Бизнес планиране и анализ на изпълнението на плановете. Мястото на бизнес планирането в стопанската дейност

Бизнес планиране (или бизнес планиране) е независим вид планирана дейност, свързана с обективна оценка на функционирането на предприятието, определяне на неговите цели, разработване и изпълнение на бизнес проект в съответствие с нуждите на пазара.

Значението на бизнес планирането е, че то ви позволява да:

Обосновете икономическата целесъобразност на посоката на развитие на предприятието;

Определете размера и формите на финансиране на проекта (тоест концепцията за финансови ресурси);

По този начин бизнес планирането се разглежда като инструмент за проектиране и инвестиционни решения в определена област на предприемаческата дейност.

Предприятието може да има един или повече бизнес планове, в които степента на детайлност на обосновките и изчисленията може да варира, но всеки план трябва да дава ясни отговори на поне шест въпроса:

1) какво да произвежда (какъв продукт, продукт, услуга);

2) колко да се произвежда (обем на производство);

3) как се произвежда (оборудване, технология);

4) с помощта на това, което се произвежда (материал, труд, финансови ресурси);

5) за кого да произвежда (потребители);

6) каква е рентабилността на проекта (прогнозна печалба).

Има две фундаментално различни области на бизнес планиране:

1. вътрешен бизнес план, който предвижда обективна оценка на собствената дейност и разработване на конкретен проект в съответствие с поставените цели;

2. външно бизнес планиране, когато основното е да се предостави набор от информация за организационни, технически, финансови, икономически и други предимства на проекта, както и рисковете за външни инвеститори (банки, други предприятия, държавни агенции, и др.).

Всяко сериозно бизнес планиране включва няколко етапа:

1) първоначалният подготвителен етап, когато се формира основната идея на бизнес плана и се анализират изчерпателно перспективите му;

2) разработване на бизнес проект в основните раздели (резюме, характеристики на продукта, пазар на продажби, маркетинг и др.);

3) популяризиране на бизнес проект, който включва търсене на инвеститори и партньори и представяне на съдържанието на бизнес плана по време на преговори с тях;

4) одит на бизнес плана от външни инвеститори (тоест задълбочено проучване, особено ако е скъп проект), в резултат на което бизнес планът се приема или отхвърля;

5) изпълнение на бизнес проект, тоест прехвърлянето му от етапа на плана към етапа на реалното производство; на този етап се определят конкретни работни задачи, график за тяхното изпълнение, ресурсно осигуряване, финансово планиране, организационен дизайн и много други.

Трябва да се отбележи, че на практика няма ясно разграничение между тези пет етапа, тяхното изпълнение има последователно-паралелен характер.

Разработването и изпълнението на бизнес план е сложен и отнемащ време процес, който изисква материал и разходи за труд, както и времето на съответните специалисти, но тези трудности се покриват от достойнствата на висококачествен бизнес план, който позволява:

Да притежават ефективен инструмент за управление на дейността на предприятието както стратегически, така и за текуща работа;

Обективна оценка на възможностите за развитие на нова посока на дейност и нови пазари за продажби;

Привличане на кредитни ресурси;

Стимулиране на привличането на потенциални партньори с финансови средства и собствени технологии;

Оценете разходите и ги сравнете с продажните цени на продуктите, за да определите рентабилността на проекта;

Разкриване на съответствието на трудовия потенциал на предприятието с поставените цели и създаване на мотивация за тяхното постигане въз основа на участието на служителите в процеса на изготвяне и изпълнение на бизнес план.

В руската практика няма ясна класификация на бизнес плановете. Има много модификации, версии, опции за бизнес планове по отношение на съдържание, структура, обем, в зависимост от някои критерии.

В зависимост от целта се разграничават две групи планове:

1) по бизнес линии, тоест бизнес планове за конкретен продукт, услуга, техническо решение;

2) за предприятието като цяло, тоест бизнес планове за ново или за съществуващо предприятие.

В зависимост от целта в практиката на планиране се разграничават различни видове бизнес планове:

1) производствен план;

2) инвестиционен план;

3) кредитен план (план-заявление за кредит).

В зависимост от нивото на управление може да бъде:

1) бизнес плана на предприятието като цяло;

2) бизнес план на структурни поделения (или клонове).

Напоследък започнаха да се разработват бизнес планове за развитие на отделни региони, където перспективите за социално-икономическо развитие въз основа на техните бюджетни финансови ресурси, както и бизнес планове под формата на заявления за безвъзмездни средства, тоест средства от държавата бюджет за решаване на най-острите социално-икономически проблеми на региона или обществото като цяло.

Необходимо е да се прави разлика между бизнес план и проучване за осъществимост, което отдавна се използва в промишлената и икономическата практика. Предпроектното проучване е специфичен документ за планиране, който се разработва главно за промишлени съоръжения и разкрива само производствените и технически аспекти на предприятието, докато търговски, маркетингови, търговски и други въпроси не се разкриват.

Няма официални изисквания за съдържанието на бизнес плана, но неговата общопризната структура обикновено включва следните раздели:

1. идея (същност) на проекта;

2. оценка на пазара на продажби;

3. маркетингов план;

4. производствен план;

5. организационен план;

6. финансов план.

Федерална агенция за образование

Държавно учебно заведение за висше професионално образование

Ростовски държавен икономически университет "RINH"

Клон в село Матвеев курган

Катедра "Икономика и предприемачество".

На тема: "Бизнес планиране в предприятието."

Дисциплина: Планиране на предприятието.

Курсова работа

Завършен от студент 3-та година,

Група No 133 з-к

Аралкина В. Б.

Тетрадка No 05328

Ръководител

в. д. н. Мишченко A.V.

За защита Защита приета с оценка

„_____“ ___________ 2008 г „_____“ ____________ 2008 г

___________________ ___________________

(подпис) (подпис)

селище Матвеев Курган

Въведение …………………………………………………………………………………… 3

Глава 1. Бизнес планиране в предприятието ……………………………… .5

1.1. Глобални и местни цели за планиране ………………………… 5

1.2. Вътрешна и външна среда на предприятието ………………………………… 7

Глава 2. Разработване на бизнес план …………………………………………… 14

2.1. Видове бизнес планове ……………………………………………………… .14

2. 2. Етапи на разработване на производствен бизнес план ................... ... 18

Глава 3. Бизнес плановете като специална форма на планиране в предприятието ... ... 23

Заключение ………………………………………………………………………………… .29

Литература …………………………………………………………………………………… 31

Въведение

Планирането е една от най-важните предпоставки за оптимално управление на производството в едно предприятие. Планирането е изграждане на план, начин на бъдещи действия, определяне на икономическото съдържание и последователни стъпки, водещи към набелязана цел.

По време на прехода на Русия към пазарни отношения планирането на практика беше изоставено, особено през 1992-1995 г., вярвайки, че пазарът ще постави всичко на мястото си. Но планирането е основната функция на управлението на всяко предприятие. Именно с планирането започва както създаването, така и функционирането на икономически субект. Това се доказва от опитът на страните с развита пазарна икономика. Подценяването на планирането в пазарни условия, минимизирането му, игнорирането или некомпетентното изпълнение по правило водят до големи икономически загуби, до явления на неплатежоспособност на предприятията.

На ниво икономически субект се извършва както стратегическо (дългосрочно) планиране, така и текущо технико-икономическо планиране, както и оперативно и производствено планиране като детайлизиране на разработването на текущи планове за предприятието като цяло, неговото големи цехове и малки производствени единици до работното място.

В текущите технико-икономически планове (годишни, тримесечни, месечни) целите и задачите, поставени от дългосрочния план, са подробно посочени. Текущите технико-икономически планове (производствени бизнес планове) включват информация за поръчките, тяхната наличност с материални ресурси, степента на използване на производствените мощности и наличието на промишлен и производствен персонал. Те също така съдържат изчисления на производствените разходи, изчисления на печалбата, рентабилността, разходите за реконструкция на производствено-техническата база на предприятието.

Планът е ръководство за действие, за изпълнение. Използва се за оправдаване на финансовото възстановяване на предприятието и реалността на връщането на получените заеми с цел попълване на оборотни средства. Освен това планът е необходим не само за големи и средни, но и за малки предприятия.

По този начин планирането е процесът на обработка на информация за оправдаване на бъдещи действия, определяне най-добрите начинипостигане на целите. Планирането на вашето предприемачество е от съществено значение. Често се случва технологично предприемачеството да се изчислява безупречно, но да не се извършват икономически изчисления, което води до провали в предприемачеството. Необходимо е предварително да се изготви план за икономическата дейност на предприятието. Важно е икономически компетентно да се разработи план за закупуване на суровини, материали, гориво, компоненти и полуготови продукти. От това зависи ефективността на производството, размера на данъка върху добавената стойност, оборота на оборотния капитал и рентабилността на производството. Лошата политика за обществени поръчки води до надплащане на ДДС, неефективно използване на оборотния капитал. Неправилно планираните реални разходи за производство и продажба на продукти водят до фалит на икономически субект.

Глава 1. Бизнес планиране в предприятието

1. 1. Глобални и местни планови цели

В страни с развита пазарна икономика през 60-70-те години. XX е разработена теорията на стратегическото планиране. Това е началото на нов етап в развитието на теорията на управлението и планирането.

Всяка фирма определя целите на своята стопанска и производствена дейност. Целите са категоризирани като глобални и локални.

Глобални – това са общите цели на предприятието, които са основата, основата на дейността му, неговата глобална стратегия. Глобалните цели са дългосрочни цели.

В редица от учебни помагалапогрешно е отбелязана възможността за разработване на единна стратегия. До известна степен това беше оправдано от условията на плановата икономика, когато бяха гарантирани цени, продажби на продукти, срокове на доставка, доставчици и потребители. В пазарни условия условията на работа на предприятието са "променливи", непредвидими и е препоръчително да се придържаме към аксиомата на пазарната икономика в икономическата дейност: многовариантност на стратегиите за развитие на предприятието, като се вземат предвид промените във вътрешната и външната среда .

Местните цели са съвкупност от взаимно допълващи се цели, чието изпълнение е насочено към постигане на глобални цели.

Комбинацията от глобални и местни цели е в основата на стратегическото планиране.

Новите пазарни отношения в Русия пораждат нови стратегии, които отговарят на външните условия.

В плановата икономика действаше стратегията на концентрация на производството. Тази стратегия беше напълно съобразена с публичната собственост върху средствата за производство, малките предприятия бяха обединени, бяха създадени работни места в големи и средни предприятия.

В условията на пазарна икономика, основана на частна собственост, в условията на икономическата криза в Русия в момента е в сила друга стратегия - стратегията за диверсификация на производството.

В настоящата икономическа ситуация в страната има:

1) диверсификация на паричния капитал, тоест тяхното разпределение между различни инвестиционни обекти, за да се намали рискът от капиталови загуби или приходи от него;

2) хоризонтална диверсификация - разширяване на асортимента поради нови аналогови продукти за повишаване на интереса към продукта;

3) концентрична диверсификация - стратегия за пускане на нови продукти в допълнение към съществуващите;

4) диверсификация на валутните резерви, тоест тяхното разпределение между различни свободно конвертируеми валути;

5) диверсификация на износа - разпределението на експортните ресурси на страната между голям брой страни потребители;

6) диверсификация на работните места, т.е. насърчаване на малкия бизнес, където се създават работни места.

Още през 1926 г. е открита икономическа закономерност: удвояването на производствените обеми намалява разходите с 20% и следователно се повишава ефективността на производството.

Съвременните изследвания показват, че новосъздадените малки предприятия оцеляват в конкуренцията, когато има годишно увеличение на производството и продажбите с 2 пъти. Изглежда, че основната стратегия на предприятието е да увеличи обема на производството. Въпреки това, в практиката на работата на днешното предприятие често се случват съкращения на производството и е необходимо да се търси друга стратегия.

При разработването на всяка стратегия трябва да се вземе предвид взаимното влияние на факторите на вътрешната и външната среда.

1. 2. Вътрешна и външна среда на предприятието

Икономистите разграничават тесни и разширени версии на факторите на вътрешната среда, които определят конкретна стратегия на предприятието, и от това зависи нивото на точност на стратегията.

Първият фактор е персоналът. Ефективността на предприятието до голяма степен зависи от нивото на квалификация на персонала, техния стаж по избраната специалност, възраст, професионална подготовка, както и от приетата система за материално стимулиране на служителите.

Компанията е длъжна да провежда балансирана кадрова политика, която включва всички елементи на управлението на персонала на компанията. Необходимо е да се помни пазарната аксиома: предприятието може да има високи технологии, висококачествени материални ресурси, значителни финансови ресурси, но ако управленският персонал на компанията има ниска квалификация, тогава предприятието все още ще фалира.

В системата на многостепенния управленски маркетинг трябва да се разработи стратегия за кариерна стълбица за административния и управленски персонал, по която всеки служител се движи през своята работа, собствените си умения и дисциплина.

Вторият фактор е техника и технология. Това е сложен фактор, който включва оборудване, превозни средства, инструменти, технология. Този фактор, или по-скоро група от фактори, зависи от нивото на научно-техническия прогрес, посоката на специализация на предприятието и нуждите на пазара.

Третият, най-мобилен фактор са материалните ресурси. Компанията се разширява и променя състава си много бързо. материални ресурсичрез въвеждането на нови, предимно изкуствени материали, които заместват традиционните (метал, дърво). Съставът на материалните ресурси се променя, асортиментът се разширява поради промени в технологиите, както и в резултат на промяна в нивото на сътрудничество на доставките, когато материалите, суровините се заменят с доставки на полуготови продукти и компоненти.

Четвъртият фактор е научноизследователската и развойната дейност (R&D). Този фактор има ограничено приложение, тъй като не всички предприятия изпълняват Научно изследване... Факторът за научноизследователска и развойна дейност е много важен за предприятие-лидер в индустрията. В този случай стратегията на компанията предвижда постоянно усъвършенстване на дизайна на продуктите и, следователно, разпределяне на определени финансови ресурси за развитие на R&D.

Петият фактор е управлението. Установяването на ефективна дейност на предприятието в краткосрочен и дългосрочен план е основното в управлението. Управлението като управление в пазарни условия осигурява: използване на съвременна информационна база за многовариантни изчисления при вземане на управленски решения; ангажиране на всички служители на предприятието в неговото управление; осъществяване на управление на базата на предвиждане на промените, гъвкави решения; извършване на задълбочен икономически анализ на икономическата ситуация в страната, в предприятието и на тази основа е разумно да се поемат рискове.

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Добра работакъм сайта ">

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Същността и значението на бизнес планирането в управлението на предприятието, принципите на организиране на този процес. Концепция, цел, цели и характеристики на съставянето на бизнес план. Препоръки за подобряване на ефективността на планирането в дадено предприятие.

курсовата работа е добавена на 16.12.2014 г


Бизнес план в системата за планиране. Концепция, цел, цели и характеристики на съставянето на бизнес план. Описание на основните раздели на бизнес плана. Анализ на технико-икономическите показатели за изпълнение. Стратегическа оценка вътрешна средаорганизации.

дисертация, добавена на 18.06.2012г


Предимства от използването на планиране. Бизнес план като форма на планиране. Функции, предназначение и принципи на планиране. Структурата и характеристиките на съставянето на бизнес план. Характеристики на бизнес планирането в Русия и в чужбина. Бизнес идеи и техните източници.

курсова работа, добавена на 28.01.2010г


Мястото на бизнес плана във вътрешната система за планиране. Същността на бизнес плана и неговото значение. Характеристики на съставянето на бизнес план за продажби на суровини и интериорни врати... Разработване на мерки за подобряване икономическа ефективностпредприятия.

дисертация, добавена на 16.04.2012г


Същността и значението на бизнес планирането в управлението на предприятието, връзката му с организацията на работата и контрола. Избор на стратегия за развитие на предприятието и отразяването й в бизнес плановете. Анализ на факторите, които влияят неблагоприятно върху резултатите на фирмата.

резюме, добавено на 23.05.2010 г


Същността, задачите и формите на планиране на дейността на фирмата. Целта на разработването и видовете бизнес план, неговата структура и съдържание. Анализ на факторите на микро- и макросредата, влияещи върху продажбите. Планиране на печалба от изпълнението и оценка на възможните рискове на компанията.

курсова работа, добавена на 10.06.2014


Промяна на ролята на планирането в пазарните условия. Същността, функциите и целите на процеса на бизнес планиране, съставът и структурата на бизнес плана. Пример за изготвяне на бизнес план за предприятие: информация за външна среда, описание на услугите, маркетингов и финансов план.

Бизнес планирането ви позволява да разрешите следните проблеми:

Определяне на степента на жизнеспособност и бъдеща устойчивост на предприятието, намаляване на риска в предприемаческата дейност;

Уточняване на бизнес перспективите под формата на планирана система от количествени и качествени показатели за развитие;

Да привлече вниманието на потенциалните инвеститори на компанията към нейните възможности;

Помогнете за изграждането на положително преживяване при планиране.

За разлика от традиционния организационен план, бизнес планът отчита интересите на всички заинтересовани страни. Освен инвеститори такива лица са потенциални потребителии доставчици на компанията.

Бизнес планът на първо място има външен фокус, представяйки вид продукт, чиято продажба може да донесе максимална полза. Формирането и практическото изпълнение на плана е непрекъснат процес, отразен в диаграмата по-долу (фиг. 1).

Ориз. един. Схема за съставяне и изпълнение на план

Бизнес планът, подобно на стратегическия план на организацията, може да обхваща доста дълъг период (обикновено 3-5 години, понякога повече). В същото време има редица разлики между бизнес плана и стратегическия план на предприятието:

Обикновено бизнес планът не е фокусиран върху целия набор от цели за развитието на едно предприятие, а само върху една - тази, която е свързана със създаването и развитието на определен нов бизнес или изпълнението на определени мерки (напр. , бизнес преструктуриране). Бизнес планът в домашната практика обикновено е фокусиран само върху развитието, докато стратегическият план може да се основава на други видове организационни стратегии;

Стратегическите планове по правило са програми с нарастващ времеви хоризонт. При изпълнение на всеки годишен план постигнатите резултати се преразглеждат и стратегическият план се коригира или дори преразглежда. Бизнес планът по правило има времева рамка, но с изтичането на която целите, очертани в плана, трябва да бъдат постигнати. Следователно бизнес планът, за разлика от стратегическия, е по-близък до проект със своята специфична разработка и известна самодостатъчност;

В бизнес плана функционалните компоненти (производствени планове, маркетинг и т.н.) са много по-значими, отколкото в стратегическия план. Те са пълноценни елементи от структурата на бизнес плана.

Бизнес планът съдържа предимствата на гъвкавата комбинация от производствени и пазарни, финансови и технически, вътрешни и външни аспекти на предприятието.

Нека характеризираме основните етапи на разработване на бизнес план за предприятие. На първо място, трябва да се въоръжите с набор от необходима информация, за да определите нейните източници. Може да има много от тях, по-специално учебници по мениджмънт, по бизнес планиране; материали от държавни агенции; данни от консултантски фирми за управление и други подобни организации; различни индустриални публикации; методически и други материали, получени по време на обучение по курсове, но изготвяне на бизнес планове; материали на одиторски фирми и др.

Следващият етап от работата по бизнес плана е да се определят целите на неговото разработване, за които отправни точки са проблемите, които са предназначени да помогнат за решаването на бизнес плана. Недвусмислено е, че както вътрешните, така и външните цели на организацията могат да бъдат постигнати само ако се създаде солиден, висококачествен план.

При оценката на вътрешните и външните проблеми на бизнес планирането трябва да се вземе предвид възможността за тяхното взаимно проникване. Така че външните цели (например привличане на инвеститори) могат да бъдат постигнати по-ефективно, ако на партньорите се предложи да станат не просто кредитори, а пълноправни участници в бизнеса. За последните може да е по-привлекателно не само осигуряването на средства за бизнес план, но прякото участие в неговото изпълнение, съвместни дейности, дялово участие в акционерния капитал, разпределение на печалбата и др. Ако това бъде отразено в бизнес плана, ще бъде по-лесно да получите необходимите финансови средства. Освен това специалисти от търговски банки и др финансови компании, експертите могат да помогнат за разбирането на сложните въпроси на оценката на бъдещите бизнес перспективи. Тогава можете да разчитате на сериозна помощ при решаването на вътрешни проблеми на нов бизнес на ниво съвременен научни методи, включително с използването на сложен икономико-математически апарат.

Следващата стъпка е да се идентифицират конкретни адресати, на които ще бъде изпратен проектът на бизнес план (бъдещи акционери, търговски банки, фирми за рисков капитал).

Следващата стъпка е да се определи структурата на генерирания документ. Обикновено бизнес планът съдържа: заглавна страница; автобиография, бизнес история, ако фирмата вече работи; описание на продуктите (услугите); характеристики на състоянието на индустрията, стокови пазари; оценка и подбор на конкуренти конкурентна стратегия; производствен план; маркетингов план; организационен план; финансов план и оценка на риска; план за научноизследователска и развойна дейност; оценка на риска и застраховка; приложения.