesiog būtinas dviem pagrindiniais atvejais:

– Norite gauti dotaciją ar subsidiją verslo plėtrai iš valstybės.
Deja, verslo paramos sistema Rusijos Federacijoje yra tokia, kad net nepriimsite be verslo plano. Pagrindinė priežastis yra ta dauguma pareigūnai verslo paramos centruose jie neįsivaizduoja, kas yra verslas, nes jie niekada su tuo nesusidūrė ir yra įpratę elgtis pagal vadovėlius ir reglamentus. Čia veikia principas: kuo daugiau popieriaus verslo plane, tuo geriau. Pareigūnų akimis, toks verslo planas atrodys kaip rimtas darbas.

— Rengiate verslo planą investuotojui.

Čia svarbu aiškiai suprasti, kad investuotojas toli gražu nėra pareigūnas! Paprastai tai jau patyręs verslininkas, kuris nesikiša į popierių, kuriuos jam atnešėte, pluoštą. Jam didžiausia vertė turi du dalykus:
1) Idėja, kurią sugalvojai. Ji turi jį „užkrėsti“, jis turi norėti užsiimti šiuo verslu.
2) Kaip gerai suprantate temą. Pasiruoškite atsakyti į daugybę klausimų. Ir jūs turėsite atsakyti į visus šiuos klausimus.

Galbūt tai yra dvi pagrindinės situacijos, kai jums tikrai reikia verslo plano.

Kada nedaryti verslo plano!

Prisimenu, kai man buvo 22 metai, net nusipirkau išmanią knygą „Verslo plano sudarymas“. Tuo metu aš apskritai turėjau miglotą supratimą apie verslą. Dabar jau galiu pasakyti, kad tai buvo vienas kvailiausių mano įsigijimų. Norėjau parašyti verslo planą SAU! Niekada nerašykite verslo planų sau! Geriau skirkite šį laiką rinkos tyrinėjimui, išstudijuokite ją viduje ir išorėje ir galiausiai pradėkite savo verslą. Maksimalus laikas, kurį galite skirti verslo plano kūrimui, yra 1-2 valandos darbo laiko! Tiesiog paimkite popieriaus lapą, rašiklį ir suskaičiuokite visus rodiklius. Verslo planas turi tilpti daugiausiai ant 1 popieriaus lapo, nereikia rašyti 30 puslapių Talmudų!

Verslo plano „Verslas socialiniuose tinkluose“ pavyzdys

Viena iš pagrindinių mano verslo krypčių yra verslas socialiniai tinklai, būtent verslas viešuose puslapiuose.

Iš karto noriu pažymėti, kad pateikti duomenys jau patvirtinti ir šį verslo planą Sudariau pradėjus projektą ir iš to gavęs pelno. Tai yra, po to. Prie kiekvienos pastraipos pridėsiu savo pastabas.

Idėja: sukurti viešą puslapį „VKontakte“, kad būtų galima jame parduoti reklamą, turėti prekes, dalyvauti filialų programose.

Būdai užsidirbti pinigų iš projekto:
- reklamos pardavimas,
- partnerystės programas,
- Parduodu savo gaminius.

Pagrindinės partnerių programos:
— ,
— .

Kokias prekes galima parduoti:
- moterų grožio ir sveikatos prekės,
- prekės vaikams,
- prekės ekonomikai.

Konkurentų projekto analizė

Verslo plano „Automobilių stovėjimo aikštelė“ pavyzdys

Žinoma, kaip pavyzdį negalėjau nepateikti tipiško universiteto tipo verslo plano! Ir toks pavyzdys buvo automobilių stovėjimo aikštelės organizavimo BP pavyzdys. Kalbant apie savo nuomonę apie šį verslo planą, galiu pasakyti, kad skaičių gausa jame gali įtikti tik valdininkui ar universiteto dėstytojui, bet ne tikram verslininkui. Šį verslo planą galite atsisiųsti iš toliau pateiktos nuorodos:

Pradėjimo pagrindai: geras finansinis planas, o ne polėkis ir katės