Die Differenz zwischen Ressourcen und Bedarf hilft bei der Bestimmung Ihres Netto-Cashflows. Mit dem Finanzierungsplan können Sie überprüfen, ob Sie richtig finanziert haben und von Beginn Ihrer Tätigkeit an mit einem geldwerten Vorteil abreisen. Es berechnet auch einige Finanzkennzahlen wie die Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.

3. Finanztabelle des Businessplans: Bilanz

Die Bilanz ist eine Businessplan-Tabelle, die das Vermögen Ihres Unternehmens in jeder Phase seiner Entwicklung, also am Ende eines jeden Jahres, darstellt. Sie legen einerseits fest, was Ihr Unternehmen besitzen wird, und andererseits, was es zurückzahlen muss.

Die Bilanz enthält Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Auf der Aktivseite sind im Wesentlichen Sachanlagen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel enthalten. Die Verbindlichkeiten bestehen aus Gesellschaftereinlagen, Kontokorrenteinlagen, Bankdarlehen, Verbindlichkeiten sowie Steuer- und Sozialversicherungsschulden.

Die Bilanz ermöglicht Ihnen eine Funktionsanalyse, indem Sie die Finanzierungsstruktur Ihrer Investitionen überprüfen. Es besteht darin, Positionen für das Studium durch "große Massen" zu sammeln. Stellen Sie sicher, dass Ihre langfristigen Investitionen mit langfristigen Schulden gut finanziert sind. Ein Überschuss an Ressourcen ermöglicht es Ihnen, Ihren Bedarf kurzfristig zu finanzieren, dh Ihren Bedarf an Betriebskapital. Der Rest wird mit Ihrem Geld zugeteilt.

4. Businessplan Finanzkarte: Kasse

Die Kasse ist in der Regel die letzte Finanzkarte in Ihrem Businessplan. Wie der Name schon sagt, nähert es sich Ihrem Betrieb aus einer Bankperspektive und ermöglicht Ihnen, die Netto-Cash-Position Ihres Unternehmens monatlich zu analysieren. Die Kapitalflussrechnung enthält alle erwarteten Geldeingänge und -zahlungen. Die Einnahmen beziehen sich auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zuschüsse, Darlehen, Beiträge von Partnern und Steuergutschriften. Die Zahlungen betreffen Lieferantenschulden, Steuer- und Sozialdarlehensschulden, Darlehensrückzahlungen, Gehälter und Sozialaufwendungen sowie Anlagevermögen.

Die Differenz zwischen Ihren Auszahlungen und Ihren Einnahmen bestimmt Ihr Barguthaben. Planen Cashflows hilft sicherzustellen, dass Ihre finanzielle Situation zum Zeitpunkt Ihrer Finanzprognose gesund ist. Es hebt das Fehlen eines chronischen Banküberzugs hervor und ist daher ein guter Bonitätsindikator für den Leser Ihres Geschäftsplans.

Andere Finanztabellen des Geschäftsplans

Es kann auch viele andere Finanztabellen in Ihrem Businessplan geben, wie z. Ziele des Schulungshandbuchs Anleitung Definitionen, z.B. wichtige Definition Benachrichtigung Praxis Schwächen Empfehlungen zur Diskussion und Überlegung berücksichtigen Praxisbeispiel Testfragen Empfohlene Lektüre Zusammenfassung der Internet-Referenz.

Der Text der Vorlesung selbst. Arten von Geschäftsprojekten unterschiedliche Bühnen in verschiedenen Tiefen. Einige dieser Dokumente können sich auf die Analyse von Geschäftsmöglichkeiten konzentrieren, andere auf bestimmte Aspekte eines Geschäftsprojekts, insbesondere dessen finanzielle Seite. In jedem Fall spielt aber das Business-Projekt eine sehr große Rolle wichtige Rolle in der Wirtschaft, und oft hängt die Qualität eines Businessplans weitgehend von der tatsächlichen Umsetzung des Businessplans ab.

Es gibt eine Reihe von Kriterien für die Sortierung von Geschäftsprojekten. Am gebräuchlichsten scheint die Aufschlüsselung nach dem Zweck zu sein, für den das Projekt erstellt wurde. Unter diesem Gesichtspunkt können wir über Folgendes sprechen: ein Geschäftsprojekt zur Erlangung eines Darlehens, ein Geschäftsprojekt zur Erlangung eines Darlehens oder Eigenkapitals, ein Geschäftsprojekt zur Erlangung von Unterstützung, Subventionen und ein Geschäftsprojekt für Insider Wissen. Daraus können wir schließen, dass ein Geschäftsprojekt drei wichtige Ziele hat: Unternehmer dazu zu bringen, ihre Absichten und andere damit zusammenhängende Fragen sorgfältig zu prüfen und zu reflektieren.

Erfüllen Sie die Rolle des Betriebshandbuchs, nachdem das Geschäft in Betrieb genommen wurde. Bereitstellung von Informationen für Finanzinstitute, Arbeitsagenturen und potenzielle Investoren, damit diese beurteilen können, ob das Projekt finanziell finanziert wird. Es gibt keine genaue Form für das Geschäftsvorhaben, aber es wurde ein gewisser allgemeiner Rahmen festgelegt, an den sich die meisten dieser Pläne halten. In diesem Rahmen ist es am wichtigsten, die eigene Geschäftsidee so klar wie möglich zu beschreiben, um die Anleger davon zu überzeugen, dass dieses Unternehmen genügend Einnahmen generieren wird, um das mit der Investition verbundene Risiko auszugleichen.

Geschäftsplanregeln Wie bereits erwähnt, entsteht die Notwendigkeit eines Geschäftsvorhabens insbesondere dann, wenn Gelder beschafft werden müssen, sei es bei einer Bank oder einem anderen Finanzinstitut oder bei jemandem, der Stammkapital bereitstellt. Daher müssen Sie seine Zustimmung einholen und sein Interesse unterstützen. Um dieses Ziel zu erreichen, muss Ihr Geschäftsprojekt klar, prägnant, logisch und wahr sein. und speichern Sie Ihre Nummern nach Möglichkeit. Verstehen Die Person, die Ihr Geschäftsprojekt liest, hat normalerweise viel zu tun, denkt oft über ein anderes Thema nach und beurteilt Sie unbewusst oder bewusst danach, wie Sie sich ausdrücken.

Deshalb: Drücken Sie sich einfach aus, versuchen Sie nicht, zu viele Ideen in einem Satz auszudrücken, lassen Sie jeden Satz logisch aus dem vorherigen Satz folgen, achten Sie darauf, wenn nötig, Adjektive zu verwenden, sortieren Sie Informationen in Tabellenform. In Kürze Wenn ein Banker oder Direktor sich beim Lesen Ihres Geschäftsvorschlags langweilt, ist es unwahrscheinlich, dass Sie die freundliche Begrüßung erhalten, die Sie sich wünschen. Arbeiten Sie also weiter daran, Ihr Projekt aufzubrechen und nur die grundlegendsten Informationen zu hinterlassen, die Ihr Leser wissen muss.

Auf das bunte Make-up sollten Sie verzichten. Logik Die von Ihnen präsentierten Fakten und Ideen sind leichter verständlich und wirken stärker, wenn sie einer logischen Abfolge folgen. Vermeiden Sie eine Reihe optionaler Absätze, obwohl sie ansonsten gut geschrieben sind. Versuchen Sie auch, dass das, was Sie in einem Absatz geschrieben haben, mit dem übereinstimmt, was Sie an anderer Stelle sagen. Die Wahrheit Übertreiben Sie die Bedeutung Ihres Projekts nicht. Zahlen Der Banker oder Investor, der Ihr Geschäftsvorhaben liest, denkt numerisch, das heißt in Zahlen.

Wenn die Wörter nicht mit genauen Zahlen kopiert werden, funktioniert dies nicht. Versuchen Sie also, wo möglich, Zahlen zu setzen. Design eines Geschäftsprojekts Bisher haben wir über ein Geschäftsprojekt im Hinblick auf die Notwendigkeit seines Designs, die Regeln und Prinzipien seiner Erstellung und die Möglichkeiten seiner Verwendung nachgedacht.

Wir konzentrieren uns nun auf die Inhalte und Abwicklungsprozesse von Projekten und lernen die am häufigsten ausgestellten Dokumente wie die Pre-Feasibility Study und den Businessplan kennen. Die Vormachbarkeitsstudie konzentriert sich auf Material und wirtschaftliche Aspekte Geschäft, d. h. die Marktsituation wird in Bezug auf und in ihren wirtschaftlichen Begriffen bewertet, nämlich solchen Merkmalen wie: Art der Produktion, Investitionsintensität, Kosten, Rentabilität und Gewinndifferenz usw. Die folgenden Hauptressourcen werden normalerweise zugewiesen: Einlagen der Partner, Bankkredite, Lieferanten.

Höchst wichtiger Punkt Die Rentabilität jedes Businessplans ist vielmehr der finanzielle Ausdruck der Forderung, dass die Einnahmen höher sein müssen als die angefallenen Kosten. Dieser Sachverhalt wird sowohl durch Angabe der Gesamtkosten als auch durch Gegenüberstellung mit Erlösen ermittelt. Am Ende dieser Studie einige grundlegende Finanzkennzahlen verwendet, um ein Geschäftsprojekt zu bewerten. Im einfachsten Fall sind es zwei Kennzahlen, nämlich die Gesamtkapitalrendite, die misst Reingewinn mit dem gesamten eingezahlten Geld und der Amortisationszeit des eingezahlten Geldes.

Ein charakteristisches Merkmal der oben genannten Machbarkeitsstudie ist kurzer Charakter Businessplan und die Tatsache, dass Toleranzen von 30 % zulässig sind. Daher wird diese Art von Dokumenten hauptsächlich verwendet, um bestimmte grundlegende Optionen für ein Unternehmen und seine Aktivitäten in der Gründungsphase zu finden. Mitarbeiter und Management des Unternehmens Kurzinformationen über Unternehmer oder Partner, deren Qualifikation, Ausbildung, bisherige Praxis. Annahmen über Anzahl und Qualifikationsstruktur der Beschäftigten.

Businessplan Der Businessplan zeichnet sich im Gegensatz zur Vor-Machbarkeitsstudie durch eine wesentlich tiefere Auseinandersetzung mit den einzelnen Teilen aus. Die Struktur des Businessplans ist somit weiter gefasst als die Machbarkeitsstudie und betrifft das gesamte Unternehmen als Ganzes.

Zusammenfassung des Businessplans In diesem Abschnitt muss der Adressat des Businessplans auf drei bis vier Seiten die wichtigsten Details des gesamten Plans überprüfen, um sich einen ersten Überblick zu verschaffen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass Struktur und Diktion dieses Teils des Plans überzeugend gestaltet sind und den Leser dafür begeistern allgemeinen Geschäftsplan. Analyse des Produktionsprogramms. Dieser Teil des Geschäftsplans sollte den Hauptpunkten des Produktionsprogramms des Unternehmens entsprechen, das aus der Herstellung und dem Verkauf von Produkten, dem Kauf und Verkauf von Waren oder der Erbringung anderer Arten von Dienstleistungen bestehen kann.

Oft drin Produktionstätigkeiten Ein Unternehmen ist eine Kombination aus zwei oder allen Arten von Aktivitäten. Kein Unternehmen existiert in einem luftleeren Raum, aber seine Aktivitäten sind immer Teil einer breiteren Struktur in der Branche. Daher sollte der erste Punkt eine Zusammenfassung aktueller und zukünftiger Trends in der Branche und am Markt sein. Wettbewerbsanalyse ist auch sehr wichtig, dh. ein Element, das die Position eines Unternehmens gegenüber seinen Kunden maßgeblich beeinflusst.

Darüber hinaus ist es notwendig, eine gewisse Segmentierung des Marktes vorzunehmen und zu bewerten, es wäre unerwünscht, sich auf den Kunden zu konzentrieren, ohne genauere Merkmale zu kennen. Daher ist es notwendig, den Zielmarkt in Bezug auf die ausgewählten Kundendaten zu definieren. Basierend auf den oben genannten Daten können Produktions- und Verkaufsziele bestimmt werden. Produktionsplan Ausgangspunkt Produktionsplan ist die Definition eines Produkts, eines Produkts, einer Ware oder einer Dienstleistung, die ein Unternehmen seinen Kunden bereits anbietet oder bereitzustellen beabsichtigt.