Verslo procesas. Valdymas ir modeliavimas BPM (Business Process Management). Pažiūrėkite, kas yra „BPM“ kituose žodynuose

Vikipedija pateikia tokį apibrėžimą: „BPM (angl. Business Process Management, business process management) – tai organizacijos procesų valdymo samprata, kuri verslo procesus laiko ypatingais įmonės ištekliais, nuolat prisitaikančiu prie nuolatinių pokyčių ir remiasi tokiais principais, kaip: verslo procesų organizacijoje aiškumas ir matomumas modeliuojant verslo procesus naudojant formalius žymėjimus, naudojant programinė įranga verslo procesų modeliavimas, modeliavimas, stebėjimas ir analizė, galimybė dinamiškai perdaryti verslo procesų modelius naudojant dalyvius ir priemones programinės įrangos sistemos."

Įmonės valdymo programinės įrangos kūrimo etapai

Kokios užduotys skirtos spręsti BMP sistemos ir kur jie yra tarp kitų verslo procesų automatizavimo programinės įrangos?

Norėdami atsakyti į šį klausimą, skaitykite „The Data Warehousing Institute“ (TDWI) ataskaitą „Geriausia verslo veiklos valdymo praktika: verslo ir techninės strategijos“. 2004 m. vasarą parengtos ataskaitos autoriai BMP sistemas pozicionavo darydami bendra schema verslo procesų automatizavimo programinės įrangos kūrimas per pastaruosius dvidešimt metų (žr. diagramos vertimą 1 pav.).

1 pav. Verslo procesų automatizavimo programinės įrangos kūrimo schema

Sprendžiant iš schemos, pradžioje buvo sistemos, skirtos automatizuoti „back-office“ procesus, pirmiausia gamybą ir apskaitą. Tada front office: pardavimas, paslaugos, rinkodara. XX amžiaus pabaigoje organizacijos perėjo prie kelių padalinių darbui įtakos turinčių skersinių procesų automatizavimo, ryšių su klientais valdymo technologijos – CRM – įdiegimo. (Ryšių su klientais valdymas) ir tiekimo grandinės valdymo technologijos – SCM (tiekimo grandinės planavimas)... O piramidės viršuje – įmonių valdymas, kuris neseniai buvo automatizuotas. Pastarajai problemai išspręsti skiriama speciali programinės įrangos klasė – BMP-systems.

Piramidės lygiai atspindi laipsnišką perėjimą nuo operatyvinių verslo procesų automatizavimo prie verslo valdymo strategijų automatizavimo. Procesai baigti aukštus lygius piramidės kontroliuoja procesus žemesniuose lygmenyse. Vadinasi, BMP sistemų paskirtis yra automatizuoti strateginį verslo plėtros planavimą ir palaikyti taktinį (arba operatyvinį) verslo procesų valdymą. skirtingi lygiai... BMP sistemų paskirtis – padėti įgyvendinti strateginius verslo tikslus realiomis sąlygomis. Tinkamos informacijos pateikimas vartotojui tinkamu laiku pagerins veiklos valdymo efektyvumą.

O kaip su Rusija?

Aukščiau pateiktoje diagramoje nurodyti įvairių programinės įrangos klasių atsiradimo ir formavimosi laikotarpiai atspindi pasaulinę padėtį ir netaikomi Rusijai. Automatikos srityje pastarieji tradiciškai atsiliko nuo Vakarų, nors pastaraisiais metais skirtumas išsilygino. Skirtumas tarp žemesnių piramidės lygių vis dar apčiuopiamas (pavyzdžiui, „back-office“, apskaitos užduočių automatizavimo pikas Rusijoje įvyko 1992–1993 m., o pasaulyje tai įvyko 5–7 metais anksčiau), tačiau tuo pačiu metu įmonės masto valdymo sistemoms atsilikimas yra ne daugiau kaip 2 metai.

Programinės įrangos, skirtos integruotam TDWI valdymo technologijų palaikymui, atsiradimas žymi XXI amžiaus pradžią. Tačiau 2000-ųjų pradžioje Rusijoje ir NVS šalyse BMP sistemos beveik nebuvo įdiegtos, jų aktyvus pasirodymas prasidėjo 2002 m. O terminas „BMP“ atsirado tik 2003–2004 metų sandūroje.

Kai kuriais skaičiavimais, šiuo metu Rusijoje, Ukrainoje ir Kazachstane įgyvendinama apie du šimtus įmonių lygio valdymo sistemų diegimo projektų, trečdalis iš jų baigtas kredito įstaigoms. Tuo pačiu metu Rusijos BMP sistemų rinkos augimo tempai lenkia pasaulinius.

BMP komponentai

Klasikinės banko BMP sistemos funkcinė architektūra susideda iš trijų komponentų. Pirmoji dalis yra duomenų saugykla. Tai yra BMP sistemos pagrindas. Ji konsoliduoja operatyvinę finansinę informaciją iš įvairių automatizuotų centrinės būstinės ir organizacijos filialų modulių, iš antrinių įmonių. Antrasis sprendimo komponentas – įrankių rinkinys, palaikantis įmonės valdymo technologijas: finansų planavimą, valdymo apskaitą, prognozavimą ir kt. Trečiasis BMP komponentas – OLAP įrankiai operatyvinis darbas su verslo duomenimis, kaupiamais Sandėlyje.

Taigi, BMP sistemos sujungia gerai žinomas valdymo technologijas ir programinės įrangos sprendimai kurios buvo taikomos lokaliai ir išsprendė atskirų padalinių bei vartotojų problemas.

Ryžiai. 2. Ciklo etapai ir įrankiai įmonių valdymas

Koks BMP metodo ypatumas? Kadangi BMP sistema skirta palaikyti VISĄ įmonės valdymo CIKLĄ, tai reiškia, kad BMP įrankiai yra tarpusavyje susiję ir užtikrina keturių pagrindinių verslo veiklos valdymo etapų vykdymą (žr. 2 pav.):

1 etapas. Strategijos kūrimas.

Tikslas yra išryškinti tikslinius verslo rodiklius ir planuoti kiekybines jų metrikų reikšmes – KPI ( Pagrindiniai veiklos rodikliai, Pagrindiniai veiklos rodikliai). Strateginis planavimas remiasi viena iš BMP metodikų, žinomų kaip BSC ( Balanced Scorecard, subalansuotų rezultatų kortelė).

2 etapas. Planavimas.

Šiame etape yra kuriami taktiniai planai užsibrėžtiems strateginiams tikslams pasiekti. KPI tampa etalonais kuriant taktinius (operatyvinius) planus. Pagrindinis veiklos planavimo įrankis yra biudžetas.

3 etapas. Vykdymo stebėjimas ir kontrolė.

Trečiasis įmonės valdymo ciklo etapas yra vykdymo stebėjimas ir kontrolė biudžeto planai... Valdymo apskaitos vienetų faktinės vertės apskaičiuojamos remiantis pirminiais Sandėlyje surinktais duomenimis. Suplanuotiems ir pasiektiems biudžetų ir KPI rodikliams palyginti naudojami OLAP technologija paremtos „plano-faktinės“ analizės įrankiai.

4 etapas. Analizė ir reguliavimas.

Paskutiniame etape strateginiai planai koreguojami pagal realias banko sąlygas. Pokyčiams planuoti pasitelkiami įrankiai, numatantys ir imituojantys įvairius situacijos raidos scenarijus. Dėl to įmonių valdymo ciklas – tarp banko pasirinktos strategijos ir jos praktinio įgyvendinimo – užsidaro.

Taigi, BMP sistemos leidžia sukurti vientisą infrastruktūrą, kuri palaikytų koordinuotą strateginį ir taktinį banko valdymą, pagrįstą vienu duomenų modeliu. Tai esminis skirtumas tarp integruoto požiūrio į korporatyvinio masto valdymo automatizavimo sistemas nuo izoliuoto atskirų valdymo užduočių sprendimo.

Tačiau integruotas požiūris neatmeta BMP projektų įgyvendinimo bankuose etapų. Žingsnis po žingsnio technologijos naudojimas BMP sistemoms diegti priimtas visame pasaulyje, Rusija nėra išimtis. Klientai pradeda „maži“ – pirmiausia jie naudoja BMP platformą, kad palaikytų vieną valdymo technologiją (šalies bankuose tai dažniausiai yra valdymo apskaita ir valdymo ataskaitų rengimas), o tada palaipsniui didina funkcionalumą, įvesdami visą valdymo ciklą. įmonės strategijos įgyvendinimas... Pragmatizmas šiuo atveju yra gana suprantamas – laipsniškas požiūris leidžia greitai gauti pirmuosius rezultatus diegiant naujas valdymo technologijas ir įvertinti jų praktinę naudą. Be to, banko vadovybė gali kontroliuoti ir laiku koreguoti projekto plėtrą.

Apie terminologiją: BMP, CPM, EPM ...

BMP koncepciją pirmoji pasiūlė analitinė įmonė IDC (Tarptautinis duomenų centras)... Tos pačios terminijos laikosi ir kita patikima tyrimų organizacija – META grupė. Tarp Rusijos rinkoje siūlomų sprendimų BMP koncepciją visiškai atitinka Hyperion, SAS, Intersoft Lab ir kai kurių kitų programinė įranga.

Tačiau, be BMP, dažniausiai vartojamos santrumpos yra CPM ( Įmonės veiklos valdymas, įmonės veiklos valdymas) ir EPM ( Įmonės veiklos valdymas, įmonės efektyvumo valdymas). Ką reiškia šios santrumpos ir kuo jos skiriasi nuo BMP?

„Gartner“ teigimu, įmonės veiklos valdymas (CPM) yra technikų (pavyzdžiui, Balanced Scorecard), rodiklių (finansinių ir nefinansinių, ilgalaikių ir trumpalaikių ir kt.), procesų (pavyzdžiui, strategijos kūrimo) derinys. , biudžeto sudarymas, prognozavimas) ir sistemos, naudojamos našumui stebėti ir kontroliuoti verslo veikla organizacijose. Įgyvendinimo požiūriu CPM sistema sujungia tą patį funkciniai blokai kaip BPM sprendimas: duomenų saugykla, našumo valdymo metodų automatizavimo įrankiai ir OLAP. Tai reiškia, kad terminai MUT ir BPM reikšmingai nesiskiria. Nors nemažai gerbiamų užsienio ekspertų, svarstydami įmonių valdymo koncepciją bankų sektoriaus atžvilgiu, naudoja šią santrumpą. Tarp Vakarų programinės įrangos pardavėjų „Cognos“ ir „Oracle“ pirmenybę teikia terminui, nurodant savo programinės įrangos plėtrą.

Santrumpa EPM iš tikrųjų naudojama kaip tiesioginis BMP ir CPM sinonimas. Tačiau kai kurie autoriai tai supranta platesne prasme ir, be tradicinių komponentų, nurodo referencinius duomenis, šaltinių sistemas ir programas, duomenų saugyklos pagrindu sujungtas su pagrindiniais EPM sistemos komponentais. Taigi, skirtingai nei BMP, EPM sprendime yra paskirstytas nepriklausomas duomenų šaltinių sluoksnis. Pagal savo pavadinimą EPM dažniau vartojamas įmonėms skirtiems valdymo sprendimams apibūdinti.

Sąvoka ( Įmonės komercijos valdymas, įmonės komercinės veiklos valdymas). Jį, kaip alternatyvą BMP, pasiūlė nepriklausoma analitinė įmonė AMR Research.

Taip pat elektroninių leidimų puslapiuose, kaip BMP pakaitalą, galite rasti aberivaciją BAM ( Verslo veiklos valdymas, verslo valdymas). Šios klasės sistemų užduotys apima verslo procesų valdymą, pagrįstą KPI matavimu integruotoje verslo aplinkoje. Ši koncepcija labiau orientuota į BMP užduočių dalies, susijusios su apskaita ir faktinės verslo būklės analize, sprendimą ir neturi įtakos verslo planavimui.

Dėl to terminų ir santrumpų kratinys nekeičia nagrinėjamų sprendinių esmės. Beveik visos išvardytos BMP / CPM / EPM platformos yra skirtos valdyti įmonės strategijos įgyvendinimą remiantis vienu informaciniu organizacijos modeliu.

Dažnos klaidingos nuomonės apie BMP

BMP yra tik duomenų saugykla

Nr. Duomenų saugykla ir BMP sistema išsprendžia įvairias problemas. Kartu Duomenų saugykla yra vienas iš įmonės valdymo automatizavimo sistemos komponentų. Diegiant BMP sistemą, Sandėlis užtikrina įmonės duomenų rinkimą, koordinavimą ir finansinį konsolidavimą.

Kliento BMP projekto tikslas – suformuluoti ir automatizuoti valdymo technikų rinkinį remiantis vieningu duomenų modeliu, kuris padės įmonės verslo plėtros strategiją paversti realybe. Šios problemos sprendimas gerokai pranoksta duomenų saugyklos galimybes ir yra teikiamas naudojant kitas BMP sistemos funkcijas.

Duomenų saugyklos sprendimas yra BMP sistema

Tai klaidinga nuomonė. Taip, duomenų saugykla yra BMP sistemos kūrimo pagrindas. Norėdami tai padaryti, jos pagrindu yra įdiegtas specializuotų BMP programų rinkinys, užtikrinantis visą verslo veiklos valdymo ciklą.

Jei taikomi sprendimai, pagrįsti Sandėliu, išsprendžia atskiras valdymo problemas ar apskritai tarnauja kitiems tikslams, šio komplekso negalima vadinti BMP sistema. Pavyzdžiui, jei Duomenų saugykla naudojama banke įstatymų nustatytoms ataskaitoms rengti, tai sukurtas sprendimas nepriklauso BMP klasei.

Biudžeto sudarymo sistema yra BMP sprendimas

Nr. Biudžeto sudarymas yra tik viena iš įmonės valdymo priemonių. Duomenų saugyklos pagrindu įdiegta biudžeto sudarymo metodika palaiko tik operatyvinį (taktinį) valdymą. Tuo tarpu pagrindinis BMP sistemos uždavinys – užtikrinti strateginio ir taktinio lygmens valdymo sąsajas.

Kita vertus, rinkoje yra kelios biudžeto sudarymo sistemos, kurios skirtos tik finansiniam planavimui ir neapima duomenų saugyklų. Tai labai specializuotos sistemos, jos nepriklauso BMP klasei ir palaiko vienintelę valdymo technologiją – biudžeto sudarymą.

Bet kuri analitinė sistema priklauso BMP klasei

Tai klaidingas sprendimas. Pirma, kaip ir biudžeto sudarymo programos, yra tik analitinės funkcijos komponentas integruota įmonės masto valdymo sistema.

Antra, tradiciškai „analitinė sistema“ suprantama kaip įrankiai, diegiantys specializuotus analizės metodus, pagrįstus sudėtingu matematiniu aparatu, pavyzdžiui, sandorio šalių bankų analizei. Tokios sistemos išsiskiria kaip nepriklausoma programinės įrangos klasė ir nėra susijusios su BMP.

Tam tikri analizės metodai gali būti integruoti į BMP sistemą, tačiau jie nėra privalomi atributai. Tiesą sakant, BMP reikalingos paprasčiausios analitinės funkcijos: apibendrinimas / detalizavimas, lyginamoji analizė ir kiti, kurie pirmiausia yra įdiegti naudojant įmontuotus BMP OLAP įrankius.

Palikite savo komentarą!

Šiandien tik žmonės, kurie visiškai nepaiso „YouTube“ egzistavimo fakto, nežino, kas yra kova prieš. Visi kiti bent jau girdėjo apie šį reiškinį, o daugelis žiūrėjo epizodus, iš kurių populiariausi sulaukia dešimčių milijonų peržiūrų.

Kaip išgarsėti internete?

XXI amžiuje dėl tinklo plėtros galite išpopuliarėti per kelias dienas:

Tokiu „nepageidaujamu populiarumu“ džiaugiasi daugelis virusinių vaizdo įrašų herojų;
Daugelis šiuolaikinių žvaigždžių bando „pasireklamuoti“ socialiniuose tinkluose;
Kai kuriems populiarumas tampa savitiksliu ir kruopštaus darbo rezultatu;
Internetas tapo dar vienu „žmonių tramplinu“ talentingiems ir ambicingiems žmonėms.

Suprantamas pagrindinis noras – savo pripažinimą lengva monetizuoti, paversti labai tikru pelnu. Pakankamai:

Surinkite savo auditoriją;
Sudominti žmones kokybiškomis medžiagomis;
Per tam tikrą laikotarpį nuosekliai išleiskite naują turinį;
Suintriguokite savo žiūrovus ar skaitytojus.

Ir jei iš pradžių turėsite dirbti savarankiškai dėl savo populiarumo, tada viskas vyks pagal principą “ sniego rutulys“. Nors atsipalaidavę ir ilsėdamiesi ant laurų galite prarasti liūto dalį savo auditorijos tų, kurie dar nepasiekė reikšmingos sėkmės, bet nebijo „nukąsti kažkieno pyrago“.

Ką reiškia prieš?

Lotynų ir anglų kalbos visiškai sutaria, priešingai. Teoriškai tai gali reikšti konfrontaciją tarp bet ko ar bet ko. Jei pamenate vaikystę ir žaidimą Mortal Combat – prieš kiekvieną kovą tarp veikėjų buvo žyma „vs“. - trumpinys prieš.

Tačiau šiuo atveju mes nekalbame apie senus žaidimus:

„Versus“ – tai Sankt Peterburgo projektas, skirtas repo kultūrai populiarinti;
Autorius ir nuolatinis šeimininkas – Restauratorius;
Kiekviename rinkinyje vyksta dviejų reperių konfrontacija (mūšis);
Kiekvienam suteikiami 3 raundai ir visiška žodžio laisvė;
Baigiantis baigimui, 3 arba 5 teisėjų žiuri paskelbia savo verdiktą;
Kiekvienas iš teisėjų kolegijos narių atiduoda savo balsą už tą, kurį laiko nugalėtoju, motyvuodamas savo veiksmą;
Jokio finansinio atlygio, tik pagarba ir populiarumas.

Per visą svetainės gyvavimo laikotarpį vaizdo įrašų skaičius kanale viršijo pusantro šimto, bet tikrai populiarus ritinėliai - mažiau nei 10.

Tačiau sunku pasakyti, kad žiūrovų nedomino likusios kovos – vidutiniškai nuo 500 tūkstančių iki 3 milijonų peržiūrų.

Žiūrovai teikia pirmenybę epizodams, kuriuose jie dalyvauja:

Oxxxymiron;
Rickey F;
XHOS;
Larinas ir.

Kaip patekti į „Versus Battle“ kaip žiūrovą?

Pirmųjų epizodų metu akį patraukė vienas keistas momentas – svetainė pustuštė, jokios minios. Didėjant kanalo populiarumui situacija pasikeitė, kiekvienos naujos versijos metu baras būna pripildytas, tačiau šiuo atžvilgiu jis buvo atidarytas naujų problemų:

Pats 17/03 baras nėra skirtas didelis skaičiusžiūrovai;
Tam tikras skaičius „bilietų“ atitenka dalyviams ir organizatoriams, kurie veda draugus ir palaiko;
Į „gyvenimo šventę“ po gastrolių leisti nepažįstamuosius nėra jokio ypatingo noro.

Taigi išeina, kad bilietus užsisakyti internetu ar pirkti vietoje yra nerealu. Jei ką nors pažįsti ar kažkas tave pažįsta – jokių problemų, jie apgaus. Ir finansinis komponentas šiuo klausimu nelabai padės. Teoriškai projekto dalyviams parašyti gali bet kas, o tada viskas priklauso nuo charizmos ir atitikties.

Filmuojant „Versus FreshBlood“ viskas yra kiek paprasčiau – projekto dalyviai dar „nepagavo savo žvaigždės“, todėl aktyviau užmezga kontaktą ir praeiti kaip kviestajam svečiui, kuris palaikys vieną iš pranešėjų, nėra taip sunku. .

Projekto populiarumas padėjo atgaivinti daugelio jau pamirštų atlikėjų karjerą ir netgi suteikė populiarumo pradedantiesiems:

RickeyF- prisimenamas dėl amoralių kovų antrajame FB sezone;
Abėcėlė- pirmojo sezono nugalėtojas, kilęs iš Kazachstano ir išskirtinio greito srauto savininkas;
XHOS- antrojo sezono nugalėtojas, išgėręs prizinį fondą ir įgijęs populiarumą;
Oxxxymiron- vienas stipriausių visos svetainės atstovų;
– 2016 metais „įžiebė“ atlikėja, dvasinių ryšių griovėja.

Kas yra BPM Versus?

Kad geriau suprastumėte santrumpas, visada parašykite:

B- plaka;
P- per;
M- minutė.

Parametras plakaperminutė nurodo muzikos atkūrimo greitį – per 1 minutę atkurtų ketvirčio natų skaičių. Dauguma atlikėjų naudoja diapazoną nuo 30 iki 240 dūžių per minutę, tačiau mūšiuose mėgstamas skaičius 140:

Didelis greitis;
Gebėjimas nustatyti savo agresyvų stilių;
Ne taip greitai, kad nebegalite atskirti žodžių;
Iš šono atrodo įspūdingai.

Tarp šalies atlikėjų pakanka tokių, kuriems toks greitis – neįveikiama riba. Ir tik keletui ši dalis bus per lėta.

„Versus battle“ svetainė ilgą laiką ignoravo šį formatą, atsisakė ritmų, tačiau nuo 2016 metų rudens požiūris į situaciją pasikeitė:

Paneigti 140 BPM populiarumą tapo neįmanoma;
Kitos vietos sulaukė tokio dėmesio, kurio nusipelnė dėl naujo formato;
Daugelis žinomų reperių išreiškė norą kovoti iki ritmo.

Dėl to mes gavome energingesnius ir mažiau užsitęsusius raundus gera muzika... Pliusas žiūrovams ir gera premija organizatoriams auditorijos augimo forma.

Prieš populiarumą Youtube

„Versus“ yra sėkmingas „YouTube“ projektas, skirtas repo kultūrai populiarinti:

Populiariausios buvo problemos su Oxxxymiron, Slava KPSS, Rickey F, Khovansky ir Larin;
Kiekvienoje akistatoje atlikėjai turi tris raundus, kad išreikštų viską, ką galvoja apie savo varžovą;
Populiariausių mūšių peržiūrų skaičius jau matuojamas dešimtimis milijonų;
Beveik neįmanoma nueiti į serijos filmavimą neturint pažįstamų;
Nauji formatai pasirodo per retai, o skelbimai tik didėja.

Projektas tikrai turi ateitį. Bent jau dėl jau spėjusių pritraukti prenumeratorių ir nuolatinių žiūrovų skaičiaus. Bet turinio kokybė nuolat smunka, naujų įdomių atlikėjų neatsiranda, o organizatorių godumas tik auga. O išlaikyti publikos susidomėjimą nėra taip paprasta.

Taip, buvo juokinga, kai suaugę vaikinai ar vakarykštės mokyklos moksleiviai stovėjo vienas priešais kitą ir liejo paskutinius žodžius ant varžovo. Bet įdomu pažiūrėti vieną kartą, o gal ir du. Taip, net keliolika. Bet ne metai iš metų.

Net žmonės, kurie nesidomi repo kultūra, dėl neįtikėtino populiarumo jau žino, kas yra prieš mūšį. Įdomu, kiek ji gali ištverti.

Vaizdo įrašas: kaip vyksta repo kovos?

BPM

šarvuotas patrulių automobilis

Žodynas:

pragyvenimo minimumo biudžetas

Žodynas:

BPM

kovinis plaukikas kalnakasys

karinis., jūra.

Žodynas: Kariuomenės ir specialiųjų tarnybų santrumpų ir akronimų žodynas. Parengė A. A. Ščelokovas. - M .: OOO "AST leidykla", ZAO "Geleos leidykla", 2003. - 318 p.

BPM

didelio greičio spausdinimo mechanizmas

komp.

Žodynas: S. Fadejevas. Šiuolaikinės rusų kalbos santrumpų žodynas. - S.-Pb .: Politechnika, 1997 .-- 527 p.

BMP

bataliono medicinos pagalbos punktas

karinis., mieloji.

Žodynas: Kariuomenės ir specialiųjų tarnybų santrumpų ir akronimų žodynas. Parengė A. A. Ščelokovas. - M .: OOO "AST leidykla", ZAO "Geleos leidykla", 2003. - 318 p.

BMP

Žodynas: S. Fadejevas. Šiuolaikinės rusų kalbos santrumpų žodynas. - S.-Pb .: Politechnika, 1997 .-- 527 p.

BPM

dizaino medžiagų biblioteka

Bibl.

BPM

pagrindinė perinatalinė matrica

med., pl. h., psicho.

BPM

kovinė pasienio transporto priemonė;
šarvuota pasienio transporto priemonė

pavyzdžiui: BPM-97 "Šūvis"

žymėjime, karinis.

BPM

bitumo-polimero medžiaga

Šaltinis: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html

... Akademikas. 2015 m.

Pažiūrėkite, kas yra „BPM“ kituose žodynuose:

BPM-97- ... Vikipedija

BPM- bataliono medicinos pagalbos posto projektavimo medžiagų biblioteka, skirta kovoti su plaukikų kalnakasių greitaeigiu spausdinimo mechanizmu ... Rusų kalbos santrumpų žodynas

BPM-97 "Šūvis"- Šarvuotis transporteris BPM 97 „Šūtas“ Šarvuotas pasienio automobilis BPM 97 išoriškai primena gerai žinomą BTR 40, kuris buvo pagamintas šeštajame dešimtmetyje GAZ 63 pagrindu: dviejų ašių „krovininė“ važiuoklė, nuožulnus šarvuotas gaubtas. . Šis automobilis buvo... Technologijų enciklopedija

KAMAZ BPM-97- KAMAZ 43269 "Shot" (BPM 97) Tipas: Šarvuota pasienio transporto priemonė Šalis: Rusija ... Vikipedija

BPM BPMP bataliono medicinos pagalbos stotis karinė., Medus. BPM žodynas: kariuomenės ir specialiųjų tarnybų santrumpų ir akronimų žodynas. Parengė A. A. Ščelokovas. M .: OOO "AST leidykla", ZAO "Geleos leidykla", 2003. 318 p. BPMP žodynas: S. Fadejevas ... ... Santrumpų ir akronimų žodynas

Puikūs dažasvydžio manevrai- (BPM) yra didelis dažasvydžio scenarijus, kasmet vykstantis Maskvos srityje nuo 1998 m. gegužės antroje pusėje. Be žaidėjų su paprastais dažasvydžio žymekliais, žaidime dalyvauja granatsvaidžių, minosvaidžių, kulkosvaidžių ... ... Vikipedija

Puikūs dažasvydžio manevrai– Didieji dažasvydžio manevrai (BPM) – tai stambus dažasvydžio scenarijaus žaidimas, nuo 1998 metų kasmet rengiamas Maskvos srityje gegužės antroje pusėje. Be žaidėjų su paprastais dažasvydžio žymekliais, žaidime dalyvauja ir granatsvaidžių... Vikipedija – Etimologija. Kilęs iš lat. trans per, per + persona asmenybe ir graik. psichikos siela + logos mokymas. Kategorija. Nemažai psichologinių tendencijų. Specifiškumas. Pagrindiniai transpersonalinės psichologijos atstovai yra J.C. Lilly, ... ... Didžioji psichologinė enciklopedija

V šiuolaikinėmis sąlygomis verslas organizuodamas darbą aktyviai naudoja proceso metodą. Tačiau vis dar kyla problemų suprasti, kas yra verslo procesų valdymas ir kaip teisingai naudoti BPM.

EABPM (Europos BPM asociacijos) šio termino versija apibrėžiama taip:

Verslo procesų valdymas (BPM) – tai sisteminis metodas, skirtas atspindėti, projektuoti, vykdyti, dokumentuoti, matuoti, stebėti ir kontroliuoti tiek automatizuotus, tiek neautomatizuotus procesus, siekiant įmonės tikslų ir verslo strategijų. BPM apima sąmoningą, visuotinį ir vis labiau technologinį apibrėžimą, tobulinimą, inovacijas ir galutinių procesų priežiūrą. Tokio sistemingo ir sąmoningo procesų valdymo dėka įmonės pasiekia geresnių rezultatų greitesnis ir lankstesnis.

Manau, kad šis apibrėžimas yra labiau painus nei tikrasis BPM supratimas, ypač žmonėms, kurie šios temos giliai nenagrinėjo.

Savo darbe nuolat naudoju grafinius žymėjimus verslo procesų valdymui ir BPMN. Manau, kad ši priemonė yra labai patogi, ji man padeda ne tik kuriant sprendimus verslui, bet ir juos pagrįsti. Juk, kaip jau ne kartą sakiau, viena nuotrauka verta tūkstančio žodžių. Žmogus mąsto vaizdais, ir jam daug lengviau įsivaizduoti kokią nors veiklą naudojant paveikslėlį (schemą).

Taip pat priminsiu, kad šią temą keliu jau ne pirmą kartą. Aš daug kalbėjau apie verslo procesus tokiuose straipsniuose kaip "Kas yra verslo procesas ir verslo proceso aprašymas" arba " Trumpas aprašymas BPMN su pavyzdžiu ".

Tačiau klausimų lieka, juos man dažnai užduoda ir straipsnių skaitytojai, ir mano klientai. Be to, su šia veiklos sritimi susiję rinkodaros straipsniai ir terminai įveda daug painiavos suvokiant esmę. Tiek programinės įrangos sistemų kūrėjai, tiek nuolat šiuos įrankius savo darbe naudojantys verslo konsultantai į verslo procesų valdymo sritį sugebėjo įvesti daug išskirtinai rinkodaros koncepcijų. Viena vertus, šis procesas yra neišvengiamas bet kurioje komercinėje srityje. Kita vertus, BPM jau nėra pati lengviausia metodika pasauliečiui. O rinkodara įveda papildomos painiavos.

Todėl nusprendžiau pateikti savo išsamų verslo procesų valdymo apibrėžimą. Ir tikiuosi, kad galiu padėti jums suprasti pagrindines problemas, susijusias su BPM naudojimu.

Kaip atsirado BPM

Bet kokį naują verslą galima palyginti su vaiku. Kiekviena nuo nulio sukurta įmonė išgyvena formavimosi ir mokymosi laikotarpį. Būtina organizuoti darbuotojų ir padalinių sąveiką, sukurti žinių perdavimo mechanizmus ir kt. Ir nesvarbu, kokia didelė ši įmonė būtų – mažame versle visi šie klausimai yra tokie pat svarbūs, kaip ir didelėje organizacijoje, turinčioje daugybę filialų.

Tuo pačiu metu žmonija nestovi vietoje. Ir tiek vaikų mokymo, tiek verslo organizavimo srityje atsiranda naujų įrankių, kurie yra lankstesni, patogesni, intuityvesni, o tai ypač svarbu pirmuosius žingsnius bet kurioje srityje žengiantiems žmonėms.

Jei pažvelgsime į senus įrašus ir pabandysime ištirti darbo organizavimo ypatybes tiek sovietinėse įmonėse, tiek Vakarų įmonėse, pavyzdžiui, Ford, pamatysime dažniausiai sausas, sunkiai suprantamas tekstines instrukcijas, daugiausia susijusias su funkciniais. metodas:

Darbo vietos aprašymas
Darbuotojo pareigybės aprašymas
Saugos reikalavimai ir kt.

Visa tai, kaip daugelis prisimena, itin sunkiai suvokiama, o nemaža dalis tokių nurodymų rinkdavosi dulkes lentynose, dažnai neskaitydavo niekas, išskyrus kūrėją. O patirtį ir reikalavimus iš patyrusio darbuotojo perdavė pradedančiajam.

O ką daryti, jei reikia greitai keisti darbą visa organizacija? O jei taip pat įvedama automatika? Atsakymas į šiuos prašymus buvo BPM atsiradimas.

Jau rašiau apie tai, kas yra verslo procesas („Kas yra verslo procesas ir verslo proceso aprašymas“), todėl pagrindinių nuostatų ir paties verslo proceso apibrėžimo nekartosiu. Pažvelkime atidžiau į verslo procesų valdymo sampratą.

Apie verslo procesų valdymą paprastais žodžiais

Verslo procesų valdymas – tai verslo procesų reguliavimas, aprašymas ir keitimas. Keičiatės, o ne tobulinate, nes galite ir pagerinti, ir pabloginti verslo procesą. Skirtingai nuo staklių ar automobilio, komandos neįmanoma tiesiogiai valdyti naudojant nurodymus ar paspaudus mygtuką. Bet galime nustatyti veiksmų seką, kurią komanda atliks spręsdama tam tikrą užduotį. Taip vadinamas BPM.

Apibrėžimas iš manęs:

Verslo procesų valdymas (BPM) – tai veiksmų (automatizuotų ir neautomatizuotų) valdymas komandoje per verslo procesus.

Norėdami valdyti bet kokius verslo procesus, jums reikia:

Apibūdinkite pačius verslo procesus.
Įveskite aprašytą verslo procesą į komandos darbą
Paskirkite žmones, atsakingus už verslo procesus, vadinamuosius kamino turėtojus arba verslo procesų savininkus.

Svarbu suprasti, kad verslo procesas gali būti atliekamas tiek žmogaus, tiek iš dalies automatizuotas. Panašiai ir asmuo, ir programa (automatinis operacijų vykdymas ir automatizuotas valdymas) gali būti kamino laikiklis.

Tam reikia valdyti labai nevienalytę aplinką. Skirtingi verslo procesai reikalauja skirtingo darbuotojų požiūrio ir veiksmų, skirtingų automatizavimo įrankių. Ir visa tai turi būti galima apibūdinti atskirai, o tada sujungti į bendrą sistemą.

Būtina vadovautis supratimu: proceso požiūris yra visumos valdymas per dalių valdymą.

Ir kad pašalinčiau painiavą terminologijoje, paaiškinsiu:

BPM yra metodika. tie. pagrindinių principų ir požiūrių rinkinys žymėjimų konstravimui ir pačiam darbo organizavimui naudojant verslo procesus.
BPMN – žymėjimas (kalba), kuria kuriami žymėjimai, įskaitant vykdomąjį
BPMS yra IT vykdymo sistema, sukurta pagal tam tikras metodikoje nurodytas taisykles

Jei brėžtume analogiją su mokslu, tai BPM pirmiausia yra požiūris, savotiška pasaulėžiūra. BPMN yra specifinių problemų sprendimo metodai ir algoritmai. Pavyzdžiui, teoremų įrodymai arba metodų rinkinys, skirtas sukurti objekto elektros energijos tiekimo projektą (gamybą, daugiabutis namas). Ir, savo ruožtu, BPMS yra paruošti taikomųjų programų sprendimai, kuriuos galima „įjungti“ ir jie jau veiks. Matematikai tai yra paruošti problemų sprendimai praktinę reikšmę... Fizikai - tiesioginis tų pačių laidų ir objektų prijungimo įgyvendinimas. IT sferai – paruoštas programos kodas.

Vykdomi ir nevykdomi verslo procesai

Ankstesniuose straipsniuose jau rašiau, kad verslo procesų žymos gali būti vykdomos ir nevykdomos. Pirmieji skirti automatizavimui, antrieji – įmonės darbui tirti ir sąveikos komandoje efektyvumui didinti.

Tie. žymėjimams kurti naudojame BPM principus ir technikas. Tai darydami mes naudojame BPMS rašymo taisykles. Norėdami sukurti nevykdomą užrašą, iš esmės galite naudoti net vatmano popieriaus lapą ir pieštuką. Svarbiausia yra griežtai laikytis visų taisyklių.

Vykdomajam žymėjimui reikalinga specifinė IT aplinka – BPMS. Tuo pačiu rekomenduoju net nevykdomus atlikti BPMN, nes čia pati aplinka padeda identifikuoti galimų klaidų, prieštaravimų, o tai didina verslo proceso aprašymo raštingumą ir tikslumą.

Proceso ir funkcinio požiūrio skirtumai

Dar vieną svarbus faktas, kuri padės suprasti, kas iš tikrųjų yra „verslo procesų valdymas“. Jau išsiaiškinome, kad valdymas – tai tam tikros darbuotojų veiksmų sekos sukūrimas. Tie. dėl to kiekviena automatizuota sistema veikia tam tikru būdu. O asmuo įpareigotas pagal nurodymus atlikti ir pagal nurodymus duotus veiksmus.

Tokiu atveju taip pat turite žinoti:

Strateginiam planavimui ir įmonės veiklos „kaip visumai“ vertinimui geriau naudoti funkcinį modeliavimą ir žymėjimą (pvz., IDF0). Apie tai išsamiai rašiau straipsnyje „Įvadas į IDEF0 žymėjimą ir jo naudojimo pavyzdys“. Čia galite pradėti nuo norimo rezultato ir sukurti juodosios dėžės funkcijų seką, reikalingą jam pasiekti.

Tvarkyti veiksmų seką ir optimizuoti papildymą. kas vyksta kiekviename darbo etape, taip pat gerinant skirtingų „juodųjų dėžių“ sąveiką, reikalingas BPM proceso metodas. Čia studijuojate pačius veiksmus, stebite rezultatų pasiekimo greitį ir darbo intensyvumą, juos optimizuojate ir standartizuojate.

Jei darai kokius nors verslo proceso pakeitimus, tai visada pradedi ne nuo visumos, o nuo dalies. Tie. keičiate programos algoritmą ir/ar koreguojate tam tikras funkcijas atliekančiam darbuotojo pareigybės aprašymą. Dėl to pasikeičia vienas iš verslo proceso elementų, o dėl to – ir visas verslo procesas.

Jūs turite suprasti:

Verslo proceso aprašymo kūrimas pradedamas „kaip visuma“, po kurio kiekvienas procesas suskirstomas į subprocesus ir detalizuojamas iki tam tikros ribos.

Priešingai, verslo proceso keitimas prasideda nuo „žemesnių“ lygių – maksimalaus detalumo. Ir nuo detalių iki visumos atliekami visi reikalingi pakeitimai.

Kalbant apie funkcinį požiūrį, objektai prie įėjimo ir išėjimo yra labai svarbūs. Pačioje „juodosios dėžės“ funkcijoje atliekamas tam tikras objektų apdorojimas, norint gauti norimą rezultatą. Ir čia pagrindinis dėmesys skiriamas „ką tiksliai norime gauti“, t.y. požiūris į verslo valdymą, gana strateginis.

Procesiniu požiūriu gauname atsakymą į klausimą „kaip geriausia tai padaryti“, t.y. koncentruojantis į taktinį, operatyvinį valdymą. Štai kodėl čia, keičiant atskirus elementus tarp „įvesties ir išvesties“, keičiasi visas procesas.

Detalizuojant taip pat svarbu nustatyti optimalų lygį: ne per daug „bendrai“, bet ir nedetalizuoti didelio proceso iki kiekvieno darbuotojo veiksmų. Kartą mačiau verslo procesų aprašymą, patalpintą ant dviejų metrų vatmano popieriaus. Tačiau kuo sudėtingesnis ir išsamesnis bus procesas, tuo sunkiau jis bus suvokiamas „kaip visuma“ ir dėl to jį bus sunkiau suprasti bei tobulinti.

Dėl šių priežasčių dirbant su verslo procesais naudojamas kelių lygių dekompozicija, t.y. kiekvienos juodosios dėžės detalės yra atskirtos į atskirą procesą. Ir dėl tos pačios priežasties strateginiam planavimui nenaudojamas proceso metodas, tam, kartoju, naudojamas funkcinis modeliavimas.

Darbo su BPM aprašymas

Norėdami geriau suprasti, kas yra BPM (verslo procesų valdymas), pateiksiu verslo analitiko veiksmų sekos pavyzdį pagal šią metodiką:

Žmonių (įmonės darbuotojų) apklausa. Supratimas, kaip kiekvienu konkrečiu atveju atliekamas darbas.

Verslo proceso dokumentavimas pagal gautus duomenis. Šiame etape analitikas gauna verslo proceso aprašymą „toks, koks yra“.

Gauto verslo proceso tyrimas silpnybių ir optimizavimo galimybių požiūriu:

Remiantis paruošta optimizuota (pagal poreikį) schema, sukuriami dokumentai: pareigybių aprašymai, vartotojo vadovai ir prireikus diegiami automatizuoti sprendimai.

Įdiegus, remiantis užrašu, stebimas verslo procesas, nustatomi galimi neatitikimai, tiriamos jų priežastys.

Esant poreikiui, schemos pakeitimai atliekami remiantis nustatytais trūkumais ar įmonės darbo pokyčiais, susijusiais su išoriniais veiksniais.

Proceso gyvavimo ciklas BPM

Kaip matote iš aukščiau aprašytos sekos, kiekvienas verslo procesas pereina tam tikrą ciklą nuo sukūrimo iki įgyvendinimo. Be to, tam tikrą laiką jis veikia „kaip yra“. Po to praktika parodo tam tikrus trūkumus ir trūkumus, analitikas išnagrinėja ataskaitas ir, savo ruožtu, randa kai kuriuos " silpnos vietos“. Procesas modernizuojamas.

Šis ciklas gali būti kartojamas begalinis skaičius kartą. Bet koks verslas, bet kokia organizacija yra ne sustingęs monolitas, o besivystantis organizmas nuolat besikeičiančioje aplinkoje. Keičiasi teisės aktų specifika, iš rinkos ateina ir išeina konkurentai, atsiranda naujų automatizavimo įrankių ir t.t.

Pagrindinė verslo analitiko taisyklė: optimizuojant procesą reikia mokėti laiku sustoti. Ir čia reikia aiškiai išanalizuoti – pokyčių darbo intensyvumas (kaina) ir dėl to efektyvumo (naudos) padidėjimas.

BPM privalumai ir trūkumai

BPM naudojimo pranašumai yra šie:

Gebėjimas kiek įmanoma detalizuoti žmonių ir sistemų veiksmus, reikalingus rezultatui pasiekti.
Grafiniai užrašai yra vizualūs, leidžiantys suprasti įmonėje vykstančių procesų ypatumus ir pamatyti jų silpnąsias vietas.
Žymėjimai puikiai tinka kaip nurodymai vykdytojui, kuris gaus aiškią ir nedviprasmišką veiksmų seką. Kartu jis bus įrėmintas grafiškai – žmogaus suvokimui patogiausiu būdu.
Taikant proceso metodą, proceso rezultatas bus standartizuotas ir atitiks laukiamą. Tai sumažins poveikį žmogiškasis faktorius iki aptarnavimo lygio ar atlikti bet kokius kitus darbus.
BPM metodika – gerai išvystyta ir standartizuota BPMN dėka. Tuo pačiu metu įrankiai (BPMN žymėjimas) yra intuityvūs net žmonėms, kurie visiškai nesimokė verslo procesų valdymo. Kita vertus, standartų ir taisyklių buvimas leidžia išvengti kūrimo klaidų ir sukurti vykdomuosius užrašus (paruoštus verslo automatizavimo elementus) BPMS.

BPM trūkumai, kaip dažnai būna, yra toje pačioje vietoje kaip ir pranašumai:

Didelis procesų detalumas trukdo suvokti verslo našumą strateginiam planavimui.
Proceso modelį kuriantiems žmonėms tenka labai didelė atsakomybė. Bet kokia klaida gali sukelti liūdnų rezultatų. Pavyzdžiui, kuriant funkcinį modelį įvestyje yra duomenys, išvestyje – rezultatas, įrankiai, kuriuos įmonė pateikia atlikėjui, ir pats atlikėjas. Nors vykdytojas išvestyje duoda laukiamą rezultatą, vykdydamas funkciją, jis gali veikti savo nuožiūra, pasirinkdamas optimalus metodas pasiekus tikslą. Taikant proceso metodą, iš atlikėjo atimama „manevro laisvė“. Jis turi aiškiai apibrėžtą veiksmų seką, atsižvelgdamas į visas įmanomas sąlygas. Ir jis neturi teisės elgtis kitaip, net jei rezultatas būtų kitoks, nei tikėtasi.
Verslo procesas yra statiškas ir praktiškai nekoreguojamas „iš vidaus“. Atlikėjas gauna aiškią veiksmų seką ir nebegali imtis iniciatyvos. Dėl to vykdytojai karts nuo karto kartos bet kokią klaidą, kol ji nebus ištaisyta pačiame verslo procese.

Kurios įmonės tinka BPM

Proceso metodas idealiai tinka valstybinėms įmonėms. Svarbu gerinti paslaugų lygį ir darbo kokybę, taip pat svarbu paslaugų standartizavimas. V valstybinė įmonė klientų nesitiki jokių premijų ar ypatingų iniciatyvų. Tačiau paslauga turi būti atliekama tiek viduje, tiek išorėje atitinkamu lygiu.

Komercinėse įmonėse procesų metodas tinka standartizuoti darbus, leis „patraukti“ aptarnavimo lygį iki tam tikrų standartų. Viena vertus, tai didelis pliusas. Kita vertus, tai kartu ir minusas, nes iniciatyvūs ir talentingi darbuotojai iš visų jėgų nesugebės įrodyti savęs ir atnešti daugiau naudos bei pelno. Proceso metodas yra būtent stabilumas ir tam tikras statiškumas. Todėl naudodamiesi juo turite aiškiai suprasti, kur ši parinktis jums tinka, o kur geriau suteikti žmonėms daugiau laisvės.

Kad verslo procesas būtų naudingas, o ne žalingas, rekomenduojama rinkti pastabas ir klaidas iš verslo proceso dalyvių. Nemanykite, kad BPM yra didžiausia tiesa.

Išsamiau apie tai, kaip tiksliai valdyti verslą naudojant verslo procesus, kalbėjau ankstesniuose straipsniuose ir kalbėsiu dar ne kartą. Čia pabandžiau kuo paprasčiau paaiškinti terminų BPM, BPMS, BPMN skirtumus ir apibūdinti pačią „verslo procesų valdymo“ sąvoką. Be šių pagrindinės žinios neįmanoma suprasti proceso požiūrio.

Klausimai ir atsakymai

Kuo skiriasi funkcinis ir proceso modeliavimas?

Funkciniu požiūriu mes atsižvelgiame į žmonių veiksmus ir automatizuotos sistemos kaip juoda dėžė. O į modeliavimą žiūrime iš užsibrėžto tikslo pasiekimo etapų ir tam reikalingų išteklių požiūriu. Modeliuodami procesus, tiriame darbuotojų ir sistemų veiksmų seką kiekviename etape, siekdami juos optimizuoti ir padidinti efektyvumą.

Kokios sąvokos įtrauktos į BPMN?

Visų pirma, tai pati BPMN sistema, taip pat BPMS žymėjimų aprašymas. Apie juos rašiau šiame straipsnyje, o išsamiai – ankstesniuose straipsniuose (rekomenduojamas nuorodas žr. leidinio pabaigoje). Be to, ne taip seniai pasirodė naujos koncepcijos – DMN ir CMMN. Detaliau apie juos dabar nekalbėsiu. Naujas sąvokas ir jų ypatybes pabandysiu aprašyti būsimuose leidiniuose.

Kodėl kuriant užrašus reikia tiek daug sudėtingumo ir skirtingų požiūrių?

Verslo procesų valdymas ir pati BPM metodika yra būtini, be kita ko, direktyviniam didelių komandų valdymui. Štai kodėl reikalingi užrašai, verslo procesų aprašymai ir daugybė įrankių.

Kaip pradėti naudoti BPM?

Išmokite BPMN žymėjimo kalbą ir išbandykite ją savo darbe. Svarbiausia, nebijokite pradėti. Pamatysite, kad paprastus užrašus praktiškai sukurti daug lengviau, nei atrodo. O metodiką galite išmokti žingsnis po žingsnio, pasikliaudami paprastais ir suprantamais BPM grafiniais įrankiais.

Ar BPM gali būti naudojamas žmogaus sistemoms?

Gali. Toks požiūris visų pirma skirtas ne automatizavimui (IT sfera turi savo įrankius), o įmonės ar bet kurios komandos darbo organizavimui. Čia galima atsižvelgti į darbo sritis, kuriose naudojamos automatizuotos sistemos. Ir tik procesai komandoje gali būti laikomi, be to, bet kokie - nuo statybų komandų ar gamybos iki kūrybinių komandų teatre ar filharmonijoje. Svarbiausia yra aiškiai aprašyti, kaip vyksta jus dominantis procesas, taip pat kaip norite jį pakeisti.

Metrika, apibrėžianti dainos atkūrimo ar atkūrimo greitį. BPM yra ketvirčio natų skaičius per minutę, pavyzdžiui, 120 BPM reiškia, kad per minutę grojama 120 ketvirčių natų (taigi, 2 ketvirčiai per sekundę) arba 120 ketvirčių per minutę.

Dauguma kūrinių atliekami, įrašomi ir atkuriami nuo 30 iki 240 BPM diapazone, tikslesnės ribos skiriasi priklausomai nuo žanro. Tačiau reikia pastebėti, kad kūrinio greitis priklauso ir nuo natų trukmės; taigi, visa nata 120 BPM skamba greičiau nei 32 nata 2 BPM; yra ir priešingai - melodija, parašyta ištisomis natomis 120 BPM greičiu, skamba lėčiau nei melodija, parašyta 32 4 BPM. Taigi BPM rodiklis yra santykinis ir prasminga lyginti kompozicijų greitį tik artimuose žanruose su panašiu susitarimu dėl natų trukmės naudojimo.


	120 BPM
	Metronomas įveikia 120 BPM per 4/4 laiko
Atkūrimo pagalba

taip pat žr

Parašykite atsiliepimą apie "BPM (muzika)"

Pastabos (redaguoti)

Nuorodos

Ištrauka, apibūdinanti BPM (muziką)

Žmogus gali tik stebėti bitės gyvenimo atitikimą kitiems gyvybės reiškiniams. Tas pats su istorinių asmenų ir tautų tikslais.

13-aisiais Bezukhovo metais išėjusios Natašos vestuvės buvo paskutinės laimingas įvykis senojoje Rostovo šeimoje. Tais pačiais metais mirė grafas Ilja Andrejevičius ir, kaip visada nutinka, su jo mirtimi senoji šeima iširo.
Praėjusių metų įvykiai: Maskvos gaisras ir pabėgimas iš jo, princo Andrejaus mirtis ir Natašos neviltis, Petijos mirtis, grafienės sielvartas - visa tai, kaip smūgis po smūgio, krito ant galvos. senasis grafas. Atrodė, kad jis nesuprato ir jautėsi negalintis suprasti visų šių įvykių prasmės ir, moraliai palenkęs seną galvą, tarsi tikėtųsi ir prašytų naujų smūgių, kurie jį baigtų. Dabar jis atrodė išsigandęs ir sutrikęs, dabar nenatūraliai gyvas ir mėgstantis nuotykius.
Natašos vestuvės kurį laiką užtruko lauke... Jis užsisakė pietus, vakarienes ir, matyt, norėjo pasirodyti linksmas; tačiau jo džiaugsmas nebuvo perteiktas, kaip anksčiau, o, priešingai, žadino jį pažinojusius ir mylėjusius žmones užuojautą.
Po to, kai Pierre'as ir jo žmona išvyko, jis nusiramino ir pradėjo skųstis melancholija. Po kelių dienų jis susirgo ir nuėjo miegoti. Nuo pirmųjų ligos dienų, nepaisydamas gydytojų paguodų, suprato, kad neatsikels. Grafienė, nenusirengusi, dvi savaites praleido fotelyje prie jo galvos. Kiekvieną kartą, kai ji davė jam vaistų, jis verkdamas tyliai pabučiavo jos ranką. Paskutinę dieną verkdamas jis prašė žmonos ir sūnaus atleidimo už akių dėl dvaro sugriovimo – pagrindinės kaltės, kurią jautė pats. Priėmęs komuniją ir pagiedojęs, jis tyliai numirė, o kitą dieną būrys pažįstamų, atvykusių sumokėti paskutinės skolos velioniui, užpildė Rostovų nuomojamą butą. Visi šie pažįstami, kurie tiek kartų vakarieniavo ir šoko su juo, tiek kartų juokėsi iš jo, dabar visi su tuo pačiu vidinio priekaišto ir švelnumo jausmu, tarsi kažkam teisindamiesi, sakė: „Taip, vis tiek. , bet pats mieliausias buvo žmogus. Tokių šiandien nerasite... Bet kas neturi savo silpnybių? ..“