Razlika između resursa i potreba pomoći će u određivanju vašeg neto novčanog toka. Plan finansiranja vam omogućava da provjerite da li ste pravilno finansirali i da odlazite sa novčanom dobiti od početka vašeg poslovanja. Također će izračunati neke finansijske pokazatelje kao što je solventnost vašeg poslovanja.

Tabela 3. finansijskog poslovnog plana: Bilans stanja

Bilans stanja je tabela poslovnog plana koja prikazuje imovinu Vaše kompanije u svakoj fazi njenog razvoja, odnosno na kraju svake godine. S jedne strane naznačavate šta će vaša kompanija posjedovati, a s druge strane šta mora da otplaćuje.

Bilans stanja sadrži imovinu i obaveze. Na strani imovine uglavnom su uključene nekretnine, postrojenja i oprema, zalihe, potraživanja od kupaca i gotovina. Obaveze se sastoje od uloga partnera, doprinosa na tekući račun, bankarskih kredita, obaveza i dugova za poreze i socijalno osiguranje.

Bilans stanja omogućava funkcionalnu analizu provjerom strukture finansiranja vaše investicije. Sastoji se od prikupljanja postova za proučavanje od strane "velikih masa". Pobrinite se da vaša dugoročna ulaganja budu dobro financirana dugoročnim dugom. Višak resursa će vam omogućiti da finansirate svoje kratkoročne potrebe, odnosno potrebe za obrtnim kapitalom. Ostatak će biti izdvojen za vaš novac.

4. kartica finansijskog poslovnog plana: blagajna

Kasa je obično posljednja finansijska kartica vašeg poslovnog plana. Kao što ime sugerira, približava se vašem poslovanju iz bankarske perspektive i omogućava vam da analizirate neto gotovinsku poziciju vaše kompanije na mjesečnoj bazi. Izvještaj o novčanim tokovima uključuje sva očekivana novčana primanja i plaćanja. Primici se odnose na potraživanja od kupaca, grantove, zajmove, doprinose partnera i poreske kredite. Plaćanja se odnose na dugove dobavljača, poreze i socijalne zajmove, otplate kredita, plate i socijalnu potrošnju, te osnovna sredstva.

Razlika između vaših uplata i vaših računa će odrediti vaš saldo gotovine. Šema tok novca pomaže da se osigura da je vaša finansijska situacija zdrava u vrijeme vaše finansijske projekcije. Ističe odsustvo hroničnog prekoračenja u banci i stoga je dobar pokazatelj solventnosti za čitaoca vašeg poslovnog plana.

Ostale tabele finansijskog poslovnog plana

Vaš poslovni plan može imati i mnoge druge finansijske tabele kao što su npr. Ciljevi tutorijala Vodič Definicije, kao što je važna definicija koncepta Obavijest Praksa Nedostaci Razmotriti preporuke za diskusiju i razmatranje Praktični primjer Kontrolna pitanja Preporučena literatura Internet Reference Resume.

Tekst samog predavanja Vrste poslovnih projekata U praksi možete pronaći širok spektar projekata i studija koje opisuju poslovni plan i njegovu implementaciju na različite faze na različitim dubinama. Neki od ovih dokumenata mogu se fokusirati na analizu poslovnih prilika, drugi na određene aspekte poslovnog projekta, posebno na njegov finansijsku stranu... U svakom slučaju, međutim, poslovni projekat igra veliku ulogu važnu ulogu u poslovanju, a često kvalitet poslovnog plana u velikoj mjeri zavisi od stvarne implementacije poslovnog plana.

Postoji niz kriterija za sortiranje poslovnih projekata. Čini se da je najčešći raščlamba prema svrsi za koju je projekat izrađen. Sa ove tačke gledišta možemo govoriti o: poslovnom projektu za dobijanje kredita, poslovnom projektu za dobijanje kredita ili učešća u kapitalu, poslovnom projektu za dobijanje podrške, subvencijama i poslovnom projektu za insajderske informacije... Iz ovoga možemo zaključiti da poslovni projekat ima tri važna cilja: navesti preduzetnike da pažljivo prouče i reflektuju svoje namere i druga srodna pitanja.

Postanite operativni vodič nakon pokretanja poslovanja. Pružiti informacije finansijskim institucijama, biroima za zapošljavanje i potencijalnim investitorima kako bi mogli procijeniti da li je projekat finansijski finansiran. Ne postoji tačna forma poslovnog projekta, ali je uspostavljen određeni opšti okvir kojeg se većina ovih planova pridržava. U tom okviru, najvažnije je opisati svoju poslovnu ideju na najjasniji mogući način kako biste uvjerili investitore da će posao generirati dovoljan prinos kako bi uravnotežio rizik ulaganja.

Pravila poslovnog plana Kao što je već pomenuto, potreba za poslovnim projektom nastaje, posebno, kada je potrebno prikupiti novac, bilo da se radi o banci ili drugoj finansijskoj instituciji ili od nekoga ko daje vlasnički kapital. Stoga morate dobiti njegov pristanak i podržati njegov interes. Da biste postigli ovaj cilj, vaš poslovni projekat mora biti jasan, koncizan, logičan i istinit. i sačuvajte svoje brojeve gdje god je to moguće. Razumijevanje Osoba koja će čitati vaš poslovni projekat obično ima puno posla, često razmišlja o nekom drugom pitanju i podsvjesno ili svjesno vas sudi prema tome kako se izražavate.

Stoga: izražavajte se jednostavno, ne pokušavajte izraziti previše ideja u jednoj rečenici, neka svaka rečenica logično slijedi iz prethodne rečenice, budite oprezni kada koristite pridjeve gdje je to potrebno, sortirajte informacije u obliku tabela. Ukratko Ako je bankaru ili direktoru dosadno čitajući vaš poslovni projekat, malo je vjerovatno da ćete dočekati ljubaznu dobrodošlicu kakvu biste željeli. Stoga nastavite raditi na razbijanju vašeg projekta i ostavljajući samo najosnovnije informacije koje bi vaš čitatelj trebao znati.

Morate izostaviti šarenu šminku. Logika Činjenice i ideje koje iznosite lakše će se razumjeti i imat će jači učinak ako slijede logičan slijed. Izbjegavajte niz nepotrebnih pasusa, iako su inače dobro napisani. Takođe, pokušajte da ono što napišete u jednom pasusu odgovara onome što kažete na drugom mestu. Istina Nemojte precijeniti važnost vašeg projekta. Brojevi Bankar ili investitor koji će čitati vaš poslovni projekat razmišlja numerički, što znači brojčano.

Ako riječi nisu kopirane s tačnim brojevima, ovo neće funkcionirati. Zato pokušajte staviti brojeve gdje god je to moguće. Dizajn poslovnog projekta Do sada smo o poslovnom projektu razmišljali u smislu potrebe njegovog dizajna, pravila i principa njegovog kreiranja, te mogućnosti njegovog korištenja.

Sada ćemo se fokusirati na sadržaj i procedure obrade projekata i upoznati se sa najčešće izdavanim dokumentima kao što su pred-studija izvodljivosti i biznis plan. Preliminarna studija izvodljivosti fokusira se na materijal i ekonomski aspekti poslovanje, odnosno stanje na tržištu se ocjenjuje u smislu i njegovog ekonomskog izraza, odnosno karakteristika kao što su: vrsta proizvodnje, intenzitet ulaganja, troškovi, isplativost i razlika u dobiti i dr. obično se izdvajaju sljedeći glavni resursi: depoziti partnera, bankarski kredit, dobavljač.

Visoko važno pitanje svaki poslovni plan je njegova profitabilnost zapravo finansijski izraz zahtjeva da prihodi budu veći od nastalih troškova. Ova činjenica se utvrđuje i navođenjem ukupnih troškova i njihovim poređenjem sa prihodima. Na kraju ove studije, neke osnovne finansijski pokazatelji koriste se za evaluaciju poslovnog projekta. U najjednostavnijem slučaju, postoje dvije metrike, odnosno povrat na ukupna sredstva, koji mjeri neto profit sa ukupnim deponovanim sredstvima i rokom povrata deponovanih sredstava.

Karakteristična karakteristika gornje studije izvodljivosti je kratki karakter poslovni plan i činjenica da su dozvoljene tolerancije od 30%. Stoga se ova vrsta dokumenta uglavnom koristi za pronalaženje određenih osnovnih opcija za poslovanje i njegove aktivnosti u fazi osnivanja. Zaposleni i menadžment kompanije Kratke informacije o poduzetnicima ili partnerima, njihovim kvalifikacijama, obrazovanju, dosadašnjoj praksi. Pretpostavke o broju i kvalifikacionoj strukturi zaposlenih.

Poslovni plan Za razliku od prethodne studije izvodljivosti, poslovni plan karakteriše mnogo dublja uključenost u pojedinačne dijelove. Dakle, struktura poslovnog plana je šira od studije izvodljivosti i odnosi se na cijelo preduzeće u cjelini.

Sažetak poslovnog plana U ovom dijelu, primalac poslovnog plana treba da prođe kroz osnovne detalje cijelog plana na tri do četiri stranice kako bi dobio početni pregled. Istovremeno, važno je da struktura i dikcija ovog dijela plana budu napisana tako da budu uvjerljiva i da privuku čitateljski entuzijazam za opšti poslovni plan... Analiza proizvodnog programa. Ovaj dio poslovnog plana treba da odgovara glavnim pitanjima proizvodnog programa preduzeća, koji se mogu sastojati od proizvodnje i prodaje proizvoda, kupovine i prodaje robe ili pružanja drugih vrsta usluga.

Često u proizvodne aktivnosti preduzeće je kombinacija dve ili svih aktivnosti. Nijedan posao ne postoji u vakuumu, ali njegove aktivnosti su uvijek dio šire strukture industrije. Stoga bi prva stavka trebala biti sažetak trenutnih i budućih trendova u industriji i tržištu. Veoma je važna i analiza konkurencije, tj. element koji u velikoj meri utiče na poziciju preduzeća u odnosu na njegove klijente.

Osim toga, potrebno je provesti i procijeniti određenu segmentaciju tržišta, bilo bi nepoželjno fokusirati se na klijenta bez poznavanja detaljnijih karakteristika. Stoga je potrebno definirati ciljno tržište u smislu odabranih podataka o kupcima. Na osnovu gore navedenih podataka mogu se odrediti ciljevi proizvodnje i prodaje. Plan proizvodnje Početna tačka plan proizvodnje je definicija proizvoda, proizvoda, robe ili usluga koje kompanija već pruža ili namjerava pružiti svojim kupcima.