Įžymūs lyderiai. Ką reiškia būti lyderiu

Priklausomai nuo mentaliteto, veiklos srities ir žmonių bendruomenės ypatybių, reikalingi lyderio bruožai gali skirtis. Kokias savybes jis turi tikras lyderis visuotine prasme, nepriklausomai nuo to, ar jis turi formalias lyderio galias, ar turi neformalią galią grupėje ar kolektyve?

Lyderis ir lyderystė

Kas yra Lyderystė? Lyderis yra asmuo, kuris per valdžią bendruomenės įgalina išspręsti svarbias problemas visiems. Lyderystė – tai savybių rinkinys, leidžiantis įgyti šį autoritetą, įtakos organizavimo būdas.

Nuo Platono laikų iki XIX a. buvo tikima, kad tik individualios ir įgimtos asmenybės savybės leidžia tapti tikru lyderiu. Pavyzdžiui, Charleso Darwino pusbrolis Francisas Galtonas tikėjo, kad lyderystė yra paveldimas talentas.

Vėliau buvo iškeltos teorijos, kad lyderis gali būti išsilavinęs, bet turintis sugebėjimų. Šiuolaikinis požiūris mažiau atsižvelgia į individualias savybes, pagrindinį akcentą perkeldamas į elgesio strategiją. Dabar – tai žmogus, turintis galimybę įkvėpti veikti.

Kaip atpažinti lyderystės potencialą? Tikro lyderio potencialą lemia:

Įgimtos asmenybės savybės.
Įsigijo. Išsilavinimo, mokymo, saviugdos, patirties dėka.
Psichologinė nuostata (pašaukimas). Jausmai, įsitikinimai, idėjos, savęs suvokimas.

Būti lyderiu yra ne darbas, o charakteris.

Tikro lyderio bruožai

Patys įgimtos savybės savininkas nėra automatiškai paverčiamas lyderiu, bet jie padeda jam tapti. Įgytos savybės gali virsti efektyvus vadovas... Tačiau be kai kurių individualių savybių sunku tapti tikru lyderiu, po kurio žmonės savo noru išsitiestų ranką.

Charakteris. Ji apibrėžiama santykyje su savimi ir žmonėmis, su daiktais ir veikla. Charakterio bruožas, iš karto identifikuojantis lyderį, yra valia. Gebėjimas sąmoningai susikurti tikslą ir susikoncentruoti į jį. Patys reguliuokite savo veiklą, kad pasiektumėte rezultatą. Pagrindinės valios savybės:

Tikslingumas. Lyderis mato pagrindinį dalyką ir nepraranda to dėl daugybės problemų ir smulkmenų. Gebėjimas susikoncentruoti į laukiamą rezultatą – šis gebėjimas taip pat planuoti kelią į pasiekimus, tarsi žiūrint filmą nuo galo. Johnas Maxwellas, parašęs dešimtis knygų apie motyvaciją, šią savybę vadina vizijos perspektyva.
Savikontrolė ir drąsa. Lyderio elgesys priklauso nuo jo sprendimų, o ne nuo aplinkybių.
Savarankiškumas, ryžtas, atkaklumas. Gebėjimas priimti sprendimus. Prisiimkite visą atsakomybę už save ir, nepaisant nesėkmių, atlikite tai, ką pradėjote, iki galo.
Iniciatyvumas, iniciatyvumas, smalsumas. Būkite veiksmo centre ir vienu žingsniu priekyje visų kitų.
Darbštumas. Kaip bebūtų keista, bet darbštumas – irgi tikro lyderio savybė. Juk taip priimtus sprendimus paskatino siekti tikslo, būtina su jais uoliai ir sistemingai dirbti.

Charizma. Išskirtinumas ir asmeninis patrauklumas, įkvepiantis besąlygišką tikėjimą kitais savininko galimybėmis.

Noras valdyti žmones, išreikštas organizaciniais įgūdžiais:

Gebėjimas viduje trumpą laiką rasti problemos sprendimą.
... Gebėjimas taisyklingai ir tiksliai reikšti savo mintis.
Tikras lyderis lengvai suburs komandą. Jis gali parinkti tinkamus darbuotojus, rasti jų gebėjimus panaudoti iškeltų užduočių kontekste, supranta žmonių psichologiją. Atranda juose talentų.
Gebėjimas organizuoti. Duoti įsakymus ir įsakymus ar kitaip daryti įtaką kitiems. Įskaitant manipuliavimą jais.
Moka būti atsakingas už pavaldinių veiksmus.

Emocinė kompetencija. Gebėjimas sukurti emocinį mikroklimatą bendruomenėje ar komandoje, kuris labiausiai tinka greitam tikslų siekimui. Atmosfera pasiekiama per įtikinėjimą, pasiūlymą ar užteršimą. Tai padeda:

Tikėjimas ir aistra.
Teigiamos nuostatos.
Energija.
Gebėjimas klausytis.
Sąžiningumas ir griežtumas.
Gebėjimas bausti ir apdovanoti.
Elgesio lankstumas.
Dosnumas.
Humoro jausmas.
Iškalba. Įtikinėjimo dovana.
Gebėjimas vertinti žmones.

Kompetencija. Nebūtina turėti aukščiausią IQ, tačiau norint būti efektyviam ir sėkmingam, būtina turėti tam tikrą patirtį, norint išspręsti problemas ir rasti sprendimus.
Noras rizikuoti. Neatskiriamas ir gebėjimas mąstyti analitiškai.
Patikimumas ir nuoseklumas.
Pažinti save, savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Ir gebėjimas dirbti su trūkumais, organiškai juos pakeisti privalumais.
Gebėjimas savarankiškai mokytis ir lavintis. Noras tobulėti, nesustoti tobulėti. Idealo siekimas.

Lyderis ir lyderis nėra tas pats dalykas. Lyderiui suteikiama formali, oficiali valdžia, o lyderis – psichologinės įtakos gebėjimu. Idealu, kai šie du vaidmenys yra vienodi.

Galima bandyti ugdyti savyje tikrus lyderio bruožus, nes ne veltui plačiai paplitęs požiūris, kad lyderiais tampama, o ne gimstama.

Kaip pažadinti savyje lyderį?

Gyvenime būna situacijų, kai paprastas žmogus pavojingoje ar stresinėje situacijoje suaktyvėja latentinės (paslėptos) lyderio savybės. Jis prisiima atsakomybę už save ir nusprendžia kai kuriuos gyvybiškai svarbius dalykus svarbus klausimas... Tokie atvejai leidžia teigti, kad lyderiu tam tikromis sąlygomis gali tapti kiekvienas.

Kaip sukurti būtiniausią atmosferą, kad pažadintumėte savo lyderystės potencialą?

Formuoti gebėjimą.

Norėdami įvertinti save, užveskite sąsiuvinį, kuriame užsirašykite savo, jūsų nuomone, teigiamas ir neigiamas savybes bei artimųjų žodžius. Išmokite skausmingai nereaguoti į kritiką. Išmokite logiškai atremti kiekvieną kritiką. Ugdykite pasitikėjimą savimi. Tačiau nepainiokite to su savanaudiškumu.
Sukurkite kitos dienos planą. Aprašykite, ką veikėte kiekvieną vakarą. Švęskite sėkmes. Toks „dienoraštis“ leis atpažinti savo silpnybes ir nubrėžti būdą, kaip jas išnaikinti.

Ugdykite lyderio elgesį komandoje ir šeimoje.

Pradėkite nuo mažo: organizuokite įdomų ir aktyvų laisvalaikį. Jūsų nuomone, pasiūlykite geriausius darbo problemų sprendimus. Vadovui svarbiausia organizuoti žmones.
Daugiau bendraukite. Lavinkite bendravimo įgūdžius kiekviena proga. Išmokite klausytis ir išgirsti kitus, o tada pasidarykite išvadas.
Priimk žmones tokius, kokie jie yra. Tai padės rasti geriausias naudojimas jų savybes. Tikras lyderis nėra tas, kuris užduoda klausimą: „Kaip komanda gali padėti pasiekti mano tikslą? Jis klausia savęs: „Kaip galiu padėti jiems pasiekti mūsų tikslą?
Pakartokite dialogus mintyse, kad motyvuotumėte išgalvotus pašnekovus.
Lavink savikontrolę.

Išmokite imtis iniciatyvos ir atsakomybės.

Kritikos ir nesėkmės baimė yra natūrali. Tačiau gebėjimo konstruktyviai vertinti klaidas ugdymas padeda jums augti. Būkite optimistiški dėl nesėkmės. Kovok su nesėkmės baime.
Sėkmė neįmanoma be kantrybės ir atkaklumo. Išmokite susikaupti.
Tikras lyderis renkasi sau darbą: tą, kuris jam patinka ar kurį tobulina.
ne tik kitiems, bet ir sau. Lavink savo valią pasiduodamas.
Parodykite rūpestį kitais, bet negyvenkite kitų problemomis.
Stenkitės nepriimti primestų vaidmenų. Būk savimi.

Nustatykite tikslus, kurkite planus. Eikite į rezultato pasiekimą. Nuo mažiau iki daugiau.

Išsikelkite tikslus, kurie viršija jūsų galimybes. Jie neturėtų būti neaiškūs, o tik trapūs ir aiškūs. Nenustatykite nerealių įgyvendinimo terminų. Išmokite kantrybės ir atkaklumo.
Išmok planuoti. Pirmiausia suplanuokite dieną, tada savaitę.
„Tinginystė“ ir „lyderystė“ yra nesuderinamos sąvokos. Būkite iniciatyvūs. Darykite viską, kad pasiektumėte norimą rezultatą.
Skaitykite daugiau, sužinokite. Juk turėti pasaulį reiškia turėti informaciją.
Atlikite savo pareigas kiek įmanoma atsakingiau.
Įrašykite savo pasiekimus.

Malcolmas Gladwellas savo knygoje „Genijai ir pašaliniai“ pažymi, kad dažnai pasyvumas yra neturtingų sluoksnių žmonių savybė, kurie nenori perimti iniciatyvos į savo rankas dėl pažeidžiamumo baimės ir nepasitikėjimo savo jėgomis. Kaip pažadinti savyje lyderį? Lašas po lašo išspausk iš savęs vergą, kaip sakydavo Čechovas.

Išorinės lyderio savybių apraiškos

Dominuojantis asmuo bendruomenėje ne visada yra aktyvus. Tačiau jį gana lengva atpažinti pagal išorines lyderio savybių apraiškas:

Apsirenk gerai. Sekti išvaizda, bet be ekstravagancijos įvaizdyje. Jie turi savo stilių.
Apsupkite save žmonėmis.
Jie žiūri tiesiai į akis ir su pasitikėjimu spaudžia ranką.
Vadovaukitės pokalbiui bendraudami.
Jie visada išklauso kalbėtoją iki galo ir neskuba atsakyti.
Jie pakankamai mandagūs ir taktiški.
Auditorijoje jie išsidėstę tam tikru atstumu nuo visų, kad matytųsi ir neįleistų svetimų į asmeninę erdvę. Bet už nugarų jie nesislepia.
Būdinga pasitikinti eisena su mojuojančiomis rankomis.
Jie patys savanoriškai atlieka pareigas, nuo kurių dauguma tyli.
Jie iš karto suvokia problemos esmę.

Labai svarbu atsižvelgti į numanomą lyderį komandoje, siekiant nukreipti jo veiklą visos organizacijos labui.

Moteris lyderė

Silpnosios lyties atstovams sunku dominuoti, ypač vyrų komandoje. Kokias ypatingas tikro lyderio savybes, be pagrindinių, moterys, norėdamos pasisekti, turėtų savyje ugdyti?

Kontroliuokite emocionalumą. Socialinis intelektas padeda moteriai jausti santykius komandoje, tačiau emocijos neturi valdyti proto.
Išmokite kurti ilgalaikes perspektyvas.
Aiškiai ir konkrečiai suformuluokite mintis.
Moteriai lyderei autoritarinis valdymo stilius ne visada efektyvus. Geriausia naudoti demokratinį.
Būkite pasirengę rizikuoti. Moterų intuicija tam puikiai tinka.
Tinkamai priimkite kritiką.
Nebijokite panaudoti savo žavesio sau. Tačiau visada atskirkite darbą ir santykius.

Lyderystė leidžia tobulėti asmeniškai ir pajusti gyvenimo pilnatvę. Bet tik su sąlyga, kad suvoksite savo savybių unikalumą. Vien elgesio perėmimas ir savybių mėgdžiojimas tam, kad jaustumėtės aukščiau kitų – vargu ar tai padės tapti tikru lyderiu.

Reikia būti savimi, rasti savyje talentą, gebėjimus, energiją ir tam skirti visą savo laiką bei energiją. Juk būti lyderiu – ne tik atlygis, bet ir sunki našta.

Žmoguje. Kokiomis proporcijomis jie turėtų būti maišomi, kad gautumėte asmenybę, neabejojančią savimi ir savo sugebėjimais, aktyvią bet kokiomis apraiškomis, mąstančią už langelio ribų, veikiančią ryžtingai ir galinčią suvienyti bet kokią skirtingą grupę bendram tikslui?

Kiekvienas gali tapti lyderiu, nes savybės, kurios bus aptartos toliau, vienaip ar kitaip būdingos kiekvienam žmogui. Tačiau, kaip paaiškėjo, ne visi tinka ir ne visi yra patenkinti šiuo vaidmeniu.

Terminija

Lyderis(iš anglų kalbos lyderis – „leading, the first, going in front“) – grupėje esantis asmuo, turintis didelį autoritetą ir įtaką, kuri pasireiškia kaip valdantys veiksmai.

Lyderio, vadovo ir mentoriaus vaidmuo daugeliui žmonių gatvėje yra siaubingai varginantis. Daugumai, bet ne lyderiui – žmogui, kurio galinga energija trykšta ir ieško pritaikymo.

Taigi kas jis toks?

Pagrindinės lyderio savybės

Psichologai gana išsamiai ištyrė šią temą ir priėjo prie vieningos nuomonės, kad esminiai charakterio bruožai yra būdingi visiems ideologiniams įkvėpėjams.

Lyderis yra žmogus, kuris derina:

Per didelis pasitikėjimas savimi. Pagrįsta ar ne visiškai, bet lyderis neturi visiškai jokios priežasties netikėti savimi. Jo pasitikėjimas yra užkrečiamas – pasitikėdamas savimi, jis įskiepija šį jausmą aplinkiniams žmonėms.
Energija ir atkaklumas. Tai nėra neįprasta kokybė, tačiau kartu su pasitikėjimu savimi ji duoda nuostabių rezultatų. Žmogus, kuris nuleidžia rankas nuo pirmos kliūties, yra verkšlenimas. Žmogus, kuris kaltina kitus dėl savo nesėkmių, yra psichopatas. Žmogus, galintis analizuoti savo nesėkmes ir eiti toliau, yra rinkos lyderis. Jis toks tik dėl savo užsispyrimo ir užsispyrimo.
Žavesys, charizma. Sutikite labai svarbu. Prieš pradėdamas vadovauti, lyderis pirmiausia turi užkabinti kitus, kad jiems patiktų. Deja, patrauklių emocinių savybių neturintis žmogus vargu ar taps tikru lyderiu.
Gebėjimas įtikinti. Mokėti teisingai ir suprantamai reikšti savo mintis jau yra mokslas, o gebėjimas įkišti savo mintis į kitų žmonių galvas, kad žmonės jas priimtų kaip savo, yra visas menas. Žinoma, žmogų, turintį tokią dovaną, galima pavadinti manipuliatoriumi, tačiau vadovas iš esmės yra lėlininkas, vedantis mases tinkama linkme.
Iniciatyva. Lyderis – aktyvus, energingas žmogus, turintis daug idėjų ir norintis jas visas įgyvendinti. Tikras atradimas bet kuriai komandai!
Atsakomybė. Tai yra pagrindinė žmogaus savybė, kuria grindžiama visa lyderio figūros piramidė. Galų gale, jei su visomis aukščiau išvardintomis savybėmis nėra atsakomybės už padarytus veiksmus, tai bus ne lyderio, o pozuotojo portretas, vėjaraupiai ir fanfaros. Tikras komandos vadovas bus atsakingas už bet kokio įsipareigojimo pasekmes.

Kur yra intelektas?

Ar pastebėjote, kad tarp minėtų savybių visiškai nėra tokio dalyko kaip intelektas arba protinis pajėgumas? Daugelio mokslininkų nuomone, taip nėra privaloma kokybė vadovo portrete. Svarbiausia sėkmingo vadovavimo sąlyga – būti šiek tiek protingesniam už aplinkinius. Esant gana dideliam lyderio ir jo aplinkos intelektualinio plano spragai, įvyksta priešinga reakcija – minia atstumia įžūlius, o pačiam lyderiui nuobodu dirbti su tokia „žaliava“.

Ar vadovas ir lyderis yra tas pats dalykas?

Skaitydami straipsnį daugelis iš jūsų tikriausiai jau išbandėte lyderio portretą su savo lyderiu. Sutapimų yra, bet labai retai. Ar tai reiškia, kad mums vadovauja žmonės, kurie nesugeba vadovauti, atsitiktiniai? Priežastinis ryšys: jei vadovauja atsitiktiniai žmonės, tada lyderystė pasirodo neveiksminga.

Išsiaiškinkime. Žinoma, gamtoje yra lyderis-lyderis. Tai retas „žvėris“, daugiau sutinkamas centrinėje Rusijos dalyje (ambicijos persekioja, o lyderio savybės ragina užkariauti sostinę). Kuo toliau nuo Belokamennaya, tuo ramesni ir nuovokesni darosi mūsų vadovai. jų simboliuose yra, bet ne didžiausios vertės. Kaip jiems sekasi vadovauti?

Problema išsprendžiama vienu veiksmu, o atsakymas paprastas: tokius vadovus gelbsti kompetentingi personalo sprendimai... Išties, kas gali būti paprasčiau – jei man trūksta tam tikros savybės, reikia susirasti žmogų, kuris ją turi, ir jį pasamdyti. Būtent tai daro mąstantis lyderis, komandos vadovas. Tuo pačiu metu organizavimo idėja nenukenčia, visi komponentai yra tarpusavyje subalansuoti, o tikslai pasiekiami.

Organizacijos vadovas, negalvodamas apie savo sumanytojo ateitį, priima į darbą brolį, piršlį, meilužę, taip diskredituodamas ne tik save, bet ir įmonę.

Moteris lyderė: dangaus dovana ar bausmė?

Kaip juokaudami tikina žinovai, moteris, kad pasisektų, turi būti ne tik protinga ir gudri, ji turi būti dviem galvomis aukštesnė už bet kurį vyrą. Ir šis teiginys nėra beprasmis, nes čia taip pat galioja lyčių požiūris.

Nepriklausoma mokslininkų grupė eksperimentiškai įrodė, kad dailiajai lyčiai labai sunku vadovauti. Tiriamųjų grupei „vadovas“ pirmiausia buvo uždėtas ant patelės, o paskui – ant patino. Abiem atvejais apgaulės vadovas turėjo paimti vadžias į savo rankas ir, įtikindamas tiriamuosius, vesti juos prie problemos sprendimo. Testo metu paaiškėjo, kad aplinkiniai gana palankiai sutinka suvokti iš vyro sklindantį norą vadovauti. Jie leidžia jiems įgyti pranašumą ir yra labiau linkę sutikti su jo požiūriu. Tuo tarpu moters aktyvumas, siekiantis lyderystės, daugumos aplinkinių sukelia atstūmimą ir susierzinimą.

Nenuostabu, kad moterų lyderės konkurencijos su stipriąja lytimi yra priverstos maskuoti savo silpnybes. Jie įgyja vyriškų bruožų, vyriškas stilius valdymas, vyriški įpročiai. Tai savotiška gynybinė reakcija.

Ar lyderis gali būti nuolankus?

Labai palūkanos Klausti, sutinku. Juk jei žmogus turi daugiau ambicijų ir pasitikėjimo savimi nei plaukas ant galvos, kaip jis gali paklusti kito žmogaus, savo viršininko reikalavimams?

Tikrai taip didelė problema dabartiniam vadovui. Dėl savo charakterio jis tiesiog negali stovėti nuošalyje ir kiekvieną dieną ir kiekvieną minutę kenks dabartinio viršininko autoritetui. Neformalus lyderis yra žmogus, kuris pats yra savo charizmos įkaitas.

Žinoma, jūs galite atsikratyti tokios kliūties šaudant, bet jei maištininkas taip pat geras specialistas, tada protingiau rasti kitą jo energijos panaudojimą. Pakvieskite jį užimti vadovo vietą, paskirkite jį atsakingu priešgaisrinė sauga ir darbo apsauga. Patikėk manimi, nesigailėsi. Įgalinimas ir įgalinimas užtikrins, kad neformalaus lyderio ambicijos bus įvykdytos. Žinoma, jis nenustos jūsų kritikuoti, bet tik verslo reikalais. Be to, nereikėtų nušluoti visko, ką apie jį sakė neformalus lyderis – jo smegenys suprojektuotos taip, kad jis aiškiai matytų valdymo trūkumus. Todėl geriau „užsisukti“ ir atsižvelgti.

Ar galite išugdyti savyje lyderį?

Žinoma, galite, bet pirmiausia turite nuspręsti, ar jums to tikrai reikia.

Daugybė šiandien vykstančių tobulėjimo kursų ir mokymų siūlo kiekvienam, norinčiam išsiugdyti lyderį per vieną ar dvi savaites. Tai, kaip teigia psichologai, žada socialinę reikšmę, šlovę ir dėmesį. Daugeliui žmonių labai reikia šių mokymų ir pagalbos. Tačiau yra tikimybė, kad žmogus, išklausęs tokius kursus, patirs tikrą šoką ir stresą, jei kurso metu paaiškės, kad jis negimė vadovauti.

Apibendrinti

Apibendrinant tai, kas išdėstyta pirmiau, galima drąsiai teigti, kad lyderystės problema yra labai daugialypė. SU psichologinis taškas nuomone, lyderis yra savo nenumaldomos energijos įkaitas. Dažniausiai juo būti nesaugu, jo gyvenimas pilnas nenumatytų situacijų, jis nuolat būna įvykių apsuptyje, tačiau iš to tikrasis lyderis gauna tik pasitenkinimą ir pasisekimo jausmą.

Šlovė bebaimiams, verčiantiems pasaulį!

Jei nuspręsite tapti tikru lyderiu, jums neabejotinai reikės daug dirbti su savimi. Juk lyderis turi daugybę psichologinių savybių ir žinių savo nuoseklumui.

Lyderis (iš anglų k. lyderis) – pirmasis, žengiantis į priekį visą planetą 🙂 – asmuo, kuris tam tikroje žmonių grupėje mėgaujasi pripažinimu, autoritetu ir įtaka, kuri apibrėžiama kaip vadybinė veikla. Lyderis priima atsakingiausius grupės ar organizacijos sprendimus ir vadovauja visiems procesams kaip visumai, kartu duodamas kryptį tolimesniems veiksmams.

Šiame straipsnyje kalbėsime ne apie, o apie Į lyderio savybės.

Lyderio savybės:

1) Pasitikėjimas savimi

2) Komunikabilumas

Be šios lyderio savybės sunku įsivaizduoti, gebėjimas užmegzti ryšius ir greitai rasti bendrą kalbą su kolektyvu yra svarbiausia savybė ne tik šiame kelyje.

3) Gebėjimas nuolat mokytis

Ne paslaptis, kad mūsų pasaulis nuolat keičiasi vis greičiau. Būtent šiuo ryšiu šiuolaikiniai lyderiai tereikia nuolatos papildyti savo žinių bazę ir diegti naujovių savo versle. Tai labai padidins jūsų konkurencingumą.

4) Tikslingumas

Labai svarbi savybė, skirianti lyderį nuo kitų žmonių. Jis visada žino, ko nori ir ką tam reikia padaryti. Juk privalai sutikti vesti minią, kai pats nežinai kur.

5) Atsakomybė

Gebėjimas atsakyti už savo žodžius, veiksmus, sprendimus yra neatsiejama lyderio savybė. Čia jau nebegalėsi sakyti "kas kaltas?" Visą galimų nesėkmių ir nesėkmių naštą teks nešti patiems, tačiau sėkme dalinsis su visais.

6) Savidisciplina

Paprasti žmonės lengvai leidžia sau visas įmanomas silpnybes. Tačiau lyderis negali sau leisti atsisakyti vangumo ir turi būti nuolat susikaupęs ir pasiruošęs veikti.

7) Gebėjimas bendrauti ir klausytis žmonių

Gebėjimas bendrauti ir klausytis žmonių yra viena iš pagrindinių lyderio savybių. Čia ir prasideda lyderystė. Jūs turite ne tik bendrauti ir įtikinti žmones suprantamomis kalbomis, bet ir gebėti išklausyti ir suprasti kiekvieną žmogų kaip individą.

8) Gebėjimas burti komandą

Visi suprantame, kad be komandos lyderis nustoja būti lyderiu. Todėl gebėjimas kurti komandą yra viena iš pagrindinių lyderio savybių. Brangu pritraukti ir įtikinti žmones eiti po jūsų vėliava.

9) Atkaklumas

Lyderis – tai žmogus, kuris niekada nepasiduoda ir yra nuolat aktyvus. Jis ieško atsakymų ir sprendimų, kol juos suranda.

10) Ambicijos

Lyderis visada siekia aukštų tikslų ir ryškių rezultatų, o tai daro sąmoningai, neįsivaizduodamas pasakiškų kalnų.

Daugelis žmonių nori išsiugdyti lyderio savybes. Tačiau ne visi supranta, kas yra lyderis ir kas jis yra. Kalbėdamas paprasta kalba, pasižymintis kryptingumu, nenuilstamumu, gebėjimu motyvuoti kitus žmones, būti jiems pavyzdžiu, vesti į rezultatą. Vadovas – tai ne tik prestižinis statusas, bet ir didžiulė atsakomybė. Ir kadangi ši tema yra labai įdomi, turėtumėte skirti šiek tiek daugiau dėmesio jos svarstymui.

Tapimas lyderiu

Iš pradžių verta šiek tiek apie tai pakalbėti. Ar galite tapti lyderiu? Taip, jei žmogus iš pradžių turi atitinkamą charakterį, temperamentą, ugnį viduje ir tai, kas vadinama griebimu. Visa tai, kas išdėstyta aukščiau, gali kurį laiką „užmigti“ žmoguje, bet tada arba jis pats atsibus aplinkybių įtakoje, arba jų savininkas pradės procesą.

Kad ir kaip būtų, visi lyderiai pereina keturis vystymosi etapus. Juos galima apibendrinti taip:

Jūsų pačių lyderis. Žmogus išmoksta suprasti save, būti atsakingas už savo žodžius ir veiksmus, formuluoja individualią motyvaciją, lavina discipliną, išsikelia tikslus, jų pasiekia.
Situacijos lyderis. Žmogus prisiima atsakomybę už ne didelė grupė/ įmonė tam tikromis aplinkybėmis. Vienas iš pavyzdžių yra universiteto grupės vadovas.
Komandos lyderis. Asmuo, gebantis vesti didelę žmonių grupę į sudėtingus ir svarbius tikslus. Pavyzdžiui, įmonės skyriaus vadovas.
Komandos vadovas. Žmogus, turintis didžiulį potencialą, neišsenkantį pasitikėjimą, tvirtą tvirtumą ir ambicingą tikslą, kuriam pasiekti suburia visą komandą. Pavyzdžiui, verslininkas, organizuojantis savo verslą.

Būti lyderiu nėra lengva. Tačiau šis statusas duoda puikių vaisių. Taigi kokias savybes turėtų pasižymėti lyderis?

Gebėjimas dirbti su tikslais

Tai visų pirma reikia pasakyti. Pagrindinė lyderio savybė – gebėjimas apsibrėžti tikslą ir su juo dirbti ateityje. Jis tikrai žino šiuos dalykus:

Kokios strategijos gali padėti pasiekti rezultatų.
Kokia kryptimi reikia judėti, kad tai pasiektum.
Kiek laiko ir išteklių prireiks norint pasiekti tikslą.
Koks bus rezultatas.

Lyderis taip pat moka planuoti, analizuoti, konstruktyviai mąstyti ir siūlyti geras mintis. Be to, jis sugeba bet kuriam komandos nariui prieinamai ir suprantamai paaiškinti viską, kas išvardinta.

Komunikabilumas

Tai taip pat turi būti priskirta pagrindinėms lyderio savybėms. Komunikabilumas reiškia gebėjimą užmegzti ryšius ir palengvinti abipusį praturtinantį, konstruktyvų bendravimą. Jeigu žmogus turi šią savybę, vadinasi, jis laikomas socialiai sėkmingu.

O lyderiui gebėjimas efektyviai bendrauti su žmonėmis, kolegomis ir partneriais taip pat yra raktas į sėkmę. Jei jis yra bendraujantis, jam nebus sunku kurti naudingas bendravimas tinkamu laiku, o tai padės efektyvus pasiekimas tikslus. Be to, ši savybė padeda sudominti žmones, teisingai užduoti klausimus, tyliai išversti temą reikiama linkme ir greitai gauti dominančią informaciją.

Gebėjimas įkvėpti ir motyvuoti

Tai labai svarbi kokybė. Lyderis yra žmogus, kuris ne tik vadovauja žmonėms, bet ir kuriuo nori sekti! Jis turi sugebėti sukurti impulsus veikti, stimuliuoti tiek save, tiek kitus. Be to, jis taip pat privalo įkvėpti veikti, sukurti ilgalaikę ir tvarią motyvaciją.

Lyderis moka pademonstruoti patrauklią ir spalvingą ateitį ir taip sužadinti savo pasekėjams bei globotiniams norą kuo greičiau į ją pasinerti. Norėdami tai padaryti, jis turi:

Turėkite gerai nukreiptą kalbą.
Sukurkite ateities „vaizdą“, vaizdingai aprašykite, bet nepagražinkite.
Tam tikru mastu būkite psichologas. Nežinant kolegų ir globotinių „taškų“, kuriuos reikia paveikti įkvėpimui ir motyvacijai, to padaryti nepavyks.

Ir, žinoma, lyderis turi būti pavyzdys. Energingas, pozityvus, pasitikintis ir tuo pačiu dalykiškai ramus. Kad žmonės, žiūrėdami į jį, žinotų, kad viskas susitvarkys, jiems tikrai pasiseks ir net vadovaujant.

Žmoniškumas

Nepaisant to, kad visi esame žmonės, ši savybė būdinga ne kiekvienam. Tačiau vadovas tiesiog privalo jį turėti. Kuo žmonės seks? Kam jie palaikys? Kieno jie klausys? Tik tie, kurie juos palaiko, rūpinasi jų interesais, elgiasi žmogiškai, supratingai.

Tai labai svarbi asmenybės savybė. Lyderis gali būti ir griežtas, ir tuo pačiu palaikantis. Daugelis bijo parodyti supratimą ir paramą, bijo prarasti pasitikėjimą, tačiau geri lyderiai žino, kokiose situacijose parodyti vieną ar kitą pusę.

Organizacija

Kalbant apie tai, kokias savybes turi turėti lyderis, negalima nepaminėti organizuotumo. Labai svarbu nešvaistyti savo laiko smulkmenoms, mokėti nušluoti nereikalingus veiksmus, susikoncentruoti į tai, kas svarbu. Tikro lyderio veiksmų pagrindas yra:

Savidrausmė ir disciplina.
Aiški veiksmų tvarka.
Gerai apgalvotas grafikas ir griežta jo pasekmė.
Darbštumas ir punktualumas.
Gebėjimas valdyti laiką.
Gebėjimas kuo daugiau dėmesio skirti konkrečiam veiksmui.

Procese lyderis pasireiškia tiesiogiai. Juk jis ne tik laikosi visų aukščiau išvardintų dalykų, bet ir moko to savo pavaldinius. Beje, verslo aplinkoje tai vadinama laiko valdymu.

Kas yra Lyderystė?

Tai nėra kokybė, tačiau ji taip pat nusipelno dėmesio. Lyderystė – tai socialinės įtakos procesas, kurio metu žmogus gauna paramą iš kitų žmonių (paprastai komandos narių), siekdamas tam tikrų tikslų.

Gali būti daug veislių. Vadovavimo stilius lemia žmogaus pasaulėžiūrą, jo charakterio bruožus, patirtį. Kartais įtakoja ir aplinkybės. Stiliai yra tokie:

Autokratinis. Būdinga labai centralizuota valdžia. Visus sprendimus priima vadovas, pavaldiniai tik vykdo įsakymus.
Demokratinė. Visi komandos nariai dalyvauja priimant sprendimus.
Liberalas. Vadovas perduoda savo galias pavaldiniams, todėl didėja jų iniciatyvumas ir kūrybiškumas.
Narciziškas. Vadovas neatsižvelgia į kitų žmonių interesus. Tai ne visada lemia blogą bylos baigtį, tačiau tokį autoritetą turinčioje komandoje žmonėms, kaip taisyklė, yra nepatogu dėl jo arogancijos ir agresyvumo.
Toksiška. Valdžia naudoja lyderystę taip, kad komanda atsidurtų nepalankioje padėtyje.
Orientuotas į rezultatą. Vadovas veda komandą tikslo link, aiškiai vadovaudamasis planu ir prisimindamas laiko tarpą.
Santykių atskaitos taškas. Lyderis stengiasi gerinti komandos santykius, realius tikslus nustumdamas į antrą planą.

Politinė sfera

Būtų malonu trumpai panagrinėti temą tam tikro gyvenimo sektoriaus rėmuose. Pavyzdžiui, kokios turėtų būti politinio lyderio savybės? Pagrindiniai iš jų yra:

Nuosekli veikla ir veikla. Svarbu. Politiką žmonės turėtų suvokti kaip aktyvų ir veiklų žmogų. Išraiškingos kalbos, įspūdingi sprendimai, kalbos, projektai, veiksmai... visa tai įrodo savybė.
Gebėjimas formuoti savo elgesį ir įvaizdį. Politikas turi mokėti sutelkti dėmesį į žmones, užfiksuoti jų reikalavimus ir juos vykdyti.
Gebėjimas mąstyti politiškai. Tai padeda tam tikrais atvejais suformuluoti socialinę poziciją ir nulemti jų elgesį.
Gebėjimas fiksuoti visuomenės gyvenimo įvykių ir sferų santykį.
Gebėjimas sukelti pagrįstą pasitikėjimą. Niekas politinis lyderis nepaveiks žmonių, jei jie juo nepasitiki.

Taip pat į šį sąrašą gali būti įtrauktas gebėjimas naudotis valdžia ir prisiimti atsakomybę, gebėjimas suprasti paprastus piliečius, taip pat humanizmo ir aukštos moralės apraiška.

Lyderio ženklai

Pabaigoje norėčiau juos išvardyti. Aukščiau daug kalbėta apie tai, kokios savybės būdingos lyderiui. Ir štai ką galima priskirti požymiams, pagal kuriuos tokį žmogų lengva atpažinti:

Jis nelaukia įsakymų, o veikia savarankiškai ir daro tai protingai ir efektyviai, į gera.
Jam būdinga drąsa ir stiprus charakteris.
Jis priima drąsius sprendimus.
Jis turi daug bendraminčių ir patarėjų.
Jis mąsto optimistiškai, bet ne beatodairiškai.
Viena geriausių lyderio savybių yra ta, kad jis visada žino, ko nori.
Jis nebijo visko sugriauti, kad sukurtų ką nors naujo.
Lyderis nesistengia kažkuo būti, jis lieka savimi.
Toks žmogus ne konkuruoja su kitais, o bendradarbiauja.
Permainas ir krizę ji suvokia ne kaip problemą, o kaip galimybę pradėti aktyviai veikti.
Kliūtys jį motyvuoja, o ne slegia.
Jis visada eina iki galo. Niekas negali priversti jo suklysti.
Jo gyvenimas visada yra įspūdingas ir žavingas.
Daugelis bando jį mėgdžioti.
Vadovas neįsitempia. Jei iškyla problema, jis ją išsprendžia negaišdamas laiko dejavimui ir nerimui.
Bet kurioje gyvenimo srityje iš jo galite pamatyti, kad jis yra lyderis. Net jei jis ilsisi vienas.

Išstudijavus net ir šį nedidelį sąrašą, galima suprasti, kad lyderis yra stiprus ir stiprios valios žmogus, gebantis ir savarankiškai atlikti poelgius ir poelgius, ir sėkmingai motyvuoti tai daryti kitus.

MENSBY

4.6

Amerikiečių lyderystės ekspertas Johnas Maxwellas, padedantis maksimaliai išnaudoti asmeninį ir lyderystės potencialą, nustatė 21 esminę tikro lyderio savybę.

21 esminė lyderystės savybė nagrinėja savybes ir charakterio bruožus, kuriuos turi visi puikūs lyderiai.

1-oji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą – būk tvirtas kaip uola

Charakteris lemia, kaip lyderis elgiasi sunkiais atvejais gyvenimo situacijos, krizė nebūtinai formuos charakterį, o atskleis ir atskleis. Vadovui ant galvos užkritusi bėda – lūžio taškas, verčiantis žmogų rinktis: arba parodyti charakterį, arba eiti į kompromisus. Pasekėjai nustoja pasitikėti lyderiais, kai sužino, kad jų temperamentas nestabilus, ir daugiau niekada jų neseka.

2-oji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą – tapti charizmatišku lyderiu

Norint tapti charizmatišku lyderiu, reikia turėti charizmos. Tačiau daugelis galvoja, kad charizma žmogui duota arba neduota, jeigu iš jo atimama, vadinasi, neduodama. Charizma – tai gebėjimas pritraukti žmones prie savęs, ją galima ugdyti. Norėdami tapti žmogumi, kuris traukia prie jūsų kitus, turite: mylėti gyvenimą, suteikti kiekvienam žmogui A, suteikti žmonėms vilties, dalintis savimi ir savo orumu.

3 lyderio savybė pagal Johną Maxwellą – atsidavimas

Žmonės neseka lyderiais, kuriems trūksta atsidavimo. Ši savybė gali pasireikšti pačiais įvairiausiais veiksmais: kiek laiko skiriate darbui ir pastangomis, kurias skiriate savo gebėjimams lavinti, ir asmeninėmis aukomis dėl kolegų. Tikras įsipareigojimas atlikti pareigas įkvepia ir traukia aplinkinius. Ji parodo jiems, kad esi įsitikinęs. Bet jie tavimi patikės tik tuo atveju, jei tu pats tikėsi savo reikalu.

Ketvirtoji lyderio savybė pagal Johną Maxwellą yra gebėjimas bendrauti

Efektyviam lyderiui absoliučiai būtina išsiugdyti aukščiausios klasės bendravimo įgūdžius. Jis sugeba dalytis savo žiniomis ir idėjomis su kitais, taip pat įkvėpti kitus entuziazmo ir būtinybės imtis bet kokių veiksmų. Jeigu vadovas nesugeba aiškiai perteikti svarbios minties aplinkiniams ir motyvuoti imtis veiksmų, tai tai, kad jis turi tokią idėją, visiškai neturi reikšmės.

Galite tapti veiksmingesniu komunikatoriumi laikydamiesi šių keturių pagrindinių principų: Supaprastinkite savo mintis, Gebėkite matyti konkretų asmenį, Parodykite žmonėms tiesą, Gaukite atsiliepimų.

5-oji lyderio kokybė pagal Johną Maxwellą – kompetencija

Kompetencija yra daug daugiau nei žodžiai. Tai reiškia lyderio gebėjimą aiškiai išdėstyti, ką reikia padaryti, planuoti, ką reikia padaryti, ir daryti tai, ką reikia padaryti taip, kad kitiems būtų aišku, kad žinote, ką daryti, ir jiems aišku, kad jie nori tave sekti. Jei norite iš tikrųjų ugdyti savyje šią savybę, turėtumėte atlikti šiuos veiksmus: kiekvieną dieną parodykite savo kompetenciją, nenustokite nuolat tobulėti, sėkmingai užbaigkite bet kokį verslą, atlikite daugiau nei tikimasi iš jūsų, skatinkite kitus .

6-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra drąsa

Kai tavo gyvenime tai ateina į sunkių sprendimų Iššūkį, reikia atsiminti šias drąsą apibūdinančias tiesas: Drąsa prasideda nuo mūšio tavyje, Drąsa reiškia teisingą dalyką, o ne tik miklumą, Būdinga lyderio drąsa įkvepia jo pasekėjus būti įsipareigojusiems, Tavo gyvenimas vystosi plačiai ir gylis proporcingas jūsų drąsai.

7-oji lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra įžvalgumas

Įžvalga – tai gebėjimas rasti esamos problemos sprendimą. Įžvalgos pagalba tampa įmanoma pasiekti kelis svarbius tikslus: Iškylančių problemų šaknų nustatymas, gebėjimo spręsti problemas gerinimas (Jei sugebate įžvelgti problemos, su kuria susiduriate, šaknis, vadinasi, galinčių ją išspręsti), turimų variantų įvertinimas, siekiant pasirinkti kuo efektyvesnį, savo galimybių padauginimas (lyderiai yra savo „sėkmės“, kuri yra jų įžvalgumo rezultatas, o tai reiškia norą panaudoti savo patirtį ir vadovautis jų instinktais).

8-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – dėmesys

Dėmesys yra būtinas norint būti efektyviu lyderiu. Dėmesys sutelkiamas į prioritetus ir susitelkimą. Lyderis, kuris nustatė prioritetus, bet jam trūksta dėmesio, žino, ką reikia padaryti, bet niekada nepradės. Jei situacija yra atvirkščiai – vadovas susikaupęs, bet neturi prioritetų, tuomet laiką žymės nejudėdamas į priekį. Kaip turėtumėte skirti savo laiką ir energiją? Šiuo klausimu vadovaukitės šiais principais: 70% savo išteklių sutelkite į savo stiprybės, 25 % išteklių sutelkite į naujus dalykus, 5 % išteklių sutelkite į savo trūkumai.

9-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – dosnumas

Niekas kitų nepatraukia ir neįtikina labiau, kaip lyderio dosnumas ir kilnumas. Vienkartinis šios savybės pasireiškimas negali būti vadinamas tikru dosnumu. Jis ateina iš širdies ir persmelkia kiekvieną lyderio gyvenimo aspektą, giliai paliečiant jo laiką, pinigus, talentus ir turtą. Veiksmingi lyderiai, kurie tikrai gali vadovauti, veikia visų pirma kitų interesais, o ne tik savo tikslais. Ugdykite dosnumą ir ugdykite jį kaip neatskiriamą savo gyvenimo dalį. Norėdami tai padaryti, turite: Būkite dėkingi už tai, ką turite, Iškelkite savo žmones į pirmą vietą, Neleiskite, kad noras turėti jus valdytų, Laikykite pinigus kaip išteklius, Išugdykite įprotį dovanoti.

10-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – iniciatyva

Sėkmę lemia veiksmas. Sėkmingi žmonės nenustoja nuolat judėti. Jie daro klaidų, bet niekada nepalieka žaidimo. Kokias savybes turėtų turėti lyderiai, kad tam tikri svarbūs įvykiai įvyktų pagal jų valią ir norą? Veiksmingo lyderio savybės: Lyderiai žino ko nori, Lyderiai motyvuoja save veikti.(Iniciatyvūs žmonės nelaukia, kol kas nors juos motyvuos. Jie patys žino, kad jie ir tik jie turi atsakomybę priversti save palikti įprastą zonos komfortas.), Lyderiai linkę daugiau rizikuoti, Lyderiai daro daugiau klaidų. Jei trūksta iniciatyvos, pirmas žingsnis – suvokti, kad šios problemos šaknys glūdi jumyse, o ne aplinkiniuose.

11-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – klausymas

Geras vadovas skatina šalininkus pasakyti jam tai, ką jis turi žinoti, o ne tai, ką jis norėtų išgirsti. Svarstydami, kaip išnaudoti savo klausymosi laiką, atminkite, kad žmonių klausymas turi du tikslus: palaikyti ryšį su jais ir mokytis. Dėl šių priežasčių turėtumėte atmerkti ausis, o ne tik akis, kai susiduriate su šiais žmonėmis: Jūsų sekėjais, klientais, konkurentais, mentoriais (Joks lyderis nėra tiek pažengęs ar patyręs, kad galėtų sau leisti apsieiti be mentoriaus) . Neapsiribokite vien tik faktų fiksavimu. Pradėkite klausytis ne tik žodžių, bet ir jausmų, paslėptų prasmių ir poteksčių.

12-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – aistra

Apsvarstykite 4 svarbius dalykus, susijusius su aistra, ką ji gali duoti jums, kaip lyderiui: Aistra yra pirmasis žingsnis į pasiekimus (kiekvienas, kurio gyvenimas peržengia įprastą, turi didelį troškimą), Aistra ugdo jūsų valios jėgą (Jei pakankamai alkstate ką nors, galite rasti valios tai padaryti. Vienintelis kelias rasti tokį tikrai karštą troškimą, tai ugdyti savyje aistrą), Aistra tave pakeis (jei eisi tuo keliu, kurį tau diktuoja aistra, o ne kokius kitus jausmus ir svarstymus, tuomet tikrai tapsi labiau atsidavęs ir produktyvesnis žmogus. Ir tai padidins jūsų gebėjimą daryti įtaką kitiems) Aistra padaro neįmanomą įmanomą (Žmonės sukurti taip, kad kai tik kas nors uždega jų sielą, žodis "neįmanoma" jiems dingsta. širdyje pakylėja pažodžiui viskas, kas yra tavo gyvenimas).

13-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – pozityvus požiūris

Sėkmingas žmogus yra tas, kuris žino, kaip iš jam metamų plytų pastatyti tvirtą pagrindą. Jei tikrai norite būti efektyvus vadovas, būtinas teigiamas požiūris. Tai ne tik lemia jūsų, kaip asmens, pasitenkinimo lygį, bet ir daro didelę įtaką kitų žmonių bendravimui su jumis. Norėdami geriau suprasti, ką reiškia būti pozityviam ir kaip tapti pozityviu, pagalvokite apie šiuos dalykus: Jūsų požiūris yra jūsų pasirinkimas, jūsų požiūris lemia jūsų veiksmus, jūsų žmonės yra jūsų požiūrio veidrodis, palaikymas. geras montavimas lengviau nei atkurti tai, kas buvo prarasta.

14-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – problemų sprendimas

Nepriklausomai nuo srities, kurioje lyderis veiks, jis susidurs su problemomis. Jie neišvengiami dėl trijų priežasčių. Pirma, mes gyvename vis sudėtingesniame ir įvairesniame pasaulyje. Antra, mes bendraujame su žmonėmis ir su pačiais skirtingais. Ir trečia, mes nesugebame suvaldyti visų situacijų, kurias turime spręsti. Gerai sprendžiantys problemas lyderiai pasižymi 5 savybėmis: jie numato problemas, jie priima tiesą tokią, kokia ji yra, mato bendrą vaizdą, daro viską tvarkingai, nenukrypsta nuo pagrindinio tikslo, kai atsiduria nuosmukis.

15-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – mokymasis bendrauti su žmonėmis

Gebėjimas dirbti su žmonėmis ir užmegzti su jais santykius yra absoliučiai būtinas efektyviam lyderiui. Žmonės tikrai nori vaikščioti šalia tų, kurių laikosi. aukšta nuomonė ir su kuo jiems malonu bendrauti. Ką gali padaryti žmogus, kuris yra lyderis, kad sustiprintų ir puoselėtų gerus santykius su žmonėmis: Reikia turėti lyderio galvą - suprasti žmones, Reikia turėti lyderio širdį - mylėti žmones, Reikia ištiesti žmonėms ranką lyderio – jiems padėti.

16-a lyderio savybė, pasak Johno Maxwello, yra gebėjimas prisiimti atsakomybę

Didelė sėkmė reikalauja, kad prisiimtumėte atsakomybę... Galiausiai vienintelė savybė, kurią turi visi sėkmingi žmonės, yra gebėjimas ir noras prisiimti atsakomybę. Geri lyderiai niekada nepriima aukos mentaliteto. Jie suvokia štai ką: už tai, kas jie yra ir kokią vietą gyvenime užima, atsakingi jie patys, o visai ne tėvai, sutuoktiniai, vaikai, valdžia, viršininkai ar kolegos. Žmonių, turinčių atsakomybės jausmą, charakteristikos: Moka daryti verslą, Visada pasiruošę eiti toliau nei reikia, Juos veda tobulumo troškimas, Jie pasiekia rezultatų nepaisant situacijos.

17 Johno Maxwello lyderio kokybė – pasitikėjimas

Nesaugūs lyderiai yra pavojingi – ir sau, ir savo vadovaujamiems pasekėjams, ir vadovaujamoms organizacijoms, nes lyderystė paaštrina asmenines silpnybes. Bet koks neigiamas bagažas, kuris išlieka visą gyvenimą, tampa „dar sunkesnis, kai bandai būti atsakingas už kitus. Nesaugūs lyderiai turi keletą bendrų bruožų: Jie nesuteikia kitiems pasitikėjimo ir saugumo jausmo, Jie daugiau paima iš žmonių nei duoda, Jie nuolat riboja geriausių savo žmonių galimybes, Jie nuolat riboja savo organizacijos galimybes.

18-oji lyderio kokybė pagal Johną Maxwellą – savidisciplina

Savidisciplina turi galią pasiekti jūsų tikslus. Sėkmė neįmanoma be savidisciplinos. Lyderis sugebės maksimaliai išnaudoti jam būdingą talentą, tik turėdamas savidiscipliną. Būtent ji leidžia lyderiui pasiekti daugiausiai. aukštų pasiekimų ir yra raktas į ilgalaikį vadovavimą. Jei norite būti vienas iš tų lyderių, kurių turtas yra savidisciplina, laikykitės šios elgesio linijos: nustatykite sau prioritetus ir niekada jų nepamirškite, savo tikslu nustatykite drausmingą gyvenimo būdą, atsispirkite galimam savęs pateisinimui. galvokite apie atlygį. Kol darbas bus atliktas, susitelkite į rezultatus.

19-oji Johno Maxwello lyderio kokybė – noras tarnauti kitiems

Noras tarnauti nėra susijęs su socialine padėtimi, padėtimi ar įgūdžių lygiu. Tai siejama su psichologiniu požiūriu. Jūs neabejotinai sutikote žmonių, kurie pagal savo pareigas turėtų tarnauti kitiems, tačiau jų požiūris į tai yra grynai neigiamas, pavyzdžiui, nemandagus vyriausybės departamento darbuotojas. Ką reiškia įkūnyti tokią savybę kaip noras tarnauti kitiems? Lyderis, kuris tikrai stengiasi tarnauti kitiems: savo prioritetų sąraše kitus iškelia į priekį už save. Pasitiki savimi, kad tarnautų kitiems. Autorius savo iniciatyva tarnauja kitiems, Nekreipia dėmesio į savo pareigas, Tarnauja meilės sumetimais.

20-oji lyderio kokybė pagal Johną Maxwellą – savarankiško mokymosi gebėjimas

Lyderiams visada gresia toks pavojus kaip pasitenkinimas pasiektu rezultatu. Juk jei lyderis jau turi įtakos ir yra gerbiamas, kodėl jis turėtų toliau siekti savo augimo? Atsakymas paprastas: jūsų augimo laipsnis lemia, kas jūs esate # Kas esate, lemia tai, ką jūs traukiate; Tai, ką jūs pritraukiate, lemia jūsų organizacijos sėkmės matas; Jei norite, kad jūsų organizacija toliau augtų, turite išlaikyti gebėjimą mokytis. Penki pagrindiniai principai, kurie neabejotinai padės išlaikyti ir ugdyti nuolatinį pasirengimo mokymuisi mąstyseną: išsigydyti nuo pasitenkinimo, įveikti savo sėkmę, pasižadėti neiti tiesiai ir nesitraukti. Atsisakyti savo pasididžiavimo (norint mokytis, reikia drąsos pripažinti kad ne viską žinome, dėl ko galime atrodyti nelabai gražiai), Niekada nemokėk du kartus už tą pačią klaidą.

21-oji lyderio kokybė pagal Johną Maxwellą – perspektyvinė vizija

Lyderiui vizija yra tiesiog viskas. Tai būtinai reikalinga. Kodėl? Nes jis veda lyderį, nuspalvina tikslą ryskios spalvos: perspektyvos kyla iš vidaus, perspektyvos nubrėžiamos iš jūsų praeities, lyderio požiūris atitinka kitų poreikius, perspektyvos padeda sutelkti visus išteklius.

„Privatus korespondentas“