مشاغل خالی در شرکت های وابسته به فیلیپ موریس بین المللی در روسیه، چلیابینسک. "فیلیپ موریس" - سیگارهایی که در تمام قاره ها دود می شود

فیلیپ موریس بین المللی

فیلیپ موریس اینترنشنال (PMI) یک شرکت پیشرو بین المللی دخانیات است که محصولات آن در بیش از 180 کشور در سراسر جهان فروخته می شود. در سال 2017، این شرکت 28 درصد از بازار جهانی سیگار را به استثنای چین و ایالات متحده در اختیار داشت. PMI دارای طیف قوی و متنوعی از برندها است که توسط Marlboro، پرفروش‌ترین برند بین‌المللی جهان، و سومین برند محبوب L&M هدایت می‌شوند. این شرکت دارای 6 برند از 15 برند محبوب بین المللی تنباکو در جهان است.

این شرکت متعهد به آینده ای بدون سیگار است. در وب سایت جدید PMI www.pmi.com. چشم انداز این شرکت را برای آینده و همچنین ارزیابی تأثیر محصولات جدید بر سیگاری های بزرگسال و به طور کلی سلامت عمومی ارائه می دهد.

علاوه بر تولید و فروش سیگار، PMI در توسعه و تجاری سازی محصولات با ریسک کاهش یافته بالقوه ("ریسک") مشارکت دارد. ماموریت جهانی این شرکت این است که همه افراد سیگاری بزرگسال را تشویق کند تا به محصولاتی روی بیاورند که کمتر از سیگارهای معمولی برای سلامتی آنها مضر هستند. این شرکت سرمایه گذاری زیادی در توسعه نوآوری هایی انجام می دهد که پتانسیل کاهش چشمگیر خطر بیماری های مرتبط با سیگار را دارند و در سال 2015 یکی از این محصولات با نام تجاری IQOS در بازار روسیه عرضه شد.

در روسیه، PMI توسط دو شرکت وابسته نمایندگی می شود: کارخانه های Philip Morris Izhora JSC در منطقه لنینگرادو شعبه Philip Morris Izhora JSC Philip Morris Kuban در کراسنودار و همچنین سازمان Philip Morris Sales and Marketing LLC با شعبه هایی در حدود 100 شهر کشور. در مجموع، حدود 4000 متخصص بسیار ماهر برای شرکت های وابسته به PMI در روسیه کار می کنند. سهم بازار برندهای فیلیپ موریس اینترنشنال در روسیه 27.1 درصد در سال 2017 بود. این شرکت یکی از بزرگترین مالیات دهندگان است. میزان مالیات پرداخت شده به بودجه همه سطوح در سال 2017 بیش از 220 میلیارد روبل بود.

تا به امروز، سرمایه گذاری PMI در روسیه از 2 میلیارد دلار فراتر رفته است، از جمله 30 میلیون دلار در نوسازی تاسیسات تولید و زیرساخت های کارخانه فیلیپ موریس کوبان در سال 2016-2017، که در پایان سال 2015 و 2.49 میلیارد روبل اعلام شد. در دوره 2017-2018، که برای ایجاد و نوسازی امکانات تولید کارخانه فیلیپ موریس ایزورا، در نظر گرفته شده برای تولید میله های تنباکو گرم شده برای سیستم گرمایش تنباکو الکتریکی IQOS در منطقه لنینگراد استفاده می شود.

شرکت های زیرمجموعه فیلیپ موریس اینترنشنال چهار بار در سال های 2015، 2016، 2017 و 2018 به عنوان یکی از بهترین کارفرمایان روسیه شناخته شده و موفق به دریافت گواهینامه کارفرمای برتر روسیه و اروپا شده اند.

محصولات با خطر کاهش یافته (RRPs) اصطلاحی است که ما به عنوان یک شرکت برای اشاره به محصولاتی با پتانسیل کاهش خطرات فردی و آسیب به عموم در مقایسه با سیگارهای معمولی استفاده می کنیم. با قابلیت های گسترده توسعه محصول، امکانات تولیدی پیشرفته و پیشرفته ترین علمی صنعت دخانیات پایگاه شواهد PMI متعهد به ارائه مجموعه‌ای از PPR است که طیف وسیعی از ترجیحات مصرف‌کننده بزرگسال و الزامات نظارتی دقیق را برآورده می‌کند. اطلاعات بیشتر در مورد این شرکت را می توان در وب سایت رسمی یافت

هر چه سطح زندگی مردم بالاتر باشد، شهروند در کشور خود احساس امنیت بیشتری می کند، میزان مصرف الکل و تنباکو کاهش می یابد. متأسفانه صنعت تنباکو و الکل در روسیه نمی تواند سودآور شود. یکی از معروف ترین نام های صنعت جهان، شرکت فیلیپ موریس است، سیگارهای این شرکت در تمام قاره های کره زمین استفاده می شود. بسیاری فیلیپ موریس را شرکتی می دانند که ثروت خود را بر اساس سلامت و زندگی افراد سیگاری ساخته است.

کمی تاریخ

بزرگترین شرکت دخانیات از یک فروشگاه منفرد که در سال 1847 توسط تاجر ناشناس فیلیپ موریس در لندن افتتاح شد، رشد کرد. برای نیم قرن، به طور انحصاری بود کسب و کار خانواده، به رهبری خود موسس و بعدها توسط همسر و بستگانش. با این حال، در اواخر قرن XI X، تولید توسط یک تاجر موفق تامسون خریداری شد، شروع به رشد کرد و سیگار نیز به پادشاه انگلستان عرضه شد. در همان زمان، این شرکت به عنوان یک شرکت در نیویورک ثبت شد، از آن زمان تا حدی آمریکایی شده است.

و قبلاً در سال 1919 ، شرکت هنوز کمی شناخته شده "فیلیپ موریس" که سیگارهای آن قبلاً در بازار ارزش زیادی داشت ، کاملاً توسط آمریکایی ها خریداری شد. تولید بازدر ایالات متحده انگیزه جدیدی به توسعه بازار تنباکو داد و برند منتشر شده مارلبرو به طور کامل زندگی آمریکایی ها را تغییر داد و بخشی از فرهنگ آنها شد.

از آن زمان، این شرکت توزیع فعال در سراسر جهان را آغاز کرده است. در عین حال هدف آن نه تنها صادرات کالا، بلکه ساماندهی تولید داخلی بود. امروزه چنین کارخانه هایی در ژاپن، جمهوری چک، قزاقستان، مجارستان، یونان، اندونزی، چین، کلمبیا، لیتوانی، هلند، استرالیا، پاکستان و کلمبیا وجود دارد. در عین حال، تمایل به افتتاح یک تولید جدید نیست، بلکه به دست آوردن کارخانه های تنباکوی موجود تحت نام "فیلیپ موریس" وجود دارد. سیگارهای حاصل از این طعم را تغییر نمی دهند و با سیگارهای تولید شده در آمریکا یکسان می مانند.

فیلیپ موریس در روسیه

فیلیپ موریس در سال 1970 در اتحاد جماهیر شوروی ظاهر شد. آغاز، سازماندهی اولین تولید مشترک با ایالات متحده آمریکا بود و در نتیجه برند سیگار سایوز آپولو ظاهر شد.

و قبلاً از سال 1977 ، از نوار نقاله کارخانه های مختلف تنباکو شوروی در کشور شروع به دریافت کردند.

سال 1991 زمانی که در پاسخ به درخواست کشور شوروی برای عرضه، شرکت سیگارها را به صورت فله ای با سرعت رعد و برق تحویل داد، بسیار مهم بود. فیلیپ موریس بلافاصله 20 میلیارد نخ سیگار تحویل داد - این بزرگترین محموله تنباکو در عمل جهانی در آن زمان بود.

امروز در روسیه شرکت "فیلیپ موریس" توسط دو نفر نمایندگی می شود صنایع بزرگدر منطقه لنینگراد و قلمرو کراسنودارو Philip Morris Sales & Marketing که مسئولیت فروش، تبلیغات و تبلیغات را بر عهده دارد. این شرکت آمریکایی در حال حاضر حدود 4000 کارمند در فدراسیون روسیه دارد. سالانه حدود 100 میلیارد نخ سیگار در روسیه تولید می شود.

محصولات فیلیپ موریس، سیگار و نوآوری های تکنولوژیکی

در طی سالها کار بی وقفه، این شرکت برندهای خود را توسعه داده و همچنین برخی از برندهای محلی را در ایتالیا، اندونزی یا مکزیک خریداری کرده است. در روسیه، اینها معروف "Soyuz-Apollo" و "Optima" هستند.

مارک های مارلبرو، ال اند ام، چسترفیلد، پارلمان، ویرجینیا به رسمیت شناخته شده بین المللی سیگاری ها در سراسر جهان را دریافت کرده اند.

در کل، حدود 20 کالای ساخته شده در لیست کامل وجود دارد.

جالب اینجاست که یکی از تازه های این شرکت سیگار الکترونیکی iQOS بود که در سال 2014 عرضه شد. بازاریابان این شرکت به آن اعتماد کرده اند روند مدو تبلیغ محصول به عنوان وسیله ای که خطرات ناشی از سیگار کشیدن را کاهش می دهد.

گرایش های مدرن

V سال های گذشتهجهان به طور فعال در حال ترویج رد نیکوتین است. در روسیه، هر گونه تبلیغاتی که در آن سیگار وجود دارد یا افرادی که سیگار می کشند، حذف می شوند. به نظر می رسد که این روندها باید گردش مالی شرکت را تضعیف کند، اما فیلیپ موریس کاهش آشکاری را احساس نکرد.

بر اساس آمار سال 2015، روسیه از نظر مصرف سیگار به ازای هر نفر در رتبه چهارم قرار دارد. تنها گرجستان، بلاروس و مقدونیه از آن سبقت گرفتند و تمام آسیا و آفریقا را به مراتب پشت سر گذاشتند.

برای حفظ موقعیت های رهبری، این شرکت دسته بندی های مختلف محصول را به منظور دستیابی به حداکثر مخاطب ارائه می دهد. کلاس پرمیوم شامل پارلمان یا مارلبرو، متوسط ​​است دسته قیمت- سیگار "Philip Morris Compact Blue" یا "Next"، نسخه اقتصادی - "Optima" یا "Soyuz-Apollo". برای بخشی که نوآوری های تکنولوژیکی را ترجیح می دهند، نسخه ای با توتون گرم شده الکتریکی منتشر شده است.

فیلیپ موریس اینترنشنال همچنان در تولید و بازاریابی تنباکو و محصولات تنباکو پیشرو جهان است. مدیریت در درجه اول به افزایش فروش علاقه دارد، که انجام آن در زمینه ترویج ترک سیگار تا حدودی دشوارتر خواهد بود. اکنون این شرکت مجبور است روی پیشرفت های جدید و محبوبیت فعال اختراعات خود شرط بندی کند.

علاوه بر تولید تنباکو، این شرکت به عنوان قدیمی ترین حامی مسابقات فرمول 1 شهرت جهانی کسب کرده است.

فیلیپ موریس اینترنشنال یکی از بزرگترین شرکت های دخانیات در جهان است. بخشی از گروه آلتریا بود. در 28 مارس 2008 به یک شرکت مستقل جدا شد. دفتر مرکزی در لوزان (سوئیس) واقع شده است. معروف ترین برندهای تولید شده: "مارلبورو"، "پارلمان"، "باند"، "چسترفیلد" "ال اند ام".

تاریخچه شرکت مشهور جهان در زمان ما به لحظه ای برمی گردد که فیلیپ موریس تنها فروشگاه فروش تنباکو و سیگار خود را در سال 1847 در لندن در خیابان باند افتتاح کرد.

پس از مرگ آقای موریس، همسرش مارگارت و برادرش لئوپولد این تجارت را به ارث بردند. در سال 1881، این شرکت به شهرت رسید. لئوپولد موریس و جوزف گرونبام از Philip Morris & Company و Grunebaum, Ltd. در سال 1885، این مشارکت ها پایان یافت و شرکت به Philip Morris & Co., Ltd تغییر نام داد.

این شرکت در سال 1894 زمانی که ویلیام کورتیس تامسون و خانواده اش مدیریت را به دست گرفتند، از کنترل خانواده موسس خود خارج شد. در زمان تامسون، این شرکت مفتخر به عرضه محصولات تنباکو به دربار سلطنتی ادوارد هفتم شد و در سال 1902 توسط گوستاو اکمایر به عنوان یک شرکت در نیویورک به ثبت رسید. این شرکت متعلق به نیمی از بنیانگذاران انگلیسی و نیمی از شرکای آمریکایی بود. از سال 1872، اکمایر سیگارهای ساخت انگلیسی را وارد و به فروش رساند و تنها نماینده فیلیپ موریس در ایالات متحده بود.

سال 1919 نقطه عطفی برای شرکت بود. با اضافه شدن نشان تاج به فیلیپ موریس، شرکت فیلیپ موریس در ایالات متحده توسط یک شرکت متعلق به ایالات متحده خریداری شد و شرکت جدید در ویرجینیا با نام Philip Morris & Co., Ltd در ویرجینیا ثبت شد. ، شرکت در پایان دهه بعد، این شرکت تولید سیگار را در کارخانه خود در ریچموند، ویرجینیا آغاز کرد. و در سال 1924 مارک سیگار مارلبرو ظاهر شد که بعداً به یکی از سیگارها تبدیل شد برندهای معروفشرکت ها

مدیریت Philip Morris Incorporated پس از کسب موقعیت قوی در ایالات متحده تصمیم گرفت محصولات خود را در سراسر جهان توزیع کند. در سال 1954، فیلیپ موریس (استرالیا) با مسئولیت محدود تاسیس شد و یک سال پس از آن - تقسیم بین المللیفیلیپ موریس در خارج از کشور، که در سال 1961 به فیلیپ موریس بین المللی تبدیل شد.

این امر افق های گسترده ای را برای گسترش چشمگیر بازارهای فروش از طریق موافقت نامه های صدور مجوز و افزایش سریع تعداد شعب شرکت در سراسر جهان باز کرد. در سال 1963، اولین شعبه ما در اروپا، سوئیس Fabriques de Tabac Reunies، تأسیس شد. علاوه بر این.

تا سال 1972، فیلیپ موریس اینترنشنال فروش 113 میلیارد قطعه داشت. در این زمان، تولید و توزیع در بسیاری از بازارهای جهان ایجاد شده بود. برای توزیع در قلمرو سابق اتحاد جماهیر شورویمتخصصان این شرکت سیگارهایی را بر اساس کیسه های آمریکایی تولید کردند و تا سال 1977 دسترسی به بازار فروش واقع در پشت "پرده آهنین" باز شد.

فیلیپ موریس اینترنشنال کار خود را در روسیه آغاز کرد زمان شوروی، پس از امضای توافق نامه ای در اواسط دهه 1970 در مورد تولید سیگار مارلبرو در اتحاد جماهیر شوروی و نام تجاری جدید آپولو سایوز برای بازار داخلی.

از سال 1977 تا 1986، سیگارهای مارلبرو تحت لیسانس پنج کارخانه تنباکوی شوروی در مسکو، لنینگراد، کیشینو، باکو و سوخومی تولید می شدند.

در سال 1992، شرکت سرمایه گذاری PMI و کمیته مدیریت اموال دولتی منطقه لنینگراد فیلیپ موریس نوا JV را تأسیس کردند که 90٪ از سرمایه مجاز آن به یک شرکت خارجی رسید. JV اجاره شده است ظرفیت تولیدکارخانه "ولنا" که تولید سیگار بر اساس آن در شهریور 94 آغاز شد. اول خود شرکت تولیدیدر روسیه، فیلیپ موریس اینترنشنال در سال 1993 با خصوصی سازی 49 درصد از سهام کارخانه دخانیات Krasnodartabakprom خریداری کرد. در همان سال، PMI سهم خود را در سرمایه کراسنودارتاباکپروم به سرمایه کنترلی افزایش داد و نام کارخانه را به فیلیپ موریس کوبان تغییر داد. در فوریه 2000، یک کارخانه جدید تنباکو PMI به نام "Philip Morris Izhora" در منطقه لنینگراد راه اندازی شد که در ارتباط با آن نیاز به وجود شرکت "Philip Morris Neva" ناپدید شد و در سال 2002 این کارخانه تعطیل شد.

در سال 2014، این شرکت 84.9 میلیارد نخ سیگار به بازار روسیه عرضه کرد که 3.5 درصد کمتر از یک سال قبل است. درآمد در سال 2014 با کاهش 4.6 درصدی (با احتساب زیان ناشی از نوسانات نرخ ارز) کاهش یافت. در سه ماهه اول سال 2015، درآمد فیلیپ موریس اینترنشنال نسبت به مدت مشابه سال قبل 2.4 درصد کاهش یافت و به 17.35 میلیارد دلار رسید. سهم در سه ماهه اول 2014.

برند سوئیسی فیلیپ موریس بزرگترین تولید کننده محصولات تنباکو در جهان است. این شرکت مالک چندین برند معروف از جمله Bond، Parlament، L&M است. محصولات تنباکوی این برند در 180 کشور جهان به فروش می رسد. از سال 2016، فیلیپ موریس بیش از 20 درصد از بازار بین المللی سیگار را در اختیار دارد. تا سال 2008، این سازمان بخشی از شرکت آمریکایی Altria Group بود و سپس مستقل شد.

این برند فعالیت خود را در سال 1847 و از زمان افتتاح اولین فروشگاه سیگار توسط فیلیپ موریس آغاز کرد. تا سال 1894، این برند تحت کنترل خانواده موریس بود و بعداً مالک جدیدی به دست آورد. از سال 1902 محصولات تنباکوی این شرکت از طریق افتتاح شعبه در آن کشور در اختیار مشتریان آمریکایی قرار گرفت. دوران اوج این شرکت به دوره دهه 50 می رسد، زمانی که نام تجاری سیگار مارلبرو محبوبیت جهانی به دست آورد.

فروش سالانه این برند به 113 میلیارد قطعه می رسد. در سال 1989، سود حاصل از فعالیت های عملیاتی بیش از 1 میلیارد دلار و در سال 2002، 5.7 میلیارد دلار بود. سهم بازار ایالات متحده سالانه بیش از 1٪ در حال رشد است. این رقم در سال 2015 حدود 16.7 درصد بوده است. دفتر مرکزی این برند در لوزان واقع شده است. از سال 2010، شرکت های تابعه در روسیه فعالیت می کنند.

ویژگی های سهام فیلیپ موریس

به لطف فهرست، این شرکت سالانه وجوهی را از بازرگانان خارجی جذب می کند که حجم کل آن بیش از 10 میلیارد دلار است. این رقم به دلیل محبوبیت زیاد محصولات فیلیپ موریس در سراسر جهان است.

• نتایج مالی.تقویت پول ملی آمریکا در حجم درآمدهای دریافتی خارج از کشور در سال 2015 منعکس شد. درآمد کلی به دلیل کاهش ارزش دلاری محصولات تنباکو کاهش یافت. در عین حال، حجم فروش از همین شاخص در سال 2014 به میزان 1.4 درصد فراتر رفت. این به برند اجازه داد تا از ضرر جلوگیری کند و افزایش جزئی در ارزش سهام و سود سهام سرمایه گذاران را نشان دهد. انتشار صورت های سود حاکی از رشد 6.75 درصدی قیمت اوراق بهادار بود.
• انعقاد قرارداد با سایر سازندگان.به لطف معامله با شرکت Rothmans، فروش محصولات تنباکو این برند از 869 میلیارد گذشت که رکورد سود 10 میلیارد دلاری را برای سال 2013 به ارمغان آورد. در سال 2016 قرار است تعدادی توافقنامه با بزرگترین تولید کنندگاناسکاندیناوی و آمریکای لاتین.
• گسترش دامنه محصولات.با توجه به محبوبیت محصولات تنباکوی بدون دود، این شرکت در سال 2013 پروژه ای را برای توسعه و تولید انبوه سیگارهای الکترونیکی راه اندازی کرد. پوشش قابل توجه این سهم بازار به برند اجازه می دهد مشتریان جدیدی به دست آورد و افزایش یابد سود خالص، که می تواند به طور قابل توجهی بر رشد قیمت سهام تأثیر بگذارد.
• افتتاح نمایندگی های جدیدایجاد شعبه های اضافی شرکت باعث می شود تا سیاست بازاریابی موثرتر و موفقیت آمیزتر با سایر تولید کنندگان رقابت کند. در سال 2016، برنامه ریزی شده است که شبکه فروش در روسیه، ارمنستان و مولداوی گسترش یابد.
• کاربرد فناوری های جدید.پروژه ای برای تولید تنباکو با محتوای نیکوتین کاهش یافته راه اندازی کرد. اجرای موفقیت آمیز آن باعث افزایش سهم خریداران محصول می شود.

بحران در اقتصاد جهانی مانع از کسب سود قابل توجه معامله گران از سرمایه گذاری در سهام فیلیپ موریس می شود. با این وجود، آنها می توانند به یک دارایی امیدوارکننده برای سرمایه گذاری بلندمدت تبدیل شوند.

جوانب مثبت در کار

بررسی به جای Izhora به "FMSM" مربوط می شود، با این وجود، همه اینجا می نویسند، پس همینطور باشد. سعی می کنم تا حد امکان عینی بنویسم.

1. حقوق و دستمزد حقوقش واقعا مناسبه و در مقایسه با موقعیت های مشابه سایر شرکت های FMCG واقعاً بالا است. بدون هیچ سابقه کاری، بعید است که در موقعیت اول همان تعداد را در قرارداد پیدا کنید.

2. جوایز، حقوق سیزدهم. سیزدهم با توجه به تعداد ماه های کار در سال جاری، در وسط سال و در پایان به نسبت ثابت پرداخت می شود. در پایان سال، ممکن است به شرکت‌ها بر اساس عملکردشان جایزه تعلق گیرد. در پایان سال 2014 در مسکو به 25 هزار روبل رسید. همچنین پاداش های یکباره (برای کار فوق العاده جالب، برای یک یا دو سال، و غیره رانندگی بدون تصادف، برای سال های خدمت) وجود دارد. علاوه بر این، در اخیراشروع به اجرای برنامه های انگیزشی برای کارمندان کرد - تا پایان ماه فرصتی برای دریافت 10، 15 یا 20 درصد از حقوق وجود دارد.

3. اجتماعی. کیسه پلاستیکی. این نیز یک چیز قدرتمند است. مرخصی استعلاجی با حقوق طبیعی / مرخصی. VHI (حتی در کلینیک های بسیار متوسط ​​و گاهی مشکوک، اما هنوز) - برای خودتان، همسرتان، فرزندان. بیمه عمر. بیمه بیماری های کشنده

4. ماشین شرکتی. FF معمولی پرداخت هزینه سوخت و روانکار.

5. تجربه. برای اولین کار، FMSM بسیار مناسب است - به هر حال، با تمام معایب آن، چیزهای زیادی برای یادگیری وجود دارد: خود انضباط، مسئولیت، تعیین هدف، و غیره. هر کس می تواند چیزی برای خود پیدا کند.

6. نمایه سازی. سالانه بر اساس نتایج کار. همه چیز به شما و رابطه شما با رهبری بستگی دارد.

7. رشد شغلی. شکستن نردبان شغلی در FMSM کاملاً ممکن است. با این حال، این باید بسیار بسیار عرق کند.

این چیزی است که ابتدا به ذهن می رسد. در مقایسه با سایر شرکت های FMCG، FMSM یکی از بهترین (اگر نه بهترین) بسته های محصولات را ارائه می دهد.

جنبه های منفی

خوب، حالا به معایب. اول از همه، لازم به ذکر است که این یک بیماری جهانی ALL "شرکت های بزرگ خارجی" در روسیه است. با این حال، همه اینها مستقیماً به FMSM مربوط می شود.

1. مراحل استخدام. تست، سپس مصاحبه، سپس مصاحبه دیگر، سپس ارزیابی، سپس مصاحبه نهایی، سپس یک تست رانندگی دیگر. همه اینها می تواند یک ماه، شاید دو ماه طول بکشد. سودمندی - صفر! این روش را می توان تا حداکثر 1 هفته کوتاه کرد. با این حال، منابع انسانی باید نشان دهد که بیهوده نیست که نان خود را می خورد. و علاوه بر این، همه "محترمان" دیگر این کار را انجام می دهند. بنابراین ما نامزدها را مسخره خواهیم کرد مدت زمان طولانی... و این واقعیت که در حالی که منابع انسانی در حال ادعای قلمروهای خالی خود است که باید توسط TE های شخص ثالث پوشانده شوند، و سعی می کنند با یک الاغ صابونی زمان داشته باشند تا هم خود و هم دیگران را ببندند - این ما را آزار نمی دهد. اما HR راضی است. ضمناً شایان ذکر است که سرپرستان (از جمله اینکه کار خود را به خوبی انجام می دهند و نشان می دهند نتایج خوب) هنگامی که سعی می کنند به دوستان خود در استخدام کمک کنند، هیچ یک (!!) در آزمون اولیه قبول نشدند. وقتی صحبت از آزمون شد، آزمون شفاهی اوج پوچی است. پاسخ صحیح به منطق شخصی که آزمون را ایجاد کرده است بستگی دارد و می تواند با منطق واقعی تفاوت اساسی داشته باشد.

2. تئاتر. کل FMSM یک تئاتر بزرگ است، جایی که همه سعی می کنند نقش خود را ایفا کنند و در عین حال به دنبال نشان دادن این هستند که این نقش او است که در شرکت مهم ترین است. اگرچه در واقع اثربخشی حداقل 60 درصد از موقعیت های شرکت صفر است. اما در ادامه بیشتر در مورد آن. سفرهای مشترک بی پایان، تقلید از فعالیت های خشونت آمیز، نتایج ترسیم شده کار (شما می توانید اعداد را هر طور که دوست دارید بچرخانید) و غیره و غیره و غیره. مهم نیست که چقدر شایستگی کار می کنید. مهم این است که بتوانید نقش خود را ایفا کنید. و حقیقت این است که 95 درصد از کارمندان از شغل خود متنفرند، با این حال اکثر آنها حتی نمی توانند آن را به خودشان اعتراف کنند. نکته اصلی این است که نقش بازی کنید.

3. جلسات، جلسات، جلسات. در دفتر و در مورد یک روز اداری، جلسات بی پایانی وجود دارد. حسی که در آن وجود دارد و نخواهد بود، زیرا هیچ کس قرار نیست چیزی را تغییر دهد. یک بار در ماه، TE همان ارائه‌ها را بارها و بارها در روز بافر با حداقل تغییرات گوش می‌دهد. با این وجود، روز باید با چیزی پر شود، بنابراین اجازه دهید جلساتی برگزار شود. نکته اصلی این است که با هم. نکته اصلی این است که ما گوش کنیم و وقت بگذاریم.

4. کارایی. بیشترین. مریض نقطه. نکته اصلی این است که کارایی در شرکت حداقل است. برای مدت طولانی در بیشتر مکانیسم ها وجود نداشته است. گزارش برای گزارش، کار برای کار. اکثریت قریب به اتفاق گزارش ها، طرح ها و موارد مشابه هیچ اهمیت عملی ندارند. اصلا! با این وجود، آنها باید انجام شوند تا بتوان آنها را برای پردازش به Vasya فرستاد. زیرا واسیا باید کاری انجام دهد. بی جهت نیست که او موضع خود را می گیرد. او گزارش هایی را پردازش می کند که فقط به این دلیل است که کاری برای انجام دادن داشته باشد. گزارش‌های باقی‌مانده که در دسته اول قرار نمی‌گیرند و همچنان به معنای چیزی هستند که می‌توان آن‌ها را با نرم‌افزارهای توسعه‌یافته جایگزین کرد. با این وجود ، ما این کار را انجام نخواهیم داد و همچنین به ترسیم همه برنامه ها ادامه می دهیم و همه چیز را مطابق تبلت های موجود در اکسل در نظر می گیریم ، فاکتورها را به صورت دستی در یک Word جمع آوری می کنیم ، قراردادها را نیز در یک Word پر می کنیم و غیره. هیچ کس قرار نیست این را بپذیرد، زیرا در این صورت آنها باید بگویند که نقش او در این تئاتر مورد نیاز نیست و این (به مورد 2 مراجعه کنید) هیچ کس نمی پذیرد. و این نه تنها در مورد گزارش ها، بلکه در مورد لایه عظیمی از موقعیت ها، کارها به طور کلی و به ویژه ابتکارات صدق می کند.

5. ابتکارات. بخش بزرگی از نوآوری ها در شرایط واقعی قابل اجرا نیستند. به خصوص آنهایی که به رشته ها مربوط می شوند. بیشترکارمندانی که آنها را توسعه می دهند یک روز هم در TE کار نکرده اند. بیشتر این نوآوری ها به منظور بهبود ساده اختراع شده اند - فرد باید خود را از سمت "خوب" نشان دهد و چیز جدیدی را معرفی کند. و از آنجایی که معرفی یک چیز ارزشمند کار پر زحمتی است (به دست آوردن یک ایده ارزشمند و ضروری، انجام تحقیق، آزمایش آن، تجزیه و تحلیل نتایج، تصحیح و غیره)، مکیدن چیزی از انگشت شما بسیار ساده تر است، کشیدن اعداد راحت تر است. (همچنین که گفتم می تونی اعداد رو اونجا بچرخونی) جلوی رهبری رنگارنگ و وویلا محافظت کن! این واقعیت که در عمل این مهم نیست دیگر قابل اثبات نیست - در اعداد این ایده در مقابل مدیریت محافظت می شود، سپس همه چیز کار می کند و این شما هستید که کاری را درست انجام نمی دهید. علاوه بر این، اکثر همان TE ها به رهبری نمی پذیرند که این ابتکار مزخرف است. ما در این مورد در اتاق سیگار بحث خواهیم کرد و در جلسات می گوییم "همه چیز عالی است، همه چیز برای من کار می کند!". تئاتر. کسانی که با این وجود شروع به انتقاد سازنده از این موضوع می کنند، به کناری می آیند، زیرا می شنوند "واسیا در جلسه می گوید همه چیز عالی و باحال است و همه چیز برای او کار می کند". و همین واسیا سپس در اتاق سیگار به شما می گوید: "آره، من همان آشغال را با این چیز دارم." پس در جلسه چه چیز دیگری می گویید؟)

6. سوالات. FMSM آن را دوست ندارد وقتی شما به طور آشکار سؤال می کنید. از دسته "چرا این کار را انجام دهید؟"، "چگونه آن را بهتر انجام می دهد؟"، "چه فایده واقعی به همراه خواهد داشت؟" هرگونه انتقاد سازنده از راهبرد و رویکرد تخیلی رهبری بلافاصله قطع می شود. شما مجبور نیستید آنچه از شما خواسته می شود را تجزیه و تحلیل کنید. اصلا لازم نیست سوال بپرسید. به شما رسیده است - این کار را انجام دهید. و جالب ترین چیز این است که دوباره در یک مکالمه غیررسمی، سرپرست به شما می گوید "من چطور شما را درک می کنم" و در جلسه جلوی مدیریت برعکس می گوید و اینکه شما اشتباه می کنید)) در اکثر موارد موارد در حافظه فقط یک سرپرست (نه از شعبه مسکو) وجود دارد که برای هر درخواست یا گزارش مشکوک FM نامه ای با سؤال "چرا" و توضیح برای او ارسال می کرد. بنابراین اف ام جلوی من به سمت او آمد و از سریال «شما باید سؤال کنید! فقط انجامش بده و تمام.» بنابراین، هنگام کار در FMSM، سوالات را فراموش کنید. فقط از شما سؤال می شود. و شما فقط باید ابتکارات خود را تجزیه و تحلیل کنید، نه وظایفی که از بالا می آیند.

7. بین زندگی شخصی و کاری تعادل برقرار کنید. در TE نیز می توان آن را مشاهده کرد (اگر پشم پنبه را در مزارع نپیچانید، اما واقعا کار می کند). فقط در مورد روزهای اداری می توان تا 20-22 ساعت تجمع داشت و حتی در آن زمان عمدتاً اگر کارهای اداری را در محل در مزرعه انجام ندهید، اما آن را تا آخرین بار به تعویق بیندازید. در موقعیت های بعدی بالا (FASE، DE، DSPV، و غیره)، می توانید ترک کار در 18 سالگی را فراموش کنید. سال های طولانیرو به جلو. جلسات، بحث ها، گزارش ها، دوباره، و همه چیز در این روحیه. حتی اگر زود به خانه بروید، همچنان در خانه خواهید بود و گزارش بی فایده ای را در رایانه خود تهیه می کنید.

8. رشد شغلی. برای بالا رفتن سریع از نردبان شغلی، باید زیاد عرق کنید. و این به معنای توسعه مهارت ها نیست، بلکه به معنای توسعه توانایی های نمایشی شماست. برای بهبود نه در پنج سال، بلکه سریعتر، آماده باشید که 11 تا 12 ساعت در روز به کار خود بدهید، اغلب اوقات تعطیلات آخر هفته. شما باید تمام وظایف و کارهای ممکن را به عهده بگیرید، تا دیروقت سر کار بمانید یا تا ساعت 10 شب در خانه کار کنید و غیره - روسای شما و دیگران باید متوجه شما شوند. همچنین باید خودنمایی خود را توسعه دهید. نه تنها نیاز به ترویج فعال "ابتکارات" دارید (نگاه کنید به نکته 5)، شما باید در جلسات شرکت کنید، ارائه های بی فایده انجام دهید و فعالیت خود را به هر طریق ممکن نشان دهید. لازم است مورد توجه و دیده شدن قرار بگیرید (به هر حال، رئیس مستقیماً در این مورد به شما می گوید). و به هیچ وجه نباید به سمت بالا سوال بپرسید.

موارد بسیار بیشتری برای برشمردن وجود دارد، اما این یک متن سنگین است. من فکر می کنم کسانی که انتخاب می کنند آنجا کار کنند یا نه، این اطلاعات مفید خواهد بود. FMSM و هر شرکت بزرگ FMCG برای کسانی که می خواهند "در یک شرکت بزرگ خارجی کار کنند" عالی هستند. اگر حاضرید 10 تا 12 ساعت از زمان خود را با کار تلف شده با شغلی که در بیشتر موارد ارزش واقعی ندارد عوض کنید، اگر حاضرید بخشی از زندگی خود را با یک بازی تئاتری که به آن نخواهید رسید عوض کنید. یک اسکار ()، شما به راحتی می توانید به آنجا بروید، آن را دوست خواهید داشت. اگر برای انجام آن تلاش می کنید کار موثر، برای انجام کاری ارزشمند، برای آوردن منفعت واقعی و نه نقاشی، پس بهتر است به چیز دیگری نگاه کنیم.