Ռոսատոմի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Լիխաչովը նախաճաշին տաղանդների ֆոնդի ներկայացուցիչների հետ քննարկել է արդյունաբերության ներկա իրավիճակը։ Այժմ նման հանդիպումները կդառնան պարբերական։
Գործնական նախաճաշին մասնակցում էին Ռոսատոմի ձեռնարկությունների և ստորաբաժանումների 19 ղեկավարներ, ովքեր «Գույք» ծրագրով կադրերի ռեզերվում վերապատրաստման ընթացքում պատրաստել էին լավագույն նախագծերը։ Հանդիպմանը քննարկվել են պետական ​​կորպորացիայի առջեւ ծառացած խնդիրներն ու դրանց լուծման ուղիները։ Մասնակիցները խոսեցին ձեռնարկությունների, ծախսերի և շահույթի կենտրոնների փոխգործակցության մասին։ Գործնական նախաճաշերը կանցկացվեն առնվազն եռամսյակը մեկ անգամ։ «Նման հանդիպումները շատ կարևոր են պահուստի դերը հասկանալու համար», - ասում է Ռոսատոմի կադրերի բաժնի ղեկավար Եկատերինա Ռախմանկինան: «Պահեստազորայինները 100 տոկոսով աջակցում են և պատրաստ են իրականացնել գործադիրի համաժողովում հայտարարված փոփոխությունները».
ՈՒՂԻՂ ԽՈՍՔ
Ալեքսանդր Մերտեն
Ռուսատոմ միջազգային ցանցի նախագահ
-Նախաճաշն անցավ շատ բարի, անկաշկանդ մթնոլորտում։ Եվ այս տոնն ի սկզբանե դրվել էր գործադիր տնօրենի կողմից, գործընկերները, և ոմանք շատ անհանգստացած էին նախաճաշից առաջ, ուրախությամբ վերցրեցին այն: Հանդիպմանը սուրճ ու թեյ խմեցինք, շոռակարկանդակ կերանք ու զրուցեցինք։ Քննարկվել են արդյունաբերության ղեկավարների համաժողովի արդյունքները, ձեռնարկությունների ղեկավարների կողմից քվեարկված փոփոխությունների ծրագիրը, մոտ ապագայի անելիքները և միջնաժամկետ հեռանկարում Ռոսատոմի զարգացման ուղիները։ Ինձ դուր եկավ մասնակիցների անկեղծությունն ու անկեղծ հետաքրքրությունը։ Իհարկե, գործադիր տնօրենի հետ այս խոսակցությունները շատ կարևոր են տարբեր մակարդակների ղեկավարների համար։ Սա հնարավորություն է ուղղակիորեն տալ ցանկացած հարց և քննարկել դրանք հենց այնտեղ՝ համախոհների շրջանակում: Նման հանդիպումները մեզ ավելի են մտերմացնում, մեր թիմին դարձնում իսկապես համախմբված։ Արտասահմանյան գործընկերների և հաճախորդների հետ փոխգործակցության շրջանակում հրատապ խնդիրների քննարկման արդյունքում Ալեքսեյ Լիխաչովը հանձնարարել է RMS-ին և Ռոսատոմի կադրային քաղաքականության բաժնին անցկացնել կոնֆերանս՝ նվիրված տարբեր տարածաշրջանների և երկրներում արտաքին շուկաներում աշխատելու առանձնահատկություններին: Նկատի ունենալով, որ մեր տարածքային կենտրոններն այս ոլորտում արդեն իսկ զգալի նյութ են կուտակել, դա օգտակար կլինի արտաքին պայմանագրերով զբաղվող ստորաբաժանումների մեր գործընկերներին։
Լեոս Տոմիչեկ
Աֆրիկայում, Լատինական Ամերիկայում և ԱՊՀ երկրներում EPC նախագծերի ավագ փոխնախագահ, RusatomOversis
- Արդյունաբերության ղեկավարությունը և անձամբ Ալեքսեյ Եվգենևիչը մեծ առաջնահերթություն է տալիս արտերկրում ատոմակայանների կառուցման համար կնքված պայմանագրերի փաթեթի հաջող իրականացմանը։ Մեծ մարտահրավերը Ֆինլանդիան է, որի հետ պայմանագիրը կնքվել է 2013թ. Բելառուսում ատոմակայան է կառուցվում. Հուսով ենք, որ Եգիպտոսում և Հունգարիայում նախագծերը կսկսվեն այս տարի։ Ինտենսիվ աշխատանքներ են ընթանում Բանգլադեշում, Չինաստանում, Հնդկաստանում։ Մենք զուգահեռ ենք աշխատում բազմաթիվ վայրերում, և նման մեծ թվով արտասահմանյան շինարարական նախագծեր պահանջում են ջանքեր յուրաքանչյուր օղակից՝ նախագծողներ, շինարարներ, տեղադրողներ, պատվիրատուներ և այլն: Ռուսաստան և արտերկրում. Rusatom Overseas-ը նույնպես կանգնած է լուրջ մարտահրավերների առաջ: Հորդանանում մեզ բեկում է պետք. այս տարի մենք ցանկանում ենք հասնել հիմնարար պայմանավորվածությունների և նախագիծը բերել ներդրումային որոշման: Մյուս մարտահրավերը միջուկային գիտական ​​կենտրոնների և փոքր ատոմակայանների զարգացումն է։ Մենք փորձում ենք ամրապնդել մեր աշխատանքը այս ոլորտներում՝ համաշխարհային շուկաներում զգալի մասնաբաժին ձեռք բերելու համար։
Կոնստանտին Վերգազով
TVEL-ի նորարարական զարգացման գծով փոխնախագահ
-Իհարկե, նման հանդիպումներն անհրաժեշտ են։ Պետական ​​կորպորացիայի ղեկավարի համար սա հնարավորություն է ընկղմվելու ոլորտի խնդիրների մեջ՝ հիմնական գործունեության հետ անմիջականորեն առնչվող մարդկանց հետ շփվելու, զարգացման գործընթացներին գործընկերների աչքերով նայելու միջոցով։ Եվ մեզ համար դա հնարավորություն է անմիջականորեն ծանոթանալու Ռոսատոմի ռազմավարական ծրագրերին և նպատակներին: Զրույցի ընթացքում Ալեքսեյ Եվգենևիչը խոսեց համաշխարհային գործընթացների, արդյունաբերության զարգացման միտումների, շուկայի մարտահրավերների և ապագայի մարտահրավերների մասին։ Արտասահմանյան պատվերների ներկայիս պորտֆելով՝ 130 միլիարդ դոլար, մենք ունենք 35 բլոկ կառուցվող արտասահմանում: Այս կապակցությամբ ես հիշում եմ Ալեքսեյ Եվգենիեւիչի արտահայտությունը. «Կամ կանենք, կամ ոչինչ չի լինի»։ Զարգացումը մեզ համար անվիճելի ուղի է, և այդ ճանապարհին հիմնական ռիսկերը աշխատանքի ժամկետներն ու ծախսերն են: Ռիսկերի հաղթահարումն անհնար է առանց բարեփոխումների, առանց գիտակցության վերակառուցման, գործողությունների ճկունության։
Եվգենի Սալկով
RusatomService-ի գլխավոր տնօրեն
- Հանդիպմանը Ալեքսեյ Եվգենևիչը կիսվեց իր փորձով, խոսեց այն մասին, թե ինչպես է առաջարկ ստացել դառնալու Ռոսատոմի ղեկավարը, պետական ​​կորպորացիայի արժեքներին իր վերաբերմունքի մասին և ուրվագծեց իր անձնական մարտահրավերը՝ կապված միջուկային էներգիայի կառուցման հետ։ բույսեր արտասահմանում. Հատկապես հիշում եմ Ալեքսեյ Եվգենևիչի պատմությունը Սարով կատարած այցի մասին այն ձեռնարկություն, որտեղ աշխատում էր նրա հայրը։ Նա շատ երախտապարտ է թիմին, որ ցույց են տվել իր հոր աշխատավայրն ու լուսանկարները, պատմել նրա կարիերայի մասին։
Հանդիպումն օգտակար էր նրանով, որ Գլխավոր տնօրենը մատչելի ձևով խոսեց վերջին նախաձեռնությունների մասին, մասնավորապես «Հորիզոն» նախագծի, մարտահրավերների մասին, որոնց նա բախվում է որպես ոլորտի առաջատար: Սա հետաքրքիր էր, քանի որ պարզ է դառնում պետական ​​կորպորացիայի զարգացման վեկտորը՝ «Ռոսատոմ»-ի՝ որպես համաշխարհային միջազգային ընկերության ձևավորման վեկտորը։

«Ռուսատոմ միջազգային ցանց» ՓԲԸ-ի նախագահ է նշանակվել Ալեքսանդր Մերտենը, սեպտեմբերի 2-ին հայտնել են ընկերությունից։ Մինչ այժմ ընկերության ղեկավարը Նիկոլայ Դրոզդովն էր, ով այս պաշտոնը համատեղում էր ROSATOM-ի միջազգային բիզնեսի դեպարտամենտի տնօրենի պաշտոնի հետ։

Մինչ նախագահ նշանակվելը Ա.Մերտենը աշխատել է «Ռուսատոմ միջազգային ցանց» ՓԲԸ-ում որպես ավագ փոխնախագահ՝ Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի տարածաշրջանային փոխնախագահ, իսկ մինչ այդ՝ «Ռուսատոմ արտասահմանյան» ՓԲԸ փոխնախագահ՝ ներկայացնելով ընկերության շահերը Ուկրաինայի տարածքում։ , Բելառուս, Լիտվա, Լատվիա, Էստոնիա և Մոլդովա։

Ստանձնելով «Ռուսատոմ միջազգային ցանց» ՓԲԸ-ի նախագահի պաշտոնը՝ Ա.Մերտենը նշեց, որ ընկերությանը հանձնարարվել է «կազմակերպել «Ռոսատոմի գլոբալ ներկայության արդյունավետ համակարգ՝ ինչպես բոլոր ստորաբաժանումների ապրանքների և ծառայությունների առաջմղման, այնպես էլ արտասահմանյան ընկերությունների հետ գործընկերային հարաբերություններ հաստատելու առումով: .». «Մեր նպատակներից մեկն արտաքին տնտեսական գործունեության ոլորտային ծախսերի կրճատումն է»,- ասաց նա։

«Ռուսատոմ» ՓԲԸ միջազգային ցանցը ստեղծվել է Ռոսատոմի տարածաշրջանային կենտրոնները տեղակայելու և կառավարելու համար: Մինչ օրս նման կենտրոններ են բացվել Պրահայում (պատասխանատվության տարածք՝ Կենտրոնական Եվրոպա), Կիևում (Արևելյան Եվրոպա), Սինգապուրում (Հարավ-Արևելյան Ասիա) և Յոհանեսբուրգում (Կենտրոնական և Հարավային Աֆրիկա): «Նախատեսվում է, որ ապագայում գրասենյակները կգործեն Մերձավոր Արևելքում, Հյուսիսային Աֆրիկայում, Ասիայում, Հյուսիսային և Հարավային Ամերիկայում, Արևմտյան Եվրոպայում», - նշել են ընկերությունում։

Astana EXPO-2017 միջազգային ցուցահանդեսի թեմատիկ «Ատոմային շաբաթ»-ում ROSATOM պետական ​​կորպորացիան օտարերկրյա գործընկերներին ներկայացրեց ոչ միջուկային տեխնոլոգիաներ՝ վերականգնվող էներգիայի հիման վրա գործող էլեկտրաէներգիայի արտադրության օբյեկտներ և բժշկության հետ կապված մի շարք ոչ էներգետիկ արտադրանք: , գյուղատնտեսություն և տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ։

«Ռուսատոմ» միջազգային ցանցի նախագահ Ալեքսանդր Մերտենը, որը պատասխանատու է արտերկրում պետական ​​կորպորացիայի ներկայության ընդլայնման համար պատասխանատու ստորաբաժանման նախագահ Ալեքսանդր Մերտենը ՏԱՍՍ-ին տված հարցազրույցում խոսել է «Ռոսատոմի» ոչ միջուկային արտադրանքի առավելությունների և վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների (RES) կառուցման ծրագրերի մասին:

Ալեքսանդր Ալեքսանդրովիչը, Rosatom-ը Astana EXPO-2017 ատոմային թեմատիկ շաբաթվա շրջանակներում մեծ ուշադրություն է դարձրել իր ոչ միջուկային արտադրանքի ներկայացմանը։ Ինչո՞ւ է պետական ​​կորպորացիան մեծ ուշադրություն դարձնում գործունեության այս ոլորտին:

Մեր հիմնական արտադրանքը՝ ատոմակայանների (ԱԷԿ) կառուցումն ու շահագործումը, քաջ հայտնի է բոլորին։ Այստեղ «Ռոսատոմը» ամուր առաջատար դիրք է զբաղեցնում համաշխարհային շուկայում: Ատոմային շաբաթվա շրջանակներում մենք ներկայացրել ենք նաև մեր ոչ միջուկային և ոչ էներգետիկ արտադրանքը։

«Ռոսատոմ» պետական ​​կորպորացիան ներառում է մեքենաշինական ստորաբաժանումը՝ «Ատոմէներգոմաշ» հոլդինգը, որը արտադրում է սարքավորումներ ինչպես միջուկային, այնպես էլ ոչ միջուկային արդյունաբերության համար, օրինակ՝ գազի և նավթաքիմիական և ջերմային էներգիայի համար: Ռոսատոմն ունի նաև ինժեներական ստորաբաժանում՝ ASE ընկերությունների խումբը, որը զբաղվում է ինչպես ատոմակայանների, այնպես էլ ցանկացած բարդ ինժեներական օբյեկտների ինժեներական աշխատանքներով։ Նրանք մշակել և փորձարկել են Multi D տեխնոլոգիան, որը թույլ է տալիս վիրտուալ ռեժիմով վերահսկել տարբեր ոլորտներում բարդ ինժեներական օբյեկտների նախագծումը, գնումները, շինարարության ժամանակը և բյուջեի կատարումը: Ռոսատոմի կառուցվածքում կան ստորաբաժանումներ, որոնք կիրառում են միջուկային տեխնոլոգիաները բժշկության և գյուղատնտեսության մեջ, զբաղվում են վերականգնվող էներգիայի մշակմամբ։

Այժմ մենք աշխարհում մեծ հետաքրքրություն ենք տեսնում հողմային էներգիայի զարգացման նկատմամբ։ Այս ուղղությամբ էլ շատ բան ունենք ասելու։ «Ռոսատոմը», շահելով Ռուսաստանում մինչև 2024 թվականը 970 ՄՎտ ընդհանուր հզորությամբ հողմակայանների կառուցման մրցույթները, դառնում է մեր երկրում քամու արտադրության զարգացման առաջատարը։

Հունգարական «Atomenergomash» ձեռնարկությունը՝ Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) մշակել է կոնտեյներով մինի հիդրոէլեկտրակայանի տեղադրում։ Դրա տեղադրման առաջին պայմանագիրն արդեն կնքված է։

- Ղազախստանի հետ համագործակցության զարգացման ի՞նչ ուղղություններ եք տեսնում ներկայումս։

Ղազախստանի հետ համագործակցությունը հաջողությամբ զարգանում է երկար ժամանակ։ Երկար տարիներ մենք աշխատում ենք մեր գործընկերների՝ «Կազատոմպրոմ» ընկերության հետ Ղազախստանի տարածքում: Կան հինգ համատեղ ձեռնարկություններ, որոնք ուրանի արդյունահանում են in situ տարրալվացման մեթոդով: Ընդ որում, արտադրության ծախսերի ցուցանիշները ամենացածրերից են աշխարհում։ Մենք նաև համագործակցում ենք Ղազախստանում ցածր հարստացված ուրանի բանկ ստեղծելու նախագծում։ Բացի այդ, «Կազատոմպրոմը» մեր համամասնակիցն է Ուրանի հարստացման կենտրոնում, որը ստեղծվել է Ռուսաստանում՝ ուրանի հարստացման աշխարհի ամենամեծ ձեռնարկության՝ Ուրալի էլեկտրաքիմիական գործարանի (UEKhK) արտադրական տեղամասի հիման վրա:

Մենք շահագրգռվածություն ենք տեսնում Ղազախստանի կողմից գյուղատնտեսական մթերքների ճառագայթման կենտրոններ ստեղծելու հարցում, համապատասխան պայմանագիր է ստորագրվել Անտարես ընկերությունների խմբի հետ հունիսին Մոսկվայում կայացած Atomexpo-2017-ի շրջանակներում։ Երկրում հետաքրքրություն կա միջուկային բժշկության, գազի և նավթաքիմիական սարքավորումների, հողմակայանների և մինի հիդրոէլեկտրակայանների կառուցման նկատմամբ։

Մենք Ղազախստանին վերաբերվում ենք որպես հիմնական գործընկերներից մեկի։ Մենք ունենք մեկ միասնական մաքսային տարածք, և տնտեսական տեսակետից մեր համագործակցությունը կարող է լինել բավականին հետաքրքիր և փոխշահավետ։

Կպատմե՞ք ավելին Ղազախստանի հետ վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների վրա հիմնված արտադրության զարգացման հեռանկարների մասին։

Ղազախստանի ղեկավարությունն ընդունել է վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների զարգացման և դրանց մասնաբաժինը երկրի էներգետիկ հաշվեկշռում մինչև 2050 թվականը մինչև 50% ավելացնելու ծրագիր: Երկիրն ունի վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների զարգացման բոլոր նախադրյալները. վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների կողմից արտադրվող էլեկտրաէներգիայի ավելի բարենպաստ սակագներ՝ և՛ հողմային, և՛ հիդրոէներգիա, դրա համար կան կլիմայական պայմաններ: Ղազախստանի հարավում կան լավ ջրային ռեսուրսներ, լեռնային գետեր, որտեղ մեր մինի հիդրոէլեկտրակայանները կարելի է շատ լավ և արդյունավետ օգտագործել։

Վերականգնվող էներգիայի արտադրության զարգացումը դրական ազդեցություն է ունենում մթնոլորտ ջերմոցային գազերի արտանետումների կրճատման վրա, սակայն անհրաժեշտ է զարգացնել ավելի կայուն արտադրություն, որը, անկախ եղանակային պայմաններից, կարող է ապահովել երկրի բնակչության և ձեռնարկությունների կայուն էներգիայի մատակարարումը։ Շատ լավ է, որ Ղազախստանը պատրաստվում է երկրում զարգացնել առանց ածխածնի էներգիան փարիզյան համաձայնագրերի իրականացման շրջանակներում, որոնք նախատեսում են CO2 արտանետումների կրճատում, տրամաբանական կլինի զարգացնել միջուկային էներգիան, որը կկարողանա. ապահովել հիմնական սերունդ:

Ղազախստանում մեր ղազախ գործընկերների հետ երկար ժամանակ քննարկում ենք ատոմակայանի կառուցման հնարավորությունը։ 2018 թվականին Ղազախստանն այս հարցում ռազմավարություն կընդունի։ Հուսով ենք, որ ի վերջո Ղազախստանը կորոշի միջուկային էներգիայի և արդյունաբերության զարգացումը, հատկապես, որ դրա համար ունի բոլոր նախադրյալները՝ ուրանի արդյունահանման սեփական բազան, Ուլբայի մետալուրգիական գործարանը՝ ուրանի արտադրանքի արտադրության համալիր, մասնակցություն։ Ուրանի հարստացման կենտրոնում։ Մենք էլ մեր հերթին պատրաստ ենք նրանց առաջարկել մեր նոր տեխնոլոգիաները ատոմակայանների կառուցման և շահագործման մեջ։ Գիտեք, որ Ռուսաստանն արդեն շահագործման է հանձնել Նովովորոնեժի ԱԷԿ-ում աշխարհի միակ 3+ սերնդի էներգաբլոկը, արագ նեյտրոնային էներգաբլոկները, և իրականացվում է Breakthrough նախագիծը, որը կդարձնի վառելիքի ցիկլը փակ։ Կարծում եմ, որ մեր նոր տեխնոլոգիաները կարող են հետաքրքրել նաև Ղազախստանին, հաշվի առնելով, որ առաջին արագ նեյտրոնային ռեակտորը կառուցվել և շահագործվել է Ղազախստանում՝ Ակտաուում՝ միաժամանակ ամբողջ քաղաքը քաղցրահամ ջրով ապահովելով։

Կոչ անելով զարգացնել ատոմային էներգիան՝ մենք ոչ մի կերպ չենք հակադրում միջուկային էներգիան վերականգնվող էներգիայի աղբյուրներին, այլապես Ռոսատոմը հողմակայաններ չէր կառուցի։ Մենք ասում ենք, որ դրանք առանց ածխածնի էներգիայի փոխլրացնող բաղադրիչներ են:

- Ուրիշ ո՞ր երկրներն են հետաքրքրում Ռոսատոմին հողմային էներգիայի զարգացման առումով։

Մենք աշխատում ենք ամբողջ աշխարհում, ոչ միջուկային արտադրանքի ոլորտում, բաց ենք բոլոր երկրների հետ համագործակցության համար։ Հողմակայանների կառուցումը հնարավոր է ցանկացած երկրում, որտեղ կան դրա նախադրյալները և ազատ տարածքի առկայությունը։ Օրինակ բերեմ՝ 1200 ՄՎտ հզորությամբ ատոմակայանի էներգաբլոկ կառուցելու համար անհրաժեշտ է 1 քառակուսի կիլոմետր տարածք, նույն հզորության հողմակայաններին անհրաժեշտ կլինի Բրյուսել քաղաքի տարածքի հետ համեմատելի տարածք և 1200 ՄՎտ հզորությամբ արևային կայանը պահանջում է Անդորրայի ամբողջ տարածքը։

«Ատոմէքսպո-2017»-ում մի շարք երկրների հետ համագործակցության շրջանակային համաձայնագրեր ենք ստորագրել, այդ թվում՝ քամու արտադրության ոլորտում։ Եթե ​​որոշեն հողմակայաններ կառուցել, մենք մրցույթների կմասնակցենք. Իհարկե, համագործակցությունը զարգացնելու մեր ծրագրերն այսքանով չեն սահմանափակվում։ Մենք մեր գործընկերներին միշտ առաջարկում ենք մեր հիմնական արտադրանքը՝ ատոմակայանի կառուցումը։

Ինչպե՞ս է զարգանում «Ռոսատոմ»-ի համագործակցությունը Վիետնամի հետ, որը որոշում կայացրեց դադարեցնել իր միջուկային ծրագիրը և սառեցնել ատոմակայանների շինարարությունը: Սա կարո՞ղ է պատճառ հանդիսանալ այս երկրում վերականգնվող էներգիայի օբյեկտների կառուցման ոլորտում համագործակցության ավելի ակտիվ զարգացման համար։

Մենք հարգում ենք Վիետնամի ղեկավարության ընդունած որոշումը։ Եվ մենք պատրաստ ենք վերսկսել երկխոսությունը, հենց որ երկրի կառավարությունը նման որոշում կայացնի։

Միևնույն ժամանակ, ատոմակայաններն այն ամենը չէ, ինչ «Ռոսատոմը» իրականացնում է համաշխարհային շուկայում։ Այս փուլում մենք զարգացնում ենք համագործակցությունը Վիետնամում Միջուկային գիտության և տեխնոլոգիաների կենտրոնի կառուցման ուղղությամբ՝ 2011 թվականին ստորագրված համագործակցության համաձայնագրի համաձայն։ Հունիսի 29-ին Մոսկվայում ստորագրվել է փոխըմբռնման հուշագիր այս նախագծի իրականացման պլանի վերաբերյալ։ Վիետնամի կառավարության կողմից նախագծի նախնական տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը հաստատելուց հետո խորհրդակցություններ կանցկացվեն ծրագրի ֆինանսավորման պայմանների վերաբերյալ։ Բացի այդ, նախատեսվում է մշակել Վիետնամի միջուկային ենթակառուցվածքի զարգացման հետագա համագործակցության պլան։ Նաև մեր մասնակցությամբ հանրապետությունում ստեղծվեց Միջուկային էներգիայի տեղեկատվական կենտրոն, որի խնդիրն է կրթել միջուկային էներգետիկայի և միջուկային տեխնոլոգիաների ոլորտում, մասսայականացնել տեխնիկական կրթությունը։ Հուսով ենք, որ այս աշխատանքը, ի թիվս այլ բաների, կլինի գլխավորը, որպեսզի Վիետնամը մի օր վերադառնա ատոմակայանի կառուցման անհրաժեշտության հարցին։

- Դուք ըմբռնում ունե՞ք, թե երբ Ռոսատոմը կարող է սկսել հողմակայաններ արտերկրում կառուցել։

Ներկայումս մենք զբաղվում ենք հողմակայանների համար տուրբինների արտադրությամբ մեր գործընկերոջ՝ Lagerwey հոլանդական ընկերության հետ կազմակերպելով։ Մինչև 2020 թվականը մենք պետք է գործարկենք 610 ՄՎտ հզորությամբ հողմակայան Ադիգեայում և Կրասնոդարի երկրամասում, իսկ մինչև 2024 թվականը՝ ևս 360 ՄՎտ Ադիգեայում, Կրասնոդարի երկրամասում և Կուրգանի մարզում: Մեզ բացարձակապես ոչինչ չի խանգարում ընդլայնել մեր ներկայության շուկաները, բանակցել այս ապրանքի արտահանման շուրջ։ Բայց նախ՝ նպատակահարմար կլինի համապատասխան տեղեկանքներ ստանալ մեզանից, ինչպես դա անում ենք միջուկային էներգիայի դեպքում։

Այժմ արտասահմանյան երկրները մեծ հետաքրքրություն են ցուցաբերում հողմային էներգիայի նկատմամբ, այդ թվում՝ Ղազախստանը։ Չեմ բացառում, որ Ռուսաստանում հողմային տուրբինների կառուցմանը զուգահեռ մենք կարողանանք բանակցել արտերկրում հողմակայանների կառուցման շուրջ։

Անցյալ տարեվերջին Ռոսատոմի կառույցը ստորագրել է Վրաստանում մինի հիդրոէլեկտրակայանների մատակարարման և տեղադրման առաջին պայմանագիրը։ Ե՞րբ է ավարտվելու պայմանագիրը։

Ներկայումս այս պայմանագրի իրականացումը կախված է ոչ միայն մեզանից, այլեւ մեր հաճախորդներից։ Պայմանագրի համաձայն՝ պետք է իրականացնեին հիդրոերկրաբանություն, ընտրեին այն տեղամասը, որն անհրաժեշտ է մինի հիդրոէլեկտրակայանի տեղադրման համար։ Երբ այս գործողություններն ավարտվեն, մենք կկարողանանք տեղադրել տեղադրումը:

Ընդհանուր առմամբ, այս ապրանքի նկատմամբ հետաքրքրությունը բավականին մեծ է, այն էլ՝ աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում։ Ներկայումս ակտիվ բանակցություններ են ընթանում Հարավարևելյան Ասիա և Աֆրիկա մատակարարումների շուրջ։ Մենք ակտիվորեն աշխատում ենք այդ հարցով նաեւ Ղազախստանի հետ։ Հայտնվում են ընկերություններ, որոնք ցանկանում են դառնալ մեր արտադրանքի դիստրիբյուտորները. մենք արդեն ռազմավարական պայմանագիր ենք կնքել հարավաֆրիկյան ընկերության հետ։ Ամենակարևորն այն է, որ մինի հիդրոէլեկտրակայանները իրենց ցածր հզորության պատճառով չեն նախատեսում ամբարտակի և գլոբալ կառույցների կառուցում և դասակարգվում են որպես «կանաչ» էներգիա։

- Ի՞նչ ծավալի արտասահմանյան պատվերներ է նախատեսում ստանալ «Ռոսատոմը» 2017 թվականի վերջին տասը տարվա ընթացքում։

Հիշեցնեմ, որ 2016 թվականի վերջին արտասահմանյան պատվերների տասնամյա պորտֆելը կազմել է ավելի քան 133 մլրդ դոլար։ Ամեն տարի մեր առջեւ հավակնոտ խնդիր է դրվում՝ մեծացնել մեր երկարաժամկետ պատվերների պորտֆելի ծավալը: «Ռոսատոմ» պետական ​​կորպորացիայի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Եվգենիևիչ Լիխաչևն արդեն ասել է, որ 2017 թվականին «Ռոսատոմը» ակնկալում է արտասահմանյան պատվերների պորտֆելի աճ 5,3 տոկոսով՝ մինչև 140 միլիարդ դոլար։

Պորտֆոլիոն աճում է նոր հաճախորդների, նոր պատվերների շնորհիվ, այդ թվում՝ համաշխարհային շուկայում նոր ապրանքների ներդրման միջոցով։ Հարկ է նշել, որ օտարերկրյա ընկերությունները հետաքրքրություն են ցուցաբերում ատոմակայանների կառուցման մեր տեխնոլոգիաների նկատմամբ. մենք աշխարհում միակն ենք, որ շահագործման ենք հանձնել 3+ սերնդի էներգաբլոկը, որը լիովին համապատասխանում է ԱԷՄԳ-ի բարձրացված պահանջներին, քանի որ. «հետֆուկուսիմայական» իրադարձությունների արդյունք։ Մրցակիցները նման արտադրանք չունեն, իսկ հաճախորդները շահագրգռված են տնտեսագիտության և անվտանգության ոլորտում ամենաարդիական բնութագրերով էներգաբլոկ կառուցելով։

- Ռուսատոմ միջազգային ցանցն իր միջազգային ներկայությունն ընդլայնելու ծրագրեր ունի՞:

Այսօր աշխարհում կան 11 տարածաշրջանային կենտրոններ, որոնք միասին ներկայացնում են Ռոսատոմի արդյունաբերական համալիրը, որը նախատեսված է միջազգային շուկաներում Ռոսատոմի դուստր ձեռնարկություններին աջակցելու համար՝ իրենց արտադրանքն ու ծառայությունները առաջ մղելու համար: Մենք այսօր չենք դիտարկում լրացուցիչ տարածքային կենտրոնների բացումը։ Լրացուցիչ գրասենյակ ստեղծելու մասին կարող ենք մտածել միայն խոշոր ծրագրեր ունենալու դեպքում։ Այնուհետև մարզկենտրոնում կարող է բացվել երկրի լրացուցիչ գրասենյակ: Օրինակ՝ Պրահայում կա Կենտրոնական Եվրոպայի տարածաշրջանային կենտրոն, բայց միաժամանակ Բուդապեշտում կա երկրի գրասենյակ, քանի որ այնտեղ մենք մեծ նախագիծ ենք իրականացնում՝ Պակս-2։ Այժմ Ռոսատոմի տարածաշրջանային կենտրոնները ընդգրկում են աշխարհի գրեթե բոլոր տարածաշրջանները, մեր ներկայության աշխարհագրությանը համապատասխան, մենք չենք նախատեսում նորերը բացել շատ մոտ ապագայում։

Հարցազրույց արված Օլգա Դեդյաևա

«Ռոսատոմ» Ուկրաինայում «Ռոսատոմի» գլխավոր ներկայացուցիչ Ալեքսանդր Մերտեն.

51 0

Ռուսաստանի և Ուկրաինայի հարաբերություններն այսօր սրված են, ինչը կարող է կասկածի տակ դնել բազմաթիվ նախագծերի իրականացումը տնտեսական ոլորտում, այդ թվում՝ միջուկային ոլորտում։ Այնուամենայնիվ, UNIAN-ին տված հարցազրույցում Արևելյան Եվրոպայում «Ռոսատոմ» պետական ​​կորպորացիայի գլխավոր ներկայացուցիչ Ալեքսանդր Մերտենն ասել է, որ քաղաքական տարաձայնությունները չեն ազդի Ուկրաինայում ընկերության գործունեության վրա։ «Ռոսատոմը» պատրաստ է կատարել ուկրաինացի գործընկերների հանդեպ նախկինում ստանձնած բոլոր պարտավորությունները։

Ուկրաինայում «Ռոսատոմ»-ի գլխավոր ներկայացուցիչ Ալեքսանդր Մերտեն

Օլեքսանդր Ալեքսանդրովիչ, ԶԼՄ-ներում տեղեկություն է հայտնվել, որ Ռուսաստանը չի կատարի ուկրաինական ատոմակայաններին միջուկային վառելիք մատակարարելու իր պարտավորությունները։ Խնդրում ենք մեկնաբանել այս իրավիճակը։

Այս տեղեկությունը բացարձակապես չի համապատասխանում իրականությանը: «Ռոսատոմ» կորպորացիան և նրա մաս կազմող բոլոր ձեռնարկությունները, չնայած քաղաքական կամ այլ տարաձայնություններին, միշտ ապահովել են իրենց պարտավորությունների և կնքված պայմանագրերի պայմանների կատարումը։ Այս սկզբունքը եղել և մնում է հիմնարար Ռոսատոմի գործունեության մեջ։ Մենք ոչ մի վայրկյան չդադարեցրինք մեր համագործակցությունն ու փոխգործակցությունը ուկրաինական գործընկերների՝ NNEGC Energoatom, State Concern Nuclear Fuel և այլ ձեռնարկությունների հետ։ Մենք խստորեն հետևում ենք ժամանակացույցին՝ կատարելու մեր բոլոր պարտավորությունները՝ կապված ուկրաինական ատոմակայաններում միջուկային վառելիքի, սարքավորումների, նյութերի, աշխատանքի և ծառայությունների մատուցման հետ:

-Բայց տեղեկություններ կային, որ Ռուսաստանը արգելք է մտցրել Ուկրաինային միջուկային վառելիքի մատակարարման վերաբերյալ։

Արգելք կար ոչ թե մատակարարումների, այլ Ուկրաինայի տարածքով այլ երկրներ միջուկային վառելիքի տարանցման վրա։ Եվ այս հրամանը տրվել է ոչ թե ռուսական, այլ ուկրաինական կողմից։ Փետրվարի սկզբին Արտաքին գործերի նախարարության միջոցով Ուկրաինայի միջուկային կարգավորման պետական ​​տեսչությունից ծանուցում ստացանք Ուկրաինայի տարածքով միջուկային նյութերի փոխադրումը դադարեցնելու և այդ տեսակի վրա ժամանակավոր արգելք մտցնելու մասին։ տրանսպորտի. Վստահ եմ, որ Ուկրաինայի տարածքում իրավիճակի կարգավորմամբ Ուկրաինայի SNRIU-ն կվերացնի բոլոր հարկադրված սահմանափակումները։

Ելնելով այս ամենից՝ Ռոսատոմը՝ ի դեմս իր վառելիքի հոլդինգի TVEL, սկսեց դիտարկել մեր գործընկերներին միջուկային վառելիքի մատակարարման այլընտրանքային ուղիներ։ Այնպես որ, որոշ լրատվամիջոցներում հայտնված տեղեկություններն ուկրաինական ատոմակայանների համար վառելիք մատակարարելու Ռուսաստանի կողմից իբր գոյություն ունեցող արգելքի մասին ոչ միայն իրականությանը չեն համապատասխանում, այլև սադրիչ են, ինչը, իմ կարծիքով, այս պահին անընդունելի է։

-Այս պահին ինչպիսի՞ն է ուկրաինական ատոմակայաններին վառելիքի մատակարարման իրավիճակը։

Ուկրաինայի ատոմակայաններն ապահովված են թարմ միջուկային վառելիքով՝ համաձայն հաստատված ժամանակացույցի, առանց ընդհատումների։ Ի դեպ, այս մասին ասվում է նաև մեր գործընկեր ԱԷՆԳԿ «Էներգոատոմ»-ի հայտարարության մեջ, որն այսօր տեղադրվել է նրանց կողմից։ Իրավիճակը բացարձակ նորմալ է։ «Ռոսատոմն» ընդհանրապես և «TVEL»-ը մասնավորապես, չեն տվել և չեն պատրաստվում կասկածի տեղիք տալ, որ ստանձնած բոլոր պարտավորությունները ճշգրիտ և ժամանակին կկատարվեն։ Ուկրաինական կայանները 30 տարուց ավելի անխափան մատակարարվում են միջուկային վառելիքով, և այս ընթացքում երբեք խափանումներ չեն եղել։

- Ինչպե՞ս եք տեսնում «Ռոսատոմ»-ի հետագա ներկայությունը Ուկրաինայում:

Կորպորացիան աշխատել և կշարունակի գործել Ուկրաինայում։ Ուկրաինացի գործընկերների հետ մենք իրականացնում ենք կարևոր խոշոր ծրագրեր։ Խոսքը Ուկրաինայում միջուկային վառելիքի արտադրության գործարանի կառուցման, Խմելնիցկի ԱԷԿ-ի երրորդ և չորրորդ էներգաբլոկների ավարտի, էներգետիկայի ոլորտում համագործակցության մասին է։ Ի դեպ, Ռոսատոմը X-3 / X-4-ի ավարտման տենդերը շահել է դեռ 2008 թվականին, երբ Ուկրաինայի վարչապետն էր Յուլիա Տիմոշենկոն։ Մենք շարունակում ենք ձեռք բերել ուկրաինական ուրան, որը հետագայում օգտագործվում է, ի թիվս այլ բաների, ուկրաինական ատոմակայանների համար միջուկային վառելիքի արտադրության համար։ Ուկրաինայում շարունակում է գործել «Ռոսատոմ»-ի ներկայացուցչությունը, որը կորպորացիայի Արևելյան Եվրոպայի տարածաշրջանային գրասենյակն է, որը ևս մեկ անգամ շեշտում ենք մեր համատեղ աշխատանքի հսկայական շրջանակը։ Ուզում եմ ևս մեկ անգամ շեշտել՝ մենք քաղաքականությամբ չենք զբաղվում, մենք բիզնեսով ենք զբաղվում՝ փոխշահավետ և փոխշահավետ։ Եվ հուսով ենք, որ մոտ ապագայում Ուկրաինայի տարածքում կրքերը կհանդարտվեն, և իրավիճակը կկայունանա։ Մենք շահագրգռված ենք Ուկրաինայում կայուն տնտեսական իրավիճակով.

«Ռոսատոմի ֆորպոստ»

Արդյունաբերությունը վաղուց դարձել է «արդյունավետություն», «արտադրական համակարգ» և «մեկ թիմ»: Կան նաև «նոր շուկաներ»։ Կարծես ոչինչ չենք մոռացել։ Այնուամենայնիվ, արժեքները արժեքներ են, բայց եթե դրանց չհետևեն յուրաքանչյուր ստորաբաժանում, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն և յուրաքանչյուր անհատ աշխատող, դրանք կվատթարանան, կկորցնեն իրենց իմաստը և ընդհանրապես կնահանջեն ստվերում։ Ինչպե՞ս լինել միասնական թիմ և պայքարել յուրաքանչյուր պայմանագրի համար, նույնիսկ եթե այն չի կազմում միլիոններ. «Ռուսատոմ» միջազգային ցանցի նախագահ Ալեքսանդր Մերտենը պատմեց, թե ինչպես կարելի է գումար խնայել գործուղումների վրա և արդյունավետ բանակցություններ վարել տեսահաղորդակցության միջոցով։

Այսօր Ռոսատոմի միջազգային ցանցը 11 տարածաշրջանային գրասենյակ է։ Համացանցը տարածվա՞ծ է: Արդյո՞ք սա արդեն գործող բիզնես ցանց է, որն աշխատում է ոլորտի բոլոր ձեռնարկությունների շահերից ելնելով:

Մեր հիմնական խնդիրներից մեկը մեր ոլորտի համար առևտրային առումով հետաքրքիր երկրներում տեղեկատվության անմիջական հասանելիությունն է: Ուստի մեզ համար կարեւոր է ֆիզիկական ներկայությունն այս բոլոր շրջաններում։ Այսօր կա Ռոսատոմի միջազգային ցանցի 11 կենտրոններ՝ դրանք տեղակայված են Հյուսիսային և Հարավային Ամերիկայում, Հարավային Աֆրիկայում, Մերձավոր Արևելքում, Եվրոպայում և այլն։ Դե յուրե, «Ռուսատոմ» միջազգային ցանցի (RMC) կողմից կառավարվող բոլոր տարածաշրջանային կենտրոնները գրանցված են որպես մեր դուստր ձեռնարկություններ, և այս տարի մենք ավարտում ենք դրանց փաստացի բացումը գրասենյակներով, աշխատակիցներով և ենթակառուցվածքներով:

Մենք տեղեկատվություն ենք տրամադրում միջազգային շուկաների մասին ողջ արդյունաբերությանը, ստորաբաժանումներին և ուղղակիորեն պետական ​​կորպորացիային՝ Ռոսատոմին հետաքրքրող բոլոր ոլորտներում: Մենք ունենք մի քանի իրավասություններ ամբողջ ոլորտի համար, օրինակ՝ ամբողջ ոլորտի շուկայավարումը: Մենք նաև զբաղվում ենք ցանկացած ապրանքի և ծառայությունների առաջմղմամբ, որոնք արտադրվում են Ռոսատոմի ընկերությունների և ձեռնարկությունների կողմից և որոնք կարող են վաճառվել միջազգային շուկաներում: Մենք աջակցում ենք մեր ստորաբաժանումների այնպիսի գործունեությանը, ինչպիսիք են՝ ատոմակայանների նախագծումը և կառուցումը, դրանց վառելիքի մատակարարումը, սպասարկումը, սարքավորումների մատակարարումը ջերմաէլեկտրակայանների և նավթաքիմիական նյութերի համար, նպաստում ենք մեր միջուկային բժշկության զարգացմանը և աջակցում ենք իզոտոպային արտադրանքի վաճառքին: Մի խոսքով, մենք աշխատում ենք ամբողջ ոլորտի համար:

Հետևաբար, RMC-ի աշխատակիցների KPI ցուցանիշները հաշվի են առնում արտասահմանյան պատվերների ընդհանուր պորտֆելը, արտաքին շուկաներում ընդհանուր եկամուտը, ինչպես նաև «Ռոսատոմի» նոր ապրանքների պատվերների ընդհանուր պորտֆելը: Ինչպես գիտենք, Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոն վերջերս ուրվագծեց արդյունաբերության զարգացման երեք վեկտոր՝ միջազգային շուկաներ, նոր ապրանքներ և ինքնարժեք։ Առաջին երկու վեկտորները մեր մասնագիտացումն են, այստեղ մենք պետք է ակտիվորեն օգնենք զարգանալ մեր ստորաբաժանումները։

- Դուք գովազդում եք ստորաբաժանումների կողմից առաջարկվող ապրանքները, թե մասամբ հանդես եք գալիս որպես հաճախորդ:

Արտադրանքի առկայության և արժեքի առումով մենք կախված ենք ստորաբաժանումներից, բայց, իր հերթին, ստորաբաժանումների համար առաջադրանք ենք կազմում՝ տեղեկացնելով, թե որ ապրանքն է այսօր պահանջված արտաքին շուկաներում։ Մենք ուղեցույցներ ենք տալիս մրցակցային առաջարկների համար: Եվ քանի որ մեր ներքին շուկան ակնհայտ պատճառներով անկում է ապրել, ուրեմն, ինչպես ասաց Սերեյ Վլադիլենովիչը, մենք պետք է վերակողմնորոշվենք դեպի միջազգային շուկաներ։ Այսօր պետական ​​կորպորացիայի ընդհանուր հաշվեկշռում արտարժութային եկամուտների տեսակարար կշիռը կազմում է գրեթե 50%, իսկ մեր հիմնական նպատակն է ամրապնդել և ամրապնդել Ռոսատոմի դիրքերը միջազգային շուկաներում։ Ռուբլու արժեզրկման համատեքստում մեզ համար կարեւոր է արտերկրում ստացված յուրաքանչյուր դոլար։ Այդ իսկ պատճառով Ռոսատոմի ղեկավարությունն անհրաժեշտ է համարում դիվերսիֆիկացնել արտահանման համար մատակարարվող ապրանքներն ու ծառայությունները՝ չսահմանափակվելով միայն խոշոր ատոմակայաններում ավանդական արտադրանքի գծով։ Ի վերջո, ոչ բոլոր երկրներն ունեն ատոմակայաններ կառուցելու գումար։ Այսօր մենք որոշակիորեն սահմանափակված ենք մեր արտասահմանյան շինարարական նախագծերի համար պետական ​​ֆինանսավորում տրամադրելու հնարավորություններով, թեև դրանք անվերապահորեն ազդում են Ռուսաստանի տնտեսության վրա։ Ի վերջո, մեր տեխնոլոգիաներով կայանների նախագծման ու կառուցման համար այլ երկրին հատկացված վարկը մեզ վերադարձվում է պատվերի և մեր աշխատանքի դիմաց վճարման տեսքով։

- Ուրիշ ի՞նչ խնդիրներ են իրականացնում ՌԲԿ տարածքային կենտրոնները։

Ի լրումն միջոլորտային միջազգային մարքեթինգի և «Ռոսատոմ» ձեռնարկությունների արտադրանքի և ծառայությունների առաջմղման, մենք զբաղվում ենք բոլոր արտասահմանյան PR-ով՝ մասնակցելով ցուցահանդեսների, սեմինարների, ինչպես նաև լուսաբանելով ոլորտը տեղական լրատվամիջոցներում: Մենք աշխատանքներ ենք տանում արտասահմանյան PR նախագծերի վրա՝ սերտորեն համագործակցելով Ռոսատոմի կապի բաժնի, ինչպես նաև ստորաբաժանումների հետ՝ ելնելով կոնկրետ տարածաշրջաններում նրանց առաջադրանքներից:

Մեր հիմնական խնդիրը բիզնես շահերն են։ Ինչպես ասում է Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոն, մենք քաղաքականությամբ չենք զբաղվում, մեզ համար կարևոր է երկու բան՝ մեր տեխնոլոգիաների անվտանգությունը և փոխշահավետությունը մեր օտարերկրյա հաճախորդների և գործընկերների հետ փոխգործակցության առումով։ Նրանք պետք է հասկանան, որ որակյալ ապրանք են գնում լավ գնով, և մեզ համար կարևոր է, որ մենք որակյալ ապրանք մատակարարենք և արտարժութային եկամուտ ստանանք։ Իսկ Ռոսատոմի` որպես պատասխանատու և վստահելի գործընկերոջ արժանի համբավը մեզ համար շատ կարևոր է, նույնքան կարևոր մեր հաճախորդների և գործընկերների համար: Մենք կարող ենք (և անում) շատ նախագծեր մեր արտասահմանյան գործընկերների հետ համագործակցությամբ: Նույն լողացող ատոմակայանները կարող ենք անել, օրինակ, արտասահմանյան նավաշինական ընկերությունների հետ համագործակցությամբ։ Այս առումով RMS-ը յուրօրինակ «պատուհան» է օտարերկրյա գործընկերների հետ Ռոսատոմի շահերից ելնելով հաղորդակցվելու համար։

Ստացվում է, որ արտահանման հեռանկարային նախագծով ցանկացած արդյունաբերական ձեռնարկություն կարող է Ձեզ առաջարկել այն իրականացնել։

Ավելին, քանի որ մեր կառավարող ընկերությունը՝ RMC-ն, ֆինանսավորվում է մեր մայր ընկերության՝ Atomenergoprom-ի կողմից, նախքան արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրանքներն ու ծառայությունները խթանելու համար միջոցներ ստանալը, մենք պետք է պատրաստենք RMC-ի աշխատանքային ծրագիր, որը ներառում է առաջարկվող նախագծերը, ի թիվս այլ բաների: բաժանումներ. RMS-ի և մեր RC-ների գործունեության այս ծրագիրը համաձայնեցվում է ստորաբաժանումների հետ՝ նախքան Ռոսատոմի ղեկավարության կողմից հաստատվելը: Մենք հաշվարկում ենք, թե որքան գումար է մեզ անհրաժեշտ այս նախագծերը խթանելու համար, և դրանից հետո մեզ միջոցներ են հատկացվում ծրագրի իրականացման համար։ Այնուհետև այդ գումարը գնում է մեր տարածաշրջանային կենտրոններին, որոնք անհրաժեշտ գործողություններ են իրականացնում «Ռոսատոմ» ատոմային էներգիայի պետական ​​կորպորացիային պատկանող ձեռնարկությունների արտադրանքն ու ծառայությունները խթանելու համար։

Մեր իրավասություններից է նաև արդյունաբերական ընկերությունների և ձեռնարկությունների գործունեության համակարգումը միջազգային շուկաներում։ Մենք միջազգային շուկաներում մեր ձեռնարկությունների աշխատանքի վերաբերյալ տեղեկատվության անկախ ալիք ենք Ռոսատոմի ղեկավարության համար: Եվ եթե ինչ-որ տեղ անհրաժեշտ է միջամտել և կարգավորել նրանց աշխատանքը կառավարող կազմակերպության կողմից, խնդրում ենք դա անել: Օրինակ՝ արտասահմանում մրցույթ է հայտարարվել որոշակի ապրանքի մատակարարման համար, որն արտադրում են մեր մի քանի ձեռնարկություններ։ Հաճախ իրավիճակներ էին ստեղծվում, երբ մեր մի քանի ընկերություններ փորձում էին ինքնուրույն մասնակցել մրցույթին՝ միմյանց համար դժվարություններ ստեղծելով, փոխանակ կոնսորցիում կազմակերպելու, իրավասություններով լրացնելու և ընդհանուր առաջարկով հանդես գալու փոխարեն։ Իրոք, ի վերջո, հասույթը դեռ հոսում է մեկ վերջնական բաժնետիրոջ՝ AEPK/Rosatom-ի մոտ: Հետևաբար, մենք զբաղվում ենք համակարգմամբ՝ օգնելով գործընկերներին բանակցել միմյանց հետ և կառուցել «հորիզոնական փոխգործակցություն»:

Ռոսատոմի կառուցվածքի մաս կազմող շատ ընկերություններ ունեն իրենց ներկայացուցչությունները արտերկրում։ Կա՞ արդյոք գործառույթների կրկնօրինակում նրանց և ՊՄԿ-ի միջև։ Օրինակ՝ նույն «Տեխսնաբէքսպորտ»-ը, որն իր գրասենյակներն ունի տարբեր երկրներում։ Ինչպե՞ս է ընթանում փոխգործակցությունը արտերկրում գտնվող ներկայացուցչությունների միջև։

Պատմականորեն TENEX-ը (TENEX internationally) իրականում միջազգային առևտրային տուն է հարստացման ծառայությունների ոլորտում: Նրանք ունեն լավ կառուցված կառուցվածք, և դա խախտելն իմաստ չունի, հատկապես, երբ դա կապված է գործող պայմանագրերի հետ։ Նրանք արդյունավետ կերպով իրականացնում են իրենց գործառույթներն ու խնդիրները: Սա իրենց գործն է, և մենք դրան չենք խառնվում։ Ի վերջո, մենք պայմանագրեր չենք կնքում, այլ միայն հեշտացնում ենք դրանց կնքումը։ Բայց այն տարածքներում, որտեղ TENEX-ը չունի ներկայացուցչություններ, օրինակ՝ Լատինական Ամերիկայում, մենք պատրաստ ենք օգնել կապեր հաստատել և գտնել գործընկերներ։ Եվ մենք դա արդեն անում ենք Լատինական Ամերիկայում, Աֆրիկայում և Հարավարևելյան Ասիայում: Միևնույն ժամանակ, TENEX-ի՝ որպես ինտեգրատոր ընկերության, հետին հատվածը նոր մարտահրավեր է: Հետևաբար, այս ոլորտում մենք աշխատում ենք նրանց հետ ամբողջ աշխարհում և օգնում ենք նույնիսկ այնտեղ, որտեղ նրանք ունեն իրենց գրասենյակները: Մենք չենք խառնվում միմյանց, այլ ընդհակառակը, լրացնում ենք նրանց իրավասությունները մերով։ Բացի այդ, մենք համագործակցում ենք Techsnabexport-ի առանձին դուստր ձեռնարկությունների հետ (օրինակ՝ Հարավային Կորեայում), որտեղ նրանք կատարում են մեր երկրի գրասենյակի գործառույթները համապատասխան տարածաշրջանային կենտրոնում։

Ես կասեի, որ մեր հիմնական խնդիրը սիներգիա ստեղծելն է։ RMC-ն ունի տարածաշրջանային փորձ, քանի որ մեր գրասենյակներում աշխատում են այն երկրների քաղաքացիներ, որտեղ գտնվում են տարածաշրջանային կենտրոնները: Հատուկ շուկաների և այդ շուկաներում գործող ընկերությունների իմացություն: Ստորաբաժանումներն ունեն արտադրանքի փորձաքննություն, գիտեն բոլոր մարտավարական և տեխնիկական բնութագրերը և ապրանքի արժեքը։ Հենց այս իրավասությունների խաչմերուկում է առաջանում սիներգիան: Տեղի շուկան գիտենք, գիտեն՝ ինչ են վաճառում։ Այս հարցերում համախմբվելով՝ մենք հասնում ենք հաջողությունների։ Իսկ նման հաջող փոխգործակցության մեկից ավելի օրինակ մենք արդեն ունենք ինչպես անցյալ, այնպես էլ ընթացիկ տարում։

Ի՞նչ այլ ցուցանիշներ են օգտագործվում PMC-ի հաջողությունը գնահատելու համար: Բացի կնքված պայմանագրերից և արտասահմանյան եկամուտներից, կա՞ն այլ ոչ պաշտոնական չափանիշներ:

Նվազեցված արժեքը. Ծախսերի կրճատումը կարևոր վեկտոր է ողջ արդյունաբերության համար։ Ֆորմալ առումով, իհարկե, դա մեր անմիջական խնդիրը չէ։ Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումն առաջին հերթին բաժինների խնդիրն է։ Բայց մենք աշխատում ենք նաև այս ուղղությամբ, քանի որ ինքնարժեքը միայն արտադրությունը չէ։ Մենք նվազեցնում ենք արտահանվող ապրանքների արժեքը՝ նվազեցնելով գործառնական ծախսերը։ Օրինակ, ստորաբաժանումների աշխատակիցների գործուղումների ծախսերը, ի վերջո, ներառված են ապրանքների գնի մեջ:

Ինչպե՞ս ենք մենք օգնում նվազեցնել այն: Նախ. մեր տարածքային կենտրոնների բացմամբ բազմաթիվ ստորաբաժանումներ փակել են իրենց ներկայացուցչությունները և մասնաճյուղերը արտերկրում (այժմ այս աշխատանքը շարունակվում է), քանի որ մենք նրանց մատուցում ենք ծառայությունների ողջ շրջանակը, որն իրականացրել են իրենց ներկայացուցչությունները։ Հաջորդը՝ գործուղումներ։ Ինչու՞ թռչել նախնական հանդիպումների, եթե կան մեր գրասենյակները, որոնց աշխատակիցները կարող են հանդիպել պոտենցիալ հաճախորդների հետ, բանակցել, հասկանալ, թե արդյոք հետագա շփումների կարիք կա։ Բոլոր նախնական հանդիպումները կարող են անցկացնել մեր մարզկենտրոնները։

Հասկանու՞մ եք, թե ինչ է նշանակում թռչել Լատինական Ամերիկա: Մի դիվիզիոնից հինգ հոգի թռչում են միայն հասկանալու՝ իրենց առաջարկը հետաքրքիր է, թե ոչ։ Եթե ​​նրանք ստանում են «ոչ» պատասխանը, նրանք թռչում են։ Իսկ գործուղման համար ծախսված գումարը, ի վերջո, ներառվում է արտադրության ինքնարժեքի մեջ։ Բացի այդ, բանակցությունների մեծ մասը կարող է իրականացվել տեսակոնֆերանսի միջոցով, որը հաստատվել է մեր գրասենյակներից յուրաքանչյուրում, առցանց՝ լուծելու բոլոր նախնական խնդիրները, և դրա համար անհրաժեշտ չէ թռչել այլ երկիր:

Այս ամենը զգալիորեն նվազեցնում է ծախսերը: Եթե ​​հաշվեք բոլոր տոմսերը, հյուրանոցները, տրանսպորտը, ճանապարհորդական տոմսերը, գործուղումները, լուրջ գումար կհայտնվի։ Մեր հաշվարկներով՝ շնորհիվ արտերկրի ներկայացուցչությունների և մասնաճյուղերի փակման՝ կապված տարածաշրջանային ցանցի գրասենյակների ի հայտ գալու և ստորաբաժանման աշխատակիցների գործուղումների թվի կրճատման, հյուրանոցային ծախսերի օպտիմալացման հետ (և մեր ՏԿ-ները արդեն պայմանագրեր են կնքել որոշ խոշոր հյուրանոցներ՝ կորպորատիվ զեղչեր տրամադրելու բոլոր «Ռոսատոմ» ձեռնարկություններին) աջակցության ծախսերը ողջ արդյունաբերության մեջ միջազգային գործունեությունը մինչև 2018 թվականը կարող է կրճատվել մինչև 30%-ով: Իսկ դա, ի վերջո, մասամբ կնվազեցնի արտադրության ինքնարժեքը։

- Տեղական լեզվին տիրապետող աշխատողը, դա կարևոր է:

Բոլոր մարզկենտրոններում ունենք տեղացի կադրեր: Նրանք կա՛մ այս երկրների քաղաքացիներ են, կա՛մ երկար տարիներ այնտեղ բնակվող ռուսներ։ Մեր աշխատակիցների հիմնական իրավասությունը հաղորդակցությունն է։ Սրանք շուկայավարներ են, ովքեր տիրապետում են վաճառքի գործընթացների նրբություններին, գիտեն, թե ինչպես պետք է բանակցել, հասկանում են տեղական շուկան և ունեն վաճառքի փորձ, առաջին հերթին էներգետիկայի ոլորտում: Օրինակ, Բրազիլիայի գրասենյակի փոխնախագահը Սերգեյ Կրիվոլապովն է, մարդ, ով ավելի քան 20 տարի ապրել և աշխատել է Բրազիլիայում էներգետիկ ոլորտում: Իհարկե, նա կապեր ունի և հասկանում է տեղական սովորույթները և այնտեղի շուկան, ինչպես նաև վարժ տիրապետում է պորտուգալերենին: Բոլոր մարզկենտրոններում էլ ունենք այդպիսի մարդիկ։ Կամ մեր RVP-ն Արևմտյան Եվրոպայում՝ Անդրեյ Ռոժդեստվինը, ով երկար ժամանակ աշխատել է ոլորտում (նա եղել է TVEL-ի փոխնախագահ), ով վարժ խոսում է ֆրանսերեն և անգլերեն, ինչը թույլ է տալիս հեշտությամբ շփվել Արևմտյան Եվրոպայի հաճախորդների և գործընկերների հետ:

Սերգեյ Կիրիենկոն ասաց, որ բոլոր ձեռնարկությունները պետք է պատրաստեն շուկային տիրապետող մասնագետների որոշակի կաստա, և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է մտածի այս մասին։ Ինչու՞ դա անել, երբ դուք ունեք PMC:

Իրոք, ղեկավարության խնդիրն այնպես է դրվել, որ արտաքին տնտեսական գործունեությամբ զբաղվող յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում լինեն մարդիկ, ովքեր տիրապետում են լեզվին, ունեն միջազգային բանակցություններ վարելու հմտություններ, հասկանում են, թե ինչպես վարվել միջմշակութային միջավայրում և այլն: . Պետական ​​կորպորացիայի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ Կիրիլ Բորիսովիչ Կոմարովը դարձել է բոլոր ստորաբաժանումներում և «Ռոսատոմ» ձեռնարկություններում նման կադրերի պատրաստման մեծ ծրագրի արդյունաբերության հաճախորդը: Իսկ նման ծրագրի շուրջ Կառավարման խորհրդի առաջին նիստն արդեն անցել է։ Առաջիկայում «Ռոսատոմ» կորպորատիվ ակադեմիայի հիման վրա կսկսվի ոլորտի մասնագետների վերապատրաստումն այս ծրագրով։

RMC-ն ուղղակիորեն ներգրավված չէ պայմանագրեր կնքելու մեջ: Մենք հաճախորդին պատրաստում ենք միայն «գեղեցիկների հետ հանդիպման», վարում ենք նախապայմանագրային բանակցություններ, պարզաբանում պոտենցիալ հաճախորդի շահերը, կարիքներն ու հնարավորությունները։ Կապալառուն այն է, ով արտադրում է ապրանքը կամ մատուցում ծառայությունը: Այդ իսկ պատճառով «Ռոսատոմ» ձեռնարկություններին պետք են մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես դա անել:

Նախ՝ մենք՝ ՊՄԿ-ի աշխատակիցներս, քիչ ենք, և մեզ ընդհանրապես չեն պատրաստվում կլոնավորել։ Մենք չենք պատրաստվում ընդլայնել մեր մարզկենտրոնների հաստիքացուցակը. Մարզկենտրոններում ունենք միջինը 8-9 մարդ։ Սա բավական է տարածաշրջանը ծածկելու համար։ Մեր հիմնական տարբերությունն այն է, որ մենք աշխատում ենք ամբողջ արդյունաբերության համար միևնույն ժամանակ, ապրանքների և ծառայությունների ողջ գծով և աշխատում ենք տարածաշրջանային ծածկույթով: Եթե ​​նույնիսկ մեր տարածաշրջանային կենտրոնը բաց է կոնկրետ քաղաքում, օրինակ՝ Ռիո դե Ժանեյրոյում, դա չի նշանակում, որ Արգենտինայում այն ​​չի աշխատում։ Բոլիվիայում նույն պայմանագիրը հիմնականում PMC գրասենյակի արժանիքն է: Եթե ​​կենտրոնի աշխատակիցներն այնտեղ չթռչեին, համաձայնության չգային, անձամբ չհանդիպեին Բոլիվիայի նախագահ Էվո Մորալեսի հետ, ապա այս տարվա մարտին «Ռոսատոմը» չէր կարողանա միջկառավարական համաձայնագիր ստորագրել։ Իհարկե, որոշակի փուլում մեր աշխատակիցներին միացան VHI-ի և RAOS Inc.-ի գործընկերները (որպես R&D-ի ինտեգրատոր), և արդեն թիմային աշխատանքը թույլ տվեց մեզ հնարավորինս սեղմ ժամկետներում պատրաստել երկաթուղու նախարարությունը ստորագրման: Մենք հիմա նույնպես թիմով աշխատում ենք այս նախագծի վրա։ Այդպես էր նաև Ինդոնեզիայում IR ծրագրի դեպքում:

Մեր խնդիրն է քայլել այն ուղիներով, որոնցով անցնում են Ռոսատոմ ընկերությունները, այս դեպքում՝ Rusatom Overseas Inc.-ը, որը ինտեգրատոր է խոշոր կայանների և հետազոտական ​​ռեակտորների ոլորտում:

- Պայմանագրի կնքումից հետո հաճախորդներից և հաճախորդներից արդյո՞ք ֆիթբեք եք հավաքում:

Իհարկե! Մենք միշտ այնտեղ ենք։ Հաճախորդը միշտ գիտի, թե ում հետ կապվի, եթե Ռոսատոմ ընկերությունների կողմից իրականացվող նախագծում ինչ-որ բան սխալ լինի: Եթե ​​հաճախորդը ինչ-ինչ պատճառներով չի լսվում, նա կարող է գալ մեր գրասենյակ, որը պատուհան է, որտեղ նա միշտ կարող է շրջվել: Պատահում է, որ հաճախորդը միշտ չէ, որ գոհ է նրանից, թե ինչ է անում կապալառուն իր համար, և կապալառուն չի կարող միշտ քննադատաբար նայել իրավիճակին, որի դեպքում մենք հանդես ենք գալիս որպես մի տեսակ արբիտր: Մենք երիտասարդ ընկերություն ենք և սովորում ենք սեփական սխալների վրա։ Ի վերջո, Ռոսատոմը դեռ նման ցանց չի ունեցել։ Մենք այն ստեղծել ենք մեր ձեռքերով, ինչ-որ տեղ կուրորեն քայլել ենք, մի տեղ սովորել ենք միջազգային խոշոր ընկերություններից։ Բացի այդ, մենք, անմիջականորեն ենթարկվելով Ռոսատոմի ղեկավարությանը, միշտ կարող ենք անմիջականորեն բերել կարևոր տեղեկատվություն։ Սա կարևոր է հաճախորդի համար: Մենք մի տեսակ ականջ ենք, որտեղ հաճախորդը կարող է արտահայտել իր պահանջները կամ առաջարկությունները և երաշխավորված լինել լսելի լինելու համար: Այս առումով մենք իրականացնում ենք հաշվապահական հաշվառման գործառույթ՝ աջակցել նախագծերին, տրամադրել օգնություն և աջակցություն. որ բոլոր աշխատանքները կատարվեն ժամանակին. որպեսզի հաճախորդը միշտ իմանա, որ իրեն հասկանում և լսում են: Որպեսզի ի վերջո աշխատի Ռոսատոմի վստահելի հեղինակության համար։ Մենք Ռոսատոմի նման հեռավոր գրասենյակն ենք արտաքին շուկաներում, նրա ֆորպոստը:

-Հիմա ի՞նչ հետաքրքիր նախագծերի վրա եք աշխատում։

Այժմ մենք ակտիվորեն խթանում ենք Ինդոնեզիայի մուտքը միջուկային էներգիայի խոշոր արդյունաբերության զարգացմանը: Հարավային Աֆրիկայում նախատեսվում է 8 բլոկի ատոմակայան կառուցել, և այսօր դրանով է զբաղված մեր գրասենյակը Յոհանեսբուրգում։ Բացի այդ, գրասենյակը Հարավային Աֆրիկայում ակտիվորեն համագործակցում է Նիգերիայի, Զամբիայի, Տանզանիայի և Կենտրոնական և Հարավային Աֆրիկայի այլ երկրների հետ, որոնք հայտարարել են իրենց երկրներում միջուկային էներգիայի զարգացման մասին։ Արևմտյան և Կենտրոնական Եվրոպայի մեր տարածաշրջանային կենտրոնները խթանում են մեր ընկերությունների իրավասությունները մեքենաշինության (AEM), սպասարկման և սարքավորումների մատակարարման (Rusatom Service) ոլորտում: Աջակցություն Հունգարիայում և Ֆինլանդիայում պայմանագրերի իրականացման գործում. Արևելյան Եվրոպայի Տարածաշրջանային Կենտրոնը օգնություն է տրամադրում Բելառուսում (NPP - BelNPP և RAOS Ink - IR) ծրագրին, որը մուտք է գործում նոր շուկաներ AEM արտադրանքով ջերմության և հիդրոէներգիայի, նավթաքիմիայի ոլորտում (Իսրայել, Վրաստան, Ադրբեջան), օգնում է. ծանր իրավիճակ TVEL (Ուկրաինա). Մենք նաև բանակցում ենք մեր արգենտինացի գործընկերների հետ կայանի կառուցման հնարավորության շուրջ։

Տարօրինակ է թվում, բայց հաճախ մեր մրցակիցները կարող են դառնալ մեր գործընկերները: RMC-ի կողմից մենք տալիս ենք համապատասխան առաջարկություններ, թե որտեղ և ինչպես կարող ենք համագործակցել մրցակիցների հետ՝ լրացնելով նրանց մեր իրավասություններով և մեզ համար նրանց իրավասություններով, հարստացնելով միմյանց գիտելիքներով և տարբեր երկրներում փոխշահավետ պայմաններով տեղեկատու նախագծեր ձեռք բերելով: Մեր առաջադրանքը կարելի է արտահայտել «Կովկասի գերին» ֆիլմի հերոսին մեջբերելով՝ «Մեզ խանգարողը մեզ կօգնի»։ Ռոսատոմի ղեկավարությունը ըմբռնումով է մոտենում այս հարցին, և որտեղ դա իսկապես շահավետ է Ռոսատոմի համար, նա աջակցում է նման նախաձեռնությանը։

Ինչպե՞ս եք տեսնում ընկերության հետագա զարգացումը։ Դուք ասացիք, որ նպատակահարմարություն չեք տեսնում շրջկենտրոնների անձնակազմի ընդլայնման հարցում։ Այսպիսով, նպատակահարմար է ջանքերը կենտրոնացնել այլ ուղղություններո՞վ:

Այնտեղ, որտեղ մենք անհրաժեշտ ենք համարել տեղակայել տարածքային կենտրոններ, դա արդեն արել ենք։ Սկզբունքորեն աշխարհը ծածկված է Ռոսատոմ ցանցով, և մենք մտադիր չենք ընդլայնել մեր անձնակազմը։ Միակ բանը, որ մենք նախատեսել ենք այս ուղղությամբ, դա տարածաշրջանային կենտրոնների մարզային գրասենյակների (ներկայացուցչությունների) հնարավոր ի հայտ գալն է այն երկրներում, որտեղ մենք կունենանք մեծածավալ ծրագրեր։ Օրինակ, RC-ի գրասենյակը Մերձավոր Արևելքի և Հյուսիսային Աֆրիկայի համար Եգիպտոսում կարող է հայտնվել:

Մեր հիմնական խնդիրն է ավելացնել շփումների թիվը, և այդ շփումները պետք է վերածվեն պայմանագրերի, իսկ պայմանագրերը՝ եկամուտների։

Զարգացման մեկ այլ կարևոր վեկտոր է աշխարհում միջուկային էներգիայի հանրային ընդունման խթանումը։ Պետական ​​կորպորացիայի կապի բաժնի հետ միասին մենք շատ բան ենք անում այս ուղղությամբ՝ օգտագործելով մեր արտասահմանյան տեղեկատվական կենտրոնները, կազմակերպելով սեմինարներ և ցուցահանդեսներ, որտեղ հայտնի գիտնականներ և հասարակական գործիչներ խոսում են միջուկային տեխնոլոգիաների անվտանգության մասին։ Որքան շատ երկրներ աշխարհում, որտեղ մեր ջանքերի շնորհիվ կաճի միջուկային էներգիայի հանրային ընդունելության մակարդակը, այնքան բարձր կլինի վստահությունը «Ռոսատոմ»-ի նկատմամբ՝ որպես այս ոլորտում նորարար առաջատարի, որտեղ մենք կարող ենք որակյալ արտադրանք արտադրել և ծառայություններ մատուցել: Սա կհանգեցնի նոր պայմանագրերի «Ռոսատոմ» ձեռնարկությունների համար: Սա կլինի մեր ընդհանուր հաջողության պատմությունը:

Ատոմպրոմի տեղեկագիր