Strateško partnerstvo: prednosti i pravci razvoja. Velika enciklopedija nafte i gasa

Kada su uslovi životne sredine složeni i neizvesni, zainteresovane strane stvaraju mreže međuzavisnosti. Ovaj proces se ponekad naziva premošćivanje , ili strateško partnerstvo ... Može se implementirati u različite forme: kao zajedničko poslovanje sa redovnim kupcima proizvoda, razne forme saradnja sa konkurentima, stvaranje zajedničkih preduzeća u realizaciji različite vrste međunarodne strategije, udruživanje za lobiranje na nivou industrije, itd. Nedavne studije su pokazale da su strateška partnerstva sredstvo za smanjenje neizvjesnosti koja proizlazi iz nepredvidivih zahtjeva okoline i pritisaka koji proizlaze iz visokog nivoa međuzavisnosti između organizacija.

Metode partnerstva omogućavaju kompanijama da grade mostove (premošćivanje) sa zainteresovanim stranama, težeći zajedničkim ciljevima, dok tradicionalne taktike (prigušivanje ili ublažavanje negativnog uticaja faktora spoljašnje okruženje) jednostavno smanjuje nivo neželjenih posljedica i pomaže u ispunjavanju njihovih potreba ili zahtjeva. Partnerstva mogu dovesti do pravovremenih i potpunih informacija o dionicima, povećati povjerenje i poboljšati reputaciju korporacije.

Potencijalne prednosti taktike aktivnog partnerstva mogu se ilustrovati korištenjem odnosa s kupcima kao primjera. Kompanije koje održavaju tradicionalno distanciranje kupaca fokusiraju se na informacije o potrebi za novim proizvodima i očekivanoj potražnji u skladu s postojećim kvalitetom i ponuđenom uslugom kako bi se izolirale od neizvjesnosti potražnje i potencijalnih pritužbi kupaca. Uz proaktivnu taktiku partnerstva, firma može izabrati da izgradi jače odnose sa kupcima tako što će ih direktno uključiti u svoje programe razvoja proizvoda, kontinuirano poboljšanje proizvoda, modernizaciju i razvojne programe, planiranje proizvoda i raspored rada (kroz kompjuterske mreže). Tehnike proaktivnog upravljanja dionicima grade međuzavisnosti, a ne sprječavaju ih. Bliskom saradnjom s kupcima, firma će vjerojatnije dobiti više informacija o smjeru tržišta, predvidjeti buduće potrebe za poboljšanim i novim proizvodima, maksimizirati vjerovatnoću uspjeha i minimizirati vrijeme potrebno za razvoj i plasiranje novih proizvoda, i izgraditi odnose povjerenja i međusobnog poštovanja između grupa, dionika povezanih s tim. Aktivno kreativno premošćivanje je stvaranje zajedničkih ciljeva, a ne samo prilagođavanje inicijativama dionika.

Bilo bi pogrešno tvrditi da strateška partnerstva imaju samo koristi. Tu ima i slabosti. Na primjer, kulturni sukobi među učesnicima u premošćivanju mogu oslabiti saradnju između firmi i obeshrabriti nastanak partnerstava. Čvrsti odnosi s jednim dioničarom mogu natjerati firmu da se distancira ili ograniči odnose s drugom kako bi se izbjegao sukob interesa, kršenje poslovne etike ili gubitak povjerljivih informacija. Štaviše, zajedničko donošenje odluka može potrajati znatno više vremena, odugovlačiti i završiti previše. veliki iznos kompromise. Mala preduzeća često smatraju da je taktika partnerstva prihvatljiva za ulazak u neke industrije u kojima su barijere za ulazak visoke, ali postoji rizik da ih partner potpuno preplavi. Općenito, prednosti premošćivanja nadmašuju nedostatke i opasnosti ako se partnerska taktika primjenjuje ispravno.

Stvaranje mrežnih organizacija trenutno je jedan od najjačih efikasne metode upravljanje internim i eksternim zainteresovanim stranama. Velike, vertikalno integrisane kompanije koje su dominirale ekonomijama razvijenih zemalja tokom prve tri četvrtine prošlog veka pojavile su se da opslužuju rastuće tržište robom i obezbeđuju efikasnu organizaciju proizvodnja. Kasnije, posebno 1980-ih, tržišna situacija u svijetu se dramatično promijenila, kao i asortiman robe koja se isporučuje na tržišta. Današnja konkurencija zahtijeva visoku produktivnost i efikasnost proizvodnje. Firme moraju sve više odgovoriti na zahtjeve tržišta i inovacije konkurenata, dok istovremeno kontroliraju, pa čak i snižavaju cijene svojih roba i usluga.

Suočene s takvim zahtjevima, velike fabrike dizajnirane za uslove 1950-ih i 1960-ih. i povezivanje potrage za značajnim uštedama sa centralizovanim mehanizmima planiranja i upravljanja, razumljivo se pokazalo neodrživim. Pad efikasnosti firmi sa tradicionalnom strukturom doveo je do novog poslovnog okruženja. Konkurentski uspjeh sada nije povezan sa akumulacijom resursa i kontrolom, već sa proizvodnjom manjeg broja dobara višeg kvaliteta uz niže troškove. Naime, menadžeri koji žele da se njihove kompanije uspješno takmiče u 21. vijeku moraju:

o traženje mogućnosti i resursa širom svijeta;
o maksimiziranje povrata bilo koje investicije u posao, bez obzira na to ko je vlasnik uloženih sredstava - firma u kojoj rade menadžeri, ili druge firme;
o Obavljanje samo onih poslova koje kompanija može ili će moći, nakon dodatne obuke, da obavlja na visokom profesionalnom nivou;
o prenošenje na izvođače onih poslova koje druge kompanije mogu obaviti brže, efikasnije ili po nižim troškovima.

Nije iznenađujuće da se firme koje slijede ove smjernice često nađu organizirane u mrežama, povezujući vlastitu firmu i njene dionike. Jedna grupa dionika - učesnici mreže mogu provoditi istraživanje i razvoj proizvoda, druga može preuzeti razvoj tehnologije i proizvodnju proizvoda, treća može postati distributer itd. Kada je interakcija uključena veliki broj zainteresovanih strana, konkurencija se javlja na svakoj karici u proizvodnji i prodaji dobara ili usluga, a zakoni tržišta imaju značajan uticaj na odluke vezane za alokaciju resursa. Koristeći mrežnu strukturu, firma može biti inovativna i učinkovita u isto vrijeme, fokusirajući se na stvari koje dobro radi i sklapajući ugovore s drugim firmama kako bi dobila resurse koji su joj potrebni. S druge strane, ona može uz minimalno sudjelovati u novom slučaju finansijski rizik i prezentirajući svoje jedinstvene profesionalne vještine i iskustvo na optimalan način.

U proučavanju spoljnopolitičkog i unutrašnjeg političkog delovanja država koriste se pojmovi „strategija razvoja“, „strategija saradnje“, „strateški partneri“ i drugi.

Koncept "strateškog partnerstva" se koristi u pregovorima o međunarodna pitanja, definiše bilateralne, pa i multilateralne odnose sa posebnom bojom i sadržajem, ali naučna definicija ovog pojma još nije razvijena. Strateško partnerstvo je, po našem mišljenju, prvenstveno određena obaveza prema partneru ili partnerima i određena je nizom posebnih interesa.

Dakle, u međunarodnim odnosima potrebno je prije svega utvrditi interese ili ciljeve ove ili druge akcije. Prilikom rješavanja pitanja stranke postupaju na osnovu vlastitih interesa. Koncept "interesa" u prijevodu sa latinskog znači "bitno", "važan". Odnosno, nosi na sebi semantičko opterećenje kao pravi razlog društvenih radnji, što je osnova za neposredne impulse i motive. Politički interesi se definišu kao generalizovani izraz potreba u političkoj svesti društvenih grupa i pojedinaca, kao i pravi razlog delovanja društvenih grupa.

Strateško partnerstvo je, po našem dubokom uvjerenju, viši nivo saradnje u odnosu na obične odnose. Zbog specifičnih interesa strana, takva saradnja postaje moguća između onih partnera koji nemaju međusobna teritorijalna pretenzija, ali postoji obostrano poštovanje principa teritorijalne nepovredivosti i nepovredivosti granica. To su odnosi partnera sličnih vrijednosti i zajedničkih korijena, nacionalnih interesa, koji prepoznaju očiglednost i neophodnost trenda dinamičnog rasta bilateralne trgovine i produbljivanja saradnje.

Da bi se obezbijedila saradnja strateškog karaktera, stvara se političko, ekonomsko i društveno međunarodno okruženje koje promoviše razvoj konkurencije, međusobnu komplementarnost, dinamiku različitih društvene forme ekonomskog upravljanja i struktura, kako unutar zemlje tako i u saradnji sa partnerom, u konačnici ima za cilj da postane strateški pravac u transformaciji privrede. Odnosno, strateško partnerstvo se koristi za postizanje unutrašnjih transformacija višeg reda kako bi se domaća privreda dovela na sljedeću, višu tabelu svjetskog razvoja. Ovaj pravac doprinosi mobilizaciji maksimalno raspoloživih resursa, korišćenju različitih proizvodnih mogućnosti – od industrijskih do postindustrijskih, širenju svih oblika preduzetništva – od malog biznisa do krupnog kapitala.

Istovremeno, strateški partneri treba da uzmu u obzir niz okolnosti vezanih za geopolitičke i geoekonomske interese drugih partnerskih zemalja. Među komponentama koje određuju suštinu strateškog partnerstva - visok stepen saradnja i povjerenje; transparentnost odnosa, što znači široku interakciju u međunarodnim poslovima, ali ne usmjerenu protiv trećih zemalja; širina partnerstva ne samo u ekonomskoj, već i u političkoj sferi (npr. jačanje regionalna bezbednost itd.); bliska koordinacija spoljnopolitičkih koraka u svim ključnim oblastima svjetskih i bilateralnih razvojnih problema; priroda odnosa sa zemljom partnerom kao samodovoljne vrijednosti koja nije podložna oportunističkim utjecajima; obaveznog trajanja odnosa, jer sadrži kompleks političkih i vojnih garancija. Istovremeno, postojanje dugoročnog programa strateške ekonomske saradnje (partnerstva) u glavnim oblastima trebalo bi da postane aneks osnovnog međudržavnog sporazuma. Napominjemo da je ovaj zadatak prilično složen i teško ga je povezati zbog konkurencije svjetskih centara moći.

Dakle, država koja ostvaruje strateško partnerstvo sa drugim subjektima međunarodnog prava predviđa realizaciju svojih namjera, oslanjajući se na široku podršku partnera kako na vanjskom tako i na unutrašnjem političkom planu. Dakle, strateško partnerstvo znači striktno sprovođenje preuzetih obaveza, odgovornost za partnera. U opisu strateškog partnerstva ne možemo se složiti sa definicijom ovog koncepta samo kao koordinacije djelovanja država u međunarodnoj areni.

Strateško partnerstvo na bilateralnom nivou je osnova za razvoj istog partnerstva na multilateralnom nivou, što kao rezultat doprinosi procesu formiranja stabilnih saveza strateških partnera, odnosno saveza država. Jedan primjer takvog partnerstva, po našem mišljenju, su NATO i EU. Kao što praksa pokazuje, sistem regionalne i, u konačnici, globalne sigurnosti gradi se na savezima država.

Uvjerljiv primjer strateškog partnerstva može se vidjeti u odnosu Sjedinjenih Država i Zapadne Evrope, gdje većina Zapadnih Evropljana još ne želi povlačenje američke vojske iz regije. U vremenu veće neizvjesnosti i nestabilnosti, Zapadna Evropa nema adekvatnu alternativu američkom prisustvu i vodstvu. To posredno potvrđuje i situacija u

Kosovo, gde su SAD preuzele odgovornost za demonstraciju i reafirmaciju snage NATO-a. U ovom istorijskom kontekstu, evropski saveznici Sjedinjenih Država još uvek nisu konkurenti sposobni da ponude efikasnu alternativu.

Strateško partnerstvo je dugoročan fenomen (iako neke zemlje preferiraju da bude kratkog vijeka) i zahtijeva definiranje aktivnosti za budućnost, a posebno:

· Određivanje svog mjesta u strukturi vanjskih odnosa dvije zemlje, uzimajući u obzir nacionalne, strateške i aktuelne interese, koji se mogu ostvariti kroz postojeće odnose;

Identifikovanje mogućnosti slabljenja ili prevazilaženja uticaja negativnih faktora na njih i jačanje onih faktora koji stimulišu širenje ovih veza;

Utvrđivanje kontura racionalne strukture saradnje po vrstama i pravcima, sa isticanjem trenutnih i dugoročnih prioriteta.

Istovremeno, potrebno je voditi računa o osnovnim principima saradnje i njihovoj praktičnoj implementaciji. Faktori kao što su povjerenje, nemiješanje u unutrašnje stvari, ravnopravno uzajamno korisno partnerstvo, poštovanje odabrane razvojne opcije, prepoznavanje potrebe za policentričnim svjetskim poretkom (ovo posljednje zahtijevaju neke zemlje, uključujući Kinu), strateški pravci reformi javne, uključujući ekonomske i društveni odnosi, njihove rezultate, nivo sposobnosti i izvodljivost korišćenja iskustava svake od zemalja; transformacijski procesi koji se odvijaju u svijetu, njihov nejasan uticaj na geopolitički i geoekonomski položaj dvije zemlje; konkurentska situacija koja se formira u zemljama i mogućnosti za njeno unapređenje zahvaljujući bilateralnim odnosima; spoljnopolitička i spoljnoekonomska orijentacija državnog vrha, većine kadrova, predstavnika elite i poslovnih krugova itd.

Dakle, prije proglašenja strateškog partnerstva potrebno je analizirati i uporediti stvarni sadržaj društvene transformacije kako zemlje partnera tako i njenih mogućnosti; identifikovati tačke i linije međusobnog približavanja i moguće podudarnosti, razlike i kontradiktornosti, na koje se mora obratiti pažnja u političkim i ekonomskim odnosima. To je također važno uzeti u obzir za rješenje kritična pitanja zemlji i uspješnom napredovanju na određeni način transformacija, svakoj zemlji je potreban strateški partner za dugoročnu istorijsku perspektivu. Ova vrsta partnerstva, koja ima i poseban predznak, svjedoči o približavanju nacionalnih vrijednosnih komponenti razvoja partnerskih zemalja.

Poželjni uslovi za povoljno strateško partnerstvo su: zajednička granica, podudarnost glavnih karakteristika razvoja, komplementarnost ekonomija obe zemlje, perspektiva rešavanja resursnih (strateških) problema zemlje, širenje tržište robe i sl. Naravno, među takvim partnerima moraju se rješavati svi međudržavni problemi, a ekonomski interesi moraju se poklapati. Osim toga, dodajemo da je politički u interesu ukrajinske države da razvije strateško partnerstvo sa zemljama koje se uglavnom zasnivaju na vrijednostima liberalne demokracije, izranjaju iz dubina evropske kulture i na kojima je praksa većine zapadnih zemalja je vođen.

Takođe treba imati na umu da u nekim slučajevima (npr. u slučaju partnerske moći) država možda nema drugog izbora, drugog oblika saradnje, osim partnerstva. Stoga se kombinacija njenih sposobnosti sa namjerama ravnopravnog razvoja odnosa strateškog partnerstva može pokazati kao pozitivna perspektiva. Druga opcija za partnerstvo je često povezana sa prisustvom spoljnih pretnji bezbednosti zemlje i zahteva zaštitu od partnera. Takvo partnerstvo je zapravo potraga za zaštitom od mogućih vanjskih zadiranja. S tim u vezi, napominjemo da je u odnosu na neke zemlje opasno nastupati kao rivali, a rivalstvo sa drugim državama može dovesti do podređenosti ili čak apsorpcije partnera.

Sa strateškim partnerom možete prilagoditi i koordinirati djelovanje u svom napredovanju u regionalne i svjetske strukture: prvenstveno u WTO i u pravcu evropskih integracija. Analizirajući suštinu strateškog partnerstva na mnogim primjerima međudržavne komunikacije, njen sadržaj, pravce i manifestacije, možemo istaknuti temelje ovog fenomena, koji su uočljivi za Ukrajinu:

· Nepovredivost poštovanja suvereniteta i teritorijalnog integriteta partnera je bezuslovni uslov strateškog partnerstva;

· Podudarnost ili aproksimacija vrijednosti i ciljeva;

Podudarnost odabranih za realizaciju predviđenih puteva

· Dostupnost strateških oblasti saradnje;

Koordinacija spoljnopolitičkih akcija;

Pružanje pomoći u određenim situacijama, uključujući vojnu;

· Poklapanje perspektiva vizije budućeg razvoja svijeta i regiona;

· Saradnja bez narušavanja odnosa sa drugim državama.

Dakle, u prvi plan zahtjeva ističe se sličnost vrijednosti i ciljeva, koji su neophodan uslov i glavni znak formiranja temelja strateškog partnerstva. Imajte na umu da ne može biti potpune podudarnosti vrijednosti, jer u tom slučaju samo stanje može nestati. Suština vrijednosti su kriteriji po kojima stranka određuje svoje interese (odnosno ono što stranka želi) na osnovu vlastitih potreba. Vrijednosti su vrsta aksioma koji ne zahtijevaju dokaz.

Ljudska zajednica, civilizacija ili država razvijaju se prema svojim inherentnim vektorima ili suštinskoj ideji. Kompleks zajedničkih vrednosti, normi, stavova koji određuju i obezbeđuju celokupnost postojanja društva, a takođe ispravne i usmeravaju javne svijesti a društveno-politička misao se naziva paradigma. Ovaj koncept ugrađuje model postojećeg društveno-političkog sistema, oblike, ciljeve i sredstva njegovog postojanja. Paradigma je osmišljena da pruži ideološki i vrijednosno-normativni okvir za ujedinjavanje ljudi i djeluje kao svojevrsni regulator i koordinator njihovih aktivnosti.

Svaka istorijska epoha proizvodi paradigmu svojstvenu samo njoj. Transformacija, koja je dovela do formiranja kapitalističkog sistema koji će zamijeniti feudalni kroz preispitivanje svih vrijednosti (F. Nietzsche), donijela je novi sistem percepcije svijeta, čija je suština uspostavljanje i legitimizacija kvalitativnog novi odnosi između čovjeka, društva i države. Osnova novog sistema su kršćanstvo, renesansne i reformacijske kulturne tradicije, obrazovanje, socio-filozofska i društveno-politička doktrina. Sistem vrijednosti doprinosi stabilnosti svijeta. Iako je svaki od njih jasno povezan sa određenim društvom, toliko su bliski da se o njima može govoriti kao o opštem sistemu vrijednosti. U slučaju da su glavni trendovi u zbiru suprotni, prilično je teško dogovoriti se o nacionalnim strategijama neophodnim za kretanje ka stabilnom svijetu. Može se pretpostaviti da neki od političkih koraka koji evroatlantsko društvo vode ka stabilnosti doprinose stvaranju ovakvih unutrašnja klima, podržava upravo one društvene tendencije koje će ući u povoljan karakter. I ako država režira

njihove napore da održe pozitivno međunarodne saradnje(u borbi protiv terorizma), tada će ojačati djelovanje glavnih trendova koji će raditi na konvergenciji sistema vrijednosti.

Sadašnju fazu razvoja ukrajinske države karakteriše sledeći proces revalorizacije vrednosti. Formira se nova paradigma koja odgovara realnosti modernog multipolarnog svijeta, čiji su Istok, Zapad, Sjever i Jug jednake veličine. Jedan od derivata ovih transformacija je kriza evrocentričnog svijeta kao komponente vestfalskog sistema. Može se pretpostaviti da, iako se ključni interesi Ukrajine i njenih vodećih partnera s vremena na vrijeme neće poklapati, njihovi pristupi rješavanju sukoba kako na bilateralnoj tako i na multilateralnoj osnovi, posebno u ZND, mogu se približiti. Istovremeno, pristup rješenju Rusije, Poljske, Njemačke i Sjedinjenih Država, koje su glavni saveznici i partneri Ukrajine globalnih problema pred prijetnjama čovječanstvu, takođe se približiti. Upravo to je od ključnog značaja za uspostavljanje stabilnosti u svijetu.

Dakle, politički, kulturni i ekonomski pluralizam koji se razvio ima prilično dvosmislene posljedice. Različiti sistemi vrijednosti i političke kulture ne koegzistiraju uvijek mirno jedni s drugima. Velike razlike u vrijednostima dovode do ozbiljnih sukoba koje je teško riješiti. U tome je S. Huntington vidio glavnu prijetnju budućnosti čovječanstva, koja bi mogla dovesti do sukoba civilizacija. Vrijednosti, prema uvjerenju mnogih istraživača, uglavnom nisu predmet rasprave, iako se svaka strana poziva u rješavanju sukoba na vlastite vrijednosti.

Među vodećim strateškim partnerima Ukrajine su SAD, Njemačka, Republika Poljska i Ruska Federacija... Upravo su ove zemlje glavne glumci na ukrajinskom nebu spoljna politika, sadašnje postojanje i budući razvoj ukrajinske države u velikoj mjeri zavise od civiliziranih odnosa s njima. Ove zemlje utiču na unutrašnju političku klimu u Ukrajini, one su te koje su u stanju da održe ravnotežu snaga i interesa, razvoj sigurnog prostora oko države. Kroz saradnju sa njima, Ukrajina će se kretati ka savezima strateških partnera.

STRATEŠKO PARTNERSTVO- (COOPERATION) (engleski strategic alliance) je opšti naziv za oblike resursne saradnje i koordinacije aktivnosti kompanija u cilju postizanja obostrane koristi (sinergijski efekat). U srcu S.p. leži saradnja menadžmenta firmi, zbog ... ... Finansijski i kreditni enciklopedijski rječnik

engleski. strateška partnerska saradnja jedne kompanije sa drugim, većim i moćnijim, u cilju ostvarivanja zajedničkih ekonomskih i strateških ciljeva. Rječnik poslovnih pojmova. Academic.ru. 2001 ... Poslovni pojmovnik

Javno-privatno partnerstvo- (JPP) je institucionalni i organizacioni savez države i privrede u cilju realizacije društveno značajnih investicionih projekata u širokom spektru oblasti delovanja: od razvoja strateški važnih industrija do ... ... Objašnjavajući rječnik" Inovativna aktivnost". Uslovi upravljanja inovacijama i srodne oblasti

PARTNERSTVO, STRATEŠKO- pojam koji označava saradnju preduzeća sa većom i finansijski moćnijom kompanijom, koja može obezbijediti resurse za postizanje nekog od svojih ekonomskih i strateških ciljeva; takođe poznat kao ... ... Veliki ekonomski rečnik

Javno-privatno partnerstvo (JPP) je skup oblika srednjoročne i dugoročne interakcije između države i biznisa za rješavanje društveno značajnih problema na obostrano korisnim uslovima. Sadržaj 1 Istorija 2 Koncept javnog privatnog ... ... Wikipedia

X5 Retail Group- (X 5 Retail Group) Istorija X5 Retail Group, menadžment X5 Retail Group, dobrotvorna politika X5 Strateško partnerstvo sa X5, maloprodajni lanci Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, struktura akcijskog kapitala X5 ... ... Enciklopedija investitora

Rusko-američki odnosi 1992-1996- 1992-1996 američki pravac je postao dominantan u ruskoj spoljnoj politici. Postavljeni su konceptualni temelji spoljnopolitičkih strategija obje države u promijenjenom svijetu, formiranje rusko-američkih ... ... Encyclopedia of Newsmakers

Modernizacija- (Modernizacija) Modernizacija je proces promjene nečega u skladu sa zahtjevima savremenosti, prelazak u savršenije uslove, kroz uvođenje raznih novih ažuriranja Teorija modernizacije, vrste modernizacije, organske... ... Enciklopedija investitora

Upitna je relevantnost predmeta članka. Molimo vas da u članku pokažete značaj njegove teme, dodajući mu dokaze o značaju prema određenim kriterijumima značaja ili, ako su određeni kriterijumi značaja za ... ... Wikipedia

Koordinate: 57 ° 35'26 ″ s. NS. 39 ° 50'49.5 "in. d. / 57,590556 ° N w ... Wikipedia

Knjige

, Shiffman Stephen. Kako gradite i održavate jake odnose sa svojim ključnim kupcima? Da li tražite nove ponude od ključnih kupaca? Uz savjete i strategije Stevena Schiffmana naučit ćete kako povećati prodaju i ...
Upravljanje ključnim nalogom: efikasna saradnja, strateška partnerstva i rast prodaje, Schiffman S.. Kako stvoriti i održati jake odnose sa svojim kritičnim kupcima? Kako povećati prodaju? Knjiga vodećeg američkog trenera korporativne prodaje Stephena Schiffmana predstavlja uspješnu ...

„Nismo ih pokvarili i uvijek se zalažemo za normalne odnose sa svim državama, i na istoku i na zapadu. (Vladimir Putin o odnosima sa partnerima)

Danas samo lijeni političar ove ili one zemlje ne koristi tu nejasnu vezu – strateški partner. Strateški partner u poslovanju, spoljnoj politici itd. U pokušaju da sebi razjasnim značenje ove dvije riječi u konkretan primjer- o Rusiji odjednom se pojavljuje nekoliko slika - Kina, Indija, Kuba... i niz drugih zemalja koje se inače suprotstavljaju Sjedinjenim Državama i njihovoj viziji strateškog partnerstva.

Postoji mišljenje da Rusija ima manje partnera i prijatelja u spoljnoj politici. U stvari, ovo je daleko od slučaja. Većina strateških partnera Rusije nije promijenila svoj stav prema Rusiji, s izuzetkom izbezumljene Turske, već bivšeg strateškog partnera i niza zemalja EU. Inače, lideri zemalja EU su u više navrata izjavljivali da se pravi odnos prema Rusiji razlikuje od antipatija nametnutih spolja. Ipak, danas ćemo navesti glavne ključne, strateški važne partnere Rusije, čiji su odnosi godinama jačali i pouzdaniji.

Rusija i Kuba

Jedan od najupečatljivijih primjera strateškog partnerstva između dvije zemlje su Kuba i SSSR tokom karipske krize. Kada je Amerika prekinula sve odnose sa Kubom, proglasivši pomorsku i ekonomsku blokadu ove male zemlje, u pomoć je priskočio SSSR, koji je postao nezamjenjiv dobavljač svega što je Kubi trebalo i što su Amerikanci tamo snabdjevali. Kao rezultat toga, Kuba se u velikoj mjeri preorijentirala na naše standarde i naše tehnologije, uključujući vojsku.

Nakon raspada SSSR-a, odnosi su izgubljeni, a uticaj Rusije na ostrvo je minimiziran. Prestala je pomoć Kubi i počela je humanitarna katastrofa na ostrvu. Drugi dolazak Rusije na ostrvo Svoboda desio se za vreme vladavine aktuelnog predsednika Rusije Vladimira Putina. Diplomatski odnosi dvije zemlje su obnovljeni, ambasade dvije zemlje su se ponovo pojavile.

Zanimljiva činjenica: Rusko-kubanski diplomatski odnosi uspostavljeni su 1902. Nakon Oktobarske revolucije u Rusiji, oni su zapravo raskomadani i obnovljeni tek u oktobru 1942. godine. Kuba (kao skoro sve zemlje Latinske Amerike) dugo vrijeme nije prepoznao Sovjetska Rusija... Ipak, nezvanične veze između dve zemlje su se nastavile – 1925. Majakovski je posetio Kubu na putu za Meksiko, a 1931. beli emigrant Javorski postao je šef prve profesionalne baletske škole na ostrvu.

Godine 1952., državnim udarom na Kubi, Fulgencio Batista, vojni diktator i američki štićenik, koji je blisko sarađivao s američkom mafijom i američkim vodstvom, došao je po drugi put na vlast. Tokom njegove vladavine, američki monopoli kontrolirali su gotovo 70% kubanske ekonomije, a odnosi sa SSSR-om su se naglo pogoršali. Iste godine Staljin je prekinuo diplomatske odnose sa Kubom. Godine 1959. Kuba je poražena revolucijom koju su predvodili Fidel i Raul Kastro, Ernesto Che Guevara, nakon čega je na vlast došao Fidel Castro, a 1960. su obnovljeni diplomatski odnosi.

Stav sovjetskog rukovodstva prema novoj kubanskoj vladi ostao je neizvjestan sve dok Sjedinjene Države nisu pokušale nasilno zbaciti Kastra u aprilu 1961. tokom neuspjele operacije u zaljevu Kočinos.

U maju 1961. Fidel je otvoreno proglasio da će Kuba slijediti socijalistički put razvoja. Ovo je dramatično promijenilo stav Kremlja prema Kubi. Sovjetski inženjeri, vojni stručnjaci i oružje odmah su otišli na Ostrvo slobode kako bi spriječili ponavljanje američke intervencije.

Godine 1962. Raul Castro je bio u posjeti SSSR-u, gdje se susreo sa Nikitom Hruščovom. Složili su se da sovjetske rakete srednjeg dometa treba da budu raspoređene na ostrvu kako bi Kuba bila sigurna od američke agresije. 14. oktobra 1962. Amerikanci su otkrili raspoređivanje sovjetskog nuklearnog oružja na Kubi i izbila je Kubanska raketna kriza. Svijet je bio na ivici trećeg svjetskog rata, gdje su dvije do zuba naoružane supersile - SAD i SSSR bile spremne svakog trenutka da pređu s riječi na djela...

U stvari, strateško partnerstvo po pitanjima sigurnosti nekada i danas podrazumijeva zajedničkog neprijatelja. A takav neprijatelj za Kubu i SSSR, a sada i za Rusku Federaciju, je „politika SAD“. Želim da naglasim - ne sama država, već konkretna politika onih koji su na vlasti, a ni sami stanovnici ove zemlje nemaju nikakve veze sa...

Kao što je već spomenuto, novi krug odnosa između Ruske Federacije i Kube pada na period vladavine sadašnjeg predsjednika Ruske Federacije Vladimira Putina. Vladimir Putin je 12. jula 2014. posetio Kubu u okviru putovanja po Latinskoj Americi i sastao se sa premijerom Kube Raulom Kastrom. Pre toga je otpisao 90% dugova Kube SSSR-u, a preostalih 10% (3,5 milijardi dolara) trebalo bi da uloži u kubansku privredu, otplatom u roku od 10 godina jednakim polugodišnjim uplatama...

Tako su obnovljeni strateški važni odnosi sa Kubom u svim ključnim oblastima: zdravstvo, industrija, kultura, vojno-tehnička pitanja, saradnja u svemirskom sektoru...

Još jedan strateški partner Rusije, Kina, također je uspjela u saradnji sa Kubom, gdje je aktivno uključena u pitanja Interneta i komunikacija u ovoj oblasti. Obim kineskih investicija na Kubi porastao je za 57 odsto... Očigledno je da su Rusija i Kina dva najuspešnija strateška partnera, zainteresovana za saradnju sa Kubom prema ranije dogovorenim planovima zajedničkih akcija. Po principu - prijatelji mojih prijatelja - moji prijatelji, kao i neprijatelji... A očajnički pokušaji iznenada probuđene Amerike da obnovi odnose sa Kubom izgledaju, blago rečeno, smešno. Nemoguće je isklesati historijsko pamćenje kubanskog naroda, ispraviti se je nerealno... Trenutak za obnovu strateški važnih odnosa između Sjedinjenih Država i Kube je propušten.

Rusija i Kina

Odnosi Rusije i Kine su od ključnog značaja u ruskoj spoljnoj politici. Kina je u sadašnjim uslovima glavni partner i saveznik Rusije – kako u vojno-političkom, tako iu ekonomski... Ekonomije Rusije i Kine se dobro nadopunjuju, dok prijetnja koja proizilazi iz NATO bloka tjera naše zemlje na stvaranje odbrambenog saveza.

Najvažniji cilj Kine je stvaranje takozvanog Novog puta svile, čiji kopneni dio predstavlja transportni koridor preko Kazahstana i Rusije do Evrope. Takođe, najznačajniji međunarodni projekti koji se realizuju uz učešće Rusije i Kine su Azijska banka za infrastrukturna ulaganja, Razvojna banka BRICS-a i Banka Šangajske organizacije za saradnju.

Kinezi Rusiju smatraju svojim glavnim saveznikom i partnerom ruski predsednik Vladimir Putin je najpopularniji strani političar u Kini.

Sasvim je tipično da na samitu APEC-2014 u Pekingu svečani sto, iza kojeg su se okupili čelnici pacifičkih zemalja, ukrašena je bojama zastave Rusije - to jasno pokazuje ko je Kinezima glavni gost. Na prethodnom samitu APEC-a 2013., održanom na indonežanskom ostrvu Baliju, kineski lider Xi Jinping je posebno zakazao sastanak sa Putinom na njegov rođendan, koji su proslavili svečanom večerom.

Takođe, Xi Jinping je lično došao na otvaranje Olimpijskih igara u Sočiju 2014, što nisu uradili lideri većine zapadnih zemalja.

23. avgusta 2015. u članku za " Ruske novine", ruski ministar vanjskih poslova Sergej Lavrov istaknuo je da su rusko-kineski odnosi "najbolji u historiji i da nastavljaju da se progresivno razvijaju."

Strateški sporazumi o saradnji između Rusije i Kine: Šangajski sporazumi 2014

Dana 20. maja 2014. godine u Šangaju, tokom posjete ruskog predsjednika Vladimira Putina na čelu ruske delegacije, potpisan je niz strateških sporazuma (ukupno 46 dokumenata) o saradnji između Rusije i Kine, uključujući:

Potpisano sporazum o strateškoj saradnji između Rusije i Kine željeznice : Ruske željeznice i željeznica NR Kine zajednički će razvijati transportnu infrastrukturu (uključujući granične prelaze), zajednički razvijati tarifne planove i marketinške kampanje kako bi se stvorili konkurentni tarifni uslovi za željeznički transport na tranzitnim rutama Kina - Rusija - Evropa.
Potpisao sporazumi o saradnji u korišćenju nacionalnih valuta: VTB i Banka Kine će razvijati partnerstva u različitim oblastima, a generalno Rusija i Kina nameravaju da povećaju obim direktnih obračuna u nacionalnim valutama u međusobnoj trgovini između zemalja.
Potpisano sporazum o stvaranju rusko-kineskog širokotrupnog aviona velikog dometa: OJSC United Aircraft Corporation i kineska korporacija COMAC će kreirati avioprevoznik, koji bi trebao zauzeti značajne tržišne udjele kako u Rusiji i Kini, tako iu trećim zemljama.
Potpisao memorandum o zajedničkoj izgradnji novog mosta preko Amura: izgradnja bi trebalo da bude završena do 2016. godine, novi most će skratiti rutu ruskog tereta koji se isporučuje u Kinu za 700 kilometara, a omogućiće i transport 21 milion tona tereta za izvoz u Kinu. Izgradnju će 80% finansirati Kina, 20% Rusija.
Potpisao sporazumi o saradnji između brojnih ministarstava, regiona i preduzeća Rusije i Kine.
U okviru projekta Yamal LNG potpisan je ugovor o kupoprodaji tečnog plina između NOVATEK-a i Kineske nacionalne naftne korporacije (CNPC).
Potpisao sporazumi o realizaciji niza investicionih projekata uz učešće Kine na Dalekom istoku.
Potpisano je 6 ugovora između Eurocement grupe i China CAMC Engineering za izgradnju novih tehnoloških linija za proizvodnju cementa u Evropska Rusija.
Potpisan je niz sporazuma o zajedničkim projektima i saradnji u oblasti mašinstva, hemijska industrija i izgradnju infrastrukture.

Kina je najavila spremnost da ukine uvozne dažbine na ruski gas, a Rusija - da ukine porez na vađenje minerala za gasna polja koja će gasom snabdevati NRK.

Rusija i Kina su se takođe složile da bliže koordiniraju svoje spoljnopolitičke korake.

Najveći gasni ugovor u istoriji

Ruski Gazprom i Kineska nacionalna naftna korporacija (CNPC) potpisali su 21. maja 2014. tridesetogodišnji ugovor o snabdevanju gasom - ugovorom je predviđena isporuka do 38 milijardi kubnih metara gasa godišnje po ukupnoj ceni od 400 dolara. milijardi tokom 30 godina. Tačna cijena gasa nije imenovana, ali se zna da ona prelazi 350 dolara za hiljadu kubnih metara. Ugovor je najveći u istoriji gasne industrije SSSR-a i Rusije i, po svemu sudeći, najveći ugovor o snabdevanju gasom u istoriji svetske gasne industrije.

Generalni direktor Gazproma Aleksej Miler najavio je dalje planove za saradnju sa Kinom: „38 milijardi je samo početak. Zato što smo se sa kineskim partnerima dogovorili da čim potpišemo ugovor o istočnoj ruti, počnemo pregovore o zapadnoj. Što se tiče zapadne rute, postoji jedna fundamentalna razlika u pogledu resursne baze: ovo je ista baza iz koje snabdevamo Evropu gasom."

Ruski predsjednik Vladimir Putin rekao je da će realizacija projekta zapadne rute isporuke gasa u NRK Kinu učiniti najvećim potrošačem ruskog gasa u svijetu. Prema Putinovim riječima, Rusija će započeti najveći građevinski projekat na svijetu, a rusko-kineska energetska alijansa će postati okosnica cijelog azijsko-pacifičkog regiona.

„Kineski narod i Rusi ljudi međusobno podržavani, pomagali jedni drugima, suborci su u ratu protiv fašizma i militarizma“, istakao je predsjednik NR Kine, ističući da će građani dviju zemalja braniti mir, promovirati razvoj i doprinositi za osiguravanje trajnog mira ruku pod ruku i rame uz rame. na planeti i napretku cijelog čovječanstva."

Rusija i Indija

Indija zauzima posebno mjesto među strateški važnim partnerima Rusije. Sasvim je dobro dobiti međusobnu podršku sa drugom zemljom, čija populacija prelazi 1,3 milijarde stanovnika.

O strateški važnom partnerstvu govorio je i sam Vladimir Putin 2012. godine. Uoči zvanične posjete predsjednika Rusije Indiji, u Hindu novinama je objavljen članak Vladimira Putina. Evo samo nekoliko važnih izvoda iz ovog članka:

“Drago mi je što imam priliku da se obratim čitaocima jedne od najuticajnijih indijskih novina – Hindu. Uoči moje posjete Nju Delhiju, želio bih da iznesem pristupe daljem razvoju strateškog partnerstva između Rusije i Indije.

Ove godine se navršava 65 godina od uspostavljanja diplomatskih odnosa između naših zemalja. Tokom proteklih decenija stekli smo ogromno iskustvo zajedničkog rada, postigli uspeh u većini različitim oblastima... Promijenjeno političke ere, ali principi su ostali nepromijenjeni bilateralne veze- međusobno povjerenje i jednakost. Dozvolite mi da naglasim da je produbljivanje prijateljstva i saradnje sa Indijom jedan od prioriteta naše vanjske politike. I s razlogom kažemo da su zaista jedinstveni, privilegovani.

Zaista istorijski korak bila je Deklaracija o strateškom partnerstvu između Rusije i Indije potpisana u oktobru 2000. Poseban značaj i pravovremenost ovog koraka potvrdio je razvoj događaja u prvoj deceniji 21. veka. Zaista, danas se mi, cijela civilizacija, suočavamo sa ozbiljnim izazovima. To su neravnomjernost globalnog razvoja, ekonomska i društvena nestabilnost, nedostatak povjerenja i sigurnosti.

U ovim uslovima, Rusija i Indija pokazuju primjer odgovornog vodstva i kolektivnog djelovanja u međunarodnoj areni.

Imamo zajednički cilj - da svijet u kojem živimo učinimo pravednijim, demokratskim, sigurnijim, da doprinesemo rješavanju globalnih i regionalnih problema, uključujući situaciju na Bliskom istoku i sjevernoj Africi, u Afganistanu.

Napomenuću da je naš opšti posao u okviru BRICS-a. Autoritet ovog udruženja jača se iz godine u godinu. I to je prirodno. Inicijative koje postavljamo imaju za cilj izgradnju nove arhitekture za multipolarni svjetski poredak. Isti konstruktivni pristup se manifestuje u našoj interakciji u Šangajskoj organizaciji za saradnju i drugim multilateralnim formatima. Posvećeni smo značajnom dijalogu s indijskom stranom u okviru započetog ruskog predsjedavanja G20.

Zajednički koraci u međunarodnoj areni, učešće u razvoju pravila svetske trgovine, izgradnja poslovnih, naučnih, tehničkih i humanitarnih veza osnova su za postizanje novog kvaliteta partnerstva.

Poseban značaj pridajemo bilateralnim trgovinskim i investicionim odnosima. Raste ekonomski potencijal Rusija i Indija su na mnogo načina komplementarne. Naša trgovina je prevazišla posljedice globalne krize, a u 2012. godini očekujemo rekordnu cifru od preko 10 milijardi dolara. Naš sljedeći cilj je dostići nivo od 20 milijardi dolara do 2015. godine.

Za to je potrebno iskoristiti sve rezerve, održavati direktne kontakte između poslovnih krugova i stimulisati stvaranje efektivnih investicionih, tehnoloških i industrijskih saveza u najdinamičnijim i najperspektivnijim oblastima. Na primjer, u energetici, prvenstveno nuklearnoj..."

Pročitajte cijeli članak na službenoj web stranici Kremlja.

Odnosi između Rusije i Indije razvijaju se sistematski i istovremeno brzo: nedavno se saznalo da Rusija i Indija planiraju izgradnju gasovoda, pregovori su planirani za maj ove godine. Osim toga, planirano je da se razgovara o mogućnosti isporuke nafte iz Rusije u Indiju.

Vladimir Putin je više puta izjavio da je Indija bila, jeste i biće glavni strateški partner Rusije u vojno-tehničkoj saradnji.

Indija je 2013. godine činila 35,6% ruskog vojnog izvoza (4,7 milijardi dolara od 16,7 milijardi dolara).

Vijeće Federacije je krajem aprila 2015. godine imenovalo najveće kupce Rusko oružje... Indija (28 posto) činila je najveći dio zaliha u 2014., a slijede je Irak (11 posto), Kina (9 posto), Vijetnam (7 posto) i Venecuela (6 posto).

Indikativan je podatak da 60-80% oružja u Indiji dolazi iz ruskog izvoza. Upravo naše oružje indijske vlasti prepoznaju kao najkvalitetnije na svijetu. Indija nije škrta i kupuje gotovo sve vrste oružja, uključujući i podmornice. Indijska helikopterska flota broji više od 400 aviona i do 2017. će biti popunjena sa još 50 aviona. Snaga ruskog vojnog izvoza je veoma dobra.

Veoma korisna saradnja Rusije i Indije u poslednjih godina u naftnoj industriji. Istaknuti predstavnik Rusije je kompanija Rosnjeft, koja je sa indijskom stranom potpisala niz važnih dokumenata u kojima je naglašen "prelazak sa energetske zavisnosti na energetsko partnerstvo između dvije zemlje".

Indija trenutno tvrdi da je jedan od lidera koji utječu na svjetsko tržište nafte. Činjenica je da potrošnja u zemlji brzo raste. Stručnjaci već sugeriraju da bi Indija mogla prestići Japan po količini potrošene nafte. S obzirom na to da će se povećanjem kupovne moći indijskih građana i kompanija rast potrošnje goriva samo povećavati, vjerovatno je da će Indija dalje moći, ako ne prestigne, onda se približiti Kini i Sjedinjenim Državama, koje su sada lideri u potrošnji nafte. Stoga želim da se zahvalim na saradnji Rosnjefta sa indijskim partnerima koji će moći da ojačaju poziciju Rusije na svetskom tržištu nafte.

Ostale zemlje su strateški partneri Rusije

Južna Afrika.„Južnoafrička Republika je vodeći i pouzdani strateški partner Rusije u Africi. Konstruktivno sarađujemo u gotovo svim oblastima. To se odnosi i na bilateralni format, radi se o radu u raznim međunarodnim organizacijama, kao što su UN, BRICS, WTO, IAEA" (Vladimir Putin na sastanku sa svojim južnoafričkim kolegom Jacobom Zumom)

Brazil. Kao i Južna Afrika, Indija, Kina je dio strateškog partnerstva sa Rusijom u okviru projekta BRICS. Brazil je postao zvanični strateški partner Rusije tek 18. oktobra 2005. godine, kada su šefovi dvije zemlje potpisali Rusko-brazilsku stratešku uniju.

Važno je napomenuti da je Brazil najveći trgovinski partner Rusije u Latinskoj Americi: od 2007. do 2013. godine Brazil je činio 29,7% ruskog izvoza u Latinsku Ameriku i 45,4% uvoza iz Rusije u ovu regiju. Istina, obim trgovine u apsolutnom iznosu je mali - godišnja trgovina između dvije zemlje iznosila je samo 1,9 milijardi dolara u 2011. Ukupno, za 2007-2013, vrijednost izvoza iz Rusije u Brazil iznosila je 12,4 milijarde dolara, a brazilskog uvoza u istom periodu 27,6 milijardi dolara. Brazil je jedan od glavnih dobavljača sirovog šećera, kafe, govedine i svinjetine u Rusiju, a đubriva čine značajan udio u ruskom izvozu.

Rusija i Brazil su jedinstvene među ostalim divovskim državama, jer imaju rezerve neuporedive sa bilo kojom drugom zemljom. prirodni resursi i minerali. Uzmi barem svježa voda, čiji će se globalni deficit, prema naučnicima, početi osjećati već od 1920-ih. Brazil i Rusija dijele svjetsko vodstvo u svojim rezervama.

I Brazil je, kao i Rusija, bogat rijetkim zemnim i obojenim metalima, čije posjedovanje garantuje samostalan razvoj njihovog naučnog i tehnološkog potencijala u duge godine naprijed. Prema procjenama brazilskog istraživača M. Brookmanna, ovisnost Sjedinjenih Država od nekih obojenih i rijetkih zemnih metala, koncentrisanih u Latinskoj Americi, varira od 49 do 100%. Dakle, samo za niobij, koji se aktivno koristi u avio industriji (Brazil posjeduje 98% svojih svjetskih rezervi), ovisnost SAD-a iznosi 85%.

Poslednjih godina primetno je intenzivirana saradnja dve zemlje u oblasti energetike - participacija ruske kompanije u izgradnji hidroelektrane u Brazilu. Postavljeni su temelji za saradnju u oblasti zajedničkog razvoja brazilskih gorivnih resursa i implementacije energetskih projekata u drugim zemljama Latinske Amerike.

CIS. Takođe, glavni strateški partneri su susjedne zemlje. Kao najistaknutiji predstavnici prepoznati su bratska Bjelorusija, Kazahstan, Jermenija, Ayzerbajan, Abhazija... Gruzija, Moldavija i Ukrajina su iz očiglednih razloga ispale sa liste strateški važnih partnera...

Latinska amerika. Podrška Evropske unije sankcijama Rusiji izazvala je oštru reviziju odnosa, kako diplomatskih tako i strateški važnih. Postavilo se pitanje - s kim ćemo biti prijatelji? Uvođenjem uzvratnih sankcija Evropskoj uniji, Moskva se okrenula svojim novim latinoameričkim partnerima, koji odavno sanjaju o uspostavljanju novih poslovnih kontakata i povećanju trgovine sa Rusijom. Rusija je započela pregovore sa diplomatama iz niza latinoameričkih zemalja da zameni one proizvode koje je zabranila za kupovinu u Evropskoj uniji, Sjedinjenim Državama i drugim državama, posebno u Australiji, Kanadi i Norveškoj, a to su: meso, meso i mlečni proizvodi proizvodi, voće, povrće i svježa riba. One su među glavnim artiklima latinoameričkog izvoza.

Trenutno se provode najambiciozniji rusko-latinoamerički projekti u oblasti energetike: izgradnja hidroelektrana, nuklearnih elektrana, proizvodnja nafte i plina. Sa snabdevanjem ruskim oružjem stvari idu dobro. Posebno u Venecuelu, koja je nakon Indije postala drugi uvoznik ruskog oružja.

Drugi najvažniji trgovinski partner u Latinskoj Americi je Argentina, sa kojom obim međusobne trgovine iznosi 873 milijarde dolara; zatim dolazi Venecuela: 732 milijarde dolara; Meksiko: 414 milijardi Ekvador: 299 milijardi Peru: 725 miliona Čile: 455 miliona i Kuba: 225 miliona...

Argentina izvozi sušeno voće, meso i mliječne proizvode, a kupuje nuklearne reaktore, vozila i farmaceutske proizvode iz Rusije.

Sumirajući, može se naglasiti da su strateški partneri Rusije danas one zemlje u kojima su sfere uticaja Vašingtona ili Evropske unije oslabljene ili neprihvatljive od strane lidera ovih zemalja. Proširenje saradnje Rusije sa Latinska amerika i drugim strateškim partnerskim zemljama, Rusija je preoblikovala standardne ideje o ključnim igračima u međunarodnoj areni u geopolitičkom i geoekonomskom rivalstvu.

Sećam se jednog od poslednjih sastanaka Vladimira Putina sa nemačkim biznismenima u Moskvi, gde je izneo veoma važnu ideju:

“Njemačka je drugi najveći trgovinski partner Rusije u pogledu trgovine nakon Kine, i obje strane bi to trebale cijeniti.

- Imamo mnogo dobrih perspektivnih projekata i nadam se da će vaše interesovanje za saradnju sa Rusijom sa vašim partnerima samo rasti i da nećete propustiti svoje prilike na ruskom tržištu. Bilo bi glupo testirati nagomilani potencijal za saradnju i propustiti mogućnosti koje pruža rusko tržište. Mi smo sa svoje strane činili i činićemo sve kako bismo stvorili što povoljnije uslove za sve naše strane partnere.”

Očigledno, i Evropa se mora probuditi i ohrabriti. Da samostalno i samostalno izraze svoju viziju partnerstva u odnosima sa zemljom čije je tržište najpovoljnije i traženo. "I propustiti ovu priliku", kako je naglasio predsjednik Rusije, glupo je.

I još malo o upornom mitu da je cijeli svijet navodno protiv Rusije.

Svi naši BRICS partneri: Brazil, Indija, Kina, Južna Afrika - četiri zemlje, koje zajedno sa Rusijom čine 43% svjetske populacije. Ako uključimo i druge zemlje koje su također partneri Rusiji, onda ispada da većina čovječanstva živi u onim zemljama koje podržavaju saradnju/partnerstvo sa Rusijom, a ne protiv nje.

Očigledno je da većina planete očito ne simpatizira zapadnjačku ideju unipolarnog svijeta, doživljavajući čvrstu i nepopustljivu Rusiju kao jedinu zemlju sposobnu da okonča dominaciju jednih zemalja nad drugima.