تفاوت بین منابع و نیازها به تعیین جریان نقدی خالص شما کمک می کند. طرح تامین مالی به شما این امکان را می‌دهد تا بررسی کنید که آیا بودجه خود را به درستی تامین کرده‌اید و از ابتدای کسب‌وکار خود با سود پولی خارج می‌شوید. همچنین برخی نسبت‌های مالی مانند پرداخت بدهی کسب‌وکار شما را محاسبه می‌کند.

جدول طرح کسب و کار مالی سوم: ترازنامه

ترازنامه یک جدول طرح تجاری است که دارایی های شرکت شما را در هر مرحله از توسعه آن، یعنی در پایان هر سال نشان می دهد. از یک طرف، شما مشخص می کنید که شرکت شما چه چیزی را خواهد داشت و از طرف دیگر، چه چیزی را باید بازپرداخت کند.

ترازنامه شامل دارایی ها و بدهی ها است. در سمت دارایی، اموال، ماشین آلات و تجهیزات، موجودی ها، مطالبات تجاری و وجوه نقد بیشتر شامل می شود. بدهی ها شامل سهم حقوق صاحبان سهام، مشارکت در حساب جاری، وام های بانکی، بدهی ها و بدهی های مالیاتی و تامین اجتماعی است.

ترازنامه امکان تجزیه و تحلیل عملکردی را با بررسی ساختار تامین مالی سرمایه گذاری شما فراهم می کند. این شامل جمع آوری پست ها برای مطالعه توسط "توده های بزرگ" است. اطمینان حاصل کنید که سرمایه گذاری های بلندمدت شما به خوبی با بدهی های بلندمدت تامین می شود. مازاد منابع به شما این امکان را می دهد تا نیازهای کوتاه مدت خود را تامین کنید، یعنی نیاز خود به سرمایه در گردش. مابقی به پول شما اختصاص می یابد.

کارت طرح تجاری چهارم مالی: میز نقدی

صندوق پول معمولا آخرین کارت مالی طرح تجاری شماست. همانطور که از نام آن پیداست، از منظر بانکی به کسب و کار شما نزدیک می شود و به شما امکان می دهد وضعیت خالص نقدی شرکت خود را به صورت ماهانه تجزیه و تحلیل کنید. صورت جریان نقدی شامل تمام دریافت‌ها و پرداخت‌های نقدی مورد انتظار است. دریافت ها به مطالبات تجاری، کمک های بلاعوض، وام ها، مشارکت های شرکا و اعتبارات مالیاتی اشاره دارد. پرداخت ها مربوط به بدهی فروشنده، بدهی مالیات و وام اجتماعی، بازپرداخت وام، حقوق و هزینه های اجتماعی و دارایی های ثابت است.

تفاوت بین پرداخت‌ها و دریافت‌های شما، موجودی نقدی شما را تعیین می‌کند. طرح جریان های نقدیکمک می کند تا مطمئن شوید که وضعیت مالی شما در زمان پیش بینی مالی شما سالم است. این عدم وجود اضافه برداشت مزمن بانکی را برجسته می کند و بنابراین یک شاخص خوب از پرداخت بدهی برای خواننده طرح کسب و کار شما است.

سایر جداول مالی طرح کسب و کار

همچنین ممکن است بسیاری از جداول مالی دیگر در طرح تجاری شما وجود داشته باشد، مانند. اهداف آموزش تعاریف راهنمایی، به عنوان مثال، تعریف مهم مفهوم توجه به تمرین معایب توصیه هایی را برای بحث و بررسی در نظر بگیرید مثال عملی کنترل سوالاتتوصیه شده خواندن رزومه مرجع اینترنتی.

خود متن سخنرانی انواع پروژه های تجاری در عمل، می توانید طیف گسترده ای از پروژه ها و مطالعات را در مورد شرح یک طرح تجاری و اجرای آن در مراحل مختلفدر اعماق مختلف برخی از این اسناد ممکن است بر تجزیه و تحلیل فرصت های تجاری تمرکز کنند، برخی دیگر بر جنبه های خاصی از یک پروژه تجاری، به ویژه آن جنبه مالی... با این حال، در هر صورت، پروژه تجاری بسیار مهم است نقش مهمدر تجارت، و اغلب کیفیت یک طرح تجاری تا حد زیادی به اجرای واقعی طرح تجاری بستگی دارد.

تعدادی معیار برای مرتب سازی پروژه های تجاری وجود دارد. به نظر می رسد رایج ترین آنها تجزیه و تحلیل بر اساس هدفی است که پروژه برای آن طراحی شده است. از این منظر می توان در مورد: پروژه تجاری برای اخذ وام، پروژه تجاری برای اخذ وام یا مشارکت در سرمایه، پروژه تجاری برای اخذ حمایت، یارانه و پروژه تجاری برای اطلاعات داخلی... از اینجا می توان نتیجه گرفت که یک پروژه تجاری دارای سه هدف مهم است: ترغیب کارآفرینان به مطالعه دقیق و انعکاس نیات و سایر موضوعات مرتبط.

پس از راه اندازی کسب و کار به یک راهنمای عملیاتی تبدیل شوید. اطلاعاتی را به مؤسسات مالی، دفاتر کاریابی و سرمایه گذاران بالقوه ارائه دهید تا بتوانند ارزیابی کنند که آیا پروژه از نظر مالی تأمین می شود یا خیر. شکل دقیقی از پروژه تجاری وجود ندارد، اما چارچوب کلی مشخصی ایجاد شده است که اکثر این طرح ها به آن پایبند هستند. در این چارچوب، بسیار مهم است که ایده کسب و کار خود را به روشن ترین شکل ممکن توصیف کنید تا سرمایه گذاران را متقاعد کنید که کسب و کار بازده کافی برای متعادل کردن ریسک سرمایه گذاری ایجاد می کند.

قوانین طرح کسب و کار همانطور که قبلاً ذکر شد، نیاز به یک پروژه تجاری، به ویژه زمانی که نیاز به جمع آوری پول باشد، چه از یک بانک یا سایر مؤسسات مالی یا از طرف شخصی که سرمایه سهام را تأمین می کند، ایجاد می شود. بنابراین، باید رضایت او را جلب کنید و از علاقه او حمایت کنید. برای رسیدن به این هدف، پروژه تجاری شما باید واضح، مختصر، منطقی و واقعی باشد. و شماره های خود را در صورت امکان ذخیره کنید. درک شخصی که پروژه کسب و کار شما را می خواند معمولاً کارهای زیادی برای انجام دادن دارد، اغلب به موضوع دیگری فکر می کند و ناخودآگاه یا آگاهانه شما را بر اساس نحوه بیان خود قضاوت می کند.

بنابراین: خودتان را ساده بیان کنید، سعی نکنید ایده های زیادی را در یک جمله بیان کنید، اجازه دهید هر جمله به طور منطقی از جمله قبلی پیروی کند، در استفاده از صفت ها در صورت لزوم مراقب باشید، اطلاعات را در قالب صفحات گسترده مرتب کنید. به طور خلاصه اگر یک بانکدار یا مدیر از خواندن پروژه کسب و کار شما حوصله سر رفته است، بعید است که با استقبال خوبی که می خواهید مواجه شوید. بنابراین به کار بر روی شکست پروژه خود ادامه دهید و فقط ابتدایی ترین اطلاعاتی را که خواننده شما باید بداند را بگذارید.

باید آرایش رنگارنگ را حذف کنید. منطق حقایق و ایده‌هایی که ارائه می‌کنید، درک آسان‌تر خواهند بود و اگر دنباله‌ای منطقی را دنبال کنند، تأثیر قوی‌تری خواهند داشت. از یک سری پاراگراف‌های غیرضروری اجتناب کنید، اگرچه در غیر این صورت به خوبی نوشته شده‌اند. همچنین سعی کنید آنچه را که در یک پاراگراف می نویسید مطابق با آنچه در جاهای دیگر می گویید باشد. حقیقت در مورد اهمیت پروژه خود اغراق نکنید. اعداد یک بانکدار یا سرمایه‌گذار که پروژه کسب‌وکار شما را می‌خواند به صورت عددی فکر می‌کند که به معنای عددی است.

اگر کلمات با اعداد دقیق کپی نشده باشند، این کار نمی کند. بنابراین سعی کنید اعداد را تا جایی که ممکن است قرار دهید. طراحی پروژه تجاری تا کنون به یک پروژه تجاری از نظر نیاز به طراحی، قوانین و اصول ایجاد آن و امکانات استفاده از آن فکر کرده ایم.

اکنون بر روی محتوا و رویه‌های پردازش پروژه‌ها تمرکز می‌کنیم و با اسنادی که اغلب صادر می‌شوند مانند پیش‌امکان‌سنجی و طرح تجاری آشنا می‌شویم. مطالعه امکان سنجی اولیه بر مواد و جنبه های اقتصادیکسب و کار، یعنی وضعیت بازار از نظر و بیان اقتصادی آن، یعنی ویژگی هایی مانند: نوع تولید، شدت سرمایه گذاری، هزینه ها، سودآوری و تفاوت سود و غیره ارزیابی می شود. معمولا منابع اصلی زیر تخصیص می یابد: سپرده های شرکا، وام بانکی، تامین کننده.

بسیار موضوع مهمهر طرح تجاری سودآوری آن است که در واقع بیان مالی این الزام است که درآمد حاصل از آن بیشتر از هزینه های انجام شده باشد. این واقعیت هم با نشان دادن کل هزینه ها و هم با مقایسه آنها با درآمد مشخص می شود. در پایان این مطالعه، برخی از اصول شاخص های مالیبرای ارزیابی یک پروژه تجاری استفاده می شود. در ساده ترین حالت، دو معیار وجود دارد، یعنی بازده کل وجوه، که اندازه گیری می شود سود خالصبا کل وجوه سپرده شده و دوره بازپرداخت وجوه سپرده شده.

ویژگی بارز امکان سنجی فوق این است شخصیت کوتاهطرح تجاری و این واقعیت که تحمل 30٪ مجاز است. بنابراین، این نوع سند عمدتاً برای یافتن گزینه های اساسی خاص برای یک تجارت و فعالیت های آن در مرحله پایه استفاده می شود. کارکنان و مدیریت شرکت اطلاعات مختصری در مورد کارآفرینان یا شرکا، مدارک تحصیلی آنها، تحصیلات، عملکرد قبلی. مفروضات در مورد تعداد و ساختار صلاحیت کارکنان.

طرح کسب و کار بر خلاف یک مطالعه پیش امکان سنجی، یک طرح تجاری با درگیری عمیق تر در بخش های جداگانه مشخص می شود. بنابراین، ساختار طرح کسب و کار گسترده تر از مطالعه امکان سنجی است و به کل شرکت به عنوان یک کل مربوط می شود.

خلاصه ای از طرح کسب و کار در این بخش، گیرنده طرح کسب و کار باید جزئیات اساسی کل طرح را در سه تا چهار صفحه مرور کند تا یک نمای اولیه داشته باشد. در عین حال، مهم است که ساختار و دیکشنری این قسمت از طرح به گونه ای نوشته شود که قانع کننده باشد و اشتیاق خواننده را جلب کند. طرح کسب و کار عمومی... تجزیه و تحلیل برنامه تولید. این بخش از طرح تجاری باید با موضوعات اصلی برنامه تولید شرکت مطابقت داشته باشد که ممکن است شامل تولید و فروش محصولات، خرید و فروش کالا یا ارائه انواع دیگر خدمات باشد.

اغلب در فعالیت های تولیدیشرکت ترکیبی از دو یا همه فعالیت ها است. هیچ شرکتی در خلاء وجود ندارد، اما فعالیت های آن همیشه بخشی از ساختار گسترده تر صنعت است. بنابراین، اولین مورد باید خلاصه ای از روندهای فعلی و آتی صنعت و بازار باشد. تجزیه و تحلیل رقابت نیز بسیار مهم است، به عنوان مثال. عنصری که به شدت بر موقعیت یک کسب و کار در رابطه با مشتریانش تأثیر می گذارد.

علاوه بر این، انجام و ارزیابی یک بخش بندی خاص بازار ضروری است؛ تمرکز بر مشتری بدون دانستن ویژگی های دقیق تر، نامطلوب است. بنابراین لازم است بازار هدف بر اساس داده های انتخابی مشتری تعریف شود. بر اساس داده های فوق می توان اهداف تولید و فروش را تعیین کرد. نقطه شروع طرح تولید برنامه تولیدتعریف محصول، محصول، کالا یا خدماتی است که شرکت از قبل ارائه کرده یا قصد دارد به مشتریانش ارائه دهد.