Демократичен стил на поведение. Демократичен стил на управление във фирмата

Ефективното формиране на пазарните отношения в Русия до голяма степен се определя от формирането на съвременни управленски отношения, повишаване на управляемостта на икономиката. Именно управлението, управлението осигурява свързаност, интегриране на икономическите процеси в организацията.

управление - най-важната концепцияв пазарна икономика. Изучава се от икономисти, предприемачи, финансисти, банкери и всички, свързани с бизнеса.

„Да управляваш означава да водиш предприятието към неговата цел, като се възползваш максимално от наличните ресурси.“ Специалистите от новата ера се нуждаят от задълбочени познания по управление и за това е необходимо ясно да се разбере същността и концепцията на управлението.

Управлението на персонала в предприятието е вид дейност, която ви позволява да прилагате, обобщавате широк спектър от въпроси за адаптиране на индивида към външни условия, като се вземе предвид личен фактор при изграждането на система за управление на персонала на предприятието.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НА СТИЛ НА КОНТРОЛ

В литературата има много дефиниции на понятието "стил на управление", които са сходни помежду си по основните си характеристики. Може да се разглежда като набор от методи за вземане на решения, които системно се използват от мениджъра, оказвайки влияние върху подчинените и общувайки с тях.

Стил на управление – това е устойчив комплекс от черти на лидера, проявяващи се в отношенията му с подчинените.

С други думи, това е начинът, по който шефът управлява подчинените и в който се изразява моделът на неговото поведение, независимо от конкретни ситуации.

Стилът на управление не характеризира поведението на лидера като цяло, а по-скоро стабилен, инвариантен в него. Постоянно се проявява в различни ситуации. Намирането и използването на най-добрите стилове на управление е предназначено да подобри постиженията и удовлетвореността на служителите.

Концепцията за стилове на управление се развива интензивно след Втората световна война. Въпреки това, дори сега развитието му е изправено пред редица нерешени проблеми. Основните проблеми са:

· Трудност при определяне на ефективността на стила на управление. Резултатите, които трябва да се постигнат с определен стил, включват много компоненти и не е лесно да се сведат до една стойност и да се сравнят с други стилове.

· Трудност при установяване на причинно-следствени връзки между стила на управление и ефективността на неговото използване. Обикновено стилът на управление се разглежда като причина за постигане на определена последица - производителност на служителите. Тази причинно-следствена връзка обаче не винаги отговаря на действителността. Често естеството на постиженията на служителите (малки или високи постижения) кара мениджъра да използва определен стил.

· Променливост на ситуацията, предимно в рамките на самата организация. Стиловете на управление показват своята ефективност само при определени условия, но тези условия не остават непроменени. С течение на времето както мениджърът, така и служителите могат да променят очакванията и отношението си един към друг, което може да направи стила неефективен, а оценката за използването му - ненадеждна.

Въпреки тези и някои други трудности, стиловете на управление са важна насока при решаването на проблемите за подобряване на ефективността на лидерството.

Има 2 начина за дефиниране на стила на управление:

· Чрез изясняване на характеристиките на индивидуалния стил на управление, който шефът използва по отношение на подчинените.

· Използване на теоретичната разработка на набор от типични изисквания към поведението на лидера, насочени към интегриране на служителите и използването им в процеса на постигане на целите на организацията.

Можете също да разгледате стила на лидерство като „стабилно проявени характеристики на взаимодействието на лидера с екипа, формирани под влияние както на обективни, така и на субективни условия на управление, и на индивидуалните психологически характеристики на личността на лидера“.

Обективен външни условия, който формира стила на управление на определено управленско ниво, може да се отдаде на естеството на екипа (производство, проучване и др.), спецификата на изпълняваните задачи (редовни, обичайни или спешни, необичайни), условията за изпълнението на тези задачи (благоприятни, неблагоприятни или екстремни), методи и средства на дейност (индивидуална, двойка или групова). Наред с горното се откроява такъв фактор като нивото на развитие на екипа. Индивидуално психологическите характеристики на този или онзи лидер внасят оригиналност в неговата управленска дейност. Въз основа на съответната трансформация външни влияниявсеки лидер проявява свой собствен индивидуален стил на управление.

Изследването на стила на лидерство се провежда от психолози повече от половин век. Така че изследователите вече са натрупали значителен емпиричен материал по този проблем.

Стил на управление - начинът, системата от методи за въздействие на ръководителя върху подчинените. Един от най-важните фактори ефективна работаорганизация, пълна реализация на потенциала на хората и екипа. Повечето изследователи идентифицират следните стилове на управление:

Демократичен стил(колегиален);

Либерален стил (анархист).

Стил на управление - това е обичайно поведение на лидера по отношение на подчинените, с цел да им се въздейства и да ги подтикне да постигнат целите на организацията. Степента, до която мениджърът делегира правомощия, видовете власт, които използва, и неговата загриженост предимно за човешките взаимоотношения или най-вече за изпълнението на дадена задача, всички отразяват стила на лидерство, който характеризира даден лидер.

Всяка организация е уникална комбинация от индивиди, цели и задачи. Всеки мениджър е уникален човек с редица способности. Следователно стиловете на управление не винаги се вписват в определена категория.

Авторитарен (директивен) стилуправлението се характеризира с висока централизация на ръководството, доминиране на еднолично управление. Мениджърът изисква всички случаи да бъдат докладвани пред него, сам взема решения или ги отменя. Той не се вслушва в мнението на отбора, той сам решава всичко за отбора. Преобладаващи управленски методи са заповеди, наказания, забележки, порицания, лишаване от различни облаги. Контролът е много строг, подробен, лишава подчинените от инициатива.

Интересите на случая са поставени много по-високо от интересите на хората, в общуването преобладават грубостта и грубостта.

Мениджърът, който го прилага, дава предпочитание на официалния характер на взаимоотношенията, поддържа дистанция между себе си и подчинените си, която те нямат право да нарушават.

Този стил на лидерство оказва негативно влияние върху моралния и психологически климат, води до значително намаляване на инициативността, самоконтрола и отговорността на служителите.

Авторитарен стил на управление - стил на лидерство, при който лидерът поставя цели и цялата политика като цяло, разпределя отговорностите и в по-голямата си част определя подходящите процедури, управлява, проверява, оценява и коригира извършената работа.

1) при екстремни условия (криза, извънредни обстоятелства и др.), когато са необходими бързи и решителни действия, когато липсата на време не позволява провеждането на срещи и дискусии;

2) когато поради предишни условия и причини в дадена организация преобладават анархистките настроения, нивото на изпълнение и трудовата дисциплина е изключително ниско

Исторически, първият и досега най-разпространен в практиката е авторитарният стил, който се счита за универсален.

Експертите разграничават два вида авторитарен стил. "експлоататорски"предполага, че лидерът напълно концентрира в ръцете си решаването на всички въпроси, не се доверява на подчинените си, не се интересува от тяхното мнение, поема отговорност за всичко, като дава на изпълнителите само инструкции. Като основна форма на стимулиране той използва наказание, заплахи, натиск.

Ако лидерът вземе решение сам и след това просто го съобщи на подчинените си, тогава те възприемат това решение като наложено отвън и го обсъждат критично, дори когато е наистина успешно. Такова решение се изпълнява с резерви и е безразлично. Служителите, като правило, се радват на всяка грешка на мениджъра, намирайки в нея потвърждение на отрицателното си мнение за него. В резултат на това подчинените свикват да бъдат изпълнители на чужда воля, затвърждавайки стереотипа „нашият бизнес е малък“ в съзнанието им.

За лидера всичко това също не минава без загуби, тъй като той се оказва в позицията на виновника, отговорен за всички грешки, без да вижда и не знае къде и как са направени. Подчинените, въпреки че знаят много и забелязват, но мълчат, или получават морално удовлетворение от това, или вярват, че той все още не може да бъде превъзпитан. Лидерът разбира текущата ситуация, но е безсилен да обвинява другите за грешките, които са допуснали, тъй като подчинените не са участвали в разработването на решението. Така се образува своеобразен порочен кръг, който рано или късно води до развитие в организация или звено на неблагоприятен морално-психологически климат и създаване на почва за конфликти.

При намиране на работа жените са склонни да се тревожат за психологическия климат в бъдещата компания и се опитват бързо да разберат какъв вид лидерство ги очаква на ново място. Насоката на мисълта е правилна: в крайна сметка от властите зависи в по-голяма степен ефективността на работата и степента на разкриване на нашия потенциал. Ние обаче отново като жени се опитваме да „разгадаем” лидера като личност, анализирайки характера му. Междувременно понякога си струва да се обърне внимание не на личните качества на лидера, а на неговия стил на управление на персонала. Тоест върху начините и методите за въздействие върху подчинените. За един от тях - демократичния стил на ръководство - ще говорим днес.

Характеристики на демократичния стил на ръководство

Изследователите идентифицират четири основни стила на лидерство: авторитарен (директивен), либерален (анархичен) и демократичен (колегиален). Демократичният стил на ръководство се характеризира със специален подход на шефовете към управлението на работния процес. Самата дума "мениджмънт" в този случай се отнася конкретно за работата, а не за служителите. Мнението на колектива е важно за мениджъра и затова демократичният стил на ръководство се нарича още „колегиален”. В този случай отговорността и правомощията се разпределят между екипа. Затова всеки участник в работния процес чувства своята отговорност и важност.

Какво е да си подчинен във фирма, чийто шеф се придържа точно към демократичен стил на управление. Нека погледнем себе си през очите на лидер:

• съхранявате много потенциал, който просто трябва да насочите в правилната посока;
• ако създавате благоприятни условия, ще се стремите към отговорност и ще работите с максимална ефективност;
• ако ви запознаете с организационните решения, накарате да почувствате доверие от началниците си, ще използвате самоуправление.

Струва си да се отбележи, че жените са склонни да контролират всичко (по-точно да се усъвършенстват), но също така са по-меки към персонала и не често са склонни към авторитаризъм. Ето защо жените са доста често срещани сред лидерите на демократичния стил.

Като служител ще се чувствате комфортно, ако знаете как да вземате решения и обичате да участвате в работния процес. Шефът няма да контролира всяка ваша стъпка и да дава ясни инструкции, напротив, комуникацията ви ще се сведе до препоръки и съвети. От друга страна, добре свършената работа ще бъде призната и най-вероятно допълнително възнаградена.

Не бъркайте демократичния стил на ръководство с „безразличието“, за добрите отношения с властите трябва да бъдете уважавани от директора като професионалист. Значи трябва да работиш.

Ако ви е трудно постоянно да носите бремето на отговорността или сте малко мързеливи, тогава лидер, който от време на време „включва шефа“, е по-подходящ за вас, тоест е по-строг и може да дава заповеди в събитието, че сте твърде спокойни. като стилът на ръководство се нарича "авторитарно-демократичен". Шефът поставя интересите на служителите си високо, но никога не забравя за основната цел - висока производителност.

Компетентният лидер се опитва да се придържа към избрания стил на лидерство, но не се страхува да промени тактиката в някои ситуации. Например една стартираща компания може да започне с авторитаризма на шефа, който с развитието и усъвършенстването на екипа е в състояние да премине към демократичен стил на лидерство. Във всеки случай способността за адаптивно управление на компания е повече изкуство, отколкото наука.

Демократичният стил на управление се характеризира с предоставяне на подчинените на определена свобода на действие. Въпреки това, за разлика от либералния, демократичният стил на ръководство предполага, че тази свобода е ясно ограничена от обхвата на квалификацията на служителите, както и от обхвата на функциите, изпълнявани от служителите на организацията.

Характеристики на демократичния стил на управление

Демократичният стил на управление се основава на справедливост, адекватна система от награди и наказания. Инициативата, креативността и упоритата работа се насърчават по всякакъв възможен начин. С други думи, успешното представяне на служителите се стимулира от внимателно обмислени системи за мотивация.
Що се отнася до комуникацията между служителите на компанията, тя се насърчава, тъй като се смята, че приятелският и сплотен екип е едно от условията за успешен просперитет на една организация. Взаимодействието между мениджъра и неговите подчинени е сдържано, в комуникацията има не само доминиране на мениджъра над служителите, но и прекомерно дружелюбие.

Лидерът демократ не се стреми да управлява своите подчинени, той предпочита взаимноизгодното сътрудничество при условия, които са от полза не само за него, но и за останалите служители на организацията.

Характеристики на демократичен тип управление

Демократичният стил на управление е коренно различен от либералния и авторитарния стил. Той представлява един вид "златна среда" между твърдия авторитаризъм и всепозволителния либерализъм.
Истинският демократичен тип управление предполага липсата на налагане на мнението на лидера върху подчинените, висока степен на децентрализация на правомощията. Уважението към служителите се основава на факта, че интересите на отделния човек се оценяват не по-малко от интересите на компанията като цяло. Причината за това е силното убеждение, че служител на организацията е част отогромен механизъм, без който успешното функциониране на компанията не е възможно.

Отличителна черта на демократичния стил на управление е, че той е насочен към създаване на благоприятна социална и психологическа атмосфера в екипа. Истински лидер демократ се опитва да обедини своите подчинени, допринася за преобладаването на принципите на доверие и сътрудничество в екипа.
Този тип управление от своя страна подсъзнателно развива у служителите чувство за най-дълбоко уважение по отношение на лидера и организацията като цяло. Следователно работата на всеки служител се повишава, нивото на самодисциплина се повишава, човек чувства собствената си важност, поема отговорност за действията си.

Недостатъци на демократичния тип управление

На пръв поглед демократичният стил на управление изглежда идеален за ръководене на организация. Въпреки това, както всеки друг стил на лидерство, той има определени недостатъци.
Въпреки колегиалността, която се осъществява при този тип управление, повечето отрешенията относно функционирането на дружеството се вземат от висшите органи и длъжности, докато служителите могат да изпълняват само заповедите на висшето ръководство.

Разбира се, в някои случаи мениджърите прибягват до помощта на подчинени, което позволява на последните да действат като единен консултативен орган. Но дори и това не придава на служителите важността, която биха искали да постигнат в рамките на своята дейност.

Освен това използването на демократични принципи на управление от мениджъра в неговата работа го води до идеята, че само използването на тези принципи гарантира правилността на неговите решения и ефективността на работата на служителите.

Също така си струва да се отбележи, че даден типуправлението е категорично неподходящо за кризи и други екстремни ситуации, с които се сблъсква дружеството в хода на своята дейност.

Демократичният стил на ръководство (властта на народа) се основава на инициативата на колектива. Характеризира се с колективна дейност, при която се осигурява активното и равноправно участие на всички служители в обсъждането на планираните за изпълнение цели, определяне.

Демократичният стил на лидерство предполага взаимодействие. В този случай мениджърът и подчинените имат чувство за доверие и взаимно разбиране. Но желанието да се изслушват мненията на служителите му по различни въпроси не се дължи на факта, че самият той не разбира нещо. Мениджърът е убеден, че при обсъждане на проблеми винаги могат да възникнат нови допълнителни идеи, които да подобрят процеса на прилагане на решение.

Истинският демократичен лидер избягва да налага волята си на подчинените си. Такъв лидер дава предпочитание на методите за убеждаване и стимулиране; прибягва до санкции само когато всички други методи са изчерпани. Демократичният стил на ръководство се характеризира с децентрализация на властта. Лидерът демократ се консултира със своите подчинени и се консултира със специалисти, участващи във вземането на решения. Подчинените получават достатъчно информация, за да имат представа за перспективите за тяхната работа.

С психологическа точкаОт гледна точка, демократичният стил на управление е най-благоприятен. Лидерът демократ проявява интерес и проявява доброжелателно внимание към служителите, взема предвид техните интереси и нужди. Това се отразява положително върху резултатите от труда, инициативността, активността на служителите, удовлетвореността им от работата и позицията им в екипа. Благоприятният психологически климат и сплотеността в екипа имат положителен ефект върху психическото и физическото здраве на служителите. Въпреки това, при всички положителни характеристики на демократичния стил на лидерство, неговото прилагане е възможно само с високия авторитет на ръководството на интелектуалните, организационни, психологически и комуникативни способности.

Препоръчително е да се използва демократичен стил на лидерство в производствените екипи, независимо от отрасловата принадлежност и вида на продукта. Истинският демократичен лидер избягва да налага волята си на подчинените си.

Има две разновидности на демократичен стил на лидерство.

1.4.2.1 Консултативен стил на лидерство

Повечето от проблемите, пред които е изправен екипът, се обсъждат заедно. Лидерът се опитва да се консултира по-често с подчинените си, не показва превъзходството си. За последствията взети решенияотговорността не се прехвърля върху подчинените. Лидерите на делиберативен стил на лидерство използват възможностите за двупосочна комуникация с подчинените, показват доверие в служителите. Въпреки факта, че най важни решенияприети от ръководителите, подчинените имат възможност да приемат индивидуални бетонни решениясамостоятелно.

1.4.2.2 Стил на лидерство с участието

Основна идея от този стилвключване на екип от служители във вземането на решения и контрол върху тяхното изпълнение. В този случай мениджърът има пълно доверие на служителите си. Характерът на комуникацията между шефа и подчинените е отворен. Лидерът се държи като един от членовете на екипа. Всеки служител може свободно да изразява мнението си по различни въпроси с него, без да се страхува от каквото и да е отмъщение. Мениджърът споделя отговорността за неуспехите в работата със своите подчинени. Това допринася за създаването на система за мотивация на труда, постигане на целите, пред които е изправен екипът, и повишаване на ефективността на производството.

1.4.2.3 Либерален стил на лидерство

Либералният стил на лидерство (свободен) предполага склонност към прекомерна толерантност, снизхождение, неизискване. Отличава се с пълната свобода на решенията на служителите с минимално участие на мениджъра, който се оттегля от управленски функции. Обикновено такава роля играят хора, които не са достатъчно компетентни, не са уверени в силата на своята официална позиция. Мениджърът предприема решителни действия само по указание на висшето ръководство и се стреми да избегне отговорност за получените незадоволителни резултати. В организацията, в която работи такъв лидер, важни въпросичесто те се решават просто без негово участие, следователно в екип. В стремежа си да спечели и укрепи авторитета си, той е в състояние да осигури на подчинените различни видове облаги, да изплаща незаслужени бонуси. Този стил на лидерство се характеризира с максимална степен на делегиране на отговорност на другите.

Отличава се с ненамесата на ръководителя в хода на работата. Задачите са поставени в най-общ вид. Контролът за съответствие е слаб. От една страна, всичко това не допринася за укрепване на дисциплината, организацията и реда; от друга страна, либералният стил е единственият възможен в организации, основани на най-висок професионализъм и индивидуален характер на работата на служителите (партньорство известни юристи) и замесените творческа работа(Съюз на писателите).

От психологическа гледна точка либералният стил на лидерство може да се разглежда от две страни, в зависимост от това какъв колектив е либералният лидер. Този стил дава положителни резултати, ако екипът се състои от висококвалифицирани специалисти с големи способности за творчество самостоятелна работа, дисциплиниран и отговорен. Може да се приложи и под формата на индивидуален подход към служителя.

Най-успешният лидер управлява екипа, в който има знаещи помощници (заместници), които могат да поемат функциите на лидер. Екипът се ръководи и решенията се вземат от зам.

В някои колективи либералният лидер се командва от своите подчинени и той е известен като „ добър човек". Това обаче продължава, докато възникне конфликтна ситуация. В този случай недоволните подчинени се отказват от подчинение: либералният стил се превръща в коварство, което води до конфликти и влошаване на трудовата дисциплина.

Със снизходителен стил на лидерство лидерът се оттегля от делата на организацията. Основното за него е поддържането на добри отношения с подчинените, а не резултатът от работата. В този случай делата й изглежда вървят от само себе си поради достатъчното ниво на квалификация на нейните подчинени. По време на проучването такъв лидер често няма практически какво да каже за своите служители. Този стил има предимството на висококвалифицираните работници, което със сигурност ще повлияе на конкурентоспособността на компанията.

Демократичното лидерство има девет характеристики:

1. Взаимно влияние на мениджъра и служителите, което предполага отказ на лидера да изпълни част от своите права и отговорности за вземане на решения и да ги прехвърли на членовете на групата, както и не само активното участие на членовете на групата в вземането на решения -изработка, но и широкото им ежедневно сътрудничество.
2. Функционална диференциация на ролите, като се отчита компетентността на членовете на групата. Кооперативният стил се опитва да съчетае желанието на всеки да изпълни обща задача с рационално разпределение на функциите в зависимост от способностите на работниците.
3. Многостранни информационни и комуникационни отношения. Широка мрежа от вертикални, хоризонтални и диагонални информационни потоци е предназначена да улесни компетентното изпълнение на организационни задачи, както и развитието междуличностни отношения.
4. Уреждане на конфликти чрез преговори, договаряне и компромис. V конфликтни ситуациикооперативният лидер използва тези методи и избягва едностранните авторитарни решения.
5. Групова ориентация. Основният фокус на лидера върху екипа и хората позволява на служителите да упражняват нарастващо влияние върху процесите на лидерство и по този начин да повишат удовлетворението от работата и присъствието си в групата.
6. Доверието като основа за сътрудничество. Атмосферата на взаимно доверие между членовете на една организация е предпоставка за съвместен стил на лидерство.
7. Задоволяване нуждите на служителите и мениджърите. Тази черта има особеността, която привлича лидерът, който я притежава Специално вниманиеза реализиране на личните и професионални интереси на членовете на организацията, което не е в пряка зависимост само от икономическа ефективностпредприятия.
8. Ориентация към цели и резултати. Противоречията между индивидуалните цели на служителите и целта на организацията не се прикриват, което се осъществява при авторитарно-бюрократично ръководство, а се разрешават на основата на тяхното интегриране с активното участие на всички. заинтересовани страни... Това ви позволява да предоставите реална подкрепацялостен фокус върху постигането високи резултатиработата на организацията.
9. Фокус върху развитието на персонала и цялата организация.

Организациите, доминирани от демократичен стил на лидерство, се характеризират с висока степендецентрализация на властта, активно участие на служителите във вземането на решения, създаване на условия, при които изпълнението на задълженията им е привлекателно, а наградата на персонала е усещане за участие в постигането на успех.

Разновидности на стила на демократично лидерство:

- "консултативен" стил на лидерство;
- стил на "участие" на лидерство.

„Консултативният“ стил предполага, че мениджърът до голяма степен се доверява на подчинените, консултира се с тях и се стреми да използва най-доброто от това, което предлагат. Сред насърчителните мерки преобладава поощрението, а наказанията се прилагат само в изключителни случаи. Служителите като цяло са доволни от такава система за управление, въпреки факта, че повечето решения се подтикват отгоре и обикновено се опитват да осигурят на такъв лидер цялата възможна помощ и морална подкрепа, когато е необходимо.

Стилът на „участието“ означава, че мениджърът напълно се доверява на подчинените си по всички въпроси, те винаги ги изслушват и използват всички конструктивни предложения, организират широк обмен на изчерпателна информация, включват подчинените в поставянето на цели и наблюдението на тяхното изпълнение.

Качества, изисквани от лидера за ефективно използванедемократичен стил на ръководство:

Откритост;
- доверие в служителите;
- отказ от лични привилегии;
- способност и желание за делегиране на правомощия;
- ненамеса в изпълнението на текущите задачи, контрол чрез официални органи (чрез съответните ръководители и канали);
- контрол по резултати;
- обосновка пред служителите на фактите на еднолично вземане на решения.

В демократичен стил служителите се разглеждат като нищо повече от партньори, които могат да решават текущи, ежедневни задачи предимно сами. Те се характеризират, като правило, високо нивообучение, знания и опит.

Качества, необходими на служителите, за да използват ефективно демократичния стил на лидерство:

Високо ниво на професионална подготовка;
- желание за поемане на отговорност;
- изразена нужда от независимост;
- желание и способност да поемат отговорност за действията си;
- жажда за творчество и личностно израстване;
- интерес към работата;
- ориентация към перспективни житейски и организационни цели;
- голяма важност на мнението на колегите за тях;
- високо ниво на самоконтрол;
- наличието на контролни права, желание и възможност за тяхното използване.

Предимства на демократичния стил на лидерство:

Квалификация на взетите решения;
- високо ниво на мотивация на служителите;
- разтоварване на главата.

Недостатъци на демократичния стил на лидерство:

Трудността при осигуряване на условията за неговата ефективност;
- забавяне на процеса на вземане на решения.

Съвременните изследователи, отбелязвайки научната и методологическа стойност на ранното развитие на проблемите на стиловете на лидерство, отхвърлят опростения подход за класифициране на цялото разнообразие от лидерско поведение и разделянето им само на три определени стила. На практика дори две, тъй като стилът на коварство като цяло не е ефективен и не може да се култивира умишлено.

Идеално-типичната природа на разглежданите стилове означава, че всички те представляват екстремни, идеални модели на поведение, точното съответствие на които е много трудно да се намери в живота.

Поведението на преобладаващото мнозинство от мениджърите обикновено се комбинира различни елементиприсъщи на всеки от тези стилове, така че са необходими по-прецизни изследователски инструменти за характеризиране на стиловете на лидерство.