Бизнес төлөвлөлт, төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх. Бизнесийн үйл ажиллагаа дахь бизнес төлөвлөлтийн газар
Бизнес төлөвлөлт (эсвэл бизнес төлөвлөлт) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх, түүний зорилгыг тодорхойлох, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бизнесийн төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой төлөвлөсөн үйл ажиллагааны бие даасан төрөл юм.
Бизнес төлөвлөлтийн ач холбогдол нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чиглэлийн эдийн засгийн үндэслэлийг зөвтгөх;
Төслийн санхүүжилтийн хэмжээ, хэлбэрийг тодорхойлох (өөрөөр хэлбэл санхүүгийн эх үүсвэрийн тухай ойлголт);
Тиймээс бизнес төлөвлөлтийг бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр дизайн, хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах хэрэгсэл гэж үздэг.
Аж ахуйн нэгж нь үндэслэл, тооцооны нарийвчилсан зэрэг нь өөр өөр байж болох нэг буюу хэд хэдэн бизнес төлөвлөгөөтэй байж болох ч аливаа төлөвлөгөө нь дор хаяж зургаан асуултанд тодорхой хариулт өгөх ёстой.
1) юу үйлдвэрлэх (ямар төрлийн бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ);
2) хэр их үйлдвэрлэх (үйлдвэрлэлийн хэмжээ);
3) хэрхэн үйлдвэрлэх (тоног төхөөрөмж, технологи);
4) юу үйлдвэрлэх (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэр);
5) хэнд зориулж үйлдвэрлэх (хэрэглэгч);
6) төслийн ашигт ажиллагаа (тооцоолсон ашиг) гэж юу вэ.
Бизнес төлөвлөлтийн хоёр үндсэн чиглэл байдаг:
1. өөрийн үйл ажиллагаанд бодитой үнэлгээ өгөх, тавьсан зорилтын дагуу тодорхой төсөл боловсруулахыг тусгасан дотоод бизнес төлөвлөгөө;
2. гол зүйл нь төслийн зохион байгуулалт, техник, санхүү, эдийн засгийн болон бусад давуу тал, түүнчлэн гадны хөрөнгө оруулагчдад (банк, бусад аж ахуйн нэгж, төрийн байгууллага, гэх мэт).
Аливаа ноцтой бизнес төлөвлөлт нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.
1) бизнес төлөвлөгөөний гол санааг бүрдүүлэх, түүний хэтийн төлөвийг иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх бэлтгэлийн эхний үе шат;
2) үндсэн хэсгүүдэд (антик, бүтээгдэхүүний шинж чанар, борлуулалтын зах зээл, маркетинг гэх мэт) бизнесийн төслийг боловсруулах;
3) хөрөнгө оруулагчид, түншүүдийг хайж олох, тэдэнтэй хэлэлцээр хийх явцад бизнес төлөвлөгөөний агуулгыг танилцуулах бизнес төслийг сурталчлах;
4) бизнес төлөвлөгөөнд хөндлөнгийн хөрөнгө оруулагчдын аудит хийх (өөрөөр хэлбэл, гүнзгийрүүлсэн судалгаа, ялангуяа энэ нь үнэтэй төсөл бол), үүний үр дүнд бизнес төлөвлөгөөг хүлээн авах эсвэл татгалзах;
5) бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэх, өөрөөр хэлбэл түүнийг төлөвлөгөөний үе шатнаас бодит үйлдвэрлэлийн үе шатанд шилжүүлэх; Энэ үе шатанд тодорхой ажлын даалгаврууд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хуваарь, нөөцөөр хангах, санхүүгийн төлөвлөлт, зохион байгуулалтын зураг төсөл болон бусад зүйлийг тодорхойлдог.
Практикт эдгээр таван үе шатуудын хооронд тодорхой ялгаа байхгүй, тэдгээрийн хэрэгжилт нь дараалсан параллель шинж чанартай байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь материаллаг, цаг хугацаа шаардсан нарийн төвөгтэй үйл явц юм хөдөлмөрийн зардал, түүнчлэн холбогдох мэргэжилтнүүдийн цаг хугацаа, гэхдээ эдгээр бэрхшээлийг өндөр чанартай бизнес төлөвлөгөөний ач тусаар хангаж өгдөг бөгөөд энэ нь дараахь боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг стратегийн болон одоогийн ажлын аль алинд нь удирдах үр дүнтэй хэрэгсэлтэй байх;
Үйл ажиллагааны шинэ чиглэл, борлуулалтын шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх боломжийг бодитойгоор үнэлэх;
Зээлийн эх үүсвэр татах;
Санхүүгийн эх үүсвэр, өөрсдийн технологи бүхий боломжит түншүүдийг татахыг идэвхжүүлэх;
Төслийн үр ашгийг тодорхойлохын тулд зардлыг тооцож, бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэтэй харьцуулах;
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явцад ажилчдын оролцоог үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн чадавхийг тодорхойлсон зорилгод нийцүүлж, түүнд хүрэх сэдлийг бий болгох.
Оросын практикт бизнес төлөвлөгөөний тодорхой ангилал байдаггүй. Зарим шалгуур үзүүлэлтээс хамааран агуулга, бүтэц, эзлэхүүний хувьд бизнес төлөвлөгөөний олон өөрчлөлт, хувилбар, сонголтууд байдаг.
Зорилгоос хамааран хоёр бүлэг төлөвлөгөөг ялгадаг.
1) бизнесийн чиглэлээр, өөрөөр хэлбэл тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, техникийн шийдлийн бизнес төлөвлөгөө;
2) аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь, өөрөөр хэлбэл шинэ эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө.
Зорилгоос хамааран төлөвлөлтийн практикт янз бүрийн төрлийн бизнес төлөвлөгөөг ялгадаг.
1) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
2) хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө;
3) зээлийн төлөвлөгөө (зээл авах төлөвлөгөө-өргөдөл).
Удирдлагын түвшингээс хамааран дараахь байж болно.
1) бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө;
2) бүтцийн хэлтэс (эсвэл салбар) -ын бизнес төлөвлөгөө.
Сүүлийн үед бүс нутгийг хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөөг боловсруулж эхэлсэн бөгөөд үүнд нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг төсвийн санхүүгийн эх үүсвэр, түүнчлэн буцалтгүй тусламж авах өргөдөл хэлбэрээр бизнес төлөвлөгөөг танилцуулж байна. бүс нутаг эсвэл бүхэлдээ нийгэм, эдийн засгийн хамгийн хурц асуудлыг шийдвэрлэх улсын төсөв.
Үйлдвэр, эдийн засгийн практикт эртнээс хэрэглэгдэж ирсэн бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ хоёрыг ялгах шаардлагатай. Техник эдийн засгийн үндэслэл гэдэг нь зөвхөн аж үйлдвэрийн байгууламжид зориулан боловсруулсан төлөвлөлтийн тодорхой баримт бичиг бөгөөд зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн талыг тусгасан, арилжаа, маркетинг, борлуулалт болон бусад асуудлыг задруулдаггүй.
Бизнес төлөвлөгөөний агуулгад албан ёсны шаардлага байхгүй боловч нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн бүтэц нь ихэвчлэн дараахь хэсгүүдийг агуулдаг.
1. төслийн санаа (мөн чанар);
2. борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ;
3. маркетингийн төлөвлөгөө;
4. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
5. зохион байгуулалтын төлөвлөгөө;
Холбооны боловсролын агентлаг
Мэргэжлийн дээд боловсролын улсын боловсролын байгууллага
Ростов улсын эдийн засгийн их сургууль "РИНХ"
Матвеев Курган суурин дахь салбар
Эдийн засаг, бизнес эрхлэх тэнхим
"Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлт" сэдвээр.
Сахилга бат: Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт.
Курсын ажил
3-р курсын оюутан төгссөн,
Бүлэг №133 z-k
Аралькина В.Б.
05328 тоот үнэлгээний дэвтэр
Удирдагч
в. д. n. Мищенко А.В.
Хамгаалалтын хувьд хамгаалалтыг үнэлгээний хамт хүлээн авна
"_____" ___________ 2008 он "_____" ____________ 2008 он
___________________ ___________________
(гарын үсэг) (гарын үсэг)
суурин Матвеев Курган
Танилцуулга .................................................................................... 3
Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлт ……………………………… .5
1.1. Дэлхийн болон орон нутгийн төлөвлөлтийн зорилтууд ………………… 5
1.2. Аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчин ……………………… 7
Бүлэг 2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах …………………………………………… 14
2.1. Бизнес төлөвлөгөөний төрлүүд ………………………………………… .14
2. 2. Үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатууд ………… ... 18
Бүлэг 3. Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тусгай хэлбэр болох ... ... 23
Дүгнэлт …………………………………………………………………… .29
Ашигласан материал …………………………………………………………… 31
Танилцуулга
Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн оновчтой менежментийн хамгийн чухал урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг юм. Төлөвлөлт гэдэг нь ирээдүйн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, арга замыг бий болгох, эдийн засгийн агуулга, зорилтот зорилгод хүргэх дараалсан алхмуудыг тодорхойлох явдал юм.
Орос улс зах зээлийн харилцаанд шилжих үед, ялангуяа 1992-1995 онд зах зээл бүх зүйлийг байранд нь оруулна гэж үзэн төлөвлөлтийг бараг орхисон. Гэхдээ төлөвлөлт бол аливаа аж ахуйн нэгжийг удирдах үндсэн үүрэг юм. Төлөвлөлтөөс л аж ахуйн нэгжийн бүтээн байгуулалт, үйл ажиллагаа эхэлдэг. Үүнийг зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын туршлага нотолж байна. Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлтийг дутуу үнэлэх, түүнийг багасгах, үл тоомсорлох эсвэл чадваргүй хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол эдийн засгийн томоохон алдагдал, аж ахуйн нэгжүүдийн төлбөрийн чадваргүй байдлын үзэгдлүүдэд хүргэдэг.
Аж ахуйн нэгжийн түвшинд стратегийн (урт хугацааны) төлөвлөлт, техникийн болон эдийн засгийн одоогийн төлөвлөлт, түүнчлэн үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулахад нарийвчлан тусгасан болно. ажлын байр хүртэл том цех, жижиг үйлдвэрлэлийн нэгж .
Одоогийн техник, эдийн засгийн төлөвлөгөөнд (жил, улирал, сар) урт хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилго, зорилтуудыг нарийвчлан тусгасан болно. Одоогийн техник, эдийн засгийн төлөвлөгөө (үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө) нь захиалга, материаллаг нөөцөөр хангагдсан эсэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшин, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бэлэн байдлын талаархи мэдээллийг агуулдаг. Эдгээр нь үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоо, ашиг, ашигт ажиллагааны тооцоо, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн баазыг сэргээн босгох зардлыг багтаасан болно.
Төлөвлөгөө бол үйл ажиллагаа, гүйцэтгэлийн удирдамж юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн сэргэлт, эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх зорилгоор авсан зээлийн эргэн төлөлтийн бодит байдлыг зөвтгөхөд ашиглагддаг. Түүгээр ч барахгүй төлөвлөгөө нь зөвхөн том, дунд төдийгүй жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд зайлшгүй шаардлагатай.
Тиймээс төлөвлөлт гэдэг нь ирээдүйн үйл ажиллагааг зөвтгөх, тодорхойлох мэдээллийг боловсруулах үйл явц юм хамгийн сайн арга замуудзорилгодоо хүрэх. Бизнес эрхлэхээ төлөвлөх нь маш чухал юм. Технологийн хувьд бизнес эрхлэлтийг өө сэвгүй тооцдог ч эдийн засгийн тооцоо хийгээгүйгээс бизнес эрхлэхэд бүтэлгүйтэл гарах нь элбэг. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг урьдчилан гаргах шаардлагатай. Түүхий эд, материал, түлш, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн худалдан авах төлөвлөгөөг эдийн засгийн хувьд чадварлаг боловсруулах нь чухал юм. Үүнээс үйлдвэрлэлийн үр ашиг, нэмэгдсэн өртгийн албан татварын хэмжээ, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа хамаарна. Худалдан авах ажиллагааны буруу бодлого нь НӨАТ-ыг илүү төлөх, эргэлтийн хөрөнгийг үр ашиггүй ашиглахад хүргэдэг. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын буруу төлөвлөгдсөн бодит зардал нь аж ахуйн нэгжийг дампууралд хүргэдэг.
Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгж дэх бизнес төлөвлөлт
1. 1. Дэлхийн болон орон нутгийн төлөвлөлтийн зорилтууд
60-70-аад оны зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад . ХХ, стратеги төлөвлөлтийн онолыг боловсруулсан. Энэ нь менежмент, төлөвлөлтийн онолын хөгжлийн шинэ үе шатын эхлэл байв.
Компани бүр эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааныхаа зорилгыг тодорхойлдог. Зорилгоо дэлхийн болон орон нутгийн гэж ангилдаг.
Глобал - эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилго бөгөөд түүний үйл ажиллагааны үндэс, үндэс суурь, дэлхийн стратеги юм. Дэлхий нийтийн зорилго бол урт хугацааны зорилго юм.
Хэд хэдэн онд сургалтын хэрэглэгдэхүүннэгдсэн стратеги боловсруулах боломжийн талаар алдаатай тэмдэглэсэн. Энэ нь тодорхой хэмжээгээр үнэ, бүтээгдэхүүний борлуулалт, хүргэх хугацаа, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдэд баталгаатай байсан төлөвлөгөөт эдийн засгийн нөхцлөөр зөвтгөгдсөн. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл нь "хувьсах", урьдчилан таамаглах боломжгүй байдаг бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагаанд зах зээлийн эдийн засгийн аксиомыг баримтлах нь зүйтэй: дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтийг харгалзан аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратегийн олон талт байдал. .
Орон нутгийн зорилтууд нь бие биенээ нөхөх зорилтуудын цогц бөгөөд хэрэгжилт нь дэлхийн зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг.
Дэлхий нийтийн болон орон нутгийн зорилтуудыг хослуулах нь стратеги төлөвлөлтийн үндэс болдог.
ОХУ-ын зах зээлийн шинэ харилцаа нь гадаад нөхцөл байдалд тохирсон шинэ стратегийг бий болгож байна.
Төлөвлөсөн эдийн засагт үйлдвэрлэлийн төвлөрлийн стратеги хэрэгжиж байв. Энэхүү стратеги нь үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг нийтийн эзэмшил болгох, жижиг үйлдвэрүүдийг нэгтгэх, том, дунд үйлдвэрүүдэд ажлын байр бий болгох зэрэгтэй бүрэн нийцэж байв.
Хувийн өмчид суурилсан зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд, Оросын эдийн засгийн хямралын нөхцөлд одоогоор өөр стратеги хэрэгжиж байна - үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх стратеги.
Улс орны эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалд:
1) хөрөнгийн алдагдал, түүнээс олох орлогын эрсдлийг бууруулахын тулд мөнгөн хөрөнгийг төрөлжүүлэх, өөрөөр хэлбэл хөрөнгө оруулалтын янз бүрийн объектуудад хуваарилах;
2) хэвтээ төрөлжүүлэх - бүтээгдэхүүний сонирхлыг нэмэгдүүлэхийн тулд шинэ аналог бүтээгдэхүүнээс шалтгаалан нэр төрлийг өргөжүүлэх;
3) төвлөрсөн төрөлжилт - одоо байгаа бүтээгдэхүүнээс гадна шинэ бүтээгдэхүүн гаргах стратеги;
4) гадаад валютын нөөцийг төрөлжүүлэх, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг чөлөөтэй хөрвөх валютуудын хооронд хуваарилах;
5) экспортыг төрөлжүүлэх - улс орны экспортын нөөцийг олон тооны хэрэглэгч орнуудын дунд хуваарилах;
6) ажлын байрыг төрөлжүүлэх, өөрөөр хэлбэл ажлын байр бий болгож буй жижиг бизнесийг дэмжих.
1926 онд эдийн засгийн хэв маягийг олж илрүүлсэн: үйлдвэрлэлийн хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх нь зардлыг 20% бууруулж, улмаар үйлдвэрлэлийн үр ашиг нэмэгдэж байна.
Жил бүр үйлдвэрлэл, борлуулалт 2 дахин өсөхөд шинээр бий болсон жижиг аж ахуйн нэгжүүд өрсөлдөөнд үлддэг болохыг орчин үеийн судалгаа харуулж байна. Аж ахуйн нэгжийн гол стратеги бол үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх явдал юм шиг санагдаж байна. Гэсэн хэдий ч өнөөгийн аж ахуйн нэгжийн практикт үйлдвэрлэлийг бууруулах нь илүү түгээмэл байдаг тул өөр стратеги эрэлхийлэх ёстой.
Аливаа стратегийг боловсруулахдаа дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн харилцан нөлөөллийг харгалзан үзэх ёстой.
1. 2. Аж ахуйн нэгжийн дотоод гадаад орчин
Эдийн засагчид аж ахуйн нэгжийн тодорхой стратегийг тодорхойлдог дотоод орчны хүчин зүйлсийн явцуу, өргөтгөсөн хувилбаруудыг ялгаж үздэг бөгөөд стратегийн нарийвчлалын түвшин үүнээс хамаардаг.
Эхний хүчин зүйл бол боловсон хүчин. Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь боловсон хүчний ур чадварын түвшин, сонгосон мэргэжлээрээ ажилласан хугацаа, нас, мэргэжлийн сургалт, түүнчлэн ажилчдад материаллаг урамшууллын батлагдсан тогтолцооноос ихээхэн хамаардаг.
Байгууллага нь боловсон хүчний менежментийн бүх элементүүдийг багтаасан боловсон хүчний тэнцвэртэй бодлого явуулахыг шаарддаг. Зах зээлийн аксиомыг санах нь зүйтэй: аж ахуйн нэгж өндөр технологи, өндөр чанартай материаллаг нөөц, их хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэртэй байж болно, гэхдээ компанийн удирдлагын боловсон хүчин бага ур чадвартай бол тухайн компани дампуурсан хэвээр байх болно.
Олон түвшний менежментийн маркетингийн системд ажилтан бүр өөрийн ажил, өөрийн ур чадвар, сахилга батыг даван туулж, захиргааны болон удирдах ажилтнуудад зориулсан карьерын шатлалын стратегийг боловсруулах ёстой.
Хоёрдахь хүчин зүйл бол техник, технологи юм. Энэ бол тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, технологи зэрэг цогц хүчин зүйл юм. Энэ хүчин зүйл, эс тэгвээс бүлэг хүчин зүйл нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн түвшин, аж ахуйн нэгжийн мэргэшлийн чиглэл, зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагаас хамаардаг.
Гурав дахь, хамгийн хөдөлгөөнт хүчин зүйл бол материаллаг нөөц юм. Тус компани нь бүрэлдхүүнээ маш хурдан хугацаанд өргөжүүлж, өөрчилж байна. материаллаг нөөцуламжлалт материалыг (металл, мод) орлох шинэ, үндсэндээ хиймэл материалыг нэвтрүүлэх замаар. Технологийн өөрчлөлт, түүнчлэн материал, түүхий эдийг хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр сольж, нийлүүлэлтийн хамтын ажиллагааны түвшин өөрчлөгдсөний үр дүнд материалын нөөцийн бүтэц өөрчлөгдөж, хүрээ өргөжиж байна. болон бүрэлдэхүүн хэсгүүд.
Дөрөв дэх хүчин зүйл бол судалгаа, хөгжил (R&D). Бүх аж ахуйн нэгжүүд үүнийг хэрэгжүүлдэггүй тул энэ хүчин зүйл хязгаарлагдмал байдаг Шинжлэх ухааны судалгаа... Салбартаа тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжийн хувьд R&D хүчин зүйл маш чухал. Энэ тохиолдолд компанийн стратеги нь бүтээгдэхүүний дизайныг байнга сайжруулж, улмаар судалгаа, боловсруулалтыг хөгжүүлэхэд тодорхой санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах боломжийг олгодог.
Тав дахь хүчин зүйл бол менежмент. Аж ахуйн нэгжийн ойрын болон урт хугацааны үр дүнтэй үйл ажиллагааг бий болгох нь менежментийн гол зүйл юм. Зах зээлийн нөхцөлд менежментийн хувьд менежмент нь дараахь зүйлийг хангадаг: удирдлагын шийдвэр гаргахдаа олон талт тооцооллын орчин үеийн мэдээллийн баазыг ашиглах; түүний удирдлагад аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг татан оролцуулах; өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, уян хатан шийдвэр гаргахад суурилсан удирдлагын хэрэгжилт; улс орон, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд гүнзгий эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийж, үүний үндсэн дээр эрсдэл хүлээх нь үндэслэлтэй юм.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, ач холбогдол, энэ үйл явцыг зохион байгуулах зарчим. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үзэл баримтлал, зорилго, зорилт, онцлог. Тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж.
2014 оны 12-р сарын 16-ны өдөр нэмэгдсэн курс
Төлөвлөлтийн систем дэх бизнес төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үзэл баримтлал, зорилго, зорилт, онцлог. Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн тодорхойлолт. Техник, эдийн засгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Стратегийн үнэлгээ дотоод орчинбайгууллагууд.
дипломын ажил, 2012 оны 06-р сарын 18-нд нэмэгдсэн
Төлөвлөлтийг ашиглахын ашиг тус. Бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн нэг хэлбэр юм. Төлөвлөлтийн чиг үүрэг, зорилго, зарчим. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, шинж чанарууд. Орос болон гадаадад бизнес төлөвлөлтийн онцлог. Бизнесийн санаа, тэдгээрийн эх сурвалж.
хугацааны баримт бичиг, 2010 оны 01-р сарын 28-нд нэмэгдсэн
Дотоод төлөвлөлтийн систем дэх бизнес төлөвлөгөөний байр суурь. Бизнес төлөвлөгөөний мөн чанар, түүний утга. Орцын борлуулалтын бизнес төлөвлөгөө боловсруулах онцлог дотоод хаалганууд... сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах эдийн засгийн үр ашигаж ахуйн нэгжүүд.
дипломын ажил, 2012 оны 04-р сарын 16-нд нэмэгдсэн
Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, ач холбогдол, түүний ажлын зохион байгуулалт, хяналттай холбоотой байдал. Байгууллагын хөгжлийн стратегийн сонголт, түүнийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах. Пүүсийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлж буй хүчин зүйлийн шинжилгээ.
хураангуй, 2010 оны 05-р сарын 23-нд нэмэгдсэн
Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх мөн чанар, даалгавар, хэлбэрүүд. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго, төрөл, түүний бүтэц, агуулга. Борлуулалтад нөлөөлж буй бичил болон макро орчны хүчин зүйлсийн шинжилгээ. Хэрэгжилтээс олох ашгийг төлөвлөх, компанийн болзошгүй эрсдэлийг үнэлэх.
2014 оны 06-р сарын 10-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлтийн үүргийг өөрчлөх. Бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын мөн чанар, чиг үүрэг, зорилго, бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ: тухай мэдээлэл гадаад орчин, үйлчилгээний тодорхойлолт, маркетинг, санхүүгийн төлөвлөгөө.
Бизнес төлөвлөлт нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.
Аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадвар, ирээдүйн тогтвортой байдлын түвшинг тодорхойлох, бизнес эрхлэх эрсдэлийг бууруулах;
Бизнесийн хэтийн төлөвийг хөгжлийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн тогтолцоо хэлбэрээр тодорхойлох;
Компанийн боломжит хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг түүний боломжуудад хандуулах;
Төлөвлөлтийн эерэг туршлагыг бий болгоход тусална уу.
Байгууллагын уламжлалт төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь бизнес төлөвлөгөө нь бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг харгалзан үздэг. Хөрөнгө оруулагчдаас гадна ийм хүмүүс байдаг боломжит хэрэглэгчидболон компанийн ханган нийлүүлэгчид.
Бизнес төлөвлөгөө нь юуны түрүүнд борлуулалт нь хамгийн их ашиг авчрах боломжтой бүтээгдэхүүнийг танилцуулж, гадаадад чиглэгддэг. Төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, практик хэрэгжүүлэх нь доорх диаграммд тусгагдсан тасралтгүй үйл явц юм (Зураг 1).
Цагаан будаа. 1. Төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх схем
Бизнес төлөвлөгөө нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөний нэгэн адил нэлээд урт хугацааг (ихэвчлэн 3-5 жил, заримдаа илүү) хамрах боломжтой. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөө болон аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөний хооронд хэд хэдэн ялгаа байдаг.
Ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх бүх зорилгод чиглэгддэггүй, зөвхөн нэг нь тодорхой шинэ бизнесийг бий болгох, хөгжүүлэх эсвэл тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой байдаг (жишээлбэл, бизнесийн бүтцийн өөрчлөлт). Дотоодын практикт бизнес төлөвлөгөө нь ихэвчлэн зөвхөн хөгжилд чиглэгддэг бол стратеги төлөвлөгөө нь бусад төрлийн зохион байгуулалтын стратеги дээр суурилж болно;
Стратегийн төлөвлөгөө нь дүрмээр бол цаг хугацаа ихэсдэг хөтөлбөрүүд юм. Жил бүрийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн хэрээр хүрсэн үр дүнг хянаж, стратеги төлөвлөгөөнд тохируулга хийх эсвэл бүр шинэчлэн найруулдаг. Бизнес төлөвлөгөө нь дүрмээр бол тодорхой хугацаатай байдаг боловч энэ хугацаа дуусахад төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилгодоо хүрэх ёстой. Иймээс бизнес төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь тодорхой боловсруулалт, тодорхой бие даасан байдалтай төсөлд илүү ойр байдаг;
Бизнес төлөвлөгөөнд функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүд (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, маркетинг гэх мэт) нь стратегийн төлөвлөгөөнөөс хамаагүй илүү ач холбогдолтой байдаг. Эдгээр нь бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн бүрэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, зах зээл, санхүүгийн болон техникийн, дотоод, гадаад талуудын уян хатан хослолын давуу талыг агуулдаг.
Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн үе шатуудыг авч үзье. Юуны өмнө та шаардлагатай мэдээллээр өөрийгөө зэвсэглэж, эх сурвалжийг нь тодорхойлох хэрэгтэй. Тэдний олон байж болно, тухайлбал менежмент, бизнес төлөвлөлтийн талаархи сурах бичиг; төрийн байгууллагуудын материал; менежментийн зөвлөх компаниуд болон бусад ижил төстэй байгууллагуудын мэдээлэл; төрөл бүрийн салбарын хэвлэл; Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах явцад сургалтын явцад олж авсан арга зүйн болон бусад материал; аудитын компаниудын материал гэх мэт.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах ажлын дараагийн үе шат бол бизнес төлөвлөгөөг шийдвэрлэхэд туслах зорилготой тулгамдсан асуудлууд болох түүний хөгжлийн зорилгыг тодорхойлох явдал юм. Байгууллагын дотоод болон гадаад зорилгыг хатуу, чанартай төлөвлөгөө гаргаж байж л биелүүлэх боломжтой гэдэг нь хоёрдмол утгагүй юм.
Бизнес төлөвлөлтийн дотоод болон гадаад асуудлуудыг үнэлэхдээ тэдгээрийг хооронд нь нэвтрүүлэх боломжийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Тиймээс, түншүүдэд зөвхөн зээлдүүлэгч төдийгүй бизнесийн бүрэн оролцогч болохыг санал болговол гадны зорилгод (жишээлбэл, хөрөнгө оруулагчдыг татах) илүү үр дүнтэй хүрч чадна. Сүүлчийнх нь хувьд бизнес төлөвлөгөөг санхүүжүүлэхээс гадна түүнийг хэрэгжүүлэхэд шууд оролцох, хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах, дүрмийн санд хувь нийлүүлэх, ашиг хуваарилах гэх мэт илүү сонирхолтой байж болох юм. Хэрэв энэ нь бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан бол шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийг олж авахад хялбар байх болно. Түүнчлэн арилжааны банкны мэргэжилтнүүд болон бусад санхүүгийн компаниуд, мэргэжилтнүүд ирээдүйн бизнесийн хэтийн төлөвийг үнэлэх нарийн төвөгтэй асуудлуудыг ойлгоход тусална. Дараа нь та шинэ бизнесийн дотоод асуудлыг орчин үеийн түвшинд шийдвэрлэхэд ноцтой тусламжид найдаж болно шинжлэх ухааны аргууд, тэр дундаа эдийн засаг, математикийн нарийн төвөгтэй аппаратыг ашиглах замаар.
Дараагийн алхам бол бизнес төлөвлөгөөний төслийг илгээх тодорхой хаягийг (ирээдүйн хувьцаа эзэмшигчид, арилжааны банкууд, венч капиталын компаниуд) тодорхойлох явдал юм.
Дараагийн алхам бол үүсгэсэн баримт бичгийн бүтцийг тодорхойлох явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулна. гарчиг хуудас; анкет, бизнесийн түүх, хэрэв компани аль хэдийн ажиллаж байгаа бол; бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт; аж үйлдвэрийн төлөв байдлын онцлог, түүхий эдийн зах зээл; өрсөлдөгчийн үнэлгээ, сонголт өрсөлдөх стратеги; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө; маркетингийн төлөвлөгөө; зохион байгуулалтын төлөвлөгөө; санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдлийн үнэлгээ; судалгаа, хөгжлийн төлөвлөгөө; эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал; програмууд.
